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EL SECTOR DE LA CALDERERÍAINFORME DIAGNÓSTICO Y PROPUESTA DE ACTUACIÓN EN RED
EL SECTOR DE LA CALDERERÍA: INFORME DIAGNÓSTICO YPROPUESTA DE ACTUACIÓN EN RED
PRESENTACIÓN
Nos complace presentar el trabajo desarrollado por Inguralde y cofi nanciado por el FSE a partir de las experiencias de un grupo de caldererías de la Margen Izquierda:
TMC, S.L.
TACSA, S.A.
GASALE, S.L.
MONGAR, S.L.
TALLERES GALAFERR, S.L.
TALLERES JULMER, S.L.
GUINEPLAST, S.L.
TALLERES VILLARÍAS, S.A.
A partir de la información proporcionada por estas empresas se desarrolló el diagnóstico de la situación de las empresas del sector de la calderería que presentamos en este documento.
Agradecemos su colaboración a todas las personas que han participado en el desarrollo de este documento aportando sus ideas y experiencia en las redes como alternativa de mercado.
EL SECTOR DE LA CALDERERÍA: INFORME DIAGNÓSTICO Y PROPUESTA DE ACTUACIÓN EN RED
SITUACIÓN DEL SECTOR
1ºLas empresas del sector de Calderería y
Estructuras Metálicas se defi nen por una
actividad que cuenta con una importante solera y buen hacer en el Territorio
Histórico de Bizkaia.
Son generalmente empresas familiares en
las que se han completado varios relevos
generacionales y en las que el empresario
es, o era, un trabajador más sin límite
de horarios y dedicación absoluta, como
operarios y/o empresario.
2ºLas dotaciones tecnológicas de este sector
han evolucionado dentro de una escala
media, lo que ha llevado a las empresas a
la externalización de fases de su sistema productivo.
El alto coste de instalaciones de corte por
láser, así como su escasa utilización de
horas a la semana, no recomiendan la
compra de estos sistemas, adecuándose a
subcontratar esta operación.
Planteamiento que se repite en el caso del
SOFTWARE de desarrollo.
3ºEl perfi l de los operarios es el de un
profesional de conocimientos de amplio espectro, en materias como interpretación
de planos, desarrollos (minimizados por
los software de aplicaciones), montaje,
punteado y soldadura en campos de chapa
(fi na, media y gruesa), estructura, tubería
y/o combinaciones de las anteriores, en
diferentes materiales. Estos conocimientos
generan un profesional por decantación
con un componente artesanal que sólo una
trayectoria profesional amplia en empresas
de solvencia acreditada y una actitud
específi ca, “la famosa sangre”, traducible
a buen gusto, esfuerzo y ansias de mejora,
logran componer.
EL SECTOR DE LA CALDERERÍA: INFORME DIAGNÓSTICO YPROPUESTA DE ACTUACIÓN EN RED
SITUACIÓN DEL SECTOR
4ºLa pirámide de edad de los operarios de
este sector está gravemente invertida y se
detectan disfunciones de formación.
Se mantienen formaciones de trazado
y desarrollo que no son aplicables
a la realidad actual con défi cit en la
interpretación de planos que difi cultan,
llegando a imposibilitar, la generación de
conjuntos, su montaje e incluso incapacitan
la generación de un proceso lógico de
montaje.
Es posible que la formación no esté
orientada a PYMES sino a grandes
empresas, las cuales no precisan de
operarios con estas capacidades sino con
técnicos de perfi l limitado. Sin embargo,
el grueso y fundamental núcleo de obra
lo realizan las PYMES que carecen del
personal idóneo obligándose a formarlos
asumiendo los costes.
5ºEstas empresas trabajan en un marco de
mercado “leonino” caracterizado por:
La obligación de facturar a 180 días, a pesar
de la ley 3/2004 del 29 de Diciembre de
2004, publicada en el BOE 314 de 30-12-
2004.
La exigencia de avales por parte de las
empresas que les subcontratan por el
valor del 10% de la facturación como paso
previo para realizar el contrato. Los costes
de estos avales en el contexto actual deben
ser asumidos y no repercutidos en el coste
total.
Una estructura de funcionamiento que
hace que los costes de materiales y mano
de obra directa alcancen más o menos
el 60% del total facturado que debe
abonarse máximo a 60-90 días (en el caso
de materiales) de su entrega; siendo los
salarios, cargas e impuestos abonados en
tiempo fi jo, a vencimiento.
La difi cultad o incluso imposibilidad diferir
a sus contratadores los incrementos de
costes de materiales.
6ºLas crisis de empresas emblemáticas a
consecuencia de estas características de
mercado han producido deslizamientos de los subcontratistas hacia sectores afi nes, que han provocado la guerra de precios,
llegando a realizar actividades por debajo
de coste.
7ºLas empresas tienen la capacidad tecnológica para afrontar contrataciones
directas que les facilitarían trabajar a costes
positivos sin necesidad de intermediarios,
pero carecen de capacidad económica para
afrontar estos contratos unitariamente, sin
conexión entre ellas.
8ºNo existe “cultura” o precedentes de actuaciones conjuntas, ya que en las
anteriores crisis, el planteamiento era
aguantar hasta el cambio de ciclo en el que
las pérdidas se compensarían, generando
pulmón hasta y para la siguiente caída.
Hoy las empresas son conscientes de que
el modelo citado no responde la realidad
de mercado actual debiendo, por tanto,
cambiar el sistema.
EL SECTOR DE LA CALDERERÍA: INFORME DIAGNÓSTICO Y PROPUESTA DE ACTUACIÓN EN RED
PROPUESTA DE ACTUACIÓN:REDES
En este sentido, proponemos desarrollar
un trabajo bajo la fórmula de red entre
empresas multidisplinares de la cadena de
valor en el sector de las caldererías.
A través de:
1.El desarrollo de empresas multidisciplinares
que generen el producto fi nal directamente
al mercado, o, en su caso, lo más próximo
a este.
2.El fomento de redes de empresas
afi nes que le permita a estas empresas
adquirir musculación fi nanciera para
afrontar obras de importe económico al
nivel de las ofertadas por los “clientes”
en el mercado directo eliminando
intermediaciones lesivas.
EL SECTOR DE LA CALDERERÍA: INFORME DIAGNÓSTICO Y PROPUESTADE ACTUACIÓN EN RED
PROPUESTA DE ACTUACIÓN:REDES
3.La creación de sistemas que permitan
eliminar costes de inefi ciencias,
ya detectados a día de hoy. Así como los
que la operativa detecte
4.La generación de sistemas que permitan
a las empresas del sector de la calderería
ganar peso de cara a su relación con
contratadores y su entorno en general.
5.La consecución de la capacidad competitiva
para entrar en el mercado con unos precios
menores de los actuales, con mayor valor
añadido fi nal, a consecuencia de todo lo
anterior.
