curriculum managem
DESCRIPTION
Managementul reprezintă un sistem ce include astfel de elemente cum ar fi managementul general sau teoria manageriala, managementul firmei, managementul afacerilor, managementul financiar, managementul resurselor umane, si altele. La rândul sau MANAGEMENTUL reprezintă baza teoretica nu numai pentru alte componente ale managementul dar si pentru alte discipline. Programul este alcătuit în corespundere cu planul de studii şi prevede însuşirea fundamentelor teoretice ale managementului în limitele orelor programate pentru studenţii facultăţii “ STIINTE ECONOMICE”:TRANSCRIPT
-
MINISTERUL EDUCAIEI AL REPUBLICII MOLDOVA
UNIVERSITATEA DE STUDII EUROPENE DIN MOLDOVA
FACULTATEA ECONOMIE I INFORMATIC
CURRICULUM
la disciplina
MANAGEMENT
(ciclul I )
AUTOR:
Aurelia URCAN,
Dr., conf.univ.
Aprobat spre publicare de Consiliul faculti
ECONOMIE I INFORMATIC, USEM
din: 28.01.2014, proces-verbal Nr.: 1
Chiinu -2014
-
I. PRELIMINARII Managementul este o disciplina economica de sinteza.
Managementul are un caracter multidisciplinar ntruct preia categorii economice de la doctrine economice, politici economice, economie politica, marketing, finane etc. si utilizeaz metode statistice, matematice, sociologie si altele.
Managementul reprezint un sistem ce include astfel de elemente cum ar fi managementul general sau teoria manageriala, managementul firmei, managementul afacerilor, managementul financiar, managementul resurselor
umane, si altele. La rndul sau MANAGEMENTUL GENERAL reprezint baza teoretica nu numai pentru alte componente ale managementul dar si pentru alte
discipline. Actualele fenomene a economiei de piaa impun amplificarea si
intensificarea preocuprilor in domeniul managementului. Situaia respectiva genereaz necesitatea nzestrrii studenilor cu cunotine profunde in management si in primul rnd in managementul general ceea ce formeaz obiectivul principal al prezentului program.
Programul este alctuit n corespundere cu planul de studii i prevede nsuirea fundamentelor teoretice ale managementului n limitele orelor programate pentru studenii facultii Economie i informatic:
Planul de nvmnt prevede 60 ore curs, inclusiv 30 ore prelegeri i 30 ore seminare. Cursul de lecii este destinat studenilor din anul III, specialitile Finane i Contabilitate, secia zi i frecven redus.
Studentul trebuie s susin dou atestri i dup finisarea cursului s susin examen.
II.OBIECTIVE GENERALE/ STANDARD ALE DISCIPLINEI
1. La nivel de cunoatere - s defineasc obiectul de studiu al Managementului - s cunoasc metodele utilizate in Management i colile managementului - s identifice funciile managementului - s scoat n eviden problematica analizei principiilor de conducere - s analizeze riscurile Management 2. La nivel de aplicare
- s stabileasc rolul i locul managementului n sistemul tiinelor economice - s scoat n eviden utilizarea raionala metodelor manageriale - s utilizeze corect funciilor manageriale - s identifice structura organizaional a ntreprinderii - s selecteze informaia necesar adoptrii deciziilor manageriale optimale - s explice cauzele formrii riscurilor si modalitatea de utilizare a metodei de risc -management
-
- s argumenteze necesitatea de cunoatere a etapelor de ieire din criz
3. La nivel de integrare - s demonstreze competene creative in rezolvarea problemelor situative - s demonstreze competene n aplicarea realizrilor managementului tiinific - s demonstreze competene de cercetare: s elaboreze referate, comunicri, teze i alte proiecte de cercetare tiinific - s propun sugestii i soluii referitoare la corectitudinea utilizrii principiilor de management eficient in scopul evitrii situaiilor de criz
III. ADMINISTRAREA MODULULUI / DISCIPLINEI
Codul disciplinei
Anul de
studii
Semestrul
Numrul de ore Evaluarea
Resp. de
disciplin Total ore
Total Pr. Sem. Ind. Nr. de credite evaluare
S.05.O.032 III zi Finane i
bnci
V 120 60 30 30 60 4 ex. A.URCAN (UU)
F.03.O.007 II zi Contabilitate
III 120 60 30 30 60 4 ex. A.URCAN (UU)
S.07.O.032 IV f/r
Finane i bnci
VII 120 24 16 8 96 4 ex. A.URCAN
(UU)
F.03.O.007 II f/r
Contabilitate
III 120 24 16 8 96 4 ex. A.URCAN
(UU)
IV. TEMATICA I REPARTIZAREA ORIENTATIV A ORELOR
Tema
Secia zi Secia cu frecven redus
Prelegeri Seminare Prelegeri Seminare
1. CONCEPTUL I EVOLUIA MANAGEMENTULUI. SCOLILE
MANAGEMENTULUI
2 2 1 0,5
2. PROCES MANAGERIAL 2 2 1 0,5
3. FUNCIILE MANAGEMENTULUI
2 2 1 0,5
4. PREVIZIUNEA SI PLANIFICAREA
4 4 2 1
5. ORGANIZAREA 2 2 1 1
6. COORDONAREA 4 4 2 1
7. ANTRENAREA MOTIVAREA
4 4 2 1
8. CONTROLEVALUARE 2 2 2 0,5 9. DECIZIA DE 2 2 1 0,5
-
MANAGEMENT
10. SISTEME DE
MANAGEMENT CLASICE I MODERNE.
4 4 4 1
11. MANAGERII SI STILURILE
DE MANAGEMENT
12. COMUNICAREA I SISTEMUL INFORMAIONAL
2 2 1 0,5
TOTAL 30 30 16 8
V. OBIECTIVE DE REFERIN I CONINUTURI
Obiectivele de referin Coninuturi - s cunoasc evoluia n timp a conceptului de management - s cunoasc esena managementului - s cunoasc colile de management - s defineasc caracteristici ale managementului moldovenesc
TEMA 1. EVOLUIA MANAGEMENTULUI. SCOLILE MANAGEMENTULUI
1. Apariia conceptului de management
2. Scurt istoric al managementului. etape evolutive
3. coli de management 4. Caracteristici ale managementului
moldovenesc
- s defineasc conceptul i esena obiectului management
- s defineasc conceptul procesului managerial
- s descrie esena procesului managerial - s descrie trsturile principale ale procesului managerial - s descrie principiile managementului
TEMA 2. MANAGEMENTUL. CONCEPT. PRINCIPII.PROCESE.
FUNCTII 1. Conceptul i esena obiectului
management.
2. Conceptul i esena procesului
managerial.
3. Principiile managementului
- s descrie Conceptul de funcie de management - s identifice funciilor managementului - s caracterizeze pe scurt funciile managementului
TEMA 3. FUNCIILE MANAGEMENTULUI
1. Conceptul de funcie de management
2. Clasificarea funciilor managementului
3. Descrierea funciilor managementului
- s descrie semnificaia i importana previziunii i planificrii - s cunoasc coninutul, procesul i
TEMA 4. PREVIZIUNEA SI PLANIFICAREA
1. Previziunea. Semnificaie,
-
principiile planificrii - s analizeze metodele planificrii - s identifice tipurile de planuri - s caracterizeze tehnicile de planificare operaional
coninut, Importanta si metode. 2. Procesul si principiile planificrii 3. Planul instrument principal al
conducerii. Tipuri de planuri
4. Tehnici de planificare operaional
- s identifice Importanta funciei de organizare
- s caracterizeze elementele distinctive ale organizrii - s determine Structura organizatoric pentru dferite tpuri de uniti
TEMA 5. ORGANIZAREA 1. Funcia de organizare. Elementele
distinctive ale organizrii 2. Structura organizatorica 3. Organizarea (structura) informala
- s identifice necesitate i importanta funciei de coordonare - s cunoasc definiia funciei de coordonare - s descrie principalele forme, instrumente i proceduri funciei de coordonare
- s analizeze practicile de coordonare cele mai eficace
TEMA 6. COORDONAREA
1. Definiie, necesitate i importana coordonrii funciei managementului.
2. Forme, instrumente i proceduri de coordonare
3. Comunicarea suport al coordonrii
4. Practici de coordonare eficace 5. edina
- s descrie funcia de antrenare - s cunoasc coninutul procesului de motivare - s analizeze componentele motivaiei - s identifice concepiile i teoriile privind motivaia - s analizeze principiile motivrii eficace
TEMA 7. ANTRENAREA MOTIVAREA
1. Funcia de antrenare. 2. Motivaia fundament al funciei
de antrenare 3. Componentele motivaiei 4. Forme de motivaie 5. Concepii i teorii privind
motivaia 6. Principiile motivrii eficace
- s cunoasc esena si importana control-evalurii - s descrie procesul de control-evaluare - s identifice criteriile de eficacitate ale controlului managerial - s identifice tipurile de control - s analizeze metodele i instrumentele de control-evaluare
TEMA 8. CONTROLEVALUAREA 1. Definire,Necesitatea si importanta
control-evalurii
2. Procesul de control-evaluare 3. Criteriile de eficacitate ale
controlului managerial
4. Tipuri de control 5. Metode i instrumente de control-
evaluare
- s descrie rolul decizia de TEMA 9. DECIZIA DE
-
management
- s descrie elementele constitutive ale deciziei
- s descrie procesul decizional - s analizeze arborele de decizie - s identifice cerintele calitative ale deciziei de management
MANAGEMENT
1. Definirea i rolul deciziei 2. Elementele constitutive ale
deciziei 3. Procesul decizional
4. Arborele de decizie 5.Cerintele calitative ale deciziei de
management 6. Tipuri de decizii de management
- s descrie conceptele de sistem i metod - s identifice sistemele i metodele generale de management - s analizeze metodele i tehnicile speciale de management
TEMA 10. SISTEME DE
MANAGEMENT CLASICE I MODERNE.
1. Conceptele de sistem i metod 2. Sisteme i metode generale de management
3. Metode i tehnici speciale de management
- s descrie caracteristicile definitorii ale muncii managerilor - s analizeze capacitatea managerial - s analizeze Tipul uman al conductorului - s identifice stilurile de management dup modul de folosire a autoritarii formale - s identifice clasificarea tridimensional a stilurilor de management
TEMA 11. MANAGERII SI STILURILE DE MANAGEMENT
1. Definirea managerului
2. Caracteristicile definitorii ale muncii managerilor
3. Capacitatea managerial 4. Tipul uman al conductorului 5. Conceptul de stil managerial 6. Tipologia stilurilor de management
- s descrie abordrile i concepiile privind conflictele organizaionale - s descrie caracteristicile definitorii ale conflictelor organizaionale - s analizeze tipurile de conflicte - s analizeze cauzele generatoare ale conflictelor
- s identifice consecinele conflictelor - s analizeze dinamica conflictelor
TEMA 12. CONFLICTELE
ORGANIZATIONALE 1. Abordri i concepii privind conflictele organizaionale 2. Tipuri de conflicte 3. Cauze generatoare ale conflictelor
Cauze ale conflictelor interpersonale
Cauze ale conflictelor intre grupuri
4. Dinamica i consecinele conflictelor
5. Managementul conflictelor organizaionale
VI. EVALUAREA DISCIPLINEI 1. Evaluri periodice: atestri;
-
Atestarea I : subiecte la temele 1-7. Atestarea II: subiecte la temele 8-12.
2. Evaluare final subiectele de examinare: 1. Definirea tiinei managementului. Obiectul de studiu.
2. Managementul tiin, art i activitate pragmatic.
3. Nivelurile i piramida managementului
4. Apariia conceptului de management
5. Scurt istoric al managementului. Etape evolutive
6. coli de management
7. Conceptul i esena obiectului management.
8. Conceptul i esena procesului managerial.Principiile managementului
9. Conceptul de funcie de management.Clasificarea i descrierea funciilor
managementului
10. Funcia de previziune i planificare.
11. Metode de previziune
12. Planul instrument principal al conducerii. Tipuri de planuri i tehnici de
planificare
13. Funcia de organizare. Elementele distinctive ale organizrii 14. Structura organizatoric.
15. Componentele organizrii informale.
16. Definiie, necesitate i importana coordonrii funciei managementului. 17. Forme, instrumente i proceduri de coordonare
18. Comunicarea suport al coordonrii
19. Principii i reguli de baz ale comunicrii eficiente.
20. Practici de coordonare eficace. edina 21. Funcia de antrenare. Motivaia fundament al funciei de antrenare.
22. Principiile motivrii eficace
23. Funcia de control-evaluare. Tipuri de control.
24. Metode i instrumente de control-evaluare.
25. Decizia de management. Tipuri de decizii de management.
26. Elementele constitutive ale deciziei
27. Procesul decizional. Arborele de decizie
28. Cerintele calitative ale deciziei de management. Tipuri de decizii de
management
29. Conceptele de sistem i metod
30. Sisteme i metode generale de management
31. Metode i tehnici speciale de management
32. Definirea managerului
-
33. Caracteristicile definitorii ale muncii managerilor
34. Capacitatea managerial
35. Tipul uman al conductorului
36. Conceptul de stil managerial
37. Tipologia stilurilor de management
38. Abordri i concepii privind conflictele organizaionale 39. Tipuri de conflicte. Cauze generatoare ale conflictelor
40. Dinamica i consecinele conflictelor. Managementul conflictelor
organizaionale
VII. TEMATICA ORIENTATIV A PROECTELOR DE SPECIALITATE / TEZELOR DE LICEN
1. Managementul in societatea cunoaterii
2. Managementul educaional
3. Managementul cunoaterii
4. Problematca managementului inovaonal
5. Managmentul resurselor umane
6. Managementul rscului n economia novaional
7. Metode si tehnici de management al transferului tehnologic
8. Sistemul de management si principiile conducerii n societatea cunoaterii
9. Managementul carierei
10. Managementul conflctelor
VII. BIBLIOGRAFIE:
1. DAFT R.L. Management , M:2000: 2. NICOLESCU OVIDIU , VERBONCU ION - Management , Bucuresti,
2000; 3. BURLACU N., COJOCARU V. Management. Chiinu, ASEM, 2000. 4. BURLACU N., GRAUR E. Bazele Managementului. Chiinu, ASEM
2006; 5. BURLACU N., COJOCARU V., POLOZ V.. Management comparat.
Chiinu, ASEM, 1995. 6. MUSCALU E. Management general, Ed. ULBS, 2004; 7. PETRESCU I., MUSCALU E. Tratat de management public, Ed. ULBS,
2003;
8. NICOLESCU O., VERBONCU I. Management, Ed. Economic, Bucureti, 1993;
9. URSACHI I., Management, Ed. ASE, Bucureti, 2001; 10. W. DAVIS REES: Arta managementului, Ed. Tehnica, Bucureti, 1996; 11. NICOLESCU O. Strategii manageriale de firm, Ed. Economica, 1998;