desarrollo de un modelo de gestión...

Desarrollo de un modelode gestión estratégica

Ricardo Forcano GarcíaRicardo Forcano García

Director de Estrategia y Desarrollo

Zaragoza, 18 de febrero de 2011

Agenda

Desarrollo del Grupo Heraldo en 2000-2007

Elaboración de un nuevo Plan Estratégico

Seguimiento del avance del Plan Estratégico

Herramientas de gestión estratégica

2© GRUPO HERALDO

Gestión estratégica mediante M&A

Historia del Grupo Heraldo en 2000-2007

3© GRUPO HERALDO

Desarrollo de la estructura societaria

4© GRUPO HERALDO

Inversión en capital y recursos humanos

Número de empleados del GrupoValor contable del activo (mill €)

426

267

88,8

53,3

+67%+60%

5© GRUPO HERALDO

2000 20072000 2007

Crecimiento de los resultados

93,7

39,2

Ingresos consolidados (mill €)

+139%

EBITDA consolidado (mill €)

16,3

9,0

+81%

39,2

2000 2007

8,4

Resultado consolidado (mill €)

+68%

9,0

2000 2007

8,5+98%

Flujo de caja consolidado (mill €)

6© GRUPO HERALDO

8,4

5,5

2000 2007

+68%

4,3

2000 2007

+98%

Expansión geográfica del Grupo

Crecimiento del área de influencia del Grupo

Valle del Ebro

Aragón

7© GRUPO HERALDO

Año 2000

Año 2007

282.000 19.000

88.00024.000 15.000

80.000 508.000

Audiencia prensa diaria1

Lectores diarios

Principales medios de comunicación

287.269

Aragón Castellón Rioja

Audiencia Heraldo.es2

Promedios diariosAudiencia audiovisual3

Telespectadores diarios producciones propias

150.000

Total

8© GRUPO HERALDO

55.967 74.471

(1) Fuente: 3ª Oleada EGM 2010. Datos del Diario Més estimados. (2) Fuente: OJD interactiva. Noviembre 2010. (3) Estimación en base a datos EGM y share.

Páginas vistasUsuarios únicos

24.000 -20.000

Visitas

Agenda





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Momento para hacer una reflexión estratégica

10© GRUPO HERALDO

Objetivo del proyecto

11© GRUPO HERALDO

Metodología del proyecto (I)

12© GRUPO HERALDO

Metodología del proyecto (II)

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Equipo del proyecto

14© GRUPO HERALDO

Calendario del proyecto

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Elaboración del Plan Estratégico 2008-2011

16© GRUPO HERALDO

Elaboración del Plan Estratégico 2008-2011

17© GRUPO HERALDO

Agenda





18© GRUPO HERALDO


Seguimiento de los planes de acción

Ejemplos ilustrativos

19© GRUPO HERALDO

Seguimiento de los planes de acción

Síntesis por ejes de desarrollo

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Agenda





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1. Desarrollo del área económico-financiera

a) Elaboración de un modelo de planificación y control de gestión

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c) Desarrollo del nuevo modelo de gestión

� Implantación de la nueva herramienta de gestión

� Implantación de Microsoft Axapta como ERP global para todas las empresas del Grupo

� Incorporación de módulos específicos: consolidación, compras y business intelligence

� Reorganización del equipo del área económico-financiera

� Creación de un nuevo equipo de planificación y control de gestión

� Refuerzo de las áreas de consolidación y mercantil y fiscal

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2. Reestructuración societaria

Metha

Aragonesa

DASA

100%51%

100%

Impresa Norte

100%

15%

100%

Heraldo deAragón Editora

100%

Prensa Heraldode Aragón

100%

Factoría deContenidos

100%

100%Prensa Abierta

Gredinco100%

30%

95%

A + M

3T Control

15% PromotoraFactoría 50%

IMPRESIÓN DISTRIBUCIÓN COMERCIAL HERALDO PRENSA AUDIOVISUALPARTICIPADAS

AragonesaComercializadora

de Medios

Distrisoria

Denvesa

100%

60%

40%

Trecedis7,7%

UTEGDM - Metha

Indugraf

50%

TSHComunicació

25%

GDER5,0%

Todesa100%

IbercentroMedios

50%

Editorial Página Cero Levante

100%

100%

20%Tamediaxa

Editorial Página Cero Aragón

Prensa Abiertade Aragón

80%

100%

Editorial Página 50%

Prensa Abierta de Levante

LINC

IogeniaDigital

100%

100%

15% PromotoraCultural

Bajo Aragón

CHIPAudiovisual

UniónAudiovisual

Salduba

FactoríaPlural

50%

50%

50%

Prames Audiovisual

20%

ALIANZA CON LISA

Impresa

IbercentroSistemas

100%

100%

Inventa Digital24,5%

27© GRUPO HERALDO

GDEREditorial Página

Cero Rioja

50%

Soria Impresión60%

Peasa9,1%

Tesa6,3%

Prames5,0%

Gabesa100%

AgenciaPronta

100%

Eolo Media100%

UTETeleteruel

30%

SRASA50%

RadioZaragoza

20%

Felze100%

CONTENIDOS

INMOBILIARIA

VOCENTO

Balsade Insa

5,0%

40%

InEvent33,3%

ImpresaGestión

100%

3. Desarrollo del área de RRHH

a) Desarrollo de competencias directivas

� Convención anual de directivos del Grupo

� Sesiones internas de presentación de proyectos del Grupo

� Sesiones de desarrollo de competencias directivas

� Actividades outdoor para hacer equipo� Actividades outdoor para hacer equipo

� Evaluación 360º del Comité de Dirección

� Elementos clave: voluntariedad y confidencialidad

� Extensión a otros niveles inferiores de la organización

b) Incorporación de nuevos perfiles a la empresa

� Nuevas áreas de negocio en desarrollo: digital y audiovisual

� Perfiles de estrategia, desarrollo corporativo y desarrollo de negocio

28© GRUPO HERALDO

� Perfiles de estrategia, desarrollo corporativo y desarrollo de negocio

c) Desarrollo de herramientas de comunicación interna

� Comida anual de todo el Grupo en la planta de impresión

� Comunicados internos, reuniones periódicas, etc

Ejecución de operaciones corporativas

a) Defensa del negocio core

� Entrada en el capital de Vocento (control de un 5%)

b) Diversificación de negocio

� Alianza estratégica en el área digital (Grupo LISA)� Alianza estratégica en el área digital (Grupo LISA)

� Alianza estratégica en el área audiovisual (Grupo Prisa)

� Inversión en start-up tecnológicas y fondos de capital riesgo

c) Diversificación geográfica

� Entrada en el capital de empresas en Cataluña y Levante

� Inversión en proyectos con proyección nacional e internacional

d) Estructura de capital

30© GRUPO HERALDO

d) Estructura de capital

� Ampliación de capital y entrada de un nuevo socio financiero

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