desarrollo de equipos
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Presentacion de la diferencia entre equipos y grupos y las diferentes etapas para llegar a un equipo de alto desempeño.TRANSCRIPT
Desarrollo de los Equipos
Nuevos Escenarios Mundiales
Alta Incertidumbre
Globalización
Cambios Acelerados
Información Fragmentada
PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD
TIEMPO DE APRENDER
Equipos
Concepto Interacción e
Interdependencia entre dos o mas individuos para alcanzar
Determinados objetivos
Función
Cubrir necesidades: 1. Seguridad, 2. Auto-Estima
3. Afiliación, 4. Poder 5. Logro
Tipos
1. Informales, 2. Formales 3. Permanentes y 4. temporales
Evolución
1. Solucionadores, 2. Transfuncionales
3. Autoadministrados
Comparten Información
GRUPO
SINERGIA
EQUIPO
METAS Desempeño Colectivo
HABILIDADES
RESPONSABILIDAD
Neutral Positiva
Individual Individual y mutua
Aleatorias y Diversas
Complementarias
Grupo de Trabajo vs Equipo de Trabajo
Curva del Rendimiento de los Equipos
Dependencia Interdependencia Independencia IntroyecciónDeflexión
ProyecciónRetroflexión
Confluencia+CompromisoPersonalProyectadoenla
Empresa
Mecanismos de
Resistencia
Procesos
Estructura
Conducta
Metas/Objetivos, Org. e Ind. Roles y Responsabilidades
Estilo del Líder Organización del Equipo
Competencias Habilidades, Destrezas y Actitudes
Individuales y Grupales
Evaluación de los Equipos
Factores que Afectan el Éxito de un Equipo
" De las capacidades del líder " De la calidad de las relaciones
e n t r e l o s m i e m b r o s (Cooperación-Competencia)
" De la Interación entre el lider
y e l g r u p o ( C o h e s i ó n -Disgregación)
Equipos de Alto Desempeño
Tamaño: 10 personas
Competencias Individuales Comunicación
Manejo de Conflictos Negociación Creatividad Asertividad
Competencias Grupales Resolución de Problemas
Toma de Decisiones
Estructura • Papeles diversos • Metas realistas
• Liderazgo Situacional • Competencias Grupales
Cómo seleccionar miembros y Equipos de Alto Desempeño
Competencias en las Personas • Capacidad de Comunicación, Resolver conflictos • Asertividad y Colaboración, Negociación • Asimilar frustaciones, Aceptar la realidad • Espontaneidad, Trabajar bajo presión • Adaptabilidad a los liderazgos, Empatia
Competencias en el Equipo • Integridad (honestidad y veracidad), capacidad
(conocimiento y técnica), consistencia (buen jucio), • Lealtad (dar la cara por los otros) y apertura (buena
voluntad para compartir
Características de los Equipos de Alto Desempeño
" Elevado sentido de propósito.
" Elevado nivel de confianza
" Genuina necesidad de retroalimentación.
" Práctica sistémica de procedimientos efectivos.
" Genuina necesidad de aprender y cambiar.
" Estrategias de liderazgo compartido.
" Avanzado desarrollo del respeto.
" Avanzado desarrollo de la comunicación.
Liderazgo compartido Visión común
Confianza / Respeto Aprendizaje en equipo Comunicación abierta Construir / Diversidad
Modelos flexibles Procesos efectivos