delivering sustainability, positioning for growth · crude palm oil (cpo) minyak sawit 377,505...

Annual Report Laporan Tahunan2009

Delivering Sustainability,Positioning for Growth

ContentsDaftar Isi

2 Financial Highlights Ikhtisar Keuangan

3 Operational Highlights Ikhtisar Operasional

4 Performance Graphs Grafik Kinerja Keuangan

6 Share Price Performance Kinerja Harga Saham

7 2009 Significant Events Peristiwa Penting 2009

10 Vision, Mission, Core Values Visi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan

11 Brief History Sekilas Perusahaan

13 Corporate Structure Struktur Perusahaan

14 Organization Structure Struktur Organisasi

18 President Commissioner’s Address Sambutan Presiden Komisaris

24 President Director’s Review Laporan Presiden Direktur

32 Management Report Laporan Manajemen

52 Research and Development Penelitian dan Pengembangan

1 The Highlights Ikhtisar Utama

9 The Company Perseroan

17 The Report Laporan

96 Estate Location Map Peta Lokasi Perkebunan

98 Factory Location Map Peta Lokasi Pabrik

100 Corporate Information Informasi Perusahaan

102 Ratification of Annual Report Pengesahan Laporan Tahunan

82 Board of Comissioners’ Profiles Profil Dewan Komisaris

86 Board of Directors’ Profiles Profil Direksi

91 Committee Members’ Profiles Profil Anggota Komite

95 Senior Officers Pejabat Senior

81 Information Informasi

105 The Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Konsolidasi

58 Sustainability & Environment Keberlanjutan & Lingkungan

64 Human Capital Sumber Daya Manusia

68 Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan

78 Audit Committee Report Laporan Komite Audit

DeliveringSustainability,Positioning for GrowthLonsum i s in the f ront l i ne in de l i ve ring sustainability in a tangible manner, with almost 50% of the CPO production being independently certified as sustainable by the RSPO. With a focus on operational excellence, expansion of our oil palm plantations and harnessing synergies with the Group, backed by world class research and a commitment to sustainable, Lonsum is strongly positioned for long term growth in this promising market.

Lonsum berada di jajaran terdepan dalam mewujudkan keberlanjutan dengan cara yang nyata, dimana hampir 50% dari seluruh produksi minyak sawit (CPO) secara independen memperoleh sertifikasi lestari dari RSPO. Dengan fokus pada keunggulan operasional, ekspansi perkebunan kelapa sawit kami dan jalinan sinergi dengan Grup, didukung oleh penelitian berkelas dunia serta komitmen terhadap prinsip keberlanjutan, Lonsum menempati posisi yang kuat untuk pertumbuhan jangka panjang di pasar yang menjanjikan.

The HighlightsIkhtisar Utama

2 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report

In MILLIOn RuPIAH (unLESS STATED OTHERWISE) Dalam juta Rupiah (kecuali disebutkan lain) 2009** 2008** 2007** 2006** 2005

Sales** Penjualan 3,199,687 3,846,154 2,929,993 2,153,200 1,832,860

Gross Profit Laba Kotor 1,390,493 1,860,775 1,403,830 771,902 532,035

Operating Profit Laba Usaha 1,018,651 1,314,416 990,900 454,648 445,075

Net Income (Loss) Laba (Rugi) Bersih 707,487 927,555 564,034 303,105 355,724

Outstanding Shares

(thousand)

Jumlah Saham Beredar

(ribu)

1,364,573 1,364,573 1,364,573 1,095,229 1,095,229

Income (Loss) per Share

(Rp full)

Laba (Rugi) per Saham

(Rp penuh)

525 682 413 222 325

Current Assets Aktiva Lancar 964,362 1,399,810 914,538 496,927 397,512

Fixed Assets Aktiva Tetap 3,559,238 3,173,454 2,770,111 2,247,733 1,993,715

Other Assets Aktiva Lain-lain 328,677 358,264 266,851 255,384 210,946

Total Assets Total Aktiva 4,852,277 4,931,528 3,951,500 3,000,044 2,602,173

Current Liabilities Kewajiban Lancar 686,189 853,105 835,785 933,852 784,121

Non-Current Liabilities Kewajiban Tidak Lancar 352,623 881,364 800,688 720,291 693,115

Total Liabilities Jumlah Kewajiban 1,038,812 1,734,469 1,636,473 1,654,143 1,477,236

Total Equity Jumlah Ekuitas 3,813,465 3,197,059 2,315,027 1,345,901 1,124,937

Net Working Capital Modal Kerja Bersih 278,173 546,705 78,753 (436,925) (386,609)

In PERCEnTAGE (%) DALAM PERSEnTASE (%)

Sales Growth Pertumbuhan Penjualan (16.8) 31.3 36.1 17.5 10.8

Gross Profit Margin Marjin Laba Kotor 43.5 48.4 47.9 35.8 29.0

Operating Profit Margin Marjin Laba Usaha 31.8 34.2 33.8 21.1 24.3

Net Profit Margin Marjin Laba Bersih 22.1 24.1 19.3 14.1 19.4

Return on Total Assets Rasio Laba (Rugi) Bersih

terhadap Jumlah Aktiva

14.6 18.8 14.3 10.1 13.7

Return on Total Equity Rasio Laba (Rugi) Bersih

terhadap Jumlah Ekuitas

18.6 29.0 24.4 17.3* 23.2*

Current Ratio Rasio Lancar 140.5 164.1 109.4 94.0* 104.9*

Total Liabilities to Total

Equity Ratio

Rasio Jumlah Kewajiban

terhadap Jumlah Ekuitas

27.2 54.3 70.7 71.3* 70.1*

Total Liabilities to Total

Assets Ratio

Rasio Jumlah Kewajiban

terhadap Jumlah Aktiva

21.4 35.2 41.4 41.6* 41.2*

Assuming MCN is converted / Asumsi MCN dikonversi

Sales for year 2006, 2007, 2008 and 2009 is before export tax, freight and insurance / Penjualan untuk tahun 2006, 2007, 2008 dan 2009

adalah sebelum bea keluar, angkutan dan asuransi

Certain accounts in the 2005, 2006, 2007 and 2008 Consolidated Financial Statements have been reclassified to conform with the

presentation of accounts in the 2009 Consolidated Financial Statements / Beberapa akun tertentu pada Laporan Keuangan Konsolidasi

tahun 2005, 2006, 2007 dan 2008 telah disesuaikan dengan akun yang disajikan dalam Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2009

*

**

Financial HighlightsIkhtisar Keuangan

3PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009

In HECTARES (unLESS STATED OTHERWISE)Dalam hektar (kecuali disebutkan lain) 2009 2008 2007 2006 2005

Planted Area - nucleus Lahan Tertanam - Inti 100,296 96,640 89,982 85,463 81,645

Oil Palm Kelapa Sawit 79,268 75,615 69,472 63,203 59,254

• Mature • Menghasilkan 61,839 57,257 52,689 48,703 48,351

• Immature • Belum Menghasilkan 17,429 18,358 16,783 14,500 10,902

Rubber Karet 17,330 17,394 16,988 16,586 16,706


• Immature • Belum Menghasilkan 4,476 4,537 3,048 2,649 2,362

Others Lainnya 3,698 3,631 3,522 5,674 5,685


• Immature • Belum Menghasilkan 727 761 722 607 708

Plasma - Mature Handed Over Kebun plasma yang telah diserah-terimakan

36,102

35,781

35,778

35,973

35,917

Age Profile of Mature Oil Palm Trees

Profil umur Tanaman Kelapa Sawit yang Menghasilkan

4 - 6 years 4 - 6 tahun 13,370 9,378 5,928 3,896 4,565

7 - 20 years 7 - 20 tahun 42,734 42,052 41,220 40,637 40,430

> 20 years > 20 tahun 5,735 5,827 5,540 4,170 3,356

Total Jumlah 61,839 57,257 52,688 48,703 48,351

Distribution of Planted Areas - nucleus

Distribusi Lahan Tertanam - Inti

North Sumatra Sumatera Utara 40,462 40,506 40,536 39,566 39,572

South Sumatra Sumatera Selatan 44,347 42,706 36,802 33,637 29,533

East Kalimantan Kalimantan Timur 7,119 5,100 4,556 4,556 4,571

Java Jawa 2,860 2,795 2,554 2,313 2,325

North Sulawesi Sulawesi Utara 729 729 729 729 729

South Sulawesi Sulawesi Selatan 4,779 4,804 4,805 4,662 4,915

Total Jumlah 100,296 96,640 89,982 85,463 81,645

Production Volume (Tons) Volume Produksi (Ton)

Fresh Fruit Bunches (FFB) - Nucleus

Processed FFB

Tandan Buah Segar (TBS) - Inti

TBS yang diolah

1,174,055

1,596,496

1,021,822

1,454,995

1,067,038

1,494,741

1,027,887

1,455,737

1,006,348

1,373,457

Crude Palm Oil (CPO) Minyak Sawit 377,505 341,553 350,637 340,015 328,688

Palm Kernel (PK)* Inti Sawit* 96,785 87,001 85,999 82,335 71,325

Oil Palm Seed (thousands of seeds) Bibit Sawit (ribu bibit) 18,113 22,125 19,804 15,870 15,511

Rubber Karet 21,806 23,440 31,234 26,625 24,079

Cocoa Kakao 1,985 1,904 2,507 4,739 5,123

Tea Teh 1,205 1,116 1,243 1,112 1,364

Sales Volume (Tons) Volume Penjualan (Ton)

Crude Palm Oil (CPO) Minyak Sawit 374,134 353,861 332,995 354,159 312,318

Palm Kernel (PK)* Inti Sawit* 93,796 82,158 78,879 75,810 72,196

Oil Palm Seed (thousands of seeds) Bibit Sawit (ribu bibit) 5,377 17,877 17,215 15,066 14,396

Rubber Karet 22,110 22,870 31,391 26,999 26,325

Cocoa Kakao 2,015 1,974 2,551 4,940 5,092

Tea Teh 1,213 1,040 1,153 1,429 1,409

*Including PKO & PKC / Termasuk Minyak & Ampas Inti Sawit

Operational HighlightsIkhtisar Operasional


2005 2006 2007 2008 2009

SalesPenjualan

Total AssetsJumlah Aktiva

500

0

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

2005 2006 2007 2008 2009

1,83

2.9

2,15

3.2

2,93

0.0

3,84

6.2

3,19

9.7

Rp b

illio

nRp

mili

arRp

bill

ion

Rp m

iliar

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

2,60

2.2

3,00

0.0

3,95

1.5

4,93

1.5

4,85

2.3

Performance GraphsGrafik Kinerja Keuangan


Operating ProfitLaba Operasional

Total EquityJumlah Ekuitas

Rp b

illio

nRp

mili

arRp

bill

ion

Rp m

iliar

2005 2006 2007 2008 2009

500

0

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

1,12

4.9

1,34

5.9

2,31

5.0

3,19

7.1

3,81

3.5

2005 2006 2007 2008 2009

300

0

600

900

1,200

1,500

445.

1

454.

6

990.

9

1,31

4.4

1,01

8.7

Performance GraphsGrafik Kinerja Keuangan


Share Price PerformanceKinerja Harga Saham

QuARTERKUARTAL

2009 2008

HIGHESTTERTINGGI

LOWESTTERENDAH

CLOSInGPENUTUPAN

VOLuMEVOLUME

HIGHESTTERTINGGI

LOWESTTERENDAH

CLOSInGPENUTUPAN

VOLuMEVOLUME

I

II

III

IV

4,050

7,300

8,250

8,750

2,850

3,300

5,100

7,000

3,300

6,000

7,650

8,350

273,685,000

437,534,500

298,516,000

190,208,000

14,250

11,250

10,650

3,375

7,750

7,600

2,625

1,350

8,950

10,500

3,550

2,925

372,525,500

319,732,500

501,396,500

344,289,000

DuRInG THE YEARSELAMA TAHUN

LAPORAN8,750 2,850 8,350 1,199,943,500 14,250 1,350 2,925 1,537,943,500

Lonsum Closing Share Price Movement January 2008 - December 2009Pergerakan Harga Penutupan Saham Lonsum Januari 2008 - Desember 2009

Rp/S

hare

Rp/L

emba

r Sah

am

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

Jan

-08

Feb

-08

Mar

-08

Ap

r-08

May

-08

Jun

-08

Jul-

08

Au

g-0

8

Sep

-08

Oct

-08

Nov

-08

Dec

-08

Jan

-09

Feb

-09

Mar

-09

Ap

r-09

May

-09

Jun

-09

Jul-

09

Au

g-0

9

Sep

-09

Oct

-09

Nov

-09

Dec

-09


2009 Significant EventsPeristiwa Penting 2009

December Desember

Resale of Treasury StockT h e C o m p a n y ’s f i n a n c i a l p o s i t i o n

strengthened with the resale of 23,964,000

shares of Treasury Stock, resulting in a net

gain of Rp142.2 bn, which was booked as part

of Equity.

Penjualan Kembali Treasury StockPerseroan memperkuat posisi keuangan

dengan penjualan kembali Treasury Stock sebanyak 23.964.000 lembar saham, yang

menghasilkan keuntungan bersih sebesar

Rp142,2 miliar yang dicatat sebagai

bagian dari Ekuitas.

Interim RSPO Supply Chain CertificationLonsum was awarded interim RSPO

Supply Chain Certification for all its

North Sumatra factor ies and one

bulking station.

Sertifikasi Interim RSPO Supply ChainLonsum meraih sertifikasi interim mata

rantai pasokan RSPO untuk semua pabrik

kelapa sawit dan satu tangki timbun di

Sumatera Utara.

AprilApril

RSPOThe Roundtable on Sustainable Palm

Oil (RSPO) certification was awarded to

all of Lonsum’s North Sumatra estates

and mills, covering approx. 170,000 tons

of CPO per year or around 50% of the

Company’s annual CPO production.

RSPOSertifikasi Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) diberikan kepada

seluruh perkebunan dan pabrik kelapa

sawit Lonsum di Sumatera Utara, yang

mencakup sekitar 170.000 ton CPO per

tahun atau sekitar 50% dari total produksi

CPO tahunan Perseroan.

AugustAgustus

Loan RefinancingThe Company refinanced the Club Deal

loan to a 3-year US$75 million loan

facility with favorable terms.

Pembiayaan Kembali PinjamanPerseroan melakukan pembiayaan

kembali terhadap fasilitas pinjaman Club Deal, menjadi fasilitas pinjaman 3 tahun

sebesar US$75 juta dengan persyaratan

menguntungkan.

SeptemberSeptember

Oil Palm F1 Hybrid Patent Application - National RegistrationSumatra Bioscience Pte. Ltd. (wholly

owned subsidiary of Lonsum) proceeded

with the national filing of its oil palm F1

hybrid seed patent application in several

countries and the European Patent Office.

Registrasi Nasional Hak Paten atas Hibrida Kelapa Sawit F1

Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (anak

perusahaan yang dimiliki sepenuhnya

oleh Lonsum) memproses pendaftaran

hak paten secara nasional atas bibit

hibrida kelapa sawit F1, di sejumlah

negara dan European Patent Office.

The CompanyPerseroan


Vision, Mission, Core ValuesVisi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan

To be the Leading 3C (Crops, Cost, Conditions) and Research-Driven Sustainable Agribusiness

Menjadi Perusahaan Agribisnis Terkemuka yang Berkelanjutan dalam hal Tanaman, Biaya, Lingkungan (3C) yang Berbasis Penelitian dan Pengembangan

To Add Value for Stakeholders in Agribusiness Industry

Menambah Nilai bagi “Stakeholders” di Bidang Agribisnis

Vision Visi Mission Misi

TO A D D VA L u E F O R S T A K E H O L D E R S I n A G R I B u S I n E S S InDuSTRY

M E N A M B A H N I L A I B A G I “STAKEHOLDERS” DI BIDANG AGRIBISNIS

Core Values Nilai-nilai Perusahaan

ExcellenceDiscipline & Continuous Improvement (Kaizen)

unggulDisiplin & Perbaikan Terus Menerus

IntegrityHonesty & Responsibility

IntegritasJujur & Bertanggung Jawab

TeamworkMutual Respect & Caring

Kerja SamaSaling Menghormati & Peduli

11PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009

Brief HistorySekilas Perusahaan

Sejarah PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk

berawal dari tahun 1906, ketika perusahaan Harrisons & Crosfield

yang berbasis di London mendirikan sebuah perkebunan kecil

tembakau dan kopi di utara kota Medan, Sumatera Utara. Perkebunan

London-Sumatera, yang kemudian lebih dikenal dengan nama

“Lonsum”, berkembang menjadi salah satu perusahaan perkebunan

terkemuka di dunia, memiliki lebih dari 100.000 hektar lahan yang

ditanami oleh perkebunan kelapa sawit, karet, teh dan kakao yang

tersebar di Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi.

Setelah mengembangkan perkebunan karet, teh dan kakao

sepanjang hampir seluruh sejarahnya, Lonsum mulai menghasilkan

kelapa sawit pada tahun 1980-an. Pada akhir dasawarsa berikutnya,

kelapa sawit telah menggantikan peran karet sebagai komoditas

utama Perseroan.

PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk traces

its origins back to 1906, when the London-based Harrisons &

Crosfield established a small tobacco and coffee estate just north

of Medan, North Sumatra. The London-Sumatra plantations,

which later came to be known as “Lonsum”, evolved over time

to become one of the world’s renowned plantation companies,

with over 100,000 hectares of planted oil palm, rubber, tea and

cocoa plantations spread across Sumatra, Java, Kalimantan

and Sulawesi.

After growing rubber, tea and cocoa throughout most of its

history, Lonsum commenced oil palm production in the 1980s.

By the end of the following decade, oil palm has replaced rubber

as the Company’s primary commodity.


Brief HistorySekilas Perusahaan

Lonsum’s 38 Company-owned nucleus estates and 13

plasma or smallholder estates make use of advanced

research and development through Sumatra Bioscience

Pte. Ltd. (SumBio), as well as agro management expertise

and a highly skilled and an experienced workforce. The

business has evolved and diversified to incorporate

plant breeding, planting, harvesting, milling, processing

and the selling of palm products, rubber, cocoa and tea.

The high quality of Lonsum’s oil palm seeds is globally

recognized, and this business is one of the growth driver

for the Company.

Lonsum is the largest and one of the only three producers

of certified sustainable palm oil (CSPO) in Indonesia,

having been certified by the Roundtable on Sustainable

Palm Oil (RSPO) in 2009 following an independent expert

audit of its North Sumatra estates and mills. These

estates and mills are recognized as being fully compliant

with the RSPO’s principles and criteria (P&C), which

cover transparency, legal compliance, environmental

and community responsibility, best practice, continuous

improvement and economic viability.

Lonsum went public in 1996, following the sale of

Harrisons & Crosfield’s entire stake in the Company

to PT Pan London Sumatra Plantation (PPLS) in 1994.

Lonsum became part of the Indofood Group (“the

Group”) when Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri),

the plantation arm of PT Indofood Sukses Makmur Tbk,

together with its Indonesian subsidiary, PT Salim Ivomas

Pratama acquired the Company in October 2007.

Lonsum memiliki 38 perkebunan inti dan 13 perkebunan plasma

atau perkebunan rakyat yang memanfaatkan penelitian dan

pengembangan yang maju melalui Sumatera Bioscience Pte.

Ltd. (SumBio) serta keahlian di bidang agro management dan tenaga kerja yang terampil dan berpengalaman. Bisnis

Lonsum terus berkembang dan terdiversifikasi hingga meliputi

pemuliaan tanaman, penanaman, pemanenan, pengolahan,

pemrosesan dan penjualan produk kelapa sawit, karet, kakao

dan teh. Kualitas tinggi dari bibit kelapa sawit Lonsum telah

dikenal secara global, dan bisnis tersebut kini menjadi salah

satu pendorong pertumbuhan Perseroan.

Lonsum adalah penghasil minyak sawit lestari (CSPO) terbesar

dan satu diantara hanya tiga perusahaan Indonesia yang telah

memperoleh sertifikasi dari Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) pada tahun 2009, setelah dilaksanakannya audit ahli

independen atas perkebunan dan pabrik kelapa sawit di Sumatera

Utara. Perkebunan-perkebunan dan pabrik kelapa sawit tersebut

diakui telah sepenuhnya memenuhi prinsip-prinsip dan kriteria

RSPO (RSPO P&C), yang mencakup transparansi, kepatuhan

terhadap ketentuan perundang-undangan, tanggung jawab

lingkungan dan komunitas, penerapan terbaik, perbaikan yang

berkesinambungan dan kelayakan ekonomis.

Lonsum menjadi perusahaan publik pada tahun 1996, setelah

penjualan seluruh saham Harrisons & Crosfield di Perseroan

kepada PT Pan London Sumatra Plantation (PPLS) di tahun

1994. Lonsum menjadi bagian dari Grup Indofood (“Grup”) saat

Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), perusahaan perkebunan

milik PT Indofood Sukses Makmur Tbk, bersama dengan anak

perusahaannya di Indonesia, yaitu PT Salim Ivomas Pratama

mengakuisisi Perseroan pada bulan Oktober 2007.

Shareholder CompositionStruktur Kepemilikan Saham

SHAREHOLDERSPEMEGANG SAHAM

nuMBER OF SHARESJUMLAH SAHAM

PERCEnTAGEPERSENTASE

PT Salim Ivomas Pratama

Credit Suisse Singapore Trust Account Client PT Salim Ivomas Pratama

Credit Suisse Singapore Trust Account Client Indofood Agri Resources Ltd.

Public

439,547,502

330,026,500

109,521,000

485,477,791

32.21

24.18

8.03

35.58

TOTAL 1,364,572,793 100.00

35.6%PUBLIC


83.8%

69.4%

8.0%

56.4%

90.0%

100.0%

8.4%

INDOFOOD SINGAPORE HOLDINGS PTE LTD

INDOFOOD OIL & FATS PTE LTD

PT SALIM IVOMAS PRATAMA

Corporate StructureStruktur Perusahaan


Organization StructureStruktur Organisasi

Board of Directors

Board of Commissioners

Head of Environment & CSR

Coordination

Head of Engineering &

Processing

Head of Research &

Development

Head of Operations

Administration

Head of Estates Coordination &

Inspection

Area ManagerAgronomy

Kaltim

Area ManagerAgronomy Serdang

Area ManagerAgronomy Lima Puluh

Area ManagerProcessing A

Area ManagerProcessing C

Head of Jade Project


Muba

Area ManagerAgronomy BinginTeluk


Muara Rupit


Cengal


Lahat

Area ManagerProcessing B

Area ManagerProcessing D

SS OperationsDirectorate

NKRO Operations Directorate

Procurement & General Services

Directorate

Head of Procurement

Head of General Services

Head ofProcurement

President’s Office

Head of Sales

Head of Internal Audit & Risk

Management

Corp. Secretary & Head of

Legal Affairs

Human ResourcesDirectorate

Coordinator of Human Capital

Head of Financial Control

Head of Information

Technology Services

Head of Investor Relations &

Communications

Head of Accounting &

Taxation

Head of Treasury

FinanceDirectorate

The ReportLaporan

18 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009

President Commissioner’sAddress


SambutanPresiden Komisaris

Eddy Kusnadi sariaatmadjaPresident Commissioner | Presiden Komisaris

In 2009 we took an important step towards becoming a sustainable agribusiness that adds value for the stakeholders, when all of the Company’s north Sumatra estates and mills were independently certified as sustainable by the RSPO, making Lonsum currently the country’s largest producer of sustainable palm oil.

Pada tahun 2009 kami mengambil langkah penting untuk menjadi perusahaan perkebunan berkelanjutan yang memberikan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan, saat seluruh perkebunan dan pabrik kelapa sawit Perseroan di Sumatera Utara secara independen memperoleh sertifikasi lestari dari RSPO, yang menjadikan Lonsum saat ini sebagai produsen minyak sawit lestari terbesar di Indonesia.


Dear Shareholders,

We continue to build on our solid foundation through delivering sustainability and positioning for growth. In 2009 we took an important step towards becoming a sustainable agribusiness that adds value for the stakeholders, when all of the Company’s North Sumatra estates and mills were independently certified as sustainable by the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), making Lonsum currently the country’s largest producer of sustainable palm oil.

This achievement is a further tangible demonstration of our commitment to a sustainable future for our industry. Lonsum is continually changing behavior in support of sustainable palm oil production through leveraging world-class research and development, focusing on operational excellence to improve productivity and harnessing synergies with the Indofood Group (“the Group”) while focusing on responsible oil palm expansion. As a result, the Company is strategically aligned for growth in the long term.

After reaching record highs in 2008, the prices of our key commodities––palm oil products and rubber––fell back in 2009, though they remained buoyant relative to pre-2008 prices. CPO prices surged back from the last quarter of 2008, ranging from US$562 (CIF Rotterdam) to US$801 per ton in 2009, before closing the year at US$792 per ton. In 2009 prices averaged US$683 per ton, compared to US$949 per ton in 2008. Due to its high yields per hectare compared to other crops, palm oil is a relatively cheap vegetable oil to produce, and it is showing strong growth in key emerging economies such as China and India. With demand likely to remain vigorous despite challenging economic conditions, the long term prospects for palm oil remain positive.

Rubber prices were impacted by a significant decline in demand in late 2008, and fluctuated between a low of US$1,420 and a high of US$2,885 per ton by the end of 2009. However, demand will likely strengthen in 2010 as market confidence is restored.

Indonesia’s inflation was held near a nine-year low from 11.06% in 2008 to 2.78% in 2009 while accompanied by a record low 6.50% interest rate following nine rate cuts. Against the US Dollar, the Rupiah strengthened from Rp10,950 in 2008 to Rp9,400 in 2009. Given Indonesia’s positive economic outlook, bolstered by political

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Kami terus membangun di atas landasan kami yang kuat dengan mewujudkan keberlanjutan dan memposisikan untuk pertumbuhan. Pada tahun 2009 kami mengambil langkah penting untuk menjadi perusahaan perkebunan berkelanjutan yang memberikan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan, saat seluruh perkebunan dan pabrik kelapa sawit Perseroan di Sumatera Utara secara independen memperoleh sertifikasi lestari dari Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), yang menjadikan Lonsum saat ini sebagai produsen minyak sawit lestari terbesar di Indonesia.

Pencapaian ini merupakan wujud nyata dari komitmen kami terhadap masa depan yang berkelanjutan bagi industri kami. Lonsum terus melakukan perubahan perilaku untuk menunjang produksi minyak sawit lestari melalui pemanfaatan penelitian dan pengembangan berkelas dunia, yang berfokus pada keunggulan operasional untuk meningkatkan produktivitas dan menyelaraskan sinergi dengan Grup Indofood (“Grup”) sekaligus memfokuskan diri pada upaya pengembangan kelapa sawit secara bertanggung jawab. Serangkaian langkah tersebut telah menjadikan Perseroan selaras secara strategis untuk pertumbuhan jangka panjang.

Setelah mencatat rekor tertinggi pada tahun 2008, harga-harga komoditas utama kami, yaitu produk kelapa sawit dan karet mengalami penurunan di tahun 2009, meskipun masih relatif lebih tinggi dibandingkan tingkat harga sebelum 2008. Harga CPO kembali mengalami kenaikan dari kuartal terakhir di tahun 2008, berkisar antara US$562 (CIF Rotterdam) sampai US$801 per ton di tahun 2009, sebelum menutup akhir tahun dengan harga US$792 per ton. Pada tahun 2009, harga rata-rata adalah US$683 per ton, dibandingkan dengan US$949 per ton pada tahun 2008. Karena tingkat hasil panen per hektarnya yang tinggi dibanding tanaman lain, minyak sawit merupakan jenis minyak nabati yang relatif murah untuk dihasilkan, dan menunjukkan pertumbuhan yang kuat di negara-negara berkembang seperti China dan India. Dengan tingkat permintaan yang nampaknya tetap meningkat kendati menghadapi situasi ekonomi yang menantang, prospek jangka panjang untuk minyak sawit tetap positif.

Harga karet sangat terpengaruh oleh penurunan permintaan yang signifikan di akhir 2008, dan berfluktuasi diantara harga terendah US$1.420 hingga tertinggi US$2.885 per ton pada akhir 2009. Namun demikian, permintaan diprediksi akan menguat di tahun 2010, seiring dengan pulihnya kepercayaan pasar.

Tingkat inflasi di Indonesia terjaga mendekati angka terendah sepanjang sembilan tahun terakhir dari 11,06% pada tahun 2008 menjadi 2,78% di tahun 2009, yang diikuti oleh tingkat bunga serendah 6,50% setelah mengalami sembilan kali penurunan. Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS menguat dari Rp10.950 di tahun 2008 menjadi Rp9.400 di tahun 2009. Mempertimbangkan

President Commissioner’s AddressSambutan Presiden Komisaris


stability, increased investor confidence in Indonesia and the country’s large population, we expect domestic palm oil consumption in Indonesia to remain robust in the short to medium term.

This year we refreshed our vision and mission statements and our core values to refocus the Company on its core business and on the behaviors that we collectively need to adopt to achieve our goals. We believe that we can sustain the Company’s profitable growth in an environmentally and socially responsible manner by implementing best practices in both farming and environmental stewardship. This commitment to best practice is articulated in our new, simplified core values: Integrity, Teamwork and Excellence. Internalizing these values means, essentially, committing to continuous improvement in safety, responsibility and quality for all the Company’s employees, stakeholders and customers, and it underlines our intention to uphold the principles of good corporate governance and ethics in the broadest sense.

With world class research and development (R&D) capability in the form of our biotechnology arm, Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), we have continued to leverage our competitive advantage in the production of premium oil palm seeds and registered the patent for our F1 hybrid oil palm seed in selected countries in 2009. The development of this high yield, disease-resistant oil palm seed is spearheading a scientific approach to more sustainable agribusiness and strengthening Lonsum’s long term future in the industry.


prospek ekonomi Indonesia yang positif, yang diperkuat dengan stabilitas politik, meningkatnya kepercayaan investor di Indonesia dan jumlah penduduk yang besar, kami berharap konsumsi minyak sawit domestik akan tetap bergairah baik dalam jangka pendek maupun jangka menengah.

Pada tahun berjalan kami menyegarkan pernyataan visi dan misi, serta nilai-nilai inti kami untuk kembali memfokuskan upaya Perseroan pada bisnis inti dan pola perilaku yang secara bersama-sama perlu diterapkan untuk mencapai tujuan kami. Kami percaya bahwa kami mampu mempertahankan pertumbuhan Perseroan yang menguntungkan dengan cara yang bertanggung jawab baik dalam aspek lingkungan maupun sosial, dengan penerapan terbaik dalam pengelolaan perkebunan dan kelestarian lingkungan. Komitmen terhadap penerapan terbaik tersebut ditegaskan dalam nilai-nilai inti kami yang baru dan disederhanakan, yaitu Integritas, Kerja Sama dan Unggul. Penghayatan nilai-nilai ini pada prinsipnya adalah berkomitmen terhadap upaya perbaikan yang berkesimbungan dalam bidang keselamatan, pertanggungjawaban dan kualitas untuk seluruh karyawan, pemangku kepentingan dan pelanggan, dan hal tersebut mengukuhkan tekad kami untuk menjunjung prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan etika dalam arti yang seluas-luasnya.

Dengan kemampuan penelitian dan pengembangan (R&D) berkelas dunia dalam bentuk lembaga teknologi hayati kami, Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), kami terus meningkatkan keunggulan kompetitif kami dalam produksi bibit sawit premium dan pendaftaran hak paten atas bibit sawit hibrida F1 kami di sejumlah negara tertentu pada 2009. Pengembangan bibit sawit dengan produktivitas hasil panen tinggi dan tahan hama ini, menjadi ujung tombak pendekatan ilmiah kami terhadap agribisnis yang berkelanjutan sekaligus memperkokoh posisi jangka panjang Lonsum dalam industrinya untuk masa mendatang.


Eddy Kusnadi sariaatmadjaPresident Commissioner | Presiden Komisaris

Our prospects are also strongly supported by the growing synergy with the Group. In 2009 we began to see a more effective consolidation of resources, notably on loan refinancing, the establishment of an internal transportation system based on the model from our parent company, Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), and our integration into the Group’s procurement mechanisms and research. In the coming year we will continue to seek opportunities to align resources and improve coordination for the mutual benefit of the whole Group.

Alongside these factors, our highly capable people, sizeable land bank, and substantial biological resources, coupled with a focused strategy for 2010 of operational excellence, expansion of oil palm production, research, and sustainability, make Lonsum uniquely positioned for growth.

There were changes to our Board this year. I was appointed as President Commissioner, and Mr. Axton Salim, Mr. Gunadi Sutopo and Mr. Hendra Widjaja joined us as Commissioners. We would like to extend them a warm welcome and look forward to capitalizing on our shared experience as we move forward. To our outgoing Commissioners, Mr. Susanto Suwarto, Mr. Raden Fofo Sariaatmadja, Mr. Benny Setiawan Santoso and Mr. Yohannes Hardian P. Widjonarko, I would like to extend the Board’s gratitude for their dedicated service to the Company.

On behalf of the Board of Commissioners, I would like to thank the Board of Directors, all our employees and business partners for their efforts and commitment over the year.

I believe that our work this year has strengthened our competitive edge and put us in an excellent position for future growth.

Prospek kami juga diperkuat oleh jalinan sinergi yang semakin bertumbuh dengan Grup. Pada tahun 2009 kami mulai melihat proses konsolidasi sumber daya yang semakin efektif, terutama pada pembiayaan kembali pinjaman, pengembangan sistem transportasi internal yang berbasis pada model dari induk perusahaan kami, Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), dan integrasi kami ke dalam mekanisme pengadaan Grup dan penelitian. Di tahun mendatang kami akan terus mencari peluang untuk menyelaraskan sumber daya dan meningkatkan koordinasi untuk kepentingan bersama dari seluruh Grup.

Sejalan dengan faktor-faktor tersebut, para karyawan yang berkompetensi tinggi, bank lahan yang masih cukup luas, dan sumber daya biologis yang berlimpah, diperkuat dengan strategi di tahun 2010 yang berfokus pada keunggulan operasional, pengembangan produksi kelapa sawit, penelitian dan langkah keberlanjutan, memantapkan keunggulan posisi Lonsum untuk pertumbuhan.

Pada tahun pelaporan, telah terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris. Saya diangkat sebagai Presiden Komisaris, dan Bapak Axton Salim, Bapak Gunadi Sutopo dan Bapak Hendra Widjaja bergabung bersama kami sebagai Komisaris. Kami menyampaikan selamat bergabung dan berharap untuk dapat menerapkan pengalaman kami secara bersama-sama dalam melangkah ke depan. Kepada para Komisaris yang telah menyelesaikan masa jabatannya, yaitu Bapak Susanto Suwarto, Bapak Raden Fofo Sariaatmadja, Bapak Benny Setiawan Santoso dan Bapak Yohannes Hardian P. Widjonarko, kami menyampaikan penghargaan yang sebesar-besarnya atas jasa dan dedikasi mereka terhadap Perseroan.

Mewakili Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan terima kasih kepada Direksi, seluruh karyawan dan mitra kerja atas upaya dan komitmen mereka selama ini.

Saya percaya, bahwa kerja keras kami sepanjang tahun ini telah memperkuat keunggulan kompetitif kami dan menempatkan kami pada posisi yang baik untuk pertumbuhan di masa depan.




Berdiri bagian luar:Standing outside:

Eddy Kusnadi sariaatmadjaPresident CommissionerPresiden Komisaris

Berdiri bagian dalam dari kiri ke kanan:Standing inside from left to right:

axtOn saLimCommissionerKomisaris

gunadi sutOpOCommissionerKomisaris

HEndra WidjajaCommissionerKomisaris

raCHmat sOEBiapradjaIndependent CommissionerKomisaris Independen

tEngKu aLWin aZiZ Independent CommissionerKomisaris Independen


President Director’sReview


Laporan Presiden Direktur

BEnny tjOEngPresident Director | Presiden Direktur

By the end of 2009 Lonsum has over 100,000 ha of planted nucleus area, of which 79% is oil palm. We are confident that committed and responsible execution of our strategies, together with the proper management of our assets, will position the Company for sustainable growth.

Pada akhir 2009 Lonsum telah memiliki lebih dari 100.000 ha perkebunan tanaman inti yang ditanami, 79% diantaranya merupakan kelapa sawit. Kami merasa optimis bahwa pelaksanaan serangkaian strategi kami secara penuh dan bertanggung-jawab, seiring dengan pengelolaan aset-aset kami secara tepat, akan memposisikan Perseroan untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan.


Dear Shareholders,

Lonsum is in the front line in delivering sustainability

in a tangible manner, with almost 50% of the CPO

production being independently certified as sustainable

by the RSPO.

Indonesia is the world’s largest producer of CPO, as well

as currently one of the lowest cost places to produce it,

and is strategically placed to serve the growing demand

from China, India and other emerging economies in Asia.

CPO is currently the most consumed vegetable oil in the

world, and is enjoying strong and growing demand as

feedstock for biodiesel production.

Lonsum is one of the major producers of CPO in

Indonesia. With a focus on operational excellence,

expansion of our oil palm plantations and harnessing

synergies with the Group, backed by world class

research and a commitment to sustainability, Lonsum

is strongly positioned for long term growth in this

promising market.

Company Performance

While 2009 was, to some extent, overshadowed by the

global economic crisis, prices held well for CPO and

rubber, although they did retreat from the record highs

of the previous year. Despite these lower average selling

prices, an increase in palm oil production allowed us

to book sales revenue of Rp3.20 trillion in 2009, 16.8%

lower than the 2008 position of Rp3.85 trillion.

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Lonsum berada di jajaran terdepan dalam mewujudkan

keberlanjutan dengan cara yang nyata, dimana hampir 50% dari

seluruh produksi minyak sawit (CPO) secara independen telah

memperoleh sertifikasi lestari dari RSPO.

Indonesia merupakan negara penghasil CPO terbesar di dunia,

sekaligus saat ini menjadi salah satu kawasan penghasil CPO

berbiaya terendah, dan berada dalam lokasi strategis untuk

melayani permintaan yang semakin meningkat dari negara China,

India dan negara-negara berkembang lainnya di Asia. CPO saat

ini merupakan minyak nabati yang paling banyak dikonsumsi di

dunia, yang ditunjang dengan permintaan yang meningkat sebagai

bahan baku pembuatan biodiesel.

Lonsum merupakan salah satu penghasil CPO terkemuka di

Indonesia. Dengan fokus pada keunggulan operasional, ekspansi

perkebunan kelapa sawit kami dan jalinan sinergi dengan Grup,

didukung oleh penelitian berkelas dunia serta komitmen terhadap

prinsip keberlanjutan, Lonsum menempati posisi yang kuat untuk

pertumbuhan jangka panjang di pasar yang menjanjikan.

Kinerja Usaha

Walaupun tahun 2009, sampai taraf tertentu, dibayang-bayangi

oleh krisis ekonomi global, harga-harga CPO dan karet tetap

terjaga pada tingkat yang baik, walaupun mengalami penurunan

dibanding dengan rekor tertinggi di tahun sebelumnya. Kendati

harga penjualan rata-rata lebih rendah, peningkatan produksi

kelapa sawit memungkinkan kami untuk mencatat penjualan

sebesar Rp3,20 triliun di tahun 2009, 16,8% lebih rendah dari

Rp3,85 triliun di tahun 2008.

President Director’s ReviewLaporan Presiden Direktur


Nucleus fresh fruit bunches (FFB) production grew

by 14.9%, on the back of FFB yields improvements

and additional mature areas coupled with a high oil

extraction rate (OER) of 23.6%, resulting in a 10.5%

growth in CPO production. This strong growth was also

supported by the opening of our new palm oil mill in

Pahu Makmur in July 2009. This facility, with a capacity

of 45 tons per hour, enables us to process all the FFB we

harvest from our East Kalimantan estates, avoiding the

waste involved in selling to third parties for processing

at distant facilities.

By the end of 2009 Lonsum has over 100,000 ha

of planted nucleus area, of which 79% is oil palm,

17% rubber and 4% other crops. Lonsum also has further

access to over 36,000 ha of planted plasma area, of

which 89% is oil palm and 11% is rubber.

Despite lower costs during the year, the impact of lower

selling prices led to a decline in operating income of

22.5% to Rp1.02 trillion in 2009 from Rp1.31 trillion in

2008, and a net profit of 23.7% to Rp707.5 billion in

2009 from Rp927.6 billion in 2008. Nevertheless, we

succeeded in refinancing some of our loans, a result of

the synergy with the Group, and completed the sale of

our Treasury Stock, thereby strengthening Lonsum’s

financial standing and enabling it to maintain a net

cash position.

Research & Development (R&D) and Sustainability

Two notable achievements for our R&D arm, SumBio,

in 2009 were the registration, in several countries, of

the world’s first patent for F1 oil palm hybrid seeds; and

the incorporation of our joint venture with the Ghanaian

Council for Scientific and Industrial Research (CSIR) to

develop an oil palm seed business in West Africa.

In April this year, Lonsum passed a very significant

milestone on the road towards sustainability. The oil

from our North Sumatra estates––approximately 50% of

the Company’s annual palm oil production––was certified

by the RSPO, making Lonsum the largest producer

of certified sustainable palm oil (CSPO) in Indonesia.

Moreover, by the end of 2009, after further work, Lonsum

was awarded interim Supply Chain Certification for our

certified oil, covering the entire operation from factory

to bulking station to port. This achievement was the

culmination of four years of hard work on environmental

and community responsibility.

Produksi tandan buah segar (TBS) inti meningkat 14,9%, berkat

peningkatan hasil panen dan tambahan areal menghasilkan

ditambah dengan tingginya tingkat rendemen minyak sawit

(OER) sebesar 23,6%, menghasilkan kenaikan produksi CPO

sebesar 10,5%. Kenaikan yang tinggi ini juga didukung oleh

pembukaan pabrik kelapa sawit baru di Pahu Makmur pada bulan

Juli 2009. Dengan fasilitas yang berkapasitas 45 ton per jam ini,

memungkinkan kami untuk mengolah seluruh TBS yang dipanen

dari perkebunan di Kalimantan Timur, sehingga mencegah

pemborosan akibat penjualan ke pihak ketiga untuk diproses di

fasilitas yang jauh lokasinya.

Pada akhir 2009 Lonsum telah memiliki lebih dari 100.000 ha

perkebunan tanaman inti yang ditanami, 79% diantaranya

merupakan kelapa sawit, 17% karet dan 4% tanaman lain-lainnya.

Lonsum juga memiliki akses atas lebih dari 36.000 ha area plasma

yang ditanami, 89% diantaranya merupakan kelapa sawit dan 11%

adalah karet.

Kendati biaya-biaya tahun berjalan lebih rendah, dampak

dari penurunan harga jual berujung pada penurunan laba

usaha sebesar 22,5% menjadi Rp1,02 triliun di tahun 2009 dari

Rp1,31 triliun di tahun 2008, dan laba bersih sebesar 23,7% menjadi

Rp707,5 miliar di tahun 2009 dari Rp927,6 miliar di tahun 2008.

Namun demikian, kami berhasil melakukan pembiayaan kembali

hutang Perseroan yang merupakan hasil sinergi dengan Grup,

dan melakukan penjualan seluruh Modal Saham yang Diperoleh

Kembali (Treasury Stock), sehingga memperkuat posisi keuangan

Lonsum dan memungkinkan Perseroan untuk tetap berada dalam

posisi kas bersih.

Penelitian & Pengembangan (R&D) dan Proses Keberlanjutan

Dua pencapaian istimewa divisi R&D kami, SumBio, di tahun 2009

adalah berhasil melakukan registrasi hak paten bibit sawit hibrida

F1 yang pertama di dunia di sejumlah negara, dan pendirian usaha

patungan dengan Ghanaian Council for Scientific and Industrial Research (CSIR) untuk mengembangkan usaha pembibitan kelapa

sawit di Afrika Barat.

Di bulan April tahun ini, Lonsum melampaui tonggak sejarah dalam

proses menuju keberlanjutan. Minyak sawit hasil perkebunan di

Sumatera Utara––sekitar 50% dari produksi tahunan minyak sawit

Perseroan––memperoleh sertifikasi RSPO, sehingga menjadikan

Lonsum sebagai produsen terbesar minyak sawit bersertifikat lestari

(CSPO: certified sustainable palm oil) di Indonesia. Bahkan, pada

akhir tahun 2009, setelah melalui beberapa proses, Lonsum meraih

sertifikasi interim mata rantai pasokan (Supply Chain Certification)

untuk minyak sawit kami yang bersertifikat, meliputi seluruh operasi

mulai dari pabrik ke tangki timbun hingga ke pelabuhan. Prestasi

ini menjadi titik puncak dari kerja keras kami selama empat tahun

dalam hal tanggung jawab lingkungan dan komunitas.



Corporate Governance

During the year we also targeted ongoing improvement

in governance practices throughout Lonsum, particularly

our compliance with internal and external standards.

Since many of these standards are incorporated in

the RSPO’s Principles and Criteria (P&C), Lonsum’s

certification earlier this year provides an independently

verifiable assessment of our performance with regard

to transparency, legal compliance, best practices and

responsibility to our environment and community.

Lonsum’s governance processes are being increasingly

aligned with those of IndoAgri, making oversight and

control more efficient and effective.

We continue to invest in the development of our human

capital by fostering a culture that promotes leadership,

professionalism, continuous learning and improvement

through appropriate education and training opportunities.

The overarching objectives for the Company are to put

in place the right mix of competencies to enable us to

execute our growth strategies, while identifying and

developing potential leaders to fulfil our succession

plans. In 2009, more than 2,400 participants attended in

training activities. As far as possible, training is hands-

on, and reinforced in the field through participants’

completion of post-training projects.

Strategies and Outlook

Going forward, we will intensify the focus on operational

excellence through continuous improvement in

farming and processing activities to increase yields

and productivity while managing our production costs,

including enhancing the relationship with plasma

farmers. Some key projects are the rehabilitation

and intensification of field conditions; infrastructure

improvements, including housing and roads, particularly

in South Sumatra; and the further implementation

of internal transport to gain better control over our

transport of FFB.

With a relatively young age profile of around ten years

for oil palm, we expect to continue to see improvement

in production growth over the foreseeable future while

continuing to develop the remaining sizeable land bank

with a focus on oil palm, especially in South Sumatra

and East Kalimantan.

Tata Kelola Perusahaan

Selama tahun ini, kami juga menargetkan peningkatan yang

berkesinambungan pada praktek tata kelola di seluruh organisasi

Lonsum, khususnya dalam kepatuhan pada standar-standar

internal maupun eksternal. Karena banyak diantara standar-

standar tersebut sudah tercakup dalam prinsip-prinsip dan

kriteria (P&C) RSPO, sertifikasi yang diperoleh Lonsum pada awal

tahun memberikan penilaian independen yang dapat diverifikasi

atas kinerja kami yang terkait dengan transparansi, kepatuhan

terhadap ketentuan perundang-undangan, penerapan terbaik dan

tanggung jawab lingkungan dan komunitas. Proses tata kelola

Lonsum tengah diselaraskan dengan IndoAgri, untuk membuat

pengawasan dan pengendalian semakin efisien dan efektif.

Kami terus melanjutkan berinvestasi dalam pengembangan

sumber daya manusia dengan memupuk budaya yang mendorong

kepemimpinan, profesionalisme, pembelajaran dan perbaikan

yang berkesinambungan melalui kesempatan pendidikan dan

pelatihan yang tepat. Tujuan yang menyeluruh bagi Perseroan

adalah untuk menempatkan perpaduan yang tepat dari berbagai

kompetensi untuk memungkinkan kami melaksanakan strategi

pertumbuhan, seraya mengidentifikasi dan mengembangkan

potensi kepemimpinan bagi rencana suksesi kami di masa depan.

Pada tahun 2009, lebih dari 2.400 peserta berpartisipasi dalam

program pelatihan. Sedapat mungkin pelatihan diberikan dengan

berbasis-tindakan dan diperkuat oleh penerapan di lapangan

dengan menyelesaikan proyek-proyek penugasan pasca pelatihan.

Strategi dan Pandangan ke Depan

Melangkah ke depan, kami akan mengintensifkan upaya yang

terfokus pada keunggulan operasional melalui perbaikan

yang berkesinambungan di bidang perkebunan dan aktivitas

pengolahan untuk meningkatkan hasil panen serta produktivitas

sekaligus mengelola biaya produksi, termasuk meningkatkan

hubungan dengan para petani plasma. Sejumlah proyek utama

kami mencakup rehabilitasi dan intensifikasi kondisi lahan

perkebunan, perbaikan infrastruktur, termasuk perumahan dan

sarana jalan, terutama di Sumatera Selatan dan terus melanjutkan

implementasi transportasi internal untuk memegang kendali yang

lebih baik terhadap proses pengangkutan TBS.

Dengan profil umur yang relatif muda sekitar sepuluh tahun untuk

kelapa sawit, kami berharap dapat terus melihat pertumbuhan

produksi di tahun-tahun mendatang seraya terus melanjutkan

pembangunan lahan-lahan yang belum ditanami yang masih

cukup luas dengan fokus pada kelapa sawit khususnya di Sumatera

Selatan dan Kalimantan Timur.



Fasilitas R&D SumBio di Bah Lias, Sumatera Utara akan terus

dikembangkan untuk melanjutkan penelitian genomik dan kultur

jaringan guna menunjang program pemuliaan bibit tanaman

dan penjualan bibit. SumBio akan terus berfokus pada bidang-

bidang strategis yang mencakup kegiatan agronomi, perlindungan

tanaman, pemuliaan tanaman dan teknologi hayati serta

bioinformatika untuk mendukung pengembangan bibit hibrida F1

lebih lanjut sekaligus meningkatkan hasil panen dan produktivitas

perkebunan kami.

Perjalanan keberlanjutan kami masih jauh dari selesai dan saat ini

kami melangkah maju untuk mempersiapkan perkebunan kami

di wilayah lain untuk proses audit keberlanjutan. Lebih dari itu

kami akan terus menerapkan langkah-langkah nyata, termasuk

melalui kerangka kerja RSPO, untuk terlibat dalam dan melindungi

masyarakat dan lingkungan di kawasan tempat kami bekerja.

Kami akan terus melanjutkan peningkatan sinergi dengan Grup

melalui penerapan praktek-praktek terbaik, konsolidasi sumber

daya secara lebih efektif, integrasi dalam mekanisme pengadaan

dan kegiatan penelitian.

Kami merasa optimis bahwa pelaksanaan serangkaian strategi ini

secara penuh dan bertanggung jawab, seiring dengan pengelolaan

aset-aset kami secara tepat, akan memposisikan Perseroan untuk

mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan. Dalam jangka

pendek, banyak pekerjaan yang harus dilakukan. Harga-harga

nampaknya akan tetap tidak menentu di tahun 2010 dan kami

harus menerapkan standar disiplin yang lebih baik terhadap

pengelolaan biaya agar mampu memperoleh marjin laba yang layak

dalam siklus harga yang berubah-ubah. Prospek jangka panjang,

bagaimanapun juga, masih tetap positif. Permintaan global CPO

sepertinya masih akan terus meningkat. Lebih lagi, kami menyadari

SumBio’s R&D facilities at Bah Lias, North Sumatra will

continue to be developed to further the ongoing work

in genomics and tissue culture research in support of

the seed breeding program and seed sales. SumBio

will continue to focus on strategic areas of agronomy,

crop protection, plant breeding and biotechnology and

bioinformatics to support the further development of

the F1 hybrid seed as well as to increase the yields and

productivity of our plantations.

Our sustainability journey is far from over as we are now

moving forward to prepare the balance of our plantations

for sustainability auditing. Above all, we will continue to

take tangible measures, including through the RSPO

framework, to engage and protect the communities and

environments in which we work.

We will continue to leverage synergies with the Group

through the adoption of best practices, more effective

consolidation of resources, integration into procurement

mechanisms and research activities.

We are confident that committed and responsible

execution of these strategies, together with the proper

management of our assets, will position the Company

for sustainable growth. In the short term, there is a lot

of work to be done. Prices will likely remain volatile in

2010 and we must apply greater discipline to our cost

management in order to ensure acceptable margins

throughout the price cycle. The long term prospects,

however, are positive. Global demand for CPO looks

set to maintain its upward trend. Moreover, we believe

that within the next few years, regulatory and other



BEnny tjOEngPresident Director | Presiden Direktur

pressures to use sustainable oil will increase. Lonsum’s

demonstrated commitment to achieving RSPO

certification for all our estates sends a strong signal to

the market that we are ready to compete under such

stringent conditions.

2009 saw some changes to the Board. Mr. Eddy Kusnadi

Sariaatmadja became our new President Commissioner,

and I replaced him as President Director. Mr. Jay

Wacher resigned, and we would like to thank him for his

considerable contribution to the Company. In his place

we welcomed Mr. Sonny Lianto as a Director.

In closing, we would like to take this opportunity to thank

the management team for their input and support during

the year. Our thanks are also due to all our employees for

their hard work and commitment to our goals. Above all

we would like to thank our shareholders for continuing

to place your confidence in Lonsum.

bahwa dalam beberapa tahun ke depan, ketentuan kebijakan dan

dorongan-dorongan lain untuk menggunakan minyak sawit lestari

akan meningkat. Perwujudan dari komitmen Lonsum untuk meraih

sertifikasi RSPO untuk seluruh areal perkebunan kami memberi

isyarat yang kuat bagi pasar bahwa kami siap untuk berkompetisi

dalam kondisi yang begitu ketat sekalipun.

Di tahun 2009 terjadi beberapa perubahan pada komposisi Direksi.

Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja menjadi Presiden Komisaris

yang baru, dan saya berkesempatan menggantikan beliau sebagai

Presiden Direktur. Bapak Jay Wacher telah mengundurkan diri,

dan kami menyampaikan terima kasih atas kontribusi beliau bagi

Perseroan. Sebagai pengganti, kami sampaikan selamat bergabung

kepada Bapak Sonny Lianto yang menduduki posisi Direktur.

Sebagai penutup, kami ingin memanfaatkan kesempatan ini untuk

menyampaikan terima kasih kepada seluruh jajaran manajemen

atas dukungan dan masukannya selama tahun berjalan. Ucapan

terima kasih juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan kami

atas kerja keras dan komitmen terhadap tujuan bersama. Yang

terutama, kami berterima kasih kepada para pemegang saham atas

kepercayaan yang diberikan kepada Lonsum selama ini.



Berdiri bagian luar:Standing outside:

BEnny tjOEngPresident DirectorPresiden Direktur

Berdiri dari kiri ke kanan bagian dalam:Standing inside from left to right:

tjHiE tjE fiEVice President DirectorWakil Presiden Direktur

marK WaKEfOrdDirectorDirektur

pauLus mOLEOnOtODirectorDirektur

jOEfLy jOEsOEf BaHrOEnyDirectorDirektur

Bryan jOHn dyErDirectorDirektur

EmanuEL LOE sOEi KimDirectorDirektur

sOnny LiantODirectorDirektur



Management ReportLaporan Manajemen


FinancialReview


Tinjauan Keuangan

T h e C P O s a l e s v o l u m e increased 5.7% to 374,134 tons in 2009 from 353,861 tons in 2008, while palm kernel products increased 14.2% to 93,796 tons in 2009 from 82,158 tons in 2008.

Volume penjualan CPO meningkat 5,7% menjadi 374.134 ton pada tahun 2009 dari 353.861 ton pada tahun 2008, sedangkan produk inti sawit naik 14,2% menjadi 93.796 ton pada tahun 2009 dari 82.158 ton pada tahun 2008.

PROFIT & LOSS STATEMEnT

Sales

T h e C o m p a ny r e c o r d e d

consolidated net sales of

R p 3 . 2 0 t r i l l i o n i n 2 0 0 9 ,

a d e c r e a s e o f 16 . 8 % i n

c o m p a r i s o n t o R p 3 . 8 5

trillion in 2008, mainly due

to the lower average selling

price of CPO & Palm Kernels

(palm products) and rubber

and the lower sales volume

of “SumBio” oil palm seeds,

which was partially offset

by the higher sales volume

of palm products in 2009.

LAPORANLABA RUGI

Penjualan

Perseroan mencatat penjualan

bersih konsolidasi sebesar

Rp3,20 triliun, turun 16,8%

dibanding Rp3,85 triliun di

tahun 2008, yang terutama

disebabkan oleh rendahnya

harga penjualan rata-rata CPO

dan inti sawit (produk sawit)

dan karet, serta rendahnya

volume penjualan bibit sawit

“SumBio”, namun hal ini

di imbangi oleh kenaikan

volume penjualan produk

sawit di tahun 2009.


In 2009 the contribution of each product to sales was

as follows: palm products, 84.6%; rubber, 11.4%; seeds,

2.0%; and others, 2.0%. Palm products thus accounted

for a greater portion of total sales than in 2008, when

the sales composition was as follows: palm products,

79.1%; rubber, 14.4%; seeds, 5.1%; and others, 1.4%.

Of the total sales, 77% was absorbed by the local market

and 23% through exports while in 2008, 58% went to the

local market and 42% was exported.

The CPO sales volume increased 5.7% to 374,134 tons

in 2009 from 353,861 tons in 2008, while palm kernel

products (including kernel oil and cake) increased 14.2%

to 93,796 tons in 2009 from 82,158 tons in 2008. The

Company sold 45% of its CPO volume to domestic third

parties, 41% to our parent company, PT Salim Ivomas

Pratama on arms length commercial terms, and the

remaining 14% was exported.

The Company recorded a 14.3% lower average CPO

sel l ing price of Rp6,415/kg in 20 09 compared to

Rp7,482/kg in 2008, and an average selling price for palm

kernel products of Rp2,900/kg in 2009, down 28.6% from

Rp4,060/kg in 2008.

Rubber sales volume decreased 3.3% to 22,110 tons

in 2009 from 22,870 tons in 2008, which was mainly

attributable to the low sales volume in 1Q 2009 resulting

from the global recession. Weak rubber demand also

translated to a lower average selling price, which dropped

Pada tahun 2009 kontribusi masing-masing produk terhadap

penjualan adalah sebagai berikut: produk sawit, 84,6%;

karet, 11,4%; bibit, 2,0%; dan lain-lain, 2,0%. Produk sawit dengan

demikian mengalami kenaikan dalam kontribusi penjualan

dibandingkan tahun 2008, dimana komposisi penjualan adalah

sebagai berikut: produk sawit, 79,1%; karet, 14,4%; bibit, 5,1%;

dan lain-lain 1,4%. Dari total penjualan, 77% diserap oleh pasar

lokal dan 23% melalui ekspor, sementara di tahun 2008, 58%

untuk pasar lokal dan 42% untuk ekspor.

Volume penjualan CPO meningkat 5,7% menjadi 374.134 ton

pada tahun 2009 dari 353.861 ton pada tahun 2008, sedangkan

produk inti sawit (termasuk minyak dan ampas inti sawit) naik

14,2% menjadi 93.796 ton pada tahun 2009 dari 82.158 ton

pada tahun 2008. Perseroan menjual 45% dari volume CPO ke

pihak ketiga domestik, 41% kepada induk perusahaan kami,

PT Salim Ivomas Pratama berdasarkan syarat-syarat dan

ketentuan komersial yang wajar, dan selebihnya sebanyak

14% diekspor.

Perseroan mencatat harga jual rata-rata CPO yang 14,3%

lebih rendah yaitu Rp6.415/kg pada tahun 2009 dibandingkan

Rp7.482/kg pada tahun 2008, dan harga jual rata-rata untuk

produk-produk inti sawit yaitu Rp2.900/kg pada tahun 2009,

menurun 28,6% dari Rp4.060/kg pada tahun 2008.

Volume penjualan karet menurun 3,3% menjadi 22.110 ton pada

tahun 2009 dari 22.870 ton pada tahun 2008, yang terutama

disebabkan oleh turunnya volume penjualan pada kuartal I 2009

karena dampak resesi global. Permintaan karet yang melemah

juga berpengaruh pada penurunan harga jual rata-rata, yang

Financial ReviewTinjauan Keuangan

2009 & 2008 Sales MixBauran Penjualan Tahun 2009 & 2008

2009

2.0%84.6%

11.4%2.0%

Rubber

Palm Product

Seeds

Others

1.4%79.1%

14.4%5.1%

2008 2009

Palm Product Sales Revenue (Rp billion)Penjualan Produk Sawit (Rp miliar)

1,34

2.5

1,50

0.2

2,21

1.1

3,04

1.3

2,70

7.3

0

1000

500

1500

2000

2500

3000

3500

20092005 2006 2007 2008


by 32.1% to Rp16,426/kg in 2009 from Rp24,179/kg in

2008. About 92% of the rubber sales were absorbed by

the export market in 2009, compared to 73% in 2008.

Oil palm seeds sales volume decreased by almost 70% to

5.4 million seeds in 2009 from 17.9 million seeds in 2008,

largely due to lower demand and a recession-induced

reduction in new plantings across the industry. Despite

the challenging year, the market for oil palm seeds

showed signs of recovery as the Company was able to sell

2.6 million seeds in 4Q 2009 out of the total 5.4 million

seeds sold over the whole of 2009. Despite the lower

demand, the Company managed to maintain the average

selling price for oil palm seeds at US$1.20 per seed.

Gross Profit and Income from Operations

Despite the 8.9% lower cost of goods sold from

Rp1.99 trillion in 2008 to Rp1.81 trillion in 2009, due to the

lower purchase prices of fresh fruit bunches (FFB), the

impact of lower average selling prices of palm products

and rubber and lower sales volume of seeds resulting in

a gross profit decline to Rp1.39 trillion in 2009, or 25.3%

lower compared to Rp1.86 trillion in 2008. Gross margin

remained relatively high at 43.5% in 2009, although

somewhat lower compared to 48.4% in 2008.

O p e r a t i n g e x p e n s e s w e r e 3 1. 9 % l o w e r a t

Rp371.8 billion in 2009 compared to Rp546.4 billion in

2008 mainly due to lower export tax and remuneration

turun 32,1% menjadi Rp16.426/kg pada tahun 2009 dari

Rp24.179/kg pada tahun 2008. Sekitar 92% penjualan karet

diserap oleh pasar ekspor pada tahun 2009, dibandingkan 73%

pada tahun 2008.

Volume penjualan bibit kelapa sawit turun hampir 70% menjadi

5,4 juta bibit pada tahun 2009 dari 17,9 juta bibit pada tahun

2008, terutama akibat melemahnya permintaan dan penurunan

kegiatan penanaman baru akibat resesi di industri terkait.

Kendati menghadapi tahun yang penuh tantangan, pasar bibit

kelapa sawit menunjukkan tanda-tanda pemulihan, sehingga

Perseroan mampu menjual 2,6 juta bibit pada kuartal IV 2009

dari total 5,4 juta bibit yang terjual sepanjang tahun 2009.

Meskipun permintaan mengalami penurunan, Perseroan

mampu mempertahankan harga jual rata-rata bibit kelapa sawit

senilai US$1,20 per bibit.

Laba Kotor dan Laba Usaha

Kendati beban pokok penjualan lebih rendah 8,9% dari

Rp1,99 triliun pada tahun 2008 menjadi Rp1,81 triliun pada tahun

2009, sebagai akibat dari lebih rendahnya harga pembelian

tandan buah segar (TBS), dampak penurunan harga penjualan

rata-rata produk kelapa sawit dan karet, serta lebih rendahnya

volume penjualan bibit, berakibat pada turunnya laba kotor

menjadi Rp1,39 triliun pada tahun 2009, atau 25,3% lebih rendah

dibanding Rp1,86 triliun pada tahun 2008. Marjin laba kotor

relatif tetap tinggi yaitu 43,5% pada tahun 2009, meskipun masih

lebih rendah dibanding 48,4% pada tahun 2008.

Beban usaha turun 31,9% menjadi Rp371,8 miliar pada tahun

2009 dibanding Rp546,4 miliar pada tahun 2008 terutama

akibat bea keluar dan beban remunerasi yang lebih rendah.

Financial Review Tinjauan Keuangan

CROP SALES (Rp billion)

CHANGE (%) 2009/2008

SALES VOLUME

CHANGE (%) 2009/2008

CPOMinyak Sawit 2,400.2 (9.3) 374,134 5.7

Palm Kernel (1)

Inti Sawit 272.0 (18.5) 93,796 14.2

RUBBERKaret 363.2 (34.3) 22,110 (3.3)

Seeds (2)

Benih 64.2 (67.5) 6,564 (64.8)

CocoaKakao 47.9 17.4 2,015 2.1

(1) Includes PKO & PKC / Termasuk Minyak & Ampas Inti Sawit(2) In Thousands Seeds / Dalam Ribuan Bibit


Meskipun hal ini mengimbangi sebagian penurunan laba

kotor, laba usaha tetap turun 22,5% menjadi Rp1,02 triliun

pada tahun 2009 dari Rp1,31 triliun pada tahun 2008, dan

menjadikan marjin laba usaha 31,8% pada tahun 2009

dibandingkan 34,2% pada tahun 2008.

Laba Bersih

Meskipun beban pokok penjualan dan beban usaha lebih

rendah, dampak dari melemahnya harga komoditas menjadikan

Perseroan mencatat laba bersih Rp707,5 miliar pada tahun 2009,

turun 23,7% dibandingkan Rp927,6 miliar pada tahun 2008.

Marjin laba bersih Perseroan mencapai 22,1% pada tahun 2009

dibandingkan 24,1% pada tahun 2008.

POSISI KEUANGAN

Aset

Per tanggal 31 Desember 2009, total aset Perseroan mencapai

Rp4,85 triliun, menurun tipis 1,6% dibanding Rp4,93 triliun

pada tahun 2008. Aset tidak lancar tahun 2009 naik 10,1%

menjadi Rp3,89 triliun dari Rp3,53 triliun pada tahun 2008,

sebagai akibat dari kenaikan belanja modal, diantaranya, untuk

kegiatan penanaman, pembangunan pabrik kelapa sawit dan

pengembangan infrastruktur.

Kewajiban

Ju m l a h k e wa j i b a n p e r 3 1 D e s e m b e r 2 0 0 9 a d a l a h

Rp1,04 triliun, turun 40,1% dibandingkan Rp1,73 triliun

pada tahun 2008. Penurunan ini terutama disebabkan oleh

expenses. While this partially offset the decline

in gross profit, the income from operations nevertheless

decreased 22.5% to Rp1.02 trillion in 2009 from Rp1.31 trillion

in 2008, and resulted in an operating margin of 31.8% in

2009 compared to 34.2% in 2008.

net Income

Despite the lower cost of goods sold and operating

expenses, the impact of weaker commodity prices resulted

the Company in recording a net income of Rp707.5 billion

in 2009, a decrease of 23.7% compared to Rp927.6 billion

in 2008. The Company’s net income margin reached

22.1% in 2009 compared to 24.1% in 2008.

FInAnCIAL POSITIOn

Assets

As of 31 December 2009, the Company’s total assets

amounted to Rp4.85 trillion, a slight decrease of 1.6%

compared to Rp4.93 trillion in 2008. Non-current

assets in 2009 increased 10.1% to Rp3.89 trillion

from Rp3.53 trillion in 2008, due to the Company’s

capital expenditure on, among other things, planting

activities, the construction of an oil palm mill and

infrastructure development.

Liabilities

Total liabilities as of 31 December 2009 amounted

to Rp1.04 trillion, a decrease of 40.1% compared to

Rp1.73 trillion in 2008. This decrease was mainly due

Financial ReviewTinjauan Keuangan

Gross Profit MarginMarjin Laba Kotor

29.0

%

35.8

%

47.9

%

48.4

%

43.5

%

0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

20092005 2006 2007 2008

Operating Profit MarginMarjin Laba Usaha

24.3

%

21.1

%

33.8

%

34.2

%

31.8

%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

20092005 2006 2007 2008

Net Profit MarginMarjin Laba Bersih

19.4

%

14.1

%

19.3

%

24.1

%

22.1

%

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

20092005 2006 2007 2008


to the reduction of funded debt, which decreased to

Rp235.0 billion in 2009 from Rp947.7 billion in 2008 as

the Company repaid its bank loan. During the year, as

the result of the synergy with the Group, the Company

refinanced its loan facility from a higher interest rate

with asset collateral to a lower interest rate with no

asset collateral.

Shareholders’ Equity

The Company was also able to strengthen its equity

in 20 09, from the proceeds from the resale of

Treasury Stock, which was completed in December

20 09. This part ly contr ibuted to a total equity

increase to Rp3.81 trillion at 31 December 2009 from

Rp3.20 trillion at the end of 2008.

Solvability

The Company holds a net cash position and the

gearing ratio (Funded Debt to Equity) decreased to

0.06 times in 2009 from 0.30 times in 2008. The funded

debt to EBITDA (earning before net interest expenses,

taxes, depreciation and amortization) ratio improved

to 0.20 times in 2009 compared to 0.64 times in 2008.

Cash Flow

Net cash flows from operating activities decreased to

Rp881.2 billion in 2009, compared to Rp1.12 trillion in

2008 in line with the decline in net income, while net

cash used in investing activities of Rp531.5 billion in

2009 was lower compared to Rp608.3 billion in 2008

due to the lower capital expenditure during the year.

Net cash used for financing activities increased to

Rp701.8 billion in 2009 compared to Rp37.3 billion

in 2008, mainly due to the repayment of the bank

loan and the dividend payment, but this was offset

by the proceeds from the sale of Treasury Stock. All

these factors resulted in a lower cash balance as of

31 December 2009 of Rp682.2 billion compared to

Rp1.03 trillion at the end of 2008.

Dividends and Market Capitalization

At the Annual Genera l Meet ing in May 20 09,

the shareholders approved a total dividend of

Rp278.8 billion or Rp208 per share. The dividend

was disbursed, pursuant to prevai l ing capital

market laws and regulations, on 5 June 2009. As of

31 December 2009, Lonsum’s market capitalization

was valued at Rp11.4 trillion.

pengurangan funded debt, yang turun menjadi Rp235,0 miliar

pada tahun 2009 dari Rp947,7 miliar pada tahun 2008, seiring

pembayaran kembali hutang bank oleh Perseroan. Selama

tahun pelaporan, sebagai hasil dari sinergi dengan Grup,

Perseroan melakukan pembiayaan kembali fasilitas pinjaman

dari pinjaman yang bertingkat bunga lebih tinggi dengan

jaminan aset ke pinjaman yang bertingkat bunga lebih rendah

tanpa jaminan aset.

Ekuitas Pemegang Saham

Perseroan juga berhasil memperkuat ekuitasnya pada tahun

2009, dari hasil penjualan Modal Saham yang Diperoleh Kembali

(Treasury Stock), yang diselesaikan pada bulan Desember 2009.

Hal ini memberi sebagian kontribusi pada peningkatan ekuitas

total menjadi Rp3,81 triliun pada 31 Desember 2009 dari

Rp3,20 triliun pada akhir 2008.

Solvabilitas

Perseroan membukukan posisi kas bersih yang positif dan

rasio Funded Debt terhadap Ekuitas (gearing ratio) menurun

menjadi 0,06 kali pada tahun 2009 dari 0,30 kali pada tahun

2008. Rasio Funded Debt terhadap EBITDA (laba sebelum

biaya bunga bersih, pajak, depresiasi dan amortisasi)

membaik menjadi 0,20 kali pada tahun 2009 dibandingkan

0,64 kali pada tahun 2008.

Arus Kas

Arus kas bersih dari aktivitas operasi turun menjadi

Rp881,2 miliar pada tahun 2009, dibandingkan dengan

Rp1,12 triliun pada tahun 2008 bersamaan dengan penurunan

laba bersih, sementara kas bersih yang digunakan untuk

aktivitas investasi berjumlah Rp531,5 miliar pada tahun

2009, lebih rendah dibanding Rp608,3 miliar pada tahun

2008 karena belanja modal yang lebih rendah selama tahun

pelaporan. Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas

pendanaan meningkat menjadi Rp701,8 miliar pada tahun

2009 dibandingkan Rp37,3 miliar pada tahun 2008, terutama

karena pembayaran kembali hutang bank dan pembayaran

dividen, namun diimbangi dengan hasil penjualan Treasury Stock. Keseluruhan faktor tersebut menghasilkan saldo kas

yang lebih rendah per 31 Desember 2009 yaitu Rp682,2 miliar

dibanding Rp1,03 triliun pada akhir 2008.

Dividen dan Kapitalisasi Pasar

Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan di bulan

Mei 2009, para pemegang saham menyetujui dividen sebesar

Rp278,8 miliar atau Rp208 per saham. Dividen telah dibagikan,

sesuai dengan ketentuan dan peraturan pasar modal yang

berlaku, pada tanggal 5 Juni 2009. Per tanggal 31 Desember

2009 kapitalisasi pasar Lonsum adalah senilai Rp11,4 triliun.

Financial Review Tinjauan Keuangan


OperationalReview


Tinjauan Operasional

OVERVIEW

Lonsum manages oil palm, rubber, cocoa and tea estates in North Sumatra, South Sumatra, East Kalimantan, Sulawesi and Java. As of 31 December 2009, the Company has over 100,000 ha of planted nucleus area. Oil palm is by far Lonsum’s dominant crop, and in 2009 the Company had a total of 79,268 ha under oil palm plantation across its nucleus (Company-owned) estates in North Sumatra, South Sumatra and East Kal imantan, of which 61,839 ha comprises mature crops. The Company also has access to 32,211 ha of plasma (smallholder) oil palm plantations in South Sumatra.

GAMBARAN UMUM

Lonsum mengelola perkebunan kelapa sawit, karet, kakao dan teh di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi dan Jawa. Pada 31 Desember 2009, Perseroan memiliki lebih dari 100.000 ha areal perkebunan inti yang ditanami. Kelapa sawit hingga kini merupakan tanaman yang paling dominan di Lonsum, dan pada tahun 2009 Perseroan memiliki perkebunan kelapa sawit seluas 79.268 ha yang merupakan perkebunan kelapa sawit inti (milik Perseroan) di Sumatera Utara, Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur, dengan areal menghasilkan seluas 61.839 ha. Perseroan juga memiliki akses ke perkebunan kelapa sawit plasma (perkebunan rakyat) seluas 32.211 ha di Sumatera Selatan.

Lonsum achieved strong growth in CPO production of 10.5% to 377,505 tons supported by a 14.9% increase in nucleus FFB harvested to 1,174,055 tons in 2009.

Lonsum meraih pertumbuhan produksi CPO yang tinggi sebesar 10,5% menjadi 377.505 ton yang di tunjang oleh peningkatan hasil panen TBS inti sebesar 14,9% menjadi 1.174.055 ton pada tahun 2009.


Operational ReviewTinjauan Operasional

A combination of uncertainty and liquidity pressure on oil palm expansion prompted the Company to be cautious on its capital expenditure and try to preserve cash during the first half of 2009, and in particular to slow down new planting in during the year and focus on the completion of the new palm oil mill in East Kalimantan as well as on the maintenance of immature plantation. The expansion of new oil palm plantation acreage in 2009 was therefore only 3,605 ha with a replanting acreage of 810 ha.

The Company operates a total of 11 palm oil mills with an annual processing capacity of 2,187,000 tons of FFB. Of these, four are in North Sumatra, with a combined annual processing capacity of 810,000 tons of FFB. Lonsum’s six palm oil mills in South Sumatra have a combined annual production capacity of 1,134,000 tons of FFB. In 2009, the Company opened its first palm oil mill in East Kalimantan, with a throughput of 45 tons per hour and annual processing capacity of 243,000 tons of FFB.

Having successfully completed the rigorous RSPO certification process in 2009, the output from the Company’s North Sumatra estates and mills is certified sustainable palm oil (CSPO). With a production volume of approximately 170,000 tons CSPO per year, this makes Lonsum the largest CSPO producer in Indonesia and one of only three in the country that are RSPO certified.

The Company’s rubber plantation area covered 17,330 ha in 2009, of which 12,854 ha is mature and 4,476 ha immature planting. There is a further 3,999 ha under plasma plantation. Rubber is produced in North Sumatra, South Sumatra, and South Sulawesi; and processed in the Company’s seven crumb rubber factories.

The Company also operates small plantations of cocoa in North Sumatra, East Java, and North Sulawesi, and tea in West Java.

2009 OPERATIOnAL REVIEW

Lonsum achieved strong growth in CPO production of 10.5% to 377,505 tons in 2009 from 341,553 tons in 2008. This growth was supported by a 14.9% increase in nucleus FFB harvested to 1,174,055 tons in 2009 from 1,021,822 tons in 2008. The nucleus FFB yields rose to 19.0 tons/ha in 2009 from 17.8 tons/ha in 2008. We also continued to achieve relatively high extraction rates,

Gabungan dari ketidakpastian dan tekanan likuiditas pada ekspansi tanaman sawit mendorong Perseroan untuk berhati-hati terhadap pembelanjaan modalnya dan berupaya untuk mempertahankan jumlah kas selama semester pertama tahun 2009, dan khususnya memperlambat penanaman baru selama tahun berjalan dan berfokus pada penyelesaian pabrik kelapa sawit baru di Kalimantan Timur, sekaligus melakukan pemeliharaan tanaman yang belum menghasilkan. Penambahan areal perkebunan kelapa sawit baru di tahun 2009 hanya seluas 3.605 ha dengan penanaman kembali seluas 810 ha.

Perseroan mengoperasikan 11 pabrik kelapa sawit dengan kapasitas pengolahan 2.187.000 ton TBS per tahun. Dari jumlah tersebut, empat berlokasi di Sumatera Utara, dengan kapasitas pengolahan gabungan sebesar 810.000 ton TBS per tahun. Enam pabrik kelapa sawit Lonsum di Sumatera Selatan memiliki kapasitas produksi gabungan sebesar 1.134.000 ton TBS per tahun. Pada tahun 2009, Perseroan membuka pabrik kelapa sawit pertama di Kalimantan Timur, dengan kemampuan 45 ton per jam dan kapasitas pengolahan 243.000 ton TBS per tahun.

Dengan keberhasilannya menyelesaikan proses sertifikasi RSPO yang ketat pada tahun 2009, hasil dari perkebunan dan pabrik kelapa sawit milik Perseroan di Sumatera Utara telah bersertifikat minyak sawit lestari (CSPO). Dengan volume produksi sekitar 170.000 ton CSPO per tahun, ini menjadikan Lonsum sebagai penghasil CSPO terbesar di Indonesia dan merupakan satu dari hanya tiga perkebunan di tanah air yang telah memperoleh sertifikasi RSPO.

Kawasan perkebunan karet Perseroan meliputi 17.330 ha pada tahun 2009, dengan 12.854 ha diantaranya merupakan lahan yang menghasilkan dan 4.476 ha merupakan tanaman yang belum menghasilkan. Perseroan juga masih memiliki kawasan perkebunan plasma seluas 3.999 ha. Karet dihasilkan di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, dan Sulawesi Selatan; dan selanjutnya diolah di tujuh pabrik pengolahan karet milik Perseroan.

Perseroan juga mengoperasikan perkebunan kecil untuk kakao di Sumatera Utara, Jawa Timur dan Sulawesi Utara, serta perkebunan teh di Jawa Barat.

TINJAUAN OPERASIONAL 2009

Lonsum mencapai pertumbuhan produksi CPO yang tinggi sebesar 10,5% menjadi 377.505 ton pada tahun 2009 dari 341.553 ton pada tahun 2008. Pertumbuhan tersebut ditunjang oleh peningkatan hasil panen TBS inti sebesar 14,9% menjadi 1.174.055 ton pada tahun 2009 dari 1.021.822 ton pada tahun 2008. Hasil panen TBS inti meningkat menjadi 19,0 ton/ha pada tahun 2009 dari 17,8 ton/ha pada tahun 2008. Kami juga



as demonstrated by the increase in the oil extraction rate (OER) to 23.6% in 2009 from 23.5% in 2008 and in the kernel extraction rate (KER) to 5.9% in 2009 from 5.6% in 2008. Palm kernel production grew by 17.1% to 94,890 tons in 2009 from 81,046 tons in 2008.

From our established estates in North Sumatra, the nucleus FFB yields increased to 23.1 tons/ha in 2009 from 21.4 tons/ha in 2008. North Sumatra also maintained a high OER at 24.0% in 2009 compared to 24.1% in 2008 and maintained the KER at 6.2%, the same as last year. As a result of the high extraction rates and improvement in nucleus FFB yields, the nucleus CPO yields increased from 5.2 tons/ha in 2008 to 5.5 tons/ha in 2009. The improvement in FFB yields was due to the trees recovering from biological factors or tree stress from previous years.

In South Sumatra and East Kalimantan our nucleus FFB yields increased to 14.8 ton/ha in 2009 from 13.6 tons/ha in 2008. The OER improved to 23.4% in 2009 from 23.0% in 2008 while the KER improved to 5.7% in 2009 from 5.1% in 2008. The FFB production improvements were further boosted by an additional mature area in South Sumatra of around 4,600 ha, resulting in a 28.1% growth in FFB nucleus production in South Sumatra and East Kalimantan. The commissioning of the new 45 tons per hour Pahu Makmur palm oil mill in East Kalimantan in

terus mencapai tingkat rendemen yang relatif tinggi, seperti ditunjukkan oleh kenaikan tingkat rendemen minyak sawit (OER) menjadi 23,6% pada tahun 2009 dari 23,5% pada tahun 2008 dan tingkat rendemen inti sawit (KER) menjadi 5,9% pada tahun 2009 dari 5,6% pada tahun 2008. Produksi inti sawit meningkat 17,1% menjadi 94.890 ton pada tahun 2009 dari 81.046 ton pada tahun 2008.

Dari perkebunan kami yang sudah mapan di Sumatera Utara, hasil panen TBS inti meningkat menjadi 23,1 ton/ha pada tahun 2009 dari 21,4 ton/ha pada tahun 2008. Sumatera Utara juga berhasil mempertahankan OER pada level 24,0% di tahun 2009 dibandingkan pada level 24,1% di tahun 2008 dan KER pada level 6,2%, sama dengan tahun sebelumnya. Sebagai hasil dari tingkat rendemen yang tinggi dan peningkatan hasil panen TBS inti, hasil produksi CPO inti naik dari 5,2 ton/ha pada tahun 2008 menjadi 5,5 ton/ha pada tahun 2009. Peningkatan hasil panen TBS tersebut disebabkan oleh pemulihan tanaman dari faktor-faktor biologis atau stres pada tanaman dari tahun-tahun sebelumnya.

Di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur hasil panen TBS inti kami meningkat menjadi 14,8 ton/ha pada tahun 2009 dari 13,6 ton/ha pada tahun 2008. OER naik menjadi 23,4% pada tahun 2009 dari 23,0% pada tahun 2008, sedangkan KER meningkat menjadi 5,7% pada tahun 2009 dari 5,1% pada tahun 2008. Naiknya hasil produksi TBS didukung pula oleh adanya tambahan areal yang menghasilkan di Sumatera Selatan seluas sekitar 4.600 ha, sehingga meningkatkan pertumbuhan produksi TBS inti di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur sebesar 28,1%. Dioperasikannya pabrik kelapa sawit Pahu Makmur yang baru di Kalimantan Timur berkapasitas 45 ton

Oil Palm Age Profile - NucleusProfil Umur Tanaman Sawit - Inti

07 - 20 Yrs (42,734 ha)

> 20 Yrs (5,735 ha)

Immature (17,429 ha)

04 - 06 Yrs (13,370 ha)

17%

54%

22%

7%

39% are below 7 Yrs

0

100

50

150

200

250

300

400

350

20092005 2006 2007 2008

329

340

351

342

378

CPO ProductionProduksi CPO

FFB Production - NucleusProduksi TBS - Inti

1,00

6

1,02

8

1,06

7

1,02

2

1,17

4

0

200

400

600

800

1,000

1,200

20092005 2006 2007 2008

‘000 tons ‘000 tons



July 2009 also contributed to the increase in production since it eliminates the need to sell all the Company’s FFB to distant third-party millers, which used to incur high unit transport costs and considerable wastage.

The FFB purchased from our plasma estates remained flat compared to last year, while the FFB purchased from third parties decreased due to lower availability, resulting in a 2.9% decline in FFB purchased from plasma and third parties. FFB from plasma and third parties represented approximately 29% of the total FFB processed by the Company’s mills in 2009.

The volume of rubber production declined by 7.0% to 21,806 tons in 2009 from 23,440 tons in 2008. Nucleus rubber yields decreased to 1.2 tons/ha in 2009 from 1.3 tons/ha in 2008. In both North Sumatra and South Sulawesi, production was affected by unexpected climate changes and weather conditions that restricted production. In addition, management deliberately reduced tapping intensity in the North Sumatra estates in order to allow the trees to recover from very intensive tapping in previous years.

The Company has an annual production capacity of approximately 20 million high quality oil palm seeds. In response to the previous year’s high order book due to increasing demand for oil palm seeds prompted by record high CPO prices in the first half of 2008, the Company produced 18.1 million seeds in 2009, compared to 22.1 million seeds in 2008. To maintain the high quality of the seeds produced and due to lower demand resulting from the global financial crisis, some

per jam pada bulan Juli 2009 juga berkontribusi terhadap peningkatan produksi, karena ini meniadakan kebutuhan untuk menjual seluruh TBS milik Perseroan ke pabrik kelapa sawit pihak ketiga dan yang berlokasi jauh, yang biasanya menimbulkan biaya pengangkutan per unit yang tinggi dan besarnya jumlah TBS yang terbuang.

Pembelian TBS dari perkebunan plasma kami tetap sama dibanding tahun sebelumnya, sementara pembelian TBS dari pihak ketiga menurun karena ketersediaan yang lebih rendah, sehingga mengakibatkan penurunan 2,9% pada pembelian TBS dari perkebunan plasma dan pihak ketiga. TBS dari perkebunan plasma dan pihak ketiga adalah sekitar 29% dari total TBS yang diolah oleh pabrik kelapa sawit milik Perseroan pada tahun 2009.

Volume produksi karet turun 7,0% menjadi 21.806 ton pada tahun 2009 dari 23.440 ton pada tahun 2008. Hasil panen karet inti turun menjadi 1,2 ton/ha pada tahun 2009 dari 1,3 ton/ha pada tahun 2008. Baik di Sumatera Utara maupun Sulawesi Selatan, tingkat produksi dipengaruhi oleh perubahan iklim yang tak terduga dan kondisi cuaca yang menghambat produksi. Ditambah lagi manajemen secara sadar mengurangi intensitas penyadapan di perkebunan Sumatera Utara guna memungkinkan tanaman memulihkan diri setelah mengalami proses penyadapan yang sangat intensif pada tahun-tahun sebelumnya.

Perseroan memiliki kapasitas produksi tahunan sekitar 20 juta bibit kelapa sawit kualitas tinggi. Sebagai tanggapan atas melonjaknya jumlah pesanan pada tahun sebelumnya yang disebabkan oleh naiknya permintaan bibit kelapa sawit yang dipicu oleh harga CPO yang tinggi pada semester pertama tahun 2008, Perseroan memproduksi 18,1 juta bibit pada tahun 2009, dibandingkan dengan 22,1 juta bibit pada tahun 2008. Untuk mempertahankan tingkat kualitas tinggi dari bibit yang dihasilkan dan akibat turunnya permintaan karena krisis keuangan global, sebagian dari bibit-bibit

ExTRACTIOn & YIELDS 2009 2008

Extraction RateTingkat Rendemen

OER 23.6% 23.5%

KER 5.9% 5.6%

nucleus FFB Yields - Lonsum (Tons/Ha)Hasil Panen TBS Inti - Lonsum (Ton/Ha)

19.0 17.8

North Sumatra 23.1 21.4

South Sumatra & East Kalimantan 14.8 13.6

nucleus Rubber Yield (Tons/Ha)Hasil Panen Karet Inti (Ton/Ha)

1.2 1.3



of the unsold seeds were destroyed due to fungus and quality control while others were planted into seedlings and distributed to estate nurseries. However, as market confidence was restored over the year, we started to see demand coming back during the last quarter of 2009, as the Company was able to sell 2.6 million seeds in 4Q 2009, or 48.9% of the total oil palm seeds sold in 2009.

Cocoa and tea together account for less than 5% of the Company’s plantation area. In 2009, cocoa production volume grew by 4.2% to 1,985 tons from 1,904 tons in 2008, while tea production increased by 8.0% to 1,205 tons from 1,116 tons in the previous year.

Some key management initiatives and infrastructure improvements carried out during the year contributed to the strong production growth of FFB and CPO in 2009. The Company reorganized its operational management structure, including better internal coordination and execution among departments, to allow for a greater focus on maximizing plantation output. This was done particularly in South Sumatra through the rehabilitation of field conditions and an intensified focus on FFB harvesting.

The South Sumatra plantations have a complex history that has been influenced by their rapid initial development, the difficulties following the Southeast Asian economic crisis of 1997-1998, the difficult topography, the high proportion of plasma to nucleus, and poor infrastructure for road and housing, which has left a legacy of challenges. Over the last two years the Company has made serious efforts to address these challenges comprehensively and the new organization structure put in place in the second half of 2008 has specifically addressed these issues. With the focus on operational excellence, the Company has embarked on a two- to three-year project to rebuild the infrastructure.

The scattered location and absence of adequate roads in the South Sumatra estates have had an impact on productivity and on the quality of the CPO, as the freshness of the fruit affects the extraction rate and the FFA (free fatty acid) content. The Company has therefore made considerable investment in building and improving all weather roads to provide more reliable transport connections between the estates and the mills to facilitate the transportation of crops and fertilizer, especially during the rainy season.

yang tidak terjual dimusnahkan karena berjamur dan seleksi kualitas, sedangkan yang lain ditanam menjadi bibit siap tanam, dan didistribusikan ke kebun-kebun pembibitan. Kendati demikian, seiring dengan pulihnya kepercayaan pasar selama tahun berjalan, kami mulai melihat pulihnya permintaan selama kuartal terakhir tahun 2009, dimana Perseroan berhasil menjual 2,6 juta bibit pada kuartal IV 2009, atau 48,9% dari total bibit kelapa sawit yang terjual pada tahun 2009.

Kakao dan teh secara bersama-sama berkontribusi kurang dari 5% dari areal perkebunan Perseroan. Pada tahun 2009, produksi kakao meningkat 4,2% menjadi 1.985 ton dari 1.904 ton pada tahun 2008, sementara produksi teh meningkat 8,0% menjadi 1.205 ton dari 1.116 ton pada tahun sebelumnya.

Beberapa prakarsa utama dari manajemen dan perbaikan infrastruktur yang dilakukan selama tahun berjalan berkontribusi terhadap tingginya peningkatan produksi TBS dan CPO pada tahun 2009. Perseroan mereorganisasi struktur manajemen operasionalnya, termasuk perbaikan sistem koordinasi dan eksekusi internal antar departemen, untuk memungkinkan fokus yang lebih baik dalam upaya memaksimalisasi hasil perkebunan. Hal tersebut dilakukan khususnya di Sumatera Selatan melalui rehabilitasi kondisi lapangan dan fokus yang lebih intensif pada pemanenan TBS.

Perkebunan Sumatera Selatan memiliki riwayat yang kompleks yang dipengaruhi oleh pembangunan tahap awal yang pesat, kesulitan akibat krisis ekonomi Asia Tenggara pada tahun 1997-1998, kendala topografi, proporsi yang tinggi dari perkebunan plasma terhadap perkebunan inti, dan kondisi infrastruktur jalan dan perumahan yang kurang baik telah meninggalkan sejumlah tantangan. Selama dua tahun terakhir, Perseroan telah melaksanakan langkah-langkah serius untuk mengatasi tantangan tersebut secara menyeluruh, termasuk membentuk struktur organisasi yang baru pada semester kedua tahun 2008 untuk menanggulanginya. Dengan berfokus pada keunggulan operasional, Perseroan telah memulai pelaksanaan proyek berjangka waktu dua hingga tiga tahun untuk melakukan pembangunan kembali atas infrastruktur.

Lokasi yang terpencar dan ketiadaan sarana jalan yang memadai di perkebunan Sumatera Selatan telah membawa dampak pada tingkat produktivitas dan kualitas CPO, karena kesegaran dari buah mempengaruhi tingkat rendemen dan kadar lemak jenuh bebas (FFA: free fatty acid). Perseroan karena itu melakukan investasi yang cukup besar untuk pembangunan dan perbaikan sarana jalan yang tahan segala cuaca guna memungkinkan jalur angkutan yang lebih lancar antara perkebunan dan pabrik kelapa sawit, untuk mengangkut tanaman dan pupuk khususnya pada musim hujan.


The lack of on-site accommodation for the plantation workforce also puts constraints on productivity. We have therefore begun the construction of permanent housing and amenities for employees and their families, which will improve productivity and allow us to address employee welfare more effectively.

While the Company has no capital constraints on building the roads and housing in these areas, the scattered locations and the size of the project mean that more than one year of focused execution will be required before the benefits can be reaped.

The unconsolidated nature of the South Sumatra estates has also impacted on security. The Company has taken steps to engage the local communities to foster stronger partnerships with the Company. We are also working more closely with the plasma farmers on a number of technical issues to improve field conditions, such as pest control and fertilizing programs, as well as undertaking some road improvement projects.

In relation to the road development, last year we conducted internal transport trials based on an internal transportation program from IndoAgri, with the objective of improving the collection cycle. We have now adopted and implemented this model on several of our estates, and by the end of 2009, the Company had procured and was operating around half of the fleet required for the internal transport program. This program will allow greater logistics control between the estates and mills, and should improve the overall productivity, FFA content especially during the rainy season, and efficiency in

transportation costs in the long run. We are continuously

Kurangnya fasilitas penampungan bagi pekerja perkebunan di lokasi juga berdampak pada produktivitas. Untuk itu kami mulai membangun perumahan permanen berikut fasilitas untuk karyawan dan keluarga mereka, yang akan meningkatkan produktivitas dan memungkinkan kami untuk memperhatikan kesejahteraan karyawan secara lebih efektif.

Sementara Perseroan tidak mengalami kendala dana untuk pembangunan jalan dan perumahan di kawasan tersebut, lokasi yang terpencar dan besarnya ukuran proyek tersebut berarti memerlukan waktu penyelesaian yang terfokus selama lebih dari satu tahun sebelum dapat menikmati manfaatnya.

Kondisi perkebunan di Sumatera Selatan yang t idak tergabung menyatu juga berpengaruh pada aspek keamanan. Perseroan telah mengambil langkah untuk mengikut sertakan masyarakat setempat dalam menjalin hubungan kemitraan yang lebih erat dengan Perseroan. Kami juga bekerja sama dengan petani plasma secara lebih dekat pada beberapa masalah teknis untuk memperbaiki kondisi di lapangan, seperti program penanggulangan hama dan pemupukan, serta melaksanakan sejumlah proyek perbaikan jalan.

Terkait dengan pembangunan sarana jalan, pada tahun lalu kami melakukan uji coba pengangkutan internal yang mengacu pada pola pengangkutan internal dari IndoAgri, dengan tujuan untuk meningkatkan siklus pemanenan. Kami telah mengadopsi dan menerapkan pola tersebut pada beberapa perkebunan kami, dan pada akhir tahun 2009, Perseroan telah menyelesaikan pengadaan dan mengoperasikan sekitar separuh dari armada yang dibutuhkan untuk program pengangkutan internal. Program ini akan memungkinkan pengendalian logistik yang lebih efektif antara perkebunan dan pabrik kelapa sawit, dan diyakini akan memperbaiki tingkat produktivitas secara menyeluruh, kandungan FFA khususnya selama musim hujan, dan efisiensi biaya transportasi dalam jangka panjang. Kami secara terus



reviewing the implementation with assistance from

IndoAgri, and will continue to roll out the program to the

remaining estates in 2010.

Besides the adoption of the internal transport system,

the Company also derived considerable benefits

through synergies with IndoAgri in a number of areas

in 2009 by way of a more effective consolidation of

resources, notably on loan refinancing, integration

into the Group’s procurement mechanisms and

collaboration on R&D technology.

The pooling of R&D technology, input of our combined

plantation management experience and expertise,

information from field trials, and plantation production

data from the Lonsum and IndoAgri research centers will

accelerate our breeding and seed cultivation programs

and eventually result in better quality and higher-

yielding seed material. Two notable achievements in

R&D were the registration of the world’s first patent for

F1 oil palm hybrid seeds in several countries; and the

incorporation of our joint venture with the Ghanaian

Council for Scientific and Industrial Research (CSIR) to

develop an oil palm seed business in West Africa.

In April 2009, Lonsum’s North Sumatra estates and mills

received sustainability certification from RSPO. This

accounts for approximately 170,000 tons of CPO per year

or around 50% of the Company’s annual CPO production,

making Lonsum currently the largest certified sustainable

palm oil (CSPO) producer in Indonesia and one of only

three in the country that are RSPO certified.

menerus mengkaji pelaksanaannya dengan dukungan dari

IndoAgri, dan akan terus melanjutkan program tersebut ke

perkebunan-perkebunan kami lainnya di tahun 2010.

Di samping mengadopsi sistem pengangkutan internal,

Perseroan juga memetik manfaat yang berarti melalui sinergi

dengan IndoAgri dalam sejumlah bidang di tahun 2009,

melalui konsolidasi yang lebih efektif dari sumber daya,

khususnya dalam hal pembiayaan kembali pinjaman, integrasi

ke dalam mekanisme pengadaan Grup dan kolaborasi dalam

teknologi R&D.

Penggabungan teknologi R&D, masukan dari gabungan

pengalaman dan keahlian manajemen perkebunan kami,

informasi dari uji coba lapangan, dan data produksi perkebunan

dari pusat penelitian Lonsum dan IndoAgri akan mempercepat

program pemuliaan tanaman dan penanaman bibit yang

akhirnya akan bermuara pada bibit unggul berkualitas lebih

baik dengan hasil panen lebih tinggi. Dua prestasi yang

istimewa dari R&D adalah pendaftaran hak paten pertama

di dunia atas bibit sawit hibrida F1 di sejumlah negara, dan

pembentukan perusahaan patungan kami dengan Ghanaian Council for Scientific and Industrial Research (CSIR) untuk

mengembangkan bisnis bibit kelapa sawit di Afrika Barat.

Pada bulan April 2009, perkebunan dan pabrik kelapa sawit

Lonsum di Sumatera Utara memperoleh sertifikasi lestari dari

RSPO. Sertifikasi ini mencakup sekitar 170.000 ton CPO per

tahun atau sekitar 50% dari produksi tahunan CPO Perseroan,

yang menjadikan Lonsum saat ini sebagai penghasil minyak

sawit lestari (CSPO) terbesar di Indonesia dan satu dari hanya

tiga perusahaan perkebunan di tanah air yang memperoleh

sertifikasi RSPO.



The CSPO is the world’s first sustainability benchmark for any food crop and sets stringent standards for environmental and community stewardship. After a four-year preparation period, the Company was assessed by independent, accredited auditors on the RSPO’s 39 criteria and 139 objective indicators, covering the eight RSPO principles of transparency, legal compliance, environmental and community responsibility, best practice, continuous improvement and economic viability.

At the end of 2009, after further work, Lonsum was awarded interim Supply Chain Certification for all of its North Sumatra mills and one bulking station, indicating that the entire operation from factory to bulking station to port is also sustainable. The Company’s CSPO can now be sold through the ‘Segregation’ or ‘Mass Balance’ mechanisms, as well as through Greenpalm’s certificate system.

CSPO merupakan standar kelestarian pertama di dunia untuk seluruh tanaman pangan dan menetapkan persyaratan yang sangat ketat dalam pemeliharaan lingkungan dan masyarakat. Setelah menjalani proses persiapan selama empat tahun, Perseroan mendapatkan penilaian dari auditor independen berakreditasi atas 39 kriteria dan 139 indikator obyektif RSPO yang mencakup delapan prinsip RSPO yaitu transparansi, kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan, tanggung jawab lingkungan dan masyarakat, penerapan terbaik, perbaikan yang berkesinambungan dan kelayakan ekonomis.

Pada akhir 2009, setelah melewati proses berikutnya, Lonsum memperoleh sertifikasi interim mata rantai pasokan (Supply Chain Certification) untuk seluruh pabrik kelapa sawit dan satu tangki timbun di Sumatera Utara, yang menunjukkan bahwa seluruh operasional perusahaan mulai dari pabrik sampai ke tangki timbun hingga ke pelabuhan, juga telah bersertifikasi lestari. CSPO milik Perseroan kini dapat dijual melalui mekanisme ‘Segregation’ atau ‘Mass Balance’ maupun melalui sistem sertifikasi dari Greenpalm.


While being one of the very few certified producers in Indonesia arguably gives Lonsum a valuable competitive advantage, in the interests of sustaining the country’s environment we are keen to see the RSPO standards embraced more widely.

OuTLOOK & FuTuRE STRATEGIES

Over the coming year, we will likely continue to see some volatility in CPO prices, given that they are influenced by an array of factors including global production and consumption rates for vegetable oil and crude oil prices, as well as macro-economic conditions, including the strengthening of the Rupiah and the stability of the US Dollar. However, we are optimistic about the long term prospects for the palm oil industry, particularly as it remains competitive against other vegetable oils due to its high yield and low cost of production. We also expect to see CPO demand reinforced by government initiatives to increase percentages of biofuel content in conventional transportation fuels.

Walau menjadi salah satu dari sedikit produsen yang bersertifikasi di Indonesia memberikan keunggulan kompetitif yang nyata kepada Lonsum, namun demi kepentingan lingkungan tanah air, kami sangat berharap agar standar RSPO dapat diterapkan seluas-luasnya.

PROSPEK & STRATEGI MASA DEPAN

Pada tahun mendatang, kami masih akan tetap menghadapi volatilitas harga-harga CPO, mengingat besarnya pengaruh dari sejumlah faktor seperti tingkat produksi dan konsumsi global minyak nabati serta harga minyak mentah, juga kondisi makro ekonomi, yang meliputi penguatan nilai Rupiah dan stabilitas Dolar AS. Namun bagaimanapun juga, kami tetap merasa optimis terhadap prospek jangka panjang industri minyak sawit, khususnya karena komoditas tersebut tetap lebih kompetitif dibanding minyak nabati lain, sehubungan dengan hasil panenan yang tinggi dan biaya produksi yang rendah. Kami juga tetap melihat peningkatan permintaan CPO yang didorong oleh prakarsa Pemerintah untuk menaikkan kandungan biofuel pada bahan bakar transportasi konvensional.



With the relatively young age profile of around 10 years for oil palm and 12 years for rubber, Lonsum has a strong potential growth profile. Out of the 79,268 ha of nucleus oil palm planted area, 39% is still below 7 years of age, 54% is in the prime age of 7 to 20 years and only about 7% is over 20 years old. With regard to rubber, out of the 17,330 ha rubber nucleus planted area, 26% is below 6 years, 62% is in the prime age and 12% is over 20 years. With this age profile, we expect to continue to see improvement in production growth over the foreseeable future while continuing to develop the remaining sizeable land bank with a focus on oil palm, especially in South Sumatra and East Kalimantan.

We will continue the medium term project emphasis on operational excellence by focusing on continuous improvement in farming and processing activities to achieve higher productivity and lower costs. These include infrastructure improvements, including housing and roads, particularly in South Sumatra, further rehabilitation and intensification of field conditions, rolling out the implementation of internal transport to gain better control over our transport of FFB from field to mill, and continuing to enhance the plasma relationship.

The plasma relationship program that has been carried out in recent years includes addressing technical issues to improve field conditions, such as pest control and fertilizing programs, as well as undertaking some road improvement projects will be continued as part of the strategy. The Company recognizes that the relationship with the plasma farmers is fundamental to improvements in productivity, and thus to improving our mill utilization. As a result, the Company will continue to invest more time and energy in the management of the plasma estates.

Alongside the development of our existing land bank into planted area and the ongoing enhancement of our relationship with plasma farmers, we are also looking into purchasing FFB from third parties in the surrounding areas to improve our mill utilization. We will also extend one of the palm oil mills in North Sumatra from 30 tons per hour to 40 tons per hour as well as improve the mills’ condition.

With regard to R&D and sustainability, we will review the feasibility of adding a new research building to support the acceleration of the seed breeding program as well as supporting further development of F1 hybrid seed that will benefit environmental sustainability.

Dengan profil umur tanaman yang relatif muda yaitu sekitar 10 tahun untuk kelapa sawit dan 12 tahun untuk karet, Lonsum memiliki profil potensi pertumbuhan yang kuat. Dari 79.268 ha areal tanaman kelapa sawit inti, 39% masih berada di bawah usia 7 tahun, 54% pada tingkat usia prima yaitu antara 7 sampai 20 tahun, dan hanya 7% pada tingkat usia di atas 20 tahun. Sedangkan untuk karet, dari areal perkebunan karet inti seluas 17.330 ha, 26% di bawah usia 6 tahun, 62% pada tingkat usia prima, dan 12% di atas usia 20 tahun. Dengan profil usia tanaman yang demikian, kami berharap untuk tetap mengalami peningkatan pertumbuhan produksi di masa depan, sambil melanjutkan pengembangan lahan-lahan yang masih belum ditanami dengan berfokus pada kelapa sawit, khususnya di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur.

Kami akan melanjutkan proyek jangka menengah yang mengutamakan pada keunggulan operasional dengan berfokus pada perbaikan kegiatan perkebunan dan pengolahan yang berkesinambungan untuk mencapai produktivitas yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah. Hal tersebut meliputi perbaikan infrastruktur, seperti perumahan dan sarana jalan, khususnya di Sumatera Selatan, rehabilitasi lanjutan dan intensifikasi kondisi lapangan, pelaksanaan implementasi pengangkutan internal untuk memperoleh pengendalian yang lebih baik terhadap pengangkutan TBS dari kebun ke pabrik kelapa sawit, serta terus meningkatkan kerja sama dengan perkebunan plasma.

Program kerjasama plasma yang telah di laksanakan dalam beberapa tahun terakhir mencakup hal-hal teknis untuk meningkatkan kondisi lapangan, seperti program penanggulangan hama dan pemupukan, serta pelaksanaan proyek-proyek perbaikan jalan akan dilanjutkan sebagai bagian dari strategi. Perseroan memahami bahwa kerjasama dengan petani plasma akan menunjang peningkatan produktivitas dan juga akan meningkatkan utilisasi pabrik kelapa sawit kami. Itu sebabnya, Perseroan akan terus melanjutkan investasi waktu dan tenaga dalam pengelolaan perkebunan plasma.

Seiring pengembangan lahan-lahan kami yang belum ditanami menjadi areal perkebunan tanaman dan peningkatan kerjasama kami dengan petani plasma, kami juga berupaya untuk membeli TBS dari pihak ketiga di sekeliling kawasan perkebunan untuk meningkatkan utilisasi pabrik kelapa sawit kami. Kami juga akan menambah kapasitas salah satu dari pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara dari 30 ton per jam menjadi 40 ton per jam seraya membenahi kondisi pabrik kelapa sawit tersebut.

Terkait dengan R&D dan keberlanjutan, kami akan melakukan review atas kelayakan penambahan gedung penelitian baru untuk menunjang percepatan program pemuliaan bibit serta menunjang pengembangan bibit hibrida F1 lebih lanjut yang akan memberikan manfaat bagi keberlanjutan lingkungan.



Having received the RSPO certification for the North Sumatra estates and mills, we are currently preparing our remaining plantations for auditing as well as continuing to contribute to the RSPO by working on the Indonesian national interpretation of the sustainability framework.

We will continue to further leverage synergies with the Group, for example by intensifying joint procurement and aligning information technology (IT). The inclusion of items such as agrochemicals and heavy equipment in IndoAgri’s procurement process will allow us to benefit from greater economies of scale and improved bargaining power. With regard to IT, we recognize its importance as a strategic business tool and we are taking part in the Group’s IT platform upgrading program by adopting SAP as the enterprise resource planning system. In the years ahead, we expect to move into the next phase of design as well as testing of the SAP system across our plantation operations.

Setelah menerima sertifikasi RSPO untuk perkebunan dan pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara, kami saat ini tengah mempersiapkan perkebunan kami di wilayah lain untuk diaudit seraya terus berkontribusi terhadap RSPO melalui penyusunan interpretasi nasional Indonesia sehubungan dengan kerangka kerja untuk keberlanjutan.

Kami akan terus meningkatkan sinergi dengan Grup, misalnya melalui intensifikasi pola pengadaan bersama dan penyelarasan teknologi informasi (TI). Dimasukkannya barang-barang seperti agrochemical dan alat berat dalam proses pengadaan IndoAgri akan memungkinkan kami mendapat manfaat ekonomi yang lebih besar serta meningkatkan posisi tawar-menawar kami. Terkait dengan TI, kami memahami peran pentingnya sebagai sarana bisnis strategis dan kami mengambil bagian dalam program pembaharuan TI yang dilakukan oleh Grup dengan mengadopsi SAP sebagai sistem perencanaan sumber daya perusahaan. Pada tahun-tahun mendatang, kami berharap untuk melangkah ke tahapan berikutnya yaitu perencanaan sekaligus melakukan pengujian sistem SAP di seluruh operasional perkebunan kami.


Research & Development


Sumatra Bioscience Pte. Ltd.

(SumBio), Lonsum’s research

and development (R&D) arm at

Bah Lias, North Sumatra, is at

the forefront of global advances

in seed breeding. Reflecting

the changing economic and

environmental priori t ies of

plantation agriculture, SumBio

has pioneered the development

of high yielding seeds that can

contribute to increased crop

yields, lower costs and better

returns for farmers. This, in turn,

is central to alleviating global

food shortages and reducing

Sumatra Bioscience Pte. Ltd.

(SumBio), divisi penelitian dan

pengembangan (R&D) Lonsum

di Bah Lias, Sumatera Utara

berada d i j a ja ran te rdepan

d a l a m k e m a j u a n d i b i d a n g

pemuliaan bibit tanaman secara

global. Sebagai cerminan dari

prioritas agribisnis yang terus

berubah dalam hal ekonomi

d a n l i n g k u n g a n , S u m B i o

telah merintis pengembangan

b i b i t u n g g u l y a n g m a m p u

memberikan kontribusi dalam

peningkatan hasil panen, biaya

yang lebih rendah dan imbalan

yang lebih tinggi bagi para petani.

Penelitian & Pengembangan

Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), Lonsum’s research and development (R&D) arm at Bah Lias, north Sumatra, is at the forefront of global advances in seed breeding.

Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), divisi penelitian dan pengembangan (R&D) Lonsum di Bah Lias, Sumatera Utara berada di jajaran terdepan dalam kemajuan di bidang pemuliaan bibit tanaman secara global.


the pressure to clear land for new planting. SumBio is therefore preparing the groundwork to make a vital contribution towards the sustainability of Indonesia’s forests and natural biodiversity.

SumBio’s R&D activities are focused on four strategic areas—Agronomy, Crop Protection, Plant Breeding and Biotechnology/Bioinformatics.

AgronomyThe agronomy division conducts detailed analyses on the Lonsum estates to provide them with timely recommendations on fertilizer and herbicide usage, crop management and optimal planting densities, as well as analyses of yields and extraction rates. It is also developing innovative solutions to manage waste and reduce production costs.

Crop Protection Crop protection activities are focused on preventing crop losses on Lonsum’s plantations by developing effective integrated pest and disease management (IPM) systems based on the monitoring of potential pest and disease outbreaks, identification of new pests and pathogens and development of effective biotechnology-based controls.

A key focus for investment in 2009 was to combat Ganoderma, a fungal disease of oil palm that occurs in the second and third cycles of growth. Ongoing work involves fungal life cycle studies, optimal cultural practices, development of antagonistic fungi, geographical information systems (GIS) identification and breeding programs to eventual ly produce resistant or tolerant planting material. For the last five years SumBio has also been collaborating with the research arm of the French government, together with another plantation company, to formulate a susceptibility test for plants, and will eventually try to develop a resistant gene.

Plant BreedingActivities are focused on developing consistent, premium quality seed and planting material for oil palm and cocoa through biotechnology, parental selection, crossing and numerous field trials. The Quality Management Systems of seed production, breeding and biotechnology are all certified to the ISO 9001:2000 standard. SumBio, supported by a team of international scientists, has

Hal ini, pada gilirannya, akan menjadi titik tolak bagi upaya mengatasi kekurangan pangan dunia sekaligus mengurangi kebutuhan pembukaan lahan bagi kawasan perkebunan baru. Oleh karena itu, SumBio mempersiapkan fondasi awal untuk memberikan kontribusi penting bagi keberlanjutan hutan-hutan dan keanekaragaman hayati di Indonesia.

Kegiatan-kegiatan R&D SumBio berfokus pada empat aspek area strategis, yang meliputi Agronomi, Perlindungan Tanaman, Pemuliaan Tanaman dan Teknologi Hayati/Bioinformatika.

AgronomiDivisi agronomi melaksanakan kajian secara terinci pada p e r k e b u n a n - p e r k e b u n a n L o n s u m g u n a m e m b e r i k a n rekomendasi terkini mengenai penggunaan pupuk dan herbisida, pengelolaan tanaman dan kepadatan tanaman yang optimal, serta kajian tentang hasil panen dan tingkat rendemen. Kegiatan ini juga mencakup pengembangan solusi inovatif untuk mengelola limbah dan mengurangi biaya produksi.

Perlindungan Tanaman Kegiatan perlindungan tanaman berfokus pada pencegahan kehilangan hasi l tanaman perkebunan Lonsum melalui pengembangan sistem penanggulangan hama dan penyakit terpadu (IPM) yang efektif berdasarkan pemantauan potensi berjangkitnya hama dan penyakit, identifikasi hama dan patogen baru, serta pengembangan pengendalian berbasis teknologi hayati secara efektif.

Fokus utama investasi pada tahun 2009 adalah untuk mengatasi Ganoderma, sejenis penyakit yang disebabkan oleh jamur pada kelapa sawit yang timbul pada siklus pertumbuhannya yang kedua dan ketiga. Kegiatan yang sedang berjalan mencakup kajian siklus kehidupan jamur, praktek-praktek pembudidayaan yang optimal, pengembangan jamur antagonis, identifikasi sistem informasi geografis (GIS) dan program-program pemuliaan tanaman untuk menghasilkan bahan tanaman yang lebih tahan ataupun toleran terhadap hama. Selama lima tahun terakhir, SumBio telah bekerjasama dengan lembaga penelitian pemerintah Perancis, bersama dengan perusahaan perkebunan lainnya, untuk memformulasikan uji kerentanan (susceptibility test) bagi tanaman, dan selanjutnya mengembangkan jenis gen yang lebih berdaya tahan.

Pemuliaan TanamanKegiatan dititik beratkan pada pengembangan budidaya bibit dan bahan tanaman yang konsisten dan berkualitas prima untuk kelapa sawit dan kakao melalui teknologi hayati, pemilihan asal-usul bibit, persilangan dan berbagai percobaan di lapangan lainnya. Sistem Manajemen Mutu untuk produksi bibit , pemuliaan tanaman dan teknologi hayati secara keseluruhan telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2000. SumBio, yang

Research & DevelopmentPenelitian & Pengembangan


earned worldwide recognition for the high quality of itsoil palm seeds, which prior to the economic crisis, were consistently oversold on the market.

Biotechnology & Bioinformatics SumBio has developed and patented the world’s first process to produce F1 hybrid oil palm seeds. F1 hybrids have been achieved in many other crops but not, until now, in oil palm. The key benefit offered by such hybrids, which are produced without genetic modification, is their potential ability to generate up to triple the conventional yields from any given area. The benefits this offers are immense: achieving vastly improved yields from the same unit area will reduce pressure to convert more land for oil palm cultivation, as well as contributing to greater food security, lower production costs for use as biofuel and greater business competitiveness for those growing from hybrid seeds.

In September 2009, SumBio registered the patent for the process to produce F1 hybrid oil palm, and for the F1

hybrid seed itself, in several countries and the European Patent Office. The Company expects to commercialise the production of F1 oil palm hybrids by 2018.

For the past three years, SumBio and the Government of Ghana’s Council for Scientific & Industrial Research (CSIR), which embraces the Ghana Oil Palm Research

Institute (GOPRI), have explored the potential benefits

didukung oleh tim ilmuwan internasional, telah memperoleh pengakuan internasional atas bibit kelapa sawitnya yang berkualitas tinggi, dimana sebelum terjadinya krisis ekonomi selalu mengalami kelebihan permintaan di pasar.

Teknologi Hayati & BioinformatikaSumBio telah mengembangkan dan mendaftarkan hak paten atas proses untuk menghasilkan bibit kelapa sawit hibrida F1 yang pertama di dunia. Hibrida F1 telah dibudidayakan pada berbagai tanaman lain, namun hingga kini belum dibudidayakan pada tanaman kelapa sawit. Manfaat utama yang ditawarkan oleh jenis hibrida tersebut, yang dihasilkan tanpa modifikasi genetika, adalah kemampuan potensialnya untuk menghasilkan hingga tiga kali lipat dari hasil panen konvensional di daerah penanaman manapun. Manfaat dari penawaran ini sangat istimewa: mendapatkan hasil panen yang jauh lebih tinggi dari unit areal yang sama, sehingga akan mengurangi kebutuhan untuk mengkonversi lahan pengembangan kelapa sawit, sekaligus membantu ketahanan pangan, biaya produksi yang lebih rendah sehingga dapat digunakan sebagai biofuel dan daya saing usaha yang lebih unggul bagi yang menanam dengan bibit hibrida.

Pada bulan September 2009, SumBio mendaftarkan hak paten atas proses untuk menghasilkan kelapa sawit hibrida F1, dan untuk bibit hibrida F1 sendiri, di beberapa negara dan European Patent Office. Perseroan berharap dapat memulai produksi kelapa sawit hibrida F1 secara komersial pada tahun 2018.

Selama tiga tahun terakhir, SumBio dan Council for Scientific & Industrial Research (CSIR) dari pemerintah Ghana, yang mencakup Ghana Oil Palm Research Institute (GOPRI), telah mengeksplorasi potensi manfaat dari kerjasama dalam bidang



of cooperative seed development and plant breeding. A joint venture company, Ghana Sumatra Limited, was established and became fully operational at the end of 2009. The new company will exploit shared intellectual property, processes and germplasm to develop a successful seed business in West Africa. This will also bring considerable benefits in the form of enhanced research opportunities for SumBio.

Over the last five years, SumBio has also been working to devise methods of exploiting the environmental waste from oil palm mills. In 2009 SumBio successfully trialed a design and process to produce fertilizer, on a commercial basis, from palm oil mill effluent (POME) using aerated bunkers. Within Lonsum itself, such a system would save on inorganic fertilizer costs, and offer significant environmental and crop husbandry advantages, in that it mitigates the need for effluent ponds and the production of methane, as well as returning organic matter to the soil. This technology has already attracted commercial interest from other agribusinesses.

SumBio is also developing and using information technology to store, manage and maximize the utilization of information generated from the Company’s field trial and research activities. This includes:

The collection, organization and analysis of data • from the hundreds of field trials being conducted in Lonsum.Developing an advanced database and improved • statistical techniques for the biotechnology processes.The provision of GIS to ensure that estate maps • are updated on a common system using high accuracy GPS and satellite imagery, and including the complete mapping of HGU points, land compensation, security drains, portals and high conservation value (HCV) areas, as well as all subsequent cropping data.

STRATEGICTRATEGIC OBjECTIVES FOR 2010

In 2010 SumBio will continue to expand its R&D facilities at Bah Lias, North Sumatra, to further the ongoing work in genomics and tissue culture research in support of the seed breeding program and seed sales. In pursuit of this objective, SumBio will further develop its operation as an integrated R&D organization, embracing biotechnology, and servicing both Lonsum, its principal customer, and plantations worldwide, through collaborative

pembibitan dan pemuliaan tanaman. Sebuah perusahaan patungan, Ghana Sumatra Limited, telah didirikan pada tahun dan mulai beroperasi secara penuh pada akhir 2009. Perusahaan baru ini akan secara bersama mengupayakan hak kekayaan intelektual, proses dan plasma nutfah, untuk mengembangkan usaha pembibitan tanaman yang berhasil di Afrika Barat. Kegiatan ini juga akan memberikan manfaat yang besar dalam bentuk peluang penelitian yang luas bagi SumBio.

Selama lima tahun terakhir, SumBio telah melakukan upaya untuk menemukan metode pengolahan limbah lingkungan dari pengolahan kelapa sawit. Pada tahun 2009, SumBio berhasil melakukan uji coba desain dan proses untuk menghasilkan pupuk secara komersial, dari limbah pengolahan kelapa sawit (POME: palm oil mill effluent) dengan memanfaatkan aerated bunkers. Di Lonsum sendiri, sistem tersebut akan mampu menghemat biaya pupuk anorganik, dan memberikan manfaat yang berarti bagi lingkungan dan pembudidayaan tanaman, dalam hal memitigasikan kebutuhan untuk kolam limbah dan produksi gas metana, serta mengembalikan zat-zat organik ke tanah. Teknologi ini telah menarik perhatian secara komersial dari perusahaan perkebunan lainnya.

SumBio juga mengembangkan dan menggunakan teknologi informasi untuk menyimpan, mengelola dan memaksimalkan pemanfaatan informasi yang dihasilkan Perseroan dari kegiatan uji coba lapangan dan penelitian. Kegiatan tersebut meliputi:

Pengumpulan, pengorganisasian dan pengkajian data • dari ratusan uji coba lapangan yang tengah dilaksanakan di Lonsum.Pengembangan database mutakhir dan penyempurnaan • teknik statistik untuk proses teknologi hayati.Penyediaan GIS untuk menjamin peta perkebunan selalu • diperbaharui dengan sistem yang sama menggunakan GPS berketepatan tinggi dan gambar satelit, dan mencakup pemetaan menyeluruh tentang aspek-aspek HGU, kompensasi lahan, parit pengaman, portal dan kawasan bernilai konservasi tinggi (HCV: high conservation value), serta seluruh data tanaman yang terkait.

TUJUAN STRATEGIS TAHUN 2010

Di tahun 2010, SumBio akan terus mengembangkan fasilitas R&D di Bah Lias, Sumatera Utara, untuk melanjutkan penelitian genomik dan kultur jaringan guna menunjang program pemuliaan bibit tanaman dan penjualan bibit. Dalam rangka meraih tujuan tersebut, SumBio akan terus mengembangkan usahanya sebagai organisasi R&D terpadu, yang mencakup teknologi hayati, dan untuk melayani kebutuhan baik Lonsum sebagai pelanggan utama, maupun perkebunan di seluruh dunia, melalui pola kerjasama dan kemitraan dengan ilmuwan internasional, dengan memanfaatkan



partnerships with international scientists, by utilizing visiting expert scientific advisers, while at the same time exploiting R&D synergies with the Group.

The principal objectives for SumBio in 2010 will be to continue work on the production of F1 hybrids while driving forward other biotechnology breakthroughs and continuing the work on biopesticide development to identify and isolate viruses and fungi that affect the pests that attack oil palm, thereby reducing losses and generating environmental benefits. SumBio will also enhance its bioinformatics capability and further develop the brand to produce shareholder value through seed sales and other activities.

para ilmuwan ahli yang berkunjung sebagai penasihat, seraya mengembangkan sinergi R&D dengan Grup.

Tujuan utama SumBio di tahun 2010 adalah melanjutkan usaha pengembangan hibrida F1 sekaligus mendorong upaya-upaya terobosan teknologi hayati lainnya, serta meneruskan usaha pengembangan pestisida hayati untuk mengidentifikasi dan mengisolasi virus dan jamur yang mempengaruhi hama yang menyerang kelapa sawit, sehingga mampu mengurangi kehilangan hasil dan memberi manfaat positif bagi lingkungan. SumBio juga akan meningkatkan kemampuan bioinformatika dan melakukan pengembangan merek lebih lanjut guna menciptakan nilai bagi pemegang saham melalui penjualan bibit dan serangkaian kegiatan lainnya.



Sustainability &Environment


Lo n s u m h a s a d e e p a n d l o n g s t a n d i n g commitment to upholding i ts corporate responsibilities towards all its stakeholders, including the communities and environments that are impacted by the Company’s operations. As an agribusiness company, the land is our primary resource, so it is crucial that we implement responsible and sustainable farming and plantation practices to ensure that our land can continue to be productive and produce high yielding crops over the long term. We also recognize the never-ending importance of maintaining the integrity of biodiversity and therefore strive to identify, monitor and

maintain HCV areas.

Lonsum memiliki komitmen penuh yang sudah berjalan lama dalam mengutamakan tanggung jawab korporasinya bagi semua pemangku kepentingan, termasuk masyarakat dan lingkungan yang terkait dengan operasi Perseroan. Sebagai perusahaan perkebunan, lahan merupakan sumber daya utama, karena itu penting bagi kami untuk menerapkan praktek penanaman dan perkebunan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan untuk memastikan bahwa lahan tanah kami tetap berada dalam kondisi produktif dan mampu memberikan hasil panen yang tinggi dalam jangka panjang. Kami juga menyadari nilai penting yang tidak berkesudahan dari upaya mempertahankan integritas keanekaragaman hayati dan karena itu berupaya untuk mengidentifikasi, memantau dan mempertahankan kawasan-kawasan HCV.

Keberlanjutan &Lingkungan

Sustainability lies at the heart of our business, and we believe that a responsible and proactive approach towards conservation management, our people and communities, and plantation practices will ultimately benefit our bottom line.

Keberlanjutan menjadi hal yang paling utama dalam usaha kami, dan kami percaya bahwa pendek a tan yang bertanggung jawab dan proaktif dalam pengelolaan konservasi, sumber daya manusia dan masyarakat, serta praktek-praktek perkebunan pada akhirnya akan bermanfaat bagi hasil akhir kami.


Sustainability & EnvironmentKeberlanjutan & Lingkungan

Sustainability lies at the heart of our business, and we believe that a responsible and proactive approach towards conservation management, our people and communities, and plantation practices will ultimately benefit our bottom line. For this reason, sustainability is always high on the Company’s agenda and tangible and meaningful actions are taken to ensure that it remains at the core of all Lonsum’s operations.

The Company is one of the founder members of, and plays a very proactive role in, the Indonesian National Interpretation Working Group (INA-NIWG), which oversees the interpretation of the RSPO’s P&C within the context of Indonesia’s legislation and language. The Executive Board of the RSPO endorsed the Indonesian National Interpretation of RSPO’s P&C in May 2008.

Lonsum places a priority on making its operations sustainable. In January 2008, the Company was independently awarded ISO 14001 certification for all its estates and factories in all crop sectors, its bulking stations, seed production units and research stations. The Company also passed a surveillance audit without finding of non-conformities. In April 2009 all Lonsum’s North Sumatra estates and mills were certified to the RSPO’s rigorous P&C, which is the first sustainability standard in the world for any food crop. Following a four-year program to comply with all eight principles, 39 criteria and 139 indicators identified by the RSPO as being essential for sustainability, Lonsum applied for RSPO certification in 2008, the first year any company in the world was eligible to do so.

Additionally, and following assessment in late 2009, Lonsum was awarded Interim RSPO Approval for its CSPO supply chain for all its four North Sumatra factories and one bulking station. This is valid for ‘Segregation’ and ‘Mass Balance’ CSPO models.

The Company currently produces approximately 170,000 tons of sustainable crude palm oil per year, making Lonsum the largest producer of CSPO in Indonesia. Lonsum is now working hard to fulfill its time bound commitment to prepare its oil palm estates and factories in South Sumatra and East Kalimantan for compliance with RSPO’s P&C.

Going forward, Lonsum will be subject to an Annual Surveillance Audit (ASA) to ensure that the standard

Keberlanjutan menjadi hal yang paling utama dalam usaha kami, dan kami percaya bahwa pendekatan yang bertanggung jawab dan proaktif dalam pengelolaan konservasi, sumber daya manusia dan masyarakat, serta praktek-praktek perkebunan pada akhirnya akan bermanfaat bagi hasil akhir kami. Itulah sebabnya, keberlanjutan selalu menempati prioritas tinggi dalam agenda Perseroan disertai dengan langkah-langkah konkrit dan bermakna untuk menjamin bahwa komitmen tersebut selalu mendasari setiap langkah operasional Lonsum.

Perseroan merupakan salah satu anggota pendiri, dan memainkan peran proaktif dalam Kelompok Kerja Interpretasi Nasional Indonesia (INA-NIWG – the Indonesian National Interpretation Working Group), yang bertanggung jawab untuk menginterpretasikan P&C RSPO, dalam konteks hukum, peraturan dan bahasa Indonesia. Badan pelaksana RSPO telah mengesahkan Pedoman Interpretasi Nasional Indonesia tentang P&C RSPO pada bulan Mei 2008.

Lonsum menempatkan operasional yang berkelanjutan sebagai prioritas. Pada bulan Januari 2008, Perseroan meraih sertifikasi ISO 14001 di seluruh perkebunan dan pabrik pengolahan di semua sektor tanaman, tangki timbun, unit produksi bibit dan pusat penelitian. Perseroan juga telah menjalani surveillance audit tanpa ditemukan suatu penyimpangan. Pada bulan April 2009, seluruh perkebunan dan pabrik kelapa sawit Lonsum di Sumatera Utara telah memperoleh sertifikasi sesuai dengan P&C RSPO, yang merupakan standar keberlanjutan pertama di dunia untuk tanaman pangan. Setelah melalui proses panjang selama empat tahun untuk memenuhi delapan prinsip, 39 kriteria dan 139 indikator yang diidentifikasi oleh RSPO sebagai elemen-elemen penting dalam proses keberlanjutan, Lonsum mengajukan untuk mendapatkan sertifikasi RSPO pada tahun 2008, yang merupakan tahun pertama berlakunya pelaksanaan sertifikasi RSPO bagi perusahaan di seluruh dunia.

Kemudian, setelah penilaian berikutnya di akhir tahun 2009, Lonsum meraih Interim RSPO Approval untuk mata rantai pasokan (supply chain) CSPO untuk keempat pabrik kelapa sawit dan satu tangki timbun di Sumatera Utara. Hal ini berlaku untuk model-model CSPO yang ‘Segregation ’ maupun ‘Mass Balance’.

Perseroan saat ini menghasilkan sekitar 170.000 ton minyak sawit mentah lestari setiap tahunnya, yang menempatkan Lonsum sebagai penghasil CSPO terbesar di Indonesia. Lonsum kini berupaya keras memenuhi komitmen berjangka waktu untuk mempersiapkan seluruh perkebunan kelapa sawit dan pabriknya di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur dalam rangka pematuhan terhadap P&C RSPO.

Melangkah ke depan, Lonsum akan melaksanakan Annual Surveillance Audit (ASA) untuk memastikan bahwa penerapan


Sustainability & EnvironmentKeberlanjutan & Lingkungan

operating procedures (SOP) implementation in its certified estates is still in compliance with the RSPO P&C. The Company’s Environmental and Corporate Social Responsibility (ECSR) Department is responsible for working with RSPO’s certification body and the selected independent auditor on the preparation and implementation of the ASA, serving as the liaison between the plantation and milling operations, head office (legal and finance aspects) and the community.

Lonsum’s environmental management quality has also been recognized by the government. After being audited for its environmental compliance over a two-year period from 2007 to 2009, the Company achieved a Grade Blue for PROPER (Company Environmental Performance Rating Program) from Indonesia’s Environment Ministry in October 2009. This is the second highest grade achieved by audited palm oil mills across the country and was awarded for the Turangie mill in North Sumatra and Sei Lakitan mill in South Sumatra. Compliance was verified by assessing compliance with regulations on pollution prevention and handling (water, air); toxic and hazardous materials and their waste; EIA (Environment Impact Assessment) documents, the environmental management system and CSR programs.

Lonsum’s work, through SumBio, to create F1 hybrid oil palm seeds could potentially have a global impact on environmental sustainability. By delivering a significant increase in oil palm yields/ha, the hybrid seed will allow for increased production from the same land area, thus reducing the pressure to convert further land to plantation. Lonsum registered the patent for both the F1 hybrid production process and the seed itself in selected countries in September 2009.

The Company is also one of the founders of the High Conservation Value – RSPO Indonesia Working Group (HCV-RIWG) which sets the standards for HCV management and monitoring, and also provides the mechanism for HCV compensation.

Lonsum has continued to develop its conservation management systems and practices, in particular by using advanced GIS techniques to identify, map and monitor HCV areas, erosion, and other events and processes, and by the training of key staff in the identification of flora and fauna. The Company has collaborated closely with expert organizations such as WWF Indonesia in its pursuit of excellence in these areas.

standar prosedur operasional (SOP) pada kawasan perkebunan yang telah disertifikasi tetap mematuhi ketentuan P&C RSPO. Departemen Lingkungan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (ECSR) bertanggung jawab untuk bekerjasama dengan lembaga sertifikasi RSPO dan auditor independen yang terpilih dalam melaksanakan persiapan dan implementasi ASA, sekaligus bertindak sebagai penghubung antara operasional perkebunan dan pabrik kelapa sawit, kantor pusat (aspek legal dan keuangan) dan masyarakat.

Mutu pengelolaan lingkungan Lonsum juga telah memperoleh pengakuan dari pemerintah. Setelah menjalani audit kepatuhan lingkungan selama dua tahun, sejak tahun 2007 hingga 2009, Perseroan meraih Peringkat Biru untuk PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan) dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia pada bulan Oktober 2009. Prestasi ini merupakan pencapaian peringkat ke-dua tertinggi yang dicapai oleh pabrik kelapa sawit yang diaudit di seluruh Indonesia, dan diraih oleh pabrik kelapa sawit Turangie di Sumatera Utara dan pabrik kelapa sawit Sei Lakitan di Sumatera Selatan. Tingkat kepatuhan tersebut diverifikasi melalui penilaian kepatuhan pada peraturan tentang pencegahan dan penanganan polusi (air, udara), bahan-bahan serta limbah beracun dan berbahaya, dokumen analisis dampak lingkungan (EIA: Environment Impact Assessment), sistem pengelolaan lingkungan dan program tanggung jawab sosial perusahaan.

Upaya Lonsum, melalui SumBio, untuk menciptakan bibit sawit hibrida F1 berpotensi untuk memiliki pengaruh global dalam keberlanjutan lingkungan. Dengan menghasilkan peningkatan yang signifikan pada hasil panen kelapa sawit per hektar, bibit hibrida akan memungkinkan peningkatan produksi dari area lahan yang sama, sehingga dapat mengurangi kebutuhan untuk mengkonversi lahan-lahan menjadi perkebunan. Lonsum mendaftarkan kedua hak paten, baik atas proses produksi hibrida F1 maupun bibitnya sendiri, di sejumlah negara tertentu pada bulan September 2009.

Perseroan juga merupakan salah satu anggota pendiri High Conservation Value – RSPO Indonesia Working Group (HCV-RIWG) yang menetapkan standar untuk pengelolaan dan pemantauan HCV serta menyediakan mekanisme untuk kompensasi HCV.

Lonsum terus melanjutkan pengembangan sistem dan praktek pengelolaan konservasinya, khususnya menggunakan teknik-teknik GIS mutakhir, untuk mengidentifikasi, memetakan dan memantau kawasan-kawasan HCV, erosi dan kejadian serta proses lainnya, dan dengan melakukan pelatihan bagi para karyawan inti dalam pengidentifikasian flora dan fauna. Perseroan juga telah bekerjasama secara erat dengan organisasi-organisasi ahli, seperti WWF Indonesia dalam upayanya untuk meraih keunggulan dalam berbagai aspek tersebut.


Coporate Social ResponsibilityTanggung Jawab Sosial Perusahaan

As stated in the Company’s mission, Lonsum is committed to adding value for stakeholders in its agribusiness. The community is, therefore, an essential stakeholder in our business and we recognize our responsibility to ensure that the negative impacts of our operations on their lives are minimized, while trying to maximize the positive impact of the Company on their environment and welfare.

We therefore engage with the communities on social and economic development as well as on environmental management and safety issues. The people living in these communities are the primary source of labour and support for our plantations. Maintaining healthy relationships with our community stakeholders through regular, genuine consultation and by facilitating community development is fundamental to the sustainability of our business.

In 2008 the Company’s Environment and CSR (Corporate Social Responsibility) functions were integrated with the community development functions into the Environment & CSR Coordination Department in order to pursue CSR and Environment as a set of integrated objectives and ensure better coordination of these activities across the Company. While still in the early stages, SOP for Environment & CSR are being implemented, improved and monitored consistently throughout the Company.

Sebagaimana tercantum dalam misi Perseroan, Lonsum berkomitmen untuk memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan di usaha perkebunannya. Masyarakat adalah salah satu pemangku kepentingan utama dalam bisnis kami, dan kami menyadari tanggung jawab kami yaitu memastikan bahwa dampak negatif dari operasi kami terhadap kehidupan mereka dapat diminimalisasi, seraya terus berupaya untuk memaksimalkan manfaat positif Perseroan terhadap lingkungan dan kesejahteraan mereka.

Itu sebabnya, kami melibatkan diri dengan masyarakat dalam pembangunan sosial ekonomi, serta pengelolaan lingkungan dan keselamatan. Masyarakat yang bermukim di komunitas-komunitas tersebut merupakan sumber tenaga kerja dan pendukung utama bagi perkebunan kami. Menjalin hubungan yang baik dengan masyarakat sebagai pemangku kepentingan melalui konsultasi secara tulus dan berkala, serta memfasilitasi pengembangan masyarakat adalah landasan bagi keberlanjutan usaha kami.

Pada tahun 2008, fungsi-fungsi Lingkungan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) diintegrasikan dengan fungsi pengembangan masyarakat di dalam wadah Departemen Koordinasi Lingkungan & CSR (Environment & CSR Coordination Department), agar tujuan Lingkungan dan CSR dapat tercapai secara terpadu dan memastikan adanya koordinasi yang lebih baik antara kegiatan-kegiatan tersebut di lingkup Perseroan. Meskipun masih dalam tahap awal, SOP Lingkungan dan CSR kini telah mulai diterapkan, disempurnakan dan dipantau secara konsiten di seluruh lingkup Perseroan.


Corporate Social ResponsibilityTanggung Jawab Sosial Perusahaan

During the year, the Company continued to work with the community on a range of educational, health, infrastructure, cultural and religious programs, as well as providing assistance for the victims of natural disasters and contributions for holiday festivities. Some of the highlights in 2009 are described below.

In cooperation with the Indonesia Heritage Foundation, the Company provided training to raise skills levels among 30 kindergarten teachers from schools in or adjacent to the North Sumatra and East Kalimantan estates. In an effort to ensure that students in rural areas are equipped to engage with the digital era, 80 teachers from all Lonsum’s plantation areas participated in computer training, and the Company donated 200 computers to 47 schools. Honorarium support was provided for 53 teachers in primary and secondary schools serving communities in or near the estates in North Sumatra, South Sumatra, East Kalimantan, Sulawesi and Java for May-December 2009. To motivate and enable disadvantaged students to get better opportunities to study, Lonsum also provided scholarships for 58 primary, secondary, and high school students within the plantation areas. The Company is also funding the renovation of six school buildings in North Sumatra, East Kalimantan and South Sumatra.

Pregnant mothers and children living in and around the North Sumatra, South Sumatra, East Kalimantan, South Sulawesi and Java estates were able to benefit from free medical checkups and consultations.

Clean water programs for communities were implemented in the estates of South Sulawesi, North Sumatra, and East Java. This was developed following local social survey findings that certain local communities were having difficulties in accessing clean water, especially in the dry season.

With regard to religious activities, the Company built a mosque and a church in North Sumatra and made donations for the renovation of many other places of worship, based on request and necessity. Various religious festivals, such as MTQ (Qur’an reading competitions) were held in collaboration with local governments.

The Company provided emergency relief in the form of food and medical supplies for victims of a flood in Samarinda, East Kalimantan. And as in previous years, at Lebaran and Christmas the Company donated more than 6,300 packages of basic supplies to disadvantaged families living in and around the plantation areas.

Selama tahun berjalan, Perseroan terus bekerjasama dengan masyarakat, mulai dari program pendidikan, kesehatan, infrastruktur, budaya, dan keagamaan, serta memberikan sumbangsih bagi korban bencana alam dan dukungan pada perayaan hari-hari besar keagamaan. Di bawah ini adalah gambaran dari kegiatan-kegiatan penting di tahun 2009.

Bekerjasama dengan Indonesia Heritage Foundation, Perseroan memberikan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan 30 guru TK dari sekolah-sekolah di dalam atau di sekitar areal perkebunan di Sumatera Utara dan Kalimantan Timur. Sebagai upaya untuk memastikan bahwa para siswa di kawasan pedesaan siap memasuki era digital, sebanyak 80 guru dari kawasan perkebunan Lonsum mengikuti pelatihan komputer, dan Perseroan menyumbang 200 unit komputer kepada 47 sekolah. Tunjangan honor juga diberikan kepada 53 guru SD dan SMP yang melayani masyarakat di dalam maupun di sekitar kawasan perkebunan di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi dan Jawa, dari bulan Mei hingga Desember 2009. Untuk memotivasi para siswa kurang mampu agar melanjutkan belajar ke jenjang yang lebih tinggi, Lonsum juga memberikan bantuan berupa beasiswa kepada 58 siswa SD, SMP dan SMA di dalam wilayah perkebunan. Perseroan juga mendanai program renovasi enam bangunan sekolah di Sumatera Utara, Kalimantan Timur dan Sumatera Selatan.

Para ibu hamil dan balita yang tinggal di dalam maupun di sekitar kawasan perkebunan di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi Selatan, dan Jawa memperoleh bantuan berupa pemeriksaan dan konsultasi kesehatan gratis.

Program air bersih untuk masyarakat dilaksanakan di kawasan perkebunan Sulawesi Selatan, Sumatera Utara dan Jawa Timur. Hal ini didasari oleh hasil survei sosial setempat yang menyatakan bahwa sebagian masyarakat setempat mengalami kesulitan untuk mendapatkan air bersih, khususnya pada musim kemarau.

Di bidang keagamaan, Perseroan membangun sebuah masjid dan sebuah gereja di Sumatera Utara, serta memberikan sumbangan untuk renovasi sejumlah rumah ibadah, berdasarkan permintaan dan kebutuhan. Kegiatan keagamaan, seperti MTQ diselenggarakan melalui kerjasama dengan pemerintah setempat.

Perseroan memberikan sumbangsih untuk meringankan penderitaan para korban banjir di Samarinda, Kalimantan Timur, dalam bentuk bantuan pangan dan obat-obatan. Dan seperti di tahun-tahun sebelumnya, saat Lebaran dan Natal, Perseroan membagi-bagikan lebih dari 6.300 bingkisan paket sembako kepada keluarga kurang mampu yang tinggal di dalam maupun di sekitar kawasan perkebunan.


HumanCapital


Divisi Pengembangan Sumber Daya Manusia (HCD: Human Capital Development) Lonsum melaksanakan pengembangan dan penerapan program-program pelatihan, pengembangan organisasi dan budaya di dalam lingkup Perseroan. Melalui serangkaian kegiatan HCD, Lonsum melakukan investasi dalam pengembangan insan-insan Perseroan, dengan menciptakan lingkungan dan budaya kerja yang mendorong proses kepemimpinan, profesionalisme dan pembelajaran yang berkesinambungan. Pola tersebut akan memungkinkan kami untuk membangun kompetensi dan kualitas guna menunjang strategi pertumbuhan serta rencana suksesi. Pada saat yang sama, Perseroan juga memberikan program pendidikan yang sesuai untuk memastikan bahwa kegiatan perkebunan sehari-hari di landasi oleh pengalaman dan budaya Lonsum.

Pada tahun 2009, Perseroan menyegarkan visi dan misi, sekaligus meremajakan nilai-nilai inti untuk kembali berfokus pada bisnis inti dan pola perilaku yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Hal ini ditegaskan dalam nilai-nilai inti baru yang disederhanakan:

Lonsum’s Human Capital Development (HCD) develops and implements training, organizational development and cultural development programs within the Company. Through the HCD activities, the Company invests in the development of its people by creating a stimulating environment and culture that promotes leadership, professional ism and cont inuous learning. This will enable us to build the competencies and qualities that will support our growth strategies, as well as our succession plans. At the same time the Company provides appropriate education to ensure that daily plantation activities are infused with Lonsum’s experience and culture.

In 2009, the Company refreshed the vision and mission and rejuvenated its core values to refocus on its core business and on the behaviours needed to achieve the goals. This is

articulated in the new, simplified core

Sumber DayaManusia

Through the HCD ac t iv i t i es , the Company invests in the development of its people by creating a stimulating e n v i r o n m e n t a n d c u l t u r e t h a t promotes leadership, professionalism and continuous learning.

Melalui serangkaian kegiatan HCD, Lonsum melakukan investasi dalam pengembangan insan-insan Perseroan, dengan menciptakan lingkungan dan budaya kerja yang mendorong proses kepemimpinan, profesionalisme dan pembelajaran yang berkesinambungan.


values: Integrity, Teamwork and Excellence. To ensure these core values are internalised, HCD developed and implemented several trainings, workshops and cultural development programs.

To ensure full engagement with the programs, Lonsum line managers serve as facilitators in delivering the trainings alongside experienced instructors from leading institutions. Training is reinforced through an action-based learning process that requires participants to apply their learning in the field by accomplishing post-training projects. In 2009 over 2,400 participants attended more than 120 new training and/or retraining courses. Most of the participants were involved in programs aimed at aligning strategies, developing estate management or mill processing management skills and nurturing improvement and innovation projects.

HCD also mobilized employees, from field estates to management, to participate in the Lonsum Improvement Project (LIP). The expected outcomes of which are continuous improvement and growth in the quality and quantity of innovation projects at all levels. By the end of 2009, the front line staff—the estate and field employees—had submitted 104 projects that focused on operational improvements that will yield both tangible and intangible benefits. In this manner, all levels of staff are encouraged to make a positive impact and have a sense of belonging as they carry out their daily operational activities.

Consistent with our commitment to develop our R&D capabilities and to advance our biotechnology initiatives, we are also sponsoring members of SumBio’s staff to pursue PhDs. One staff member successfully gained his PhD in 2008, another has completed her PhD thesis and will be awarded her degree in 2010, and two more are expected to complete their PhDs in 2010 and 2012.

The Company ensures that harmonious industrial relations are maintained between employees, supervisors and management though openness in communication and the dissemination of internal information. In this way, and by providing for employees’ needs through support for housing, health, education, transportation, as well as sport, social and religious facilities, the Company aims to create a conducive working environment.

The Health and Safety Section plays a key role in improving health and safety services for the employees. Both preventive and promotional measures are taken so that curative actions can work more effectively and efficiently. For its efforts on Health & Safety, the Company has been certified to Gold Flag SMK3 (Health & Safety Management System) standard by the Indonesian Ministry of Manpower and qualified for the OHSAS 18001:2007 Certificate (Occupational Health and Safety Assessment Series) from certification agency Sucofindo.

Integritas, Kerja Sama dan Unggul. Untuk mensosialisasikan penghayatan nilai-nilai inti tersebut kepada seluruh karyawan, HCD mengembangkan dan menerapkan sejumlah program pelatihan, lokakarya dan pengembangan budaya.

Untuk menjamin keterlibatan yang menyeluruh dengan program-program pengembangan tersebut, para manajer lini Lonsum bertindak sebagai fasilitator dalam pelaksanaan pelatihan bersama dengan para instruktur yang berpengalaman dari lembaga-lembaga terkemuka. Pelatihan ini diperkuat melalui proses pelatihan berbasis-tindakan (praktek) yang mengharuskan para peserta untuk menerapkan pengetahuan mereka di lapangan dengan melaksanakan proyek-proyek penugasan pasca pelatihan. Di tahun 2009, lebih dari 2.400 peserta mengikuti lebih dari 120 program pelatihan baru dan/atau pelatihan lanjutan. Sebagian besar peserta terlibat dalam program pelatihan yang bertujuan untuk menyelaraskan strategi, mengembangkan keterampilan pengelolaan perkebunan atau manajemen proses pengolahan serta menggalakkan proyek-proyek perbaikan dan berinovasi.

Divisi HCD juga memobilisasi karyawan, mulai dari areal perkebunan sampai ke jajaran manajemen, untuk berpartisipasi dalam Proyek Perbaikan Lonsum (LIP: Lonsum Improvement Project). Hasil akhir yang diharapkan berupa pengembangan dan pertumbuhan terus menerus baik dalam aspek kualitas maupun kuantitas dari proyek-proyek inovasi di seluruh tingkatan. Pada akhir 2009, jajaran karyawan lini depan, yaitu karyawan operasional dan lapangan, telah menyampaikan 104 proyek yang berfokus pada peningkatan operasional yang bermuara pada berbagai manfaat, baik dalam bentuk yang nyata, maupun yang tidak kasat mata. Dengan cara demikian, karyawan dari seluruh tingkatan didorong untuk memberikan pengaruh positif dan mempunyai rasa ikut memiliki sewaktu mereka menjalankan kegiatan operasional sehari-hari.

Konsisten dengan komitmen kami untuk mengembangkan kemampuan R&D sekaligus untuk memajukan berbagai prakarsa teknologi hayati, kami juga mensponsori sejumlah karyawan di SumBio untuk meraih gelar S3. Seorang staf kami telah menyelesaikan program S3 di tahun 2008, seorang karyawan lainnya telah menamatkan program S3 untuk diwisuda tahun 2010, sedangkan dua karyawan lain diharapkan akan meraih gelar S3 mereka di tahun 2010 dan 2012.

Perseroan menjamin bahwa hubungan industrial yang harmonis antara karyawan, pengawas dan manajemen selalu terjaga, melalui keterbukaan komunikasi dan penyebaran informasi internal. Melalui cara demikian, dan dengan pemenuhan kebutuhan karyawan seperti dukungan untuk perumahan, kesehatan, pendidikan, transportasi, termasuk fasilitas olahraga dan keagamaan, Perseroan bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.

Seksi Kesehatan dan Keselamatan (The Health and Safety Section) memegang peranan penting dalam upaya peningkatan layanan kesehatan dan keselamatan bagi para karyawan. Kedua bentuk kegiatan baik yang bersifat preventif maupun promotif dilakukan untuk memungkinkan kegiatan penyembuhan terlaksana secara lebih efektif dan efisien. Atas berbagai upaya di bidang Kesehatan dan Keselamatan, Perseroan telah memperoleh sertifikasi Bendera Emas untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan (SMK3) dari Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia, sekaligus meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 (Penilaian Kesehatan dan Keselamatan Kerja) dari lembaga sertifikasi Sucofindo.

Human CapitalSumber Daya Manusia


CorporateGovernance


Lonsum is committed to the

highest standards of corporate

g o v e r n a n c e a n d w o r k s

consis tent ly to s t rengthen

transparency, accountability,

responsibil i ty, fairness and

independence in all aspects

of the Company’s operations.

Lonsum complies with various

external regulatory frameworks,

starting with Indonesia’s laws

and regulations. The Company

is also one of only three in

Indonesia to be certif ied to

the rigorous standards of the

RSPO P&C, which is the first

sustainability standard in the

world for any food crop.

Lonsum berkomitmen terhadap

standar tata kelola perusahaan

yang tinggi dan melaksanakannya

secara konsisten untuk memperkuat

t r a n s p a r a n s i , a k u n t a b i l i t a s ,

pertangungjawaban, kewajaran dan

independensi dalam seluruh aspek

operasional Perseroan. Lonsum

mematuhi serangkaian ketentuan dan

peraturan eksternal, yang dimulai

dari ketentuan perundang-undangan

di Indonesia. Perseroan juga menjadi

satu diantara hanya tiga perusahaan

di Indonesia yang memperoleh

sertifikasi dengan ketentuan yang

ketat dari P&C RSPO, yang merupakan

standar kelestarian pertama di dunia

untuk tanaman pangan.

Tata KelolaPerusahaan

L o n s u m i s c o m m i tte d to t h e highest standards of corporate governance and works consistently t o s t re n g t h e n t r a n s p a re n c y, accountability, responsibility, fairness and independence in all aspects of the Company’s operations.

Lonsum berkomi tmen te rhadap s tandar ta ta k e lo la perusahaan yang t ingg i dan melaksanakannya secara konsisten untuk memperkuat t ransparansi , akuntabi l i tas , p e r t a n g u n g j a w a b a n , k e w a j a r a n dan independens i da lam se lu ruh aspek operasional Perseroan.


RSPO P&C, with its eight principles, 39 criteria

and 139 indicators, encompasses many aspects

of our operations that are directly related to good

governance, including transparency, legal compliance,

environmental stewardship and responsibility to

employees and communities. Alongside the P&C, the

Company also has a series of comprehensive policy

manuals, SOP and work instructions that complement

the frameworks above by detailing the procedures for

internal auditing, risk management, human resources,

finance and accounting, sales, procurement, security

and environmental management.

In 20 09 the Company refreshed i ts vision and

mission statements and core values. The core values

are distilled into three essential values of Integrity,

Teamwork and Excellence. These values, and how they

are to be applied in Lonsum’s day-to-day operations,

have been communicated throughout the Company by

the HCD department. Internalizing these values means,

essentially, committing to continuous improvement

and underlines the intention to uphold the principles

of good corporate governance and ethics in the

broadest sense.

The Code of Conduct, adopted in 20 06, is the

principal guideline for all employees and directors

on the expected standards of behaviour and ethics

in all workplace transactions. To enhance further

implementation of the Code of Conduct, in January

2009 the Board of Directors promulgated a set of

detailed Conflict of Interest Rules to provide guidance

on what constitutes a conflict of interest. The rules

establish disclosure principles for conflicts and

perceived conflicts of interest and regulate activities

such as dealings with customers and suppliers;

the holding of management positions or economic

interests in related businesses; recruitment; and

securities trading. All employees and directors are

required to submit an annual confidential conflict of

interest disclosure statement to the Company.

Any actions that are perceived to be in breach of these

ethical codes can be reported, in confidence, by any

employee or external stakeholder through a dedicated

internal hotline. This whistleblower mechanism, which

was established in early 2007, provides a means for

follow up and investigation by the Internal Audit

Department, and the results are reported to the Board

of Directors and the Audit Committee to determine the

appropriate action.

P&C RSPO dengan ke-delapan prinsip, 39 kriteria dan 139 indikator-

nya, mencakup berbagai aspek operasional kami yang langsung

berkaitan dengan tata kelola perusahaan, termasuk transparansi,

k epatuhan terhadap k etentuan perundang-undangan,

pemeliharaan lingkungan dan tanggung jawab terhadap karyawan

dan masyarakat. Di samping P&C, Perseroan juga memiliki

serangkaian pedoman kebijakan yang lengkap, SOP, dan pedoman

pelaksanaan yang melengkapi kerangka kerja di atas dengan

menjabarkan secara lebih detail prosedur yang terkait dengan

audit internal, manajemen risiko, sumber daya manusia, keuangan

dan akuntansi, penjualan, pengadaan, manajemen keselamatan

dan lingkungan.

Pada tahun 2009 Perseroan menyegarkan pernyataan visi dan

misi serta nilai-nilai inti. Nilai-nilai inti tersebut dirangkum dalam

tiga nilai utama, yaitu Integritas, Kerja Sama dan Unggul. Nilai-

nilai tersebut, dan tata cara implementasi dalam operasional

Lonsum sehari-hari , telah dikomunikasikan ke seluruh

organisasi Perseroan melalui departemen HCD. Penghayatan

nilai-nilai tersebut pada prinsipnya berarti komitmen terhadap

proses perbaikan yang berkesinambungan dan perwujudan niat

untuk menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

yang baik dan etika dalam arti yang seluas-luasnya.

Kode Etik, yang diberlakukan tahun 2006, merupakan pedoman

pokok bagi seluruh karyawan dan direksi atas standar perilaku

dan etika yang diharapkan dalam seluruh kegiatan di tempat

kerja. Untuk meningkatkan penerapan Kode Etik lebih lanjut,

pada bulan Januari 2009, Direksi menetapkan serangkaian

ketentuan tentang Benturan Kepentingan secara terinci

sebagai panduan yang mengatur tentang hal-hal yang terkait

dengan benturan kepentingan. Ketentuan tersebut mengatur

prinsip-prinsip dan persepsi tentang benturan kepentingan,

serta mengatur kegiatan-kegiatan seperti transaksi dengan

pelanggan dan pemasok; pengaturan tentang posisi manajemen

atau kepentingan ekonomi dalam bisnis terkait, rekrutmen,

dan perdagangan surat berharga. Seluruh karyawan dan

direksi diharuskan untuk menyerahkan pernyataan benturan

kepentingan tahunan secara rahasia kepada Perseroan.

Setiap tindakan yang dianggap melanggar kode etik dapat

di laporkan, secara rahasia, oleh set iap karyawan atau

pemangku kepentingan eksternal melalui internal hotline. Mekanisme pelaporan tindak pelanggaran, yang diberlakukan

sejak awal 2007 ini, memberikan sarana untuk penindak-

lanjutan dan investigasi oleh Departemen Audit Internal, dan

hasilnya dilaporkan kepada Direksi dan Komite Audit untuk

penetapan tindakan yang sepatutnya.

Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan


THE BOARD OF COMMISSIOnERS AnD THE BOARD OF DIRECTORS

There is a clear division of responsibilities and

authority between the Board of Commissioners

and the Board of Directors, which is articulated in the

Company’s Articles of Association.

The Board of Commissioners consists of one President

Commissioner and five Commissioners, including two

Independent Commissioners who are not affiliated

with any of the other Commissioners, Directors, or the

controlling shareholders.

Members of the Board of Commissioners are

charged with the duty to supervise the activities and

management of the Company, as well as to advise

the Board of Directors. The Board of Commissioners

held four formal meetings in 2009 with the Board of

Directors. All members of the Board of Commissioners

are highly qualified professionals with established

reputations in their fields of competency, who were

appointed by the General Meeting of Shareholders.

The Board of Directors comprises one President

Director, one Vice President Director and six Directors.

The main duties of the Board of Directors are to

lead and manage the Company in accordance with

the vision, mission and core values of the Company,

to utilize, maintain and manage the assets of the

Company in the interests of the business and ensure

all goals and objectives are met. The authority to

appoint and dismiss members of the Board of Directors

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Terdapat pemisahan wewenang dan tanggung jawab yang jelas

antara Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana telah diatur

dalam anggaran dasar Perseroan.

Dewan Komisaris terdiri atas seorang Presiden Komisaris dan

lima Komisaris, termasuk dua Komisaris Independen yang tidak

terafiliasi dengan Komisaris lainnya, Direktur atau pemegang

saham pengendali.

Anggota Dewan Komisaris bertugas menjalankan fungsi

pengawasan terhadap kegiatan dan pengelololaan Perseroan,

serta memberi masukan kepada Direksi. Dewan Komisaris

menyelenggarakan empat kali pertemuan resmi dengan Direksi

di tahun 2009. Seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan

insan profesional ahli yang memiliki reputasi teruji dalam

bidang kompetensinya, yang diangkat oleh Rapat Umum

Pemegang Saham.

Direksi terdiri atas seorang Presiden Direktur, seorang Wakil

Presiden Direktur dan enam Direktur.

Tugas utama Direksi adalah untuk memimpin dan mengelola

Perseroan sesuai dengan visi, misi dan nilai-nilai inti Perseroan,

untuk memanfaatkan, mempertahankan dan mengelola aset-

aset Perseroan sesuai dengan kepentingan usaha dan berusaha

mewujudkan pencapaian target dan tujuan yang ditetapkan.

Kewenangan untuk mengangkat dan memberhentikan anggota

Direksi berada pada Rapat Umum Pemegang Saham. Seluruh



rests with the General Meeting of Shareholders. All

members of the Board of Directors are highly qualified

professionals with established reputations in their

fields of competence.

The Board of Directors meets regularly and held

11 (eleven) formal meetings in 2009. The schedule for

formal board meetings is determined at the beginning

of each calendar year to ensure sufficient notice to the

Directors. The Board of Directors also holds several

informal meetings throughout the year to discuss

operational matters. The agenda and all information

relevant to the subject of discussion at each meeting

are provided to all participants prior to every meeting.

COMMITTEES OF THE BOARD OF COMMISSIOnERS

In its oversight of the Company’s management,

the Board of Commissioners is assisted by two

Committees. The Committees, their members and a

brief description of their activities are as follows:

Audit Committee

The regulations of the Capital Market and Financial

Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK)

require listed companies to have an Audit Committee

in line with the spirit of good corporate governance.

The committee should be chaired by an Independent

Commissioner, with two independent professionals

with appropriate qualifications and extensive financial

experience as members.

The role of the Audit Committee is to assist the Board of

Commissioners in carrying out its supervisory role. In 2009,

the Audit Committee was chaired by Mr. Tengku Alwin Aziz,

an Independent Commissioner, while the members were

Mr. Bambang Suhermadi and Ms. Ika Bethari.

The Audit Committee has a broad mandate that includes

reviewing interim financial reports, reviewing the

effectiveness of the internal control and governance

system of the Company, reviewing the performance and

assessing the independence of the Company’s external

auditors, reviewing the effectiveness of the control and

monitoring function performed by the Internal Audit

Department and ensuring that there is a prudent risk

management framework that allows for the proper

identification of risk profiles and implementation of

effective risk mitigation strategies.

anggota Direksi merupakan para professional ahli yang memiliki

reputasi teruji dalam bidang kompetensinya.

D i r e k s i m e n ga d a k a n p e r t e m u a n s e c a r a b e r k a l a d a n

menyelenggarakan 11 (sebelas) kali pertemuan resmi di tahun

2009. Jadwal pertemuan resmi Direksi ditetapkan pada awal

tahun kalender sebagai acuan bagi para Direktur. Direksi

juga melaksanakan sejumlah pertemuan informal sepanjang

tahun untuk membahas masalah-masalah operasional .

Seluruh agenda dan informasi yang terkait dengan materi

pembahasan pada setiap pertemuan disampaikan kepada

seluruh peserta sebelum dilakukannya pertemuan.

KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

Dalam pelaksanaan fungsi kepengawasan atas pengelolaan

Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh dua Komite. Berikut

adalah komite-komite tersebut, komposisi keanggotaan dan uraian

singkat mengenai kegiatan-kegiatannya:

Komite Audit

Ketentuan Badan Pengawas Pasar Modal – Lembaga Keuangan

(Bapepam-LK) mengharuskan setiap perusahaan publik untuk

memi l ik i Komite Audi t se ja lan dengan semangat ta ta

kelola perusahaan yang baik. Komite harus diketuai oleh

seorang Komisaris Independen, dengan dua orang profesional

independen dengan kualifikasi yang sesuai serta berpengalaman

luas dalam bidang keuangan sebagai anggotanya.

Peran Komite Audit adalah untuk membantu Dewan Komisaris

melaksanakan fungsi kepengawasannya. Pada tahun 2009,

Komite Audit diketuai oleh Bapak Tengku Alwin Aziz, seorang

Komisaris Independen, serta Bapak Bambang Suhermadi dan

Ibu Ika Bethari sebagai anggota.

Komite Audit memiliki mandat yang luas termasuk melakukan

penelaahan terhadap laporan keuangan interim, peninjauan

efektivitas pengendalian internal dan sistem tata kelola

Perseroan, peninjauan k iner ja dan peni la ian terhadap

independensi auditor eksternal Perseroan, peninjauan

efekt iv i tas fungsi pengendal ian dan pemantauan oleh

Departemen Audit Internal dan memastikan adanya kerangka

kerja pengelolaan risiko yang berhati-hati yang memungkinkan

identifikasi profil risiko yang tepat dan penerapan strategi

mitigasi risiko yang efektif.



nomination & Remuneration Committee

The Nomination & Remuneration Committee determines

the broad policy for the remuneration of the Board

of Directors, heads of department and expatriate

managers and is responsible for reviewing the

ongoing appropriateness or relevance of the executive

remuneration policy. The Committee is also tasked with

reviewing management succession planning and making

recommendations on the nomination and re-nomination

of Directors to the Board of Commissioners and the

shareholders. The Committee is chaired by Mr. Eddy

Kusnadi Sariaatmadja (President Commissioner) and

Mr. Hendra Widjaja (Commissioner) as the member.

Internal Audit and Risk Management

The Board of Commissioners is responsible for

overseeing and coordinating the Company’s internal

control and monitoring function. This function

includes the SOPs embedded in every department

and business unit, the internal audit function and the

external audit.

The Company’s Internal Audit is risk-based. The annual

Internal Audit plan is based on the risk assessment

provided by the Risk Management Unit (RMU) as well

as risk indicators established by the Internal Audit.

The Internal Audit plan targets the highest risk areas

or operating processes for review, testing the control

systems to ensure key risks have been mitigated

properly and recommending remedial action if

required. The Internal Audit Department also tracks

agreed remedial actions to ensure they have been

properly implemented. The Internal Audit Department

reports functionally to the Audit Committee and

administratively to the President Director.

The Risk Assessment is performed every quarter with

assistance from the RMU for each of Lonsum’s estates, mills

and departments by identifying and assessing the risks

within their area of responsibility. The RMU then prepares

a risk profile report for each operating unit, prioritizing

the highest risks and detailing the appropriate mitigation

strategies and control systems. The RMU also maintains a

risk register for all estates, mills and departments, which is

updated after each quarterly review.

Komite Nominasi & Remunerasi

Komite Nominasi & Remunerasi menetapkan kebijakan yang

luas tentang remunerasi Direksi, kepala departemen dan

manajer asing, serta bertanggung jawab atas peninjauan

terhadap kesesuaian kebijakan remunerasi yang berlaku bagi

para eksekutif. Komite juga bertugas melakukan peninjauan

terhadap rencana sukses i manajemen dan menyusun

rekomendasi tentang nominasi dan nominasi kembali para

Direksi kepada Dewan Komisaris dan para pemegang saham.

Komite ini diketuai oleh Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja

(Presiden Komisaris) dan Bapak Hendra Widjaja (Komisaris)

sebagai anggota.

Audit Internal dan Manajemen Risiko

Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melaksanakan

pengawasan dan koordinasi terhadap fungsi pengendalian

internal dan pemantauan Perseroan. Fungsi tersebut mencakup

SOP yang berlaku di setiap departemen dan unit bisnis, fungsi

audit internal dan audit eksternal.

Audit Internal Perseroan merupakan audit berbasis risiko.

Rencana Audit Internal tahunan didasarkan pada penilaian

risiko yang diberikan oleh Unit Manajemen Risiko (RMU) serta

indikator-indikator risiko yang ditetapkan oleh Audit Internal.

Sasaran dari rencana Audit Internal adalah area-area atau proses

operasional dengan risiko tertinggi untuk dilakukan peninjauan,

pengujian sistem pengendalian guna memastikan bahwa risiko-

risiko utama telah dimitigasi secara tepat dan merekomendasikan

tindakan perbaikan sesuai dengan kebutuhan. Departemen

Audit Internal juga melakukan pemantauan terhadap tindakan-

tindakan perbaikan yang telah disepakati untuk memastikan

bahwa tindakan-tindakan perbaikan tersebut telah dilaksanakan

secara tepat. Departemen Audit Internal bertanggung jawab

secara fungsional kepada Komite Audit dan secara administratif

kepada Presiden Direktur.

Penilaian Risiko dilakukan setiap kuartal dengan bantuan RMU

untuk setiap perkebunan, pengolahan dan departemen Lonsum,

dengan mengidentifikasi dan menilai risiko-risiko di dalam

lingkup tanggung jawabnya. Selanjutnya RMU memberikan

laporan profil risiko kepada masing-masing unit operasional,

memberi prioritas kepada risiko-risiko tertinggi, dan merinci

strategi mitigasi dan sistem pengendalian yang sesuai. RMU

juga menyimpan daftar risiko untuk seluruh perkebunan,

pengolahan dan departemen, yang diperbaharui setelah

tinjauan setiap kuartal.



The Internal Audit Department examines the accuracy of

the risk profile report for each business unit and tests the

mitigation strategies and control systems. Its findings

are incorporated in its internal audit reports. The RMU

then uses these reports to prepare an enterprise-wide

risk profile report for the Board of Directors and the Audit

Committee to facilitate the design and implementation

of risk mitigation strategies.

In 2009, to obtain an independent assessment of

the internal control systems and processes with

recommendation for improvement, international

accounting and consulting firm Deloitte was appointed

to conduct an internal control review as a joint initiative

of the Audit Committees of Lonsum and IndoAgri.

Departemen Audit Internal memeriksa ketepatan laporan

profil risiko untuk setiap unit bisnis dan melakukan kajian

terhadap strategi mitigasi dan sistem pengendalian. Hasil

temuan kemudian digabungkan dalam laporan audit internal.

Selanjutnya RMU menggunakan laporan-laporan tersebut

sebagai bahan penyusunan laporan profil risiko menyeluruh

dalam lingkup perusahaan kepada Direksi dan Komite Audit

untuk memfasilitasi rancangan dan implementasi strategi

mitigasi risiko.

P a d a t a h u n 2 0 0 9 , u n t u k m e m p e r o l e h p e n i l a i a n

i n d e p e n d e n d a r i s i s t e m d a n p r o s e s p e n g e n d a l i a n

i n t e r n a l b e r i k u t r e k o m e n d a s i p e r b a i k a n ny a , t e l a h

ditunjuk perusahaan akuntan dan konsultan internasional

– Deloitte, untuk melaksanakan review atas pengendalian

internal, yang merupakan prakarsa bersama dari Komite

Audit Lonsum dan IndoAgri.



AnnuAL GEnERAL MEETInG OF SHAREHOLDERS (AGM)

In order to ensure the accountability of the members

of Board of Directors and Board of Commissioners,

the Company conducts its AGM promptly and in

compliance with the prevailing capital market rules

and the Company’s Articles of Association. In 2009,

the Annual General Meeting of Shareholders was

held on May 5, 2009 and approved the following

resolutions:

1. To approve the Annual Report on the Company’s

Financial Statement, which covers the activities and

financial results of the Company for the year ended

31 December 2008.

2. To approve and ratify the Company’s Balance

Sheet and Income Statement for the year ended

31 December 2008 which were audited by the Public

Accountant Firm Purwantono, Sarwoko & Sandjaja.

To grant full release and discharge (acquit et décharge)

to the Board of Directors of the Company from their

obligations in respect of their management actions

and to the Board of Commissioners of the Company

from their obligations in respect of their supervisory

actions during the year ended on 31 December 2008

to the extent that such actions are reflected in the

Company’s Annual Report and Financial Statements

for the year ended 31 December 2008.

3. a. To approve and allocate cash dividends from

the Company’s net profit for the financial year

2008 in the amount of Rp208,- per share or in the

aggregate amount of Rp278,846,628,944, which

will be disbursed pursuant to the prevailing laws

and regulations of the capital market.

b. To allocate the appropriation of the Company’s

net profit for the financial year 2008, as follows:

(i) The aggregate amount of Rp15,481,508,320

from the Company’s net profit in 2008 is

allocated as fund reserves, as set out in

Article 70 of Law Number 40 Year 2007

regarding Limited Liability Companies.

(ii) The remaining net profit after deducting

fund reserves will be recorded as retained

earnings and used for the Company’s

working capital, investment and dividends.

RAPAT uMuM PEMEGAnG SAHAM (RuPS)

Sebagai pertanggungjawaban dari para anggota Direksi dan

Dewan Komisaris, Perseroan melaksanakan RUPS secara

tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan pasar modal dan

anggaran dasar Perseroan. Pada tahun 2009, Rapat Umum

Pemegang Saham diadakan tanggal 5 Mei 2009 dan menyetujui

keputusan-keputusan sebagai berikut:

1. Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan mengenai

keadaan dan ja lannya Perseroan dan Tata Usaha

Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2008.

2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca Keuangan dan

Laporan Laba-Rugi Perseroan untuk tahun buku yang

berakhir pada 31 Desember 2008, yang telah diaudit oleh

Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja.

Memberikan pembebasan dan pelepasan sepenuhnya

kepada Direksi Perseroan dari tanggung jawabnya yang

terkait dengan tindakan pengurusan, dan bagi Dewan

Komisaris Perseroan dari kewajiban yang terkait dengan

tindakan pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008

sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam

Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun

buku yang berakhir pada 31 Desember 2008.

3. a. Menyetujui dan menetapkan pembagian dividen

tunai atas keuntungan bersih Perseroan untuk tahun

buku 2008 yaitu sebesar Rp208,- per lembar saham,

atau jumlah total sebesar Rp278.846.628.944, yang

pembagiannya akan dilakukan sesuai dengan ketentuan

pasar modal dan perundang-undangan yang berlaku.

b. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk

tahun buku 2008 yaitu sebagai berikut:

(i) Sebesar Rp15.481.508.320 yang disisihkan dari laba

bersih Perseroan Tahun 2008 sebagai dana cadangan

sebagaimana diatur dalam pasal 70 Undang-undang

No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

(ii) Laba bersih setelah dikurangi dana cadangan

dicatat sebagai saldo laba yang dipergunakan

untuk modal kerja, investasi dan dividen Perseroan.



4. To accept the resignations of (i) Mr. Susanto

Suwarto, as President Commissioner; (ii) Mr. Raden

Fofo Sariaatmadja, as Vice President Commissioner;

(iii) Mr. Benny Setiawan Santoso as a Commissioner;

(iv) Mr. Yohannes Hardian P. Widjonarko as a

Commissioner; (v) Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja

as President Director; and (vi) Mr. Jay Geoffrey

Wacher as a Director of the Company, and express

our gratitude for their service to the Company.

To approve the appointment of Mr. Eddy Kusnadi

Sariaatmadja as President Commissioner; Mr. Axton

Salim, Mr. Gunadi Sutopo and Mr. Hendra Widjaja

as members of the Board of Commissioners; and

Mr. Benny Tjoeng and Mr. Sonny Lianto as President

Director and Director, respectively.

To confirm that as of the effective date of the

appointment of the members of the Board of Directors

and the Board of Commissioners of the Company, the

composition of the Company’s Board of Directors and

the Board of Commissioners is as follows:

BOARD OF COMMISSIOnERS

President Commissioner Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja

Commissioner Mr. Axton Salim

Commissioner Mr. Gunadi Sutopo

Commissioner Mr. Hendra Widjaja

Independent Commissioner Mr. Rachmat Soebiapradja

Independent Commissioner Mr. Tengku Alwin Aziz

BOARD OF DIRECTORS

President Director Mr. Benny Tjoeng

Vice President Director Mr. Tjhie Tje Fie

Director Mr. Mark Wakeford

Director Mr. Paulus Moleonoto

Director Mr. joefly joesoef Bahroeny

Director Mr. Bryan john Dyer

Director Mr. Emanuel Loe Soei Kim

Director Mr. Sonny Lianto

These changes in the composition of the Board of

Directors and the Board of Commissioners of the

Company are effective as of the closing of this AGM

unt i l the end of the Company’s Annual General

Meeting of Shareholders in 2010 for fiscal year 2009.

4. M e n e r i m a p e n g u n d u r a n d i r i ( i ) B a p a k S u s a n t o

Suwarto selaku Presiden Komisaris, (ii) Bapak Raden

Fofo Sariaatmadja selaku Wakil Presiden Komisaris,

(iii) Bapak Benny Setiawan Santoso selaku Komisaris,

( iv) Bapak Yohannes Hardian P. Widjonarko selaku

Komisaris , (v) Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja

selaku Presiden Direktur, dan (vi) Bapak Jay Geoffrey

Wacher selaku Direktur Perseroan, dan menyampaikan

terima kasih atas jasa-jasa beliau terhadap Perseroan.

M e ny e t u j u i p e n ga n g k a t a n B a p a k E d d y Kusnadi

Sariaatmadja sebagai Presiden Komisaris, Bapak Axton

Salim, Bapak Gunadi Sutopo dan Bapak Hendra Widjaja

sebagai anggota Dewan Komisaris serta Bapak Benny Tjoeng

dan Bapak Sonny Lianto masing-masing sebagai Presiden

Direktur dan Direktur.

Menetapkan bahwa terhitung sejak efektifnya pengangkatan

anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, susunan

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai

berikut:

Pe r u b a h a n s u s u n a n D i r e k s i d a n D e wa n Ko m i s a r i s

Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPS ini untuk jangka

waktu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS) Tahunan Perseroan pada tahun 2010 untuk

tahun buku 2009.



5. To approve the amendment of the Company’s Articles

of Association, including the related amendment of

articles to adjust to Bapepam-LK Rule No. IX.J.1.

6. To grant authority to the Company’s Board of

Directors, subject to prior consultation with the Audit

Committee, to appoint the Public Accountant that

will conduct an audit of the Company’s Financial

Statements for fiscal year 2009, on the condition that

the appointed Public Accountant possesses a good

reputation and is registered with Bapepam-LK, and

to grant authority to the Company’s Board of Directors

to determine the amount of the honorarium for the

Public Accountant that will be appointed, along with

the terms and conditions of the appointment.

CORPORATE SECRETARY

The role of the Corporate Secretary is, among

other matters, to play a bridging role between

the Company and the capital market authority,

shareholders, investors and other stakeholders. The

Corporate Secretary is also responsible for monitoring

compliance with capital market rules and regulations,

advising the Board on any regulatory changes as

well as administering the meetings of the Board of

Directors and the Board of Commissioners.

InVESTOR RELATIOnS

The Company fu l ly apprec ia tes the importance

of maintaining sound and open communications

with shareholders, and this role is entrusted to the

Investor Relations Division. Its primary responsibility

is the proactive communication of information in a

consistent and transparent manner to analysts and

investors. During 2009, Investor Relations held over

55 meetings with investors and analysts through

regular meetings and conferences.

DISCLOSuRE

Lonsum publishes its half year financial statements

i n l e a d i n g d a i l y n e w s p a p e r s w i t h n a t i o nw i d e

circulation and its audited annual financial statements

at the end of each calendar year. Press Releases

regarding the f inancial statements and Quarterly

Operational Highlights are disclosed to Bapepam-LK

and the Indonesia Stock Exchange. This information

i s a l s o a v a i l a b l e o n t h e C o m p a n y ’s w e b s i t e

www.londonsumatra.com, which is updated regularly.

5. Menyetujui perubahan anggaran dasar Perseroan,

termasuk perubahan pasal-pasal yang berkaitan dengan

penyesuaian dengan Peraturan Bapepam-LK No. IX.J.1.

6. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan

berkonsultasi terlebih dahulu dengan Komite Audit, untuk

menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit

Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2009,

dengan ketentuan Akuntan Publik yang akan ditunjuk

tersebut mempunyai reputasi yang baik dan terdaftar di

Bapepam-LK serta memberi wewenang kepada Direksi

Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan

Publik yang akan ditunjuk tersebut berikut syarat-syarat

penunjukannya.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Peran dari Sekretaris Perusahaan, diantaranya menjalankan

fungsi penghubung antara Perseroan dan otoritas pasar modal,

pemegang saham, investor dan para pemangku kepentingan

lainnya. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk

memantau kepatuhan pada ketentuan dan peraturan pasar

modal, menyampaikan perubahan ketentuan yang berlaku

kepada Direksi dan Dewan Komisaris, serta mengatur tata

laksana pertemuan Direksi dan Dewan Komisaris.

HUBUNGAN INVESTOR

Perseroan sangat menyadari pentingnya komunikasi yang

terbuka dan lancar dengan para pemegang saham, dan

peranan ini dipercayakan kepada Divisi Hubungan Investor.

Tanggung jawab utamanya adalah melaksanakan komunikasi

informasi yang proaktif secara konsisten dan terbuka kepada

para analis dan investor. Selama tahun 2009, Hubungan

Investor telah menyelengarakan lebih dari 55 pertemuan

dengan para investor dan analis melalui pertemuan dan

konferensi secara berkala.

PENGUNGKAPAN KETERBUKAAN

Lonsum mempublikasikan laporan keuangan semesteran di

surat kabar harian yang terkemuka dan berperedaran nasional,

termasuk laporan keuangan tahunan yang diaudit pada

akhir tahun kalender. Pernyataan pers sehubungan dengan

laporan keuangan dan Tinjauan Operasional Kuartalan juga

disampaikan kepada Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia.

Informasi tersebut juga dapat diakses melalui situs Perseroan

www.londonsumatra.com, yang diperbaharui secara teratur.



Audit Committe ReportLaporan Komite Audit

In 2009 the Audit Committee held 11 (eleven) formal

and informal meetings with the Board of Directors,

the Board of Commissioners, the Internal Audit unit

and the external auditor, and submitted a number

of reports to the Board of Commissioners. The

activities of the Audit Committee during the year

included the following:

(i) d i s c u s s i n g t h e C o m p a ny ’s b u s i n e s s

s t r a t e g y, f i n a n c i a l a n d o p e r a t i o n a l

performance and annual budget for 2010;

(ii) rev iewing aff i l ia ted t ransact ions and

financial reports prior to their publication;

(iii) discussing with the external auditor regarding

the scope of their audit and reviewing the

financial reports for the year 2009; and

(iv) d i s c u s s i n g w i t h t h e I n t e r n a l A u d i t

Department and Risk Management Unit

regarding the regular audit plan for 2009,

qual i ty assurance and audit f indings.

Pada tahun 2009, Komite Audit menyelenggarakan

11 (sebelas) kali pertemuan dengan Direksi, Dewan

Komisaris, unit Audit Internal serta auditor eksternal,

dan menyerahkan sejumlah laporan kepada Dewan

Komisaris. Kegiatan-kegiatan Komite Audit selama tahun

pelaporan mencakup:

(i) pembahasan strategi bisnis Perseroan,

k i n e r j a k e u a n g a n d a n o p e r a s i o n a l

s e r t a a n g g a r a n t a h u n a n 2 0 1 0 ;

(ii) penelaahan terhadap transaksi terafiliasi dan

laporan keuangan sebelum dipublikasikan;

(iii) pembahasan dengan auditor eksternal

tentang lingkup audit mereka dan penelaahan

terhadap laporan keuangan tahunan 2009; dan

(iv) pembahasan dengan Departemen Audit

In te rna l dan Uni t Mana jemen R is i ko

mengenai rencana audi t tahun 20 09,

qual i ty assurance dan temuan audi t .


InformationInformasi

82 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report82 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja currently serves as the President Commissioner of Lonsum in 2009, and

previously served as Lonsum’s President Director (2007-2009). He concurrently serves as Commissioner of

PT Abhimata Citra Abadi and Commissioner of PT Surya Citra Televisi since 2001, and President Commissioner

of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk since 1983. He was also Commissioner of PT AGC Leasing (1983 to 1989).

Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja holds a Bachelor of Engineering degree and a Master of Engineering Science

degree from the University of New South Wales, Sydney, Australia.

Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja menjabat sebagai Presiden Komisaris Lonsum pada tahun 2009, dan

sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum (2007-2009). Saat ini beliau juga menjabat sebagai

Komisaris PT Abhimata Citra Abadi dan Komisaris PT Surya Citra Televisi sejak tahun 2001, dan Presiden

Komisaris PT Elang Mahkota Teknologi Tbk sejak tahun 1983. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris

PT AGC Leasing (1983-1989). Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja meraih gelar Bachelor of Engineering dan Master of Engineering Science di University of New South Wales, Sydney, Australia.

01. EDDY KUSNADI SARIAATMADJA President Commissioner Presiden Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Board of Commissioners’ ProfilesProfil Dewan Komisaris

0201

Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja currently serves as the President Commissioner of Lonsum in 2009, and

previously served as Lonsum’s President Director (2007-2009). He concurrently serves as Commissioner of

PT Abhimata Citra Abadi and Commissioner of PT Surya Citra Televisi since 2001, and President

Commissioner of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk since 1983. He was also Commissioner of PT AGC Leasing

(1983 to 1989). Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja holds a Bachelor of Engineering degree and a Master of

Engineering Science degree from the University of New South Wales, Sydney, Australia.

Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja menjabat sebagai Presiden Komisaris Lonsum pada tahun 2009, dan

sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum (2007-2009). Saat ini beliau juga menjabat sebagai

Komisaris PT Abhimata Citra Abadi dan Komisaris PT Surya Citra Televisi sejak tahun 2001, dan Presiden

Komisaris PT Elang Mahkota Teknologi Tbk sejak tahun 1983. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris

PT AGC Leasing (1983-1989). Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja meraih gelar Bachelor of Engineering dan

Master of Engineering Science di University of New South Wales, Sydney, Australia.

01. Eddy Kusnadi sariaatmadja President Commissioner Presiden Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia


0201

83PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

Mr. Axton Salim was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director of

PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director of

Indofood Agri Resources Ltd, Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama, as well as Director of PT Indolakto

and Pacsari Pte Ltd. He began his career with Credit Suisse, Singapore, in the Investment Banking Division. He

joined PT Indofood Sukses Makmur Tbk in 2004 as Marketing Manager of PT Indofood Fritolay Makmur and was

subsequently promoted to an executive position as the Assistant to the CEO. Mr. Axton Salim was awarded a

Bachelor of Science in Business Administration from the University of Colorado, USA.

Bapak Axton Salim diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat

sebagai Direktur PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris PT Salim Ivomas Pratama, serta Direktur PT Indolakto dan

Pacsari Pte Ltd. Beliau memulai karirnya di Credit Suisse, Singapura, Divisi Investment Banking. Beliau bergabung

dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2004 sebagai Marketing Manager PT Indofood Fritolay

Makmur dan kemudian dipromosikan ke posisi eksekutif sebagai Assistant to the CEO. Bapak Axton Salim meraih

gelar Bachelor of Science in Business Administration dari University of Colorado, USA.

02. AXTON SALIM Commissioner Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

06050403





and Pacsari Pte Ltd. He began his career with Credit Suisse, Singapore, in the Investment Banking Division.

He joined PT Indofood Sukses Makmur Tbk in 2004 as Marketing Manager of PT Indofood Fritolay Makmur and

was subsequently promoted to an executive position as the Assistant to the CEO. Mr. Axton Salim was awarded a








02. axtOn saLim Commissioner Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

06050403





and Pacsari Pte Ltd. He began his career with Credit Suisse, Singapore, in the Investment Banking Division. He

joined PT Indofood Sukses Makmur Tbk in 2004 as Marketing Manager of PT Indofood Fritolay Makmur and was

subsequently promoted to an executive position as the Assistant to the CEO. Mr. Axton Salim was awarded a








02. AXTON SALIM Commissioner Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

06050403



Mr. Gunadi Sutopo was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director

and Chief Operating Officer of PT Salim Ivomas Pratama since 2004 and Executive Director of Indofood Agri

Resources Ltd. since 2007. He started his career with Drs Hans Kartikahadi & Co, a public accounting firm

in Jakarta, as Assistant Accountant (1977-1979). He then joined PT Besuki Indah Electric Industry (Luxor)

as Finance Manager (1979-1980), before joining PT Lippo Mulia as Finance and Administration Manager

(1980-1981), PT Broco as Group Finance Director (1981-1991), and Salim Plantation Group as Senior Vice

President of Finance (1991-2002). He was awarded a Bachelor of Accountancy degree from the University of

Indonesia.

Bapak Gunadi Sutopo diangkat sebagai Komisaris Lonsum di tahun 2009. Saat ini juga menjabat sebagai

Direktur dan Chief Operating Officer di PT Salim Ivomas Pratama sejak tahun 2004 dan juga menjabat

sebagai Executive Director di Indofood Agri Resources Ltd. sejak tahun 2007. Beliau memulai karirnya di

Drs Hans Kartikahadi & Co, sebuah perusahaan akuntan publik di Jakarta sebagai Assistant Accountant (1977-

1979). Kemudian beliau bergabung dengan PT Besuki Indah Electric Industry (Luxor) sebagai Finance Manager (1979-1980), sebelum bergabung dengan PT Lippo Mulia sebagai Finance and Administration Manager (1980-1981), PT Broco sebagai Group Finance Director (1981-1991), dan Salim Plantations Group sebagai Senior Vice President of Finance (1991-2002). Beliau memperoleh sarjana akuntansi dari Universitas Indonesia.

03. gunadi sutOpO Commissioner Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Mr. Hendra Widjaja was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director

& Chief Financial Officer at PT Indolakto and Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur since 2009. He has

served as the Deputy Division Head – Controller at PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2002. He started

his career as a National Administration Manager at PT Intiboga Sejahtera (1991 – 2000); and he was appointed

as the Director & Chief Financial Officer at PT Indomarco Adi Prima (2000 – 2002). Mr. Hendra Widjaja was

awarded a Management and Finance degree from Atmadjaja University.

Bapak Hendra Widjaja diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009. Saat ini beliau juga menjabat

sebagai Direktur & Chief Financial Officer di PT Indolakto dan Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur sejak

tahun 2009. Beliau menjabat sebagai Deputy Division Head – Controller di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak

tahun 2002. Perjalanan karirnya adalah sebagai National Administration Manager di PT Intiboga Sejahtera (1991

– 2000); kemudian sebagai Direktur & Chief Financial Officer di PT Indomarco Adi Prima (2000 – 2002). Bapak

Hendra Widjaja menamatkan pendidikan pada jurusan Manajemen dan Finance di Universitas Atmadjaja.

04. HEndra Widjaja Commissioner Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia



Mr. Rachmat Soebiapradja was appointed as an Independent Commissioner of Lonsum and Commissioner

of PT REA Kaltim in 1993, and is a Visiting Lecturer and Former Dean of the Faculty of Agriculture, Universitas

Mercu Buana. He previously served as President Commissioner of PT Perkebunan XIII (1994-2002), President

Commissioner of PT Socfindo (1987-1993) and President Commissioner of PTP XII, Bandung, West Java (1982-

1988). He holds a Master of Science degree and a PhD from Oklahoma State University.

Bapak Rachmat Soebiapradja menjabat sebagai Komisaris Independen Lonsum dan Komisaris PT REA Kaltim di

tahun 1993, beliau juga adalah Dosen Tidak Tetap dan Mantan Dekan Fakutas Pertanian Universitas Mercu Buana.

Beliau sebelumnya menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Perkebunan XIII (1994-2002), Presiden Komisaris

PT Socfindo (1987-1993) dan Presiden Komisaris PTP XII, Bandung, Jawa Barat (1982-1988). Beliau memperoleh gelar

Master of Science dan PhD dari Oklahoma State University.

05. raCHmat sOEBiapradja Independent Commissioner Komisaris Independen Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Mr. Tengku Alwin Aziz was appointed as an Independent Commissioner of Lonsum in 2000 and concurrently

serves as Vice Chairman and Non-Executive Director at Kencana Agri Ltd. based in Singapore, since 2008. He has

previously served as President Director of Bank Umum Nasional (1998-1999), President Commissioner of Staco

Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance (1993-1998), and as a Director of Bank

Dagang Negara (1992-1997). He holds a degree in Economics majoring in Accountancy from Universitas Sumatera

Utara, Medan.

Bapak Tengku Alwin Aziz menjabat sebagai Komisaris Independen Lonsum di tahun 2000 dan saat ini beliau

juga menjabat sebagai Wakil Komisaris dan Non-Eksekutif Direktur di Kencana Agri Ltd. yang berkedudukan

di Singapura sejak tahun 2008. Beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Direktur Bank Umum

Nasional (1998-1999), Presiden Komisaris Staco Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo Perdana

Finance (1993-1998) dan Direktur Bank Dagang Negara (1992-1997). Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi

bidang Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara, Medan.

06. tEngKu aLWin aZiZ Independent Commissioner Komisaris Independen Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

86 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report86 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

Board of Directors’ ProfilesProfil Direksi

01 0302

Mr. Benny Tjoeng was appointed as the President Director of Lonsum in 2009. He started his career with SGV

Prasetio Utomo Co as a Senior Auditor from 1984-1989 prior to joining PT United Tractors Tbk as the Head of

Accounting Department in 1990 and Head of Accounting & Budgeting Division at PT Astra International Tbk in 1993.

He subsequently became Director at PT Astra Grafia Tbk in 1996 and Director at PT Astro Agro Lestari Tbk and held

various Commissioner positions in several subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk. He was later appointed as

Vice President Director at that company from 2000 to 2006. His last position before joining Lonsum was President

Director at PT Astra Sedaya Finance from 2006 to 2008. Mr. Benny Tjoeng holds a Diploma Degree in Accountancy

from Jayabaya Accounting Academy and a Bachelor’s Degree from the University of Indonesia, majoring in

Financial Management.

Bapak Benny Tjoeng menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum pada tahun 2009. Karir beliau berawal sebagai Senior

Auditor di SGV Prasetio Utomo Co dari tahun 1984 – 1989, untuk selanjutnya bergabung dengan PT United Tractors Tbk

di tahun 1990 sebagai Kepala Departemen Akuntansi dan menjabat sebagai Kepala Divisi Akuntansi dan Anggaran di

PT Astra International Tbk pada tahun 1993. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Direktur di PT Astra Grafia Tbk pada

tahun 1996 dan selanjutnya menjadi Direktur di PT Astra Agro Lestari Tbk dan memangku berbagai jabatan Komisaris

di beberapa anak perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk. Beliau kemudian diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur di

PT Astra Agro Lestari Tbk dari tahun 2000 sampai tahun 2006. Sebelum bergabung dengan Lonsum, jabatan terakhir

beliau adalah Presiden Direktur di PT Astra Sedaya Finance selama tahun 2006 - 2008. Bapak Benny Tjoeng lulus Sarjana

Muda Akuntansi di Akademi Akuntansi Jayabaya dan meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Keuangan di

Universitas Indonesia.

01. BENNY TJOENG

President Director Presiden Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia


0807060504

Mr. Tjhie Tje Fie was appointed as Vice President Director of Lonsum in 2009, and before that was Director of

Lonsum since 2007. Mr. Tjhie Tje Fie is currently a Director and concurrently heads up the Treasury Division

of PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2004. He is also Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-

Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd and Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama. Earlier

positions included as a Director of PT Indomiwon Citra Inti and Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining.

Mr. Tjhie Tje Fie was awarded a Bachelor’s Degree in Accountancy from the Perbanas Banking Institute.

Bapak Tjhie Tje Fie menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Lonsum pada tahun 2009 dan sebelumnya sebagai

Direktur Lonsum pada tahun 2007. Bapak Tjhie Tje Fie juga menjabat sebagai Direktur sekaligus mengepalai

Divisi Treasury PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 2004. Pada saat ini beliau juga menjabat sebagai

Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd dan Komisaris

PT Salim Ivomas Pratama. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior

Executive PT Kitadin Coal Mining. Bapak Tjhie Tje Fie meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Sekolah

Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas.

02. TJHIE TJE FIE Vice President Director Wakil Presiden Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia


01 0302

Mr. Benny Tjoeng was appointed as the President Director of Lonsum in 2009. He started his career with

SGV Prasetio Utomo Co as a Senior Auditor from 1984-1989 prior to joining PT United Tractors Tbk as the Head of

Accounting Department in 1990 and Head of Accounting & Budgeting Division at PT Astra International Tbk in 1993.

He subsequently became Director at PT Astra Grafia Tbk in 1996 and Director at PT Astro Agro Lestari Tbk and held

various Commissioner positions in several subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk. He was later appointed as

Vice President Director at that company from 2000 to 2006. His last position before joining Lonsum was President

Director at PT Astra Sedaya Finance from 2006 to 2008. Mr. Benny Tjoeng holds a Diploma Degree in Accountancy

from Jayabaya Accounting Academy and a Bachelor’s Degree from the University of Indonesia, majoring in

Financial Management.

Bapak Benny Tjoeng menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum pada tahun 2009. Karir beliau berawal sebagai Senior

Auditor di SGV Prasetio Utomo Co dari tahun 1984 – 1989, untuk selanjutnya bergabung dengan PT United Tractors Tbk

di tahun 1990 sebagai Kepala Departemen Akuntansi dan menjabat sebagai Kepala Divisi Akuntansi dan Anggaran di

PT Astra International Tbk pada tahun 1993. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Direktur di PT Astra Grafia Tbk pada

tahun 1996 dan selanjutnya menjadi Direktur di PT Astra Agro Lestari Tbk dan memangku berbagai jabatan Komisaris

di beberapa anak perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk. Beliau kemudian diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur di

PT Astra Agro Lestari Tbk dari tahun 2000 sampai tahun 2006. Sebelum bergabung dengan Lonsum, jabatan terakhir

beliau adalah Presiden Direktur di PT Astra Sedaya Finance selama tahun 2006 - 2008. Bapak Benny Tjoeng lulus Sarjana

Muda Akuntansi di Akademi Akuntansi Jayabaya dan meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Keuangan di

Universitas Indonesia.

01. BEnny tjOEng President Director Presiden Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

87PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009 87PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

0807060504



of PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2004. He is also Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-

Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd and Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama. Earlier







PT Salim Ivomas Pratama. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior

Executive PT Kitadin Coal Mining. Bapak Tjhie Tje Fie meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Sekolah

Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas.

02. TJHIE TJE FIE Vice President Director Wakil Presiden Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

0807060504



of PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2004. He is also Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur,

Non-Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd and Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama. Earlier







PT Salim Ivomas Pratama. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior Executive PT Kitadin Coal Mining. Bapak Tjhie Tje Fie meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas.

02. tjHiE tjE fiE Vice President Director Wakil Presiden Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia


Mr. Mark Wakeford was appointed as Director of Lonsum in December 2007. He is currently also Chief Executive

Officer and Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd (IndoAgri). Prior to his appointment as Executive

Director and CEO of IndoAgri in 2007, Mr. Wakeford had been an Advisor to the Group since January 2007. He is

currently the President Director of PT Salim Ivomas Pratama. He started his career with Kingston Smith & Co, a

firm of Chartered Accountants in London, England, and has been in the plantation industry since 1993, working

with plantation companies in Indonesia, Papua New Guinea and Thailand. Mr. Wakeford began his plantation

career as Finance Director of PT PP London Sumatra in 1993 before moving to Pacific Rim Plantations Limited

(PRPOL) as Chief Financial Officer (1995-1999), based in Papua New Guinea. In 1999 he became CEO and Executive

Director of PRPOL. When the company was sold to Cargill in 2005, Mr. Wakeford spent one year with Cargill prior

to joining IndoAgri in January 2007. Mr. Wakeford trained and qualified as a Chartered Accountant in London,

England and attended the Senior Executive Program at the London Business School.

Bapak Mark Wakeford menjabat sebagai Direktur Lonsum pada bulan Desember 2007. Saat ini beliau juga

menjabat sebagai Chief Executive Officer dan Executive Director Indofood Agri Resources Ltd (IndoAgri).

Sebelum menjabat sebagai Executive Director dan CEO IndoAgri pada tahun 2007, Bapak Wakeford pernah

menjabat sebagai Advisor dari Group tersebut sejak bulan Januari 2007. Saat ini beliau adalah Direktur Utama

PT Salim Ivomas Pratama. Beliau memulai karirnya pada Kingston Smith & Co, sebuah firma akuntan di

London, Inggris dan sudah berkecimpung di industri perkebunan sejak 1993, bekerja di perusahaan perkebunan

di Indonesia, Papua New Guinea dan Thailand. Bapak Wakeford memulai karir perkebunannya sebagai Direktur

Keuangan di PT PP London Sumatra pada tahun 1993 sebelum pindah ke Pacific Rim Plantations Limited (PRPOL)

sebagai Chief Financial Officer (1995-1999), berpusat di Papua New Guinea. Pada tahun 1999, Bapak Wakeford

menjabat sebagai CEO dan Executive Director PRPOL. Pada saat PRPOL dijual ke Cargill pada tahun 2005, Bapak

Wakeford bergabung ke Cargill selama satu tahun, sebelum bergabung dengan IndoAgri pada bulan Januari

2007. Bapak Wakeford memiliki keahlian dan kemampuan selaku Chartered Accountant di London, Inggris dan

mengikuti Senior Executive Program di London Business School.

03. marK WaKEfOrd Director Direktur British Citizen Warga Negara Inggris

Mr. Paulus Moleonoto was appointed as Director of Lonsum in December 2007. He is also Executive Director

and Head of Finance and Corporate Services as well as a Member of the Executive Committee of Indofood

Agri Resources Ltd, and was appointed as a Director of that company in December 2006. He is concurrently

a Vice President Director of PT Salim Ivomas Pratama. In 2009, Mr. Moleonoto was appointed as Director of

PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Mr. Moleonoto began his career in 1984 with Drs Hans Kartikahadi & Co,

a public accounting firm in Jakarta. In 1990, he joined the Salim Plantations Group as Manager and became

Assistant Vice President (Commercial and Accounting) in 1993. In 1996, he was appointed as Vice President

(Finance) of the Salim Plantations Group. He was made Chief Financial Officer of PT Indofood Sukses

Makmur Tbk Group’s Plantations Division in 2001 and became its Deputy Head of Corporate Treasury in

2003. Mr. Paulus Moleonoto has a Bachelor of Accountancy degree from the University of Tarumanagara,

and a Bachelor of Management and a Master of Science in Administration & Business Policy from the

University of Indonesia. He is also a registered accountant in Indonesia.

Bapak Paulus Moleonoto menjabat sebagai Direktur Lonsum pada bulan Desember 2007. Beliau adalah Executive Director dan Head of Finance and Corporate Services serta anggota Executive Committee dari Indofood Agri

Resources Ltd, dan ditunjuk sebagai Direktur pada Desember 2006. Saat ini beliau adalah Wakil Presiden Direktur

PT Salim Ivomas Pratama; dan Direktur di PT Indofood Sukses Makmur Tbk mulai tahun 2009. Bapak Moleonoto

memulai karirnya pada tahun 1984 pada Akuntan Publik Drs Hans Kartikahadi & Co, Jakarta. Pada tahun

1990, beliau bergabung dengan Salim Plantations Group sebagai Manajer dan dipromosikan sebagai Asisten

04. pauLus mOLEOnOtO Director Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia



Mr. Joefly Joesoef Bahroeny was appointed as Director of Lonsum in 2007, and was previously a Commissioner

of Lonsum from 2004 to 2007. He has also been the Chairman of Indonesian Palm Oil Association (GAPKI)

since 2009. He concurrently serves as a Director of PT Bahruny (Rubber Plantation); Director of PT Sisirau

(Palm Oil Plantation & Mill), President Director of PT Joefly J. Bahroeny (Contractor), President Director of

PT Bahrun and Sons (Rubber Plantation), President Director of PT Mitra Keramika Cemerlang (Distributor

Urea, Export Urea), Commissioner of Minamas Plantation Group, Commissioner of PT Abhimata Mediatama.

Mr. Joefly Joesoef Bahroeny graduated from the University of New South Wales, Sydney and has a Magister

Management in Agrobusiness from the University of North Sumatera, Medan.

Bapak Joefly Joesoef Bahroeny menjabat sebagai Direktur Lonsum pada tahun 2007 dan sebelumnya sebagai

Komisaris Lonsum dari tahun 2004 sampai tahun 2007. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Umum

GAPKI (Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia) sejak tahun 2009. Saat ini juga menjabat sebagai

Direktur PT Bahruny (Perkebunan Karet), Direktur PT Sisirau (Oil Palm Plantation & Mill), Presiden Direktur

PT Joefly J. Bahroeny (Kontraktor), Presiden Direktur PT Bahrun and Sons (Perkebunan Karet), Presiden Direktur

PT Mitra Keramika Cemerlang (Distributor Urea, Ekspor Urea), Komisaris Minamas Plantation Group, Komisaris

PT Abhimata Mediatama. Bapak Joefly Joesoef Bahroeny adalah lulusan Universitas New South Wales, Sydney

dan meraih gelar Agrobusiness Magister Management dari Universitas Sumatera Utara, Medan.

05. jOEfLy jOEsOEf BaHrOEny Director Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Mr. Bryan John Dyer was appointed as Director of Lonsum in 2004. He pursued a multinational career with Booker

Agricultural International Ltd, UK, from 1971 to 1996 in the UK, Papua New Guinea, Somalia, Kenya and Guyana,

as well as consulting for Booker in many other countries. He was CEO of Monaghan Middlebrook Ltd, UK (1989

– 2001), and Managing Director of Booker Tate Ltd, UK (2001-2004), which was the largest provider of corporate

management & technical services to the world’s sugar industries. Mr. Bryan Dyer is a graduate of the University

of Reading with a BSc Hons in Agricultural Science; he also attended the London Business School and studied

Advanced Strategic Marketing at INSEAD, France.

Bapak Bryan John Dyer menjabat sebagai Direktur Lonsum pada tahun 2004. Beliau mengawali serta menjalani

karirnya di berbagai belahan dunia dalam naungan Booker Agricultural International Ltd, UK, dari tahun 1971

hingga 1996, di UK, Papua New Guinea, Somalia, Kenya dan Guyana. Sebelumnya beliau merupakan CEO

Monaghan Middlebrook Ltd. UK (1989 – 2001), dan Managing Director Booker Tate Ltd, Thame, UK (2001-2004),

yang merupakan penyedia corporate management & technical services terbesar di dunia dalam industri gula.

Bapak Bryan Dyer adalah lulusan dari University of Reading dengan gelar BSc Hons di bidang pertanian, beliau

juga meraih gelar di London Business School dan mempelajari Advanced Strategic Marketing di

INSEAD, Perancis.

06. Bryan jOHn dyEr Director Direktur British Citizen Warga Negara Inggris

Wakil Presiden (Commercial and Accounting) pada tahun 1993. Pada tahun 1996, beliau menjabat sebagai

Wakil Presiden (Finance) dari Salim Plantations Group. Beliau menjabat sebagai CFO dari grup perkebunan

PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2001 dan kemudian menjabat sebagai Deputy Head Corporate Treasury

di PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2003. Bapak Paulus Moleonoto meraih gelar Sarjana Ekonomi

dari Universitas Tarumanagara serta Sarjana Ekonomi di bidang Manajemen dan Master di bidang Administrasi dan

Kebijakan Bisnis Universitas Indonesia. Beliau juga merupakan akuntan terdaftar di Indonesia.



Mr. Emanuel Loe Soei Kim was appointed as a Director of Lonsum in May 2008. He joined PT PP London Sumatra

Indonesia Tbk in 2000 as a Tax Manager. In 2006, he was appointed as Head of Accounting and Taxation and then

became Head of Treasury and Taxation in 2007. His career began in 1974 as Assistant Accounting Manager at

PT Putera Toppan. Following several career moves in different companies as an Accounting & Taxation Manager,

he eventually joined PT Nawa Panduta (Holding Company) in 1989 as Tax Planning and Control Manager.

Mr. Emanuel Loe Soei Kim holds a Bachelor of Economy in Accounting from the Indonesian School of Economics,

and was awarded State Tax Consultant Certificates A, B and C by the Finance Education and Training Agency of the

Finance Department of the Republic of Indonesia.

Bapak Emanuel Loe Soei Kim menjabat sebagai Direktur Lonsum pada bulan Mei 2008. Beliau bergabung dengan

PT PP London Sumatra Indonesia Tbk sejak tahun 2000 sebagai Tax Manager. Pada tahun 2006, beliau ditunjuk

sebagai Head of Accounting and Taxation dan kemudian menjabat sebagai Head of Treasury and Taxation

pada tahun 2007. Karir beliau dimulai pada tahun 1974 sebagai Assistant Accounting Manager di PT Putera Toppan.

Setelah berkarier di beberapa perusahaan lainnya sebagai Accounting & Taxation Manager dalam kurun waktu

tertentu, akhirnya di tahun 1989, beliau bergabung dengan PT Nawa Panduta (Holding Company) sebagai Tax Planning and Control Manager. Bapak Emanuel Loe Soei Kim meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi pada Sekolah

Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia. Disamping itu beliau juga memiliki Sertifikat Negara Brevet A, B dan C Konsultan

Pajak yang dikeluarkan oleh Badan Pendidikan dan Latihan Keuangan, Departemen Keuangan Republik Indonesia.

07. EmanuEL LOE sOEi Kim Director Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Mr. Sonny Lianto was appointed as Director of Lonsum in 2009. He concurrently serves as General Manager

– Corporate Controller Division at PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2006. He started his career as a

Senior Auditor at Prasetio Utomo & Co, a member firm of Arthur Andersen & Co (currently Ernst & Young) in

1994 – 1997. He then joined PT Mulia Industrindo Tbk in 1997 as Chief System & Procedures and PT Admadjaja

Korpora, which is a holding company of Danamon Group, from 1997 to 1999 as Junior Assistant Vice President

– Finance & Accounting. He then joined PT Indofood Sukses Makmur Tbk – Corporate Controller Division as

Management Accounting Manager in 1999. Mr. Sonny Lianto graduated from Trisakti University majoring in

Accounting and holds a Post-Graduate Diploma in Strategic Marketing, Warren Keegan & Associates Inc.

Bapak Sonny Lianto menjabat sebagai Direktur Lonsum pada tahun 2009. Beliau juga menjabat sebagai General Manager - Corporate Controller Division di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 2006. Beliau mengawali

karir sebagai Senior Auditor di Prasetio Utomo & Co, anggota perusahaan dari Arthur Andersen & Co (saat ini

Ernst & Young) selama periode 1994 -1997. Setelah itu beliau bergabung di PT Mulia Industrindo Tbk di 1997 sebagai

Chief System & Procedures dan PT Admadjaja Korpora yang merupakan holding company Danamon Group, dari

1997 sampai 1999 sebagai Junior Assistant Vice President – Finance & Accounting. Selanjutnya beliau bergabung

dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada Corporate Controller Division sebagai Management Accounting Manager pada tahun 1999. Bapak Sonny Lianto meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti dan

memegang Post-Graduate Diploma in Strategic Marketing, Warren Keegan & Associates Inc.

08. sOnny LiantO Director Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia



01. tEngKu aLWin aZiZIndonesian CitizenWarga Negara Indonesia

Mr. Tengku Alwin Aziz was appointed as an

Independent Commissioner of Lonsum in 2000

and concurrently serves as Vice Chairman and

Non-Executive Director at Kencana Agri Ltd. based

in Singapore, since 2008. He has previously served

as President Director of Bank Umum Nasional (1998-

1999), President Commissioner of Staco Graha,

Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo

Perdana Finance (1993-1998), and as a Director

of Bank Dagang Negara (1992-1997). He holds a

degree in Economics majoring in Accountancy from

Universitas Sumatera Utara, Medan.

Bapak Tengku Alwin Aziz menjabat sebagai Komisaris

Independen Lonsum di tahun 2000 dan saat ini

beliau juga menjabat sebagai Wakil Komisaris dan

Non-Eksekutif Direktur di Kencana Agri Ltd. yang

berkedudukan di Singapura sejak tahun 2008. Beliau

sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden

Direktur Bank Umum Nasional (1998-1999), Presiden

Komisaris Staco Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco

Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance (1993-1998)

dan Direktur Bank Dagang Negara (1992-1997).

Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bidang

Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara, Medan.

Committee Members’ ProfilesProfil Komite

Audit CommitteeKomite Audit


Audit CommitteeKomite Audit

03. iKa BEtHariIndonesian CitizenWarga Negara Indonesia

Ms. Ika Bethari holds a Bachelor in Accounting from the University of Indonesia (1994) and Certified

Internal Audit from IIA International (2003). She has served on the Audit Committee of Lonsum

since 2005, and as Vice President Risk Management & Corporate Control of PT Surya Citra Media

Tbk and PT Surya Citra Televisi since 2006. Previously, she was an Independent Commissioner

& Head of Audit Committee of PT Courts Indonesia Tbk (2004-2007), Vice President Research &

Development of PT Surya Citra Televisi (2006-2007), Vice President & Chief Audit Executive of PT

Surya Citra Media Tbk & PT Surya Citra Televisi (2005-2006), and had 9 years’ experience with

Public Accountants Arthur Andersen and PricewaterhouseCoopers.

Ibu Ika Bethari meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia

(1994) dan Certified Internal Audit dari IIA International (2003). Beliau menjabat sebagai

anggota Komite Audit Lonsum sejak 2005, dan sebagai Vice President Risk Management & Corporate Control PT Surya Citra Media Tbk serta PT Surya Citra Televisi sejak 2006.

Sebelumnya beliau menjadi Komisaris Independen & Kepala Komite Audit PT Courts

Indonesia Tbk (2004-2007), Vice President Research & Development PT Surya Citra Televisi

(2006-2007), Vice President & Chief Audit Executive PT Surya Citra Media Tbk & PT Surya

Citra Televisi (2005-2006), dan memiliki 9 tahun pengalaman kerja di Kantor Akuntan

Publik Arthur Andersen dan PricewaterhouseCoopers.

02. BamBang suHErmadiIndonesian CitizenWarga Negara Indonesia

Mr. Bambang Suhermadi is a member of Lonsum’s Audit Committee (2001-2002, 2006-

present) and Head of Lonsum’s Internal Audit Department (2002-2006). Previously, he was

a Director of Finance of Rumah Sakit Pondok Indah, Jakarta (1999-2000); Vice Chairman

& Corporate Auditor of Caraka Group, Jakarta (1991-1999); Audit Committee member of

PT Bank Bintang Manunggal Tbk, Jakarta and Administrative Specialist of Winrock

Internat ional AARP II (1987-1990); Director of Finance of PT RFComm, Bandung (1984-

1986); Senior Auditor Bank Dagang Negara, Jakarta (1973-1983). He graduated from the

State University of Padjadjaran (UNPAD), Bandung (1973), majoring in Accounting, and

he is a member of the Indonesian Accountants’ Association (IAI) Jakarta and a member of the

Institute of Internal Auditors, Florida, USA, Jakarta Chapter.

Bapak Bambang Suhermadi adalah anggota Komite Audit Lonsum (2001-2002, 2006-sekarang)

dan Head of Internal Audit Department Lonsum (2002-2006). Sebelumnya, beliau menjabat

sebagai Direktur Keuangan Rumah Sakit Pondok Indah, Jakarta (1999-2000); Wakil Ketua &

Auditor Perusahaan Caraka Group, Jakarta (1991-1999); Anggota Komite Audit PT Bank Bintang

Manunggal Tbk, Jakarta dan Spesialis Administrasi Winrock International AARP II (1987-1990);

Direktur Keuangan PT RFComm, Bandung (1984-1986); Senior Auditor Bank Dagang Negara,

Jakarta (1973-1983). Lulusan Universitas Padjadjaran (UNPAD), Bandung (1973), jurusan

Akuntansi, dan beliau merupakan anggota dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Jakarta, serta

anggota dari Institute of Internal Auditors, Florida, USA, Jakarta Chapter.


01. Eddy Kusnadi sariaatmadjaIndonesian CitizenWarga Negara Indonesia

Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja currently serves as the President Commissioner of

Lonsum in 2009, and previously served as Lonsum’s President Director (2007-2009). He

concurrently serves as Commissioner of PT Abhimata Citra Abadi and Commissioner

of PT Surya Citra Televisi since 2001, and President Commissioner of PT Elang Mahkota

Teknologi Tbk since 1983. He was also Commissioner of PT AGC Leasing (1983 to 1989).

Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja holds a Bachelor of Engineering degree and a Master of

Engineering Science degree from the University of New South Wales, Sydney, Australia.

Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja menjabat sebagai Presiden Komisaris Lonsum

pada tahun 2009, dan sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum (2007-

2009). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Abhimata Citra Abadi dan

Komisaris PT Surya Citra Televisi sejak tahun 2001, dan Presiden Komisaris PT Elang

Mahkota Teknologi Tbk sejak tahun 1983. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris

PT AGC Leasing (1983-1989). Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja meraih gelar Bachelor of Engineering dan Master of Engineering Science di University of New South Wales,

Sydney, Australia.

02. HEndra WidjajaIndonesian CitizenWarga Negara Indonesia

Mr. Hendra Widjaja was appointed as Commissioner of Lonsum in 20 09 and

concurrently serves as Director & Chief Financial Officer at PT Indolakto and Director

of PT Indofood CBP Sukses Makmur since 2009. He has served as the Deputy Division

Head – Controller at PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2002. He started his

career as a National Administration Manager at PT Intiboga Sejahtera (1991 – 2000);

and he was appointed as the Director & Chief Financial Officer at PT Indomarco Adi

Prima (2000 – 2002). Mr. Hendra Widjaja was awarded a Management and Finance

degree from Atmadjaja University.

Bapak Hendra Widjaja diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009. Saat

ini beliau juga menjabat sebagai Direktur & Chief Financial Officer di PT Indolakto

dan Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur sejak tahun 2009. Beliau menjabat

sebagai Deputy Division Head – Controller di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak

tahun 2002. Perjalanan karirnya adalah sebagai National Administration Manager di PT Intiboga Sejahtera (1991 – 2000); kemudian sebagai Direktur & Chief Financial Officer di PT Indomarco Adi Prima (2000 – 2002). Bapak Hendra Widjaja menamatkan

pendidikan pada jurusan Manajemen dan Finance di Universitas Atmadjaja.

Remuneration and Nomination CommitteeKomite Remunerasi dan Nominasi


EndaH r. madna WidjajaIndonesian CitizenWarga Negara Indonesia

Ms. Endah R. Madnawidjaja was appointed as

Corporate Secretary & Head of Legal Affairs of the

Company in 2007. She graduated in law, majoring

in Economic Activities Law, from the University of

Indonesia and is a Licensed Advocate as well as a

member of IKADIN (equivalent to BAR Associates).

Prior to joining the Company, she had been a Legal

Consultant of Lubis, Ganie, Surowidjojo law firm

since 1995.

Ibu Endah R. Madnawidjaja ditunjuk sebagai Corporate

Secretary & Head of Legal Affairs pada tahun 2007. Beliau

meraih gelar Sarjana Hukum di bidang Hukum Kegiatan

Perekonomian dari Universitas Indonesia dan adalah

seorang Licensed Advocate & anggota dari IKADIN

(sejajar dengan BAR Associates). Sebelum bergabung

dengan Perseroan, beliau merupakan Konsultan Hukum

dari law firm Lubis, Ganie, Surowidjojo sejak 1995.

Corporate Secretary ProfileProfil Sekretaris Perusahaan


Senior OfficersPejabat Senior

Sales

Head of Sales Len Beschizza

Operational Head of Estates Coordination & Inspection A. Fattah Ibrahim

Area Manager Agronomy Kaltim Pieter Victor

Area Manager Agronomy Lima Puluh M. Topan Ketaren

Area Manager Agronomy Serdang Win Alamsyah

Area Manager Agronomy Musi Banyuasin Sular Pramu nissiyoko

Area Manager Agronomy Bingin Teluk Sudarsih

Area Manager Agronomy Muara Rupit Alexander S. Kawun

Area Manager Agronomy Cengal Syaiful Fitri

Area Manager Agronomy Lahat* Indra Purnama

Area Manager Processing A Peribadi Karo Karo

Area Manager Processing B Yose Rizal

Area Manager Processing C Samuel Leki

Area Manager Processing D Kirjan

Head of Engineering & Processing Services Samuel Leki

Head of Research & Development Dr. S.P.C. nelson

Head of Operations Administration ukur Kami Surbakti

Head of Environment & CSR Coordination Bambang Dwi Laksono

Support Services Head of General Services Mino Lesmana

Coordinator of Human Capital Muhammad Waras

Head of Procurement* Benny Y. Setiawan

Finance & IT Head of Accounting & Taxation Sonny Lianto

Head of Financial Control Andjurken Tarigan

Head of Information Technology Services Rafii nyomin

Head of Treasury Widya P. Hartanto

Corporate Office Corporate Secretary & Head of Legal Affairs Endah Resmiati Madnawidjaja

Head of Internal Audit & Risk Management* Darman Barus

Head of Investor Relations & Communication Sonny Lianto

* Acting


1

4

6

7

5

2

3

Estate Location MapPeta Lokasi Perkebunan

Description - Keterangan

Oil Palm Estate / Kebun Sawit

Rubber Estate / Kebun Karet

Coconut Estate / Kebun Kelapa

Cocoa Estate / Kebun Kakao

LIMA PuLuH

Batubara - Dolok

Asahan - Gunung Malayu

Serdang Bedagai - Sibulan

Simalungun - Bah Bulian

Simalungun - Bah Lias

Labuhan Batu Selatan - Sei Rumbiya

SERDAnG

Serdang Bedagai - Rambong Sialang

Deli Serdang - Begerpang

Deli Serdang - Sei Merah

Langkat - Bungara

Langkat - Turangie

Langkat - Pulo Rambong

BInGIn TELuK

Musi Rawas - Bukit Hijau

Musi Rawas - Belani Elok

Musi Rawas - Batu Cemerlang

Musi Rawas - Ketapat Bening

Musi Rawas - Sei Kepayang

MuARA RuPIT

Musi Rawas - Gunung Bais

Musi Rawas - Riam Indah

Musi Rawas - Sei Lakitan

Musi Rawas - Sei Gemang

CEnGAL

Ogan Komering Ilir - Tulung Gelam

Ogan Komering Ilir - Kubu Pakaran

Ogan Komering Ilir - Bebah Permata

nucleus Estate - Kebun Inti



5

7

6


BuLuKuMBA

Balombissie

Palang Isang

2

BuLuKuMBA

Tibona

Plasma Estate - Kebun Plasma

nucleus Estate - Kebun Inti1

MInAHASA

Pungkol



BInGIn TELuK

Musi Rawas - Air Bening

Musi Rawas - Dwi Makmur

MuARA RuPIT

Musi Rawas - Marga Sido

Musi Rawas - Muara Kelingi

Musi Rawas - Pelita Jaya

MuSI BAnYuASIn

Tirta Agung

Suka Damai


MuSI BAnYuASIn

Musi Banyuasin - Tirta Agung

Musi Banyuasin - Budi Tirta

Musi Banyuasin - Suka Damai

Musi Banyuasin - Sei Punjung

LAHAT

Musi Rawas - Terawas Indah

Lahat - Arta Kencana

Lahat - Kencana Sari

LAHAT

Musi Rawas - Eka Sari

Lahat - Arta Kencana

CEnGAL

Bebah Permata

Kubu Pakaran

Tulung Gelam

KuTAI BARAT

Isuy Makmur

Pahu Makmur

BAnDunG

Kertasarie

BAnYuWAnGI

Treblasala

Tea Estate / Kebun Teh


No ESTATE NAME DISTRICT PROVINCE DESCRIPTION1 Dolok Batu Bara North Sumatra Oil Palm Estate

2 Gunung Malayu Asahan North Sumatra Oil Palm Estate

3 Rambong Sialang Serdang Bedagai North Sumatra Oil Palm Estate

4 Sibulan Serdang Bedagai North Sumatra Oil Palm & Rubber Estate

5 Bah Bulian Simalungun North Sumatra Oil Palm Estate 6 Bah Lias Simalungun North Sumatra Oil Palm, Cocoa & Coconut Estate7 Sei Rumbiya Labuhan Batu Selatan North Sumatra Oil Palm & Rubber Estate

8 Begerpang Deli Serdang North Sumatra Oil Palm Estate

9 Sei Merah Deli Serdang North Sumatra Oil Palm Estate

10 Bungara Langkat North Sumatra Oil Palm Estate

11 Turangie Langkat North Sumatra Oil Palm Estate

12 Pulo Rambong Langkat North Sumatra Oil Palm Estate

13 Bukit Hijau Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

14 Belani Elok Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

15 Batu Cemerlang Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

16 Ketapat Bening Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

17 Sei Kepayang Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

18 Gunung Bais Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

19 Riam Indah Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

20 Sei Lakitan Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

21 Sei Gemang Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

22 Terawas Indah Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

23 Tulung Gelam Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate

24 Kubu Pakaran Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate

25 Bebah Permata Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate

26 Tirta Agung Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate

27 Budi Tirta Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate

28 Suka Damai Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate

29 Sei Punjung Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate

30 Arta Kencana Lahat South Sumatra Oil Palm Estate

31 Kencana Sari Lahat South Sumatra Oil Palm Estate

32 Kertasarie Bandung West Java Tea Estate

33 Treblasala Banyuwangi East Java Cocoa & Coconut Estate

34 Isuy Makmur Kutai Barat East Kalimantan Oil Palm Estate

35 Pahu Makmur Kutai Barat East Kalimantan Oil Palm Estate

36 Balombissie Bulukumba South Sulawesi Rubber Estate

37 Palang Isang Bulukumba South Sulawesi Rubber Estate

38 Pungkol Minahasa North Sulawesi Cocoa & Coconut Estate

No ESTATE NAME DISTRICT PROVINCE DESCRIPTION1 Marga Sido Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

2 Muara Kelingi Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

3 Pelita Jaya Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

4 Eka Sari Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

5 Air Bening Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate

6 Dwi Makmur Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate 7 Tirta Agung Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate 8 Suka Damai Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate

9 Arta Kencana Lahat South Sumatra Oil Palm Estate

10 Kubu Pakaran Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate

11 Tulung Gelam Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate

12 Bebah Permata Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate

13 Tibona Bulukumba South Sulawesi Rubber Estate



Estate LocationsLokasi Perkebunan


Factory Location MapPeta Lokasi Pabrik

1

2

3

4

6

5

Description - Keterangan

Palm Oil Mill / Pabrik Kelapa Sawit

Sheet Rubber Factory

Cocoa Factory / Pabrik Kakou

Tea Factory / Pabrik Teh

Crumb Rubber Factory

Seed Processing / Pengolahan Bibit

BATuBARA Dolok

ASAHAn Gunung Malayu

DELI SERDAnG Begerpang

LAnGKAT Turangie

SIMALunGun Bah Lias

LABuHAn BATu SELATAn Sei Rumbiya

BuLuKuMBA Palang Isang

FactoryPabrik3 BAnDunG Kertasarie

FactoryPabrik4 BAnYuWAnGI Treblasala

FactoryPabrik6 KuTAI BARAT Pahu Makmur

FactoryPabrik5Factory

Pabrik1 FactoryPabrik2 MuSI RAWAS Belani Elok

Gunung Bais

Sei Lakitan

Terawas Indah

LAHAT Arta Kencana

MuSI BAnYuASIn Tirta Agung

OGAn KOMERInG ILIR Mesuji (MAKP)

Cengal


nO FACTORY nAME CAPACITY DISTRICT PROVInCE DESCRIPTIOn Nama Pabrik Kapasitas Kabupaten Propinsi Keterangan

1 Turangie 45.0 tons/hour Langkat North Sumatra Palm Oil Mill

Sumatera Utara Pabrik Kelapa Sawit

2 Begerpang 45.0 tons/hour Deli Serdang North Sumatra Palm Oil Mill


3 Dolok 30.0 tons/hour Batu Bara North Sumatra Palm Oil Mill


4 Gunung Malayu 30.0 tons/hour Asahan North Sumatra Palm Oil Mill


5 Belani Elok 60.0 tons/hour Musi Rawas South Sumatra Palm Oil Mill

Sumatera Selatan Pabrik Kelapa Sawit

6 Sei Lakitan 60.0 tons/hour Musi Rawas South Sumatra Palm Oil Mill


7 Gunung Bais 10.0 tons/hour Musi Rawas South Sumatra Palm Oil Mill


8 Terawas Indah 20.0 tons/hour Musi Rawas South Sumatra Palm Oil Mill


9 Arta Kencana 20.0 tons/hour Lahat South Sumatra Palm Oil Mill


10 Tirta Agung 40.0 tons/hour Musi Banyuasin South Sumatra Palm Oil Mill


11 Pahu Makmur 45.0 tons/hour Kutai Barat East Kalimantan Palm Oil Mill

Kalimantan Timur Pabrik Kelapa Sawit

12 Bah Lias 20.0 million seeds/year Simalungun North Sumatra Seed Processing

Sumatera Utara Pengolahan Bibit

13 Kertasarie 225.0 tons/month Bandung West Java Tea Factory

Jawa Barat Pabrik Teh

14 Treblasala 750.0 tons/month Banyuwangi East Java Cocoa Factory

Jawa Timur Pabrik Kakao

15 Sei Rumbiya 325.0 tons/month Labuhan Batu Selatan North Sumatra Sheet Rubber Factory

Sumatera Utara

16 Cengal 325.0 tons/month Ogan Komering Ilir South Sumatra Sheet Rubber Factory

Sumatera Selatan

17 Palang Isang 275.0 tons/month Bulukumba South Sulawesi Sheet Rubber Factory

Sulawesi Selatan

18 Sei Rumbiya 560.0 tons/month Labuhan Batu Selatan North Sumatra Crumb Rubber Factory

Sumatera Utara

19 Cengal 1,600.0 tons/month Ogan Komering Ilir South Sumatra Crumb Rubber Factory

Sumatera Selatan

20 Palang Isang 800.0 tons/month Bulukumba South Sulawesi Crumb Rubber Factory

Sulawesi Selatan

21 Mesuji/MAKP 600.0 tons/month Ogan Komering Ilir South Sumatra Crumb Rubber Factory

Sumatera Selatan

Factory Locations Lokasi Pabrik


Corporate InformationInformasi Perusahaan

Head Office Kantor Pusat

World Trade Center 15th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 29 - 31

Jakarta 12920, Indonesia

Tel.(62-21) 520 6610

Fax.(62-21) 520 6611

[email protected]


Share Registrar Biro Administrasi Efek

PT Raya Saham Registrar

Gedung Plaza Sentral 2nd Floor



Tel.(62-21) 252 5666

Fax.(62-21) 252 5028

Public Accountant Akuntan Publik

KAP Purwantono, Sarwoko & Sandjaja

Ernst & Young

Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor



Tel.(62-21) 5289 5000

Fax.(62-21) 5289 4111


EDDY KuSnADI SARIAATMADjAPresident Commissioner

Presiden Komisaris

Board of Commissioners Dewan Komisaris

TEnGKu ALWIn AZIZIndependent Commissioner

Komisaris Independen

RACHMAT SOEBIAPRADjAIndependent Commissioner

Komisaris Independen

GunADI SuTOPOCommissioner

Komisaris

HEnDRA WIDjAjACommissioner

Komisaris

AxTOn SALIMCommissioner

Komisaris

Ratification of Annual ReportPengesahan Laporan Tahunan

The Annual Report has been approved by the Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk in April 2010.

Laporan Tahunan ini disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT PP London Sumatra Indonesia Tbk pada bulan April 2010.


Board of Directors Direksi

BEnnY TjOEnGPresident DirectorPresiden Direktur

TjHIE TjE FIEVice President DirectorWakil Presiden Direktur

MARK WAKEFORDDirectorDirektur

PAuLuS MOLEOnOTODirectorDirektur

jOEFLY jOESOEF BAHROEnYDirectorDirektur

BRYAn jOHn DYERDirectorDirektur

EMAnuEL LOE SOEI KIMDirectorDirektur

SOnnY LIAnTODirectorDirektur

The Consolidated Financial StatementsLaporan Keuangan Konsolidasi


The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL

31 DESEMBER 2009 DAN 2008


AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/ Page Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Neraca Konsolidasi ....…………………………………. 1 - 2 ..…………………….. Consolidated Balance Sheets Laporan Laba Rugi Konsolidasi ...………………….... 3 ……………….. Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Changes in Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi....…………. 4 ……………………….……… Shareholders’ Equity Laporan Arus Kas Konsolidasi ...…………………….. 5 - 6 ................ Consolidated Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi....….... 7 - 66 … Notes to the Consolidated Financial Statements **************************


Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial

statements.

1


DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Dinyatakan Lain)


AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS

December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,

Unless Otherwise Stated) Catatan/ 2009 Notes 2008

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 682.249 2c,3 1.034.344 Cash and cash equivalents Piutang usaha Trade receivables Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of penyisihan piutang tak allowance for doubtful tertagih sebesar Rp257 pada accounts of Rp257 tanggal 31 Desember 2009 as of December 31, 2009 (2008: Rp422) 65.013 2d,4 99.200 (2008: Rp422) Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 5 2d,2t,4,25 7 Related parties Piutang lain-lain Other receivables Pihak ketiga 10.246 11.689 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 2.142 2t,25 657 Related parties Persediaan - bersih 192.133 2e,5 213.719 Inventories - net Uang muka 10.592 6 21.831 Advances Pajak dibayar di muka 905 2n,13a 13.376 Prepaid taxes Biaya dibayar di muka 1.077 4.987 Prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 964.362 1.399.810 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Piutang hubungan istimewa 14.113 2t,25 15.799 Due from related parties Piutang plasma - setelah dikurangi Plasma receivables - net of penyisihan piutang tak tertagih allowance for doubtful sebesar Rp18.000 pada accounts of Rp18,000 tanggal 31 Desember 2009 as of December 31, 2009 (2008: Rp18.000) 55.144 2h,7 51.326 (2008: Rp18,000) Uang muka 66.183 6 96.322 Advances Penyertaan jangka panjang 5.082 1,2b - Long-term investment Tanaman perkebunan Plantations Tanaman menghasilkan - setelah dikurangi Mature plantations - net of akumulasi amortisasi accumulated amortization sebesar Rp428.334 pada of Rp428,334 as of tanggal 31 Desember 2009 December 31, 2009 (2008: Rp364.910) 1.126.421 2f,2k,8a 970.011 (2008: Rp364,910) Tanaman belum menghasilkan 829.320 2f,2k,8b 825.809 Immature plantations Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of Rp453.335 pada tanggal Rp453,335 as of 31 Desember 2009 2g,2k,2t December 31, 2009 (2008: Rp374.205) 1.603.497 9,25 1.377.634 (2008: Rp374,205) Biaya tangguhan hak atas tanah - Deferred landrights acquisition setelah dikurangi akumulasi costs - net of accumulated amortisasi sebesar Rp36.476 amortization of Rp36,476 pada tanggal 31 Desember 2009 as of December 31, 2009 (2008: Rp32.786) 106.206 2i,10 107.427 (2008: Rp32,786) Aset tidak lancar lainnya 81.949 2I,2t,25,31 87.390 Other non-current assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 3.887.915 3.531.718 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 4.852.277 4.931.528 TOTAL ASSETS





statements.

2


DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI (lanjutan)

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Dinyatakan Lain)


AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)

December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,


LIABILITIES AND KEWAJIBAN DAN EKUITAS SHAREHOLDERS’ EQUITY KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIES Hutang bank jangka pendek - 11 44.325 Short-term bank loans Hutang usaha Trade payables Pihak ketiga 59.103 12 103.628 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 614 2t,12,25 115 Related parties Hutang lain-lain Other payables Pihak ketiga 32.622 27.778 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 165 2t,25 1.275 Related parties Uang muka penjualan Sales advances Pihak ketiga 38.582 7.944 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 25.537 2t,25 2.856 Related parties Hutang pajak 81.983 2n,13b 156.510 Taxes payable Biaya yang masih harus dibayar 243.133 14 222.080 Accrued expenses Hutang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu Current maturities of satu tahun 204.450 15a,31 286.594 long-term bank loans

Jumlah Kewajiban Lancar 686.189 853.105 Total Current Liabilities

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES Hutang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh Long-term bank loans - net of tempo dalam waktu satu tahun 30.550 15b,31 616.799 current maturities Kewajiban pajak tangguhan - bersih 66.628 2n,13d 55.047 Deferred tax liabilities - net Kewajiban imbalan kerja 255.445 2o,16 209.518 Employee benefits liabilities

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 352.623 881.364 Total Non-Current Liabilities

Jumlah Kewajiban 1.038.812 1.734.469 Total Liabilities

EKUITAS SHAREHOLDERS’ EQUITY Modal saham - nilai nominal Rp500 Share capital - Rp500 (full amount) (angka penuh) per saham par value per share Modal dasar - 1.600.000.000 Authorized - saham 1,600,000,000 shares Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid - penuh - 1.364.572.793 saham 682.286 2r,17 682.286 1,364,572,793 shares Tambahan modal disetor 1.030.312 2j,2r,18 888.069 Additional paid-in capital Saldo laba Retained earnings Appropriated for general Cadangan umum 30.000 20 14.519 reserves Belum ditentukan penggunaannya 2.070.867 1.657.708 Unappropriated Modal saham yang diperoleh kembali - Treasury stock - sebanyak 23.964.000 saham pada 23,964,000 shares tanggal 31 Desember 2008 - 2j,17 (45.523) as of December 31, 2008

Ekuitas Bersih 3.813.465 3.197.059 Net Shareholders’ Equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN TOTAL LIABILITIES AND EKUITAS 4.852.277 4.931.528 SHAREHOLDERS’ EQUITY





statements.

3


DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)


AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME Years Ended December 31, 2009 and 2008

(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 2009 Notes 2008

2m,2t,21, PENJUALAN 3.199.687 25,26a 3.846.154 SALES BEBAN POKOK PENJUALAN 1.809.194 2m,22 1.985.379 COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR 1.390.493 1.860.775 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES Penjualan 34.091 2m,2t,23,25 155.428 Selling Umum dan administrasi 337.751 2m,2t,23,25 390.931 General and administrative

Jumlah beban usaha 371.842 546.359 Total operating expenses

LABA USAHA 1.018.651 26b 1.314.416 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME/(CHARGES) Laba kurs - bersih 15.439 2q 29.960 Gain on foreign exchange - net Penghasilan bunga 18.725 21.069 Interest income Beban bunga dan keuangan lainnya (53.017) (43.227) Interest and other financing charges Lain-lain - bersih 8.341 4.498 Others - net

Penghasilan/(beban) lain-lain - bersih (10.512) 12.300 Other income/(charges) - net

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE INCOME TAX PENGHASILAN 1.008.139 1.326.716 EXPENSE

BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE Tahun berjalan (289.071) 2n,13c (412.573) Current Tangguhan (11.581) 2n,13d 13.412 Deferred

Beban pajak penghasilan - bersih (300.652) (399.161) Income tax expense - net

LABA BERSIH 707.487 927.555 NET INCOME

LABA BERSIH PER SAHAM BASIC EARNINGS PER SHARE DASAR (angka penuh) 525 2p,24 682 (full amount)





statements.

4


DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI




AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN

SHAREHOLDERS’ EQUITY Years Ended December 31, 2009 and 2008


Saldo Laba/Retained Earnings Modal Tambahan Saham Modal Cadangan yang Jumlah Modal Disetor/ Umum/ Belum Diperoleh Ekuitas Saham/ Additional Appropriated Ditentukan Kembali/ Bersih/Net Catatan/ Share Paid-in for General Penggunaannya/ Treasury Shareholders’ Notes Capital Capital Reserves Unappropriated Stock Equity

Balance as of Saldo 1 Januari 2008 682.286 888.069 3.238 741.434 - 2.315.027 January 1, 2008 Penyisihan Appropriation for

cadangan umum 20 - - 11.281 (11.281) - - general reserve Modal saham

yang diperoleh kembali 2j,17 - - - - (45.523) (45.523) Treasury stock

Laba bersih tahun Net income for

berjalan - - - 927.555 - 927.555 the year

Saldo Balance as of 31 Desember 2008 682.286 888.069 14.519 1.657.708 (45.523) 3.197.059 December 31, 2008

Penyisihan Appropriation for

cadangan umum 20 - - 15.481 (15.481 ) - - general reserve Distribution of Pembagian dividen kas 2s,19 - - - (278.847 ) - (278.847 ) cash dividends Penjualan modal saham

yang diperoleh Sale of kembali 2j,17 - - - - 45.523 45.523 treasury stock

Tambahan modal disetor dari penjualan Additional paid-in capital

modal saham yang from sale of diperoleh kembali 2j,18 - 142.243 - - - 142.243 treasury stock

Laba bersih tahun Net income for

berjalan - - - 707.487 - 707.487 the year

Saldo Balance as of 31 Desember 2009 682.286 1.030.312 30.000 2.070.867 - 3.813.465 December 31, 2009





statements.

5


DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI




AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 2009 Notes 2008

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING OPERASI ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 3.299.146 3.774.355 Receipts from customers Pembayaran kas kepada Payments to Pemasok (1.132.617) (1.168.005) Suppliers Karyawan dan buruh (549.699) (554.634) Employees and laborers

Kas yang diperoleh dari operasi 1.616.830 2.051.716 Cash provided by operations Penerimaan bunga 18.768 21.107 Receipts of interest income Pembayaran pajak penghasilan badan (378.267) (457.222) Payments of corporate income tax Pembayaran bunga pinjaman bank (37.264) (33.503) Payments of interest on bank loans Pembayaran beban provisi atas pinjaman bank (9.814) (2.413) Payments of bank loan fees Pembayaran untuk biaya Payments for other operasi lainnya - bersih (329.086) (458.138) operating expenses - net

Kas bersih yang diperoleh Net cash provided by dari aktivitas operasi 881.167 1.121.547 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING INVESTASI ACTIVITIES Hasil penjualan aset tetap Proceeds from sale of fixed assets dan tanaman perkebunan 4.174 8,9 8.533 and plantations Pembelian aset tetap (294.173) 6,9 (343.318) Acquisition of fixed assets Biaya pengembangan perkebunan (235.573) 8 (234.859) Development costs of plantations Pembayaran untuk aset lain-lain - bersih (3.457) (27.063) Payments for other assets - net Pembayaran untuk biaya tangguhan Payments of deferred landrights hak atas tanah (2.469) 10 (1.569) acquisition costs Uang muka untuk pembelian investasi - (5.082) Advance for investment Pembayaran untuk akuisisi Payments for acquisition of anak perusahaan baru - (4.910) new subsidiaries

Kas bersih yang digunakan Net cash used in untuk aktivitas investasi (531.498) (608.268) investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING PENDANAAN ACTIVITIES Penerimaan dari pinjaman bank 744.000 192.678 Proceeds from bank loans Penerimaan dari penjualan modal saham yang diperoleh kembali 187.766 17 - Receipts from sale of treasury stock Pembayaran pokok pinjaman bank (1.348.620) (186.333) Payments of bank loans Pembayaran dividen (278.700) - Payments of dividend Penerimaan dari/(pembayaran kepada) pihak yang mempunyai Receipts from/(payments to) hubungan istimewa (5.190) 864 related parties Pembayaran untuk modal saham yang diperoleh kembali (1.020) (44.503) Payments for treasury stock

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in pendanaan (701.764) (37.294) financing activities





statements.

6


DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI (lanjutan)




AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (continued)

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,


KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE/(DECREASE) IN KAS DAN SETARA KAS (352.095) 475.985 CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AWAL TAHUN 1.034.344 558.359 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AKHIR TAHUN 682.249 1.034.344 AT END OF YEAR


PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN

LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI




AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008


7

1. UMUM 1. GENERAL

Pendirian Perusahaan Establishment of the Company PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra

Indonesia Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Raden Kadiman No. 93 tanggal 18 Desember 1962 yang diubah dengan Akta No. 20 tanggal 9 September 1963. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. J.A5/121/20 tanggal 14 September 1963 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1963, Tambahan No. 531.

PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk (the “Company”) was established based on Notarial Deed No. 93 of Raden Kadiman dated December 18, 1962 and amended by Notarial Deed No. 20 dated September 9, 1963. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. J.A5/121/20 dated September 14, 1963 and was published in State Gazette No. 81 dated October 8, 1963, Supplement No. 531.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami

beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 15 tanggal 5 Mei 2009 mengenai penyesuaian Anggaran Dasar Perusahaan dengan perubahan Peraturan BAPEPAM-LK Nomor IX.J.1. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-24955.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 8 Juni 2009 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 65 tanggal 14 Agustus 2009, Tambahan No. 21804.

The Company’s Articles of Association has been amended several times, the latest amendment of which was based on Notarial Deed No. 15 dated May 5, 2009 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., concerning changes to align the Articles of Association with the amendment of BAPEPAM-LK Rule Number IX.J.1. This amendment was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-24955.AH.01.02.Year 2009 dated June 8, 2009 and was published in the State Gazette No. 65 dated August 14, 2009, Supplement No. 21804.

Perusahaan bergerak di bidang usaha perkebunan

yang berlokasi di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Jawa, Kalimantan Timur, Sulawesi Utara dan Sulawesi Selatan dengan lahan yang ditanami seluas 100.296 hektar (2008: 96.640 hektar). Produk utama adalah minyak kelapa sawit dan karet, serta sebagian kecil kakao, teh dan bibit.

The Company is engaged in the plantation business located in North Sumatera, South Sumatera, Java, East Kalimantan, North Sulawesi and South Sulawesi with a total planted area of 100,296 hectares (2008: 96,640 hectares). The main products are crude palm oil and rubber, and small quantities of cocoa, tea and seeds.

Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor-

kantor cabang operasional berlokasi di Medan, Palembang, Makassar, Surabaya dan Samarinda. Kantor pusat Perusahaan beralamat di World Trade Center, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta.

The Company is domiciled in Jakarta with operational branch offices located in Medan, Palembang, Makassar, Surabaya and Samarinda. The Company’s registered office address is at World Trade Center, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta.











8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

Pendirian Perusahaan (lanjutan) Establishment of the Company (continued) Di samping mengelola perkebunannya sendiri,

Perusahaan juga mengelola perkebunan di atas tanah yang dimiliki petani kecil setempat (perkebunan plasma) sesuai dengan pola perkebunan “inti plasma” yang dipilih pada saat Perusahaan melakukan ekspansi perkebunan di Sumatera Selatan dan sebagian kecil di Sulawesi.

In addition to the development of its own plantations, the Company is developing plantations on behalf of local smallholders (plasma plantations) in line with the “inti plasma” plantation scheme selected when the Company expanded its plantations in South Sumatera and to a smaller extent in Sulawesi.

Pengelolaan perkebunan plasma ini akan

diserahterimakan kepada petani plasma pada saat perkebunan plasma siap menghasilkan.

Management of these plasma plantations will be handed over to the plasma farmers when the plantations are mature.

Penawaran Umum dan Tindakan Perusahaan

yang Mempengaruhi Modal Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh

Public Offering and Corporate Actions Affecting Issued and Fully Paid Share Capital

Tindakan Perusahaan yang mempengaruhi efek yang diterbitkan (corporate action) sejak penawaran umum perdana sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, adalah sebagai berikut:

A summary of the Company’s corporate actions from the date of its initial public offering up to December 31, 2009, is as follows:

Jumlah saham ditempatkan Nilai nominal dan beredar/ per saham Number of shares (nilai penuh)/ Tanggal/ Keterangan/ issued and Par value Date Description outstanding per share

7 Juni 1996/ Penawaran umum perdana sebesar 38.800.000 saham/ June 7, 1996 Initial public offering of 38,800,000 shares 202.338.872 500 16 Juni 1997/ Saham bonus sebanyak 283.274.421 saham yang June 16, 1997 berasal dari kapitalisasi agio saham hasil penawaran umum saham perdana/ Bonus shares of 283,274,421 shares from the capitalization of the additional paid-in capital from the initial public offering 485.613.293 500 27 Mei 2004/ Penerbitan saham baru sebagai konversi dari May 27, 2004 hutang Perusahaan/ Issuance of new shares as the conversion of Company’s debts 765.709.793 500 4 Juni 2004/ Penerbitan saham baru sebagai konversi dari June 4, 2004 Surat Hutang Wajib Konversi/ Issuance of new shares as the conversion of Mandatory Convertible Notes (MCN) 1.034.334.293 500 4 Agustus 2004/ Penerbitan saham baru sebagai konversi dari August 4, 2004 Surat Hutang Wajib Konversi/ Issuance of new shares as the conversion of Mandatory Convertible Notes (MCN) 1.095.229.293 500 31 Oktober 2007/ Penerbitan saham baru sebagai konversi dari October 31, 2007 Surat Hutang Wajib Konversi/ Issuance of new shares as the conversion of Mandatory Convertible Notes (MCN) 1.364.572.793 500











9

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Penawaran Umum dan Tindakan Perusahaan

yang Mempengaruhi Modal Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh (lanjutan)

Public Offering and Corporate Action Affecting Issued and Fully Paid Share Capital (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008,

seluruh saham Perusahaan sejumlah 1.364.572.793 lembar telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2009 and 2008, all of the Company’s 1,364,572,793 shares have been listed in the Indonesia Stock Exchange.

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Board of Commissioners, Board of Directors

and Employees Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008,

susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2009 and 2008, the members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors are as follows:

2009 2008

Presiden Komisaris Eddy Kusnadi Sariaatmadja Susanto Suwarto President Commissioner Wakil Presiden Komisaris - Fofo Sariaatmadja Vice President Commissioner Komisaris Axton Salim Benny Setiawan Santoso Commissioner Komisaris Gunadi Yohannes Hardian Purawimala

Widjonarko Commissioner

Komisaris Hendra Widjaja - Commissioner Komisaris Independen Rachmat Soebiapradja Rachmat Soebiapradja Independent Commissioner Komisaris Independen Tengku Alwin Aziz Tengku Alwin Aziz Independent Commissioner

Presiden Direktur Benny Tjoeng Eddy Kusnadi Sariaatmadja President Director Wakil Presiden Direktur Tjhie Tje Fie - Vice President Director Direktur Mark Julian Wakeford Paulus Moleonoto Director Direktur Paulus Moleonoto Mark Julian Wakeford Director Direktur Joefly Joesoef Bahroeny Tjhie Tje Fie Director Direktur Bryan John Dyer Jay Geoffrey Wacher Director Direktur Emanuel Loe Soei Kim Joefly Joesoef Bahroeny Director Direktur Sonny Lianto Bryan John Dyer Director Direktur - Emanuel Loe Soei Kim Director

Beban remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp55.773 (2008: Rp51.363).

Total remuneration paid to the Company’s Board of Commissioners and Directors for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp55,773 (2008: Rp51,363).

Perusahaan memiliki jumlah rata-rata karyawan

tetap dan buruh perkebunan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebanyak 12.335 orang (2008: 12.171).

The Company has an average total number of permanent employees and laborers of 12,335 for the year ended December 31, 2009 (2008: 12,171).











10


Kepemilikan Saham pada Anak Perusahaan Share Ownerships in Subsidiaries Perusahaan mempunyai kepemilikan saham

secara langsung maupun tidak langsung pada Anak Perusahaan berikut (selanjutnya secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”):

The Company has direct and indirect share ownerships in the following Subsidiaries (together with the Company hereinafter referred to as the “Group”):

Nama Perusahaan/ Company’s Name

Domisili/ Domicile

Kegiatan Usaha/ Business Activity

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership

Tahun Beroperasi Komersial/

Year Commercial Operations Commenced

Jumlah Asset/ Total Assets

2009 2008 2009 2008 Anak Perusahaan Langsung/Direct Subsidiaries

PT Multi Agro Palembang Perkebunan, 80,00% 80,00% 2002 42.277 41.879 Kencana Prima pengolahan dan (“MAKP”) perdagangan/ Plantation, processing and trading Lonsum Singapore Singapura/ Perdagangan dan 100,00% 100,00% 2004 4.555 6.105 Pte. Ltd. (“LSP”) Singapore pemasaran/ Trading and marketing PT Tani Musi Jakarta Perkebunan 99,92% 99,92% - 42.652 21.019 Persada (“TMP”) kelapa sawit/ Palm plantation PT Sumatra Agri Jakarta Perkebunan 99,92% 99,92% - 13.737 13.726 Sejahtera (“SAS”) kelapa sawit/ Palm plantation PT Tani Andalas Jakarta Perkebunan 90,00% 90,00% - 14.585 14.579 Sejahtera (“TAS”) kelapa sawit/ Palm plantation

Anak Perusahaan Tidak Langsung/Indirect Subsidiary Sumatra Bioscience Singapura/ Perdagangan 100,00% 100,00% - 0,01 0,01 Pte. Ltd. (sebelumnya/ Singapore pemasaran dan formerly Sumatra penelitian/ Investment Corporation Trading, marketing Pte. Ltd.) (1) and research

(1) 100,00% dimiliki oleh LSP/100.00% owned by LSP

Akuisisi atas Anak Perusahaan Baru Acquisitions of New Subsidiaries

Pada tanggal 19 November 2008, Perusahaan menandatangani beberapa Akta Jual Beli Saham Bersyarat (Conditional Sales Purchase Agreement (“SPA”)) dengan Agus Suherman, pihak ketiga, yang menyatakan bahwa Perusahaan menyetujui untuk membeli: (i) 1.249 saham TMP; (ii) 1.249 saham SAS; dan (iii) 1.125 saham TAS. Jumlah keseluruhan saham yang diakuisisi Perusahaan masing-masing merupakan 99,92%, 99,92% dan 90,00% dari modal saham TMP, SAS dan TAS.

On November 19, 2008, the Company entered into several Conditional Sales Purchase Agreements (“SPA”) with Agus Suherman, a third party, whereby the Company agreed to purchase: (i) 1,249 shares of TMP; (ii) 1,249 shares of SAS; and (iii) 1,125 shares of TAS. These total shares acquired by the Company represent approximately 99.92%, 99.92% and 90.00% of total issued shares of TMP, SAS and TAS, respectively.











11


Akuisisi atas Anak Perusahaan Baru (lanjutan) Acquisitions of New Subsidiaries (continued)

Jumlah harga pembelian saham tersebut sebesar Rp8.046 dibayar lunas oleh Perusahaan pada bulan Desember 2008. Selain itu, Perusahaan juga membiayai kembali saldo hutang TMP, SAS dan TAS sebesar Rp40.000. Transaksi tersebut diselesaikan pada tanggal 22 Desember 2008.

The total purchase price for the shares amounting to Rp8,046 was fully paid by the Company in December 2008. In addition, the Company also refinanced the outstanding loans of TMP, SAS and TAS amounting to Rp40,000. The transactions were completed on December 22, 2008.

TMP, SAS dan TAS bergerak di bidang usaha pengembangan perkebunan kelapa sawit. Akuisisi ini dicatat dengan menggunakan metode pembelian. Sehubungan dengan hal ini, selisih lebih antara harga perolehan dengan nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh sebesar Rp4.830 dibebankan seluruhnya pada operasi tahun 2008.

TMP, SAS and TAS are engaged in the business of developing oil palm plantations. These new acquisitions were accounted for using the purchase method. Related to this, the excess of acquisition costs over the fair value of identifiable net assets acquired amounting to Rp4,830 was fully charged to operations in 2008.

Penyertaan Jangka Panjang dalam Perusahaan Asosiasi

Long-term Investment in Associated Company

Nama Perusahaan/ Company’s Name

Domisili/ Domicile

Kegiatan Usaha/ Business Activity

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership

Tahun Beroperasi Komersial/

Year Commercial Operations Commenced

Jumlah Investasi/ Total Investment

2009 2008 2009 2008 Ghana Sumatra Ghana Produksi dan 45,00% - - 5.082 - Limited (“GSL”) pemasaran bibit kelapa sawit/ Producing and marketing of oil palm seeds Pada tanggal 12 Mei 2008, Perusahaan telah menandatangani “Perjanjian Perusahaan Patungan” (“Joint Venture Agreement”) dengan Council for Scientific and Industrial Research (“CSIR”), sebuah lembaga riset ilmiah di Republik Ghana, untuk mendirikan GSL. GSL bergerak dalam bidang produksi dan pemasaran bibit kelapa sawit. Proses pendirian GSL diselesaikan pada akhir bulan Maret 2009.

On May 12, 2008, the Company entered into a “Joint Venture Agreement” with the Council for Scientific and Industrial Research (“CSIR”), a scientific research organization in the Republic of Ghana, to establish GSL. GSL is engaged in producing and marketing oil palm seeds. The establishment process of GSL was completed at the end of March 2009.











12

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang

signifikan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasi PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk dan Anak Perusahaan yang sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

Presented below are the significant accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements of PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk and Subsidiaries which are in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia.

a. Dasar penyusunan laporan keuangan

konsolidasi a. Basis of preparation of the consolidated

financial statements

Laporan keuangan konsolidasi disusun berdasarkan konsep akrual, dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang relevan.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, using the historical cost concept of accounting, except as disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.

Laporan arus kas konsolidasi yang disajikan

dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, present receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangan

konsolidasi ini, kecuali dinyatakan secara khusus, dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat.

Figures in the consolidated financial statements are rounded to and stated in millions of Rupiah unless otherwise stated.

b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasi

menggabungkan aset dan kewajiban pada tanggal neraca serta hasil usaha untuk periode yang berakhir pada tanggal tersebut dari Perusahaan dan Anak Perusahaan dimana Perusahaan memiliki kemampuan secara langsung atau tidak langsung untuk mengendalikan perusahaan-perusahaan tersebut.

The consolidated financial statements incorporate the assets and liabilities as of balance sheet date and the results of operations for the period then ended of the Company and Subsidiaries in which the Company has the ability to directly or indirectly exercise control.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar

perusahaan yang signifikan telah dieliminasi. All significant intercompany transactions and

account balances have been eliminated.

Bila pengendalian atas entitas diperoleh dalam periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut dimasukkan dalam laporan laba rugi konsolidasi sejak tanggal pengendalian diperoleh.

Where control of an entity is obtained during a financial period, its results are included in the consolidated statements of income from the date on which control commences.

Bila pengendalian berakhir dalam periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan keuangan konsolidasi untuk bagian periode dimana pengendalian masih berlangsung.

Where control ceases during a financial period, its results are included in the consolidated financial statements for the part of the period during which control existed.











13

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

Aset dan kewajiban Anak Perusahaan yang

berkedudukan di luar Indonesia, dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada akhir periode yang bersangkutan. Pendapatan dan beban dijabarkan dengan kurs pada tanggal transaksi atau kurs rata-rata selama periode yang bersangkutan jika pendapatan dan beban diperoleh atau terjadi secara merata sepanjang periode itu.

The assets and liabilities of foreign Subsidiaries based outside Indonesia are translated into Rupiah using the middle rates as published by Bank Indonesia as of the period end. Revenue and expenses are translated using the rate on the date of the transaction or an average rate when revenue and expenses are earned and incurred evenly throughout the period.

Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam

penyajian laporan keuangan konsolidasi telah ditetapkan secara konsisten oleh Anak Perusahaan, kecuali dinyatakan secara khusus.

The accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied by the Subsidiaries unless otherwise stated.

Penyertaan saham pada perusahaan dimana persentase kepemilikan Grup sebesar 20% sampai dengan 50% dicatat dengan menggunakan metode ekuitas.

Investments in shares of stock in which the Group maintains ownership interest of 20% to 50% are accounted for under the equity method.

Berdasarkan metode ekuitas, nilai perolehan penyertaan ditambah atau dikurangi dengan bagian Grup atas laba atau rugi bersih, dan dividen yang diperoleh dari perusahaan asosiasi sejak tanggal perolehan.

Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Group’s share in net earnings or losses of, and dividends received from the investee since the date of acquisition.

c. Setara kas c. Cash equivalents

Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga

bulan atau kurang pada saat penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atas kewajiban dan pinjaman lainnya diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”.

Time deposits with maturities of three months or less at the time of placement and not pledged as collateral to loans and other borrowings are classified as “Cash Equivalents”.

d. Piutang usaha d. Trade receivables

Piutang usaha disajikan sebesar jumlah neto

setelah dikurangi dengan penyisihan piutang tidak tertagih, yang diestimasi berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas saldo piutang. Piutang dihapuskan pada saat piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih.

Trade receivables are recorded net of an allowance for doubtful accounts, based on a review of the collectibility of outstanding amounts. Accounts are written-off as bad debt during the period in which they are determined to be not collectible.











14



e. Persediaan e. Inventories

Sebelum tanggal 1 Januari 2009, persediaan

dicatat berdasarkan PSAK No. 14 yang dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia pada tahun 1994. Efektif tanggal 1 Januari 2009, Perusahaan menerapkan PSAK No. 14 (Revisi 2008), “Persediaan”, yang menggantikan PSAK No. 14 (1994), “Persediaan”. Penerapan PSAK revisi ini tidak menimbulkan dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan.

Prior to January 1, 2009, inventories were accounted based on PSAK No. 14 which was issued by the Indonesian Institute of Accountants in 1994. Effective January 1, 2009, the Company applied PSAK No. 14 (Revised 2008), “Inventories”, which supersedes PSAK No. 14 (1994), “Inventories”. The adoption of this revised PSAK did not result in a significant effect in the Company's financial statements.

Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih

rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan produk dalam proses dan produk jadi terdiri dari semua biaya yang terjadi di kebun dan alokasi biaya tak langsung menggunakan luas hektar sebagai dasar alokasi. Harga perolehan bahan penunjang dan suku cadang terdiri dari harga pembelian ditambah dengan biaya angkut dan asuransi. Harga perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan biaya penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. The cost of products in process and finished goods comprises all costs incurred at the estates and an allocation of indirect costs using hectares as the basis of allocation. The cost of supporting materials and spare parts comprises the purchase cost of such materials and spare parts plus any freight cost and insurance. Cost is determined by the weighted average method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less the estimated costs of completion and selling expenses.

Grup menetapkan penyisihan untuk keusangan

dan/atau penurunan nilai persediaan berdasarkan hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi bersih persediaan.

The Group provides allowance for obsolescence and/or decline in market value of inventories based on periodic reviews of the physical conditions and net realizable values of the inventories.

f. Tanaman perkebunan f. Plantations

Tanaman perkebunan dikelompokkan menjadi

tanaman belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan. Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputi akumulasi biaya persiapan lahan, penanaman bibit, pemupukan, pemeliharaan, dan alokasi biaya tidak langsung lainnya sampai dengan saat tanaman yang bersangkutan dinyatakan menghasilkan dan dapat dipanen. Beban pinjaman yang timbul dari pendanaan dan biaya lain yang digunakan untuk membiayai pengembangan tanaman belum menghasilkan, dikapitalisasi. Kapitalisasi beban pinjaman tersebut berakhir ketika pohon-pohon telah menghasilkan dan siap untuk dipanen. Tanaman belum menghasilkan tidak diamortisasi.

Plantations are classified as immature plantations and mature plantations. Immature plantations are stated at cost, which consist mainly of the accumulated cost of land clearing, planting, fertilizing, up-keeping/maintaining the plantations, and allocations of indirect overhead costs up to the time the trees become commercially productive and available for harvest. Borrowing costs arising from the financing and other charges to finance the development of immature plantations are capitalized. Such capitalization of borrowing costs ceases when the trees become commercially productive and available for harvest. Immature plantations are not amortized.











15



f. Tanaman perkebunan (lanjutan) f. Plantations (continued)

Secara umum, tanaman kelapa sawit

memerlukan waktu sekitar 3 sampai dengan 4 tahun sejak penanaman bibit di area perkebunan untuk menjadi tanaman menghasilkan. Tanaman menghasilkan dicatat sebesar akumulasi biaya perolehan sampai dengan reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan dilakukan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama taksiran masa produktif tanaman yang bersangkutan, antara 20 sampai dengan 25 tahun.

In general, an oil palm plantation takes about 3 to 4 years to reach maturity from the time of planting the seedlings to the field. Mature plantations are stated at cost, as accumulated up to the time of reclassification from immature plantations, and are amortized using the straight-line method over their estimated productive years of between 20 to 25 years.

Tanaman karet dinyatakan menghasilkan bila

sudah berumur 5 sampai dengan 6 tahun. Tanaman karet yang telah menghasilkan dicatat sebesar biaya perolehan sampai dengan saat reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan dilakukan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama taksiran masa produktif tanaman yang bersangkutan, antara 20 sampai dengan 25 tahun.

A rubber plantation takes about 5 to 6 years to reach maturity. Mature rubber plantations are stated at cost, as accumulated up to the time of reclassification from immature plantations, and are amortized using the straight-line method over their estimated productive years of between 20 to 25 years.

g. Aset tetap g. Fixed assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat terjadinya.

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. Such acquisition cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in consolidated statement of income as incurred.

Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis sebagai berikut:

Depreciation of fixed assets begins when these are ready for use and is computed using the straight-line method based on their estimated useful lives as follows:











16



g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)

Tahun/Years

Bangunan 20 - 25 Buildings Mesin dan peralatan 10 - 20 Machinery and equipment Kendaraan dan alat-alat berat 5 Motor vehicles and heavy equipment Mebel dan peralatan kantor 7 - 10 Furniture, fixtures and office equipment

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan

dan tidak disusutkan. Land is stated at cost and not amortized.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan

pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari penggunaan maupun pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut dimasukkan ke dalam laporan laba rugi untuk tahun penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of a fixed asset is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from the derecognition of the asset is directly included in the statement of income at the year when the item is derecognized.

Nilai residu, umur manfaat dan metode

penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun finansial untuk memastikan bahwa jumlah, metode dan periode penyusutan konsisten dengan estimasi awal dan pola konsumsi atas manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari aset tetap tersebut.

The residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at each financial year end to ensure that the amount, method and periods of depreciation are consistent with previous estimates, and the expected pattern of consumption of the future economic benefits embodied in the items of fixed assets.

Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan

pabrik, serta pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai dan aset tersebut siap digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal yang sama.

The accumulated costs of the construction of buildings and plant and the installation of machinery are capitalized as construction in progress. These costs are reclassified to fixed asset accounts when the construction or installation is complete and available for use. Depreciation is charged from such a date.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, baik yang secara langsung maupun tidak langsung digunakan untuk mendanai pembangunan aset tertentu yang memenuhi syarat (“qualifying asset”), dikapitalisasi hingga pembangunannya selesai. Untuk pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan qualifying asset, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode pembangunan, dikurangi dengan pendapatan investasi sementara dari pinjaman tersebut.

Interest and other borrowing costs, either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalized up to the date when construction is complete. For borrowings that are specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined as the actual borrowing costs incurred during the period, less any income earned from the temporary investment of such borrowings.











17



g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)

Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan untuk perolehan qualifying asset, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu terhadap pengeluaran untuk qualifying asset tersebut.

For borrowings that are not specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined by applying a capitalization rate to the amount expensed on the qualifying asset.

Tingkat kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang dari biaya pinjaman terhadap seluruh saldo pinjaman terkait dalam periode tertentu, dengan mengecualikan jumlah pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan qualifying asset tertentu.

The capitalization rate is the weighted average of the borrowing costs applicable to the total borrowings outstanding during the period, excluding borrowings directly attributable to finance certain qualifying assets.

h. Piutang plasma h. Plasma receivables

Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari bank.

Plasma receivables represent costs incurred for plasma plantation development which include costs for plasma plantations funded by banks and temporary self-funding by the Company awaiting bank funding.

Piutang plasma juga termasuk pinjaman

talangan kredit, pinjaman pupuk serta sarana produksi pertanian lainnya kepada petani. Biaya-biaya ini akan ditagihkan kembali ke petani plasma. Akun ini disajikan dalam jumlah bersih setelah dikurangi pembiayaan yang diterima dari bank dan jumlah yang disetujui yang telah diterima dari petani plasma dan penyisihan piutang tak tertagih.

Plasma receivables also include advances to plasma farmers for topping up loan installments to banks, advances on fertilizers and other agriculture supplies. These costs should be reimbursed by the plasma farmers. This account is presented net of funding received from the banks, agreed amounts collected from the plasma farmers and an allowance for doubtful accounts.

Penyisihan piutang tak tertagih dihitung dari

kelebihan jumlah biaya pengembangan atas pembiayaan bank dan jumlah yang disetujui petani plasma serta juga penelaahan atas kolektibilitas uang muka kepada petani plasma yang timbul dari talangan atas pinjaman bank. Piutang dan penyisihan piutang tak tertagih tersebut dihapuskan pada saat perkebunan plasma diserahterimakan ke petani plasma atau pada saat penelaahan bahwa piutang tidak dapat tertagih.

An allowance for doubtful accounts is made based on the excess of accumulated development costs over bank funding and amounts agreed by the plasma farmers and also an assessment on the collectability of advances to plasma farmers arising from top-ups under the bank loans. The receivables and allowance for doubtful accounts are written off when the related plasma plantations are handed over to the plasma farmers or when an assessment is made that a receivable cannot be collected.

Selisih antara pembiayaan bank dengan

jumlah biaya pengembangan dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasi periode berjalan.

The difference between bank funding and the accumulated development costs is charged to the current year’s consolidated statement of income.











18



i. Biaya tangguhan hak atas tanah i. Deferred landrights acquisition costs

Sesuai dengan PSAK No. 47, “Akuntansi Tanah”, biaya yang terjadi sehubungan dengan pengurusan pemindahan hak pemilikan atau perpanjangan hak atas tanah, meliputi biaya legal, biaya survei area dan pengukuran tanah, biaya notaris, pajak dan biaya terkait lainnya ditangguhkan dan disajikan sebagai akun “Biaya Tangguhan Hak atas Tanah” pada neraca konsolidasi. Biaya tangguhan tersebut diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama masa berlaku hak atas tanah yang bersangkutan, dan dibebankan secara langsung pada usaha periode berjalan sebagai bagian dari akun “Beban Pokok Penjualan” pada laporan laba rugi konsolidasi. Selain itu, PSAK No. 47 juga menetapkan bahwa tanah tidak diamortisasi, kecuali memenuhi kondisi-kondisi tertentu yang telah ditentukan.

In accordance with PSAK No. 47, “Accounting for Land”, costs and expenses incurred associated with the legal transfer or renewal of landright title, such as, among others, legal fees, land survey and re-measurement fees, notarial fees, taxes and other related expenses, are deferred and presented as “Deferred Landrights Acquisition Costs” account in the consolidated balance sheets. The said deferred landrights acquisition costs are amortized using the straight-line method over the legal terms of the related landrights, and directly charged to current operations as part of “Cost of Goods Sold” account in the consolidated statements of income. In addition, PSAK No. 47 also provides that land is not subject to amortization, except under certain defined conditions.

j. Modal saham yang diperoleh kembali j. Treasury stock

Modal saham yang diperoleh kembali, dicatat sebesar nilai perolehan dan disajikan sebagai pengurang modal saham di bagian Ekuitas dalam neraca konsolidasi.

Treasury stock is stated at acquisition cost and shown as deduction from capital stock under the Shareholders’ Equity section of the consolidated balance sheets.

Selisih lebih antara jumlah yang diterima atas penjualan saham yang diperoleh kembali dengan harga perolehan atau sebaliknya dicatat sebagai penambah atau pengurang dari tambahan modal disetor. Apabila saham yang diperoleh kembali tersebut ditarik kembali, selisih antara harga perolehan dengan nilai nominal dialokasikan antara agio saham dan laba ditahan.

The excess of proceeds from re-sale of treasury stock over the related acquisition cost or vice-versa shall be accounted for as an addition to or deduction from additional paid-in capital. When treasury stock is retired, the excess of acquisition cost over par value shall be allocated between the related additional paid-in capital and retained earnings.

k. Penurunan nilai aset k. Impairment of asset value

Setiap tanggal neraca, Grup menelaah apakah terdapat indikasi penurunan nilai aset.

At the balance sheet date, the Group reviews whether there is any indication of asset impairment.











19



k. Penurunan nilai aset (lanjutan) k. Impairment of asset value (continued)

Aset tetap ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi kerugian penurunan nilai pada saat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah yang lebih tinggi diantara harga jual neto dan nilai pakai aset. Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.

Fixed assets are reviewed for impairment losses whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognized for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount, which is the higher of an asset’s net selling price and value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows.

l. Biaya tangguhan atas hutang bank l. Deferred charges for bank loans

Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan perolehan pinjaman bank seperti biaya provisi dan biaya arranger ditangguhkan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama periode pinjaman.

Costs associated with bank loans such as facility fees and arranger fees are deferred and amortized using the straight-line method over the period of bank loan.

m. Pengakuan pendapatan dan beban m. Revenue and expenses recognition

Penjualan adalah pendapatan yang diperoleh dari penjualan produk sebelum dikurangi retur, bea keluar dan pajak pertambahan nilai.

Sales represent revenue earned from the sale of the Company’s products, before net of returns, export tax and value-added tax.

Pendapatan dari penjualan lokal diakui pada

saat penyerahan barang kepada pelanggan, sedangkan pendapatan dari penjualan ekspor diakui pada saat barang dikapalkan (FOB Shipping Point).

Revenue from local sales is recognized when goods are delivered to customers, while revenue from export sales is recognized upon shipment of goods to customers (FOB Shipping Point).

Beban diakui pada saat terjadinya dengan

menggunakan dasar akrual. Expenses are recognized as incurred on an

accrual basis.











20



n. Perpajakan n. Taxation

Pajak penghasilan tangguhan disajikan sepenuhnya, dengan menggunakan metode kewajiban. Pajak penghasilan tangguhan timbul akibat perbedaan temporer yang ada antara aset dan kewajiban atas dasar pajak dengan nilai tercatat aset dan kewajiban dalam laporan keuangan konsolidasi. Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Perubahan nilai tercatat aset dan kewajiban pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred income tax is provided in full, using the liability method, on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts in the consolidated financial statements. Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantially enacted at balance sheet date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to current year operations, except to the extent that it relates to items previously charged or credited to equity.

Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada masa datang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.

Deferred tax assets are recognized to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilized.

Perubahan kewajiban perpajakan dicatat

pada saat diterimanya surat ketetapan, atau apabila dilakukan banding, ketika hasil banding sudah diputuskan.

Amendments to taxation obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against, when the results of the appeal are determined.

o. Imbalan kerja o. Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek Short-term benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat

terhutang kepada karyawan. Short-term employee benefits are recognized

when they accrue to the employees.

Imbalan pensiun Pension benefits

Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal neraca dikurangi dengan penyesuaian atas keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang tidak diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi jangka panjang yang berkualitas

Pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at the balance sheet date less the adjustments for unrecognized actuarial gains or losses and past service costs. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the projected unit credit method. The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the interest rates of high-quality long- term bonds that are denominated in Rupiah in











21



o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)

Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)

tinggi dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan.

which the benefits will be paid and that have terms of maturity similar to the related pension liability.

Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun minimum yang diatur dalam UU No. 13/2003, yang merupakan kewajiban imbalan pasti. Jika imbalan pensiun sesuai dengan UU No. 13/2003 lebih besar, selisih tersebut diakui sebagai bagian dari kewajiban imbalan pensiun.

The Group is required to provide a minimum pension benefit as stipulated in Law No. 13/2003, which represents an underlying defined benefit obligation. If the pension benefits based on Law No. 13/2003 are higher, the difference is recorded as part of the overall pension benefits obligation.

Penyisihan biaya jasa masa lalu ditangguhkan

dan diamortisasi selama sisa masa kerja rata-rata yang diharapkan dari karyawan yang memenuhi syarat tersebut. Selain itu, penyisihan untuk biaya jasa kini dibebankan langsung pada operasi periode berjalan. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial bersih yang belum diakui pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini imbalan pasti pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang melebihi batas 10% tersebut diakui atas dasar metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan yang diharapkan.

Provisions made pertaining to past service costs are deferred and amortized over the expected average remaining service years of the qualified employees. On the other hand, provisions for current service costs are directly charged to operations of the current year. Actuarial gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains or losses at the end of the previous reporting period exceed 10% of the defined benefit obligations at that date. The actuarial gains or losses in excess of the said 10% threshold are recognized on a straight-line method over the expected average remaining service years of the qualified employees.

Kewajiban imbalan pasca-kerja lainnya Other post-employment obligations

Grup memberikan imbalan pasca-kerja lainnya, seperti uang penghargaan. Imbalan berupa uang penghargaan diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan metodologi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Group also provides other post-employment benefits, such as service pay. The service pays benefit vests when the employees reach their retirement age. These benefits have been accounted for using the same methodology as for the defined benefit pension plan.











22



o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)

Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits

Pesangon pemutusan kontrak kerja terhutang ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum usia pensiun normal. Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja ketika Grup menunjukkan komitmennya untuk memutuskan kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan suatu rencana formal terperinci yang kecil kemungkinannya untuk dibatalkan. Pesangon yang akan dibayarkan dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah tanggal neraca didiskontokan untuk mencerminkan nilai kini.

Termination benefits are payable whenever an employee’s employment is terminated before the normal retirement date. The Group recognizes termination benefits when it is demonstrably committed to terminate the employment of current employees according to a detailed formal plan and the possibility to withdraw the plan is low. Benefits falling due more than 12 months after the balance sheet date are discounted at present value.

Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits

Imbalan lainnya seperti imbalan cuti jangka

panjang dihitung berdasarkan Peraturan Grup dengan menggunakan metode projected unit credit dan didiskontokan ke nilai kini.

Other benefits such as long service leave is calculated in accordance with the Group Regulations using the projected unit credit method and discounted to present value.

p. Laba bersih per saham p. Net earnings per share

Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share are computed by dividing net income with the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

q. Penjabaran mata uang asing q. Foreign currency translation

Laporan keuangan konsolidasi disajikan

dalam mata uang Rupiah, yang merupakan mata uang pelaporan perusahaan induk.

The consolidated financial statements are presented in Rupiah, which is the reporting currency of the parent company.

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan

ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan dengan kurs yang berlaku pada tanggal neraca (Catatan 27).

Transactions denominated in foreign currency are converted into Rupiah at the exchange rates prevailing at the date of the transactions. At the balance sheet date, monetary assets and liabilities in foreign currencies are translated at the exchange rates prevailing at that date (Note 27).

Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs

yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing, kecuali yang memenuhi kriteria kapitalisasi, diakui pada laporan laba rugi konsolidasi.

Exchange gains and losses arising from transactions in foreign currency and on the translation of foreign currency denominated monetary assets and liabilities other than those meeting the capitalization criteria are recognized in the consolidated statement of income.











23



r. Saham r. Shares

Saham diklasifikasikan sebagai ekuitas. Shares are classified as equity.

Tambahan biaya yang secara langsung terkait dengan penerbitan saham atau opsi baru disajikan pada bagian ekuitas sebagai pengurang, bersih setelah dikurangi pajak, dari jumlah yang diterima.

Incremental costs directly attributable to the issue of new shares or options are shown as part of equity as a deduction, net of tax, from the proceeds.

s. Dividen s. Dividends

Pembagian dividen kepada para pemegang saham Perusahaan diakui sebagai sebuah kewajiban dalam laporan keuangan konsolidasi Grup pada periode ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang saham Perusahaan.

Dividend distribution to the Company’s shareholders is recognized as a liability in the Group’s consolidated financial statements in the period in which the dividends are approved by the Company’s shareholders.

t. Transaksi dengan pihak-pihak yang

mempunyai hubungan istimewa t. Transactions with related parties

Grup melakukan transaksi dengan pihak-

pihak yang mempunyai hubungan istimewa sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa”.

The Group enters into transactions with related parties as defined in PSAK No. 7, “Related Party Disclosures”.

Transaksi ini dilakukan dengan persyaratan

yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.

The transactions are made with terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between wholly unrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material

dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

u. Pelaporan segmen u. Segment reporting

Pelaporan segmen disajikan berdasarkan

segmen usaha yang teridentifikasikan. Segmen usaha merupakan komponen yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk dan jasa dan kelompok tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen lain. Informasi mengenai segmen usaha konsisten dengan informasi kegiatan usaha yang dilaporkan secara rutin kepada pengambil keputusan operasional.

Segment information is presented based upon identifiable business segments. A business segment is a distinguishable component that engages in providing products and services subject to risks and returns which are different from those of other business segments. Business segment information is consistent with operating information routinely reported to the chief operating decision maker.











24



v. Penggunaan estimasi v. Use of estimates

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.

The preparation of consolidated financial statements, in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia, requires management to make estimations and assumptions that affect amounts reported therein. Due to inherent uncertainty in making estimates, actual results reported in future periods may be based on amounts that differ from those estimates.

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of: 2009 2008

Kas 414 1.806 Cash on hand

Kas di bank Cash in banks Rekening Rupiah Rupiah accounts PT Bank Central Asia Tbk 16.082 20.830 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.789 10.240 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.363 3.371 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 472 1.145 (Persero) Tbk PT BPD Sumatera Selatan 404 2.260 PT BPD Sumatera Selatan PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 3.276 PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) 796 720 Others (each below Rp1,000) Rekening Dolar AS US Dollar accounts PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.418 53.851 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Citibank N.A., Jakarta 10.228 54.434 Citibank N.A., Jakarta PT Bank Central Asia Tbk 8.757 397 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.475 2.725 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank DBS Indonesia 1.256 274 PT Bank DBS Indonesia DBS Bank Ltd. 409 2.008 DBS Bank Ltd. CIMB Bank Berhad 68 - CIMB Bank Berhad PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 336 PT Bank Internasional Indonesia Tbk Rekening Dolar Singapura Singapore Dollar account DBS Bank Ltd. 1.412 2.032 DBS Bank Ltd.

Jumlah kas di bank 56.929 157.899 Total cash in banks











25

3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2009 2008

Deposito berjangka Time deposits Rupiah Rupiah PT Bank Mega 150.000 - PT Bank Mega PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 42.006 3.953 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.200 5.200 (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 18.450 PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk - 10.500 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Syariah Mandiri - 2.000 PT Bank Syariah Mandiri Dolar AS US Dollar PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 427.700 109.500 (Persero) Tbk PT Bank DBS Indonesia - 269.517 PT Bank DBS Indonesia PT Bank Central Asia Tbk - 153.300 PT Bank Central Asia Tbk Citibank N.A., Jakarta - 105.667 Citibank N.A., Jakarta PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 77.745 PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk - 54.750 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) - 32.850 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 31.207 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah deposito berjangka 624.906 874.639 Total time deposits

Jumlah kas dan setara kas 682.249 1.034.344 Total cash and cash equivalents

Suku bunga deposito berjangka tersebut adalah

sebagai berikut: The interest rates on the above time deposits are

as follows:

2009 2008

Rupiah 5,75% - 13,13% 5,25% - 14,00% Rupiah Dolar AS 0,01% - 5,80% 0,05% - 6,75% US Dollar

Kas Grup telah diasuransikan dengan nilai

pertanggungan sejumlah Rp4.200 (2008: Rp4.125). The Group’s cash on hand has been insured for a

total amount of Rp4,200 (2008: Rp4,125). 4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of: 2009 2008

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Related parties Rupiah 5 7 Rupiah

Pihak ketiga Third parties Dolar AS 64.409 97.049 US Dollar Rupiah 861 2.573 Rupiah

Sub-jumlah 65.270 99.622 Sub-total Penyisihan piutang tak tertagih (257) (422) Allowance for doubtful accounts

Sub-jumlah 65.013 99.200 Sub-total

Jumlah 65.018 99.207 Total











26

4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued) Analisis umur piutang usaha adalah sebagai

berikut: The aging of analysis trade receivables is as

follows: 2009 2008

Lancar 64.394 98.743 Current Jatuh tempo 30 - 90 hari 624 464 Overdue 30 - 90 days Jatuh tempo > 90 hari 257 422 Overdue > 90 days


Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang tak tertagih telah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang tersebut.

Based on a review of the status of individual receivable accounts at the end of the year, the management believes that the allowance for doubtful account is sufficient to cover possible losses from uncollectible receivables.

5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES Persediaan terdiri dari: Inventories consist of: 2009 2008

Barang dalam proses dan barang jadi Work in process and finished goods Minyak dan inti kelapa sawit 50.704 39.759 Palm oil and palm kernel Karet 27.672 37.072 Rubber Bibit 4.644 3.718 Seeds Teh 3.183 4.567 Tea Kakao 1.211 1.067 Cocoa Lain-lain 15 14 Others


Bahan baku pembantu dan suku cadang Supporting materials and spare parts Pupuk 45.574 67.074 Fertilizer Bahan kimia 12.089 10.483 Chemicals Suku cadang 7.260 7.386 Spare parts Bahan bakar 4.692 4.014 Fuel Bahan lainnya 35.697 39.319 Other materials


Dikurangi: Less: Penyisihan persediaan usang (608) (754) Allowance for obsolete inventories


Jumlah 192.133 213.719 Total











27

5. PERSEDIAAN (lanjutan) 5. INVENTORIES (continued) Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk

persediaan usang telah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.

Management believes that the provision for obsolete inventories is sufficient to cover possible losses.

Pada tanggal 31 Desember 2009, persediaan

bahan pembantu dan suku cadang Grup telah diasuransikan terhadap risiko yang disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, sabotase dan perusakan dengan jumlah pertanggungan asuransi sebesar US$27.208.098 (2008: US$28.693.359).

As of December 31, 2009, the Group’s supporting material and spare part inventories were insured against the risk of loss due to natural disaster, fire, sabotage and vandalism with a total insurance coverage of US$27,208,098 (2008: US$28,693,359).

Manajemen berpendapat bahwa pertanggungan

asuransi tersebut telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.

Management believes the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks.

6. UANG MUKA 6. ADVANCES Uang muka terdiri dari: Advances consist of: 2009 2008

Uang muka jangka pendek Short-term advances

Pembelian minyak HSD 2.495 5.139 Purchases of HSD oil Perolehan mesin/peralatan Acquisition of machinery/equipment dan alat berat 2.340 5.208 and heavy vehicle Lain-lain 5.757 11.484 Others


Uang muka jangka panjang Long-term advances

Pembelian tanah - bersih 66.183 91.240 Land acquisitions - net Investasi - 5.082 Investments












28

6. UANG MUKA (lanjutan) 6. ADVANCES (continued) Uang muka pembelian tanah merupakan biaya-

biaya sehubungan dengan akusisi lahan-lahan perkebunan sebagai bagian dari rencana Perusahaan untuk mengamankan pasokan tandan buah segar. Perusahaan telah menunjuk PT Dwi Reksa Usaha Perkasa (“DRUP”), anak perusahaan yang telah dijual pada bulan Oktober 2006 untuk membantu dan mengelola proses akuisisi lahan serta serah terima lahan-lahan tersebut kepada Perusahaan. Uang muka tersebut akan diselesaikan pada saat serah terima lahan atau dengan cara lainnya. Uang muka atas lahan-lahan yang diserahterimakan akan dikapitalisasi ke tanah dan tanaman perkebunan pada saat proses perolehan Hak Guna Usaha (“HGU”) dari lahan-lahan tersebut selesai.

Advances for land acquisitions represent costs related to the acquisitions of plantation lands as part of the Company’s plan to secure supplies of fresh fruit bunches. The Company appointed PT Dwi Reksa Usaha Perkasa (“DRUP”), a former subsidiary disposed in October 2006, to facilitate and manage the land acquisition process and the handover of the land to the Company. The advances will be settled when the land is handed over or by other process. The advances of the land which has been handed over will be capitalized to land and plantation when the process of obtaining the landrights (“HGU”) is completed.

Pada bulan Desember 2009, telah terjadi penyelesaian atas sebagian uang muka melalui penyerahan aset senilai Rp25.057 (Catatan 9). Saldo uang muka pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp66.183 (2008: Rp91.240) setelah dikurangi penyisihan untuk nilai tidak terpulihkan sebesar Rp44.000 yang disajikan sebagai bagian dari aset tidak lancar. Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi uang muka pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak terpulihkannya uang muka tersebut.

In December 2009, a portion of the said advances were settled through the transfer of asset valued at Rp25,057 (Note 9). The Company recorded outstanding advances as of December 31, 2009 amounting to Rp66,183 (2008: Rp91,240) net of provision for unrecoverable advances amounting to Rp44,000, which was presented as part of non-current assets. Based on a review of the condition of the advances at the end of year, the management believes that the provision is sufficient to cover possible losses from unrecoverable advances.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi ini, proses serah terima atas lahan-lahan tersebut secara hukum masih berlangsung dan belum sepenuhnya diselesaikan.

Up to the completion date of the preparation of these consolidated financial statements, the legal process of handing over the land is still ongoing and has not been fully completed.

Pada tanggal 31 Desember 2008, uang muka untuk investasi sebesar Rp5.082 merupakan pembayaran untuk penyertaan saham pada GSL.

As of December 31, 2008, the advance for investment amounting to Rp5,082 represents the payment for investment in shares of GSL.

7. PIUTANG PLASMA 7. PLASMA RECEIVABLES Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan

untuk pengembangan perkebunan plasma yang dibiayai sendiri oleh Perusahaan secara sementara sambil menunggu pendanaan dari bank atau yang akan ditagihkan kembali ke petani plasma. Piutang plasma juga mencakup uang muka kepada petani plasma atas dana talangan untuk angsuran pinjaman ke bank.

This account represents the costs incurred for plasma plantation development which were temporarily self funded by the Company awaiting bank funding or reimbursement by plasma farmers. Plasma receivables also include advances to plasma farmers on topping up the loan installments to the banks.











29

7. PIUTANG PLASMA (lanjutan) 7. PLASMA RECEIVABLES (continued)

Perkebunan plasma dengan pembiayaan bank Plasma plantations funded by banks Pembiayaan atas pengembangan kebun plasma ini

diperoleh dari bank dalam bentuk pinjaman lunak yang ditandatangani petani plasma yang dikoordinasikan oleh Koperasi Unit Desa (“KUD”) tertentu dengan masing-masing bank dimana Perusahaan bertindak sebagai penjamin atas pengembalian pinjaman.

The financing of these plasma plantations are provided by the banks in the form of soft loans signed by plasma farmers coordinated under certain Koperasi Unit Desa (“KUD”) with the respective banks whereby the Company acts as the guarantor of the loan repayments.

Sebagai penjamin pengembalian pinjaman bank, Perusahaan memotong 30% dari jumlah penjualan tandan buah segar petani plasma kepada Perusahaan selama 4 - 12 tahun setelah serah terima dan panen. Jumlah yang dipotong tersebut diteruskan oleh Perusahaan ke bank sebagai pelunasan pinjaman petani plasma tersebut. Namun, Perusahaan tidak selalu dapat mengumpulkan jumlah 30% tersebut. Selisih kurang antara penyisihan hasil penjualan tersebut dengan pembayaran kembali pinjaman bank tersebut, yang wajib dibayarkan oleh Perusahaan sebagai penjamin pengembalian pinjaman, dicatat sebagai piutang plasma sampai pada saat penerimaan kembali dari petani plasma (Catatan 29).

As the guarantor of the bank loan repayments, the Company should withhold 30% of fresh fruit bunch sales amounts from plasma farmers to the Company during 4 - 12 years after handing over and harvesting. The withheld amounts are passed by the Company to the banks as loan repayments. However, the Company is not always able to collect the 30%. Any shortfall between the amounts provided from the above sales and amounts to be paid to the banks, which must be paid by the Company as the guarantor of the loan repayments, is recorded as receivables until such time as it is collected from the plasma farmers (Note 29).

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan telah mengembangkan perkebunan plasma dengan pembiayaan dari bank seluas 31.778 hektar (2008: 31.780 hektar), dimana seluruhnya telah diserahterimakan kepada petani plasma.

Up to December 31, 2009, the Company had developed plasma plantations with bank funding totalling 31,778 hectares (2008: 31,780 hectares) in which all had been handed over to plasma farmers.

Dari lahan plasma dengan pembiayaan oleh bank

seluas 31.778 hektar (2008: 31.780 hektar), pinjaman bank untuk lahan plasma seluas 22.536 hektar (2008: 19.507 hektar) telah dilunasi. Perusahaan sedang dalam proses serah terima sertifikat atas lahan-lahan tersebut kepada para petani.

Of the 31,778 hectares (2008: 31,780 hectares) of plasma funded by the bank, the bank loans have been fully repaid in respect of 22,536 hectares (2008: 19,507 hectares). The Company is in the process of arranging the handover of the land certificates to those plasma farmers.

Perkebunan plasma dengan pembiayaan Grup Plasma plantations funded by the Group Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup telah

mengembangkan perkebunan plasma dengan pembiayaan sendiri seluas 4.431 hektar (2008: 4.474 hektar), dimana seluas 3.982 hektar (2008: 4.001 hektar) telah diserahterimakan kepada petani plasma. Sisa lahan dalam pengembangan seluas 449 hektar (2008: 473 hektar) akan diserahterimakan pada saat perkebunan plasma sudah mencapai standar untuk serah terima.

As of December 31, 2009, the Group has self funded the development of plasma plantations totalling 4,431 hectares (2008: 4,474 hectares) of which 3,982 hectares (2008: 4,001 hectares) have been handed over to plasma farmers. The remaining areas under development totalling 449 hectares (2008: 473 hectares) will be handed over when the plasma plantations reach the standard condition for hand over.











30

8. TANAMAN PERKEBUNAN 8. PLANTATIONS a. Tanaman menghasilkan a. Mature plantations

1 Jan. 2009/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des. 2009/ Jan. 1, 2009 Additions Deductions Dec. 31, 2009

Harga Perolehan Cost Kelapa sawit 1.065.222 197.860 (8.577) 1.254.505 Oil palm Karet 238.569 34.202 (2.509) 270.262 Rubber Kakao 25.890 - (1.142) 24.748 Cocoa Teh 5.231 - - 5.231 Tea Kelapa 9 - - 9 Coconut

Jumlah harga perolehan 1.334.921 232.062 (12.228) 1.554.755 Total cost

Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization Kelapa sawit (283.217) (57.549) 3.490 (337.276) Oil palm Karet (72.159) (10.008) 1.178 (80.989) Rubber Kakao (8.259) (1.474) 1.033 (8.700) Cocoa Teh (1.274) (93) - (1.367) Tea Kelapa (1) (1) - (2) Coconut

Jumlah akumulasi amortisasi (364.910) (69.125) 5.701 (428.334) Total accumulated amortization

Nilai buku 970.011 1.126.421 Net book value

1 Jan. 2008/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des. 2008/ Jan. 1, 2008 Additions Deductions Dec. 31, 2008

Harga Perolehan Cost Kelapa sawit 843.439 222.693 (910) 1.065.222 Oil palm Karet 227.710 20.461 (9.602) 238.569 Rubber Kakao 21.212 6.082 (1.404) 25.890 Cocoa Teh 5.231 - - 5.231 Tea Kelapa 9 - - 9 Coconut

Jumlah harga perolehan 1.097.601 249.236 (11.916) 1.334.921 Total cost

Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization Kelapa sawit (234.516) (49.604) 903 (283.217) Oil palm Karet (67.349) (8.876) 4.066 (72.159) Rubber Kakao (7.199) (1.501) 441 (8.259) Cocoa Teh (1.181) (93) - (1.274) Tea Kelapa (1) - - (1) Coconut

Jumlah akumulasi amortisasi (310.246) (60.074) 5.410 (364.910) Total accumulated amortization

Nilai buku 787.355 970.011 Net book value

Luas area tanaman menghasilkan yang dikembangkan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

Areas of mature plantations which have been developed by the Company as of December 31, 2009 and 2008 is as follows:











31

8. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 8. PLANTATIONS (continued) a. Tanaman menghasilkan (lanjutan) a. Mature plantations (continued) 2009 2008 (Hektar/Hectares) (Hektar/Hectares) (Tidak diaudit/ (Tidak diaudit/ Unaudited) Unaudited)

Sumatera Utara 34.830 34.919 North Sumatera Sumatera Selatan 31.446 26.988 South Sumatera Kalimantan Timur 4.552 4.544 East Kalimantan Sulawesi Selatan 3.933 3.736 South Sulawesi Jawa 2.279 2.174 Java Sulawesi Utara 624 624 North Sulawesi


Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp69.125 (2008: Rp60.074) dibebankan seluruhnya ke beban pokok penjualan (Catatan 22).

Amortization expenses for the year ended December 31, 2009 amounting to Rp69,125 (2008: Rp60,074) were all charged to cost of goods sold (Note 22).

Perhitungan laba/(rugi) dari pelepasan

tanaman perkebunan adalah sebagai berikut: The calculation of gain/(loss) on the disposal

of plantations is as follows: 2009 2008

Nilai tercatat tanaman Carrying value of plantation perkebunan yang dijual 6.527 6.506 assets sold Penerimaan dari tanaman Proceeds from plantation perkebunan yang dijual 1.381 8.117 assets sold

Laba/(rugi) pelepasan tanaman Gain/(loss) on disposal of perkebunan - bersih (5.146) 1.611 plantations - net

Seluruh tanaman menghasilkan tidak diasuransikan terhadap risiko kebakaran, wabah penyakit dan risiko lainnya.

Mature plantations are not insured against risks of fire, plagues and other risks.











32

8. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 8. PLANTATIONS (continued)

b. Tanaman belum menghasilkan b. Immature plantations 2009 2008

Saldo awal 825.809 874.622 Beginning balance Penambahan biaya 235.573 234.859 Additional costs Reklasifikasi ke aset lain-lain - (34.049) Reclassification to other asset Reklasifikasi ke tanaman Reclassification to mature telah menghasilkan (232.062) (249.236) plantations Penghapusan - (387) Write-off

Saldo akhir 829.320 825.809 Ending balance

Luas area tanaman belum menghasilkan yang dikembangkan Perusahaan adalah sebagai berikut:

The total area of immature plantations which has been developed by the Company is as follows:

2009 2008 (Hektar/Hectares) (Hektar/Hectares) (Tidak diaudit/ (Tidak diaudit/ Unaudited) Unaudited)

Sumatera Selatan 12.901 15.718 South Sumatera Sumatera Utara 5.632 5.587 North Sumatera Kalimantan Timur 2.567 556 East Kalimantan Sulawesi Selatan 846 1.068 South Sulawesi Jawa 581 621 Java Sulawesi Utara 105 105 North Sulawesi


Selama tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2009, biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke tanaman perkebunan oleh Perusahaan sebesar Rp14.175 (2008: Rp16.887).

During the years ended December 31, 2009, borrowing costs capitalized by Company to the plantation amounted to Rp14,175 (2008: Rp16,887).

Seluruh tanaman belum menghasilkan tidak

diasuransikan terhadap risiko kebakaran, wabah penyakit dan risiko lainnya.

Immature plantations are not insured against risks of fire, plagues and other risks.











33

9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS

Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of: 1 Jan. 2009/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Des. 2009/ Jan. 1, 2009 Additions Deductions Reclassifications Dec. 31, 2009

Harga Perolehan Cost Tanah 399.593 31.438 - - 431.031 Land Bangunan 449.502 2.109 (2.063) 56.247 505.795 Buildings Mesin dan peralatan 500.456 31.001 (2.169) 30.522 559.810 Machinery and equipment Kendaraan dan alat-alat Motor vehicles and heavy berat 133.569 70.526 (6.221) 748 198.622 equipment Mebel dan peralatan Furniture, fixtures and kantor 86.350 10.412 (3.784) 84 93.062 office equipment Aset dalam penyelesaian 182.369 173.744 - (87.601 ) 268.512 Construction in progress

Jumlah harga perolehan 1.751.839 319.230 (14.237) - 2.056.832 Total cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Bangunan (109.576) (20.533) 627 - (129.482) Buildings Mesin dan peralatan (137.022) (37.338) 1.809 - (172.551) Machinery and equipment Kendaraan dan alat-alat Motor vehicles and heavy berat (87.518) (20.450) 4.741 - (103.227) equipment Mebel dan peralatan Furniture, fixtures and kantor (40.089) (10.647) 2.661 - (48.075) office equipment

Jumlah akumulasi Total accumulated penyusutan (374.205) (88.968) 9.838 - (453.335) depreciation

Nilai buku 1.377.634 1.603.497 Net book value

1 Jan. 2008/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Des. 2008/ Jan. 1, 2008 Additions Deductions Reclassifications Dec. 31, 2008

Harga Perolehan Cost Tanah 379.383 20.210 - - 399.593 Land Bangunan 342.394 6.314 (1.942) 102.736 449.502 Buildings Mesin dan peralatan 418.382 35.755 (4.492) 50.811 500.456 Machinery and equipment Kendaraan dan alat-alat Motor vehicles and heavy berat 126.825 12.616 (3.626) (2.246 ) 133.569 equipment Mebel dan peralatan Furniture, fixtures and kantor 76.192 13.815 (3.657) - 86.350 office equipment Aset dalam penyelesaian 79.062 254.608 - (151.301 ) 182.369 Construction in progress

Jumlah harga perolehan 1.422.238 343.318 (13.717) - 1.751.839 Total cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Bangunan (93.079) (17.451) 954 - (109.576) Buildings Mesin dan peralatan (109.402) (29.423) 4.114 (2.311 ) (137.022) Machinery and equipment Kendaraan dan alat-alat Motor vehicles and heavy berat (78.080) (14.678) 2.929 2.311 (87.518) equipment Mebel dan peralatan Furniture, fixtures and kantor (33.543) (9.399) 2.853 - (40.089) office equipment

Jumlah akumulasi Total accumulated penyusutan (314.104) (70.951) 10.850 - (374.205) depreciation

Nilai buku 1.108.134 1.377.634 Net book value











34

9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued) Penambahan tanah pada tahun 2009 meliputi

penyelesaian sebagian uang muka pembelian tanah (Catatan 6).

Addition to land in 2009 includes a settlement on a portion of advances for land acquisition (Note 6).

Pada tanggal 31 Desember 2009, aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko kerugian yang disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, kerusuhan, sabotase, perusakan dan gangguan usaha lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar US$172.411.685 dan Rp154.943 (2008: US$152.962.385 dan Rp58.016), yang menurut pendapat manajemen telah memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.

As of December 31, 2009, the Group’s fixed assets were covered by insurance against the risk of loss due to natural disaster, fire, riots, sabotage, vandalism and other business interruption with total coverage of approximately US$172,411,685 and Rp154,943 (2008: US$152,962,385 and Rp58,016), which is considered adequate by the management to cover possible losses arising from such risks.

Perhitungan rugi dari pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

The calculation of the loss on the disposal of fixed assets is as follows:

2009 2008

Harga Perolehan Cost Bangunan 2.063 1.942 Building Mesin dan peralatan 2.169 4.492 Plant and machinery Kendaraan dan alat-alat berat 6.221 3.626 Motor vehicles and heavy equipment Mebel dan peralatan kantor 3.784 3.657 Furnitures, fixtures and office equipment

Jumlah harga perolehan 14.237 13.717 Total cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Bangunan 627 954 Building Mesin dan peralatan 1.809 4.114 Plant and machinery Kendaraan dan alat-alat berat 4.741 2.929 Motor vehicles and heavy equipment Mebel dan peralatan kantor 2.661 2.853 Furnitures, fixtures and office equipment

Jumlah akumulasi penyusutan 9.838 10.850 Total accumulated depreciation

Nilai tercatat aset tetap yang dijual 4.399 2.867 Carrying value of fixed assets sold Penerimaan dari aset tetap yang dijual 2.793 416 Proceeds from fixed assets sold

Rugi pelepasan Loss on disposal of aset tetap - bersih (1.606) (2.451) fixed assets - net











35

9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)

Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp88.968 (2008: Rp70.951) masing-masing dibebankan ke beban pokok penjualan sebesar Rp79.970 (2008: Rp62.040), ke beban penjualan sebesar Rp2.487 (2008: Rp2.226), ke beban umum dan administrasi sebesar Rp6.511 (2008: Rp6.685) (Catatan 22 dan 23).

Depreciation expenses for the year ended December 31, 2009 amounting to Rp88,968 (2008: Rp70,951) were respectively charged to cost of goods sold amounting to Rp79,970 (2008: Rp62,040), to selling expenses amounting to Rp2,487 (2008: Rp2,226), to general and administrative expenses amounting to Rp6,511 (2008: Rp6,685) (Notes 22 and 23).

Aset dalam penyelesaian Construction in progress

Aset dalam penyelesaian terutama merupakan

pembangunan pabrik baru, fasilitas pelengkap pabrik dan perumahan dengan rincian sebagai berikut:

Construction in progress mostly represented the construction of new mill, mill supporting facilities and housing facilities with details as follows:

2009

Perkiraan % Penyelesaian/ Estimated % Jumlah Tercatat/ Perkiraan Penyelesaian/ of Completion Carrying Amount Estimated Date of Completion

Bangunan 69,73% 118.601 April sampai Juni 2010/ Buildings April to June 2010

Mesin dan peralatan 70,31% 149.911 Januari 2010/ Machinery and equipment January 2010

Jumlah 268.512 Total

2008

Perkiraan % Penyelesaian/ Estimated % Jumlah Tercatat/ Perkiraan Penyelesaian/ of Completion Carrying Amount Estimated Date of Completion

Bangunan 74,53% 79.479 Februari sampai November 2009/ Buildings February to November 2009

Mesin dan peralatan 81,27% 102.890 Maret sampai Juli 2009/ Machinery and equipment March to July 2009

Jumlah 182.369 Total











36

10. BIAYA TANGGUHAN HAK ATAS TANAH 10. DEFERRED LANDRIGHTS ACQUISITION COSTS

Rincian biaya tangguhan hak atas tanah adalah

sebagai berikut: The details of deferred landrights acquisition costs

are as follows: 2009 2008

Hak Guna Usaha (“HGU”) Landrights (“HGU”) Saldo awal 101.432 102.121 Beginning balance Reklasifikasi - (1.631) Reclassification Penambahan 664 942 Additions


Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization Saldo awal 32.786 29.168 Beginning balance Penambahan (Catatan 22) 3.690 3.618 Additions (Note 22)


Nilai buku HGU 65.620 68.646 Net book value of HGU

Izin Lokasi Location Permits Saldo awal 38.781 36.523 Beginning balance Reklasifikasi - 1.631 Reclassification Penambahan 1.805 627 Additions


Jumlah 106.206 107.427 Total

Perusahaan memperoleh HGU untuk seluruh lahan di Sumatera Utara hingga tahun 2023-2053, di Jawa dan Sulawesi hingga tahun 2023-2027, dan di Kalimantan Timur hingga tahun 2033-2039. Sementara itu, Perusahaan juga memperoleh HGU untuk lahan seluas 31.673 hektar di Sumatera Selatan hingga tahun 2030-2043.

The Company obtained legal rights in the form of HGU for all areas in North Sumatera until 2023-2053, in Java and Sulawesi until 2023-2027, and in East Kalimantan until 2033-2039. Meanwhile, the Company also obtained legal rights in the form of HGU for the area of 31,673 hectares in South Sumatera until 2030-2043.

Manajemen berkeyakinan bahwa HGU tersebut

dapat diperbaharui atau diperpanjang. Management believes that the HGU can be

renewed or extended.

11. HUTANG BANK JANGKA PENDEK 11. SHORT-TERM BANK LOANS

Rincian hutang bank jangka pendek adalah sebagai berikut:

The details of short-term bank loans are as follows:

2009 2008

Club Deal Tranche C - US$3.500.000 Club Deal Tranche C - US$3,500,000 (Catatan 15) - 38.325 (Note 15) PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) - 6.000 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

Jumlah - 44.325 Total











37

11. HUTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) MAKP memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja

Ekspor (KMKE) dari PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) dengan batas maksimum pinjaman sebesar Rp12.000. Berdasarkan Perubahan Perjanjian No. 105/ADDPK/10/2007 tanggal 4 Oktober 2007, batas maksimum pinjaman diubah menjadi Rp6.000.

MAKP obtained Working Capital Credit for Export facility from PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) with maximum credit limit of Rp12,000. Based on Amendment No. 105/ADDPK/10/2007, dated October 4, 2007, the maximum limit was reduced to Rp6,000.

Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha,

persediaan, tanah dan aset tetap. This loan was secured by trade receivables,

inventories, land and fixed assets.

Berdasarkan perjanjian tersebut, MAKP tidak diperbolehkan untuk memperoleh pinjaman baru, mengikatkan diri sebagai penjamin atau mengagunkan harta kekayaan MAKP dan mempergunakan fasilitas kredit untuk pembiayaan modal kerja.

Under the agreement, MAKP is not permitted to obtain a new loan, engage as a guarantor or pledge MAKP’s assets and use the credit facility to finance working capital.

Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal

31 Agustus 2009. This loan was fully repaid on August 31, 2009.

Suku bunga fasilitas pinjaman jangka pendek di

atas adalah sebagai berikut: The interest rates on the above short-term loan

facilities are as follows:

2009 2008

Rupiah 15,00% 13,00% Rupiah Dolar AS 6,00% - 7,50% 4,98% - 7,61% US Dollar

12. HUTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES

Hutang usaha berasal dari pembelian material dan jasa yang terkait dengan perkebunan.

The trade payables arose from the purchases of materials and services related to the plantations.

2009 2008

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Related parties Rupiah 614 115 Rupiah

Pihak ketiga Third parties Rupiah 57.326 93.407 Rupiah Dolar AS 1.721 10.221 US Dollar Mata uang asing lainnya 56 - Other foreign currencies













38

13. PERPAJAKAN 13. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes 2009 2008

Perusahaan The Company Pajak penghasilan Income taxes Pasal 22 8 - Article 22 Pajak pertambahan nilai - 12.080 Value-added tax Pajak lainnya 207 207 Other taxes

Sub-jumlah 215 12.287 Sub-total

Anak Perusahaan Subsidiaries Pajak penghasilan Income taxes Pasal 22 4 53 Article 22 Pasal 25 152 1.035 Article 25 Pajak pertambahan nilai 534 - Value-added tax Pajak lainnya - 1 Other taxes

Sub-jumlah 690 1.089 Sub-total

Jumlah 905 13.376 Total

b. Hutang pajak b. Taxes payable

2009 2008

Perusahaan The Company Pajak penghasilan Income taxes Pasal 21 3.355 3.015 Article 21 Pasal 23 328 913 Article 23 Pasal 25 20.451 29.934 Article 25 Pasal 26 470 305 Article 26 Pasal 29 41.943 121.656 Article 29 Pajak pertambahan nilai 15.399 - Value-added tax Pajak lainnya 1 32 Other taxes


Anak Perusahaan Subsidiaries Pajak penghasilan Income taxes Pasal 21 6 11 Article 21 Pasal 22 24 26 Article 22 Pasal 23 6 3 Article 23 Pajak pertambahan nilai - 615 Value-added tax

Sub-jumlah 36 655 Sub-total












39

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

2009 2008

Kini 289.071 412.573 Current Tangguhan 11.581 (13.412) Deferred

Jumlah 300.652 399.161 Total

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba sebelum beban pajak penghasilan, dan beban pajak penghasilan bersih seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income tax expense by applying the applicable tax rate to the income before income tax expense and the net income tax expense shown in the consolidated statements of income is as follows:

2009 2008

Laba sebelum beban pajak Income before income tax penghasilan menurut expense per consolidated laporan laba rugi konsolidasi 1.008.139 1.326.716 statements of income

Pajak dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku 282.279 397.998 Tax calculated at applicable tax rate

Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects on permanent differences: Penghasilan yang telah dikenakan pajak yang bersifat final (5.243) (6.320) Income subject to final tax Beban yang tidak dapat dikurangkan 13.859 14.135 Non deductible expenses Denda pajak 459 1.207 Tax penalties Lain-lain - bersih 6.611 8.308 Others - net


Beban/(manfaat) pajak penghasilan Income tax expense/(benefit) from dari penurunan tarif pajak 2.687 (16.167) tax rate reduction

Beban pajak penghasilan 300.652 399.161 Income tax expense

Pajak penghasilan tahun berjalan Current income tax

Perhitungan pajak penghasilan kini adalah sebagai berikut:

The current income tax is calculated as follows:











40


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued) 2009 2008

Laba sebelum beban pajak Income before income tax penghasilan berdasarkan expense per consolidated laporan laba rugi konsolidasi 1.008.139 1.326.716 statements of income Ditambah rugi Anak Perusahaan Add loss of Subsidiaries sebelum beban pajak penghasilan (4.252) (3.698) before income tax expense

Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense beban pajak penghasilan 1.012.391 1.330.414 attributable to the Company

Perbedaan Temporer Temporary Differences Biaya imbalan kerja 45.927 27.363 Employee benefits expense Amortisasi biaya tangguhan 2.915 (5.015) Amortization of deferred charges Penyusutan (75.907) (67.098) Depreciation Bonus dan tunjangan (4.323) 34.884 Bonuses and benefits Laba/(rugi) penjualan aset tetap (64) 3.533 Gain/(loss) on sale of fixed assets Pemulihan atas piutang tak tertagih (164) (2.129) Recovery of doubtful accounts Pemulihan atas persediaan Recovery of obsolete usang (146) (725) inventories

Sub-jumlah (31.762) (9.187) Sub-total

Perbedaan Tetap Permanent Differences Beban yang tidak dapat dikurangkan 49.409 47.072 Non-deductible expenses Penghasilan bunga kena pajak final (18.513) (20.914) Interest income subject to final tax Lain-lain - bersih 20.871 27.916 Others - net


Penghasilan kena pajak 1.032.396 1.375.301 Taxable income

Pajak penghasilan tahun berjalan 289.071 412.573 Current income tax expense Dikurangi: Less: Pajak dibayar di muka 247.128 290.917 Prepaid taxes

Hutang pajak Income tax penghasilan 41.943 121.656 payable

Perusahaan akan melaporkan penghasilan

kena pajak dan beban pajak penghasilan tahun berjalan untuk tahun 2009, sebagaimana disebutkan di atas, dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan (SPT PPh Badan) ke Kantor Pajak. Penghasilan kena pajak dan beban pajak penghasilan tahun berjalan Perusahaan untuk tahun 2008, sebagaimana dijelaskan sebelumnya, juga sesuai dengan jumlah yang tercantum dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan tahun 2008 yang telah dilaporkan ke Kantor Pajak.

The Company will report taxable income and current income tax expense for 2009, as stated above, in its income tax return (SPT PPh Badan) to be submitted to the Tax Office. The Company’s taxable income and current income tax expense in 2008, as previously stated, also conforms with the related amounts reported in its 2008 tax return submitted to the Tax Office.











39


c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

2009 2008

Kini 289.071 412.573 Current Tangguhan 11.581 (13.412) Deferred

Jumlah 300.652 399.161 Total

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba sebelum beban pajak penghasilan, dan beban pajak penghasilan bersih seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income tax expense by applying the applicable tax rate to the income before income tax expense and the net income tax expense shown in the consolidated statements of income is as follows:

2009 2008

Laba sebelum beban pajak Income before income tax penghasilan menurut expense per consolidated laporan laba rugi konsolidasi 1.008.139 1.326.716 statements of income

Pajak dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku 282.279 397.998 Tax calculated at applicable tax rate

Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects on permanent differences: Penghasilan yang telah dikenakan pajak yang bersifat final (5.243) (6.320) Income subject to final tax Beban yang tidak dapat dikurangkan 13.859 14.135 Non deductible expenses Denda pajak 459 1.207 Tax penalties Lain-lain - bersih 6.611 8.308 Others - net


Beban/(manfaat) pajak penghasilan Income tax expense/(benefit) from dari penurunan tarif pajak 2.687 (16.167) tax rate reduction

Beban pajak penghasilan 300.652 399.161 Income tax expense

Pajak penghasilan tahun berjalan Current income tax

Perhitungan pajak penghasilan kini adalah sebagai berikut:

The current income tax is calculated as follows:











41


d. Pajak tangguhan d. Deferred tax Dibebankan ke Laporan Laba Rugi Konsolidasi/ Charged to Consolidated 1 Januari/ Statements 31 Desember/ January 2009 of Income December 2009

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Kewajiban imbalan kerja 53.653 10.208 63.861 Employee benefits liabilities Bonus dan tunjangan 39.962 (3.630) 36.332 Bonuses and benefits Penyisihan untuk nilai Allowance for unrecoverable tidak terpulihkan atas amount of advances for uang muka pembelian tanah 11.000 - 11.000 land acquisition Penyisihan piutang tak tertagih 6.627 (2.063) 4.564 Allowance for doubtful accounts Penyisihan persediaan usang 226 (71) 155 Allowance for obsolete inventories

Jumlah aset pajak tangguhan 111.468 4.444 115.912 Total deferred tax assets

Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities Penyusutan aset tetap 157.088 18.993 176.081 Depreciation of fixed assets Amortisasi biaya tangguhan 9.427 (2.968) 6.459 Amortization of deferred charges

Jumlah kewajiban pajak tangguhan 166.515 16.025 182.540 Total deferred tax liabilities

Kewajiban pajak tangguhan - bersih (55.047) (11.581) (66.628) Deferred tax liabilities - net

Dibebankan ke Laporan Laba Rugi Konsolidasi/ Charged to Consolidated 1 Januari/ Statements 31 Desember/ January 2008 of Income December 2008

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Kewajiban imbalan kerja 56.175 (2.522) 53.653 Employee benefits liabilities Bonus dan tunjangan 32.351 7.611 39.962 Bonuses and benefits Penyisihan untuk nilai Allowance for tidak terpulihkan atas unrecoverable amount uang muka pembelian tanah 13.200 (2.200) 11.000 of advances for land acquisition Penyisihan piutang tak tertagih 8.592 (1.965) 6.627 Allowance for doubtful accounts Penyisihan persediaan usang 488 (262) 226 Allowance for obsolete inventories

Jumlah aset pajak tangguhan 110.806 662 111.468 Total deferred tax assets

Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities Penyusutan aset tetap 169.437 (12.349) 157.088 Depreciation of fixed assets Amortisasi biaya tangguhan 9.808 (381) 9.427 Amortization of deferred charges Sewa 20 (20) - Rent

Jumlah kewajiban pajak tangguhan 179.265 (12.750) 166.515 Total deferred tax liabilities

Kewajiban pajak tangguhan - bersih (68.459) 13.412 (55.047) Deferred tax liabilities - net











42


d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)

Pada bulan September 2008, Undang-undang No. 7 Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan” diubah untuk keempat kalinya dengan Undang-undang No. 36 Tahun 2008.

In September 2008, Law No. 7 Year 1983 regarding “Income Tax” has been revised for the fourth time with Law No. 36 Year 2008.

Perubahan tersebut mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat dengan tarif maksimum 30% menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya. Perusahaan mencatat dampak perubahan tarif pajak tersebut sebesar Rp2.687 (2008: Rp16.167) sebagai bagian dari beban (manfaat) pajak penghasilan tangguhan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008.

The revised law stipulates changes in corporate tax rate from a marginal tax rate with maximum tax rate of 30% to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and 25% for fiscal year 2010 onwards. The Company recorded the impact of the changes in tax rates which amounted to Rp2,687 (2008: Rp16,167) as part of deferred income tax expense (benefit) in the operations of the year ended December 31, 2009 and 2008.

e. Administrasi e. Administration

Perusahaan menyerahkan SPT Tahunan berdasarkan perhitungan sendiri (self-assessment). Berdasarkan perubahan terakhir atas Undang-undang Ketentuan Umum Perpajakan pada tahun 2007, Otoritas Pajak dapat menetapkan atau mengubah besarnya kewajiban pajak dalam waktu lima tahun sejak tanggal terhutangnya pajak. Peraturan peralihan atas Undang-undang tersebut menyatakan bahwa kewajiban pajak untuk tahun fiskal 2007 dan sebelumnya dapat ditetapkan oleh Otoritas Pajak paling lambat pada akhir tahun 2013.

The Company submits tax returns on the basis of self-assessment. Based on the latest changes on Law on General Rules and Procedures in 2007, the Tax Authorities may assess or amend taxes within five years from the date when the tax was payable. The transitional provisions of the said law stipulate that taxes for fiscal year 2007 and prior may be assessed by the Tax Authorities at the latest at the end of 2013.

f. Lain-lain f. Others

Pada tanggal 28 Desember 2007, Presiden Republik Indonesia menetapkan Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007 (PP No. 81/2007) tentang “Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”.

On December 28, 2007, the President of the Republic of Indonesia stipulated the Government Regulation No. 81/2007 (Gov. Reg. No. 81/2007) on “Reduction of the Rate of Income Tax on Resident Corporate Taxpayers in the Form of Publicly-listed Companies”.











41


d. Pajak tangguhan d. Deferred tax Dibebankan ke Laporan Laba Rugi Konsolidasi/ Charged to Consolidated 1 Januari/ Statements 31 Desember/ January 2009 of Income December 2009

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Kewajiban imbalan kerja 53.653 10.208 63.861 Employee benefits liabilities Bonus dan tunjangan 39.962 (3.630) 36.332 Bonuses and benefits Penyisihan untuk nilai Allowance for unrecoverable tidak terpulihkan atas amount of advances for uang muka pembelian tanah 11.000 - 11.000 land acquisition Penyisihan piutang tak tertagih 6.627 (2.063) 4.564 Allowance for doubtful accounts Penyisihan persediaan usang 226 (71) 155 Allowance for obsolete inventories

Jumlah aset pajak tangguhan 111.468 4.444 115.912 Total deferred tax assets

Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities Penyusutan aset tetap 157.088 18.993 176.081 Depreciation of fixed assets Amortisasi biaya tangguhan 9.427 (2.968) 6.459 Amortization of deferred charges

Jumlah kewajiban pajak tangguhan 166.515 16.025 182.540 Total deferred tax liabilities

Kewajiban pajak tangguhan - bersih (55.047) (11.581) (66.628) Deferred tax liabilities - net

Dibebankan ke Laporan Laba Rugi Konsolidasi/ Charged to Consolidated 1 Januari/ Statements 31 Desember/ January 2008 of Income December 2008

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Kewajiban imbalan kerja 56.175 (2.522) 53.653 Employee benefits liabilities Bonus dan tunjangan 32.351 7.611 39.962 Bonuses and benefits Penyisihan untuk nilai Allowance for tidak terpulihkan atas unrecoverable amount uang muka pembelian tanah 13.200 (2.200) 11.000 of advances for land acquisition Penyisihan piutang tak tertagih 8.592 (1.965) 6.627 Allowance for doubtful accounts Penyisihan persediaan usang 488 (262) 226 Allowance for obsolete inventories

Jumlah aset pajak tangguhan 110.806 662 111.468 Total deferred tax assets

Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities Penyusutan aset tetap 169.437 (12.349) 157.088 Depreciation of fixed assets Amortisasi biaya tangguhan 9.808 (381) 9.427 Amortization of deferred charges Sewa 20 (20) - Rent

Jumlah kewajiban pajak tangguhan 179.265 (12.750) 166.515 Total deferred tax liabilities

Kewajiban pajak tangguhan - bersih (68.459) 13.412 (55.047) Deferred tax liabilities - net











43


f. Lain-lain (lanjutan) f. Others (continued)

PP No. 81/2007 ini mengatur perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Pajak Penghasilan, dengan memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu perseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan saham publiknya 40% atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% dari keseluruhan saham yang disetor. Ketentuan sebagaimana dimaksud harus dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktu paling singkat enam bulan dalam jangka waktu satu tahun pajak.

This Gov. Reg. No. 81/2007 provides that resident publicly-listed companies in Indonesia can obtain the reduced income tax rate, i.e., 5% lower than the highest income tax rate under Article 17 paragraph 1b of the Income Tax Law, provided they meet the prescribed criteria, i.e., companies whose shares or other equity instruments are listed in the Indonesia Stock Exchange, whose shares owned by the public is 40% or more of the total paid shares and such shares are owned by at least 300 parties, each party owning less than 5% of the total paid-up shares. These requirements should be fulfilled by the publicly-listed companies for a period of six months in one tax year.

PP No. 81/2007 ini mulai berlaku sejak tanggal 1 Januari 2008. Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, Perusahaan belum memenuhi kriteria yang ditentukan dalam peraturan pemerintah ini.

This Gov. Reg. No. 81/2007 became effective on January 1, 2008. As of December 31, 2009 and 2008, the Company has not fulfilled the prescribed criteria in this government regulation.

14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES

Biaya yang masih harus dibayar terdiri dari: Accrued expenses consist of: 2009 2008

Bonus dan tunjangan 158.548 147.653 Bonuses and benefits Pembelian buah 43.047 27.629 Crop purchase Kontrol pembayaran plasma 22.883 28.914 Plasma payment control Transportasi 5.227 6.599 Transportation Jasa tenaga ahli 3.664 855 Professional fees Bunga 1.452 2.545 Interest Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) 8.312 7.885 Others (each below Rp1,000)

Jumlah 243.133 222.080 Total

Kontrol pembayaran plasma merupakan saldo dana

dari pemotongan 30% jumlah penjualan tandan buah segar dari petani plasma yang akan dibayarkan ke bank sebagai pelunasan hutang petani plasma.

Plasma payment control represents the fund balance as a result of a 30% withholding of fresh fruit bunches sold by the plasma farmers which will be repaid to the bank as loan installments of the plasma farmers.











44

15. HUTANG BANK JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM BANK LOANS Posisi hutang bank jangka panjang Grup adalah

sebagai berikut: The balance of the Group’s long-term bank loans is

as follows:

a. Bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun

a. Current maturities

2009 2008

SMBC & DBS - US$15.000.000 141.000 - SMBC & DBS - US$15,000,000 CIMB - US$6.750.000 63.450 - CIMB - US$6,750,000 Club Deal - US$26.000.000 - 284.700 Club Deal - US$26,000,000 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) - 1.894 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

Jumlah 204.450 286.594 Total

b. Bagian jangka panjang b. Long-term portion

2009 2008

CIMB - US$3.250.000 30.550 - CIMB - US$3,250,000 Club Deal - US$56.328.676 - 616.799 Club Deal - US$56,328,676


Sumitomo Mitsui Banking Corporation & DBS Bank Ltd. dan CIMB Bank Berhad

Sumitomo Mitsui Banking Corporation & DBS Bank Ltd. and CIMB Bank Berhad

Pada tanggal 4 Agustus 2009, Perusahaan

memperoleh fasilitas pinjaman dari Sumitomo Mitsui Banking Corporation, cabang Singapura dan DBS Bank Ltd. (“SMBC & DBS”) dengan batas maksimum pinjaman gabungan sebesar US$45.000.000 dan pada tanggal 5 Agustus 2009, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari CIMB Bank Berhad (“CIMB”), cabang Singapura dengan batas maksimum pinjaman sebesar US$30.000.000. Pinjaman ini dijamin secara kolektif oleh PT Salim Ivomas Pratama (“SIMP”) dan Indo Agri sesuai dengan porsi kepemilikannya di dalam modal Perusahaan dan digunakan untuk pembiayaan kembali terhadap pinjaman Club Deal.

On August 4, 2009, the Company obtained a loan facility from Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore branch and DBS Bank Ltd. (“SMBC & DBS”) with combined maximum credit limit of US$45,000,000 and on August 5, 2009, the Company obtained a loan facility from CIMB Bank Berhad (“CIMB”), Singapore branch with maximum credit limit of US$30,000,000. These loans are secured by collective corporate guarantees from PT Salim Ivomas Pratama (“SIMP”) and Indo Agri in proportion to their equity ownership in the Company. Proceeds from these loan facilities were used to refinance the Club Deal bank loans.

Penarikan fasilitas kredit ini telah dilakukan seluruhnya pada tanggal 11 Agustus 2009.

These credit facilities had been fully withdrawn on August 11, 2009.

Fasilitas kredit ini berjangka waktu tiga tahun dan harus dilunasi melalui angsuran setiap tiga bulan yang berakhir pada bulan Agustus 2012. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan atau periode yang lebih pendek sebagaimana disepakati oleh pihak bank mulai bulan November 2009.

These loan facilities have a term of three years and payable through quarterly installments until August 2012. The interest is paid every three months or such shorter period as agreed by the banks starting November 2009.











43


f. Lain-lain (lanjutan) f. Others (continued)

PP No. 81/2007 ini mengatur perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Pajak Penghasilan, dengan memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu perseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan saham publiknya 40% atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% dari keseluruhan saham yang disetor. Ketentuan sebagaimana dimaksud harus dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktu paling singkat enam bulan dalam jangka waktu satu tahun pajak.

This Gov. Reg. No. 81/2007 provides that resident publicly-listed companies in Indonesia can obtain the reduced income tax rate, i.e., 5% lower than the highest income tax rate under Article 17 paragraph 1b of the Income Tax Law, provided they meet the prescribed criteria, i.e., companies whose shares or other equity instruments are listed in the Indonesia Stock Exchange, whose shares owned by the public is 40% or more of the total paid shares and such shares are owned by at least 300 parties, each party owning less than 5% of the total paid-up shares. These requirements should be fulfilled by the publicly-listed companies for a period of six months in one tax year.

PP No. 81/2007 ini mulai berlaku sejak tanggal 1 Januari 2008. Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, Perusahaan belum memenuhi kriteria yang ditentukan dalam peraturan pemerintah ini.

This Gov. Reg. No. 81/2007 became effective on January 1, 2008. As of December 31, 2009 and 2008, the Company has not fulfilled the prescribed criteria in this government regulation.

14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES

Biaya yang masih harus dibayar terdiri dari: Accrued expenses consist of: 2009 2008

Bonus dan tunjangan 158.548 147.653 Bonuses and benefits Pembelian buah 43.047 27.629 Crop purchase Kontrol pembayaran plasma 22.883 28.914 Plasma payment control Transportasi 5.227 6.599 Transportation Jasa tenaga ahli 3.664 855 Professional fees Bunga 1.452 2.545 Interest Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) 8.312 7.885 Others (each below Rp1,000)

Jumlah 243.133 222.080 Total

Kontrol pembayaran plasma merupakan saldo dana

dari pemotongan 30% jumlah penjualan tandan buah segar dari petani plasma yang akan dibayarkan ke bank sebagai pelunasan hutang petani plasma.

Plasma payment control represents the fund balance as a result of a 30% withholding of fresh fruit bunches sold by the plasma farmers which will be repaid to the bank as loan installments of the plasma farmers.











45

15. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

Sumitomo Mitsui Banking Corporation & DBS Bank Ltd. dan CIMB Bank Berhad (lanjutan)

Sumitomo Mitsui Banking Corporation & DBS Bank Ltd. and CIMB Bank Berhad (continued)

Perjanjian pinjaman tersebut mensyaratkan beberapa pembatasan bagi Perusahaan, antara lain, untuk mengagunkan harta kekayaannya kepada pihak lain (kecuali untuk harta kekayaan yang telah diagunkan pada tanggal perjanjian); memisahkan atau menggabungkan usaha dengan pihak lain kecuali Perusahaan menjadi Perusahaan hasil merger; dan mengubah sifat umum usaha Perusahaan saat ini. Perusahan juga diharuskan mempertahankan beberapa rasio keuangan tertentu.

The loan agreements provide several restrictive covenants for the Company, among others, on pledging any of its assets to other parties (except for existing assets pledged as at the date of the agreements); demerger or merger with other entity except if the Company will be the surviving legal entity; and changing the current general nature of the Company’s business. The Company is also required to maintain certain financial ratios.

Pada tanggal 22 Desember 2009, Perusahaan telah melakukan pelunasan awal atas sebagian pokok pinjaman SMBC & DBS dan CIMB masing-masing sebesar US$30.000.000 dan US$20.000.000.

On December 22, 2009, the Company made an early repayment of the loans obtained from SMBC & DBS and CIMB amounting to US$30,000,000 and US$20,000,000, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan pinjaman tersebut.

As of December 31, 2009, the Company complied with all the loan covenants.

Club Deal Club Deal

Pada tanggal 16 Agustus 2006, Perusahaan

memperoleh fasilitas pinjaman yang dikoordinasikan oleh BCA (“Club Deal”) dengan batas maksimum pinjaman sebesar US$150.000.000. Perjanjian Kredit tersebut terdiri dari tiga Tranche, sebagai berikut:

On August 16, 2006, the Company obtained a loan facility led by BCA (“Club Deal”) with maximum credit limit of US$150,000,000. This Loan Agreement consists of three Tranches, as follows:

� Tranche A sebesar US$54.043.673 untuk pembiayaan ulang terhadap hutang sindikasi BNI yang diperoleh pada tahun 2004. Penarikan fasilitas kredit ini telah dilakukan seluruhnya pada tanggal 28 Agustus 2006. Pembayaran kembali pinjaman akan dilakukan setiap enam bulan sekali dalam sepuluh kali angsuran sejak bulan Februari 2007 dan berakhir pada bulan Agustus 2011.

� Tranche A amounting to US$54,043,673, for the purpose of refinancing the BNI syndicated loan facility obtained in 2004. Full withdrawal of this credit facility had been done on August 28, 2006. Repayments of the loan principal are due every six months in ten installments commencing February 2007 until August 2011.

� Tranche B sebesar US$80.956.327 merupakan fasilitas pinjaman bersyarat atas rencana belanja modal (“capital expenditures”) tertentu. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan telah melakukan penarikan sejumlah US$56.285.003. Pembayaran kembali pokok pinjaman dilakukan setiap enam bulan sekali dalam delapan kali angsuran sejak bulan Agustus 2008 dan berakhir pada bulan Agustus 2011.

� Tranche B amounting to US$80,956,327 represents a conditional loan facility which has a direct relation to the realization of certain capital expenditures. Up to December 31, 2008, the Company has drawn down the loan amounting to US$56,285,003. Repayments of the loan principal are due every six months in eight installments commencing August 2008 until August 2011.











46


Club Deal (lanjutan) Club Deal (continued)

� Tranche C sebesar US$15.000.000 merupakan fasilitas pinjaman modal kerja. Pada tanggal 31 Desember 2008, saldo pinjaman adalah sebesar US$3.500.000.

� Tranche C amounting to US$15,000,000 represents a working capital loan facility. As of December 31, 2008, the outstanding loan amounted to US$3,500,000.

Hutang bank ini dijamin dengan tanah dan/atau

benda tidak bergerak dan semua mesin yang terletak di atasnya serta tanah, bangunan, infrastruktur, mesin dan tanaman perkebunan yang akan dibeli dan dibangun dan didanai oleh fasilitas Tranche B.

The bank loans are secured by land and/or non-moveable assets and all machinery that are placed on it, as well as land, buildings, infrastructures, machineries and plantations that are acquired and built and funded by the Tranche B facility.

Perjanjian pinjaman tersebut memuat beberapa pembatasan bagi Perusahaan atas beberapa hal, antara lain, untuk mengikatkan diri sebagai penanggung atau penjamin dan/atau mengagunkan jumlah tertentu harta kekayaannya kepada pihak lain, termasuk pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa (kecuali untuk kepentingan proyek perkebunan plasma); membuka usaha baru yang tidak berhubungan dengan aktivitas usaha saat ini; melakukan pengurangan atau penurunan modal saham; menjual atau melepas aset utama dalam menjalankan usaha; mengubah status hukum, anggaran dasar, susunan direksi dan komisaris serta pemegang saham utama; dan memperoleh fasilitas kredit baru dari pihak lain dalam jumlah tertentu. Selain itu, Perusahaan juga diharuskan mempertahankan beberapa rasio keuangan tertentu.

The credit agreement imposed several restrictive covenants for the Company, such as, among others, to act as a guarantor and/or pledge certain portions of its assets to other parties, including related parties (except for plasma plantations purpose); open new business operations that are not related to the current course of business; reduce its share capital; sell or dispose the main assets used in the operations; change its legal status, articles of association, composition of directors and commissioners, and major shareholders; and obtain certain amounts of credit facilities from other parties. In addition, the Company shall also maintain certain financial ratios.

Pada tanggal 14 Agustus 2009, Perusahaan telah melakukan pelunasan awal atas seluruh pokok pinjaman sebesar US$72.828.676.

On August 14, 2009, the Company made an early settlement of the entire outstanding loan principal amounting to US$72,828,676.

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) Pada tanggal 5 Oktober 2006, MAKP memperoleh

fasilitas kredit investasi ekspor dari BEI sebesar Rp8.000 yang digunakan untuk melunasi fasilitas kredit sebelumnya yang diperoleh dari PT Bank Syariah Mandiri.

On October 5, 2006, MAKP obtained export investment credit facility from BEI amounting to Rp8,000 which was used to refinance the previous loan obtained from PT Bank Syariah Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2008, MAKP telah

menggunakan fasilitas ini sebesar Rp6.794. Pembayaran kembali dilakukan dalam 12 kali angsuran setiap tiga bulan sejak bulan Desember 2006 dan berakhir pada bulan September 2009.

As of December 31, 2008, MAKP has withdrawn an amount of Rp6,794. Repayments are made in 12 installments which is due every three months commencing from December 2006 until September 2009.











47


PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) (lanjutan)

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) (continued)

Jaminan dan pembatasan dari fasilitas pinjaman ini

serupa dengan yang dikenakan terhadap pinjaman jangka pendek MAKP yang juga diperoleh dari BEI (Catatan 11).

Security and negative covenants applicable to this credit facility are similar with those required by the short-term credit facility obtained from BEI (Note 11).

Pada tanggal 31 Agustus 2009, MAKP telah melakukan pelunasan awal atas saldo pokok pinjaman sebesar Rp644.

On August 31, 2009, MAKP made an early settlement of the outstanding loan principal amounting to Rp644.

Suku bunga fasilitas pinjaman jangka panjang

diatas adalah sebagai berikut: The interest rates on the above long-term loan

facilities are as follows:

2009 2008

Rupiah 15,00% 13,25% Rupiah Dolar AS 4,45% - 7,50% 4,98% - 7,61% US Dollar

16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES Sebagaimana disebutkan dalam Catatan 2o, Grup telah mencatat kewajiban atas manfaat pasti tanpa iuran untuk seluruh karyawan tetap dan buruh perkebunannya sehubungan dengan Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (“UUK”), dan juga untuk imbalan kerja lainnya yang diberikan kepada karyawan berdasarkan kebijakan dan praktik internal sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2004), “Imbalan Kerja”.

As mentioned in Note 2o, the Group has provided non-contributory defined benefit liabilities covering all of its eligible permanent employees and plantation workers in accordance with the requirements of Labor Law No. 13 year 2003 (the “Labor Law”), and also for the other entitlement benefits granted to employees based on existing relevant internal policies and practices, in accordance with PSAK No. 24 (Revised 2004), “Employee Benefits”.

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, saldo kewajiban imbalan kerja karyawan (terdiri dari biaya jasa masa lalu dan biaya jasa kini) disajikan dalam neraca konsolidasi sebagai “Kewajiban Imbalan Kerja”. Penyisihan imbalan kerja tersebut merupakan estimasi manajemen berdasarkan perhitungan aktuaria dengan menggunakan metode “Projected Unit of Credit”. Perhitungan aktuaria untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 ditentukan berdasarkan laporan penilaian pada tanggal 31 Desember 2009 dari aktuaria independen, Biro Pusat Aktuaria dan laporan penilaian pada tanggal 31 Desember 2008 dari aktuaria independen, PT Watson Wyatt Purbajaga sebagaimana disebutkan dalam laporannya masing-masing tertanggal 1 Februari 2010 dan 15 Januari 2009. Asumsi dasar yang digunakan pada perhitungan aktuaria tersebut antara lain adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2009 and 2008, the balance of the total liabilities for employee benefits (consisting of past service costs and current service costs) are presented in the consolidated balance sheets as “Employee Benefits Liabilities”. The provision for employee service entitlement benefits are estimated by management based on the actuarial calculations using the “Projected Unit of Credit” method. The actuarial calculations for the years ended December 31, 2009 and 2008 were determined based on the valuation report as of December 31, 2009 from the independent actuary firm, Biro Pusat Aktuaria and based on the valuation report as of December 31, 2008 from the independent actuary firm, PT Watson Wyatt Purbajaga, respectively, as set out in their reports dated February 1, 2010 and January 15, 2009 respectively. The key assumptions used for the said actuarial calculations, among others, are as follows:











48

16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

Asumsi ekonomi: a. Tingkat diskonto: 11% per tahun (2008: 12%). b. Tingkat kenaikan penghasilan dasar: 10% per

tahun (2008: 9%).

Economic assumptions: a. Discount rate: 11% per annum (2008: 12%).

b. Salary growth rate: 10% per annum (2008: 9%).

Asumsi lainnya: a. Usia pensiun normal: 55. b. Usia pensiun dipercepat: Tidak berlaku (2008:

45 dan 35 untuk staf). c. Tingkat mortalita: Tabel Mortalita Indonesia

1999 (“TMI’99”). d. Tingkat pengunduran diri karyawan: 6% untuk

karyawan dibawah 30 tahun dan menurun secara linear sampai 0% pada umur 52 tahun (2008: 10% pada umur 25 tahun, menurun secara linear menjadi 2% pada umur 45 tahun dan menurun secara linear sampai 0% pada umur 54 tahun).

e. Tingkat cacat: 10% dari TMI’99 (2008: 10% dari TMI’99).

Other assumptions: a. Normal retirement age: 55. b. Early retirement age: Not applicable (2008: 45

and 35 for staff). c. Mortality rate: Indonesian Mortality Table 1999

(“TMI’99”). d. Employee turnover rate: 6% for employees

before the age of 30 and will linearly decrease until 0% at the age of 52 (2008: 10% at age 25, decreasing linearly to 2% at age 45 and will linearly decrease until 0% at the age of 54).

e. Disability rate: 10% of TMI’99 (2008: 10% of TMI’99).

Kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam neraca konsolidasi adalah sebagai berikut:

Employee benefits liabilities recognized in the consolidated balance sheets are as follows:

2009 2008

Nilai kini kewajiban 481.933 300.183 Present value of obligations Kerugian aktuarial yang belum diakui (226.488) (89.916) Unrecognized actuarial losses Biaya jasa lalu yang belum diakui - (749) Unrecognized past service costs

Jumlah 255.445 209.518 Total

Beban imbalan kerja karyawan yang dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai berikut:

Employee benefits expenses charged to the consolidated statements of income are as follows:

2009 2008

Biaya jasa kini 33.126 24.589 Current service cost Amortisasi biaya jasa lalu 749 936 Amortization of past service costs Amortisasi rugi aktuarial bersih 10.253 10.737 Amortization of net actuarial loss Biaya bunga imbalan kerja 36.022 32.921 Interest on employee benefits cost Laba atas kurtailmen dan penyelesaian (10.566) - Gains on curtailment and settlement


Beban imbalan kerja karyawan dibebankan ke harga pokok penjualan dan beban usaha.

Employee benefits costs were charged to costs of goods sold and operating expenses.











49

16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

Rincian mutasi kewajiban imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

The details of the movements of the employee benefits liabilities are as follows:

2009 2008

Saldo awal 209.518 182.155 Beginning balance Employee benefits expenses for Beban imbalan kerja tahun berjalan 69.584 69.183 current year Imbalan kerja yang dibayar Employee benefits paid during selama tahun berjalan (23.657) (41.820) the year


17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL

Susunan kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholders is as follows:

2009

Jumlah Saham/ % Number Kepemilikan/ Nilai/ Pemegang Saham of Shares Ownership Value Shareholders

SIMP 439.547.502 32,21 219.774 SIMP Credit Suisse Singapore Trust Credit Suisse SingaporeTrust Account Client SIMP 330.026.500 24,18 165.013 Account Client SIMP Credit Suisse Singapore Trust Credit Suisse SingaporeTrust Account Client Indofood Account Client Indofood Agri Resources Ltd. 109.521.000 8,03 54.760 Agri Resources Ltd. Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%) 485.477.791 35,58 242.739 Public (less than 5% interest)

Jumlah 1.364.572.793 100,00 682.286 Total

2008

Jumlah Saham/ % Number Kepemilikan/ Nilai/ Pemegang Saham of Shares Ownership Value Shareholders

SIMP 439.547.502 32,79 219.774 SIMP Credit Suisse Singapore Trust Credit Suisse SingaporeTrust Account Client SIMP 330.026.500 24,62 165.013 Account Client SIMP Credit Suisse Singapore Trust Credit Suisse SingaporeTrust Account Client Indofood Account Client Indofood Agri Resources Ltd. 109.521.000 8,17 54.760 Agri Resources Ltd. Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%) 461.513.791 34,42 230.757 Public (less than 5% interest)

Sub-jumlah 1.340.608.793 100,00 670.304 Sub-total

Saham yang diperoleh kembali 23.964.000 11.982 Treasury stock

Jumlah 1.364.572.793 682.286 Total











50

17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)

Sehubungan dengan Surat Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-401/BL/2008 tanggal 9 Oktober 2008 mengenai Pembelian Kembali Saham yang dikeluarkan oleh emiten atau perusahaan publik dalam kondisi pasar kritis, maka pada tanggal 12 Oktober 2008, Perusahaan mengumumkan rencana pembelian kembali sebagian sahamnya dalam periode tiga bulan dengan jumlah maksimum sampai dengan 20% dari jumlah modal Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh.

Pursuant to the Decision Letter of the Chairman of BAPEPAM-LK No. KEP-401/BL/2008 dated October 9, 2008 regarding Shares Buyback by issuer or public company in a critical market condition, on October 12, 2008, the Company announced its plan to buyback its shares for a period of three months up to a maximum of 20% of the Company’s total issued and paid-up capital.

Sehubungan dengan itu, Perusahaan membeli kembali sebanyak 23.964.000 saham dengan harga perolehan sejumlah Rp45.523. Seluruh saham yang dibeli kembali tersebut dicatat dan disajikan sebagai “Modal Saham yang Diperoleh Kembali” (sebagai pengurang modal saham) pada bagian “Ekuitas” dalam neraca konsolidasi. Tergantung pada kondisi usaha Perusahaan di masa yang akan datang, Perusahaan dapat menjual kembali saham yang telah dibeli tersebut melalui bursa efek sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang relevan.

In relation to the above, the Company bought back 23,964,000 shares at a total cost of Rp45,523. All of the said repurchased shares are accounted and presented as “Treasury Stock” (as a deduction from capital stock) under the “Shareholders’ Equity” section of the consolidated balance sheets. Depending on the Company’s future business requirements, it is possible for the Company to resell the repurchased shares through the stock exchange in compliance with the relevant rules and regulations.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan telah menjual kembali seluruh modal saham yang diperoleh kembali sebanyak 23.964.000 saham dengan penerimaan bersih sebesar Rp187.766.

As of December 31, 2009, the Company had resold all treasury stock totaling 23,964,000 shares generating net proceeds amounting to Rp187,766.

Pada tanggal 31 Desember 2009, seluruh saham Perusahaan sejumlah 1.364.572.793 lembar (2008: 1.364.572.793 lembar) telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2009, all of the Company’s 1,364,572,793 shares (2008: 1,364,572,793 shares) have been listed in the Indonesia Stock Exchange.

18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Tambahan modal disetor terdiri dari: Additional paid-in capital consists of: 2009 2008

Selisih kurs valuta asing dari Foreign exchange difference from the modal ditempatkan dan disetor 1.549 1.549 subscribed and paid-up capital

Agio saham Perusahaan pada Premium on shares issued at penawaran umum perdana: Initial Public Offering: Jumlah yang diterima untuk Total received from the issue of pengeluaran 38.800.000 saham 180.420 180.420 38,800,000 shares Jumlah yang dikonversi sebagai Total converted as subscribed and modal ditempatkan dan disetor (19.400) (19.400) paid-up capital Biaya emisi saham (15.339) (15.339) Share issuance costs












51

18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

2009 2008

Pembagian saham bonus pada Distribution of bonus shares tahun 1997 (141.637) (141.637) in 1997 Penerbitan saham baru atas Issuance of new shares in relation to konversi hutang ke saham - debt to equity conversion - (280.096.500 saham) 281.217 281.217 (280,096,500 shares) Penerbitan saham baru sehubungan Issuance of new shares in relation to dengan konversi Surat Hutang Wajib conversion of Mandatory Convertible Konversi - Jumlah saham baru yang Notes - Total new shares converted dikonversi 598.863.000 saham 601.259 601.259 598,863,000 shares Selisih antara nilai perolehan dari Difference between total acquisition 23.964.000 saham yang diperoleh kembali cost of 23,964,000 treasury stocks dengan penerimaan dari penjualannya 142.243 - and proceeds from the re-sale

Saldo agio saham 1.028.763 886.520 Balance of premium on shares issued

Saldo tambahan modal disetor 1.030.312 888.069 Balance of additional paid-in capital

Selisih kurs atas modal disetor Foreign exchange difference on paid-in capital

Selisih kurs berasal dari selisih kurs valuta asing yang timbul dari modal dasar yang ditempatkan dan disetor pada tahun 1968.

Foreign exchange incurred from the difference on the subscribed and paid-up capital in 1968.

Agio saham

Agio saham merupakan agio yang diperoleh dari 38.800.000 saham yang dikeluarkan pada penawaran umum perdana pada tanggal 5 Juli 1996.

Share premium

Share premium represents the premium obtained on 38,800,000 shares issued at the Initial Public Offering on July 5, 1996.

Biaya emisi saham Biaya emisi saham berasal dari penawaran umum perdana yang dilakukan pada tanggal 5 Juli 1996.

Share issuance costs Share issuance costs incurred from the Initial Public Offering on July 5, 1996.

Saham bonus

Saham bonus merupakan pembagian saham bonus pada tanggal 16 Juni 1997 sebanyak 283.274.421 saham.

Bonus shares Bonus shares represent a distribution of 283,274,421 shares on June 16, 1997.

Penerbitan saham baru Penerbitan saham baru di tahun 2007 merupakan konversi Surat Hutang Wajib Konversi sebanyak 269.343.500 saham (Catatan 1).

Issuance of new shares Issuance of new shares in 2007 represents conversion of Mandatory Conversion Notes of 269,343,500 shares (Note 1).

Penerbitan saham baru merupakan konversi hutang menjadi saham baru sebanyak 280.096.500 saham pada tahun 2004 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 27 Mei 2004 dan konversi Surat Hutang Wajib Konversi menjadi saham baru sebanyak 329.519.500 saham pada tahun 2004 (Catatan 1).

Issuance of new shares represents a debt to equity conversion of 280,096,500 shares in 2004 based on an Extraordinary General Meeting of Shareholders dated May 27, 2004 and the conversion of Mandatory Convertible Notes to common shares of 329,519,500 shares in 2004 (Note 1).











52

18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Penjualan modal saham yang diperoleh kembali Re-sale of treasury stock

Perusahaan menjual kembali seluruh modal saham yang diperoleh kembali pada tahun 2009 (Catatan 17).

The Company resold all of its treasury stock in 2009 (Note 17).

19. DIVIDEN KAS 19. CASH DIVIDEND

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPS”) yang diselenggarakan pada tanggal 5 Mei 2009, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen kas atas laba bersih sebesar Rp278.847 atau Rp208 (angka penuh) per saham yang diambil dari laba bersih konsolidasi Perusahaan tahun 2008.

In the Annual General Meeting of Shareholders (“AGM”) held on May 5, 2009, the shareholders approved the distribution of cash dividends of Rp278,847 or Rp208 (full amount) per share which were taken from the Company’s consolidated net income in 2008.

20. CADANGAN UMUM 20. GENERAL RESERVES Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(“RUPS”) yang diadakan pada tanggal 5 Mei 2009, dan tanggal 29 Mei 2008 yang telah diaktakan dengan Akta Notaris Irawan Soerodjo, S.H. MSi., No. 13 tertanggal 5 Mei 2009 dan No. 175 tertanggal 29 Mei 2008 para pemegang saham menyetujui adanya penambahan cadangan umum atas saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya masing-masing sebesar Rp15.481 dan Rp11.281.

During the Annual General Meeting of Shareholders (“AGM”) held on May 5, 2009 and May 29, 2008 which were covered by Notarial Deed of Irawan Soerodjo, S.H. MSi., No. 13 dated May 5, 2009 and No. 175 dated May 29, 2008, the shareholders approved additional appropriation of retained earnings for general reserves amounting to Rp15,481 and Rp11,281, respectively.

21. PENJUALAN 21. SALES

2009 2008

Lokal 2.474.265 2.238.865 Local Ekspor 725.422 1.607.289 Export

Jumlah 3.199.687 3.846.154 Total

Penjualan dari pelanggan individu yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih adalah sebagai berikut:

Sales from individual customers exceeding 10% of total net sales are as follows:

2009 2008

Persentase Persentase jumlah jumlah penjualan/ penjualan/ Jumlah/ Percentage Jumlah/ Percentage Total of total sales Total of total sales

SIMP 976.580 30,52% 665.878 17,31% SIMP Cargill International Trading 93.636 2,93% 455.940 11,85% Cargill International Trading

Jumlah 1.070.216 33,45% 1.121.818 29,16% Total











53

22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD 2009 2008

Biaya pembelian buah 646.704 768.507 Crop purchases Biaya pemupukan dan pemeliharaan 320.535 318.304 Upkeep and cultivation costs Alokasi biaya tak langsung 308.560 323.632 Allocation of indirect costs Biaya panen 234.746 220.417 Harvesting costs Biaya pabrikasi 152.133 159.434 Manufacturing costs Biaya penyusutan dan amortisasi 152.785 125.732 Depreciation and amortization expense

Jumlah beban produksi 1.815.463 1.916.026 Total manufacturing cost Barang dalam proses Work in process Pada awal tahun 8.878 12.801 At the beginning of year Pada akhir tahun (12.287) (8.878) At the end of year

Beban pokok produksi 1.812.054 1.919.949 Cost of goods manufactured Barang jadi Finished goods Pada awal tahun 77.319 143.685 At the beginning of year Estimasi klaim asuransi Estimated insurance claim on atas kerugian persediaan (3.695) - inventory loss Pemakaian sendiri (1.342) (936) Internal consumption Pada akhir tahun (75.142) (77.319) At the end of year

Beban pokok penjualan 1.809.194 1.985.379 Cost of goods sold

Sebagai bagian dari harmonisasi kebijakan akuntansinya dengan kebijakan akuntansi SIMP pada tahun 2008, Perusahaan mereklasifikasi biaya tidak langsungnya dari beban pokok penjualan ke beban umum dan administrasi.

As part of the harmonization of its accounting policies with the accounting policies of SIMP in 2008, the Company reclassified its indirect costs from cost of goods sold to general and administrative expenses.

23. BEBAN USAHA 23. OPERATING EXPENSES

2009 2008

Penjualan Selling Bea dan asuransi 12.085 14.119 Freight and insurance Pemasaran dan komisi penjualan 11.818 14.497 Marketing and selling commissions Remunerasi dan imbalan kerja karyawan 4.507 5.848 Remuneration and employee benefits Penyusutan 2.487 2.226 Depreciation Bea keluar 535 114.714 Export tax Lain-lain 2.659 4.024 Others












54

23. BEBAN USAHA (lanjutan) 23. OPERATING EXPENSES (continued) 2009 2008

Umum dan administrasi General and administrative Remunerasi dan imbalan kerja karyawan 221.415 272.640 Remuneration and employee benefits Administrasi 21.008 21.223 Administration Jasa tenaga ahli 17.125 14.690 Professional fees Perjalanan dinas dan akomodasi 12.690 12.066 Traveling and accommodation Pajak dan perizinan 12.329 13.960 Taxes and licenses Sewa 11.345 11.777 Rental Telekomunikasi 9.221 7.487 Telecommunication Penyusutan 6.511 6.685 Depreciation Lain-lain 26.107 30.403 Others


Jumlah beban usaha 371.842 546.359 Total operating expenses

Sebagai bagian dari harmonisasi kebijakan akuntansinya dengan kebijakan akuntansi SIMP pada tahun 2008, Perusahaan membebankan seluruh biaya tidak langsung kantor, yang pada tahun sebelumnya dialokasikan ke tanaman belum menghasilkan. Perusahaan juga mereklasifikasi biaya tidak langsungnya dari beban pokok penjualan ke beban umum dan administrasi.

As part of the harmonization of its accounting policies with the accounting policies of SIMP in 2008, the Company expensed all of its office overhead, whereas in previous years there was an allocation of office overhead to immature plantations. The Company also reclassified its indirect costs from cost of goods sold to general and administrative expenses.

Beban administrasi termasuk beban yang timbul sehubungan dengan pengurusan, pemetaan, perizinan lahan perkebunan, serta keamanan operasional dalam areal perkebunan dan beban lain-lain.

Administration expenses include expenses in relation to plantation land management, mapping of plantation areas, licenses of plantation, as well as operational security costs inside the plantation areas and other expenses.

24. LABA PER SAHAM 24. EARNINGS PER SHARE

Laba per saham adalah sebagai berikut: Earnings per share are as follows: 2009 2008

Dasar Basic Laba bersih kepada pemegang saham 707.487 927.555 Net income attributed to shareholders

Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa untuk menentukan Weighted average number of laba bersih per saham dasar ordinary shares for basic earnings (lembar saham) 1.346.534.877 1.360.543.534 per share (number of shares)

Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share (angka penuh) 525 682 (full amount)











55

25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

25. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Persentase terhadap Jumlah Aset/Kewajiban/ Percentage to Total Assets/ Jumlah/Total Liabilities

2009 2008 2009 2008

Piutang usaha Trade receivables SIMP 5 7 0,00% 0,00% SIMP

Jumlah 5 7 0,00% 0,00% Total

Piutang lain-lain Other receivables GSL 2.142 - 0,04% - GSL SIMP - 368 - 0,01% SIMP PT Asuransi Central Asia - 289 - 0,01% PT Asuransi Central Asia

Jumlah 2.142 657 0,04% 0,02% Total

Piutang hubungan istimewa Due from related parties Karyawan 14.113 15.799 0,29% 0,32% Employees

Jumlah 14.113 15.799 0,29% 0,32% Total

Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets Refundable deposit for office Jaminan sewa kantor kepada rental to Indofood Agri Indofood Agri Resources Ltd. 506 - 0,01% - Resources Ltd.

Jumlah 506 - 0,01% - Total

Hutang usaha Trade payables SIMP 614 115 0,06% 0,01% SIMP

Jumlah 614 115 0,06% 0,01% Total

Hutang lain-lain Other payables PT Asuransi Central Asia 11 13 0,00% 0,00% PT Asuransi Central Asia Indofood Agri Resources Ltd. - 1.262 - 0,07% Indofood Agri Resources Ltd. Lain-lain 154 - 0,01% - Others

Jumlah 165 1.275 0,01% 0,07% Total

Uang muka penjualan Sales advances SIMP 25.537 2.856 2,46% 0,17% SIMP

Jumlah 25.537 2.856 2,46% 0,17% Total











56

25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

25. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Persentase terhadap Jumlah Penjualan/ Jumlah/Total Percentage to Total Sales

2009 2008 2009 2008

Penjualan Sales SIMP 976.580 665.878 30,52% 17,31% SIMP PT Jake Sarana - 2.221 - 0,06% PT Jake Sarana PT Kebun Mandiri Sejahtera - 1.703 - 0,04% PT Kebun Mandiri Sejahtera PT Citra Kalbar Sarana - 1.520 - 0,04% PT Citra Kalbar Sarana

Jumlah 976.580 671.322 30,52% 17,45% Total

Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets PT Indomobil Prima Niaga 50.855 1.505 1,59% 0,04% PT Indomobil Prima Niaga

Jumlah 50.855 1.505 1,59% 0,04% Total Sewa ruangan kantor Subleases office space

Indofood Agri Resources Ltd. 2.324 1.262 0,07% 0,03% Indofood Agri Resouces Ltd.

Jumlah 2.324 1.262 0,07% 0,03% Total Jasa sewa tangki Bulking tank rental services SIMP 1.989 1.118 0,06% 0,03% SIMP

Jumlah 1.989 1.118 0,06% 0,03% Total Premi asuransi Insurance premium PT Asuransi Central Asia 1.561 1.557 0,05% 0,04% PT Asuransi Central Asia

Jumlah 1.561 1.557 0,05% 0,04% Total

Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

The nature of significant transactions with related parties are as follows:

a. Perusahaan menjual minyak kelapa sawit dan bibit kelapa sawit kepada SIMP dan pihak yang mempunyai hubungan istimewa lainnya. Uang muka dan piutang usaha yang timbul dari transaksi penjualan ini disajikan sebagai uang muka penjualan dan piutang usaha - pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada neraca konsolidasi.

a. The Company sells of crude palm oil and palm oil seeds to SIMP and other related parties. The related advances and trade receivables arising from these sales transactions are presented as sales advances and trade receivables - related parties accounts in the consolidated balance sheets.











57



b. Perusahaan menggunakan jasa penyewaan tangki dari SIMP. Beban sewa yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun beban pokok penjualan pada laporan laba rugi konsolidasi.

b. The Company availed of the bulking rental services from SIMP. Rental expenses are presented as part of cost of goods sold account in the consolidated statements of income.

c. LSP menyewa ruangan kantor dari Indofood

Agri Resources Ltd. Beban yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari beban penjualan pada laporan laba rugi konsolidasi. Saldo hutang yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun hutang lain-lain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada neraca konsolidasi. LSP diwajibkan untuk membayar uang jaminan yang disajikan sebagai bagian dari akun aset tidak lancar lainnya.

c. LSP subleased office space from Indofood Agri Resources Ltd. The related expenses from these transactions are presented as part of selling expenses in the consolidated statements of income. The related payables arising from these transactions are presented as part of other payables - related parties account in the consolidated balance sheets. LSP are required to pay refundable deposit which was presented as part of other non-current assets.

d. Perusahaan membeli kendaraan bermotor dari PT Indomobil Prima Niaga.

d. The Company purchased motor vehicles from PT Indomobil Prima Niaga.

e. Perusahaan mengasuransikan asetnya kepada PT Asuransi Central Asia. Pembayaran premi asuransi dicatat sebagai beban umum dan administrasi pada laporan laba rugi konsolidasi. Saldo hutang dan piutang yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun hutang lain-lain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa dan piutang lain-lain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada neraca konsolidasi.

e. The Company insured its assets with PT Asuransi Central Asia. Payments of premium are presented as part of general and administrative expenses in the consolidated statements of income. The related payables and receivables arising from these transactions are presented as part of other payables - related parties and other receivables - related parties accounts in the consolidated balance sheets.

f. Perusahaan melakukan pembayaran atas nama GSL untuk tujuan modal kerja. Saldo piutang yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun piutang lain-lain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada neraca konsolidasi.

f. The Company made several payments for working capital purposes on behalf of GSL. The related receivables arising from this transaction are presented as part of other receivables - related parties account in the consolidated balance sheets.











58



g. Piutang karyawan merupakan tunjangan fasilitas transportasi, uang muka imbalan kerja dan pembayaran imbalan kerja. Piutang ini tidak dibebani bunga.

g. Employee receivables represent transportation facilities, employee benefits advances and payment of employee benefits. These receivables bear no interest.

h. Hutang piutang dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa merupakan saldo rekening antar perusahaan untuk modal kerja.

h. Related party payables and receivables represent intercompany account balances for working capital.

Hubungan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

The relationships with the related parties mentioned in the foregoing are as follows:

Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa/ Sifat Hubungan/ Related Parties Nature of Relationship

SIMP Pemegang saham Perusahaan/ Shareholder of the Company

GSL Perusahaan Asosiasi/ Associate Company

PT Jake Sarana Entitas yang dikendalikan oleh pemegang saham utama/ Under control of major shareholders

PT Kebun Mandiri Sejahtera Entitas yang dikendalikan oleh pemegang saham utama/ Under control of major shareholders

PT Citra Kalbar Sarana Entitas yang dikendalikan oleh pemegang saham utama/ Under control of major shareholders PT Indomobil Prima Niaga Kesamaan pemegang saham utama/ Common major shareholders Indofood Agri Resources Ltd. Pemegang saham Perusahaan/ Shareholder of the Company PT Asuransi Central Asia Kesamaan pemegang saham utama/ Common major shareholders











59

26. INFORMASI SEGMEN USAHA 26. BUSINESS SEGMENT INFORMATION a. Informasi penjualan bersih per produk a. Information on net sales by product

2009

Produk Ekspor/Export Lokal/Local Jumlah/Total % Products

Minyak dan inti kelapa sawit 364.878 2.342.454 2.707.332 84,61 Palm oil and palm kernel Karet 333.251 29.941 363.192 11,35 Rubber Bibit - 64.241 64.241 2,01 Seeds Kakao, teh, kelapa Cocoa, tea, coconut dan kopi 27.293 37.629 64.922 2,03 and coffee

Jumlah 725.422 2.474.265 3.199.687 100,00 Total

2008

Produk Ekspor/Export Lokal/Local Jumlah/Total % Products

Minyak dan inti kelapa sawit 1.174.697 1.866.627 3.041.324 79,07 Palm oil and palm kernel Karet 405.087 147.879 552.966 14,38 Rubber Bibit - 197.949 197.949 5,15 Seeds Kakao, teh, kelapa Cocoa, tea, coconut dan kopi 27.505 26.410 53.915 1,40 and coffee

Jumlah 1.607.289 2.238.865 3.846.154 100,00 Total

b. Informasi laba/(rugi) usaha per produk b. Information on operating income/(loss) by

product 2009 2008

Produk % Jumlah/Total % Jumlah/Total Products

Minyak dan inti kelapa sawit 92,97 947.011 76,26 1.002.425 Palm oil and palm kernel Karet 3,60 36.671 12,57 165.270 Rubber Bibit 2,21 22.536 10,98 144.338 Seeds Kakao, teh, kelapa Cocoa, tea, coconut dan kopi 1,22 12.433 0,19 2.383 and coffee

Jumlah 100,00 1.018.651 100,00 1.314.416 Total

Laba/(rugi) usaha per produk dihitung dengan mengalokasikan beban pokok penjualan terhadap masing-masing produk dan mengalokasikan beban usaha berdasarkan persentase penjualan per produk.

Operating income/(loss) by product is computed by allocating cost of goods sold against each product and allocating operating expenses based on the percentage of sales by product.











60

27. ASET DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM MATA UANG ASING

27. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Grup mempunyai aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

The Group has monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:

2009 2008

Mata Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Uang Asing/ Ekuivalen/ Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in Currency Rp Currency Rp

Aset Assets Kas dan setara kas US$ 48.970.335 460.321 US$ 86.629.221 948.590 Cash and cash equivalents SG$ 214.335 1.436 SG$ 272.624 2.074 Piutang usaha US$ 6.852.018 64.409 US$ 8.862.159 97.041 Trade receivables Piutang lain-lain US$ 3.910 37 US$ 20.873 228 Other receivables Uang muka US$ 188.465 1.772 US$ 142.978 1.566 Advances Aset tidak lancar lainnya SG$ 75.510 506 SG$ - - Other non-current assets

Jumlah aset dalam mata Total assets in foreign uang asing 528.481 1.049.499 currencies

Kewajiban Liabilities Hutang usaha US$ 183.111 1.721 US$ 934.645 10.234 Trade payables SG$ 8.409 56 SG$ - - Uang muka penjualan US$ 412.021 3.873 US$ 686.727 7.520 Sales advances Biaya yang masih harus dibayar US$ 154.515 1.452 US$ 232.453 2.545 Accrued expenses SG$ 135.978 911 SG$ - - Hutang bank US$ 25.000.000 235.000 US$ 85.828.676 939.824 Bank loans Hutang lain-lain US$ 93.318 877 US$ 122.428 1.341 Other payables SG$ 8.350 56 SG$ 165.953 1.262 MYR 2.893 8 MYR - -

Jumlah kewajiban dalam mata Total liabilities in foreign uang asing 243.954 962.726 currencies

Aset Moneter Bersih 284.527 86.773 Net Monetary Assets

Kurs konversi yang digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut:

The conversion rates used by the Group are as follows:

2009 2008

Mata Uang Asing Foreign Currencies 1 US$ 9.400 10.950 US$1 1 SG$ 6.699 7.607 SG$1 1 MYR 2.747 3.153 MYR1











61

28. KOMITMEN DAN PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING

28. COMMITMENTS AND AGREEMENTS

a. Komitmen penjualan a. Sales commitments

Pengiriman dari komitmen penjualan yang harus dilakukan masing-masing tahun 2010 dan 2009 sebagai berikut:

The deliveries of the outstanding sales commitments which should be completed in 2010 and 2009, respectively, are as follows:

2009 2008

Harga Harga Rata-rata/ton/ rata-rata/ton/ Average Average Ton/ price/tonne Pengiriman/ Ton/ price/tonne Pengiriman/ Tonnes US$ Shipment Tonnes US$ Shipment

Karet Rubber Ekspor 1.633 2.546,23 2010 2.618 1.537,01 2009 Export Lokal 242 2.564,50 2010 202 1.698,80 2009 Local Kakao Cocoa

Ekspor - - - 558 2.764,82 2009 Export Lokal 60 3.632,67 2010 375 2.796,98 2009 Local Kelapa sawit Palm oil Ekspor - - - 21.650 788,44 2009 Export Lokal 23.705 685,11 2010 13.128 415,77 2009 Local Inti sawit-Lokal 5.179 300,74 2010 2.907 185,76 2009 Palm kernel-Local

Semua kontrak penjualan ekspor Perusahaan untuk minyak sawit, karet dan kakao diatur dengan ketentuan, syarat-syarat dan kondisi masing-masing berdasarkan kontrak PORAM/MEOMA FOB, International Contract for Technically Specified Rubber dan CAL A2. Akan tetapi, apabila terjadi sengketa antara kedua belah pihak atau jika salah satu pihak gagal memenuhi persyaratan kontrak yang ditentukan seperti pembayaran, atau bilamana dinyatakan bangkrut atau lalai, maka perselisihan ini akan mengacu ke lembaga arbitrasi.

All the Company’s export sales contracts of CPO, rubber and cocoa are governed by the rules, terms and conditions as per PORAM/ MEOMA FOB contract, International Contract for Technically Specified Rubber and CAL A2, respectively. However, in the event of any dispute between the contract parties or if any party fails to fulfill the contract terms such as payment, or is otherwise declared to be in default, the dispute shall be referred to the arbitration.

b. Komitmen pembelian barang modal b. Capital expenditure commitments

Perusahaan memiliki beberapa kontrak pengadaan barang modal dengan berbagai kontraktor dan pemasok. Pada tanggal 31 Desember 2009, jumlah kontrak yang masih dalam proses penyelesaian adalah sebesar Rp151.451 dan US$2.068.860 (2008: Rp132.950, US$4.670.904 dan JPY15.556.000).

The Company has several contracts covering procurement of capital goods with various third party contractors and suppliers. As of December 31, 2009, total outstanding contracts which are in the process of completion amounted to Rp151,451 and US$2,068,860 (2008: Rp132,950, US$4,670,904 and JPY15,556,000).











62

28. KOMITMEN DAN PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan)

28. COMMITMENTS AND AGREEMENTS (continued)

c. Komitmen pembelian bahan pembantu dan

suku cadang c. Commitments for purchase of stores and

spare parts

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan mempunyai komitmen untuk pembelian bahan pembantu dan suku cadang dari berbagai pemasok sejumlah US$23.608.063 dan Rp253.282 (2008: US$12.771.400 dan Rp121.375).

As of December 31, 2009, the Company had purchase commitments with various suppliers for the purchase of stores and spare parts amounting to US$23,608,063 and Rp253,282 (2008: US$12,771,400 and Rp121,375).

29. KEWAJIBAN KONTINJENSI 29. CONTINGENT LIABILITIES

Penjamin hutang plasma Plasma loan guarantees

Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 7, petani plasma yang diorganisasikan melalui beberapa KUD telah memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Internasional Indonesia Tbk dan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan. Dalam hal ini Perusahaan bertindak sebagai penjamin pengembalian hutang.

As discussed in Note 7, plasma farmers organized under several KUD have obtained credit facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Internasional Indonesia Tbk and PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan with the Company acting as guarantor of loan repayments.

Pembayaran kembali fasilitas kredit yang telah ditarik, dilakukan melalui pemotongan 30% dari penjualan tandan buah segar petani plasma kepada Perusahaan setelah serah terima tanaman menghasilkan. Selisih kurang antara penyisihan hasil penjualan tersebut dengan pembayaran kembali hutang bank yang dijamin, harus dibayar oleh Perusahaan.

Repayments are made by deducting 30% of fresh fruit bunch sales by the plasma farmers to the Company after the mature plasma plantations are handed over. Any shortfall between the sales deduction amount and the repayment of the guaranteed bank loan is payable by the Company.

30. PERNYATAAN YANG TELAH DIKELUARKAN

TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF 30. STANDARDS ISSUED BUT NOT YET

EFFECTIVE

Standar Akuntansi yang telah dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) tetapi belum efektif untuk tahun 2009 adalah sebagai berikut:

Accounting Standards issued by The Indonesian Accounting Standards Board (DSAK) but not yet effective in 2009 are summarized below:

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010:

Effective on or after January 1, 2010:

� PSAK No. 26 (Revisi 2008), “Biaya Pinjaman”, menentukan biaya Pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut.

� PSAK No. 26 (Revised 2008), “Borrowing Costs”, prescribes the borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset form part of the cost of that asset.











63

30. PERNYATAAN YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)

30. STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010: (lanjutan)

Effective on or after January 1, 2010: (continued)

� PSAK No. 50 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan” berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan pengidentifikasian informasi yang harus diungkapkan.

� PSAK No. 50 (Revised 2006), “Financial Instruments: Presentation and Disclosures” contains the requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that should be disclosed.

� PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan, dan kontrak pembelian dan penjualan item non-keuangan.

� PSAK No. 55 (Revised 2006), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” establishes the principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities, and some contracts to buy or sell non-financial items.

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011:

Effective on or after January 1, 2011:

� PSAK No. 1 (Revisi 2009), “Penyajian Laporan Keuangan”, menetapkan dasar-dasar bagi penyajian laporan keuangan bertujuan umum (general purpose financial statements) agar dapat dibandingkan baik dengan laporan keuangan periode sebelumnya maupun dengan laporan keuangan entitas lain.

� PSAK No. 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements”, prescribes the basis for presentation of general purpose financial statements to ensure comparability both with the entity's financial statements of previous periods and with the financial statements of other entities.

� PSAK No. 2 (Revisi 2009), “Laporan Arus Kas”,

memberikan pengaturan atas informasi mengenai perubahan historis dalam kas dan setara kas melalui laporan arus kas yang mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi, maupun pendanaan selama suatu periode.

� PSAK No. 2 (Revised 2009), “Statement of Cash Flows”, requires the provision of information about the historical changes in cash and cash equivalents by means of a statement of cash flows which classifies cash flows during the period from operating, investing and financing activities.

� PSAK No. 4 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”, akan diterapkan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.

� PSAK No. 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial Statements”, shall be applied in the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities under the control of a parent and in accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities and associates when separate financial statements are presented as additional information.

� PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”,

informasi segmen diungkapkan untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi.

� PSAK No. 5 (Revised 2009), “Operating Segments”, segment information is disclosed to enable users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities in which the entity engages and the economic environments in which it operates.











64


30. STANDARD ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011 (lanjutan):

Effective on or after January 1, 2011 (continued):

� PSAK No. 12 (Revisi 2009), “Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama”, akan diterapkan untuk akuntansi bagian partisipasi dalam ventura bersama dan pelaporan aset, kewajiban, penghasilan dan beban ventura bersama dalam laporan keuangan venturer dan investor, terlepas dari struktur atau bentuk yang mendasari dilakukannya aktivitas ventura bersama.

� PSAK No. 12 (Revised 2009), “Interests in Joint Ventures”, shall be applied in accounting for interests in joint ventures and the reporting of joint venture assets, liabilities, income and expenses in the financial statements of venturers and investors, regardless of the structures or forms under which the joint venture activities take place.

� PSAK No. 15 (Revisi 2009), “Investasi Pada

Entitas Asosiasi”, akan diterapkan untuk akuntansi investasi dalam entitas asosiasi. Menggantikan PSAK No. 15 (1994) “Akuntansi untuk Investasi Dalam Perusahaan Asosiasi” dan PSAK No. 40 (1997) “Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi”.

� PSAK No. 15 (Revised 2009), “Investments in Associates”, shall be applied in accounting for investments in associates. Supersedes PSAK No. 15 (1994) “Accounting for Investments in Associates” and PSAK No. 40 (1997) “Accounting for Changes in Equity of Subsidiaries/ Associates”.

� PSAK No. 25 (Revisi 2009), “Kebijakan

Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”, menentukan kriteria untuk pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi, bersama dengan perlakuan akuntansi dan pengungkapan atas perubahan kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, dan koreksi kesalahan.

� PSAK No. 25 (Revised 2009), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”, prescribes the criteria for selecting and changing accounting policies, together with the accounting treatment and disclosure of changes in accounting policies, changes in accounting estimates and corrections of errors.

� PSAK No. 48 (Revisi 2009), “Penurunan Nilai

Aset”, menetapkan prosedur-prosedur yang diterapkan agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkan dan jika aset tersebut terjadi penurunan nilai, rugi penurunan nilai harus diakui.

� PSAK No. 48 (Revised 2009), “Impairment of Assets”, prescribes the procedures applied to ensure that assets are carried at no more than their recoverable amount and if the assets are impaired, an impairment loss should be recognized.

� PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”, bertujuan untuk mengatur pengakuan dan pengukuran kewajiban diestimasi, kewajiban kontinjensi dan aset kontinjensi serta untuk memastikan informasi memadai telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan untuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu, dan jumlah yang terkait dengan informasi tersebut.

� PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”, aims to provide that appropriate recognition criteria and measurement bases are applied to provisions, contingent liabilities and contingent assets and to ensure that sufficient information is disclosed in the notes to enable users to understand the nature, timing and amount related to the information.











65


30. STANDARD ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011 (lanjutan):

Effective on or after January 1, 2011 (continued):

� PSAK No. 58 (Revisi 2009), “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”, bertujuan untuk mengatur akuntansi untuk aset yang dimiliki untuk dijual, serta penyajian dan pengungkapan operasi dihentikan.

� PSAK No. 58 (Revised 2009), “Non-Current Assets, Held for Sale and Discontinued Operations”, aims to specify the accounting for assets held for sale, and the presentation and disclosure of discontinued operations.

� ISAK No. 7 (Revisi 2009) “Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus (“EBK”)”, menentukan pengkonsolidasian EBK jika substansi hubungan antara suatu entitas dan EBK mengindikasikan adanya pengendalian EBK oleh entitas tersebut.

� ISAK No. 7 (Revised 2009) “Consolidation-Special Purpose Entities (“SPE”)”, provides for the consolidation of SPEs when the substance of the relationship between an entity and the SPE indicates that the SPE is controlled by that entity.

� ISAK No. 9 “Perubahan atas Liabilitas Purna

Operasi, Liabilitas Restorasi, dan Liabilitas Serupa”, diterapkan terhadap setiap perubahan pengukuran atas aktivitas purna-operasi, restorasi atau kewajiban yang serupa yaitu diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap sesuai PSAK No. 16 dan sebagai kewajiban sesuai PSAK No. 57.

� ISAK No. 9 “Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar Liabilities”, applies to changes in the measurement of any existing decommissioning, restoration or similar liability recognised as part of the cost of an item of property, plant and equipment in accordance with PSAK No. 16 and as a liability in accordance with PSAK No. 57.

Perusahaan sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari Standar dan Interpretasi yang direvisi dan yang baru tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasinya.

The Company is presently evaluating and has not determined the effects of these revised and new Standards and Interpretations on its consolidated financial statements.

31. REKLASIFIKASI AKUN 31. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS Akun berikut dalam laporan keuangan konsolidasi

untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 telah direklasifikasi kembali agar sesuai dengan penyajian akun-akun dalam laporan keuangan konsolidasi untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2009.

The following accounts in the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2008 have been reclassified to conform with the presentation of accounts in the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2009.

Dilaporkan Sebelumnya/ As Previously Reported

Setelah Direklasifikasikan/ As Reclassified

Jumlah/ Amount

Aset Lancar/Current Assets Piutang lain-lain/Other Receivables

Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets Aset tidak lancar lainnya/Other non-current assets

45.990

Kewajiban Lancar/Current Liabilities Hutang bank jangka panjang yang jatuh tempo

dalam waktu satu tahun/Current maturities of long-term bank loans


2.947

Kewajiban Tidak Lancar/Non-Current Liabilities Hutang bank jangka panjang - setelah dikurangi

bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Long-term bank loans - net of current maturities


7.271











66

32. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL NERACA

32. SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENT

Pada tanggal 12 Januari 2010, Perusahaan melakukan penarikan kembali sejumlah US$30.000.000 dari fasilitas pinjaman yang diperoleh dari Sumitomo Mitsui Banking Corporation dan DBS Bank Ltd., cabang Singapura.

On January 12, 2010, the Company re-withdrew US$30,000,000 from the loan facility obtained from Sumitomo Mitsui Banking Corporation and DBS Bank Ltd., Singapore branch.

33. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

33. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasi yang diselesaikan pada tanggal 2 Februari 2010.

The management of the Company is responsible for the preparation of the consolidated financial statements that were completed on February 2, 2010.

Annual Report 2009 Laporan Tahunan

PT PP London Sumatra Indonesia TbkWorld Trade Center 15th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 29 - 31Jakarta 12920 - Indonesia

Tel. (62-21) 520 6610Fax. (62-21) 520 6611

www.londonsumatra.com

delivering sustainability, positioning for growth · crude palm oil (cpo) minyak sawit 377,505...

Documents