El método Pert aparece en 1957.

Este Método permite:

1. Fijar los objetivos2. Buscar y organizar los medios necesarios

para alcanzar los objetivos previamente fijados.

3. Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se esta realizando.

PERT es básicamente un diagrama para analizar PERT es básicamente un diagrama para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.necesario para completar el proyecto total.

Para que se utilizaPara que se utiliza1) Planificación

Recursos requeridos Plazos en forma global

2) Programación de actividades Plazos detallados Actividades específicas Relaciones de precedencia

3) Medidas de control Supervisión Seguimiento

LINEALES

CONVERGENCIA

DIVERGENCIA

CONVERGENCIA Y DIVERGENCIA

Principios del PertPrincipios del Pert

Principio de designación sucesiva.Principio de unicidad del estado inicial y del estado final. Principio de designación univoca.

Cuando no se pueden prever la duración de algunas actividades. Hay tres tipos de tiempo:

Tiempo optimista ( a )

Tiempo mas probable ( m )

Tiempo pesimista ( b )

De tal forma, el tiempo Pert (D), lo hallaremos como una combinación de estos tres anteriores:

Método Pert en Método Pert en incertidumbreincertidumbre

6

4 bmaD

Cada actividad se representa por una flecha.

Cada suceso o situación se representará por un círculo, elipse, o cuadrado, en cuyo interior se consignará un número.

En consecuencia cada actividad estará limitada por 2 números, de los cuales el 2º siempre será mayor que el 1º.

Entre dos sucesos o nudos solo puede haber una actividad.

A veces es necesaria la utilización de actividades ficticias

El método PERT, aporta al administrador, la herramienta que le permita planear en forma objetiva, sencilla y práctica, pero a la vez eficaz, todas y cada una de las actividades a realizar para conseguir éxito en los objetivos que pretende obtener la empresa

ConclusiónConclusión