desarrollo y metodología: una visión para optimizar el desarrollo y el mantenimiento de procesos...
DESCRIPTION
Primera Jornada de Calidad e Innovación en la Producción de software. Organizada por el Centro de Calidad e Innovación del Polo Tecnológico de Rosario y la Municipalidad de Rosario 12 Junio 2009 Disertantes: -Juan Martín Serra, CTO. Neoris Argentina -Judith Borsato - Gerente de Calidad y ProcesosTRANSCRIPT
Confidential // Neoris 1Confidential // Do Not Reproduce without prior written permission from Neoris
Practical Visionaries
Junio 2009
Una visión para Optimizar el Desarrollo y Mantenimiento de Software
:: Desarrollo & Metodologías
Confidential // Neoris 2
Objetivo de la Presentación
Compartir un conjunto de sugerencias e ideas a partir de
experiencias de nuestra organización, con el fin de brindar a las
organizaciones de IT de las compañías, elementos que le permitan
optimizar el Desarrollo y Mantenimiento de soluciones.
3Confidential // Neoris
Objetivo de la presentación
4Confidential // Neoris
Personas: Optimización de Roles y Capacidades
Reforzar figuras claves como las de Project Manager y Arquitecto
Project Manager
Alcanzar los objetivos de Proyecto mediante una serie de hitos y actividades
de gestión dentro de los límites de tiempo y dinero, haciendo uso eficiente de recursos y produciendo en marco de calidad aceptable.
El Project Manager debe expandir el alcance y las capacidades de su Rol:
Evolucionar desde los procesos instrumentales de planificación y control (papel de “controler” y experto) hacia procesos de integración (papel de facilitador e integrador).
Pensar y gestionar los proyectos no como sistemas de creación de productos/servicios sino como sistemas de creación de valor.
1
2
El Project Manager debe enfocar y gestionar sus proyectos como si dirigiese su propia empresa.
5Confidential // Neoris
Personas: Optimización de Roles y Capacidades
Reforzar figuras claves como las de Project Manager y Arquitecto
Project Manager
Alcanzar los objetivos de Proyecto mediante una serie de hitos y actividades
de gestión dentro de los límites de tiempo y dinero, haciendo uso eficiente de recursos y produciendo en marco de calidad aceptable.
El Project Manager debe expandir el alcance y las capacidades de su Rol:
El Project Manager debe enfocar y gestionar sus proyectos como si dirigiese su propia empresa.
6Confidential // Neoris
Personas: Optimización de Roles y Capacidades
Reforzar figuras claves como las de Project Manager y Arquitecto
Arquitecto
La función de un arquitecto (de IT) es resolver un problema mediante la definición
de un sistema que se pueda implementar con el uso de tecnología.
El Arquitecto debe tomar una posición de importancia estratégica dentro de la organización de IT posicionándose como arquitecto de Soluciones:
Desarrollar habilidades claves: Compresión del dominio del problema (Negocio); Capacidad de Conceptualización; Visión Técnica; Capacidad para aplicar patrones.
Dotar al Arquitecto de Habilidades de Liderazgo, Gestión y comunicación de manera que lo conviertan en el líder tecnológico de la Solución.
1
2
7Confidential // Neoris
Personas: Optimización de Roles y Capacidades
Reforzar figuras claves como las de Project Manager y Arquitecto
Arquitecto
La función de un arquitecto (de IT) es resolver un problema mediante la definición
de un sistema que se pueda implementar con el uso de tecnología.
El Arquitecto debe tomar una posición de importancia estratégica dentro de la organización de IT posicionándose como arquitecto de Soluciones:
Desarrollar habilidades claves: Compresión del dominio del problema (Negocio); Capacidad de Conceptualización; Visión Técnica; Capacidad para aplicar patrones.
Dotar al Arquitecto de Habilidades de Liderazgo, Gestión y comunicación de manera que lo conviertan en el líder tecnológico de la Solución.
1
2
Centrar el esfuerzo de Arquitectura en la construcción de una Solución de Negocio y no en la resolución de una problemática tecnológica.
Definición del Problema Definición de la Solución
Conocimiento del Dominio + Capacidad de Conceptualizar Visión Técnica + Capacidad de aplicar patrones
8Confidential // Neoris
Personas: Optimización de Roles y Capacidades
Promover la sinergia a través de Comunidades de Prácticas
Discusión de tendencias, Estilos
arquitectónicos, Arquitecturas,
Buenas Prácticas de
Conceptualización y Diseño,
Laboratorios, Patrones, Productos.
Generar una red de comunicaciones y
contactos para:
• Difundir el valor que puede obtenerse al
utilizar procesos, técnicas y herramientas
que optimizan el rendimiento de los recursos.
• Colaborar con el crecimiento y madurez de
los Project Managers y ayudar a resolver las
urgencias que se presenten.
9Confidential // Neoris
Tecnología: Optimización de Activos Tecnológicos
Promover las formas de reutilización priorizando:
Conocimientos• Conocimiento y Experiencias como un activo reutilizable.
• Introducción de Hitos de Intercambio de Conocimientos en la
Metodología, Lecciones Aprendidas, etc.
• Enterprise 2.0 (Web 2.0): Sociabilización, Externalización, Combinación
e internalización.
Frameworks• Desarrollo y mejora contínua de Frameworks empresariales que
incluyan aspectos tecnológicos, metodológicos, buenas prácticas
reflejando la forma de hacer las cosas de cada organización.
• Promover la adquisición y el uso de Activos existentes en el mercado
o disponibilizados por la comunidad.
10Confidential // Neoris
Procesos: Optimización de Metodologías y Buenas Prácticas
Sentido de las Metodologías
• Satisfacer las expectativas del usuario.Adecuación
• Facilidad para realizar cambios una vezque el sistema está funcionando.Mantenibilidad
• Capacidad de realizar su cometido con el mínimo consumo de recursos necesario.Eficiencia
• Capacidad de un sistema de funcionarcorrectamente durante un tiempo dado.Fiabilidad
• Densidad de defectos del sistema.Corrección
• Grado de dificultad en aprender a manejarel sistema.Usabilidad
Metodología
Marco de trabajo utilizado para estructurar, planificar y controlar el proceso de desarrollo de
un sistema de información.
¿Predictivas o Agiles?
11Confidential // Neoris
Procesos: Comparando Metodologías
Características centrales de las Metodologías mas conocidas
1
2
3
Definición
Estrategia
Característicasclaves
Procesos flexibles e informales, con capacidad natural de adaptarse para comprender y responder a las necesidades del cliente.
Centra su estrategia en la planificación de tiempos y presupuesto con fuerte gestión.
Asume el cambio como un hecho minimizando la necesidad a priori de identificar plenamente los requisitos y el modelo final de arquitectura.
Basado en:• Arquitectura basada en componentes• Comunicación por tareas y DOCs.• Cambios acotados a alcance inicial • Gestión Estricta
Prevalece:• Interacciones sobre procesos• Resultados sobre documentación• Colaboración sobre negociaciones• Adaptación al cambio sobre plan
Procesos formales y estrictos que organiza el trabajo del proyecto en flujos de trabajo, actividades y artefactos, segmentando en fases .
12Confidential // Neoris
Procesos: Comparando según las condiciones del Proyecto
Las características de los proyectos condicionan la elección de una metodología
1 Prioridad del Negocio
Cumplimiento Valor
2 Estabilidad de Requerimientos
Entorno Estable Entorno Inestable
3 Rigidez del producto
Complejo para Modificar Concebido para cambiar
4 Uso del Prototipado
Bajo Alto
5 Criticidad del Sistema
Alta Media / Baja
6 Tamaño del Equipo
Grande Mediano / Pequeño
7 Participación del Cliente
Poca Mucha
13Confidential // Neoris
Las características de la Organización condicionan la elecciona de una metodología
Procesos: Comparando según las condiciones de la Organización
1 Nivel Profesional Medio / Junior / Semi Sr. Avanzado / Senior
2 Cultura Organizativa Vertical / Rígida Horizontal / Flexible
3 Modelo de Desarrollo Procesos Personas
14Confidential // Neoris
Sugerencias
Cada metodología disponible tiene un
conjunto de características que la hacen más
o menos adecuadas para cada tipo de
proyecto de software según las
consideraciones organizacionales, de
proyecto, tecnológicas y de equipo que se
tengan sobre cada tipo de proyecto.
Asimismo, seleccionada la metodología, es
esencial definir cuáles son los procesos que
conformarán los lineamientos de trabajo del
proyecto según características particulares
del mismo.
Procesos: Optimización de Metodologías y Buenas Prácticas
Confidential // Neoris 1515
Gracias!
Martín Serra
CTO Argentina
Judith Borsato
Gerente de Calidad y Procesos