dan moderne logistike - poČetna · dan moderne logistike kako je kriza utjecala na logistiku %...

15.5.2012.

1

I.

Dan moderne logistike

Kako je kriza utjecala na logistiku

Mjesec Siječanj Godina 2009

Broj artikala po

narudžbi Br. narudžbi % Kum %

jednako 1 197 29% 29%

zw. 2 do 3 119 18% 47%

zw. 4 do 5 55 8% 55%

zw. 6 do 10 95 14% 69%

zw. 11 do 20 106 16% 85%

zw. 21 do 30 35 5% 90%

zw. 30 do 51 64 10% 100%

671 100%

Siječanj, 2009

Broj naručivanja /

pickiranja Br.

Artikala Pozicija

Br. artikala

% Art. Kum %

Pozicija

% Pozicija Kum

%

jednako 1 252 252 23% 23% 3% 3%

zw. 2 do 3 260 608 23% 46% 7% 10%

zw. 4 do 5 148 654 13% 59% 8% 17%

zw. 6 do 10 203 1568 18% 77% 18% 35%

zw. 11 do 20 152 2184 14% 91% 25% 61%

zw. 21 do 30 55 1297 5% 96% 15% 75%

zw. 31 do 40 24 801 2% 98% 9% 85%

zw. 41 do max. 99 25 1337 2% 100% 15% 100%

1119 8701 100% 100%

ARTIKLI Zaključak

• 46 % svih artikala se prodaju 3 i manje puta u mjesecu – čini samo 10 % svih stavaka,

• 4 % svih artikala se pojavljuju preko 30 puta u mjesecu – što je 24 % svih stavaka.

Rješenje treba tražiti

• Za skladištenje 9 % top artikala, kojima radimo 29% svih naloga

NARUDŽBE Zaključak:

• skoro 70% svih narudžbi sastoji se od 1 do najviše 10 naručenih artikala.

• sa tih 446 narudžaba radimo 17% od ukupnog broja stavaka. Ostalih 21 narudžba, što čini 32 % svih narudžbi ima više od 10 artikala.

Interpretacija:

• 70% narudžbi čini tek oko 20-tak % obavljenog posla – komisioniranja

Rješenje treba tražiti za:

• paralelno komisioniranje više manjih naloga (70%) do 10 artikala

• komisioniranje velikih naloga iznad 10 artikala

Kako je kriza utjecala na logistiku

Porast transakcija

Isti ili smanjeni resursi

Povećanje efikasnosti

ili usko grlo

3

15.5.2012.

2

Ciljevi skladišta

4 LOGIKO Savjetovanje i edukacija u logistici

Povećati ili zadržati

zadovoljstvo kupca

na zadovoljavajućoj

razini

Smanjiti

troškove

L OGI STI KA

Ciljevi skladišta

1. Efikasno korištenje prostora

2. Efikasna manipulaciju robom

3. Ekonomično skladištenje u odnosu na trošak opreme, korištenje prostora, oštećenje materijala, zaposlene, sigurnost

4. Fleksibilnost kod promjenjivih zahtjeva za manipulacijom

5. Dobro gospodarenje


6 LOGIKO Savjetovanje i

edukacija u logistici

4. Prava kvaliteta

3. Prava količina

5. Pravo vrijeme

1. Prava roba

6 p

2. Pravo mjesto

6. Prava cijena

Ispravan proizvod

Ljudska greška

Kontrola lokacije

Označavanje robe i

skladišta

Dokument za pikiranje

Točna količina

Greška u brojanju

Razina zaliha

Procedure i trening

ažurnost zaliha

U dobrom stanju

Specifikacija pakiranja

Kapacitet skladišta

Stanje opreme

Pogon

Na vrijeme

Kapacitet protoka

Raspored isporuka

Upravljanje pikiranjem

Odnosi s prijevoznikom

Zahtjevi kupca i faktori koji utječu na njih

15.5.2012.

3

Iskoristivost skladišnog prostora

Optimalno zauzeće skladišta

(između 80-90%)

Ako je iskoristivost iznad 90% -

mogući zastoji i

kašnjenja u zaprimanju i isporukama

Iskoristivost – površinska i volumenska

Nedostatak mjerenja: Statičko

mjerenje – varijacije

vidljive tek na dulji rok


Skladišni prostor – oskudan resurs

7 viškova u skl. poslovanju

1. Prekomjerna administracija

2. Zalihe

3. Nepotrebno kretanje – ABC

4. Prekomjerna preciznost – kontrola

5. Čekanje – kašnjenje

6. Transport

7. Defekti


9

Potreba za resursima u skladištu

Indeks kvalitete skladišta

15.5.2012.

4

Greške u skladištu


Greške uzrokovane nedovoljnim

znanjem

Greške nastale

nedostatkom pažnje

Primjeri Sustava pronalaženja robe na skladištu

11

RF uređaji (bar-kod čitači očitavaju kod i

daju informaciju na kojem fiksnom spremniku stoji roba ili treba

biti spremljena)

Ploča sa rasporedom

roba u skladištu koja

se vodi ručno – moguće kada

ima malo artikala (cca

100)

Ručni način – Gdje se roba

nalazi zna samo ograničen

broj osoba

Prihodi od

prodaje

Troškovi

Profit

Zalihe

Potraživanja od

kupaca

Cash

Stalna sredstva

Upotreba

kapitala

Povrat investicija

(ROI)

Usluga kupcu

Efikasnost

logistike

Korištenje

kapitala

-

+

+

+

/

DuPontov model

15.5.2012.

5

Organizacija u skladištu?

“svi u obranu - svi u napad”

“Mi smo tim zaposlenika koji računaju jedni na druge. To je zabavno


LOGIKO Savjetovanje i edukacija u logistici

14

Gravitacijsko kretanje robe

Tunelski regal

Gravitacijski regal

WMS – efikasno skladište na Webu

F8 F2 F3 F4

WMS - ulaz

Krajnja informacija

Po mjestu 008 01- 05 - 18

Po SU 10000001181

Informacije o materijalu

T-BW01-00 50 kom


15.5.2012.

6

Efikasne i točne narudžbe i ...

15.5.2012.

16

www.logiko.hr

Upravljanje iznimkama i sezonskim utjecajem u razdobljima naručivanja

Kada n

aru

čiti?

Kolik

o n

aru

čiti?


...optimalne zalihe

Hvala na pažnji ! Antonio Zrilić

[email protected] www.logiko.hr 091 222 0123

www.logiko.hr
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.logiko.hr/

dan moderne logistike - poČetna · dan moderne logistike kako je kriza utjecala na logistiku %...

Documents