curso plantas y overhaul alineado a psm y gestión de ... · • técnicas de confiabilidad. •...

• Seguimiento del Overhaul.• Gestión del Riesgo en el Overhaul.• Indicadores y métricas “KPI”.• Mantenimiento Autonomo (TPM).

Risk Management.• ISO 31000:2009 – Risk Management. Principles and guidelines.• ISO 31010: – Risk Management. Risk assessment techniques.• Plant shutdown Risk Management.• Process Safety Management.

Desarrollo caso práctico gestión de Overhaul & Paradas de Planta “tecnología de la información”.

• Estudios de casosProcess Safety Management.• EDP “Estructura de descomposicion del proyecto”.• Introduccion a las actividades.• Relacion entre actividades.• Duracion y tareas críticas Pert β.• Niveles de recursos.• Asignación de recursos.• Análisis de costes.• Curva de la “S” EVM.• Análisis de costes.• Risk Management.

CURSO

Uno de los factores más importantes en el proceso

de Paradas de Planta & Overhaul Maintenance o

Mantenimiento Mayor es la correcta definición

de las necesidades que se debe cubrir en la

planificación, programación y ejecución. Como

focalizar y organizar mejor los recursos humanos y

económicos? La combinación de la confiabilidad,

buenas prácticas y herramientas de Asset &

Project Management alineado a las normas ISO

21500 Project Management – ISO 55001 Asset

Management, ISO 31000 Risk Management y

EN 16646 Maintenance within Physical Asset

Management; tendrá un mayor impacto en los

resultados de estos proyectos, si es aplicado

desde la etapa más temprana con el soporte

de herramientas de software de dirección de

proyectos y confiabilidad.gestionar los activos y

optimizar los tiempos de producción.

PROGRAMAEl programa se imparte en 40 horas, repartidas en:

Gestión de ciclo de vida de los activos.

• Gestión de Activos• Fundamentos teóricos del análisis del coste del ciclo de vida.• Metodología del coste anual equivalente del ciclo de vida.• Análisis económico del ciclo de vida (AECV).• Cuantificar el impacto de la baja confiabilidad en el ciclo de vida de los activos.• Técnicas de confiabilidad.• RCA y RCM en Overhaul.• Backlog – Orden de trabajo.

Estrategias y gestión del Overhaul y Paradas de Planta.

• Estrategias del Overhaul.• Definición de objetivos. • Definición de roles y responsabilidades.• Definición del alcance.• Conceptos de MS Project.• Planificación y programación del Overhaul.

PRESENCIAL

ASSET MANAGEMENT | www.pmm.university | www.pmm-bs.com

PMM-AM-038

DIRIGIDO AGerentes, Supervisores e Ingenieros y técnicos que coordinan y tienen responsabilidades en definición, planificación y gestión de proyectos de overhaul en la industria, responsables de la gestión de mantenimiento, proyectos, operaciones o producción.

OBJETIVOSIntroducir a los participantes en las técnicas y

herramientas para maximizar el ROA, minimizar el

LCC y la gestión de riesgos.

Proporcionar una metodología de referencia de

mantenimiento dentro de la gestión de activos

alineado a la norma EN 16646:2014 Maintenance

- Maintenance within physical asset management,

para las buenas prácticas en la gestión de las

paradas de planta & Overhaul.

Aplicación de herramientas de Project

management para la gestión y planificación de las

tareas, recursos técnicos, económicos y humanos

bajo los principios de la guía del PMBok del Project

Management Institute.

Mostrar las técnicas de análisis de coste riesgo

beneficio: selección de frecuencias óptimas de

mantenimiento de parada, definir la influencia del

factor confiabilidad en el coste del ciclo de vida de

un activo industrial, basado en Risk Management

y Process Safety Management.

SPP (Shutdown Planning Professional)Capacitación en Optimización de Paradas de Plantas y Overhaul alineado a PSM y Gestión de Activos (ISO 55000 - PMBOK)

CERTIFICACIONES Certificado de 35 PDUs (Professional Development Units)

PMI (Project Management Institute)

Certificado SPP (Shutdown Planning Professional)

PMM Enterprise Certification

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Talent development center...

CONSULTORES


LUIS AMENDOLA, Ph.D.CEO & Managing DirectorPMM Institute for Learning Director PMM Business School & PMM University Researcher & Consultant in R+D+iCon más de 35 años de experiencia industrial, de consultoría y académica en los 5 continentes,cuenta con una dilatada experiencia para poder conducir proyectos solventes de implementación y optimización de la gestión de activos. Ha participado en más de 20 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos e infraestructura. Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de assessment alineados a la PAS 55 – ISO 55000 y definición de estrategias de implementación, en empresas a nivel mundial como ESB International (ESBI), CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador, & Pluspetrol Oil & Gas (Perú), MEL – Minera Escondida del Grupo BHP Billinton Chile y FORD Motor Company España. Así también ha sido el director del proyecto y que ha conducido el equipo que ha certificado en PAS 55 a la única empresa de habla hispana en el 2013.

TIBAIRE DEPOOL Ing, MSc, Ph.D.©Socia fundadora Director de la firma, Directora Académica de PMM Business School, IPMA C – Certified Project ManagerSocia fundadora de la firma PMM Institute for Learning, España. IPMA C – Certified Project Manager. Se especializa en la planificación estratégica, táctica y operativa de empresas, Executive Consulting Asset & Project Management, Directora Académica de PMM Business School. Con más de 17 años de experiencia industrial en los sectores de Energía Renovable (Eólica), Manufactura, Gas, Energía Eléctrica, Automoción, Petróleo, Minería y Petroquímica, en empresas en Iberoamérica, Europa, USA y Australia. Doctorado por la Universidad Politécnica de Valencia (España) en Diseño y Fabricación de Proyectos de Ingeniería mención Gestión de Activos, Máster en Project Management por la Universidad de Valencia (España). Cuenta con el aval del IAM a través de la acreditación de PMM como Endorsed Assessor y Endorsed Trainer.

ALEXIS LÁREZ, Ing, MSc. CMRP

Deputy Manager Asset & Project Management,Certified Maintenance & Reliability Professional

Ingeniero Mecánico & Máster en Gestión de Activos y Confiabilidad por la Universidad de Valencia & PMM Business School. Cuenta con más de 15 años de experiencia como profesional de la Ingeniería en la industria del procesamiento y fabricación de mineral de hierro, cemento, energía y Oil & Gas. Con amplia experiencia probada en las áreas de mantenimiento y operaciones. Experiencia también en Gestión de Mantenimiento Predictivo que incluye el análisis de vibración, termografía, análisis de aceite y espectral de corriente en los motores eléctricos. Amplio conocimiento en la aplicación de herramientas como: Análisis de Criticidad, IBR, AMEF, ACR, RCM. Implementación de sistemas de gestión de calidad ISO 9001 & ISO 14.000 de Medio Ambiente. Ha participado en proyectos de Diagnóstico e Implementación Gestión de Activos y Optimización de Gestión de Mantenimiento.

ARMANDO SÁNCHEZ, Ing, MSc. Business Solution Engineer Asset & Project ManagementConsultor PMM Asset & Project ManagementIPMA D – Certified Project Management Associate Máster en Gestión Integral de Proyectos en la Ejecución Profesional, Diseño, Cálculo y Control de Instalaciones Industriales, Comerciales y Residenciales Universidad de Extremadura (2013), Ing. Técnico Industrial Especialidad Electricidad Universidad de Extremadura en España (2012). Manejo de herramientas informáticas para la gestión de proyectos, análisis de datos, análisis de fallos, desarrollo de planes de mantenimiento y confiabilidad. Manejo de plataforma e-Learning: metodología, herramientas y modelos. Manejo de herramientas de Tecnología de la Información, EAM “EAM Enterprise Asset Management” (Gestión de activos empresariales). Líder de Calidad de PMM Grupo.

Si quieres conocer más sobre los facilitadores, visita su perfil en nuestra página web.



DATOS DE CONTACTOPMM Universitye-mail:[email protected] Skype: 954 357 3768Dirección: 2200 N Commerce Parkway suite 214, Weston, FL 33326. Florida, EEUU

Oficina de Españae-mail: [email protected]\ Hermanos machado Nº13 Oficina 211 (Edificio Arena)C.P. 46019 Valencia - EspañaTlf: +34 963 456 661

DURACIÓN 40 horas.8:00 am - 18:00 pm

LUGARFlorida, Estados Unidos

FECHA 19 -23 de Octubre

de 2015

COSTO

PARTICIPANTES Mínimo 15 participantes.

FORMAS DE PAGOTransferencia Bancaria

Beneficiario/a a cuenta de: PMM University LLCNúmero de cuenta: Bank of America Número 2290 5367 1050ABA 026009593 Swift code: B0FAUS3NEN DESCRIPCIÓN DE TRANSFERENCIA COLOCAR:Nombre completo del alumno.

FORMACIÓN* 1640 U$D

* Impuestos no incluidos

PMM responde a los criterios de calidad, de acuerdo con la norma Qfor ClientScan. PMM está certificado en ISO 9001

LugarHOTEL Residence Inn Ft. Lauderdale-Weston 2605 Weston Road, Weston, FL 33331 (T) 954-659-8585 (F) 954-659-3130 Marriott.com/FLLWTContactoRashel Davy Asst. General Manager


MATERIALCinco libros de la serie de mantenimiento y confiabilidad (con fotos)

USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y libros electrónicos)

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