développement durable, crise...quels défis pour l\'ingénieur centralien
DESCRIPTION
Conférence donnée à l\\\'école centrale de lyon, le 13 octobre 2009TRANSCRIPT
1© Ineum Consulting 2009
Présentation d’Ineum Consulting
Crise, Développement durable…Quels défis pour l’ingénieur
de demains
Centrale Lyon13 octobre 2009
et votre vision devient entreprise
2© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Sommaire
• Présentation
• Le développement durable
• Innover pour le développement durable
• Les enjeux pour 2010
• Discussion
3© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
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Gendarmerie nationale
Ministère des finances
Ministère de la défense
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Région Rhône-Alpes
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Activités
Amélioration de la performance
opérationnelleGestion de programmes
• Programmes de transformation
• Refonte de process• Réduction de coûts• Fonction Finance• Management de la
performance opérationnelle
• Management des compétences
• Conduite du changement• Organisation IT• Sélection de solutions
technologiques et IT
• Gestion de programmes complexes
• Déploiement de projets/programmes
• Conduite du changement
• Gestion de portefeuillesde projets
• Gestion de projets de fonds publics
Stratégie
• Stratégie métier
• Stratégie de l’innovation
• Organisation corporate
• Management de la performance
• Stratégie IT
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• Risques
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4© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Nos temps forts Développement Durable
3 objectifs pour ces temps forts:- Informer, sensibiliser, contribuer à former- Partager les expériences et bonnes pratiques- Encourager l’innovation
• Préparer aux enjeux de demain
• Partager les bonnes pratiques dès aujourd’hui
• Partager des approches créatives et efficaces
• Faire le point sur les actions pragmatiques des professionnels
• Forum international de direction générale• 400 participants – 3 jours de séminaire
•Salon destiné aux directeurs d’activité et professionnels•6 800 visiteurs uniques – 12 conférences
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Partenariat avec le SEMD Organisation des conférences du salon
Ineum est organisateur et animateur des 10 conférences
Plus de 60 conférenciers participants, parmi lesquels Michèle Pappalardo, Déléguée Interministérielle au développement durable, Philippe Pelletier, Plan Grenelle / MEEDDAT, Frédéric Hug, MEDEF…
Chiffres clés
• 6 800 visiteurs professionnels• Plus de 60 journalistes présents sur le
salon • 200 à 250 participants par conférence
Créativité et solutions pragmatiques ont été les maîtres mots de cette
nouvelle édition.
Une synthèse des conférences est en cours de préparation et sera diffusée en octobre 2009.
Rendez-vous ensuite du 2 au 4 juillet 2010 au Palais Brongniart pour la 3éme édition !
6© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Partenariat avec les Ateliers de la Terre Participation d’Ineum Consulting à la prochaine édition
• Les enjeux de Copenhague
• Comment modifier nos modes d’action ?• Réchauffement climatique• Enchérissement et pénurie des ressources• Migrations de masse et réfugiés climatiques• Pollution des sols et des eaux• Menaces sur la biodiversité
• Quelles réponses efficaces les gouvernants vont-ils définir ?
• Réguler ?• Encourager ?• Arbitrer ?
Thèmes
• Permettre à nos partenaires d’être présent• Tarif préférentiel Ineum
• Contribuer aux débats• Conférence d’introduction avec Jean-Louis Borloo, Erik Orsenna, Franck Riboud, Alexander Likhotal, Claure Lorius, Finn Mortensen, Miguel de Fontenay• Forte implication Ineum sur l’événement
• En extraire l’essentiel• Coordination du livre blanc• Intégration dans nos activités de conseil
Implication
7© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Sommaire
• Présentation
• Le développement durable
• Innover pour le développement durable
• Les enjeux pour 2010
• Discussion
8© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Le développement durable est issu d’une réflexion initiée il y a 40 ans et concrétisée pour la première fois par le rapport Brundtland …
1968
1972
1980
1992
2002
1994
1987
Création du Club de Rome
• Publication du rapport Les limites de la croissance par le Club de Rome - Premier Sommet de la Terre
• Publication du rapport La stratégie mondiale pour la conservation par l’Union Internationale pour la Conservation de la Nature, où apparaît pour la première fois la notion de « développement durable »
• Sommet de Rio de Janeiro : le réchauffement climatique est en cours. Le « développement durable » peut en modérer les effets. 3 piliers : progrès économique, justice sociale et préservation de l’environnement
• Sommet de Johannesburg : « la maison brûle ». Initiation de la mise en place d’une économie compatible avec les défis environnementaux
• Sommet de Kyōto : L’activité humaine est la principale Source des émissions de gaz à effet de serre cause du réchauffement climatique.
• Proposition de définition du développement durable par la Commission mondiale sur l'environnement et le développement : Rapport Brundtland
Rapport Brundtland - Commission mondiale sur l’environnement et le développement (1987):
« Le développement durable est un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs.»
Deux concepts sont inhérents à cette notion :
Le concept de besoins des générations
L’évolution humaine, sociale, économique et technologique qui permet de mieux répondre à ces besoins sans compromettre les générations futures
2007• Bali: Renouvellement et consolidation sur le protocole de Kyōto:
initiation des axes de travail post-2012
2008• Poznan: cadrage de l’après-Kyōto pour les institutions et les acteurs
économiques
2009• Copenhague: mise en place de l’après-Kyōto
9© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
… qui a abouti au concept actuel regroupant les aspects sociaux, environnementaux économiques
SOCIAL ECONOMIQUE
ENVIRONNEMMENT
DURABLE
Équitable
Vivable Viable
Nécessité et réalité industrielle
Efficacité économique, efficacité écologique et amélioration sociale
Réconcilier
10© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Les pressions environnementales et sociales vont s’accentuant
ENTREPRISES
11© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Les pressions environnementales et sociales vont s’accentuant
ENTREPRISES
SOCIÉTÉAttentes sociales
LÉGISLATIONContraintes
réglementaires
REJETSEau
Déchets gaz
COÛTSMatières premières
SECURITE DESAPPROVISIONNEMENTS
12© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
L’activité humaine est source de rejet de gaz à effet de serre (GES) …
Source : (1) GIEC (Groupe d'experts intergouvernemental sur l’évolution du climat) : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse
L’intensification des échanges mondiaux et de la production entraîne l’accroissement des rejets de Gaz à effet de serre (GES) : le taux de GES dans l’atmosphère a augmenté de 70% au cours des 40 dernières années, les rejets industriels représentant 1/5 du total des rejets mondiaux en 2004
Émissions globales anthropogéniques de GES (1) Sources de rejets de GES en 2004 (1)
Industrie de transformation
du bois17%
Déchet eau & matière
3%
Production d'énergie
26%Transport
13%
Agriculture14%
Industrie19%
Bâtiments résidentiels et commerciaux
8%
13© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
… qui sont la cause principale de l’augmentation de la température globale
Corrélation entre taux de GES (à g.) dans l’atmosphère et température (à dr.)
Réchauffement mondial moyenà la fin du 21e siècle (1)
Descriptif du scénatioDifférence de
T°C entre 1999 et 2099
Concentrations
constantes
Arret immédiat de tout rejet de CO2
0,6
Scénario B1
Prise en compte rapide et efficiente
Rejet de CO2 limité. 600ppm en 2100
1,8
Scénario A1B
Prise en compte lente Rejet de CO2 850 ppm en
2100 2,8
Scénario A1F1
Pas de prise en compte Rejet de CO2 : 1550 ppm en
2100 4,0
Cette augmentation de température entraînera des changements irréversibles :• Disparition d’espèces animales et végétales• Élévation du niveau de la mer• Impact sur l’agriculture et l’économie• Propagation de maladies tropicales• Pollution• Réduction des réserves d’eau et de la biodiversité
Source : (1) GIEC : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse
14© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
L’augmentation des coûts matière est une tendance de fond imposant aux entreprises de développer des modèles novateurs pour optimiser leurs ressources
Sources : (1) IEA - word energy outlook Oil 2004(2) ASPO 2008(3) IEA – Key world energy statistic 2008
Raréfaction des ressources
Découverte moins consommation de pétrole (2)
Augmentation de la consommation d’énergie
Demande énergétique mondiale (1)
Augmentation du prix des matières premières énergétiques
Évolution des prix spots du pétrole non raffiné (3)
Les entreprises se doivent d’optimiser au maximum leurs ressources, mais aussi de développer des modèles d’organisation novateurs afin de faire face à l’augmentation constante des coûts matières
ILLUSTRATIF
15© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Les consommateurs sont de plus en plus sensibilisés aux problématiques de l’environnement
16© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Les dirigeants sont également sensibilisés, et recherchent des solutions concrètes
Une problématique connue
85% des chefs d'entreprise se sentent concernés par l'environnement et la maîtrise de l'énergie (1)
Mais mal cernée
73% des patrons français estiment que leur entreprise n’a que peu d'impact sur l'environnement et la consommation d'énergie (1) alors que les PME sont responsables pour 40 à 45% des rejets gazeux, des consommations d'eau et d'énergie, et pour 60 à 70% de la production de déchets des entreprises françaises (2)
Avec des solutions peu répandues
70% des dirigeants ont le sentiment d'être mal informés sur le management environnemental (1)
56% ne disposent d'aucun indicateur environnemental dans leur rapport annuel (3)
Sources : (1) Sondage TNS-Sofrès – février 2006(2) Entreprise verte : des économie à la clef : Chef d'entreprise Magazine N°25 - MATHILDE DAMGE - 2008
(3) Observatoire sur la responsabilité sociale des entreprises sondage auprès de 130 PME cotées et soumises à la loi NRE
Préoccupation de direction générale
Volonté de mesurer / quantifier / prioriser et définir des priorités
Intérêt de mettre en place des indicateurs et étiquettes et d’avancer pas-à-pas via des actions concrètes
17© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
La crise économique initiée en avril 2008 est comparable en effets à celle de 1929
Production industrielle mondiale
60
70
80
90
100
0 10 20 30 40 50
Avril 2008 (= 100)Juin 1929 (= 100)
Nb de mois après le début
Capitalisation boursièremondiale
30
40
50
60
70
80
90
100
0 10 20 30 40 50
Avril 2008 (= 100)
Juin 1929 (= 100)
Commerce mondialen volume
70
80
90
100
0 10 20 30 40 50
Avril 2008 (= 100)
Juin 1929 (= 100)
Source : Barry Eichengreen (Un. California, Berkeley) & Kevin O’Rourke (Trinity College, Dublin)
18© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Le chômage explose
Nombre de chômeurs dans le monde (en millions)
170 176 174 180 186 190 193 192 186 178189
239
100
150
200
250
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 p
Source : OIT
Nécessité de trouver des relais de croissance dissociant production manufacturière, société de consommation et croissance
19© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
L’endettement public grimpeQui va payer ?
Endettement public, solde effectif (en % du PIB)
-5,8
-1,8
-10,2
-5,4
-11,9
-7,0
-12%
-10%
-8%
-6%
-4%
-2%
0%USA Zone euro
2008 2009 2010
Source : OCDE
Impacts: impôts, dépenses publiques (investissement et fonctionnement), obligations d’Etat
20© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
La consommation chuteLe moteur de l’économie doit être identifié ailleurs
La consommation ne tire plus l’économieExemple: aux Etats-Unis
21© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Les effets de la crise sont visibles partout…
Dans les pays industrialisésBaisse de la production, de la consommation
Chute de l’emploi et du pouvoir d’achat
Restriction du crédit et des investissements
Mise en difficulté des finances publiques
Augmentation de la précarité
Dans les pays émergentsChute des exportations et des investissements étranger
Tentative de renforcement de la consommation interne…parfois repli communautaire
Explosion du chômage et de la précarité
Déplacement de populations et réfugiés économiques et climatiques
Instabilité des institutions
22© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
…avec des impacts variés par secteur
Automobile: déjà en reconversion, désormais dans une logique de survie
Nécessité de repenser simultanément offre, usages, positionnement marché, logique de production et de commercialisation…Industrie fortement subventionnée, surcapacités, faiblesse de la demandeImpact sur la reconversion des territoires: Etats-Unis, France, Allemagne…Transferts de propriété
Grande consommationChute importante dans tous les secteurs, sauf le commerce équitable / les produits bioChangements importants de mode de consommation: recours accru à l’occasion / déclassé / reconditionné, mutualisationFort impact de l’étiquetage / de l’empreinte carbone
Production agro-alimentaireVrac: sensibilité à la concurrence mondiale et à la fluctuation des taux de changeExplosion des filières alternatives: bio, équitable, AMAP…Industrie fortement subventionnée – disparition prochaine de la subvention (Europe) et faible remise en cause des producteurs
Energie / Utilities / EnvironnementEn croissance (législatif + cherté de l’énergie + prise de conscience environnementale…)
Industrie non délocalisable + savoir-faire fort en France et en Europe
Energies renouvelables et efficacité énergétique: schisme des modèles de développement entre France / reste du monde
Mesure / Contrôle / certificationEssentiel pour identifier et gérer les enjeux du développement durable
Foisonnement d’initiatives / de normes complémentaires ou concurrentes
Concentration à attendre dans les prochaines années
Eco-technologiesFort potentiel d’innovation
La France part en retard mais beaucoup d’argent disponible pour supporter les innovations
Opportunités d’entrepreneuriat et d’essaimage
Fortement impactés Faiblement impactés
23© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Réveiller le potentiel du développement durable peut générer ou sécuriser 300 000 emplois en France
Source: Boston Consulting Group, avril 2009
24© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
État des lieuxEn résumé
Accès aux ressources ou pollutions – des équilibres remis en questionEau
Pétrole / énergies
Déchets
Alimentation
Une prise de conscience importante, une volonté d’action forteTant des consommateurs que des pouvoirs publics
Les consommateurs deviennent prescripteurs
Des comportements militants apparaissent
La législation oriente les choix technologiques et industriels
Un contexte économique en attente de ruptureCrise financière
Refonte du régime fiscal autour du passage de la TVA à la taxe carbone
Un contexte favorable à l’innovation
25© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Où encourager l’innovation développement durable dans l’entreprise ?
Stratégie et organisationIntégrer le développement durable dans l’organisation
RisquesIntégrer la dimension durable dans la gestion et la prévention des risques
Efficacité énergétiqueAnalyser et optimiser des dépenses énergétiquesPerformance Sociale Mettre en place des critères d’évaluation et d’amélioration de la performance socialeAchatsIntégrer le DD dans les politiques d’achats.
Gouvernance Efficacité des Organisations
Innovation et Transformation
Eco conceptionPrendre en compte le développement durable comme clé d’entrée du développement des produits et services de l’entreprise
Green Supply Chain Analyser et diminuer l’impact environnemental de l’activité
Feuille de routeEffectuer un diagnostic, définir une démarche et construire une feuille de route DD
26© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Comment la caractériser ?3 domaines complémentaires 1/2
Innovation de rupture
Caractéristiques
Eco-technologies
Innovations de services DD
Exemples
- Marché mondial
- Focalisation sur des technologies émergentes / non encore mature
- R&D amont nécessaire – ROI élevé et risque important
- Financement public important
- Marché régional
- Assemblage de technologies souvent déjà existantes pour un usage donné
- Création d’une chaîne de valeur impliquant différents acteurs, essentiellement privés
- Marché local / multi local
- Service facilement accessible au consommateur et à coût faible
- Fortement générateur d’emploi / bénéfices environnementaux rapides
- Économie hydrogène: pile à combustible (propulsion ou stockage)
- Nucléaire 3ème et 4ème génération
- Technologies de co / multi-génération (électricité, chaleur, vapeur, gaz…)
- Technologies pour le bâtiment (construction, aménagement, ouvertures portes et fenêtre, domotique…)
- Service de mobilité
- Recyclage, réutilisation, fin de vie, économie circulaire
- Solutions de transport de proximité
27© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Comment la caractériser ?3 domaines complémentaires 1/2
Innovation de rupture
Tailles de marché estimées
Eco-technologies
Innovations de services DD
Facteurs-clé de succès
- 2006: 100 milliards USD
- 2020: 2 500 milliards USD
(estimations PNUE – sept 2008 donc avant effets crise)
- Marché morcelé, extrêmement dynamique
- Forte intensité en emploi
- Très forte intensité en emploi
- Possibilité de développements massifs d’emploi peu qualifiés
- Ex: gestion des déchets 10 millions de personnes en Chine, 500 000 au Brésil
- Constitution d’un réseau de partenaires pour financer la R&D et lancer l’innovation (financement européen + PPP + réseau industriel)
- Brevetabilité des innovations et appropriation en contexte industriel
- Mise en synergie de technologies et de capabilités industrielles complémentaires
- Proposition de modèles économiques innovants rendant les technologies accessibles (ex: les ESCo)
- Capacité à partager le changement (coordination, information, lobbying…)
- Approche intégrée d’un service de proximité mobilisant l’ensemble des acteurs (ex: Cyclocity, Steelcase, Bedzen...)
- Forte intégration et adaptation au contexte local
- Capacité à accompagner et à écouter l’utilisateur
Sources: PNUE, Grenelle, estimations internes
- Marché fortement dépendant de l’investissement public
- ???
28© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
IllustrationEtat de l’activité DD / environnement en France – 2007
Source: Boston Consulting Group, avril 2009
29© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Retour d’expérience – innovation de rupturedans le secteur aéronautique
Le secteur aéronautique était jusqu’à maintenant peu exposé aux pressions citoyennes:Activité B&B avec un client peu prescripteur ni sur les produits, ni sur les carburants,Actuellement informé(éco-comparateur SNCF, calcul d’empreinte carbone ADEME), le client attend la possibilité de compenser ou prescrire.
Auparavant peu contraint par la pression réglementaire, le secteur fait l’objet de nouvelles exigences:
Régime de taxation spécifique sur le transport aérien,
Quantification systématique et la monétisation des émissions de CO ² aérien actuellement en cours d’instruction,Forte exposition de l’industrie aux directives Reach, RoHS.
La maîtrise de la consommation de carburant devient un levier critique pour l’achat de nouveaux avions et l’opération du parc existant:
Les moteurs, les carburants, les caractéristiques aérodynamiques et paramètres de vol pour les nouveaux avions sont des axes de R&D forts pour la filière,Les airlines n’hésitent plus à mettre au rebut anticipée d’avions trop consommateurs,Une offre de service émerge sur la réduction de consommation en vol (rétrofit wing ends, approche aéroport), les carburants alternatifs (agrocarburants…) et le leasing au km.passager.
Structuré en réseau, le secteur peut s’organiser pour répondre rapidement et de manière concernée aux nouvelles exigences de l’écoconception :
Farnborough 2008: forte communication de DG des donneurs d’ordres sur leurs démarches (Airbus, Boeing, GE, Rolls-Royce, Snecma…) autour de plans d’action ambitieux,Les organisations professionnelles (GIFAS) et les pôles d’activité sont les relais fédérateurs naturels du secteur,L’approche eco-efficiency Airbus place l’Entreprise Etendue au cœur de sa roadmap.
Caractéristiques des produits du secteurs:
Nature des clients ("B to B" et non "B to C")Faible taux de renouvellementFaibles flux et stocks de matière comparativement à ceux des industries de production de masseNécessité d'un très haut niveau de sécurité – et donc de fiabilité – des produitsCoût très élevé des matériels produits et de leurs éléments constitutifsExigence combinée très forte de légèreté et de résistance des matériaux et des matériaux, a priori bénéfique sur le plan environnemental (flux de matière moindres) mais donnant lieu à des procédés spéciaux, éventuellement plus impactants
Historiquement conservateur sur l’écoconception…
…le secteur évolue rapidement à l’impulsion des donneurs d’ordres
30© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Retour d’expérienceEco-technologies
Co-générationTechnologie: moteur à gaz (technologie existante et adaptée)
Objectif: capter l’énergie restituée en chaleur et électricité
Solutions industrielles:Saint-Louis (Réunion): alimentation avec des résidus de canne à sucreMasnedo (Danemark): alimentation via des déchets de pailleUsson (Loire): alimentation via des déchets de bois (scierie locale)
BâtimentTechnologies possibles: eau, brique Monomur, chauffage solaire, géothermie…
Enjeux: mettre en place un véritable éco-système de l’innovationLobbying et partage des enjeuxFormation et information de l’ensemble de la chaîne de valeurOutils financiers permettant de lisser l’investissement initial sur les économies réalisées
31© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Retour d’expérienceInnovation de services environnementaux
Steelcase – recyclage & insertionMise en place d’un partenariat pour recycler les produits en fin de vie avec une entreprise d’insertion
Activité demandant beaucoup de main d’œuvre peu qualifiée initialement,L’action d’insertion permet une très bonne connaissance de la gamme produit,Les personnes insérées trouveront facilement un emploi auprès des installateurs Steelcase.
Champs d’application possiblesRecyclage des téléphones portables, produits électroménagers en fin de vieOptimisation de la consommation énergétique des bâtimentsSuggestions d’amélioration de la performance énergétique de l’habitat individuel et mise en réseau avec des professionnels www.quelleenergie.fr Optimisation des transports http://www.logtimum.com …
32© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Sommaire
• Présentation
• Le développement durable
• Innover pour le développement durable
• Les enjeux pour 2010
• Discussion
33© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Roadmap développement durable
2009 2010 2013+2011 2012Grenelle 2
Copenhague
Directives éco-conception par industrie (application 2005/32/CE)
Reach / RoHS
Euro VI ( VP + poids lourds)
Taxe professionnelle suppriméeTaxe carbone en vigueur +
ajustementsEn débat
Plan climat 2004-2012 Post-Copenhague
Dir
ecti
ves
et
lois
Act
ion
s th
émat
iqu
es
ISO 26000 - RSEFinalisation
Indicateurs DD nationauxElaboration (MEEDDM)
Grenelle 3 TBC
Rapport Havard sur les bilans carbones
Carnet santé salarié
IRENA
34© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Quels enjeux pour 2010 ?
Enjeux
Efficacité des organisations Innovation et transformationGouvernanceAgir et quantifier
Impulser, organiser, piloter (plans d’actions concrets, indicateurs, suivi des gains…)
S’adapter aux évolutions législatives (taxe carbone, déchets, eau…) et comportementales (bio, équitable, santé…)
Anticiper les évolutions du marché (généralisation des boni / mali, étiquetage…)
Thèmes
Mettre en place l’efficacité énergétique pour réduire rapidement les coûts, en partageant les investissements (contrats de performance énergétique…)…
Moderniser outil industriel et supply chain: optimiser les déplacements, identifier et supprimer les activités inutiles, limiter l’empreinte carbone, économiser les ressources…
Eco-concevoir: consolider les initiatives REACH / RoHS, optimiser produits, services et marges par une conception centrée sur la fonctionnalité…
Supprimer le greenwashing - être et communiquer responsable: déployer actions et achats socialement responsables, communiquer sur indicateurs et plan d’actions, ajuster les actions marketing et commerciales…
Axes structurant
Positionnement stratégique
Intégration du DD dans le pilotage stratégique, financier et la gestion des risques
Identification des enjeux (financiers, commerciaux, industriels, réputation) et définition d’une démarche globale concrète et cohérente
Concrétiser les activités DD
Objectifs et règlements par industrie dans le Grenelle 2
Anticipation de la taxe carbone
Mise à niveau de l’organisation DD et des moyens alloués
Efficacité énergétique:
Utiliser les outils post-Grenelle pour dégager rapidement des économies sur le parc (bâtiment + outil industriel)
Transports:
Tirer profit des évolutions logistiques / du transport urbain / de l’intermodalité
Production:
Anticiper maintenant un pétrole cher demain
Economiser le bien commun (eau, sol, espace, biodiversité) et en valoriser l’utilisation
Etiquetage: Anticiper pour maintenir / développer des parts de marché (ex: auto)
Rentabilité de l’offre produit:Profiter du bannissement des substances dangereusesOptimiser le processus de développement produit, réduire la complexité, diversifier
Communication responsableFocalisation des efforts R&D
Alternatives aux ressources fossilesUsages et fonctionnalitésSynergies, réduction des déchets, optimisation
35© Ineum Consulting 2009 Cette présentation ne prend tout son sens qu’avec les explications orales qui l’accompagne
Merci de votre attention
Nicolas ImbertManager
159, avenue Charles de Gaulle92524 Neuilly-sur-SeineFrance
Email: [email protected]
www.ineumconsulting.com
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AnnexeBibliographie – Webographie sommaire
Sur le changement climatiquehttp://www.manicore.com – Manicore, Jean-Marc Jancovici
C’est maintenant, 3 ans pour sauver le monde – Alain Grandjean et Jean-Marc Jancovici, Le Seuil
Stern review – disponible en ligne depuis le site: http://www.hm-treasury.gov.uk/sternreview_index.htm
Sur les enjeux et opportunités liés au développement durableRépondre aux défis du Développement Durable : un enjeu majeur pour l’industrie aéronautique. Point de vue Ineum Consulting, janvier 2009: http://www.ineumconsulting.com/IMG/File/Aero_white_papier_DD_dec08.pdf
Génération Ineum Consulting - Développement durable – juillet 2008: http://www.ineumconsulting.com/IMG/File/Generation10.pdf
Sustainable value – how the world’s leading companiges are doing well by doing good, Chris Laszlo, Stanford Business Books, 2007.
La vie (presque) sans le pétrole, Jérome Bonaldi, Plon, 2007.
Ateliers de la Terre – Synthèse du forum de Courchevel, décembre 2008
SEMD – Synthèse des conférences de la deuxième édition, juin 2009: http://www.semd.fr
L’éco-innovation dans le batiment, Technica, n°574, octobre 2009: http://www.centrale-lyon.net/public/articles/index.php?id_rubrique=3