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  • Dominique Tissier

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    Vers lautonomie et la responsabilisation

    MANAGEMENT situationnel

    DES POINTS DE REPRE ET UNE MTHODE POUR DVELOPPER LAUTONOMIE DES PERSONNES ET DES GROUPES

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    Il nexiste pas un bon style de management... et le bon mana-ger est celui qui sait sadapter aux situations et aux personnes quil rencontre.

    Le management situationnel est une mthode permettant au manager de prendre du recul par rapport ses pratiques, tre plus souple et plus en accord avec son environnement. Il donne un cadre pour construire par tapes une plus grande autonomie des personnes et des quipes.

    Le principe est simple, mais lenjeu est de taille. Cette nouvelle dition augmente dun classique du management a pour am-bition de permettre chaque manager :

    dadopter les modes de management les plus appropris en prenant en compte la varit des situations ;

    de tracer un chemin vers le management collaboratif et responsabilisant correspondant au besoin dagilit actuel ;

    de construire une posture nouvelle, partir de son exprience et de sa perception du monde digital connect.

    Dominique Tissier est ingnieur des Mines et diplm en psycho- logie. Il a t responsable de la Direction de Dveloppement du Groupe Michelin jusquen 2015. Il est aujourdhui intervenant associ lEDHEC dans le cadre de lAdvanced Management Programme et de Programmes Corporate et Fellow de la chaire Innovation et Transformation Permanente. Il est expert et journaliste auprs du groupe AEF/Arcaneo pour la construction et lanimation des congrs HR, LTD, ETI, DSI. Il est aussi confrencier et consultant auprs de dirigeants et dquipes dirigeantes dentreprises. Il est laurat en 2014 du Trophe du Capital Humain dcern par Le Monde/HEC pour son action chez Michelin.

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    Studio Eyrolles ditions EyrollesIllustration couverture : Lilla My /Shutterstock

    Photo auteur : Dominique Tissier

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    NOUVELLE DITION AUGMENTE

    G56593_ManagementSituationnel-EXE.indd 1 22/12/2017 11:54

  • Dominique Tissier

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    Vers lautonomie et la responsabilisation

    MANAGEMENT situationnel

    DES POINTS DE REPRE ET UNE MTHODE POUR DVELOPPER LAUTONOMIE DES PERSONNES ET DES GROUPES

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    Il nexiste pas un bon style de management... et le bon mana-ger est celui qui sait sadapter aux situations et aux personnes quil rencontre.

    Le management situationnel est une mthode permettant au manager de prendre du recul par rapport ses pratiques, tre plus souple et plus en accord avec son environnement. Il donne un cadre pour construire par tapes une plus grande autonomie des personnes et des quipes.

    Le principe est simple, mais lenjeu est de taille. Cette nouvelle dition augmente dun classique du management a pour am-bition de permettre chaque manager :

    dadopter les modes de management les plus appropris en prenant en compte la varit des situations ;

    de tracer un chemin vers le management collaboratif et responsabilisant correspondant au besoin dagilit actuel ;

    de construire une posture nouvelle, partir de son exprience et de sa perception du monde digital connect.

    Dominique Tissier est ingnieur des Mines et diplm en psycho- logie. Il a t responsable de la Direction de Dveloppement du Groupe Michelin jusquen 2015. Il est aujourdhui intervenant associ lEDHEC dans le cadre de lAdvanced Management Programme et de Programmes Corporate et Fellow de la chaire Innovation et Transformation Permanente. Il est expert et journaliste auprs du groupe AEF/Arcaneo pour la construction et lanimation des congrs HR, LTD, ETI, DSI. Il est aussi confrencier et consultant auprs de dirigeants et dquipes dirigeantes dentreprises. Il est laurat en 2014 du Trophe du Capital Humain dcern par Le Monde/HEC pour son action chez Michelin.

    NOUVELLE DITION AUGMENTE

    G56593_ManagementSituationnel-EXE.indd 1 22/12/2017 11:54

    http://www.editions-eyrolles.com

  • Management situationnel

  • Groupe Eyrolles61, bd Saint-Germain75240 Paris Cedex 05

    www.editions-eyrolles.com

    En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intgrale-ment ou partiellement le prsent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lditeur ou du Centre franais dexploitation du droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris.

    Groupe Eyrolles, 2018 Insep ditions, 1988 pour la premire dition

    ISBN : 978-2-212-56593-5

  • Dominique Tissier

    Management situationnel

    Vers lautonomie et la responsabilisation

    Nouvelle dition augmente

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    Table des matires

    Prface ............................................................................................................ 13

    Chapitre 1 Le management situationneL, toujours daCtuaLit

    Pourquoi cette longvit et cette pertinence aujourdhui ? ................ 16Le management situationnel et les autres mthodes de management ................................................. 18Le management situationnel, un cadre de rfrence plutt quun modle .......................................... 21Le management situationnel et les gnrationsYet Z ....................... 22Management situationnel et leadership ................................................. 24Les travaux consacrs aux leaders ........................................................... 25

    Les travaux portant sur les qualits des leaders ............................. 25Les travaux qui portent sur le leader comme hros ................. 26Les tudes sur laprs- hros ........................................................... 27

    Gouverner dans la dure ............................................................................ 28Le management situationnel au quotidien ............................................ 31Ce que propose ce livre .............................................................................. 32

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    Management situationnel

    Questionnaire : tes- vous un manager situationneL ?

    Cas numro 1 : rpondre aux demandes ................................................ 36Cas numro 2 : 15 % ............................................................................... 37Cas numro 3 : les terminaux portables ................................................. 38Cas numro 4 : un projet ambitieux ........................................................ 39Cas numro 5 : la troisime runion ....................................................... 40Cas numro 6 : un jeune collaborateur ................................................... 41Cas numro 7 : linfluence du climat ? ..................................................... 42Cas numro 8 : une crise ............................................................................ 43Quel dpouillement ferons- nous de vos rponses ? ............................ 44

    Chapitre 2 La Carte des modes de management

    Mon management, une affaire de temprament ? ............................... 45Les quatre modes de management ..................................................... 48Le secteur1 Structurer/piloter ............................................................ 51Le secteur2 Dynamiser/entraner ..................................................... 53Le secteur3 Associer/faire collaborer ................................................ 56Le secteur4 Responsabiliser/dlguer ............................................... 65

    premier dpouiLLement : tes- vous un manager situationneL ?

    Dpouillement du questionnaire ............................................................. 76Analysez maintenant vos rsultats .......................................................... 76Les dominantes : analyse des modes mixtes .......................................... 78

    Les secteurs voisins ................................................................................ 78Les secteurs croiss ........................................................................... 80

    La dominante idale .............................................................................. 81

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    Table des matires

    Chapitre 3 Les voies de Lautonomie. Comment adapter Le mode aux situations

    Comment lautonomie vient lhomme ? .............................................. 84tape 1 : comment sacquirent les conduites autonomes ds la petite enfance .............................................................................. 85tape 2 de lacquisition de lautonomie : la socialisation ............. 86

    Lautonomie dans lorganisation, dans lentreprise ............................. 89Le cas du nouveau venu ................................................................. 90valuer lautonomie professionnelle de tous pour mieux accompagner .................................................................... 91

    Le triangle de lautonomie : les principes du management vers lautonomie croissante ............... 96

    Chapitre 4 Les CyCLes de management : La personne, LQuipe

    Le cycle de la personne............................................................................... 101Le cycle progressif ................................................................................... 103Le cycle rgressif .................................

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