TO BE PRECISE

ODTLAČOK INOVÁCIE

OD DOTYKU RENESANCIE

PO TOUCH PRIEMYSLU 4.0

Kalendár Brovedani 2018

XV.-XVI. STOROČIE

RENESANCIA

1492

NOVÁ VEDA

PRIEMYSEL 1.0

PRIEMYSEL 2.0

PRIEMYSEL 3.0

PRIEMYSEL 4.0

XV.-XVIII. STOROČIE XVIII. STOROČIE XIX.-XX. STOROČIE DRUHÁ POLOVICA XX. STOROČIA SÚČASNOSŤ

F=Gm

1 · m

2

r2

33078 San Vito al Tagliamento (PN) Italy - Z.I. Ponte Rosso - Via Venzone, 9 • Ph. 0434.849511 • Fax 0434.849564 • www.brovedanigroup.com

ŠESŤ VEĽKÝCH REVOLÚCIÍ,KTORÉ ZMENILI SVET

V súčasnosti sa mnoho rozpráva o „Priemysle 4.0“. Málo sa však vie, v čom spočíva význam tejto etapy ľudskej obnovy a

to, že ktoré iné revolúcie, často poznačené talianskym duchom, ju predchádzali.V renesancii a období objavenia Ameriky sa západný človek chápe ako merná jednotka neznámeho sveta, ktorý je treba objavovať v rámci nového rozmachu poznatkov: ide o kultúrnu revolúciu, ktorá o jedno storočie neskôr spúšťa vedeckú revolúciu, zameranú na vytvorenie diskontinuity s predchádzajúcim svetom a zároveň metódy a nástrojov pre nasledujúce priemyselné revolúcie. Revolúcia 1.0 premieňa tepelnú energiu pary na pohyb. Revolúcia 2.0 prináša elektrochemickú energiu a masovú výrobu. Revolúcia 3.0 zavádza do procesov informatiku a automatizáciu.

Už na začiatku tretieho tisícročia sa ohlasovala Digitálna revolúcia priemyslu 4.0, založená na štyroch základoch:

- diaľkové používanie a zdieľanie (cloud) značného množstva údajov (big data), ktoré sú prostredníctvom internetu dostupné pre všetkých (open data);

- kapacita výpočtu strojov, schopných analyzovať údaje (analytics), osvojiť si ich a automaticky upravovať procesy (machine learning);

- interakcia človek-stroj s „dotykovým“ rozhraním a rozšírenou realitou;

- nové spôsoby interaktívnej výroby prepojenej s tovarmi a službami (Internet of things) a s dodatkovou manufaktúrou (3D tlač), spolupracujúce roboty vybavené snímačmi a kamerovými systémami, procesy machine-to-machine.

Nič nebude viac také ako bolo predtým. Práve preto je nevyhnutné sa pripraviť na nastávajúcu zmenu.

BROVEDANI: ZÁVOD 4.0 NAPOJENÝ NA BUDÚCNOSŤ„Všetci by sme sa mali obávať budúcnosti, pretože práve v nej strávime zvyšok svojho života.“Úvaha amerického vynálezcu a podnikateľa Charlesa F. Ketteringa je viac ako aktuálna, keďže stojíme na digitálnej križovatke nastolenej priemyslom 4.0.Po odrátaní ilozoických, etických a sociálnych aspektov vyplývajúcich z veľkých vedeckých a technologických revolúcií je nevyhnutné prijať výzvu meniaceho sa sveta, ktorý zanecháva na okraji tých, čo zaostávajú.Ako odpovedá na zmeny nastolené priemyslom 4.0 spoločnosť BROVEDANI? Jej odpoveďou je množstvo inovácií na úrovni procesov, organizácie a prístupu k práci, ktoré prinášajú hlbokú zmenu v podniku na všetkých úrovniach a v rámci jeho zložitých medzinárodných vývojov. Cieľom kalendára 2018 je objasniť momentálne aplikované hlavné novinky BROVEDANI 4.0 , a to na základe dvoch bodov: ťažkosť spevniť tekutú hmotu meniacu sa každým dňom, a zároveň potreba byť prítomný na jej vzniku. História BROVEDANI nás učí, že iba ten, kto je napojený na budúcnosť, dokáže prežiť a rásť v prítomnosti.

1

2

3

4

Concept, copywriting, graphic design: www.primalinea.net - Pordenone Printed by Arti Graiche Favia - Modugno (BA)

1 2 3 4 5

P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 286 7 8 9

Ignoramus: nový hnací impulz

Na prelome XV. a XVI storočia kultúrna revolúcia dozretá v Taliansku renesanciou spôsobuje krízu myslenia platného počas niekoľkých storočí. Človek a prírodné javy sa stávajú stredom vesmíru, ktorý je dovtedy ovládaný nemennými a večnými zákonmi.

Piero della Francesca napísal dielo De prospectiva

pingendi, v ktorom umiestnil pitoresknú víziu do racionálneho priestoru. Leonardo so svojimi anatomickými štúdiami roztrhol vrece s tajomstvami o ľudskom tele, ktoré sa tiež stalo oporným bodom pre umelecký výskum Michelangela. Kopernik odložil do archívu systém geocentrizmu a otvoril brány tzv. Keplerovej Astronomia Nova a slnečnému systému.

Túto zmenu diktuje neviazaná zvedavosť a baženie po poznatkoch, ktoré tlačia pohľad k hraniciam neznámeho: je to tzv.ignoramus , ktorý nafukuje plachty plachetníc Krištofa Kolumba a vedie k objaveniu Ameriky , ohlasujúcemu v roku 1492 začiatok Modernej doby. Ide o nový spôsob myslenia, ktorý priviedol ľudský dôvtip na okraje vedeckej revolúcie a nasledujúcich priemyselných revolúcií.

Udržiavanie kultúry zmeny

Každý historický prechod si vyžaduje primeranú prípravu. Z tohto dôvodu sa spoločnosť Brovedani pripravila na Priemyselnú revolúciu 4.0 tým, že investovala do vytvorenia nového myslenia a podpory nového prístupu k práci, či už individuálneho alebo v rámci tímovej práce, a to na základe presných cieľov: efektívnosť, účinnosť, vízia a najmä zdieľanie. Udržiavanie kultúry zmeny je značne nevyhnutné na prežitie priemyselnej Skupiny viazanej na dynamiky medzinárodných zákazníkov, ktorí obohacujú podnik svojimi modernými kompetenciami a obchodnými modelmi zameranými na budúcnosť.

REVOLÚCIA ZVEDAVOSTI

01

02

Bleskové stretnutie: revolúcia 4.0 sa začína kultúrou skupinovej práce.

10 11 12 13

Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3014 15 16 17 18

Metóda, ktorá prispela ku zrodu budúcnostiTerén obrábaný počas renesancie prináša svoje prvé ovocie na prelome XVII. a XVIII storočia.

Talian Galileo Galilei tzv. Novou vedou odhaľuje vedeckú metódu, ktorá spája „rozumné skúsenosti“ s „nevyhnutnými ukážkami“: experimenty v matematike. Angličan Isaac Newton, „sediaci na ramenách obrov, ktorí žili pred ním“, vidí ešte ďalej a zhrňuje pozemské a nebeské mechanizmy do predtým neexistujúcej syntézy gravitačného zákona. Francúz René Descartes vymýšľa dôvtipný karteziánsky plán, ktorý premieňa geometriu z teoretickej disciplíny na nástroj merania. O niekoľko rokov neskôr a takmer súčasne, Nemec Gottfried Leibnitz a vyššie uvedený Isaac Newton vynaliezajú ininitezimálnu analýzu. Pomocou nej opäť otvárajú základnú kapitolu matematiky, ktorá zostala pozastavená od čias Archimeda. Naopak v Holandsku Antoni van Leeuwenhoek so svojim mikroskopom zbiera zárodky neviditeľného sveta…

Na obzore sa rysuje para.

Nové nástroje pre závod 4.0

Priemysel 4.0 si vyžaduje nástroje zamerané na viacrozmerný vývoj: technológie, kvalita, organizácia. Pre nové výrobné výzvy si spoločnosť Brovedani osvojila najmodernejšie kamerové a diagnostické zariadenia; rozšírila softvéry, ktoré podporujú štandardizáciu postupov a dokumentov; začlenila oddelenia, systémy a procesy.

Bola medzi priekopníkmi tzv. Lean Manufacturing. Ako jedna z prvých šírila kultúru obnovy v mechanike, čoho dôkazom je skúsenosť školy Keymec, zliatej do LEF resp. Modelového závodu 4.0, ktorá je referenčným bodom pre dané územie. Každý poznatok sa zdieľa: nie je možné rásť samostatne!

VEDECKÁ REVOLÚCIA

03

04

Isaac Newton Galileo Galilei

Miera celkovej efektívnosti nejakého systému (OEE) je základným nástrojom pre Pripojený Závod Brovedani.

Hnacia sila geniálneho princípu Nová veda nás naučila, že veľké zmeny pramenia z aplikácie „jednoduchých“ základných princípov. Nápad premeniť teplo na mechanickú energiu prostredníctvom procesov rozpínania a stláčania pary predstavuje počiatok Priemyselnej revolúcie 1.0, ktorá signalizuje prechod z hybnej sily zvierat na silu produkovanú parným motorom, objaveným Angličanom Thomasom Newcomenom a zdokonaleným Škótom Jamesom Wattom, po roku 1765, a použitým v čerpadlách na ťažbu vody z baní a v textilných strojoch.

Rodia sa moderný priemysel a prvé dopravné prostriedky s vlastným pohonom: od parníka Američana Roberta Fultona, po lokomotívu Angličana Georga Stephensona. Britský primát v tomto poli drží Spojené kráľovstvo - hlavná svetová ekonomická sila tej doby.

Južný taliansky talent otáľa, a budí sa v roku 1799 s vynálezom Alessandra Voltu: elektrická batéria, považovaným Einsteinom za najväčší vynález histórie a matkou energie, ktorá bude zdrojom pre Priemyselnú revolúciu 2.0.

Digitálne zdieľanie: rozhodujúca obnova

Digitálne zdieľanie je základom Priemyselnej revolúcie 4.0. Je to nástroj, ktorý umožňuje interakciu a mnohosmernú komunikáciu.

Spoločnosť Brovedani si preto už dlhé roky osvojuje platformy administratívneho a obchodného riadenia: EDI (Electronic Data Interchange), WebEDI, digitálna transformácia procesov v režime Business Process Outsourcing, atď.

„Delokalizovaná štandardizácia“ informácie uľahčuje integráciu medzi podnikmi skupiny a zákazníkmi/dodávateľmi. S využitím na sieti sa tzv. cloud stáva „novým priestorom“ ideálnym na výmenu hodnoty.

PRIEMYSELNÁ REVOLÚCIA 1.0

05

06

Človek-stroj-digitalizácia: aj údaje kontroly sa menia na zdieľané informácie, začlenené do procesov a dostupné na diaľku.

19 20 21 22

U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 3023 24 25 26

Integrované zdroje pre masovú výrobu V období medzi krízou roku 1873 a I. svetovou vojnou dochádza k štvornásobnému nárastu manufaktúrnej výroby. Ekonomický zázrak je výsledkom veľkých noviniek: nové energie, ako je elektrina a ropa; nové procesy spracovania ocele; nové plastové hmoty, ako je bakelit a celofán; nové vynálezy, od elektrickej žiarovky po domáce elektrospotrebiče; nové prostriedky dopravy, ako sú automobily a lietadlá; nové výrobné systémy, napr. montážna linka zavedená v závode Ford.

Schopnosť začleňovať energie, metódy a zdroje otvára cestu k masovej výrobe. Na rozdiel od štruktúrovaných štátov ako je Spojené kráľovstvo, Nemecko, Francúzsko a USA, „mladé“ Taliansko nemá na tejto ceste rovnaké prostriedky. Príspevok trikolóry k tejto revolúcii je aj napriek tomu rozhodujúci: Eugenio Barsanti a Felice Matteucci vynaliezajú spaľovací motor, Antonio Pacinotti dynamo, Galileo Ferraris sa dostáva do právnických ťahaníc s Nikolom Teslou o vynález trojfázového motora. Komunikácia na diaľku je výhradne talianska záležitosť - Guglielmo Marconi ako vynálezca rádia a Antonio Meucci ako vynálezca telefónu.

ElektrinaRopa Oceľ

PlastMobilita

Montážna linka

Čoraz hlbšie technologické interakcie

Sila priemyslu 4.0 netkvie v jednotlivých technológiách, ale v ich integrácii. Práca v spoločnosti Brovedani vždy prebieha v strede medzi technickým úsekom a ostatnými podnikovými úsekmi (obstarávanie, výroba, logistika) a projektovanie predpokladá riadenie cyklu životnosti strojov.Používajú sa nástroje na analýzu merných systémov, štatistickú kontrolu procesov, monitorovanie a odhad životnosti nástrojov. Stroje vzájomne spolu komunikujú vo výrobnom reťazci vďaka riešeniam M2M (machine-to-machine). Diaľková kontrola výrobkov a procesov ruší kontinentálne vzdialenosti medzi prevádzkovými jednotkami.

PRIEMYSELNÁ REVOLÚCIA 2.0

07

08

Snímače, kamerové zariadenia a nástroje na analýzu merných systémov, často navrhnuté a skonštruované v Brovedani Technology Center, vzájomne

spolupôsobia s výrobným tokom, čím ovplyvňujú poradie procesov.

BROVEDANI TECHNOLOGY CENTER

27 28 29 30 31

N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N N U

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3132 33 34 35

Informačné procesy, automatické výroby

Informačný priemysel sa rodí v polovici 20. storočia. K jeho vypuknutiu dochádza v 70. a 80. rokoch šírením osobných počítačov: najprv IBM, potom Apple a Microsoft, ktoré valorizujú integráciu medzi hardvérom a softvérom. Podniky si ako prvé plne osvojujú tieto nástroje s cieľom spracovávať a archivovať údaje a informácie, vytvárať dokumenty, účtovať a projektovať.

Po skončení druhej svetovej vojny nastupuje automatizácia: pojem „automation” vymysleli v závode Ford v roku 1947 spojením slov „automatic“ a „production“. Prvé automatické kontroly výroby vidia začiatok v 50. rokoch. Neskôr prichádzajú na rad manipulačné systémy a strojové zariadenia s číselnou kontrolou. V roku 1973 zaznamenáva svoj debut vo Švédsku antropomorfný robot, po ktorom nasleduje nemecký robot Famulus. USA, Japonsko, Južná Kórea a Nemecko si udržujú v tejto oblasti primát. Ale aj Taliansko má svoje záblesky 3.0: Olivetti prichádza s prvým stolovým počítačom na svete. Federico Faggin s prvým mikroprocesorom. V roku 1978 sa Fiat Ritmo stáva prvým vozidlom na svete, ktorého karoséria bola celá zmontovaná robotom!

Výrobok ponorený do poľa informácií

Výrobok značky Brovedani nepredstavuje len jednoduchý mechanický predmet. Je výsledkom zložitých medzifunkčných procesov, vyvinutých tímovou prácou, ktoré musia zaručiť efektívnosť vo výrobnej fáze a optimálne výkony komponentu počas celej jeho doby životnosti. Výrobok musí v sebe niesť neviditeľný balík chránených informácií; musí sa dať načítavať prostredníctvom snímačov a kamerových systémov počas work in progress; musí sa dať sledovať v reálnom čase; musí umožňovať zistenie a lokalizáciu kritického stavu v celom výrobnom reťazci. Inými slovami musí ísť o výrobok, ktorý rozpráva a vzájomne komunikuje s procesmi.

PRIEMYSELNÁ REVOLÚCIA 3.0

09

10

Každý výrobok je dokonale sledovateľný a nesie v sebe informácie o svojom životnom cykle.

36 37 38 39

S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3140 41 42 43 44

Závod spojený so svetom V roku 1987 existovalo na svete desaťtisíc počítačov pripojených na Internet. V roku 1996 ich už bolo desať miliónov. Dnes je 3,77 miliárd ľudí „pripojených“ a „zdieľajúcich“ globálnu sieť, ktorá zaznamenala hlboké zmeny aj v priemyselnom svete. Každý závod sa stáva uzlom čoraz zložitejšieho systému výrobných a trhových vzťahov. V ňom sú ľudia a stroje jadrom nekonečného prúdu informácií, ktorý ovplyvňuje rozhodnutia v reálnom čase. Nové roboty interpretujú potreby zákazníkov, načítavajú výrobok prostredníctvom snímačov a kamerových systémov, komunikujú medzi sebou a s obsluhou, samostatne upravujú vlastné kroky a vytvárajú nové algoritmy kontrolujúc autonómne ich jednotnosť. „Dotykové“ zariadenia a zvýšená realita „delokalizujú“ funkcie ľudského tela. Hranice sa strácajú: inteligencia človeka funguje popri inteligencii stroja a pripojeného závodu. Aké budeme mať úlohy v priemysle 4.0? Ťažko sa to dá predpokladať. Dôležité je sa učiť a byť pripravený: „Don’t be late for school again,

boy.”

Miesto pre človeka v priemysle 4.0

Počas vývoja spoločnosti Brovedani smerom k priemyslu 4.0 zostane človek so svojimi individuálnymi a vzťahovými schopnosťami aj naďalej kľúčovým bodom nových výrobných praktík.

Zmenia sa úlohy a spôsob práce. Prejde sa z priamej výroby na dohľad nad strojmi. Rátať sa budú digitálne kompetencie, schopnosť pohybovať sa v rozšírenej realite a pracovať na diaľku. „Ľudské protizávažie“ však zostane aj naďalej rozhodujúce: schopnosť pracovať v skupine, komunikovať, zdieľať (a spoločne vyhrávať). Tak, ako hovorí názov knihy výskumníka a podnikateľa Federica Pistona: „Roboty nám ukradnú prácu, ale je to tak oveľa lepšie“.

PRIEMYSELNÁ REVOLÚCIA 4.0

11

12

Práca na diaľku je jednou z najambicióznejších a najrevolučnejších cieľov Priemyslu 4.0.

San Vito al Tagliamento: 13:58

Queretaro: 07:58

45 46 47 48

Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P U S Š P S N P

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3149 50 51 52

Nástup Priemyslu 4.0 rozpútal nekonečnú diskusiu na tému zamestnanosti, ktorú je možné zhrnúť do jednej kľúčovej otázky: akú úlohu bude zohrávať človek v budúcnosti 4.0? Odpovede sú rôzne. Niekto predpokladá katastrofu na poli „technologickej nezamestnanosti“, iní koniec práce v zmysle „otroctva“. Vývoj tým či oným smerom závisí nielen od nových prostriedkov, ktoré máme k dispozícií, ale aj od nepredvídateľných etických, sociálnych a politických volieb, ktoré môžu ovplyvňovať smer ich používania. Závisí tiež od žiadúceho úsilia spochybniť význam a hodnotu človeka, života či práce, a v neposlednom rade aj od vzťahu medzi zamestnanosťou a príjmom.

Medzi domnelým scenárom zostáva len jedna jediná istota: ku zmenám už došlo na celej planéte a je treba sa k nim postaviť. V opačnom prípade hrozí, že sa tento vývojový proces, týkajúci sa jednotlivcov, ekonomík a spoločnosti, dostane na okraj záujmu.

Jadrom „otázky 4.0“ je náhrada ľudských schopností automatickými procesmi, ktorá podľa názoru viacerých odborníkov spôsobí stratu takmer polovičného množstva pracovných pozícií v rozličných odvetviach: od právnych poradcov po montážnikov výrobných liniek, od poisťovateľov po nespočetné množstvo turistických operátorov a hotelierov. Iné štúdie predpokladajú, že nové úlohy nahradia tie, ktoré vymizli. „Staré povolania“ nadobudnú nové formy a budú podporované novými nástrojmi a schopnosťami.

Priemysel 4.0 určuje prechod z jedného lineárneho a individuálneho pracovného rozmeru, kde dôležitú úlohu zohráva súhrn špecializácií a výkonov jednotlivcov, na mnohosmerný a kooperatívny pracovný rozmer, kde každé rozhodnutie, každý krok, každý proces reaguje vzájomne s inými v rámci

organického systému. Najmä v subdodávateľskej mechanike B2B sa vyžaduje stále hlbší a integrovanejší vzťah medzi dodávateľom, výrobným podnikom (napr. Brovedani) a zákazníkom (napr. výrobcovia automobilov), v medzinárodnom a medzikultúrnom prostredí. Práve tu pramení potreba prijať univerzálne digitálne štandardy (napr. EDI) a organizačné metódy (napr. Lean Manufacturing), ktoré je treba zdieľať a udržiavať v aktualizovanej forme či už prostredníctvom neustáleho vzdelávania v podniku, alebo v školách (napr. Keymec, LEF – Modelový závod), ktoré rozširujú túto priemyselnú kultúru na svojom území. Individualistická mentalita malých a stredných podnikov v Taliansku a zaslepenosť mnohých ekonomických politík sa často postavili proti zmene a podcenili tento systematický prístup k práci, ktorý je dnes prvotnou požiadavkou pre plnoprávny vstup do budúcnosti, nech už je akákoľvek.

Prostredníctvom týchto a iných nástrojov dôjde v rámci skupiny akou je Brovedani k nevyhnutnému vývoju úlohy človeka: naučí sa používať nové digitálne obsluhované zariadenia a prostredníctvom nich pracovať na diaľku; prispôsobí svoje kroky štandardným organizačným postupom navrhnutým na zníženie odpadov a optimalizáciu zdrojov, najmä tých ľudských, ktoré budú smerovať ku kreatívnym úlohám a riešeniu problémov s vysokou pridanou hodnotou; čoraz viac bude zapájaný do skupinových projektov a prejde z priameho riadenia na priečny dohľad nad procesmi, k čomu vlastne už dochádza prostredníctvom LPA (Layered Process Audit), viacvrstevnými procesnými auditmi na 100% personálu vo všetkých úsekoch.

Digitalizácia a následné zobrazovanie informácií budú čoraz viac zapájať „Ľudí Brovedani“ do podnikového projektu, a vyžadovať od nich vysoké úrovne transparentnosti a dôvery za účelom zdieľania a bezpečnosti údajov.

Podľa názoru mnohých analytikov, v budúcnosti, kde „technické sebapoznanie“ strojov bude čoraz vyššie, sa schopnosť vzťahov medzi osobami stane vzácnym tovarom: vyjednávať tvárou v tvár; motivovať tím; dohovárať sa, delegovať, prenášať zodpovednosť.

Pravdepodobne sa aj staré hranice medzi poznatkami rozplynú do širšej sféry otvorených, dynamických, medzivedných poznatkov , kde „ľudský faktor“ bude zohrávať rozhodujúcu rolu: v danom duchu People First, je stredom ilozoie a kultúry podnikania Brovedani.

PEOPLE 4.0 FIRST