El Patriota

RECURSOS HUMANOSINTEGRANTES:ACERO PICON, CRISTIAN,CUADROS RODRIGUEZ, HCTOR.MOGOLLON ZUTA, JHON.TULLUME RAMOS, LUIS.VILCA OQUENDO, HELEN.VEGA VEGA , JINMYEl PatriotaCultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONALDEFINICION:Es el conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento de toda organizacin y a su vez es la imagen de presentacin hacia el exterior.Se puede considerar comoelementosbsicos de la definicin de cultura organizativa, los siguientes:CULTURA ORGANIZACIONALConjunto de valores y creencias esenciales:

Creencia; percepcin de las personas entre una accin y sus consecuencias. Los valores; afirmaciones acerca de lo que est bien o mal de una organizacin. Valores y creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento esperado.CULTURA ORGANIZACIONALLa cultura compartida: Los valores y creencias deben ser sostenidos por una mayora de los miembros de la organizacin.

CULTURA ORGANIZACIONALImagen integrada:Es la configuracin de la identidad de una organizacion. La identidad proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.

CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONALCARACTERSTICAS:Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.

Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos,innovadoresy a asumir riesgos.

CULTURA ORGANIZACIONALControl: Nmero de reglas y cantidad de supervisin directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados.

Identidad e integracin: Grado en que los miembros se identifican con la organizacin como un todo y que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.

CARACTERSTICAS:

CULTURA ORGANIZACIONALCARACTERSTICAS:Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a airear los conflictos y las crticas de forma abierta.

Modelo de comunicacin: El grado en el que las comunicaciones organizativas estn restringidas a la jerarqua formal de autoridad.

Categoras de sistemas culturales:CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

Fuertes:El ejercito ingles, en un principio mostro ser una cultura organizacional fuerte.Dbiles:El ejercito patriota se mostro desorganizado, siendo esto una gran desventaja; la cual casi los lleva a la derrota total.Fuertes o dbiles:

CULTURA ORGANIZACIONAL

Las 13 colonias:El dominio ingles, deseo suprimir todo intento de sublevacin de los colonos.Lo cual en un principio casi lo logra, gracias a que contaban con un gran nivel de organizacin.Pero con la voluntad y gallarda que peleaban los hombres del ejercito patriota; y la ayuda que los franceses les brindaron, basto para que no cumplan su objetivo.De cierre o apertura:CULTURA ORGANIZACIONAL

El ejercito patriota, en un principio tenia un nivel bajo de organizacin.La voluntad de sus hombres estaba por los suelos.El miedo hacia que menguaran las filas de sus batallones, frente a los casacas rojas.No contaban con un lder, ejemplar en el campo de batalla.

Vegetativa:CULTURA ORGANIZACIONAL

Era claro el objetivo del ejercito patriota; buscaban la independencia de las 13 colonias.Este sentimiento lo compartan todos(ejercito, milicia y esclavos).No consideraron muchos puntos, siendo uno de los principales la organizacin de los casacas rojas. Los cuales los aplastaron en los primeros enfrentamientos.Auto clausura:CULTURA ORGANIZACIONAL

Charles Cornwallis: General delejrcito britnicoque no comparte la visin blica de Tavington y que suele reprocharlo.Su debilidad radica cuando acepta los trminos de Tavington para acabar con la amenaza de Benjamin Martin.Pasivo-Adaptiva:CULTURA ORGANIZACIONAL

Benjamin Martin:Cuando su primognito Gabriel se alista y cuando matan a su segundo hijo mayor, Thomas, decide tomar la justicia por su mano al luchar contra loscasacas rojasal mando de la milicia colonial.Activo-Adaptiva:Tipos de cultura:

La cultura de Poder:

Cultura orgullosa y fuerte.El crecimiento de la organizacin depende de la capacidad de la persona que est en el centro.Fuente central del poderCompromiso entre individuos, grupos.CULTURA ORGANIZACIONALLa cultura de la funcin:

Tpicas de las burocracias.Coordinadas por pequeos grupos en la cima de la organizacin. Es lgica y racional.Poder=posicin formal. CULTURA ORGANIZACIONALLa cultura de la Persona:

Eje principal: El Individuo.Existe gran autonoma decisoria.Sus integrantes se destacan por si mismos.Influencia y negociacin uno a uno.CULTURA ORGANIZACIONAL