demo the thermometer (ensize international)
DESCRIPTION
Demo The Thermometer (Ensize International)TRANSCRIPT
De thermometerKlimaatanalyse - meet uw bedrijfsklimaat
Being Authentic Try-Out
Being Authentic Try-Out5 van 5 hebben de analyseafgerond (100 %)Datum analyse: 6-2-2013Datum van afdrukken: 13-6-2013
Being AuthenticTinus BoesD.H. van der Scheerstraat 487741 BN [email protected]
Inhoudsopgave3 Inleiding
4 Overzicht
5 Doel
8 Een prettig gevoel
11 Communicatie
14 Motivatie/betrokkenheid
17 Relatie
20 Sfeer
23 Leiderschap
26 Bedrijfscultuur
29 Samenvatting
31 Commentaar van de respondenten
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
InleidingDe thermometer - Klimaatanalyse
Uitleg van vraagpresentatie
1 Bijzonder veel lager dan de maatstaf
1 Zeer veel lager dan de maatstaf
1 Lager dan de maatstaf
0 Gelijk aan de maatstaf
1 Hoger dan de maatstaf
1 Zeer veel hoger dan de maatstaf
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
3
OverzichtHier worden de gemiddelde waarden uit de verschillende categorieën in een spindiagramgepresenteerd.
Hier worden de gemiddelde waarden uit de verschillende categorieën in een staafdiagramgepresenteerd.
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
4
Categorie: DoelVisie en doel zijn twee begrippen die nauw samenhangen. De meeste bedrijven zijn heterover eens dat het belangrijk is om duidelijke doelen te stellen. Dat het doel isopgeschreven betekent echter niet automatisch dat bazen en medewerkers er ook naargaan streven. Om van woorden naar daden te komen moet er duidelijkheid zijn, er moetdoordacht worden gecommuniceerd en er moet bewust worden gewerkt. Onduidelijkewerktaken en doelen zorgen ervoor dat mensen niet weten wat er van ze wordt verwachtof welke taken uitgevoerd moeten worden. Sommige mensen worden misschiengestimuleerd terwijl anderen gestrest raken.
Het is daarom een belangrijke taak voor de organisatie om zijn doelen te verduidelijken enmanieren te vinden om deze doelen in het hele bedrijf te communiceren. Over de volgendevragen kan worden nagedacht: Hoe kunnen we onze doelen in daden omzetten? Welkgedrag brengt ons dichter bij onze doelen en hoe raken we er verder van verwijderd?
Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Doel gepresenteerd
Vragen in deze categorie
Ik ken de huidige en toekomstige doelen van het bedrijf.1.Ik ken de huidige en toekomstige doelen van de afdeling.2.Op mijn afdeling werken we het doel samen uit.3.In mijn werkgroep werken we richting duidelijke doelen.4.In mijn werkgroep evalueren we voortdurend onze inspanningen ten opzichte van degestelde doelen.
5.
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
5
Categorie: Doel, vervolg...1. Ik ken de huidige en toekomstige doelen van het bedrijf.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 1 1 0 1 1 1 0 0 5,60 7,00 4,96
2. Ik ken de huidige en toekomstige doelen van de afdeling.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 1 2 0 1 1 0 0 0 4,80 7,00 4,96
3. Op mijn afdeling werken we het doel samen uit.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 5,00 7,00 4,96
4. In mijn werkgroep werken we richting duidelijke doelen.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 1 0 2 0 1 1 0 0 0 4,60 7,00 4,96
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
6
Categorie: Doel, vervolg...5. In mijn werkgroep evalueren we voortdurend onze inspanningen ten opzichte van de
gestelde doelen.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 1 2 0 0 0 1 0 1 0 4,80 7,00 4,96
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
7
Categorie: Een prettig gevoelAls mensen die bij een bedrijf werken zich prettig voelen functioneren zowel de mensen alshet bedrijf beter. Een prettig gevoel is een subjectieve factor die veel te maken heeft metpersoonlijke eigenschappen en hoe die overeenkomen met de uit te voeren werktaken.Gesprekken met medewerkers kunnen een prettig gevoel vergroten. Ook kunnengedragsstijlen (Puzzel) en drijfveren (Wortel) in de groepen werknemers in kaart wordengebracht. Houden we rekening met de vermogens en interesses van werknemers als het omwerktaken en beloningssystemen gaat?
Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Een prettig gevoelgepresenteerd
Vragen in deze categorie
Ik voel me prettig bij mijn huidige werk.1.In mijn werk kan ik mijn vaardigheden en kennis gebruiken.2.Mijn bedrijf investeert in het ontwikkelen van zijn personeel.3.Ik kan meestal in mijn eigen tempo werken.4.Mijn werkdag is zelden zo volgeboekt dat ik mijn eigen werk niet kan evalueren.5.
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
8
Categorie: Een prettig gevoel, vervolg...1. Ik voel me prettig bij mijn huidige werk.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 0 0 0 0 2 3 0 0 7,60 8,25 5,88
2. In mijn werk kan ik mijn vaardigheden en kennis gebruiken.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 0 1 0 0 1 1 2 0 7,40 8,25 5,88
3. Mijn bedrijf investeert in het ontwikkelen van zijn personeel.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 1 1 1 2 0 0 0 0 0 3,80 8,25 5,88
4. Ik kan meestal in mijn eigen tempo werken.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 1 2 0 0 0 0 1 1 6,00 8,25 5,88
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
9
Categorie: Een prettig gevoel, vervolg...5. Mijn werkdag is zelden zo volgeboekt dat ik mijn eigen werk niet kan evalueren.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 2 0 1 0 0 1 1 0 0 4,60 8,25 5,88
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
10
Categorie: CommunicatieVertrouwen wekken bij werknemers is een van de belangrijkste taken van een leider. Ditvertrouwen wordt voor een groot deel door middel van communicatie bereikt.Communicatie is dus voor werknemers heel belangrijk voor een prettig gevoel, inzet en dewil om bij de organisatie te blijven. Als we het soort gedrag en de drijfveren van dewerknemers beter begrijpen, kan de leider zijn communicatiestijl op het individu aanpassen.
Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Communicatie gepresenteerd
Vragen in deze categorie
Ik kan gebruik maken van alle contacten binnen en buiten het bedrijf die ik nodig achtom mijn werk uit te voeren.
1.
Op mijn werkplek hebben we vaak winstgevende discussies, nieuwe gedachten enideeën over de werktaken.
2.
Ik bespreek vaak oplossingen voor problemen en moeilijkheden met mijn rechtstreeksleidinggevende.
3.
Mijn rechtstreeks leidinggevende houdt mij op de hoogte van wat er binnen het bedrijfgebeurt.
4.
Mijn afdeling deelt vaak ervaring met andere afdelingen binnen het bedrijf.5.
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
11
Categorie: Communicatie, vervolg...1. Ik kan gebruik maken van alle contacten binnen en buiten het bedrijf die ik nodig acht om
mijn werk uit te voeren.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 7,00 6,20 5,44
2. Op mijn werkplek hebben we vaak winstgevende discussies, nieuwe gedachten en ideeën
over de werktaken.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 2 0 0 1 0 2 0 0 5,60 6,20 5,44
3. Ik bespreek vaak oplossingen voor problemen en moeilijkheden met mijn rechtstreeks
leidinggevende.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 1 0 0 1 1 0 0 2 0 0 5,20 6,20 5,44
4. Mijn rechtstreeks leidinggevende houdt mij op de hoogte van wat er binnen het bedrijf
gebeurt.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 5,00 6,20 5,44
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
12
Categorie: Communicatie, vervolg...5. Mijn afdeling deelt vaak ervaring met andere afdelingen binnen het bedrijf.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 1 2 0 0 0 2 0 0 0 4,40 6,20 5,44
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
13
Categorie: Motivatie/betrokkenheidMotivatie is een basisvoorwaarde voor alle soorten werk en activiteit. Het tegenwoordigebedrijfsleven stelt hoge eisen aan creativiteit, het vermogen tot initiatief nemen enhandigheid. Verminderde motivatie leidt daarom snel tot een probleem.
Het is moeilijk om iemand extra te motiveren als u niet weet waar deze motivatie voorwordt gebruikt. Motivatie heeft altijd een richting. Verschillende mensen hebbenverschillende drijfveren. Als we weten wat iemand drijft en motiveert, kunnen we demotivatie van medewerkers ook in de juiste richting beïnvloeden. Vanuit deze kennis kan dewerksituatie van het individu worden ontwikkeld. Bepaalde taken kunnen misschien wordenverwijderd, veranderd of uitgebreid. Probeer oplossingen te vinden om de tijd vanmedewerkers beter te besteden.
Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Motivatie/betrokkenheidgepresenteerd
Vragen in deze categorie
Ik voel mij persoonlijk betrokken bij mijn werktaken.1.Mijn leidinggevende moedigt mij aan om binnen mijn verantwoordelijkheidsgebied zelfinitiatieven te nemen.
2.
Op mijn afdeling worden we aangemoedigd om kennis en ervaring met elkaar te delen.3.Op mijn afdeling is het toegestaan om nieuwe ideeën uit te proberen.4.Ik ben bevoegd om de beslissingen te nemen die voor het uitvoeren van mijn werknodig zijn.
5.
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
14
Categorie: Motivatie/betrokkenheid, vervolg...1. Ik voel mij persoonlijk betrokken bij mijn werktaken.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 1 0 0 0 0 4 0 0 7,00 7,50 6,48
2. Mijn leidinggevende moedigt mij aan om binnen mijn verantwoordelijkheidsgebied zelf
initiatieven te nemen.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 1 0 0 0 0 2 0 2 0 6,80 7,50 6,48
3. Op mijn afdeling worden we aangemoedigd om kennis en ervaring met elkaar te delen.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 1 0 2 0 0 1 1 0 6,00 7,50 6,48
4. Op mijn afdeling is het toegestaan om nieuwe ideeën uit te proberen.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 1 0 0 0 1 1 1 1 0 6,40 7,50 6,48
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
15
Categorie: Motivatie/betrokkenheid, vervolg...5. Ik ben bevoegd om de beslissingen te nemen die voor het uitvoeren van mijn werk nodig
zijn.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 0 2 1 0 0 0 2 0 6,20 7,50 6,48
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
16
Categorie: RelatieIn het tegenwoordige bedrijfsleven, met extra druk op de medewerkers, komen steeds vakerconflicten voor. Maar stress is maar één reden waarom samenwerken moeilijk is en erconflicten ontstaan. Een andere reden is decentralisatie en teamwerk. Werk op teambasisbiedt vele voordelen, maar groepen met veel verschillende persoonlijkheden kunnen ook totgrote wrijving leiden. Daarnaast komen bij alle taken voortdurend een hoop onderliggendeconflicten voor - kwantiteit vs. kwaliteit, kortetermijndenken vs. langetermijndenken enz.
Door rekening te houden met verschillende gedragsstijlen en drijfveren kan eentoegankelijke organisatiestructuur worden gecreëerd, een cultuur die alle soorten diversiteitondersteunt, inclusief verschillende denkwijzen en meningen. De waarden van het bedrijf zijneen belangrijk uitgangspunt.
Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Relatie gepresenteerd
Vragen in deze categorie
Op mijn afdeling hebben we weinig conflicten.1.Op mijn afdeling wordt bijna niet over anderen geroddeld of kwaadgesproken.2.Als we het op mijn afdeling niet met elkaar eens zijn gaat het meestal om zakelijkekwesties.
3.
Op mijn afdeling hebben we goede relaties.4.Op mijn afdeling is pesten ongewoon.5.
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
17
Categorie: Relatie, vervolg...1. Op mijn afdeling hebben we weinig conflicten.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 0 0 1 1 0 3 0 0 7,00 6,70 6,60
2. Op mijn afdeling wordt bijna niet over anderen geroddeld of kwaadgesproken.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 2 0 1 0 1 1 0 0 5,20 6,70 6,60
3. Als we het op mijn afdeling niet met elkaar eens zijn gaat het meestal om zakelijke
kwesties.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 1 0 1 0 0 0 3 0 0 6,00 6,70 6,60
4. Op mijn afdeling hebben we goede relaties.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 0 0 0 1 3 0 1 0 7,20 6,70 6,60
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
18
Categorie: Relatie, vervolg...5. Op mijn afdeling is pesten ongewoon.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 1 0 0 0 0 2 1 1 7,60 6,70 6,60
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
19
Categorie: SfeerEnkele voorwaarden voor creativiteit en ontwikkeling zijn vreugde en verbondenheid, terwijlbureaucratie en sarcasme remmend op creativiteit werken. Veel en terugkerendeveranderingen in de organisatie dragen ook bij aan een verminderd creativiteitsniveau bijwerknemers.
Wat voor de een positieve uitdaging is, kan door de ander als een grote inspanning wordengezien. Ook hier kan negatieve stress worden tegengegaan door inzicht in en begrip voorverschillende gedragsstijlen.
Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Sfeer gepresenteerd
Vragen in deze categorie
Op mijn afdeling is er ruimte voor lachen en humor.1.De werksfeer op mijn afdeling stimuleert creativiteit.2.Mijn werk is zelden op een negatieve manier stressvol.3.Ik heb een prettige werkplek.4.Op mijn afdeling vinden weinig negatieve veranderingen plaats.5.
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
20
Categorie: Sfeer, vervolg...1. Op mijn afdeling is er ruimte voor lachen en humor.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 0 0 0 1 2 2 0 0 7,20 8,35 6,08
2. De werksfeer op mijn afdeling stimuleert creativiteit.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 0 2 0 2 1 0 0 0 5,40 8,35 6,08
3. Mijn werk is zelden op een negatieve manier stressvol.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 4,20 8,35 6,08
4. Ik heb een prettige werkplek.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 0 0 0 0 3 1 1 0 7,60 8,35 6,08
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
21
Categorie: Sfeer, vervolg...5. Op mijn afdeling vinden weinig negatieve veranderingen plaats.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 6,00 8,35 6,08
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
22
Categorie: LeiderschapDe leidersrol betekende vroeger dat alle verantwoordelijkheid op de baas neerkwam, die ookconcrete werktaken moest verdelen, controleren en evalueren. Tegenwoordig is veel meerindividuele steun van medewerkers nodig om te zorgen dat de voorwaarden voor motivatieen een goed resultaat aanwezig zijn.
Over de volgende vragen kan worden nagedacht: hoe goed voldoen onze bazen aan debedrijfsdoelen, betreffende zowel het feitelijke werk als de waarden waar het bedrijf voorstaat. Als hulpmiddel is er bijv. de leiderschapsanalyse Boemerang.
Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Leiderschap gepresenteerd
Vragen in deze categorie
Mijn leidinggevende moedigt me aan om eigen verantwoordelijkheid te nemen.1.Op mijn afdeling liggen er weinig obstakels tussen besluit en uitvoering.2.Mijn leidinggevende zorgt ervoor dat alle medewerkers meedoen aan planning,uitvoering en evaluatie.
3.
Mijn leidinggevende maakt tijd om mij feedback op mijn inzet te geven.4.Mijn leidinggevende is meestal beschikbaar als ik iets wil vragen.5.
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
23
Categorie: Leiderschap, vervolg...1. Mijn leidinggevende moedigt me aan om eigen verantwoordelijkheid te nemen.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 5,80 7,25 4,76
2. Op mijn afdeling liggen er weinig obstakels tussen besluit en uitvoering.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 1 0 2 2 0 0 0 0 5,00 7,25 4,76
3. Mijn leidinggevende zorgt ervoor dat alle medewerkers meedoen aan planning, uitvoering
en evaluatie.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 1 0 0 1 2 0 0 1 0 0 4,60 7,25 4,76
4. Mijn leidinggevende maakt tijd om mij feedback op mijn inzet te geven.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 2 0 1 1 0 0 0 0 1 0 3,60 7,25 4,76
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
24
Categorie: Leiderschap, vervolg...5. Mijn leidinggevende is meestal beschikbaar als ik iets wil vragen.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 1 0 0 1 1 1 0 1 0 0 4,80 7,25 4,76
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
25
Categorie: BedrijfscultuurWie u bent en waar u voor staat zijn even belangrijke succesfactoren geworden als wat u demarkt te bieden hebt. De bedrijfscultuur bestaat uit waarden en visies en manifesteert zich inde manier waarop het bedrijf wordt geleid, het werk wordt georganiseerd en klanten enmedewerkers tegemoet worden getreden. De bedrijfscultuur wordt ook weerspiegeld in hetklimaat dat op de werkvloer heerst. Het is bepalend voor of mensen willen samenwerken ofhun territorium willen afbakenen, of ze informatie met anderen delen of niet. Het is eenvoorwaarde voor effectiviteit en rentabiliteit.
Hier worden de gemiddelde waarden voor de categorie Bedrijfscultuur gepresenteerd
Vragen in deze categorie
In mijn bedrijf is het makkelijk om voorstellen tot veranderingen en verbeteringenerdoor te krijgen.
1.
In mijn bedrijf leren we van onze fouten en nemen we gezamenlijk verantwoordelijkheidzodat ze niet worden herhaald.
2.
Mijn bedrijf houdt in de gaten wat er om ons heen gebeurt en kan snel veranderingendoorvoeren.
3.
In mijn bedrijf worden prestaties rechtvaardig beloond.4.In mijn bedrijf houden de leidinggevenden zich aan hun eigen regels.5.
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
26
Categorie: Bedrijfscultuur, vervolg...1. In mijn bedrijf is het makkelijk om voorstellen tot veranderingen en verbeteringen erdoor
te krijgen.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 1 0 1 0 1 2 0 0 0 5,20 9,10 5,64
2. In mijn bedrijf leren we van onze fouten en nemen we gezamenlijk verantwoordelijkheid
zodat ze niet worden herhaald.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 1 1 0 1 1 0 1 0 5,80 9,10 5,64
3. Mijn bedrijf houdt in de gaten wat er om ons heen gebeurt en kan snel veranderingen
doorvoeren.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 0 1 1 1 1 0 1 0 6,20 9,10 5,64
4. In mijn bedrijf worden prestaties rechtvaardig beloond.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 4,00 9,10 5,64
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
27
Categorie: Bedrijfscultuur, vervolg...5. In mijn bedrijf houden de leidinggevenden zich aan hun eigen regels.
Waarden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gemiddelde Maatstaf
GemiddeldeCategorie
Totaal 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 7,00 9,10 5,64
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
28
Samenvatting
Komtovereen
- Het bedrijfsgemiddelde is hoger dan of gelijk aan demaatstaf
Categorie Vraag Gemiddelde MaatstavenRelatie Op mijn afdeling is pesten ongewoon. 7.60 6.70Communicatie Ik kan gebruik maken van alle contacten
binnen en buiten het bedrijf die ik nodigacht om mijn werk uit te voeren.
7.00 6.20
Relatie Op mijn afdeling hebben we goederelaties.
7.20 6.70
Relatie Op mijn afdeling hebben we weinigconflicten.
7.00 6.70
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
29
Samenvatting, vervolg...
Komt niet overeen - Het bedrijfsgemiddelde is lager dan de maatstaf
Categorie Vraag Gemiddelde MaatstavenBedrijfscultuur In mijn bedrijf worden prestaties
rechtvaardig beloond.4.00 9.10
Een prettig gevoel Mijn bedrijf investeert in hetontwikkelen van zijn personeel.
3.80 8.25
Sfeer Mijn werk is zelden op een negatievemanier stressvol.
4.20 8.35
Bedrijfscultuur In mijn bedrijf is het makkelijk omvoorstellen tot veranderingen enverbeteringen erdoor te krijgen.
5.20 9.10
Een prettig gevoel Mijn werkdag is zelden zo volgeboektdat ik mijn eigen werk niet kanevalueren.
4.60 8.25
Leiderschap Mijn leidinggevende maakt tijd om mijfeedback op mijn inzet te geven.
3.60 7.25
Bedrijfscultuur In mijn bedrijf leren we van onzefouten en nemen we gezamenlijkverantwoordelijkheid zodat ze nietworden herhaald.
5.80 9.10
Sfeer De werksfeer op mijn afdelingstimuleert creativiteit.
5.40 8.35
Bedrijfscultuur Mijn bedrijf houdt in de gaten wat erom ons heen gebeurt en kan snelveranderingen doorvoeren.
6.20 9.10
Leiderschap Mijn leidinggevende zorgt ervoor datalle medewerkers meedoen aanplanning, uitvoering en evaluatie.
4.60 7.25
Leiderschap Mijn leidinggevende is meestalbeschikbaar als ik iets wil vragen.
4.80 7.25
Doel In mijn werkgroep werken werichting duidelijke doelen.
4.60 7.00
Sfeer Op mijn afdeling vinden weinignegatieve veranderingen plaats.
6.00 8.35
Leiderschap Op mijn afdeling liggen er weinigobstakels tussen besluit en uitvoering.
5.00 7.25
Een prettig gevoel Ik kan meestal in mijn eigen tempowerken.
6.00 8.25
Doel Ik ken de huidige en toekomstigedoelen van de afdeling.
4.80 7.00
Doel In mijn werkgroep evalueren wevoortdurend onze inspanningen tenopzichte van de gestelde doelen.
4.80 7.00
Bedrijfscultuur In mijn bedrijf houden deleidinggevenden zich aan hun eigenregels.
7.00 9.10
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
30
Doel Op mijn afdeling werken we het doelsamen uit.
5.00 7.00
Communicatie Mijn afdeling deelt vaak ervaring metandere afdelingen binnen het bedrijf.
4.40 6.20
Motivatie/betrokkenheid Op mijn afdeling worden weaangemoedigd om kennis en ervaringmet elkaar te delen.
6.00 7.50
Relatie Op mijn afdeling wordt bijna niet overanderen geroddeld ofkwaadgesproken.
5.20 6.70
Leiderschap Mijn leidinggevende moedigt me aanom eigen verantwoordelijkheid tenemen.
5.80 7.25
Doel Ik ken de huidige en toekomstigedoelen van het bedrijf.
5.60 7.00
Motivatie/betrokkenheid Ik ben bevoegd om de beslissingen tenemen die voor het uitvoeren vanmijn werk nodig zijn.
6.20 7.50
Communicatie Mijn rechtstreeks leidinggevendehoudt mij op de hoogte van wat erbinnen het bedrijf gebeurt.
5.00 6.20
Sfeer Op mijn afdeling is er ruimte voorlachen en humor.
7.20 8.35
Motivatie/betrokkenheid Op mijn afdeling is het toegestaanom nieuwe ideeën uit te proberen.
6.40 7.50
Communicatie Ik bespreek vaak oplossingen voorproblemen en moeilijkheden metmijn rechtstreeks leidinggevende.
5.20 6.20
Een prettig gevoel In mijn werk kan ik mijn vaardighedenen kennis gebruiken.
7.40 8.25
Sfeer Ik heb een prettige werkplek. 7.60 8.35Relatie Als we het op mijn afdeling niet met
elkaar eens zijn gaat het meestal omzakelijke kwesties.
6.00 6.70
Motivatie/betrokkenheid Mijn leidinggevende moedigt mij aanom binnen mijnverantwoordelijkheidsgebied zelfinitiatieven te nemen.
6.80 7.50
Een prettig gevoel Ik voel me prettig bij mijn huidigewerk.
7.60 8.25
Communicatie Op mijn werkplek hebben we vaakwinstgevende discussies, nieuwegedachten en ideeën over dewerktaken.
5.60 6.20
Motivatie/betrokkenheid Ik voel mij persoonlijk betrokken bijmijn werktaken.
7.00 7.50
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
31
Commentaar van de respondenten
Een prettig gevoel
Ik kan meestal in mijn eigen tempo werken.Niet echt de tijd om kwalitatief goed werk te leveren
Communicatie
Op mijn werkplek hebben we vaak winstgevende discussies, nieuwe gedachten enideeën over de werktaken.
Helaas is hier niet genoeg tijd voor, zou ik wel graag vaker doen
Mijn rechtstreeks leidinggevende houdt mij op de hoogte van wat er binnen het bedrijfgebeurt.
Dit kan wel wat beter, dwz bijv elke maand
Sfeer
De werksfeer op mijn afdeling stimuleert creativiteit.zou meer mogen , werken erg via bestaande processen
Leiderschap
Mijn leidinggevende maakt tijd om mij feedback op mijn inzet te geven.Helaas vaak achteraf wijzen op verbeterpunten
Bedrijfscultuur
In mijn bedrijf leren we van onze fouten en nemen we gezamenlijk verantwoordelijkheidzodat ze niet worden herhaald.
Is vaak geen tijd voor goede evaltuaties
In mijn bedrijf houden de leidinggevenden zich aan hun eigen regels.Voor de werknemers gelden andere regels inderdaad.
Dit rapport moet wordenteruggekoppeld doorBeing AuthenticTinus [email protected]
www.ensize.comAll Content Copyright Ensize © 2013
32