csr rapport 2013 - ab gavlegårdarna
DESCRIPTION
CSR rapport 2013 - AB GavlegårdarnaTRANSCRIPT
CSR-RAPPORT 2013– en rapport om hållbarhet
gavlegårdarna
innehåll
kortfakta om
Om Gavlegårdarna Gavlegårdarna är Gävles allmännyttiga bostadsbolag med över 15 000 lägenheter i beståndet. Då bra bostäder och boendemiljöer är en förutsättning för att staden ska växa och utvecklas har vårt bolag ett viktigt uppdrag. Vi ska stå för en allmän nytta som kommer många till del; våra hyresgäster,
invånarna i kommunen samt hela staden Gävle. Vi förvaltar inte bara människors livsmiljöer nu och idag, vi är också en viktig part i framtidens stadsplanering. Vi kan vara med och arbeta för att Gävle blir en renare, vackrare, trevligare och mer tillgänglig stad att leva i.
1 056miljoner kronor omsatte vi år 2013.
15 348är det antal olika typer av boenden som vi erbjuder.
4 12MiljöansvarGävle kommuns miljöstrategiska program för de närmaste åren ställer höga krav. Gavlegårdarnas prioriterade miljöarbete tyder på att bolaget lyckas nå målen.
28God arbetsmiljöSamtliga medarbetare på Gavlegårdarna har varit med och arbetat fram den affärsplan som ska ta bolaget framåt de närmaste åren.
34EurhonetVilka vi är och var du hittar oss?
22Samspel med intressenterVarje avtal som tecknas med föreningar, klubbar, organisationer och företag ska ge något tillbaka. Till hyresgäster och staden Gävle. Gavlegårdarna ger till nytta för många.
VD har ordetDen unika allmännyttan gör verklig nytta.
18Ekonomisk hållbarhetGävle växer och har en positiv inflyttning. Gavlegårdarna planerar för en fortsatt offensiv satsning på nya bostäder – med ansvar för ekonomin.
Socialt ansvarstagandeÅr 2013 ger många exempel på bolaget Gavlegårdarnas arbete med sitt sociala
ansvarstagande. Konstgräsplan för fotboll, den interna bosociala gruppen och Gävles första trygghets boende Tickselbo är några av dem.
Corporate Social Responsibility (CSR)Företagens sociala ansvar – eller
CSR – är omfattande. Corporate
Social Responsibility, som den engelska
förkortningen CSR står för, handlar
i grunden om att ta ansvar, inte bara
för de positiva effekter företaget har på
samhället, utan också för de negativa.
Det handlar om hur vi på frivillig grund
integrerar social och miljömässig hänsyn
i vår verksamhet i samverkan med våra
intressenter. Detta utifrån perspektiv
kopplade till socialt ansvarstagande,
miljöansvar, ekonomisk hållbarhet
samt ett etiskt förhållningssätt till vår
personal. CSR handlar om att vara
handlingskraftig, trovärdig och öppen i
frågor som berör människa och miljö.
Vi publicerar denna rapport för att
visa på några av de exemplen med kopp-
ling till hållbarhetsfrågor som vi jobbar
med på vårt företag.
CSR-rapport kan i princip över sättas
till en rapport om hållbarhet. Vi har valt
den engelska benämningen då rapporten
tas fram i samarbete med andra europe-
iska företag inom nät verket Eurhonet.
En miljon kvadratmeter boendeGavlegårdarna hyr ut en sammanlagd bostadsyta av närmare en miljon kvadratmeter. De fördelas på hus och lägenheter med ett–sex rum och kök. Till detta kommer närmare 150 000 kvadratmeter kommersiell yta som fördelas på drygt tusen lokaler. Exempel på hyresgäster är landsting, kommunala förvaltningar, restauranger och butiker med flera.
Våra boenden
Hus 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok 5 rok0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
1481 020
2 762
5 945
4 934
1 559
Uthyrningsgrad
99,7%
Bruttohyra, kr/m²
909
Den unika allmännyttangör verklig nytta
Den svenska allmännyttan är inte
bara unik, den gör också verklig nytta.
Statistik visar att de städer, som vid
sidan av storstäderna, växer och är
expansiva, de har också en stark allmän-
nytta. En allmännytta som vågar ta
risker, som tänker innovativt, som byg-
ger nya bostäder och som engagerar sig
socialt – gärna i samarbete med andra.
År 2013 blev antalet Gävlebor fler än
97 000. På Gavlegårdarna verkar vi i en
stad som växer och utvecklas. Det ställer
stora krav på att vi, inte bara hänger
med i utvecklingen, vi ska också vara en
motor för fortsatt tillväxt.
För att vi ska lyckas, gäller det att vi
har en verksamhet i balans.
Affärsnytta ska kombineras med
samhällsnytta. Byggnationer med
kvalitet ska möta en ekonomisk hållbar-
het. Samspel med andra intressenter på
marknaden ska förfinas och ge än mer
tillbaka till våra hyresgäster. Vårt ansvar
för miljön och våra hyresgästers sociala
situation ska stå i fortsatt fokus.
Aldrig tidigare har Gavlegårdarna
haft så få lediga lägenheter och ett så
brett intresse för de bostäder vi har att
erbjuda. För att klara utvecklingen på
lång sikt, säger vårt ägardirektiv att vi
ska bygga 500 lägenheter de närmaste
fem åren.
År 2013 rivstartade vi med att
lansera närmare 200 nybyggda och
renoverade bostäder på marknaden och
nu pågår projektering för en fortsatt
expansion.
Intresset för våra nybyggda och
renoverade lägenheter är idag till och
med bättre än förväntat. Samtidigt kan
vi se att bland de svenska städer som
just nu växer, har Gävle en snitthyra hos
allmännyttan som är en av de absolut
lägsta. Mer än 50% av våra lägenheter
ligger fortfarande på en månadshyra
lägre än 5 000 kronor. Med andra ord
har Gavlegårdarna idag ett bestånd i ba-
lans. Vi kan erbjuda lägenheter för alla.
Det sociala ansvaret har länge varit
ett självklart ledord för Gavlegårdarnas
arbete. Som allmännyttigt bostadsbolag
jobbar vi med hållbarhet, ett begrepp
som i högsta grad också kan handla om
människor. Ett exempel är vårt konkreta
projekt för att öka människors möjlighet
att INTE hamna i skuld. Under 2013
» Med andra ord har Gavlegårdarna idag ett bestånd i balans. Vi kan
erbjuda lägenheter för alla «
gavlegårdarnakortfakta om
Våra bostadsområden
Gavlegårdarna har över 15 000 boenden i hela Gävle kommun, varav huvuddelen i tätorten Gävle.
1/3 av alla gävlebor bor hos
Gavlegårdarna
Lägenhetsbestånd
2009 2010 2011 2012 201315 000
15 250
15 500
15 750
15 581
15 20615 237 15 242
15 348
ordet
vd har
har vi tillsammans med Gävle kom-
muns socialtjänst arbetat med ett tydligt
uppdrag – antalet avhysningar ska
minska. Det förebyggande arbetet med
att söka upp människor och i tid erbjuda
hjälp har också gett snabba resultat. Den
negativa utvecklingen kring utebliven
hyresbetalning har minskat.
Som modernt bostadsbolag är det
viktigt att tillhandahålla bostäder för
livets alla skeden. När Gavlegårdarna år
2013 öppnade dörrarna till det nyreno-
verade Tickselbo i stadsdelen Sätra, fick
Gävle också sitt första trygghetsboende
för hyresgäster som passerat sjuttio år.
Vårt unika samarbete med Gävle kom-
mun omvårdnad gör att vi sedan premi-
ärdagen i juni, kunnat addera så många
mervärden till våra hyresgästers boende.
Det värmer i hjärtat när vi som »hyres-
värd« får uppleva den gemenskap och
livskvalitet som Tickselbo bidragit till.
Gavlegårdarnas interna arbete har
under år 2013 fokuserats på att ta fram
en affärsplan för de närmaste fyra åren.
Den vision bolaget har enats kring är;
Känn dig hemma.
Visionen tydliggör en gästfrihet och
en anda som berör många. Våra medar-
betare ska känna sig hemma på jobbet,
våra hyresgäster i sin lägenhet. Men det
är lika viktigt att varje Gävlebo – hyres-
gäst eller inte – känner sig hemma med
det arbete bolaget gör.
Inte minst då många av våra
satsningar kommer hela staden Gävle
tillgodo.
Varmt Välkommen att ta del av vår
CSR-rapport för år 2013.
Cathrine Holgersson,
VD
Antal hyresgäster
30 000
Antal lägenheter
15 348
Gavlegårdarna har 191 medarbetare. 49 (26%) kvinnor och 142 (74%) män.
Medarbetare
Total uthyrningsyta
1 150 108m²
21,5% av Gavlegårdarnas hyresgäster har fyllt 65 år
6
För ett allmännyttigt bostadsföretag som verkligen vill vara till allmän nytta, är det
viktigt att de drygt 30 000 hyresgästerna känner trygghet, tillgänglighet och närhet
till social gemenskap. År 2013 ger många positiva exempel på bolagets arbete med
sitt sociala ansvarstagande.
Socialt ansvarstagande i bostadsområden
7
Det kommunala bostadsbolaget Gavlegårdarna drivs affärsmässigt med vinstkrav från ägaren – Gävle kommun. Vinstkravet, på cirka 45 miljoner kronor årligen, återinvesteras till stora delar i bolagets verksamhet. 10 miljoner kronor öronmärks dock till så kallade utdelningspengar. Dessa ska användas till bostadssociala åtgärder i stadsdelarna.
bosociala åtgärder
År 2013 gick utdelningspengarna till:• Åtgärder för att förebygga hemlös
het samt uppsökande verksamhet hos barnfamiljer.
• Akutboende för människor med kortvariga behov (hotell och härbärget RIA).
• Hantering/samordning av bostadsgaranti för studenter vid Högskolan i Gävle.
• Konstgräsplan i Andersberg.• Anställning av trivselvärdar på
trygghetsboendet Tickselbo.• Integrationsskapande projekt
tillsammans med fritidsgårdar.• Utökad skötsel av allmän platsmark,
städning, häckklippning osv.• Tryggt och snyggt – projekt för
ökad social samvaro och trygghet i stadsdelarna.
Trygghet och gemenskap i Tickselbo
År 2013 stod det klart, Gävles första
trygghetsboende för hyresgäster över
sjuttio år. Tickselbo ligger bara ett sten-
kast från stadsdelen Sätras centrum, med
service som mataffär, apotek, hälsocen-
tral, kyrka, frisör och bibliotek. Huset
har 62 lägenheter – ettor, tvåor och treor
– fördelat på fem våningar, och lagom till
sommaren var det dags för de förvän-
tansfulla hyresgästerna att flytta in.
De två trivselvärdar som anställts,
via ett samarbete mellan Gavlegårdarna
och Gävle kommun omvårdnad, finns
på plats i huset varje dag. Deras viktigas-
te uppgift är att stärka just tryggheten
och trivseln i huset, inte minst genom
att fånga upp hyresgästernas idéer kring
gemensamma aktiviteter.
På kort tid har Tickselbo också
utvecklats till ett hus där du bor för
dig själv, men ändå aldrig behöver vara
ensam. Via husmöten i såväl små som
stora grupper har trivselvärdarna fått
en tydlig bild av hyresgästernas idéer
och förväntningar inför livet i trygghets-
boendet. De mest önskade aktiviteterna,
soppluncher, föreläsningar och vinprov-
ning, drog igång under hösten och var
mycket välbesökta. I den gemensamma
Trygghetsboende är en boendeform för hyresgäster över 70 år där staten bidrar till byggnationen. Kraven är god tillgänglighet, gemensamma utrymmen med kök samt att boendet har personal, sju dagar i veckan. Det är dock inte fråga om någon hemtjänst eller vård, istället handlar det om gemensam trivsel.
trygghetsboende
samlingslokalen – snabbt omdöpt
till vardagsrummet – finns alltid en
kopp kaffe och lite sällskap. I det fullt
utrustade restaurangköket sker både
matlagning och bakning. Mediarum-
met används för både filmvisning och
sittjympa.
» På kort tid har Tickselbo också utvecklats till ett hus där du bor för dig själv, men ändå aldrig behöver vara ensam «
I trygghetsboendet Tickselbo har gemenskapen mellan de boende snabbt tagit form. Varje vecka finns här en mängd aktiviteter att välja mellan – för den som vill.
8
Gavlegårdarna har med trygghets-
boendet Tickselbo iscensatt sin vision.
Tickselbo är ett hälsofrämjande koncept
där samarbetet med Gävle kommun om-
vårdnad främjar ett friskare och längre
liv för kommunens äldre. Att ta ett
aktivt beslut att flytta till ett trygghets-
boende skapar förväntningar och glädje.
Det minskar känslan av separation
och sorg för den som lämnar ett sedan
många år invant boende, samtidigt
byggherre, förvaltning, privatperson el-
ler företag som arbetat föredömligt med
tillgänglighet.
Förste vinnare blev Gavlegårdarna
som med trygghetsboendet Tickselbo
har skapat ett attraktivt boende med
hög tillgänglighet, trots att man tagit
hänsyn till de kulturhistoriska värden
som finns i stadsdelen Sätra.
Tillgängligheten i huset – nyreno-
verade lägenheter utan trösklar, med
breda dörrar, sopnedkast, ramper med
mera – värderades också högt i en trygg-
hetsundersökning bland Tickselbos
hyresgäster.
Äntligen konstgräs i Andersberg
I stadsdelen Andersberg finns en stark
kultur runt fotboll. Många av dess
utövare värderar också möjligheten
att spontanspela, men i stadsdelen har
Övernattningslägenhet för fyra personer, vardagsrum (fritt att låna för större privata evenemang som kalas etc), mediarum för 12–15 personer, fullt utrustat kök med porslin för närmare 100 gäster, inglasat uterum på takvåningen, bastu och relax samt stor uteplats med boulebana. Till hösten 2014 planeras också ett hobbyrum i källaren.
utrymmengemensamma
ökar chanserna att hitta nya vänner, att
komma ut på aktiviteter och att hjälpa
varandra i vardagen.
Gavlegårdarna prisat för Tickselbo
Gävle kommuns nyinstiftade till-
gänglighetspris delades år 2013 ut för
första gången. Priset är tänkt som en
uppmuntran till en fastighetsägare,
9
10
man saknat en fungerande plats att gå
till. Den fotbollsplan som anlades när
stadsdelen byggdes på 70-talet har blivit
både sliten, gropig och igenväxt.
I den arbetsgrupp där flera av stadsde-
lens ideella krafter ingår, har önskemålen
om en ny och bättre fotbollsplan varit
uppe på agendan i flera år. Inte minst då
antalet inflyttande fotbollsälskare ökat för
varje år som gått. I Andersberg bor och
lever idag människor med långt över tjugo
nationaliteter.
I den första visionen föreslogs en för-
bättring av den befintliga fotbollsplanen.
Genom att fylla igen groparna och så nytt
gräs skulle miljön för alla fotbollsälskare
kunna höjas markant. Men ganska snart
insåg arbetsgruppen att en konstgräsplan
inte bara skulle höja kvaliteten ytterligare
ett snäpp för användarna – alternativet
är också en ekonomiskt mer fördelaktig
satsning på lång sikt, då en konst-
gräsplan kan användas i så många fler
timmar under ett år. Tack vare Gavle-
gårdarnas utdelningspengar från ägaren
kunde arbetet inledas och på våren 2013
stod den nya fotbollsplanen klar. Över
500 personer kom till invigningen och
sedan dess har det varit fullt tryck på
konstgräset. Aktivitetshuset Helges, mitt
i stadsdelen, har idag två fungerande
lag med aktiva barn och ungdomar från
tjugo länder. Fotbollsplanen har också
blivit stadsdelens självklara mötesplats
för människor i alla åldrar och med vitt
skilda bakgrunder.
Med kraft att hjälpa fler
Gavlegårdarnas bosociala grupp är en
för allmännyttan unik satsning.
Gruppen arbetar tätt tillsammans med
ett renodlat mål – att bredda bolagets
sociala ansvar. Fler hyresgäster ska
kunna bo kvar i sina lägenheter, färre hy-
resgäster ska i slutänden behöva avhysas.
För att lyckas har medarbetarna en
förebyggande inriktning på sitt arbete.
Gruppen hjälper hyresgäster med att
hitta en lösning om hyran betalats
försent. Bolaget ser att annan försörj-
ning än lön; sjukersättning, a-kassa eller
andra former av försörjningsstöd, gör
att fler hamnar i kläm. Inte minst då
handläggningstiderna kan variera.
Den bosociala gruppen har telefon-
tid varje vardag. Hyresgäster kan då
ringa och be om ett kostnadsfritt
anstånd med hyran. Ett alternativ är
också att dela upp betalningen på två
tillfällen. Gavlegårdarnas enda krav är
att anstånd inte beviljats vid för många
tillfällen tidigare.
Hyresgästerna i Andersberg beskriver den nyanlagda konstgräsplanen som stadsdelens stora lyft. Satsningen har helt enkelt blivit en succé.
» Över 500 personer kom till invigningen och sedan dess har det varit fullt tryck «
11
Indikator Enhet 2011 2012 2013
Nyproduktion av hyresrätter Antal 35 5 193
Fastighetsförvärv Antal
Avyttringar (Antal lägenheter) Antal 5
Driftkostnadsutveckling kr/m² 434 451 450
Hyresutveckling bostäder kr/m² 865 889 909
% 2,4 2,9 2,0
Avhysningar på grund av ekonomiska skäl eller störningar Störningar Antal 1 0 0
Ekonomiska
skäl
Antal 51 41 44
Andel bostäder som är tillgängliga för äldre och funktionshindrade % 45,5 45,5 45,7
Omflyttning i fastighetsbeståndet (exkl studenter) Extern % 21,6 20 19,8
Intern % 5,6 5,8 4,3
Trygghetsindex Andel trygga % 78,9 79,4 77,2
År 2008 verkställde Gavlegårdarna 73 avhysningar i Gävle. Antalet har stadigt gått neråt och hamnade år 2013 på 44 stycken. Detta trots att bostadsbolaget har fler lägenheter uthyrda idag än kanske någonsin tidigare.
när det inte funkar längre
Den bosociala gruppen är också
noga med uppföljningar av de ärenden
som handlagts. Varje månadsskifte
kontaktas alla nya hyresgäster mellan
18 och 25 år som inte betalat sin hyra
i tid. Detta då bolaget prioriterar att
fånga hyresgästerna i tid, innan en dålig
vana hunnit skapas.
Sedan juni 2013 har den bosociala
gruppens arbete utvecklats ännu ett steg.
Två medarbetare från Gävle kommun
socialtjänsten är kopplade till Gavle-
gårdarna i ett två-årigt projekt kallat
BoKvar. De två medarbetarna jobbar
uppsökande med oanmälda besök hos
hyresgäster som inte betalat hyran.
Hyresgästerna erbjuds hjälp med det som
behövs, kanske till och med ett helhets-
grepp på den individuella ekonomin, allt
beroende på problematikens omfattning.
Samarbetet med Socialtjänsten har
på kort tid slagit väl ut. Antalet krav
som skickas till Intrum Justitita har
minskat och gruppen har kontaktats
av hyresgäster som efterfrågar hjälp.
Under året har också ett statistikverktyg
upprättats, som gör det möjligt för Gavle-
gårdarna och Gävle kommun att mäta de
konkreta resultaten.
Gavlegårdarna är en stor aktör i Gävle och det vi gör för miljön får därmed
stor betydelse. Bolaget har varit tidiga i sitt miljöarbete, men för att nå upp
till målen i Gävle kommuns miljöstrategiska program krävs också att arbetet
fortsätter med oförminskad energi.
Ansvar för vår miljö
har sedan slutet av 2012 gjort personliga
besök i Gavlegårdarnas samtliga 15 200
lägenheter, med de nybyggda områdena
som enda undantag.
Alla lägenheter har fått nya strål-
samlare på köks- och tvättställsblandare,
duschen har försetts med ny slang och
duschhandtag. Eventuella läckage från
Miljoner liter vatten sparas
Hela Sveriges allmännytta har i en
kampanj bjudits in för att tillsam-
mans spara energi. Gavlegårdarna har
valt att specificera sitt arbete kring
vattenbesparing – för hela beståndet.
Underleverantören NGL Teknik AB
toaletter har åtgärdats. Vattenspar-
projektet ger en total besparing på 120
miljoner liter vatten per år. En närmast
svindlande hög siffra som kommer att
öka än mer när effekten från den sista
etappen räknas in. Vattensparprojektet
får många positiva effekter. Förutom
den rena vatten- och varmvattenbespa-
ringen, minskar också behovet av av-
loppsrening i samma omfattning. Något
som i sin tur minskar miljöbelastningen.
Miljöstrategiskt program
Gavlegårdarnas affärsplan säger att
» Vattensparprojektet ger en total besparing på 120 miljoner liter vatten per år. En närmast svindlande hög siffra «
12
13
14
företaget ska jobba mot de mål som
satts i Gävle kommuns miljöstrategiska
program. Kommunens ambition är hög,
Gävle ska bli en av de bästa miljökom-
munerna i landet. Gavlegårdarnas insats
är viktig i det påbörjade arbetet. Bolaget
är en stor energianvändare och de totala
kostnaderna för el, vatten och fjärr-
värme hamnar på drygt 200 miljoner
kronor årligen. Gavlegårdarnas mål är
nu att spara 20 procent energi mellan
åren 2009 och 2020. Bolaget har varit
tidiga med sitt energispararbete. All
olja och direktverkande el är utbytt till
fjärrvärme och biobränsle, vilket gör att
bolaget ligger bra till i jämförelse med
övriga Sverige.
Men mycket arbete återstår. All
De 120 miljoner liter vatten som nu sparas årligen kan jämföras med cirka 3 000 tankbilar eller 80 pooler av storleksordning 50metersbassäng.
I Gävle kommuns miljöstrategiska program är målet att samtliga förvaltningar och bolag ska ha bytt ut alla fordon som drivs av fossila bränslen (bensin och diesel) år 2020. I den takt Gavlegårdarna arbetar kommer man att leva upp till målet.
Gavlegårdarnas fordonÅr 2012Antal biogasbilar:
Antal elbilar:
År 2013Antal biogasbilar:
Antal elbilar:
uppnår måletgavlegårdarna
förbrukning mäts nu noga för att följa
kostnader och eventuella förändringar.
Nya bränslen i tankarna
I Gavlegårdarnas garage minskar de
fossila bränslena i snabb takt.
År 2012 byttes fem bensin- och
diesel bilar ut mot biogas och el, förra
15
Intresset för odling är stort bland Sätras hyresgäster. Under våren 2014 ställs ytterligare tolv kolonilotter i ordning. Det betyder att nästa sommar blir än mer grönskande i stadsdelen.
kolonilotter
i sätra
Barnen i Sätra har fått en alldeles egen kolonilott att ansvara för. En uppgift de tar på största allvar.
året köptes ytterligare tretton miljöbilar
in. Nära hälften av företagets 56 service-
bilar körs nu på förnybara bränslen.
Gavlegårdarnas snabba utveckling
kring miljöbilar har lett till att andra
allmännyttiga bostadsföretag hört av
sig för att få veta mer om fastighets-
skötarnas positiva erfarenheter av de nya
fordonen.
Bolaget har utöver detta en mängd
idéer för att ta ytterligare kliv framåt
i sitt miljöansvar gällande resor och
transporter. Bilpool samt egen ladd-
ningsstation för både elbilar och elcyklar
är några av visionerna.
Grönt och skönt i kolonin
I kanten av de gröna ängarna, mitt
i den del av Sätra där Gavlegårdarnas
stadsdelsförnyelse ägt rum, har också
en frodig och blommande trädgård
tagit form. Hyresgästerna har länge
haft önske mål om en plats för egen
odling, och när Gavlegårdarna ställde
i ordning tolv kolonilotter full-
tecknades dessa direkt. Området
är inhägnat, har indraget sommar-
vatten och gemensam uteplats. Den
grönskande miljön har snabbt gett en
härlig inramning till bostadsområdet.
Inte minst de intensivt gula solrosor
» Nära hälften av företagets 56 servicebilar körs nu på förnybara bränslen «
som på flera av lotterna växt sig över två
meter höga.
De barn som deltar i stadsdelens
söndagsaktiviteter har ansvar för en av
de tolv lotterna. Att sköta om och skörda
blommor, bär och grönsaker har för dem
varit en källa till både glädje och ansvars-
tagande. Inte minst för de barn som varit
hemma under sommarlovet.
Miljöklassificerade lägenheter
I september flyttade hyresgästerna in
i det första hus som Gavlegårdarna
I Gavlegårdarnas affärsplan för de närmaste åren ingår en rejäl satsning på att förbättra utemiljön i stadsdelarna. Bland annat har en trädgårdsingenjör anställts på en ny tjänst inom företaget.
Under året genomfördes en revision där Gavlegårdarnas miljö och kvalitetsarbete granskades. Bolaget blev där godkända för fortsatt certifiering enligt ISO 14001 och 9001.
förbättringav utemiljön
iso 14001
iso 9001
» Den grönskande miljön har snabbt gett en härlig inramning till bostadsområdet «
byggt med så kallad miljöklassificering.
Maskinisten, som ligger på Brynäs,
inrymmer femton lägenheter samt en
gruppbostad.
Byggnaden, med allt dess innehåll,
är dokumenterad enligt en modell
som gör det enkelt att inventera var i
byggnaden ett visst material finns, och i
vilken mängd.
Miljöklassificeringen och hela
arbetsprocessen utvärderas just nu. Kan-
ske blir detta om några år en norm för
alla de nybyggnationer som bolaget gör.
Nära hälften av Gavlegårdarnas servicefordon körs nu på förnybara bränslen och företaget kommer att leva upp till det miljöstrategiska program som arbetats fram i Gävle kommun.
16
17
Indikator Enhet 2011 2012 2013
Använd energi som förbrukas av fastighetsbeståndet Total kWh/m² atemp 158,9 159,8 157,6
(normalårskorrigerad) varav fjärrvärme % 87,0 87,2 87,3
el % 12,9 12,7 12,6
olja %
biobränsle %
fjärrkyla %
solfångare % 0,1 0,1 0,1
Mängd växthusgas som släpps ut i beståndet, från energianvändning
(normalårskorrigerad förbrukning av värme)
kg/m² atemp 2,2 2,2 1,4
fjärrvärme % 100 100 100
el %
olja %
biobränsle %
fjärrkyla %
solfångare %
CO2 minskning, basår 2005 % 70,6 61,5
Andel förnyelsebar energi som bolaget använder % 96,1 95,0 96,6
Mängd avfall som produceras i beståndet, exklusive grovsopor Kompost kg/lgh 108 103 105
Restavfall kg/lgh 167 177 185
Återvinningsmaterial
kg/lgh 103 101 47
Miljöcertifierade enligt ISO 14001 Ja/Nej Ja Ja Ja
Vattenförbrukning i beståndet Total m³/m²atemp 1,23 1,24 1,15
Varm l/m² atemp 466 470 410
Kall l/m² atemp 764 770 740
Koldioxidutsläpp från bolagets fordon Ton CO2/år 172 180 160
Medelutsläpp av koldioxidekvivalenter av företagets bilar g CO2/km 0
18
Gävle växer och inflyttningen är positiv. Under år 2013 lanserade
Gavlegårdarna närmare 200 nybyggda och renoverade lägenheter på
bostadsmarknaden. Ägardirektivet för de närmaste fem åren visar att
den offensiva satsningen fortsätter. Att förena samhällsnytta med en
ekonomisk hållbarhet är därmed en av bolagets största utmaningar.
Ansvar för vår ekonomi
19
20
Betydelse för tillväxt
Av Gävles 97 000 invånare står 89 000
i det allmännyttiga bostadsföretagets kö.
Vid årsskiftet 2012/13 fanns endast ett fem-
tiotal lediga lägenheter i beståndet. Bolaget
har därmed en uthyrningsgrad på 99,7%.
När staden Gävle samtidigt växer
i snabb takt, ställs höga krav på Gavle-
gårdarnas betydelse för tillväxt. Det
behövs fler bostäder och allmännyttan
är en viktig motor för stadens inflytt-
ning. Människor som vill bo och leva
i Gävle ska hitta ett attraktivt boende-
alternativ och Gavlegårdarna har en
stark vilja att skapa framtidens hem.
Enligt affärsplan och ägardirektiv
har bolaget också som mål att skapa
minst 500 nya hem i Gävle, fram till år
2017. Just nu pågår ett intensivt arbete
för att hitta lämpliga objekt som kan
öka nyproduktionen. För att leva upp
till visionen om en allmännytta med
affärsnytta, måste fokus på kvalitet,
miljösatsningar och socialt ansvar möta
lagstiftningens krav på affärsmässighet.
Ett expansivt år
Under året har Gavlegårdarna tillfört
nära tvåhundra lägenheter till Gävles
bostadsmarknad. Gävles första trygg-
hetsboende Tickselbo (62 lägenheter)
har färdigställts i stadsdelen Sätra.
Flerbostadshus har byggts på Gävle
Strand (53 lägenheter) och på Brynäs
(21 lägenheter). En ombyggd del av äldre-
boendet Furugården i Valbo har bidragit
till att fler lägenheter skapats (55 st).
Via stadsdelsförnyelsen i östra Sätra har
ytterligare två lägenheter genererats.
Årets investeringar uppgick till
131 258 tkr (252 226 tkr, år 2012).
» Gavlegårdarna har en stark vilja att skapa framtidens hem «
Gavlegårdarna är en viktig motor i en stad som växer. Människor som flyttar till Gävle ska ha en möjlighet att hitta sin framtids hem.
21
Indikator Enhet 2011 2012 2013
Årliga investeringar
Nedlagda investeringar och underhållskostnader Befintligt bestånd
Mkr 260 454 347
Befintligt bestånd
Tkr/lgh 17 30 23
Befintligt bestånd
% av total
omsättning
26% 45% 33%
Företagets investeringar i nyproduktion samt fastighetsförvärv Nyproduktion Mkr 42 146 75
% av total
omsättning
4% 14% 7%
Förvärv Mkr
% av total omsättning
Företagets ek. uthyrningsgrad Bostäder % 97,8 98,3 98,7
Företaget följer upprättad inköpspolicy innehållande hållbarhetskriterier
Ja/Nej Ja Ja Ja
Samarbetsavtal mellan föreningar, klubbar, organisationer och företag kan se
ut på en mängd olika sätt. För Gavlegårdarna finns sedan många år tillbaka
en självklar inriktning på allt som görs. Varje avtal ska omfatta något som
kommer hyresgäster, barn, ungdomar och Gävlebor tillgodo.
När Gavlegårdarna ger, är det till nytta för många.
Samspel med intressenter
22
23
24
De samarbetsavtal som Gavlegårdarna
tecknar med externa intressenter ska
innefatta mycket – för många. En
traditionell exponering är inte längre
intressant. När lokala aktörer stöttas ska
också mervärden skapas.
Barn och ungdomar ska få kontakt
med föreningsliv och få prova på me-
ningsfulla fritidsaktiviteter. Hyresgäster
ska få chans att träffa nya grannar och
vänner. Gävlebor ska få ta del av upp-
levelser och gratisevenemang på gator
och torg.
Gavlegårdarna har därför ett aktivt
och engagerat samarbete med partners
inom en mängd inriktningar, där idrott
och kultur är bara några exempel.
Samarbetsavtalen kan se ut på fyra olika sätt:Samarbete: Samarbete till förmån för främst hyresgästers barn och ungdomar.Bidrag: Till företag och föreningar som verkar för samhällsnyttan och gynnar bolagets kunder.Profilering: Varumärkesstärkande aktivitet där bolaget vill synas utifrån ett samhällsnyttoperspektiv.Boinflytande: Riktade bidrag till olika projekt och aktiviteter som gynnar kunder i bolagets bostadsområden.
samarbetsavtalFler goda ledare
Brynäs IF och Gefle IF är två tongi-
vande idrottsföreningar i Gävle som
sedan länge stöttas av Gavlegårdarna.
Samarbetsavtalen har varje år förfinats
för att ge maximalt tillbaka till hyresgäs-
ter och Gävlebor. Hundratals barn och
ungdomar har till exempel bjudits på
både elitishockey i Läkerol Arena och
fotbollsskola på sommarlovet. Men
under år 2013 lanserades också en helt
ny och långsiktig idé. Aktörerna har
tillsammans utarbetat en ledarskaps-
utbildning för ideella ledare i kommu-
nen. Den första pilotgruppen har tagit
examen och nu utvärderas utbildningen
inför fortsättningen.
» Med rätt verktyg blir en bra ledare en god förebild – för många «
En ledarskapsakademi för starkare och tryggare ideella ledare är en av de konkreta resultaten av Gavlegårdarnas samspel med externa intressenter.
Ledarskapsakademien behandlar
ledarskapets grunder och innefattar flera
delar; workshop och teori, ledarskaps-
utvecklingsmodell, kommunikation
i ledarskapet, att bygga ett lag, att ut-
veckla ett lag samt studiebesök hos både
Brynäs IF och Gefle IF. Teori blandas
med praktiska frågeställningar och
övningar som känns igen från deltagar-
nas vardag.
Målet är att få de ideella ledarna,
eldsjälarna, att känna en större trygghet
i sitt ledarskap. Något som är viktigt då
de på många sätt har en stor betydelse i
barnen och ungdomarnas liv. Med rätt
verktyg blir en bra ledare en god förebild
– för många. Och fler barn får samtidigt
tillgång till välutbildade ledare.
Gävle älskar fotboll …
Under sommaren arrangerades flera
Fotbollsskolor för lovlediga barn mel-
lan nio och tolv år. De tre ansvariga
fotbollsföreningarna i Gävle har alla
samarbetsavtal med Gavlegårdarna,
avtal som gör att barn och ungdomar
boende hos bolaget får möjlighet att
delta – helt utan kostnad. Flera hundra
barn sökte till Fotbollsskolorna och
totalt fick 80 barn en eftertraktad plats.
Men då intresset bland Gävles barn och
ungdomar är enormt finns nu långt-
gående planer på en utveckling av de
befintliga Fotbollsskolorna. Planen är
att låta fotbollsveckan växa till en sex
veckor lång aktivitetssommar med en
» Allt för att ge fler barn rätten att få en lite bättre sommar med en betydelsefull fritid «
Kön till de eftertraktade fotbollsskolorna är lång. Nu finns långtgående planer på att ge fler barn chansen att vara med.
25
26
mängd olika verksamheter och utflykter.
Allt för att ge fler barn rätten att få en
lite bättre sommar med en betydelsefull
fritid. Även här är Gavlegårdarna med, i
både idéarbete och som tänkt samar-
betspartner.
… och friidrott
Varje sommar erbjuds Gävles alla
barn i årskurs 1–5 att delta i Gefle IF:s
friidrottsskola. Vissa är aktiva fören-
ingsmedlemmar som vill hålla igång sin
träning under sommarlovet, men många
är också totala nybörjare. Temat är lek,
skoj och prova på, men föreningens
förhoppning är så klart att barnen ska
upptäcka en idrott de vill fortsätta med.
År 2013 var det premiär för Gavle-
gårdarna att delta som samarbetspartner
till friidrottsskolan. Bolagets mål är att
erbjuda barn från stadsdelar där man
har många hyresgäster, en kostnadsfri
plats i sommarskolan. Premiäråret gick
turen till stadsdelarna Sätra och Nordost
och många barn tog chansen att prova
på tre veckors allsidig träning för hela
kroppen.
Nya kulturperspektiv
En varm augustieftermiddag – och kväll
– arrangerades den första Balkongfesten,
mitt i Gävle. Initiativtagarna, Gävle
teater, ville genom en gratisfest för alla
Gävlebor visa upp sitt utbud. Discjock-
eys, dans, nycirkus, livegrafitti, opera,
modevisning och rap var bara några
av akterna som tog plats på den vackra
1800-tals teaterns balkong och ute på
gatan.
Gavlegårdarnas vilja att stötta akti-
viteter som kommer staden Gävle och
dess invånare till nytta gjorde att Gävle
teater tidigt i idéprocessen kontaktade
bolaget med förslag på samarbete.
Gavlegårdarna kopplade i sin tur in
ytterligare en samarbetspartner. Orga-
nisationen Rapatac driver ett aktivi-
tetshus i stadsdelen Nordost, granne
med teatern. Barnen och ungdomarna
i organisationen bjöds in för att skapa
» Barnen och ungdomarna i organisationen bjöds in för att skapa en kulturell förfest i det egna bostadsområdet «
Friidrott är en allsidig träning för hela kroppen. Sommaren 2013 fick för första gången barn som bor hos Gavlegårdarna chansen att kostnadsfritt prova på.
Indikator Enhet 2011 2012 2013
Kvalitetscertifierade enligt ISO 9001 Beskrivning Ja/Nej Ja Ja Ja
Andel kvinnor i ledande postioner Styrelse % 22 22 22
Ledningsgrupp
% 36 44 50
Andel av företagets hyresgäster som är nöjd med sitt boende Serviceindex % 80,4 82,9 81,8
Företaget arbetar aktivt med åtgärdsplaner för att öka de boendes
nöjdhet
Ja/Nej Ja Ja Ja
Företaget har ett fungerande arbetsmetod för att kontinuerligt
utvärdera företagets styrelse och ledning
Ja/Nej Ja Ja Ja
Företaget arbetar efter en dokumenterad etisk kod Ja/Nej Ja Ja Ja
Företaget initierar till och för regelbunden dialog med hyresgästerna
Ja/Nej Ja Ja Ja
Företaget har långsiktiga mål att navigera efter upprättad affärsplan Ja/Nej Ja Ja Ja
Företagets CSRarbete utvärderas av extern part Ja/Nej Nej Nej Nej
en kulturell förfest i det egna bostads-
området. Musik- och dansprogrammet
lockade också ut många av de boende
till gräsmattorna mellan husen.
Rapatac har efter Balkongfesten sett
många konkreta resultat av samarbetet.
Barnen och ungdomarna har blivit mer
intresserade av aktiviteter som teater och
rollspel. De två aktörerna, Rapatac och
Gävle teater, har också hittat varandra
och inlett ett samarbete. Gävle teater
besöker nu aktivitetshuset för att berätta
om kommande föreställningar – ett
stort framsteg i en stadsdel där många av
de boende aldrig tidigare besökt teatern.
Många kulturyttringar visades upp i och kring Gävle Teater när den första Balkongfesten arrangerades.
27
Att vara en attraktiv arbetsgivare är ett självklart mål för ett bolag som
arbetar med starkt samhällsansvar. Under året har samtliga medarbetare
deltagit i utformningen av Gavlegårdarnas affärsplan för de närmaste åren.
Den nya visionen, känn dig hemma, innefattar även den känsla företagets
medarbetare ska ha med sig på jobbet.
God arbetsmiljö för våra medarbetare
28
29
Gavlegårdarnas affärsplan, för åren
2014–2017, har processats fram i hela orga-
nisationen. Under våren arrangerades
frukostmöten där VD träffade samtliga
medarbetare i mindre grupper. I work-
shops lyftes den starka gemenskapen i bo-
laget fram som en viktig del för den höga
trivseln på jobbet. Att bolaget tar ett starkt
socialt ansvar är också något som uppskat-
tas av medarbetarna – man mår bra av
att utföra ett jobb som betyder mycket
för många. För bolaget Gavlegårdarna är
det en styrka att medarbetarna trivs och
målsättningen framåt är självklart att alla
ska känna sig hemma på sin arbetsplats.
Medarbetardag
Diskussionerna mellan medarbetare och
vd har bildat grund till de fyra mål och
indikatorer som presenterades för hela
bolaget vid en gemensam Medarbetar-
dag i oktober. Var och en av bolagets
anställda bjöds in till arrangemanget
via ett personligt utformat pass. Temat
för dagen var också den resa som
bolaget tillsammans ska göra de
närmaste fyra åren.
De satta målen och indikatorerna
har sedan brutits ned i de olika enheter-
nas verksamhet och vardag. Vad betyder
» Det är en styrka att medarbetarna trivs och målsättningen framåt är självklart att alla ska känna sig hemma «
Stark gemenskap samt bolagets starka sociala ansvar är något som uppskattas av Gavlegårdarnas medarbetare.
30
målen för just vårt arbete? Hur kan jag/
vi vara med och bidra till att Gavlegår-
darna når ända dit?
Känn dig hemma
Den nya visionen, känn dig hemma,
används i dagligt tal samt i bolagets
marknadsföring. Visionen handlar om
en anda, en gästfrihet, gentemot såväl
hyresgäster som Gävlebor. Men visionen
handlar likväl om den känsla som Gav-
legårdarnas medarbetare ska ha med sig
i sitt arbete.
Bolagets värderingar, hjärta och
hjärna, är två begrepp som också ska
finnas med i det framtida arbetet. Det
är utifrån dessa värderingar alla beslut
ska tas, det är med dessa värderingar
närvarande som samtliga medarbetare
ska agera.
mål
strategiska
Gavlegårdarna har i sitt arbete med företagets affärsplan tagit fram fyra strategiska mål för de närmaste fem åren. Varje mål har sedan brutits ner till en mätbar indikator.
Hållbart samhälleGavlegårdarna bidrar till ett hållbart samhälle ur ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt perspektiv.
Indikator: Gavlegårdarna är en stor energikonsument och ska mellan år 2009 och 2017 minska den totala energiförbrukningen med 16%.
KundGavlegårdarna erbjuder trygga, lättillgängliga och välskötta livsmiljöer.
Indikator: Fyra av fem hyresgäster ska år 2017 tycka att deras utemiljö är bra.
EkonomiVi tar ansvar för våra resurser och möjliggör utveckling.
Indikator: Gävleborna blir fler. Gavlegårdarna ska år 2017 ha byggt 500 nya lägenheter.
MedarbetareVi känner arbetsglädje och det vi uträttar är meningsfullt.
Indikator: Mobbning på jobbet är självklart inte okej. Gavlegårdarna har en absolut noll tolerans.
31
Sommarjobb
Varje sommar får ett 70-tal ungdomar
mellan 16–18 år möjlighet till sommar-
jobb hos Gavlegårdarna. Jobben
annonseras ut i januari–februari och år
2013 sökte närmare 500 ungdomar de
aktuella tjänsterna. I kravspecifikationen
ingår att den sökande eller sökandes för-
äldrar är hyresgäster hos Gavlegårdarna.
Ett färre antal tjänster fördelas också till
ungdomar med föräldrar som är anställ-
da i bolaget. När tjänsterna tillsätts tas
även hänsyn till ålder, bostadsområde,
kön och ett mångfaldsperspektiv.
Sommarjobben löper i två perioder på
vardera fyra veckor. Ungdomarna arbetar
mellan 7–16 varje vardag och i uppdraget
ingår att rensa ogräs, olja träplank samt
städa och plocka i bostadsområdet. I de
enkäter som görs för att utvärdera ungdo-
marnas erfarenheter av sitt sommarjobb,
talas om fördelarna med att få jobba
utomhus samt att få bidra till att göra rent
och snyggt i det aktuella bostadsområdet.
Då många av sommarjobbarna placeras
i det bostadsområde de själva bor i,
ökar mervärdet av arbetet än mer.
Det är idag svårt att som
16–18-åring hitta ett sommarjobb. För
många av de unga sommarjobbarna
blir Gavle gårdarna därmed den första
arbetsgivare man möter i livet.
Gavlegårdarna prioriterar en god hälsa under hela arbetslivet. En stor del av medarbetarna värderar friskvårdsarbetet högt. Bolaget har både personalklubb och utbildade hälsoinspiratörer som uppmuntrar till en hälsosam livsstil genom en mängd aktiviteter. Företaget har för sitt medvetna och strukturerade hälsoarbete blivit hälsodiplomerade genom Korpen. Bolagets friskvårdstimme och friskvårdspeng är flitigt nyttjade bland medarbetarna, vilket är positivt då många har ett både psykiskt och fysiskt ansträngande arbete.
I den medarbetarenkät som görs årligen, har utfallet ökat på samtliga områden som prioriterats i styrkortet – delaktighet, ledarskap och lärande i arbetet. Även det sammanlagda värdet, prestationsnivån, ökade under år 2013.
god hälsa
ökat utfall
» Varje sommar får ett 70-tal ungdomar mellan 16–18 år möjlighet till sommarjobb «
Varje sommar får ett 70tal unga chansen att jobba i Gavlegårdarnas utemiljöer.
32
33
Indikator Enhet 2011 2012 2013
Företagets anställda Antal 193 194 191
Anställningsform Heltid % 97 96 96
Deltid % 3 4 4
Tillsvidare % 97 98 98
Visstid % 3 2 2
Ålder Kvinnor 18–29 år 6 4 3
30–44 år 11 11 13
45–54 år 17 19 19
55–64 år 15 13 14
65 år– 7 7 0
Totalt 56 54 49
Män 18–29 år 11 8 6
30–44 år 18 19 36
45–54 år 41 42 53
55–64 år 54 52 46
65 år– 21 19 1
Totalt 145 140 142
Särskild anställning, med ersättning Praktik Antal 15 16 16
Fördelning av snittlön (exkl VDlön) Tjänstemän män kr/månad 33 789 35 458 38 807
Tjänstemän kv kr/månad 29 090 29 683 30 500
Kollektivanställda män
kr/månad 24 262 24 289 24 533
Kollektivanställda kv
kr/månad 21 781 24 893 23 203
Utbildningsinsatser för personalen kursavgifter utfall kr/anställd 9 050 12 228 11 156
Utbildningstimmar per anställd och år timmar 32 32 32
Frånvaro Total frånvaro % 3,50 3,26 3,10
Andel av frånvaron som beror på: Olycksfall i arbetet %
Andel medarbetare som är nöjda med sitt arbete, trivselindex %
Finns det en arbetsmiljö och/eller hälsofrämjande policy ? Ja/Nej Ja Ja Ja
34
European Housing Network, Eurhonet, är ett nätverk bestående av när-
mare 30 allmännyttiga bostadsbolag från England, Frankrike, Italien,
Sverige och Tyskland. Inom Eurhonet finns en stark vilja att arbeta för
ett hållbart samhälle där påverkan på vår gemensamma miljö minimeras
genom medvetenhet och aktiva åtgärder.
www.eurhonet.eu
frankrikeeurhonet
tyskland
england
italien
sverige
Delphis – Paris
FSM – Melun
Habitat 62/59/Picardie – Calais
Le Foyer Rémois – Reims
bauverein AG – Darmstadt
BWG Bielefeld – Bielefeld
DOGEWO 21 – Dortmund
GBG Mannheim – Mannheim
GewobaBremen – Bremen
GWG München – München
PRO POTSDAM – Potsdam
Bolton at Home – Bolton
ALER Brescia – Brescia
ALER Milano – Milano
ATC Torino – Torino
Arte – Genova
IACP – Bari
IPES Bolzano – Bolzano
Bostadsbolaget – Göteborg
Familjebostäder – Stockholm
Gavlegårdarna – Gävle
Mimer – Västerås
Helsingborgshem Helsingborg
Hyrebostäder – Norrköping
Stångåstaden – Linköping
VätterHem – Jönkoping
ÖrebroBostäder – Örebro
© AB Gavlegårdarna, 2014.Produktion: Baringo reklam & kommunikation i samarbete med AB Gavlegårdarna.Foto: Albin Bogren, Jana Damröse, AB Gavlegårdarna, m fl. Tryck: Gävle Offset AB.
35
Ordlista
RenoveringI begreppet innefattas de arbeten i lägenheter som under året berörts av större underhållsåtgärder, renovering, ombyggnad eller tillbyggnadsåtgärder. Renovering definieras som förändring av en byggnad, byggnadsdel eller installation till ett skick som ur funktionssynpunkt är jämförbart med nytt skick. I begreppet renovering av lägenheter innefattas arbeten såsom stambyten, så kallad relining, förbättring av tätskikt i badrum och kök, nya köksinredningar etc. Normalt lägenhetsunderhåll som tapetsering, målning, byte av mattor, byte av enstaka sanitetsprodukter ingår inte.
DriftkostnadMed driftkostnad avses drift, administrations och företagsövergripande kostnader.
Definition av förnybar energi
Förnybara energikällor är energikällor som hela tiden förnyar sig och vad vi känner till idag inte kommer att ta slut inom överskådlig framtid. Fossila bränslen räknas inte som förnybara. Dessa förnyas visserligen men under väldigt lång tid, många miljoner år. Dessutom förbrukas de idag i en högre hastighet än vad de förnyas. Kärnkraft räknas inte heller som förnybart, eftersom produktionen baseras på ändliga resurser. Sett ur ett hållbarhetsperspektiv har det avgörande betydelse om energin är förnybar eller inte.
Solenergi, biobränslen, vattenkraft och vindkraft är förnybara energikällor. Lagrade energikällor (fossilt bränsle) som olja, kol, gas och uran är inte förnybara energikällor. Detta innebär att elenergi kan vara producerad av såväl förnybar energi som om den framställs i ett vattenkraftverk eller i biobränsleeldade kraftvärmeverk och inte förnybar energi om den framställs i ett kärnkraftverk eller kraftverk som drivs av olja eller kol.
Andra förnybara energikällor:
• Solenergi – solcell, soluppvärmning, solvärme, solfångare.
• Vindkraft – vindkraftspark, vindkraftverk.
• Vattenkraft – saltkraft, vågkraft, tidvattenkraft, havsvärmekraft.
• Jordvärmekraft – värmepump, markvärme, bergvärme, vattenvärme.
• Bioenergi – bränslepellets, biobränsle.
AB GavlegårdarnaBox 456, 801 06 Gävle
Besöksadress S Kungsvägen 25Tel 026-17 27 00 | Fax 026-17 28 00
[email protected] | www.gavlegardarna.se