diagnóstico situacional presentacion pp
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7/16/2019 Diagnóstico Situacional presentacion PP
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Diagnóstico Situacional
Miguel Ángel Bustos PonceNumero de estudiante: 212418493
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• El diagnóstico es un proceso integral que está
conformado por diferentes modelos, técnicas y tiposde diagnóstico, dentro de los cuales existendiferentes factores que se deben de analizardetenidamente para la toma de decisiones.
Introducción
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Temario
ElementoEstratégico en la
Administración yEficiencia
Organizacional
Modelos de
Análisis para elDiagnósticoOrganizacional
Procesos y
técnicas delDiagnóstico
Alcances y
clasificación delDiagnósticoSituacional
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
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Elemento Estratégico en la Administracióny Eficiencia Organizacional
¿Qué es una empresa?
Una empresa es una unidad económico-social,
integrada por elementos humanos, materiales ytécnicos, que tiene el objetivo de obtener
utilidades a través de su participación en el
mercado de bienes y servicios. Para esto, haceuso de los factores productivos (trabajo, tierra y
capital).
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¿Cuáles son los recursos de una empresa?
• La materia prima, la maquinaria, los empleados, los
recursos humanos y el establecimiento
¿Cuáles son los elementos de una empresa?
•
BIENES MATERIALES: Es la infraestructura de laempresa
• HOMBRES: Son los recursos humanos de la empresa
• SISTEMAS: Son los procesos de entradas y salidas, sist.
Contable, Administrativo, de producción
Elemento Estratégico en la Administracióny Eficiencia Organizacional
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Modelos de Análisis parael Diagnóstico Organizacional
Semejanzas y Diferencias entre los Conceptos:
1. Desarrollo Organizacional
2. Diagnóstico Organizacional
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Desarrollo Organizacional
Es la tendencia a destacar el mejoramiento de relacionesinterpersonales como medio para impulsar a la empresa.
• El desarrollo organizacional trata el análisis completo de laempresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, susprocesos de fabricación y de formulación de los servicios, su
infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros parahacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa,tanto en el presente como en el futuro. Este análisis muchas vecesutiliza herramientas de análisis corporativo.
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Implica la integración además de varias disciplinas del estudiodel comportamiento humano ya que las agrupaciones con un finllamado común dependen cien por ciento de la manera en la quesus integrantes interactúan entre si y a su vez con los sistemas en
los que se desempeñan
Términos Básicos:
• Intervenciones: Herramientas
• Consultor: Persona que lleva a cabo el D.O.• Sistema: Identificación de elementos que intervienen en un D.O.
• Sistema-Cliente: Organización en busca del cambio
• Catarsis: “Reacción para cambiar”
• Conflicto Proactivo: Provocar reacciones con un fin positivo
• Cambio: Lo que se busca.
• Teoría del Caos: Ambiente
Diagnóstico Organizacional
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Diferencia entre Conceptos
La diferencia entre Desarrollos Organizacional yDiagnóstico Organizacional es que, uno se
enfoca más en la tecnología y la otra a sistemasde trabajo cada quien tiene su función, por
medio de agrupaciones
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Modelo de AnálisisOrganizacional
Un modelo organizacional es una abstracciónde una organización particular.
Es un marco conceptual del funcionamiento organizacionalque ordena e interpreta
Diferentes Modelos:1. MODELO DE CONTINGENCIAS LAWRENCE & LORSCH.
2. MODELO DE MINTZBERG Y “LA ESTRUCTURA EN 5”
3. MODELO HAXY MAJLUF
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Técnicas de Recopilación de Datos:1. Investigación Documental
2. Observación3. Entrevista
4. Cuestionario
5. Cedulas
6. Consulta a Sistemas de Información
Procesos y TécnicasDel Diagnóstico
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Las organizaciones se encuentran en un entorno
turbulento donde la única constante es el cambio, loque las obliga a transformarse internamente para
poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios
Alcances y clasificación delDiagnóstico Situacional
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Pero hacer un cambio en la estructura organizacional noes fácil y requiere de un análisis complejo de este modo
se determina:* Los principales componentes de la estructura
y el contexto organizacional.* Las condiciones necesarias para implementar
un Modelo de Gestión del Conocimiento en una
Organización
• Conceptos que le permitan diagnosticar la realidad
organizacional
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* Situaciones problemáticas que causen un
desempeño organizacional ineficaz.
* El momento en que las Organizaciones requieren uncambio cultural.
* Saber actuar frente a la resistencia al cambio,
principal obstáculo para el éxito en laimplementación de cambios.
* El cambio óptimo a recomendar a una organización
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Diferentes modelos de diagnóstico para determinar la
situación actual del uso y aprovechamiento de lossistemas informáticos en una organización:
1. Diagnóstico del Tiempo
2. Diagnóstico de la Cultura Organizacional3. Diagnóstico del Clima Organizacional
4. Diagnóstico de Procesos
Modelos de Diagnóstico
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Gracias!!!