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COMUNE DI PALERMO
DELIBERAZIONE DELLA GIUNTA COMUNALE
DELIBERAZIONE N 65 DEL 17 04 2019
OGGETTO: RIDEFINIZIONE DELL'ORGANIGRAMMA E DELL'ASSETTO
ORGANIZZATIVO DEI SERVIZI DIRIGENZIALI - CONFERIMENTO DELL'INCARICO
DI DIRETTORE GENERALE AL SEGRETARIO GENERALE: ATTO D'INDIRIZZO. ESECUZIONE IMMEDIATA
SINDACO: Orlando Leoluca
VICE SINDACO: Giambrone Fabio
A S S E S S O R I:
Prestigiacomo Maria
D’Agostino Roberto
Marano Giovanna
Piampiano Leopoldo
Mattina Giuseppe
Catania Giusto
Darawsha Adham
Totale N.
L’anno duemiladiciannove addì diciassette del mese di … aprile.. alle ore 20,50… in Palermo nella sala
delle adunanze posta nella sede comunale di …Palazzo delle Aquile……...…… si è adunata la Giunta Municipale per
trattare vari argomenti, compreso quello di cui all’oggetto.
Presiede l’adunanza il Sig. …Prof. Leoluca Orlando…- Sindaco……………………………
Partecipa il sottoscritto Sig. Dott. Antonio Le Donne………………….…. Segretario Generale del Comune.
Il Presidente, riconosciuto legale il numero degli intervenuti, dichiara aperta la seduta.
Pres Ass.
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LA GIUNTA COMUNALE
Vista l'allegata proposta di deliberazione concernente l'oggetto;
Visto l’allegato foglio pareri;
Dopo opportuna discussione;
Ritenuto che il documento di che trattasi è meritevole di approvazione;
Con votazione unanime resa e verificata nei modi e forme di legge
D E L I B E R A
La proposta di deliberazione riguardante l’oggetto è approvata nel testo allegato alla presente
deliberazione e fatta propria.
Con separata unanime votazione espressa in forma palese, il presente provvedimento viene
dichiarato immediatamente eseguibile.
COMUNE DI PALERMO AREA DELLE RELAZIONI ISTITUZIONALI, SVILUPPO E RISORSE UMANE
PROPOSTA DI PROVVEDIMENTO DELIBERATIVO DI G.C.
(Costituita da n°6 fogli, oltre il presente, e da n° 1 allegati)
OGGETTO: Ridefinizione dell’Organigramma e dell’assetto organizzativo dei servizi
dirigenziali – Conferimento dell’incarico di Direttore generale al Segretario generale. Atto
d’indirizzo PROPONENTE
e-mail:
[email protected] IL SEGRETARIO GENERALE
f.to (Dr. Antonio Le Donne)
PARERE DEL RESPONSABILE DEL SERVIZIO IN ORDINE ALLA REGOLARITA’ TECNICA (Art. 53, Legge n° 142/90 e L.R. n° 48/91 ss.mm.ii. e art.4, comma 3 del “Regolamento dei controlli interni” approvato
con Deliberazione di C.C. n°198/2013)
� VISTO: si esprime parere favorevole in ordine alla legittimità, alla regolarità e correttezza dell’atto e
dell’azione amministrativa
� VISTO: si esprime parere contrario per le motivazioni allegate
e-mail: [email protected] IL DIRIGENTE DEL SETTORE RISORSE UMANE
f.to (Dott. ssa Paola Di Trapani
e-mail: [email protected] IL CAPO AREA
f.to (Dott.ssa Licia Romano)
DATA 17/04/2019
DATA 17/04/2019 VISTO: L’ASSESSORE AL RAMO
IL SINDACO f.to (Dott. Fabio Giambrone)
PARERE DEL RESPONSABILE DI RAGIONERIA IN ORDINE ALLA REGOLARITA’ CONTABILE
(Art. 53, Legge n° 142/90 e L.R. n° 48/91 ss.mm.ii.)
X VISTO: si esprime parere favorevole (vedi nota prot. 621155 del 17.04.2019)
� VISTO: si esprime parere contrario per le motivazioni allegate
� Parere non dovuto poiché l’atto non comporta oneri riflessi diretti o indiretti sulla situazione
economico-finanziaria o sul patrimonio dell’Ente. IL RAGIONIERE GENERALE
DATA 17/4/2019 Il Vice Ragioniere Generale
____________ F.to Dott. Stefano Puleo__________
Controdeduzioni dell’Ufficio Proponente alle Osservazioni di cui al Parere di regolarità contabile e/o rese dal
Segretario Generale
� osservazioni controdedotte dal dirigente del servizio proponente con nota mail prot. n. del
Parere di regolarità tecnica confermato SI � : NO � {� Gs nota mail prot. n° del {� Gs.nota mail prot. n° del {� Per avvenuta decorrenza dei termini di riscontro (gg. 2 lavorativi)
ALLEGATO UNICO ALLA DELIBERA G.C. n°…65… del 17 04 2019……
IL SINDACO IL SEGRETARIO GENERALE
F.to Leoluca Orlando F.to Antonio Le Donne_
1
Il Segretario generale, di concerto con il Dirigente del Settore Risorse Umane, in riferimento all’argomento in oggetto indicato, sottopone alla Giunta Comunale la proposta di deliberazione nel testo che segue. OGGETTO: Ridefinizione dell’Organigramma e dell’assetto organizzativo dei servizi dirigenziali – Conferimento dell’incarico di Direttore generale al Segretario generale. Atto d’indirizzo
IL SEGRETARIO GENERALE
PREMESSO che con deliberazione di Giunta comunale n. 99 del 02/08/2018 è stato per ultimo ridefinito l’assetto organizzativo dei servizi dirigenziali previsti in dotazione organica;
CONSIDERATO che, sulla base di direttive informali del Sindaco, acquisite in appositi momenti di confronto, finalizzate alla ridefinizione dell’assetto organizzativo dei servizi dirigenziali, il Segretario generale propone un progetto di riorganizzazione, da egli illustrato nella odierna seduta, con le seguenti peculiarità:
1. rivesta “natura generale e non puntuale” in conseguenza della triplice caratteristica: a) di costituire una rimodulazione della macrostruttura; b) di attuare una rideterminazione della dotazione organica; c) di essere causa modificativa del funzionigramma;
2. mantenga la sua configurazione stabile fino alla conclusione del mandato del Sindaco, in considerazione che le due caratteristiche oggettive e soggettive dei cambiamenti organizzativi sia come struttura, sia come soggetti fisici che le presidiano, e cioè la “connotazione dinamica delle organizzazioni” e il “principio di rotazione degli incarichi” devono incontrare limiti sia nella necessaria professionalità che deve caratterizzare la direzione delle strutture, elemento che può essere garantito solo da una relativa permanenza nel tempo del dirigente a capo della struttura, sia nella indispensabilità di un tempo congruo per raggiungere gli obiettivi programmati, i quali diversamente non potrebbero godere delle medesime opportunità di compimento qualora il soggetto destinato al presidio del risultato cambiasse con repentinità e frequenza;
3. preveda una progressiva riduzione dei posti in organico dei dirigenti da 91 a 80 nel corso del prossimo triennio 2019/2021, così suddivisi a regime: 34 dirigenti amministrativi; 15 dirigenti avvocati; 12 dirigenti tecnici; 8 dirigenti contabili; 3 dirigenti culturali; 2 dirigenti Area vigilanza; 1 dirigente agronomo; 1 dirigente tecnico ambientale; 1 dirigente informatico; 1 dirigente economista; 1 dirigente servizi sociali; 1 dirigente statistico;
4. tenga conto dei posti occupati al 31 dicembre 2018, delle procedure concorsuali e di mobilità in itinere nonché degli esodi programmati per raggiunti limiti di età nel prossimo triennio;
5. preveda, in considerazione della citata riduzione dell’organico, una automatica cassazione di alcuni specifici posti dirigenziali che si verranno a liberare per la progressiva cessazione dal servizio del relativo titolare (che si configureranno come “posti a esaurimento”);
2
6. preveda la introduzione nella dotazione organica dirigenziale di nuove professionalità in campo informatico, economico, statistico, ambientale, sociale, idonee a supportare un netto potenziamento quali-quantitativo dei servizi resi;
7. ripartisca le funzioni da svolgere tra i posti dirigenziali rimanenti in modo che sia comunque garantita la funzionalità dei servizi;
8. individui e distingua in maniera univoca i servizi in staff al Sindaco, al Segretario/Direttore Generale, nonché i servizi di line;
9. definisca con la massina nitidezza possibile il perimetro funzionale di ciascuna posizione dirigenziale per ridurre al minimo fisiologico eventuali conflitti di competenze, azzerando, prospetticamente, frequenti episodi di perniciosi rimpalli di responsabilità procedimentale;
10. proceda a una ripesatura delle posizioni dirigenziali in modo che si assicuri la più stretta connessione tra l’indennità di posizione e la collocazione del dirigente nell’organigramma prevedendo un maggior riconoscimento in capo a quelle funzioni dirigenziali ulteriormente gravate da compiti (per funzione di sovraintendenza di area o di settore, oppure per ampliamento delle funzioni attribuite al servizio affidato) pur nella complessiva riduzione dei costi del fondo dirigenti derivante dalla cassazione progressiva di 11 posti;
11. preveda un aumento della quota variabile di fondo destinata alla performance dirigenziale, riequilibrandola rispetto a quella fissa, destinata alle indennità di posizione, migliorando al contempo ulteriormente la definizione degli obiettivi assegnati, e potenziando le tecniche di rilevazione sia del loro raggiungimento sostanziale, sia del gradimento degli utenti esterni e interni, per una sempre più rigorosa valutazione dell’attività dirigenziale;
12. riduca l’applicazione dell’istituto dell’interim ai soli posti dirigenziali vacanti in attesa della copertura tramite concorso o mobilità, o per vicende personali, conseguendone che tutti gli altri posti devono obbligatoriamente essere coperti sulla base del principio “un dirigente, un servizio”, chiudendo con le situazioni di vacanze di posto che presentano difficoltà, se non impossibilità, di presidio;
13. riveda in riduzione il numero degli Avvocati con qualifica dirigenziale, in base alla progressiva fuoriuscita per pensionamento, fino a fissarsi nel numero di 15, a beneficio di un aumento ben più che proporzionale dei funzionari legali a supporto delle sette sezioni specializzate che saranno composte da due Avvocati, di cui uno coordinatore, oltre all’Avvocato Capo, responsabile dell’Area;
14. riveda in riduzione il numero “formale” dei dirigenti di Circoscrizione, ma assicurando la loro presenza “sostanziale” e fortemente dedicata anche in vista della evoluzione a veri e propri organismi circoscrizionali ai sensi di legge, coordinati da un dirigente di settore, nell’ambito di due distinte aree di attività riconducibili rispettivamente alle attività istituzionali ed alle attività delegate dagli uffici centrali;
15. assicuri, nel più breve tempo possibile, un dirigente dedicato a tempo pieno alla funzione di presidio del Consiglio comunale, per garantire la più ampia espressione della massima istituzione democratica dell’Ente locale;
16. riformuli il settore delle gare e dei contratti riportandolo a unità e conseguentemente facendo convergere in un unico servizio le procedure per la scelta del contraente per lavori, servizi e forniture sopra soglia UE, decentrando la gestione delle gare sotto soglia c/o i rispettivi servizi competenti in materia;
3
17. preveda, come più ampiamento illustrato successivamente, l’attribuzione al Segretario generale anche della funzione di Direttore generale, rafforzando il meccanismo di integrazione organizzativa e di migliore connessione tra la sfera politica e la sfera burocratica ai fini del raggiungimento di un miglior livello quali-quantitativo nella erogazione dei servizi all’utenza;
18. preveda la rapida ricostituzione delle posizioni organizzative quale misura d’integrazione del tessuto connettivo dell’organizzazione e supporto all’operato della nuova configurazione della macrostruttura;
TENUTO CONTO che il nuovo modello organizzativo proposto dal Segretario generale, di concerto con il Dirigente delle Risorse umane, riportato in allegato garantisce una maggiore efficienza dei servizi resi per le seguenti peculiarità:
1. la riconduzione dei servizi nell’ambito di macro Aree sostanzialmente corrispondenti alle deleghe politiche attribuite dal Sindaco
2. la previsione di tre appositi Servizi dirigenziali, di seguito indicati, per dare una coerente attuazione di una precisa previsione legislativa finalizzata ad assicurare un diretto coordinamento fra l’organo di indirizzo politico deputato ed il raggiungimento degli obiettivi prefissati, anche tramite l’individuazione di nuove e specifiche professionalità da assegnarvi:
A) Servizio Innovazione: già esistente, ma ulteriormente caratterizzato per la futura previsione di un dirigente avente le competenze tecniche previste per la figura di responsabile per la transizione alla modalità lavorativa digitale prevista dall’art. 17 del D.Lgs. 82/2005 ;
B) Servizio di Protezione Civile: inquadrato nella sua specificità - anche in considerazione della funzione del Sindaco quale autorità locale di protezione civile - e distinto dall’altro servizio inerente la “Sicurezza sui luoghi di lavoro”, eretto pur esso a servizio apposito di rango dirigenziale in altra area);
C) Servizio Statistica; eretto a Servizio di rango dirigenziale anche in considerazione della funzione del Sindaco quale autorità locale di Statistica, ma anche per valorizzare la funzione pubblica dei dati e delle informazioni come bene pubblico da presidiare;
3. L’istituzione dell’Area del Decoro Urbano e del Verde, nel cui ambito sono ricompresi la gestione e valorizzazione delle aree verdi del territorio comunale, il cantiere comunale e la Direzione COIME, per assicurare un forte coordinamento delle attività e dei progetti volti al miglioramento dell’aspetto della città, nonché una ottimizzazione delle risorse umane, finanziarie e strumentali destinate alla manutenzione;
4. L’istituzione dell’Area dello Sviluppo economico, inserendovi tutti quei servizi, attualmente posti in varie aree, che afferiscono al presidio della economia complessiva della città, prevedendo anche un servizio specialistico che, a regime, sarà retto da un economista, nonché ripartendo meglio le funzioni e il carico di lavoro del SUAP;
5. La riconduzione della gestione della funzione di controllo delle Partecipate su tre dimensioni:
A) quella della regolarità delle funzioni istituzionali aziendali, del controllo dell’integrità della gestione aziendale, della qualità dei servizi, della verifica di bilancio, del controllo della gestione delle risorse umane delle partecipate in capo all’Area del Direttore generale nell’ambito della quale
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sarà istituita anche una cabina di regia tecnica complessiva, incluso il controllo analogo, che sarà coordinata dal medesimo Direttore generale nella quale confluiranno i dirigenti coinvolti a vario titolo nella gestione del controllo e del rapporto con le Partecipate, alla quale poi si affiancherà una ulteriore cabina di regia politica la cui composizione sarà individuata dal Sindaco;
B) quella relativa all’impostazione strategica dei rapporti con le Società Partecipate ed all’esercizio del controllo analogo, in capo ai Capi Area competenti per ambito d’intervento; conseguendone che: 1) in staff al Direttore generale saranno ascritti i rapporti con SISPI; 2) in staff al Capo Area Tecnica della Rigenerazione Urbana saranno ascritti i rapporti con AMG e AMAP, nonché con RESET; 3) in staff al Capo Area della Pianificazione saranno ascritti i rapporti con AMAT e RAP;
C) quella della gestione dei singoli contratti di servizio, in capo ai servizi dirigenziali che presidiano le rispettive attività; per cui il contratto di servizio dei rifiuti sarà seguito dal Servizio Ambiente; quello dei trasporti urbani dal Servizio Mobilità; quello delle risorse idriche dal Servizio Infrastrutture; il contratto di servizio con SISPI sarà seguito dal Servizio Innovazione; il contratto di servizio con RESET sarà seguito dal Servizio Edilizia pubblica, ecc; tutti i dirigenti che direttamente (servizio) o indirettamente (area) presidiano i contratti di servizio saranno coinvolti nella cabina di regia tecnica presieduta dal Segretario generale/Direttore generale;
PROPONE
Per le motivazioni esposte in premessa, che si intendono integralmente riportate nella parte dispositiva:
A. di approvare la proposta di riorganizzazione presentata dal Segretario Generale sulla
base delle direttive del Sindaco; B. di adottare il nuovo Organigramma del Comune di Palermo ed il nuovo assetto dei
servizi dirigenziali riportato in Allegato 1 e parte integrante del presente provvedimento;
C. di dare mandato al Segretario generale, unitamente al Dirigente del Settore Risorse Umane, di prevedere la rapida ricostituzione delle posizioni organizzative quale misura d’integrazione del tessuto connettivo dell’organizzazione e supporto all’operato della nuova configurazione della macrostruttura;
D. di condividere l’intento del Sindaco di affidare al Segretario Generale dr Antonio Le Donne l’incarico di Direttore Generale a immediato seguito della presente deliberazione;
E. di dare atto che la presente proposta contiene un progetto di riorganizzazione che possiede “natura generale e non puntuale” in conseguenza della triplice caratteristica: a) di costituire una rimodulazione della macrostruttura; b) di attuare una rideterminazione della dotazione organica; c) di essere causa modificativa del funzionigramma
F. di dare mandato al Segretario Generale, anche in virtù del suo immediato insediamento nelle ulteriori funzioni di Direttore generale, di procedere, di concerto con il Dirigente del Settore Risorse Umane, alla predisposizione di tutti gli atti conseguenti all’adozione del nuovo assetto organizzativo di cui al punto B, entro il termine stabilito al successivo punto G, consistenti prioritariamente nell’adozione di
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specifici provvedimenti di: integrazione e modifica delle competenze, pesatura economica dei servizi e conseguente graduazione delle indennità di posizione, adeguamento del Regolamento Uffici e Servizi, interpello ai dirigenti, redistribuzione del personale comunale, ecc;
G. di dare mandato al Segretario generale, unitamente al Dirigente del Settore Risorse Umane, che si attivi affinché il nuovo impianto organizzativo entri in vigore, pienamente operativo, il 1° giugno 2019, fatta eccezione per alcuni provvedimenti di ricollocazione di personale dirigenziale e non dirigenziale che, per motivi propedeutici al varo della nuova organizzazione e dell’assetto di alcune aree, debbano invece essere adottati con decorrenza anteriore, anche congiuntamente o in prossimità dell’avvio dell’incarico di direttore generale;
H. di dare atto che con il provvedimento di conferimento dell’incarico di Direttore Generale al Segretario Generale, il Sindaco potrà altresì attribuire, contestualmente alla macrofunzione generale, anche alcune funzioni specifiche;
I. di dare atto che con il citato provvedimento il Sindaco individuerà l’indennità fissa annua di Direttore generale, da suddividere in tredici mensilità, che sarà corrisposta al Segretario Generale a decorrere dalla data di sottoscrizione del decreto di incarico o, comunque, dal 1° giugno 2019;
J. di stabilire, con cogenza prescrittiva di valore regolamentare, che i dirigenti che saranno incaricati dal Sindaco presso servizi diversi da quelli gestiti fino al momento del nuovo incarico saranno obbligati a garantire il più rigoroso e tempestivo passaggio di consegne al dirigente subentrante, compreso, tra le altre incombenze, quelle di associare la propria sottoscrizione nei documenti amministrativi, contabili e tecnici che lo necessiteranno, a semplice richiesta e in qualunque momento, almeno fino al 31 dicembre 2019, salvo ulteriormente in futuro;
K. di prendere atto che il Ragioniere generale ha attestato che è prevista apposita appostazione di bilancio per l’anno 2019 nell’ambito del bilancio pluriennale 2018-2020 approvato dal Consiglio comunale con deliberazione n.598 del 03/12/2018 dando altresì atto che lo schema di bilancio di competenza 2019-2021 è stato approvato con deliberazione della Giunta comunale n. 202 del 21 dicembre 2018 dove è allocata la apposita posta contabile, e nel frattempo la proposta di deliberazione consiliare è stata già depositata agli atti della Presidenza per l’ulteriore seguito;
L. di dare mandato al Dirigente del Servizio Risorse umane di assumere con proprio atto i relativi impegni di spesa per i periodi di competenza a seguito del decreto del Sindaco.
IL SEGRETARIO GENERALE f.to Dr. Antonio Le Donne
Il Dirigente del Settore Risorse Umane e il Capo Area delle Relazioni Istituzionali, Sviluppo e Risorse Umane esprimono in merito, ai sensi e per gli effetti dell’art. 12 della L.R. n. 30/2000, parere favorevole in ordine alla regolarità tecnica della proposta di deliberazione in oggetto. Il Dirigente del Settore Risorse Umane Il Capo Area f.to Dott.ssa Paola Di Trapani f.to Dott.ssa Licia Romano
6
L’Assessore, letta la superiore proposta e ritenuto che la stessa rientra tra gli obiettivi programmati dell’Ente, ne propone l’adozione da parte della Giunta Comunale.
Il Vicesindaco Assessore
f.to Dr. Fabio Giambrone
Il Ragioniere Generale, esprime. il parere di regolarità contabile favorevole
Il Ragioniere Generale Il Vice Ragioniere Generale F.to Dott. Stefano Puleo
DISTINTA DEGLI ALLEGATI ALLA PROPOSTA DI DELIBERAZIONE
DELLA G.C. N. 65_ DEL 17/04/2019___ AVENTE AD OGGETTO:
OGGETTO: Ridefinizione dell’Organigramma e dell’assetto organizzativo dei servizi
dirigenziali – Conferimento dell’incarico di Direttore generale al Segretario generale.
Atto d’indirizzo
1. All.1 – Nuovo Organigramma del Comune di Palermo
All. 1 Delib. G.C.______
1 Le gare sotto soglia UE saranno svolte dai servizi competenti
2
3 In staff al Diri. di Settore partecipazione Democratica e toponomastica
Ufficio Autonomo al C.C. 4 In staff al Dirigente di Settore salute e parità di genere
5
n. 1 servizio
6
Coordinatore Gruppo 1
Componente Gruppo 1
Coordinatore Gruppo 2
Componente Gruppo 2
Coordinatore Gruppo 3
Componente Gruppo 3
Coordinatore Gruppo 4
Componente Gruppo 4
Coordinatore Gruppo 5
Componente Gruppo 5 n.3 servizi Vice Segretario Generale
Coordinatore Gruppo 6
Componente Gruppo 6
Coordinatore Gruppo 7 n. 5 servizi
Componente Gruppo 7 n. 1 servizio
19 sevizi di cui 4 ad esaurimento
n. 6 servizi
Servizio Integrato 0-6
Servizio Mobilità urbana
Servizio Personale Servizio SUAP
Servizio edilizia Scolastica
Servizio Espropriazioni Direzione Tecnica
Servizio Edilizia Pubblica n.4 Direzione Amministrativa
n.2
Servizio Dignità dell' abitare
Servizio Città Storica
n.5
** ad esaurimento n.4
n.4 Servizio ICI/IMU/TASI
Servizio TARSU/TARES/TARI Servizio Protezione Civile
n.10
Servizio Capo Settore
Servizio Inventario Totale servizi =88
SETTORE SERVIZI DEMOGRAFICIServizio Contenzioso e tributi
minori
Servizio Sicurezza luoghi
lavoroServizio Stato Civile ed Elettorale
Servizio anagrafe
SETTORE Partecipazione
IstituzionaleSETTORE RISORSE IMMOBILIARI
Servizio Fitti passivi, condomini,
acquisti e alienazioniServizio Attività Istituzionale
Circoscrizioni Servizio Gestione Beni Confiscati
e demanioServizio Attività Delegata
Circoscrizioni
Servizio Sistema Bibliotecario,
Spazi Etnoantropologici e
Archivio Cittadino
Servizio entrate, tributario ed
economato
Servizio rilascio concessioni
suolo pubblico e pubblicità
COORDINAMENTO COIME
Servizio politiche giovanili, del
lavoro, di genere, salute e
formazione professionale
Servizio ambiente
Servizio Distretto Socio
Sanitario e Progettazione
Servizio Fondi Extracomunali
Ufficio Studi per la
valorizzazione dei beni
archivistivi e librari del
sistema bibliotecario e
archivisico **
Servizio Attività Commerciali
e Mercati GeneraliServizio Sportello Unico
Edilizia/Edilizia PrivataServizio Economico Finanziario
delle partecipateServizio gestione Edilizia
Residenziale Pubblica SETTORE TRIBUTI Servizio Amministrativo,
condono e controllo del territorio
Servizio Spese Servizio Infrastrutture e
servizi a rete Servizio attività rivolte alla
scuola dell'obbligo
Servizio sostegno alla
comunità, contrasto alla
povertà e servizio sociale
Servizio Trasporto pubblico di
massa
Area tecnica della
rigenerazione urbana e delle
OO.PP. (5)
Area della Pianificazione
Urbanistica (6)
Area del Decoro Urbano e
del Verde
Servizio Progettazione
strategica e promozione
culturale
SETTORE CITTADINANZA
SOLIDALERagioniere Generale Servizio Sviluppo economico Servizio coordinamento
generale della
programmazione OO.PP.
Servizio Pianificazione del
territorio, del mare e delle coste
Servizio del verde urbano
Vice Ragioniere Generale -
Servizio Impegni, Interventi
finanziari, OOPP e Contabilità
Servizio Igiene, sanità,
farmacie e benessere
animale
Servizio decoro urbano,
cantiere comunale,
autoparco e rapporti con
RESET
Servizio attività rivolte alla
scuola dell'infanzia
Servizio gestione
amministrativa e liquidazioniServizio Musei e Spazi
espositivi
Servizio Acquisizione Risorse
umane
Area delle Culture (3)
Area dell'Educazione,
Formazione e Politiche
Giovanili (4)
Area della Cittadinanza
Area della Ragioneria
Generale, Tributi,
Patrimonio e PartecipateArea dello Sviluppo
Economico
Servizio Gare sopra soglia
UE (1)
Servizio Organizzazione e
contenzioso del lavoro
Servizio Gestione Risorse
Umane
Componente ad esaurim.(4)
SETTORE RISORSE UMANE(2)
Coordinamento controlliinterni.Controllo
regolarità amministrativa. Anticorruzione.
Assistenza Organi Istituzionali
Contr.Strategico, Contr.gestione,
Bil.Sociale, Carta dei Servizi, OIV,
P.Performance, DUP.Formazione del
personale.Cabina di regia Partecipate
Vice Comandante -
Servizio Sicurezza Sedi
e Controlli stradali
Vice Capo di Gabinetto -
Servizio Sviluppo Strategico
e Statistica
Servizio AA.GG. e gestione
procedure sanzionatorie Vice Segreteria GeneraleArea della Direzione
Generale
Servizio Innovazione e
rapporti con SISPI
Servizio Turismo e Sport
Servizio Cerimoniale,
Relazioni Internazionali,
cooperazione e
comunicazione
Servizio Direzione Generale
Servizio Controllo
amministrativo e giuridico
delle Società Partecipate
Avvocato Capo Coordinatore Comandante Corpo di
P.M.- Polizia Giudiziaria e
amministrativa
Capo di Gabinetto
Segreteria Generale Ufficio di staff del D.G.SETTORE SVILUPPO STRATEGICO
Vice Sindaco In staff al Capo Area l'impostazione strategica dei rapporti con le
Società AMG e AMAP, nonché l'esercizio del controllo analogo. In
staff al Servizio Infrastrutture e servizi a rete la gestione dei contratti
di servizio AMG e AMAP
Segretario Generale Direttore GeneraleArea dell'Avvocatura
comunaleArea della Polizia Municipale Gabinetto del Sindaco
In staff al Capo Area l'impostazione strategica dei rapporti con le
Società AMAT e RAP, nonché l'esercizio del controllo analogo. In
staff ai Servizi competenti la gestione dei contratti di servizio AMAT
e RAP
NUOVO ORGANIGRAMMA DEL COMUNE DI PALERMO
Sindaco
Legenda
Giunta Comunale Consiglio Comunale
In staff al Dirigente di Settore Benessere Orghanizzativo e welfare
aziendale
n.10 Servizio Cimiteri Servizi ad esaurimento =8 ( n. 1 Area Culturale + n.3 Area Amministrativa)
n.14 Totale servizi a regime =80
IL SINDACO
F.to Leoluca Orlando
L’ASSESSORE ANZIANO IL SEGRETARIO GENERALE
F.to Maria Prestigiacomo F.to Antonio Le Donne
N° ____________Registro pubblicazione Albo Pretorio
Affissa all’Albo Pretorio di questo Comune in data…18-04-2019……………per la pubblicazione a tutto il
quindicesimo
giorno successivo.
IL MESSO COMUNALE
Palermo, lì………………..……
________________________________________________________________________________________________
CERTIFICATO DI PUBBLICAZIONE
********************
Copia della presente deliberazione è stata pubblicata all’Albo Pretorio di questo Comune dal…………………a tutto il
quindicesimo giorno successivo.
IL MESSO COMUNALE p. IL SEGRETARIO GENERALE
________________________ _________________________
Palermo, li ………………………..
DICHIARAZIONE DI ESECUTIVITA’
********************
La presente deliberazione è divenuta esecutiva il __________________________
in seguito al decorso di giorni dieci dalla pubblicazione all’Albo Pretorio di questo Comune come sopra certificato
in seguito a dichiarazione di immediata eseguibilità in sede di adozione del presente provvedimento da parte
dell’Organo deliberante
p. IL SEGRETARIO GENERALE
_____________________________
Palermo, lì ………………………….