der digitale tsunami - gefahren & chancen des medienwandels
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Keynote auf dem Highlight-Event der Fachmedienbranche am 14. und 15. Mai 2014 in Essen Die Umsätze der Fachverlage haben sich nach dem Einbruch 2009 wieder erholt. Aber ist damit der digitale Tsunami bereits vorbei?TRANSCRIPT
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Kongress der Deutschen Fachpresse 2014
Der digitale Tsunami –Gefahren und Chancen des Medienwandels
Nicolas Clasen Autor & Gründer der Strategieberatung digicas Essen, den 15. Mai 2014
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Nicholas Coleridge, President Condé Nast International
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Das Internet und die Digitalisierung führen zu tektonischen Plattenverschiebungen in der Medienwelt.
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Was macht Tsunamis so gefährlich?
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Die schwierige Einschätzung der Gefahrenlage und das Timing der richtigen Maßnahmen.
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Studie 2009: Der Blick in die Glaskugel
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“Schöne neue Welt”
Zukunftszenarien
“Print gewinnt”
• Informationsnutzung nur noch digital
• Kein Erholung der Anzeigenumsätze
• Neue Wettwerber kannibalisieren das Geschäft der Fachverlage
• Informationsnutzung über Print
• Erholung der Werbeeinnahmen über Image-Anzeigen
• Neue Wettwerber scheitern an hohen Eintrittsbarrieren
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Managementstrategien
• Kannibalisierung der bestehenden Produkte
• Weiterentwicklung der bestehenden Produkte
Disruptiv Evolutionär-Inkrementell
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“Schöne neue Welt” oder “Print gewinnt”?
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“Schöne neue Welt”
“Print gewinnt”?
“Print gewinnt”
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Disruptiver Technologien können sehr lange Entwicklungszyklen haben.
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Der Technology-Hype-Cycle
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Disruptive Innovation als Nebengeschäft
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Investitionen in evolutionäre Produktentwicklungen
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Das “Chasm”-Vakuum
Chasm
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„Der Markt für Online Displaywerbung beträgt weltweit circa 30 Milliarden Dollar.
Lasst uns zusammen einen 200 Milliarden Dollar Markt daraus machen“.
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Neil Mohan, “Mr. Banner” VP Display Advertising Products bei Google, 2011
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Print 4602
TV 4051
Search 2258
Display 1079
Video 240
Klassik Online
Angriff auf Print & TV Werbebudgets
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Die LinkedIn-Revolution
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Amazon bohrt die Wertschöpfungskette der Verlage weiter auf
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100%
Digitalgeschäft
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Disruptionsrisiko weiter hoch bis sehr hoch.
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Wie managed man disruptive Innovationen richtig?
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Managementstrategien
Transformation des eigenen Kerngeschäfts
Adaption der neuen
Technologien
Kanibalisierung der eigenen
Produkte
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Was ist die DNA eines Verlages.
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Die Erstellung und Monetarisierung von hochwertigen Inhalten.
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Nur wer säht, kann auch ernten.
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Wer ernten will, muss sähen.
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Korrelation zwischen Erlösen & Produktionskosten
hohe
Content
erlöse
hohe Produktions
kosten
Online Offline
niedrige
Content
erlöse
niedrige Produktions
kosten
Wochen
blätter
Nachrichten
agenturen
Kino
Zeitungen/
Zeitschriften
TV iTunes
Online
Journalismus
Online
Journalismus
UGC
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Paid Content: The Information für 399 $ Jahresabo
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Paid Content: Erfolgreicher Data Journalism von Statista
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Adaption der neuen Technologien.
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„E-Paper lesen ist wie Oper hören übers Telefon “
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Online ist multimedial.
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Veit Dengler,
CEO der NZZ, European Newspaper Congress
2014 in Wien
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Das neue ZEIT Magazin
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Multimediale Inhalteproduktion bei Bild
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Formate, die messbare Werbewirkung erzielen
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Print bleibt, aber wohin gehen die Anzeigen?
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Nur wenn Online & Print gleichwertig behandelt werden, kann die Transformation gelingen.
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Timing ist entscheidend.
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Die Zukunft liegt in Ihren Händen – bleiben Sie im Driver Seat.
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