STRATEGIJA „PAMETAN GRAD VELIKA GORICA”

2016. – 2020.

Metodologija izrade strategije „Pametan grad”Analiza

• Ispitivanje javnog mnijenja – web

anketa

• Provođenje intervjua i anketiranje

djelatnika i menadžera UO, TD i US

• Analiza postojećeg stanja

• SWOT analiza

• Ocjena zrelosti postojećeg stanja

Item 2Dizajn• Vizija

• Strateški ciljevi

• Prioriteti, mjere i smjernice

• Strateški projekti

Provedbeni plan• Projekti:

• Ciljevi

• KPI

• Nositelji

• Resursi

• Trajanje

• Izvor financiranja

Usvajanje strategije• Javna rasprava

• Ažurirana strategija

• Donošenje strategije

2

Strateško upravljanje „Pametnim gradom”Metodologija strateškog planiranja razvoja jedinica lokalne samouprave

Pri

ku

plj

an

je

po

tre

ba

Ekste

rna

i I

nte

rna a

nali

za

SWOT analiza

Ocjena zrelosti

Provedbeni plan

Poslovni slučajevi(Business case)

Opcije razvoja

Analiza gospodarstva

Analiza resursa

Analiza infrastrukture

Analiza organizacije

Analiza Dizajn Provedbeni plan Usvajanje strategije Implementacija Adaptacija

Prioritizacija inicijativa

Preporuke

Godišnji operativni plan

Realizacija

Financiranje

Projektni kontroling

Strateški projekti i inicijative

Prioriteti i mjere

Strateški ciljevi

Katalog projekata

Vizija Pametnog grada VG

Javna rasprava

Donošenje strategije

Intervjui

Web upitnici

Nove strateške inicijative

Adaptirana strategija

Ispitivanje mnijenja (interni i eksterni dionici)

3

Inputi za prioritete i strateške ciljeve

98 popunjenih

upitnika

Javno dostupna

web anketa

27 pitanja

Cjelokupna zainteresirana javnost

Inputi za prioritete i strateške ciljeve

26 popunjenih

upitnika internih dionika

3 vrste upitnika

30 intervjua

Odabrani predstavnici svih skupina dionika

4

Ispitivanje mnijenja (interni i eksterni dionici)Poslovni procesi i usluge Upravnog odjela/Službe/Trgovačkog društva/Ustanove

Ključni poslovni procesi

Pregled funkcionalne organizacije

Ključne usluge

Uspješnost ostvarivanja ciljeva i kvalitete pruženih usluga

Koristite li trenutno mjerenje uspješnosti (i indikatore uspješnosti) za neko područje primjene?

Answers Ratio

DA 8 44.44%

NE 10 55.56%

No Answer 0 0%

Objavljujete li javno rezultate mjerenja uspješnosti Vašeg Upravnog odjela/Službe/Trgovačkog

društva/Ustanove?

Answers Ratio

DA 5 27.78%

NE 3 16.67%

No Answer 10 55.56%

Mislite li da bi rezultati mjerenja uspješnosti Vašeg Upravnog odjela/Službe/Trgovačkog

društva/Ustanove trebali biti javno dostupni građanima i ostalim interesnim skupinama?

Answers Ratio

DA 14 77.78%

NE 4 22.22%

No Answer 0 0%

Mislite li da mjerenje uspješnosti pojedinog Upravnog odjela/Službe/Trgovačkog društva/Ustanove

i projekata može pomoći Velikoj Gorici?

Answers Ratio

DA 15 83.33%

NE 3 16.67%

No Answer 0 0%

Vizija grada Velika Gorica

Molimo Vas navedite slažete li se s navedenom vizijom Grada?

Answers Ratio

DA 6 85.71%

NE 1 14.29%

No Answer 0 0%

Vaše mišljenje o Velikoj Gorici i specifičnost Grada

Molimo Vas navedite koji je Vaš preferirani način informiranja o aktivnostima Grada

Answers Ratio

www.gorica.hr 2 28.57%

Plakati i banneri na javnim površinama 1 14.29%

Informativni letak poštom uz račun za usluge 0 0%

Putem lokalnih medija 4 57.14%

Društvene mreže 0 0%

Ostalo 0 0%

No Answer 0 0%

Molimo Vas navedite , tko bi, po Vašem mišljenju trebao biti glavni pokretač razvoja Velike Gorice

kao “Pametnog grada”?

Answers Ratio

Gradonačelnik 7 100%

Gradsko vijeće 0 0%

Gradska trgovačka društva 0 0%

Poduzetnici 0 0%

Civilno društvo 0 0%

No Answer 0 0%

Koncept „Pametan grad“

Što, po Vašem mišljenju predstavlja „Pametno“ („Smart“) u terminu „Pametan grad“ („Smart city“)

Answers Ratio

Položaj i značaj IT sustava u organizaciji

Molimo Vas opišite na koji način je ostvareno održavanje opreme, aplikacija i podrška korisnicima

Answers Ratio

Interni IT odjel 0 0%

Vanjska podrška 1 20%

Interni IT odjel i vanjska podrška 4 80%

No Answer 0 0%

Molimo Vas navedite jesu li računala koja se koriste u radu Vaše Gradske uprave/Trgovačkog

društva/Ustanove spojena u domenu?

Answers Ratio

DA 0 0%

NE 5 100%

No Answer 0 0%

Molimo Vas navedite je li omogućeno udaljeno spajanje na internu mrežu?

Answers Ratio

DA 5 100%

NE 0 0%

No Answer 0 0%

Molimo Vas navedite koristite li usluge vanjskih pružatelja usluga (pohrana podataka na tuđim

serverima i slično)?

Answers Ratio

DA 3 60%

NE 2 40%

No Answer 0 0%

IT aplikacije

Molimo Vas navedite koje se aplikacije najviše koriste u svakodnevnom radu

Answers Ratio

Poslano na: 19 mailovaOdgovora: 7

Poslano na: 58 mailovaOdgovora: 18 Odgovora: 97

Poslano na: 5 mailovaOdgovora: 5

Ispitivanje mnijenja - intervjui

Prikupljene informacije iz upitnika i intervjua s internim

dionicima služile su kao input za analizu postojećeg stanja

organizacije gradskih subjekata, identifikaciju resursa, ocjenu

zrelosti, SWOT analizu te definiranje preporuka i prioriteta.

42%

36%

22%

TEHNOLOŠKA ZRELOST SUDIONIKA ANKETE

SVAKODNEVNO KORISTISMARTPHONE

SVAKODNEVNO KORISTIDRUŠTVENE MREŽE

SVAKODNEVNO KORISTI OSTALEPAMETNE TEHNOLOGIJE

21%

18%

15%

15%

2%

12%

8%8% 1%

NAJVAŽNIJE GOSP. GRANE

ZRAKOPLOVSTVO POLJOPRIVREDA TURIZAM PROIZVODNJA

ZLATARSTVO METALNA INDUSTRIJA USLUŽNE DJELATNOSTI ICT INDUSTRIJA

ZABAVNA INDUSTRIJA OSTALO

ŽIVI NA PODRUČJU VG; 0,70

RADI NA PODRUČJU VG; 0,30

ULOGA ISPITANIKA

Od anketiranih ispitanika 84% svakodnevno

koristi Pametne telefone, 73% društvene

mreže a 43% ostale pametne tehnologije.

Najznačajnije gospodarske grane

su poljoprivreda, zrakoplovstvo i

proizvodnja odnosno prerađivačka

industrija

48

57%

6%

11%

16%

10%

SUDJELOVANJE U PREDLAGANJU PRIORITETA I DONOŠENJU ODLUKA

ONLINE PLATFORMA

USMENO ANKETIRANJE

JAVNI SAT S GRADONAČELNIKOM

DRUŠTVENE MREŽE

MOBILNA APLIKACIJA

Ispitivanje mnijenja – web upitnik

39%

38%

5%

14%

4%

PREFERIRANI NAČIN INFORMIRANJA GRAĐANA

WWW.GORICA.HR

DRUŠTVENE MREŽE

PLAKATI I BANNERI NAJAVNIM POVRŠINAMA

PUTEM LOKALNIHMEDIJA

OSTALO

28 2820 22

3

KAKO PAMETAN GRAD TREBA KOMUNICIRATI S DIONICIMA

49

37%

26%

8%

23%

6%

ŠTO SE PODRAZUMIJEVA POD "PAMETAN" GRAD

SAMOODRŽIV

EFIKASAN

JEDNAK ZA SVE

VIŠE KORISNOSTI ZAMANJE NOVACA

DRUGO

38%

33%

24%

5%

PREFERIRANI OBLIK PRIJEVOZA

BICIKL

HODANJE

50

41

34 3539

37

31

5

KOJE KORISTI VIDITE OD VG PAMETAN GRAD*

Komponente

(1)

Početak

(2)

Razvoj

(3)

Kompetentan

(4)

Napredan

(5)

Transformiran

Strateško

upravljanje i

vodstvo

Podaci

Tehnologija

i resursi

Model

upravljanja i

isporuke usluge

Fokus na dionike

i uključenost

dionika

Organizacija

Ocjena zrelosti Velike Gorice u kontekstu „Pametnog grada”

Početak (1,2)

Razvoj (3,4)

Kompetentan (5,6)

Napredan (7,8)

Transformiran (9,10)

Silosno upravljanje

gradom; Operacije

usmjerene na unaprjeđenja

podataka i digitalne usluge

Uspostavljena

kolaboracija sustava;

Holističko sistemsko

razmišljanje i inicijalno

dijeljenje podataka;

Razvoj među

organizacijskog

partnerstva s ciljem

fokusiranja na zajedničke

rezultate.

Integracija sustava;

Razvoj na temelju

definirane strategije

i ostvarenih

rezultata; Dijeljenje

odgovornosti za

rezultate i zajednički

sustav investicija.

Integrirano upravljanje

gradom kao jednim

sustavom; Tehnološki i

podatkovno omogućen

sustav koji dinamički

reagira na temelju

zaprimljenih i

obrađenih podataka;

Napredno predviđanje,

prevencija i reakcija u

realnom vremenu koje

dovodi do boljih

rezultata.

Održiv i otvoren "Sustav

sustava„ Implementacija

„pametnog” koncepta na

razini cijelog grada, koji

se kontinuirano

prilagođava, Uspostavljen

pristup

otvorenog ”Sustava

sustava” na razini cijelog

grada koji unaprjeđuje

kompetitivnost grada.63

JAZ

Zrelost Velike Gorice u kontekstu

Pametnog grada

Stanovanje Kultura Zaštita

potrošača

Vizija „Pametan grad Velika Gorica”

Velika Gorica je inovativan, agilan i održiv grad, koji kroz inicijative „Pametnog grada” kontinuirano poboljšava

kvalitetu života, učinkovitost gradske uprave i gospodarsku konkurentnost. Velika Gorica je grad izgrađen oko njezinih

građana, poslovne zajednice i posjetitelja, koji ih istinski razumije, učinkovito ih angažira i proaktivno osigurava njihov

aktivan doprinos za napredak grada. Koristeći inovativne modele poslovanja bazirane na novim ICT i drugim

tehnologijama, u suradnji sa svim dionicima usmjeren je na potrebe sadašnje i budućih generacija svojih građana.

3

Infrastruktura

1

Komunalno gospodarstvo

12

Odgoj i obrazovanje

16

Turizam

15

Kultura i šport

8

Ruralni razvoj

13

Zdravstvena zaštita

2

Promet

14

Socijalna skrb

9

Energetika i energetska učinkovitost

5

Upravljanje gradom

11

Zaštita i unaprjeđenje

prirodnog okoliša

4

Lokalna samouprava

7

Poduzetništvo

6

Sigurnost

DJELATNOSTI GRADA

po prioritetima do 2020.

10

Stanovanje

SMART INFRASTRUKTURA

I ENERGETIKARazvojem integrirane energetske mreže i

učinkovitim upravljanjem infrastrukturom smanjiti

troškove održavanja postojeće infrastrukture i

omogućiti nove „pametne” investicije. SMART SIGURNOSTKroz uspostavu centra sigurnosti, pametnim

mjerama za učinkovitu kontrolu prijetnji i

izazova osigurati građanima bezbrižan

život.

SMART KVALITETA ŽIVOTA I

OKOLIŠKontinuirano povećavati kvalitetu životu i brandirati VG

kao grada najveće razine kvalitete života u

kontinentalnoj Hr, koji primjenjuje koncept održivog

razvoja, sadrži raznovrsnu ponudu kulturnih događanja

i turističkih sadržaja.

SMART PROMETUspostaviti sigurniji, efikasniji promet koji

poštuje okoliš/u skladu sa standardima

zaštite okoliša

SMART

GOSPODARSTVOUspostavom moderne poduzetničke

infrastrukture privlačiti nove investicije i

poticati poduzetništvo.

SMART UPRAVLJANJE

GRADOMKoristeći modernu IT tehnologiju unaprijediti usluge

pametnog grada i omogućiti građanima kolaboraciju i

maksimalnu razinu dostupnosti informacija.

Strateška prioritetna područja „Pametnog grada”

10

Strateški ciljevi „Pametan grad Velika Gorica”

Komunikacijska infrastruktura

Informatizacija, upravljanje gradom i e-usluge

Komunalni sustav

Promet i javni prijevoz

Energetika, zaštita okoliša i stanovanje

Investicije i poduzetništvo

Mjesna samouprava

UVOĐENJE INFORMACIJSKIH SUSTAVA I NJIHOVA NADOGRADNJA e-USLUGAMA

Koristeći IT tehnologiju provoditi daljnju informatizaciju/digitalizaciju poslovanja, unaprijediti usluge pametnog

grada i omogućiti građanima kolaboraciju i maksimalnu razinu dostupnosti informacija.

BRZO PRUŽANJE SVIH INFORMACIJA I USLUGA NAMIJENJENIH INVESTITORIMA I PODUZETNICIMA

Daljnjim razvojem moderne poduzetničke infrastrukture privlačiti nove investicije i poticati poduzetništvo.

DOSTUPNOST KOMUNIKACIJSKE INFRASTRUKTURE GRAĐANIMA I PODUZETNICIMA

Daljnjim razvojem komunikacijske infrastrukture omogućiti dostupnost brzog interneta u svim područjima Grada.

INTEGRIRANO UPRAVLJANJE PROMETOM I POBOLJŠANJE SUSTAVA JAVNOG PRIJEVOZA

Uspostaviti integrirani sustav nadzora i upravljanja prometom Grada, postići sigurniji i efikasniji promet i javni

prijevoz, a poštujući standarde zaštite okoliša.

ODRŽIV RAZVOJ

Kontinuirana briga o okolišu, kroz poticanje korištenja obnovljivih izvora energije, pametno gospodarenje

otpadom i poticanje poboljšanja energetske učinkovitosti infrastrukture i objekata.

SC1

SC2

SC3

SC4

SC5

SC6

OPĆA SIGURNOST GRAĐANA

Kroz uspostavu nadzornog centra, pametnim mjerama za učinkovitu kontrolu prijetnji i izazova osigurati

građanima bezbrižan život i boravak u javnim prostorima, prometnicama, vrtićima i školama.Sigurnost

SC7

SC8

INTEGRACIJA KOMUNALNIH AKTIVNOSTI I INTERAKCIJA S GRAĐANIMA

Uspostavom integrirane komunalne infrastrukture omogućiti povećanje kvalitete komunalnih usluga.

POVEZIVANJE I KOORDINACIJA S MJESNOM SAMOUPRAVOM

Uspostava integriranog sustava komunikacije i koordinacije mjesnih odbora za efikasnije prikupljanje i obradu

prijedloga o potrebama i interesima građana te realizaciju građanskih inicijativa.

SMART

UPRAVLJANJE

GRADOM„ONE-STOP” VELIKA

GORICA

Koristeći modernu IT

tehnologiju unaprijediti

usluge pametnog grada i

omogućiti građanima

kolaboraciju i maksimalnu

razinu dostupnosti

informacija.

SMART

GOSPODARSTVOKONTINENTALNI

CENTAR INOVACIJA I

PODUZETNIŠTVA

Uspostavom moderne

poduzetničke

infrastrukture privlačiti

nove investicije i poticati

poduzetništvo.

SMART

INFRASTRUKTURA I

ENERGETIKAOPTIMALNA ENERGETSKA

UČINKOVITOST I

INFRASTRUKTURA

Razvojem integrirane

energetske mreže i

učinkovitim upravljanjem

infrastrukturom smanjiti

troškove održavanja

postojeće infrastrukture i

omogućiti nove „Pametne”

investicije.

SC 1: Komunikacijska

infrastrukturaDostupnost komunikacijske

infrastruktura građanima,

poduzetnicima

SMART KVALITETA

ŽIVOTA I OKOLIŠGRAD VISOKOKVALTETNOG

ŽIVLJENA (ZA SVE

DOBNE SKUPINE)

Kontinuirano povećavati

kvalitetu životu i brandirati VG

kao grada najveće razine

kvalitete života u kontinentalnoj

Hr, koji primjenjuje koncept

održivog razvoja, sadrži

raznovrsnu ponudu kulturnih

događanja i turističkih sadržaja.

SMART SIGURNOSTREGIONALNI CENTAR

KOMPETENCIJA ZA

SIGURNOST

Kroz uspostavu centra

sigurnosti, pametnim

mjerama za učinkovitu

kontrolu prijetnji i

izazova osigurati

građanima bezbrižan

život.

SC 2: Informatizacija/ e-

uslugeUvođenje informacijskih

sustava i njihova nadogradnja

e-uslugama

SC 3: Komunalni sustavIntegracija komunalnih

aktivnosti i interakcija s

građanima

SC 4: Promet i

javni prijevozNadzor i unapređenje

organizacije prometa;

poboljšanje sustava

javnog prijevoza

SC 5: Energetika/zaštita

okoliša /stanovanjePoticanje korištenja

obnovljivih izvora energije,

pametno gospodarenje

otpadom; manja potrošnja

energije u stanovima I

ekonomičnije grijanje

SC 6: Investicije i

poduzetništvoBrzo pružanje svih

informacija I usluga

namijenjenih investitorima

i poduzetnicima

SC 7: Mjesna samoupravaPovezivanje i koordinacija s

mjesnom samoupravom

SC 8: SigurnostOpća sigurnost grada:

javni prostori,

prometnice, vrtići,

škole… uspostava

Nadzornog centra

Strateški ciljevi

Prioriteti, mjere i operacije

Velika Gorica je inovativan, agilan i održiv grad, koji kroz inicijative „Pametnog grada” kontinuirano poboljšava kvalitetu života, učinkovitost gradske

uprave i gospodarsku konkurentnost. Velika Gorica je grad izgrađen oko njezinih građana, poslovne zajednice i posjetitelja, koji ih istinski

razumije, učinkovito ih angažira i proaktivno osigurava njihov aktivan doprinos za napredak grada. Koristeći inovativne modele poslovanja bazirane na

novim ICT i drugim tehnologijama, u suradnji sa svim dionicima usmjeren je na potrebe sadašnje i budućih generacija svojih građana.

SMART PROMETINTEGRIRAN I

EFIKASAN PROMETNI

SUSTAV

Uspostaviti sigurniji,

efikasniji promet koji

poštuje okoliš/u skladu sa

standardima zaštite

okoliša.

STRATEŠKA PRIORITETNA PODRUČJA PAMETNOG GRADA VELIKA GORICA

80

1. Komunikacijska infrastruktura

1.1.

Unaprjeđenje javne ICT infrastrukture

grada

1.1.1.

Daljnji razvoj širokopojasne mreže

1.1.1.1. Besplatan pristup internetu u

svim dijelovima Velike Gorice

Strateški cilj 1: Dostupnost komunikacijske infrastrukture građanima

i poduzetnicima

1.1.1.2. Širokopojasna mreža u svim

dijelovima Velike Gorice

Strateški cilj Prioriteti Mjere Operacije

90

2.

Informatizacija, upravljanje gradom i

e-usluge

2.1.

Unaprjeđenje pružanja javnih usluga i uspostava e-usluga

2.1.1.

Unaprjeđenje i digitalizacija poslovnih procesa

2.1.2 Uspostava centralnog sustava komunikacije i uključivanje građana u

odlučivanje

2.2.

Osnaživanje kapaciteta gradske

uprave 2.2.2. Integracija svih gradskih tijela po

područjima primjene

Strateški cilj 2: Uvođenje informacijskih sustava i njihova

nadogradnja e-uslugama

2.2.1. Kontinuirano upravljanje strategijom

„Pametan grad”

Mjere OperacijePrioritetiStrateški cilj

2.2.1.1. Uspostava „”Ureda

Pametan grad Velika Gorica”

2.2.2.1. Optimizacija poslovnih

procesa između upravnih odjela,

trgovačkih društava i ustanova

2.1.2.1. Uspostava jedinstvene

komunikacijske platforme i

prikupljanje mišljenja građana

2.1.1.1. Implementacija

platforme za e-usluge

2.1.2.2.Uspostava grupe „Moja

Gorica” na društvenim mrežama

2.1.1.2. Razvoj i usvajanje ICXT

standarda i okvira

interoperabilnosti

2.1.1.3. Uvođenje ISO sustava

kvalitete usluga i mjerenja

učinkovitosti

93

3. Integrirani komunalni sustav

3.1. Unaprjeđenje kvalitete

komunalnih usluga

3.1.1. Uspostava jedinstvenog

kontakt centra

3.1.2. Razvoj i implementacija digitalnih usluga

3.2. Integracija komunalnih poduzeća u

jedinstven sustav

3.2.1. Objedinjeno upravljanje ICT

sustavima

Strateški cilj 3: Integracija komunalnih aktivnosti i interakcija s

građanima

3.1.2.2. Uvođenje e-

Računa

3.1.1.1. Kontakt

centar VG

Goričanka

3.2.1.1. Uvođenje

integriranog upravljanja

ICT arhitekturom i ICT

sustavima komunalnih

poduzeća

OperacijeMjerePrioritetiStrateški cilj

3.1.2.1. Proširenje

pametne kartice i

programa Gorica+

105

4. Promet i javni prijevoz

4.1. Učinkovit i održiv javni prijevoz

4.1.1. Unaprjeđenje razvoja i korištenja alternativnih vrsta

prijevoza

4.1.2. Poboljšanje logistike mreže javnog prijevoza

4.2. Uspostava efikasnog i integriranog

prometnog sustava

4.2.1. Poboljšanje propusnosti i

sigurnosti prometa

Strateški cilj 4: Integrirano upravljanje prometom i poboljšanje

sustava javnog prijevoza

4.2.1.1. Uvođenje

integriranog sustava

upravljanja prometom

4.1.2.2. Praćenje

autobusa i displeji o

statusu autobusa na

stanicama

4.1.1.1. Unaprjeđenje

javnog biciklističkog

sustava - e-bicikli i razvoj

mreže biciklističkih staza

OperacijeMjerePrioritetiStrateški cilj

4.1.2.1. Mobilno plaćanje

javnog prijevoza

4.2.1.2. Uvođenje

sustava pametnog

parkiranja

110

5. Energetika, zaštita okoliša i stanovanje

5.1. Poboljšanje energetske učinkovitosti infrastrukture

5.1.1. Rekonstrukcija energetskog sustava

infrastrukture

5.1.2. Povećanje energetske

učinkovitosti zgrada

5.2. Energetski održiv razvitak

5.2.1. Očuvanje prirodnog bogatstva i

okoliša

Strateški cilj 5: Održiv razvoj

5.1.1.1. Zamjena svjetiljki na

semaforima LED svjetiljkama

5.1.2.1. Energetska obnova

zgrada u vlasništvu Grada

5.2.1.1. Instalacija solarnih ploča

na javnim zgradama

Strateški cilj Prioriteti Mjere Operacije

5.1.1.2. Postavljanje niskoen.

javne rasvjete na javnim

površinama i prometnicama

5.1.2.2. Postavljanje niskoen.

rasvjete u javnim zgradama

5.2.1.2. Instalacija mjerne postaje

za mjerenje kakvoće zraka i razine

alergenata

5.2.1.4. Odvojeno sakupljanje

komunalnog otpada

5.1.1.3. Uvođenje „pametnog”

sustava upravljanja javnom

rasvjetom

5.1.2.3. Poticanje en. obnova

zgrada

5.2.1.3. Usvajanje zelene

nabave kao standarda

116

6. Poticanje investicija i

poduzetništva

6.1. Razvoj inovativnog

poduzetničkog okruženja

6.1.1. Unaprjeđenje inovativne

gospodarske aktivnosti

6.1.2. Povećanje konkurentnosti

strateških gospodarskih grana

6.2. Održiv ruralni razvoj

6.2.1. Jačanje kapaciteta u poljoprivredi

Strateški cilj 6: Brzo pružanje svih informacija i usluga namijenjenih

investitorima i poduzetnicima

Strateški cilj Prioriteti Mjere Operacije

6.2.1.2. Digitalna tržnica

6.2.1.1. Digitalni centar

podrške za

poljoprivrednike

6.1.2.1. Razvoj državnog

centra zrakoplovstva -

Grad zrakoplovstva

6.1.1.1. Razvoj

poduzetničkog inkubatora

za ICT „start-up”

kompanija u sklopu

Poduzetničkog centra

6.1.3. Jačanje turističkog identiteta

grada

6.1.3.1. Razvoj

multimedijalnog centra za

posjetitelje

127

7. Integrirana mjesna samouprava

7.1. Poboljšanje odnosa s mjesnom

samoupravom i zadovoljstva suradnjom

7.1.1. Povezivanje i komunikacija s mjesnim

odborima putem ICT sustava

7.1.2. Jačanje komunikacije mjesnih

odbora i građana

7.2. Koordinacija rada s mjesnim odborima

7.2.1. Koordinacija s mjesnim odborima u

planiranju, budžetiranju i financiranju

Strateški cilj 7: Povezivanje i koordinacija s mjesnom

samoupravom

7.1.1.1. Uvođenje ICT

sustava za prikupljanje

inicijativa i razmjenu

dokumenata

7.1.2.1. Grupe na

društvenim mrežama

(community): „Ja i moj

mjesni odbor”

7.2.1.1. Uvođenje

sustava za upravljanje

financiranjem i praćenje

rada mjesnih odbora

Strateški cilj Prioriteti Mjere Operacije

133

8. Poboljšanje sigurnosti

8.1. Kontinuirani nadzor Grada

8.1.1. Uspostava integriranog sustava nadzora i prevencije

kriznih situacija

8.2. Jačanje kompetencija u području

sigurnosti

8.2.1. Razvoj infrastrukture i kapaciteta

za simulacije kriznih situacija

Strateški cilj 8: Opća sigurnost građana

Strateški cilj Prioriteti Mjere Operacije

8.2.1.1. Centar za

istraživanje, simulacije i

upravljanje kriznim

situacijama

8.1.1.1. Centar za

kontrolu i upravljanje

sigurnošću GVG

137

Prioritizacija strateških projektnih inicijativa

Teško / Dugoročno

Utjecaj/Efekti na dionike i Grad

VisokNizak

Jedn

osta

vnos

t im

plem

enta

cije

Lagano / Kratkoročno

4.2.1.2.

5.1.1.1. 5.1.2.2.

5.1.1.3.5.2.1.2.

1.1.1.1.

4.1.1.1.

4.1.2.1.

2.1.1.2.

5.1.1.2.

6.1.2.1.2.1.2.2.

2.2.1.1.

5.1.2.4.

6.1.1.1.

3.1.2.1. 3.1.2.2.

2.1.1.3.

7.1.2.1.2.2.2.1.

7.1.1.1.

6.1.2.1.

4.1.2.2. 5.2.1.3.

6.2.1.1.

6.2.1.2.

2.1.2.1.

2.1.1.1.

7.2.1.1. 5.2.1.1.

1.1.1.2.

5.1.1.3.

3.2.1.1.

4.2.1.1.

5.1.2.1.8.1.2.1.

8.1.1.1.

6.1.3.1.

3.1.1.1.

142

21

2017

2018

2019

20202.1.1.1.Implementacija platforme za e-usluge Moj e-

Grad

2.1.1.2.Razvoj i usvajanje ICT standarda i okvira za

interoperabilnost

2.1.2.1. Uspostava jedinstvene komunikacijske

platforme i prikupljanje mišljenja građana

2.1.2.2. Uspostava grupe „Moja Gorica” na

društvenim mrežama

2.2.2.1. Optimizacija poslovnih procesa između UO,

TD, Us

3.1.2.1. Proširenje pametne kartice i programa

Gorica+

3.1.2.2. Uvođenje e-Računa

4.2.1.2. Uvođenje sustava pametnog parkiranja

5.1.2.2. Postavljanje niskoenergetske rasvjete u

javnim zgradama

5.1.1.2. Postavljanje niskoenergetske javne rasvjete

na javnim površinama i prometnicama

5.2.1.3. Usvajanje zelene nabave kao standarda

5.2.1.4. Odvojeno sakupljanje otpada

6.1.3.1. Razvoj mobilne aplikacije

i multimedijalnog centra za posjetitelje

7.1.1.1. Uvođenje ICT sustava za prikupljanje

inicijativa i razmjenu dokumenata

7.1.2.1. Grupe na društvenim mrežama (community):

„Ja i moj mjesni odbor”

1.1.1.1. Besplatan pristup internetu u svim

dijelovima Velike Gorice

3.2.1.1. Uvođenje integriranog upravljanja ICT

arhitekturom i ICT sustavima u komunalnim

poduzećima

4.1.2.1.Mobilno plaćanje prijevoza

4.1.2.2. Praćenje autobusa i displeji o statusu

autobusa na stanicama

5.1.1.1. Zamjena svjetiljki na semaforima LED

svjetiljkama

5.1.1.2. Postavljanje niskoenergetske javne

rasvjete na javnim površinama i prometnicama

5.2.1.2. Instalacija mjerne postaje za mjerenje

kakvoće zraka i razine alergenata

7.2.1.1. Uvođenje sustava za upravljanje

financiranjem i praćenje rada jedinica mjesne

samouprave

6.1.1.1. Razvoj poduzetničkog inkubatora za

ICT „start-up” kompanije u sklopu

Poduzetničkog centra

6.2.1.1. Digitalni centar podrške

poljoprivrednicima

6.1.3.1. Razvoj mobilne aplikacije

i multimedijalnog centra za posjetitelje

2.1.1.3. Uvođenje ISO sustava kvalitete

usluga i mjerenja učinkovitosti

3.2.1.1. Uvođenje integriranog upravljanja

ICT arhitekturom i ICT sustavima u

komunalnim poduzećima

3.1.1.1. Kontakt centar VG Goričanka

4.1.1.1. Unaprjeđenje javnog biciklističkog

sustava – e-bicikli i razvoj mreže

biciklističkih staza

4.2.1.1. Uvođenje integriranog sustava

upravljanja prometom

5.1.1.3. Uvođenje „pametnog” sustava

upravljanja javnom rasvjetom

6.2.1.2. Digitalna tržnica

1.1.1.2. Širokopojasna mreža u svim

dijelovima Velike Gorice

2.1.1.1. Implementacija platforme za e-usluge

Moj e-Grad

2.1.1.2. Razvoj i usvajanje ICT standarda i

okvira za interoperabilnost

4.1.2.2. Praćenje autobusa i displeji o statusu

autobusa na autobusnim stanicama

4.2.1.1. Uvođenje integriranog sustava

upravljanja prometom

5.1.2.3.Poticanje energetske obnove omotača

stambenih zgrada u privatnom vlasništvu

5.1.2.1. Energetska obnova zgrada u

vlasništvu Grada

5.2.1.1. Instalacija solarnih ploča na javnim

zgradama

6.1.2.1. Razvoj državnog centra za

zrakoplovstvo – Grad zrakoplovstva

5.1.1.2. Postavljanje niskoenergetske javne

rasvjete na javnim površinama i prometnicama

8.1.1.1. Centar za kontrolu i nadzor GVG

8.2.1.1. Centar za istraživanje, simulacije i

upravljanje kriznim situacijama

PREDUVJET:

2016. OSNIVANJE

¸”Ureda Pametan

grad VG”

„Pametan grad Velika Gorica”