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COMPANY PROFILE
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PRESENTAZIONE
Abaco Team S.p.A unifica competenze e professionalità nei settori della Due Diligence, dei Servizi Tecnici e del
Property e del Facility Management vantando un’esperienza operativa pluriennale, sia nel settore privato sia in quello
pubblico attraverso la capacità di offrire soluzioni personalizzate e garantite da un sistema di gestione certificato ai
sensi della ISO 9001, ISO 14001 e ISO 18001.
Oggi Abaco Team grazie all’integrazione di sei dipartimenti specializzati, Audit & Project Management, HSE & Energy,
Property, Facility, Loans & NPL e Franchising Condominio offre al mercato tutte le competenze necessarie per il
governo dei processi immobiliari, con un’ottica integrata a massimizzare e ottimizzare i comportamenti e le azioni utili
a realizzare un monitoraggio continuo non solo delle prestazioni e dei livelli di servizio, ma anche della coerenza e
della idoneità di questi ai fini delle strategie immobiliari del cliente.
Abaco Team vuole essere, per il mercato, il miglior partner tecnico in ambito immobiliare per raggiungere obiettivi sfidanti e di successo, affiancando il cliente in fase di acquisizione, di vendita, di gestione immobiliare e di finanziamento grazie a competenza e strumenti avanzati secondo logiche di qualità ed efficienza del full service provider. L’ampiezza e la completezza della gamma di servizi che Abaco Team è in grado di offrire ai propri Clienti è valorizzata dall’integrazione con le altre realtà del gruppo Gabetti.
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Abaco è un’organizzazione in grado di operare, con competenza ed efficacia, nelle diverse aree di attività tipiche dei
progetti immobiliari: l’esperienza delle risorse, il know-how posseduto dalle aziende del gruppo, l’applicazione di un
sistema di gestione in qualità certificato, l’utilizzo delle tecnologie più aggiornate ed affidabili, lo sfruttamento
intensivo degli strumenti informatici ed informativi, unitamente alla efficienza della organizzazione interna e alla
diffusione del presidio territoriale, anche con sedi del gruppo, permettono infatti di fornire prodotti e servizi
differenziati mantenendo al contempo un elevato livello di specializzazione e competenza.
Il criterio-guida alla base dell’approccio di Abaco, rivelatosi fondamentale per il raggiungimento ed il mantenimento
dell’elevata qualità dei servizi erogati e per la piena soddisfazione delle esigenze e dei requisiti dei clienti, si
concretizza in uno specifico approccio progettuale:
Interpretare la missione ricevuta dal Cliente in senso prestazionale, nel totale rispetto dei requisiti
prescrittivi stabiliti dall’accordo contrattuale, impostando il sistema di determinazione della qualità
implicita del servizio, così come il Sistema di Assicurazione e Controllo Qualità, in funzione della
misurazione delle prestazioni effettivamente fruite dal Committente;
Individuare, analizzare, focalizzare e risolvere preventivamente le criticità di progetto, fornendo al
Committente la soluzione, o più soluzioni alternative, alle criticità oggettive o soggettive che ogni
progetto presenta;
Valutare costantemente, ed utilizzare come linea-guida comportamentale, il rapporto costi/benefici
per il Cliente, interpretando i ruoli rivestiti nel progetto come forma di partnership nell’ambito della
quale condividere consapevolmente gli obbiettivi del Cliente;
Capitalizzare e integrare nel proprio know-how le soluzioni, gli strumenti e le metodologie applicate
con successo, mantenendo costantemente aggiornato il livello di efficienza e di efficacia del proprio
patrimonio strumentale, in termini di risorse, tecnologie, strumenti e metodi e condividerne i vantaggi
con i Clienti.
La maggior parte dei progetti affrontati e realizzati negli ultimi anni sul mercato sono caratterizzata da una costante
eterogeneità delle condizioni al contorno, dei presupposti economici e finanziari, dei vincoli normativi e tecnici e dei
requisiti logistici, operativi e di processo. Per tali ragioni la metodologia di progettazione, pianificazione,
programmazione e controllo (in breve la cultura di Project Management) è divenuta una delle componenti di maggior
spicco del patrimonio aziendale e ha pervaso le competenze delle risorse aziendali a tutti i livelli. In particolare il
controllo di progetto, in ogni singolo contratto o appalto, è abitualmente impostato analizzando preventivamente una
matrice logica di valutazione dei rischi progettuali e determinando in tale modo i criteri-guida da adottare nel
Risk Management.
Tale approccio determina quali debbano essere l’intensità e le modalità di applicazione degli strumenti di Project
Management in funzione di due valori fondamentali: il livello di conoscenza del processo da adottare (cioè quanto
questo sia noto e definito) e l’analogo livello di conoscenza del prodotto; al decrescere di tali livelli viene applicato un
maggiore livello di intensità di controllo
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LE COMPETENZE
Il modello attuato da Abaco è orientato alla specializzazione delle competenze, allocate in dipartimenti
divisi per ambiti, ma formate per lavorare in team trasversali per diverse tipologie di servizi, in grado di
ottimizzare la specifica competenza di ciascuna area ma di metterla a fattor comune nella definizione
dell’obiettivo finale del progetto. In questo modo l’integrazione della conoscenza e la condivisione
dell’approccio e del metodo permettono la visione globale del progetto e dei rischi interferenti.
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LA DISTRIBUZIONE TERRITORIALE
Abaco garantisce repentinità d’intervento su tutto
il territorio grazie ad una struttura delineata “a
rete” distribuita geograficamente:
2 uffici centrali (Milano e Roma) con risorse
specializzate e dedicate per attività
amministrative e tecniche, di analisi,
coordinamento, controllo qualità e presidio;
9 uffici presso sedi del gruppo (Genova,
Padova, Firenze, Bologna, Bari, Napoli, Reggio
Calabria ) presso cui collaborano risorse
opportunamente formate atte a fornire una base
logistica per le attività tecniche di raccolta
documentale, coordinamento e controllo qualità;
Oltre 500 tecnici appartenenti alla rete
Abaco e dislocati capillarmente sul territorio
anche e soprattutto in aree decentrate rispetto
agli uffici del Gruppo. La rete di tecnici è
selezionata sulla base delle competenze
specifiche, e svolge in supporto ai tecnici interni le
attività di sopralluogo e rilievo, analisi di mercato,
gestione delle pratiche amministrative e tecniche,
presidio agli immobili, certificazioni energetiche,
supporto tecnico alle agenzie immobiliari e
condominiali del Gruppo.
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ELEMENTI QUALIFICANTI DELL’OFFERTA DI ABACO TEAM Gli elementi qualificanti e distintivi, in senso generale, dell’offerta Abaco Team sono:
Servizi integrati;
La qualifica delle risorse umane coinvolte;
La qualità e le caratteristiche degli “strumenti” organizzativi, gestionali e tecnici individuate
come requisito essenziale (Sistema Informativo, strumenti procedurali e di controllo,
sistema di comunicazione);
Il Sistema di Gestione in Qualità.
Abaco Team ha costantemente investito, nel tempo, per disporre del mix di componenti indispensabili a
costruire una idonea struttura organizzativa: flessibilità sul territorio caratterizzata da una gestione
unitariamente omogenea; opportuno dimensionamento delle risorse; risorse umane e strumentali di
eccellente livello; sistemi informativi e infrastrutture tecnologiche strategicamente dimensionati.
1> Servizi integrati
Abaco Team eroga servizi tecnici specializzati che coprono tutto lo spettro del real estate, ad integrazione e
completamento della vocazione di “full-service provider” del gruppo di appartenenza.
Questo comporta alcuni significativi vantaggi:
1. Capacità di fornire prestazioni attingendo ad un bagaglio di competenze che coprono anche
servizi non erogati direttamente;
2. Capacità di fornire e/o supportare la Committente, rispetto a tutta la gamma dei servizi tecnici
e gestionali, di cui potrebbe, nel ciclo di vita dell’asset, avere necessità:
a. Servizi tecnici al residenziale: gestione pratiche catastali, urbanistiche e edilizie;
certificazioni energetiche, verifiche di rispondenza impiantistica, assistenza tecnica e
amministrativa alle attività di frazionamento, fascicoli tecnici per la vendita di unità,
personalizzazione delle unità immobiliari in fase di vendita, gestione condominiale, tabelle
millesimali e regolamenti di condominio, gestione delle opere di re-letting, project
management in caso di riqualificazione.
b. Servizi tecnici all’office e retail: audit energetici, space planning & management;
gestione del facility; certificazione energetica; gestione pratiche tecniche (CPI) pilotage,
assistenza alla certificazione ai sensi della ISO 50.001 (sistemi di gestione energia), ISO
14001 (sistemi di gestione ambientale), perizie assicurative, servizi di consulenza
all’ottenimento di incentivazioni per interventi energetici (certificati bianchi).
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c. Servizi tecnici al settore industriale: verifiche di conformità e pratiche edilizie e
catastale, perizie assicurative, audit energetici, gestione del facility, certificazione
energetica, gestione pratiche tecniche (CPI), assistenza alla certificazione ai sensi della ISO
50.001 (sistemi di gestione energia), ISO 14001 (sistemi di gestione ambientale), servizi di
consulenza all’ottenimento di incentivazioni per interventi energetici (certificati bianchi).
c. Servizi tecnici al settore alberghiero: verifiche di conformità e pratiche edilizie e
catastale, perizie assicurative, audit energetici, gestione del facility, certificazione
energetica, gestione pratiche tecniche (CPI), assistenza alla certificazione ai sensi della ISO
50.001 (sistemi di gestione energia), ISO 14001 (sistemi di gestione ambientale), servizi di
consulenza all’ottenimento di incentivazioni per interventi energetici (certificati bianchi).
2> Le risorse umane
Le risorse umane rappresentano un patrimonio imprescindibile e sono curate e gestite con particolare
attenzione. I piani di reclutamento e di formazione del personale di Abaco Team si basano su sistemi e
metodologie assimilabili tra di loro, le politiche di sviluppo sono gestite con specifico riferimento alle
prestazioni e alle potenzialità individuali e sono aggiornate sulla base di un costante confronto con la realtà
aziendale. Le nuove risorse sono inserite nelle funzioni operative con mansioni e responsabilità
corrispondenti alle effettive competenze possedute: dopo un adeguato periodo di formazione alle modalità
di svolgimento dei processi interni e alle specializzazioni tecniche richieste ricoprono la posizione a cui sono
destinate.
Le professionalità più idonee possono successivamente raggiungere la responsabilità di una Commessa, con
conseguente riconoscimento di un ruolo che è ricco di contenuti tecnici, gestionali e manageriali.
Il miglioramento della competitività aziendale è garantito da una politica di continua formazione e
aggiornamento. Gli obiettivi di questa politica si possono riassumere in quattro punti:
• Garantire ad ogni singola persona di realizzare pienamente il proprio potenziale e le proprie
competenze e vocazioni;
• Garantire ad ogni manager continuità di aggiornamento e sviluppo della propria
professionalità;
• Garantire ai nuovi assunti ed ai giovani l’accesso alle opportunità di istruzione ed alla
formazione/azione sul lavoro per meglio raggiungere le proprie aspirazioni ed applicare le
proprie competenze;
• Garantire che ogni attività di istruzione e formazione sviluppi le qualità per
l’autorealizzazione, per la flessibilità e l’adattabilità e per l’ampiezza delle competenze.
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3> Qualifica delle altre risorse utilizzate
Nel caso in cui si pervenga, nel rispetto della normativa di riferimento e con il consenso della Committente,
a subappaltare alcune parti dei servizi previsti, vengono adottati gli opportuni accorgimenti per qualificare i
soggetti candidati a svolgere tali attività.
La qualifica è svolta in base alla sequenza di attività:
Definizione dei requisiti generali di qualifica;
Individuazione dei criteri e dei metodi di valutazione;
Valutazione diretta;
Valutazione indiretta.
Il soggetto candidato deve essere in possesso dei requisiti professionali necessari per l’erogazione delle
prestazioni richieste, comprovabili in fase di qualifica e dimostrabili in fase di richiesta della approvazione
alla Committente. I criteri di valutazione consistono nell’accertarne la capacità a soddisfare i requisiti della
qualità previsti nella documentazione di gara.
I possibili metodi di verifica si possono suddividere in due principali categorie:
Metodi di valutazione indiretta;
Metodi di valutazione diretta (visita di qualifica o verifica ispettiva).
La scelta tra i due modelli di valutazione, qualora non espressamente definita dalle specifiche contrattuali,
dipende dalla criticità e dalla rilevanza tecnica ed economica della prestazione.
La valutazione indiretta si basa sull’acquisizione di informazioni documentali, qualitative e quantitative,
oggettivamente verificabili. Si può utilizzare anche per il subappalto in regime di Assicurazione Qualità,
qualora il fornitore sia in possesso di certificazione di sistema qualità rilasciata da un organismo accreditato
per la categoria merceologica oggetto di fornitura.
Il metodo comprende, ad esempio:
L’esame della documentazione prodotta dal fornitore (brochure, cataloghi, certificazioni,
compilazione di questionari informativi);
La valutazione delle referenze relative a prestazioni similari effettuate;
La verifica delle caratteristiche tecniche dei prodotti rispetto ai requisiti richiesti,
attraverso attestazioni di conformità;
La verifica di conformità del Sistema Qualità ai requisiti di Assicurazione Qualità
applicabili mediante esame certificazioni di terza parte.
La valutazione diretta si basa invece sull’effettuazione di visite e ispezioni di valutazione preventiva della
conformità del servizio/prodotto alle specifiche contrattuali.
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4> Collegamento Struttura - Qualità Aziendale
Uno dei principali fattori critici, e di successo, nella tipologia di servizi quale quella in oggetto risiede nella
capacità di organizzare, coordinare e controllare un numero variabile di risorse, in funzione dei picchi di
incarichi acquisiti o della dimensione delle commesse.
Tale capacità si concretizza nella effettiva standardizzazione dei processi (indispensabile per garantire
l’omogeneità del prodotto) e nella efficacia degli strumenti di controllo (altrettanto indispensabili a
garantirne la qualità).
Abaco fornisce abitualmente i suoi servizi in tale tipo di scenario ed ha quindi capitalizzato nel tempo le
competenze e gli strumenti necessari a tale scopo.
Di conseguenza i criteri-guida a cui Abaco si attiene nella progettazione e nella implementazione operativa
dei servizi, nel rispetto dei vincoli e degli obbiettivi stabiliti dal Committente, sono:
Individuazione e attribuzione rigorosa delle competenze tecnico-specialistiche, per
favorire l’immediata individuazione dell’unità organizzativa competente per ogni attività;
Adozione di strumenti e metodologie di lavoro similari per tutti i processi attribuiti ad
ogni singola funzione per evitare duplicazioni e ridondanze e ottenere efficacia;
Concentrazione delle risorse specialistiche dedicate alle attività esecutive consentendo
una ripartizione efficiente dei carichi di lavoro e la ottimizzazione delle risorse, necessari
per la copertura di fabbisogni legati ad assenze o ad eventuali punte di attività non
preventivabili.
Obiettivo primario di Abaco Team è quello di fornire i servizi richiesti nel pieno rispetto di quanto richiesto
dal Cliente e con l’intento di perseguire la sua massima soddisfazione.
Anche e soprattutto a tale fine è stato ritenuto opportuno istituire e mantenere un Sistema Qualità,
conforme a tutti i requisiti della norma UNI EN ISO 9001: 2015.
Abaco, inoltre, al fine di garantire ai propri clienti l’erogazione del servizio secondo i migliori principi di
sostenibilità è:
Certificata norma anche UNI EN ISO 14001: 2000, gestione ambientale (SGA) e OHSAS
18001:2007 (Sistemi di Gestione della Sicurezza e della Salute dei Lavoratori)
Certificata RICS per ambiti di Management Consultancy, Residential Property Practice,
Project Management
Ha sottoscritto il protocollo delle Linee guida ABI
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I DIPARTIMENTI
1 > Audit & Project Management
Il Dipartimento Audit & Project Management fornisce servizi di consulenza tecnica integrata nel settore
immobiliare con l’obiettivo di affiancare il cliente nelle fasi di analisi (Audit), monitoraggio e controllo
(Project Management), con una filiera di servizi in grado di adattarsi alle esigenze attuali del mercato.
Il Dipartimento è in grado di accompagnare con professionalità
e qualità il cliente nel raggiungimento dei propri obiettivi
attraverso la risoluzione dei problemi e la gestione delle
criticità nei diversi momenti delle operazioni immobiliari (in
fase di acquisizione, gestione o cessione degli assets).
Il Dipartimento mette a disposizione del cliente il proprio
know-how di conoscenze tecniche attraverso professionisti di
grande esperienza, che svolgono un servizio trasversale anche
a supporto degli altri dipartimenti di Abaco Team. Tali
professionalità sono specifiche e mirate nei diversi ambiti del
real estate, e permettono di affrontare con competenza tutti
gli ostacoli che possono presentarsi in campo tecnico
immobiliare, aiutando il cliente nelle proprie scelte strategiche.
2 > HSE & Energy Department
Il Dipartimento HSE & Energy fornisce servizi di consulenza integrata nel settore energetico, ambientale,
impiantistico e di sicurezza con l’obiettivo di seguire il cliente nei nuovi investimenti e nelle attività di
gestione sia in ambito immobiliare che industriale.
Vista l’evoluzione del mercato verso scelte sempre più
ecosostenibili ed energicamente efficienti con una
importante sensibilità verso le tematiche e le responsabilità
in ambito ambientale e di sicurezza, l’obiettivo principale del
Dipartimento è quello di fornire le giuste soluzioni alle
esigenze del cliente al fine di tutelarlo nelle scelte strategiche
di investimento, ridurre al massimo i rischi di un’operazione
e garantire soluzioni sempre all’avanguardia.
Le tematiche ambientali e di sicurezza unite ai più recenti
concetti di risparmio ed efficienza energetica sono la chiave
del futuro.
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Abaco Team, attraverso i servizi del Dipartimento HSE & Energy, permette di fondere questi concetti in
un unico elemento: la sostenibilità.
Il Dipartimento è strutturato in quattro settori caratterizzati sia da servizi di consulenza specifici, sia da
servizi che vengono erogati trasversalmente. In base all’esigenza del cliente i servizi possono essere
erogati singolarmente o integrati tra i diversi settori e/o dipartimenti.
3 > Servizi Tecnici alla rete
Il “Progetto Servizi Tecnici alla rete” trasferisce le
metodologie e competenze acquisite da vent’anni di
esperienza in assistenza tecnica alle vendite ed acquisizioni
nel mercato corporate, alle agenzie immobiliari del Gruppo
di appartenenza (Gabetti, Grimaldi, Professionecasa),
nell’ottica di fornire la migliore assistenza al ‘’agente-
consulente immobiliare” operante all’interno delle agenzie
stesse.
4 > Property Management Department
Il Dipartimento Property Management fornisce un servizio integrato di gestione attiva e offre attività
definite per settore di competenza: tecnico, amministrativo e contabile.
Obiettivo del servizio è la valorizzazione del Patrimonio grazie all’incremento del reddito e alla ricerca
delle migliori strategie di efficientamento dei costi per portafogli immobiliari semplici o complessi, con
destinazioni d’uso terziarie, residenziali, commerciali e produttive.
I servizi
La Gestione immobiliare si sviluppa secondo tre fasi principali
caratterizzate da servizi differenti. A seconda della
complessità del perimetro e/o della destinazione d’uso
principale, le tempistiche di presa in carico e di dismissione
possono variare. Grazie al supporto degli altri Dipartimenti e
delle società del Gruppo Gabetti, il Dipartimento è in grado
di offrire assistenza anche in tutte le fasi di gestione
straordinaria dell’immobile.
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5 > Facility Management Department
Nel suo approccio alla consulenza e ai servizi, il Dipartimento Facility Management privilegia criteri
“strategici” in base ai quali strutturare le proprie azioni di partner e di service provider.
Soddisfare le esigenze di medio e lungo periodo del cliente
attraverso l’ingegnerizzazione e modellazione dei servizi
Individuare accuratamente i livelli di servizio e i relativi
costi perseguendo il “livello ottimale di performance” oltre
il quale, pur aumentando l’onere economico e finanziario,
non si ottengono ulteriori benefici
Nel massimizzare e ottimizzare i comportamenti e le azioni
utili a realizzare un monitoraggio continuo delle prestazioni
e dei livelli di servizio, in coerenza con le strategie
immobiliari, economiche e finanziarie del cliente
6 > Gestioni condominiali e servizi di supporto al condominio
Gabetti Condominio è il marchio Abaco Team dedicato alla
gestione condominiale.
Affidarsi a Gabetti Condominio significa beneficiare di uno
staff di alta professionalità con oltre vent'anni di
esperienza in gestione immobiliare, con una modalità
operativa proceduralizzata e certificata, trasparente,
territorialmente distribuita, controllata, omogenea e
uniforme. Gabetti Condominio è in grado di eseguire tutte
le attività di natura gestionale necessarie a garantire il
buon mantenimento del valore patrimoniale e del livello
funzionale del bene, attraverso i principi di
efficientamento, risparmio energetico, manutenzione
programmata e preventiva, variabili essenziali nella
gestione ordinaria e straordinaria di un edificio.
Con Gabetti Condominio Abaco crea la prima realtà nazionale in grado di offrire la gestione a amministrazione professionale dei condomini.
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7 > Loans Department
Il Dipartimento Loans Appraisal è strutturato per offrire servizi integrati per le attività strumentali all’
istruttoria di finanziamenti retail/corporate (Crediti in Bonis) e sui crediti deteriorati (Non Performing
Loans, NPLs) assistiti da garanzie reali.
Abaco Loans Appraisal definisce con il cliente livelli di servizio basati su standard internazionali e principi di
valutazione univoci e condivisi; inoltre, offre consulenza per la gestione di problematiche
urbanistiche/catastali.
Il Dipartimento Loans Appraisal, è specializzato nell’erogazione
di servizi e nella predisposizione di soluzioni integrate rivolte al
mondo dei leasing immobiliari, soprattutto nell’ambito della
gestione del “reposses” di asset oggetto di sofferenze. Infatti,
unitamente alle altre società del Gruppo Gabetti, Abaco Team
è in grado di creare soluzioni su misura per le specifiche
esigenze e problematiche dei propri clienti, con una gestione
del processo a 360° gradi. Rappresenta così un unico
interlocutore per tutti i servizi: dal global service, alla due
diligence e valutazione, fino alla intermediazione e
commercializzazione dei beni.
8 > Franchising Condominio
Il Dipartimento si occupa del nuovo progetto del Gruppo Gabetti che ha l’obiettivo di creare il più
grande network dedicato alla figura degli amministratori e gestori di immobili.
Le opportunità di collaborazione riguardano sia affiliazioni esterne sia collaborazioni con le agenzie
immobiliari del Gruppo con i tre marchi Gabetti Condominio, Grimaldi Condominio e Professionecasa
Condominio.
Il Dipartimento è organizzato con una rete di Area
Manager per lo sviluppo e la gestione degli affiliati.
Grazie alla formazione erogata direttamente, riusciamo ad
impostare un modello di business e un approccio
altamente professionale, trasparente e certificato, grazie al
quale, gli Amministratori di Condominio Gabetti gestiscono
e monitorano tutte le componenti dell’edificio in modo
efficiente, efficace ed economico. Coperture assicurative,
servizi per i condomini, supporto continuo completano
l’offerta del franchising leader per le amministrazioni dei
condomini sul mercato italiano.
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Key People
Micaela Musso - Direttore Generale Abaco Team
Architetto, Architetto, membro RICS "Royal Institution of Chartered Surveyors", è in
Abaco dal 2012, quale Direttore Operativo prima e dal 2014 come Direttore generale e
membro del Cda. Dal 2014 è anche membro del Cda di Npls ReSolutions joint venture
commerciale del Gruppo Gabetti con Beni Stabili SIIQ finalizzata ad offrire servizi
nell’ambito dei crediti in sofferenza. Ha maturato vasta esperienza nelle tematiche
immobiliari quale interfaccia del cliente nella gestione di operazioni strategiche sia a
livello nazionale che internazionale, lavorando sempre nell’ambito della consulenza in
società di servizi tecnici e valutazione immobiliare. Dal 1999 al 2012 in REAG è stata
Key account manager della società del Gruppo Reag Tekna, di cui era anche
Consigliere. Nell’esperienza in REAG ha inoltre partecipato al progetto per sviluppo
delle sedi estere nell’ambito della consulenza tecnicaed ha svolto attività nell'ambito
dell'organizzazione aziendale sia per sistemi di gestione sia che per processi di
accreditamento di prodotto (OdI x controllo tecnico). E' socia fondatrice di AREL RE.
Luca Marco Fiumara - Strategic Advisor Loans servicing
E’ Iscritto all’Albo Professionale Inglese del Royal Institution of Chartered Surveyor in
qualità di FRICS. Dopo una serie di esperienze diversificate in aziende nazionali e
multinazionali, in Italia e all’estero, dal 1987 al 2004 Direttore Centrale in Servizi
Immobiliari Banche - SIB SpA (Gruppo Morgan Stanley Dean Witter). Dal 2006 al 2013
nel Gruppo REAG - Real Estate Advisory Group SpA (Gruppo American Appraisal)
inizialmente con ruolo di direttore generale e, successivamente, di consigliere delegato
di REAG 4 Loans., Dal 2014 riveste il ruolo di Strategic Advisor per NPLs RE_Solutions,
societò del gruppo Gabetti nata per pianificazione, sviluppo e implementazione delle
attività e dei servizi nell’ambito dei crediti deteriorati e Ricopreil ruolo di strategic
advisor per Loans Servicing Department di abaco.
Ermanno Pievani - Responsabile Linea bss Property e Facility Management
Dal 2012 al 2013 opera una ESCo occupandosi dello sviluppo di progetti legati
all’efficienza energetica e ad impianti alimentati da fonti rinnovabili e dal 2011 al 2012
si è occupato delle sviluppo di progetti per la pianificazione in ambito energetico degli
Enti Locali. Dal 2002 al 2011 presso Reag Group, ha ricoperto diversi ruoli sino a quello
di Direttore Operativo e membro del CDA di Reag Tekna e membro dell’organismo di
vigilanza delle società del gruppo. Negli anni ha maturato una vasta esperienza grazie
alla gestione e coordinamento di progetti complessi, con particolare focus sui temi
ambientali e impiantistici.
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Silvio Capello - Responsabile Linea bss Audit & HSE
Dal 2002 al 2012 nel gruppo Reag arriva a ricoprire nel 2010 il ruolo di responsabile di
Ecomag, divisione specializzata in tutte le tematiche impiantistiche e di prevenzione
incendi, in ambito ambientale ed energetico occupandosi direttamente dello sviluppo
delle competenze di audit energetici, due diligence e studi di fattibilità nel campo delle
fonti di energia rinnovabile. Abilitato come certificatore energetico nella maggior parte
delle regioni italiane, dal 2012 è qualificato come esperto in gestione dell’energia
(Energy Manager) nel settore civile accreditato dall’Organismo di Certificazione ENIC -
Ente Italiano Certificazione. Dal 2011 è membro dei Comitati del Green Building
Council Italia volti alla definizione dei protocolli LEED in ambito nazionale. Dal 2007 ad
oggi ha tenuto lezioni presso il Politecnico di Milano al Master in Real Estate
Management del Best e presso la LUISS University di Roma al Master in Real Estate
Finance sui principali temi legati al risparmio energetico e alla sostenibilità.
Dal 2012 ad oggi, in Abaco TEAM, ha seguito progetti di Due Diligence impiantistica, di
prevenzione incendi e ambientale sia di portafogli immobiliari, sia di singoli asset di
prestigio. Segue in qualità di advisor tecnico il fondo Green Star (focalizzato su
iniziative nel campo delle fonti di energia rinnovabile – impianti a biomassa).
Giuseppe Tiberi - Responsabile Property Department
Dal 2006 al 2012 in Abaco Servizi, arriva a ricoprire nel 2010 il ruolo di responsabile del
Settore Property, divisione specializzata in tutte le tematiche di conduzione
Amministrativa e Tecnica degli immobili e dei patrimoni immobiliari, occupandosi
direttamente dello sviluppo e della gestione dei percorsi di valorizzazione e utilizzo
immobiliare in accordo con l’Asset Management. Dal 1998 al 2005 nel Gruppo Abaco si
è dedicato allo sviluppo di sistemi gestionali integrati dei patrimoni Immobiliari.
Sebastiano Diletti - Responsabile Audit Department
In Abaco Team dal 2012. Dal 2002 al 2011 presso Reag Group, ha ricoperto diversi ruoli
sino a quello di Engagement Manager e responsabile dell’ufficio di Roma della Reag Tekna.
Dal 1990 al 2001 ha lavorato presso società di gestione immobiliare, building management
presso enti locali, e consulenza tecnica immobiliare. Negli anni ha maturato una vasta
esperienza sulle tematiche tecniche immobiliari coordinando, come responsabile di
commessa, diverse operazioni immobiliari di rilievo a livello nazionale. Oltre ad aver
conseguito un Master in Real Estate Management, è iscritto all’Ordine Professionale degli
Architetti di Roma e dal 2005 è Chartered Member – MRICS del The Royal Institution of
Chartered Surveyors. Dal 2000 ad oggi è stato docente nell’ambito di Master di gestione
immobiliare presso il Politecnico di Milano e la LUISS University di Roma.
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Giovanni Cecchini - Responsabile Divisione Condomini
E’ nel Gruppo Gabetti da maggio 2015 per occuparsi del progetto condominio.
Laureato in economia, lavora fin dal 1997al lancio del mercato dell’energia. Inizia come
Account e poi entra nel Marketing di Edison. Diviene marketing manager in
Dynameeting (oggi REPOWER) maturando esperienze significative nel branding, nello
sviluppo e gestione dei canali di vendita, nell’offering e nella comunicazione. Nel
prosieguo della carriera entra in contatto col consumatore finale, in una delle principali
utilities italiane (IREN) con la qualifica di marketing manager.
Ha poi fondato una società di consulenza di marketing strategico e oggi si dedica a
tempo pieno alla rinascita della professione dell’amministratore di condominio.
Paola Catania – Sales & Legal
In Abaco dal 2015, opera nell’Ufficio Sales & Legal come referente delle attività
contrattuali della Società e supporto legale ai Dipartimenti operativi. Anche attraverso
le precedenti esperienze professionali (Cassa Nazionale di Previdenza ed Assistenza dei
Dottori Commercialisti, Centostazioni S.p.A., Sansedoni S.p.A.), ha maturato vasta
esperienza nell’ambito degli aspetti legali relativi alla gestione dei portafogli
immobiliari. Nel 1996 ha conseguito l’abilitazione allo svolgimento della professione
forense.
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