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Incluye el catálogo de expositores Cemca 76

Entrevistas Leonardo Rial Gabriela Josephsohn

Primavera / Verano 2015/16

DE LA DEFENSA AL ATAQUE

Cien números apoyando a la industria nacional

Publicación internacional editada por la Cámara Industrial de las Manufacturas del Cuero y Afines de la República Argentina

Agosto 2015 - Nº100

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SUMARIOREVISTA CIMA MARZO 2015

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¡Seguimos celebrando! Además de nuestras 100 ediciones con la revista, en noviembre festejamos el 80 aniversario de la Cámara.

Comisión Directiva

PresidenteSr. Daniel Donikian

(Cielo y Tierra)

VicepresidenteSr. Luciano Ciambella

(Albanese)

Secretario GeneralSr. Ariel Aguilar

(Corium)

Pro Secretario GeneralSr. Martín Occhione

(Le Marroq)

TesoreroSr. Osvaldo López

(Airone)

Pro TesoreroSr. Rubén Calabrese

(Bacaré)

Vocal TitularSr. Gustavo Unzué

(Accesorios MG / Stone)

Vocal TitularSr. Pablo Sznajderhaus

(PaulCuer)

Vocal TitularSr. Daniel Ramos

(Chiarini)

Vocal TitularSr. Raúl Zylbersztein

(ZH)

Vocal SuplenteSr. Sergio Iacuzzi

(Tarpan)

Vocal SuplenteSr. Pablo Darío Bernstein

(La Martingala)

Revisor de Cuentas TitularSr. Julio Ramos

(Carteras Ramos)

Revisor de Cuentas SuplenteSr. Marcelo De Angelis

(Denisse)

Editorial Tendencias Entrevista: Gabriela Josephsohn Actualidad: Cumplimos 100 ediciones Tecnología: Cemca online Catálogo de Expositores Cemca 76 Política

EconomíaEntrevista: Leonardo Rial

Comercio exterior Escuela Institucional: 80 años Legales Servicios para asociados Directorio de socios

REVISTA CIMA AGOSTO 2015

be mixed and matched with leather leg-ging, over Fall trend). Zara cable k

Editor responsable: CIMA

Director institucional: Pablo Sznajderhaus

Director periodístico: Santiago Laborde

Director de Arte: Juan Pablo Barrientos

Fotografía: ViojF

Publicidad: CIMA

STAFF CIMA

Editora

Lorena Blázquez

Redactores

Leonardo Ángelo

Agustina Rabaini

Coordinación

Adrián Vione

Gabriela De Oliveira

Carolina Nibale

Jimena Spotti

Nicolás Poledo

Asesores CIMA

Arq. Norberto Clacheo

Lic. Esteban Ferreira

Lic. Martín Güemes

Dr. Ricardo Spivak

Dr. Jorge Gric

Publicación internacional editada por la Cámara Industrial de las Manufacturas del Cuero y Afines de

la República Argentina

Bernardo de Irigoyen 972 – 5º piso(1034) Ciudada Autónoma de Buenos Aires, Argentina

Tel.: (+5411) 4300.5116 / 4300.1860 / 4307.9848E-mail: [email protected]: www.cuerocima.com.ar

Publicación internacional editada por la Cámara Industrial de las Manufacturas del Cuero y Afines de

la República Argentina

Bernardo de Irigoyen 972 – 5º piso(1034) Ciudada Autónoma de Buenos Aires, Argentina

Tel.: (+5411) 4300.5116 / 4300.1860 / 4307.9848E-mail: [email protected]: www.cuerocima.com.ar

Edición: 10.000 ejemplares. Distribución gratuita.RNPI: en trámite. Copyright 2006: CIMA. Todos los derechos reservados.Circulación en Argentina: Fábricas de marroquinería, indumentaria de cuero, valijería, prendas de protección industrial, mon-turas, talabarterías, y además confeccionistas de cuero y materiales afines; industrias y empresas proveedoras del sector, comercios mayoristas y minoristas.Circulación en Mercosur:Importadores de marroquinería, ropa de cuero, vali-jería, prendas de protección industrial, monturas, talabarterías, artículos e indumentaria de cuero, y materiales afines.Circulación en Exterior:Ferias sectoriales especializadas, embajadas y con-sejerías comerciales.

¿Cuáles son los looks que harán furor en la próxima temporada? ¡Da vuelta esta página y enterate!

Tecnología. Conocé la nueva plataforma online de Cemca y formá parte.

Conversamos con la directora y propietaria de Casa López, una de las firmas más prestigiosas del mercado.

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Daniel DonikianPresidente de CIMA

Llegar a la edición número 100 de la revista CIMA es para quién escribe un orgullo enorme ya que un acontecimiento de este tamaño solo se logra me-

diante un gigantesco esfuerzo colectivo. Igualmente, hay que entender que ese sacrifico titánico que hizo posible este hecho histórico no es una característica exclusiva de la revista sino un activo que envuelve a toda actividad realizada en nuestra Cámara que, a su vez, ya se acerca a los 80 años de vida. Estos dos laboriosos logros no hacen más que llenarme de orgullo, una vez más, en el tramo fi-nal de mis cuatro años de presidencia.Ese orgullo que “me” y “nos” envuelve se basa en la bús-queda constante e inclaudicable para nuestra Cámara de la defensa de los intereses del sector, característica de la entidad desde su fundación. Por entonces aquellos im-pulsores de la actividad, muchos parientes de los actuales socios, intentaban solucionar problemas de financia-miento a partir de préstamos entre empresas del sector mientras buscaban mercados en el exterior, trabajaban en post de las negociaciones paritarias, proponían incor-porarle valor agregado a los cueros exportados y frenar las indiscriminadas importaciones. Problemáticas y acon-tecimientos aún activos que requieren un trabajo cotidia-no y exigente de nuestra institución.A lo largo de los años, la arduas gestiones para resolver las dificultades nuevas e históricas o estructurales y co-yunturales nunca amainaron. Gracias a esta política, sur-gieron novedosas iniciativas como la Expo CEMCA que vino a solucionar los problemas de comercialización que se presentaban cuando quién escribe ni siquiera había nacido. Este lanzamiento y su permanencia en el tiempo más allá de las demandas que ello implica, potenciadas por sus dos eventos anuales, dejan en claro que el leitmo-tiv de CIMA es la búsqueda constante de medidas para proteger nuestra actividad.Ya en mi gestión, el esfuerzo se debió multiplicar para continuar con las políticas y acciones antes descriptas y para resolver nuevas problemáticas nacidas en una co-yuntura muy distinta a las conocidas. Así, por ejemplo, ante la dificultad de contar con mano de obra calificada que requería enormes gastos de capacitación para las PYMES que tampoco podían garantizar la permanencia del personal ya formado– se fundó la Escuela de Oficios

CIMA. Esta institución, que comenzó su actividad en 2010, expandió la oferta de vacantes y cursos, demandan-do un esfuerzo humano y económico que hoy supera al del resto de la Cámara en su conjunto. Otro de los recientes desafíos fue el crecimiento de las importaciones que competían de forma desigual en el mercado local con nuestros productos gracias a los irri-sorios precios declarados por sus importadores. Ante este “contrabando legalizado”, un arduo trabajo conjunto entre nuestra institución y la Aduana nacional posibilitó la implementación de los efectivos valores criterios y de exitosas políticas impositivas por parte del estado. A lo anteriormente mencionado se suman muchas otras iniciativas que siempre buscaron cuidar y ocuparse del sector. No hay que olvidarse de las negociaciones man-tenidas con el Ministerio de Economía para la puesta en funcionamiento del exitoso plan Ahora 12 que reactivó las ventas en un momento muy delicado. Tampoco pode-mos obviar las maratónicas reuniones con la Secretaría de Comercio en busca de frenar la inercia exportadora de las poderosas curtiembres o para organizar misiones de ventas al exterior. Por último, es clave tener en cuenta la más reciente acción que busca favorecer y dinamizar las ventas y que, a su vez, explica la adaptabilidad de la Cámara a los tiempos que corren. Ella es la plataforma de venta CEMCA Online que nuestro asociado podrá dis-frutar próximamente. Todo lo enumerado es una muestra de que nuestra Cá-mara actúa en post de la defensa del asociado y del sec-tor y que así fue desde su nacimiento hasta estos días. Es por esto que la revista nació como el canal de expre-sión del sector para dar a conocer nuestras decisiones, voluntades, necesidades, pedidos y puntos de vista a los comerciantes, ministerios, sindicatos, industriales socios y no socios, exportadores y proveedores. Actualmente, buscamos que la publicación unifique los aspectos de la Cámara gracias a un balance que incluye moda, política y comercio mientras refleja el esfuerzo de los miembros de la institución que relegan intereses personales y familia-res para defender al sector. Razón de ser de esta revista que llega a los 100 números y de nuestra Cámara que, más allá de la incertidumbre de este año electoral y su devenir, siempre luchará por la marroquinería nacional. l

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PRIMAVERA 2015 / VERANO 2016

8 ESTILOS PARA DISFRUTAR DE LA NUEVA TEMPORADATe copan las reminiscencias de otras épocas? Tomá nota porque se impone una vuelta de tuerca sobre los archivos de oro de

la década del 70 y las saddle bags (las bandoleras) ocupan un lugar de privilegio. Aunque, con los días de sol aparecen también los colores del arcoiris y los estampados en zig-zag. Valentino, Versace, Peter Pilotto, entre tantos otros diseñadores, sugieren equipos full color. Algunos se inclinan por los flecos para darle dinamismo a tu look y, otros, por el Flower Power. Las flores estampadas sobre telas siguen siendo muy

trendy y si es en tamaño XXL, mucho mejor. Ahora, si te gustan las líneas limpias, podés dejar que el denim se apodere de tu armario. Decile adiós al “jean con jean… comida se sonzo” y armá tu propio atuendo que incluya accesorios también en este material combinados con cuero. La gamuza (no solo para los zapatos y los bolsos) encuentra su expresión en los abrigos. ¿El resultado? Perfectos trench coats y blazers con la ligereza que el clima nos requiere.


¡En la mano!Elegir el complemento indicado puede conferir mucha onda incluso a un vestuario monocromático o de extrema simpleza. Los clutches o bolsos de mano de diferentes tamaños aportan una importante cuota de glamour y sofisticación, también para los que prefieren el estilo sporty chic como el que propone Alexander Wang.

¡En la mano!

Elegir el complemento indicado puede conferir mucha onda incluso a un vestuario monocromático o de extrema simpleza. Los clutches o bolsos de mano de diferentes tamaños aportan una importante cuota de glamour y sofisticación, también para los que prefieren el estilo sporty chic como el que propone Alexander Wang.

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Relanzadas en clave moderna, las bandoleras

que hicieron furor en los años 70 fueron repensadas en clave moderna por algunos de los diseñadores más influyentes de la moda. Las preferidas son las de cuero marrón.

Es un inestimable recurso de la moda que encuentra

nuevas interpretaciones y combinaciones de diseño. Ya sea en modelos clásicos o en los realizados en interesantes texturas, los flecos aportan innovación y propuestas creativas.

BANDOLERAS

SÍ, A LOS FLECOS

SOLE SOCIETY

PIERRE HARDY

PU

EMILIO PUCCI

SALVATORE FERRAGAMO

PROENZA SCHOULER

CYNTHIA VINCENT

GUCCI

MICHAEL KORS

VALENTINO

CHLOÉEMILIO PUCCI

MADEWELLALEXANDER WANG


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Colgadas de un hombro o bien en la mano, las carteras con

formas redondeadas son tendencia para la próxima temporada. Se destacan los círculos perfectos realizados íntegramente en cuero y las que se colocan a la altura de la muñeca para facilitar su traslado. Pueden combinarse con diferentes texturas como flecos y tachas.

Los colores del aroiris adoptan la forma de bolsos,

clutches y carteras al hombro. Pueden llevarse con un vestido monocromático o bien con prendas que refuercen esta tendencia que elige colores vibrantes.

Las flores dicen presente tanto en vestidos como

accesorios y detalles en los peinados. Los pétalos son los motivos preferidos de estas estampas que se observan tanto en carteras de tipo maletín como en las clásicas totes.

¡REDONDAS!

FULL COLOR

FLOWER POWER

CÉLINE

VALENTINO

GHISELLINI

CÉLINE

CÉLINEKAREN WALKER

MARC JACOBS

REBECA MINKOFF

HOUSE OF HOLLAND

VALENTINO

CHANEL

MOSCHINO

VALENTINO

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Algunas son modernísimas y otras, una reinterpretación

de verdaderos clásicos de la moda italiana y francesa de los años 70 y 90. Hay de todos los formatos y

tamaños: desde las de dimensiones mínimas hasta las standard. Las “printed” son las más juveniles y se inspiran en el lenguaje propio de las redes sociales.

ESTRUCTURADAS

Entre los complementos que

vuelven con gloria al epicentro de la moda se encuentran las “bucket bags”, los bolsos con forma de cubeta que pueden acompañar tanto a una mujer de elegante estilo como a una más partidaria del sporty chic.

BUCKET

MIU MIÚ COCCINELLE M2MALLETIER

LOUIS VUITTON

GIVENCHY

CHRISTIAN DIOR

ANYA HINDMARCH

NEWBARK

KATE SPADECHANEL

FENDI

TOMMY HILFIGER

ALEXANDER WANG

CHRISTOPHER KANE

HOUSE OF HOLLAND

ANTONIO MARRAS

GUCCIGUCCI

VALENTINO

VICTORIA BECKHAM

C. DIOR

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VERSATILIDADLos diseñadores de moda masculina se inspiran en un tipo de hombre versátil,

práctico y absolutamente chic. Y a la hora de los complementos sugieren piezas que puedan llevarse tanto a una oficina como a lugares de ocio. Existe una marcada preferencia por los bolsos de grandes dimensiones que permiten trasladar todo lo necesario.

BURBERRY

LOEWE

REVISTA CIMA JUNIO 2014

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oy en día las tenden-cias son diversas y para el verano prepa-ramos una colección que transmite la histo-ria de Casa López. En nuestros genes está el trabajo constante en busca de cierta perfec-ción, a lo que sumamos

la intervención de texturas, el color y la adaptabilidad de los productos a las nuevas tecnologías”, dice Gabriela Josephsohn, or-gullosa directora-propietaria de la empresa y una mujer –amante de la moda y el arte–que ha aportado mucho para revitalizar una marca que tiene más de 72 años en el mer-cado. Tercera generación al frente de la tradicio-nal firma, la empresaria mantuvo una con-versación con CIMA donde recordó haber estado en contacto con el negocio desde muy pequeña y cómo, ya siendo adulta, supo convertirse en una gran protagonista

La LegendarIa Casa López, eLegIda por Los Compradores de ropa y aCCesorIos de Cuero más exIgentes, LLeva 72 años en eL merCado Con sus dIseños CLásICos, eLegantes, súper

exCLusIvos. Conversamos Con su dIreCtora y propIetarIa, gabrIeLa Josephsohn.

ENTREVISTA POR AGUSTINA RABAINI. FOTOS: VIOJF.

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los buenos precios. Hay diversidad de pro-ductos durante todo el año, cada semana incorporamos dos o tres modelos nuevos y todos ellos son confeccionados en nuestra planta, con excelente mano de obra. Si bien ofrecen productos para ambos sexos, ¿a qué tipo de mujeres se dirigen? ¿Hubo que aggiornarse para atraer a estas nuevas mujeres activas, con mucha perso-nalidad que se reparten entre el trabajo y la vida familiar?Las mujeres que se acercan a Casa López son, en líneas generales, cancheras con un look clásico. Eligen accesorios funcionales, dinámicos, más bien coloridos. También buscan complementos brillantes que, usa-dos con moderación, visten y aportan sofis-ticación. Con cada colección insistimos en la idea del clasicismo renovado, usado con equilibrio. También busco que los produc-tos sean ultra femeninos.¿Qué más han hecho para actualizar y re-vitalizar una marca que durante muchos años se mantuvo en la línea más clásica?

Hacemos actualizaciones permanentes y hemos ido incorporando las nuevas tenden-cias. En un momento en el que el whatsapp no para de sonar, nuestros bolsos también se llenan de mensajes divertidos. Además, como decía antes, en esta era digital, lo que buscamos ahora es estar más presentes en las redes sociales. Dicho esto, lo que me im-porta especialmente es que los productos rebosen naturalidad, que nada sea forzado y poder ofrecer comodidad ante todo.¿Cuáles son las preferencias de las argen-tinas y cuáles las de los compradores ex-tranjeros? Los mercados están cada día más alineados, la moda es cada vez más global y las ciudades están al tanto de lo último. Hay una coin-cidencia universal en la preferencia por el color y una muy buena definición en la fun-cionalidad.¿Qué usás de los productos de Casa Ló-pez? Viajo seguido y trato de usar nuestros mo-delos. Muchas veces por la calle me pregun-

ENTREVISTA Gabriela Josephsohn

de la empresa familiar. Una tarde de invier-no, recién llegada de un viaje y a punto de embarcarse otra vez, nos recibió en la fá-brica del barrio de Villa Pueyrredón, donde pudimos tomar contacto con este verdadero epicentro de la moda que es Casa López. “Mi padre, Leopoldo Josephsohn, me intro-dujo en el maravilloso mundo de la moda, los colores, los estilos y las combinaciones”, cuenta la misma mujer que cuando era chi-ca iba al local después del colegio y jugaba a empaquetar, repartir y poner precios con sus hermanos Alex y Andrés. “Ya desde muy joven acompañaba a mis padres a las ferias internacionales en las cuales participába-mos abriendo mercados en Alemania, Italia e Inglaterra. Además de fabricar, importá-bamos materia prima como herrajes y la di-námica era interesante, de constante ida y vuelta”, recuerda. ¿Cómo es el día a día en Casa López hoy? ¿En qué consiste tu trabajo?Si bien no hay una rutina prefijada, vengo a trabajar y con la ayuda de mi asistente, armamos el día y siempre hay mucho por hacer. Mi trabajo amerita buscar materiales nuevos, seguir el desarrollo de herrajes, ha-cer contactos comerciales y un seguimiento constante en el área de comercio exterior, y en el diseño y la fabricación de productos. ¿Cuáles han sido tus mayores logros y qué queda pendiente?Lo más gratificante es cuando veo nuestros diseños en la calle y el reconocimiento de ca-lidad que se ha dado a través de los años. A veces me emociona ver plasmado un modelo en una cartera o unos guantes, y me los que-do mirando. Entre los logros, últimamente estrechamos vínculos con Estados Unidos y fabricamos para ese país. También tuvimos un negocio en Nueva York y esa experiencia nos hizo dar un giro en el diseño, nos dio una mayor flexibilidad. También seguimos avanzando en Sudáfrica, donde los pro-ductos se venden muy bien. Si tuviera que mencionar lo que queda por hacer, nuestro desafío ahora es afianzarnos más en el mer-cado local e incursionar más intensamente en las redes sociales.¿Qué diferencia a los productos de Casa López de otras marcas? Nos diferencian los modelos con dinámica, finamente acabados, las texturas diversas y

Nora

Casa López MANtIENE SuS

LíNEAS CLÁSICAS y SuS MODELOS

tIENEN uN EStILO tRADICIONAL,

PERO hA IDO INCORPORANDO

MODELOS CON DISEñO tRAíDO DE

LOS VIAJES quE SuS DISEñADORES

REALIzAN AL ExtERIOR.

FuNDADA EN 1943 POR uNA FAMILIA DE INMIGRANtES, Casa López LOGRó POSICIONARSE COMO uNA DE LAS MEJORES CASAS DE CuERO DEL PAíS. EN EL ELEGANtE LOCAL FRENtE A PLAzA SAN MARtíN, SE PuEDEN ENCONtRAR CARtERAS, BOLSOS, VALIJAS, PORtAFOLIOS, PRENDAS DE VEStIR, ACCESORIOS COMO GuANtES, BILLEtERAS, PARAGuAS, PORtA COSMétICOS y ARtíCuLOS DE ESCRItORIO.

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tan de dónde es el modelo que estoy usando, y para los fines de semana suelo adoptar al-guna campera canchera.¿Alguna anécdota o viaje que recuerdes en particular?Afortunadamente me muevo mucho por los viajes y admiro la motivación y las ganas que hay afuera. Siempre descubro lugares nuevos, ideas y estudio el uso de equipajes en aeropuertos y en las estaciones de tren. Pasar horas en la calle hace que pueda co-rregir, adaptar y entender mejor las necesi-dades de nuestros clientes. Si tuviera que elegir una anécdota, recuerdo un viaje a la India por un intercambio comercial donde los fabricantes de la Cámara hindú valora-ron nuestra crítica para poder mejorar e insertarse en el exigente mercado europeo. Entre las anécdotas más divertidas, recuer-do a una mujer que podría llevarse el premio a la mejor vendedora del mundo. Estaba en un mercado en una calle de Shangai y vi que había un par de zapatos muy lindos. Pido mi

ENTREVISTA Gabriela Josephsohn

número, la vendedora se lleva la muestra al depósito –debajo de una caja– y me trae el pedido. Después de seis veces de ir y venir, noté que el zapato era el mismo y sólo cam-biaba el sticker del número en la planta con sus “viajes al depósito”. ¡Me traía siempre el mismo par! ¿Cómo ves esta posibilidad de que las muje-res lleguen a cargos directivos cuando antes era impensable? Las mujeres ya ocupan cargos directivos, se derribaron muchas fronteras y hemos ido logrando un equilibrio entre lo laboral y lo familiar, con sacrificio de tiempo y espacio. Para alcanzar el éxito, creo que la fórmula es la del esfuerzo combinado con la inspira-ción y la pasión.

¿Qué preferís hacer en las horas libres? Soy una admiradora del arte y la buena lec-tura. Comparto tiempo con mi familia, me encuentro con amigos y me encanta visitar los mercados de antigüedades. También amo mi ciudad y los fines de semana salgo a cami-nar. El verde me llena de energía.¿Hay algún sueño que haya quedado en el tintero?Tener la posibilidad de reinventarme, des-pojándome de todo para tener la libertad absoluta de descubrir nuevas facciones de mí misma. A veces me pregunto que hubiera hecho fuera de la empresa familiar y seguro sería algo relacionado con la moda, el arte y la decoración porque son los mundos que me atraen especialmente.

Los produCtos son ConfeCCIonados Con eL meJor Cuero argentIno, seLeCCIonado Con exIgenCIa en Las CurtIembres LoCaLes. Luego, son trabaJados de manera artesanaL por manos expertas en eL arte de

La marroquInería, Lo que Les da preCIsIón en eL aCabado, ConvIerte a Cada pIeza sea un modeLo exCLusIvo. todo eL proCeso de eLaboraCIón

se reaLIza en La fábrICa propIa de La marCa.

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ACTUALIDAD

100 edicionesy cientos de artículos, entrevistas, informes y más, apoyando a La IndustrIa de Las manufaCturas deL Cuero y afInes mereCen su festeJo. de La mano de aLgunos de Los responsabLes de Cada etapa, repasamos Los InICIos de esta pubLICaCIón que hoy CeLebra nada menos que su edICIón CentenarIa.

Déjenos decirle, estimado lector, que publicar esta edición centenaria que hoy llega a sus manos pro-voca un verdadero sentido de orgullo en todos los

miembros de la actual Comisión Directiva que entienden a la revista CIMA como el principal canal de comunicación de la Cámara. Somos conscientes de que fue un arduo camino el que hubo que transitar desde su primera aparición desde su primera aparición y muchas las vicisitudes que atravesó la publicación debido a los vaivenes propios de la industria nacional a lo largo de todos estos años. Pero hoy, a la distan-cia de aquel primer número en blanco y negro, nos invade la satisfacción por contar con una revista de estas característi-cas. El servicio que brinda a los comerciantes en cuanto a las últimas tendencias de la moda, el análisis de nuestros aseso-res sobre las problemáticas que enfrentan los asociados y la información actualizada sobre la actividad marroqui-nera nacional y su proyección en el exterior han hecho de la revista CIMA, un órgano de refe-rencia para el sector. Y somos conscientes también de que semejante logro no se consigue de un día para el otro sino que requiere de un gran esfuerzo colectivo y de la convicción de una comisión directi-va de poner en manos del lector una publica-ción de primera calidad que no solo informa sino que, además, se propone como una herra-mienta útil para todos los asociados.

REVISTA CIMA AGOSTO 2015 INDUSTRIA NACIONAL - TRABAJO ARGENTINO

tiempo, fuimos mostrando una forma de comunicación profesional, incorporando columnistas, ilustradores, información in-ternacional de alta calidad y esto motivó que los empresarios del sector nos dieran un gran apoyo. ¿Cuáles eran las temáticas y los objetivos que perseguía la revista de entonces?Cada edición buscaba ser una ‘herramienta de trabajo’ útil para los empresarios de la activi-dad que deseaban mejorar. Se proponía apor-tar información sobre diversas áreas como economía, tecnología, moda, mercado y fe-rias. A la vez, intentaba difundir el trabajo de los integrantes del sector y conectarlos con el minorista. Las ediciones que coincidían con CEMCA se enviaban a los comercios veinte días antes de la feria. ¿Cómo recuerda que era recibida?Los socios y sus proveedores hicieron de la re-vista “su” lugar, a tal punto que tenía un gran poder de convocatoria que aprovechamos para realizar conferencias y debates sobre te-mas de interés. También hicimos lanzamientos de ediciones especiales como la Guía CIMA, la Guía Pampa (del sector curtidor) y celebra-ciones de aniversarios con gran concurrencia. ¿Qué nota recuerda con especial cariño? Hubo muchas notas atractivas, colaborado-res interesantes, ilustradores ahora famosos que jerarquizaron la revista y nos dieron la alegría de sentir que estábamos haciendo un buen trabajo. Pero la nota que más placer me dio fue la del 50º Aniversario de CIMA. En ella me di el gusto de hablar de mi abuela que tuvo un comercio de carteras y sombreros en las primeras décadas del Siglo XX y entrevisté a un tío que había comenzado a fabricar bille-teras en 1910. Además, hablé de mi viejo, que como presidente de CIMA tuvo el mandato

entrevista : MAURiCio HERzoViCH

más prolongado y dejó el cargo por pedido de mi madre, que quería ‘recuperarlo’ para la familia.¿Cuáles eran los principales inconvenien-tes de la actividad marroquinera durante su gestión periodística?Desde que nací, uno de los temas de conversa-ción en casa era la problemática del sector y, el más recurrente, la difícil relación con las cur-tiembres. Esta situación, con los años, se ha vuelto más compleja. Esto no solo es culpa de las empresas de ambos sectores sino del deve-nir de políticas económicas locales, el merca-do internacional y hasta cuestiones climáticas y ambientales. Los otros problemas eran de mercado, esencialmente la importación des-controlada de productos de bajo precio.¿En qué cambió el sector desde aquel mo-mento? En los ’80 se dio un fuerte crecimiento en el mercado interno y se ganó espacio en los mer-cados europeos pero en los ’90 se perdieron primero los del exterior y luego, una gran par-te de la plaza local. Esto generó un genocidio empresario que produjo la pérdida de cientos de empresas. Esa experiencia, lamentable-mente, dejó como enseñanza perversa la idea de no generar grandes estructuras empresa-rias o de no tomar mucho personal. ¿Cómo ve actualmente la revista? Los cambios en la industria editorial y las exi-gencias que crea la actualización del público lector han derivado en una revista de mayor calidad gráfica. Por otro lado, las comisiones que orientaron la cámara en los últimos años le hicieron recuperar ese rol de utilidad y de propuesta formativa que tuvo en su origen. Sin duda, el sector debe estar orgulloso de su revista y brindarle un apoyo sostenido para que siga cumpliendo su importante rol.

Con ánimo de rememorar los inicios de la revista y celebrar su edición centenaria, hablamos con Mauricio

Herzovich, el primer editor a cargo de la pu-blicación.¿Cómo llegó a la revista de la Cámara CIMA?Al comenzar los 80, la cámara editaba un bo-letín mínimo, con algunas resoluciones oficia-les e informaciones institucionales. Veníamos de una época dura, con años de dictadura y la noche generada por la política antiindustrial de Martínez de Hoz. Luego de años con la institución congelada por la prohibición de cambio de autoridades, fueron elegidos para conducir un grupo de socios que trabajaron mucho y bien para desarrollar la Cámara y buscar el progreso de la industria. Estaban encabezados por Marcelo Brikaraite, que era conocido por todos como una gran persona, pero que, además, se reveló como un exce-lente dirigente. En 1982, Wolf Kleinnman, quien era secretario de prensa de la Cámara y conocía mis antecedentes como periodista y editor, me convocó para editar una revista oficial de la entidad. Como Brikaraite y otros directivos habían sido amigos o compañeros en comisiones directivas de mi padre (Rafael Herzovich, presidente de CIMA desde 1951 a 1965), me dieron amplia libertad para traba-jar. Así edité la revista durante 15 años, hasta que otra crisis –la larga noche de la converti-bilidad y su invasión masiva de productos im-portados– nos dejó sin anunciantes y grandes pérdidas al igual que a la inmensa mayoría de las empresas del sector.¿Qué cambios se introdujeron durante su participación?La revista comenzó con pocas páginas y al-gunos anunciantes corajudos. Pero, con el

“Con el tiempo, fuimos mostrando una forma de comunicación profesional”

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ACTUALIDAD La celebración

“Siempre se buscó la defensa del sector sin importar a quién incomodara”Por rubén canedoedItor perIodístICo de CIma de 1997 a 2005.

Comencé como editor de la revista en septiembre de 1997 con el número 61 y continué hasta febrero de 2005 cuando se editó el número 79. En total

fueron 19 ediciones ininterrumpidas presentadas en las dos exposiciones anuales CEMCA. Para ello me convocó Rubén Mintur, quien dirigía la institución y buscaba reeditar la revista que lle-vaba tiempo sin publicarse. Luego continué durante las presidencias de Javier Gurevich, Marcelo Szarfmeser y finalmente Raúl Zylberstein.Recuerdo puntualmente que durante la gestión de Szarfmeser la situación fue muy dura desde lo económico ya que la Comisión Directiva tuvo que afrontar importantes deudas contraídas previamente, salir a conquistar nuevos socios, reposicionar CEMCA, continuar revalorizando la revista como medio del sector y que el asociado la entendiera como su propio medio.A través de mi dirección de arte y comercial armamos un verdadero equipo pro-fesional para encarar el trabajo. La idea era renovarla completamente y por eso fuimos dando grandes saltos: se imprimió totalmente a color, se cambió el for-mato, se incorporaron los avisos desplegables en tapa y se aplicó el laminado en polipropileno del pliego de tapa. Además, se empezaron a hacer producciones fotográficas en estudios y exteriores y a realizarse entrevistas con mayor par-ticipación del sector proveedor. En esa época, además, los directivos de CIMA concurrían a exposiciones en el exterior donde llevaban la revista y difundían la oferta argentina fronteras afuera. Finalmente, se incorporó el catálogo de CE-MCA, lo que significó un gran atractivo y llegamos a realizar ediciones con un total de 140 páginas. Puedo decir que cumplimos con los objetivos: difundir la marroquinería argentina ante los consumidores, los comerciantes del sector y los funcionaros nacionales.Y vale la pena destacar que la revista siempre buscó la defensa del sector sin importar a quién incomodara y eso quedó de manifiesto con la histórica portada y editorial de la revista número 68 que dio mucho de qué hablar. En síntesis, en su editorial, se preguntaba si una industria de tanto potencial como la marro-quinería podía ser despreciada por el gobierno de turno. Fue una tapa muy comentada.

DiFERENTES ESTiLoS EN LAS

PoRTADAS DE CiMA, A TRAVéS

DEL TiEMPo.


“Un trabajo en equipo”Por Pablo sznajderhausaCtuaL dIreCtor InstItuCIonaL de revIsta CIma.

En 2006, a partir del alejamiento del señor Rubén Cane-do, Marcelo Frydman incentivó a la Comisión Directiva para asumir el rol de la edición editorial de la revista CIMA y nos

instruyó para que también nos ocupáramos de la comercialización publicitaria. Lógicamente, la publicación exigía que hubiera una voz cantante dentro de sus miembros y así fue que se nombró como pri-mer responsable al señor Juan Carlos Casao. Después de desempeñar esta actividad durante un tiempo y debido a los vaivenes de la política económica, Casao se alejó de la fabricación de carteras de cuero y por ende, se desafilió de la Cámara como socio. Fue entonces cuando me hice cargo de la revista, apoyado por nuestro actual presidente, el se-ñor Daniel Donikian. Y hoy seguimos presentes celebrando nuestras ¡100 ediciones!En líneas generales, nos propusimos que las notas periodísticas estén basadas exclusivamente en cuestiones referidas a nuestro sector. El tema por excelencia que generalmente nos ocupa cuan-

do hablamos de los principales inconvenientes de la industria marroquinera es la falta de cueros. Se sabe que del total de la

faena diaria solo el 15% de los cueros quedan en el país, el 85% restante se exporta y ese pequeño porcentaje que nos

queda, se lo disputan entre unas pocas curtiembres dejan-do en el mercado local una materia prima que no es precisamente de la más alta calidad.Otro tema recurrente es la falta de mano de obra calificada. No es fácil reemplazar a un operario con muchos años de oficio y ese fue el leitmotiv que impulsó a nuestra Cámara a crear la Escue-

la de Oficios CIMA. La pensamos como un lugar para capacitar a nuevos cortadores, rebajadores, costureras, oficiales de mesa, etc. que tengan la oportunidad de inser-tarse en nuestras fábricas o que lleven a cabo su propio emprendimiento. Además, en cada edición, contamos con la colaboración de nuestros asesores en Contaduría, Derecho, Economía y Co-mercio exterior, quienes desinteresada-mente aportan su granito de arena para que el lector se informe sobre los temas de actualidad que hacen a sus áreas, dándole a la revista una impronta glo-

bal sobre el quehacer marroquinero.Nos interesa fundamentalmente mante-ner informado al lector sobre las activida-des que despliega la Cámara en beneficio de nuestro sector y también difundir y promover los cursos de nuestra nueva y pujante Escuela de Ofi-cios CIMA, un sueño hecho realidad.Además siempre incorporamos notas sobre moda y tendencias de la temporada venidera y reflejamos las misiones comerciales que rea-lizan los socios en el exterior, con ánimo de posicionar la industria nacional en mercados extranjeros. En todas las embajadas argen-tinas de los países que se visitan conocen nuestra labor porque la revista viaja también con los empresarios industriales.En mi caso personal, no soy periodista, mi firma suele apreciarse en cinturones más que en páginas escritas. Pero con este aniversario que hoy celebramos, resulta imposible no hacer un repaso mental por las últimas ediciones y recordar con especial cariño mis comien-zos como capitán de este barco cuando me ocupaba de negociar el cashé de las modelos y de conseguir los mejores presupuestos en peinadoras y maquilladoras para las producciones fotográficas que solían mostrarse en nuestras portadas. Por entonces, el periodista Alejandro Waksman se ocupaba, entre otras cosas, de visitar di-ferentes fábricas para conseguir la indumentaria y los accesorios necesarios. Se trata fundamentalmente de un trabajo en equipo y eso es lo que lo vuelve ameno y atractivo. Edición tras edición consolidamos nuestro compromiso con el lector e intentamos ir un poco más allá. De los días lunes cuando tienen lugar las reuniones de Comisión Directiva, surgen nuevas ideas y propuestas que intenta-mos trasladar a las páginas de esta revista con la colaboración de los periodistas Lorena Blázquez y Santiago Laborde, con quienes me resulta muy grato realizar esta tarea.Creo que el socio se siente muy identificado con esta publicación y aprovecho la oportunidad para agradecerle el apoyo que nos brinda con sus críticas, a veces elogiosas y otras veces con algún tipo de cuestionamiento, pero siempre constructivas. Tampoco quiero dejar de agradecer a las empresas anunciantes que siem-pre están o estuvieron aportando su granito de arena con sus respectivas publicidades. Sin ellos, esta revista no hubiese podi-do subsistir y celebrar su número 100. A todos ellos y a nuestros lectores, muchas gracias.

ESTA FUE LA PRiMERA DE LAS

REViSTAS EDiTADAS EN 2006 PoR LA

CoMiSióN DiRECTiVA DE ENToNCES.

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TECNOLOGÍA

CEMCA online


La tendencia más fuerte que resulta del análisis de los mercados de todo el planeta indica que comprar

y vender por internet es una de las actividades económicas más redituables de los últimos tiempos. Entre otras cosas, porque para los vendedores requiere un bajo monto de inversión con altos niveles de exposición y muy buenos resultados. Mientras que, del otro lado de la pantalla, para los compradores representa la posibilidad de acceder a una amplia variedad de productos, incluso de aquellas marcas lejanas a su lugar de residencia. Pero, por supuesto, un punto esencial para que las cosas funcionen bien en el e-commerce es que debe hacerse de una forma rápida y segura.Por eso, decidimos lanzar nuestra propia plataforma online e invitarte a formar parte de este espacio que une a vendedores y compradores de todo el país. Participar es muy fácil. Registrate en cuatro simples pasos y comenzá a disfrutar de los beneficios de pertenecer a esta red. Pensalo de esta manera: millones de potenciales clientes a un solo clic de distancia, no importa dónde se encuentren. A través de www.cemca.com.ar vas a poder acceder en un mismo lugar a un sinfín de marcas. ¿Listo para arrancar?

#1. Para crear una cuenta, hacé clic en INGRESAR en el margen superior derecho de la pantalla, completá los campos obligatorios y luego, presioná el botón CREAR CUENTA. No olvides seleccionar la opción SI en: ¿Quiere convertirse en un Seller/Vendedor?

#2.Se desplegará una ventana donde deberás completar la URL de la tienda que no puede contener caracteres especiales y será usada para visualizar tu perfil público. Si está disponible, al ingresarla aparecerá visible en color verde: available. Debajo, en “Info sobre el Seller”, redactá en forma sintética la descripción, características e información sobre tu marca. Los demás campos son opcionales. ¿Listo? Solo resta ingresar una contraseña y luego ENVIAR. Dentro de las 24 hs, recibirás una respuesta en tu casilla de correo electrónico donde se te informará si el registro fue exitoso.

La moda nos ConeCta. Lanzamos nuestra nueva pLataforma onLIne y queremos que seas parte. en un abrIr y Cerrar de oJos podrás IntensIfICar tus ventas. ¿de qué manera? aCá, van Las CLaves.

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TECNOLOGÍA REVISTA CIMA AGOSTO 2015 INDUSTRIA NACIONAL - TRABAJO ARGENTINO

# 3.Dentro de Mi cuenta, el menú de la izquierda, hacé clic sobre la segunda opción “Nuevos productos” y se desplegará una ventana como la que muestra el gráfico. Primero seleccioná a qué categoría de producto pertenece tu marca. Debajo, en “Nombre del producto” ingresá la marca.El siguiente campo requerido es SKU (Número de referencia) y servirá para identificar al producto en stock. En el campo Clave impositiva seleccioná la opción NADA.

#4.En “Imagen de Muestra” subí el logo de tu marca. Y debajo, en Título*, volvé a ingresar el nombre de la marca. A la derecha verás “Fichero” y debajo el botón UPLOAD a través del cual podrás seleccionar y subir al sitio el archivo que será tu catálogo de productos. En el recuadro que sigue a continuación verás nuevamente la opción Fichero - UPLOAD y deberás repetir la operación de carga de tu catálogo. Este archivo deberá tener formato .pdf y no exceder los 10 MB de tamaño. Finalmente, en el margen superior derecho del formulario, seleccioná GUARDAR.

Esta plataforma funciona con cualquiEr sistEma opErativo dE WindoWs.

al crEar una cuEnta En nuEstra tiEnda podrá movErsE más rápidamEntE por El procEso dE pago,

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INDUSTRIA NACIONAL - TRABAJO ARGENTINOREVISTA CIMA AGOSTO 2015

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EXPOSICIÓN

aCá tenés eL pLano de La

expo para que te ubIques fáCILmente

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ImpresCIndIbLe para La próxIma CoLeCCIón.

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FOLKS CARTERASGIOIA CARTERASIANJO S.A.ITALIAN BAGSKIF KIF LAZAROLEBLU S.R.L.LISIS MODASLITA DAMIANILUJON S.A.LUNA DE MARMARROQUINERIA MLMARROQUINERIAS LEONARDOMORRISON CUEROSMRM LEFRAN S.R.L.MY FRIENDSNATURAL ARGENTINANORA KOHEN DESIGNOFICINA DE MODA - CMD -PAUL CUERPETRA Bs.As.PHEPOSITIVOPRUNEQUESADAROBERTO BONNA - DIUXSATCHEL TEDEN THREELINE S.R.L.TOTAL BAG`S S.A.U-BAHN ACCESORIOSUZZIVALERY - Accesorios de ModaVEGGIOVILLENAVOUGE S.R.L.ZYLBERSZTEIN HNOS. S.A.

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EXPOSICIÓN

ACCESORIOS MG (STONE)Dirección: Araoz 940, (1828) Banfield, Bs. As. Tel: 4139-5961/76Fax: 4248-4845E-mail: [email protected]: www.mgcueros.com.arMarcas / Licencias: Stone / TarpanProductos: Billeteras, carteras, morrales, pequeña marroquinería, regalos empresariales, cinturones, agendas, bolsos, artículos escolares.

AL FLORESTADirección: Av. Hipolito Yrigoyen 847, (1870) Avellaneda, Bs. As.Tel / Fax: 4201-6798 / 4222-4572 E-mail: [email protected] / Licencias: BorealProductos: Ropa de cuero, accesorios, carteras

ALDEI BAGSDirección: Lavalleja 856, CABATel/Fax: 4775-9669 / 3546E-mail: [email protected]: www.aldeibags.com.arMarcas / Licencias: Aldei Bags / Motor OilProductos: Carteras, billeteras, bolsos, mochilas, productos de publicidad y promoción.

ALEJANDRO BEER Y ASOC.Dirección: Amenabar 2686 6º, (1428) CABA Tel: 4543-7271/15-4979-4270E-mail: [email protected] / Licencias: Alex BeerProductos: Carteras, bolsos de cuero, equipajes, portafolios, morrales, billeteras, necessaires y sobres.

ALQUITRANDirección: Alvar Nuñez 462, Hurlingham (1028, Buenos Aires.Tel: 4459-4784/5431-8771 Fax: 4459-4784E-mails: [email protected] Web: www.carterasalquitran.com.arMarcas / Licencias: AlquitránProductos: Carteras, bolsos, mochilas, cinturones y accesorios de moda

BABY SUAMDirección: Boyaca 2125 (1416), CABATel: 4582-6281Fax: 4584-6623E-mail: [email protected]: www.suamfactory.com.arMarcas / Licencias: Suam / Baby SuamProductos: Bolsos, mochilas y accesorios.

BACARE – SELTAEB S.A.Dirección: Caracas 2466, (1416) CABATel/Fax: 4582-7366E-mail: [email protected]: www.laflornacional.com.arMarcas / Licencias: BacareProductos: Bolsos, carteras en telas vinílicas y cueros.

BAILAK S.R.L.Dirección: Juan Ramírez de Velasco 458, (1414) CABATel: 4857-6138Fax: 4855-2504E-mail: [email protected]: www.winnacarteras.com.arMarcas / Licencias: WinnaProductos: Carteras, bolsos, billeteras, portacosméticos, portacelulares y bolsos de playa.

BANCO DE LA NACIÓN ARGENTINAwww.bna.com.ar

BLAQUEDirección: Raúl Scalabrini Ortiz 50, (1414) CABA Tel: 4855-3833Fax: 4855-3833 int. 22E-mail: [email protected]: www.blaque.com.arMarcas / Licencias: Blaque Productos: Carteras en cuero y símil.

BONNDirección: Argerich 1521, (1416) CABA Tel: 4581-7605Fax: 4582-8775E-mail: [email protected]: www.bonn.com.arMarcas / Licencias: BonnProductos: Carteras y accesorios en cuero.

BORGHESEDirección: Scalabrini Ortiz 614, (1414) CABATel/Fax: 4854-8059E-mail: [email protected]: Carteras, cinturones y accesorios en cuero y símil cuero.

BRENDYDirección: Mansilla 675, (1704) Lomas del Mirador, Bs.As.Tel: 2063-0687E-mail: [email protected] / Licencias: BrendyProductos: Marroquinería en general.

CARTERAS DREAMSDirección: Av. Segurola 1439, (1407) CABATel/Fax: 4648-2068E-mail: [email protected] / [email protected] Marcas / Licencias: KioProductos: Carteras y bolsos para dama.

CARTERAS MIELDirección: Santander 1433, (1406) CABA Tel/Fax: 4924-2100E-mail: [email protected] MielProductos: Carteras dama y juveniles en telas vinílicas.


CASA WELCOME S.R.L.Dirección: Marcelo T. de Alvear 500, (1058) CABATel: 4313-7847 / 4312-8911Fax: 4315-0035E-mail: [email protected]: www.welcome-leather.com.arMarcas / Licencias: Welcome Bags Productos: Carteras, portafolios, accesorios de cuero en general.

CCH-FULL Dirección: Av. San Martin 2040, (1752) Lomas del Mirador, Bs. As. Tel: 3966-9129/4653-2746E-mail: [email protected]: www.cchfull.comMarcas / Licencias: CCH FullProductos: Portafolios en vinílico y cordura, carteritas para caballero, carpetas, visitadores médicos, bolsos de viaje y riñoneras.

CHIARINIDirección: Tandil 6065, (1440) CABATel / Fax: 4687-7148 / 0586 E-mail: [email protected]: www.chiariniweb.com.arMarcas / Licencias: ChiariniProductos: Fabricantes de carteras para dama, accesorios y bolsos de mano.

CHRISTY & CODirección: México 2395, (1221) CABATel: 4941-4499/ 15-6955-2274 E-mail: [email protected]: www.christyco.com.ar Productos: Indumentaria dama y caballero, en cuero oveja. Pieles (conejo, zorros) abrigos de microfibra, marroquinería.

CIELO Y TIERRADirección: H. Yrigoyen 1312, (1870) Avellaneda, Bs. As.Tel/Fax: 4209-9900E-mail: [email protected] / Licencias: Kevingston / Garson Garcia / Cielo y Tierra / StoneProductos: Ropa de cuero.

CLAU´S MARROQUINERÍA FINADirección: Tiradentes 726, (1609) Boulogne Sur Mer, Bs. As. Tel/Fax: 4737-6050E-mail: [email protected]: www.billeterasclaus.com.arMarcas / Licencias: Clau´s / Motor OilProductos: Billeteras, ficheros, portadocumentos, guantes y accesorios. Pequeña marroquinería.


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EXPOSICIÓN

CORIUM – TODO CUERODirección: Av. Corrientes 1182, (1043) CABATel: 4650-9596/4382-5120E-mail: [email protected]: www.corium.com.arMarcas / Licencias: Corium Productos: Carteras, bolsos, portafolios, camperas, billeteras, ficheros, pequeña marroquinería.

CRAYOLADirección: Fitz Roy 762, (1414) CABATel/Fax: 4855-9602 / 4856-7442E-mail: [email protected]: www.crayolacueros.com.arMarcas / Licencias: CrayolaProductos: Carteras, cinturones y calzado.

CREACIONES GUSDirección: Larrea 363 / Pasteur 445, (1028) CABATel /Fax: 4954-4225 / 4952-3388/8377 / 4951-4831E-mail: [email protected]: www.creacionesgus.com.arMarcas / Licencias: NativaProductos: Carteras, bolsos, morrales, billeteras, valijas, monederos, riñoneras, chalinas, llaveros, cintos.

CREACIONES REYDirección: Alfredo Buffano 2333 (altura A. Jonte 2400), (1416) CABATel: 4581-0091 Fax: 4582-7529E-mail: [email protected]: www.creaciones-rey.com.arMarcas / Licencias: Exezo / CR / Espiga / Sharon Productos: Carteras, billeteras y maletines de cuero y símil cuero.

CURTIEMBRE NAPOLITANA S.R.L.Dirección: Manuela Pedraza 3055, (1824) Lanús Oeste, Bs. As. Tel: 4208-9026/4057 E-mail: [email protected]: www.curtnapolitana.com.arProductos: Cuero vacuno para la industria del calzado y la marroquinería.

EDUARDO CRESPIDirección: Marcos Sastre 94, (1706) Haedo, Bs. As. Tel: 155.697-6889E-mail: [email protected]: Bolsos y carteras para hombres y damas.

EMES MARROQUINERIADirección: Italia 1951 P.A. (2000) Rosario, Santa FeTel: 0341-4852211Fax: 0341-4853355E-mail: [email protected]: www.emes.com.arMarcas / Licencias: EmesProductos: Portafolios, morrales, carteras y accesorios de marroquinería.

ENNA COMPLEMENTOSDirección: Pilar 1593, (1440) CABATel: 4686-4872 / 155-752-3560E-mail: [email protected]: www.ennacomplementos.com.arMarcas / Licencias: Enna ComplementosProductos: Cinturones y carteras de cuero.

ESPEJISMODirección: Armenia 1460, (1414) CABATel / Fax: 4831-1825E-mail: [email protected] / [email protected]: www.espejismoartesanias.com.arMarcas / Licencias: EspejismoProductos: Bolsos, carteras, monederos, billeteras, cinturones, accesorios y calzado.

ETNIADirección: Honduras 5254, (1425) CABATel: 4833-3727E-mail: [email protected]: www.etniaonline.com.arMarcas / Licencias: Etnia Productos: Bijouterie de autor

EZE CINTURONES S.R.L.Dirección: Almirante F.J. Seguí 2240, (1416) CABATel/Fax: 4586-4069 E-mail: [email protected]: www.ezecinturones.com.arMarcas / Licencias: Polo ClubProductos: Cinturones de hombres y damas.

FACIFDirección: San Jose 334 7, (1076) CABA Tel: 4814-3047/51E-mail: [email protected]: www.facif.com.arAgrupación de peleteros y asociación de curtidores de pieles.

FERNANDO RIERADirección: Amberes 755, (1405) CABATel/Fax: 4431-5308E-mail: [email protected]

Website: www.fernandoriera.com/facebook/fernardorieracuerosProductos: Bolsos de viaje, carteras, portanotebook,

necessaires, billeteras, portafolios y agendas.

FILAMENTO BAGSTel: 4642-3925E-mail: [email protected] / Licencias: Filamento BagsProductos: Bolsos y carteras de diseño.

FOLKS CARTERASDirección: Gurruchaga 440, 2D, (1414) CABA


Tel: 4856-4765E-mail: [email protected]: www.folks-carteras.com.arMarcas / Licencias: FolksProductos: Carteras, bolsos y accesorios en cuero.

GIOIA CARTERASDirección: Juan Ramírez de Velazco 535, (1414) CABA Tel: 4854-7929/ 4857-3666E-mail: [email protected] Website: www.gioiacarteras.com.arMarcas / Licencias: GioiaProductos: Carteras en material vinílico.

IANJODirección: Almagro 3855, (1714) Ituzaingó, Bs. As. Tel: 4481-1864 / 4621-9997Fax: 4481-1864 int.108E-mail: [email protected]: www.carterasianjo.comMarcas / Licencias: IanjoProductos: Carteras, carteras, morrales, marineros.

ITALIAN BAGSDirección: Av. Corrientes 2141 Local 21, (1045) CABATel: 4953-2261 / 4953-3782E-mail: [email protected]: www.italian-bags.com.arMarcas / Licencias: Bolero –Perletti – Bisetti - M&P - C&C Collection - Joy HeartProductos: Paraguas (italianos y españoles).

KIF KIF Dirección: Boulogne Sur Mer 712, (1213) CABATel/Fax: 4963-5180 / 4963-7958E-mail: [email protected] / [email protected]: www.carteraskifkif.com.arMarcas / Licencias: Kif Kif / Morena Productos: Carteras, bandoleras, morrales, mochilas, sobres.

LAZARODirección: Nicasio Oroño 1563, (1416) CABATel: 4582-4719 / 9226Fax: 4582-4719E-mail: [email protected]: www.lazarocuero.com.arMarcas / Licencias: Lazaro Productos: Carteras, billeteras, guantes y accesorios en cuero.

LEBLU S.R.L.Dirección: Aguirre 714, (1414) CABATel: 2073-4415 E-mail: [email protected]: www.leblumoda.com.ar Marcas / Licencias: LebluProductos: Carteras, cinturones.

LISIS MODASDirección: Gral. Urquiza 574, (1221) CABATel/Fax: 4932-5552

E-mail: [email protected] / Licencias: Lisis Modas

Productos: Abrigos en general, combinados con pieles sintéticas, pilotería, cueros y pieles.

LITA DAMIANIDirección: José A. Cabrera 3611, (1186) CABA

Tel: 4865-3468Fax: 4862-1163

E-mail: [email protected]: www.litadamiani.com.arMarcas / Licencias: Lita DamianiProductos: Bijouterie, carteras, accesorios

de moda.

LUJON S.A.Dirección: Castelli 368, 5º B, (1032) CABATel: 4861-4494 / 4864-7320E-mail: [email protected] Productos: Prendas en conejo, cabra, napalán.

LUNA DE MARDirección: Sarmiento 1227, Longchamps (1854), Bs. As. Tel: 4297-2174 E-mail: [email protected] Website: www.lunademar.com.arMarcas / Licencias: Luna de MarProductos: Carteras, bolsos, bandoleras, morrales, mochilas de cuero ecológico, gamuzas sintéticas y símil descarne.

MARROQUINERIA MLDirección: Dinamarca 1963, (1684) El Palomar, Bs. As.Tel/Fax: 4659-9491 E-mail: [email protected]: Billeteras de hombres y damas, portadocumentos, agendas, carteras de hombres, portacelulares, accesorios.

MARROQUINERÍAS LEONARDODirección: Moreno 3160, (1209) CABATel/Fax: 4932-5757E-mail: [email protected]: www.lsyd.com.arMarcas / Licencias: LS&D / Pierre Cardin / Benetton / Motor Oil / Primicia / Samsonite Productos: Mochilas de espalda y con carro, artículos escolares, bolsos, paraguas.

MORRISON CUEROSDirección: Olmos 369, (2000) Rosario, Santa FeTel/Fax: 0341-4517446E-mail: [email protected] / Licencias: MorrisonProductos: Carteras, camperas y tapados de cuero.

MRM LEFRAN S.R.L.Dirección: Goncalves Dias 746/750, (1276) CABATel: 4301-3104/3063/4115-5453/5456Fax: 4302-4279 E-mail: [email protected]: www.lefranargentina.com.ar

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Marcas / Licencias: Lefran, SusinoProductos: Paraguas de calle para damas, hombres y niños, golf y publicitarios. MY FRIENDSDirección: Araoz 138 piso 3 - 12, (1414) CABATel: 4856-2674/ 154-975-3044E-mail: [email protected]: Mochilas, riñoneras, bandoleras, carteras, monederos, pantuflas y alpargatas.-

NATURAL ARGENTINADirección: Dardo Rocha 755, (1702) Ciudadela, Bs. As.Tel / Fax: 4657-4496E-mail: [email protected] / Licencias: Natural ArgentinaProductos: Carteras, mochilas, portacosméticos, morrales, línea juvenil.

NORA KOHEN DESIGNDirección: Roseti 987, (1427) CABATel/Fax: 4554-6559E-mail: [email protected] / Licencias: Nora KohenProductos: Carteras, cinturones, pequeña marroquinería.

OFICINA DE MODA - CMDDirección: Algarrobo 1041, (1273) CABATel: 4126-2950 int. 2955E-mail: [email protected]: www.modaba-cmd.blogspot.comCentro de Diseño de la Ciudad de Buenos Aires

PAUL CUERDirección: Alejandro Magariños Cervantes 1387, (1416) CABATel: 4585-6909 (líneas rotativas)Fax: 4586-2600E-mail: [email protected]: www.paulcuer.com.arMarcas / Licencias: Umberto ChiettiProductos: Cinturones para caballeros, damas y niños, billeteras.

PETRA BS. AS.Dirección: Gurruchaga 544 Piso 1 “C”, (1414) CABATel: 4854-9480 / 4855-4888Fax: 4854-9480E-mail: [email protected]: www.petrabsas.com.arMarcas / Licencias: Petra Bs. As.Productos: Carteras y accesorios.

PHÉDirección: Loyola 320, (1414) CABA Tel: 4772-4958 / 4778-0489 Fax: 4778-0489E-mail: [email protected]: www.tiendaphe.com.arMarcas / Licencias: PhéProductos: Carteras en cuero.

POSITIVODirección: Honduras 4866, (1414) CABATel/Fax: 2069-6304E-mail: [email protected]: www.positivodesign.com.arMarcas / Licencias: PositivoProductos: Bijouterie, accesorios, objetos de diseño.

PRUNEDirección: Av. de los Constituyentes 2985, (1427) CABATel: 4011-4300E-mail: [email protected]: www.prune.com.arMarcas / Licencias: Prune Productos: Carteras, camperas, cinturones, billeteras, accesorios, llaveros y bijouterie.

QUESADADirección: Tinogasta 5379, (1408) CABATel: 4568-2107 / 156-799-0083 / 155-747-0552Fax: 4568-1794E-mail: [email protected] / [email protected] / Licencias: QuesadaProductos: Argollas, pitones, hebillas, mosquetones, óvalos, rolos, ojalillos, portamanijas, triángulos, medialunas, pasadores, dados, remaches, etc.

ROBERTO BONNA – DIUXDirección: Miranda 4229/31 (1407) CABATel /Fax: 4639-8270 E-mail: [email protected] / Licencias: Diux / Roberto BonnaProductos: Carteras, portafolios, bolsos, morrales.

SATCHEL Dirección: Catamarca 1934, (1640) Martínez, Bs. As.Tel: 4836-1435E-mail: [email protected]: www.satchel.com.arMarcas / Licencias: SatchelProductos: Carteras.

TEDEN S.R.L.Dirección: Suipacha 1018, (1008) CABATel: 4311-6883 / 4328-0097Fax: 4328-0097 E-mail: [email protected]: www.teden.com.arProductos: Camperas de cuero vacuno, napalán, pieles y accesorios: gorros, bufandas, guantes.


THREELINE S.R.L.Dirección: Coronel Apolinario Figueroa 275, (1414) CABATel/Fax: 4855-6928/ 4856-7690 E-mail: [email protected] Website: www.threeline.com.arProductos: Billeteras, sobres, accesorios en cuero. Regalos empresariales.

TOTAL BAG´S S.A.Dirección: Buffano 2135, (1416) CABATel /Fax: 4583-8434E-mail: [email protected]: www.totalbags.com.arMarcas / Licencias: TotalProductos: Artículos de viaje en cuero: bolsos, portafolios, mochilas, portanotebooks, morrales, valijas, portatrajes, carteras.

U-BAHN ACCESORIOSDirección: Olazabal 3480 depto. 3, (1430) CABATel/Fax: 4542-9204E-mail: [email protected]: www.ubahnaccesorios.com.arProductos: Collares, aros, pulseras, anillos.

UZZIDirección: Ceferino Ramírez 1266, (1846), Adrogué, Bs. As.Tel: 4294-1160 / 5355-9821E-mail: [email protected]: www.uzzimarroquineria.com.arMarcas / Licencias: UzziProductos: Carteras, bolsos, mochilas, portacosméticos, morrales.

VALERY - ACCESORIOS DE MODADirección: Av. Avellaneda 2778 / Argerich 515 (1406) CABATel/Fax: 4613-1041E-mail: [email protected]: www.valeryaccesorios.com.arMarcas / Licencias: Valery AccesoriosProductos: Artículos de bijouterie en general (collares, aros, pulseras, llaveros, etc.)

VEGGIODirección: Atahualpa 1340, (1407) CABATel: 4648-2231E-mail: [email protected] / [email protected]: www.veggio.com.arMarcas / Licencias: Productos: Carteras y cinturones de cuero

VILLENA EQUIPAJESDirección: Gral. Manuel Rodríguez 1559, (1416) CABATel: 4581-5069E-mail: [email protected]: Artículos de viaje y carteras de cuero.

VOUGE S.R.L.Dirección: Bernardino Rivadavia 2326, (1824) Lanús Oeste, Bs. As.Tel: 3750-1410/4262-2160Fax: 4262-2160E-mail: [email protected]: vougesrl.blogspot.com.arMarcas / Licencias: V & C. / VougeProductos: Carteras vinílicas, línea fiesta y artículos escolares.

ZYLBERSZTEIN HNOS. S.A. Dirección: Pringles 1269, (1183) CABATel/Fax: 4862-1829 / 7382E-mail: [email protected]: www.zhcueros.com.arMarcas / Licencias: ZHProductos: Marroquinería en general, artículos de viaje en cuero.

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POLÍTICA

denostada y utILIzada generaLmente de forma

peyoratIva, La paLabra Lobby es InCLuso vInCuLada a sobornos

o aCtos de CorrupCIón. pero Lo CIerto es que exIste Como

práCtICa CorrIente y es bueno que así sea, ya que Cuando se

reaLIza profesIonaLmente, provee de InformaCIón y

panoramas a Las autorIdades.

Su denominación, entendida como la ac-tividad de informar e influir sobre los poderes públicos para alcanzar fines

sectoriales, surge hace muchos años y tiene dos historias que la explican. Una es la del lobby contiguo a la sala donde sesionaba en Inglaterra la Cámara de los Comunes (los legis-ladores nacionales del reino). Allí, antes de las sesiones, los hombres de negocios dialogaban con los representantes del pueblo sobre las distintas temáticas que afectaban a sus secto-res y que podían ser susceptibles de nuevas normativas. La otra cuenta que era en el lobby de los hoteles de los Estados Unidos donde los representantes de empresarios se juntaban con funcionarios y asesores de gobiernos.

El lobby en la ArgentinaLos espacios de lobby en la Argentina fueron surgiendo como herramientas de las dinámi-cas luchas de poder y los espacios de influen-cias de los distintos sectores económicos e ideológicos. Así, aparecieron entidades vin-culadas al agro; otras, a la industria; otras re-presentantes de intereses externos; y otras, de empresarios locales; así como también entida-des “mixtas”. En distintos momentos de la his-toria de nuestra nacionalidad, en mayor o me-nor medida, estas entidades lograron impulsar políticas públicas y medidas de gobierno. El lobby en la Argentina no posee una regu-lación específica, pero esto no significa que carezca de normativas que enmarcan su ac-tividad. Fue en 2003, durante la presidencia Néstor Kirchner, cuando se firmó el decreto 1172 que presenta reglamentos generales para las audiencias públicas, para la publicidad de la gestión de intereses, la elaboración partici-pativa de normas y el acceso a la información pública. Hoy existen cinco proyectos de ley presentados y con vigencia para regular más aún la actividad del lobby, pero todo parece indicar que no sería un tema prioritario para el parlamento.

En cuanto al desarrollo de las instituciones dedicadas al lobby, el joven y reconocido eco-nomista Mariano Kestelboim, en un artículo publicado en el diario Página 12 cuenta, por ejemplo, que en 1975, organizaciones empre-sarias ligadas al gran capital local y del exterior se unieron para conformar la Asamblea Per-manente de Entidades Gremiales Empresarias (Apege), que no compartía la idea de la inter-vención estatal pro-industrial, posición de-fendida en aquel entonces por la UIA y, sobre todo, por la Confederación General Económi-

POR MARTÍN GÜEMES

Lic. Martín Güemes

Director de DOMINÓ

Consultores. Asesor de Prensa y

Comunicación


ca (la histórica CGE). La Apege se nutrió de representantes que hoy actúan como grupos de influencia: la Sociedad Rural Argentina; Confederaciones Rurales Argentinas; la Aso-ciación de Bancos Argentinos; la Bolsa de Co-mercio de Buenos Aires, la Cámara Argentina de Comercio; la Cámara de la Construcción, Copal, parte de la Unión Industrial Argentina y empresarios mercantiles que luego confor-maron la Confederación de la Mediana Em-presa (CAME). A este grupo podemos sumar-le entidades como la Asociación Empresaria

Argentina (AEA) o la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE) o el Consejo Interamericano de Comercio y Producción (Cicyp). También encontramos entidades que reúnen a representantes de las pequeñas y medianas empresas, como la mencionada CGE, la Confe-deración General Empresaria (CGERA) de la cual la CIMA es parte; y APYME, entre otras.Además de estas representaciones transver-sales, están las de las Cámaras, que forman parte de estas entidades, pero representan

ya intereses sectoriales, regionales o de seg-mentos productivos. La conformación de las Cámaras y el grado en que el Estado regula esto es parte de la regulación del lobby que se da en un determinado país. Por ejemplo, hay países como Alemania, donde las em-presas están obligadas a formar parte de una Cámara y esto implica derechos y deberes. En Japón o en Italia hay esquemas similares. En Inglaterra o los Estados Unidos, el esquema de membresía a las Cámaras es más libre, pero no sucede lo mismo con el lobby. En los Esta-dos Unidos hay un registro de todos los en-cargados de esta tarea y poseen regulaciones exigentes y específicas en ese sentido.La falta de una regulación sistémica en la Ar-gentina ha generado una fragmentación insti-tucional grande que, en muchos casos, hace que algunos sectores pierdan el poder de in-fluencia que podrían tener.El área de lobby en el organigrama de las em-presas grandes se denomina Relaciones Públi-cas, Institucionales, Corporativas o Asuntos Públicos y ha incrementado un 44% su presu-puesto en los últimos años, de acuerdo con un relevamiento realizado por el Instituto para el Desarrollo Empresario (IDEA). La muestra, no obstante, es de empresas generalmente grandes. En las Pymes, el área no existe y el rol generalmente es tomado por el dueño de la empresa, en el mejor de los casos con la ayuda de una consultora externa, o se aborda desde las Cámaras sectoriales, que contratan para ello consultoras de prensa y asuntos públicos. En un 81% de los casos, en las empresas gran-des el área reporta directamente al CEO o al presidente de la empresa. Los profesionales, ya sean de empresas, consultoras o académi-cos, se nuclean hoy en una entidad que los representa: el Consejo Profesional de Relacio-nes Públicas de la República Argentina.

Las estrategias de lobbyEl lobby tiene un carácter preventivo (que des-


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encadena actividades reactivas) y puede tener otro carácter proactivo (que propone para que las cosas sucedan). En uno se detectan proyec-tos, iniciativas, tendencias que puedan devenir en normas que afecten al sector representado. En otra se desarrollan normas o se busca que se tomen determinadas medidas. En el primero se trata de evitar el avance de proyectos que dañen a los sectores o al menos que salgan con modifi-caciones que contemplen la realidad de los repre-sentados por los profesionales del lobby.Para la actividad preventiva se toman en cuen-ta todas las iniciativas o proyectos presentados, se acude a reuniones de comisiones, se monitorean los medios de comunicación y se mantiene un contacto directo con los tomadores de decisión y con sus asesores.Luego existen estrategias de lobby de carácter directo e indirecto que mu-chas veces se combinan. El lobby di-recto es el que acude a los funcionarios públicos directamente, o a sus aseso-res. Se plantean los temas con quienes toman las decisiones. En cambio, el lobby indirecto, utiliza otros caminos para influir. Uno es el trabajo con los medios masivos de co-municación. Se instalan previamente en los medios las problemáticas para que estas sean tomadas de otra manera por las autoridades, habiendo ya informado a la población sobre la situación.Otra estrategia indirecta, que utilizan tam-bién los medios masivos, es lo que se denomi-na “grassroots lobbying”. El término refiere a la movilización de bases. Se concientiza a las comunidades de una problemática dada y se incentiva a que éstas se movilicen en contra o a favor de. Esta movilización se da en las calles, o de forma telefónica, juntando firmas o pre-sentando notas a los gobernantes. Con el ad-

POLÍTICA REVISTA CIMA AGOSTO 2015 INDUSTRIA NACIONAL - TRABAJO ARGENTINO

venimiento de las redes sociales, han surgido actividades de ciberactivismo, que se utilizan para este tipo de estrategias. Así, muchas de las acciones se ejecutan digitalmente. La clave de este tipo de acciones es encontrar puntos en común entre los intereses de las organizacio-nes y de las personas.Por el contrario, existen estrategias que no movilizan masas, pero sí algunos actores o instituciones clave que, frente a una medida determinada que podría afectarlos, comienzan ellos también, en paralelo o en conjunto, a ejer-

cer presión y comunicar su posición. Para todo esto, además de las mencionadas re-des sociales o las campañas de prensa, existen herramientas como la “advocacy advertising” (publicidad de defensa) o “issues advertising” (publicidad de temas o problemas), así como las famosas solicitadas. Para quienes estén in-teresados en el tema, hay muchos autores que abordan estas estrategias y que la han estudia-do académicamente, como James Grunig, Cut-lip, Jordi Xifra, por mencionar solo algunos.

Hacia un lobby marroquinero con mayor participaciónEl sector marroquinero se ha destacado entre los distintos sectores por su nivel de llegada a las autoridades gubernamentales, tarea que no siempre ha sido fácil para una industria de estas características y que es fruto del traba-jo persistente de las comisiones directivas de CIMA y del desarrollo de una posición pú-blica y un discurso institucional coherente. Gracias a esto, se han conseguido distintas medidas que beneficiaron a sus socios como

las licencias no automáticas, los valo-res criterio, la estructura de derechos y reintegros, los repro y los aportes para la escuela de marroquinería, por mencionar algunos. De cara al re-cambio de autoridades de diciembre próximo, y en el marco del aniversario número 80 de la Cámara, son muchas las tareas y objetivos a seguir. El sec-tor necesita medidas que viabilicen su desarrollo y lo hagan sustentable en el tiempo. Que le permitan ser competi-tivo para volver a los mercados exter-nos, agregar más valor, acceder a más tecnología e innovación, entre otras. Pero para lograr todo esto no alcan-za con los esfuerzos de una Comisión Directiva: se debe incrementar la par-ticipación de las empresas del sector

en estos procesos. La participación y cola-boración conforma la base de sustentación y muestra un poder de representatividad necesario. De esta manera y en el marco de debates internos, la posición que adopte el sector para la consecución de sus objetivos será mucho más sólida y efectiva. Mientras más empresas participen en CIMA y más unidas estén, mejores serán los resultados y el futuro para cada una de las fábricas de la marroquinería argentina.

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ECONOMÍA

Las poLítICas aduaneras, ComerCIaLes y admInIstratIvas orIentadas a penaLIzar eL ComerCIo desLeaL en sentIdo ampLIo

y a resguardar La produCCIón y eL empLeo naCIonaL han sIdo exItosas.

sIn embargo, generar un seCtor produCtIvo sustentabLe,

expLotando sus potenCIaLIdades, requIere de un pLan IntegraL de

desarroLLo que estabLezCa un nIveL aLto de CompetItIvIdad

estabLe en eL tIempo.

POR ESTEBAN FERREIRA

a producción nacional de manufac-turas de cuero y afines, muy inten-siva en mano de obra y de alto valor agregado, tiene la potencialidad de

competir internacionalmente, como lo ha hecho en las últimas décadas, por calidad y no por precio en los mercados de países desarrollados. El destino histórico de las ex-portaciones, el tipo de productos y su precio así lo acreditan.Sin embargo, al encuadrarse dentro de un tipo de producto ajeno a la especialización produc-tiva del país (bienes finales vs. commodities de origen primario o bienes intermedios) requie-re de una estrategia específica orientada, jus-tamente, en el sentido inverso al rol asignado al país en la división internacional del trabajo como proveedor de materias primas a los paí-ses desarrollados.La “catástrofe” sectorial de moverse en estas aguas (no exclusiva de nuestro país, sino de todos los países subdesarrollados, e incluso de muchos desarrollados a partir de la apari-ción de China en el concierto mundial) de-viene en una actividad débil, empresas muy chicas y/o artesanales, bajo nivel de tecnifi-cación, cuadros profesionales escasos, tra-

De la defensa al ataque


bajadores sin el conocimiento del oficio de antaño, informalidad y bajos salarios. Cues-tiones todas que resultan muchas veces en empresarios frustrados o resignados.Lo paradójico surge al constatar que la materia prima indispensable (el cuero) es de origen nacional, de calidad y escasa en el mundo. Esta real ventaja competitiva se desvanece ante la falta de un plan de desa-rrollo global ya ausente en la Argentina des-de al menos cuarenta años.A la sazón, ¿es un sector viable?; ¿vale la pena hacer algo o mejor recomendar a los empresarios que se dediquen a otra cosa?La política pública más que definir la cues-tión ha dado señales hacia la preserva-ción y valoración del sector aunque en términos concretos solo ha actua-do a través de políticas defensivas que, si bien son responsables de que la actividad siga existiendo, no alcanzan para revertir el cuadro general y dar un incen-tivo a futuro.En este contexto, la política defensiva es condición nece-saria pero insuficiente para el

desarrollo del sector; con el paso del tiempo la resultante es su achi-camiento y una especialización en los segmentos menos competitivos; es decir aquellos bienes no intensi-vos en cuero, que compiten por precio y no por calidad, solo aptos para el mercado interno y que son sustitutos de los bienes fabricados en los países del sudeste asiático. Claramente es un final anunciado dejando en perspectiva un minúsculo segmento fa-bricante de productos de cuero sin signifi-cancia económica orientado a un pequeño nicho de alto poder adquisitivo.Si la idea, como se pregona desde el ámbito

público, va en contrario a este des-tino es indispensable sumar una estrategia ofensiva que concluya

en un sector competitivo atractivo para nuevas inversiones aprove-

chando la ventaja competitiva nacional.

LA POLÍTICA DEFENSIVAEsta política se inicia en 2007 cuando, no casualmente, sec-tores intensivos en mano de

obra, competidores de la producción de China y otros países

del sudeste asiático –y en muchos casos fabrican-

tes de bienes finales– dieron muestra de pérdida de competitividad cambiaria y eran acosados por importaciones desleales en su sentido más amplio, en especial del grupo de países señalado.Así, la Aduana y la Secretaría de Comer-cio pusieron en marcha Valores Criterio y Licencias No Automáticas de importación respectivamente que, por un lado, estable-cían precios mínimos a los productos al ser ingresados al país y, por el otro, limitaban el volumen de mercadería importada. Estas medidas derivaron en el sostenimiento del proceso de sustitución de importaciones iniciado a instancias del tipo de cambio real alto consecuencia de la crisis económica de 2001-2002.Asimismo, la estrategia le asignó un pro-tagonismo muy importante a las entidades empresariales, en este caso CIMA, en el monitoreo de los resultados y en la cola-boración para llevar adelante las medidas,

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ECONOMÍA

en primera instancia buscando consenso para darle viabilidad a las mismas y luego, pero no menos importante, en el fortaleci-miento de los objetivos de generar empleo y producción nacional, colocándola como un eslabón indispensable entre los fabricantes nacionales e importadores y la Secretaría de Comercio.Como resultado, en el sector marroquine-ro, se generaron una serie de hechos muy positivos: (I) fuerte sinceramiento en los precios de importación que redujeron la brecha entre el producto nacional y el importado hacien-do algo menos atractiva esta actividad; (II) significativa disminución de la cantidad de agentes importadores: los actores oca-sionales y oportunistas se redujeron a una minoría beneficiando tanto a los produc-tores nacionales como a los importadores estables del sector; (III) anticipación y consenso de los planes de importación por parte de las empresas, permitiendo equilibrar la distribución del mercado entre nacional e importado; (IV) acuerdo con los importadores para in-corporar mercadería nacional en su mix de ventas y, en algunos casos de grandes im-portadores, concreción de planes de inver-sión para producir localmente parte de su propia mercadería.La producción nacional reaccionó rápida-mente en el nuevo escenario, algunos seg-mentos como mochilas escolares revivieron y otros de materiales vinílicos y textiles (bolsos, carteras, etc.) recuperaron renta-bilidad y mercado. Posteriormente, el cuestionamiento y la denuncia hacia las Licencias No Automáti-cas de algunos países ante la Organización Mundial de Comercio (OMC) derivó en su reemplazo por las Declaraciones Juradas

Anticipadas de Importación (DJAI) que funcionan de modo similar aunque más previsibles para los importadores y menos restrictivas en cuanto a los volúmenes. Empero, la nueva norma le dio menos im-portancia a los planes de inversión y a los acuerdos con los importadores y, en es-pecial, desestimó el trabajo conjunto con las cámaras empresariales que perdieron el fortalecimiento alcanzado en la etapa anterior, mientras que la Secretaría de Comercio se privó del aporte de los reales conocedores de la situación de cada una de las actividades involucradas en la adminis-tración del comercio.Volviendo al impacto de las medidas de protección, la conjunción entre las difi-cultades estructurales para la producción de manufacturas de cuero y la orientación de la política defensiva hacia las manufac-turas de materiales vinílicos y textiles (el segmento amenazado por las importacio-nes) derivó en un proceso de creciente es-pecialización sectorial desde productos de cuero generadores de divisas que compiten por calidad y no por precio hacia productos orientados al mercado interno, con-sumidores de divisas (telas y herra-jes) que compiten por precio con mercadería importada. Es decir,

una especialización regresiva sin horizonte en el mediano plazo.Actualmente, la política defensiva tiene un nuevo viraje con las mismas razones por las cuales fueron sustituidas las Licen-cias No Automáticas desde las DJAI hacia restricciones no arancelarias como Anti-dumping, Salvaguardias y normas técnicas (etiquetado, materiales nocivos, etc.). Estas medidas resultan de fácil aplica-ción para productos alimenticios y de otros sectores pero son inapropiadas en la práctica o difíciles de probar y muy costosas para un sector atomizado y pequeño como el marroquinero.Así, la política defensiva, in-d i s p e n s a b l e para buena parte del s e c t o r i n -

La materIa prIma IndIspensabLe de nuestra IndustrIa es eL Cuero. de orIgen naCIonaL, de prImera CaLIdad y esCasa en eL mundo, debería representar una ventaJa CompetItIva para eL merCado argentIno.


dustrial en cuestión, se torna incierta de cara al futuro y plantea la incohe-rencia de no haber sido com-plementada con una estra-tegia de fortalecimiento del segmento cuero que cuenta con ventajas competiti-vas reales.

LA POLÍTICA OFENSIVAUna estrategia de desarrollo sectorial para actividades intensivas en mano de obra y fabricantes de bienes finales requiere mo-dificar la ecuación de rentabilidad entre los eslabones de la cadena de valor. En el caso marroquinero, desde los bienes intermedios (cueros wet-blue y semiterminados) hacia los eslabones finales (marroquinería, indu-mentaria, calzado, etc.).Esto implica accionar sobre el costo de la materia prima principal, sobre los costos laborales e impositivos, sobre la promo-ción de exportaciones y sobre la competi-tividad interna de las empresas. En el primer caso, la actual estructura

de derechos y reintegros a la exportación no se condice con el valor agregado de cada etapa productiva, castigan-do a los bienes finales en de-trimento de los intermedios que, obviamente, son los que

han crecido al amparo de este sistema de incenti-vos. Su reestructura-ción hace al objetivo

buscado. Asimismo, un sistema flexible de

cupos de exporta-ción para cueros puede asegurar la

materia prima ne-cesaria para las ma-

nufacturas y mantener un nivel previsible de

ventas externas de cueros semiterminados y terminados. El impacto de estas medidas sería la disminución del precio de la materia prima para los fabri-cantes de manufacturas y el consiguiente aumento de competitividad y posibilida-des de penetración en mercados externos.En el segundo caso, se requiere una dife-renciación de cargas laborales e impositi-vas para pequeñas y medianas empresas intensivas en mano de obra. Indudable-mente el impacto de los costos laborales difiere enormemente por tamaño de em-presa y tipo de especialización productiva (capital o trabajo) en las distintas ramas de la industria. Su actual trato igualitario implica un incentivo a los segmentos in-tensivos en capital en detrimento de los mayores generadores de empleo en térmi-nos relativos. Esta medida de carácter ma-croeconómico abarca toda la economía y, complementada con las otras, se convier-te en una herramienta a favor del empleo.El tercer elemento es la promoción de exportaciones. El segmento manufactu-ras de cuero tiene una clara orientación a los mercados externos. Las medidas an-teriores concluirían en un precio de ex-portación competitivo capaz de penetrar en mercados de alta exigencia de países desarrollados. Sin embargo, no serían su-ficientes para obtener resultados estables

en el mediano plazo. Se requeriría además mucha presencia en dichos mercados (tan-to en exposiciones como en publicaciones y eventos vinculados a la moda), promo-ción de marcas particulares y de “marca país” referida a la calidad de la materia prima, y fi-nanciamiento de exportaciones de modo de tener facilidades a la hora de la fabricación y flexibilidad a la hora del cobro.Por último, todos los esfuerzos serían en vano si no hay un cambio sustancial al interior de las firmas, no solo en las de marroquinería sino también en curtiem-bres, particularmente en las orientadas al mercado interno y especializadas en procesos de terminación. Son indispensa-bles las mejoras tecnológicas tanto en la faz productiva como administrativa. La automatización de ciertas tareas permiti-ría aumentar la escala y reducir costos; y para ciertas empresas muy pequeñas de-bería instrumentarse a través de centros de servicios superando las reticencias al trabajo colectivo y cooperativo dentro del sector. Por otro lado, la disponibilidad de mano de obra calificada sería impres-cindible por lo cual cobraría una impor-tancia superlativa el funcionamiento de la actual Escuela de Marroquinería, más aún teniendo en cuenta que el conjunto de me-didas señaladas derivaría en un fuerte au-mento de los salarios y de la formalización del empleo en el sector. Asimismo, la nueva ecuación de rentabili-dad relativa entre segmentos productivos derivaría en la introducción de nuevos ac-tores interesados en la actividad, ya sea de la propia cadena de valor como de nuevos emprendedores que amplíen el volumen de nuestra industria e introduzcan reno-vadas visiones que enriquezcan su trans-formación.

La puesta en marcha de los “Valores criterio” y las “Licen-cias No Automáticas de Importación” fueron medidas que favorecieron el proceso de sustitución de importaciones.

En las últimas décadas, la producción nacional de manufacturas de cuero y afines compite internacionalmente por calidad y no por precio en los países desarrollados.

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ENTREVISTA POR Lorena Blázquez.

E-mail: [email protected]: www.zhweb.


¿Cuál es la misión de Garantizar?Brindar garantías a las pequeñas y medianas empresas para que éstas puedan acceder al financiamiento en condiciones competi-tivas.¿A qué se denomina una sociedad de garantía recíproca (SGR)?Es un tipo de sociedad conformada por las empresas beneficiarias de las garantías y grandes empresas que aportan a un Fondo de Riesgo, que constituye el aval por las garantías emitidas. Es un ejemplo de sinergia entre el sector privado, el público y el sistema financiero.¿Qué es lo que evalúa Garantizar a la hora de brindar una garantía recíproca?Básicamente tenemos más flexibilidad y cercanía que los bancos para evaluar el riesgo pyme. Evaluamos la capacidad de repago des-de tres perspectivas: las garantías ofrecidas, el potencial del ne-gocio y el carácter del empresario. Es decir: vemos la película del negocio, y no una foto del patrimonio del empresario.¿Cómo es la relación de Garantizar con las diferentes Cáma-ras empresarias?Garantizar nace por mandato de las cámaras empresarias repre-sentativas del sector pyme, siempre han estado representadas en nuestros directorios y trabajamos estrechamente con ellas. Son

“Las pymes son el

motor del crecimiento

argentino”

mano a mano Con Leonardo rIaL, presIdente de garantIzar sgr, La entIdad Creada Como un Importante nexo entre Las pymes y eL merCado fInanCIero para faCILItar eL aCCeso de este seCtor produCtIvo aL fInanCIamIento de CrédItos Con meJores pLazos, Costos y tasas.

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nuestro puente para acercarnos y conocer a los empresarios. ¿Cómo es la participación del sector marroquinero en este tipo de préstamos com-petitivos?En 1997, año en que se fundó Garantizar, había empresas marroquineras entre las 120 pymes fundadoras. Asistimos al sector en la crisis, y ahora que somos más de 9000 em-presas asociadas, las estamos acompañando en esta etapa de des-pliegue de su potencial de crecimiento. ¿Cuáles son los requisitos para acceder a este tipo de garan-tía?En Garantizar no hay clientes, sino socios. Nuestros requisitos son lealtad y responsabilidad de ambas partes para definir una asistencia crediticia a medida, que se pueda asumir y ampliar en el tiempo. Trabajamos para el crecimiento de las pymes. Tengo entendido que el año pasado, a través de Garantizar se otorgaron unos 3200 millones de pesos en créditos para Pymes, ¿es así? ¿Cuál es la proyección en créditos para este año?El riesgo vivo al que se refiere, entendido como crédito avalado vigente, supera los $ 3.500 millones, lo que nos coloca entre las diez primeras carteras de crédito pyme del sistema financiero. En el primer semestre superamos los $ 2.200 millones de avales otorgados, algo más del 50 % del mercado de garantías. Nuestra proyección para este año es $ 4.500 millones de operaciones. Y estamos seguros de llegar a la meta.¿La Pyme debe tener una cuenta en el Banco Nación o pue-de acceder a este tipo de créditos también a través de la ban-ca privada?Garantizar trabaja con toda la banca, pública y privada y no direc-cionamos nuestras garantías a alguna entidad en particular. Es el empresario quien elige su banco monetizador. El único caso son las Garantías Productivas, un producto especial para clientes de ciertos bancos con los que acordamos una oferta de tasa y un tra-tamiento ultrarápido para las solicitudes. ¿Cuáles son los plazos de tiempos que ofrecen para este tipo de créditos? Depende del producto. Una vez que la pyme es socia de Garanti-zar, los tiempos de resolución de la solicitud son extremadamen-te cortos, dependiendo en cada caso del objeto del crédito: no es lo mismo el descuento de cheques que un proyecto de inversión, por ejemplo.

¿Cuál es el límite de préstamo que puede otorgarse a una Pyme?Por resolución de la SEPYME, y teniendo en cuenta el monto total de nuestro Fon-do de Riesgo, somos la única sociedad que puede brindar avales por hasta $ 8.000.000 por socio pyme. Esto nos facilita asistir a las empresas en todas sus necesidades de finan-ciamiento, a corto y largo plazo. ¿Cuál es la tasa de interés que se calcula actualmente?Existe una gran disparidad de oferta de crédito,

y la mejor está objetivamente en manos de la banca pública. Asimismo, las tasas son diferentes y dependen la finalidad del crédito. Por ejemplo, el Banco Nación tiene una oferta del 17.5 % para proyectos de inversión y de 23 % anual para capital de trabajo.¿Cómo han respondido las Pymes en relación con el cum-plimiento del pago de los créditos en estos 12 años?La pyme siempre paga sus obligaciones. Sacando el bienio negro 2001/2002, nos hemos mantenido siempre muy por debajo de la mora bancaria. El mejor antídoto para la mora es hacer un buen análisis de riesgo y acompañar al empresario en la definición y ejecución de sus créditos, sin sobrecargar la tasa. ¿Qué cambió respecto de años anteriores para que el mer-cado bancario o de capitales que históricamente le dio la espalda a las Pymes, hoy confíe en un fideicomiso para este sector productivo?Lo que ha cambiado es el entorno macroeconómico que dejó de ser hostil para las pymes y el mercado interno, y las regulaciones del Banco Central de la República Argentina con respecto al cré-dito productivo. Como resultado de las políticas implementadas desde el año 2003, la oferta de crédito dirigido a las pymes ha mejorado y crecido incesantemente. Durante el segundo semestre del año se volcarán más de $52 mil millones al crédito productivo, una cifra impensable hace pocos años. ¿Cuáles son los proyectos a futuro o las razones primordia-les por los que se solicitan los créditos?Las pymes han dejado de estar a la defensiva y pueden planificar sus inversiones. No digo que la economía no tenga altibajos ni acechanzas, pero hace diez años que las pymes tienen certeza de ser un sujeto apre-ciado de la actividad económica. Esto permite que puedan pensar en proyectos de inversión, en incorporar maquinarias o ampliar sus líneas de producción. Tenemos centenares de créditos que avalan la instala-ción de pymes en parques industriales, o que sostienen inversiones de largo plazo. Son buenos tiempos para invertir y producir. Quienes son objetivos y no se dejan llevar por los agoreros de siempre, hacen muy buenos negocios.

Leonardo Rial, recorriendo las instalaciones de una de las pymes que conformó una sociedad de garantía recíproca

para disponer de los beneficios crediticios.

ENTREVISTA Leonardo Rial

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MERCADOS

La exportaCIón puede representar, para muChas

empresas, una oportunIdad reaL de CreCImIento. sIn embargo

Los exportadores, sobre todo aqueLLos que están dando sus

prImeros pasos, sueLen Cometer aLgunos errores,

evItabLes en su mayoría. aquí van aLgunos de eLLos.

POR NORBERTO CLACHEO

Los errores más comunes

1 - InsufIcIente InvestIgacIón de mercadoAlgunos empresarios asumen que el nivel de desarrollo de los mercados externos para su categoría de producto es similar en todos los países y se equivocan al no investigar el nivel de competitividad y de precios en su mercado objetivo. Esta investigación puede ser tan simple como un día de visita a las tiendas de sus

potenciales clientes y les brindará información muy valiosa para el desarrollo de su proyecto exportador.

2- LImItada InversIón en marketIngPocas marcas son tan innovadoras y atractivas como para vender sin invertir en actividades promocionales y de posicionamiento. Se limitan por lo tanto a ofrecer un precio “neto” pensando que el distribuidor debe ocuparse de todo lo demás, sin asistencia, cuando la experiencia indica que en un mercado tan competitivo como el actual resulta cada vez más difícil hacer negocios sin ofrecer incentivos a nuestra contraparte.

3 - uno más deL montónLa innovación se expande por el mundo

*Arq. Norberto E. ClacheoCoordinador de Comisión Comercio

Exterior de CIMA


rápidamente y las empresas están obliga-das a desarrollar productos cada vez más diferenciados. Vale la pena preguntarse: ¿Qué tiene mi producto de especial o dife-rente?; ¿Resultan sus atributos significati-vos para el cliente?; ¿Por qué un comer-ciante o distribuidor estaría interesado en importar mis productos?

4- desconocImIento de La cuLtura LocaL¿Cuáles son los usos y costumbres en el país de destino y cuáles las preferencias del consumidor?; ¿Qué significa mi marca en el idioma local?; ¿Puede sonar parecido a algo que no tenga relación con mi producto?; ¿Existe algún color significante para la cultura local?

5 - InsufIcIente anáLIsIs durante eL proceso de seLeccIón de La contraparteNo resulta aconsejable basar una relación comercial sobre una breve entrevista en una feria internacional o durante

una misión comercial. Es preferible, en la medida de lo posible, entrevistar al distribuidor en su propia empresa, visitar las tiendas que comercializan los productos que él mismo distribuye y solicitar, a través de nuestra embajada, algunas referencias comerciales.

6 - no enfocarse en La estanteríaMuchas veces las discusiones entre el exportador y su distribuidor están centradas solamente en las órdenes de compra y las condiciones de embarque. Una cuestión estratégica es enfocarse en

actividades diseñadas en la promoción y el incremento de las ventas. Descartar temas como variedad de productos, estrategia de precios, merchandising, etc. puede causar el fracaso de un proyecto exportador.

7 - no vIsItar eL mercadoInternet ha facilitado la comunicación global, pero nada reemplaza a una periódica, cara a cara, visita al mercado para discutir cuestiones de interés común y verificar progresos. “Cuanto más seguido te veo, más te tengo en mente”.

8 - expectatIvas desmesuradasLos exportadores suelen ser opti-mistas por naturaleza. Muchos planes están basados en el tama-ño del mercado y sobre aquella famosa frase: “Asegurando sola-mente el 10% del mercado”.

La realidad es que exportar se puede, si es tratando de evitar los errores mencionados anteriormente, mucho mejor.

EL ARTE DE REINVENTARSE

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La cita fue en el Centro Metropolitano de Diseño (CMD), en Barracas, donde funcio-na la Escuela CIMA. Allí se realizó el desfile “Metrópolis”, organizado por el Ministe-

rio de Desarrollo Porteño y Cosiendo Redes, el programa de oficios que brinda la Fundación Paz por la No Violencia Familiar. Quienes participan de estos talleres son estudiantes que se están formando en Costura, Moldería, Sastrería y Estampería, con ánimo de aprender y mejo-rar sus conocimientos para insertarse en el mercado laboral.Es por eso que, bajo la conducción de Carla Czudnowsky y la atenta mirada de las autoridades del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, alcaldes de todas partes del mundo y amigos dis-frutaron de un grato momento que culminó con la alegría generalizada por el trabajo con-cluido. Sobre la pasarela no solo pudieron verse modelos profesionales luciendo diferentes looks sino también a las respectivas diseñadoras, esas manos meritorias que plasmaron su inspiración sobre telas. Como era de esperarse, no faltaron aplausos y la sonrisa a flor de piel de todos los protagonistas. La Escuela CIMA también participó del desfile ya que todas las pasadas contaron con carteras realizadas por los alumnos de esta institución. Desde aquí, nuestras felicitaciones.

ESCUELA

trabaJos reaLIzados por aLumnos de La esCueLa CIma se LuCIeron en “metrópoLIs”, un desfILe a Cargo de estudIantes que busCan abrIrse CamIno en eL mundo de La moda.



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POR Lorena Blázquez. ESCUELA

Cómo te enteraste de los talleres de la escuela CIMA?

Por entonces, ya había trabajado en una fá-brica de calzado y al poco tiempo de haber entrado a trabajar en una fábrica de marro-quinería, una de las personas que estaba a cargo de mi capacitación me comentó sobre la posibilidad de anotarme en la escuela en un horario flexible que me permitiera seguir trabajando y estudiando a la vez. Esa per-sona era docente de la escuela y como notó que me gustaba mucho el oficio y que tenía ganas de aprender, no dudó en incentivar-me.Entonces, ¿ya tenías algunos conoci-mientos básicos cuando te anotaste?Tenía una idea por mi experiencia laboral en la fábrica de calzado, donde el armado del

“Valoro mucho la vocación

de los docentes”

Diego Pereyra

Tras su paso por la EscuEla cIMa, logró dEsarrollar aún Más sus

apTITudEs y posIcIonarsE MEjor En El MErcado. aCtuaLmente trabaJa en eL

seCtor de produCCIón de Le marroq. te presentamos a dIego pereyra.


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ESCUELA

producto es muy similar al de una cartera pero no es lo mismo. ¿Qué cursos realizaste en nuestra escuela?El año pasado me anoté en dos: Corte y Mesa. Me quedaron en el tintero los cursos de Rebajado y Máquina. Me anoté este año pero, lamentablemente no me daban los ho-rarios.¿Qué es lo que más destacas de tu paso por la escuela?Valoro mucho la vocación de los docentes y la paciencia con la que nos explicaban las cosas una, dos y hasta tres veces si era ne-cesario.¿Cuál es tu puesto de trabajo actual-mente?Cuando entré en Sinergia me ocupaba del armado de una cartera, es decir, me encar-gaba del cementado, armado y cocido. Y cuando me pasé a Le Marroq, comencé a ocuparme de todo lo que tiene que ver con

la logística porque ya conocía bien todo lo que tiene que ver con los avíos, herrajes y demás. Entonces preparaba los materiales que necesitaba cada área para que pasen a la parte de confección en los talleres. Des-pués, de Logística me pasaron nuevamente al departamento de Producción pero más que nada en relación con los talleres de afuera. Tiene que ver con la logística tam-bién y cuando falta alguien del personal, me ocupo de hacer lo necesario: colocar tachas, cortar con el robot, chequear costuras y hacer un control de calidad del producto… todas actividades que puedo realizar gracias a la capacitación que recibí. ¿Y te ves en el futuro haciendo tus pro-pios diseños?Me encantaría. Por eso quiero hacer el cur-so de Moldería que se da en la escuela de forma arancelada. No lo hice este año por-que solo tenía vacante por la mañana y por

mi horario laboral no pude pero en cuanto encuentre un hueco lo voy a hacer. Tengo 27 años, cursé dos talleres y tengo muchas ganas de crecer en esto.¿Qué opinión tenés de la escuela?Siento que está a la altura de cualquier insti-tución privada de enseñanza de oficios pero con el plus –para nada menor– de que ésta, además, es gratuita. El lugar físico donde se encuentra es increíble, ¡está buenísimo! El nivel docente y la calidad humana es de lo mejor, y la tecnología de las herramientas con las que aprendemos y trabajamos no se queda atrás en absoluto. Nosotros va-mos solo con una lapicera y un cuaderno y la escuela nos facilita todo lo necesario. Y si te ponés a pensar en los talleres que son arancelados no existe un posible punto de comparación con lo que se está cobrando en otros lugares. Mi idea es anotarme en más cursos para seguir creciendo.

“eL Lugar físICo donde se enCuentra La esCueLa es InCreíbLe, ¡está

buenísImo! eL nIveL doCente y La CaLIdad humana es de Lo meJor”...

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A partir del 2 de Septiembre, un nuevo curso arancelado tendrá lugar en nuestra escuela: “Moldería de carteras y su complemento, el calzado”. Estará a cargo de los pro-

fesores Lorenzo Maturana y Laura Galvano y se dictará los miércoles y jueves de 10 a 12 hs, durante dos meses. El

importe es de $1200 por mes y se puede obtener un descuento del 10 % si se abona en forma completa.

Los interesados pueden inscribirse a través del sitio oficial de la escuela: www.escuelacima.com.ar

Carteras y calzadodebIdo a La enorme CantIdad de soLICItudes reCIbIdas, abrImos un nuevo Curso que, por prImera vez en nuestra sede, no soLo se

oCupa de Las Carteras sIno tambIén deL CaLzado.

Ariel Aguilar, Secretario General de CIMA, y Laura Salles, Coordinadora del Centro Metropolitano de Diseño (CMD), fueron los encargados de dar comienzo a la ceremonia, fe-

licitando a los alumnos por el esfuerzo. Luego, Gabriela de Oliveira, secretaria de la escuela, junto con los profesores Lorenzo Maturana, Hernán Figueroa y Adolfo Álvarez entregaron los diplomas y posaron para las fotos con familiares y amigos.

ESCUELA

termInó eL prImer semestre deL año y unos 210 aLumnos de Los Cursos de Corte,

máquIna, mesa y rebaJado reCIbIeron su mereCIdo dIpLoma.

ENTREGA DE DIPLOMAS

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INSTITUCIONAL 80 AÑOS

¡Cumplimos 80 años!

CIMA cumple 80 años y toda la familia marroquinera está de festejo. No es para menos.

Gracias a su existencia, fueron muchas las conquistas que se lo-graron a lo largo de todos estos años. Y también son muchas las actividades y los proyectos que nos mantienen activos y con el fir-me convencimiento de engrandecer a nuestro sector, persiguiendo el bien común de todos sus protagonistas.Se hizo mucho y aun resta mucho por hacer. Y para conseguirlo, está demostrado que no se requieren fórmulas mágicas. Como sole-mos decir, la unión hace la fuerza. Necesitamos de tu participación, que estemos comunicados para atender las necesidades más urgen-tes y que sepas de los servicios y beneficios a los que podés acceder por ser miembro de nuestra institución. Queremos que te involu-

cres. Puede ser que para el tango veinte años no sean nada. Pero 80, para una institución que fue fundada con

el objetivo de enal-tecer la industria del cuero y los

productos afines y aun hoy redobla sus esfuerzos con esa misma convicción, merecen una celebración. Por eso, el

próximo sábado 14 de noviembre tenemos una excusa más que váli-da para vernos las caras y alzar nuestras copas. La cita es a las 21 hs. en el salón Auditorio del Complejo Costa Salguero. Será una velada inolvidable y queremos que seas parte.

14 dE novIEMbrE, 21 hs. reservate esta feCha para que CeLebremos Juntos Los 80 años de nuestra Cámara en eL CompLeJo Costa saLguero.

un número de ColeCCión. formá parte de la próxima ediCión espeCial de Cima.

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LEGALES

¿Cómo es La reLaCIón de Las empresas Con Los sIndICatos deL seCtor? ante versIones dIspares y ContradICtorIas que trasCendIeron en dIferentes empresas Creemos ConvenIente expLICar aLgunos detaLLes de Las negoCIaCIones parItarIas que reaLIzamos todos Los años.

Para comenzar, vale la pena aclarar quién es quién dentro del sector, especial-mente aquellos que intervienen en las

decisiones vinculadas con el tema de paritarias y los convenios colectivos de trabajo (CCT). Por un lado está CIMA, la Cámara empresarial que representa a todas las empresas que efec-túan manufacturas del cuero y afines. Y por otro, las siguientes entidades:SOM (Sindicato de Obreros Marroquineros) representa a los obreros que fabrican carteras, cinturones, guantes... SAMC (Sindicato Argentino de las Manu-facturas del Cuero) es el nuevo nombre que adoptó el ente originalmente conocido como STVTAV (Sindicato de Valijeros y Talabarte-

ros), que representaba a los obreros que fabri-can valijas, mochilas y artículos de talabartería (monturas) y que efectuó una reforma estatuta-ria en virtud de la que amplió su objeto.SECEIC (Sindicato de Empleados y Capataces que trabajan en cualquier empresa del sector, incluidas las curtiembres). FATICA (Federación Argentina de los Traba-jadores de la Industria del Cuero) es un sindi-cato de tercer grado, al cual los sindicatos de primer grado –anteriormente mencionados – se afiliaron, delegándole y encomendándole su representación a la hora de suscribir los Con-venios Colectivos de la Actividad (desde 1975 hasta la actualidad). Fue así como CIMA firmó con FATICA en el año 1975 los Convenios Colectivos de Trabajo (CCT): 135 (de marroquinería), 164 (de guan-tes), 212 (de talabartería), 278 (de valijería), 251, 224 y 386 (para los empleados y capataces). En la discusión de las paritarias que se retomó a partir del año 2002 siempre intervino CIMA por la parte empleadora; FATICA, como titu-lar de los convenios; y cada uno de los Sindica-tos de primer grado, representando su rubro. Los convenios son similares en cuanto a los niveles salariales pero tienen algunas diferen-cias de origen en materia de escalafón por an-tigüedad y algunos otros ítems que –a lo largo de los años se fueron modificando producto de

*RICARDO SPIVAKAsesor legal

de CIMA

POR RICARDO SPIVAK *


las negociaciones que se fueron realizando. El cambio más significativo fue la incorporación en todos los CCT del denominado premio por asistencia y puntualidad que originalmente no lo tenía ninguno de ellos.Desde hace unos años, no muchos, existen al-gunos conflictos –cuya causa y origen ignora-mos–entre FATICA y los sindicatos y, entre estos últimos que modificaron la modalidad en la que se venían discutiendo las paritarias. Fue así que cada rama decidió negociar por separa-do, siempre bajo la órbita de FATICA. CIMA ha mantenido siempre la imparcialidad y prescindencia que corresponde tener, no solo por considerarlo adecuado, sino también por-que legalmente le está prohibido interferir en los conflictos sindicales .No obstante, son los Sindicatos los que tratan de involucrarnos en su competencia por dife-renciarse y mostrar sus “mayores logros”. Tal es así que, en su discurso frente a las empresas, intentan que éstas presionen a CIMA bajo la posibilidad de conflictos derivados de esas pe-queñas diferencias que unos y otros intentan conseguir. Para facilitar su comprensión, permítanme la comparación de esta situación con la de un padre que tiene que complacer a dos hijos pe-queños, cada uno de los cuales le reprocha por lo que se le permitió al otro. Nunca tienen en

cuenta el contexto, el punto de origen, lo que se les conce-dió en el pasado, etc. Presionan, insisten, reprochan. No desconozco ni cuestiono el derecho de los sindicatos de tra-tar de conseguir mejoras para los trabajadores que representan. Más aún, considero saludable y plausible que los emplea-dores otorguen los mejores beneficios que puedan para sus colaboradores. Los sindicatos intentan igualar a todos los sec-tores y empresas “para arriba”. Es decir, com-parando con las empresas más grandes y las que están mejor posicionadas, y así pretenden introducir en los CCT las mejores condiciones que estas empresas pueden otorgar. CIMA considera que su función es fijar las condiciones mínimas (por ello se trata de los básicos de convenio) porque es la única forma de no dejar afuera de la ley a la empresa más pequeña, a esa que recién empieza o a la que más le cuesta mantenerse a flote en el merca-do. CIMA busca cuidar las fuentes de trabajo,

tanto para los peque-ños empresarios como para sus trabajadores. CIMA contempla y atiende las diferen-cias entre las empre-sas que representa, dado que no están en la misma si-tuación quienes fabrican cuero o vinílico, respecto de los que solo exportan (caso talabartería) o

los que viven del mercado inter-no. También son distintas las necesidades de los asociados que fabrican unos u otros pro-ductos, ni los que tienen mayor participación haciéndonos saber sus necesidades específicas.En definitiva, la intención de esta nota es que los empresarios comprendan cuáles son los mecanismos, los discursos, las presiones y las alternativas que tenemos en cuenta a la hora de negociar con los sindicatos, y que sepan cuán fundamental es la participación por la vía de la comunicación con CIMA (y si tiene presencia activa dentro de la institución... mucho mejor) de todo aquel que considere que “algo” podría hacerse de forma distinta. l

INDUSTRIA NACIONAL - TRABAJO ARGENTINOREVISTA CIMA AGOSTO 2015

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CIMA

CIMA busca incrementar el volumen de negocios de la industria de manufacturas de cuero y afines de la Argentina. Diseña estrategias y emprende iniciativas para que se desarrolle su potencial en el mercado local y global.

CIMA es la única representación oficial de todas las empresas del sector en la Argentina. Lleva adelante las negociaciones requeridas ante autoridades nacionales, organismos del Estado –nacional, provincial o municipal–, pares e instituciones internacionales, sindicatos y entidades locales.

CIMA es única signataria por el sector empresario de todos los Convenios Colectivos de Trabajo. Negocia y establece con el sindicato las relaciones laborales, media en conflictos y conviene los salarios y condiciones laborales del sector. De su tarea surgen acuerdos de aplicación nacional para todas las empresas del sector, asociadas o no a CIMA.

CIMA da a conocer a la opinión pública las actividades del sector, sus potencialidades y problemas.

cuerocima.com.arSitio web con útiles herramientas de negocios, promocionado localmente y en el exterior, con excelente ubicación en los buscadores. Con miles de visitas de todo el mundo:Listado de Empresas asociadas.Catálogo on-line de su empresa.Informe de las actividades del sector.Últimas novedades sectoriales.Convenios Colectivos y Escalas Salariales on-line.Links a páginas de interés sobre manufacturas del cuero en el mundo.

Comercio ExteriorInvestigaciones de mercado. Gestión de subsidios y promociones con organismos oficiales. Organización de misiones comerciales colectivas o individuales. Participación en las más importantes ferias del exterior con el Pabellón CIMA. Auspicios y gestión de misiones inversas. Acuerdos internacionales. Catálogo de exportadores con distribución internacional. Asesoría en la primera exportación. Oportunidades comerciales: distribución de requerimientos de productos del exterior con chequeo previo.Secretario de Comercio Exterior: Pablo BernsteinProfesional a cargo: Arq. Norberto Clacheo


CEMCA Organización de la única exposición de manufacturas del cuero y afines del país que muestra a la industria nacional. CEMCA marca el inicio de la temporada y en ella todos los comerciantes del país eligen sus productos. Promoción de CEMCA en medios del interior del país.cemca.com.ar, sitio web exclusivo de nuestra exposición con toda la información, sus últimas novedades y servicios útiles para el sector.Miembros C.D. responsables: Gustavo Unzué-Pablo SznajderhausProfesionales a cargo: Staff CIMA y CONSIM S.A.

Despachos Aduaneros Despachos aduaneros con aranceles preferencialesProfesional a cargo: Despachante Adrián Vione

Revista CIMA Organo oficial de la industria de las manufacturas del cuero. Notas de interés para el sector. Información, formación y negocios específicos de la actividad. Aranceles publicitarios diferenciados para socios. Miembro C.D. responsable: Pablo SznajderhausProfesional a cargo: Santiago Laborde, Director periodístico.

Asesoría Contable ImpositivaAsesoría general en legislación vigente, liquidación de salarios, reglamentaciones AFIP, etc.Profesional a cargo: Dr. Jorge Gric.

Asesoría JurídicaAsesoría legal a socios en materia comercial y laboral.Estudio Spivak, Gordon y Asociados

Bases de datosListados actualizados de comerciantes de toda la Argentina ordenados por región e importadores de todo el mundo.

EstadísticasImportaciones y ExportacionesEmpleoÍndices de actividad sectorialProfesional a cargo: Lic. Esteban Ferreira, Economista

Traducciones Traducción de documentos inglés-castellano, castellano-inglés.

Seguridad e higieneAsesoría en materia de Seguridad e Higiene en el Trabajo con aranceles institucionales.Consultora LCR & Asociados

Marcas y PatentesAsesoramiento integral en cuestiones vinculadas a Marcas y Patentes con honorarios preferenciales para los asociados a nuestra Cámara.Estudio Leguizamón Pondal y Asociados

INDUSTRIA NACIONAL - TRABAJO ARGENTINO

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QUIÉNES SOMOS

2 DE SEPTIEMBRE Billeteras y accesorios en cuero de vaca y reptil. Regalos empresariales

ACCESORIOS MG (STONE) Billeteras, carteras, morrales, pequeña marroquinería, regalos empresariales, cinturones, agendas, bolsos, artículos escolares-

ADORATTA Carteras y billeteras de diseño en cuero

AGUSTINO CASUAL Y CUERO Billeteras, cinturones, camperas, carteras, ficheros, portatablas, portatermos, llaveros.

AIRONE - TWITI S.R.L. Carteras para dama en cuero vacuno

ALBANESE Carteras, cinturones y billeteras dama . En cuero vacuno

AL FLORESTA S.R.L. Ropa de cuero, accesorios, carteras.

ALDEI BAGS Carteras, billeteras, bolsos, mochilas, productos de publicidad y promoción.-

ALEJANDRO BEER Y ASOCIADOS Carteras, bolsos de cuero , equipajes, portafolios, billeteras, necessaires y sobres

ALQUITRAN Carteras, bolsos, mochilas y accesorios de moda.

ANDREA MABIANI Carteras de cuero finas para dama y pequeña marroquinería.

APOLO CUEROS Billeteras, carteras y accesorios de cuero. Regalos empresariales.

AQUARELLA Carteras, bolsos, morrales, mochilas, accesorios de moda.

BABY SUAMBolsos, mochilas y accesorios.

BACARE - SELTAEB S.A Bolsos, carteras en telas vinílicas y cueros.

BAGS EXPRESS S.A. Chalinas, cintos, carteras, bufandas, accesorios y billeteras.

BAILAK S.R.L.Carteras y bolsos de dama, billeteras, portacosméticos.

BECHER & CIA. S.C Portafolios, maletines, bolsos, necessaires.

BELL CAI Billeteras, portadocumentos, cinturones.

BIANCHI CUEROS Cinturones, billeteras, carteras, accesorios de cuero en general.

BIJOU CASTELLI S.A./ VISION 101 Carteras, bolsos, mochilas.

BLAQUE Carteras en cuero y símil.

BONN Carteras y accesorios de cuero

BORGHESE Carteras, billeteras, cinturones y accesorios

BRENDYMarroquinería en general

BRUNA Carteras y bolsos

BY DYMS S.R.L. Carteras, bolsos, portafolios, billeteras, morrales, mochilas, en cuero y sintético.

CAPPIO Carteras de cuero.

CARINA DE LA CRUZ Carteras y accesorios de cuero .

CARLA DANELLI Carteras, morrales, petit marroquinería, bolsos, portanotebooks, camperas.

CARTERAS CANDY S.R.L. Carteras, billeteras, monederos de cuero.

CARTERAS DREAMS Carteras y bolsos para damas.

CARTERAS MIEL Carteras de dama y juveniles en telas vinílicas

CARTERAS RAMOS S.R.L. Carteras, pequeña marroquinería, cinturones, bolsos, mochilas y maletines en cuero vacuno para damas.

CASA LOPEZ S.A. Marroquinería fina en cuero. Carteras, bolsos, valijas, portafolios, carpetas, art.de escritorio, billeteras, accesorios.

CASA SACCHI S.R.L.Fábrica de sillones, sofás, juegos de living, respaldos

de cama, módulos, mesas, sillas tapizadas, puffs y banquetas.

CASA WELCOME S.R.L.Carteras, portafolios, accesorios de cuero en general.

CCH-FULL Portafolios, carteritas para caballeros, carpetas, visitadores médicos, bolsos de viaje y riñoneras.

CERESA Carteras, bolsos, morrales, pequeña marroquinería, mochilas, en vinílico.

CHABELI Carteras de cuero

CHIARINIFabricantes de carteras para dama , accesorios y bolsos de mano.

CHIARO SH Carteras, bolsos, portafolios, cinturones.

CHISKY S.A. Carteras, bolsos, cintos, morrales, portacosméticos, monederos, mochilas, accesorios de moda.

CHRISTY & CO. Indumentaria de damas y caballeros, en cuero de oveja. Pieles (conejo, zorros), abrigos de microfibra, marroquinería.

CIELO Y TIERRA Ropa de cuero.

CINTOSUR S.R.L. Cinturones de cuero para damas y caballeros.

CINTUR. ARG. S.R.L. / SIRINGO Cintos, billeteras, morrales.

CLAU´S MARROQUINERIA FINA Billeteras, ficheros, portadocumentos, guantes y accesorios. Pequeña marroquinería.

CORIUM Carteras, indumentaria, bolsos, accesorios, y pequeña marroquinería para damas y caballeros.

CRAYOLA S.R.L. Carteras, cinturones y calzado.

CREACIONES GUS Carteras, bolsos, morrales, billeteras, monederos, riñoneras, llaveros, cintos, portacosméticos, mochilas, paraguas.

CREACIONES REY Billeteras de mujer y de hombre, carteras de cuero y símil, maletines y carteritas para hombre.

REVISTA CIMA MARZO 2015 INDUSTRIA NACIONAL - TRABAJO ARGENTINO

CUATRO CARDOS

CUER BOSCH SALTA - BOSCH S.R.L. Cinturones de cuero, lonjas para fábricas de cinturones.

CUEROS SANTA CRUZ S.A. Monturas y accesorios para caballos.

DEL CAMPO S.R.L.Collares y correas de cuero y de polipropileno para mascotas.

DI MAGGIO Billeteras de mujer y hombre, carpetas, porta agendas y documentos de viaje necessaire, regalos empresariales.

DINA GURMAN Carteras y cinturones de cuero para damas.

DIOGGI S.A. Billeteras, portadocumentos, acc. de viaje, bolsos, mochilas, portanotebooks, carpetas, carteras, morrales, acc. de escritorio, maletines, pad mouse, portacosméticos, posa vino, set de asado, llaveros, tarjeteros, trabajos especiales con su logo, necessaire; en cuero y otros materiales.

DN3 Cinturones, morrales, billeteras

EDUARDO CRESPIBolsos y carteras para hombres y damas.

EMES MARROQUINERÍAPortafolios, morrales, carteras y accesorios de marroquinería.

ENNA COMPLEMENTOS Cinturones y carteras

ESPEJISMO Bolsos, carteras, monederos, billeteras, cinturones, accesorios y calzado.

EZE CINTURONES S.R.L. Cinturones de hombre y de mujer.

FASHION & SPORT S.R.L Cinturones de hombre, mujer y niños, llaveros, pequeña marroquinería.

FERNANDO RIERA Bolsos de viaje, carteras, portanotebooks, necessaires, billeteras, portafolios y agendas.

FILAMENTO BAGSCarteras y bolsos de mujer.

FOLKS CARTERASCarteras y accesorios en cuero y tela.

FOL-SACCHETTA Y EVARISTTI S.R.L. Billeteras, cinturones, agendas, accesorios de cuero.

GIOIA CARTERAS Carteras en material vinílico.

GLÄM Carteras.

GOLF BY CARDENAL Cinturones, billeteras, tiradores, llaveros.

GOOD COMPANY Carteras, billeteras y cintos para damas.

GRUPO DE ARTESANIAS S.A. Carteras de cuero.

GUTAN venta por mayor de cueros y bandas de conejo: napalizados, gamuzados, lanigrafías, tintados, estampados y v/ colores .Prendas y acces. fabricac. y venta por mayor. Confección de colecciones exclusivas para terceros.

IANJO S.A. Carteras y accesorios de moda.

IDENTIDAD Carteras.

JUANITA JO Carteras, indumentaria, accesorios.

JULIO GROUP MARROQ. S.A. Billeteras, monederos, tarjeteros, guantes y accesorios.

KAUKAI Marroquinería, vestimenta, billeteras y accesorios.

KIF KIF Carteras, bandoleras y morrales.

KOT Gorras, sombreros y pantuflas.

KUSZNER - DARLEY Cinturones, carteras y pequeña marroquinería.

LA MARTINGALA S.R.L. Cinturones de cuero para hombres, mujeres y niños. Billeteras de cuero.

LAKERS CORP S.A. Carteras, billeteras, cinturones.

LAUTIN ACCESORIOS S.R.L. Bolsos, portacosméticos.

LAZARO Carteras, prendas de cuero, billeteras, guantes de cabrito.

LE MARROQ SRL. Fabricación de maletas, bolsos de mano y similares, artículos de talabartería y art. de cuero N.C.P.

LEBLU S.R.L. Carteras, billeteras, portafolios, accesorios.

LISIS MODAS Camperas, tapados, faldas, pantalones en cuero de oveja italiana, napa y cabra nacional. Peletería: prendas en conejo, nutria y zorro. Abrigos en microfibra combinados con cuero y piel. Pilotos. Marroquinería.

LITA DAMIANI Bijouterie, carteras, cinturones y accesorios de moda.

LOS CABRITOS Talabartería, fábrica de bolsos, carteras, accesorios. Línea de viaje y ejecutiva. Regionales. Manufacturas en carpincho, cuero c/pelo.

LOS ROBLES POLO TIME Monederos, billeteras, cinturones, carteras, maletines, bolsos y prendas en cuero.

LUNA DE MARCarteras, bolsos, bandoleras, morrales, mochilas de cuero ecológico, gamuzas sintéticas y símil descarne.

M.E INTERNATIONAL SA Mochilas, carpetas, canoplas, bolsos, valijas, billeteras, marroquinería en general.

MAPUCHE S.R.L. Indumentaria, accesorios en cuero.

MARROQUINERIA ML Billeteras de hombre y mujer, portadocumentos, agendas, carteras de hombre, portacelulares, accesorios.

MARROQUINERIAS LEONARDO Mochilas, carteras, bolsos, portafolios.

MARTA ROGGIERO Carteras, bolsos y portacosméticos.

MILLA LEATHER DESIGN Carteras, camperas, y accesorios de cuero.

MILOLI BAGS Carteras y accesorios de cuero para dama y billeteras.

MONTAGNE OUTDOORS S.A. Bolsos, mochilas, camperas, indumentaria en general.

MORRISON CUEROSCarteras, camperas y tapados de cuero.

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QUIÉNES SOMOS INDUSTRIA NACIONAL - TRABAJO ARGENTINO

MY FRIENDS Mochilas, riñoneras, bandoleras, carteras, monederos, pantuflas y alpargatas.

NADINE Sobres de fiesta.

NATURAL ARGENTINA Carteras, mochilas, portacosméticos, morrales, línea juvenil

NICMAR S.R.L. Camperas de cuero y accesorios.

NORA KOHEN DESIGNCarteras, cinturones, pequeña marroquinería.

PAUL CUER Cinturones para caballeros, damas y niños, billeteras.

PEPE CANTEROZapatos y carteras

PEPYBLOW Prendas de piel, ropa de cuero, carteras y accesorios.

PETER KENT Carteras de cuero, billeteras, porta anteojos, monederos, llaveros, alhajeros, portalentes, billeteras, porta anteojos. Todo en cuero.

PETRA BS.AS. Carteras y accesorios.

PHECarteras de cuero

PIAN S.R.L.Bolsos

POCKET Estuches para celulares, tablets, gps, cámaras de foto, necessaires, y artículos de merchandising.

POSITIVOBijou, accesorios, objetos de diseño.

PRIMICIA Bolsos, valijas, carteras, shoulder, necessaire, portafolios, cinturones, fundas para notebooks y netbooks.

PROFINE S.A. Monturas de equitación.

PRUNECarteras, camperas, cinturones, billeteras, accesorios, llaveros y bijouterie.

PUNTO AR ARGENTINA Pulseras en cuero y zamak.

PUPI`S Cinturones y accesorios.

ROBERTO BONNA - DIUXCarteras, portafolios, morrales, bolsos.

SALVADOR SAEZ Cinturones, billeteras, morrales y bolsos.

SATCHEL CARTERAS Carteras.

SE LEATHER S.R.L. Prendas de cuero vacuno, ovino, caprinos.

SEIS TRECE S.R.L.Cinturones de cuero.

SILVIA KOSIN S.R.L. Carteras y accesorios en cuero.

SOMBREROS SALVATORE Sombreros, gorros en cuero, y otros materiales.

SRK Carteras, calzados, indumentaria y accesorios en cuero.

STADT BAG´S S.A. Indumentaria, textil de viaje, material POP, elementos de escritura, escritorio y computación, portadocumentos.

SUC. LORE RICARDO Marroquinería en gral. Artículos de viaje.

TALABARTERIA EL ÑANDU TRADICIONAL S.R.L. Bolsos, carteras, billeteras, maletines, cinturones

TALABARTERIA RUIZ DIAZ S.A. Monturas de salto, adiestramiento, accesorios.

TARPAN ACCESSORIES S.R.L. Cinturones de cuero vacuno.

TEDEN Camperas de cuero vacuno, napalan, pieles, accesorios: gorros, bufandas, guantes.

TELCUER ARGENTINA Carteras, billeteras y accesorios en cuero.

TESSA (MOEBIUS S.A.) Carteras y accesorios de moda en cuero y otros materiales.

THATBAG Marroquinería y accesorios.

THREELINE S.R.L. Billeteras, sobres, accesorios de cuero. Regalos empresariales.

TOPOLA S.A. Marroquinería

TOTAL BAG`S S.A. Artículos de viaje en cuero: bolsos, portafolios, mochilas, portanotebooks, morrales, valijas.

TROPEA S.A. Carteras, billeteras, cinturones, accesorios.

UZZI Carteras, mochilas, bolsos, bandoleras, billeteras, portacosméticos

VALERY ACCESORIOS Bijouterie en general, aros, collares, pulseras. Llaveros.

VEGGIO Carteras, bandoleras, cinturones para dama en cuero

VIENTO PAMPA TRADING S.A Carteras y cinturones.

VILLENACarteras de cuero y equipajes.

VOUGE S.R.L. Carteras en cuero ecológico, línea fiesta y art. escolares.

WASHINGTON MAYORGA S.A. Cinturones, billeteras, agendas, carteras de cuero.

ZYLBERSZTEIN HNOS. S.A. Marroquinería en general, artículos de viaje en cuero.

Socios adherentes

ALGIPEL S.A. - Cuero para marroquinería y cinturones de cuero.

CASA LANDAU S.C.A. - Hebillas, cadenas, portamanijas, mosquetones, argollas, inyección propia en zamac para marroquinería.

CURTIEMBRE ARLEI S.A. - Fundas para sillones. Curtiembre.

ITALIAN BAGS - Paraguas (italianos y españoles)

LUJON S.A. Prendas en conejo, cabra, napalan.

MEGAVINIL S.A. - Bodycuer, simil neoprene, Cuero sintético.

METALURGICA METAL DEEP S.R.L. - Remaches, ojalillos, apliques, botón vaquero, atraques, tachas, hebillas de zamac, rolo, alambre,

chapa, alpinos.

MRM LEFRAN S.R.L. - Paraguas de calle para damas, hombres y niños, paraguas de golf y publicidad.

PAMPA BIJOU/ PLECTRO - Bijouterie y accesorios.

PORTOLANO - Guantes, ropa de cuero y accesorios.

U-BAHN ACCESORIOS - Collares, aros, pulseras, anillos.


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