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novembro 2012nº 274

Cuidando do FuturoCoM o CurSo nEStLÉ dE

atuaLiZaÇÃo EM PEdiatria, 5 MiL ProFiSSionaiS SE rEuniraM

Para diSCutir a SaÚdE da inFÂnCia BraSiLEira

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Sumário

Direção Editorial João Dornellas Vice-presidente de Recursos Humanos e Comunicação CorporativaCoordenação EditorialAnahi GuedesGerente de Comunicação CorporativaAssistência EditorialLuciane GellermannEspecialista de Comunicação CorporativaComunicação CorporativaCláudia Galli, Mariana Lemos e Rafael RibellaEstagiários Beatriz Naccache, Laís Camargo e Mariane PereiraCorrespondentes Alciney Silva, Goiânia e Rialma; Ale xandre Carlquist, Araras Nestlé; Aline Rossi, Ca-çapava CPW; Aline Viganó, Cordeirópolis; Celso Silva, São Bernardo do Campo; Daniel Peruchi, Filial de Ven-das Rio de Janeiro; Daniella Silva, São José do Rio Par-do; Edmundo Franco Neto, Itabuna; Graziela Pereira, Caçapava; Janine Correa, Garoto; João Marcelo Fer-nandes, Marília; Kenia Franco, Jataí e Ituiutaba; Lean-dro Bovo, Carazinho; Luciano Faber, Filial de Vendas e Sorvetes Porto Alegre e Curitiba; Luiz Claudio Maciel, Montes Claros e Teófilo Otoni; Magnus Kenji, Araras DPA; Marcelo Yorgos, Ribeirão Preto; Rafael Oliveira, Jacarepaguá; Margarida Coelho, fi liais de Vendas Re-cife, Fortaleza e Salvador e Logística Nordeste; Marília Teixeira, Ibiá; Juliano Denardi, Filial de Vendas Belo Horizonte e Sorvetes Contagem e Espírito Santo; Gisele Silva, Palmeira das Missões; Shirley Soriano, Filiais de Vendas Belém, Brasília, Goiânia, Cuiabá e Campo Grande, Depósito Belém e Sorvetes Campo Grande; Rosana Vido, Araçatuba; Sérgio Fracassi, Araraquara; Tania Russomano, NBS LATAM; Maurício Forte, Três Rios; Vicente Teixeira, Feira de Santana.

Produção EditorialRMC Editora Ltda.Publisher e Editora Marília MuylaertEditora Patrícia Rodrigues (MTb. 24.554)Redação André Cid, Maíra Roman e Maria da Penha D. B. de MoraesPesquisa Fotográfica Dinho LeiteColaboradores Alexandre Severo, Fernando Martinho e Stefan Schmeling (fotos); Cida Medeiros (revisão)Diretor de Arte Rodney MontiArte, Design e Publicidade Maria Giani Pinho de Souza e Paula da Silva SperandioDepartamento Comercial Marília Muylaert (Diretora Executiva) Coordenadora Maria Natália DiasAdministração Cesar Luiz Pereira (Diretor Administrativo) e Daniela Cristina Sierra de Paula

RMC EDITORA LTDA.Rua Deputado Lacerda Franco, 30018º andar – 05418-000 – São Paulo/SPTel.: (11) 3030-9360 – Fax: (11) 3030-9370

Atualidades Nestlé é uma publicação editada por Recursos Humanos e Comunicação Corporativa da Nestlé Brasil Ltda., de circulação interna e distri-buição gratuita.

Impressão W GráficaTiragem 20.340 exemplares

novembro2012número 274

5 NOTAS | 8 GENTE DA NESTLÉ | 15 PRINCíPIOS CORPORATIVOS | 16 VENDAS | 17 SOLLyS | 18 HEALTH SCIENCE | 24 MEMóRIA EMPRESARIAL | 26 CPW | 28 DPA | 29 CAMPANHA NCE | 30 CHOCOLATES | 31 PESquISA 360O | 34 VIDA SOCIAL | 37 FuNEPP

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prêmio henri nestlÉ o reconhecimento e a valorizaçÃo da ciência brasileira

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reDes soCiAis elas ajudam a

fortalecer o relacionamento

com o cliente

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Curso De peDiAtriA mais de 5 mil profissionais se reúnem para atualizaçÃo

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Ação Social

35232_003_Nutrir_202x266.indd 1 10/19/12 8:14 AM

Notas


Durante apresentação na Sede, Duncan Pollard, Sustainability Advisor da Nestlé S. A., apresentou aos colaboradores os avanços da empresa em relação ao meio ambiente

Executivos da Nestlé participaram ativamente das discussões em torno do desenvolvimento sustentável do planeta no Fórum das Nações Uni-das e dos eventos simultâneos que antecederam a Rio+20, B4E (Business for the Environment. Big Ideas for a Sustainable Future) e BASD (Busi-ness Action for Sustainable Development). Foram debatidos temas como segurança alimentar e agricultura sustentável; água; biocombustíveis e erradicação da pobreza por meio de negócios in-clusivos.

O chairman da Nestlé, Peter Brabeck-Let-mathe, também apresentou com exclusividade o relatório “State of Play on Biofuel Subsidies: Are Policies Ready to Shift?”, elaborado pelo In-ternational Institute for Sustainable Development (IISD) e chancelado pela Nestlé, que mostra um atual panorama sobre a produção subsidiada de biocombustíveis ao redor do mundo e suas con-sequências para a segurança alimentar mundial.

No evento de encerramento da conferência da ONU, José Lopez, vice-presidente de Opera-ções da Nestlé S.A., ressaltou que 50% do au-

Na Rio + 20, Nestlé reafirma os princípios da Criação de Valor Compartilhado

mento da produção de alimentos no futuro terá origem nos mais de 500 milhões de pequenos produtores rurais e que compreender suas ne-cessidades e satisfazê-las é fundamental para ga-rantir o acesso das pessoas aos alimentos bási-cos. José Neto, gerente executivo de Vendas da Nestlé Brasil, apresentou o modelo porta a porta implementado em todo o País, que proporciona inclusão social nas comunidades periféricas.

Além de palestrar na Rio + 20, Duncan Pol-lard, Sustainability advisor da Nestlé S.A., con-versou com os colaboradores da Sede, em São Paulo, sobre os avanços e a preocupação da empresa em relação ao meio ambiente. Duncan, que já trabalhou na World Wide Fund for Nature (WWF), enalteceu as medidas adotadas pela Nestlé. “O mundo corporativo está pronto para agir”, explica. De acordo com ele, as ONGs po-dem ser aliadas das empresas e, quanto melhor a relação entre elas, melhor é o trabalho. “Quan-do elas acreditam no que fazemos, podem nos aconse lhar também sobre o que pode nos be-neficiar”, explica.

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Caro colaborador,Estamos encerrando o semestre e temos

desafios importantes pela frente para fechar 2012 e começar o novo ano ainda mais fortes, prontos para cenários econômicos ainda não muito otimistas e uma concorrência cada vez mais acirrada. Nosso foco está em consolidar para crescer e estou seguro de que conto com o seu apoio irrestrito nessa direção.

Vamos concentrar nossos esforços em projetos e ações que fortaleçam nossos alicer ces e acompanhem o Modelo Nestlé, confirmando o crescimento orgânico de 5% a 6% com melhora constante de rentabilidade. Podemos dizer que toda a nossa energia deve voltarse exclusivamente às prioridades destinadas a envolver o consumidor, lembrando sempre que, neste momento, ”Menos é Mais“.

Por isso, peço atenção especial à aplicação consciente do Nestlé Continuous Excellen ce (NCE) em sua área, pois essa iniciativa vai nos auxiliar a acelerar a performance da companhia a partir do desperdício zero e da eliminação de atividades que não agregam valor à nossa operação – lembrese sempre de Zero Desperdício, Um Time, 100% Engajado. Vamos tratar deste tema em muitos momentos, procurando mostrar, na prática, que o NCE contribui para pensar a melhor forma de exercer nosso trabalho a fim de ampliar os resultados de modo sustentável.

Para seguirmos com sucesso, considero fundamental incentivarmos o ambiente de confiança, sendo transparentes, autênticos e consistentes uns com os outros. Agindo dessa forma, criamos espaço para trabalhar como uma equipe única, com objetivos comuns, enfatizando sempre a agilidade, a capacidade de ouvir, a flexibilidade, onde todos participem efetivamente. E, assim, cumprir com o que prometemos.

Convido você a encerrar este ano e saudar o próximo com a atitude ”Sim, podemos“, participando da evolução dos negócios na Nestlé Brasil. Nós, colaboradores, somos a fonte de energia para esta organização: fazemos esta companhia a cada dia com dedicação e orgulho por pertencer a este Grupo que pode nos possibilitar o desenvolvimento contínuo. Afinal, é o capital humano que distingue a nossa companhia. E ainda com um ponto fundamental: nunca deixamos de nos divertir.

Nesta edição de Atualidades, você vai encontrar exemplos inspiradores de como Nós Fazemos a Nestlé Brasil, para compartilhar valor com colegas, familiares, amigos, consumidores.

Boa leitura!

Juan Carlos MarroquínPresidente da Nestlé no Brasil

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Editorial

Você tem em mãos uma Atualidades de “cara nova”, com linguagem e layout mais leves. Desta forma, sem modificar o projeto da revista, buscamos oferecer um canal de comunicação que se aproxime mais de todas as gerações que, juntas, fazem da Nestlé uma empresa líder em Nutrição Saúde e Bem-Estar.

Todo o processo de mudança foi feito sem interromper a produção desta edição, com o firme objetivo de torná-la mais atrativa a cada um de vocês. Portanto, a sua opinião é muito importante para continuarmos na direção de aprimorar este veículo. Escreva para o email [email protected] e nos conte o que achou da mudança.

E mais novidades estão sendo preparadas pensando em sua participação. A partir do próximo número de Atualidades, você, colaborador, poderá ser repórter e autor de reportagens que retratem o seu dia a dia na Nestlé ou fatos que gostaria de compartilhar com todos os seus colegas. Os textos publicados serão identificados com o seu nome e a unidade onde atua. Mande sua sugestão e converse com a equipe de Comunicação Interna.

Contamos com a sua colaboração! Comunicação Corporativa Nestlé Brasil

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NESFIT® ganha novo sabor e uma linha de biscoitos

Mel & Amêndoas e biscoitos salgados foram as no vidades NESFIT® apresentadas na Cozinha Expe rimental, durante o evento que reuniu con-vidados como a nutricionista Monica Beyruti, além de jorna listas e blogueiros. A especialista destacou a im portância dos cereais matinais na alimentação, e Ta ciana Luciano, coordenadora da Unidade Estraté gica Wellness, explicou como os produtos NESFIT® podem colaborar para manter uma dieta saudável. NESFIT® Mel & Amêndoas, feito com grãos integrais, combina em um único produto o sabor do mel com pedaços de amên-doas e grãos de trigo, arroz e milho. Os novos Biscoitos NESFIT®, fonte de fibras e sem corantes artificiais, possuem teores reduzidos de gorduras saturadas e 0% de gordura trans.


Únicos com grãos integrais, os cereais e biscoitos Nesfit® contribuem para a alimentação balanceada no café da manhã

MORENA LEITE, responsá vel pe la cozinha do Restaurante Capim Santo, em São Paulo, ao lado de Gentil Mendonça, chef de Nestlé Pro fessional, conferiu as receitas preparadas com MAGGI® e visitou a exposição “Imagens Históricas MAGGI®”


Produtos Nestlé se destacam em espaço inovador A Nestlé inaugurou, em parceria com o Hipermercado Extra, o Espaço Nestlé, modelo inédito de exposição e venda de seus produtos. O novo conceito pode ser conferido pelos consumidores da loja Extra Morumbi, na região sul de São Paulo. Com área de 60 m², o espaço proporciona uma experiência diferenciada de compra, com atendimento exclusivo e ambientação especialmente desenvolvida aos frequentadores da loja. “Além de uma relação personalizada e mais próxima do nosso consumidor, desenvolvemos mais uma estratégia para atender às diferentes necessidades e perfis do nosso público”, explica José Neto, gerente executivo de Trade Marketing da Nestlé.Além de cafeteria com bebidas NESCAFÉ Dolce Gusto e sopas MAGGI Meu Instante, o espaço destaca as categorias de choco lates, cafés, culinários e biscoitos, bebidas lácteas, a linha Chocolover de picolés e sorvetes take home, para consumo em casa, e itens de alimentação infantil. Em breve, os consumidores terão um cardápio especial, ainda em desenvolvimento.

Durante o maior evento mundial dedicado ao chocolate, a Nestlé apresentou um amplo panorama desse mercado aos vários representantes do setor

Nestlé patrocina Salon Du Chocolat Em julho, Marie-Pierre Ambroggi, responsável pelas estratégias de Criação de Valor Compartilhado (plataforma global de responsabilidade social) dentro da Unidade Estratégica de Negócios de Confectionery (Chocolates e Biscoitos), representou a Nestlé no Salon Du Chocolat, maior evento mundial dedicado ao chocolate, realizado pela primeira vez no Brasil, tendo a Nestlé como sua patrocinadora master.

No Centro de Convenções da Bahia, em Salvador, MariePierre apresentou aos choco-latiers, produtores de cacau, fabricantes de chocolate, cientistas e especialistas do setor o atual momento mundial do cacau, as perspectivas e iniciativas propostas pela companhia por meio do programa mundial Nestlé Cocoa Plan. Desde 2009, a empresa promove a sustentabilidade e melhores práticas de trabalho em sua cadeia de abastecimento de cacau. O plano ajuda agricultores, suas famílias e as comunidades onde vivem, sendo que a Nestlé desenvolve estratégias customizadas para cada país produtor atendido pelo plano, de acordo com suas necessidades e prioridades.

Notas




INOVAÇÃOColaboradores durante a inauguração do Espaço Nestlé, em São Paulo, modelo inédito de exposição e venda de produtos

salada de

CAMPEÃEm clima de vitória, a equipe Sollys/Nestlé apresenta as novas contratações aos colaboradores

NCENa Sede, em São Paulo, uma “casa” interativa mostra os conceitos da nova iniciativaglobal da Nestlé

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Gente da Nestlé

DIA A DIAOs colaboradores Andréia Teixeira, Marina Gargiulo, Antonio Galetti e Maria Ferreira, de CPW

DE OLHOGuilherme Neves e Erina Yokoyama analisam as próximas ações do departamento de Recursos Humanos

NA COPARenata Thibau e Mariana Albino fazem uma pausapara o café

PLANOSEquipe reunida no andar de Nestlé Professional

AÇÃOOs colaboradores Henrique Vianna,Fernanda Ferreira,Silvia Araujo e Daniela Bianchi, de DPA

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Assuntos que tiram o sono de pais e médicos – como obesidade, doenças cardiovasculares, alergias alimentares e anemia, entre

ou tros – foram alguns dos temas amplamente discutidos por especialistas de todo o Brasil durante o 69˚ Curso Nestlé de Atualização em Pediatria, realizado em agosto. O Riocentro Exhibition & Convention Center, no Rio de Janeiro, tornouse o ponto de encontro para 5 mil profissionais, incluindo pediatras, cientistas, nutrólogos, nutricionistas e outros. A edição deste ano alcançou número recorde de ins critos.

O evento, itinerante, acontece desde 1956 em parceria com a Sociedade Brasileira de Pediatria e busca contribuir de maneira única para a atualização científica de todos os pediatras, levando em consideração a prática clínica. Desde a primeira edição, já foram 70 mil participantes. “Atualmente, o Curso Nestlé é um dos principais meios utilizados pela classe pediátrica para se atualizar de forma interativa e com alto respaldo científico”, avalia o médico Eduardo Vaz, presidente da Sociedade Brasileira de Pediatria.

Dentro do processo de valorização do pro fissional, o Curso também reforça seu comprometimen to e excelência em informação e propicia – jun tamente com a classe médica –, o desenvolvimento de gerações futuras mais saudáveis. “A ideia é discutir a importância de todas as áreas de atuação para prevenir doenças, as chamadas crônicas não transmissíveis que aparecem na infância e precisam de atenção imediata”, acrescenta o presidente. “Somente dessa maneira, as crianças estarão preparadas e saudáveis na idade adulta.”

Serena Aboutboul, diretora da Unidade de Nutrição Infantil, destaca a importância do curso como referência e parte da formação de cada pediatra. “Este é um evento gratuito que oferece alto nível de atualização e reciclagem científica para profissionais do Brasil inteiro”, comenta.

A diretora também apontou a importância da nutrição adequada nos primeiros mil dias de vida, uma vez que esse período repercutirá durante to

O Curso Nestlé de Atualização em Pediatria acontece desde 1956 e já soma 70 mil participantes. Abaixo, os profissionais puderam conhecer melhor os princípios da Criação de Valor Compartilhado e os estandes de várias marcas

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Referência na classe médica por seu rigor científico, o 69º Curso Nestlé de Atualização em Pediatria, realizado no Rio de Janeiro, reuniu 5 mil participantes para aprimorar seus

conhecimentos sobre saúde infantil e tratar de questões de rotina nos consultórios

Começar saudável para viver saudável

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Desde 1990, a pediatra Maria de Fátima Simões Marcelino, que atende no Rio de Janeiro, acompanha todos os cursos de atualização sempre que a agenda permite. “É um evento de excelente qualidade técnica e uma oportunidade de aperfeiçoamento e atualização científica sem ne nhum ônus financeiro para o pediatra”, avalia. Nesta edição, a médica ressaltou a importância das discussões das mesasredondas que apresentaram as diferenças da realidade da Pediatria no Brasil e a gama de desafios da profissão.

novidades a cada ediçÃoPara tornar o curso ainda mais atraente, o

evento contou com uma grande inovação: o Espaço Nestlé Gourmet. Durante os intervalos da programação científica e nos horários de almoço, os participantes tiveram a oportunidade de participar de aulas práticas e interativas. Ministradas por especialistas, as apresentações ensinaram a preparar uma série de receitas para crianças e adolescentes. A novidade teve o objetivo de mostrar como a arte culinária pode ser a grande aliada do pediatra para enfrentar situações do dia a dia, trazendo benefícios reais a esses pequenos pacientes. Os temas das aulas abordaram a elaboração de cardápios saudáveis, preparações sem lactose e várias receitas diferenciadas para cada faixa etária.

Durante os quatro dias, Thatiane Galisteu, nutricionista da área de Wellness, juntamente com as pediatras nutrólogas Ana Teresa Londres e Virgínia Weffort (presidente do Departamento de Nutrologia da Sociedade Brasileira de Pediatria) e a nutricionista Elaine Moreira (consultora do Programa Nestlé Nutrir), trouxeram várias opções de cardápio, apresentados de forma colorida, com pratos rápidos, saborosos e nutritivos. As receitas combinavam ingredientes leves, como frutas, aos produtos das linhas Mucilon, Papinha Nestlé e Ninho.

o curso nestlé de Pediatria é um evento gratuito de alto nível de atualização e reciclagem científica

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Acima, o presidente da Nestlé no Brasil, Juan Carlos Marroquín discursa sobre a importância desse evento. Serena Aboutboul, diretora da unidade de Nutrição Infantil, destaca o alto nível de atualização para a reciclagem dos pediatras e Eduardo Vaz, presidente da Sociedade Brasileira de Pediatria, reforça o comprometimento com a informação para a prática clínica

da a vida do indivíduo. A Nestlé tem um posicionamento firme ao recomendar o aleitamento materno acima de qualquer alternativa nutricional, tanto que foi pioneira no Brasil ao adotar, em 2007, a prorrogação da licençamaternidade para seis me ses, para que suas colaboradoras acompanhem o primeiro semestre de vida de seus filhos.

Durante os quatro dias de palestras, a programação incluiu apresentações de profissionais de to das as regiões do País, que trouxeram à tona os temas relacionados ao atendimento em consul tório, a prevenção de doenças e novos dados que re velam o panorama da infância no Brasil e no mun do, com mesasredondas para os debates. A conferencista Nilzete Bresolin, de Florianópolis/SC, por exemplo, apresentou os efeitos de uma dieta rica em sal como um dos males da atualidade. “Os estudos mostram que esse tipo de ingestão pode explicar a alta taxa de obesidade entre as crianças, que passou de 4,5% para 11% nos últimos anos.”

A questão da obesidade tem rendido amplas discussões entre os especialistas, que alertam para as consequências que a criança possa sofrer na ado lescência e na fase adulta, devendo ser pre venida desde os primeiros anos de vida. Uma em cada três crianças brasileiras com idade entre 5 e 9 anos está com o peso acima do recomenda do pela Organização Mundial da Saúde (OMS). De acordo com a endocrinologista e pediatra Isabel Rey Madeira, palestrante do curso, desde a pri meira infância a obesidade deve ser encarada como doença crônica, tanto que sua importância como fator de risco para doenças cardiovasculares já tem sido bastante do cumentada. “Além disso, outras complicações estão associadas à obesidade, como pro blemas renais, hepáticos e alguns tipos de câncer”, analisa.

A diarreia, outro assunto que causa grande preo cupação aos pais porque pode levar à desnutri ção, foi o tema apresentado pelo médico Mário C. Vieira, especialista em gastroenterologia pediá trica. “A diarreia crônica, quando associada ao comprometimento nutricional, exige atenção e o tratamento deve ser iniciado precocemente para prevenir complicações”, explica Vieira. Segundo ele, ao investigar o paciente, devese estar atento a algumas medidas importantes, que incluem a manutenção do aleitamento materno, a correção de erros alimentares (excesso de ingestão de açúcares, especialmente guloseimas e sucos de frutas) e adequação da dieta para atender às necessidades nutricionais específicas de cada faixa etária.

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É assim que eles estão fazendo a NestléA campanha “É assim que nós fazemos a Nestlé” já lançou mais da metade dos seus dez princípios que retratam a base da cultura da empresa. E ela já vem colhendo bons frutos. Veja abaixo a opinião dos colaboradores sobre a iniciativa de cada um dos seis já divulgados


Princípios Corporativos

“Um produto que eu compro para o meu filho con-sumir tem que ter qualidade e ser de confiança. A Nestlé passa essa ideia de empresa responsável, que faz produtos nutritivos e de qualidade. Sinto-me tranquila em oferecer esses produtos para o meu filho.”

“A qualidade está na relação entre a Nestlé e os co-laboradores. Por meio do TPM (Total Performance Management), envolvemos todos e promovemos a motivação com atividades autônomas. Essas inicia-tivas contribuem para que a qualidade dos produtos seja atingida e os consumidores fiquem satisfeitos.”

“Por meio das simulações de incêndio treinamos os colaboradores para garantir que eles estejam pre-parados para lidar com situações emergenciais de maneira rápida e eficaz.”

“Eu me sinto bem em poder expressar minha satisfa-ção ou insatisfação por meio das diversas ferramen-tas que a Nestlé disponibiliza ao colaborador. Ter um canal direto com a Diretoria, no qual eu possa expor minha opinião, é sinal de respeito e proximidade da empresa que se preocupa com seus colaboradores.”

“Asseguramos que a publicidade dos produtos não seja enganosa, de acordo com os princípios Nestlé de Comunicação. A publicidade é fundamental para que o consumidor faça escolhas conscientes.”

“Eu desenvolvo meu trabalho visando bons resulta-dos para a Unidade e dependemos de pessoas para que isso aconteça. Manter uma relação de respeito e um clima de trabalho saudável com a minha equipe é fundamental para a motivação do grupo e o sucesso dos negócios.”

1º PriNcíPioNutrição, saúde e bem-estarViViaN VascoNcelos, marketiNg iNstitucioNal NestlÉ brasil

2º PriNcíPiogaraNtia de qualidade e seguraNça do ProdutoedsoN gatti, gereNciameNto tPm – NestlÉ brasil

6º PriNcíPioseguraNça e saúde No trabalhoeVersoN silVa, she – NestlÉ brasil

4º PriNcíPiodireitos humaNos Nas atiVidades ProfissioNais da NestlÉleila bosso – NestlÉ Waters

3º PriNcíPiocomuNicação com o coNsumidorNathaly glashaN, mídia

5º PriNcíPiolideraNça e resPoNsabilidade iNdiVidualclaudio fujimaki – NestlÉ health scieNce

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Por meio de uma instalação em forma de pi-râmide, os participantes tiveram um contato mais estreito com os pilares de nutrição, saúde e bem--estar da Nestlé. Os conceitos foram apresentados à classe médica de forma a mostrar a preocupação da empresa com a qualidade de seus produtos desde a compra da matéria-prima. Além disso, a empresa se apoia em pesquisas científicas realiza-das no Nestlé Research Center, na Suíça, que se dedica a estabelecer a base de conhecimento para todo o Grupo Nestlé. “Isso comprova o aporte científico da Nestlé, cujo conteúdo ajuda a educar o profissional”, afirma Célia Suzuki, gerente de Wellness da Nestlé. “Como líder em nutrição, a empresa compartilha a pesquisa, conhecimento, informação e qualidade de vida.”

Um ambiente dedicado à Criação de Valor Compartilhado, plataforma global de responsabi-li dade social da Nestlé, expôs ações desenvolvi-das pela Nestlé nas áreas de Água, Nutrição e De senvolvimento Rural. As marcas NESCAFÉ Dol ce Gusto, Nestlé Grego, Moça e Sorvetes Nestlé também estiveram no evento por meio de estandes, promovendo degustações e levando informações aos presentes sobre as suas linhas de produto. “Inserir toda a companhia no universo da pediatria foi o nosso grande objetivo nesta 69ª edição do Curso Nestlé, e o resultado foi comparti-lhar com os pediatras brasileiros, em 10 mil m² de área de exposição, em um ambiente 100% Nestlé porque Nestlé faz bem”, afirma Maria José Bar-ros, gerente executiva de Marketing Científico da Unidade de Negócios de Nutrição Infantil.

os bastidores do curso nestlÉO Curso Nestlé de Atualização em

Pediatria tem sua programação científica elaborada pelos departamentos científicos da Sociedade Brasi lei ra de Pediatria. Para que ele aconteça, há o envolvimento direto e indireto de cerca de 600 profissionais. Além da Unidade de Negócios Nutrição Infantil, praticamente toda a companhia contribuiu com o sucesso e a realização desta edição, como as áreas de Compras, Unidade Es tratégica Wellness, Nestlé Health Science, Lác teos, Cafés e Assuntos Corporativos, com a Criação de Valor Compartilhado, e as dife ren tes unidades de negócio da Nestlé Brasil.

Para a escolha do local do Curso Nestlé são utilizados critérios como a estrutura do Centro de Convenções, a malha aérea e rede hoteleira. Como o curso é itinerante, o objetivo é que todas as regiões do Brasil possam ser contempladas.

Os profissionais terceirizados contratados para o evento são treinados para conhecer os valores da empresa e conceitos aplicados nos produtos. Quatro diferentes agências são envolvidas: uma de turismo, responsável por toda a parte aérea e terrestre; uma responsável pela secretaria do evento (confirmação das inscrições, contatos com os participantes e palestrantes, entre outros); uma agência responsável pela parte promocional, que coordena a logística do evento; e outra dedicada à comunicação visual do curso. Todas elas precisam estar em perfeita sintonia.

Durante os intervalos do evento, os participantes também assistiram a apresentações musicais, como a do Grupo Nós do Morro

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Time reforçado e promessas na temporadaDurante a visita à Sede, o time Sollys/Nestlé comemorou as últimas vitórias e apresentou as novas contratações


No centro, o técnico Luizomar de Moura apresenta as novas contratações do time e comanda um bate-papo com as campeãs olímpicas

Após algumas jogadoras campeãs olímpicas retornarem de Londres, o time Sollys/Nestlé formado para a temporada 2012/2013 apre-

sentou-se em agosto na Sede, em São Paulo, para comemorar as recentes conquistas e abrir uma nova fase. Nesse clima de vitória, o técnico Lui-zomar de Moura liderou um bate-papo e apresen-tou as estrelas recém-contratadas, Sheilla e Fer-nanda Garay. A chegada das campeãs olímpicas reforçou ainda mais o título de “supertime”, que já faz parte da trajetória da equipe. Durante o evento, o presidente da Nestlé Brasil, Juan Carlos Marro-quín, resumiu o sentimento de todos os colabora-dores. “É muito gratificante receber vocês aqui. O Sollys/Nestlé faz parte das nossas equipes.”

Luizomar falou sobre o desafio de gerenciar um grupo de 15 mulheres, muitas já estrelas do esporte nacional. “É preciso conhecer a equipe e as atletas individualmente. Saber a quais estímulos uma pessoa responde melhor e como é sua forma de trabalhar. Isso facilita muito o trabalho. Estar no comando não significa saber tudo. A confiança é importante.” De acordo com as jogadoras, essa postura se reverte em parceria na quadra.

Sollys

Para o técnico, um dos maiores ganhos sob patrocínio Nestlé, oficializado em 2009, foi evitar que atletas brasileiras fossem jogar em times do exterior. “É muito comum atletas sem time acaba-rem expatriadas. A Nestlé deu essa oportunidade para que montássemos um time de peso com atle-tas daqui. Mantê-las no Brasil é muito importante”, salientou.

Jaqueline e Fernanda Garay reforçaram que a união é tão importante quanto resultados e vitóri-as. Jaqueline ressaltou ainda a importância do es-porte para superar dificuldades: “É uma forma de amadurecer cedo. Deixamos a família e os amigos para jogar longe e normalmente sofremos lesões que comprometem o desempenho. Porém, a di-ficuldade nos faz crescer”.

A atleta presenteou o presidente Juan Car-los Marroquín com uma camisa usada por ela nos Jogos Olímpicos. Marroquín elogiou a dedicação da nova formação e a importância do grupo: “A única maneira de vencer é assim, sendo um time em todos os sentidos. Cada um tem suas respon-sabilidades, mas a busca pela vitória é feita em conjunto”, relembrou.


Novos equipamentos trazem mais rapidez e integraçãoOs notebooks tornam os processos mais ágeis, ajudam a aproveitar melhor o tempo, aproximam os colaboradores e preparam os vendedores para uma nova plataforma de trabalho


Da esquerda para a direita, Fabiano, Luiz Carlos, Marino Neto, Elivaldo Silva e Carlos Eduardo comemoram os benefícios oferecidos pela nova ferramenta de trabalho da equipe de vendas

Para facilitar a rotina dos vendedores, a Nestlé substituiu todos os PDAs (computadores de bolso) por notebooks com processador

Core 5, cinco vezes mais rápidos do que os atuais. As máquinas HP Elitebook possuem 4 gigas de memória, wi-fi e chip 3G. A implantação dos novos computadores para as equipes externas tem como objetivo auxiliar o trabalho do colaborador no ponto de venda e integrá-lo ainda mais ao cotidia-no da Nestlé por meio da intranet. No total, foram 170 máquinas com bolsas e capas personalizadas com o logo das marcas Nestlé, além de teclados e mouses externos.

A fase de implementação dos equipamentos, incluindo o treinamento dos vendedores, durou três meses e foi realizada nas filiais de vendas. “Os processos ficaram muito mais ágeis, re sul -tan do em melhor aproveitamento do tempo dos

vendedores, pois enquanto esperam para ser aten-didos nos clientes podem uti lizar o computador para outras tarefas administra tivas, como transmitir pedidos, enviar e-mails e fazer pro postas de negó-cios, além de acessar o sistema SAP e a rede in-terna da Nestlé”, explica Marino Neto, gerente do Suporte Administrativo de Vendas.

Os novos equipamentos também já estão preparados para uma nova plataforma de gestão do ponto de venda, o ICE+, cuja implantação já começou na filial São Paulo.

Para orientar os vendedores sobre as facilida-des, o analista de vendas Fabiano Rossi visitou to-das as filiais e montou uma força-tarefa para capaci-tar duas delas por semana. Em treinamentos com duração de quatro a cinco horas, ele deu dicas de utilização e, com o suporte das equipes de TI locali-zadas na Sede, habilitou os serviços e ferramentas. “Viajei o País todo. Nas filiais, os co la boradores es-tavam empolgados com a nova fer ra menta de tra-balho, sentindo-se ainda mais va lorizados.”

testados e aProvadosO vendedor Carlos Eduardo Pizzotti, da filial

São Paulo, realizou os testes iniciais com o novo equi pamento. De acordo com o colaborador, a oti-mização do tempo foi bastante perceptível. “Ago-ra podemos mandar informações para os clien tes rapidamente. Tudo fica mais simples com o envio de um e-mail direto do computador, até com plani-lhas e arqui vos anexos”, conta. “Acredito que as negociações também melhoram.”

Luiz Carlos Mazzer, também da filial São Pau-lo, tinha de sair da sala do cliente e ligar para al-guém da Nestlé caso necessitasse de alguma in-formação. “Agora, enquanto negocio, mando um comunicator e resolvo tudo simultaneamente”, explica. “Também temos acesso a uma conta de e-mail ligada à Nestlé. Isso faz uma grande difer-ença, pois os clientes respeitam mais. Sem contar a valorização profissional. Para nós, receber essa nova máquina é um voto de confiança que a Nestlé nos dá. É um ganho imenso.”

Vendas


O negócio é muito mais que alimentos


Os resultados podem ser traduzidos em produtos nutricionais específicos, oferecidos ao consu midor pela Nestlé Health Science, moldando de forma pioneira o espaço entre as indústrias alimentícias e de medicamentos. “A ciência da saúde e a nutrição personalizada estão relacionadas com a obtenção de meios eficientes e com boa relação custobenefício para prevenir e tratar doenças agudas e crônicas no século XXI, como diabetes, obesidade, doenças cardiovasculares e mal de Alzheimer”, observa Peter BrabeckLetmathe, presidente do Conselho de Administração da Nestlé S.A.

Nestlé Health Science tem acesso a todo o conhecimento científico e tecnológico da companhia e é administrada independentemente das principais atividades da Nestlé nos setores de alimentos, bebidas e nutrição. Desde sua criação, incorporou o negócio global de Nestlé Health Care Nutrition. Essa área já era responsável desde 1986 por formulações nutricionais balanceadas e específicas, utilizadas por hospitais, empresas de home care, casas de repouso e instituições de longa permanência para suprir necessidades alimentares em casos de desnutrição, doenças específicas ou períodos de internação hospitalar.

Luis Cantarell explica que, além de ser uma nova oportunidade de negócio muito estimulante, traz um impacto positivo de longo prazo na vida das pessoas. “A ciência da saúde e nutrição personalizada criará valor compartilhado tanto para a Nestlé quanto para a sociedade, ao prevenir, melhorar e tratar doenças agudas e crônicas com sucesso.”

Agora, com as novas áreas, o objetivo é também passar para a frente esse conceito da ”ciência da saúde“ e da nutrição personalizada. “Além de produtos para pessoas com necessidades especiais, desde os primeiros dias de vida até o idoso, nosso leque contempla as pessoas saudáveis”¸ completa Rodrigo Mendes, gerente de Negócios Va rejo da Nestlé Health Science. “Esse é o primeiro passo para prevenir e tratar doenças futuras”.

Com uma sólida reputação baseada em ciência, os produtos de Health Science estabeleceram uma tendência para a nutrição personalizada e serviços correlatos nos últimos anos. Fora do ambiente hospitalar, Nestlé Health Science também oferece produtos diretamente ao consumidor final.

No ano passado, Health Science apresentou Nutren Senior, suplemento alimentar pronto para beber desenvolvido especialmente para suprir as necessidades nutricionais únicas dos idosos, que hoje representam cerca de 14 milhões de brasilei

ros. Neste ano, o principal lançamento foi Nutren Kids, indicado para crianças acima de 4 anos. Com 26 vitaminas e minerais, o alimento é rico em cálcio e já vem com leite Ninho, podendo ser preparado com água.

crescimentO estratÉGicODesde sua criação a Nestlé Health Science

ampliou sua atuação com a aquisição de outras empresas da área, como a CM&D Pharma Ltd. (produtos para pacientes com desordens crônicas, como doença renal crônica); Prometheus Laboratories (empresa norteamericana de diagnóstico e produtos farmacêuticos especializados licenciados nas áreas de gastroenterologia e oncologia); a Vitaflo (soluções nutricionais clínicas para bebês, crianças e adultos com desordens genéticas que afetam o processamento dos alimentos pelo corpo); a Vital Foods (participação minoritária na empresa sediada na Nova Zelândia que desenvolve soluções baseadas no kiwi para condições gastrointestinais) e uma participação na empresa norteamericana Accera (produto para o mal de Alzheimer).

Para os próximos anos, o desafio de Nestlé Health Science é estreitar ainda mais os laços com os hospitais e profissionais de saúde, além de reforçar seu compromisso de melhorar a condição nutricional da população com alimentos e soluções inovadores que contribuam cada vez mais para a recuperação dos pacientes.

NHSc Roadmap, oS NovoS pRiNcípioS opeRacioNaiS

No começo do ano, durante a Conferência Global de Nestlé Health Science, Luis Cantarell apresentou o NHSc RoadMap 2011-2020, in cluin do os novos princípios operacionais. Para o sucesso desse negócio, os colaboradores precisam adotar posturas e trabalhar juntos para transformar as ideias em realidade: o objetivo de Nestlé Health Science é fazer a diferença e criar valor.

Para torná-los os princípios operacionais mais significativos e tangíveis para a organiza ção, o processo envolveu sugestões de cola bo radores de todo o mundo, estando comple ta mente alinhados com Nestlé Leadership Prin ciples. Porém, existem valores e comportamentos específicos à Nestlé Health Science, como o trabalho focado no paciente e baseado em evidências.


O negócio é muito mais que alimentosVisita ao Brasil de Luis Cantarell, CEO da Nestlé Health Science


A ciência da saúde e nutrição personalizada cria valor compartilhado para a Nestlé e para a sociedade ao prevenir e tratar doenças

No mês de julho, Luis Cantarell, presidente e CEO da Nestlé Health Science, e Michel Gardet, CEO do core business Health Care

Nutrition, estiveram no Brasil, atualmente o quinto maior país em vendas da divisão.

Cantarell e Gardet aproveitaram a visita para conhecer as dependências do Instituto do Câncer de São Paulo (ICESP) e participaram de uma reunião de discussão de protocolos clínicos da Equipe Multiprofissional de Terapia Nutricional sobre os casos de disfagia, melhor diagnosticados nos pacientes com câncer. No mesmo dia também foram recebidos por Ivan Ceconnello, professor titular do Departamento de Gastroenterologia e Cirurgia da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP), e conheceram os detalhes do preparo das dietas enterais e fórmulas infantis no Lactário do Instituto Central do Hospital das Clínicas, considerado o maior complexo hospitalar da América Latina.

Durante esse período, eles ainda visitaram farmácias e supermercados para visualizar a operaciona lização do principal lançamento do ano, o Nutren Kids, e os demais produtos do portfólio de Nestlé Health Science para este canal, Nutren Active, FiberMais e FiberMais Flora.

mais saÚDE E qualiDaDE DE viDaBuscar expandir os limites da nutrição, criando

soluções nutricionais inovadoras que, além de nutrir, poderão ajudar a reduzir o risco de doenças e a melhorar o prognóstico dos pacientes, principalmente nos casos de doenças crônicas. Assim é o dia a dia nas mais recentes áreas da companhia, o Nestlé Ins titute of Health Sciences e a Nestlé Health Science, criadas em 2011. No instituto localizado em Lausanne, na Suíça, são feitas as pesquisas sobre os temas mais atuais da ciência, com investimentos que transformam esse conhecimento em estratégias para melhorar a saúde e a qualidade de vida.

Health Science



verso Nestlé, mais conhecido como Food and Beverage (comidas e bebidas). Nesta divisão os mais procurados são os suplementos da marca Nutren, tais como Nutren Kids e Nutren Active. Normalmente, os consumidores destes produtos são pessoas com alguma deficiência nutricional ou que podem ser seletivas na hora da alimentação, necessitando assim, de uma complementação nutricional. Outros produtos de grande procura são o Fiber Mais, uma mistura de fibras solúveis, que auxiliam no funcionamento do intestino, e o Fiber Mais Flora, que é a fibra prebiótica adicionada de Lactobacillus reuteri – uma “bactéria boa” que coloniza o intestino –, auxi lia no equilíbrio da flora intestinal. Este último também é comumente indicado pelos médicos em situações de diarreia. Os produtos de varejo são vendidos em farmácias e supermercados e, apesar de não necessitarem de receita para compra, porque não são medicamentos, são muitas vezes, por suas funções, recomendados pelos médicos.

Não vemos muita propaganda desses produ-tos. Existe alguma regulamentação específica? Por que não há promoção dos produtos?

Em termos de legislação, não há restrição para a publicidade de alimentos enterais e suplementos. No entanto, existem leis específicas que regulamentam a publicidade dos alimentos destinados às crianças com menos de 3 anos de idade, não sendo permitida a promoção comercial das fórmulas infantis destinadas para lactentes (crianças menores de 1 ano). Para os alimentos desenvolvidos para crianças de 1 a 3 anos de idade, a publicidade é permitida contanto que seja acompanhada de frase de advertência do Ministério da Saúde, que recomenda o aleitamento materno até os 2 anos de idade. Além disso, no caso dos alimentos enterais, o consumo deve ser feito sob supervisão de médico ou nutricionista, sendo importante a divulgação desses produtos para estes profissionais, uma vez que a indicação da necessidade de alimentos enterais é orientada pelo profissional de saúde. No entanto, não há impeditivo para a comunicação com o consumidor sobre

essa categoria de produtos. Não temos muitas propagandas mais por uma escolha estratégica do que por restrição propriamente dita. De todos os produtos, o único com propaganda na TV é o Nutren Kids, seguindo a dinâmica de mercado de suplementos infantis. Ainda assim, estamos em um projeto piloto, com a veiculação apenas no Sul e Nordeste. Dependendo dos resultados, vamos divulgar a campanha em outras regiões. Para os demais itens, temos uma equipe com mais de cem representantes que visitam hospitais, médicos e nutricionistas para promover nossas marcas.

Qual a posição da empresa nesse segmento?Somos líderes, com uma vantagem considerá vel. No canal Institucional (hospitalar) somos líderes com mais de 50% de mercado. Isso quer dizer que, em cada duas camas de hospital com nutrição enteral ou oral, uma é da Nestlé. No mercado alimentar ou de fárma co, consideramos as categorias em que atua mos. Na soma de tudo somos líderes com mais de 36% de participação de mercado, com 13 pontos de vantagem para a segunda posição.

Quais as próximas novidades?A próxima novidade da BU é o Nutren Kids sabor Morango, que chegará aos mercados e farmácias do Brasil no final de setembro. Este é um bom exemplo de como a Health Science vem procurando atender o consumidor com produtos mais específicos e mais adaptados para um determinado público ou para uma nova carência nutricional. O Nutren Kids, que é o nosso maior lançamento deste ano, traz maior praticidade para as mães, pois já vem com leite Ninho, bastando adicionar água, associado a uma composição mais adequada para as crianças. Em breve teremos mais novidades que melhor atenderão às necessidades do público idoso. Hoje, mais de 70% do crescimento da Health Science em 2012 vem de produtos lançados nos últimos três anos e certamente continuaremos inovando e renovando neste mercado para manter a nossa taxa anual de crescimento.

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VOCÊ É O REPÓRTER O colaborador Marcelo Yorgos, chefe de RH da fábrica de Nestlé Purina, em Ribeirão Preto/SP, entrevista Rodrigo Mendes, gerente de Negócios de Varejo de Nestlé Health Science, da Sede, sobre a importância e as especificidades desse negócio para a companhia

Marcelo: Qual a principal diferença entre Health Science e Nutrition? Uma está contida na outra?

Rodrigo: Até 2010, a divisão da Nestlé globalmente chamada Nestlé Nutrition era composta por quatro pilares: Nutrição Infantil, Nutrição Clínica, Power Bar para esportistas e Jenny Craig para tratamento de peso. Esta última, essencialmente norteamericana, nunca chegou ao Brasil. Em janeiro do ano passado, foi criada a Nestlé Health Science e, com isso, Nutrição Clínica passou a fazer parte de Health Science, uma empresa completamente à parte. Foi quando o sr. Luis Cantarell assumiu como CEO. Hoje podemos dizer que Health Science é um braço da Nestlé separado de Nutrition, que continua sendo outra importante BU da empresa.

Quais as áreas de atuação de Health Science?Em uma perspectiva global e como visão de futuro, Health Science está dividida em seis plataformas para atender a públicos diferentes. São Ageing Medical Care, voltada para público sênior; Critical Care and Surgery, destinada a pacientes críticos e de UTI; Pediatric


Medical Care, para crianças; Brain Health, para condições de déficit cognitivo, Metabolic Health, para problemas de metabolismo e, a última, para doenças gastrointestinais, a Gastrointestinal Health. Apoiando as plataformas temos também Medical Devices, uma área voltada para diagnóstico e monitoramento. No Brasil, Health Science dividese em dois: negócios institucionais, com os produtos de nutrição clínica que têm 80% das vendas no País, e negócios varejo.

Em cada uma dessas divisões, quais são os principais produtos?

Em negócios institucionais são os produtos específicos do mundo hospitalar, de nutrição enteral e oral para o paciente institucionalizado em hospitais, home care ou casas de repouso, como Peptamen, Isosource e Impact. O Isosource é uma marca cujos produtos nutrem os pacientes que, por algum motivo, não conseguem se alimentar por via oral. Por meio de sonda, Isosource chega diretamente no estômago ou intestino, onde os nutrientes serão absorvidos. Para os pacientes internados em UTI e que se recuperam de alguma situação mais complicada, por exemplo um trauma, e estão começando a se alimentar, temos o Peptamen, que já vem com a proteína hidrolisada, ou seja, “quebrada” para a fa cilitar a digestão e absorção dos nutrientes. Isso permite ao paciente atingir a “meta calórica e proteica” com mais facilidade, re cuperandose melhor. Já o Impact é destinado à pessoas que passarão por um procedimento cirúrgico para diminuir as complicações e o impacto de uma cirurgia. Temos, por exemplo, diversos estudos clínicos que comprovam que o Impact pode reduzir infecções entre 39% e 61%. Alguns profissionais de saúde também utilizam o Impact em pacientes acamados por longos períodos para diminuir o risco de formação de feridas.O varejo é um pouco mais próximo do uni

O colaborador Marcelo Yorgos

Health Science

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atinge os consumidores e atrai mais de 52 mil se-guidores por suas receitas, dicas de como cuidar e educar as crianças, além de oferecer bate-papo online com a pedagoga Larissa Fonseca e com a nutricionista Maria Fernanda Elias para tirar dúvidas das mães.

Para consagrar o lançamento do Caldo Líquido MAGGI, a marca criou sua fan page em março deste ano. Todos os dias, por volta das 10 horas da ma-nhã, seus mais de 500 mil seguidores recebem uma sugestão de receita desenvolvida especialmente pela Cozinha Experimental para ajudá-las e inspirá-las no preparo das refeições do dia a dia. “Hoje muitos usuários engajados com MAGGI já esperam a receita do dia para aproveitar a hora do almoço ou guardá-la para depois”, explica Carolina Guima-rães, gerente de Caldos e Temperos. “As pessoas conhecem a força da marca e a fan page nos traz novos usuários, agregando também um público mais jovem, que está iniciando na cozinha e busca um produto prático e versátil”, comenta Carolina.

diversidade culturalA fan page do Société Perrier Brasil surgiu no

ano passado com o objetivo de transmitir o conceito global da marca Perrier. Ela é a porta de entrada para o site www.societeperrier.com/saopaulo, que reúne informações sobre nightlife, mixologia, “hotspots”, arte, cultura, música e viagem, os pila res que cons-troem a identidade da marca. Tanto o site quanto a fan page incentivam o contato mais pró ximo, com dicas de restaurantes, hotéis, “hotspots” e recei-tas de drinques. “O sucesso depende da dedicação diária. Aprendemos que na fan page um conteúdo elaborado com o objetivo de passar o posiciona-mento da marca pode aproximar ainda mais o con-sumidor de suas singularidades”, explica Vivian Horng, geren te de marketing de Nestlé Waters.

Estar no facebook é mais uma possibilidade de interação com o público que se interessa pelo esti lo de vida Perrier. “O maior desafio é manter o alinhamento mundial e, ao mesmo tempo, adaptá-la à realidade brasileira”, comenta Vivian. “Com o tempo desenvolvemos a sensibilidade sobre o que traz mais likes para a fan page, as publicações que geram mais comentários e consequentemente maior engajamento entre os fãs. É um processo gratificante”, finaliza Lucas Oliveira, estagiário res-ponsável por acompanhar a evolução da página e seus conteúdos.

A rede sociAl (david Fincher, 2010) O longa-metragem apresenta os bastidores da criação do Facebook, rede social criada por Mark Zuckerberg, com mais de 500 milhões de usuários. O enredo mostra como o então estudante de Harvard desenvolveu uma rede social inicialmente restrita aos alunos, além de abordar as complicações pessoais e legais enfrentadas por seu criador diante do sucesso do site.

pirAtAs dA inFormáticA (martyn Burke, 1999)Ambientado em um campus universitário, o filme mostra o nascimento da era da informática doméstica durante os anos 1970 ao contar a história da criação e a ascensão da Apple e da Microsoft, as duas maiores empresas tecno lógicas da atualidade, incluin do as rivalidades entre seus criadores, Steve Jobs e Bill Gates.

steve joBs (Walter isaacson, companhia das letras)A biografia do fundador da Apple é resultado de mais de 40 entrevistas com Jobs ao longo de dois anos e mais de cem pessoas próximas a ele – inclusive os concorrentes. Jobs revolucionou as indústrias de computadores pessoais e de tablets, o cinema de animação, a música, a telefonia celular e a edição digital, em uma trajetória que ilustra a capacidade de inovação e de liderança.

Em pouco tempo, as redes sociais mo di fi caram os hábitos da população na internet, influenciando a co mu nicação, os relacionamentos e os hábitos de consumo. Para saber um pouco mais sobre essa revolução, conecte-se também nos filmes e livros.

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Redes Sociais


Aparecer nos sites de busca, aumentar a visibilidade da marca e oferecer um “termômetro” por meio dos relatórios da audiência são

algumas das vantagens de ter uma fan page no Facebook, rede de relacionamento que mais cresce no mundo. Específicas para produtos e negócios, as fan pages funcionam como cartões de visita virtuais, trazendo os valores das empresas e proporcionando várias ferramentas para interagir em tempo real com o consumidor. Afinal, quem curte a marca passa a receber notícias sobre ela em sua própria página, incentivando ainda mais a proximidade com os consumidores.

Bastante eficaz com as principais marcas da companhia, a iniciativa se amplia com o lançamento da fan page oficial da Nestlé Brasil, no ar desde outubro. Na página que traz o portfólio, novidades sobre produtos e ações da companhia, os seguidores podem acompanhar temas sobre Nutrição, Saúde e BemEstar e a Criação de Valor Compartilhado, a plataforma global de responsabilidade social. A li nha do tempo conta, de forma ilustrada, toda a trajetória da Nestlé no País desde o início da comercialização da Nestlé Farinha Láctea, em 1876.

Exemplo de sucesso na rede é NINHO Soleil, cuja fan page, criada em agosto do ano passado,

Curte aí!Assim como as marcas que aderiram às fan pages, Nestlé Brasil lança sua página oficial no Facebook para reforçar o relacionamento com o público-alvo e atrair ainda mais consumidores

As fan pages de MAggi, NiNho Soleil e Perrier também desenvolvem muitas ações na rede para conhecer melhor os hábitos de seus consumidores

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Jiu-Jitsu, uma técnica inspiradora

Vinícius GonçalVes, colaborador da fábrica de Três rios, no rio de Janeiro, aposTa na arTe marcial para manTer a saúde e a boa forma física


À esquerda, Vinícius Gonçalves,

colaborador de Três rios, adepto

do jiu-jitsu há nove anos, com

seu treinador na academia dela riva

Jiu-jitsu, a arte marcial difundida pelos japoneses, conquistou Vi nícius Gonçalves, morador de Três Rios, no Rio de Janeiro, desde 1999 e auxiliar de fabricação da

unidade da Nestlé nesse município. O colaborador, adepto do esporte há nove anos, participou de campeonatos regionais com as faixas branca, roxa e azul. “Quando comecei a trabalhar na Nestlé, parei de competir para me dedicar mais ao trabalho. Porém, pretendo retornar em breve às competições estaduais”, adianta. De acordo com o lutador, o que mais o atraiu no jiu-jitsu foi o fato de a técnica contar mais que a força física, permitindo a uma pessoa mais franzina como ele derrotar um oponente aparentemente mais forte. “Comecei a me interessar pelo assunto quando assisti a uma luta. Ao ver o que aquele cara magro era capaz de fazer, decidi tentar”, relembra.

O “cara magro” em questão era Carlos Gracie, lutador considerado o pai do “jiu-jitsu brasileiro”, ao lado do seu irmão Hélio. A modalidade desenvolvida por Gracie foi exportada para outros países, inclusive para o Japão.

Na Nestlé, desde o segundo semestre do ano passado, Vinícius precisou contar com a compreensão dos dirigentes da Academia Dela Riva, onde treina, para conciliar a prática com o trabalho no período noturno. “Se não fosse isso, teria de desistir do jiu-jitsu ou mudar de academia”, lembra. “Fiquei surpreso ao saber que os proprietários decidiram abrir um horário especialmente para atender às minhas necessidades, às 15 horas.” A medida também beneficiou outras pessoas e contribuiu para que ele não precisasse mudar sua rotina de aperfeiçoamento na arte marcial.

Vinícius conta que durante todo esse período nunca so freu grandes traumas ou ferimentos, ape nas contusões leves. “Meu condicionamento físico melhorou muito, tanto que nem ao médico preciso ir!”, garante o colaborador. Além disso, as aulas também oferecem grandes benefícios para a mente. “Se vou para a aula com problemas, sempre saio mais leve.” Além de entusiasta, ele ressalta a importância de uma maior divulgação e incentivo das artes marciais no Brasil. “É uma questão cultural. Só falam em futebol e se esquecem das medalhas conquistadas por outras modalidades.”

Gente que faz

consumidores, no início dos anos 2000, sentiu-se a necessidade de diversificar com opções que oferecessem mais praticidade e agilidade no pre-paro das receitas. Chegam, então, às prateleiras os caldos em diferentes tamanhos e uma oferta ainda maior para as linhas de massas (MAGGI Lá-men, Talharin Instantâneo 3 Minutos); de sopas (De Casa, Meu Instante, Light Instantânea, Sopas Crescimento e Bem-Estar); de especialidades (Delícias de Frango e de Carne, Hot Pot, Hoje Eu Quero); e de temperos (Meu Segredo).

A partir de 2005, Maggi também passa a inves tir em temperos específicos para os pratos mais consumidos pelos brasileiros, como os Cal-dos Arroz Branco; Tempero e Sabor (em várias combinações para aves, peixes, arroz, carnes, verduras e legumes). Não faltam também opções mais elaboradas, como os cremes e as sopas, além dos pratos mais sofisticados com as linhas Variando o Cardápio, Preparado Para e Bem-Estar.

O ano de 2007 foi marcado pela inauguração da fábrica em Feira de Santana, na Bahia, para produzir, entre outros produtos Nestlé, o MAGGI Lámen. Com uma história marcada pela inovação, MAGGI não para de desenvolver novos sabores e soluções para o segmento de culinários, como o Caldo Líquido, atualmente nos sabores carne, gali-nha e picanha, que surpreendeu a todos por ser o primeiro dessa categoria na versão líquida.

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Maggi, 50 anos de sabor e sucessoDe caldos a pratos elaborados, a evolução da marca que nasceu para faciliar o dia a dia do consumidor


Os diferentes anúncios mostram a evolução da marca criada para facilitar a vida do consumidor na cozinha

Xxxxxx

Em 1962, nascia MAGGI, uma linha de alimentos de preparo instantâneo que revolucionaria a vida das donas de casa pela praticidade

e pelo sabor. Composta por quatro sopas, caldo de carne e de galinha e dois tipos de condimento (Fondor e Gril), a linha era fabricada nas unidades de Araras e Porto Ferreira, ambas em São Paulo.

A partir de 1968, a família cresce com dois produtos inovadores: Galantina (1968) e Purê de Batata (1970). Os lançamentos também marcam essa nova década, com a chegada do Caldo Granulado (1973), Caldo de Galinha com Tomate (1976), Sopão MAGGI (1978) e Ideia Culinária (1979). Em 1976 acontecia a primeira promoção que distribuía brindes na Perua Maggi.

Na década de 1980 as opções não param de cres cer com novos produtos (Sopa Divertida, em 1985; e Caldo Granulado Cald’Oro e a linha MAG

Memória empresarial

GI Fácil, em 1987) que possibilitavam ao consumi dor preparos mais diversificados.

Em 1988, a Galinha Azul que estampava a embalagem do caldo estreia na televisão ao lado do ator Lima Duarte, em uma promoção com sorteios realizados durante três meses em horário nobre. A Galinha Azul muda o perfil do mercado, tornandose referência de caldo. A marca aumenta fortemente sua participação em comerciais, programas de TV, promoções com milhares de prêmios e merchandising em novelas.

Nos anos 1990, MAGGI amplia as linhas tradicionais, que ganham maior variedade, além de mui tos lançamentos, como o Tempera Tudo em Pas ta (1990), Pratos MAGGI (1991), Macarrão Orien tal (1992), Refoga Tudo (1994), Purê de Tomate (1995), Tchiii – Tempera e Frita (1996).

Sempre alinhada ao estilo de vida dos seus

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Entre a apresentação de um resultado e

outro, a atriz Débora Bloch comentou os

hábitos alimentares de seus filhos

das sobre o assunto com os especialistas Mauro Fisberg, pediatra e nutrólogo da Universidade Federal de São Paulo (Unifesp), a nutricionista Sílvia Cozzolino, da Universidade de São Paulo (USP), e a gerente da Unidade Estratégica Wellness, Célia Suzuki.

Entre outras ações, a campanha realizou um evento na Sede, em São Paulo, para ouvir a opinião e interagir com mães blogueiras. As partici pantes prepararam um café da manhã e suas esco lhas foram analisadas pelo dr. Mauro Fisberg e a nutri cio nista Camila Freitas. Como coordenadora da campanha, Clara acredita que apenas uma comunicação contínua pode promover as mudanças de hábito. “Por isso temos um site interativo com novidades e informações de formadores de opinião ligados à saúde, nutrição e educação.”

Os detalhes da pesquisa e ações da campanha estão no site www.maisdoquevoceimagina.com.br, com uma ferramenta interativa para comparar diferentes cardápios, e canais no Facebook

(https://www.facebook.com/maisqvcimagina) e Twitter (@maisqvcimagina), que também trazem dicas para um café da manhã equilibrado.

mais concentração e disposiçãoEstudos científicos mostram que o consumo

regular de um café da manhã balanceado melhora a capacidade de concentração e deixa as crianças mais dispostas para aprender. De acordo com o pediatra Mauro Fisberg, a falta de alimentação tem impacto na energia das crianças, refletindo na disposição e no rendimento. “Após o jejum durante o sono, o corpo e o cérebro precisam de alimento para realizar suas tarefas. Conforme a atividade, a criança ficará mais cansada e terá queda no desempenho”, explica.

Segundo a nutricionista Sílvia Cozzolino, quanto mais saudável for o café da manhã, maiores serão os benefícios para o indivíduo, que terá suas necessidades de nutrientes atendidas e melhores condições para as atividades diárias. ”Além disso, ao pular o café da manhã perdese a oportunidade de ingerir alguns nutrientes essenciais, que dificilmente seriam compensados em outras refeições”, avalia.

café da manhã equilibradoUma refeição deve conter todos os grupos

de alimentos: uma porção de carboidratos, como cereais, preferencialmente integrais; uma porção de leite ou derivados como fonte de proteína e cálcio; e uma porção de frutas ou suco, que oferece minerais, vitaminas e fibras. “Um café da manhã que ofereça cerca de 25% da recomendação diária de nutrientes é muito positivo, ajudando a prevenir a falta de vitaminas e minerais, como cálcio e ferro, cujas deficiências são a principal causa do raquitismo e da anemia, respectivamente.” A nutricionista também reforça a necessidade de variar o cardápio.” Isso contribui para uma refeição mais equilibrada, nutritiva e permite que a criança tenha mais opções no futuro, quando tiver que fazer suas próprias escolhas.”

O café da manhã com cereais matinais pode ser uma opção prática, saborosa e nutritiva, pois sua combinação com frutas e leite estimula o consumo de cálcio, vitaminas e minerais. Uma porção de 30 g de cereais matinais Nestlé – os únicos feitos com grãos integrais – com 125 ml de leite fornece quase um terço da recomendação diária de cálcio e ferro, além de contribuir para a ingestão de cereais integrais, recomendados pelo Guia Alimentar para a população Brasileira.

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CPW


Aatriz Débora Bloch participou da apresen-tação dos resultados de uma pesquisa inédita com 300 profissionais da educação sobre os

hábitos alimentares dos alunos, desenvolvida para a segunda etapa da campanha “Café da manhã é + do que você imagina!”, da Unidade de Cereais Matinais. A primeira etapa, no ano passado, teve as atrizes Julia Lemmertz, Nívea Stelmann, Malu Mader e Maria Paula, embaixadoras do programa. “Nós sempre optamos por personalidades para que as pessoas se enxerguem nessas histórias”, conta Taciana Luciano, coordenadora da Unidade Estratégica Wellness. “Queremos que elas nos tragam suas experiências sobre o assunto.”

Clara Faro, CMM da Unidade de Cereais e co-ordenadora da campanha, explica que o programa envolve diferentes áreas da Nestlé, incluindo a participação ativa de Wellness e da Comunicação Corporativa, que ajudaram a tornar essa campanha uma realidade. “Temos um grande orgulho de sua repercussão, porque é uma prova do nosso com-

Com a presença da atriz Débora Bloch, a segunda etapa da campanha “Café da Manhã é + do que você imagina” mostra a importância dessa alimentação para o bom desempenho escolar

Café da manhã e aprendizado: muito mais do que você imagina

promisso Nestlé com a nutrição, a saúde e o bem--estar dos nossos consumidores.” De acordo com Clara, o objetivo da primeira edição era transmitir a mensagem para as mães, mas de forma mais abrangente sobre o valor dessa refeição. “O foco continua sendo as mães, mas desta vez apresen-tamos benefícios e dados mais tangíveis, que rela-cionam a primeira alimentação do dia a algo muito importante, o desempenho escolar.”

A pesquisa mostrou que 64% dos professores percebem quando os alunos não tomam café da manhã por causa da desatenção e da dificuldade de concentração nas aulas. No evento de apresen-tação para a imprensa, entre um resultado e outro, Débora Bloch comentou os hábitos alimentares de seus filhos pela manhã e a importância deles na concentração e no aprendizado de quem está em idade escolar.

O encontro, que teve a nutricionista Camila Freitas como moderadora, reuniu mais de 40 jorna listas e blogueiros que puderam tirar dúvi-

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Campanha NCE

Nestlé Continuous Excellence (NCE) é uma iniciativa global que busca o zero desper-dício e o máximo aproveitamento de recur-

sos. Nascida nas áreas fabris, a metodologia agora vem sendo aplicada nas áreas administrativas para assegurar a excelência para toda a empresa. O ob-jetivo central do NCE é o engajamento de todos para atingir uma meta comum: agregar valor para os consumidores e clientes.

Para ilustrar o NCE, o hall da Sede, em São Paulo, abrigou entre 20 e 31 de agosto uma “casa” de 42 m2, chamada Jornada NCE. Seis am-bientes representaram os conceitos e iniciativas. Foram eles: Sala dos 3Cs, Fundamentos (Com-pliance, Leadership Development e Goal Align-ment), Pilares e objetivo (0 desperdício, 1 Time e 100% Engajado).

Como o NCE visa entregar os 3Cs – De-light Consumers (Encantar o Consumidor), De-liver Competitive Advantage (Entregar Vantagem Competitiva) e Excel in Compliance (Excelência em Conformidade) –, o espaço também ganhou ins ta lações com comerciais da Nestlé para refor-çar com exemplos práticos como encantamos o nosso consumidor – sempre atuando em confor-midade com leis e normas para atingir a excelên-

Todos na mesma sintoniaO NCE, conceito nascido nas áreas fabris que visa o zero desperdício e máximo aproveitamento dos recursos, chega às áreas administrativas e já traz vários resultados

Na Sede, cada um dos seis ambientes da “casa” apresentou os conceitos do NCE aos colaboradores de forma didáticae interativa, com muitos exemplos práticos

cia. “Queríamos que os colaboradores passassem por essa experiência lúdica porque a mudança é essencialmente comportamental na busca da ex-celência em todas as tarefas do dia a dia”, explica Stephanie Gomes, responsável pela Comunicação do NCE. Durante a visita, cada um dos mais de 2 mil colaboradores recebeu um porta-crachá com um resumo da Jornada NCE.

Para divulgar esta ação foi criado um vídeo da Jornada NCE, que foi divulgado para outros Mer-cados Nestlé. Além disso, a Comunicação Corpo-rativa está apoiando a divulgação de NCE na Sede com a Newsletter Acontece na Nestlé.

colheNdo fruTosDe acordo com Philip Philbert, responsável

pela implantação de NCE em Recursos Humanos, a metodologia busca o lean, palavra inglesa que significa enxuto, no sentido de limpeza e aprovei-tamento. “Todos devem ser agentes de mu-dança”, esclarece. “Nas áreas implantadas, já se percebe uma reversão de tendência. Os colabo-radores estão mais cuidadosos com suas respon-sabilidades e felizes com as mudanças propostas pelo NCE. É uma otimização do tempo dentro da Nestlé”, explica Philbert.


Distâncias cada vez menores em DPA

Grego, uma nova concepção a muitas mãos


Da esquerda para a direita, Alexandre Machado, Daniela Bianchi, Luís Bastos, Oscar Citta, Lucia Albuquerque, João Felipe, Fernando Guerra, André Branbila e Júlia Costa

Diminuir distâncias, melhorar a logística e gerar empregos. Estes são os benefícios iniciais com a construção da quarta unidade da Nestlé em Araras, em São Paulo.

Com 9 mil m2, o novo Centro de Distribuição (CD) da DPA (Dairy Partners Americas) – joint venture entre a Nestlé e a cooperativa neozelandesa Fonterra – entrará em operação no segundo semestre de 2013.

Com investimento de R$ 50 milhões, o CD terá capacidade inicial para armazenar 6.640 paletes e será instalado anexo à fábrica de refrigerados. “A integração do processo de produção, de manufatura e de distribuição será uma vantagem operacional para atender ao mercado”, enfatiza David Guzman, gerente executivo industrial.

Além disso, haverá redução nos custos de frete e economia de combustível. “Serão 150 mil litros por ano, hoje utilizados no transporte da linha refrigerada da fábrica para o CD de Cordeirópolis, a 17 km de Araras. Isso permitirá a redução na emissão de CO2 em pouco mais de 400 mil kg por ano”, destaca Oscar Citta, gerente executivo de Supply Chain da DPA. O CD de Cordeirópolis dará continuidade à distribuição da linha seca da Nestlé e a área antes ocupada pelos produtos refrigerados será utilizada pela Nestlé para armazenar itens sensíveis ao calor, como os chocolates.

DPA

Da ideia às gôndolas, foram apenas quatro meses para o Nestlé Grego tornarse uma realidade. Para trazer a nova categoria de iogurtes, inédita no Brasil, a Nestlé contou com a forçatarefa

de colaboradores de diversas áreas. “É mérito de todos”, avalia Lucia Albuquerque, Consumer Marketing Manager. “Tivemos o suporte do Grupo de Aplicação, Supply, Finanças, Pesquisas, Wellness e Normas Alimentares, além de todo o empenho da equipe de Vendas e suporte de Trade Marketing, Comunicação Corporativa, Cozinha Experimental e, claro, da produção inteiramente brasileira da fábrica da DPA, em Araras”, explica.

De acordo com Lucia, o produto vem para suprir uma lacuna no mercado de refrigerados. Para divulgar a novidade, a Nestlé promoveu degustações em mais de 450 lojas e realizou eventos para apresentar o produto a jornalistas e blogueiros. Foi lançada a fan page Nestlé Grego – que já conta com mais de 40 mil fãs – e um filme publicitário para os canais de TV aberta e fechada. “Nosso mercado tem muito potencial de crescimento e Nestlé Grego deve trazer novos consumidores para as linhas de iogurte”, finaliza.



O lançamento da nova ferramenta de desempenho da Nestlé, a Pesquisa 360o, contou com a presença da Orquestra Filarmônica

de Paraisópolis, na Sede, em São Paulo. Sob a regência do maestro Paulo Rydlewski, o trabalho musical serviu de pano de fundo para explicar o novo procedimento que dará ao colaborador com mais de seis meses na empresa uma visão de sua performance por meio da opinião de seus colegas, com respostas confidenciais e anônimas.

Criada a partir da Nestlé Global, a 360o visa ao autoconhecimento. “É um presente da equipe de RH aos participantes da Nestlé Brasil”, avalia Lucimar Leoncine, gerente de Recursos Humanos. “Uma forma de pensar o próprio trabalho e o dos outros para sempre melhorar”, resume.

O nome remete à abrangência da pesquisa, pois as respostas virão de cargos seme lhantes e superiores aos do participante. O RH não poderá utilizar os resultados em outros processos e garante ao participante ser o único a ter acesso aos resultados, recebidos em um envelope lacrado.

Após a apresentação, Rydlewski falou sobre o ensino de música e as dificuldades em reger uma orquestra: “Os músicos afinam seu próprio instrumento, mas devem atentar também para o instrumento que o outro afinou. Na orquestra, é preciso acertar o tom, acompanhar e ajustar sempre”.

João Dornellas, diretor de RH da Nestlé Brasil, explicou o motivo da Pesquisa 360o e da pouca diferença entre o trabalho da empresa e de uma orquestra. “Afinar é conhecer, e ouvir o feedback dos que estão próximos ajuda muito, assim como refletir e ajustar o necessário faz parte da tarefa de todos.” O diretor ainda reforçou a importância de manter o foco. “O envolvimento de todos e as pesquisas respondidas permitirão ajustar essa grande orquestra que é a Nestlé Brasil.”

Para a apresentação da Pesquisa 360o,

o eventou também contou com a Orquestra Filarmônica de Paraisópolis (acima). Lucimar Leoncine, gerente de Recursos Humanos, ressaltou os benefícios da nova ferramenta aos colaboradores

visÃO GLOBALPara obter respostas ao questionário, o par

ticipante pode selecionar quantas pessoas achar necessário, mas a recomendação é de cerca de 20 nomes que convivam com ele no ambiente de trabalho. “Antes de indicálos, o colaborador faz uma autoavaliação, para ter uma percepção de si mesmo dentro da empresa”, avalia Lucimar. “O diferencial está no resultado, que mostrará a visão do colaborador em relação aos seus convidados.”

O prazo para a entrega dos resultados é de oito semanas a partir do pedido. Depois da avaliação, o colaborador poderá ter a ajuda de um facilitador para interpretar os resultados, ajustar aspectos insatisfatórios ou de melhora. Além disso, um plano de desenvolvimento individual servirá para cada um avaliar seu próprio desempenho.

Pesquisa 360º

Uma Nestlé cada vez mais afinadaA Pesquisa 360o é a mais nova ferramenta para avaliar o desempenho dos colaboradores e melhorar os resultados das equipes

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Chocolates

M anifestações nas redes sociais, cartas e milhares de e-mails foram alguns dos mo-tivos que impulsionaram a Nestlé a “reedi-

tar” grandes sucessos da linha candy bar, os choco-lates com recheio. Para a alegria de milhares de fãs do chocolate macio e fofinho, Lollo está de volta em edição limitada, com vendas entre setembro e dezembro, como parte das comemorações de seu lançamento, há 30 anos. Lollo foi criado em 1982 e, após dez anos, passou a se chamar Milkybar para acompanhar o alinhamento global da Nestlé. Com a mesma receita e de roupa nova, o retorno da marca irá matar a saudade dos fãs e fazer com que os con-sumidores mais jovens também apreciem o produ-to. “O objetivo é conquistar os jovens adultos que eram crianças nos anos 80, e seus filhos”,explica Lívia Rodrigues, Consumer Marketing Manager da Unidade de Negócios de Chocolates. “Será um resgate nostálgico para tra zer de volta as boas lem-branças do passado. Por isso mantivemos o mes-mo slogan: o chocolate fofinho da Nestlé.”

Com a imagem da famosa vaquinha na emba-la gem, Lollo será comercializado nas versões indi-vidual (28 gramas), em embalagens multipack com três unidades e míni (na caixa de Especialidades). A divulgação da novidade será feita essencial-mente em meios virtuais, em blogs e na fan page de Chocolover.

E o que já era muito bom, ficou ainda melhor!Após 30 anos, a linha de candy bars relança a fórmula original de Lollo e aprimora os recheios de Charge e Chokito, deixando esses sucessos ainda mais macios

Os chocolates recheados retornaram para matar a saudade de muita gente e também para conquistar consumidores mais jovens

chokito E chargE ainda Mais MaciosChokito, um dos mais conhecidos chocolates

da companhia, também passou por vários testes para que a nova fórmula garantisse um recheio ain-da mais macio à queridíssima combinação de leite condensado caramelizado com flocos crocantes e coberto com o mais puro chocolate ao leite Nestlé. “Optamos por acentuar o sabor do leite conden-sa do”, esclarece a gerente. Charge também rece-berá mais amendoim e caramelo. “A produção será feita da mesma maneira, mas balanceamos os ingredientes para deixar o recheio ainda mais macio.”

a fan pagE chocolovEr EstÁ no ar!Os chocolovers têm agora um ponto de en-

contro na rede, a fan page Nestlé Chocolover. A ação dá continuidade à campanha ”Eu sou Choco-lover”, criada em 2009 e que vem sendo trabalha-da pela companhia desde então. O endereço será um meio de comunicação entre os apaixonados por chocolates e as suas marcas favoritas. Toda semana, os fãs poderão conferir novidades, lança-mentos, dicas e curiosidades sobre marcas como Alpino, Suflair, Nestlé Classic, Prestígio, Charge e Crunch. Para entrar no apaixonante universo cho-colover é só curtir a página www.facebook.com/nestlechocolover.

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Membros da comissão científica e os vencedores se confraternizam durante a premiação

tria, estimulando o reconhecimento da pesquisa científica, e contribui com benefícios concretos para a saúde e o bem-estar da população.“

evolução crescenteO médico Durval Ribas Filho, presidente

da As sociação Brasileira de Nutrologia (Abran) e membro da comissão, explica que a seleção cada vez mais rígida dos trabalhos demonstra a preo-cupação da Nestlé com o universo científico. ”A in tegração com as sociedades médicas traz aval ao prêmio e demonstra o direcionamento que as indústrias alimentícias deveriam perseguir.“

A pediatra Roseli Sarni, da comissão na área de Nutrição Clínica, observou a mobilização de pesquisadores de todo o País e o reconhecimento social do prêmio, que proporciona maior visibilida-de aos trabalhos. ”Esse reconhecimento funciona como um grande incentivo para toda a nutrição clí-nica, cujo impacto pode gerar futuras pesquisas e aplicações práticas“, comenta.

A nutricionista Sílvia Cozzolino acredita que tal incentivo da premiação desperta o interesse dos jovens em um país com carência de pesquisa-dores e de reconhecimento. ”Não só na nutrição, mas para todos os que trabalham com alimentos e que podem agregar mais saúde e qualidade de vida à população.“

categoria i (profissionais e/ou estudantes de graduação ou pós-graduação lato sensu)

categoria ii (profissionais e/ou estudantes de graduação ou pós-graduação stricto sensu)

ciência e tecnologia de Alimentos 1º lugar Ludimila Pereira da Silva 2º lugar Bruna Soares Vitto 3º lugar Alexandre Fontella Ferrari

nutrição clínica 1º lugar Winder Tadeu Silva Ton 2º lugar Lucas Vieira Francisco 3º lugar Soraia Poloni

nutrição em saúde Pública1º lugar Tatiane Kosimenko Ferrari 2º lugar Raquel Peter Maldaner 3º lugar Marina Brosso Pioltine

ciência e tecnologia de Alimentos 1º lugar Kátia Calvi Lenzi de Almeida 2º lugar Gilsimeire Morais Bastos 3º lugar Fabiana de Assis Perrechil

nutrição clínica 1º lugar Fabiana Braga Benatti 2º lugar Shana Souza Grigoletti 3º lugar Beatriz Alves Guerra

nutrição em saúde Pública1º lugar Vanilde de Castro 2º lugar Viviani Jaques de Campos 3º lugar Emilia Alonso Balthazar

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Prêmio Henri Nestlé


Valorização e reconhecimento foram as pala-vras mais ouvidas entre os participantes da 3ª edição do Prêmio Henri Nestlé, que no dia

30 de agosto reuniu pesquisadores de todo o Brasil na Sede, em São Paulo. A premiação tem o obje-tivo de estimular e destacar a produção científica brasileira nas áreas de alimentos, nutrição, saúde e bem-estar.

Para Taciana Luciano, coordenadora da Unida-de Estratégica Wellness e organizadora do projeto desde a primeira edição, o prêmio traz à tona traba-lhos que muitas vezes ficam na gaveta pelo pouco apoio à ciência no País. ”A Nestlé reconhece e valoriza a parceria com esse público. O incentivo à ciência no Brasil fomenta o desenvolvimento de novos conceitos e tecnologias que, por consequên-cia, podem vir a refletir nos processos de inovação e renovação de nossos produtos“, analisa.

Com 237 projetos inscritos nas áreas de Nu-trição Clínica, Nutrição em Saúde Pública e Ciência e Tecnologia de Alimentos, esta edição bateu o re-corde em relação às anteriores. O dia de premiação foi dividido em duas etapas. Pela manhã, a comis-são científica formada por nove especialistas fez a avaliação final dos trabalhos, por meio da apresen-tação oral a fim de determinar a classificação dos três primeiros colocados nas três áreas. Para cada uma delas foram contemplados três trabalhos,

Alinhado aos princípios da Criação de Valor Compartilhado, o Prêmio Henri Nestlé reconhece os trabalhos inovadores nas áreas de Saúde e Nutrição

Um brinde à ciência

dentro de duas categorias: I, para profissionais e/ou estudantes de graduação ou pós-graduação lato sensu; e a II, voltada para profissionais e/ou es-tudantes de pós-graduação stricto sensu.

À noite, durante a solenidade de entrega dos prêmios, Juan Carlos Marroquín, presidente da Nes tlé no Brasil, parabenizou os vencedores, que receberam prêmios em dinheiro, totalizando R$ 42 mil, e notebooks. Os primeiros lugares da Categoria II ganharam uma visita ao Centro de Pesquisa da Nestlé, o Nestlé Research Center (NRC), na Suí ça.

O Prêmio Henri Nestlé também homenageia a universidade com o maior número de trabalhos clas-sificados. Nesta edição o destaque foi para a Uni-versidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), que receberá em seu campus um dos renomados profissionais da comissão científica para ministrar uma palestra sobre tema relacionado às categorias do Prêmio Henri Nestlé e de interesse da entidade. ”É uma maneira de contribuir para o conteúdo científico da instituição, além de favorecer o contato dos alunos com esses profissionais, conhecidos até então pelos livros“, comenta Taciana.

Para o presidente, a origem dessa iniciativa criada em 2007 está no conceito de Criação de Va-lor Compartilhado, pelo qual a Nestlé exerce suas ações na área de nutrição, água e desenvolvimento rural. ”Reflete a parceria entre a ciência e a indús-

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contagem28/5/12 Davi, filho de Jucimar Gomes.

cordeirópolis 4/4/12 Thiago, filho de Adriana Cristina Balsan Lima; 25/4/12 Pietro, filho de Evandro Luis Mingatto; 30/4/12 Ar thur, filho de Eufly de Melo Ponchio; 30/4/12 Emanuelle, fi lha de André Luís Cardoso Garcia; 4/5/12 Thalya Victoria, filha de Welington N. Chiqueto; 13/5/12 Bárbara, fi lha de Aline Pejon Pedroso; 24/5/12 Pablo Henrique, filho de Luís Augusto de Souza; 26/6/12 Julia, filha de Selma Pereira Barbosa.

cpW 7/5/12 Giovanna Maria, filha de Carlos José Mamede; 25/5/12 Nathália, filha de Fernan do Silva Vilas.

cuiabá28/4/12 Bru na Rafaela, filha de Edson Flauzino Vilela; 5/9/12 An dressa, filha de Ailton Rodri gues de Amorim; 6/6/12 Amanda, filha de Marcelo Al ves Martins; 9/7/12 Maria Eduar da, filha de Ozio dos S. Batista; 27/6/12 Izabella, filha de Marcelo Maciel de Oliveira.

curitiba 21/3/12 Davi, filho de Júlio D. Friedrich; 12/4/12 Emilly Kauany, filha de Gislayne C. do Nascimento; 28/5/12 Bárba ra, filha de Eloane Manoela de Lima.

feira de santana2/4/12 Davi, filho de Patricia S. da Silva; 16/4/12 Ismael, filho de José Francisco C. dos Santos; 17/4/12 Cecília, filha de Carlos Augusto P. Costa Filho; 23/4/12 Amanda, filha de Odair

S. de Oli vei ra; 25/4/12 Luiz Fer nan do, filho de Fernando S. San tos; 30/4/12 Sophia, filha de Antônio Wagner A. de Santana; 3/5/12 Eli sa, fi lha de Jorge Guedes P. Junior; 9/5/12 He loi sa, filha de Marlo Via na S. Santos; 15/5/12 Clara, filha de Thomas da S. Se na; 16/5/12 Victor Gabriel, filho de Erivelton S. Nas ci mento; 25/5/12 Kaique, filho de Domingos C. dos Santos; 29/5/12 Rober ta, filha de Rogério S. Silva; 29/5/12 Sophia, filha de Fran cisco T. de Araújo Neto; 10/6/12 Valentina, filha de Leonnel Donizete Santana Costa; 12/6/12 Guilherme, filho de Almir Marinho Santos; 12/6/12 Renan, filho de José Willes dos Santos Souza; 13/6/12 Maria Alice, fi lha de Cassio S. Carneiro; 13/6/12 Heloiza, filha de José Cicero da Silva; 13/6/12 Rafaela, filha de Fer nando Oleto Elias; 27/6/12 André, filho de Cosme André da S. Lima; 10/7/12 Saimon, filho de Ramon de Brito Via na; 10/7/12 Lavinia, filha de Delson José dos Santos.

fortaleza 21/4/12 Davi, filho de Osline Martins Lopes; 1/7/12 Anna Clara, filha de Lelielida Kelly de Oliveira.

garanhuns 4/5/12 Ana Beatris, filha de Pedro Jorge G. de Araújo; 6/7/12 Jean Claus, filho de Jacson Rafael D. Fonse ca; 13/7/12 Cauã, filho de Jac son Rafael Duarte Fonseca.

goiânia22/5/12 Yasmim, filha de Luciano Soares Ferreira.

ibiá 5/4/12 Iasmin, filha de Enio Guimarães da Silva; 17/5/12 Yasmim, filha de Adriano Flávio Gonçalves.

itabuna7/4/12 Kauan, filho de Carlan Caetano de Jesus; 14/4/12 Ma ria Fernanda, filha de Fernando Lessa S. Filho; 22/4/12 Guilherme, filho de Tiago S. Santana; 9/6/12 Gui lherme, fi lho de Almir Marinho Santos; 9/6/12 Elisa, filha de Thiago Menezes Souza; 16/6/12 Isabella, filha de Wilson José Vieira; 21/6/12 Thiago, filho de Claudinei Lourenco de Souza; 21/6/12 Rafaela, filha de Fernando Oleto Dias.

ituiutaba9/4/12 Maria na, filha de Vinicius da Silva; 17/4/12 Álvaro José, filho de Gilson Alves da Silva; 10/5/12 Enzo, filho de Pedro Henrique N. Junqueira; 6/6/12 Lavinia, fi lha de Delson José dos Santos; 6/6/12 Miguel, filho de Wellington Egydio de Araujo; 15/6/12 Lais, filha de Tiago Aparecido dos Santos jacarepaguá 4/4/12 Yago, filho de Sabri na Ap. Cavalcante de Medeiros; 5/4/12 Gabriel, filho de Vitor F. Vieira; 9/4/12 Gui lherme, filho de Vanderlei Barbosa Sena; 19/4/12 Maria Fernanda, filha de Francisco N. do Nascimen to; 19/5/12 Pedro, filho de Ro dri go Pitta de Moura; 18/6/12 Melissa, filha de Julio Cesar dos Santos Barros; 17/7/12 Ma ria Julia, filha de Jadielson Lima dos Santos; 24/7/12 Pedro, filho de Adriano Alexan dre Meira.

montes claros12/6/12 Alana Helena, filha de Marcelo da Silva Alves; 12/6/12 Ayane, filha de Cami la Prata de Oliveira Rufino.

marília2/4/12 Maria Clara, filha de Lidia Cristina A. Gomes; 3/4/12 Jo sé, filho de Heliton da Silva Neves; 7/4/12 Vitor, filho de Alisson de Oliveira; 13/4/12 Lorena Beatriz, filha de Fábio F. da Silva; 15/4/12 Murilo, filho de Ivair S. Batista; 15/4/12 João Pedro, filho de Marines Ap. Neves Galindo; 16/4/12 João Pedro, filho de Adriana Maria C. Siqueira; 16/4/12 Nicolas Rafael, filho de Marcos Farias; 21/4/12 Leonardo, filho de Luciano O. Olivio; 24/4/12 João Gui lherme, filho de Marco Vini cius B. Jacinto; 25/4/12 Pedro Henrique, filho de Sue li de S. Antunes; 26/4/12 Felipe, filho de Anderson Ricardo D. de Souza; 4/5/12 Nicolas, filho de Márcia F. dos Santos; 5/5/12 Maria Clara, filha de Telma Aparecida da Silva Pina; 13/5/12 João Pedro, filho de Marcelo G. da Silva; 24/5/12 Giovana, fi lha de Re ginaldo P. Ro drigues; 25/5/12 Júlia, filha de Mauricio O. Corrêa; 4/6/12 Davy, filho de Tais Nataline de Oliveira Alves; 4/6/12 Miguel, filho de Michael S. Martins da Silva; 6/6/12 Melissa, filha de Júlio César dos Santos Barros; 6/6/12 Heitor, filho de Carlos Otavio Barboza Silva; 10/6/12 Erick Eduar do, filho de Aline Cristina dos Santos; 10/6/12 Gustavo, filho de Adriano Soares Borges; 11/6/12 Thiago, filho de Claudinei Lourenço de

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Sociais

NASCIMENTOSArAçAtubA3/4/12 João Vitor, filho de João Donizeti M. Andrade; 20/4/12 Antônio Carlos, filho de Márcio Adriano R. da Fonseca; 2/5/12 Heloisa, filha de Enderson dos Passos e Silva; 4/5/12 Bea triz, filha de Anderson Carl os Godoy; 15/5/12 Pie tro, filho de Rubens Barbo za dos Santos; 18/5/12 Kauan, filho de Tiago Rodolfo Ribeiro; 31/5/12 Pedro Henrique, filho de Rodolfo Alberto da Silva Oli veira; 22/6/12 Lucas, filho de Fabrizio Mendes Ferrari; 22/6/12 Juan, filho de Fabia no Pires; 4/7/12 Lucas, filho de Fabrizio Mendes Ferrari; 4/7/12 Maria Alice, filha de Cas sio Silva Carneiro; 12/7/12 Alice, filha de Luiz Mario Barbosa de Cerqueira; 13/7/12 Emanuelly, filha de Val deci Ba tista de Sa; 18/7/12 Cauã, filho de Pedro Gomes Ma quia veli; 20/7/12 João Vitor, filho de José Carlos Mascarenhas Souza Filho; 27/7/12 Manuela, filha de Edson Bor ges Pires.

ArArAquArA3/4/12 Enzo de Jesus, filho de Rodrigo Fernando Guidelli; 5/4/12 Manuela, filha de Mar celo Leonardo Alves de Azevedo; 8/5/12 Artur, filho de Deividi de Jesus Strozi; 29/5/12 Marcelo, filho de Mar celo Goncalves da Silva; 20/7/12 Bernardo, filho de Juliano Silva Negrão.

ArArAs28/3/12 Ma theus, filho de Ges se Oli veira Bor ges; 10/4/12 Mauro, filho de Robson M. Dias; 11/4/12 Miguel,

filho de Fernando Luis de Souza; 16/4/12 Arthur, filho de Rodrigo Vicente de Oliveira; 21/4/12 Lucca, filho de Camila Gasparoto Cardoso; 21/4/12 Enzo, filho de Ed Carlos da Silva Junior; 27/4/12 Fernando, filho de Meich Ricardo Faita; 2/5/12 João Pedro, fi lho de Bruno Rugiero; 4/5/12 Lucas, filho de Marcos José Fernandes; 4/5/12 Daniel, filho de Edimil son Pereira de Sousa; 4/5/12 Samuel, filho de Paulo Henrique Mazarotto; 6/5/12 Davi, filho de Gilvan Batista da Silva Oliveira; 8/5/12 Guilher me, filho de Leandro da Silva Moreno; 9/5/12 José Henrique, filho de Jefferson Zore; 16/5/12 Analice, fi lha de Luciano Oliveira do Carmo; 16/5/12 Otávio, filho de Cristiano Rodrigo Vicente Alves da Silva; 18/5/12 Enzo Eduardo, filho de Carlos Eduardo Francisco; 20/5/12 Felipe, fil ho de Emerson Alexandre Piccolo; 20/5/12 Sophia, filha de Jefferson Ivan Vieira Francisco; 31/5/12 Ana Livia, filha de Wagner Henrique dos Santos; 4/6/12 Gian na Ma ria, filha de Ed Carlos Porfirio da Silva; 4/6/12 Micaelly Fernanda, filha de Fer nando Gustavo T. Lopes; 4/6/12 Davi, filho de Joaquim Santiago Venancio Martins; 4/6/12 Lorenzo, filho de David Edinael da Silva; 5/6/12 Tiago, filho de Marcel Campos Balmer; 5/6/12 Ingrid Vitoria, filha de José de Jesus Santos; 5/6/12 Julio Cezar, filho de Alessandro Luiz da Silva; 5/6/12 Rebeca, filha de Magda Cristina de Lima; 13/6/12 Tiago, filho de Marcel Campos Balmer; 15/6/12 Rafael,

filho de Thiago Rafael M. Caetano; 15/6/12 Carlos, filho de Jose Carlos Francisco de Lima; 18/6/12 Luiz Felipe, filho de Aparecido Mendes de Castro; 20/6/12 Vinicius, filho de Anderson Borges Dias; 22/6/12 Alana, filha de João Francisco Pontes; 1/7/12 Davi, flho de Roger Alves Baroni; 2/7/12 Lorenzo, filho de Marcelle Crystine Sant Ana de Morais; 3/7/12 Maria Fernanda, filha de Fernando Henrique Dangelo; 5/7/12 Miguel, filho de Adilson de Souza dos Santos; 10/7/12 Mateus, filho de Adriano da Silva Dias; 11/7/12 Ester, filha, de Pedro Henrique Costola; 14/7/12 Lis, filha de Eduardo Franco de Oliveira; 16/7/12 Ingrid, filha de José de Jesus Santos; 17/7/12 Matheus, filho de Luiz Henrique Goncalves; 28/7/12 Luiz Gustavo, filho de José Franklim Rodrigues de Sousa; 28/7/12 Arthur, filho de Marcio Luis Guevara.

belém16/4/12 Kauã, filho de Klinger Me nezes da Mata; 20/6/12 Ana Clara, filha de Diego Alexandre Seneme Franco; 27/6/12 Miguel, filho de Daniel Augusto S. Camilo.

belo horizonte3/5/12 Bernardo, filho de Lean dro S. Alves; 6/5/12 Ana Luiza, filha de Luiz Thia go de O. Cintra; 3/6/12 Heitor, fi lho de Jeferson H. de Andrade; 3/6/12 Rafael, filho de Thiago Rafael Miranda Caetano; 26/6/12 Lucas , filho de Fabio Trindade de Souza; 4/7/12 Yuri, filho de Ricardo Alexandre de Oliveira; 8/7/12

Micaelly, filha de Fernando Gustavo Teixeira Lopes.

brAsíliA3/4/12 Enzo Daniel, filho de Elcio Ferreira Dias; 12/4/12 Laura, filha de Elcio Ferreira de Oliveira; 25/4/12 Mariah, filha de Alexandre Ferreira Flores; 7/5/12 João Pedro, filho de Sil vio P. de Amorim.

cAçApAvA 2/4/12 Henrique, filho de Vitor Jesus Pontes da Silva; 3/4/12 Kevin Lucca, filho de Lucas José Santos Mota; 5/4/12 Kauã Vitor, filho de Priscila de Assis; 20/4/12 Letícia, filha de Luís Cláudio Galdino Ozório; 2/5/12 Ma nuela, filha de Rafael Vitor Palmeira; 4/5/12 Ryan, filho de Marcus Vinicius de Castro Ramos; 8/5/12 Luís Ga briel, filho de José Alencar do Carmo Gonzaga; 19/5/12 Lara Aparecida, fi lha de Marcos Antônio da Silva; 21/5/12 Maria Fernanda, fi lha de Kleber Batista Fuzeto; 30/5/12 Samyra e Nathalya, filhas de Alex Sandro Men des Mariano; 5/6/12 Guilher mina, filha de Claudemir Mar quês da Silva; 5/6/12 Julia, filha de Everaldo de Souza; 18/6/12 Mi guel Augusto, filho de Da niel Augusto S. Camilo; 18/6/12 Guilhermina, filha de Claudemir Marques da Silva; 25/6/12 Murilo, filho de Marcelo Buovo Junior; 1/7/12 Marcos Vinicius, fi lho de Rodrigo Pizarro Mon teiro; 4/7/12 Jhonata, filho de Isaias Goncalves da Silva.

cArAzinho1/6/12 Juan, filho de Fabiano Pires; 1/6/12 Luiz Henrique, filho de Luiz Carlos S. da Silva.

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Boletim FUNEPP FUNdação NEstlé dE PrEvidêNcia Privada

“Oplanejamento financeiro de um futuro distante deve começar o quanto

antes”, alerta Leandro Jardim, membro do Comitê de Investimentos da Funepp. Há 22 anos na Nestlé, ele trabalha com finanças e acon selha todos a contribuírem com o míni mo, decisão que fará diferença. “Não deixe para depois. Certamente você se perguntará: por que não fiz isso antes?”, explica.

Como parte do comitê, Leandro reconhece a grande responsabilidade em garantir o bom investimento do patrimônio do fundo. O comitê acompanha a evolução dos investimentos, as perspectivas de curto e longo prazo e as alternativas para mudanças de estratégia. “Tudo com muita responsabilidade e seriedade, pois estamos cuidando do nosso próprio futuro.” O objetivo dele, como associado, é ter

uma aposentadoria com reservas financeiras suficientes e uma renda complementar que proporcione uma vida confortável. “Com garantias de saúde e boa educação para minha família”, esclarece

Outro membro do Comitê, Graziela Lima, na Nestlé há seis anos e Controller Corporativo das fábricas, também recomen da assumir essa disciplina o quanto antes. “É mais fácil quan do começamos cedo.” Mas se isso não foi feito, a solução é fazer uma contribuição um pouco maior. “Aproveite um aumento salarial para não sentir tanta diferença.”

Como a aposentadoria deve demorar cada vez mais para chegar em função do aumento da expectativa de vida do brasileiro, ela gostaria de fazer uma outra faculdade e lecionar. “Quero ver as pessoas jovens crescerem, profissional e pessoalmente.”

maIo/ 2012AudAvANdA BrITO de OLIveIrABeNedITA ALvArINA ALvesMArCeLLO CArOLINO de sOusAMArIA de LOurdes F. dOs sANTOsMArTA CArdOsONILTON sÉrGIO BeLTrAMIN

JUNHo/ 2012AdeLINA AuGusTO dA sILvA CArdOsOArNALdO ABreu BerNAdICACILdA GuerrA dA FONseCACÉsAr de sOusA LIMAJOAO FLOrINdO MArQuesMArIA CArLA MArQuesMArIO rOdrIGuesPAuLO rOBerTO de sOusArOsA de FáTIMA deLLA TOrre OLIveIrA

Novas aPosENtadorias

FUNepp esclarece dúvIdas Nas FábrIcasem maio e junho, os representantes da Funepp visitaram as unidades de Araras, Caçapava e águas de santa Bárbara para divulgar os benefícios dos planos e tirar dúvidas dos colaboradores. Os eventos também serviram para realizar simulações e trocar experiências entre os participantes.

comece já!

edUcaÇÃo FINaNceIraUm modelo para o seu orçamentoUma boa maneira de evitar o endividamento é planejar o

orçamento familiar. por meio dele, é possível visualizar de forma mais clara as receitas e as despesas e, assim, definir prioridades. as pessoas não fazem orçamentos por desconhecerem sua importância. porém, essa tarefa bem simples vai auxiliá-lo na conquista de seus objetivos:1) Planejar gastos e economizar não significa abrir mão do

que lhe dá prazer, mas fazer isso de forma consciente e programada. defina prioridades para evitar gastos desnecessários;

2) Faça uma análise honesta e criteriosa da situação financeira atual e relacione todas as receitas e despesas no mês;

3) Observe o modelo a ser perseguido pelos membros da família. Os valores relativos devem ser calculados sobre o valor líquido das receitas e o montante representa o limi te máximo a ser gasto por segmento. Tente adequar os gastos mensais à receita, encontrando um equilíbrio entre o que ganha e o que gasta;

4) seja rigoroso com as despesas variáveis (lazer, restaurantes e roupas), mais fáceis de serem cortadas porque interferem pouco na rotina familiar.

5) Tão importante quanto não ultrapassar o limite das receitas é perseguir uma sobra para investir e funcionar como reserva para eventuais despesas;

6. O saldo ainda é negativo? refaça as contas!

5%

5% - diversos 6% - lazer 9% - educação 10% - Transporte 15% - saúde 25% - alimentação 30% - moradia

6%

9%

10%

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Sociais

Sou za; 11/6/12 Ayane, filha de Marcelo Henrique de Oliveira Rufino; 15/6/12 Miguel, filho de Wellington Egydio de Araújo; 15/6/12 Ana Alice, filha de Luciano Santos do Nascimento; 18/6/12 Maria Júlia, filha de Jadielson Lima dos Santos; 18/6/12 Ana Livia, filha de Luciano Santos do Nascimento; 22/6/12 Chia ra, filha de Henrique Cesar Caruso; 4/7/12 Rafaella, filha de Gisele da Silva Custodio; 5/7/12 João Marcos, filho de Natalia Moraes Ribeiro Capitelli; 5/7/12 Gabriel, filho de Ricardo Alexandre Marcon; 10/7/12 Rafael, fi lho de Cristia ne Pereira Gomes.

NBS LATAM9/5/12 Manuella, filha de Priscila Alice dos Santos; 9/7/12 Lucas, filho de Dyhana Chalitta Freitas Mariano; 13/7/12 Es ther, filha de Wellington Almeida dos Santos; 15/7/12 Leonardo, filho de José Euclides Silva de Matos.

pALMeirA dAS MiSSõeS 1/5/12 João Marcos, filho de Marcos Aurélio C. de Souza.

porTo ALegre 26/2/12 Michel, filho de Fernando S. Dias; 17/4/12 Andrey Luiz, filho de Andecler Luís T. S. dos Passos; 1/5/12 Safira, filha de Gus tavo R. de Souza; 9/5/12 Isa dora Rosa, filha de Julian L. Birgmann; 15/5/12 Isabelle, filha de Taciane F. A. de Oli veira; 5/6/12 Sofia, filha de Leomir M. Paris; 5/6/12 Wellygthon, filho de Maria de Nazare Crispim Farias; 13/6/12 Pie tro, filho de Ilson Ademir M. Facco; 13/6/12 Giulia, filha de Gustavo Macedo Tibeiro; 10/7/12 Bryan, filho de Leandro Lourival de Lima Souza.

recife 6/5/12 Pedro Kauã, filho de Romildo Modesto dos Santos Neto; 4/6/12 Clara, filha de Jullianna Raposo de Martin Sampaio.

riBeirÃo preTo13/3/12 Larissa, filha de Marcelo Yorgos Martins; 4/4/12 Guilherme, filho de Jefferson Luís Barbosa Valencio; 13/4/12 Álvaro, filho de Lucimara C. de Araújo; 14/6/12 Ana Alice e Ana Livia, filhas de Luciano S. do Nascimento.

rio de jANeiro12/4/12 Gabriella, filha de Leonar do Andrade de Oli veira; 16/4/12 Júlia, filha de Ranieri de Andrade Trocoli; 25/4/12 Ma theus, filho de Valmir da Conceição Junior; 26/4/12 La ra, filha de Paulo Thiago Lestayo Romariz; 27/4/12 Matheus, filho de Leonar do B. Pinto; 1/5/12 Ma riana, filha de Alessandro Martins Teixei ra; 5/5/12 Manuella, fi lha de Thiago dos Anjos Botelho; 7/5/12 Elis Regina, filha de Edi lene R. da Cruz; 7/5/12 Pedro Miguel, filho de Raonne Silva de Souza; 16/5/12 Marina, fi lha de Luciana Castro C. de Oli veira; 22/5/12 Bernardo, filho de João Batista R. da Silva.

SALvAdor19/4/12 Gabriel, filho de Thiago Cunha Ferreira; 24/4/12 Ian, filho de Adriana Santiago; 31/5/12 Laura, filha de Rodrigo Fontes Carvalho.

SANTA BÁrBArA3/3/12 Pedro, filho de Cristina Paulino de Araújo.

SÃo pAuLo14/2/12 Rayane Livia, filha

de Cipriano César da Silva; 13/3/12 Raul, filho de Christian Soares Zillig da Silva; 18/3/12 Manuela, filha de Vanessa de Oliveira Silva Giorge; 3/4/12 Rebeca, filha de Vilmar Oliveira dos Santos; 9/4/12 Mathias, filho de Elio Ribeiro dos Santos Junior; 9/4/12 Luara, filha de Weslley Nogueira; 15/4/12 Felipe, filho de Tiago Romeiro Asfora; 17/4/12 Tiago, filho de Maria Izabel Azevedo Tocchini; 17/4/12 John Kevin, filho de Ana Carolina de Lima Smith; 19/4/12 Davi Joaquim, filho de Luciano dos Santos; 20/4/12 Júlia, filha de Tânia Josefa da Costa Barreto; 21/4/12 Pietro, filho de Alexandre Domingues Piva; 22/4/12 Melissa, filha de André Andrade Santana; 23/4/12 Felipe, filho de Júlio César Guglak; 23/4/12 Breno Gabriel, filho de Elisio Paulo Moreira; 23/4/12 Manuella, filha de Samuel Nakama; 26/4/12 Júlia, filha de Luís Alexandre Pereira; 28/4/12 Edson, filho de José Adriano Loiola; 29/4/12 Gustavo, filho de Tomaz Reuter Camargo; 3/5/12 Fernando, filho de Vinicius Ramos de Oliveira; 4/5/12 Marina, filha de Leandro Alves de Mira; 5/5/12 Sarah, filha de Marcelo Miranda; 5/5/12 Arthur, filho de Cláudio César de Oliveira; 7/5/12 Maria Luiza, filha de Luís Henrique de Lima Freitas Novais; 9/5/12 Davi Miguel, filho de Eliseu dos Santos de Souza; 9/5/12 Miguel, filho de Rogério Gomes; 9/5/12 Clara, filha de Octávio Augusto Negrão Gusmão; 10/5/12 Pedro Henrique, filho de Flávio Costa da Silva; 11/5/12 Sara, filha de Flávio Diniz Furlan; 13/5/12 Sabrina, filha de Rodrigo Machuca; 15/5/12 Lara, filha de André de Azevedo Lourenço;

16/5/12 Caio, filho de Andréa de Paula Freire; 16/5/12 Nicoly Isabely, filha de Gerivaldo Silveira; 18/5/12 Suzana, filha de Tiago Felipe Ferreira da Paz; 21/5/12 Ma riana, filha de Denise Guimarães; 24/5/12 Manuela, filha de Fábio Duarte de Al meida; 25/5/12 Gabriel, filho de Ro drigo Serpa de Oliveira; 1/6/12 Bernardo, filho de Bian ca Ferreira Massai; 2/6/12 Ana Carolina, filha de Célio Alves de Almeida; 2/6/12 Sara Li, filha de Marcelo Oliveira Silva; 5/6/12 Yasmin, filha de Emerson Nunes; 5/6/12 Felipe, fi lho de Valdo Araújo de Godói; 11/6/12 Pedro Augusto, fi lho de Fabiana Bordignon Zanella; 12/6/12 Isabella e Guilherme, filhos de Fer nan da Toledo Del Poco Silva; 16/6/12 Rafaela, filha de Rosana Campos Romualdo; 17/6/12 Cauã Henrique, filho de Pedro Gomes Maquiaveli.

SÃo joSé do rio pArdo2/4/12 Luís Octávio, filho de Luís Augusto Silva de Sousa; 6/4/12 Felipe e Murilo, filhos de Fábio M. Gomes; 15/5/12 Dulce Maria, filha de Ricardo Augusto P. Pizani; 21/5/12 João Vitor, filho de Van derlei Domingos; 28/5/12 Luiz Otávio, filho de Carlos Eduar do M. Mantovanni; 5/6/12 João Marcos, filho de Natália M. R. Capitelli; 6/6/12 Gabriel, filho de Ricardo Alexandre Marcon.

Sede dpAM6/6/12 Sophia, filha de Márcia Regina P. Domingues Jorge; 6/6/12 Thiago, filho de Elisabete Yumiko Kawauchi Oliveira.

Sede SorveTeS14/5/12 Carolina, filha de Marcela Andrade.

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Boletim FUNEPP

Estatuto e RegulamentosREgulamEnto – plano fundamEntal

capÍtulo V - dos bEnEfÍciossEção i - disposiçõEs gERaisaRtigo 27 - No momento da concessão das suplementações previs-tas por este Plano, o valor do benefício mensal, exceto o do Auxílio-Doença, não poderá ser inferior a 5% (cinco por cento) e superior a 60% (sessenta por cento) do Salário-Base do Participante, quando o resultado do seu cálculo for positivo.§ 1º - Se, por ocasião da concessão, a suplementação da aposentadoria por invalidez ou da pensão por morte resultar valor inferior a ½ (meio) salário mínimo vigente, o valor da Reserva Matemática de Benefício Concedido constituída pela FUNDAÇÃO, calculado atuarialmente, para a garantia do benefício, será pago à vista, em parcela única.§ 2º - O Assistido poderá optar pelo recebimento da Reserva Matemática de Benefício Concedido na forma do parágrafo anterior,

caso o valor da suplementação mensal se torne inferior a ½ (meio) salário mínimo vigente, no curso do pagamento. § 3º - O pagamento da Reserva Matemática de Benefício Conce-dido implicará na resilição de todo e qualquer compromisso da FUNDAÇÃO para com o Participante e seus Dependentes.aRtigo 28 - Uma vez concedidos, os benefícios serão reajustados monetariamente no mês de novembro de cada ano, com base na variação do INPC/IBGE, ou índice que vier a substituí-lo, a critério do Conselho Deliberativo da FUNDAÇÃO, exceção feita à Suplemen-tação do Auxílio-Doença. § 1º - Poderão ser dadas antecipações e/ou reajustes além das épocas previstas no caput deste artigo, por decisão do Conselho De-liberativo da FUNDAÇÃO, embasada em parecer atuarial, observada a legislação aplicável.§ 2º - As suplementações cujo início se deu em prazo inferior a 12 (doze) meses da data do reajuste serão atualizadas pelo INPC/IBGE verificado no período, exceto na hipótese de falecimento do Assistido em gozo de Suplementação de Aposentadoria por Invalidez.

tiRE suas dÚVidas

como acompanhar minhas contribuições e o saldo na funepp?

As contribuições, saldo e extrato podem ser visua-lizados no site do participante, disponível em www.funepp.com.br. O endereço também dá acesso a outras informações, como o relatório anual, a renta-bilidade e a diversos formulários, como os de altera-ção de percentual de contribuição.

tenho o plano a e gostaria de optar também pelo plano b. Existe uma data para inclusão em um novo plano ou posso fazer esta opção a qualquer momento?

A inscrição no plano PAP pode ser feita a qualquer momento, não existindo data específica. Ao optar pelo plano B, não é necessário fazer nova inscrição: basta alterar o percentual de contribuição. De ma-neira automática, as contribuições na faixa de 5% a 10% são alocadas no fundo B. O percentual de con-tribuição também pode ser aumentado ou reduzido a qualquer momento. Para isso, o participante deve comparecer ao setor de recursos humanos e solici-tar o formulário de alteração do percentual de con-tribuição, também disponível para download no site www.funepp.com.br.

Resultado do segundo trimestre de 2012: A crise fiscal na Europa voltou a ser o centro das atenções. As preocupações sobre um rompimento entre os países da zona do Euro com reflexos em outras economias provocaram perdas no mercado de ações. Embora a Funepp tenha sido afetada na renda variável, os investimentos em renda fixa ainda garantem a meta no ano. Com uma carteira mais adequada frente ao novo cenário econômico, a Funepp atingiu até o 1º semestre do ano de 2012 o equivalente a 152% de nossa meta atuarial. Em prazos mais longos (12, 24 e 36 meses), nossa rentabilidade é superior à meta e à poupança.

o que esperamos para os próximos meses: A crise na Europa deve per-durar nos próximos meses, sendo que o crescimento econômico mun-dial mostra sinais ambíguos. Os países do bloco europeu lutam pela sobrevivência do Euro, enquanto os Estados Unidos apresentam algum sinal de recuperação e a China não sustenta o ritmo de crescimento dos últimos anos. No mercado brasileiro, após o anúncio do PIB abaixo do esperado, o governo adota medidas de estímulo à economia, com sucessivos cortes da taxa Selic, atualmente em 8%, podendo ser redu-zi da para 7,5% ainda este ano. Apesar do cenário incerto, nossas me-tas serão superadas em 2012. Para o próximo ano, a diretoria executiva e o comitê de investimentos trabalham na adequação da carteira com alternativas de investimentos que nos ajudarão a superar as metas.

aqui é o seu espaço para saber mais sobre sua aposentadoria complementar. abaixo, conheça as perguntas mais frequentes do período. para enviar suas perguntas, escreva-nos ou ligue para a central de atendimento. cEntRal dE atEndimEnto: (11) 5508-9255/ (11) 5508-7751/ (11) [email protected]

fiQuE dE olHo nos REsultados funEpp 20129,00%

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Meta Atuarial (INPC + 6%) Poupança

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cuidando do futuro - funepp · 2013-02-27 · ções da nestlé s.a., ressaltou que 50% do au-na...

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