Danske Spil har for nylig offentliggjortsit regnskab for 2007, og selv om vo-res regnskab aldrig får samme bevå-genhed som regnskaber fra store,børsnoterede selskaber, så er derfaktisk mange mennesker i Dan-mark, der på den ene eller andenmåde er i berøring med virksomhe-den, og som har glæde eller gavn afdens aktiviteter.

Om 2007 kunne vi for eksempelkonstatere, at det i høj grad var spil-lernes år, for de modtog præmier forover 500 millioner kroner mere endåret før.

Spillerne fik således udbetalt etsamlet præmiebeløb på 6,8 milliar-der kroner. Det svarer til en rekord-stor tilbagebetalingsprocent på 60,9i gennemsnit.

Men også idrætten, kulturen, mil-jøet, forskningen, sygdomsbekæm-pelsen og de almennyttige formålblev tilgodeset.

Ud af en rekordomsætning på over11 milliarder kroner blev der i alt1,6 milliarder kroner til støtte i formaf tipsmidler.

Samfundets samlede udbytte afDanske Spils aktiviteter - udtryktsom summen af tipsmidler ogstatsafgifter - udgjorde i 2007 næs-ten tre milliarder kroner.

Onlinesalgskanalen danskespil.dkog Lotto Service tegner sig for enfortsat stigende andel af omsæt-ningen, idet den i 2007 udgjorde

over 16 procent af omsætningen iDanske Spil.

Den vigtigste del af DanskeSpils distribution er dog sta-digvæk de næsten 4.000kiosker og butikker, hvorafmange fik udskiftet degamle Dansk Tipstjeneste-facader med de nye Dan-ske Spilfacader i 2007.

2007 var også året, hvorDanske Spil gjorde op-mærksom på den danskemodel for spil om penge ien corporate image kam-pagne med både trykte an-noncer og film.

Hvis Søndagsavisens læser-ne ønsker at vide lidt mere omøkonomien i Danske Spil, så kande på danskespil.dk finde heleÅrsrapport 2007, som i detaljer beskriver de aktiviteter, derhar ført til det gode re-sultat, som forment-lig også er kom-met dem selvtil glædeellergavn.

Karrierepanelet klæder dig bedre på til at:få jobbet, arbejde mere effektivt og skabebedre balance mellem familieliv og job.

Karrierepanel

Ugens kommentar af Hans Christian Madsen, adm. direktør Danske Spil

Vision minus status = strategi

»Det koster store ressourcer, atså mange mennesker og virk-somheder er tryghedsfikserede.Men de kan gøre noget veddet,« konstaterer Mogens StillerKjärgaard. Peter Horn giver ibogen sit bud på revitaliseringaf mennesker og virksomhederud fra Stiller Kjärgaards lov.

Pris: 299 kronerwww.borsensforlag.dk

Af Christian DinesenKarrierecoachDansk Coaching Institut

Mange velmenende ledere og medarbejdere vilgerne gøre en forskel. En forskel for andre ihverdagen, men de finder det alligevel utroligsvært at leve op til egne ambitioner og andresforventninger.

Dilemmaer er ofte at få prioriteret hinanden.At vi involverer os betyder, at vi får sat ord påtanke.Tanke og refleksion er med til at øge vo-res egen og hinandens indsigt. Dialog betyder,at vi begge får en indsigt. Det at dele gør, at vikan udvikle videre på de indsigter, der kom-mer frem.

Vi kan være nysgerrige, kreative og nyska-bende. Tiden er vigtig i forhold til at prioriterehinanden i dagligdagen. Færre møder medhøjere intensitet, fokus og prioritering. Når duer vigtig for mig, er du også villig og parat til atengagere dig.

Du ved, at dit engagement og motivation ervigtig for mig, min rolle og vores fælles ansvarfor de mål, der er sat. Engagement er drivkraftbaseret på anerkendelse, respekt, omsorg. Endrivkraft der viser overensstemmelse mellemdine, mine og organisationens værdier.

Hvilke værdier tiltrækker, udvikler og fasthol-der vi medarbejdere på? Lever du op til det, dulover dine medarbejdere, og viser du, at deres

ressourcer er vigtige?Hvilken adfærd udviser du som leder? Kan jeg spejle mig i dig og blive inspireret,

motiveret, opløftet og få høj energi? Er vi sam-men, eller er vi alene sammen?

Er du en rollemodel, som kommunikerer di-ne værdier, altså det, der er vigtigt for dig, ogdet du gerne vil ses for? Hvordan oplever viandre det?

Vores adfærd fortæller, om vi er autentiske.Gør vi det, vi siger, er og mener? Vi viser, at vioverholder de spilleregler, som vi har aftalt, forat vi kan fungere med hinanden, og at der erplads til den enkelte i helheden.

Som fanebærere er vi med til at bygge traditio-ner og virksomhedens kultur. Traditioner ogkultur er vores ansigt og omdømme indadtil ogudadtil. Vi siger meget om den ånd, vi har, ogden ånd vi bærer med os i samarbejdet medhinanden, vores kunder og vores partnere.

Hvilken attitude har du, når du lever dineværdier i hverdagen?

Vi kan som rollemodel flytte mennesker. Devil udvise følgeskab for vores ledelse. De ople-ver, at det, vi er, er også det, vi gør, og det vi tilsidst også oplever og har.Vi stiller krav i voresledelse til at spille bolden, ved også at skabeplads til at modtage den og drible den.

I vores krav kan vi godt være ligestillede, for-di vi ved, hvorfor vi er her, og hvad vi vil.Voresledelse bygger på konsekvens af vores hand-

linger. Det fører til bedre resultater og en øgettilstand af trivsel. Det er vigtigt, at vi tjekkermed hinanden: Hvor er du lige nu, og hvor erjeg? Stop op, vurder situationen, muligheder-ne og spil så bolden.

For at minimere tabte bolde og øge gevinsten,er dialogen vigtig. Når vi tager hinanden for gi-vet, slapper vi af. Slaphed gør, at vi mister kon-centrationen, skarphed og fokus. Det er her, vikan miste hinanden og vores målfokus.

At være rollemodel handler om at vise, at selvom vi får tingene gjort, udviser ansvar og ejer-skab, så kan der godt ske fejl.

Du kan netop vise i dit lederskab, at du er vil-lig til at lære og bruger fejlen til feedback,hvorpå ny erfaring og udvikling kan bygges.Vigår foran, holder momentum og fast i tøjlerne.

Når vi går foranHvordan vi i dagligdagen går foran med de beslutninger, vi træffer,og de handlinger, vi tager som rollemodeller

Bryd Murphys Lov

Suzanne C. Segerstrom er ph.d.og lektor i psykologi ved The Uni-versity of Kentucky og har begåeten bog om, hvordan optimisterfår det ud af livet, som de ønsker,men at pessimister også kan lære det - alle kan være med.

Pris: 268 kronerwww.dpf.dk

UGENS CITAT»Hvis der er hold i påstandene, og hvis virksomhederne ikke overholder MP’s etiske kodeks, vil vi bede voreforvaltere om at sælge de pågældende aktier«

Direktør i Magistrenes Pensionskasse Niels Erik Eberhard om det, at en del af pensionsformuen investeres i tvivlsomme firmaer.

Kommentaren skrives af: adm. direktør hos Bestseller Retail Europe Finn Poulsen . direktør for DR’s programproduktion Mette Bock . adm. direktør hos Danske SpilHans Christian Madsen . direktør hos Center for Ledelse Wenche Strømsnes . medstifter af Innovation Lab Mads Thimmer . adm. direktør hos INDEX: Kigge Hvid .innovationsdoktor Morten Wolff-Toft . associate director hos Arup Nille Juul-Sørensen . direktør hos Arkitektens Forlag Sanne Wall-Gremstrup . adm. direktør hos Retail Institute Scandinavia Bruno Christensen . medierådgiver og tv-producent Bo Damgaard og erhvervsredaktør på Søndagsavisen Morten Outzen-Jensen

Coaching i perspektiv

Her er tale om en praksisbogmed mange eksempler. Grund-bogen sætter coaching ind i etstørre perspektiv. Forfatterne,Anette Prehn og Kim Gørtz,han er uddannet i filosofi ogpsykologi og arbejder nu hosNordea, hvor han forsker i co-aching. Hun er sociolog og co-acher ledere i offentlige ogprivate virksomheder.

Pris: 399 kronerwww.hansreitzel.dk

Claus KjeldsenRekrutteringschefi Coop Danmark

Christian DinesenKarrierecoachDansk Coaching Institut

Maja Loua HasleboKonsulent, Cand.psych. Haslebo & Partnere

Vibeke SkytteRådgivningschefLedernes Hovedorganisation

2007 var spillernes år

HVILKEN ROLLEMODEL ER DU?

Hvilken attitude har du mest af i løbet af dagen?Hvor meget leder du, og hvor meget blander dudig?Hvad er din bedste egenskab som rollemodel?Hvilke krav stiller du til dig selv og andre?Hvordan er dine værdier synlige i hverdagen?Hvor meget tid bruger du på at lytte og forstå?Hvilke tre områder kan du forbedre og udvikle?

inspirator bøger