de l'entrepreneur a l'entreprise familiale christine blondel
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De l’Entrepreneurà l’Entreprise Familiale
Christine BlondelDirectrice du programme pour les familles actionnaires « The Family Enterprise Challenge » à l’INSEAD
Paris, 26 août 2004
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De l’Entrepreneur à l’Entreprise Familiale
Dans le monde, on estime qu’environ:•1/3 des entreprises restent dans la même famille de la 1ère à la 2ème génération
•1/3 des entreprises restent dans la même famille de la 2ème à la 3ème génération
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De l’Entrepreneur à l’Entreprise Familiale
Mais:• la famille Peugeot retrace ses origines industrielles à 1810…
•La famille Wendel célèbre son 300ème anniversaire…
•La famille de Dietrich remonte au 17ème siècle…
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Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?
•Vendre totalement ou partiellement son entreprise
•Transmettre à la génération familiale suivante
•Ne rien faire
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« Nous, on a réussi à se ruiner à la première génération »
Une option à exclure…
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Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?1. Vendre
• Vendre totalement ou partiellement son entreprise– Acheteur « stratégique »– Introduction en bourse– Fonds de capital-investissement– Dirigeants et/ou salariés de l’entreprise
• Vendre est souvent géré par l’entrepreneur de manière aussi « entrepreneuriale » que la création de l’entreprise, mais…
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Vendre, mais après?
• De seul actionnaire à actionnaire minoritaire• De la gestion d’un groupe industriel à la gestion d’un
patrimoine liquide– Réinvestir dans une nouvelle création?– Investir dans des nouvelles entreprises (« business angel »)?– Donner le plus possible à des fondations philanthropiques?– Devenir un investisseur dans plusieurs classes d’actifs?
• Se pose toujours la question de la transmission du patrimoine à la génération suivante si elle existe
– Ex: Partager entre les enfants ou suggérer une gestion commune
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Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?2. Ne rien faire
Cas réel: l’Hôtel dans la Vallée
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Quelles options s’offrent à l’entrepreneur?3. Transmettre à la génération suivante
Trois conditions:• Un dirigeant désireux de laisser les rênes• Des successeurs prêts à prendre les responsabilités (compétents et motivés)
• Un processus équitable pour concevoir et organiser la transmission
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Un jour, mon fils, tout sera à toi… à condition que mon père me le donne
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Il me semble que la seule chose qui vous tienne en vie est le fait que votre fils hériterait de l’entreprise
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Qui a dit que ton frère était le choix logique comme successeur?
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Alors le jeune homme respecta son père, l’écouta, travailla dans l’entreprise sans demander le contrôle, et soutint son père jusqu’à ses derniers jours
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Demain, les journaux titreront que vous avez passé les rênes à votre fils avec fierté et confiance
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La difficulté de quitter le rôle de dirigeant
• Énorme part de sa vie– Investissement en temps, énergie, émotion– Pas de temps pour développer des loisirs
• Souci d’avoir à choisir son successeur– Difficulté de choisir un(e) parmi plusieurs
• Souci de la compétence des successeurs– Feront-ils aussi bien que moi?– Feront-ils mieux que moi?
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Préparer la génération suivante
• Donner de l’information tôt sur l’entreprise– Réunions de famille– Visite des bureaux, de l’usine– Stages
• Encourager l’expérience professionnelle à l’extérieur• Donner un projet indépendant au sein de l’entreprise
– Filiale à l’étranger– Nouveau produit…
• Si possible, un patron non-familial• Ouvrir les options
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Avoir un processus équitable
Les étapes• Engager toutes les
personnes concernées• Considérer le plus
possible d’options• Choisir et communiquer
les décisions• Mettre en œuvre puis
évaluer
Les principes• Communication et voix• Clarté• Cohérence• Changement possible• Culture de justice
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Bénéfices d’un processus équitable
• Motivation accrue de tous, quelle que soit la décision• Clarification des aspirations des uns et des autres• Plus d’options générées
– Exemple: neveu ou nièce et non enfants– DG non familial et enfants au conseil d’administration
• De meilleurs résultats
… mais un processus de succession réussi prend du temps (de 5 à 10 ans)
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Un modèle utile pour les entreprises familiales
Famille
Actionnariat Entreprise
L’interaction de trois univers
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ActionnariatGestion de patrimoine
(Égalité)
EntreprisePerformance économique
(Mérite)
FamilleAmour et
appartenance(Besoins)
Des critères différents
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Avoir des lieux de discussion appropriés
EntrepriseComité Exécutif
ActionnariatAssemblée généraleConseil du holding
FamilleRéunions de familleConseil de famille
Conseil d’administration
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Clarifier les règles de fonctionnement
Mécanismes de résolution de conflits
FamilleValeurs familiales
ActionnariatRègles concernant la
détention, vente, valorisation des actions;
les dividendes
EntrepriseRègles pour l’entrée, la carrière, la sortie des
employés ou administrateurs familiaux
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Pour créer VOTRE tradition en la combinant avec l’esprit d’entreprise:
« Des racines et des ailes… »