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As actividades, a cadeia e a função Logística
Felipe TatschInês SáIvo DiasMiguel Silva
Logística 2006/07
As actividades, a cadeia e a função Logística
Introdução
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Logística
Actividade que planeia, implementa e controla de forma eficaz e eficiente, o fluxo de bens e armazenamento, serviços e informação, do ponto de origem ao ponto de consumo.
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Marcos Históricos
Alexandre O Grande…Logístico !
Factores Chave para o seu sucesso:
Inclusão da logística no planeamento estratégico Conhecimento detalhado das tropas da oposição, o terreno circundante e
calendários de colheita Incorporação inovadora de nova tecnologia de armas Gestão a partir de um único ponto de controle
Marcos Históricos
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Segunda Guerra Mundial – A Guerra da Logística
“Never before in any war, have supply lines been so long. Never before has so much been supplied over such distances”
“I am confident that logistics experts a few years ago would have said that the execution of the supply operations you have accomplished in the last four years was impossible. I am equally confident that historians in the years to come will write of your supply achievements as one of the miracles of this war”
denominada guerra de produção e de máquinas planeamento logístico detalhado foi crucial para
criar meios de suporte e abastecimento das forças em todo o mundo, incluindo o próprio exército
resolução de problemas nada menos que colossais
Actividades da Logística
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Podem ser identificados cinco grupos genéricos de actividades logísticas
Gestão das infra-estruturas da empresa Constituição e gestão de stocks
Comunicação e informação (e os sistemas logísticos relacionados)
Movimentação de materiais/produtos Transporte
Gestão das Infra-estruturas da empresa
Localização Alguns factores que influenciam a localização
Fácil Acesso aos Clientes Capacidade de Expansão Localização dos Concorrentes Mão de obra (barata e/ou qualificada)
Manutenção Sempre ter peças de reposição básicas Trocar periodicamente maquinas que não podem falhar
Actividades da Logística
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Gestão das Infra-estruturas da empresa
Depósitos (stock) versus Capacidade de Produção Maior stock quando se tem um mercado consumidor desequilibrado
Subcontratação versus Incorporação de Serviços
Actividades da Logística
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As actividades, a cadeia e a função Logística
Actividades da Logística
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Constituição e Gestão de StocksGestão de Stocks
Controlo de Inventários
Gestão deInventários
CompraServiço de Apoio Administrativo
custo dos materiais no custo final do produto
representam 20-50% do activo de uma empresa
rondam 90% do capital circulante
ligação entre as actividades de controle de produção e compra
previsão do inventário
Constituição e Gestão de Stocks
Um stock é uma reserva de materiais cujo objectivo é facilitar a produção ou satisfazer a procura dos clientes.
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Actividades da Logística
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Necessidade de existência de inventários:
Protecção contra as incertezas (procura aleatória, imprevistos)- Stocks de segurança
Produção e encomendas de acordo com critérios económicos- Lotes de fabrico e lotes de encomenda (descontos de
quantidade)
Cobrir antecipadamente flutuações da procura ou do fornecimento (sazonais)
Cobrir necessidades de trânsito dos produtos- Produtos em vias de fabrico (entre postos de trabalho)
Os inventários incluem:
Matérias-primas e componentes Produtos em vias de fabrico Produtos finais
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Informação
Planos alternativos
Subcontratação de serviços
Mercado futuro
Informações em “real time”
Gestão de stock e capacidade de produção (Infra-Estrutura)
Actividades da Logística
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Comunicação
Gestão de ordens e encomendas
Produção, armazenagem e transporte
Escolha do meio de comunicação
Actividades da Logística
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Actividades da Logística
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Movimentação de Materiais/Produtos
Reformulação de layouts
Melhoria da produtividade diminuição do “lead time” diminuição do “em curso”
Os materiais devem chegar na hora e quantidade certas aos processos produtivos através de planos e das rotas padronizadas
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Actividades da Logística
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Movimentação de Materiais/Produtos
Embalagem de materiais/produtos Protecção da mercadoria, durante as actividades de logística Exposição ao consumidor, como meio de aumentar as vendas
A interacção da embalagem com as operações logísticas Redução da variabilidade de embalagens
Proporciona uma padronização de métodos, equipamentos, movimentação e de armazenamento
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Transporte
Terrestre Rodoviário Ferroviário “Pipeline”
Marítimo
Aéreo
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Actividades da Logística
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Rodoviário Capaz de providênciar serviços porta-a-
porta Existência de boas infra-estruturas Maior concorrência;
Mas Maior dificuldade em cumprir horários
Características do transporte
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Actividades da Logística
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Ferroviário Grande capacidade de carga Custos relativamente modestos Boa rapidez de deslocamento Tende a manter-se dentro do
horário Rentável para distâncias
superiores a 800KmMas
Necessidade de linhas ferroviárias distribuídas
Susceptível a atrasos no início e no fim do transporte
Características do transporte
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Actividades da Logística
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Marítimo Meio mais economicamente
eficaz de transportar grandes quantidades
Capaz de transportar virtualmente qualquer carga
Relativamente baratoMas
Não apresenta flexibilidade de rotas e terminais
Susceptível a atrasos no início e no fim do transporte
Características do transporte
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Actividades da Logística
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Aéreo Meio mais rápido de mover bens
através de grandes distâncias Pouco susceptível a atrasos Capacidade limitada (quer em
termos de volume como de peso)Tipo de transporte
“Belly Cargo Carriers” “All-Cargo Carriers”
Mas Mais caro, comparativamente
Características do transporte
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Cadeia Logística
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Uma cadeia logística é uma rede de distribuidores, retalhistas, transportes, instalações de armazenamento e fornecedores que participam na produção, venda e entrega de um determinado produto
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Cadeia Logística
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Principais elementos constituintes da cadeia logística
CComo assegurou Alexandre III uma cadeia logística aberta?
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Cadeia Logística
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Importância/Impacto da logística nas Empresas
Maior maturidade/excelência logística
Melhor performanceMaior competitividade
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Função Logística
Configuração da Logística => obtenção \ gestão \ distribuição
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Materiais importadosComponentes
Material em bruto
Processo de produçãoSub assemblagemEmpacotamento
Produtos acabadosArmazenamento
Centros de distribuição
Clientes
Fluxo de material versus fluxo de informação
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Função Logística
Objectivo de fornecer os meios para que seja possível executar diferentes actividades alocando recursos:
no local certo na hora certa na quantidade certa com a qualidade certa ao preço certo com a linguagem certa
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( Instituto de Logística e Transporte UK, 1998 )
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Conclusão
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Teste 1
Amadores falam em táctica, profissionais falam em logística!
A logística que cada empresa adopta é o que define o seu rumo no mercado!
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Bibliografia
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The Handbook of Logistics and Distribution Management Logistics and the Out-bound Supply Chain: An Introduction for Engineers By
John Meredith Smith Wood, Donald F. International Logistics (2nd Edition)
Simchi-Levi, David. Managing the Supply Chain http://www.wikipedia.org/ http://www.oracle.com/applications/logistics/Logistics.pdf
http://www.simbaproject.org/download/south_africa/Logistics%20in%20SA.pdf http://www.gelog.ufsc.br/Publicacoes/20061/Embalagem.pdf http://www.cargolaw.com/logistics.html