de qué estamos hablando
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¿DE QUÉ ESTAMOS HABLANDO CUANDO HABLAMOS DE CALIDAD
DIRECTIVA?EL OFICIO DE DIRIGIR
JUAN CARLOS CUBEIRO
GRANADA, 3-X-2011
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EL IMPACTO DE LA CALIDAD DIRECTIVA
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CAPITAL ORGANIZATIVO
“En los países pobres hace falta alguna cosa más para que la maquinaria y las personas con formación maximicen la productividad y los países prosperen”: capital organizativo.
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CAPITAL ORGANIZATIVO
“LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA NECESARIA PARA DESPLEGAR GRANDES CANTIDADES DE CAPITAL FÍSICO DE FORMA EFECTIVA”.
LAS DIFERENCIAS ORGANIZATIVAS ENTRE UN PEQUEÑO TALLER DE REPARACIONES Y TOYOTA, O ENTRE UN CONSULTORIO MÉDICO INSTALADO EN UNA CABAÑA Y LA CLÍNICA MAYO SON ENORME, Y DETERMINAN SU CAPACIDAD PARA UTILIZAR GRANDES Y SOFISTICADAS MÁQUINAS DE FORMA EFECTIVA.”
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CALIDAD DIRECTIVA:
PRODUCTIVIDAD Eficiencia
Rentabilidad
• Fidelización del Talento
• Compromiso• Orgullo de
pertenencia• Excelencia
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La Calidad Directiva…
- la clave de la Fidelización (70%)
Más concretamente
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La Calidad Directiva…
- la clave de la Fidelización
- la clave del Aprendizaje (90%)
Más concretamente
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La Calidad Directiva es…
- la clave de la Fidelización
- la clave del Aprendizaje
- la clave del Clima (70%)
Más concretamente
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La Calidad Directiva es…
- la clave de la Fidelización
- la clave del Aprendizaje
- la clave del Clima
- la decisión final en la Atracción
Más concretamente
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DIRIGIR BIEN ES COMPLEJO
- GESTOR- DIRECTIVO- EJECUTIVO- LÍDER- JEFE
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¿SINÓNIMOS?
- GESTOR: MANEJO DE RECURSOS
- DIRECTIVO: CONFIGURACIÓN DEL EQUIPO
- EJECUTIVO: DECISIONES E IMPLANTACIÓN
- LÍDER: INFLUENCIA, CREDIBILIDAD
- JEFE: MANDO, OBEDIENCIA
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DIRIGIR BIEN ES COMPLICADO
16% de auténticos líderes entre nuestros directivos
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Proporción de 2 a 1 entre Jefes Tóxicos y
Verdaderos Líderes
DIRIGIR BIEN ES COMPLICADO
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Proporción de 3 a 1 entre Jefes Mediocres y
Verdaderos Líderes
DIRIGIR BIEN ES COMPLICADO
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Fluidez
La experiencia óptima
PARA DIRIGIR… FLUIR
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“Estado en el que la persona se encuentra completamente absorta en una actividad para su propio placer y disfrute, durante la cual el tiempo vuela y las acciones, pensamientos y movimientos se suceden unas a otras sin pausa. Todo el ser está envuelto en esta actividad, y la persona utiliza sus destrezas y habilidades llevándolas hasta el extremo ”
Concepto de Flow (Mihlayi Csikzentmihalyi)
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Flow: Capacidades = Retos
FLUIDEZ
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• Visión de futuro, global y compartida • Olfato para los negocios• Escucha atenta• Tacto con las personas• Buen gusto
La sensación de fluidezUtilización de los cinco sentidos:
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PERFILES
DE TALENTO
DETECCIÓNDE
POTENCIAL
COMUNICACIÓNESTRATEGICA
COMPENSACIÓN
CLIMA Y CULTURA
REPUTACIÓNINTERNA
FIDELIZACIÓNDEL
TALENTO
COMPROMISO
ORGULLODE
PERTENENCIA
EXCELENCIA
DETECTAR Y DIFUNDIRMEJORES
PRACTICAS
MODELO DE FLUIDEZ ORGANIZATIVA
MODELOORGANIZATIVO
MODELOORGANIZATIVO
EFICIENCIAEFICIENCIA NEGOCIACIÓNNEGOCIACIÓNPRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
RENTABILIDADRENTABILIDAD
EQUIPOEQUIPO
LIDERAZGOLIDERAZGO
DESARROLLODESARROLLO
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LAS 7 CLAVES DE LA CALIDAD DIRECTIVA
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ATRAER TALENTO
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¿QUÉ ES EL TALENTO?
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EL TALENTO, MÁS ALLÁ DE LA INTELIGENCIA
Talento. m. Inteligencia (capacidad intelectual). 2. aptitud (capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación). 3. Persona inteligente o apta para determinada ocupación. 4. Moneda de cuenta de los griegos y de los romanos (22ª ed. 2001)
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El Talento es inteligencia triunfante (JAM)
… que dirige el comportamiento hacia la libertad, la dignidad y la felicidad
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Talento es poner en valor…
… lo que uno sabe, puede, quiere hacer
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DEFINICIÓN DE
LIDERAZGO
“ES EL TALENTO PARA INFLUIR DECISIVAMENTE EN LOS DEMÁS”
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Capacidad por
Compromiso
en un Contexto adecuado
La ecuación del Talento
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Capacidad
• Aptitud: Conocimientos, Habilidades• Actitud: Comportamientos
Compromiso (Energía)
• Física• Mental• Emocional• Valores
Contexto
• Cultura• Clima• Compensación• Cooperación
Perfiles de Talento
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DLAS 4D DEL TALENTO
DiversidadDisfrute
DominioDedicación
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FIDELIZAR TALENTO
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¿QUÉ ES LO QUE FIDELIZA MÁS AL
TALENTO?
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LIBERTADAPRENDIZAJE
RETO
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COMPROMISO
ENERGÍA- Física- Mental- Emocional- Espiritual
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Estar en forma…Física, mental, emocional y espiritual (valores)
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LAS EMPRESAS CON GENTE MÁS IMPLICADA GENERAN MÁS INGRESOS, BENEFICIOS Y RENTABILIDAD POR ACCIÓN.
LAS PERSONAS MÁS IMPLICADAS DESEMPEÑAN SU TRABAJO UN 20% MEJOR Y TRATAN MENOS EN UN 87% DE ABANDONAR LA COMPAÑÍA (FIDELIZACIÓN, RENDIMIENTO).
LAS OFICINAS CON PERSONAS INVOLUCRADAS SON UN 43% MÁS PRODUCTIVAS.
EN EL MUNDO, UN 29% DE LOS PROFESIONALES MUESTRAN UN ALTO NIVEL DE COMPROMISO, UN 54% NO ESTÁ IMPLICADO Y UN 17% ESTÁ ACTIVAMENTE DESENGANCHADO (DATOS DE GALLUP).
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¿QUÉ ES IMPLICARSE (“ENGANGEMENT”)?
“ES PONER TU CABEZA Y TU CORAZÓN EN LO QUE HACES Y AMARLO” (SILVIA DAMIANO).
LAS TRES E (EN INGLÉS) DE LA IMPLICACIÓN SON “ENJOYMENT” (DISFRUTE), “EMOTIONAL CONNECTION” (CONEXIÓN EMOCIONAL) Y “EMPOWERMENT”
(RESPONSABILIDAD).
LA INSPIRACIÓN Y LOS VALORES SON LOS DOS INGREDIENTES PRINCIPALES DEL COMPROMISO.
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“LA BIOLOGÍA DEL COMPROMISO”
CADA UNO DE NOSOTROS ESTÁ COMPUESTO DE 50 BILLONES DE CÉLULAS, QUE EN UN ENTORNO FAVORABLE, TÓNICO, SE ACTIVAN Y EN UNO TÓXICO EVITAN LAS RESPUESTAS. LA RESPONSABILIDAD. LA FALTA DE SEGURIDAD Y LA DEPRESIÓN ACTIVAN EL CIRCUITO DE LAS AMENAZAS. LA IMPLICACIÓN TIENE UN IMPACTO BIOLÓGICO REAL.
SEGÚN LOS ESTUDIOS DE BEN PALMER, EL 53% DE LOS EMPLEADOS ESTÁN MOTIVADOS POR PODER HACER UNA CONTRIBUCIÓN A LA SOCIEDAD. EL 43% SE MOTIVA CON EL TRABAJO SI SUS JEFES SON COMPETITIVOS (PROFESIONALES). EL 27% ESTÁ DESMOTIVADO Y EL 58% ESTÁ DESMOTIVADO SI LOS PROCEDIMIENTOS DE LA EMPRESA SON MUY RÍGIDOS.
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“CONSTRUYENDO RELACIONES CREAMOS UNA FUENTE DE AMOR, ORGULLO PERSONAL Y PERTENENCIA QUE HACE MÁS FÁCIL VIVIR EN ESTE CAÓTICO MUNDO” (SUSAN LIEBERMAN).
“ESCUCHAR ES ALGO MAGNÉTICO Y EXTRAÑO, UNA FUERZA CREATIVA. CUANDO NOS SENTIMOS ESCUCHADOS, ESO NOS CREA, NOS EXPANDE” (GINA, COACH TRANSFORMADORA). EL ALTRUISMO GENERA POSIBILIDADES Y BENEFICIOS ILIMITADOS.
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DESARROLLAR EL TALENTO
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1. Saber mandar, saber decidir
2. Autoridad moral, credibilidad
3. Escuchar con atención
4. Serenidad
5. Humanidad
6. Anticipar el éxito
7. Prescindir de tóxicos
8. Poner el foco en el “cliente”
9. Canalizar las emociones
10. Ecuanimidad
LAS 10 CUALIDADES DEL LÍDER COACH
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COMPENSAR EL TALENTO
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¿QUÉ NOS COMPENSA?
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GENERAR UN CLIMA SRD
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El Clima Laboral
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CLIMA LABORAL
- Clarificar las Expectativas
- Mostrar la Excelencia
- Dar autonomía
- Permitir y fomentar nuevas ideas
- Marcar Retos
- Dar Reconocimiento
- Analizar éxitos y mejoras
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FOMENTAR LA CULTURA IDÓNEA
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LA CULTURA CORPORATIVA EN EL CORAZÓN DE LA EMPRESA
Estrategia
Estilos directivos (Liderazgo)
EstructuraSistemas de Información
Clima Organizativo
Cultura Corporativa
(Valores)
Competenciasprofesionales
Fuente: Elaboración propia a partir de las 7s de Mckinsey
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ELEMENTOS BÁSICOS DE UNA CULTURA
•Perfiles y personalidad de los directivos
•Valores
•Rituales y símbolos
•Estructuras y procesos (formales e informales)
•Estilos y sistemas de dirección y gestión
•Comunicación
•Políticas de gestión de RRHH
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LA CULTURA ORGANIZATIVA Y LOS RESULTADOS DE NEGOCIO
En un estudio* comparativo (11 años) llevado a cabo por John P. Kotter se ha demostrado que la cultura tiene repercusión en la
rentabilidad a largo plazo de la organización
Fuente: Kotter, J. P. (1992). Cultura de empresa y rentabilidad.
A B
Incremento de los ingresos 682 % 166 %
Desarrollo empleados 282 % 36 %
Incremento en el precio de las acciones 901 % 74 %
Beneficio neto 756 % 1 %
Muestra A: Empresas con énfasis cultural en tres factores clave (clientes, accionistas, empleados) y énfasis en el desarrollo del liderazgo a todos los niveles
Muestra B: Empresas sin estas características
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LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LA CULTURA CORPORATIVA
“La cultura define el liderazgo. A medida que el grupo encuentra dificultades de adaptación y el entorno cambia hasta
el punto de que alguna de las premisas ya no sirven, el liderazgo se impone. El liderazgo es la capacidad de hacer
progresar la cultura que creó el líder y de empezar un cambio evolutivo para hacerla más adaptable. Esta capacidad para
percibir las limitaciones de una cultura y para desarrollarla de forma adaptativa es el verdadero reto del liderazgo”
Edgar Schein
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TRES ASPECTOS MUY IMPORTANTES DE LA CULTURA CORPORATIVA
La cultura es algo con raíces profundas en la empresa (“la cultura ejerce más control sobre las personas que éstas sobre la cultura”)
La cultura es algo muy amplio (Creencias y asunciones del día a día, relaciones con el jefe, con los pares y con los colaboradores, como tratar a los clientes, el desarrollo de carrera, “vacas sagradas”, etc.)
La cultura es algo, en principio, muy estable (Las personas mantienen los principios culturales porque ello supone una “vida” más predecible)
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CLAVES PARA GESTIONAR LA CULTURA
Para gestionar adecuadamente la cultura en la empresa, las empresas más admiradas:
3. Impulsan la transformación (Acciones, resultados, progresos obtenidos)
1. Miden su cultura (Actual – deseada)
2. Identifican las palancas del cambio (Prioridades estratégicas)
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VERSATILIZAR EL LIDERAZGO
![Page 56: De qué estamos hablando](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081802/548faf6cb4795987718b470c/html5/thumbnails/56.jpg)
“La verdadera felicidad consiste en hacer felices a los demás”,
Dalai Lama
CONFIANZA
![Page 57: De qué estamos hablando](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081802/548faf6cb4795987718b470c/html5/thumbnails/57.jpg)
- El índice Gottman- Interacciones (Kahneman)
Cuidar las emociones sociales
![Page 58: De qué estamos hablando](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081802/548faf6cb4795987718b470c/html5/thumbnails/58.jpg)
¿Qué es un Equipo?
![Page 59: De qué estamos hablando](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081802/548faf6cb4795987718b470c/html5/thumbnails/59.jpg)
Las seis claves de un EQUIPO
![Page 60: De qué estamos hablando](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081802/548faf6cb4795987718b470c/html5/thumbnails/60.jpg)
Roles
complementarios
Desarrollo de
la confianza/compromiso
Aprendizaje
continuo
Un equipo de VERDAD
Dinamismo
Visión compartida
Enfoque profesional de
análisis y toma de
decisiones
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TRIPLE EQUILIBRIO DEL LIDERAZGO
1. INSPIRADOR: Estrategia/Reto
2. INTEGRADOR: Equipo/Clima
3. ILUSIONANTE: Optimismo/Entusiasmo
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LIDERAZGO INSPIRADOR
Estrategia Acción
Reto
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El índice de Quijotismo (IQ)
Sueños-Acciones
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LIDERAZGO INTEGRADOR
Perspectiva Cercanía
Equipo
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El índice de Autoridad Moral (IAM)
Personas-Tareas
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LIDERAZGO ILUSIONANTE
Optimismo Capacitación
Entusiasmo
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El índice de Líder Coach (ILC)
Reconocimiento-Participación
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•
dar instrucciones
hacerlo de una forma y que el resto lo copie
generar armonía
pedir sugerencias
mostrar objetivos para obtener implicación
reconocer lo bien hecho y oportunidades de mejora
Ser embajador del equipo ante el resto de la empresa
y el mundo, difundiendo las mejores prácticas
Actividades de Liderazgo
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LIDERAZGO INSPIRADOR
ORIENTAR GESTIONAR
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LIDERAZGO INTEGRADOR
COHESIONAR MANDAR
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LIDERAZGO ILUSIONANTE
PARTICIPAR CAPACITAR
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CALIDAD DIRECTIVA COMO GENERADORA DE CONTEXTOS
LIDER COMPLETO
MOTIVACIÓN DEL CLIENTE (interno)
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE (externo)
RESULTADOS
EX
CE
LE
NC
IAC
OO
PE
RA
CIO
NE
QU
IPO
CLIMA CULTURACOMPENSACIÓN:DESARROLLO