desafios das organizações do século xxi o -...
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Desafios das Organizações
do Século XXI
o papel estratégico da inovação
e o caso CPqD
CRA – SP, Junho de 2010
Uma organização focada na
inovação com base em
Tecnologias de Informação e
Comunicação (TICs)
Aumento da
competitividade e inclusão
digital do País
Contribuindo para
O que é o CPqD
Integração competitiva
internacional
Histórico
Substituição
de importações
Criação da
TELEBRÁS
TELEBRÁS
cria CPqD
Abertura
comercial
CPqD Autônomo
Privatização
TELEBRÁS
e CPqD
Novos
mercados
Internacionalização
Participações
empresariais
1972 1976 1990 1998 ...2010
O CPqD
Benefícios para a sociedade
• Geração de capital intelectual
• Geração de empregos
• Poder de negociação do Estado
• Inclusão digital
• Geração de riqueza
Ciclo de inovação: modelo clássico
NegócioDesenvolvimentoPesquisa
Tecnológica
Pesquisa
Básica
Modelo linear
Conhecimento
Científico
Conhecimento
Aplicado
Prototipagem Produtos
Serviços
Mercado
Ciclo de inovação: modelo clássico
NegócioDesenvolvimentoPesquisa
Tecnológica
Pesquisa
Básica
Modelo linear
Conhecimento
Científico
Conhecimento
Aplicado
Prototipagem Produtos
Serviços
Mercado
Ciclo de inovação: século XXI
Mercado
potencial
Criação / Projeto
analítico
Projeto
detalhado e teste
Revisão do
projeto e
produção
Distribuição e
comercialização
Conhecimento disponível
Pesquisa
Modelo interativo (Kline e Rosenberg)
Ciclo de inovação: século XXI
Mercado
potencial
Criação / Projeto
analítico
Projeto
detalhado e teste
Revisão do
projeto e
produção
Distribuição e
comercialização
Conhecimento disponível
Pesquisa
Modelo interativo (Kline e Rosenberg)
O caso CPqD
Pós PrivatizaçãoPré Privatização
1972 1976 1990 1998 ...2010
Modelo Interativo de InovaçãoModelo Linear de Inovação
CPqD(Áreas Tecnológicas)
AT1 AT2 ATn...
CPqD
UPT1 UPT2 UPTn... Estrutura Comercial
(Produção Tecnológica)
Paradigma da inovação: anterior
Pesquisa Desenvolvimento
Projetos
Limites da organização
Inovação fechada (Chesbrough)
Mercado
Paradigma da inovação: atual
Pesquisa Desenvolvimento
Projetos
Limites da organização
Inovação aberta (Chesbrough)
Mercado
Spin-Offs
Transferência de
Tecnologia
Caso CPqD: Comunicações Ópticas
Pesquisa Desenvolvimento
Projetos
Inovação aberta (Chesbrough)
Mercado
PADTEC
Outras
PADTEC
ASGA
ABC Xtal
Outras
•Unicamp
•Três Grupos
de pesquisa
Operadoras
Empresas de Cabo
Caso CPqD: Cartão Indutivo / TP
Pesquisa Desenvolvimento
Inovação aberta (Chesbrough)
Mercado
•ICE
•Interprint
•CSM
•Casa da Moeda
•ABN
• ICE
• Interprint
•ICATEL
•DARUMA
• ICATEL
• DARUMA
O CPqD “Século XXI”
Programa de P&D
Ação comercial
Participação emempresas
Forma de atuação
O CPqD: Programa de P&D
Capacitação
e
propriedade intelectual
Transições tecnológicas
Interesse público e social
FUNTTEL
Manutenção da capacidade de P&D
(LGT)Recursos próprios
Novos produtos
Novos mercados
Mercado
Inovação sob
encomenda
Oportunidades das políticas
públicas
Outros fundos de P&D
O CPqD: inovação tecnológica e ofertas para o mercado
Resultados
para o
mercado
Programa deP&D
Parceiros acadêmicos
Parceiros
empresariais
Unidades
internas
Comercialização
através de parceiros
industriais
Comercialização
direta
Comercialização
através de novas
empresas
Serviços tecnológicos e
sistemas de SW
Tecnologia de produto
Spin-offs
Da inovação tecnológica para as
ofertas para o mercado
Inovação: a “pirâmide de Hamel”
Ref.: G. Hamel, “O Futuro da Administração”
Inovação operacional
Inovação de produtos e serviços
(inovação tecnológica)
Inovação estratégica
(modelo de negócios)
Inovação em
gestão
101 Inovações Brasileiras
Monitor Group, 2008
Dimensões da Inovação
Redes e Parceiros
Modelo de Negócio
Produtos LogísticaOcasião
Localização
Serviços Canais Branding
Tecnologia
Processos
101 Inovações Brasileiras – por dimensão
72
70
62
54
50
43
37
36
20
16
Ocasião / Localização
Produtos
Tecnologia
Redes e Parceiros
Processos
Serviços
Branding
Modelo de Negócios
Logística
Canais
101 Inovações Brasileiras e o CPqD
Dimensão
Inovação Outorgado Tec Proc Prod Serv Log CanOcas
/ LocBran
Mod
Neg
Rede
Parc
Cartão
telefônico
indutivo
CPqD X X X X
Plataforma
VecturaTrópico X X X X X
Regenerador
óptico
passivo
Eletronorte X X X X X
Texto-fala
(Inclusão de
deficientes
visuais)
Bradesco X X X X X X
Programa Inovar é Mais Negócio
Alta Direção como patrocinadora
Simplicidade no conhecimento e entendimento
Resposta rápida a todas as ideias submetidas
Reconhecimento e Premiação
Aprimoramento contínuo do programa
O CPqD: um caso de inovação em gestão?
Difícil dar resposta a questões clássicas:
Foco?
Concorrentes?
Unidades de negócio?
Participações Empresariais?
Universo CPqD
SPAT
Vivagest
Comentários finais
INOVAÇÃO!
