der mensch in der digitalen arbeitswelt 4.0 chance für
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Der Mensch in der digitalen Arbeitswelt 4.0 Chance für eine neue Humanisierung der Arbeitswelt
Thomas Sattelberger München, 06.05.2015
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Weckruf: Deutschland im Sandwich?
Megatrends adressieren Wirtschaft & Unternehmen: Schöne, neue Arbeitswelt 4.0 oder digitaler Taylorismus?
Optimistischer Ausblick: 'Soziale Innovation'
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Digitales Haus USA
Sandwich Deutschland
Deutschland & Kontinental-Europa im Sandwich: Von unten bedroht – von oben abgehängt?
Deutschland: Hochentwickeltes Maschinenhaus Westeuropäische Länder: Effizienzinnovation statt Basisinnovation Osteuropäische Länder: Meist verlängerte Werkbänke Südeuropäische Länder: Überwiegend Sanierungsfälle
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Deutsche Wirtschaft disruptiv bedroht: Im Sandwich zwischen Chinas 'Maschinenhaus' & dem 'Digital House' USA
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Digitale Transformation: Industrie 4.0 und Smart Services – Die Grenzen verschwimmen
Denken aus dem Maschinenraum: Deutsche Wirtschaft denkt pfadabhängig & linear im Korsett 'Industrie 4.0'
Denken aus dem Informationsraum: Smart Services haben Potential der Dominanz über Realwelt, mit kreativer (Ver-)Rücktheit, Raffinesse und Raffgier 5
Deutsche Antwort
Amerikanische Herausforderung
Führungsanspruch der Industrie: Maschinenbau ist die Schlüsselindustrie" Reinhold Festge, VDMA-Präsident
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Selbsteinschätzung 300 deutscher Industrieunternehmen (Nov. 2014): Herausforderungen der Digitalisierung noch nicht angenommen
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Fehlende Auseinandersetzung Geringe
digitale Reife
Primärfokus auf Effizienz
45 Prozent haben Implikationen der Digitalisierung bisher nicht intensiv untersucht. Auseinandersetzung in Großunternehmen deutlich intensiver als in KMUs
Zwei Drittel mit geringer bis mittlerer digitaler Reife. Großunternehmen deutlich besser
Kosteneffekte meist im Fokus. Suche nach Erlöspotentialen aus neuen Geschäftsmodellen nur in Großunternehmen ähnlich relevant
45% Schwach bis mittel
43% Kosten-
reduzierung 32% Neue Geschäfts-modelle
67% Gering bis
mittel
Quelle: Strauch, Georg (BDI): Die digitale Revolution und ihre Konsequenzen für den Standort Deutschland, 31.03.2015 Roland Berger, Die digitale Transformation der Industrie, Berlin 2015
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Was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert*
Was automatisiert werden kann, wird automatisiert*
Wenn der eine es nicht macht, macht es ein anderer
Nur Kannibalisierung des alten Geschäfts hilft
7 * In Anlehnung an: Zuboff, Shoshana: Das System versagt, FAZ, 11.02.2013
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Hat Handwerk Zukunft? Kommt drauf an! Erst 1/3 wachsam
Roboter-Koch mit 2 Händen als Teil einer vollautomatisierten Küche
Edelfleisch-Online-Shop "Click-and-Grill" der Landmetzgerei Lindner mit länderübergreifendem Versand in Styroporbox mit Einweg-Kühlakku
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Unternehmen stehen vor fundamentalen Fragen der Transformation
hoch / radikal
Veränderungs- Intensität
niedrig / evolutionär
Indirekter / 'Emerging Change' Programmatischer / direktiver Change
In Anlehnung an: Heitger, B., Donjak, A., Harte Schnitte – Neues Wachstum, 2014
Überlebenssicherung Radikale Neuorientierung / Kurswechsel
StartUp
Lernende Organisation
Veränderungs- Vermögen
Mobilisierung
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Präventive Erneuerung
Transformation
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Weckruf: Deutschland im Sandwich?
Megatrends adressieren Wirtschaft & Unternehmen: Schöne, neue Arbeitswelt 4.0 oder digitaler Taylorismus?
Optimistischer Ausblick: 'Soziale Innovation'
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Soziale Trends
Arbeitswelt Wertewandel Demografie Machtveränderung am Arbeitsmarkt Talentwanderung ('Brain Gain & Drain') Migrationsbewegungen Druck von Zivilgesellschaft & Politik
Diese Trends kennen wir alle...
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... diese Trends tauchen in der Populär-Diskussion nicht auf!
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Digitalisierung & Roboterisierung Disruptive Basis-Innovationen statt Effizienz-Innovationen Smart Services als soziale Innovation (mittels digitaler Geschäftsmodelle) Global greifende Technologie-Kompetenz Chinas
Soziale Trends
Technologie- Trends
Arbeitswelt & Führung
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Idealbild Arbeitswelt 4.0
Soziale Trends
Technologie- Trends
Demokratisierung in Führung & Organisation
Gesunde Organisation
Souveränität von Unternehmens-Bürgern'
Diversity & Inclusion
'
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Stehen wir an der Schwelle zur Arbeitswelt 4.0 oder haben wir zuvor noch 'Reparaturbetrieb' zu leisten?
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Schwächen bei innnovationsförderlicher Arbeitskultur: Unvorbereitet für Freiheitspotentiale der Digitalisierung
Hartmann, E. & Wischmann, S., Autonomik für die Industrie 4.0, Münchner Kreis Expertenworkshop, 23. Juli 2014
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Beschwerdefreie Lebenserwartung: Deutschland & Österreich Schlusslicht
Angaben in Jahren
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70,7
63,9 65,7
58,9 62,5
57,9
70,9
62,6 64,7 63,5 60,2
57,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Schweden Frankreich Spanien Niederlande
Frauen
Männer
Österreich Deutschland
Quelle: Eurostat, aktuellste Zahlen von 2012 16
Preis des wirtschaftlichen Spitzenerfolgs' (Prof. Dr. Badura)
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Qualität der Führung ist weit unterdurchschnittlich: Im Mittelstand wie in Konzernen
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2/3 der Deutschen sind unzufrieden mit erlebter Führung
13% weniger Unterstützung durch Vorgesetzte als Ø EU 27 (47% zu 60%)
Signifikante Belastung durch Restrukturierungen: 53% klagen über Erschöpfung & Müdigkeit
Rückgang kooperativer Führungsstil Ihren Führungsstil empfinden als kooperativ: 1998: 86% der Männer und Frauen 2003: 71% der Männer / 67% der Frauen Heute: 39% der Männer / 35% der Frauen
76% der deutschen Vorgesetzten helfen selten oder nie bei großen Problemen
1/3 Zweck heiligt Mittel: 58% Männer, 64% Frauen haben autoritäre Seite
Anteil der Mitarbeiter, deren Kompetenzen nicht abgerufen werden*: Schweden: 7% OECD: 2,5% Deutschland: 14% Österreich: 18%
* Quelle: OECD, PIACC Survey 2012
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Macht Arbeit zufrieden? Nur wenn Betriebskultur & Führung stimmen (würden)
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Internet / Multimedia 3,87 Beratung / Consulting 3,80
Topbranchen:
Schlusslichter:
Verkehr / Transport / Logistik 2,86 Handwerk 2,78 Textilbranche 2,69
Quelle: Online Magazin "XING Spielraum" 2014 / 11: Die Branchen mit den schlechtesten Mitarbeiterbewertungen in puncto Vorgesetztenverhalten (kununu-Auswertung Durchschnitt 3,21 auf Skala 1-5)
Maschinen- / Anlagenbau 2,88
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Zukunft der Arbeit 19 Zukunft der 'Great Firms'
Das Ende der alten Arbeit? Das Ende der Arbeit?
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Niedrig (33%) Mittel (19%) Hoch (47%)
Quelle: Frey / Osborne, 2013, zitiert in: A. Picot, Arbeiten in der digitalen Welt – ein Überblick, Münchner Kreis Expertenworkshop, 23. Juli 2014
Wahrscheinlichkeit
Skill Shift rechtzeitig anpacken, um Tsunami an Arbeitsmärkten zu vermeiden Wahrscheinlichkeit der Computerisierung verschiedener Berufe
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Politik, Wirtschaft & Bildung müssen jetzt die notwendigen Grundlagen schaffen
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modernisieren sicherstellen
stärken
Politischen Ordnungsrahmen
Digitale Souveränität
Innovationspotential der Wirtschaft
Weiterentwickelt auf Basis von: Roland Berger, Die digitale Transformation der Industrie, Berlin 2015
Transformationskultur von Unternehmen
& Bildungsinstitutionen
entwickeln
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Weckruf: Deutschland im Sandwich?
Megatrends adressieren Wirtschaft & Unternehmen: Schöne, neue Arbeitswelt 4.0 oder digitaler Taylorismus?
Optimistischer Ausblick: 'Soziale Innovation'
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Ca. 70% der Führungskräfte stehen inhaltlich nicht mehr zum heutigen Führungskonzept
Reform zum Modell 'Solidarisches Stakeholder-Handeln'
Sprung zur 'Simulation von Netzwerk-Dynamiken'
Evolution zum 'Coaching kooperativer Teamarbeit'
Für das heutige Modell 'Steuern nach Zahlen'
Zurück zum Modell 'Traditionell absichernde Fürsorge'
17,75% 24%
15,5%
29,25% 13,5%
V IV
III
II I
INQA / Forum gute Führung, Studie zur Führungskultur, Prof. Dr. Kruse, 2014
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Räume, Zeiten und Prozesse für innovatives Arbeiten
Hierarchie-Armut, Demokratisierung & lockere dezentrale Kopplung
Souveränität & Selbstverantwortung
Open Innovation
Am Horizont: Menschen- und innovationsfreundliche Führung, Kultur & Organisation
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Unternehmensentwicklung der Zukunft wird zu 'Systemkonkurrenz': Vom Söldner über Demokratisierung bis zu Neo-Feudalisierung
Traditionelle (aber flachere, dezentralere) Macht-Pyramide
Machtverteilung in Netzwerk-Organisation
Feudalistisch & demokratisch
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"Liquid Workforce"
Machtbasierte Nomaden- & Satelliten- Organisation
Söldner- Truppen
Ozean- Dampfer
'Neuer Mittelstand' Hybrid Agile Parallel- Organisation Scrum-Technologie & Design Thinking als Arbeitsprinzipien in Parallel-Welten
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Einige der wichtigsten Innovationen entstehen nicht durch neue Technologien, sondern durch andere Arten zusammenzuarbeiten und Arbeit zu organisieren'. (Tom Malone, MIT)
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Tom Malone (MIT): "Einige der wichtigsten Innovationen entstehen nicht durch neue Technologien, sondern durch andere Arten zusammenzuarbeiten und Arbeit zu organisieren".
Digital Economies of Scale
Economies of Freedom & Democracy
Teilhabe-Konzepte
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Working in the Open'- Konzepte '
Souveränitäts- konzepte & Agiles Projektmanagement
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Appelle
Diskurse
Arbeits-wissenschaftliche Case Studies / Forschung
Experimente im Echt-Territorium des Unternehmens
Handlungsfelder der Akteure am und im System Arbeit
Echter Wandel 28
Reden
Prototypen 'New Work'
Abschaffung von Statussymbolen
Teamaushandlung/ Booking- Tool Arbeitszeit
Aussetzung individueller variabler Vergütung
Vertrauens-Arbeitsort/ - Urlaub
Job-Sharing Führung
Open Innovation auch bei Finanzen, HR, Vertrieb
Neudefinition der Anforderungen an Führung
Echtzeit Gesundheits-Barometer
Diversity-Zielgrößen
Zielsetzung & Bonifizierung durch Team selbst
Echtzeit- Organisations-Diagnostik
(Ab-)Wahl von Führungskräften
Teamentscheid bei 'Neuen'
App-Stimmung bei Richtungs-Entscheidungen
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Transformationsphasen im Zeitraffer
Deutschland AG und ihre Auflösung
Privatisierungs- Wellen
Effizienz- und Globalisierungs-schübe
Digitalisierung und Wandel der Arbeitswelt
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1. Welle Humanisierung der Arbeit
2. Welle Humanisierung der Arbeit
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• Jenseits des 'Klein-Klein' von Tools, Produkten, Services, Prozessen im sogenannten Handwerkskasten
• Jenseits des 'Mehr des Gleichen' • Für größeres Denken: Architekt statt Klempner • Für eine neue kulturpolitische Glaubwürdigkeit
Historische Chance für HR
Co-Akteur für Reform von Arbeitswelt und -kultur
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Die Welle surfen oder dem Tsunami davon rennen