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De la protesta a la propuesta:

Decálogo para el cambiode la institucionalidad UC

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Hemos decidido crear y poner a disposición de todos los hinchas de la UC, un conjunto de ideas que nosotros creemos fundamentales para darle otra cara a

este Club que soñamos y amamos. En las ideas está el refugio de Los Cruzados que buscan y luchan por un Club para todos, de todos.

De este modo, hemos subdividido estas ideas en dos grandes aristas. Una (UC Democrática) relacionada a nuestras propias reglas y cómo decidimos,

todos juntos, los destinos de nuestra institución.

La otra arista (Patrimonio, identidad y territorio), dice relación con cuidar, preservar y fortalecer nuestro rol como Club social. De allí se desprende nuestra

inserción en la sociedad, el abrir nuestra historia y cuidar nuestro patrimonio cultural, social e inmaterial.

UC Democrática Patrimonio, identidad y territorio

Elección de nuestros

dirigentes

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Decálogo para el cambio de la institucionalidad UC

En la actualidad, la elección de dirigentes está determinada se-gún la cantidad de acciones que

pueden ser “representadas” por una per-sona natural, las cuales se nutren a través del poder económico que tienen las per-sonas para adquirirlas.

En el fondo, una acción equivale a un voto. De esta forma 9 de los 11 directores se escogen por orden de mayor a menor en términos de las acciones que poseen. Es decir, en base al dinero que “invirtie-ron” en el Club.

Esta forma de elección no es repre-sentativa y no responde a los intereses de

la mayoría popular, sino que responde a los intereses económicos de unos pocos. Esto repercute en que los dirigentes velan por su propio interés y realizan acciones que no tienen concordancia ni con la his-toria ni con la opinión de los hinchas del Club.

Por lo mismo, apostamos por un proceso democrático, como ocurre en muchas partes del mundo, donde todos los hinchas -cualquiera sea su categoría- elijan a sus dirigentes en base al debate de ideas, proyectos y planificaciones que, conformados en listas de trabajo, se pos-tulen a presidir el Club.

► Universidad Católica Democrática

Asambleas

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En estos tiempos, la única mane-ra que tiene el hincha de decir lo que piensa de cara al Club, es

a través de un hashtag en Twitter, de una disputa en redes sociales o de un cántico al unísono en el estadio.

Sin embargo, ninguna de estas ac-ciones se da en un escenario idóneo para la discusión ni tienen el interlocutor que buscan: los dirigentes. Es por esto que es de suma importancia tener un espacio que permita una participación presen-te y permanente, como es el caso de una asamblea.

Ésta se entiende como un espacio de

asistencia libre para cualquier hincha, en donde se informen y discutan las decisio-nes y el camino que está tomando el Club.

“¿Cómo van a impedir a los que somos Cru-zados, callar nuestra impotencia contra

una Fundación que ha ido poco a poco des-truyendo nuestro Club?”

Gabriel Boric, diputado. Intervención en congreso.

“Todos los socios mayores de dieciséis años, que se encuentran al día en el pago de sus

cuotas, tendrán derecho a voz y voto en las asambleas”

Art. 5 estatutos del Club 1955.


Plebiscitos vinculantes

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La estructura orgánica actual del Club, coherente con el modelo actual de SADP y el antiguo de

la Fundación, han excluido por años la participación democrática de los socios e hinchas del Club.

Es decir, se censura al hincha como sujeto de acción dentro de la organiza-ción, limitando la participación vinculan-te del hincha o socio, y esto se contrapo-ne a la esencia misma del Club deportivo, como un lugar de encuentro transversal y horizontal.

Por lo mismo, para entender a la Ca-tólica como Club abierto, que escucha y

que ejecuta bajo la aprobación del hin-cha, es necesario que se realicen eleccio-nes vinculantes para cualquier decisión administrativa de impacto para la comu-nidad, como el cambio de nombre en el estadio y tribunas o la aceptación de in-versión extranjera.

“El hincha debe darse cuenta del poder que tiene”

Jorge “Polo” Quinteros, exjugador. Campeón 2005.


UC

Nueva dirigencia

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Cuando nos referimos a una Nueva Dirigencia, esto res-ponde a una forma de hacer

las cosas, ciertamente, opuesta al mode-lo que se ha venido configurando al am-paro de la Fundación (desde 1982) y en Cruzados SADP (desde 2009).

Desde esta perspectiva, una Nue-va Dirigencia debe tener no sólo a la UC como prioridad absoluta en su gestión, sino que asumir la conducción de un Club con características democráticas, de apertura a sus hinchas, simpatizantes, socios y comunidad en general.

“El día que el tipo que conduce se aleja de la gente, para mí perdió

lo más importante” .

¿Por qué voy a la popular? Porque así escu-cho a los hinchas y sé qué está pasando. Me gusta romper la distancia. Me parece que está bueno que la clase política y la clase dirigente tengan contacto con la gente,

que no le tengan miedo”Matías Lammens, Presidente San Lorenzo.

Campeón Libertadores 2014


Comisión Fiscalizadora

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Desde hace mucho tiempo en Católica se toman decisiones administrativas y económicas

que levantan sospechas en los hinchas y socios, ya que sus procesos han sido poco transparentes y en contra de los requeri-mientos del pueblo cruzado, tal como fue el caso de la venta de Santa Rosa de Las Condes.

Por lo tanto, se vuelve fundamen-tal la creación de una comisión que vele por el ordenamiento del Club, para evi-tar, entre otras cosas, manejos económi-cos irresponsables que endeuden de so-bremanera al Club o el enriquecimiento

particular de alguno de sus directores, o daños a nuestra historia. Así se tendrá la seguridad que cada decisión que se tome, buscará mantener sana la economía del Club y no se pasará a llevar su identidad.

“Si con la venta de Santa Rosa ganamos U$S35 millones, ¿de qué nos sirvió? Que-

remos saber qué hicieron con esa plata, la plata de Católica es de todos, no es de us-

tedes como directivos o accionistas, tienen que rendir cuentas”

Ricardo Lunari. Exjugador. Campeón 1997.


Estadio en zona norte

de la capital

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El lugar donde un Club pone su estadio es tan importante como la definición de misión y visión.

La Católica, al irse del Estadio Indepen-dencia, borró gran parte del acercamien-to de la UC a los estratos populares, que fue el motivo por el cual el Club fue fun-dado, y acrecentó sus lazos con la élite.

Entendemos el estadio como una de las principales formas que tiene un Club para vincularse con el medio, a través del espectáculo deportivo y también en la utilización de las instalaciones por parte de los vecinos.

Por esto mismo apostamos por un

estadio con más y mejores accesos, en un lugar arraigado en los barrios populares, para volver a la esencia del CDUC y entre-gar todos sus beneficios a una mayor par-te de la comunidad santiaguina.

“Al nacer el Club su misión fue mostrar a las gentes en testimonio de actos la convi-

vencia con todas las clases sociales”Enrique Casorzo, Óscar Álvarez, Alejandro Duque, Eduardo

Cuevas y Sergio Urrejola, dirigentes de la UC del 47 al 67.

“Un Club pone su estadio, donde cree que está su público objetivo”

Teko Silva. Periodista e historiador. Hincha UC.

► Patrimonio, identidad y territorio

Sede social

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Existe una escasa y difusa rela-ción de pertenencia e identidad de los hinchas con el CDUC,

además de una lejanía espacial de las ins-talaciones del Club con la gran mayoría de estos. Esto se debe, en parte, a que hoy no existe –como sí existió antiguamen-te- un lugar de fácil acceso donde, por una parte, podamos comprar entradas, renovar nuestro socio o abono, reunirnos con nuestros dirigentes, etc., y, por otra, podamos compartir, conversar, debatir y divertirnos, más allá del partido del fin de semana; en definitiva, hacer Club. Por lo mismo, es esencial construir un espa-

cio de encuentro físico que dé lugar a las necesidades culturales, organizaciona-les y de esparcimiento, para instalar los cimientos del Nuevo Club, en Santiago Centro, lugar de origen del CDUC, que cuente como mínimo con auditorio, sala de reuniones, oficinas administrativas, biblioteca, una cafetería y casino, además de cualquier otra necesidad que surja desde los hinchas de la UC.

“La Sede Social de un Club es determinan-te, es el sentido de pertenencia, es donde se

fundamenta la vida de un Club”Juan José Buscalia, periodista argentino de Fox Sports.


Descentralizacióngeográfica

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A lo largo de nuestra historia, este Club no sólo ha ido incor-porando hinchas de manera

transversal a las clases sociales, también lo ha hecho a lo largo del territorio, ubicando hinchas Cruzados inclusive fuera del país. Esto llevó a la creación de filiales -que ya estaban estipuladas en los estatutos de 1951- las cuales promovían la conexión de los socios regionales con sus comunidades, la autodeterminación y el arraigo del Club en las provincias. Con el paso de los años la cercanía con el hincha que no vivía en San-tiago fue disminuyendo y con la llegada de la Fundación y la SADP se redujo la cerca-nía del Club con la gente a un único lugar:

San Carlos de Apoquindo.Sin embargo, la necesidad de cone-

xión se ha vuelto ineludible y han nacido iniciativas desde los mismos hinchas para hacer Club en todo Chile. Así, proponemos fomentar la descentralización geográfica del Club, promoviendo un sistema de filia-les a lo largo del país y el mundo, que re-úna espacial y organizacionalmente a los hinchas no santiaguinos de la UC. A través de las filiales se podrá participar de las de-cisiones del Club, pero a la vez mantendrán su autonomía, donde tendrán la libertad de elegir a su directorio, sus estatutos y las ac-tividades que ellos quieran realizar, según sus propias necesidades e intereses.


Vinculación con el medio

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En contraste con uno de los principios del cristianismo profesado por Alberto Hurtado, que señala: “habrá justicia so-

cial cuando sea el bien común y no el interés par-ticular el que regule la distribución de los bienes”, hoy vemos que, a nivel de infraestructura, insti-tucionalidad y de aporte a la comunidad, se está avanzando en la dirección opuesta. Más allá de las clínicas de fútbol que se realizan esporádicamente en liceos o Clubes de barrio, el aporte que realiza el Club -que lleva Católica en su nombre- a la socie-dad es casi nulo.

Creemos que el estadio y la sede social se deben ubicar espacialmente en sectores popu-lares, donde sabemos que la actividad física y las áreas verdes escasean. Aún así, no nos desenten-demos de lo difícil que ha sido ubicar un estadio en cualquier barrio de la capital, por los problemas

que este podría traer. Sin embargo, entendemos la llegada del Club -ya sea el estadio, la sede social o las sedes regionales- como algo beneficioso para el municipio en donde se arribe, ya que las instala-ciones de Católica deben estar a disposición de la comunidad: juntas de vecinos, programas muni-cipales y todo tipo de actividades son bienvenidas en el Club, evitando eso sí, imposiciones paterna-listas, ya que el aporte que los vecinos le pueden brindar al Club es grande y éste debe estar abierto a las necesidades y usos que entre todos le quera-mos dar.

De esta manera estamos convencidos que una sede social, un colegio, una biblioteca, un cen-tro deportivo, canchas de fútbol, áreas verdes y cualquier otra iniciativa asociada al Club son más útiles y consecuentes en un barrio popular y no en uno acomodado como San Carlos de Apoquindo.


Fortalecer vocación

popular

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La UC se forjó al amparo de estudian-tes de la universidad, para represen-tarla en la ramas deportivas y para

abrir su estructura -relacionada con la clase alta- a todos los sectores de la sociedad. En sus inicios fueron muy potentes el boxeo y el fútbol, los deportes más populares de Chile por ese entonces.

Estableciéndose en Alameda 340, el CDUC comenzó a construir su identidad con su estudiantado que venía de diversas partes de Chile. Los estudiantes fueron más allá y formaron el DUOC (Departamento Universi-tario Obrero Campesino) para poder albergar a hijos de campesinos y obreros, mantenien-do el ideal de entregar educación - y hacer universidad- accesible para todo el país.

El Club fue potenciando su identidad popular construyendo un estadio en la comu-

na de Independencia y luego al recorrer Chile disputando los torneos de Segunda División. Sin embargo esto con el tiempo se ha ido per-diendo, debido a una serie de decisiones to-madas entre cuatro paredes, que alejaron a la UC espacial e ideológicamente de la gran mayoría de chilenos.

El arraigo de la UC está en la gente y es allí donde hay que volver, tanto en forma y fondo, geográfica y estratégicamente, porque el Club es transversal, no es lejano a la socie-dad, se vincula con todos los actores y no sólo con unos pocos.

“A partir de que el Club se hace importante para su sociedad, es cuando su

sociedad encuentra en ese Club un lugar para conocerse y reconocerse”

Juan José Buscalia, periodista argentino de Fox Sports.


De la protesta a la propuesta:

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