Trabajo Final Teoría de la Gestión

Santiago Carmona Rincón

Santiago López Orozco

Mauricio Cardona Sepúlveda

Descripción de la empresa

Para empezar es indispensable dar a conocer la empresa la cual fue objeto de trabajo durante las ultimas semanas, por ende se evidencia a continuación los datos mas relevantes para saber como se llama la empresa, donde queda, su año de creación, número de empleados, productos y servicios.

Nombre de la empresa: Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.

Tipo de empresa: Entidad descentralizada, categorizada en el ámbito de establecimiento público.

Número de empleados: 43

Año de creación: 2011

Ubicación: ubicado en el palacio de la Cultura Rafael Uribe Uribe. (Cra. 51 No. 52 – 03, Medellín - Colombia)

¿Qué hace la empresa?

Es un requisito verdaderamente necesario saber lo que el Instituto de cultura ofrece a la sociedad como una entidad descentralizada, que además busca ofrecer , mas que un servicio, una experiencia. Es por esto que se especifica en los siguientes párrafos toda la información necesaria para entender la razón social de esta empresa.

El Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia es el centro de integración cultural de todas las regiones de Antioquia; por medio de éste se canalizan los esfuerzos a los municipios para lograr un efectivo cubrimiento regional en la cultura, las artes y el conocimiento, la valoración y conservación del patrimonio cultural, la difusión de los valores literarios de Antioquia, el fomento y divulgación del arte y el folclor, la organización de los servicios culturales de las casas de la cultura, bibliotecas, museos, teatros y los diversos escenarios culturales.

Productos: Eventos culturales, festivales artísticos, conciertos, muestras, exposiciones, ciclos de arte, charlas, conferencias, eventos de tipo académico que aseguren la circulación y el consumo de las prácticas culturales.

Servicios: Formación Artística para creadores y artistas, promoción de la lectura y la escritura , apoyo a Municipios para la adecuación y mejoramiento de Equipamientos y servicios culturales, conservación y difusión del patrimonio sonoro y documental musical, entre otros.

Estructura Organizacional Organigrama

*Departamentalización por funciones

Descripción de los procesos Diagrama de procesos para la “formulación, viabilización y registro de

proyectos en el banco de programas y proyectos”:

Diagrama de operaciones para “Formulación de proyectos en MGA”:

EstrategiaEs importante resaltar, que la esencia de una empresa es su misión y visión, ya que responde a las preguntas ¿quienes y que somos?, y ¿quienes queremos ser?.

Misión: “Somos el motor del desarrollo cultural en el Departamento de Antioquia, que basados en los principios de transparencia y legalidad, y desde la construcción, implementa­ción y articulación participativa de políticas públicas culturales, fomentamos el diálogo, el reconocimiento y la visibilización de la diversidad cultural, generando oportunidades para el conocimiento y la dignificación del ser humano.”

Interpretación de la Misión:

Esta empresa tiene una responsabilidad social de ser promotora del desarrollo cultural en el departamento de Antioquia y el reto de construir política pública a través de procesos participativos.

Visión: “Seremos en el 2020, generadores de un modelo ético y político de gestión pública para el fomento y el desarrollo de proce­sos culturales sostenibles, dinamizador de transformaciones individuales y sociales, acogido y valorado por las comunidades y los diferentes actores.”

Interpretación de la Visión:

Cuando se propone un modelo de gestión pública como se plantea en la visión se deduce que se cuenta con estrategias metodológicas que permitan la construcción de este modelo basado en principios constitucionales que aplican para el sector cultural y de esta manera posicionarse como una institución referente en la implementación de los procesos culturales que deben desarrollarse en todo el territorio.

Análisis de contexto El instituto de cultura fue creado para la promoción y el fomento de

las manifestaciones culturales y la memoria del patrimonio de Antioquia, y es que siendo una organización que de por si debe ser estructurada y ordenada, su principal fin no es demostrar que manejan procesos coherentes en sus organizaciones, su principal fin es demostrarle al público en general que sí están buscando conservar esas tradiciones antioqueñas.

Conclusiones El arte de administrar es base para todas las actividades, por más pequeñas que

sean necesitan un toque de administración y de organización.

Para el Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia no sería posible sin una administración estructurada alcanzar su objetivo de desarrollar métodos de integración, fomento y promoción de las actividades culturales en todas sus manifestaciones.

El Instituto no deja de pensar en el futuro de Antioquia ya que involucra los jóvenes y chicos en sus procesos culturales.

Esta organización busca enlazar el pasado con el presente para así ir construyendo un futuro con identidad cultural.

Dentro de las instalaciones

Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia