cuprins - · pdf fileintegrate in toate sectoarele ce contribuie in general la imbunatatirea...

Strategia de Dezvoltare Locala 2009 – 2015” Localitatea PIATRA OLT, Judetul OLT

1

CUPRINS

I Introducere 2

II Prezentarea generala a orasului 26

III Analiza situatiei curente a orasului 31

IV Analiza SWOT 46

V Obiectivele strategiei locale de dezvoltare durabila 57

VI Planul Integral de Dezvoltare Urbana 77

VII Viziunea cetatenilor orasului 105

VIII Portofoliul de proiecte 134


2

I. INTRODUCERE

NECESITATEA

Actuala stare de planificare, legata de imprevizibilitatea si complexitatea dinamicilor

ce guverneaza procesele administrative si economice, face sa devina urgenta conceperea

unor mecanisme ce pot garanta un raport din ce in ce mai strans intre evaluare si proces de

plan.

Suprapunerea limitelor induse de diferitele exigente de sector, indicatiilor asupra

amenajarilor teritoriale, ce provin din directivele tehnice si din indicatiile pentru dezvoltare

sugerate de sistemul de finantari conexat cu Fondurile Europene – face sa devina mai

delicata tema celui ce planifica si intocmeste o strategie de dezvoltare.

In fata multiplicarii informatiilor si asteptarilor, cel care planifica are datoria de a

evalua care sunt caile oportune pentru o proiectare orientata catre o dezvoltare coerenta si

unitara a teritoriului.

Aceasta abordare este cu atat mai actuala, cu cat devin active noile mecanisme

generate de principiul subsidiaritatii, respectiv de promovarea descentralizarii economice si

financiare si deplasarea accentului catre administratia locala. Participarea si pregatirea

devin elemente semnificative pentru implementarea „Strategiei de Dezvoltare Locala”, cu

scopul de a realiza strategiile, obiectivele si continuturile identificate de Administratia

Orasului Piatra Olt.

Pe de alta parte, planificarea in sine impune noi modele si noi metode de abordare

pentru armonizarea strategiilor la nivel national. Strategia, pentru a fi eficace, trebuie sa

tina cont de diferitele argumente de dezvoltare a teritoriului, cu obiectivul dezvoltarii

integrate in toate sectoarele ce contribuie in general la imbunatatirea calitatii vietii.

Prezenta strategie de dezvoltare locala intentioneaza sa confrunte caracteristicile

evidente ale economiei locale, din ce in ce mai orientata spre modelul de dezvoltare

integrata, cu diferitele argumente de dezvoltare prezente pe teritoriu si reprezentate de

indicatiile politicilor comunitare aplicate prin utilizarea Fondurilor Europene.


3

Verificarea compatibilitatii interventiilor, in acest sens, va trebui sa tina cont de

elementele semnificative ce caracterizeaza economia localitatii, in asa fel incat criteriile de

fezabilitate si coerenta sa poata constitui o vointa precisa de transformare reala a teritoriului

orasului. Cu alte cuvinte, evaluarea trebuie conceputa nu ca un instrument de verificare si

reflex static a urgentelor sociale si de mediu, ci ca experimentare dinamica a unui

ansamblu de interventii capabile sa satisfaca concret prioritatile indicate in Strategia de

Dezvoltare Locala.

Din acest motiv, se subliniaza necesitatea introducerii Orasului Piatra Olt in

panorama dezvoltarii judetului, regiunii si tarii, cat si realizarea unei planificari rationale in

vederea accesarii finantarilor din surse publice (europene, nationale, regionale si judetene)

si din resurse private.

Strategia de dezvoltare a Orasului Piatra Olt trebuie sa aiba o coerenta proprie,

fondata nu numai pe respectarea urgentelor istorice, de infrastructura si de mediu, dar mai

ales pe coordonarea cu directiile generale de dezvoltare ale judetului si ale regiunii.

Aceasta apare ca si calea de urmat catre integrarea diferitelor circuite sustinatoare ale

progresului, care se articuleaza in crearea de sinergii capabile sa dezvolte localitatea ca

sistem complex, in toate aspectele sale esentiale.

„PROGRAMUL” de fata este instrumentul central prin care administratia Orasului

Piatra Olt exercita rolul de strateg pentru un nou model de dezvoltare, pus in aplicare in asa

fel incat sa depaseasca dificultatile unei programari fragmetare care, nu numai ca nu

favorizeaza o ulterioara dezvoltare, dar ar risca sa faca inutil orice efort financiar si de

programare.

CONTEXTUL NATIONAL

Planul national de dezvoltare este un concept specific politicii europene de coeziune

economica si sociala (Cohesion Policy). Aceasta urmareste dezvoltarea echilibrata a

membrilor Uniunii, prin diminuarea disparitatilor de dezvoltare intre statele

membre/regiunile comunitare si este sustinuta, in acest scop de instrumentul financiar

numit Fonduri Structurale.


4

Propunerile Comisiei Europene privind managementul Fondurilor Structurale in

perioada de programare 2009-2015 reflecta o reorientare sporita in sensul sustinerii

eforturilor de atingere a obiectivelor fundamentale de la Lisabona si Göteborg, respectiv

cresterea competitivitatii, ocuparea deplina si durabila si protectia mediului. Pe

aceleasi obiective se axeaza si Strategia de dezvoltare a Planului National de Dezvoltare

(PND) 2009-2015.

In contextul aderarii Romanei la Uniunea Europeana, Planul National de Dezvoltare a

fost structurat, pentru perioada 2009-2015, pe sase prioritati nationale de dezvoltare socio-

economica:

1. Cresterea competitivitatii economice si dezvoltarea economiei bazate pe cunoastere;

2. Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii de transport;

3. Protejarea si imbunatatirea calitatii mediului;

4. Dezvoltarea resurselor umane, cresterea gradului de ocupare si combaterea excluziunii

sociale;

5. Dezvoltarea economiei rurale si cresterea productivitatii in sectorul agricol;

6. Sprijinirea participarii echilibrate a tuturor regiunilor Romaniei la procesul de dezvoltare

socio-economica.

CONTEXTUL REGIUNII S-V OLTENIA

In perioada februarie 2005 – mai 2006, in cadrul Comitetului Regional pentru

Elaborarea in Parteneriat a Planului de Dezvoltare Regionala (CRP) 2007-2013, au avut loc

grupuri de lucru tematice in vederea revizuirii analizei regionale socio-economice pentru

elaborarea analizei SWOT, revizuirea prioritatilor regionale pentru programarea si

formularea strategiei regionale de dezvoltare pentru perioada 2007-2013.

Prioritatile regionale au fost stabilite in stransa corelare cu cele din cadrul politicii

nationale de dezvoltare, orientata spre atingerea obiectivului de coeziune economica si

sociala de catre Romania in calitate de stat membru al UE. Incepand cu 2007, Romania va

beneficia de acces la fondurile care finanteaza Politica de Coeziune, Politica Agricola si

Politica Europeana de Pescuit.


5

Prin elaborarea PDR si a Strategiei de dezvoltare pentru perioada 2007-2013 s-a

creat cadrul de planificare care sta la baza stabilirii eligibilitatii proiectelor ce vor fi finantate

in regiune prin diferite programe. Partenerii regionali, precum si alte institutii, manifesta

interes fata de continutul PDR, acesta constituind punctul de plecare in elaborarea altor

documente de programare sectoriale si subsectoriale regionale:

● Planul Regional de Actiune pentru Mediu,

● Planul Regional pentru Gestionarea Deseurilor,

● Planul Regional de Actiune pentru Invatamantul Profesional si Tehnic,

● Planul Regional pentru Ocuparea Fortei de Munca.

Strategia de dezvoltare regionala este corelata cu politicile si reglementarile

comunitare, precum si cu strategiile de dezvoltare la nivel national, obiectivele sale

prioritare fiind orientate in principal spre domeniile de interventie ale Instrumentelor

Structurale si ale fondurilor europene care finanteaza dezvoltarea rurala si pescuitul.

In anul 2013 se vor reduce disparitatile de dezvoltare intre regiunea SV Oltenia

si celelalte regiuni ale tarii in scopul cresterii nivelului de trai al cetatenilor.

Obiectivul general de mai sus poate fi atins prin:

1) Crearea de noi locuri de munca avand in vedere scaderea numarului de lucratori din

agricultura si alte cateva sectoare industriale

2) Cresterea atractivitatii regionale si dezvoltarea durabila a regiunii prin imbunatatirea

infrastructurii, valorificarea zonelor urbane si a potentialului turistic

3) Cresterea competitivitatii regionale prin sprijinirea intreprinderilor, dezvoltarea

infrastructurii si calificarea resurselor umane

Pe langa investitii considerabile, pentru realizarea obiectivelor prevazute sunt stabilite

urmatoarele prioritati:

1. Sprijinul pentru cresterea competitivitatii economice in sectorul privat

2. Modernizarea si dezvoltarea infrastructurii regionale


6

3. Dezvoltarea turismului si valorificarea patrimoniului natural si a mostenirii cultural -

istorice

4. Dezvoltarea resurselor umane in sprijinul unei ocupari durabile si imbunatatirea serviciilor

sociale

5. Dezvoltarea zonelor rurale si montane

6. Protectia si imbunatatirea calitatii mediului.

DESCRIEREA SITUATIEI CURENTE A REGIUNII S-V OLTENIA

Regiunea Sud Vest Oltenia este una din regiunile mai putin dezvoltate ale Romaniei:

PIB regional este cu 9% sub media nationala, valoarea ratei somajului fiind pe locul doi.

Caracteristici geo-demografice

Regiunea Oltenia, cu o suprafata de 29.212 km², este situata in partea de Sud Vest

a Romaniei, cuprinde cinci judete: Dolj, Olt, Valcea, Mehedinti si Gorj, si coincide in mare

cu vechea regiune istorica Oltenia.

Muntii Carpati si Dunarea formeaza in nordul, respectiv in sudul regiunii granitele

naturale ale Olteniei. Dunarea reprezinta o resursa regionala importanta si urmareste

granita cu Bulgaria si cu Serbia pe o distanta de 417 km. Oltenia se invecineaza si cu

regiunile Sud Muntenia, Centru si Vest.

Relieful are o distributie relativ echilibrata, cuprinzand munti, campii, dealuri si

podisuri. In zona de nord a Olteniei, relieful este muntos si deluros (Carpatii si zona

subcarpatica), predominand padurile si pasunile alpine. Zona de campie este una din cele

mai fertile din Europa Centrala.

Reteaua hidrologica, alcatuita in principal din Fluviul Dunarea, raurile Olt si Jiu,

confera regiunii rolul energetic principal in Romania (71,57% din totalul productiei

hidroelectrice).


7

Solul regiunii Oltenia este bogat in carbune, materiale de constructii (marmura,

granit si alte roci ornamentale), minerale feroase si neferoase. Reteaua de localitati

cuprinde 40 de orase, dintre care 11 municipii, respectiv 408 comune cuprinzand 2066 de

sate. Cele mai importante orase sunt Craiova (300.843 locuitori), Ramnicu-Valcea (111.980

locuitori), Drobeta Turnu-Severin (109.941 locuitori), Targu-Jiu (96.320 locuitori) si Slatina

(81.342 locuitori).

Regiunea Sud Vest Oltenia avea, in 2004, o populatie de 2.317.636 locuitori (10,7%

din populatia totala a tarii), densitatea acesteia fiind sub media nationala (79,7 locuitori/km²

fata de 91,2 locuitori/km2). Ponderea populatiei pe medii este de 47,2% in mediul urban

fata de 52,8% in mediul rural. (Romania – 54,9 % in mediul urban fata de 45,1% in mediul

rural), judetele cu cel mai mare numar de locuitori in mediul rural fiind Olt (59,6%), Gorj

(53%) si Valcea (55%). Dintre orasele mici (sub 20.000 locuitori), multe nu au o structura si

dezvoltare corespunzatoare: Vanju Mare, Dabuleni, Scornicesti etc.

ANALIZA SWOT REGIONALA

PUNCTE TARI

O regiune de tranzit cheie intre Banat si Muntenia (Bucuresti)

De departe cel mai mare producator de energie din Romania

Este o regiune bogata in produse minerale

Industria lemnului si serviciile de transport din regiune sunt foarte competitive

Universitatea din Craiova este unul din cele mai importante centre universitare din

tara

PUNCTE SLABE

Regiune traditional subdezvoltata, o regiune “de granita” (la granita cu Bulgaria si

Serbia)

Densitate scazuta a populatiei distribuita intr-un numar mare de sate mici

Regiune rurala puternic bazata pe agricultura

Probleme serioase cu saracia rurala, servicii sociale precare

Regiune marcata de industrializarea fortata din anii ’60


8

PUNCTE SLABE

Prezenta unor zone monoindustriale

Probleme de mediu afectand apa, aerul si solul

Decalaj informational (digital divide), inclusiv in (si intre) cele mai mari orase

Dificultati legate de integrarea unei numeroase minoritati a Rromilor (5-6% din

populatia totala a regiunii, dupa estimarile facute de organizatiile etniei Rrome)

OPORTUNITATI

Potential mare de dezvoltare a sectorului serviciilor in principalele orase

Integrarea Europeana care va determina o crestere a comertului trans - frontalier

investitie majora UE - a fost planificata pentru construirea unui pod peste Dunare

spre Bulgaria. Primul asemenea pod in istoria regiunii.

Posibilitatile oferite de Dunare (Coridorul VII pan-european) pentru exportul de

materii prime spre Vestul Europei

Extinderea Internet-ului care ar putea suplini lipsa altor posibilitati de comun care

izolarii regionale

Potential mare pentru turismul montan, rural si ecumenic

AMENINTARI

Restructurare industriala si privatizare intarziate. Inca un numar mare de locuri de

munca amenintate

Problemele acumulate in industria extractiva a carbunelui inca greu de rezolvat

Reruralizare ducand la saracie si la o slaba productivitate a muncii


9

CONTEXTUL JUDETULUI OLT

Strategia de dezvoltare durabila a judetului Olt reprezinta un document de politici

publice care are rolul de a trasa dezvoltarea pe termen mediu a judetului. Strategia va fi un

instrument pentru autoritatile locale si pentru comunitatea din judet care, actionand in

parteneriat, vor stabili directiile prioritare si planurile de actiune pentru concretizarea

investitiilor in infrastructura, servicii sociale, educatie, dezvoltare economica si mediu.

PREZENTAREA JUDETULUI OLT

Profilul judetului.

Judetul Olt este situat in partea de sud a tarii, avand o suprafata de 5498 km², ce

reprezinta 2,3% din suprafata tarii fiind ca marime al 24-lea judet al Romaniei. Masoara 138

km de la nord la sud si 78 km de la est la vest.

Industria judetului reprezinta principalul sector de activitate in care activeaza 20%

din populatia activa a judetului.

Industria metalurgica este ramura industriala cea mai bine reprezentata, iar in cadrul

acesteia producerea si prelucrarea aluminiului ocupa primul loc.

Exista o concentrare puternica a productiei industriale in localitatile urbane ale

judetului, in timp ce zonele rurale au un caracter predominant agricol.

Principalele ramuri ale economiei judetului Olt sunt:

- metalurgie

- constructii masini

- constructii

- petrol

- industria alimentara

- agricultura


10

Sectorul primar este reprezentat de industria extractiva - Schela Ciuresti. Sectorul

secundar este reprezentat de holdingul SC ALRO SA Slatina .

Sectorul tertiar este reprezentat de SC ARTROM SA SLATINA, PIRELLI SLATINA,

SC ALTUR SA SLATINA, SMR BALS, ROMVAG CARACAL, TERMEX BALS.

Industria judetului Olt reprezinta principalul sector de activitate fiind reprezentata de

toate ramurile industriale, insa ponderea este detinuta de industria metalurgica, respectiv

producerea si prelucrarea aluminiului. In industria metalurgica societatile reprezentative

sunt holdingul SC ALRO SA, unic producator de aluminiu primar din Romania si

prelucrator aluminiu prin deformare plastica, producand laminate plate, profile din aluminiu,

extrudate trase din aluminiu si aliaje de aluminiu, benzi, folii.

Industria mica si medie: industria textila si a confectiilor textile. In acest sector

lucreaza majoritatea femeilor din zona.

Industria alimentara este reprezentata de firme care produc si comercializeaza

produse specifice.

In judetul Olt sunt dezvoltate toate ramurile sectorului agricol: cultura mare,

horticultura, cresterea animalelor.

Beneficiind de soluri fertile, judetul Olt are un potential urias pentru dezvoltarea

agriculturii. Pentru ca aceasta ramura a economiei judetului sa se dezvolte, sunt necesare

investitii mari in modernizarea si reorganizarea fermelor, precum si in reconversia anumitor

suprafete, cu scopul de a produce alte culturi decat in prezent. Politica locala prevede

stimularea marilor exploatatii agricole si incurajarea unei agriculturi performante.

Judetul Olt dispune de o suprafata agricola de 438821 ha ( date 2006) din care:

- plantatii viticole – 7595 ha;

- plantatii pomicole – 6389 ha;

- pasuni – 31142 ha;

- suprafata arabila – 390838 ha;

- fanete – 542 ha.


11

Productia agricola (date statistice 2006) la nivelul judetului Olt a fost de 1321319 mii lei,

din care productia vegetala 2169267 mii lei, productia animala 982217 mii lei, servicii

agricole 3547 mii lei.

Din punct de vedere al structurii potentialului agricol se evidentiaza:

- potential viticol important in comunele Cirlogani, Dobroteasa, Morunglav, Vitomiresti,

Strejesti, Maruntei;

- potential legumicol important in localitatile din lunca Dunarii si de-a lungul raurilor Olt

si Oltet

Calitatea buna a terenurilor agricole si cultivarea unor produse specifice zonei

(cereale, floarea-soarelui, soia, plante tehnice, vita-de-vie, legume) reprezinta un potential

ce trebuie exploatat.

In concordanta cu situatia economica actuala, sectorul IMM-urilor este slab

reprezentat datorita existentei unei infrastructuri neadecvate, a dificultatilor financiare si de

patrundere pe pietele straine.

Starea actuala a infrastructurii influenteaza negativ politica de dezvoltare regionala,

astfel ca dezvoltarea infrastructurii fizice reprezinta o prioritate pentru judet.

Relieful

Sub aspect tectono-structural teritoriul judetului Olt se suprapune pe cele doua mari

unitati situate la exteriorul Carpatilor, Depresiunea Getica in nord si Platforma Moesica in

sud.

Din punct de vedere geomorfologic, judetul Olt apartine doua mari unitati: Podisului

Getic, care ocupa o treime din intinderea acestuia in partea nordica si Campiei Romane in

sud careia ii revin 2/3 din suprafata. In cadrul acestor doua unitati, se gaseste o gama

bogata de forme de relief, grupate in doua categorii mai importante:

mezorelief reprezentat printr-un sistem de vai (Valea Dunarii, Valea Oltului, Valea

Oltetului, Valea Vedei, etc.) si interfluvii (de campie 100-180 m si de podis 180-400

m);


12

microrelief destul de variat si extins (dune de nisip, crovuri, grinduri, microdepresiuni

lacustro-mlastinoase, microrelief de versanti - surpari, alunecari de teren, torenti,

ogase).

Clima

Datorita pozitiei pe care o ocupa in sud-vestul tarii, clima judetului Olt apartine tipului

temperat–continental. Prin configuratia reliefului din partea nordica a judetului, clima are o

nuanta mai umeda, in partea sudica fiind mai arida. Valorile medii lunare ale temperaturii

aerului dupa statiile meteorologice din teritoriu sunt 11,3°C la Caracal si 10,9°C la Slatina,

valori strans legate de conditiile generale ale acestei zone unde predomina climatul

continental.

Cantitatile medii de precipitatii variaza de la <500 mm in partea de sud-vest a

judetului pana la peste 600 mm in localitatile din extremitatea nordica din cuprinsul

Podisului Getic. Prin pozitia pe care o are, la contactul dintre sectorul vestic, mai arid si cel

central, mai umed din cuprinsul Campiei Romane, judetul Olt inregistreaza o perturbare de

la mersul normal al precipitatiilor medii anuale, cu scaderi de la nord la sud si aparitia unei

portiuni centrale (axata pe raul Olt la confluenta cu raul Oltet), cu precipitatii sub 500 mm si

chiar sub 300 mm in perioada de vara si conditionata de precipitatii medii in intervalul

aprilie-septembrie.

Vanturile scot in evidenta prezenta unei zone de interferenta intre partea estica a

Campiei Romane (cu vanturi dominante din sectorul estic) si partea vestica a aceleasi

regiuni (cu vanturi dominante din sector estic), in primul caz fiind vorba de Crivat, iar in al

doilea de Austru. Cele doua vai principale, valea Oltului si valea Dunarii prin particularitatile

lor fizico-geografice, contribuie la formarea unor microclimate distincte.


13

AVANTAJELE ZONEI

Oportunitati de afaceri si investitii

Pentru un judet aflat in plin proces de dezvoltare, oportunitatile de afaceri sunt

numeroase :

Dezvoltarea transportului pe Dunare in zona portului Corabia, port care a fost

reabilitat prin finantare nerambursabila prin Programul PHARE, inclusiv

dezvoltarea activitatii agricole : bursa cereale

Tehnologie moderna pentru vinificatie

Bio-agricultura

Dezvoltarea parcului industrial Corabia

Tehnologie pentru procesarea fructelor si legumelor

Utilizarea industriala a cerealelor

Creare capacitati productie bio-combustibil

Capacitati pentru prelucrarea plantelor industriale si textile

Dezvoltarea industriei usoare (confectii textile)

Tehnologie pentru producerea materialelor de constructii

Tehnologie pentru confectii metalice

Prelucrarea lemnului

Prelucrarea produselor metalurgice


14

ANALIZA SWOT JUDETUL OLT

PUNCTE TARI :

1. Judet situat in regiunea 4 Sud-Vest la confluenta coridoarelor de transport

paneuropene IV si VII ;

2. Zone de concentrare a industriei moderne: Slatina – aluminiu, cu numeroae investitii

de capital international ;

3. Fluviul Dunarea, judetul Olt avand pe Dunare o lungime de 47 km granita cu

Bulgaria;

4. Resurse de petrol;

5. Suprafete intinse de terenuri agricole, cu soluri fertile, propice unei agriculturi

moderne;

6. Bogat bazin hidrogafic, care in conditiile reabilitarii sistemelor de irigatie ar facilita

cresterea productiilor agricole;

7. Retea scolara diversificata : invatamant preuniversitar si universitar, centre de

calificare si formare ;

8. Retea drumuri relativ bine intretinute;

9. Potential turistic diversificat: arii protejate, parcuri naturale, zone rurale nepoluate,

pescuit si vanatoare, atractii culturale;

10. Folclor si traditii, gastronomie bazata pe produse naturale locale.

PUNCTE SLABE :

1. Infrastructura de transport insuficient dezvoltata, in special in zona de granita cu

Bulgaria;

2. Infrastructura de utilitati si mediu slab dezvoltata (apa, canalizare, epurare,

managementul deseurilor, gaze) in mediul rural si in cateva orase;

3. Infrastructura de afaceri slab dezvoltata;

4. Retea de sprijinire a afacerilor insuficient dezvoltata;

5. Prezenta unor zone monoindustriale : Bals, Caracal;


15

6. Pondere relativ ridicata a populatiei ocupate in agricultura si o rentabilitate scazuta a

activitatilor agricole datorata faramitarii terenurilor, unitatilor productive mici,

mecanizarii reduse etc;

7. Calitate scazuta a infrastructurii de sanatate;

8. Disparitati educationale intre mediul rural si urban;

9. Infrastructura de educatie insuficienta;

10. Concentrarea fortei de munca in unitati mari de productie industriala, cu cea mai

mare concentrare in orasul Slatina;

11. Folosirea muncii la « negru »;

12. Insuficienta si standard scazut al infrastructurii turistice si de agrement.

OPORTUNITATI :

1. Potential de exploatare a Dunarii ca un coridor de transport cu cost redus (coridorul VII);

2. Dezvoltarea sectorului serviciilor va oferi oportunitati pentru crearea de noi locuri de

munca;

3. UE aloca fonduri substantiale pentru protectia mediului;

4. Potential crescut pentru agricultura ecologica si agroturism;

5. Disponibilitatea fortei de munca pentru recalificare si dezvoltarea abilitatilor.

AMENINTARI

1. Cresterea disparitatilor inter si infraregionale;

2. Largirea UE va duce la cresterea competitiei pentru produsele agricole, putand

defavoriza unele sectoare traditionale, in prezent competitive la export;

3. Migratia masiva a tineretului datorita lipsei locurilor de munca;


16

1. INFRASTRUCTURA

Puncte tari Puncte slabe

Infrastructura de transport (retea

de drumuri) bine dezvoltata in

comparatie cu media nationala, dar

insuficienta

Localizat la intersectia a doua

dintre cele trei coridoare europene

care traverseaza Romania

Portul Corabia

Retea drumuri judetene partial

modernizata si relative bine intretinuta

Infrastructura de transport

insuficient dezvoltata, in special in

zona de granita cu Bulgaria

Deficiente mari in furnizarea

apei potabile si o retea de canalizare

slab dezvoltata

Infrastructura de baza slab

dezvoltata (apa, gaze, canalizare, etc)

in mediul rural impiedica dezvoltarea

industriala in afara marilor orase

Infrastructura de afaceri slab

dezvoltata

Infrastructura sociala si de

educatie insuficient dezvoltata

Insuficienta infrastructurii de

cultura, sport, agrement reduce

calitatea vietii

Oportunitati Amenintari

Potential de exploatare a Dunarii

ca un coridor de transport cu cost

redus

Cresterea accesibilitatii si

atractivitatii judetului

Cresterea investitiilor

Cresterea disparitatilor intre

zonele regiunii


17

2. SECTORUL PRODUCTIV, TURISMUL


Intreprinderile mici si mijlocii

activeaza ca si creatori de locuri de

munca

Aluminiu, produse metalurgice,

materiale de constructii, confectii si

textile, produse din lemn competitive

pe piata externa

Traditie in industria metalurgica

si constructoare de masini (forta de

munca pregatita)

Fluviul Dunarea, o resursa

importanta pentru industrie si turism

Potential turistic diversificat: arii

protejate, parcuri naturale, zone rurale

nepoluate, pescuit si vanatoare,

atractii culturale

Folclor si traditii, gastronomie

bazata pe produse naturale locale

Sistemul bancar nu contribuie

inca eficient la dezvoltarea IMM-urilor

Cercetarea aplicata inca limitata

la intreprinderile mari

Abilitati slabe de marketing,

antreprenoriale si manageriale

Infrastructura de afaceri slab

dezvoltata

Retea de sprijinire a afacerilor

insuficient dezvoltata

Prezenta unor zone

monoindustriale : Bals, Caracal

Insuficienta si standard scazut al

infrastructurii turistice si de agrement

Oportunitati Amenenintari

Potential de dezvoltare a unor

grupuri de IMM

Perspective pentru dezvoltarea

turismului rural in zonele izolate

Posibilitatea exploatarii

parcurilor naturale si ariilor protejate

ca resursa turistica, in acelasi timp

protejand mediul (turism ecologic)

Includerea portiunii de Dunare a

judetului in turismul de croaziera

Pozitia de frontiera favorabila

cooperarii transfrontaliere

Cresterea disparitatilor intre

diferitele zone ale regiunii

Migratia fortei de munca

Diminuarea productiei in lohn


18

3. PIATA MUNCII, RESURSELE UMANE SI SERVICIILE SOCIALE


Nu exista diferente majore

intre tendintele ocupationale pentru

barbati si femei

Interes in crestere pentru

invatamantul tehnic

Existenta centrelor pentru

formare profesionala si a furnizorilor

de formare profesionala autorizati

Lipsa disparitatilor in privinta

accesului la educatie intre femei si

barbati

Interes crescut pentru educatia

deschisa si invatamantul la distanta

Cresterea/imbunatatirea

serviciilor de ajutor pentru copii

abandonati si a pregatirii

personalului in domeniul protectiei

copilului

Diversificarea formelor de

invatamant si pregatire in domeniul

serviciilor sociale.

Elaborarea PLAI

Piata fortei de munca rurale

concentrata

Slaba educatie antreprenoriala

Munca „la negru” – fenomen

foarte larg raspandit

Descrestere naturala a populatiei

Infrastructura de educatie

insuficienta si neadaptata standardelor

moderne in materie

Insuficiente facilitati pentru

formarea profesionala continua a

populatiei active

Infrastructura de sanatate precara,

insuficienta medicamentelor si a

aparaturii medicale, servicii de ajutor de

urgenta, de preventie si de tratament

ambulatoriu deficitare - problema acuta

in mediul rural.

Personalului medical de

specialitate insuficient in mediul rural.

Saracia are efecte asupra

posibilitatilor de acces la educatie si a

conditiilor de sanatate


Dezvoltarea sectorului

serviciilor va crea noi locuri de

munca.

Stabilirea unor obiective

comune si a unui parteneriat puternic

Cresterea migratiei

Cresterea decalajului educational

intre mediul urban si cel rural

Salarii mici in sectorul bugetar,

avand ca efect criza pregatirii in


19

intre institutiile de instruire si

angajatori

Fonduri relativ mari alocate de

catre UE pentru dezvoltarea

resurselor umane si serviciilor

sociale

domeniul invatamantului scolar si

preuniversitar, respectiv insuficienta

personalului medical la sate.

4. ZONELE RURALE


Zona cu potential agricol

semnificativ

Existenta unui insemnat numar

de centre de cercetare si de statiuni

experimentale specializate in

domenii agricole (vin, mere, cartofi)

Costuri scazute pentru

terenurile agricole

Infrastructura slab dezvoltata in

mediul rural

Rentabilitate scazuta a agriculturii

datorita faramitarii terenurilor, unitatilor

productive mici, mecanizarii reduse

Forta de munca imbatranita

Insuficienta irigare a terenurilor

agricole

Saracia - un obstacol in calea

investitiilor pentru diversificarea

economiei rurale

Insuficienta dezvoltare a utilitatilor

de baza si a serviciilor publice (educatie,

sanatate) in zonele rurale

Promovare insuficienta a

produselor alimentare si nealimentare

traditionale din zonele rurale (inclusiv

produse de artizanat confectionate

manual, produse specifice zonei

montane)

Lipsa sistemelor de colectare a

produselor agricole, a pietelor de „gros”


20

Oportunitati reduse de angajare in

alte sectoare decat agricultura


Oportunitati de finantare

pentru imbunatatirea infrastructurii

de baza si mecanizarii agriculturii

(Romania va fi cel mai important

beneficiar al fondurilor structurale

pentru agricultura in 2007)

Asocierea intre fermieri pentru

a imparti costurile de productie si a

creste profitabilitatea in agricultura

Posibilitatea de a realiza

produse ecologice

Migrarea populatiei tinere catre

zonele urbane

Largirea UE va duce la cresterea

competitiei pentru produsele agricole,

putand defavoriza unele sectoare

traditionale, in prezent competitive la

export

Fenomenul de globalizare

5. MEDIU


Calitatea aerului si a apei in

zonele de munte.

Cel mai mare parc national

(Domogled – Valea Cernei) si cel

mai mare parc natural (Portile de

Fier – singurul care cuprinde

principalele formele de relief) din

tara, aflate partial pe teritoriul

regiunii.

Existenta unor programe de

reabilitare a Dunarii, precum si a

baltilor si lacurilor din Lunca Dunarii

Cresterea interesului fata de

Dificultati in implementarea

normelor UE

Lipsa unui sistem integrat de

monitorizare a factorilor poluanti

Inexistenta unui sistem de

administrare a zonelor protejate, care sa

reglementeze practicarea turismului in

astfel de zone

Spatii verzi insuficiente in orasele

regiunii

Calitate slaba a apei potabile

Insuficienta instalatiilor de epurare

a apei


21

domeniul mediului

Existenta unui important cadru

natural nepoluat

Existenta specializarii pe

probleme legate de mediu in

sistemul de invatamant

Investitii insuficiente in facilitati de

tratare a apelor uzate si reciclarea

deseurilor solide

Interes scazut fata de separarea,

colectarea si reutilizarea deseurilor

Existenta unor localitati afectate

de poluare industriala

Poluarea bazinelor hidrografice

datorita activitatilor industriale

Existenta unui numar mare de

zone cu risc ridicat de alunecari de

teren.

Grad crescut de depreciere a

calitatii arborilor in zonele de padure din

Dolj, Mehedinti, Gorj.

Sudul judetelor Dolj si Olt - afectat

de seceta si amenintat de fenomenul de

desertificare

Insuficienta amenajare pe rauri

impotriva inundatiilor

Inexistenta depozitelor ecologice

zonale si a statiilor de transfer

Grad scazut de educare a

cetatenilor in probleme de mediu


Imbunatatirea calitatii mediului

UE aloca fonduri substantiale

pentru protectia mediului

Afectarea raurilor principale de

catre factori poluanti din alte regiuni

Prioritatile privind mediul in conflict

cu interesele sectoarelor industriale

(fabrici de ciment, sectorul chimic,

productia termo-electrica)

Degradarea continua a ariilor


22

protejate datorita exploatarii nerationale

a resurselor si turismului neecologic

Diminuarea resurselor de apa

OBIECTIVELE STRATEGIEI DE DEZVOLTARE DURABILA JUDETUL OLT

OBIECTIV GENERAL

Obiectivul general al strategiei de dezvoltare socio-economica pentru 2007-2013

este reducerea disparitatilor de dezvoltare in cadrul judetului, a regiunii SV Oltenia si a

regiunii SV Oltenia cu celelalte regiuni ale tarii in scopul cresterii nivelului de trai al

cetatenilor.

OBIECTIVE SPECIFICE

1. Dezvoltarea socio-economica;

2. Dezvoltarea infrastructurii judetene;

3. Revigorarea mediului rural;

4. Mediu;

5. Dezvoltarea resurselor umane.

Masuri pentru atingerea obiectivului nr. 1:

1.1 Dezvoltarea sectorului productiv, prin valorificarea resurselor locale si regionale

(resurse materiale: textile, metale neferoase, materiale de constructii, cereale, plante

tehnice, legume, oleaginoase, fructe, carne, lapte, resurse umane: forta de munca

calificata) orientandu-se pe o crestere rapida a sectoarelor cu grad ridicat de prelucrare a

produselor;

1.2 Sprijinirea IMM-urilor din sectorul agricol prin valorificarea activelor neutilizate si

dezvoltarea de microferme care sa corespunda cerintelor economiei de piata;


23

1.3 Sustinerea IMM-urilor prin pregatirea terenurilor ramase in urma dezafectarii

intreprinderilor de stat pentru primirea de noi activitati destinate productiei si serviciilor;

Masuri pentru realizarea obiectivului nr. 2:

2.1. Dezvoltarea infrastructurii de transport, inclusiv cea transfrontaliera: drumuri

judetene, comunale, cai de acces spre zonele in care urmeaza sa se dezvolte o noua

intreprindere;

2.2. Reabilitarea si dezvoltarea infrastructurii fizice din spatiul urban si rural: retele

alimentare cu apa, canalizare, statii de epurare, sisteme gestionare deseuri, dezvoltare

centre civice rurale, infrastructura de recreere si sport;

2.3. Imbunatatirea infrastructurii complementare economiei – infrastructura de afaceri -

prin reabilitarea infrastructurii industriale degradate pentru utilizarea potentialului deja

existent in cadrul noilor activitati ce se vor crea;

2.4. Imbunatatirea infrastructurii sociale si de educatie;

2.5. Reabilitarea zonelor urbane (zone verzi, mosteniri culturale si istorice, parcari, zone

pietonale, control trafic, parcuri);

2.6. Dezvoltarea infrastructurii energetice si valorificarea resurselor regenerabile de

energie;

2.7. Conservarea patrimoniului cultural, mosteniri culturale si istorice.

MOD DE ACTIUNE :

1. Valorificarea oportunitatii de finantare POR 2007-2013.

2. Consiliul Judetean Olt a pregatit proiecte infrastructura pentru toate axele POR :

drumuri judetene, educatie, sanatate, mediu de afaceri, turism, centre sociale,

baze operationale pentru interventii in situatii de urgenta.


3.1 Reabilitarea infrastructurii in zonele rurale;

3.2 Valorificarea optima a resurselor locale;

3.3 Stimularea parteneriatului intre localitatile rurale in vederea utilizarii in comun a unor

resurse;

3.4 Rezolvarea deficientelor legate de alimentarea cu apa potabila.


24

MOD DE ACTIUNE:

1. Creare baza de date la nivelul serviciului integrare europeana cu informatii

relevante din mediul rural – 101 localitati rurale

2. Pregatire proiecte cu finantare din Fonduri Structurale – PNDR 2007-2013

pentru localitatile rurale din judet


4.1. Sprijinirea investitiilor in modernizarea sistemului de monitorizare a surselor de

poluare la nivelul judetului;

4.2. Realizarea unui sistem judetean de gestiune a deseurilor, cu accent pe reciclarea si

refolosirea produselor si materialelor;

4.3. Dezvoltarea infrastructurii de mediu – utilitati : alimentare cu apa, canalizare, gaze

naturale, termoficare, pentru a spori gradul de atractivitate al conditiilor oferite pentru

dezvoltarea de noi activitati economice ;

4.4. Extinderea utilizarii sistemelor de tratare a apelor uzate ;

4.5. Imbunatatirea infratsructurii adecvate prevenirii riscurilor naturale de mediu.

MOD DE ACTIUNE

In prezent se afla in pregatire la nivel national 10 proiecte in sectorul de

management al deseurilor, proiecte pregatite prin asistenta ISPA pentru 10 judete printre

care si judetul Olt.

In cadrul programului Operational Sectorial Mediu va fi finantat din Fonduri

Structurale proiectul Managementul deseurilor la nivelul judetului Olt , proiect pregatit

sub asistenta ISPA.

In prezent se afla in pregatire la nivel national 10 proiecte de apa / apa uzata sub

asistenta ISPA pentru 10 judete printre care si judetul Olt, proiecte care vor intra in

finantare in cadrul acestui Program Operational Sectorial .

Astfel va fi finantat in acest an proiectul pregatit sub asistenta ISPA – Modernizarea

sistemului de apa/apa uzata la nivelul judetului Olt, proiect care presupune crearea


25

operatorului regional si modernizarea intregului sistem de apa din Fondurile Structurale

disponibile in cadrul Programului Operational Sectorial Mediu.


5.1 Dezvoltarea serviciilor medicale, sociale si de voluntariat in sprijinul cetatenilor;

5.2 Dezvoltarea resurselor umane in cadrul autoritatilor publice locale si a structurilor

implicate in gestionarea asistentei comunitare.

PRIORITATI DE DEZVOLTARE

- dezvoltarea retelei de drumuri, canalizare, alimentare cu apa;

- investitii pentru protectia mediului;

- atragerea finantarilor nerambursabile pe baza de proiecte;

- dezvoltarea serviciilor publice;

- sprijinirea dezvoltarii agriculturii cu accent pe bio-agricultura si valorificarea materiei

prime pentru bio-combustibil;

- sustinerea crearii de noi locuri de munca;

- sprijinirea integrarii rromilor;


26

II. PREZENTAREA GENERALA A ORASULUI

PIATRA OLT

1. Localizare

Piatra Oltul este un mic oras, situat in centrul judetul Olt, respectiv in nordul Campiei

Caracalului, pe dreapta vaii Oltului, la o distanta de 15 km sud-vest de municipiul Slatina.

Orasul reprezinta un important nod feroviar prin care trec trenurile din directiile Timisoara –

Craiova – pitesti – Bucuresti, Sibiu – Rm. Valcea – Bucuresti, Corabia – Caracal –

Bucuresti.

Orasul se invecineaza la nord cu comunele Ganeasa si Slatioara, la sud cu

comunele Brancoveni si Parscoveni, la est cu comuna Milcov, la vest cu comuna Bobicesti,

iar la sud – vest cu comuna Barza.

Orasul Piatra Olt are in componenta sa cinci localitati apartinatoare:

٠ Piatra,

٠ Criva de Sus,

٠ Criva de Jos,

٠ Enosesti,

٠ Bistrita Noua.

2. Cadrul natural

Relieful orasului Piatra Olt este de mica altitudine, o campie joasa (Campia

Caracalului) cu o fragmentare accentuata creata de vaile Tesluiului si Oltului. In estul

localitatii se desfasoara Valea Oltului, asimetrica cu versantul stang inalt si abrupt, iar cel

drept prelung, cu trasee intinse si neinundabile. Elementul cel mai dinamic al vaii – albia

Oltului – se remarca printr-o excesiva meandrare si despletire in brate care includ ostroave

de dimensiuni variabile. Lunca este dominata de fruntea terasei joase Caracal.


27

2.1. Clima

Regimul climatic ce caracterizeaza orasul se incadreaza in sectorul de clima

temperat – continental cu slabe influente mediteraneene avand ca specific un regim termic

moderat, umezeala relativ mare cu precipitatii atmosferice bogate 500 - 550 mm/an.

Temperaturile aerului inregistraza o valoare media anuala de 10,6°C. Intalnim aici

ierni aspre si veri calduroase.

Vanturile caracteristice sunt Crivatul (care bate dinspre est, aducand viscol si zapada

iarna, iar vara seceta) si Austrul (vant secetos din directi sud-vest).

2.2. Solul

Solul predominant este brun – roscat, usor nisipos, fiind favorabil culturilor agricole.

2.3. Ape

Reteaua hidrografica din zona orasului este formata in principal din cursului mijlociu

raului Olt, paraurile Oltisor, Jugolita si Vaslui precum si ape de adancime medie exploatata

prin forarea de puturi in gospodariile locuitorilor.

2.4. Flora si fauna

Vegetatia este caracterizata printr-o varietate de specii. Pe teritoriul orasului Piatra

Olt exista:

- Vegetatia lemnoasa, care este dominata de girnita (Quercus frainetto). Diseminat se

intalnesc stejarul (Quercus robur), gorunul (Quercus petrea ssp. dalechampii), carpenul

(Carpinus betulus), salcamul (Robinia pseudocacia), paltinul de camp (Acer platanoides),

ulmul de camp (Ulmus minor), parul paduret (Pyrus pyraster), marul paduret (Malus

silvestis), paducelul (Crataegus monogyna), artarul tataresc (Acer tataricum), cornul

(Cornul mas), sangerul (Cornus sanguinea) si alte specii de diverse esente moi sau tari.

- Vegetatia ierboasa, este este reprezentata de numeroase specii, mai frecvente fiind:

mierea ursului (Pulmonaria officinalis ssp. officinalis), paiusul stepic (Festuca valesiaca),


28

iarba deasa (Poa nemoralis), firuta (Poa pratensis), bucatelul (Agrostis canina), aliorul

(Euphorbia cyparissias), vitelarul (Anthoxanthum odoratum), maturile (Centaurea phrygia),

margica (Melica uniflora), sor cu frate (Melampyrum bihariense), spalacioasa (Senecio

vernalis), vinarita (Asperula odorata), fragii de camp (Fragaria viridis), capsuni de camp

(Fragaria moschata), hatmatuchiul magarului (Torilis arvensis), mazarichia de padure (Vicia

sylvatica), ochiul boului (Chrysanthemum leucanthemum), tataneasa (Symphytum

ottomarum), trestia de camp (Calamagrostis epigeios), cerentelul (Geum urbanum), obsiga

(Brachypodium silvaticum), cucuta de padure (Galium schultesii), iarba moale (Stelaria

holostea), cioroiul (Inula germanica), balbisa (Stachys silvatica), vascul de stejar (Loranthus

europaeus), calcea calului (Cantha palustris), floarea Pastilor (Anemone nemorosa),

napraznicul (Geranium robertianum), coltisor (Dentaria bulbifera), margelusele

(Lithosperum purpureo-caeruleum), potchivnicul (Asarum europaeum), rotunjoara

(Glecoma hederacea ssp hirsuta), leurda (Allium ursinum), galbasoara (Lysimachia

numularia), bubericul (Scrophularia nodosa), sovarul (Carex silvatica), rogozul (Carex

tomentosa), Carex divulsa, soparlita (Veronica spicata ssp. orchidea), trei rai (Hepatica

nobilis), nu-ma-uita (Myosotis silvatica), coada mielului (Verbascum phoeniceum), ciubotica

cucului (Primula officinalis), clopotei (Campanula persicifolia), orastica (Lathyrus niger),

crucea pamantului (Heraclleum sphondylium) etc.

Din punct de vedere a faunei intalnim mamifere: vulpea (Vulpes vulpes si caprioara

(Capreoles capreoles); reptile: serpi, soparle si gusteri; pasari: ciocarlia de padure (Lullul

arborea pallida), potarnichea (Perdix perdix), gaita (Gurulus glandarius), sturzu cantaor

(Turdus philamelles), ciocanitoarea, pitigoiul, etc..

2.5. Resurse

In orasul Piatra Olt intalnim zacaminte de petrol si gaze naturale. O importanta

resursa o constituie si terenurile agricole valorificate prin culturi de cereale, plante tehnice,

vita de vie si pomi fructiferi.


29

2.6. Repere istorice

Piatra Olt a fost pentru prima data atestata intr-un document al

vremurilor in 1519 (documente scrise) la 14 aprilie. Neagoe Basarab intr-un hrisov emis la

Targoviste intarea catre manastirea Seaca (Olt) daruite de Manea Cluceru mai multe sate

din care si satul Criva cu tot hotarul. Satul Piatra este atestat in 14 aprilie 1529 intr-un

hrisov emis de Parvu, mare ban al Craiovei care in ziua mortii sale in aceasta

localitate daruia manastirii Tismana satul Turceni. Dar istoria orasului Piatra Olt nu incepe

la 1529 ci cu mult inainte la cucerirea Daciei de catre romani.

In arhivele Olteniei emise de Academia Romana in speta Institutul de

Cercetari Socio - Umane Craiova in care prin cercetari arheologice ale castrului roman de

la Enosesti (Acidava) Piatra Olt, judetul Olt este atestata aceasta asezare.

Profesorul Constantin Preda si profesorul Aurelia Grosu fac cercetari in castrul

roman Acidava, care facea parte din linia de aparare de pe cursul inferior al Oltului, situat

pe terasa dreapta a raului Olt, castrul de la Enosesti a disparut aproape in intregime ca

urmare a eroziunii apelor Oltului si a lucrarilor afectate construirii in1872 a caii ferate

Slatina- Craiova. Cu toate acestea din putinele date si descoperiri ce s-au mai putut obtine

se stie doar ca acest centru militar a fost construit pe vremea lui Traian de catre Cohors I

Flavia Commagenorum. Primele sapaturi arheologice au fost efectuate de D. Butulescu in

1981, dar rezultatele practic sunt necunoscute. Aceasta informatie ne revine tot din Arhivele

Olteniei, seria VII scrisa de cercetatorul in arheologie Gh. Pompilian si Ion Ciuca. Cert

este, castrul roman Enosesti, Piatra Olt (Acidava) si asezarile civile existente au fost

construite aproape e o asezare dacica de la care a imprumutat numele. Sub acest nume

este mentionata in Tabula Pentingeniana, unde este plasata la 13 mii de pasi spre nord de

Romula, pe drumul roman, care urmeaza malul drept al Oltului.

Un alt inaintas N. Iorga in lucrarea sa "cum era Romania la 1918", mentioneaza ca :

<<Drumul catre Brancoveni pleaca din statia de legatura, numita de aceea "Piatra Olt">> si

e de fapt o Piatra Romanati, unde marea linie munteana veche se taie cu linia noua de la

Caineni si duce de-a lungul apei Oltului la Corabia. Vom merge pe urmele istoriei si vom

ajunge la alte dovezi istorice. Cula Calateanu este construita la inceputul sec. XIX de catre

boierul Calateanu care era stegar in oastea lui Tudor. Un alt mare erudit locuitor al Piatra

Olt este boierul Ivan Marian care a fost ministrul Agriculturii si Domeniilor intre 3 iulie 1944 -

23 August 1946, marturie a asezarii acestei personalitati este dovada unul din conacele ce

i-au apartinut acestei personalitati. Alt mare erudit a fost generalul, om politic roman, prim-


30

ministru (septembrie 1939), asasinat de legionari la Jilava este Gheorghe ARGESANU

(1883 -1940) nascut la Caracal. Casa construita de tatal sau pe raza localitatii Piatra

(Criva) este data fiului sau Argesanu Gheorghe cu tot terenul care este in jur de 150 ha

existente pe suprafata localitatii Enosesti si Criva.

Orasul Piatra Olt are norocul sa fie asezat la intersectia liniilor ferate care leaga

nordul de sud si estul de vest. Inca din 1875, gara a fost construita de austrieci impreuna cu

Depoul de reparatii CFR. Acest lucru a schimbat structural profesiunile locuitorilor. Foarte

multi au fost cuprinsi in structura CFR sub diferite forme si meserii : mecanici, reparatori,

salariati ai caii ferate si al Depoului. Astfel, din meserii cu pondere agricola s-a format o alta

patura sociala care a adus imbunatatirea nivelului de trai la foarte multi oameni. Odata cu

schimbarea structurii sociale, comunismul, au mai aparut mici industrii precum: santier

Prefabricate Criva, santierul de Constructii Civile Enosesti si mici ateliere de productii :

croitorie si textile.


31

III. ANALIZA SITUATIEI CURENTE

Analiza situatiei curente pentru orasul Piatra Olt se va face pe 6 domenii prioritare,

care sunt cuprinse in prioritatile operationale ale Planului National de Dezvoltare 2009-2015

si care reprezinta “documentul de planificare strategica si programare financiara

multianuala, aprobat de Guvern si elaborat intr-un larg parteneriat, care va orienta

dezvoltarea socio-economica a Romaniei in conformitate cu Politica de Coeziune a Uniunii

Europene” (sursa: sunt eza PND 2009-2015).

Pentru o analiza mai detaliata a celor 6 domenii s-a impartit fiecare in categorii, dupa

cum urmeaza:

DOMENII CATEGORII

1.Agricultura, silvicultura si

dezvoltare rurala

Agricultura

Productia vegetala

Pomicultura, viticultura, legumicultura

Zootehnia

Piscicultura

2. Infrastructura si Mediu

Infrastructura de transport

Infrastructura de utilitati

Sanatate

Mediu

3. Economic Economic

Mediu de afaceri

4. Turism Turism

5. Educatie si cultura Invatamant

Cultura

6. Resurse Umane

Populatia

Piata muncii

Asistenta sociala


32

1. Agricultura, silvicultura si dezvoltare rurala

1.1 Agricultura

Conditiile geografice si climaterice deosebit de favorabile ale zonei au determinat

locuitorii sa practice o serie de activitati predominant agricole cum ar fi: cultivarea plantelor

si cresterea animalelor.

CATEGORIA SUPRAFATA

HA

Arabil 6054

Pasune 483

Padure 867

Vii 190

Livezi 3

Luciu de apa 18

SUPRAFATA TOTALA 7683


33

1.2. Productia vegetala

In orasul Piatra Olt terenul agricol este propice pentru cultivarea porumbului si al

graului.

CULTURA

SUPRAFETE

CULTIVATE

ANUL 2008 (HA)

SUPRAFETE

CE AR PUTEA

FI CULTIVATE

(HA)

CANTITATEA

OBTINUTA

(tone)

GRAU 1500 1000 3000

PORUMB 960 600 3500

FLOAREA

SOARELUI 35 100 800

RAPITA - 75 -

ORZ 100 400 2800

ORZOAICA - 60 -

Intalnim mai jos prezentarea grafica a acestora:


34

1.3. Pomicultura, viticultura, legumicultura

Situatia in orasul Piatra Olt la sfarsitul anului 2008 se prezenta astfel:

CULTURA

SUPRAFETE

CULTIVATE

ANUL 2007

(HA)

SUPRAFETE

CE AR

PUTEA FI

CULTIVATE

(HA)

POMICULTURA 1 50

VITICULTURA 5 70

LEGUMICULTURA 10 50


35

Reprezentarea grafica a suprafetelor cultivate si suprafete ce ar putea fi cultivate se

prezinta astfel:

1.4. Zootehnia

Dupa anul 1989 efectivele de animale au scazut drastic. In ceea ce priveste

efectivele de animale acestea se preconizeaza a avea o evolutie ascendenta, mai ales

spre sfarsitul perioadei analizate, dupa alinierea la politicile comunitare europene.

Efectivul de animale pe categorii din orasul Piatra Olt declarat la Registrul Agricol la

sfarsitul anului 2008 se prezinta atfel:


36

CATEGORIA NUMAR

Pasari 25000

Bovine 400

Caprine 150

Ovine 700

Porcine 2300

Cabaline 290

Familii de albine 285

Altele 73

Distributia acestora este prezentata in graficul de mai jos:

1.5. Piscicultura

In localitate exista 18 ha luciu de apa in administratea tertilor cum ar fi:

- 4,7 ha – concesionat – S.C. Investitii S.R.L.,

- 1 ha – concesionat – Stanila Gheorghe,

- 12 ha – Agentia Domeniilor Statului,

- 0,3 ha – S.C. Cerbul S.R.L..


37

2. Infrastructura si Mediu

2.1. Infrastructura de transport

2.1.1. Transportul rutier

Reteaua de transport existenta in zona asigura legatura cu toate retelele oraselor

vecine, precum si cu cele din tara prin drumul national si european (DN 64 si DE 65).

Reteaua de drumuri mai are in alcatuire si drumul judetean DJ 677 asfaltate in

procent de 35%.

Orasul Piatra Olt se afla pozitionat in apropiere de orase importante, ceea ce ii

sporeste potentialul:

Mun. Slatina - 15 km,

Mun. Craiova - 45 km,

Orasul Bals - 20 km.

Din centrul orasului se parcurg 81 km pana la cea mai importanta cale de acces,

Autostrada A1 Bucuresti- Pitesti.

2.1.2. Transportul ferovial

Piatra Olt este un important nod feroviar prin care trec trenurile din directiile:

- Timisoara – Craiova – Pitesti – Bucuresti,

- Sibiu – Ramicu Valcea – Bucuresti,

- Corabia – Caracal – Bucuresti.

In ceea ce priveste transportul feroviar de marfa, acesta este foarte bine dezvoltat

si beneficiaza de o infrastructura moderna si adaptata tuturor categoriilor de servicii

solicitate.

2.1.3. Transportul aerian

La 45 km de orasul Piatra Olt se gaseste Aeroportul International Craiova asigurand

legaturi aeriene catre toate orasele importante din Italia, Grecia si Germania, cat si pentru

intreaga regiune Oltenia, fiind cea mai apropiata poarta aeriana pentru judetele Dolj, Gorj,

Mehedinti, Olt si Valcea.


38

Aeroportul poseda o pista de aterizare si decolare in lungime de 2500 metri si are o

capacitate de operare de 600 pasageri / ora.

2.2. Infrastructura de utilitati

2.2.1. Alimentarea cu apa

Sursele naturale folosite pentru alimentarea cu apa a orasului sunt distribuite la

85,2% dintre locuitori. Extinderea retelei de apa face parte din proiectele prioritare din

perioada 2009-2015.

2.2.2. Evacuarea apelor uzate

Orasul dispune doar de 6,6 % din totalul necesar de retea canalizare. Pentru

perioada urmatoare se are in plan realizarea acesteia precum si realizarea statiei de

epurare si tratare a apelor uzate pentru a evita deversarea deseurilor necontrolata si

poluarea mediului inconjurator.

2.2.3. Alimentarea cu gaze naturale

In orasul Piatra Olt, nu exista alimentare cu gaze naturale in sistem centralizat.

In perspectiva extinderii teritoriale si demografice a orasului gazele naturale vor

reprezenta o resursa energetica importanta, ieftina si accesibila atat consumatorilor casnici,

cat si agentilor economici.

In acest context, Administratia Publica Locala isi propune sa realizeze infrastructura

de distributie in sensul asigurarii necesarului de consum si ajustarii la cerintele pietei.

2.2.4. Energia

a) Alimentarea cu energie electrica si iluminatul public

Distributia si furnizarea energiei electrice este asigurata de S.C. ELECTRICA S.A.


39

Reabilitarea infrastructurii urbane de i luminat publ ic se va face in perioada

2009-2015 prin inlocuirea si modernizarea traseelor si extinderea acestora.

b) Alimentarea cu energie termica

In orasul Piatra Olt nu exista distributia si furnizarea energiei termice in regim

centralizat.

2.2.5. Telecomunicatiile

Infrastructura de telecomunicatii din orasul Piatra Olt este bine dezvoltata, societatile

care actioneaza in acest domeniu oferind servicii similare celor din Uniunea Europeana. In

ultimii 5 ani domeniul telecomunicatiilor a cunoscut un ritm accelerat de dezvoltare, aspect

care se datoreaza in principal aparitiei si promovarii unor produse si servicii noi si a

diversificarii celor existente. Cea mai mare rata de dezvoltare s-a inregistrat in domeniul

serviciilor de internet si al telefoniei mobile. Cu toate acestea, potentialul in domeniul

telecomunicatiilor este inca departe de a fi epuizat.

CATEGORIA PROCENTE

Telefon 100

CaTV 75

Internet 100

Telefonie mobila 100

2.3. Sanatate

Principalii indicatori pentru sistemul sanitar din orasul Piatra Olt sunt un dispensar

uman si doua farmacii. Pentru acoperirea necesarului este nevoie de construirea unui

centru de permanenta obiectiv prioritar in lista portofoliului de proiecte a Strategiei de

Dezvoltare Locala 2009-2015.


40

2.4. Mediu

Infrastructura de mediu – in special reteaua de furnizare de apa potabila, instalatiile

de tratare si retelele de canalizare pentru apa uzata si managementul deseurilor solide -

este ori inexistenta sau slaba atat cantitativ cat si calitativ.

In orasul Piatra Olt exista platforme pentru depozitarea deseurilor, pe care va trebui

sa le amenajam in conformitate cu politicile de mediu europene.

Conform cu politica de mediu europeana, cea a orasului Piatra Olt trebuie sa atinga

urmatoarele obiective specifice:

1. Sa imbunatateasca calitatea si accesul la infrastructura de apa si apa uzata, prin

asigurarea serviciilor de alimentare cu apa si canalizare in tot orasul pana in 2015.

2. Sa dezvolte sisteme durabile de management al deseurilor prin imbunatatirea

managementului deseurilor si reducerea numarului de zone poluate din orasul Piatra

Olt pana in 2015.

3. Sa reduca impactului negativ asupra mediului cauzat de sistemele de incalzire din

oras si din localitatile apartinatoare pana in 2015.

4. Sa protejeze si sa imbunatateasca patrimoniului natural prin sprijinirea

managementului ariilor protejate.

5. Sa reduca riscurile de producere a dezastrelor naturale cu efect asupra populatiei,

prin implementarea masurilor preventive in cele mai vulnerabile zone pana in 2015.

3. Economia

Economia orasului Piatra Olt si a zonei de proximitate are un caracter complex,

principala ramura este agricultura, dar de interes fiind si domeniul constructiilor, al mediului,

al comertului cat si cel al prestarilor de servicii diverse.

In ultima perioada, intreprinzatori particulari au dezvoltat activitati mai ales cu

specific comercial.

Sprijinirea dezvoltarii microintreprinderilor face parte din proiectele de dezvoltare a

orasului in perioada 2009-2015.


41

Intreprinzatori locali existenti:

Denumire Domeniu de activitate Nr.

angajati

SC Marconf SRL Constructii

Recuperare deseuri 210

SC Matei Da Mi Impex SRL Comert

Prestari servicii 170

SC Unimineral SRL Agregate naturale 50

4. Turism

Prin pozitia sa geografica zona Piatra Oltului dispune de cateva resurse naturale,

care dau posibilitatea practicarii unor de forme de turism. Zona are un patrimoniu cultural-

istoric si etno-folcloric de valoare si atractivitate turistica, intre care se remarca bisericile.

Tezaurul etnografic si folcloric este de asemenea de mare originalitate, fiind

reprezentat prin arta decorarii in olarit, manifestari etnoculturale, targuri si balciuri, etc.

Aspectele problematice cu care se confrunta acest tip de turism sunt legate de

infrastructura de acces, lipsa spatiilor de parcare, lipsa punctelor de belvedere pentru

biserici, monumente istorice, lipsa spatiilor speciale de campare pentru turismul de

pelerinaj.

Turismul rural ar oferi turistilor posibilitatea de a cunoaste direct traditiile populare

din zona, ospitalitatea locuitorilor si o bucataria autentica / specifica.

Frumusetea cadrului natural din unele zone, creeaza premisele obtinerii unui

important aport economic din sfera turismului rural.

Cresterea atractivitatii turistice si dezvoltarea serviciilor turistice in orasul Piatra Olt

prin dezvoltarea si modernizarea infrastructurii de turism si promovarea potentialului turistic

fac parte din proiectele prioritare in perioada 2009-2015.


42

5. Educatie si cultura

5.1. Invatamant

De la invatamantul prescolar, pana la cel liceal, sistemul educational din orasul

Piatra Olt este bine aspectat. Principalii indicatori in acest domeniu se prezinta astfel:

scoli generale 3

liceu teoretic 1

gradinite 5

5.2. Cultura

In domeniul artei si culturii, orasul Piatra Olt beneficiaza de un camin cultural la care

sunt necesare reparatii curente.

Spiritualitatea crestina se regaseste in spatiul celor opt biserici din oras si localitati

apartinatoare.

La nivelul orasului Piatra Olt se desfasoara o serie de activitati culturale cum ar fi

aniversari, comemorari si alte activitati pe diferite teme. Acestea se desfasoara in

colaborare cu scolile, caminul cultural si Administratia Publica Locala.

Evenimente culturale cu caracter traditional:

Un eveniment local important este Ziua Orasului Piatra Olt ce are loc in 26

octombrie.


43

Alte institutii de stat si private importante din orasul Piatra Olt:

INSTITUTII DE

STAT/PRIVATE NR DENUMIRE

BANCI 2 Cooperativa Albina

CEC Bank

SOCIETATI DE ASIGURARI 2 ASTRA

GENERALI

6. Resurse Umane

6.1. Populatia

Potrivit datelor statistice de la ultimul Recensamant al populatiei, din anul 2002,

situatia demografica si structura populatiei in orasul Piatra Olt se prezinta astfel:

Structura populatiei Nr. persoane

COPII 1072

POPULATIE ACTIVA 2353

PENSIONARI 3122

POPULATIE INACTIVA (inapta de munca) 105

TOTAL 6652


44

6.2. Forta de munca

Numarul persoanelor apte de munca este de 2353 specializati pe diverse domenii.

Categorii de calificari Nr. persoane

Mecanici locomotiva 200

Lacatusi mecanici 64

Impiegati miscare 25

Revizori tehnici 19

Vanzatori 35

Alte categorii 2010

Total 2353


45

6.3. Asistenta sociala

In perioada 2009-2015 reabilitarea si/sau crearea - prin amenajarea unor spatii

existente - a infrastructurii sociale se va face prin:

a. centre de ingrijire a copiilor,

b. centre pentru batrani,

c. centre de asistenta pentru persoanele cu deficiente,

d. centre pentru tineret, persoane aflate in dificultate etc,

e. dotarea lor cu echipamente specifice,

f. achizitionarea de echipamente de informare si comunicare.


46

IV. ANALIZA SWOT

Orice oras trebuie sa asimileze si sa promoveze o viziune strategica in ceea ce

priveste dezvoltarea sa in viitor. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate

administrativa haotica, in cadrul careia se pot rata oportunitati si se consuma irational

resurse pretioase. Experienta internationala a aratat ca proiectele si programele

operationale functioneaza cel mai bine atunci cand fac parte dintr-un cadru coerent si cand

exista o coordonare la nivel strategic.

Procesul de planificare strategica (PPS) a vizat definirea reperelor strategice de

dezvoltare a comunitatii pe o perioada de 6 ani. Etapele metodologice principale ale PPS

au fost urmatoarele: realizarea unei analize preliminare, stabilirea viziunii asupra dezvoltarii

strategice a comunitatii, analiza sectoriala a domeniilor strategice principale si articularea

documentului strategic.

Principiile care au stat la baza PPS au fost asigurarea validitatii stiintifice, implicarea

comunitatii, transparenta, obiectivitatea, coerenta si continuitatea demersului.

Pentru a da roade, insa, planificarea strategica trebuie insotita de promovarea, la

nivelul administratiei publice, a unui management strategic integrat, la toate nivelurile,

capabil sa identifice si sa speculeze oportunitatile aparute in beneficiul comunitatii.

Analiza SWOT este o metodologie de analiza a unui proiect. Numele este descriptiv:

Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunitati), Threats

(riscuri).

Pentru a avea certitudine ca politicile si programele existente corespund necesitatilor

de dezvoltare a orasului Piatra Olt, in cadrul limitarilor impunse de resursele locale

disponibile si pentru accesarea fondurilor prin care Uniunea Europeana sustine politica de

dezvoltare regionala s-a impus elaborarea strategiei de dezvoltare locala pentru perioada

2009-2015.

Punctele forte si cele slabe sunt legate de orasul si de strategiile acesteia, si de

modul cum se compara cu concurenta. Oportunitatile si amenintarile vin dinspre mediul de

piata si din directia concurentei; de regula sunt factori asupra carora zona in general nu are

niciun control. Analiza SWOT ia in considerare organizarea asezarii, performantele

acesteia, produsele cheie si pietele strategice.


47

Analiza SWOT permite concentrarea atentiei asupra zonelor cheie si realizarea de

prezumtii (presupuneri) in zonele asupra carora exista cunostinte mai putin detaliate. In

urma acestei analize se poate decide daca zona isi poate indeplini planul si in ce conditii.

Unele "oportunitati" si "amenintari" vor aparea din "punctele tari" si "punctele slabe"

ale orasului.

Amenintarile pot fi concrete sau potentiale.

Intrebari cheie care indruma analiza strategica:

In urma analizei SWOT s-au identificat trei principii prioritare care ar trebui sa stea la

baza elaborarii strategiei in vederea dezvoltarii durabile, si anume:

CE AM PUTEA FACE

(Oportunitati si amenintari)

CE PUTEM FACE?

(Punctele forte si punctele slabe)

STRATEGIE

CE SE ASTEAPTA CEILALTI SA FACEM?

(Dorintele locuitorilor orasului)

CE VREM SA FACEM?

(Valorile orasului si locuitorilor ei)

Rafinare ulterioara

CE OPORTUNITATI PUTEM

FRUCTIFICA?

CE RESURSE SI POTENTIAL

VREM SA DEZVOLTAM?

STRATEGIE

CUM PUTEM IMPLINI ASTEPTAR ILE

LOCITORILOR ORASULUI?

CE TREBUIE SA NE

PREOCUPE?


48

1. Viata economica a orasului Piatra Olt, trebuie revigorata si dezvoltata in toate

domeniile sale: agricultura, zootehnie, industrie, comert si silvicultura.

Consilul Local va trebui sa investeasca pentru revitalizare vietii economice a

orasului, trebuie sa fie prioritatea numarul unu, deoarece produce cele mai mari efecte

benefice.

2. Infrastructura necesita imbunatatirea continua, de aceea investitiile trebuie facute

dupa anumite criterii economice astfel incat sa produca beneficii:

- siguranta si securitatea locuitorilor orasului impotriva calamitatilor;

- raportul valoarea investitie/ efecte economico-financiare produse;

- raportul valoare investitie/numarul beneficiarilor.

3. Conex factorului economic un alt punct important pentru cresterea atractivitatii

orasului il constituie facilitatile culturale si de agrement pe care le ofera sau pe care ar

putea sa le ofere orasul Piatra Olt, astfel incat confortul social al locuitorilor sa fie

imbunatatit. Complementar acest lucru va creste si atractivitatea turistica a orasului.


49

1. AGRICULTURA, SILVICULTURA SI DEZVOLTARE RURALA

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE OPORTUNITATI AMENINTARI

Suprafata teritorial-

administrativa a orasului este

de 7683 ha, din care teren

arabil 6054 ha, pasune 483

ha, padure 867 ha, vii 190

ha, livezi 3 ha, luciu de apa

18 ha;

Existenta conditiilor si

traditiei pentru dezvoltarea

activitatii agricole;

Utilizarea redusa a

pesticidelor si

ingrasamintelor;

Conditii geografice

(climatice, hidro-geologice,

pedologice) favorabile.

Slabe resurse de subsol;

Alternanta de ani secetosi

si umezi;

In sectoarele din

agricultura utilarea tehnica este

precara;

Sistemul de colectare,

prelucrare si valorificare

superioara a produselor specifice

se face in cantitati mici;

Sistemul de irigatii lipseste

in zona;

Fondurile financiare

insuficiente pentru modernizarea

si popularea infrastructurii

zootehnice;

Serviciile de consultanta

se confrunta cu numarul scazut

de specialisti;

Proprietari de teren agricol

cu parcele mici, de cateva ha,

sunt in numar foarte mare;

Centre de insamantare

artificiala sunt inexistente.

Existenta Planului National

Strategic pentru Dezvoltare Rurala;

Aprobarea Programului

National – Cadru de Restructurare si

Modernizare a unor unitati de profil

zootehnic si din industria alimentara;

Sprijinul oferit de Oficiul

Judetean pentru Consultanta Agricola

din judetul Olt cu privire la accesarea

fondurilor europene;

Existenta cadrului legislativ

pentru intemeierea si dezvoltarea

exploatarilor agricole;

Accesarea Fondului European Agricol

pentru Dezvoltare Rurala si Fondului

European pentru Pescuit pentru

proiectele de investitii realizate dupa 1

ianuarie 2007, pentru finantarea

agriculturii si dezvoltarii rurale si

pisciculturii.

Numarul de concurenti

in crestere pentru produsele

agroalimentare de pe piata

Uniunii Europene;

Absenta unui cadru

legal pentru protejarea

productiei agricole interne;

Cadrul legislativ

instabil;

Slaba informare a

producatorilor agricoli cu

privire la normele europene;

Resurse financiare

reduse pentru finantarea si

co-finantarea proiectelor

finantate prin Fonduri

Structurale, Fonduri de

Coeziune, FEADR si FEP;

Cunostinte sumare

legate de elaborarea si

implementarea proiectelor

finantate din Fonduri


Coeziune, FEADR si FEP.


50

2. INFRASTRUCTURA SI MEDIU


Localizarea in

apropierea resedintei de judet;

Cai de acces in

localitate: DE 65, DN 64, DJ

677;

Important nod feroviar;

Retea de distributie

centralizata a apei potabile la

85,2% din locuitori;

Evacuarea apelor uzate

se regaseste in prezent la 6,6%

dintre localnici;

Locuinte racordate la

reteaua electrica in procent de

100%;

Existenta infrastructurii

de telefonie mobila si fixa in

oras in procent de 100% si

cablu TV;

Transportul feroviar al

persoanelor asigurat in toate

directiile de deplasare prin gara

din oras;

La 45 km se gaseste

Aeroportul International

Craiova.

Dotarea

necorespunzatoare cu

echipamente;

Inexistenta unui plan

de amenajare periurban -

necorelare intre reteaua

rutiera urbana si cea

periurbana;

Lipsa centurii

ocolitoare a orasului;

Interesul scazut al

agentilor economici in

protectia mediului

inconjurator;

Educatia ecologica

este superficiala;

Colectarea

neselectionata a deseurilor,

in vederea reciclarii,

refolosirii, recuperarii sau

valorificarii lor;

Unitati de sanatate

vechi, unele nefiind

modernizate;

Intretinere curenta

nesatisfacatoare;

Reabilitarea si modernizarea

retelei de strazi urbane;

Achizitionarea de mijloace de

transport ecologice;

Extinderea infrastructurii de

apa potabila a orasului, repararea,

inlocuirea traseelor, extinderea si

modernizarea fronturilor de

captare, statiilor de tratare/

inmagazinare, retelelor de

distributie si contorizarea

consumatorilor;

Realizarea retelei de

canalizare;

Retele de canalizare pluvial;

Realizarea statie epurare cu

treapta mecanica si biologica;

Organizarea serviciului de

interventie pentru situatii de

urgenta al orasului Piatra Olt;

Dezvoltarea si reabilitarea

spatiilor si zonelor verzi;

Extinderea descentralizarii in

toate sectoarele de activitate;

Stabilitate politica interna;

Accentuarea si/sau

extinderea conflictelor in

Balcani;

Llipsa fondurilor necesare

pentru dezvoltarea infrastructurii

majore de circulatie;

Conflicte de interese intre

diferitele nivele decizionale

(local, judetean, national);

Resurse financiare

insuficiente pentru finantarea si

co-finantarea proiectelor

finantate prin Fonduri


Coeziune, FEADR si FEP;

Informatii sumare legate

de normele europene de mediu

in randul IMM;

Cunostinte insuficiente

legate de elaborarea si

implementarea proiectelor

finantate din Fonduri


Coeziune, FEADR si FEP,

pentru proiecte de infrastructura

si mediu.


51

Lipsa dotarilor

necesare desfasurarii

activitatilor de expertiza

medicala;

Legislatia in domeniul

asistentei sociale este in

continua schimbare;

Existenta agentiei de

dezvoltare Sud- Vest Oltenia;

Imbunatatirea relatiilor cu

comunitati din Franta, Bulgaria.

Crearea si conservarea

parcurilor si parculetelor din oras,

Regularizare parau Jugalia;

Imbunatatirea mediului legal

si institutional in Romania;


52

3. ECONOMIC


Investitii in comert a

intreprinzatori;

Obtinerea produselor

ecologice prin existenta

potentialului;

Sustinerea serviciului

centrului de consultanta in

oras;

Preocuparea pentru

introducerea tehnologiilor noi

si pentru activitatea de

cercetare-dezvoltare;

Structura economica

diversificata;

Piata de consum

relativ mare.

Lipsa unor dotari necesare

dezvoltarii economico-sociale

(centre expozitionale, scoli

internationale, parc tehnologic,

centre de afaceri, comerciale,

turistice, de integrare europeana

etc.);

Dezvoltare relativ redusa a

infrastructurii de afaceri;

Economia zonei este in curs

de reabilitare;

Descrestere foarte mare a

exporturilor in ramura servicii;

Structura economica

invechita, utilaje vechi cu uzura

fizica si morala ridicata;

Nivel relativ redus al

dezvoltarii IMM-urilor;

Fluctuatie mare a

personalului intre diversele ramuri

economice;

Management slab;

Resurse financiare la nivel

local insuficiente pentru sustinerea /

promovarea unor investitii;

Sprijinirea dezvoltarii

microintreprinderilor;

Punerea la dispozitie de terenuri

si spatii din orasul care pot fi

folosite pentru dezvoltari

antreprenoriale;

Restructurarea finantelor publice;

Simplificarea procedurilor juridice

si administrative pentru incurajarea

investitorilor interni si straini;

Accelerarea procesului de

privatizare;

Reglementarea si aplicarea

legislatiei privind proprietatea;

Existenta resurselor locale, cum

ar fi suprafete de padure si produse

conexe ale acestora care pot fi

valorificate la potentialul maxim al

lor;

Legislatia in continua

schimbare;

Oferte de creditare

greu accesibile (garantii

mari);

Datorita

infrastructurii sociale

neadecvate, raportate la

potentialul orasului

investitorii au un interes

scazut pentru inceperea

afacerilor in orasul;

Nivelul scazut al

taxelor si impozitelor

locale;

Rata ridicata a

dobanzii la credite;

Reorientarea politicii

interne a Romaniei spre un

model economic de tip

inchis;

Reorientarea politicii

interne a Romaniei spre un

sistem administrativ

centralizat;


53

Folosirea unor tehnologii vechi, cu

productivitate si eficienta economica

scazuta;

Posibilitatea accesarii creditelor

cu dobanda subventionata pentru

crearea de noi locuri de munca in

mediul rural;

Asistenta financiara din partea

Uniunii Europene pentru IMM-uri,

prin Fonduri Structurale, Fonduri de

Coeziune, FEADR si FEP.

Cresterea ponderii

muncii la negru, cu efecte

negative asupra pietei

muncii, economiei locale si

asistentei sociale in

perspectiva;


54

4. TURISM


Existenta a 867 ha

padure si 18 ha luciu de apa;

Existenta a opt

biserici de cult crestin;

Capacitate de

dezvoltare a agroturismului.

Resurse financiare insuficiente

pentru investitiile autohtone;

Serviciile din domeniul turistic

oferite sunt la o calitate scazuta;

Preocuparea populatiei si a

autoritatilor locale pentru conservarea

mediului nu este la nivel ridicat;

Promovarea insuficienta a

orasului pentru cresterea numarului de

turisti pe teritoriul acesteia.

Cresterea atractivitatii

turistice si dezvoltarea serviciilor

turistice in orasul Piatra Olt;

Amenajarea unui complex

touristic si de agrement;

Incurajarea unor noi forme

de turism (religios, rural, ecologic);

Imbunatatirea conditiilor

infrastructurii fizice si de utilitati;

Accesarea programelor de

finantare ale Uniunii Europene.

Reactia redusa a

mediului local la

schimbarile si provocarile

zilelor noastre,

conducand la scaderea

competitivitatii teritoriului

orasului, in favoarea altor

teritorii, considerate mai

interesante de catre turisti

si investitorii in turism;

Promovarea

insuficienta a zonei pentru

atragerea turistilor;

Tranzitul turistic

catre alte regiuni.


55

5. EDUCATIE SI CULTURA


Procent de

scolarizare ridicat;

Retea de invatamant

scolar dezvoltata;

Suficienta cuprindere

a scolarilor prin existenta

unui liceu, a trei scoli

generale si cinci gradinite;

Patrimoniu cultural

divers;

Existenta unor

programe comunitare si

nationale de asigurare a

accesului la educatie pentru

populatiile dezavantajate.

Autonomia unitatiilor de

invatamant este relativ redusa;

Reteaua scolara este insuficient

de flexibila;

Dotare precara a unitatilor de

invatamant cu echipamente si

materiale;

Insuficienta racordare la tehnicile

de varf;

Migrarea cadrelor didactice din

invatamant spre alte domenii de

activitate;

Oferte educationale scolare si

universitare neracordate la cerintele de

pe piata muncii;

Insuficienta integrare in circuitul

cultural judetean si regional;

Insuficienta implicare a societatii

civile in viata culturala;

Lipsa baza materiala mass

media, insuficient consolidata pe plan

local;

Lipsa unei plan integrat cultural

coerent;

Centralizare excesiva– lipsa

posibilitatii coordonarii politicii de

sanatate la nivel local.

Reabilitarea/ modernizarea/

dezvoltarea si echiparea

infrastructurii educationale

preuniversitare si a infrastructurii

pentru formarea profesionala

continua;

Reabilitarea si/sau crearea -

prin amenajarea unor spatii

existente - a infrastructurii

sociale;

Renovarea si modernizarea

cladirii bibliotecii orasenesti;

Restaurarea si valorificarea

durabila a patrimoniului cultural;

Emigrarea scolarilor

catre alte centre de

invatamant.


56

6. RESURSE UMANE- PIATA MUNCII


Populatia in numar de

6652;

Persoane apte de

munca in numar de 2353;

Specialisti in domenii

variate de activitate;

Grad ridicat de

toleranta, nivel redus de

conflicte sociale intre

cetateni.

Bilant demografic

general negativ;

Reproducere

demografica simpla –

atitudine denatalista;

Lipsa locuri de munca;

Tendinta de crestere a

ratei somajului;

Plati compensatorii

pentru disponibilizati, ceea ce

produce lene sociala;

Migrarea persoanelor

tinere spre mediul urban

dezvoltat si strainatate, mai

cu seama a celor cu pregatire

profesionala inalta;

Locuitorii zonei au o

capacitate financiara relativ

scazuta;

Adaptarea mai lenta a

populatiei urbane mature si

varstnice ce la schimbarile si

provocarile lumii actuale, in

general, si la fenomenul

mobilitatii si reconversiei

profesionale, in special.

Cresterea mobilitatii

populatiei;

Inexistenta conflictelor sociale

majore;

Cresterea continua a

populatiei din grupa de varsta apta

de munca (18-20 ani), cu pregatire

profesionala superioara;

Imbunatatirea standardelor

educationale ale populatiei;

Exemple de succes ale unor

localnici cu initiativa;

Existenta Strategiei Nationale

Antisaracie;

Grad relativ redus de

inadaptare sociala a locuitorilor

orasului;

Posibilitatea accesarii unor

programe de finantare

guvernamentale pentru reconversie

profesionala si crearea de noi locuri

de munca pentru someri;

Fondurile comunitare puse la

dispozitie dupa ianuarie 2007 in

domeniul social.

Iesirea persoanelor calificate

din viata activa, ceea ce duce la

micsorarea numarului acestora;

Descresterea demografica;

Accentuarea conflictelor

sociale;

Cresterea ponderii muncii la

negru, cu efecte negative asupra

pietei muncii, economiei locale si

asistentei sociale in perspectiva;

Majorarea numarului

somerilor in randul tinerilor

absolventi;

Estomparea traditiilor locale,

o data cu trecerea timpului.


57

V.OBIECTIVELE STRATEGIEI LOCALE

DE DEZVOLTARE DURABILA

Obiectivele de dezvoltare se pot realiza numai in conditiile unei strategii care sa

stabileasca cu claritate alternativele de dezvoltare ale orasului si, in functie de aceasta, sa

se stabileasca structura cursurilor de calificare.

Strategiile pe termen lung trebuie evaluate cu atentie mai ales cu privire la viitoarele

rezultate. Trebuie luat in vedere si faptul ca rezultatul real nu poate fi prevazut deoarece

situatiile neprevazute pot si ele sa exercite o influenta importanta asupra lor.

Principiile strategiei de dezvoltare durabila :

durabilitate- conditii mai bune de trai pentru populatia defavorizata precum si un

minim de conditii necesare pentru un trai decent, sanatatea si bunastarea tuturor;

competitivitate- permite dezvoltarea economiei proprii in context regional, national

si chiar international, promovarea unui sector privat productiv si competitiv;

sprijin financiar- facilitarea accesului la o varietate de surse financiare pentru a

satisface nevoile de investitii si dezvoltare;

o buna administrare- reactia eficienta si efectiva la problemele comunitatii prin

responsabilizarea autoritatilor locale si parteneriatul cu societatea civila.

Obiectivele strategiei de dezvoltare durabila:

1. sa directioneze orasul spre dezvoltare economica cu scopul de a crea mai multe

locuri de munca;

2. sa dezvolte un proces comun de organizare pentru a stabili prioritatile comunitatii,

strategia si actiunile sale;

3. sa sprijine autoritatile publice locale in prezentarea strategiilor financiare si de

investitii;

4. sa determine eficientizarea managementului.


58

Strategia de dezvoltare durabila este caracterizata de cel putin sapte trasaturi care se

recomanda managerilor de la nivel local responsabili cu acest domeniu.

Cele sapte caracteristi ale strategiei sunt: imagine asupra viitorului, creativitate,

flexibilitate, activitate, create pentru actiune, orientate spre schimbare, orientate spre castig

viabil.

Strategia de Dezvoltare Locala se adreseaza comunitatii locale, care si-a aratat

interesul pentru obiectivele prezentei strategii si pe care le sustine, asa cum reiese din

consultarea prin chestionar a locuitorilor orasului.

Principalele obiective ale dezvoltarii durabile ale orasului Piatra Olt constau in:

1. dezvoltarea infrastructurii de baza a orasului;

2. protectia mediului;

3. intarirea coeziunii sociale si reducerea saraciei;

4. regenerare urbana.

Formularea strategiei porneste de la urmatoarele premise:

sa imbunatateasca conditiile de viata ale populatiei orasului (locuinte si locuri de

munca la standarde europene);

sa ridice standardul calitativ al designului orasului, al constructiilor, serviciilor si al

imaginii in general;

sa ofere oportunitati pentru interventia sectorului privat in operatiunile orasului, fie

sub forma investitiilor directe in proiecte izolate, fie sub forma parteneriatelor sau

consultarilor permanente intre parteneri;

sa permita o anumita flexibilitate de adaptare la inevitabilele schimbari ce au loc in

oras. De aceea, procesul de planificare trebuie sa fie creativ, participativ si

anticipativ.

Conform premiselor de formulare a strategiei si a perspectivelor de dezvoltare a

orasului Piatra Olt, conceptul strategic trebuie formulat astfel incat transpunerea sa intr-un

plan strategic sa asigure un pachet de actiuni care vor conduce la cresterea economica,

cresterea bazei de impozitare, crearea de locuri de munca si imbunatatirea calitatii mediului

de viata al comunitatii.


59

Conceptul strategic de dezvoltare se traduce astfel printr-o dezvoltare economica

datorata pozitiei geostrategice a orasului, determinata de atragerea de firme/activitati

economice/investitii. In acest sens, trebuie urmate doua puncte prioritare: cresterea

gradului de atractivitate a orasului (prin imbunatatirea imaginii, a calitatii vietii, prin

revitalizare urbana) si facilitati de atragere a firmelor private (prin investitii in infrastructura,

oferta de terenuri si cladiri, servicii strategice, facilitati fiscale, etc.)

Avand in vedere ca o asezare urbana nu este un sistem inchis, iar realizarea celor

cinci obiective generale se intemeiaza pe aplicarea unui management care sa conduca la

dezvoltare si/sau regenerare urbana, politicile, planificarea strategica urbana, precum si

realizarea programelor si proiectelor se vor face cu respectarea urmatoarelor principii:

dezvoltarea durabila, astfel incat pe termen lung sa se produca schimbari majore

de cultura si atitudine in ceea ce priveste utilizarea resurselor de catre populatie si

operatorii de piata;

intarirea capacitatii institutionale: prin management eficient, definirea serviciilor

publice in raport cu resursele financiare actuale, cu obiectivele dezvoltarii durabile,

precum si cu cerintele populatiei;

twining urban (retea/network) in scopul schimbului de informatii intre localitati cu

privire la utilizarea celor mai bune practici (in managementul urban sau

managementul de proiect);

realizarea programelor si proiectelor prin parteneriat public-privat;

realizarea acelor programe si proiecte pe care sectorul privat nu le poate realiza;

integrarea politicilor atat pe orizontala, pentru a se realiza un efect sinergic

simultan intre sectoare, cat si pe verticala, avand in vedere corelarea si integrarea

politicilor de dezvoltare a orasului cu politicile de dezvoltare ale judetului si ale

regiunii din care face parte;

managementul resurselor, ce presupune integrarea fluxurilor de resurse

energetice, materiale, financiare si umane, precum si integrarea fluxurilor de

resurse energetice si materiale intr-un ciclu natural;

utilizarea mecanismelor de piata pentru a atinge tinta durabilitatii, respectiv

emiterea de reglementari pentru eco-taxe si functionarea utilitatilor publice in

sistem de piata, evaluarea investitiilor dupa criterii de mediu, luarea in considerare

a problemelor de mediu la intocmirea bugetului local;


60

descentralizarea managementului in sectorul energetic;

design-ul durabil arhitectonic in temeiul caruia se stabilesc reguli privitoare la

materialele de constructii, design-ul unei cladiri, bioclimatul, densitatea cladirilor

intr-un areal, orientarea spatiala a cladirilor, „structuri verzi" in jurul cladirilor,

microclimat, eficienta energetica;

realizarea unui program sau proiect fara a afecta cultura unei comunitati, ori pentru

a recupera mostenirea culturala a unei comunitati si/sau traditiile intregii comunitati

locale;

interzicerea multiplicarii serviciilor publice, daca acestea nu servesc unei nevoi

locale;

fixarea regulilor de utilizare rationala a terenurilor pentru toate proiectele de

dezvoltare in baza planului de urbanism general, ca instrument de planificare

spatiala;

analiza capacitatii tehnice de executie;

evaluarea eficientei utilizarii resurselor financiare si umane;

evaluarea viabilitatii financiare a unui program sau proiect prin prisma veniturilor

fiscale obtinute;

identificarea nevoilor comunitatii locale si a prioritatilor acesteia;

corespondenta intre lansarea unui program sau proiect si nevoile comunitatii;

evaluarea nevoilor comunitatilor sarace si a capacitatii municipalitatii de a asigura

accesul acestora la locuinte, locuri de munca si serviciile publice de baza;

protectia mediului;

realizarea unui program sau proiect in parteneriat cu sectorul privat, ori realizarea

unui program sau proiect de catre sectorul privat, pentru a transfera costurile unei

investitii, daca exista oportunitatea de a obtine profituri viitoare;

asigurarea publicitatii informatiilor cu impact in investitii (informatii topografice,

informatii statistice privind economia locala si regionala, regulamentul de urbanism,

planul de urbanism general si planurile de urbanism zonal).

Principiile de realizare sau de reabilitare a unei zone de locuit potrivit planului de

urbanism general, conform Agendei Habitat de la Istanbul-1996, sunt:


61

planificarea unei intregi zone de locuit va fi integrata astfel incat sa cuprinda cladiri

de locuit (individuale sau colective potrivit sistemului de design arhitectonic), cladiri cu

destinatie comerciala, parcari, scoli si infrastructura edilitara necesara pentru nevoile

zilnice ale locuitorilor;

zona de locuit va contine o diversitate de cladiri;

in situatia in care in zona sunt cladiri istorice (din patrimoniul national cultural),

acestea vor fi reabilitate (fatada si interior), fara a afecta proiectul in baza caruia s-a

construit. In nici un caz, aceste cladiri nu vor fi transformate sau demolate;

zona de locuit va avea un centru care combina functiunile comerciale, cu cele

civice, culturale si de agrement;

zona va contine spatii deschise in forma de scuar, spatii de verdeata sau parcuri;

spatiile deschise vor avea un design care sa incurajeze prezenta locuitorilor si

pentru a intari relatiile in cadrul comunitatii sau comunitatilor din acea zona functionala;

vor fi proiectate in mod generos spatiile pietonale si de circulatie cu bicicleta.

Acestea vor fi exclusive in sait-ul istoric al orasului;

terenurile naturale - forestiere, cu vegetatie florala sau cu luciu de apa vor fi

pastrate pe cat posibil sau integrate in parcuri;

comunitatile vor respecta regulile de conservare a resurselor si de reducere a

deseurilor;

comunitatile vor utiliza in mod rational resursele de apa;

orientarea strazilor si plasamentul cladirilor vor contribui la cresterea eficientei

energetice.

OBIECTIVE GENERALE

Analiza resurselor orasului Piatra Olt si a problemelor deosebite cu care aceasta se

confrunta, a necesitatilor si prioritatilor de dezvoltare, a masurilor de interventie necesare in

baza prerogativelor legale, conferite consiliului local, face necesara identificarea unor

obiective strategice menite sa constituie cadrul necesar dinamizarii si directionarii evolutiei

economico-sociale in perioada 2009-2015.

In acest context Consiliul Local Piatra Olt isi propune urmatoarele obiective strategice

pentru dezvoltarea economico – sociala a orasului in perioada 2009-2015:


62

Ridicarea standardului de viata al locuitorilor orasului Piatra Olt;

Asigurarea unui grad sporit de competitivitate al tuturor sectoarelor de activitate;

Sprijinirea dezvoltarii economice prin promovarea parteneriatului public-privat si

crearea de oportunitati si facilitati atractive pentru potentialii investitori autohtoni

sau straini;

Promovarea unei agriculturi performante si revigorarea spatiului rural, ca

alternativa socio-economica a mediului urban;

Dezvoltarea si diversificarea serviciilor publice oferite cetatenilor;

Modernizarea si dezvoltarea infrastructurii fizice si a celorlalte utilitati publice;

Protectia mediului inconjurator, dezvoltarea si reabilitarea infrastructurii de mediu.

OBIECTIVE SPECIFICE

Strategia de dezvoltare locala a orasului Piatra Olt a fost conceputa pentru a sprijini,

prin mijloace si instrumente specifice administratiei publice locale, atingerea obiectivelor

strategice de dezvoltare economico-sociala ale localitatii si ale regiunii, in concordanta cu

actiunile prevazute de Programul National de Dezvoltare 2007-2013.

Aceasta a fost structurata pe capitole ce corespund domeniilor de activitate si

competenta ale Consiliului Local Piatra Olt, capitole ce contureaza si obiectivele specifice

ale Strategiei de dezvoltare locala a orasului Piatra Olt:

Integrare europeana;

Educatie si cultura;

Protectie sociala;

Sanatate;

Agricultura si dezvoltarea rurala;

Infrastructura;

Protectia mediului inconjurator.


63

INTEGRARE EUROPEANA

In ceea ce priveste procesul de integrare europeana, obiectivele specifice ale

Consiliului Local Piatra Olt, sunt:

1. Fundamentarea politicilor publice pe principiile si orientarile formulate in

documentele Uniunii Europene

Pentru atingerea acestui obiectiv vor fi elaborate si adoptate hotarari si programe pe

baza Strategiei de Dezvoltare Durabila a Uniunii Europene, Politicilor de Dezvoltare

Regionala, Politicii Agricole Comune si a altor documente programatice ale Uniunii

Europene.

Consiliul Local Piatra Olt va sustine si stimula schimbul de experienta intre actorii

locali din Piatra Olt si cei cu atributii similare din tara si tarile membre si candidate U.E., in

domeniul implementarii politicilor europene.

2. Cresterea gradului de absorbtie a fondurilor europene la nivelul Consiliului

Local Piatra Olt

Consiliul Local Piatra Olt, in calitate de solicitant eligibil al fondurilor externe

nerambursabile destinate dezvoltarii economice si sociale a localitatii, va urmari mai multe

directii de actiune pentru cresterea gradului de absorbtie a acestor fonduri.

In primul rand, Consiliul Local Piatra Olt va urmari imbogatirea permanenta a

portofoliului de proiecte corespunzator prioritatilor de dezvoltare ale localitatii, precum si

pregatirea documentatiei tehnico-economice absolut necesara eligibilitatii proiectelor de

infrastructura (studii de fezabilitate) in cadrul Fondurilor Structurale.

De asemenea, se vor urmari in permanenta oportunitatile de finantare active in

cadrul carora Consiliul Local Piatra Olt este aplicant eligibil, pentru optimizarea gradului de

atragere a fondurilor nerambursabile la nivelul orasului.

Consiliul Local Piatra Olt va asigura in continuare cofinantarea atat a proiectelor cu

finantare nerambursabila aflate in derulare, cat si a diverselor programe cu finantare


64

nerambursabila propuse spre finantare, in care consiliul local este aplicant eligibil, in

conformitate cu prevederile legale in vigoare.

3. Cresterea capacitatii institutionale a administratiei publice in ceea ce priveste

procedurile europene cu privire la derularea fondurilor de coeziune si a celor

structurale

Obiectivul principal care trebuie atins in acest sens este cresterea capacitatii de

implementare a proiectelor cu finantare externa si familiarizarea functionarilor publici cu

procedurile impuse de finantatorul extern.

In acest sens, Consiliul Local Piatra Olt va continua implementarea proiectelor aflate

in derulare si va accesa noi proiecte, astfel incat sa se imbunatateasca experienta practica

a functionarilor publici implicati in ceea ce priveste managementul ciclului de proiect. La

astfel de activitati se vor adauga cele de pregatire profesionala continua, astfel incat sa se

formeze un corp de functionari publici, provenind din toate domeniile de activitate (tehnic,

economic, juridic-administrativ) care sa detina abilitati specifice in acest domeniu.

EDUCATIE

Nivelul de instruire al locuitorilor unei comunitati reprezinta produsul cel mai de pret

pe care aceasta il poate oferi.

Dar parametrii la care poate ajunge invatamantul, depind exclusiv de parametrii la

care a ajuns societatea in ansamblul ei. Revenirea la normalitate a invatamantului se poate

face odata cu revenirea la normalitate a intregii societati, la nivelul localitatii, invatamantul

fiind o parte a unui intreg asupra caruia trebuie sa-si indrepte actiunile toti factorii de

raspundere.

In ceea ce priveste domeniul educatiei, Consiliul Local Piatra Olt va avea in vedere

ca obiective:


65

Reabilitarea/ modernizarea/ dezvoltarea si echiparea infrastructurii

educationale preuniversitare, universitare si a infrastructurii pentru formarea

profesionala continua;

Reabilitarea cladirilor atelierelor de la Scoala Speciala in vederea pregatirii

pentru noi tipuri de activitati economice si sociale;

Reabilitarea cladirilor de la Scoala Ajutatoare in vederea pregatirii pentru noi

tipuri de activitati economice si sociale.

PROTECTIE SOCIALA

Consiliul Local Piatra Olt va continua punerea in aplicare a prevederile Legii

416/2001 privind venitul minim garantat.

De asemenea, se va urmari absorbtia treptata a saraciei persoanelor active si a

celor care si-au incheiat ciclul vietii active (pensionarii), asigurarea accesului tuturor

cetatenilor la serviciile fundamentale sociale, accesul egal la educatie pentru copiii din

mediul rural, completarea si dezvoltarea sistemului de protectie sociala, dezvoltarea

capacitatii consiliului local de identificare a problemelor sociale, de dezvoltare si

implementare de programe sociale.

1. Sensibilizarea si informarea opiniei publice asupra drepturilor persoanelor

asistate in vederea imbunatatirii atitudinii si comportamentului general privind problematica

integrarii in societate a persoanelor cu probleme de ordin social si a familiilor acestora prin

activitati de informare, sesizare, prevenire a abuzurilor inclusiv prevenirea si combaterea

exploatarii copilului prin munca. Atingerea acestui obiectiv se va urmari si prin alte actiuni

speciale de mediatizare, prin colaborarea cu celelalte institutii ale statului, deplasarea

specialistilor in comunitate, punandu-se in evidenta pericolele necunoscute sau

nerecunoscute, existente in familie, sau in afara acesteia.

2. Implementarea strategiei de imbunatatire a situatiei minoritatilor. Pornind de

la premisa ca minoritatile sunt pentru orice comunitate o resursa si ca un bun management

al acestei resurse este o cale de a servi in egala masura dezvoltarea identitatii minoritatilor,

cat si o cale de a garanta cooperarea interculturala, Consiliul Local Piatra Olt, defineste

relatiile interetnice drept un model civic-multicultural.


66

Protectia minoritatilor in comunitate va fi realizata prin asigurarea posibilitatilor

pentru manifestarea libera si deplina a acestora, a respectarii drepturilor omului, in

conformitate cu angajamentele Romaniei de integrare europeana si euro-atlantica.

Consiliul Local Piatra Olt se va implica pentru asigurarea dreptului de a-si pastra si

dezvolta liber exprimarea identitatii etnice pentru toti cetatenii romani apartinand

minoritatilor nationale, astfel incat sa se poata manifesta pe deplin in sfera culturii, limbii,

religiei, educatiei si invatamantului, vietii publice. Va fi stimulat efortul comun si dialogul cu

minoritatile nationale in vederea imbunatatirii actului decizional si la afirmarea identitatii

etnice in randul populatiei.

Se va actiona pentru dezvoltarea diversitatii culturale in folosul intregii comunitati, in

scopul excluderii aparitiei unor curente de orientare extremista care promoveaza intoleranta

si ura interetnica. Se va asigura totodata, buna functionare a unui sistem de educatie in

materie de respectare a legii si de dezvoltare a valorilor democratice.

In ceea ce priveste protectia sociala, Consiliul Local Piatra Olt si-a propus reabilitarea

si/sau crearea - prin amenajarea unor spatii existente - a infrastructurii sociale: centre de

ingrijire a copiilor, centre pentru batrani, centre de asistenta pentru persoanele cu

deficiente, centre pentru tineret, persoane aflate in dificultate etc, si dotarea lor cu

echipamente specifice, inclusiv achizitionarea de echipamente de informare si comunicare.

SANATATE

Consiliul Local Piatra Olt va contribui la asigurarea tuturor conditiilor de desfasurare

a unei activitati corespunzatoare a unitatilor sanitare si a actului medical, alocarea sumelor

necesare pentru cheltuielile de intretinere si gospodarire, reparatii, consolidare, extindere si

modernizare a acestora, in limita creditelor bugetare aprobate cu aceasta destinatie in

bugetul local.

In ceea ce priveste sanatatea, Consiliul Local Piatra Olt si-a propus infiintarea unui

centru de permanenta.


67

AGRICULTURA SI DEZVOLTAREA RURALA

Prin suprafata, calitatea solurilor si categoriile de folosinta agricole, Romania se

numara printre tarile cu cel mai mare potential agricol din Europa, iar agricultura este una

dintre ramurile de baza ale economiei nationale.

Perioada actuala reprezinta pentru romani perioada uneia dintre cele mai mari

provocari ale istoriei nationale – crearea unor structuri compatibile cu cele din Statele

Membre in toate domeniile vietii economico-sociale, ceea ce presupune o noua abordare

strategica a viitoarei dezvoltari a tarii.

In domeniul agriculturii si dezvoltarii rurale va fi necesara o abordare care sa permita

integrarea in Politica Agricola a Uniunii Europene, principalele masuri fiind cele menite sa

contribuie la trecerea de la agricultura de subzistenta si semi-subzistenta practicata in

prezent la o agricultura comerciala, precum si masuri de modernizare a localitatilor, de

schimbare a peisajului rural, de dezvoltare si diversificare a altor activitati economice care

sa genereze venituri alternative.

Agricultura este o problema capitala pentru economia orasului si este necesara

schitarea unei plan integrat pentru o agricultura stabila, capabila sa isi indeplineasca pe

masura propriilor resurse rolul cuvenit in conceptul mai larg al agriculturii moderne.

Agricultura conventionala, desfasurata pana acum, pe langa contributiile deosebite

la progresul social, a adus si grave prejudicii mediului si chiar resurselor ei vitale – solul

propria ei baza de resurse genetice. Trecerea la o agricultura durabila este o probelma

destul de complicata, mai ales, ca aceasta are loc in conditiile unei tranzitii in plina criza

sociala, economica si morala insa aceasta nu inseamna respingerea necesitatii si

posibilitatii agricuturii durabile.

Aplicarea Legii fondului funciar, act normativ cu caracter reparatoriu, a determinat

trecerea in proprietate privata a majoritatii terenurilor agricole. Aceasta a avut atit efecte

pozitive (s-a extins proprietatea privata, a condus la disparitia structurilor cooperatiste de tip

comunist neeficiente, a dus la diversificarea structurilor de organizare, au crescut

conexiunile la circuitele pietei), cit si efecte negative (farimitarea exploatatiilor agricole;

neasigurarea odata cu dreptul de proprietate asupra terenurilor si a mijloacelor adecvate

pentru efectuarea lucrarilor agricole).


68

Unul dintre fenomenele negative, prezente in agricultura zonei in anii de pana acum,

este utilizarea din ce in ce mai redusa a serviciilor de mecanizare, hidroameliorative sau de

reproductie si selectie. Aceasta situatie este determinata de lipsa capitalului, a consultantei

de specialitate, destructurarile in organizarea serviciilor.

Parcul de tractoare si masini agricole a inregistrat insa o crestere continua la toate

tipurile de utilaje. Cu toate acestea, numarul tractoarelor si masinilor agricole este

insuficient, majoritatea acestora fiind uzate fizic si moral. Nivelul de dotare mecanica

existent in prezent in agricultura zonei nu este in masura sa asigure efectuarea lucrarilor

mecanice in perioadele optime prevazute de tehnologiile de cultura, fapt ce determina

pierderi mari de recolta.

Se evidentiaza faptul ca, dupa anul 1994, productiile au inregistrat o curba

ascendenta, dupa o perioada de recul imediat dupa revolutia din 1989. Tendinta

ascendenta se va mentine si in perioada 2009-2015.

Problemele cheie ale agriculturii locale si zonale sunt:

Productivitate si calitate a productiei scazute ce se datoreaza lipsei resurselor

financiare, utilizarii insuficiente a imprumuturilor, lipsei aptitudinilor si experientei

corespunzatoare tehnice, manageriale si de marketing, precum si infrastructura de

ferma inadecvata;

Nivelurilor superioare ale consumului productiei in ferma, precum si comercializarea

unei ponderi mici din productia totala a fermei pe piete comerciale formale; acest

lucru limiteaza capacitatea sectorului alimentar de a obtine cantitati suficiente de

materie prima pentru a fi competitiv;

Niveluri ridicate ale importurilor pentru satisfacerea pietelor cu amanuntul din mediul

urban si niveluri reduse ale exporturilor (care sunt in principal exporturi de produse

cu valoare adaugata scazuta);

Venituri reduse in agricultura si industrie alimentara ceea ce limiteaza cresterea

economica;

Dificultati in respectarea cerintelor de calitate, siguranta alimentara, sanatate si

bunastare animala, precum si de mediu necesare pentru aderarea la UE.


69

Consiliul Local Piatra Olt se va implica, potrivit competentelor care ii revin conform

Legii administratiei publice locale, in realizarea acestor transformari structurale, urmarind, in

perioada 2009 - 2015, indeplinirea urmatoarelor obiective specifice:

1. Stimularea transformarii gospodariilor taranesti in ferme familiale cu

caracter comercial

Agricultura orasului Piatra Olt, ca si a intregii tari, este caracterizata de o

productivitate scazuta, principala cauza constituind-o faramitarea proprietatii in loturi foarte

mici pe care nu este posibila aplicarea unor tehnologii performante si obtinerea de valoare

adaugata ridicata.

O alta cauza care contribuie la productivitatea scazuta a agriculturii orasului Piatra

Olt o constituie saracia populatiei, care nu dispune de posibilitati financiare pentru a investi

in dotarea propriilor exploatatii cu sisteme de tractoare si masini agricole necesare si in

asigurarea materialelor necesare (samanta certificata, ingrasaminte, erbicide, pesticide

etc.) pentru aplicarea tehnologiilor intensive, de mare productivitate. Dintre alte cauze ale

acestei stari de fapt mai pot fi enumerate: practicarea monoculturii sau a rotatiei simple

grau-porumb, lipsa unitatilor de prelucrare a produselor agricole, infrastructura inadecvata

si neatractiva pentru potentiali investitori, imbatranirea populatiei ocupate in agricultura.

Toate acestea fac ca micile gospodarii taranesti sa produca in totalitate sau in cea mai

mare masura numai pentru consumul propriu.

2. Sprijinirea valorificarii productiei agricole prin masuri de piata prin

incurajarea parteneriatului public - privat

O alta cauza majora a lipsei de eficienta a agriculturii romanesti, in general, si a celei

din Piatra Olt, in special, o constituie lipsa posibilitatilor de valorificare a productiei obtinute,

datorita inexistentei unei piete a produselor agricole, a unor mecanisme de piata care sa

faciliteze integrarea produselor agricole in circuitul comercial si obtinerea unor venituri

corespunzatoare de catre fermieri.

Pentru sprijinirea valorificarii productiei agricole prin masuri de piata, Consiliul Local

Piatra Olt, se va implica in incurajarea parteneriatului public-privat in vederea

achizitionarii si/sau prelucrarii produselor agricole, prin infiintarea, unor centre de

preluare si/sau procesare in oras.


70

Punerea in valoare a spatiilor si dotarilor existente va contribui la reducerea efortului

investitional necesar, contribuind la cresterea atractivitatii pentru investitorii in domeniu, iar

cei care se vor implica in realizarea acestor centre vor realiza, cu siguranta, o testare

corespunzatoare a pietei produselor agricole, masura absolut necesara pentru

rentabilizarea activitatii comerciale proprii.

3. Dezvoltarea si modernizarea localitatilor

Dezvoltarea rurala, cel de-al doilea pilon al Politicii Agricole, are ca scop

modernizarea si restructurarea sectorului agricol si ridicarea nivelului de civilizatie al

zonelor rurale, prin dezvoltarea infrastructurilor aferente zonelor rurale in scopul sustinerii

sectorului agricol si prin diversificarea activitatilor economice din zonele rurale prin

promovarea activitatilor neagricole, cu accent deosebit pe turism rural, artizanat, activitati

mestesugaresti, acvacultura, sericicultura, apicultura, procesarea fructelor de padure si

orice alte activitati generatoare de venituri alternative.

4. Implementarea tehnicilor agricole moderne si performante prin perfectionarea

continua a pregatirii profesionale

In epoca moderna activitatea de cercetare-dezvoltare a devenit unul dintre cei mai

importanti factori de productie in toate domeniile productive, fiind cel mai dinamic si mai

performant element al dezvoltarii economice.

In zilele noastre mentinerea pe piata din ce in ce mai concurentiala a unui

producator si a produselor sale este conditionata direct de modul in care acesta isi

insuseste si aplica noutatile din domeniul sau de activitate, de modul in care este preocupat

permanent de caile de diversificare si de ridicare a standardelor calitative ale ofertei pe care

o face consumatorului. Activitatea de productie agricola este caracterizata de o

complexitate deosebita, conferita de imperativul de impletire a factorului biologic cu cel

tehnologic, ca si de cel de a raspunde cerintelor din ce in ce mai sofisticate ale acestei

activitati.

Pentru a putea obtine productii corespunzatoare, atat din punct de vedere cantitativ

cat si calitativ, la standardele impuse de Piata Agricola, agricultorii trebuie sa fie capabili sa

aplice tehnologii de productie performante, sa fie la curent cu toate noutatile in domeniu, sa

beneficieze de o informatie actualizata permanent atat in domeniul productiei cat si al

valorificarii acesteia. Aceste deziderate pot fi indeplinite printr-o perfectionare continua a

pregatirii profesionale si prin acces permanent la servicii de consultanta si extensie


71

eficiente, iar Consiliul Local Piatra Olt in parteneriat cu Oficiul Judetean de Consultanta

Agricola, institutie de specialitate in domeniul formarii profesionale, consultantei agricole si

extensiei, va desfasura, in acest sens, urmatoarele activitati:

Organizarea de cursuri de calificare in diverse meserii agricole, in asa fel incat toti

cei care lucreaza in agricultura sa cunoasca noutatile tehnologice, legislatia nationala si

comunitara in domeniu;

Organizarea de seminarii, simpozioane, dezbateri, mese rotunde, intalniri cu

producatorii agricoli pentru a aduce la cunostinta acestora noutatile in domeniul agricol si a

supune dezbaterii diverse teme care prezinta interes din punct de vedere tehnic,

tehnologic, legislativ etc.;

Intocmirea si punerea la dispozitia producatorilor agricoli a unor proiecte tip pentru

organizarea unor microferme de cresterea taurinelor, ovinelor, puilor de carne, gainilor

ouatoare, prepelitelor, albinelor, viermilor de matase, producerea ciupercilor, trandafirilor

altoiti, catinei.

INFRASTRUCTURA SI GOSPODARIE URBANA

1. Refacerea infrastructurii si modernizarea transporturilor

Imbunatatirea si dezvoltarea infrastructurii, impune ca principala directie de actiune

cresterea calitatii drumurilor si a serviciilor de transport.

In perioada 2009 - 2015, Consiliul Local Piatra Olt, va urmari in domeniul

infrastructurii rutiere urmatoarele obiective:

satisfacerea deplina a utilizatorului;

imbunatatirea indicilor calitativi;

asigurarea conditiilor de confort si siguranta, asigurandu-se protectia mediului;

mentinerea in stare de viabilitate a retelei de drumuri prin reparare, intretinere

curenta si periodica, reparatii capitale si modernizari;

managementul intretinerii drumurilor si lucrarilor de arta se va face pe criterii,

exclusiv, tehnice;


72

imbunatatirea serviciilor oferite de administratorul retelei de drumuri;

dezvoltarea si introducerea unei strategii de gestionare si intretinere a retelei de

drumuri publice;

Obiectivele descrise mai sus se gasesc in proiectele prioritare ale Strategiei de

Dezoltare Locala din periaoda 2009-2015 si sunt:

Reabilitarea si modernizarea retelei de strazi urbane;

Modernizare alei carosabile si pietonale;

Construirea de statii pentru transport public;

Achizitionarea de mijloace de transport ecologice.

2. Sistemul de alimentare cu apa si canalizare

In 2009 - 2015, Consiliul Local Piatra Olt va continua activitatile destinate dezvoltarii

urbane, cum ar fi:

Reabilitarea si extinderea infrastructurii de apa potabila a orasului;

Realizarea infrastructurii de apa uzata a orasului prin repararea, inlocuirea

traseelor, extinderea si modernizarea statiilor de tratare/ epurare si a retelelor

de canalizare menajera si pluvial;

Retele de canalizare pluviala;

Realizarea statie epurare cu treapta mecanica si biologica.

3. Iluminatul public

Serviciul de iluminat public intra in sfera serviciilor comunitare de utilitati publice

pentru care autoritatile administratiei publice locale sunt obligate sa elaboreze strategii

locale conforme necesitatilor identificate la nivelul comunitatilor reprezentate.

In vederea asigurarii accesului egal si nediscriminatoriu al populatiei din oras Piatra

Olt la un serviciu de iluminat public care sa respecte standardele de calitate stabilite la nivel

national si international, in perioada 2009 - 2015, Consiliul Local Piatra Olt si-a propus:


73

Reabilitarea infrastructurii urbane de i luminat publ ic , prin inlocuirea si

modernizarea traseelor si extinderea acestora;

In acest sens in cadrul Consiliului Local Piatra Olt:

- se vor adopta hotarari referitoare la aprobarea programelor de dezvoltare,

reabilitare, extindere si modernizare a sistemelor de iluminat existente si a programelor de

infiintare a noii retele de iluminat public. Totodata se vor coordona proiectarea si executia

lucrarilor tehnico-economice studiile de fezabilitate in care se vor identifica sursele de

finantare a investitiilor precum si solutia optima din punct de vedere tehnico-economic;

- se vor aproba indicatorii de performanta in baza unui studiu de specialitate, cu

respectarea prevederilor stabilite in acest scop in regulamentul–cadru al serviciului de

iluminat public si in caietul de sarcini-cadru, care au caracter minimal si trebuie sa cuprinda:

- nivelurile de iluminat, pe zone caracteristice;

- indicatorii de performanta;

- conditii tehnice;

- infrastructura aferenta;

- raporturile operator-utilizator.

5. Dotarii cu echipamente a bazelor operationale

Pentru siguranta cetatenilor orasului Piatra Olt si Consiliul Local Piatra Olt si-a

propus:

Organizarea serviciului de interventie pentru situatii de urgenta al orasului Piatra Olt.

PROTECTIA MEDIULUI INCONJURATOR

Grija pentru urmarirea evolutiei ansamblului de elemente ce constituie mediul

inconjurator porneste de la adevarul ca resursele naturale sunt limitate si ca a contribui la

conservarea si refolosirea lor este mai mult decat o buna si necesara practica civica, ea


74

trebuie transformata intr-o adevarata politica pentru a mentine viata sanatoasa a

comunitatii.

In acest context, a fost gandita dezvoltarea durabila ca o strategie prin care

comunitatile sa caute cai de dezvoltare economica, intr-un mediu inconjurator de siguranta

a evolutiei normale a vietii locuitorilor si care sa aduca chiar beneficii in privinta calitatii

acesteia. Dezvoltarea durabila este un ghid important pentru administratie, dupa ce s-a

descoperit ca modurile de interpretare traditionale de planificare si dezvoltare, creau mai

mult decat rezolvau problemele de mediu inconjurator. Acolo unde interpretarile traditionale

conduceau la aglomerare, extindere, poluare si consum excesiv de resurse, dezvoltarea

durabila ofera solutii reale si de durata care ne consolideaza viitorul.

In vederea implementarii la nivelul localitatii a prevederilor angajamentelor rezultate

in procesul de negociere a capitolului 22 Mediu din Programul de Aderare la Uniunea

Europeana in perioada 2007 - 2013, se vor propune realizarea urmatoarelor obiective

specifice:

1) Intarirea capacitatii de implementare a legislatiei in domeniul informatiei de

mediu

Aplicarea ferma a legislatiei in domeniul informatiei de mediu se va realiza prin:

- adoptarea unui sistem de norme, standarde si reglementari compatibile cu exigentele

Uniunii Europene

- participarea la sesiuni de instruire organizate la nivel judetean, regional si national.

2) Consolidarea capacitatii de implementare in domeniul gestionarii deseurilor

Reziduurile de orice fel rezultate din multiplele activitati umane, constituie o

problema de o deosebita actualitate datorita cresterii continue a cantitatilor si felurilor

acestora care prin degradare si infestare in mediul natural prezinta un pericol pentru mediul

inconjurator si sanatatea populatiei.

Prin transformarea reziduurilor in resurse utilizabile, reciclarea ofera o modalitate de

administrare a reziduurilor solide reducand poluarea, conservand energia, creand locuri de

munca si dezvoltand industrii manufacturiere mai competitive. La fel ca si deversarea

reziduurilor in zone special amenajate sau arderea lor in incineratoare, reciclarea costa si

ea bani. Cointeresarea societatii in reciclare presupune o constientizare deplina a


75

beneficiilor si costurilor economice si de mediu ale reciclarii, comparativ cu consumurile

unilaterale de resurse si stocarea produselor uzate in zone special amenajate sau arderea

lor in incineratoare. Cand se iau in considerare toti acesti factori, devin evidente avantajele

reciclarii.

Consiliul Local Piatra Olt si-a propus:

Dezvoltarea si reabilitarea spatiilor ;

Crearea si conservarea parcurilor si parculetelor din oras;

Regularizare parau Jugalia;

CULTURA

1. Renovarea si modernizarea Caminului Cultural

Se va urmari readucerea Caminului Cultural pe piata culturala locala ca principala

institutie culturala in domeniul protejarii si promovarii patrimoniului cultural local si al

educatiei permanente prin lucrari de consolidare a cladirii si modernizare a acesteia.

2. Restaurarea si valorificarea durabila a patrimoniului cultural - prin

organizarea de expozitii si comunicari, editarea de materiale informative, in vederea

promovarii patrimoniului cultural local si national.

TURISM

Cresterea atractivitatii turistice si dezvoltarea serviciilor turistice in orasul

Piatra Olt.

Se va urmari impulsionarea activitatii turistice ca sursa de venituri, prin punerea in

evidenta a potentialului existent pe teritoriul orasului Piatra Olt, si valorificarea acestui

potential prin imbunatatirea infrastructurii necesare si luarea unor masuri pentru o mai buna

organizare a activitatilor turistice din punct de vedere administrativ.

In acest sens, Consiliul Local Piatra Olt isi propune :

Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii de turism pentru valorificarea

resurselor naturale si cresterea calitatii serviciilor turistice.


76

Promovarea potentialului turistic si crearea infrastructurii necesare in

scopul cresterii atractivitatii orasului Piatra Olt cu destinatie turistica.

MEDIU DE AFACERI

Consiliul local Piatra Olt si-a propus in perioada 2009-2015 dezvoltarea

serviciilor si activitatilor productive din oras de catre intreprinzatorii locali prin :

Sprijinirea dezvoltarii microintreprinderilor.


77

VI.PLANUL INTEGRAL DE DEZVOLTARE URBANA

1. CONSIDERATII GENERALE

Planul Integral de Dezvoltare Urbana (PIDU) este un instrument de planificare si

implementare si contine un set de politici pe domenii de activitate ce se vor aplica intr-un

termen determinat in scopul realizarii obiectivelor generale fixate intr-o strategie. Termenul

de realizare a planului local de actiune trebuie sa corespunda termenului de 8 de ani, fixat

pentru realizarea Strategiei de Dezvoltare Locala (SLD).

Planul Integral de Dezvoltare Urbana este procesul participativ de dezvoltare a unui

plan relativ scurt, care utilizeaza resurse disponibile pentru a atinge obiective limitate, de

obicei intr-o zona bine definita.

Periodic, PIDU va fi revizuit, astfel incat tintele fixate sa tina cont de evolutia

macroeconomica la nivel national, starea economiei la nivel regional si local, precum si de

opiniile comunitatii locale cu privire la implementarea lui. Cu cat revizuirea se face la

intervale mai scurte, cu atat marja de eroare in privinta evaluarii resurselor la un proiect

este mai mica, avand in vedere ca, pe masura ce se inainteaza in timp, variabilele

economice ce trebuie luate in calcul la o prognoza economica se multiplica.

Planul Integral de Dezvoltare Urbana pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare

Locala a orasului Piatra Olt, reprezinta un pachet de masuri si proiecte necesare schimbarii

comunitatii locale pentru atingerea unor parametrii specifici societatii moderne, astfel ca

durabilitatea sa devina punctul forte al acesteia.

Planul Integral de Dezvoltare Urbana si-a propus sa analizeze si sa integreze

politicile administratiei locale politicilor zonale, din zona de influienta a Piatra Oltului, si

regionale ale Agentiei pentru Dezvoltare regionala Sud-Vest Oltenia. In acest scop s-a mai

considerat necesar sa se aiba in vedere:

programul de Guvernare,

strategiile de dezvoltare ale ministerelor de resort,

strategia regionala a ADRSV Oltenia,

strategiile judetene ale administratiei judetene si organismelor descentralizate

ale statului,


78

strategiile localitatilor locale din zona de influenta a Piatra Oltului.

Dimensiunile dezvoltarii actuale economice, sociale, de mediu si tehnologice au fost

analizate in cadrul procesului de analiza-diagnostic din cadrul strategie de dezvoltare, iar

tintele-obiective strategice au fost creionate, fixandu-se cateva repere ca referinte pentru

dezvoltarile ulterioare.

“Planul Integral de Dezvoltare Urbana”, prezinta principalele masuri si proiecte

necesare fazei de planificare si implementare a dezvoltarii durabile, astfel: in procesul de

dezvoltare sa poata fi evaluat continuu complexitatea factorilor SEMT (social-economic-

mediu-tehnologic) prin indicatorii de dezvoltare durabila (dimensiuni ale durabilitatii)

selectionati ca relevanti pentru orasul Piatra Olt. Utilitatea unui plan integral este data de

amploarea si complexitatea actiunilor ce trebuie executate pentru atingerea obiectivelor

strategice definite in Strategia de Dezvoltare Locala a orasului.

Pentru a realiza un management unitar sunt necesare 3 faze distincte astfel incat

procesele necesare atingerii obiectivelor sa poata fi bine coordonate:

1. Planul de dezvoltare al Planul Integral de Dezvoltare Urbana (planificare

activitatilor);

2. Planul de executare al Planul Integral de Dezvoltare Urbana (implementarea

activitatilor);

3. Planul de monitorizare al Planul Integral de Dezvoltare Urbana (evaluarea

activitatilor).

1. Planul de dezvoltare al Planul Integral de Dezvoltare Urbana (planificare

activitatilor)

Dezvoltarea economica a zonei nu poate fi un scop in sine. Ca urmare, obiectivul

general care trebuie atins este imbunatatirea nivelul de trai al locuitorilor, pentru a le

asigura o viata mai bogata in continut si mai frumoasa.

Formularea sunt etica a obiectivului general al Planului Integral de Dezvoltare

Urbana poate fi facuta prin enuntarea principalelor directii/ scopuri ale dezvoltarii localitatii:


79

imbunatatirea infrastructurii fizice (tehnice) si institutionale dependente de

organele puterii locale, adoptarea unor reglementari locale coerente si stabile,

vizand atragerea investitorilor autohtoni si, mai ales, straini;

imbunatatirea habitatului in zona, in conditii ecologice de nivel european,

asigurarea conditiilor optime de locuire si a serviciilor de calitate, “in slujba

cetateanului”;

asigurarea dezvoltarii resurselor umane si conditiilor de nivel calitativ ridicat a

serviciilor de asistenta sociala pentru persoanele si grupurile defavorizate:

someri, handicapati, copiilor institutionaliazti, a celor ramasi temporar fara

locuinta etc.

cresterea atractivitatii mediului de afaceri si asigurarea cresterii economice

stabile, prin crearea si/sau dezvoltarea acelor ramuri si sub-ramuri ale

economiei zonei, care exploateaza la maximum potentialul local existent.

Dezvoltarea locala se bazeaza, in principal, pe actiunile intreprinzatorilor

privati.

imbunatatirea educatiei si culturii comunitatii locale.

Realizarea scopurilor poate fi afectata de existenta unor factori negativi generati de

conditii interne si externe dintre care enumaram:

retehnologizarea, dezvoltarea industriilor de varf, vor genera reducerea

numerica a personalului intreprinderilor, ceea ce poate accentua cresterea

somajului;

compatibilizarea legislatiei locale cu aquis-urile comunitare, acceptate de

catre Romania prin acordul privind parteneriatul pentru aderarea Romaniei la

Uniunea Europeana.

Punctele tari, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile au fost analizate

pentru fiecare din sectoarele identificate de prioritatile guvernamentale, nationale,

regionale, judetene si locale socio-economice, constatinu-se ca prioritatile locale pot fi

sunt etizate dupa cum urmeaza:

Prima prioritate locala este modernizarea si dezvoltarea infrastructurii.

A doua prioritate locala este protectia si imbunatatirea mediului.


80

A treia prioritate locala este dezvoltarea resurselor umane si

imbunatatirea serviciilor sociale.

A patra prioritate locala este sprijinul pentru formarea de capital in

sectorul privat.

A cincea prioritate locala este imbunatatirea situatiei educatiei si culturii.

2. Planul de executare al Planul Integral de Dezvoltare Urbana (implementarea

activitatilor)

Implementarea Planului Integral de Dezvoltare Urbana pentru perioada 2009 - 2015

va genera rezultate directe si indirecte, a caror sinteza este urmatoarea:

Cresterea veniturilor bugetului local ca rezultat al cresterii economice, al

imbunatatirii sitemului de colectare a impozitelor si taxelor, precum si prin

atragerea de surse suplimentare dinspre bugetul de stat catre bugetul local sub

forma unor cote aditionale din impozitul pe profit si TVA;

Reducerea ponderii cheltuielilor operationale in total cheltuieli bugetare prin

imbunatatirea sistemului de monitorizare a serviciilor publice;

Distributia rationala a cheltuielilor bugetare;

Majorarea intrarilor de capital extern si a altor resurse financiare ca urmare a

climatului de afaceri stabil;

Cresterea competitivitatii zonei, ca rezultat al normalizarii mediului de afaceri, al

imbunatatirii managementului firmelor, institutiilor si modernizarii tehnologice in

domenii de varf ale productiei si serviciilor;

Crearea de noi locuri de munca, avand ca efect reducerea somajului pe fondul

cresterii economice in toate domeniile competitive, al dezvoltarii parcului

industrial si tehnologic, a bunei functionari a bursei de locuri de munca si a

centrelor de Consiliere in cariera;

Cresterea veniturilor reale ale populatiei;

Dezvoltarea serviciilor de telecomunicatii, financiar-bancare, asigurari,

consultanta necesare unei dezvoltari economico-sociale intensive;

Dezvoltarea sectorului intreprinderilor mijlocii si mici, urmare a facilitatilor

acordate, a activitatii centrelor de consultanta si formare continuua, a transferului


81

de tehnologii de varf precum si prin sprijinirea participarii acestora la proiecte

bazate pe investitii publice sau realizate cu finantare externa ;

Valorificarea potentialului agricol prin dezvoltarea industriei alimentare si de

prelucrare a carnii, prin corelarea activitatii agentilor economici din sectorul

productiei alimentare,cel al productiei agricole si cel al comercializarii produselor;

Agricultura va asigura necesarul de consum al zonei (faina, zahar, zarzavaturi,

carne, lapte/ derivate si pentru acoperirea necesarului de materii prime in

industrie);

Crearea in zona Piatra Oltului a unei retele de prestari servicii turistice de

afaceri, comerciale, culturale, iar pentru zona geografica adiacenta, de

agroturism;

In domeniul infrastructurii de transport: finalizarea variantei ocolitoare a

circulatiei, modernizarea tuturor retelelor de circulatie rutiera si feroviara;

Reducerea pierderilor de apa;

Infiintarea unui Adapost temporar pentru persoanele aflate in dificultate;

Cresterea ariei suprafetei locuibile;

Imbunatatirea semnificativa a asistentei medicale si sociale;

Ridicarea calitatii mediului inconjurator al zonei si a resurselor naturale la nivelul

standardelor Uniunii Europene;

3. Planul de monitorizare al Planul Integral de Dezvoltare Urbana (evaluarea

activitatilor)

Pentru a asigura o dezvoltare coerenta a orasului Piatra Olt, suportul necesar trebuie

sa fie monitorizat de catre:

A. Administratia Publica Locala (este formata din activitatea realizata de consiliului

orasenesc si de primar);

B. Comunitatea Locala - cetateni si organizatii, actorii principali ai dezvoltarii locale,

prin atitudine si participare activa


82

2. PRINCIPII SI CONDITII

Pentru realizarea Planul Integral de Dezvoltare Urbana, Administratia Publica Locala

a orasului Piatra Olt, ca autoritate publica locala, trebuie sa-si intareasca capacitatea

institutionala la toate nivelele, prin atragerea si furnizarea de resurse financiare suficiente si

mobilizarea resurselor umane, identificarea celor mai eficiente mecanisme de comunicare,

dar si analizarea cadrului administrativ de alocare a responsabilitatilor.

Rezolvarea problemelor curente, cat si a celor de ce vor apare in viitor depinde in

foarte mare masura de gradul de competenta al conducerii administratiei publice locale.

Materializarea capacitatii institutionale este un proces de durata in care administratia

publica trebuie sa actioneze pentru schimbarea radicala a atitudinii functionarului public fata

de accesul cetatenilor la activitatea administratiei.

Planificarea strategica locala a fost considerata un proces continuu, utilizat de

comunitatea locala, pentru a avea certitudinea ca politicile si programele existente si

viitoare corespund necesitatilor de dezvoltare economica a comunitatii, in cadrul limitarilor

impuse de resursele locale disponibile. Ca importanta, planificarea strategica locala a fost

considerata ca fiind un cadru care uneste o serie de proiecte mai mici, pentru a realiza

scopuri/obiective economice de intindere mai mare.

Important a fost faptul ca aceasta abordare sa se sprijina pe initiative realizabile pe

termen scurt. Una din problemele planificarii strategice locale a fost dorinta de a realiza mai

mult decat resursele disponibile. Totusi procesul planificarii strategice locale vine in ajutorul

comunitatii pentru gestionarea mai buna a problemelor cu care se confrunta. Stimularea

participarii, sub forma unui parteneriat local, a unui numar cat mai mare de institutii

reprezentative, din sfera economicului, a administratiei si socialului, a organizatiilor

societatii civile si a agentilor economici, pe parcursul etapelor de elaborare a fost esentiala.

Serviciile de specialitate ale administratiei locale, societati economice, institutii si persoane

fizice si juridice au fost consultate in procesul de elaborare a strategiei.

In vederea realizarii obiectivului, s-au organizat diverse activitati cum ar fi:

intalniri in scopul popularizarii cerintelor proiectului, al initierii parteneriatului

local precum si pentru elaborarea analizelor,


83

intalniri ale comitetelor cetatenesti constituite pe diferite domenii de activitate,

in vederea definirii si analizarii obiectivelor si a masurilor strategice de

dezvoltare,

workshop-uri tematice.

Planificarea strategica a fost un proces sistematic, prin care comunitatea locala a

reusit sa-si creeze imaginea viitorului si sa poate concepe etapele necesare, in functie de

resursele/potentialele locale, pentru a realiza acel viitor. Acest proces a cuprins, in linii mari,

urmatoarele etape:

evaluarea mediului economico-social si a potentialelor locale;

elaborarea Planului Integral de Dezvoltare Urbana:

o formularea scopurilor/misiunii, obiectivelor pe fiecare capitol analizat,

o identificarea, evaluarea si ordonarea masurilor si proiectelor dupa

prioritati.

Evaluarea mediului/contextului si a factorilor externi este una dintre caracteristicile

distincte ale planificarii strategice, abordata in cadrul prezentei lucrari, referindu-se la

comunitatea internationala, inclusiv cea europeana, la planul national si la cel regional /

judetean. S-a cunoascut faptul ca modificarile din aceasta sfera se afla dincolo de controlul

zonal, dar impactul lor asupra acesteia reprezinta preocupari legitime .

La formularea misiuni, a directiilor strategice si a obiectivelor specifice de dezvoltare

strategica s-a avut in vedere si faptul ca unul din scopurile principale ale strategiei locale

este si acela de a reprezenta un instrument de promovare socio-economica. Notiunea

promovarii economice permite o serie de definitii si implica un spectru larg de masuri, care

vizeaza imbunatatirea dezvoltarii economice a localitatii si implicit, cresterea atractivitatii

acesteia. In orice situatie, promovarea economica cuprinde masuri de imbunatatire a

factorilor care influenteaza, dintre care enumeram:

alegerea amplasamentelor pentru noi intreprinderi,

stimularea dezvoltarii intreprinderilor existente,

realizarea investitiilor in amplasamente/infrastructuri locale (ex. extinderea

retelelor de trafic, masuri de calificare a personalului, etc.).


84

Principala preocupare a Administratiei Publice Locale a orasului Piatra Olt a fost de

armonizare a procedurilor administrative cu cele ale Uniunii Europene.

S-au identificat, evaluat si ordonat masurile si proiectele Strategiei de Dezvoltare

Locala a orasului Piatra Olt dupa prioritatile Programul Operational Regional (POR).

3. PREZENTAREA PROGRAMULUI OPERATIONAL REGIONAL

Principalele caracteristici ale Programului Operational Regional (POR), care il

individualizeaza de celelalte Programe Operationale, sunt:

Are o dimensiune locala evidenta, in abordarea problemelor socio-economice din

punct de vedere local si valorificarea resurselor si oportunitatilor locale;

Da prioritate regiunilor relativ ramase in urma si mai putin dezvoltate, pentru a le

asigura un set minim de preconditii de crestere, neavand, in sine, un scop

redistributiv;

Domeniile de interventie ale POR sunt complementare domeniilor de interventie

ale celorlalte Programe Operationale, si se asteapta sa opereze in sinergie cu

acestea;

Promoveaza o abordare de jos in sus a dezvoltarii economice.

Ia in considerare gradul scazut al capacitatii de planificare si programare din tara

si prevede, in linii mari, axe prioritare tematice la nivel national, si anume:

o Axa 1 - Sprijinirea dezvoltarii durabile a oraselor - potentiali poli de

crestere;

o Axa 2 - Imbunatatirea infrastructurii regionale si locale de transport;

o Axa 3 - Imbunatatirea infrastructurii sociale;

o Axa 4 - Consolidarea mediului de afaceri regional si local;

o Axa 5 - Dezvoltarea durabila si promovarea turismului;

o Axa 6 - Asistenta tehnica.

Aceste axe prioritare sunt in concordanta cu politicile comunitare asupra coeziunii

economice si sociale promovate de Uniunea Europeana.


85

Prin implementarea acestor axe prioritare, POR contribuie nu numai la atingerea

obiectivului global al Stategiei Nationale de Dezvoltare Regionala, dar si la realizarea

obiectivului global al Planului National de Dezvoltare si al Cadrului National Strategic de

Referinta si anume, diminuarea disparitatilor de dezvoltare dintre Romania si Statele

Membre ale UE, prin complementaritatea pe care o asigura Programelor Sectoriale

Strategia Programului Operational Regional decurge din problemele-cheie regionale

/ locale si punctele slabe identificate in analizele socio-economice national regionale si cele

opt analize specific regionale, si anume:

Concentrarea cresterii economice, impulsionata de investitiile straine directe in

jurul Bucurestiului si ca urmare cresterea disparitatilor dintre Regiunea Bucuresti-

Ilfov si celelalte sapte regiuni, precum si aparitia problemelor de congestionare a

orasului capitala;

Declinul socio-economic a numeroase centre urbane mari si diminuarea rolului

lor in dezvoltarea arealelor adiacente si a Regiunilor;

Pierderea functiilor urbane a multor orase mici si mijlocii, in special a celor

monoindustriale, fenomen generat de restructurarea industriala; pierderea

functiilor urbane este frecvent asociata cu probleme sociale;

Reaparitia dezechilibrului istoric de dezvoltare intre jumatatea de est si jumatatea

de vest a tarii, din cauza reorientarii fluxurilor comerciale si accesului la pietele

vestice, precum si dificultatilor pe care partea vestica a tarii pare sa le aiba in a

se conecta la pietele globalizate din afara Europei;

Proces de decuplare economica a unor zone traditional subdezvoltate din nordul

tarii si de-a lungul Dunarii;

Existenta unor intinse zone ale tarii, a caror perspectiva de dezvoltare este

marcata de lipsa fortei de munca si de un fenomen masiv de migratie temporara;

Importanta cheie a accesibilitatii ca o preconditie pentru dezvoltarea locala;

Imbatranirea si scaderea populatie, precum si o rata ridicata de dependenta

demografica, ce necesita o cerere crescuta pentru serviciile sociale si de

sanatate;

Posibila aparitie a unui fenomen de stagnare economica in zonele montane;


86

Slaba competitivitate a multor afaceri, in special in domeniul turismului, cu

productivitate a muncii scazuta, lipsa investitiilor de capital, lipsa capacitatii

manageriale, gradul scazut de utilizare a technologiilor moderne;

Calitate scazuta a infrastructurii publice (drumuri, sanatate, infrastructura sociala

si de educatie), utilitati publice urbane degradate, precum si esecul conservarii

bunurilor istorice si culturale;

Experienta limitata a autoritatilor romane locale in managementul de programelor

de dezvoltare regionala/locala.

Pentru solutionarea problemelor cheie si a punctelor slabe identificate Programul

Operational Regional va valorifica punctele tari si oportunitatile identificate in analiza, si

anume:

1. Zone urbane de crestere cu un numar din ce in ce mai mare de intreprinderi mici si

mijlocii si cresterea investitiilor private, inclusiv investitii straine;

2. Accesul la retelele trans-europene si coridoarele nationale;

3. Centre universitare cu potential de crestere pentru activitati de cercetare -

dezvoltare;

4. Potential mare pentru dezvoltarea turismului national si international, in toate

regiunile;

5. Forta de munca bine pregatita, relativ ieftina, flexibila, in curs de dezvoltare.

Obiective

Obiectivul strategic al POR consta in sprijinirea unei dezvoltari economice, sociale,

echilibrate teritorial si durabile a Regiunilor Romaniei, corespunzator nevoilor lor si

resurselor specifice, prin concentrarea asupra polilor urbani de crestere, prin imbunatatirea

conditiilor infrastructurale si ale mediului de afaceri pentru a face din regiunile Romaniei, in

special cele ramase in urma, locuri mai atractive pentru a locui, a le vizita, a investi si a

munci.

Obiectivul strategic al POR este orientat spre:

Crearea a 15.000 de noi locuri de munca pana la sfarsitul anului 2015;

Prevenirea cresterii disparitatilor interregionale in termeni de PIB/ locuitor, in

perioada 2009-2015.


87

Obiective specifice:

Pentru atingerea obiectivului general al dezvoltarii regionale, strategia se genereaza

urmatoarele obiective specifice:

Cresterea rolului economic si social al centrelor urbane, prin adoptarea unei

abordari policentrice, in vederea stimularii unei dezvoltari mai echilibrate a

Regiunilor;

Imbunatatirea accesibilitatii Regiunilor si in particular a accesibilitatii centrelor

urbane si a legaturilor cu zonele inconjuratoare;

Cresterea calitatii infrastructurii sociale a Regiunilor;

Cresterea competitivitatii Regiunilor ca locatii pentru afaceri;

Cresterea contributiei turismului la dezvoltarea Regiunilor.

Scopul POR este de a atinge obiectivul strategic si obiectivele specifice prin

completarea interventiilor national sectoriale cu actiuni cu specific regional si subregional, in

vederea sprijinirii si promovarii cresterii economice durabile. Printr-o mai buna coordonare

se va realiza complementaritatea actiunilor regionale cu cele sectoriale si se va realiza un

efect sinergic.

POR va sustine promovarea actiunilor care vor contribui la imbunatatirea

standardelor de siguranta, reducerea efectelor ngative asupra mediului, diminuarea

schimbarilor climatice, protectia infrastructurii de transport fata de calamitatile naturale,

precum si eliminarea punctelor periculoase de trafic.

Spre deosebire de actiunile individuale (imbunatatirea drumurilor) care provoaca

cresterea cantitatii gazelor ce produc "efect de sera", alte interventii (imbunatatirea

transportului public, modernizarea facilitatilor de productie, eliminarea blocajelor din trafic)

pot contribui la reducerea acestora, iar impactul POR va fi de a reduce consumul de

energie si emisia de gaze ce provoaca schimbari climatice, prin utilizarea celor mai bune

metode existente.

Axe prioritare tematice la nivel national:

Axa prioritara 1: Sprijinirea dezvoltarii durabile a oraselor - potentiali poli de crestere;

Axa prioritara 2: Imbunatatirea infrastructurii regionale si locale de transport;


88

Axa prioritare 3: Imbunatatirea infrastructurii sociale;

Axa Prioritara 4: Consolidarea mediului de afaceri regional si local;

Axa Prioritara 5: Dezvoltarea durabila si promovarea turismului;

Axa Prioritara 6: Asistenta tehnica.

Aceste axe prioritare sunt in concordanta cu politicile comunitare asupra coeziunii

economice si sociale promovate de Uniunea Europeana.

a) Axa 1: Sprijinirea dezvoltarii durabile a oraselor - potentiali poli de crestere

Obiective:

Aceasta axa prioritara are ca scop cresterea calitatii vietii si crearea de noi locuri de

munca prin reabilitarea infrastructurii urbane, imbunatatirea serviciilor urbane, inclusiv a

serviciilor sociale, precum si prin dezvoltarea structurilor de sprijinire a afacerilor si a

antreprenoriatului.

Domenii de interventie:

1. Planuri integrate de dezvoltare urbana;

2. Reabilitarea infrastructurii urbane si imbunatatirea serviciilor urbane, inclusiv

transportul urban;

3. Dezvoltarea durabila a mediului de afaceri;

4. Reabilitarea infrastructurii sociale, inclusiv a locuintelor sociale si imbunatatirea

serviciilor sociale;

Experientele europene anterioare (URBAN I, URBAN II) au aratat ca abordarea

integrata a problemelor economice, sociale si de mediu din zonele urbane degradate, a fost

o metoda de succes pentru rezolvarea acestora si obtinerea unei dezvoltari urbane

durabile.

Aceasta abordare a constat in sprijinirea simultana a activitatilor de renovare fizica a

mediului urban cu cele de reabilitare a infrastructurii de baza, precum si cu actiuni pentru

dezvoltarea economica, cresterea competitivitatii si ocuparii, integrarea grupurilor etnice in

conditiile protejarii mediului.


89

b) Axa 2: Imbunatatirea infrastructurii regionale si locale de transport

Obiectiv:

Aceasta axa prioritara vizeaza cresterea gradului de accesibilitate a regiunilor, al

mobilitatii populatiei, bunurilor si serviciilor in vederea stimularii dezvoltarii economice

durabile.

Domeniu major de interventie:

1. Reabilitarea si modernizarea retelei de drumuri judetene, strazi urbane - inclusiv

constructia / reabilitarea soselelor de centura.

Operatiuni orientative:

Reabilitarea si modernizarea retelei de drumuri judetene;

Reabilitarea si modernizarea retelei de strazi urbane;

Constructia / reabilitarea / modernizarea soselelor de centura (cu statut de drum

judetean) pentru eliminarea blocajelor rutiere si traversarea, in conditii de siguranta,

a localitatilor.

Activitati eligibile:

1. Reabilitarea si modernizarea retelei de drumuri judetene;

2. Reabilitarea si modernizarea retelei de strazi din mediul urban (categoria 1, 2 si 3);

3. precum si a retelei de strazi de categoria 4 din statiunile turistice;

4. Constructia / reabilitarea / modernizarea soselelor de centura (cu statut de drum

judetean) ;

5. Construirea/ modernizarea/ reabilitarea de poduri si podete;

6. Construirea/ modernizarea/ reabilitarea de pasaje rutiere si pasarele;

7. Eliberarea si amenajarea terenului;

8. Devierea retelelor de apa, electricitate, gaze si canal, telefonie;

9. Amenajari pentru protectia mediului;

10. Modernizarea si extinderea retelelor de utilitati existente in corpul drumului (apa,

canalizare, electricitate, gaze, telefonie);


90

c) Axa 3: Imbunatatirea infrastructurii sociale

Obiectiv:

Aceasta axa prioritara vizeaza crearea premiselor necesare pentru asigurarea

populatiei cu servicii esentiale, contribuind astfel la atingerea obiectivului european al

coeziunii economice si sociale, prin imbunatatirea infrastructurii serviciilor de sanatate,

educatie, sociale, si pentru siguranta publica in situatii de urgenta.


1. Reabilitarea/ modernizarea/ echiparea infrastructurii serviciilor de sanatate;

2. Reabilitarea / modernizarea / dezvoltarea si echiparea infrastructurii serviciilor

sociale;

3. Imbunatatirea dotarii cu echipamente a bazelor operationale pentru interventii in

situatii de urgenta;

4. Reabilitarea/ modernizarea / dezvoltarea si echiparea infrastructurii educationale

preuniversitare, universitare si a infrastructurii pentru formare profesionala continua.

c.1 Reabilitarea/ modernizarea/ echiparea infrastructurii serviciilor de sanatate

Obiectivul specific al acestui domeniu de interventie il constituie imbunatatirea

calitatii serviciilor de asistenta medicala si repartizarea teritorial - regionala echilibrata a

acestora pe teritoriul tarii, pentru asigurarea unui acces egal al cetatenilor la serviciile de

sanatate.

Operatiuni:

1. Reabilitarea, modernizarea si echiparea spitalelor judetene;

2. Reabilitarea, modernizarea, dezvoltarea si echiparea ambulatoriilor (din spitale si

despecialitate).


91


1. Reabilitare, modernizare cladiri;

2. Reabilitarea , modernizarea utilitatilor generale si specifice;

3. Facilitati de acces pentru persoane cu dizabilitati fizice;

4. Achizitionare echipamente.

c.2 Reabilitarea / modernizarea / dezvoltarea si echiparea infrastructurii serviciilor

sociale

Obiectivul specific al acestui domeniu de interventie il constituie imbunatatirea

calitatii si a capacitatii serviciilor sociale acordate prin sprijinirea echilibrata a acestora pe

intreg teritoriul tarii, pentru asigurarea unui acces egal al cetatenilor la astfel de servicii.

Operatiuni:

1. Reabilitarea, modernizarea, dezvoltarea si echiparea cladirilor in care functioneaza

centrelor sociale;

2. Reabilitarea, modernizarea si echiparea cladirilor in care functioneaza centre

rezidentiale.


1. Reabilitarea/ modernizarea cladirilor centrelor;

2. Modernizarea utilitatilor generale si specifice ale centrelor sociale si rezidentiale;

3. Facilitati de acces pentru persoane cu dizabilitati;

4. Dotare cu echipamente adaptate situatiei beneficiarilor de servicii oferite de centre,

inclusiv echipamente pentru persoane cu dizabilitati.

c.3 Imbunatatirea dotarii cu echipamente a bazelor operationale pentru interventii in

situatii de urgenta

Obiectivul specific al acestui domeniu de interventie il reprezinta imbunatatirea

capacitatii de raspuns in situatii de urgenta la nivelul fiecarei regiuni de dezvoltare prin


92

reducerea timpului de interventie pentru acordarea primului ajutor calificat si pentru

interventii in situatii de urgenta.

Operatiuni:

1. Imbunatatirea dotarii cu echipamente a bazelor operationale pentru interventii in

situatii de urgenta.


1. Achizitionare vehicule si alte echipamente specifice pentru bazele operationale

regionale si judetene, pentru interventii in situatii de urgenta

c.4 Reabilitarea/ modernizarea/ dezvoltarea si echiparea infrastructurii educationale

preuniversitare, universitare si a infrastructurii pentru formare profesionala continua.

Obiectivul acestui domeniu de interventie il constituie imbunatatirea calitatii

infrastructurii de educatie si formare profesionala initiala, a centrelor de formare

profesionala continua si a spatiilor de rezidenta din universitati pentru asigurarea calitatii si

cresterea participarii in educatie si formare.

Operatiuni:

1. Reabilitarea/ modernizarea/ dotarea infrastructurii scolare din invatamantul

obligatoriu;

2. Reabilitarea/ modernizarea/ dotarea campusurilor pentru invatamantul profesional si

tehnic (CIPT);

3. Reabilitarea/ modernizarea/ dotarea campusurilor universitare;

4. Reabilitarea / modernizarea / echiparea Institutiilor de Formare Profesionala

Continua.


1. Reconstructia, extinderea, consolidarea de cladiri (toate tipurile de infrastructura

pentru invatamantul obligatoriu, exceptand CIPT);


93

2. Constructia, consolidarea, reabilitarea, modernizarea, extinderea cladirilor localizate

in cadrul CIPT;

3. Dotari cu echipamente didactice, echipamente pentru pregatirea profesionala,

echipamente IT si dotari specifice spatiilor de rezidenta;

4. Reabilitarea, consolidarea, modernizarea si dotarea cladirilor si terenurilor din

campusurile universitare;

5. Reabilitarea, consolidarea cladirilor institutiilor de formare profesionala continua;

6. Modernizarea utilitatilor, inclusiv crearea de facilitati speciale pentru persoanele cu

dizabilitati, pentru toate tipurile de infrastructura.

d) Axa 4: Consolidarea mediului de afaceri regional si local

Obiective:

Aceasta axa prioritara are ca scop infiintarea si dezvoltarea structurilor de afaceri de

importanta regionala si locala, reabilitarea siturilor industriale si sprijinirea initiativelor

antreprenoriale regionale si locale, pentru a facilita crearea de noi locuri de munca si

cresterea economica durabila.

Domenii majore de interventie:

1. Dezvoltarea durabila a structurilor de sprijinire a afacerilor cu importanta regionala si

locala;

2. Reabilitarea siturilor industriale poluate si neutilizate si pregatirea pentru noi

activitati;

3. Sprijinirea dezvoltarii microintreprinderilor.

d.1. Dezvoltarea durabila a structurilor de sprijinire a afacerilor cu importanta

regionala si locala

Structurile de sprijinire a afacerilor reprezinta structuri clar delimitate, care asigura o

serie de facilitati si/sau spatii pentru desfasurarea activitatilor economice de productie si de


94

prestare servicii. Acestea au ca scop atragerea investitiilor pentru valorificarea potentialului

resurselor zonei.

Activitatile POR vor sprijini autoritatile locale si societatile comerciale (societatile

administrator) pentru a crea si dezvolta propriile structuri regionale de sprijinire a afacerilor,

avand ca scop atragerea intreprinderilor, in special a IMM-urilor.

Operatiuni:

1. Crearea si dezvoltarea diferitelor tipuri de structuri regionale de sprijinire a afacerilor;

2. Construirea/reabilitarea/extinderea de cladiri, exclusiv pentru activitati de productie,

servicii;

3. Reabilitarea/extinderea sistemului de strazi din interiorul structurii de afaceri si a

drumurilor de acces;

4. Crearea/reabilitarea/modernizarea/extinderea utilitatilor de baza (statii de tratare a

apei, unitatile de furnizare a energiei si a gazului, sistemul de canalizare);

5. Cablare, retele de internet broadband, etc.;

6. Demolare cladiri;

7. Activitati de promovare;

8. Extinderea structurilor de sprijinire a afacerilor (indepartarea deseurilor, curatare);

9. Alte activitati adiacente necesare crearii/dezvoltarii structurilor de afaceri.

d.2. Reabilitarea siturilor industriale poluate neutilizate si pregatirea pentru noi

activitati

Siturile industriale in care nu se mai desfasoara activitati economice sunt prezente in

toate regiunile, oferind investitorilor o imagine negativa. Totusi, acestea sunt situate, de

obicei, in cele mai favorabile zone geografice, in apropierea retelelor de transport si a

oraselor (servicii si alte facilitati) si detin retele de utilitati nefolosite (apa, gaz, sisteme de

canalizare, etc) care pot fi reabilitate, imbunatatite si dezvoltate.

Motivul pentru reabilitarea siturilor industriale este revigorarea zonelor respective,

introducerea acestora in circuitul economic, modernizarea lor incat sa devina atractive

pentru investitori, si adecvate pentru dezvoltarea mediului de afaceri si de asemenea,

infiintarea de noi structuri pentru sprijinirea afacerilor.


95

Operatiuni:

1. Reabilitarea site-urilor industriale poluate si neutilizate si pregatirea pentru noi

activitati;

2. Curatarea suprafetelor site-urilor industriale poluate si neutilizate si imbunatatirea

terenurilor;

3. Demolarea cladirilor si planarea terenului;

4. Reabilitarea/extinderea cladirilor pentru activitati de productie si prestari servicii;

5. Crearea/ reabilitarea/ modernizarea/ extinderea infrastructurii de utilitati publice

(retele de alimentare cu apa, gaze naturale, electricitate, retele de canalizare);

6. Cablare, retele internet broadband;

7. Alte activitati adiacente necesare pentru reabilitarea siturilor industriale si pregatirea

pentru noi activitati economice.

d.3. Sprijinirea dezvoltarii microintreprinderilor

Sprijinul acordat micro-intreprinderilor de interes local/regional vizeaza

restructurarea zonelor nedezvoltate, cu potential de crestere economica, in special a

oraselor mici si mijlocii, avand ca rezultat crearea de noi locuri de munca, pentru ca

acestea dispun de flexibilitatea necesara adaptarii la cerintele unei economii de piata

dinamice.

Programul Operational Regional sprijina infiintarea si dezvoltarea

microintreprinderilor productive si a celor prestatoare de servicii care folosesc potentialul

endogen al regiunilor (resurse naturale, materii prime, resurse umane, etc). Mai mult,

microintreprinderile vor fi incurajate sa utilizeze noi tehnologii si inovatii, echipamente IT si

servicii, avand un rol primordial in cresterea competitivitatii, productivitatii si a calitatii

serviciilor.

Operatiuni:

1. Sprijinirea dezvoltarii microintreprinderilor;

2. Achizitionarea de echipamente si tehnologii productive moderne, servicii, constructii;

3. Achizitionarea sistemelor IT (software si echipamente);

4. Utilizarea de noi tehnologii in activitatile curente ale microintreprinderii;

5. Relocalizarea microintreprinderilor in structurile de afaceri;


96

6. Constructia/ extinderea/ reabilitarea/ modernizarea spatiilor de productie a

microintreprinderilor;

7. Activitati specifice de dezvoltare.

e) Axa 5: Dezvoltarea durabila si promovarea turismului

Obiective:

Aceasta axa prioritara vizeaza in principal valorificarea si promovarea durabila a

patrimoniului cultural si a resurselor naturale cu potential turistic, precum si imbunatatirea

calitatii infrastructurii turistice de cazare si agrement, in vederea cresterii atractivitatii

regiunilor, dezvoltarii economiilor locale si crearii de noi locuri de munca.


1. Restaurarea si valorificarea durabila a patrimoniului cultural si crearea/

modernizarea infrastructurilor conexe;

2. Crearea/ dezvoltarea/ modernizarea infrastructurilor specifice pentru valorificarea

durabila a resurselor naturale si pentru cresterea calitatii serviciilor turistice;

3. Promovarea potentialului turistic si crearea infrastructurii necesare pentru cresterea

atractivitatii Romaniei ca destinatie turistica.

e.1. Restaurarea si valorificarea durabila a patrimoniului cultural si crearea/

modernizarea infrastructurilor conexe.

POR va finanta obiectivele cu potential turistic (atat in mediul rural, cat si in urban),

care sunt incluse in patrimoniul UNESCO, patrimoniul cultural national precum si

patrimoniul cultural local din mediul urban, in conformitate cu legislatia nationala in vigoare.

Operatiuni:

1. Restaurarea, protectia si conservarea patrimoniului cultural mondial (Bisericile cu

picturi murale din nordul Moldovei, Manastirea Hurezi, Satele cu biserici fortificate

din Transilvania, Cetatile dacice fortificate, Centrul istoric Sighisoara, Ansamblul de

biserici de lemn din Maramures, Rezervatia Biosferei Delta Dunarii) si modernizarea

infrastructurii conexe;


97

2. Restaurarea, protectia si conservarea patrimoniului cultural national si modernizarea

infrastructurii conexe, cu potential turistic important (restaurarea cladirilor cu

elemente arhitectonice traditionale, reteaua de strazi, centre culturale, muzee,

parcari, drumuri, etc.) in vederea introducerii lor in circuite turistice.

3. Restaurarea, protectia si conservarea patrimoniului cultural din mediul urban.

e.2. Crearea/ dezvoltarea/ modernizarea infrastructurilor specifice pentru

valorificarea durabila a resurselor naturale si pentru cresterea calitatii serviciilor

turistice

Obiectivul acestui domeniu de interventie este reprezentat de cresterea standardelor

de calitate a spatiilor de cazare de tipul hotelurilor, moteluri si campinguri, cabane si

hoteluri pentru tineret, structuri de cazare pe vapoare/pontoane, in plus, aceleasi atribute

caracterizeaza si structurile de agrement turistic, care furnizeaza facilitatile de petrecere a

timpului liber.

Operatiuni:

1. Amenajarea obiectivelor turistice naturale cu potential turistic (canioane, chei,

pesteri, lacuri glaciare, etc);

2. Valorificarea potentialului turistic montan prin constructia infrastructurii necesare:

reabilitarea si amenajarea cailor de acces catre principalele obiective turistice

naturale, refugii alpine, marcarea traseelor turistice, panouri informative, platforme

de campare, posturi Salvamont etc.

3. Dezvoltarea turismului balnear - imbunatatirea, modernizarea si dotarea bazelor de

tratament, inclusiv a salinelor terapeutice, dezvoltarea retelelor de captare si

transport a izvoarelor minerale si saline etc.

4. Reabilitarea, modernizarea si extinderea structurilor de cazare precum si a utilitatilor

aferente. (Sunt eligibile spre finantare urmatoarele tipuri de structuri de cazare:

hoteluri, moteluri si campinguri, pensiuni, cabane si hoteluri pentru tineret, structuri

de cazare pe vapoare / pontoane).

5. Crearea, reabilitarea si extinderea infrastructurii de agrement, inclusiv a utilitatilor

aferente (ex. piscine, terenuri de mini-golf, tenis, paint-ball, turism feroviar pe linie

ferata ingusta, in zonele de deal si de munte etc.)


98

POR va finanta proiecte de valorificare durabila a resurselor naturale cu potential

turistic si proiecte de reabilitare, modernizare si extindere structurilor de cazare si a

infrastructurii de agrement, precum si a utilitatilor aferente implementate in mediul urban; in

cazul statiunilor balneare si balneo-climaterice, proiectele pot fi localizate atat in mediul

urban, cat si in mediul rural.

e.3. Promovarea potentialului turistic si crearea infrastructurii necesare in scopul

cresterii atractivitatii Romaniei ca destinatie turistica.

Acest domeniu de interventie vizeaza activitati menite sa faca Romania o destinatie

atractiva pentru turism si afaceri, impreuna cu dezvoltarea durabila a produselor turistice si

cresterea utilizarii internetului in serviciile de rezervare si promovare turistica (E-turism).

Operatiuni:

1. Crearea unei imagini pozitive a Romaniei ca destinatie turistica prin definirea si

promovarea brandului turistic national, atragerea investitorilor si a altor parteneri

strategici, in vederea dezvoltarii industriei turistice si cresterii atractivitatii sale;

introducerea de noi metode de promovare si diversificarea materialelor promotionale

pentru crearea unei imagini turistice complexe si reale;

2. Dezvoltarea si consolidarea turismului intern prin sprijinirea promovarii turistice a

produselor turistice specifice si a activitatilor de marketing specifice. Scopul este de

a dezvolta conceptul de recreere turistica in Romania, de a creste numarul de

vacante in Romania prin promovarea produselor turistice specifice;

3. Investitii pentru infiintarea Centrelor Nationale de Informare si Promovare Turistica

(CNIPT) - activitati de constructii, achizitionari de echipamente, IT si software, in

vederea realizarii unui sistem unitar de informare turistica si statistica turistica, cu

acces public on-line. Aceasta operatiune va fi complementara cu sprijinul centrelor

de informare turistica locala din zonele rurale din cadrul Programului National de

Dezvoltare Rurala;

4. Implementarea unei baze de date nationale cu informatii turistice;

5. Realizarea unui sistem national integrat, cu acces on-line, pentru colectarea si

distribuirea de informatii turistice.


99

f) Axa 6: Asistenta Tehnica

Obiectiv:

Obiectivul acestei axe prioritare il constituie sprijinirea implementarii transparente si

eficiente a Programului Operational Regional.


1. Sprijinirea implementarii, managementului si evaluarii Programului Operational

Regional;

2. Sprijinirea activitatilor de publicitate si informare privind POR.

f.1. Sprijinirea implementarii, managementului si evaluarii Programului Operational

Regional

Prin intermediul acestui domeniu de interventie vor fi sprijinite pregatirea, selectia,

evaluarea si monitorizarea activitatilor, precum si a proiectelor realizate pentru

implementarea POR.


1. Sprijinirea Autoritatii de Management si a Organismelor Intermediare (inclusiv costuri

de personal) pentru implementarea diferitelor etape ale POR, inclusiv identificarea si

dezvoltarea proiectelor, pregatirea, selectia, monitorizarea, evaluarea, controlul si

audit;

2. Achizitia si instalarea echipamentelor IT (altele decat cele achizitionate prin SMIS) si

birotice necesare pentru managementul si implementarea programului;

3. Sprijinirea organizatorica si logistica a Comitetului de Monitorizare a POR si a altor

Comitete implicate in implementarea programului;

4. Evaluarea POR, inclusiv evaluarile pentru proiectele implementate;

5. Elaborarea de studii pentru fundamentarea POR;

6. Cheltuieli salariale ale personalului si expertilor implicati in pregatirea, selectia,

evaluarea, monitorizarea, controlul si auditul programului;

7. Organizarea de seminarii si cursuri de training in vederea imbunatatirii cunostintelor

personalului din cadrul Autoritatii de Management si a Organismelor Intermediare;


100

8. Sprijinirea pregatirii POR pentru urmatoarea perioada de programare.

f.2. Sprijinirea activitatilor de publicitate si informare privind POR

Operatiuni:

1. Crearea unui sistem de informare a tuturor actorilor interesati de continutul POR

2. Realizarea si distribuirea materialelor informative si publicitare (documente oficiale

privind POR, ghiduri ale aplicantilor, buletine informative, brosuri, postere, obiecte

inscriptionate cu logo POR, etc )

3. Organizarea de conferinte, forumuri, prezentari, caravane de informare, traininguri

pentru beneficiari, etc.

4. Pe parcursul perioadei de programare 2009-2015, Romania va beneficia de 19.667

milioane euro din Fondurile Structurale si de Coeziune ale Uniunii Europene. Din

aceasta suma 3.726 milioane euro vor fi alocate Programului Operational Regional

(POR).

5. Sursele de finantare a POR sunt: FEDR (3.726,02 milioane euro), fonduri publice

nationale (657,56 milioane euro) si fonduri private estimate (184,76 milioane de

euro).

4. CONSOLIDAREA CAPACITATII INSTITUTONALE A ADMINISTRATIEI PUBLICE

LOCALE

Conditiile care stau la baza unei dezvoltari social - economice rapide sunt sustinerea

si participarea activa, respectarea legilor si onorarea obligatiilor primariei orasului, precum

si implicarea cetatenilor la luarea deciziilor in ceea ce priveste rezolvarea propriilor

probleme.

Administratia Publica Locala, fiind o interfata intre cetatean si institutiile statului,

trebuie sa elaboreze si sa dezvolte un sistem de administrare bazat pe promovarea

autonomiei locale reale si consolidarea cadrului institutional.


101

Activitatea publica locala va fi orientata spre:

Sprijinirea dezvoltarii comunitatii in scopul rezolvarii tuturor problemelor orasului;

Sustinerea dezvoltarii infrastructurii prioritare pentru comunitate (aprovizionarea cu

apa, gaze naturale, energie electrica, etc.);

Sporirea responsabilitatii persoanelor cu functii de raspundere pentru depasirea

limitelor stabilite de cheltuieli si utilizarea neeconomica a alocatiilor bugetare;

Controlarea stricta a bugetului local si distribuirea lui in mod eficient;

Ajustarea in continuare a cheltuielilor bugetare la posibilitatile reale de acumulare a

veniturilor la buget.

Eficientizarea gestionarii mijloacelor publice, prin:

Organizarea de licitatii pentru achizitionarea de marfuri, lucrari si servicii pentru

necesitatile institutiilor bugetare din banii publici;

Reducerea cresterii volumului de cheltuieli, inclusiv prin reducerea numarului de

personal angajat in institutiile bugetare, acolo unde este cazul;

Reevaluarea intregului sistem de servicii publice si transmiterea unor activitati catre

sfera privata.

Consolidarea finantelor publice:

Asigurarea cu surse financiare a masurilor pentru satisfacerea necesitatilor social-

economice si culturale ale populatiei, pentru dezvoltarea orasului;

Intreprinderea unor masuri concrete pentru acumularea veniturilor proprii si

mentinerea echilibrului bugetar;

Constituirea de fonduri extrabugetare pentru sustinerea unor programe de interes

local;

Sustinerea dezvoltarii antreprenoriatului ca motor de crestere a economiei de piata.

Stabilirea si promovarea parteneriatului:

Sprijinirea organizatiilor nonguvernamentale;


102

Participarea la proiecte investitionale comune cu sectorul economic in domeniile

social, cultural si de mediu.

Consolidarea managementului administratiei publice locale consta in:

a. Dezvoltarea managementul resurselor umane

Preocuparea Administratiei Publice Locale a orasului Piatra Olt pentru pregatirea

continua a functionarilor publici pe domeniile prioritare dezvoltarii orasului.

b. Dezvoltarea nivelului de pregatire profesionala

Stabilirea necesitatilor si oportunitatilor de instruire;

Corelarea necesitatilor cu potentialul uman existent;

Stabilirea unui sistem de training adecvat.

c. Folosirea eficienta a resurselor umane

Stabilirea regulamentului de organizare si functionare a personalului si a regulamentului

de ordine interioara;

Personalul trebuie sa lucreze in domenii de activitate bine definite.

d. Cresterea responsabilitatii si a independentei profesionale

Responsabilitate functionarilor publici in conformitate cu prevederile legale;

Constientizarea importantei activitatii fiecarui angajat;

Transparenta functionarii sistemului institutional pentru fiecare angajat;

Acordarea de stimulente financiare in functie de eficienta si competivitatea activitatilor

depuse.

e. Schimbarea de fond a raportului dintre administratie si cetatean

Serviciul public trebuie sa fie orientat in folosul cetateanului;

Eliminarea blocajelor birocratice cu care sunt confruntati cetatenii si agentii economici;


103

Intarirea si extinderea cadrului de participare a societatii civile la procesul decizional;

Crearea unei strategii de comunicare operativa cu cetatenii;

Implementarea unui sistem de management al calitatii.

f. Realizarea unui sistem de monitorizare a calitatii serviciilor publice

Administrarea eficienta a banilor publici;

Dezvoltarea orasului prin atragerea de proiecte si programe cu finantare

nerambursabila;

Cheltuirea eficienta a veniturilor.

g. Dezvoltarea managementului informatiilor

Corelarea si integrarea bazelor de date din institutie;

Analizarea nevoilor in domeniul software.

5. PLANUL DE MANAGEMENT FINANCIAR

Oricat de interesanta si de novatoare este realizarea unor proiecte, un manager este

interesat, in cele din urma, de aspectele financiare ale proiectelor in care se implica. Din

acest motiv, trebuie acordata toata atentia documentelor referitoare la aspectele financiare

ale proiectelor prezentate prin intermediul studiului de fezabilitate si proiectului tehnic

(evolutia estimata a veniturilor si cheltuielilor pentru urmatoarea perioada de timp - de

regula urmatorii cativa ani, indicatori de rentabilitate etc.).

Elementele cheie ale proiectelor il reprezinta modul de satisfacere al nevoilor

comunitatii locale.

Volumul cheltuielilor trebuie previzionat cu atentie si monitorizat pe tot parcursul

derularii proiectului. Cheltuielile pe care urmeaza sa se efectueze in vederea realizarii

proiectelor nu vor avea o structura omogena si, din acest motiv, trebuie sa se faca distinctia

intre diferitele destinatii ale resurselor de care dispune Administratia Publica Locala.

O prima distinctie importanta este cea dintre cheltuielile initiale – care vor fi efectuate

pentru a pune in miscare noul proiect – si cele aferente realizarii efective a proiectului.


104

Primele trebuie efectuate de regula o singura data, in perioada initiala. Cea de-a

doua categorie de cheltuieli va avea un nivel mai stabil in timp, dar este si mai indepartata

in timp fata de momentul intocmirii studiului de fezabilitate si/sau proiectului tehnic.

Este foarte important sa existe un grafic al celor doua categorii de cheltuieli si sa se

determine cu precizie momentul in care proiectele sa se realizeze.

In cazul in care acest moment este mai indepartat in realitate decat s-a presupus

initial, s-ar putea ca rentabilitatea proiectelor sa nu mai fie cea scontata. Atunci cand se

previzioneaza cheltuielile cu activitatea curenta, va trebui sa se determine si marimea

resurselor necesare.

Un volum prea mare va tine resurse imobilizate in mod inutil, in timp ce un volum

prea redus creeaza riscul unor intreruperi fortate ale realizarii unui proiect. Va trebui sa se

poata justifica nivelul pentru care s-a optat.

Datele referitoare la veniturile si cheltuielile previzionate vor da o imagine asupra

rentabilitatii proiectelor. In aprecierea acestei rentabilitati este bine sa se evalueze cum vor

arata rezultatele in cazul in care apar evenimente neprevazute.

De aceea s-a stabilit ca planificarea strategica din punct de vedere financiar este

greu de realizat datorita schimbarilor legislatiei. Din aceeasi cauza, bugetul local pe

urmatorii 6 ani nu se poate exprima exact.

Repartizarea veniturilor arata gradul mare de dependenta fata de bugetul de stat si

necesitatea alocarii unor sume care sa permita macar asigurarea unui buget minim de

functionare.


105

VII. VIZIUNEA CETATENILOR

ORASULUI PIATRA OLT

Viziunea cetatenilor orasului Piatra Olt este in spriritul dezvoltarii zonei din punct de

vedere economic si social, prin mai buna valorificare a resurselor locale, atragerea

investitiilor si investitorilor, revigorarea traditiilor, crearea/reabilitarea infrastructurilor de tip

urban si punerea in valoare a pozitionarii geografice, in deplin respect fata de mediul

inconjurator.

In ceea ce priveste relatia cu cetateanul, Administratia Publica Locala a orasului a

demarat un amplu proces de consultare a opiniei cetetenilor, cu privire la obiectivele

strategice din perioada 2009-2015.

Atat Strategia de Dezvoltare Locala, cat si mecanismele institutionale implicate in

procesul de implementare trebuie sa tina cont de interesele comunitatii, care au fost

exprimate prin intermediul sondajului de opinie si se regasesc in portofoliul de proiecte

prioritare ale orasului.

Prin intermediul sondajului de opinie au fost aplicate 300 de chestionare cetatenilor

orasului Piatra Olt din judetul Olt pentru a afla atitudinea locuitorilor cu privire la prioritatile

de dezvoltare ale orasului pe urmatorii 6 ani.

Rezultatele chestionarului privind Strategia de dezvoltare locala sunt etizate mai jos:


106

REABILITAREA, MODERNIZAREA SI EXTINDEREA RETELEI DE DRUMURI

“Cat de important considerati ca este proiectul de REABILITARE, MODERNIZARE

SI EXTINDERE RETEA DE DRUMURI pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

246 48 6 0 0 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera foarte important proiectul privind

REABILITAREA, MODERNIZAREA SI EXTINDEREA RETELEI DE DRUMURI pentru

dezvoltarea orasului Piatra Olt.


107

REALIZARE ALEI PIETONALE

“Cat de important considerati ca este proiectul privind REALIZARE ALEI

PIETONALE pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

236 40 24 0 0 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera important proiectul privind REALIZARE

ALEI PIETONALE pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


108

MODERNIZARE SISTEM RUTIER

“Cat de important considerati ca este proiectul de MODERNIZARE SISTEM RUTIER

pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

220 42 32 4 2 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera important proiectul privind

MODERNIZARE SISTEM RUTIER pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


109

EXTINDEREA RETELEI DE ALIMENTARE CU APA

“Cat de important considerati ca este proiectul de EXTINDERE RETEA DE

ALIMENTARE CU APA pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

202 80 14 4 0 0


EXTINDEREA RETELEI DE ALIMENTARE CU APA pentru dezvoltarea orasului Piatra

Olt.


110

REALIZAREA RETELEI DE CANALIZARE SI A STATIEI DE EPURARE SI TRATARE

A APELOR UZATE

“Cat de important considerati ca este proiectul de REALIZARE RETEA DE

CANALIZARE SI A STATIE DE EPURARE SI TRATARE A APELOR UZATE pentru

dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

178 58 44 20 0 0


REALIZAREA RETELEI DE CANALIZARE SI A STATIEI DE EPURARE SI TRATARE A

APELOR UZATE pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


111

REALIZARE RETEA DE GAZ METAN

“Cat de important considerati ca este proiectul privind REALIZARE RETEA DE GAZ

METAN pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

258 36 4 2 0 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera important proiectul privind REALIZARE

RETEA DE GAZ METAN pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


112

“REABILITAREA/ MODERNIZAREA/ DEZVOLTAREA SI ECHIPAREA

INFRASTRUCTURII EDUCATIONALE PREUNIVERSITARE SI A INFRASTRUCTURII

PENTRU FORMAREA PROFESIONALA CONTINUA”

REABILITAREA SCOLILOR GENERALE SI LICEULUI DIN ORASUL PIATRA OLT

“Cat de important considerati ca este proiectul de REABILITAREA SCOLILOR

GENERALE SI LICEULUI DIN ORASUL PIATRA OLT pentru dezvoltarea orasului Piatra

Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

242 38 16 4 0 0


REABILITAREA SCOLILOR GENERALE SI LICEULUI DIN ORASUL PIATRA OLT

pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


113

DOTAREA CORESPUNZATOARE A SCOLILOR SI A LICEULUI

“Cat de important considerati ca este proiectul de DOTARE CORESPUNZATOARE A

SCOLILOR SI A LICEULUI pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

236 58 4 2 0 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera important proiectul privind DOTAREA

CORESPUNZATOARE A SCOLILOR SI A LICEULUI pentru dezvoltarea orasului Piatra

Olt.


114

DOTAREA SERVICIULUI DE INTERVENTIE PENTRU SITUATII DE URGENTA A

ORASULUI PIATRA OLT

“Cat de important considerati ca este proiectul de DOTAREA A SERVICIULUI DE

INTERVENTIE PENTRU SITUATII DE URGENTA A ORASULUI PIATRA OLT pentru


Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

220 62 16 2 0 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera important proiectul privind DOTAREA

SERVICIULUI DE INTERVENTIE PENTRU SITUATII DE URGENTA A ORASULUI

PIATRA OLT pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


115

AMENAJARE PARC

“Cat de important considerati ca este proiectul de AMENAJARE PARC pentru


Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

196 86 18 0 0 0


AMENAJARE PARC pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


116

AMENAJARE SI DOTARE CENTRE DE JOACA SI RECREERE PENTRU COPII

“Cat de important considerati ca este proiectul de AMENAJARE SI DOTARE

CENTRE DE JOACA SI RECREERE PENTRU COPII pentru dezvoltarea orasului Piatra

Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

282 4 12 2 0 0


AMENAJARE SI DOTARE CENTRE DE JOACA SI RECREERE PENTRU COPII pentru



117

REGULARIZARE PARAU JUGALIA

“Cat de important considerati ca este proiectul de REGULARIZARE PARAU

JUGALIA pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

176 72 32 20 0 0


REGULARIZARE PARAU JUGALIA pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


118

IMPADURIRE PADUREA JUGALIA

“Cat de important considerati ca este proiectul de IMPADURIRE PADUREA JUGALIA


Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

270 24 4 2 0 0


IMPADURIRE PADUREA JUGALIA pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


119

CONSTRUIRE CENTRU PERMANENTA

“Cat de important considerati ca este proiectul de CONSTRUIRE CENTRU

PERMANENTA pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

252 28 20 0 0 0


CONSTRUIRE CENTRU PERMANENTA pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


120

ORGANIZAREA SISTEMULUI DE COLECTARE SELECTIVA, A SPATIULUI DE

DEPOZITARE TEMPORARA SI TRANSPORTUL DESEURILOR PRECUM SI

INCHIDEREA PLATFORMELOR DE GUNOI

“Cat de important considerati ca este proiectul de ORGANIZARE SISTEM DE

COLECTARE SELECTIVA, A SPATIULUI DE DEPOZITARE TEMPORARA SI

TRANSPORTUL DESEURILOR PRECUM SI INCHIDEREA PLATFORMELOR DE GUNOI


Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

248 26 24 2 0 0


ORGANIZAREA SISTEMULUI DE COLECTARE SELECTIVA, A SPATIULUI DE

DEPOZITARE TEMPORARA SI TRANSPORTUL DESEURILOR PRECUM SI

INCHIDEREA PLATFORMELOR DE GUNOI pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


121

REABILITAREA GRADINITELOR DE PE TERITORIUL ORASULUI PIATRA OLT

“Cat de important considerati ca este proiectul privind REABILITAREA

GRADINITELOR DE PE TERITORIUL ORASULUI PIATRA OLT pentru dezvoltarea

orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

272 18 10 2 0 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera important proiectul de REABILITAREA

GRADINITELOR DE PE TERITORIUL ORASULUI PIATRA OLT pentru dezvoltarea

orasului Piatra Olt.


122

REABILITAREA CAMIN CULTURAL (REPARATII CURENTE)

“Cat de important considerati ca este proiectul privind REABILITAREA CAMIN

CULTURAL (REPARATII CURENTE) pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

236 44 18 2 0 0


REABILITAREA CAMIN CULTURAL (REPARATII CURENTE) pentru dezvoltarea orasului

Piatra Olt.


123

REABILITAREA SEDIU PRIMARIE PRECUM SI DOTAREA ACESTUIA

CORESPUNZATOR

“Cat de important considerati ca este proiectul privind REABILITAREA SEDIU

PRIMARIE PRECUM SI DOTAREA ACESTUIA CORESPUNZATOR pentru dezvoltarea


Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

250 36 12 2 0 0


REABILITAREA SEDIU PRIMARIE PRECUM SI DOTAREA ACESTUIA

CORESPUNZATOR pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


124

LUCRARI DE CADASTRU IMOBILIAR INTRAVILAN SI EXTRAVILAN,

REACTUALIZARE PUG

“Cat de important considerati ca este proiectul de LUCRARI DE CADASTRU

IMOBILIAR INTRAVILAN SI EXTRAVILAN, REACTUALIZARE PUG pentru dezvoltarea


Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

234 42 22 2 0 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera important proiectul privind LUCRARI

DE CADASTRU IMOBILIAR INTRAVILAN SI EXTRAVILAN, REACTUALIZARE PUG

pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


125

LUCRARI DE REABILITARE A RETELEI DE ILUMINAT PUBLIC

“Cat de important considerati ca este proiectul privind LUCRARI DE REABILITARE A

RETELEI DE ILUMINAT PUBLIC pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

244 44 12 0 0 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera important proiectul privind LUCRARI DE

REABILITARE A RETELEI DE ILUMINAT PUBLIC pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


126

CONSTRUCTIE BAZA SPORTIVA

“Cat de important considerati ca este proiectul de CONSTRUCTIE BAZA SPORTIVA


Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

232 42 24 2 0 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera important proiectul privind CONSTRUCTIE

BAZA SPORTIVA pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


127

CONSTRUCTIA A DOUA TERENURI DE SPORT IN SATELE CRIVA DE SUS

SI ENOSESTI

“Cat de important considerati ca este proiectul de CONSTRUCTIA A DOUA

TERENURI DE SPORT IN SATELE CRIVA DE SUS SI ENOSESTI pentru dezvoltarea


Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

232 42 24 2 0 0


CONSTRUCTIA A DOUA TERENURI DE SPORT IN SATELE CRIVA DE SUS SI

ENOSESTI pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


128

CONSTRUIREA UNUI COMPLEX TURISTIC SI DE AGREMENT

“Cat de important considerati ca este proiectul de CONSTRUIREA UNUI COMPLEX

TURISTIC SI DE AGREMENT pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

262 24 12 2 0 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera important proiectul privind CONSTRUIREA

UNUI COMPLEX TURISTIC SI DE AGREMENT pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


129

AMENAJARE PIATA AGROALIMENTARA

“Cat de important considerati ca este proiectul de AMENAJARE PIATA

AGROALIMENTARA pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

272 16 8 0 0 0


AMENAJARE PIATA AGROALIMENTARA pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


130

CONSTRUIREA SI REABILITAREA PODURILOR SI PODETELOR

“Cat de important considerati ca este proiectul de CONSTRUIRE SI REABILITARE

PODURI SI PODETE pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

162 105 33 0 0 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera foarte important proiectul de

CONSTRUIREA SI REABILITAREA PODURILOR SI PODETELOR pentru dezvoltarea

orasului Piatra Olt.


131

MONTAREA UNUI POST DE TRANSFORMARE ELECTRICA

“Cat de important considerati ca este proiectul privind MONTAREA UNUI POST DE

TRANSFORMARE ELECTRICA pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

225 60 15 0 0 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera important proiectul de MONTAREA

UNUI POST DE TRANSFORMARE ELECTRICA pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


132

CONSTRUIRE UNUI COMPLEX SOCIAL CARE SA CUPRINDA UN CAMIN – AZIL

PENTRU BATRANII ORASULUI SI DOTAREA ACESTUIA CORESPUNZATOR

(CONSTRUIREA, REABILITAREA SAU AMENAJAREA UNOR SPATII EXISTENTE

PENTRU INFRASTRUCTURA SOCIALA)

“Cat de important considerati ca este proiectul de CONSTRUIRE UNUI COMPLEX

SOCIAL CARE SA CUPRINDA UN CAMIN – AZIL PENTRU BATRANII ORASULUI SI

DOTAREA ACESTUIA CORESPUNZATOR pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

222 42 32 4 0 0


CONSTRUIREA UNUI COMPLEX SOCIAL CARE SA CUPRINDA UN CAMIN – AZIL

PENTRU BATRANII ORASULUI SI DOTAREA ACESTUIA CORESPUNZATOR pentru



133

DOTARE CU UTILAJE SI ECHIPAMENTE PENTRU SERVICIUL DE

GOSPODARIRE LOCALA SI SALUBRITATE (masina colectare, pubele)

“Cat de important considerati ca este proiectul de DOTARE CU UTILAJE SI

ECHIPAMENTE PENTRU SERVICIUL DE GOSPODARIRE LOCALA SI SALUBRITATE

(masina colectare, pubele) pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt?”

Foarte

important Important

Oarecare

importanta

Putin

important

Lipsit de

importanta NS/NR

271 19 6 0 0 0

Majoritatea subiectilor intervievati, considera important proiectul privind DOTARE

CU UTILAJE SI ECHIPAMENTE PENTRU SERVICIUL DE GOSPODARIRE LOCALA SI

SALUBRITATE (masina colectare, pubele) pentru dezvoltarea orasului Piatra Olt.


134

VIII. PORTOFOLIU DE PROIECTE PRIORITARE

PENTRU PERIOADA 2009-2015

FISA PROIECTELOR

Numar proiect: 1

I. INFORMATII GENERALE DESPRE PROIECT

1. Regiunea REGIUNEA SUD-VEST OLTENIA

2. Titlul proiectului REABILITAREA, MODERNIZAREA SI EXTINDEREA

RETELEI DE DRUMURI

3. Domeniul acoperit de

proiect INFRASTRUCTURA DE TRANSPORT

4. Localizarea proiectului JUDETUL: OLT

ORAS: PIATRA OLT

5. Durata proiectului 1-6 ANI

6. Grupurile/Zonele tinta - locuitorii orasului Piatra Olt;

- participantii la traficul rutier care tranziteaza

orasul;

- potentialii investitori;

7. Institutia responsabila cu

implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL

8. Coordonatele de contact

ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


135

II. DESCRIEREA PROIECTULUI

1. Obiectivele proiectului Asigurarea accesului neingradit al locuitorilor,

turistilor si consumatorilor economici la

infrastructura de baza.

Reabilitarea si modernizarea retelei de strazi urbane

va avea efecte benefice asupra dezvoltarii

economice viitoare a orasului prin conectarea

diferitelor zone la drumurile locale, imbunatatirea

legaturilor rutiere cu orasele invecinate si cu satele

componente.

Va deveni o zona de interes atat pentru investitori

cat si pentru turistii care tranziteaza orasul.

2. Rezultatele obtinute Modernizare DC 78;

Modernizare si extindere DC 13;

Reabilitare DC 79;

Accesul populatiei la locuri de munca, servicii

medicale, educatie, cultura, recreare;

Consolidarea terenurilor afectate de alunecari;

Fluidizarea transportului de marfuri cu impact

direct asupra dezvoltarii economice teritoriale

echilibrate.

3. Principalele activitati din

proiect

Realizarea studiului de fezabilitate

Elaborarea proiectului tehnic

Aprobarea inceperii proiectului

Pregatirea si depunerea cererii de finantare

Contractarea proiectului

Organizarea licitatiilor

Monitorizare, evaluare, control

Auditul proiectului

4. Justificarea proiectului:

nevoi indentificate in

Regiune/ORAS

Proiectul este cuprins ca obiectiv in Strategia de

Dezvoltare Locala pe perioada 2009-2015.

Majoritatea locuitorilor sunt de acord cu

implementarea proiectului in orasul lor.


136

III. STADIUL PROIECTULUI

1. Stadiul pregatirii

proiectului (numai

proiectele cu studiul de

fezabilitate existent sau

proiecte tehnice

elaborate). Prezentati in

anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU

IV. COSTUL PROIECTULUI SI PLANUL FINANCIAR

1. Costul total al proiectului

estimativ, din care:

- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru

cofinantare si sursa

cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


137

Numar proiect: 2



2. Titlul proiectului REALIZARE ALEI PIETONALE


proiect

INFRASTRUCTURA DE TRANSPORT


ORAS: PIATRA OLT



- participantii la traficul rutier care tranziteaza

orasul;


7. Institutia responsabila

cu implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL

8. Coordonatele de

contact ale

beneficiarului proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Alei pietonale pentru evitarea circulatiei pietonilor

pe carosabil;

2. Rezultatele obtinute fluidizarea circulatiei;

siguranta pietonilor;

stabilizarea zonei;


proiect





138





Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


139

Numar proiect: 3



2. Titlul proiectului EXTINDERE RETEA ALIMENTARE APA


proiect

INFRASTRUCTURA – ALIMENTARE APA


ORAS: PIATRA OLT

5. Durata proiectului 6 ANI

6. Grupurile/Zonele tinta - locuitorii orasului Piatra Olt

- agentii economici din zona

- turistii care vor vizita orasul

- potentialii investitori


implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Reabilitarea si extinderea retelei de apa urmareste sa

atinga urmatoarele obiective:

- Acoperirea necesarului si satisfacerea

cerintelor de apa ale populatiei;

- Utilizarea eficienta a resurselor de apa;

- Asigurarea serviciilor de apa la tarife

accesibile;

- Asigurarea calitatii corespunzatoare a apei


140

potabile in tot orasul.

2. Rezultatele obtinute - reducerea riscului inundatilor asupra suprafetelor

agricole si orasului si localitatilor;

- diminuarea riscurilor provocate de catre seceta prin

crearea si utilizarea sistemului de irigatii;

- diminuarea fenomenelor de eroziune si degradare a

terenurilor.

- extindere retea alimentare cu apa in satele Bistrita

si Criva


proiect








Auditul proiectului



Regiune/ORAS


Dezvoltare Locala pe perioada 2009-2015. Majoritatea

locuitorilor sunt de acord cu implementarea

proiectului in orasul lor.



proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie:NU


141




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


142

Numar proiect: 4



2. Titlul proiectului REALIZAREA RETELEI DE CANALIZARE SI A

STATIEI DE EPURARE SI TRATARE A APELOR

UZATE


proiect

INFRASTRUCTURA – ALIMENTARE APA


ORAS: PIATRA OLT




- agentii economici;

- institutiile publice;


implementarea

proiectului

- CONSILIUL JUDETEAN


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Realizarea retelei de canalizare va conduce la

reducerea impactului asupra calitatii factorilor de

mediu datorat deficientelor in cadrul sistemului de

colectare si epurare a apelor uzate menajere la

nivelul localitatii. Realizarea statiei de epurare si

tratare a apelor reziduale reprezinta un lucru

primordial in dezvoltarea societatii actuale,


143

localitatea se va integra astfel in limitele de poluare

admise de Uniunea Europeana, prinicipalii beneficiari

fiind locuitorii aceste zone. Se va imbunatati calitatea

vietii si vor fi diminuati factorii cu un grad ridicat de

risc pentru sanatatea populatiei.

Zona va deveni mai atractiva pentru investitori, iar

activitatea acestora va genera venituri suplimentare

la bugetul local. Proiectul va avea un impact social si

economic direct asupra comunitatii, prin existenta

unor resurse financiare pentru finantarea si

dezvoltarea unor activitati in domeniul sanatatii,

invatamantului, culturii.

2. Rezultatele obtinute accesul populatiei la infrastuctura edilitara;

scaderea factorilor de risc pentru sanatatea

populatiei;

imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei

orasului;

scaderea factorului de poluare;

reducerea efectelor unor riscuri naturale, cum ar

fi inundatiile;

atragerea de investitori;

dezvoltarea de locuri de munca.


proiect








Auditul proiectului



Regiune/ORAS





144




proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


145

Numar proiect: 5



2. Titlul proiectului REALIZAREA RETELEI DE GAZ METAN


proiect

INFRASTRUCTURA- GAZ


ORAS: PIATRA OLT

5. Durata proiectului - 1 AN


- agentii economici din zona;



implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Reteaua de alimentare cu gaz metan va avea ca efect

reducerea substantiala a costurilor de transport,

precum si a cheltuielior de subzistenta a locuitorilor

orasului. Se vor eficientiza activitatile gospodaresti si

cele de productie desfasurate pe raza localitatii si se

va oferi astfel un grad ridicat de civilizatie pentru

cetatenii orasului. Se va facilita astfel si accesul

populatiei la centralele termice.

2. Rezultatele obtinute accesul populatiei la infrastuctura edilitara;


146

scaderea factorilor de risc pentru sanatatea

populatiei;


orasului;

scaderea factorului de poluare;


dezvoltarea de locuri de munca.


proiect








Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU


147




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


148

Numar proiect: 6



2. Titlul proiectului REABILITAREA INFRASTRUCTURII URBANE DE

ILUMINAT PUBLIC, PRIN INLOCUIREA SI

MODERNIZAREA TRASEELOR SI EXTINDEREA

ACESTORA


proiect

INFRASTRUCTURA


ORAS: PIATRA OLT







cu implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL

8. Coordonatele de

contact ale


ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului imbunatatirea retelei de iluminat public si cresterea

randamentului energetic la sistemele de iluminat;

aducerea sistemului la standardele europene, in

acord cu CIE 115/1995;

satisfacerea cerintelor de vizibilitate pentru


149

drumurile publice corespunzator cu norma romana

SR 13433/1999.

2. Rezultatele obtinute marirea gradului de confort din punct de vedere al

iluminatului public;

economii in ceea ce priveste consumul de energie;

3. Principalele activitati

din proiect








Auditul proiectului



Regiune/ORAS



Majoritatea locuitorilor sunt de acord cu implementarea

proiectului in orasul lor.



proiectului (numai



proiecte tehnice

elaborate). Prezentati

in anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU


150


1. Costul total al

proiectului estimativ,

din care:

- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


151

Numar proiect: 7



2. Titlul proiectului DOTAREA SERVICIULUI DE INTERVENTIE PENTRU

SITUATII DE URGENTA


proiect

INFRASTRUCTURA


ORAS: PIATRA OLT



- agentii economici din zona;


- vecinii orasului Piatra Olt;


cu implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL

8. Coordonatele de

contact ale


ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Reducerea riscului de producere a dezastrelor

naturale;

Imbunatatirea capacitatii de raspuns in situatii de

urgenta la nivelul fiecarei regiuni, prin reducerea

timpului de interventie pentru acordarea primului

ajutor calificat si pentru interventii in situatii de

urgenta;


152

Dezvoltarea capacitatii autoritatii locale pentru

gestionarea mai eficienta a serviciilor publice

descentralizate prin continuarea procesului de

modernizare prin achizitionarea unei autospeciale

PSI si alte echipamente de interventie pentru

stingerea incendiilor la nivelul orasului si a satelor

componente.

2. Rezultatele obtinute compartimentul de voluntariat pentru situatii de

urgenta mai bine dotat tehnic, cu posibilitati de

mentinere a functiilor institutiilor vitale, a

conditiilor de comunicare directa si de interventie

in timp real, in scopul utilizarii optime a resurselor

aflate la dispozitie in caz de necesitate;

personal mai bine instruit, cu competenta ridicata

in utilizarea echipamentelor moderne, a inaltei

tehnologii, in scopul eficientizarii serviciilor

publice oferite cetatenilor;


proiect

Elaborarea proiectului






Auditul proiectului



Regiune/ORAS






153



proiectului (numai



proiecte tehnice



Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU


1. Costul total al

proiectului estimativ, din

care:

- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


154

Numar proiect: 8



2. Titlul proiectului REGULARIZARE PARAU JUGALIA


proiect

MEDIU


ORAS: PIATRA OLT







implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului - Este nevoie sa se realizeze lucrari de regularizare

si indiguire a malurilor paraului pentru prevenirea

producerii dezastrelor naturale;

- Dezvoltarea infrastructurii de baza si asigurarea

accesului neingradit al populatiei si consumatorilor

economici la aceasta infrastructura de baza si

asigurarea sigurantei si protectiei al locuitorilor.

2. Rezultatele obtinute imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei


155

orasului;

reducerea factorilor de risc pentru siguranta si

securitatea populatiei impotriva inundatiilor;

reducerea poluarii;


proiect








Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU


156


1. Costul total al


din care:

- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


157

Numar proiect: 9



2. Titlul proiectului REABILITAREA/ MODERNIZAREA/ DEZVOLTAREA SI

ECHIPAREA INFRASTRUCTURII EDUCATIONALE

PREUNIVERSITARE SI A INFRASTRUCTURII PENTRU

FORMAREA PROFESIONALA CONTINUA


proiect

INVATAMANT


ORAS: PIATRA OLT


6. Grupurile/Zonele tinta - scolarii orasului Piatra Olt;


cu implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL

8. Coordonatele de

contact ale


ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiect Obiectivele acestui proiect sunt:

- Reabilitare si modernizarea cladirilor;

- Dotarea cu echipamente didactice, echipamente

pentru pregatirea profesionala, echipamente IT

si materiale specifice pentru documentare;

2. Rezultatele obtinute - Asigurarea calitatii procesului de invatamant;

- Accesul la educatie gratuit a tuturor copiilor


158

orasului;

- adaptarea la nevoile determinate de dorinta de a

imbunatati gradul si calitatea ocuparii fortei de

munca.


din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice



Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU


159


1. Costul total al


din care:

- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


160

Numar proiect: 10



2. Titlul proiectului CONSTRUIREA, REABILITAREA SAU AMENAJAREA

UNOR SPATII DEJA EXISTENTE PENTRU

INFRASTRUCTURA SOCIALA


proiect

ASISTENTA SOCIALA


ORAS: PIATRA OLT




cu implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL

8. Coordonatele de

contact ale


ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiect Obiectivul acestui proiect este:

- Construirea, reabilitarea si modernizarea

cladirilor;

- Dotarea corespunzatoare.

2. Rezultatele obtinute Reabilitarea si / sau crearea - prin amenajarea unor

spatii existente - a infrastructurii sociale

centre de ingrijire a copiilor,

centre pentru batrani,


161

centre de asistenta pentru persoanele cu

deficiente,

centre pentru tineret, persoane aflate in

dificultate etc,

dotarea lor cu echipamente specifice,

achizitionarea de echipamente de informare si

comunicare.


din proiect








Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice



Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU


162


1. Costul total al


din care:

- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


163

Numar proiect: 11



2. Titlul proiectului REABILITARE CAMIN CULTURAL (reparatii curente)


proiect

INFRASTRUCTURA


ORAS: PIATRA OLT

5. Durata proiectului 1 AN






implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei

orasului,

starea caminului cultural din orasul Piatra Olt,

regenerarea mediului cultural si a valorilor

acestuia,

revigorarea mediului cultural al orasului,

cresterea consumului de cultura in randul

locuitorilor orasului,


164

atragerea de investitori.

2. Rezultatele obtinute Cladirea caminului cultural renovata si modernizata


proiect








Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU


1. Costul total al


din care:

- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


165

Numar proiect: 12



2. Titlul proiectului CONSTRUIREA UNUI COMPLEX TURISTIC SI DE

AGREMENT

(CRESTEREA ATRACTIVITATII TURISTICE SI

DEZVOLTAREA SERVICIILOR TURISTICE IN

ORASUL PIATRA OLT)


proiect

INFRASTRUCTURA, TURISM


ORAS: PIATRA OLT







implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului imbunatatirea conditiilor de viata a populatiei

orasului;

atragerea de investitori in zona

atragerea de investitori


166

crearea de locuri de munca

2. Rezultatele obtinute Cresterea atractivitatii turistice si dezvoltarea

serviciilor turistice in orasul Piatra Olt;

Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii de

turism;

Promovarea potentialului turistic.


proiect








Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU


167


1. Costul total al


din care:

- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


168

Numar proiect: 13



2. Titlul proiectului CONSTRUIRE SI REABILITARE PODURI SI PODETE


proiect

INFRASTRUCTURA


ORAS: PIATRA OLT







implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Prin realizarea acestui proiect se urmareste:

- tranzitul in localitate sa se faca mai rapid;

- asigura o absorbtie a traficului de tranzit fiind

proiectat sa satisfaca fluiditatea acestuia;

- atingerea efectelor pozitive in turism, comert si

social.

2. Rezultatele obtinute - Construire pod – DC 13;

- Strada Alunis reabilitata;


169

- Podete sat Enosesti.


din proiect

Realizarea proiectului






Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


170

Numar proiect: 14



2. Titlul proiectului MODERNIZARE SISTEM RUTIER


proiect

INFRASTRUCTURA


ORAS: PIATRA OLT







implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Asigurarea accesului neingradit al locuitorilor,

turistilor si consumatorilor economici la infrastructura

de baza si asigurarea conditiilor la standarde

europene.

2. Rezultatele obtinute modernizarea sistemului rutier;


orasului;


171

revigorarea mediului orasului;

crearea de noi locuri de munca;


din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


172

Numar proiect: 15



2. Titlul proiectului ORGANIZAREA SISTEMULUI DE COLECTARE

SELECTIVA, A SPATIULUI DE DEPOZITARE

TEMPORARA SI TRANSPORTUL DESEURILOR

PRECUM SI INCHIDEREA PLATFORMELOR DE

GUNOI


proiect

MEDIU


ORAS: PIATRA OLT







implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Eliminarea materialelor periculoase/toxice din volumul

deseurilor si reducerea poluarii din mediului ambiant;

Scaderea costurilor de colectare, transport si


173

depozitare;

Conservarea si protejarea resurselor naturale;

Eliminarea materialelor periculoase din volumul total

de deseuri;

Transportul trebuie sa aiba dotarea tehnica si

personal corespunzator pentru interventie;

Desfiintarea platformelor de gunoi neamenajate pentru

a evita poluarea solului;

Amenajarea unui spatiu de depozitare temporara

conform cu standardele UE;

2. Rezultatele obtinute imbunatatirea conditiilor de viata ale cetatenilor;

promovarea calitatii si eficientei activitatilor de

salubrizare;

dezvoltarea durabila a serviciilor;

protectia mediului inconjurator.


din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice

Idee :DA

SF: NU

PT: NU


174


anexa documentatia.

Executie: NU




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


175

Numar proiect: 16



2. Titlul proiectului LUCRARI DE CADASTRU IMOBILIAR INTRAVILAN,

EXTRAVILAN SI REALIZARE PUG


proiect

INFRASTRUCTURA


ORAS: PIATRA OLT

5. Durata proiectului 1 AN






implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului PUG-ul cuprinde analiza, reglementari si regulament

local de urbanism pentru intreg teritoriul orasului, este

necesar in vedera amenajarii si administrarii

teritoriului orasului.

Scopul realizarii PUG-ului este:

- o mai buna valorificare a potentialului natural,


176

economic si uman al orasului;

- stabilirea si delimitarea teritoriului intravilan, a

zonelor construibile si protejate, delimitarea zonelor

cu interdictie temporara sau definitiva de construire.

2. Rezultatele obtinute Lucrarea va contribui indirect la cresterea nivelului de

trai al populatiei prin gasirea unor solutii de amenajare

a teritoriului care sa asigure un grad de confort

acceptabil, o suma de utilitati si obiective de utilitate

publica care sa satisfaca nevoile colective in spatiul

administrativ;

Optimizarea relatiilor in teritoriu privind tendinta de

dezvoltare din punct de vedere:

turistic,

a cailor de comunicatii si transport,

a amenajarii pentru sortarea, evacuarea,

depozitarea si tratarea deseurilor menajere si

industriale, a extinderii retelelor de alimentare cu apa,

gaze, energie electrica, etc.


din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS






177



proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


178

Numar proiect: 17



2. Titlul proiectului REABILITARE SEDIU PRIMARIE PRECUM SI

DOTAREA ACESTUIA CORESPUNZATOR


proiect

SERVICII PUBLICE


ORAS: PIATRA OLT







implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Obiectivele proiectului constau in:

Reabilitarea sediului administratiei publice locale;

Dotarea cu echipamente IT si alte componente,

echipamente, instrumente pentru asigurarea unei

activitati eficiente la nivel local.

2. Rezultatele obtinute eficientizarea activitatii functionarilor publici;


179

Achizitionarea de:

o mobilier

o echipamente IT

o soft-uri specializate

o UPS-uri

o info-kiosk-uri.


din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU


180




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


181

Numar proiect: 18



2. Titlul proiectului DOTAREA CU UTILAJE PENTRU SERVICIUL DE

GOSPODARIRE SI SALUBRITATE (MASINA DE

COLECTARE, PUBELE)


proiect

MEDIU


ORAS: PIATRA OLT







implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Eliminarea materialelor periculoase /toxice din

volumul deseurilor si reducerea poluarii din

mediului ambiant;

Dotarea cu utilaje pentru serviciul de gospodarire

si salubritate (masina de colectare, pubele);


182

2. Rezultatele obtinute reducerea poluarii din comuna;

asigurarea satanatii populatiei.


din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


183

Numar proiect: 19



2. Titlul proiectului AMENAJAREA SI DOTAREA CENTRE DE JOACA SI

RECREERE PENTRU COPII


proiect

INFRASTRUCTURA SOCIALA


ORAS: PIATRA OLT


6. Grupurile/Zonele tinta - copii orasului Piatra Olt;


implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Prin amenajarea si dotarea centre de joaca destinat

celor mici, se urmareste crearea unui spatiu prietenos,

familiar, dorit si iubit, care stimuleaza imaginatia si

creativitatea. Un loc in care obiectele de joaca in

forme de animale, pictate in culori vii, o lume a

frumosului care ii intampina, stimuland si educand

simtul artistic al copiilor.

Prin implementarea acestui proiect, autoritatea

publica locala se asteapta sa atraga atentia celor cu


184

putere economica, pentru a demara proiecte de mai

mare amploare in comunitate.

2. Rezultatele obtinute acces la centru de joaca a tuturor copiilor;

stimularea implicarii parintilor in educatia copiilor;

desfasurarea numeroaselor activitati artistice,

festive (sarbatorirea zilelor de nastere ale copiilor),

educative si sportive pentru si impreuna cu copii;


din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU


185




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


186

Numar proiect: 20



2. Titlul proiectului AMENAJAREA PARC


proiect

INFRASTRUCTURA SOCIALA, TURISM


ORAS: PIATRA OLT







implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Obiectivul investitiei se constituie in contextul general

rural al orasului, ca intentie de dezvoltare a

potentialului turistic, social si de agrement al zonei, in

scopul revitalizarii acesteia.

Prin implementarea acestui proiect, autoritatea

publica locala se asteapta sa atraga atentia celor cu

putere economica, pentru a demara proiecte de mai


187

mare amploare in comunitate.

2. Rezultatele obtinute Se va obtine un parc amenajat conform normelor

europene care sa asigure ambientul necesar pentru

odihna si agrement.


din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


188

Numar proiect: 21



2. Titlul proiectului REABILITARE GRADINITE ORAS PIATRA OLT


proiect

SERVICII PUBLICE - INVATAMANT


ORAS: PIATRA OLT


6. Grupurile/Zonele tinta - viitorii si actualii prescolari de pe tritoriul orasului

Piatra Olt


implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Regenerarea mediului rural si a valorilor acestuia, prin

sprijinirea noii generatii de a invata in conditii

moderne.

2. Rezultatele obtinute Crearea numarului de locuri necesar prescolarii

orasului;

Asigurarea calitatii procesului de invatamant;

Cresterea si dezvoltarea prescolarilor intru mediu

sigur si modern;

Accesul la educatie gratuit a tuturor copiilor


189

orasului;


din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


190

Numar proiect: 22



2. Titlul proiectului REALIZARE BAZA SPORTIVA


proiect

INFRASTRUCTURA


ORAS: PIATRA OLT






implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Regenerarea mediului urban si a valorilor acestuia,

prin sprijinirea noii generatii de a se dezvolta in

conditii moderne.

In oras nu exista o baza sportiva conform

strandardelor europene.

2. Rezultatele obtinute regenerarea mediului urban si a valorilor acestuia,

prin sprijinirea noii generatii de a invata in conditii

moderne si asigurarea conditiilor de recreere;


191

cresterea activitatilor sportive in randul tinerilor;

dezvoltarea activitatilor sportive si competitionale;

asigurarea sigurantei si protectiei celor cale

folosesc si viziteaza baza sportiva


crearea de locuri de munca.


din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU


192




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


193

Numar proiect: 23



2. Titlul proiectului CONSTRUCTIE DOUA TERENURI DE SPORT IN

LOCALITATILE CRIVA DE SUS SI ENOSESTI


proiect

INFRASTRUCTURA


ORAS: PIATRA OLT






implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Regenerarea mediului urban si a valorilor acestuia,

prin sprijinirea noii generatii de a se dezvolta in

conditii moderne.

2. Rezultatele obtinute regenerarea mediului urban si a valorilor acestuia,

prin sprijinirea noii generatii de a invata in conditii

moderne si asigurarea conditiilor de recreere;

cresterea activitatilor sportive in randul tinerilor;


194

dezvoltarea activitatilor sportive si competitionale;

asigurarea sigurantei si protectiei celor cale

folosesc si viziteaza terenurile de sport;




din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


195

Numar proiect: 24



2. Titlul proiectului CONSTRUCTIE CENTRU PERMANENTA


proiect

INFRASTRUCTURA


ORAS: PIATRA OLT






implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Cetatenii sa beneficieze de asistenta medicala in

conformitate cu standardele europene;

Asistenta medicala 24 din 24 de ore inclusiv sambata,

duminica si de sarbatorile legale.

2. Rezultatele obtinute crearea conditiilor necesare atingerii standardelor

ridicate de sanatate;

obtinerea rezultatelor dorite de catre medicii din

comuna prin rapiditate in interventia asupra


196

pacientilor;


orasului;

revigorarea mediului sanitar ;




din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


197

Numar proiect: 25



2. Titlul proiectului IMPADURIRE JUGALIA


proiect

MEDIU


ORAS: PIATRA OLT






implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Imbunatatirea conditiilor de mediu in spatiul rural prin

folosirea si gospodarirea durabila a terenului prin

impadurire. Aceasta masura este destinata prevenirii

pagubelor produse de factorii naturali daunatori,

reducerii eroziunii solurilor, imbunatatirii capacitatii

de retentie a apei, cresterii calitatii aerului, producerii

de biomasa, inclusiv masa lemnoasa de calitate, prin

mentinerea, sau, dupa caz, cresterea biodiversitatii.


198

2. Rezultatele obtinute Cresterea suprafetei de padure cu rol de protectie a

apei, solurilor, a padurilor cu rol de protectie impotriva

factorilor naturali si antropici daunatori, precum si de

asigurare a functiilor recreative, pe baza rolului

multifunctional al acesteia.


din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


199

Numar proiect: 26



2. Titlul proiectului AMENAJARE PIATA AGROALIMENTARA


proiect

INFRASTRUCTURA


ORAS: PIATRA OLT






implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului Avand in vedere specificul zonei exista necesitatea

unei piete agoalimentare in oras pentru desfacerea

produselor agricole si de origine animaliera.

2. Rezultatele obtinute asigurarea locului de desfacere a produselor

locuitorilor din zona;

siguranta locuitorilor in desfacerea de produse;

promovarea localitatii;



200



din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


201

Numar proiect: 27



2. Titlul proiectului MONTAREA UNUI POST DE TRANSFORMARE

ELECTRICA


proiect

INFRASTRUCTURA


ORAS: PIATRA OLT






implementarea

proiectului

- CONSILIUL LOCAL


ale beneficiarului

proiectului

ORAS: PIATRA OLT

JUDET: OLT

COD POSTAL: 235500

TELEFON: 0249 - 417.003

FAX: 0249 - 417.003


1. Obiectivele proiectului imbunatatirea parametrilor curentului electric;

eficientizarea consului de energie;

asigura intreruperea circuitului electric si

protejeaza transformatorul in cazul unor defecte

sau suprasarcini ce pot aparea in reteaua de

joasa tensiune sau de iluminat public;

asigura alimentarea cu energie electrica a


202

iluminatului public pe timp de noapte,

actionarea facandu-se manual sau automat.

2. Rezultatele obtinute montarea unui post de transformare in comuna;

crearea conditiilor necesare atingerii standardelor

ridicate;


orasului;




din proiect







Auditul proiectului



Regiune/ORAS







proiectului (numai



proiecte tehnice


anexa documentatia.

Idee :DA

SF: NU

PT: NU

Executie: NU


203




- fonduri europene

nerambursabile

- fonduri pentru


cofinantarii

SURSE:

Buget local

Buget de stat

Imprumuturi

Fonduri europene

Parteneriate

Altele


204

Orasul Piatra Olt, in calitatea sa de persoana juridica, va activa precum o structura

operativa care sa garanteze o asistenta tehnica adecvata pentru managementul si

implementarea Strategiei de Dezvoltare Locala.

Va desfasura un managementul caracterizat pe cat posibil de simplitate si

maleabilitate organizatorica si va actiona in conformitate cu principiile unei bune gestiuni

financiare.

Functii de asistenta tehnica pe urmatoarele domenii:

a) Coordonarea factorilor interesati;

b) Monitorarea activitatilor si cheltuielilor referitoare la Programul Strategic;

c) Asigurarea intocmirii corespunzatoare a evidentelor contabile;

d) Informarea si publicitatea, prin organizarea de intalniri, conferinte;

e) Definirea masurilor utile pentru a favoriza accelerarea si simplificarea procedurilor

administrative conexe la realizarea initiativelor si activitatilor programate;

f) Redactarea documentatiilor si publicarea anunturilor licitatiilor;

Transparenta si Comunicarea

Eficacitatea actiunilor puse in practica prin Strategia de Dezvoltare Locala este

strans legata de accesibilitatea potentialilor beneficiari la informatiile si oportunitatile oferite

de acest program operational.

Administratia Locala va avea grija sa furnizeze asistenta tehnica pentru punerea in

practica a masurilor necesare imbunatatirii legaturilor cu actorii din teritoriu (si anume actorii

economici si sociali, autoritatile locale si alte organizatii competente interesate) si sa

informeze opinia publica despre rezultatele obtinute in urma interventiilor prevazute de

Strategia de Dezvoltare Locala.

.


205

Membrii Consiliului Local de Coordonare:

TUDOR UDRESCU – Primar

TRUSCA NICOLAE – Viceprimar

PETRISOR STOICA – Secretar

PAUN EMILIAN – Contabil

Membrii Consiliului Local:

BUNGIU ILIE – Consilier

LAZAR NENU MITRUTA – Consilier

TOPORAN MARIA – Consilier

TUTESCHI CALIOPA – Consilier

CRAINGUSI ADRA - Consilier

BADESCU DUMITRU – Consilier

DITA COSTINEL – Consilier

TATOMIR MARIA – Consilier

STANA DAN – Consilier

STERIE ILIE – Consilier

TARTOPAN STEFAN – Consilier

RATA FLOREA – Consilier

CHEROIU ROMULUS – Consilier

IRIMIA ILIE - Consilier


206

Surse:

“STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICA A JUDETULUI OLT 2008-2013”

„PLANUL NATIONAL DE DEZVOLTARE 2007-2013”

„DICTIONARUL ISTORIC AL LOCALITATILOR DIN JUDETUL OLT – ORASE”, Academia Romana –

Institutul de Cercetari Socio-Umane „C.S. Nicolaescu Plopsor” - Craiova

- documentatie Oras Piatra Olt, anexe

“Strategia de Dezvoltare Locala 2009-2015 – Localitatea Piatra Olt, Judetul Olt”

a fost realizata de catre:

Director General

Mirela Popa

cuprins - · pdf fileintegrate in toate sectoarele ce contribuie in general la imbunatatirea...

Documents