de functioneel beheerder als product owner?...observaties uit de praktijk •er is vaak geen plaats...
TRANSCRIPT
DefunctioneelbeheerderalsProductOwner?
WesselHofman
Klanten
Vraag:
WiewerkterineenScrumomgeving?
WatisScrum?
HetScrumFramework
KenmerkenScrum
• 3Rollen(Developmentteam,ScrumMaster,ProductOwner)• 4Events(Sprintplanning,DailyScrum,SprintReviewenRetrospective)• 3Artifacts (ProductBacklog,SprintBacklog,ProductIncrement)
SCRUM
Teamontwikkeling Waardecreatie
Enook…
Observatiesuitdepraktijk
• ErisvaakgeenplaatsvooreenfunctioneelbeheerderineenScrum-team.• AlsdefunctioneelbeheerderalineenScrumteamzit,danisdatvaakals“toehoorder”oftester.• DerolvandeProductOwner wordtvaakonvoldoendevormgegeven.• Zakendie“tussendoor”komenisvaaklastigvoorProductOwners omteprioriteren.
DeProductOwner
ProductOwner (“Change”)
• SpecificerenvandeUserstories• Impactanalyse• ProductBacklog prioriteren• Communicerenmetdebusinesso.b.v.ProductBacklog• Acceptatiecriteriaopstellenentesten• Implementerenfunctionaliteiten
DeevolutievandeProductOwner
LevelsofaProductOwner
SenioranalystStrongcommunication skillStill IT-erAccountmanagerstyle
Fully responsible for functionality and budgetCreates businessvalue for realcustomers
Responsible for all aspects (marketing,competition,users,legal &finance)withing thescopeofhisproduct
Scribe
TheProxyTheSponsor
TheEntrepreneur
Comes from ITAnalytic skillsBusinessAnalystHighlevelofdependency onothersDelegated onmakingdecisions
BusinessRepresentative
BusinessinfluenceBetter stakeholdermanagementIncreased benifitsNorealauthority (still delegated)
Mandate to makeon-spotdecisionsTrusted by businessCan spend budgetto certain degree
InzichtindeProductOwner
DISC
DISC
PlottenrollenScrum
Strategisch
Tactisch
Operationeel
Primairproces
CEO/CFO
Middenkader
Gebruikers
Informatie-management
CIO
Informatie-manager
Functioneelbeheerders
ICT
CTO
Service- &deliverymanagers
Technisch- &applicatie-beheerders
Vraag Aanbod
ProductOwner
ScrumMaster
DevelopmentTeam
PlottenrollenScrum
Strategisch
Tactisch
Operationeel
Primairproces
CEO/CFO
Middenkader
Gebruikers
Informatie-management
CIO
Informatie-manager
Functioneelbeheerders
ICT
CTO
Service- &deliverymanagers
Technisch- &applicatie-beheerders
Demand Supply
ServiceOwners
ScrumMaster
DevelopmentTeamProductOwner
ProductOwner enBISLProductOwner BISLproces
HetspecificerenvandeUserStories
Specificeren
Impactanalyse Wijzigingenbeheer
Backlogprioriteren &DoD testen
WijzigingenbeheerenToetsenenTesten
Planning Planning&
Conclusies
• DeFunctioneelbeheerderkaneengoedeProductOwner zijn.• Dichtbijdebusinessnoodzakelijk.• HetjuistemandaatvoordeFunctioneelBeheerder/Informatiemanager.• DejuistecompetentiesbijdeFunctioneelBeheerder/Informatiemanager• AfhankelijkvandegewensteevolutievandeProductOwner.• Hetcreërenvangemeenschappelijkheid.
ScrumProductOwner trainingvoorfunctioneelbeheerders
21en22juni2017
Schrijf in via: goo.gl/23Vs5p