definición de gerencia y su relación con la gestión de medios
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La Gerencia La gerencia es el cago que ocupa quien se encuentra al frente de una empresa. Sobre esta dependencia gira toda la organización y se convierte en el eje central de la misma. Dentro de sus funciones se encuentra el representar a la sociedad frente a los terceros y coordinar todos los recursos por medio de procesos de planificación y control para así lograr las metas.
La gerencia viene desde los tipos de la
administración, en donde partiendo de
diferentes periodos e identificando las necesidades del
individuo se plantean diferentes opciones de
las mismas, introduciéndonos a las
teorías de la administración.
En la gerencia existen tipos los cuales son:
Este tipo de gerencia es aquella que los cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa y con una
posibilidad de supervivencia débil en las sociedades industriales actuales.
No es muy común, sin embargo existe cuando la propiedad, en altos cargos
decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas. Al igual que la anterior puede ser muy débil.
Enfocada en el punto meta hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. La
determinación del propósito empresarial es la que la llevará a estar viva y actual.
Según James Estoner, en su libro Administración, existen tres tipos de gerentes
son los responsables del trabajo de
las demás personas,
Ocupan el nivel más bajo de la organización. Están al frente de las personas
que no son gerente.
De primera línea:
Ejemplos: Supervisores, director de una escuela y el manager de un equipo deportivo
Gerentes medios:
Son los encargados de dirigir a los
gerentes de primera línea. Su principal función radica en
desarrollar la puesta en práctica de las
políticas de la organización.
Kitty Margaret Owen MartínezComunicadora Social – Periodista
Esp. Gerencia de la Comunicación
Gerentes de Alta Gerencia:
Es administrada por un número pequeño de personas que tienen a su cargo toda la organización. Son conocidos como ejecutivos.
El cargo que recibe es: ejecutivos, director general
o subdirector.
El mismo autor señala que hay otra clasificación denominada Generales o
Funcionales.
El Gerente Funcional: Es aquel que se encarga de una sola área de la
organización.
El Gerente General: Dirige a una unidad completa y es el responsable de toda la
unidad.
El gerente de la comunicación, debe ser un profesional que tenga alto valor social, ético y
capaz de generar las estrategias adecuadas para que a través de la comunicación pueda logar acciones innovadoras, viables, exitosas y con
calidad. Dentro de su perfil se destaca el trabajar en equipo, ser competitivo y multidisciplinario.
Enfoque Teoría Principales Representantes.Enfoque Clásico Administración Científica Taylor, Ford, Emerson.
Teoría Clásica Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt, Gulick, Urwick, Emerson.
Enfoque HumanísticoTeoría de las relaciones humanas.
Mayo, Follet, Roethlisberger, Lewin, French.
Enfoque estructuralista Teoría de la Burocracia. Weber, Merton, Selznick, Gouldner.Teoría Estructuralista Etzioni, Thompson, Blau, Scott.
Enfoque Neoclásico Teoría Neoclásica Drucker, Koontz, Terry.
Enfoque del Comportamiento.
Teoría del comportamiento. McGregor, Barnard, Argyris, Likert, Lawewnce.
Desarrollo organizacional. Laurence, Argyris.
Enfoque Sistemático. Teoría de los Sistemas Katz, Kahn, JonsonLa cibernética Norbert WienerTeoría Matemática Shanon y Weaver
Enfoque Contingencial Teoría Contingencial Thompson, Lawrence, Lorsch
ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS TAREAS ADMINISTRACION CIENTIFICARACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL
EN LA ESTRUCTURA
TEORIA CLASICA
TEORIA NEOCLASICA
TEORIA DE LA
BUROCRACIA.
TEORIA ESTRUCTURALISTA
-ORGANIZACIÓN FORMAL.
-PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.
-FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.
-ORGANIZACIÓN FORMAL BUROCRATICA.
-RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.
MULTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS INTEORGANIZACIONAL.
ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS PERSONAS
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
-ORGANIZACIÓN INFORMAL.
-MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNICACIONES Y DINAMICA DE GRUPO.
-ESTILOS DE ADMINISTRACION.
-TEORIA DE LAS DECISIONES.
-INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.
-CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES
EN EL AMBIENTETEORIA ESTRUCTURALISTA
TEORIA NEO-ESTRUCTURALISTA
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS AMBIENTAL.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
EN LA TECNOLOGIA TEORIA DE LA CONTINGENCIA-ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA (IMPERATIVO TECNOLOGICO).
Énfasis Administración
científicaAdministración
empíricaEscuela ambiental
Representantes
Frederic winslow taylor
Henry r. Towne
Henry l. Gantt
Frank b. Gilbreth
Charles babbage
Henry metcalf
Peter f. Drucker
Ernest dale
Lawrence apley
George elton mayo
Énfasis Administración científica Administración empírica Escuela ambiental
Aportaciones
Métodos más perfectos de estudio y organización de los procesos de trabajo en la producción, especialización e instrucción de los obreros, así como el sistema de salarios por pieza.
Se determina que la administración, es en medida considerable un arte que se aprende más con la ayuda de la práctica que de la teoría.
Al mejorarse el ambiente de trabajo se mejoran las condiciones físicas del obrero.
Inconvenientes
Se prefiere el éxito económico al bienestar físico del personal.
Fundamentos no científicos para aumentar la productividad.
Los resultados obtenidos son mediocres o definitivamente malos.
Los factores ambientales no inciden directamente en la productividad.
Valores institucionales
Económico Económico Económico
Énfasis Administración científica Administración empírica Escuela ambiental
FundamentosRacionalización de la mano de obra y ahorro de materiales, a fin de incrementar las utilidades.
Orientación francamente práctica de la administración, se fundamenta la Toma de Decisiones en la experiencia sugerida por el pasado reciente.
Condicionar el ambiente del trabajador para aumentar la eficiencia de la producción.
Técnicas
Técnicas de Producción.
Tiempos y Movimientos.
Sistemas de Incentivos
ð Intuición.
ð Experiencia
ð Costumbre.
ð Psicológicas
ð Sociológicas
Énfasis Escuela del
comportamiento humano
Neohumano
RelacionismoAUTOGESTIÓN
Técnicas Psicológicas
Sociológicasð Psicológicas
ð Humanísticas
ð Decisionales
ð Psicológicas - Autorrealización
Aportaciones
Definición del trabajo como una actividad importante en el hombre, así como el reconocimiento de la importancia de las relaciones sociales e individuales.
Mejoramiento de:
· Sistema de planeación.
· Relaciones humanas
El logro del bienestar social a través de la autorrealización del trabajador y de la democracia en la empresa.
Énfasis Escuela del comportamiento
humano
Neohumano
RelacionismoAUTOGESTIÓN
RepresentantesGeorge elton mayo
Robert owen
Douglas mc. Gregor
Abraham maslow
Rensis likert
Fundamentos
Se deduce que no son los factores materiales, sino los psicológicos y sociales que contribuyen más en el crecimiento de la productividad del trabajo.
Los objetivos de la empresa son correlacionados con los del trabajador, a través de su participación en la fijación y logro de los mismos.
Participación activa de todos y cada uno de los trabajadores en los procesos de análisis y toma de decisiones, así como la participación igualitaria en los ingresos de la empresa
Énfasis Escuela del
comportamiento humano
Neohumano
RelacionismoAUTOGESTIÓN
InconvenientesEl idealismo respecto de las relaciones humanas en ocasiones es inoperante.
Requiere de cambios en la organización.
Dificultad para su implantación por tiempo necesario para que se obtengan resultados.
Dificultad para su establecimiento dadas las condiciones sociales existentes.
Posible burocratización.
Valores institucionales
Económico
Social
Económico
Social
Organizacional.
Social
Organizacional.
Económico
Se trata de la meta que se tenga por conseguir. Partiendo de tener claro a donde
se va el plan diseñado para la concusión del fin dará el resultado adecuado.
Según Santiago García Echevarría, en su libro Introducción a la Economía de la
Empresa, define que “los objetivos determinan el éxito de las instituciones en
sectores o entornos competitivos que implican cambios y nuevos diseños
económicos”.
Hay que disponer de unos objetivos
claros y bien definidos que actúen con relación a la
naturaleza de la organización, su
cultura organizacional y
las metas a conseguir.
1. La determinación de los objetivos: estos pueden identificarse en los procesos de producción de la organización, de almacenamiento, logísticos, de ventas o financieros entre otros.
2. Deben ser operativos: quiere decir que se puedan realizar y medir al mismo tiempo, ya sea este último cualitativo o cuantitativo. Así mismo deben ser precisos.
3. No son indefinidos, sino que tienen una validez específica, es decir dentro del tiempo estipulado para conseguirlo.
Objetivos generales: Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos son:Ser el líder del mercado.Incrementar las ventas.Generar mayores utilidades.Obtener una mayor rentabilidad.Lograr una mayor participación en el mercado.Ser una marca líder en el mercado.Ser una marca reconocida por su variedad de diseños.Aumentar los activos.Sobrevivir.Crecer.Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa.Tomado de : http://www.crecenegocios.com
Objetivos específicos: Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, están expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos específicos son:
Aumentar las ventas mensuales en un 20%.Generar utilidades mensuales mayores a us$20 000 a partir del próximo año.Obtener una rentabilidad anual del 25%.Lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.Elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes.Vender 10 000 productos al finalizar el primer año.Triplicar la producción para fin de año.Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año. En ocasiones a los objetivos específicos se le conoce como metas.Tomado de : http://www.crecenegocios.com
El Director de Comunicaciones
debe ser una persona de
carácter abierto y curioso, con
gran olfato para activar procesos
en pro de la organización. Por ello debe ser creativo,
con un espíritu lógico y
organizado.
Joan Costa, señala: “El DirCom es, fundamentalmente, un estratega global. Con visión generalista, es decir holística. Y
con actitudes multifacéticas, ya que su trabajo alcanza el todo y las partes de la organización, y
también las interacciones entre la organización y su entorno social y material”.
Estratega Amplio con las personas que lo rodean Comunicativo más no imprudente Riguroso con todo lo que rodea su trabajo Con visión holística Planificador de acciones Humano con sus semejantes Convincente de sus ideas Claro con los objetivos