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Desmarca

tecnologies, S. L.

Knowledge transfer to

markets

INTRODUCCIÓN

. ¿Quienes somos?

. Nuestra razón de ser.

. ¿Qué hacemos?

. ¿Dónde hemos aprendido?

TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

. Transferimos conocimiento creando valor

socio-económico.

. Esquema de transferencia.

. Estado del arte en oferta y en demanda.

. Fase crítica en el proceso.

OBJETIVOS

. ¿Qué objetivos tenemos?

. Segmentación de la oferta científica y

tecnológica.

. Ponemos el foco en la terapéutica.

veterinaria.

. Plan estratégico.

. Esquemas de organización.

Desmarca tecnologies S.L.

¿QUIEN SOMOS?

• Año 2006, Spin off de la UAB. Con el Departamento de Fisiología animal.

Realizando el asesoramiento en la implementación de las Directivas de Bienestar animal.

• Año 2008, Certificación en Buenas Prácticas de

Laboratorio. Asesoramiento a Centros de experimentación de la obtención de la certificación en BPLs.

para la realización de ensayos preclínicos multiespecie.

• Año 2010, Alimentos funcionales en MUMS Desarrollo de extractos vegetales como sustitutivos de antibióticos en patología infecciosa.

• Año 2012, Transferencia, Incubación,

Financiación. Identificamos, captamos y transferimos conocimiento, añadiendo valor económico y social.

Desmarca tecnologies, S.L. 3

MISION Transformar conocimiento científico en proyectos empresariales

orientados al mercado, generando empresas, desarrollando proyectos y

formando emprendedores; focalizándolos en la creación de valor para los

mercados, creando una riqueza social sostenible y un retorno para la

inversión.

VISION Ser un referente en la transferencia, incubación y valorización de

conocimiento científico en terapéutica veterinaria, integrando propuestas

multidisciplinares para especies y usos menores con visión internacional.

VALORES

• Empreneduría, experiencia, compromiso.

• Orientación a Clientes y Mercados.

• Versatilidad en modelos de negocio.

• Competitividad y asunción de retos.

• Trabajo en equipo compartiendo conocimientos.

NUESTRA RAZON DE SER


¿QUE HACEMOS?

Orientar la I+D+i a la demanda

Valorizar tecnología

como potenciación del negocio

Acercar Inversores a iniciativas de

negocio

Acelerar el proceso de desarrollo y creación de

valor

Incubar y Pilotar

iniciativas empresariales


¿DONDE HEMOS APRENDIDO?

ACADEMIA

Universidad de Zaragoza, Universidad Autónoma de Barcelona, Universidad de Barcelona, Cámara de Comercio de Lleida, EADA, ESADE, MITYC,

EMPRESA

Laboratorios Virbac, Laboratorios Calier, Agsban, Medoleum, Algenex, Bioingenium, Animalia Bianya, Janus development, AquilonCyL, Adibio. Desmarca tecnologies.

Apigonal AIE

ASOCIACIONES PROFESIONALES

AECA-WPSA, ANAPORC, ASESCU, AVPC, S. C. De Biología. ANEMBE, AVEDILA, COVB.

AGRUPACIONES EMPRESARIALES/SECTORIALES

VETERINDUSTRIA, ASEBIO, EGGVP, CataloniaBIO, Expoaviga, FIGAN

ENTIDADES GUBERNAMENTALES

CICYT, INIA, AEMPyS, CIDEM


Consolidación de

la transferencia

del conocimiento

a sectores y

mercados

TRANSFERIMOS CONOCIMIENTOS CREANDO

VALOR SOCIO-ECONÓMICO

Identificar y captar conocimiento científico para generar activos.

Incubación de empresas/Participación en el

desarrollo de proyectos

Búsqueda de inversores público-privados

Política traslacional a los mercados


ESQUEMA DE TRANSFERENCIA EN EL SISTEMA ESPAÑOL DE I&D Fuente: FECYT


La inversión en I+D público en España en los últimos años ha sido elevada.

Las publicaciones científicas españolas representan el 2’73% del total mundial España 9º puesto del ranking mundial

Publicaciones científicas según ampliación criterios de calidad España 16º puesto ranking mundial

Nº total de patentes por estado España 17º puesto ranking mundial

Nº patentes por cada millón de habitantes España 25º puesto ranking mundial.

ESTADO DEL ARTE EN LA OFERTA


Dificultades para canalizar el conocimiento generado

Definición de pruebas de concepto estratégicas.

Financiación de fases de demostración para transferir.

Adecuación de las patentes y del conocimiento a la demanda de explotación.

Capacidad innovadora de las empresas, y dificultades para la creación de empresas (147º en el ranking mundial).

ESTADO DEL ARTE EN LA DEMANDA


FASE CRITICA EN EL PROCESO (I)

• Aprovechar el diferencial existente desde el conocimiento

hasta la prueba de concepto como ventana de

oportunidad, superando “el valle de la muerte” en donde

una gran cantidad de proyectos “mueren” de éxito,

debido a que la diferencia entre lo que se cree tener

(desde los investigadores) hasta lo que se requiere para

incorporar al sistema empresarial, que a menudo no

puede ser ya financiado por fondos de educación

(públicos principalmente) ni tiene todavía el formato

apropiado para devenir atractivo para las empresas.

• Esta fase es perfectamente superable y tan solo requiere

transformar el discurso y los argumentos que se

desprenden del conocimiento surgido de la investigación,

dotándolos de la información, formato, perfil y viabilidad

financiera para alcanzar la prueba de concepto que

permita añadir valor al proyecto y que permita

dimensionar las expectativas que constituirán los ejes del

futuro desarrollo hasta su puesta en el mercado.


FASE CRITICA EN EL PROCESO (II)

ETAPA

INVESTIGACIÓN

ETAPA

VALORIZACIÓN

ETAPA

COMERCIALIZACIÓN

CREACIÓN DE

VALOR

Valle de la

muerte

Final de muchos proyectos

debido al final de la inversión

pública

Por ello es vital inyectar recursos

para pruebas de concepto en

fase de demostración.

En este punto, el

proyecto ya dispone

del formato para ser

transferido al mercado


ESQUEMA DEL DESARROLLO DE LA INVERSIÓN

Subvenciones púbicas

y privadas

Recursos propios

Familia y amigos

Bussiness angels.

Firmas de

capital de riesgo

Inversores

estratégicos

(Industria)

Capital de

Desarrollo

Prestamos

Flujos propios

de la empresa

FUENTES DE FINANCIACION

Riesgo asumido por

las fuentes de

financiación

Estados de desarrollo de la inversión

Valle

de la

muerte

Semilla y

arranque Temprana Expansión Tardía

ALTO

BAJO


Identificar y capturar licencias, patentes y conocimientos en sectores activos y dinámicos, tanto públicos, como universidades y centros tecnológicos, como en empresas de base tecnológica.

Sensibilizar a las empresas en la necesidad de innovar para incorporar valor al portafolio de productos.

Identificar potenciales empresas explotadoras / utilizadoras / desarrolladoras e interaccionar con los clusters / patronales / gremios / asociaciones de empresa que sean capaces de iniciar los procesos internos de road-show para dinamizar los procesos de transferencia.

Movilizar la inversión / financiación privada necesaria para facilitar la transferencia inversa de tecnología

Desarrollar el valor en base a pruebas de concepto para convencer de la aplicabilidad al mercado.

¿QUÉ OBJETIVOS TENEMOS?


SEGMENTACION DE LA OFERTA

CIENTIFICA-TECNOLOGICA

Desmarca

EBT’s

UNIVERSIDADES

INDUSTRIA AGROALIMENTARIA

CONVENCIONAL

CENTROS TECNOLOGICOS


• Vacíos terapéuticos.

• Usos menores.

• Especies menores.

• Enfermedades emergentes.

PONEMOS EL FOCO EN: La Terapéutica veterinaria

MEDICAMENTOS INMUNOLÓGICO

S

Vacunas, Autovacunas,

inmunomoduladores

ALIMENTOS FUNCIONALES

Ingredientes funcionales

Subproductos agroalimentarios

MEDICAMENTOS FARMACOLOGICOS

Tecnologías innovadoras

ADITIVOS

Zootécnicos, tecnológicos, sensoriales, nutricionales


Principio activo

Especie de

destino

Categoría animal

Vía de administración/Aplic

ación

Forma galénica

Indicaciones/Reprofiling

INCIDIMOS A DIFERENTES NIVELES


El plan estratégico pasa por cuatro puntos fundamentales:

1. bases de datos tanto de la demanda sectorial y de oferta pública y privada.

2. focalizamos principalmente las terapias en MUMS.

3. La mayoría de las empresas tienen dificultades para innovar y desmarcarse del producto commodity o genérico.

4. La capacidad para innovar abarca desde los principios activos hasta las indicaciones terapéuticas.

NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO

Desmarca

Transferir y transformar conocimiento en valor socioeconómico

Oferta Demanda


PROYECTOS TRANSVERSALES


Desmarca tecnologies S. L.

ADIBIO

APIGONAL

BIOINGENIUM AQUILONCyL &

JANUS DEVELOPMENTS

LOMAR

BIOSCIENCES

ANIMALIA

BIANYA

PROYECTOS ESPECIFICOS: ENFERMEDADES

ZOONÓTICAS Y DE PRODUCCIÓN



Meningitis

E. coli

MRSA SALMONELLA

Leptospirosis

Glässer

Procesos y metodología

-Análisis de las oportunidades.

-Identificación y captación (acuerdos OPI’s).

-Desarrollo valor y venta.

PROCESOS Y METODOLOGIA


ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO (I)

Captación De Proyectos e Iniciativas de I+D+i

Empresas participadas Spin-off’s

Venta/Royalties Socio Industrial y/o Financiero

Empresa de valorización y transferencia

Desmarca


Subcontratación de

procesos de apoyo

ESQUEMA DE ORGANIZACION (II)

Inversores: - Private equity - Venture capital - Capital semilla - Business angels - Family offices

Empresas participadas Spin-off’s

Ventas Royalties Socios Industriales y Financieros

Empresa de valorización

Desmarca

ROI

ROI


¡GRACIAS, con mucho

conocimiento!

Desmarca tecnologies, S.L.

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