desenvolvimento de liderança amcham
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Palestra 22 de maio no evento - desenvolvimento de liderança da AMCHAM - em CuritibaTRANSCRIPT
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Desenvolvimento de Líderes
Best Leaders, more engaged employees
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Como identificar e desenvolver LÍDERES
por Daniel de Carvalho Luz
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Fórum Gestão de Pessoas
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
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Crescimento do BrasilMesmo como 6ª economia, Brasil continua com
deficiências na educação e formação profissional
Alta de apenas 0,7% no PIB já garantiria Brasil como 6ª economia do mundo
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RH tem papel fundamental em acelerar o crescimento das pessoas
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RH
2016futuro
Melhor liderança maisengajamento,
mais engajamento,
melhores resultados!
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O fator que mais contribui com o Progresso é
Ainda,
DesenvolvimentoO Fator
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8
Se nós não prepararmos nossos
líderes agora, quem os
preparará?
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Visão Moderna da Gestão de Pessoas
Líderes preparados para conduzir a
empresa com alto nível de efetividade
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In the Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal ¹ study, Leadership and
emerging leaders were high priorities in terms of both development and retention:
Why Focus on Internal Talent ?
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Increase development of employees
Accelerate Leadership Programs
Fear of Loosing High Potential
Increaseing their Focus on Emerging Leaders
Strengthening Senior Leadership Priorities
71%
64%
64%
81%
78%Strengthening Senior Leadership Priorities
Increaseing their Focus on Emerging Leaders
Fear of Loosing High Potential
Accelerate Leadership Programs
Increase Development of employees
1 Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal, Deloitte, December 2010 por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Fórum Gestão de Pessoas
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Confidential and Proprietary
Efetividade da
Liderança!
Por que?
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"As únicas coisas que acontecem
naturalmente dentro de uma equipe são
atritos, confusão e má
performance. Todas as outras coisas
são resultados de liderança".
- Peter Drucker
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Fórum Gestão de Pessoas
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A capacidade de aprender mais rápido
que seus concorrentes pode ser a única
vantagem competitiva sustentável.
Arie De Geus, Chefe de Planejamento da Shell
A palavra de Grandes Executivos
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“Somente 10% da população tem o que se
chama “vontade de aprender”. 90% não
fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item
“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu
cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
O M u n d o d o s N e g ó c i o s
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Johnson Controls PowerPoint Guidelines | February 8, 200816
O Capital Intelectual é o ativo intangível mais importante para a empresa.
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“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo
vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção
inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do
excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
O Mundo dos Negócios
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
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Mais de 3000novos livros são
publicados todos dias
Ampliando o Capital Intelectual
Quantos Livros Você Lê por Ano???
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“Se a taxa de crescimento das vendas da sua empresa
for sempre maior que a taxa de crescimento dos seus
profissionais, você
simplesmente não conseguirá executar, e conseqüentemente
construir uma grande empresa.”
David Packard, Fundador da HP
Shift Happens
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“When the rate of change outside is
faster than the rate of change inside
the organization, then the end is near.”
—Jack Welch
Shift Happens
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RH à frente das demandas
Se antecipando às necessidades
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Best people, best results!
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
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Para pensar
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Fórum Gestão de Pessoas
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18% estão realmente atentos ao apresentador
25% estão tendo pensamentos eróticos
57% estão pensando outras coisas
Entrementes
Nesta Altura dos Acontecimentos
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Princípios Básicos de Liderança
Sociabilidade
Disciplina
Exemplo
Ensino
Aprendizado
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
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Legal
Autonomia
e
Dever
Justo
Pergunta 1: É legal?O termo legal não significa somentelei civil ou penal; também significa ocódigo de ética ou normas de condutada organização.
Pergunta 2: É Justo?A decisão vai ser justa, ou será quefavorecerá descaradamente uma daspartes no curto ou longo prazo?Decisões assimétricas, ganha-perde, acabam invariavelmente comosituações ganha-perde.
Pergunta 3: Você pode tomaresta decisão? Está no meu nível de
autonomia, vai além de normasexistentes? Como vou me sentircomigo mesmo? Você gostaria queseus filhos ou netos soubessem o quevocê fez?
Capital Moral Os 3 Componentes
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
![Page 28: Desenvolvimento de liderança amcham](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/559ae6861a28ab33368b45bb/html5/thumbnails/28.jpg)
Efetividade da Liderança
reterPor que é tão crítico
Profissionais Atualmente?
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Fórum Gestão de Pessoas
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Quanto mais “cuidado” os profissionais se
sentem, menores são as intenções de deixarem asempresas.
Dentre os fatores de maior impacto naefetividade da Liderança, destacamos:
confiança na liderança e no futuro da empresa;transparência na comunicação;
gestão de desempenho atrelada às oportunidadesde desenvolvimento;
oportunidades de desenvolvimento diversificadas;autonomia e existência recursos de trabalhoadequados
Liderança – A Imagem Projetada
Fonte Hay Group 2011
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Atração e retenção
Para Reter é Necessário atrair!
Quais os aspectos que tem atraído os talentospara a Johnson Controls?
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
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Os Seis fatores de Engajamento
Fonte Hay Group 2011
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Engajar e Reter através da comunicação
O superior imediato é a figura chave no processo
de retenção e engajamento de profissionais
Entre os que querem permanecer nas
empresas, 60% acreditam que o
superior imediatoauxilia o seu desempenho e 73% o
enxergam como um incentivador na busca por desafios.
Fonte Hay Group 2011
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“when people leave companies,
they tend not to quit the company,
they are more
likely to have quit the boss.”
Ken Blanchard
The Manager Effect(D)
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Até o final do mes…
5 empregados deixarão a empresa por causa do seu superior imediato
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Fórum Gestão de Pessoas
![Page 36: Desenvolvimento de liderança amcham](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/559ae6861a28ab33368b45bb/html5/thumbnails/36.jpg)
MicroManagedAn Animated PowerPoint Template
Micro gerenciamentopor Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Fórum Gestão de Pessoas
![Page 37: Desenvolvimento de liderança amcham](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/559ae6861a28ab33368b45bb/html5/thumbnails/37.jpg)
sem uma linguagem comum
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Comunicação
“O futuro não depende das ciências físicas.
Depende de quem está tentando compreender e lidar com as interações
entre os seres humanos.”
Carl Rogers
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Fórum Gestão de Pessoas
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Pessoas Melhores, Melhores Resultados.
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“A habilidade de tomar boas decisões no que se refere às pessoas representa uma das últimas fontes confiáveis de vantagem competitiva, já que poucas organizações são capazes de fazer isso.”
Peter Drucker
Capital humano
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Qual o perfil do profissional classe “A”?
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Classe C
Classe APró ativo
Classe B-“Babaca”
BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO
Variável COMPORTAMENTO
Classe B+
Profissional Classe “A”
Asshole
por Daniel de Carvalho Luz - Março 2012
Fórum Gestão de Pessoas
![Page 43: Desenvolvimento de liderança amcham](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/559ae6861a28ab33368b45bb/html5/thumbnails/43.jpg)
“É mais fácil
domar uma idéia
selvagem
Do que ter uma
nova.”
Alex Osborne
![Page 44: Desenvolvimento de liderança amcham](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052400/559ae6861a28ab33368b45bb/html5/thumbnails/44.jpg)
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
Lembre-se...
Fórum de Gestão de Pessoas