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elJuego
Super Flujosde los
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Super Flujosde los
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Índice
1. Objetivo del juego
2. Descripción general
3. Público - Duración
4. Desarrollo
5. Conceptos tratados
6. Ayuda para el animador
7. Para mayor información
8. Referencias
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1. Objetivos del juego
• Comprender cómo circulan los flujos en una empresa.
• Calcular los resultados logísticos: plazos, existencias, pendientes.
• Descubrir los obstáculos que frenan la circulación de los flujos (Anti-flujos)
• Proponer mejoras para acelerar los flujos (Buenos-flujos)
• Aplicar una estrategia para conquistar nuevos mercados.
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2. Descripción general
El grupo se divide en
cuatro equipos, cada uno de ellos es responsable de
una empresa que fabrica maletas.
El grupo se divide en
cuatro equipos, cada uno de ellos es responsable de
una empresa que fabrica maletas.
El objetivo es aplicar una estrategia de aceleración de los flujos que
permita a cada empresa entrar en
nuevos mercados para la exportación.
El objetivo es aplicar una estrategia de aceleración de los flujos que
permita a cada empresa entrar en
nuevos mercados para la exportación.
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3. Público - Duración
Público
• Ejecutivos y empleados de empresa
• Estudiantes
• No se requiere ningún conocimiento previo.
Tamaño del grupo
• entre 6 y 24 personas
Duración
• Una jornada.
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4. Desarrollo – 1/5
Trazado de los flujos• Cada equipo traza los flujos físicos y los de informaciones y materializa los
momentos de espera en los diferentes puestos de trabajo.
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4. Desarrollo – 2/5
Cálculo de los indicadores• Los equipos calculan los plazos de entrega, los plazos de desarrollo de
nuevos productos, las existencias de pendientes y las existencias en el almacén.
14 semanas
31 días13 días8 días
16 días
24 días
Desarrollo nuevo producto
Maletas estándarMaletas de lujo
Existencias almacén: 40.000 €
Existencias pendientes: 63.000 €
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4. Desarrollo – 3/5
Localización de los Anti-flujos y de los Buenos-fl ujos• Los participantes localizan los Anti-flujos y los Buenos-flujos.
Buen-flujo: Abastecer por
transporte diario
ANTIFLUX B
LOT DE TRANSPORT IMPORTANT
Srta. Vahiné, Transportes
Pero, para reducir el costo, el proveedor expide lotes de 20 toneladas. Las entregas tienen lugar una vez por semana, en general los viernes.
El transporte propiamente dicho sólo dura algunas horas.
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ANTIFLUJO B
LOTE DE TRANSPORTE IMPORTANTE
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3. Fondos
18. LanzamientoProductos Finales
1. Ventas Marketing
24. Pedidos
23. Correo
CLIENTE
26. Transporte
25. Expedición
AlmacénProductos Finales
Oficina Almacén
20. Decoración
ANTIFLUX M
PLANIFICATION IMPRECISE
PLANNING
?
ANTIFLUX J
LENTEUR DES DECISIONS
ANTIFLUX A
SERIE DE FABRICATION IMPORTANTE
ANTIFLUX J
LENTEUR DES DECISIONS
NON-QUALITE
ANTIFLUX F
2
+2
=3
2 +2 =3
ANTIFLUX K
LOURDEUR DES PROCEDURES
ADMININISTRATIVES
ANTIFLUX O
COMMUNICATIONS EXTERIEURES
LENTES
(Très Petite Vitesse)
1,40 F.TPV
ANTIFLUX N
TRAN SPO RT IN DIRECT
AB
BuenFlujo
BuenFlujo
La aplicación de buenos-flujos elimina los días de espera en los puestos y permite:
- mejorar los plazos- reducir los productos en curso y las existencias inútiles
El plazo de entrega de las maletas Estándar
se redujo de 3 días:pasa de 8 a 5 días
Los pendientesdel puesto Expedición
disminuyeron en 1.000 $
4. Desarrollo – 4/5
Acciones de progreso• Los participantes escogen los puestos a los que desean hacer mejoras
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ANTIFLUJO A
ANTIFLUJO F
ANTIFLUJO N
ANTIFLUJO M
ANTIFLUJO K
ANTIFLUJO O
ANTIFLUJO J
ANTIFLUJO J
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4. Desarrollo – 5/5
Conquista del mundo• Gracias a sus progresos logísticos los equipos invierten en el extranjero. • El equipo que tiene la mayor cuota de mercado es el ganador.
CONQUISTA DEL MUNDO 36
2%
PORTUGAL - Lujo 11d
25
2% USA - Dev 8s
36
2%
MÉXICO - Lujo 15d
25
1%BRASIL Dev 10s
14
1%
MARRUECOS Estr 6d
34
3%
TURQUÍA - Lujo 15j
26
1%JAPÓN Dev 4d
52
2%AUSTRALIA
Estr 3d
23
1%
INGLATERRA - Lujo 8d
26
1%
ALEMANIA - Lujo 6d 23
1%
RUSIA - Estr 7d
21%
BÉLGICA - Dev 5s
3
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
5
10
15
20
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45
50
Cuotas de mercado
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5. Conceptos tratados
FLUJOS FÍSICOS Y FLUJOS DE
INFORMACIONES
PLAZOS DE ENTREGA
CAUSAS DE DESACELERACIÓN
DE LOS FLUJOS
NIVEL DE EXISTENCIAS EN
ALMACÉN
NIVEL DE EXISTENCIAS DE PROD. EN CURSO
PLAZOS DE PRODUCCIÓN
ACCIONES DE PROGRESO
TIEMPO DE ESPERA
RESULTADOS LOGÍSTICOS
PLAZOS DE DESARROLLO DE
NUEVOS PRODUCTOS
ESTRATEGIAS COMERCIALES
INMOVILIZACIÓN DE TRESORERÍA
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6. Ayuda para el animador
• Cada presentación explica al animador las reglas
de animación en la parte Comentarios.
Presentac.
Comentario
• En el maletín se proporciona una copia en color
de la presentación.
• El dominio del Juego Reactik es fácil.
• Una presentación guía la simulación paso a paso.
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7. Para mayor información
• Estamos a su disposición para entregarle información más detalladas, en particular sobre las tarifas de venta, y responder a todas sus preguntas sobre el juego REACTIK.
• Puede contactar con nosotros:– Por teléfono, llamando a Nadia Gharbi al 01 40 64 59 18
– Por correo electrónico: [email protected]
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8. Entre nuestras referencias
• AIR FRANCE
• PFIZER
• AIRBUS
• MICHELIN
• SOMFY
• THALÈS
• PHILIPS
• TRW
• MBDA
• FLEXTRONICS
• SCHNEIDER
• RHÔNE POULENC
• SNECMA
• VALLOUREC
• VALEO
• WHIRLPOOL
• GLAXO SMITHKLINE BEECHAM
EMPRESASESTABLECIMIENTOS DE ENSEÑANZA
• HEC
• ENSAM
• CNAM
• EDHEC
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• INSA
• ENSAIA
• ESC (LYON, ROUEN, TOULOUSE, PARIS)
• ESIA , ESIEE, ESLI, ICAM, ICEP, IDLS
• INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE
• UNIVERSIDAD CLAUDE BERNARD - LYON I
• UNIVERSIDAD DE BREST
• UNIVERSIDAD DE PANTHEON SORBONNE
• UNIVERSIDAD DE RENNES
• UNIVERSIDAD DE SAVOIE ANNECY
• UTC COMPIEGNE
• UNIVERSIDAD DE QUEBEC
• UNIVERSIDAD ESTRASBURGO
• UNIVERSIDAD PARÍS X
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