Hoja1AutorDefinicinGranell(1997)Defineeltrminocomoaquelloquecompartentodosocasi todoslosintegrantesdeungruposocial,esainteraccin complejadelosgrupossocialesdeunaorganizacinest determinadoporlosvalores,creencia,actitudesyconductas.Chiavenato(1989)Presentalaculturaorganizacionalcomounmododevida,un sistemadecreenciasyvalores,unaformaaceptadade interaccinyrelacionestpicasdedeterminadaorganizacin.Valle(1995) Establece que la cultura de unaorganizacinesfrutodela experiencia de las personas y de alguna manera, conforman las creencias, losvaloresylasasuncionesdestas.Garcay Dolan (1997)Definenlaculturacomolaformacaractersticadepensar y hacer las cosas en una organizacin por analoga es equivalente al concepto depersonalidadaescalaindividual.Guedez(1998)Laculturaorganizacionaleselreflejodelequilibriodinmicoy de las relaciones armnicas de todo el conjunto de subsistemas que integranlaorganizacin.Serna(1997)Laculturaeselresultadodeunprocesoenelcuallos miembros de la organizacin interactan en la toma de decisiones para la creencias, reglas y procedimientos que comparten y quepocoa solucin de problemas inspirados en principios, valores, poco se han incorporado a la organizacin. Davis(1993)Dice que la cultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vezesta realidadpenetraensuspensamientosconscientes.Delgado(1990)SostienequelaCulturaescomolaconfiguracindeuna conductaaprendida,cuyoselementossoncompartidosy trasmitidosporlosmiembrosdeunacomunidad.Schein(1988)Se refiere al conjunto de valores, necesidades expectativas, creencias, polticas y normas aceptadas y practicadas por ellas. Distingue varios niveles de cultura, a) supuestos bsicos; b) valores o ideologas; c) artefactos (jergas, historias, ritualesy los valores e ideologas gerenciales) d)prcticas.Losartefactosylasprcticasexpresan

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