2008奇美電子企業社會責任報告書CSR

Corporate Social Responsiblity Report

編輯方針

奇美電子繼2008年發行第一本企業社會責任報告書，再次以發行企業社會責任報告書的形式，向所有利益相

關者說明公司實現永續發展與社會責任的用心與作法。本報告書揭露奇美電子實現企業社會責任的活動成效，也

展現奇美電子追求永續發展的決心與方向。未來奇美電子將每年或每二年發行最新一版企業社會責任報告書。

報告範疇：

相較於去年度報告書，2008報告書以2008年度的經營活動為中心，報告內容原則以台灣廠區及大陸廠區為

主，若有例外，將於報告中特別註明。

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本封面主要呈現台灣特有的生態之美，期許您與奇美電子共同為生態環境保育持續努力。

1. 矚鳳蝶 攝影者: 李敏玟

台灣特有種保育類大型鳳蝶，分佈於中央山脈海拔1,500 ~ 2,500公尺的山區。

2. 翠鳥公鳥 攝影者: 黃瑞彬

台灣地區普遍的留鳥與夏候鳥，具有光彩亮麗的外型，又因牠們擅長捉魚而被稱為「魚狗」或「釣魚翁」。

3. 諸羅樹蛙 攝影者: 李敏玟

台灣特有蛙種，1995年師大呂光洋教授在嘉義民雄發現，以嘉義古名「諸羅」命名，是台灣最晚發現與命名的蛙類。

4. 四草綠色隧道 攝影者: 陳文威

四草綠色隧道，位於台南安南區四草溼地，是由紅樹林所形成之全台唯一的水上綠色隧道，具有特殊的生態景觀。

關於封面

撰述原則：

奇美電子藉由各部門與利害關係者之業務接觸中，辨識利益相關者及確認其所關切

議題及關心程度，提出本報告書應揭露之實質性議題，再依照2006年全球永續性報

告書指導綱領第三版（The Global Reporting Initiative Guideline 2006-G3, GRI）及

AA1000APS:2008（AccountAbility 1000 Accountabilty Principle Standard）之要求，

辨識與本報告書各項資訊相關的守規性及政策方針，以決定本報告書資訊揭露內容之完整性。另本報告書通過

DNV查證，符合GRI G3 A+與AA1000AS:2008，展現本公司營運透明度。

註：

1. 本報告書揭露的統計數據來源係來自奇美電子公司自行統計與調查的結果，有關財務數據來源，係依會計師查核簽證後之財務報表彙集編

製，部分統計數據則引用政府機關（如：經濟部能源局、行政院勞委會）網站公開發表的資訊，並以一般慣用的數值描述方式呈現。

2. 對於未能刊登在本報告中的事項和數據以及本報告內容的相關信息，歡迎參訪本公司網站(www.cmo.com.tw)。

3. 為響應環保，推行無紙化，本報告書將以電子版本公告於公司網頁。

報告組織：

原則上以奇美電子股份有限公司為報告對象，報告中以奇美電子或奇美簡稱之，若涉及奇美集團或關係企

業，則會在報告主文中明確表明。

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2008奇美電子企業社會責任報告書

發行單位：奇美電子股份有限公司

發 行 人：王志超

編輯小組：奇美電子CSR小組

聯絡窗口：企業形象暨公共事務室

地址：74147 南部科學工業園區台南園區環

西路一段3號

電話：(06)505-1888

傳真：(06)505-1800

網址：www.cmo.com.tw

出版年月：2009年9月

版權所有：本刊保留所有權利，文章如需轉載

請徵詢本刊同意及書面授權

編輯方針

經營者的話

奇美與企業社會責任

企業社會責任承諾

各面向委員會運作

利害關係者鑑別與溝通

經營發展

企業概述

公司治理

經營績效

環保安全

環境管理

環保貢獻

安全推動

社會貢獻

奇美與客戶

奇美與股東

奇美與合作伙伴

奇美與員工

奇美與社會

綠色產品

綠色生產方針

綠色產品政策

產品生命週期評估

開發事例

GRI指標索引

附錄

第三者查證聲明

讀者意見調查表

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目錄

經營者的話

CMO CSR1

2008年是奇美電子十週年，亦是綠色元年的正式啟動年，奇美電子於去年度第一本企業社會責任報告書中發表「L.O.V.E.地球樂」全

方位綠色願景，以表達對地球的永續與關懷；今年度發行的第二本報告書，更經由第三者查證單位驗證，展現此願景逐步落實的成果，

期待所有關心奇美電子的同仁與外部個人、團體都能感受到奇美電子認真紮實地展現在企業永續經營、關懷地球生態、回饋社會的決心

與行動。

2008年奇美電子導入環境會計制度，為國內光電產業首家遵循行政院環保署「我國產業環境會計指引(2007年版)」建置環境會計的

公司。另一方面奇美電子一向視安全、衛生、環保為落實企業永續經營的重點，其中一項重要的努力展現於全力減低溫室氣體排放量，

大幅降低製程中所造成的環境衝擊。在綠色產品的規劃中，未來預計領先啟動「環境產品碳足跡」計劃，期望以致力綠色產品的具體行

動，帶動奇美集團與上下游廠商，進而影響至相關產業。社會回饋方面，除持續多元的贊助，奇美電子特別於2008年下半年完成「文

化」、「教育」、「環境」三面向的10週年系列活動，以追求環境與人文的和諧對話及共生發展。

2008年下半年全球金融危機嚴重衝擊至面板產業，奇美電子亦無法置身事外。面對強大經濟環境的壓力，為確保公司的永續經營與維

護相關利害關係人權益，奇美電子調整經營策略，由原本追求高速擴充模式，調整為崇本務實的穩健經營方式，產品技術以符合市場需

求為基準，生產管理朝向精實製造，業務部份注重客戶導向。對於此時期企業社會責任的實踐，奇美電子仍堅持奇美集團「追求共生價

值」理念，反而思索以有限的經費落實企業社會責任，並將成效盡可能發揮到最大。

在此巨變的經濟局勢中，奇美電子更重視與上下游廠商及客戶的合作模式。奇美電子認知到，唯有以「共存共榮」為思考中心，同心

協力一起面對與解決問題，形成比以往更緊密的關係，達到成本的降低、共同的目的與效益，形成「價值整合鏈」，創造「整體性的價

值」，才能落實永續發展的理念。

對於環保成效的經驗交流，奇美電子認為無公司與公司的界限，故與奇美實業、集團其他成員、上下游廠商、其他公司分享節能減

碳、廢棄物資源化處理等第一手經驗，以既有的專業人才、研究資源、具體成果，提供諮詢與協助，使奇美電子環保經驗的交流與協

助，由面板電子業跨越至石化與其他產業，發揮更廣更快的效果，以促進全產業共同重視全球暖化的議題。

奇美電子在此階段以樽節開支的方式舉辦環保、文化、教育、藝術、公益多面向活動與贊助，回饋人文社會的心意始終如一，未來並

規劃以持續性的參與方式，激發同仁與社區人士融入對於生態環境的關懷，以及支持與贊助社會弱勢族群。

對於所有在此困境中共體時艱的同仁，在此表達誠摯感謝之意。這段期間因人力精簡的措施與要求使許多同仁的福利受到損失，雖然

如此，仍見到多同仁在工作崗位上竭力支持公司調整的策略，表現得比以前更加努力，使得公司的營運表現有逐步的改善，這些成效都

歸功於所有同仁共同努力的結果。待奇美電子營運績效逐步回復後，同仁的努力將會在切適的時機予以補償。

奇美電子相信，落實企業社會責任不將只是消極的順應規範，更應積極使它成為推動企業進步的助力，甚而能幫助企業進行整合創

新與領導變革。未來奇美電子除了積極實踐企業社會責任的基本要務，更將加強企業社會責任落實的深度，進一步著重於整合、改善、

創新、突破，使得企業社會責任的努力進一步成為節省經營成本的優勢，成為企業經營管理的重要助力；另一方面並持續擴大企業社會

責任推行的廣度，以奇美電子既有的資源與成果，持續影響至廣泛的團體與個人，以衷心關懷地球環境為基本信念。

期待您的見證及體會奇美電子的用心，亦希望您提供寶貴的建議與指教。

致奇美電子的伙伴們：

創造「整體性的價值」

落實「共存共榮與永續發展」理念

總經理

CMO CSR 2

奇美與企業社會責任企業社會責任承諾

各面向委員會運作

利害關係者鑑別與溝通

奇美與企業社會責任

CMO CSR3

管理大師麥可波特說：「現在全球企業領導人的當務之急，就是思考企業公民的角色。」而奇美集團

許創辦人說：「五百年後，這世界上或許已不見奇美企業；然而，奇美醫院和奇美博物館卻可能永續存

在。」許創辦人認為公共財，才是產業給予社會最好的回饋，例如：奇美博物館、奇美文化基金會、樹

谷園區、樹谷文化基金會。藉由民間企業的力量強化政府有限的能力，企業社會責任才能真正落實，進

而造福社會大眾。

奇美電子自始至今即以「成就幸福企業」為理念，相信對社會有所貢獻的企業方有其存在價值，始終

堅持妥善照顧員工生活、謀求社會整體進步，使奇美電子利害關係人及社會、環境更幸福美好。故除主

動積極參與環保、公益、社區、文化、教育等計劃與活動，並結合奇美集團的強大力量實質回饋社會，

全力支持集團所舉辦的各項公益活動，共同達到企業公民的目標。

奇美電子對於勞工人權、職業健康與安全、福利、健康保險、道德及綠色產品的設計、環境保護的實

行亦皆不遺餘力，本公司承諾以「電子行業行為準則」(Electronic Industry Code of Conduct, EICC)要

求為藍圖，持續改善經營活動，以完善、健全的管理系統，執行各項規章制度，以實現我們對社會關切

五大範疇的承諾：

勞工：遵行法令，關愛員工，視同家人

健康與安全：安全第一，預防為主，結合防治

環境：力行環保，節能減廢，愛護地球

道德規範：誠信廉潔，尊重智權，關懷社會

管理：風險管理，全員參與，持續改善

企業社會責任承諾

奇美與企業社會責任

CMO CSR 4

另為積極將企業社會責任承諾具體實現，特別把2008年訂為「綠色元年」，並發表「L.O.V.E. 地球樂」

綠色願景，以關懷地球永續為主，並追求環境與人文的和諧對話及共生發展。從照顧奇美電子同仁優質綠色

生活開始，到落實綠色生產，投入綠色未來產業，並發揮企業影響力，關懷整體地球環境永續議題。

綠生活Green Living—樂活價值實現

積極提倡樂活價值觀，營造員工綠色生活空間

2008年榮獲遠見雜誌「第四屆企業社會

責任獎(CSR)」科技業A組首獎，奇美電

子在「環境績效」及「社區參與」等均

有傑出表現。

2007年榮獲遠見雜誌「第三屆企業社會責任

獎(CSR)」科技業A組楷模獎，奇美電子在

「勞資關係」、「員工福利」及「利害關係

人溝通機制」等均有傑出表現。

綠生產Green Operations—永續資源管理

協同供應鏈，從產品研發設計、製造到運送，全面環保持續改善

綠產業Green Value—綠色產業投資

投入綠色未來產業，引領創造更高綠色價值

綠生態Green Environment—環境關懷推廣

關懷與推廣地球環境生態永續理念

奇美與企業社會責任

CMO CSR5

各面向委員會運作

奇美電子在1999年成立安全衛生環保委員會，並陸續增設綠色委員會(Green Committee)、安全衛生

環保管理系統委員會、社會與環境責任委員會(SER Committee)、環安推動小組及溫室氣體盤查與自願

減量推動小組等組織，各委員會或小組皆由高階經理人擔任主席或召集人，專責推動各項企業社會責任

及安環衛專案，並於委員會中設定各項專案之目標及定期審視執行績效。

奇美電子安全衛生環保相關委員會及推動小組

負責督導SER管理系統運

作，並遵循EICC準則及客

戶要求，改善內部制度，推

行至海外廠、供應商，以達

「贏得客戶信賴及成為一級

供應商」之願景。

奇美與企業社會責任

CMO CSR 6

利害關係者鑑別與溝通

奇美電子利害關係者（Stakeholders）主要分為員工、客戶、股東及投資人、供應商及承攬商、社會大眾等

五大群組（如圖1.1）。奇美電子根據不同屬性的利害關係者及內部承辦單位，分別建立多元且運作流暢的溝

通管道，且於公司網站特別公告人力資源、法人關係、技術合作、資材、業務服務/產品諮詢、媒體聯繫等專責

窗口及其聯絡方式，以供利害關係人隨時傳達意見。且針對國家政策及法令的變動，隨時配合調整公司內部制

度及營業活動，及針對各種不同突發狀況均有專人專責規劃及因應，將企業經營之不確定性降至最低。

透過各種有效溝通方式蒐集及鑑別利害關係者所關切之議題（如表1.1），將藉由各面向委員會討論各議題

對公司營運之影響程度，以評估其實質性及重要性（如圖1.2）。據此，不僅作為企業社會責任報告書內容依

據，更是奇美電子在擬定企業社會責任策略與目標的重要參考。另奇美電子亦主動參與和電子科技產業相關協

會（如表1.2），除貢獻奇美電子所努力之成果，更期望藉由團體組織的力量，為我們的營運發展增加優勢。

圖1.1 奇美電子利害關係者群組 圖1.2 議題重要性鑑定

說明： Area1 需明確回覆與揭露，並作為未來企業社會

責任策略擬定重要依據

Area2 需積極溝通與揭露

Area3 無需急迫反應

奇美與企業社會責任

CMO CSR7

利害關係者 溝通方式

關切議題

Area 1 Area 2

股東及投資人 1. 每年召開一次股東常會。

2. 每季舉辨法人說明會。

3. 每年依規定發行年報，於股東常會發送。

4. 海內外投資機構研討會。

5. 公司官方網站設有投資人專線與信箱，並由專人專責回覆。

經營績效

商業及財務風險

企業持續營運計畫

資訊的公開揭露

員工 1. 透過公司內部多元溝通管道，如勞資會議、職福會、總經理信箱、

性騷擾申訴等，同仁可充分表達意見，並獲得相關單位回應。

2.定期發行雙月刊

3.其他問卷調查，例如同仁對團膳之滿意度調查。

勞資關係

職業健康與安全

雇用現況

客戶 1. 客戶稽核與客戶問卷回覆

2. 客戶滿意度調查

3. 每月/每季與客戶舉辦一次品質會議

4. 派員於重要客戶駐廠

品質管理

綠色產品

禁用/限用物質使用狀況

產品生命週期

溫室氣體管理

供應鏈管理

供應商 1. 每年舉辦一次供應商大會。

2. 供應商登錄材質之材質驗證系統（PDM Portal System e化平台）。

3. 進行各項定期檢討報告或會議，透過面對面方式進行公司策略與目

標宣達、品質績效檢討、合作計劃進度報告、市場資訊分享...等事

項之溝通。

供應鏈管理

商業及財務風險

禁用 / 限用物質

使用狀況

承攬商 1. 發包前進行承攬商評鑑，得標承攬商進廠施工前需召開入廠前協商

說明會及零災害宣示。

2. 定期召開承攬商協議組織會議及承攬商促進會。

3. 設置承攬商網站。

商業及財務風險

企業持續營運計畫

社區 1. 設有專責單位與人員負責社區居民之溝通。

2. 參與里民大會聽取鄰近居民之建議。

3. 不定期拜訪公司附近里鄰長與居民，關懷社區居民並敦親睦鄰。

環境衝擊

政府機關

1. 與主管機關維持良好互動並積極，參與各主管機關舉辦之法規公聽

會、研商座談會。

2. 積極參與主管機關之機能組織運作。

環境衝擊

溫室氣體管理

NGO(非政府組織)

1. 不定期邀請環保團體辦理全公司同仁之生態環保講座。

2. 參與NGO所舉辦之座談會，聽取外界聲音，作為決策參考，並進行

良性溝通。

慈善、公益貢獻

環境衝擊

對外承諾

表1.1 與利害關係者之溝通

協會與組織 名稱 管理階層 參與專案 會員

中華民國台灣薄膜電晶體液晶顯示器產業協會 ˇ ˇ ˇ

中華民國品質學會 ˇ

中華民國環境工程協會 ˇ

台南縣工業會 ˇ

台灣科學工業園區科學工業同業公會 ˇ

台灣數位電視產業聯盟會員 ˇ

台灣區電機電子工業同業公會 ˇ

台灣企業永續論壇 ˇ

表1.2 奇美電子參與之外部協會與組織

經營發展企業概述

公司簡介

全球營運據點

公司沿革

規模與產能

公司治理

董事會及獨立董事

內部稽核機制

核心價值

行為準則

資訊揭露

營運持續管理

經營績效

奇美電子成立至今已屆滿十年，回顧這十年來，我們歷經各種挑戰，經歷了數波的液晶循環，卻分

別能以不同的創新突破，如ODF技術、19吋寬螢幕面板等來克服困境並站穩地位。現在我們正面臨世

界經濟環境有史以來最大的衝擊－金融海嘯，其影響範圍及強度遠超過1929年的經濟大蕭條或是1997

年的亞洲金融風暴，面板產業更是受到嚴重波及。因為經濟前景不明，消費信心不振，導致市場需求

急速萎縮，造成供過於求，面板價格大幅下滑，但我們立即調整稼動率、全面性改革調整公司體質，

及搶先佈局大陸市場來作因應。我們相信即使面臨艱難的經營環境，但在全體同仁群策群力下，一方

面致力於各項改善工作，另一方面蓄積能量，未來將能以更堅強的體質來迎接下一波的產業榮景。

︻奇美電子的小故事︼

經營發展

CMO CSR9

資本額：新台幣880億元 2008年12月，

含特別股股本新台幣150億元

合併營收：新台幣3181億元(2008年)

董事長：廖錦祥

總經理：何昭陽(2009年4月由王志超接任)

員工人數：台灣17583人，全球32135人

(2008年12月)

企業概述

公司簡介

經營發展

CMO CSR 10

高雄

奇美電子八廠 (G8.5)

(含LCM1、LCM2、LCM4)

全球營運據點

公司沿革

經營發展

CMO CSR11

規模與產能

奇美電子自2005至2008年，每年都有新產能加入生產行列，且在台灣及大陸兩岸TFT LCD產業的供應鏈

上，建立了極佳的垂直整合，有效降低生產與物流成本，提升市場競爭力。未來奇美電子更將以堅強技術研

發實力為基礎，持續強化各區域市場之經營操作，並積極開發新興區域和利基產品市場，創造新商機，以持

續提升奇美電子在面板的市場佔有率及獲利能力。

：12萬(2009年12月)量產時間：2008年2Q

計劃產能 (月投入玻璃基板量 /片)：視市場需求而定

﹝含寧波奇美電子、寧波

奇美光電﹞

﹝含南海奇美電子、南海

奇美光電﹞

經營發展

CMO CSR 12

公司治理

維持公司治理、重視股東之權益，並堅信自律、健全的董事會才是公司治理之本。奇美電子有經驗豐富的專業

經理人所組成的經營團隊及董事會。並於董事會之下設置稽核室，稽核室針對企業內部各項作業活動進行查核及

確認，以協助本公司經理人及董事會合理確保達成營運之效果及效率，財務報導之可靠性及法令之遵循等目標。

公司治理架構

經營發展

CMO CSR13

董事會及獨立董事

本公司章程明文規定，董事及監察人由股東會就有行為能力之人選任之。本公司之董事及監察人向來皆依法

令規定由股東投票產生，其專業能力、社會歷練、道德標準等皆為一時之選。董事會由9位具專業背景與技術經

驗的成員所組成，其中包含2席獨立董事，另設置3位監察人，共同擔負公司策略、營運及監督之責，董事會及

監察人簡介如表2.1所示。

所有董事會成員均具有五年以上公司業務所需之工作經驗或擔任公司業務所需相關科系之大專院校講師以上

資歷。2席獨立董事中，一位具有國家工程博士，長期投入化工及技術開發工作；另一位為台大商學系畢業，曾

任商業銀行總經理，均以超然獨立精神提供奇美電子在營運、技術及財務上專精的諮詢。奇美電子董監事均具

有豐富及多元的專業能力及職場經驗，除能對公司發展提供寶貴建議外，同時也對利害關係人的權益予以充分

及全面的關注。

本公司董事會議事規範明文規定每季至少召開一次董事會，2008年即共召開8次董事會，相關主管均需列席

報告重大議案執行情形，本公司監察人更可透過每季召開之董事會，與公司財務、法務及內部稽核主管溝通，

了解公司內部風險控管、重大訴訟風險評估及內部稽核報告等，以充分了解公司營運狀況，並透過內部(稽核

室)及外部(會計師)之年度稽核計畫及財務報表簽證持續辨認本公司對於各項上市公司相關法令及財務會計準則

的遵行及目標達成效率。

本公司董事、監察人之酬勞皆按公司章程規定依適當比例給付，並經股東會同意後發放。本公司目前除獨立

董監外，其餘董事及監察人皆不支領薪酬。本公司董事會議事規範亦明文規定董事對於會議事項，與其自身或

其代表之法人有利害關係，致有害於公司利益之虞者，得陳述意見及答詢，不得加入討論及表決，且討論及表

決時應予迴避，並不得代理其他董事行使其表決權。本公司董事會之決議，對依前項規定不得行使表決權之董

事，依公司法第二百零六條第二項準用第一百八十條第二項規定辦理。

經營發展

CMO CSR 14

表2.1 董事會及監察人簡介

職稱 姓名目前兼任本公司及其他公司之職務

董事長廖錦祥

聯奇開發(股)公司

奇美實業/聯奇開發/奇力光電科技/奇美能源/奇美特用化學董事長泰奇投資/奇晶光電/奇菱科技/啟耀光電/奇美食品/奇美材料科技/新視代科技/奇美油倉/奇美文化基金會/寧波奇美電子/南海奇美電子/寧波奇美光電/南海奇美光電/佛山市奇明光電/Leadtek Global Group Ltd./Keyway Investment Management Ltd./Landmark International Ltd.董事

董事許文龍

聯奇開發(股)公司

奇美文化基金會/奇美醫院董事長奇美發展文化事業有限公司/奇美實業/聯奇開發/奇菱科技/奇美食品/奇美油倉/佳美貿易董事

董事 何昭陽

奇晶光電/鉑京光電/元奇投資/奇美材料科技/CMO Japan Co.Ltd.董事長奇美實業/新視代科技/奇力光電科技/奇美能源/奇信電子/啟耀光電/寧波奇美電子/南海奇美電子/寧波奇美光電/南海奇美光電/奇美特用化學/佛山市奇明光電/Leadtek Global Group Ltd./Keyway Investment Management Ltd./Landmark International Ltd.董事

董事 吳炳昇

立景光電/奇景光電/原景科技/Himax Technologies,Inc.董事長新視代科技/奇菱科技/奇晶光電/奇美能源/元奇投資/奇力光電科技/啟耀光電/承景科技/財團法人亞太智慧財產權發展基金會董事奇信電子董事兼總經理

董事 林榮俊

東捷科技/富臨科技工程/奇美物流/寧波奇美電子/南海奇美電子/寧波奇美光電/南海奇美光電/寧波奇美物流/佛山吉美物流/Landmark International Ltd./Leadtek Global Group Ltd./Keyway Investment Management Ltd.董事長泰奇投資/佛山市奇明光電/奇美實業/聯奇開發/奇景光電/奇美文化基金會/立景光電/元奇投資/奇美能源/奇信電子/原景科技/Himax technologies Inc董事旭美化成/奇菱科技/奇美食品/奇美油倉/奇晶光電/奇美材料科技/新視代科技/鉑京光電/奇力光電科技/啟耀光電/奇美精密科技/奇美特用化學/CMO Japan Co.Ltd.監察人奇美電子資深副總經理

董事 許春華

旭美化成/鎮江奇美化工/鎮江奇美油倉/鎮江奇美工程塑料董事長奇美實業董事新視代科技監察人奇美電子資深副總經理

董事 王幸宗奇美油倉董事長奇美實業/奇信電子董事奇美電子副總經理

獨立董事 陳志勇尚茂電子材料股份有限公司獨立董事成功大學研究發展基金會董事

獨立董事 王曙生 無

監察人王世昌

泰奇投資(股)公司旭美化成副董事長

監察人 吳永淳 奇菱科技/聯奇開發監察人

監察人 許萬林 長華電材股份有限公司/群益期貨股份有限公司獨立董事

備註：此表為2008年董事會名單，2009年最新董事會名單如附錄所示。

經營發展

CMO CSR15

內部稽核機制

內部稽核之目的，在於檢查、評估內部控制制度之有效性，衡量營運之效率、財務報導之可靠性及相關法

令之遵循，適時提供改善建議，以確保各項制度得以持續有效實施。內部稽核藉評估及改善風險管理、控制及

監理流程之有效性，協助董事會及管理階層達成既定目標。目前由獨立董事及監察人協助提供審計委員會之功

能，負責審閱、查核、評估及改善風險管理、控制及監理流程之有效性，以協助董事會及管理階層達成既定目

標。公司內部亦有設置直轄於董事會的稽核室，直接對董事會負責。負責定期及不定期的針對公司營運成果提

供稽核並檢查評估組織的活動，以提高資訊可靠及完整性，落實管理政策的執行，並評估業務效率，進而提昇

公司整體經營品質。

內部稽核流程

經營發展

CMO CSR 16

核心價值

「誠信正直」是奇美電子極為重要的核心價值，也是公司企業社會責任政策中最主要的準則之一，任何貪

瀆、賄賂、勒索及盜用公款等行為皆被嚴格禁止。內部人員可透過總經理信箱、人評會及「內部控制制度暨內

部稽核實施細則」運作機制，外部人員則可經由專線和電子郵件檢舉不法行為，並設有專責單位查察違規事

件，進而提出檢討與矯正改善措施。2008年期間發生四件違紀事件，經查證屬實者，相關人員逕依人事規章懲

處之，並同時加強全公司宣導。

我們了解貪瀆對企業存續的衝擊與風險，故將持續堅守公司原則，致力反貪瀆運作機制，以維持良好的商業

誠信。因此，在員工入職訓練及透過EICC宣導公告之實施，即明確傳達本核心價值，並於公司政策中納入了與

反貪瀆相關的準則，其因應措施包含於奇美電子的人事規章中；且於重要節慶前一個月，於公開場合張貼嚴禁

接受餽贈與優惠之海報，再次叮嚀提醒同仁遵守行為準則。2008年新進同仁之課程完訓率為100%，課程內文包

含對利害關係人之行為準則有詳盡說明。

獲頒獎項

2006年 榮獲《天下》雜誌發表「企業公民調查－台灣企業最推崇的國內十大企業公民」第二名

2007年 行政院勞委會為鼓勵企業善待勞工推出職場認證制，奇美電子為首批獲認證友善職場之一

2007年 榮獲《遠見》雜誌頒發「第三屆企業社會責任(CSR)獎」科技業A組 楷模獎

2008年 獲頒國民健康局健康促進--卓越見證獎

2008年 榮獲《遠見》雜誌頒發「第四屆企業社會責任(CSR)獎」科技業A組 首獎

2008年 獲頒行政院勞委會協助企業人力資源提升個別型計畫 金牌獎

經營發展

CMO CSR17

行為準則

奇美電子制定員工行為準則，期許同仁執行策略目標同時能符合此準則，以達成經營理念，方能實現使

命與願景。同仁必須符合的行為準則共有四項：「客戶滿意」、「品質成本」、「團隊合作」與「成本控

制」，我們期許每一同仁將企業的核心價值與經營理念以實際行動展現，具體做到我們所說及我們所相信。

針對上述行為準則，奇美電子皆落實於相關業務之推動措施中，如為持續追求客戶滿意，於2008年推動

MOT關鍵時刻課程，調訓高階、中階及基層主管人員，讓身為火車頭的主管以身作則，將客戶滿意的精神

傳遞給同仁，並透過內部溝通管道，聆聽內部客戶的聲音，推行全公司提案管理制度，以讓全體同仁發揮創

意，為使內外部客戶滿意最大化而努力。

資訊揭露

中華民國證券暨期貨市場發展基金會所舉辦的第六屆「上市櫃公司資訊揭露評鑑系統」中，奇美電子獲

得B級評鑑。今後，本公司將透過推動「資訊揭露改善專案」以強化資訊揭露品質，將更嚴控資訊收集與處

理，以確保公司對證券主管機關申報資訊之正確性與時效性，重視利害相關者權益及善盡資訊揭露之責任與

義務。

本公司之子公司南海奇美電子公司於2007年11月起與中國工商銀行從事人民幣相關衍生性商品交易，而本

公司遲至2008年中旬始將上述情形代子公司公告，違反公開發行公司取得或處分資產處理準則第30條第4項

及第33條第1項規定，本公司之負責人遭行政院金融監督管理委員會罰鍰新台幣24萬元。本公司已責成各子

公司從事衍生性商品交易時務必確實向本公司報告相關交易情形。

經營發展

CMO CSR 18

營運持續管理

本公司之企業營運持續管理（Business Continuity Management, BCM）機制由總經理擔任召集人，並由各單位

之高階主管擔任BCM專案小組成員。旨在做好危機前預防與演練，並在事故發生時減少該事件所帶來的負面影響及

損失，以維護企業形象，保障各利益關係人之權益。

2008年主要之BCM 成果包括：依據公司營運策略的調整，修訂BCM 組織架構、教育訓練、風險危機分析、應變

實務演練等。其中，BCM 演練部份，於2008年4月由高階主管進行危機分析(以發生頻率及影響性為考量)之後，針

對工安意外造成人員傷亡並擴及停工之議題進行大規模之模擬演練。演練之目標在於使各部門熟悉重大事故發生時

危機統籌運作內部與外部流程及其相關職責，並進行跨部門協調運作與做好外部各利益關係人之溝通管理。

2008年下半年，全球企業面臨金融海嘯衝擊，本公司立即成立「經營突破委員會」，採取各項節流措施，高階主

管自發性提出自10月份起減薪10%，象徵高階經營團隊共體時艱，務必將衝擊降至最低之具體決心，並針對公司財

務、股東權益、供應鏈及人力資源等面向進行風險管理措施：

1.財務風險管理：

由於金融海嘯的影響，自2008年下半年全球景氣跌至谷底，對於消費物資的需求降低，導致公司的營收大幅滑

落，公司面對的是因為營收下滑及金融市場的信用緊縮產生的現金吃緊。因應此狀況，公司採取提高持有可運用現

金的水位，以儲備應變能量及建立外界信心，並推動開源節流活動，具體的節流措施包括：調整大型建廠規劃時程

以減少資本支出、執行各項費用支出的降低等以保有較高的現金水位，另外在開源的部分，慎選客戶及訂單，確保

營運活動能產生現金流入。在上述資金控管措施執行下，公司截至目前的運作均維持正常。

2.股東權益維護的風險管理：

因金融風暴，重創全球股市，本公司股價亦於2008年下半年大幅滑落。為維護公司信用及股東權益，本公司

2008年11月20日董事會決議實施有史以來首次庫藏股，在民國2008年11月21日至2009年1月20日之期間內，自台

灣證券集中交易市場買回不超過6億股之本公司普通股。實施期間，本公司股價回升幅度超過23%，期間屆滿實際

買回股數為93,788,000股，並已於2009年3月全數辦理註銷完畢。

金融風暴亦造成面板價格在2008下半年出現大幅度下跌，以致本公司2008年出現虧損，為穩健財務狀況，本公

司除縮減2009年之資本支出外，並於2009年股東常會通過將未分配盈餘全數保留，不分配員工紅利、董監酬勞及股

東紅利。

3.供應鍊風險管理：

本次金融風暴不只對公司造成重大衝擊，同樣對奇美電子的上游廠商(材料/設備…)亦造成莫大影響，使得供應商

產能因需求減少而驟降，衝擊日常生產活動及獲利。所幸於兩個月後需求逐漸回補，供應商整體運作亦因而逐漸改

善；但為避免相同問題再次造成衝擊，奇美電子重新檢討修正相關運作模式及週期之適切性，期許未來能將類似事

件的影響度降為最低，並透過下列措施進行供應鍊風險管理。

》供應鏈關係維繫：安排高階主管持續拜訪供應商，說明整體外在環境變化及奇美電子實際狀況及因應措施，

強化供應鏈關係。

》持續觀察供應商財務狀況，重點部材供應商備案(second source)建立：為避免供應商因金融風暴陷入

財務危機，導致奇美電子面臨斷料之風險，持續觀察供應商財務狀況，以便快速因應。

》調降原物料庫存水位，並協商業務相關單位去化呆滯料。

經營發展

CMO CSR19

4.人力資源風險管理:

2008年下半年因業績緊縮，產能利用率大減，為降低企業營運成本，採取各項節流措施。人力資源單位身為企業

主的策略夥伴，第一時間即提出精實方案(如表2.2所示)，向「經營突破委員會」提出減薪和休假計畫，且高階主管

身先士卒自發性減薪，以減緩對基層同仁的經濟衝擊。同時提出員額管控及相關降低成本方案，如降低出差油資補

助、國外出差膳雜費等，以減緩本次金融風暴對企業營運之影響。

但為尊重與保障勞工權益，於實施排休計畫之前，取得員工本人同意，且確保符合最低基本工資之法規要求。公司

另透過不同管道適時告知全體員工當前營運狀況，高層亦承諾將視營運狀況，陸續恢復或取消因應金融風暴之措

施，以維護員工權益。

從本次金融風暴中，重新策劃人力資源系統，密切監控生產產能，提供適當人力供給，強化「選、用、育、留、

捨」機制，做好危機前預防、危機中應變、危機後處理，確實掌控風險，儘量降低負面衝擊影響或損失，以達永續

經營。

總經理針對這次的營運危機，為表感謝之意與期望未來，特別對內部同仁發表談話，傳達本公司中長期策略，調

整營運方向，並期許全體同仁共體時艱，及早渡過本次危機，再創企業高峰。

2009年，BCM專案小組之任務將持續擬定重要危機議題進行演練以強化危機應變機制，減少對各利益關係人之衝擊

與影響。同時，配合BCM將導入國際標準之趨勢發展，將對企業之BCM成員提供相關之教育訓練，以與國際接軌，

並追求企業永續之最高目標。

方案 說明

減薪案 為共體時艱，高階主管自發性提出減薪 10%

排休案配合產能規劃，實施排休制；部分生產線人員隨產能調整作

機動性出勤調度

員額管控

(1) 暫時凍結人力增加，但研發/業務等關鍵人才除外

(2) 關係企業間人力支援調度

(3) 外包人力縮減

(4) 為因應客戶需求疲弱，縮減部分約聘人力

其他因應景氣衝擊之方案降低出差油資補助、國外出差膳雜費補助，減少清潔/保全人

力，合併及退租不必要之宿舍…等

表2.2精實方案

經營發展

CMO CSR 20

經營績效

因應TFT-LCD的需求成長，奇美電子自1998年即不斷投資興建新世代的生產線產能，且不斷提昇產品品質與

效能，持續創新，提供引領業界之高畫質、高對比、超廣視角、低耗電、重環保等高規格產品，為提昇人類視

覺享受而努力，迄今已成為全球TFT-LCD市場重要領導角色。但在未來十年所面對的經濟環境及產業格局將異

於過去，經營方針勢必需要做轉變，過去追求產能與市佔率的想法必須調整，"能獲利與穩健成長"才是公司現階

段營運的首要目標；另一方面，亦需持續提昇組織效率、強化經營績效，才能維持企業的永續經營並提昇產業

競爭力。

因2008年下半年受金融風暴影響，面板價格出現大幅度的下跌，本公司稼動率亦自第三季起逐月下調，全年

10吋以上大尺寸面板出貨量為6,324萬片，雖較2007年的4,924萬片成長了28.4%，但營業收入為新台幣3,101億

元，與2007年相較僅小幅成長3.41%，稅後淨損60.37億元，每股稅後虧損0.9元，為本公司自2002年後首度出

現年度虧損。

2004~2008年TFT-LCD銷售量趨勢圖

單位：萬片

經營發展

CMO CSR21

市場佔有率

根據DisplaySearch資料和奇美電子內部行銷資料，2008年本公司大尺寸(10吋及10吋以上)面板出貨量市佔率為

14.8%，位居全球液晶面板第四大供應商。依應用市場區分為筆記型電腦面板全球市佔率8%，全球排名第四；液

晶監視器18%，排名第二；液晶電視整體市佔率為19%，排名第四。

接受政府補助

奇美電子於2007年12月至2009年8月 執行「軟性上版液晶顯示器整合型開發計畫」，及2008年3月至2008年11

月執行「數位典藏與學習之產業發展與推動計畫」，分別接受經濟部補助款87,500,000及2,000,000元。

年度

項目

最 近 五 年 度 財 務 資 料（註一）

2004年 2005年 2006年 2007年 2008年

營業收入 $102,531,521 $152,844,615 $187,052,104 $299,898,493 $310,137,440

營業毛利 22,378,878 19,837,476 21,635,751 52,591,667 25,926,275

營業(損)益 16,047,938 10,275,463 8,113,182 36,150,459 6,219,648

營業外收入及利益

2,935,963 3,917,774 4,711,835 10,992,803 9,761,487

營業外費用及損失

1,727,565 6,231,811 8,286,136 9,139,522 22,011,870

本期(損)益 17,191,153 8,046,782 3,543,081 36,171,411 (6,037,580)

每股盈餘(虧損) 3.78 1.50 0.51 5.26 (0.90)

註一：上列各年度財務資料均經本會計師或其他會計師查核簽證。

單位：新台幣仟元，惟每股盈餘（純損）為元2004~2008年經濟績效表現

環保安全環境管理

安環衛政策

管理系統

建置環境會計

環保貢獻

原物料使用

溫室氣體減量

能資源節約

降低環境衝擊

促進生物多樣性

榮獲環保獎項

安全推動

安全管理

安全文化

為對地球永續發展盡一份心力，2008年奇美電子由總經理指示成立綠色委員會，期望透過企業的影響

力來鼓勵同仁參與綠色環保活動，善盡企業之社會責任。此委員會整合了設計、製造、材料、行銷與污染

處理等相關部門，以此平台推動公司各項環保精進措施。並以LOVE地球樂作為公司的綠色環保政策，其

中包含了綠生活、綠生產、綠產業與綠生態等四大方針，及訂定9999計劃的長期目標，預計在2011年達

成綠色生產9大方針、溫室氣體PFCs和NF3排放處理去除率90%、廢棄物資源化達93%與單位面積用水用

電量為2008年的90%。

︻奇美電子的小故事︼

環保安全

CMO CSR23

環境管理

以「L.O.V.E.地球樂」為理念，以及地球為主體的觀點，追求環境與人文的和諧對話及共生發展，

從照顧奇美電子同仁優質綠色生活開始，到落實綠色生產，投入綠色未來產業，並發揮企業影響力，

關懷整體地球環境永續議題。

安環衛政策

奇美電子一向重視安全、衛生、環保，為落實永續發展

經營之理念，進一步全面提昇環境品質，維護安全健康之

生活環境，在1999年即成立安全衛生環保委員會，全面推

行安全衛生與環境管理制度，並自2001年積極致力於安環

衛管理系統之建置、推行與驗證。後續並增設綠色委員會

(Green Committee)、安全衛生環保管理系統委員會、社

會與環境責任委員會(SER Committee)、環安推動小組及

溫室氣體盤查與自願減量推動小組等組織專責推動各項安

全、衛生及環保專案。

安全衛生環保政策

環保安全

CMO CSR 24

管理系統

環保安全

CMO CSR25

建置環境會計

奇美電子於2008年導入環境會計制度，並於2009年1月正式上線，為國內光電產業首家遵循行政院環保署

訂定之「我國產業環境會計指引(2007年版)」建置環境會計的公司。

奇美電子之環境會計制度，係以結構化的方式將各種環保、工安及衛生的活動及成本做最完整的處理與揭

露。此外，環境保護的效益包括直接的質量效益及附帶的經濟效益亦加以衡量、計算及揭露。未來奇美電子

期望以環境會計制度為基礎，針對節能減碳成本、物質流成本及各產品別之環境成本進行各種分析，透過環

境會計完整及透明化的資訊，促使公司加強對外溝通的成效及提昇對內環境管理決策之品質。

奇美電子環境會計架構圖

環保安全

CMO CSR 26

環保貢獻

原物料使用

輸入 輸出

備註：

1. 能源換算：

天然氣熱值＝ 8900 kcal/m3(經濟部能源局出版之能源統計手冊)

柴油熱值＝ 8800 kcal/L(經濟部能源局出版之能源統計手冊)

1度(Kwh)電＝3,600,000 J

2. 製程用水回收率計算公式：採南科管理局公告製程用水回收率計算公式

3. NOx、HCl、VOCs排放量皆以實際檢測結果換算排放強度(kg/m2)後，再依實際投片面積計算排放量

排放強度(kg/m2)=管道排放量(kg/hr) * 24hr/day / 投片面積(m2/day)

　排放量(ton/yr)=排放強度(kg/m2) * 投片面積(m2/yr) / 1000 kg/ton

4. 廢棄物資源化：最終處置量及焚化處理量以外之廢棄物比例，最終處置方式依一般廢棄物回收清除處

理辦法認定為基準。

5. 上述溫室氣體為Scope1（直接溫室氣體排放）及Scope2（能源間接溫室氣體排放）總量。

6. 上述數據為台灣廠區統計數據。

循環利用

環保安全

CMO CSR27

溫室氣體減量

全球氣候變遷因應

面對全球氣候變遷及行政院環保署現正推動立法中之「溫室氣體減量法」，奇美電子未來將面臨到需增加營

運成本來進行溫室氣體的效能標準及排放量的管控，且亦可能因溫室氣體總量管制的實施，限制了擴產的營運計

劃。再者任何氣候變遷所造成的影響，如缺水、斷電、異常氣候影響運輸等，都將是奇美電子潛在的營運運風

險。

然而奇美電子正視氣候變遷所衍生的風險，並從中意識到企業營運的新契機，除增加對於節能改善、節約用水

及環保設施上的投資，讓公司成本獲得實質效益，並藉由設計及生產更節能節材的綠色產品，提昇消費者及客戶

的購買意願。我們相信推行環保措施不僅跟成本降低呈高度正相關性，也是提昇企業之永續競爭力的重要助力。

自願性減量宣示

2004奇美電子年參與台灣薄膜電晶體液晶顯示器產業協會(TTLA)和環保署簽署自願減量合作備忘錄。TTLA承

諾在2003年以後之新廠皆加裝處理效率90%以上之局部尾氣破壞去除設備(Local Scrubber，LS)，且於2010年含

氟化物（FCs＊）排放強度降為33.5公斤碳當量/平方米基板使用面積。

2007年，何總經理代表TTLA和經濟部簽訂溫室氣體自願減量協議。在此協議中，光電及半導體兩大產業承諾，在

2006至2010年減少2,400萬噸的二氧化碳當量溫室氣體排放量。

TTLA溫室氣體自願減量簽署儀式

＊註：含氟化物（FCs）為世界半導體協會（WSC）所規範之CF4、C2F6、C3F8、C4F8、CHF3、NF3、SF6。

環保安全

CMO CSR 28

溫室氣體盤查

奇美電子自2007年起即依循ISO 14064的標準程序進行各廠區之「直接溫室氣體排放量」及「能源間接溫室氣

體排放量」盤查，至今2005年至2008年之盤查結果皆已通過第三者外部查證。但在「其他間接溫室氣體排放量」

方面，如：員工通勤、貨運物流、終端產品使用及廢棄…等，將持續與TTLA、工研院等研究機構研議計量方式，

以推展盤查範圍。

2005~2008年 溫室氣體排放量趨勢

2008年溫室氣體排放量來源比例

註：盤查範疇：一/二/三/四/五/六/七廠/總部/LCM總廠/台北辦公室/寧波LCM廠/南海LCM廠

溫室氣體氣體盤查作業相關說明；

1.溫室氣體排放量外部查證單位為SGS(台灣檢驗科技公司)。

2.與外購電力相關之Scope2排放量，台灣廠區排放係數採用經濟部能源局公布之年度電力排放係數，中

國大陸廠區採用中國清潔發展機制網所公告各區之電網排放係數。

3.化石燃料之溫室氣體排放量計算，採用經濟部能源局依據IPCC 2006所公布之碳排放係數。

4.FCs之溫室氣體排放量計算，採用IPCC研究報告。

5.奇美電子因綜合考量ISO 14064-1、內部報告需求、溫室氣體盤查清冊之預期用途、國家溫室氣體盤查

登錄機制等因素，盤查之營運邊界暫不納入Scope 3（其他間接溫室氣體排放）。

使用FCs衍生之CO2排放量

使用其他非FCs之CO2排放量

使用電力之CO2排放量

環保安全

CMO CSR29

2005 2006 2007 2008

排放量減量計算公式 IPCC tier2c IPCC tier2c IPCC tier2c IPCC tier2b

LS 之NF3處理效率 90% 90% 90% 95%

LS 之SF6處理效率 90% 90% 90% 90%

NF3 製程解離率 80% 80% 80% 97%

SF6 解離率 50% 50% 50% 70%

2005~2008年加裝LS前後使用SF6及NF3之CO2排放量減量趨勢

備註：

1.各年度盤查範疇：

2005：一 / 二 / 三 / 四廠 2006：一 / 二 / 三 / 四廠 2007：一 /二 / 三 / 四 / 五 / 七廠 2008：一 / 二 / 三 / 四 / 五 / 六 / 七廠

2.排放量減量計算：依ISO14064-1組織型排放盤查規範之控管措施及跨政府氣候變遷小組(Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC) Tier 2計算

公式計算，相關係數如下表所示。

環保安全

CMO CSR 30

減量措施及績效

奇美電子以正向積極態度面對溫室氣體議題，著力於自願性溫室氣體減量。根據歷年之溫室氣體盤

查結果顯示，奇美電子溫室氣體排放量主要來自使用電力（約佔八成）及使用PFCs（約佔二成），因

此溫室氣體減量措施主要可分為節能及降低PFCs使用量及排放量。有關節能之措施及績效於「節約能

源」章節詳述，而在PFCs使用量及排放量減量方面，除自願性主動增設高效率燃燒式局部尾氣破壞去

除設備（Local Scrubber），更積極進行源頭之製程改善技術發展、原物料及能源使用減量評估，如製

程參數最佳化、以NF3(較低GWP值)替代部分SF6…等。而透過上述各項減量措施，PFCs單位排放強度

已由2005年之49.72 kg-CO2/ m2降至2008年度的14.06 kg-CO2/ m

2，減量績效達72%。由於奇美電子

主動積極進行溫室氣體減量措施及顯著的減量績效，已連續兩年（2007、2008）榮獲經濟部工業局之

「產業溫室氣體減量績優廠商」。

2008 產業溫室氣體減量績優廠商

環保安全

CMO CSR31

能資源節約

奇美電子秉持克勤克儉的精神及愛護地球的理念，持續挑戰最佳能源使用效率，並結合改善手法突破，逐

漸達到合理化目標。節能活動強調以＂人＂為出發點，期望人人養成節能好習慣，扮演好現代公民的角色。

透過跨部門節能小組運作，加強觀念宣導及實地訪查，一步一腳印，達到各部門自主管理境界。

在設備效率提升方面，對於高耗電冰水主機與空氣壓縮

機等設備，設計最高效率的機型，落實最佳化操作，以達到

節能之目的。由於奇美電子採行多項節能措施及新世代廠投

入，使單位投片面積用電量由2005年142度/m2減少至2008

年92度/m2，單位投片面積用電量下降幅度約35%註1。

註1：各年度統計範圍如下圖備註所述 單位投片面積用電量=當年度運轉廠總用電量/總投片面積

統計範疇：

1. 投片面積含TFT+CF

2. 2005：一 / 二 / 三 / 四廠 2006：一 / 二 / 三 / 四廠 / 五廠(9-12月) 2007~2008：一 / 二 / 三 / 四 / 五 / 七廠

2008年榮獲經濟部能源局「節約能源績優獎-傑出獎」

環保安全

CMO CSR 32

節省資源

機台用水源頭減量：

對水資源使用，秉持永續發展、5R（Reuse、Reduce、Regeneration、Recycle、Recovery）及創新突破

的觀念來降低耗水量，於建廠階段製程即選用低耗水之機台，並於各廠同步執行機台普查專案，2008年共清查

近400台機台，執行待機噴水時間合理化及溢流改善。

水的回收再利用：

2008總回收水量為2,755萬噸/年*註2，其中替代水源開發(雨水回收)共15萬噸/年。建廠階段機台排水系統即

設計雙切機制，利於後續分流回收，配合廢水處理導入高效率薄膜生物處理技術(MBR)，持續擴大使用，回收

水量高達139萬噸/年，其它製程回收水量共2,601萬噸/年。

註2：統計範圍為一、二、三、四、五、七廠

上述各項用水回收措施實施廠區

一廠 二廠 三廠 四廠 五廠 七廠 總計

雨水回收 ˇ ˇ ˇ ˇ ˇ 15萬

MBR ˇ 139萬

製程回收 ˇ �ˇ� ˇ ˇ ˇ ˇ 2601萬

單位：噸/年

雨水回收系統 MBR系統

環保安全

CMO CSR33

統計範疇：

1.投片面積含TFT+CF

2. 2005：一 / 二 / 三 /四廠 2006：一 / 二 / 三 / 四廠 / 五廠(9-12月) 2007~2008：一 / 二 / 三 / 四 / 五 / 七廠

2008年榮獲經濟部水利署節約用水績優廠商

因我們採行多項節水措施及新世代廠投入，使產品單位投片面積用水量逐年下降，由2005年1.04噸/m2減少

至2008年0.62噸/m2，單位投片面積節省用水量下降幅度約40%註3。

註3：各年度統計範圍如下圖備註所述

單位投片面積用水量=當年度運轉廠總用水量/總投片面積

環保安全

CMO CSR 34

降低環境衝擊

廢棄物處理：

以LOVE地球樂政策為宗旨，除積極推動製程減廢外，針對生產所產生的廢棄物皆朝資源再使用、再利用

及降低最終廢棄物處置量努力。2008年推動的回收與再利用方案，包括正光阻廢液回收、廢玻璃膠結再利用

成陶藝品與液晶玻璃作為水泥添加料，2008年廢液晶玻璃再利用1614公噸，製成混泥土5474 m3用於奇美集

團相關工程，降低了液晶玻璃掩埋對環境之衝擊。2008年廢棄物總量為42265公噸，廢棄物資源化比例年達

93%，未來仍將秉持清潔生產理念，持續推動製程源頭的減廢及末端的廢棄物資源化研究。

本公司廢棄物處理方式皆符合《巴塞爾公約》之規定，其中公約認定之有害廢棄物比例為0.035%，處理方

式為回收再利用。

2008年廢棄物分類處理比例

統計範疇：一 / 二 / 三 / 四 / 五 / 六 / 七廠 / LCM總廠

環保安全

CMO CSR35

水污染防治

奇美電子各廠區之製程廢水皆經由適當的廢水處理系統處理至優於當地法令規範之排放標準後排入污水下水

道專區之廢水處理廠。廢水處理設施除依法令取得相關水處理許可證照並由專責單位運作與保養，確保處理設施

可正常穩定運轉外，並藉由機台排水普查加強水質分流管理、製程原料減量、廢水處理效能最佳化、廢水回收系

統建置、建立廠內水質內控機制與化學品變更管理等措施之執行，使處理單元效率穩定化與最佳化減少廢水中污

染物之排放，下圖為台灣廠區排放廢水之COD污染當量逐年趨勢，透過持續改善下已有顯著的成效；2008年與

2004年之數值比較，COD污染當量降低幅度約為71%。奇美電子秉持愛護環境與持續改善之信念，未來仍將持

續投入研發經費與學術界合作，開發廢水處理新技術。

2004-2008年單位投片面積廢水COD污染當量

統計範疇：

1. 投片面積含TFT+CF

2. 2004：一/二/三廠 2005：一/二/三/四廠 2006：一/二/三/四/五廠 2007：一/二/三/四/五/七廠 2008：一/二/三/四/五/六/七廠

無紙化

為落實節約資源、減少紙張的使用及列印碳粉的使用，奇美電子推動廠內表格e化措施，如製程點檢表、

生產異常單及線上認證考試系統皆實施無紙化，2008年度以LCM 總廠正常運轉而言，估計即可較2006年度

減少162807張的紙張使用量。

每一萬片入庫數量領用無塵紙張數 97年度Shipping入庫數量Pcs 減少紙張使用量

2006 2008

LCM 1 169 126 3,772,000 16,220

LCM 2 221 182 2,892,000 11,279

LCM 4 426 159 5,067,698 135,308

備註：減少紙張使用量＝（2006－2008）領用張數差異/每一萬片入庫數量×入庫數量(萬片)

環保安全

CMO CSR 36

促進生物多樣性

奇美電子所有廠區皆設於科學園區或科技工業園區內，不僅不從事任何會對生物多樣性產生負面影響及衝擊之

活動與產品，對於促進生物多樣性的努力更是不遺餘力。如緊鄰南部科學園區，由台南縣政府委託奇美關係企業

聯奇開發公司開發之「樹谷園區」，於開發及規劃初期，奇美電子即積極協助與投入，以「生產」、「生態」、

「生活」三生共容的理念為主，打造出自然生態環境與科技工業生產兼容之別具特色工業區，冀望樹谷園區能成

為最佳的工業與自然並存的示範區。

樹谷園區總面積247.29公頃，其中僅有153公頃規劃為生產事業及相關產業用地，其餘規劃為綠地、大型公園

及22公頃的生態景觀滯洪池。四週近150公頃的自然生態保育區、公園綠地與滯洪池的環抱，以十萬樹苗計畫孕

育具了南台灣特色的文化地景及豐富的自然生態資源。為營造生態環境，樹谷園區規劃執行下述生態系統計劃：

� ●串聯樹谷園區週邊綠地及生態系統，並配合南科30公頃保育區做完整性生態計畫。

� ●建立生態廊道系統，利用道路人行道及基地退縮綠帶。

� ●選用適合當地環境之台灣原生植物為主要景觀樹種。

� ●保留瘦砂遺址區域，以該區挖填平衡規劃淺根系植栽覆土空間。

榮獲環保獎項

奇美電子在產品綠色設計、製程清潔生產、各類污染防治

及工業減廢等各方面，始終主動積極進行研究改善措施，除

生產符合環保理念的綠色產品外，更本著永續發展、共存共

榮的理念，參與區域環保合作，與上下游廠商及社會大眾一

同維護清淨的家園。2008年奇美電子在環境保護方面除累積

了許多卓越績效，更持續保持環保法規零違規之記錄。

安環衛獎項名稱 頒獎單位 得獎日期

2008產業自願性溫室氣體減量績優廠商（連續兩年） 經濟部工業局 2008.11

2008第十七屆中華民國企業環保獎（連續兩年） 行政院環保署 2008.11

2008節約用水績優單位（連續兩年） 經濟部水利署 2008.11

2008事業廢棄物與再生資源清理及資源減量回收再利用績效優良獎

行政院環保署 2008.10

南科園區節水績優廠商 南科管理局 2008.09

2008節約能源績優獎－傑出獎 經濟部能源局 2008.07

2008遠見雜誌企業社會責任獎（連續兩年） 遠見雜誌 2008.03

南部科學工業園區環保績優單位（連續四年） 南科管理局 2005~2008

環保安全

CMO CSR37

安全推動

安全管理

奇美電子在工安領域一直持續地努力、創新與改善，早在2003年即已完成制度化安全衛生管理系統之建

置，為國內第一家通過OHSAS18001驗證的光電面板公司，至今亦每年通過合格之外部驗證單位複驗。

為迅速有效處理廠區意外事故或支援廠外其他單位之事故處理，由各單位指派固定成員組成緊急應變小組

（Emergency Response Team, ERT），可於事故發生第一時間集合並處理應變，以將事故對人員、環境之

危害及損失降至最低。在整體應變機制方面，除與園區消防隊、鄰近消防隊及園區多家公司共同組成聯防小

組外，並結合集團內部資源－奇美醫院高級的專業醫療團隊及奇美實業消防隊，多次共同聯盟演練。以精實

的資源整合，做好最佳準備來面對各種緊急事件的考驗。

奇美電子戮力降低職業災害，自建廠、機台組裝至運轉量產期間，隨時進行損害防阻、安全衛生稽核與機

台本質安全查核，積極透過各種安全衛生管控措施及系統事故預防平行展開，以期建立「工安零事故」的作

業環境。奇美電子持續秉持「安全優先」及「幸福奇美」的願景，建立嚴謹事故通報、工安氣象績效指標及

職災統計機制。2008年奇美電子台灣廠區失能傷害頻率（F.R.）、失能傷害嚴重率（S.R.）及職災千人率分

別為0.10、6.49及0.19，皆優於同期勞委會_全國製造業公告之*註1（2.30 / 174 / 6.17），而大陸廠區F.R.、

S.R. 及職災千人率則分別為0.36、118、0.92*註2。

註1: 資料來源:行政院勞工委員會_勞動統計月報(April 2009) P.105。

註2: 寧波奇美光電自2008年8月納入統計範圍，南海奇美光電未納入統計。大陸廠區之失能傷害頻率及嚴重度均依台灣法規計算，然大

陸廠區對失能傷害之認定較台灣廠區寬鬆，故相關數據有較為高估之現象。

環保安全

CMO CSR 38

2008年，奇美電子沒有發生化學品重大洩漏及溢出事件，但發生兩起重大失能傷害事故：

發生廠區事 故 類

型事 發 原 因

寧波電子 罹災

同仁伸入機台側面之內部進行觀察作

業，欲進行機構微動時，疑似誤觸其

他按鍵，造成機台機構撞擊頭部。

1. 改善設備操作及控制功能

2. 修正相關作業之行政管制措施

七廠 夾傷

同仁未照標準作業程序作業，且未知

會現場維修作業監工人員，擅入工

區，導致夾傷。

1. 改善設備防護措施及啟動功能

2. 加強同仁安全意識

失能傷害頻率：失能傷害次數×百萬工時/總經歷工時

失能傷害嚴重率：失能傷害累計天數×百萬工時/總經歷工時

職災千人率：失能傷害次數×1000/平均員工數

環保安全

CMO CSR39

安全文化

有良好的安全衛生管理系統，透過組織有系統的運作，在作業環境上軟硬體本質安全上是有顯著的幫助，對

於具有良善作業管理與安全工作守則，員工若無遵守，作用是侷限的，從(圖一)安全文化演進(活動)：主管→自

主管理→團隊互助文化，安全文化扮演安全促進的催化劑，若組織運作如軸承，安全文化有如潤滑劑，降低磨

耗提升企業的競爭力。透過全員參與養成(慣力)，轉變為動力，達到安全文化促進目標：『企業永續經營』。再

者以『安全觀察』註1工具展開安全文化之促進：

● 事件＂數＂控制

『文化』是種習性,可流傳是種習慣.可養成，本公司以『安全觀察』工具展開安全文化促進，係透過安全教

導→團隊互助方法，藉以消弭事故金字塔底端（不安全的行為與不安全的環境）事件發生，達成零災害零事

故的目標。

● 事件＂嚴重性＂控制

除事件數的控制外，重大職災事件的控制亦為推動過程中需考量的要素，透過OHSAS 18000系統實施作業

風險鑑別，實施作業分級制(圖二)，設定觀察主題優先順序A→B→C，配合職災統計於事故高峰期前完成A.B

作業安全觀察，降低事故發生之嚴重性。

● 人人是工安，安全觀察主題達成率100%

『安全觀察』人員參訓比例(參訓人數 /總體員工)， 2008年已達38.5%，三人之中有一人是安全觀察員，深

植安全文化。

註1： 2008年安全觀察活動於台灣廠區推行

圖一 CMO安全文化演進 圖二 作業分級制

安全文化演進階段

職

災

率

安全文化專案活動

安全文化演進階段

社會貢獻奇美與客戶

完善的溝通管道

產品安全衛生責任

合法行銷

顧客滿意度

尊重顧客隱私權

奇美與股東

股東溝通管道

股利回饋

奇美與合作伙伴

承攬商管理

供應商管理

奇美與員工

員工概況

員工保障與福利

員工身心健康

員工教育與人力發展

員工關係

奇美與社會

企業公民理念

社會回饋

︻奇美電子的小故事︼

奇美電子承襲奇美集團「追求共生價值」理念，認為對於社會有貢獻的企業方有其存在價值，故持續致

力於教育學術、環保生態、文化藝術、公益慈善的社會回饋。2008年奇美電子適逢成立10週年，特別發表

「L.O.V.E.地球樂」全方位綠色願景，以象徵其「綠色元年」的啟動，致力關懷地球永續發展，積極實現

綠生活、綠生產、綠生態，並追求環境與人文的和諧對話及共生發展。奇美電子更於2008年下半年啟動以

「文化」、「教育」、「環境」三面向的10週年系列回饋活動，為善盡企業社會公民的努力盡一份心力。

CMO CSR41

社會貢獻

奇美與客戶

完善的溝通管道

建立以顧客為導向的作業理念，透過電話、E-Mail與面對面的會議溝通，充分了解顧客的需求，並擬

訂改善對策，迅速地回覆客戶。此外，目前於日本、美國、荷蘭、英國、德國、新加坡均設有分公司或

辦事處，可提供顧客及時與便捷的溝通管道。

顧客可透過每月或每季定期會議，與管理階層主管反應品質與服務的成效，包括客訴事件、每月顧客生

產線不良率與市場退回返品的檢討，以及年度策略的制定等。同時也從主要競爭者間的排名與滿意度的

回饋，了解顧客需求與期望間的差距，以做為持續改善之目標。

產品安全衛生責任

產品安全性是現代消費者最重要的考量，奇美電子基於此觀念，在設計初期即推動安全產品設計及

一系列的安規認證。而為了保障消費者的使用安全，奇美液晶面板自願性的申請國際標準認證，全產

品取得美國UL和德國TUV的產品安全認證。奇美電子除保持良好的製造品質外，更確保產品安全之設

計，並以產品檢測資訊透明化與安全認證標章,如UL認證標示等，確保消費者能快速辨認安全產品。

全系列產品設計皆遵循：

IEC60950＊註國際標準安全性要求以及RoHS與WEEE等國際環保法規。

致力於產品的無危害物質設計。

透過第三方公正實驗室檢測確認產品全面符合最新歐盟環保，以及國際大廠的環境物質要求。

註：IEC60950為國際電工委員會制定的安全要求，主要是防範六大類電子產品，其中材料與零件所可能產生的危險，即

Electric shock (電擊危險)、Energy hazards (能量危險)、Fire hazards (火災危險)、Mechanical hazards (機械性危險)、Radiation hazards(輻射危險)與Chemical Hazards (化學危險)等。

CMO CSR 42

社會貢獻

合法行銷

無論在市場溝通、行銷或提昇企業形象所從事的宣傳與贊助以及提供與使用的產品和服務，奇美

電子皆恪遵相關法規之規範。且奇美電子從事公關宣傳之同仁皆已接受外部「數位著作權法」之課程

研習，未來奇美電子將著手規劃數位智慧財產權相關之教育訓練，以供全體同仁參與及研習。

顧客滿意度

奇美電子以客戶滿意為宗旨，提供優良的服務品質，包含積極佈建全球銷售、物流及服務據點，依

據客戶端的品質狀況及意見回饋，進行品質改善，以即時滿足全球各地客戶的需求為目標。

CMO CSR43

社會貢獻

顧客滿意度評估

顧客滿意度評估，主要以定期召開每月或每季定期與客戶召開會議方式會議方式，以及每年所進行的顧客滿

意度調查，來綜合評估顧客對奇美電子品質與服務的滿意程度，以了解顧客需求與期望之差距。若客戶滿意度

低於評分標準，將與客戶進行深入訪談以釐清問題後，再針對缺失部份提出檢討以擬出改善對策，並將改善狀

況回報客戶。

● 問卷內容分為六大項：

品質／工程技術／交期／服務／與競爭者排名／建議

● 計分方式：奇美電子與LCD panel suppliers同業之間的排名來評分

5分(First Position)－1分(Lower position than above)

顧客滿意度回饋機制

調查前事先告知客戶調查之目的、實施及懇請配合之事項

統計調查結果之評分與客戶建議之事項

針對低於評分標準客戶進行深入訪談，釐清缺失

與廠內相關單位號研擬改善對策

擬定改善計劃表或執行對策回報客戶

針對會議中所提出之改善項目實施追蹤並確認其成效

將客戶滿意度調查結果與執行改善結果歸檔作為後續參考依據並於定期會議中彙報

尊重顧客隱私權

奇美電子將顧客所提供之各項軟體(含技術資料)、硬體及涉及智慧財產資料(含電子媒體資料)，均納入控制

管理系統，並與顧客簽定保密協定，由保管使用單位負起保護責任，避免不當流出，以保障顧客的權益，至

今並無任何被客訴侵犯隱私權的案例。

顧客滿意度調查結果

CMO CSR 44

社會貢獻

奇美與股東

股東溝通管道

除在公司網站上設有投資人專區，提供公司財務資訊、法人說明會及其他投資人關係(IR)活動的公告，並發

展出更多與股東的溝通方式，如指定專人負責公司資訊之蒐集及揭露並設置專責的IR部門負責與投資人溝通公

司之經營理念及營運成果、落實發言人制度、舉辦股東會及法人說明會、每年發行年報等，努力將公司資訊做

到透明化。

股東若需向公司提供建議，公司則設有IR專線及E-MAIL，由專職人員處理，並可經由公司網站取得聯絡方

式。若涉及法律問題，則委由公司所聘任之法律顧問協助處理。

完善且健全的溝通管道，讓股東可以完整取得公司經營相關資訊，並透過有效的建言機制，確實維護股東權益

及信心。

股利回饋

奇美電子之股利政策除優先考慮公司擴充發展及股東與員工應有報酬，並衡酌公司財務規劃、後續投資及營

業預算等因素，擬具合理之股利分配。但2008年因受金融風暴影響，轉盈為虧，每股稅後虧損0.9元，故不配

發股利。

2004-2008年股利回饋

單位：元

年度 2004 2005 2006 2007 2008

每股盈餘(註1) 4.54 1.61 0.54 5.26 -0.90

每股股利(註2) 1.76 0.80 0.50 2.00 0

註1:每股盈餘並未追溯調整無償配股之影響數

註2:每股股利係於盈餘次一年度發放

年度 2004 2005 2006 2007 2008

股利配發率(%) 39 50 93 38 －

股東權益報酬率(%) 19.68 6.64 2.13 17.69 -2.86

CMO CSR45

社會貢獻

奇美與合作伙伴

承攬商管理

有鑑於各承攬商其公司內部安全訓練與人員素質良莠不齊，且承攬商與奇美電子文化相異，因此在累積每

次建廠的經驗中，奇美電子更嚴加力行安全衛生環保政策中的明確宣示。安全關照由員工延伸至所有承攬商，

不僅在工作安全之要求方面將承攬商與員工一視同仁，更全面落實承攬商入廠前之健康檢查，患有高血壓及癲

癇者排除從事高風險性作業，且所有入場之承攬商皆須有勞健保或農漁保。建廠階段之承攬商更需有雇主意外

責任險及第三人意外責任險之保障，並要求限制工作時數及採輪班制施工，強制中午時段至特設之承攬商休息

區休息等人權要求措施。

奇美電子與行政院勞工委員會以合作夥伴的精神，擬定「建廠施工安全規範」，作為建廠承攬商發包及施

工依據，同時邀請承攬商的高階主管到廠做零災害的宣示，以承諾其對施工安全的重視。而在施工期間亦透過

協議組織的運作讓承攬商彼此之間協調與溝通，確保工程在安全、品質、成本與進度兼顧下順利完工。

安全伙伴

為了打破高科技廠房興建發生重大職災死亡的魔咒，進而規劃推動工程專

案風險管理、落實工安管理現場化、職場管理強化管理機制、保障勞工安全

生命為目標，建立安全化的工作環境為使命及改善承攬管理保障勞工安全生

命，奇美電子與勞委會建立「安全伙伴」關係，於2008年將歷年累積之建

廠經驗制定成施工安全標準規範來提升承攬商施工安全，並將經驗與業界分

享及提供施工現場觀摩，計有中油建廠團隊觀摩、與勞委會南檢所合辦營造

業示範工地觀摩、學術界工地安全診斷研討會，更拍攝「工安心思維」施工

安全紀錄宣導影片供業界及承攬商免費索取，互益雙方工安管理水準。

奇美電子除不斷對本身要求提升，也不吝於經驗分享並協助勞委會工安相關

推廣，故於2008年10月榮獲勞委會第一屆安全伙伴年會「最佳伙伴獎」，

肯定奇美電子多年來對工安管理之用心。奇美電子將本著對員工的安全關心

延伸到承攬商整體性的關照，持續創造職場零災害。勞委會第一屆最佳伙伴獎

教育訓練

為有效達到工地施工管理及風險控管，奇美電子除了自己員工的技術面提升也對承攬商進行安全技術種

子的培訓，奇美電子承攬商服務中心於2007年正式整合成立，於2008年特別外聘講師開辦相關教育訓練課

程供承攬商免費學習，另為兼顧奇美電子八廠承攬商交通安全與建廠進度，於高雄路竹另設置服務分中心

為承攬商授課服務，不但可降低施工人員交通風險亦可節省時間提高效益，並且減少汽機車往返兩地所排

放廢氣汙染量，達到「促進承攬商與業主雙效率之提升與減少環境污染」雙贏之成果。

CMO CSR 46

社會貢獻

供應商管理

目標 原物料 設備

台灣 100% 98% 20%

寧波 90% 89% NA

南海 95% 96%(不含Polarizer) NA備註：1.原物料：以該產業成熟，常態下該物料可在地供應之採購金額計算（已扣除客戶指定使用物料）。

2.設備：乃指大型機器設備在地化採買金額佔比，不包含維修零組件。

3.NA：乃指大陸廠特殊地域關係，較難釐清設備歸屬在地化之比重。

供應商評估

奇美電子依照「產品環境品質保證系統評鑑表」及「供應商安環衛管理評核表」，針對供應商環境安全衛

生進行評估，通過後再針對產品開發能力、品質管控系統、生產能力及環境進行全面性評價。

供應商績效管理

● 每月評鑑供應商交貨品質

● 每季評比供應商產品品質、開發能力、交貨狀況

● 每年度進行供應商管理系統、製程管理以及綠色產品管理稽核

供應商大會

為與供應商的互動更加密切，奇美電子從2007年起開始舉辦供應商大會，邀請重點供應商的高階主管共

襄盛舉，皆獲得熱烈迴響。公司往後每年第一季前將繼續舉辦此項活動，主要對前一年度供應商的產品在奇

美電子及奇美電子客戶端的品質表現與目前產業現況做說明，並針對當年度奇美電子推行活動及希望供應

商配合事項進行宣導與交流，藉此與供應商共同成長，達到雙贏。2008供應商大會獲得62家供應商踴躍與

會，會中充分討論電子行業行為規範(EICC)、雙贏策略、間接供應商管理(STSM)等議題。

為確認供應商端之EICC執行狀況，已於2008年Q1起將EICC基本項目確認列入供應商安環衛管理評核表之

必要項目；並於執行主要供應商之供應商安環衛管理評核時同步確認現行供應商執行狀況，自2008年Q2起

導入之主要新供應商均需確認EICC之實際執行狀況，以持續推動供應商端之EICC。

供應商在地化策略

因應於大陸及台灣擴廠需求，供應鏈在地化是奇美電子降低成本重要策略之一。故公司除邀請策略供應商

於各廠區就近建廠外，並同步積極審視及輔導培植當地供應商，使其能具備就地供貨之能力，同時搭配JIT

(Just in Time)進一步達到成本降低，快速供貨的目標。2008年在地化實績如下表所示。

CMO CSR47

社會貢獻

綠色供應鏈

奇美電子在制定供應商須遵守的危害物質要求時，是循序漸進式的引導供應商往公司最高標準要求發展綠

色產品，即供應商按其產品所達到的綠色等級，來供應奇美電子相對應等級之綠色產品，但當供應商產品符

合奇美電子規範較高的綠色等級時，其產品即有可能導入應用在奇美電子高階的綠色產品上。

奇美電子並於2008年規劃供應商的線上學習系統，其中包含供應商之綠色產品宣導及規範，以加強了解綠

色產品的重要性。此套線上學習系統除了便於所有供應商隨時皆可接受奇美電子對綠色產品的要求，還能為

奇美電子省下以往教育訓練所花費的時間與成本，亦可確保教育訓練品質的一致性。

另更開發了可讓供應商登錄材質之材質驗證系統（PDM Portal System）e化平台，是所有供應商的平台。

供應商可在此獲得GP規範更新、禁用物質等訊息並可下載相關必要資訊，如：奇美電子環境相關物質規格、

奇美電子禁用物質檢測報告說明、合格製造商名單及奇美電子 Survey Form各項表格文件等等…。據此，奇

美電子榮獲經濟部工業局數位典藏與學習之產業發展與推動計畫 _97年度數位學習網建置表現優良之廠商，

讓供應商與奇美電子同步成長，建構更完善的綠色供應鏈。

2008年數位學習網建置暨華語文補助案成果

分享會中受頒_最佳聯合型導入企業應用獎及

2008年度企業委製教材品質獎

CMO CSR 48

社會貢獻

奇美與員工

奇美電子認為員工是企業營運最重要的夥伴，擁有適當且足夠之人才，公司方能持續發展與進步，為此，奇

美電子致力打造一個完善的職場勞動環境。提供同仁具競爭力的薪酬、多元化的教育訓練制度、多樣性的員工

福利以及安全衛生的工作環境之外，並協助員工進行全方位的健康管理及健康促進，更進而將關懷的觸角延伸

至員工家庭，希望藉此達到提昇團隊士氣、提高工作品質的目的，期許每一位同仁樂在工作、無後顧之憂。

另奇美電子相信對勞工權益的保障與重視，有助於人才招聘留任及生產力提昇。因此，奇美電子所有人權相關

規定，均遵守當地政府法令，更以「電子行業行為準則(Electronic Industry Code of Conduct, EICC)」精神自

我要求之。

員工概況

員工人數

奇美電子2008年所屬員工人數為32,135人，較2007成長5.3%。人力組成包含直接人員及間接人員兩大

類，直接人員為生產線的現場人員，多為高中或專科學歷的人員，人力比率約70%；間接人員則包含研發、

製程設備、品保、專業後勤等人員，多數為大學(含)以上學歷，人力比率約30%。

奇美電子秉持平等對待每位同仁之理念，並不因個人之種族、宗教、黨派、年齡、性別、婚姻等差異而

影響其任用、獎酬、陞遷等資格認定。且無非法聘僱童工情事，聘僱契約亦於勞資雙方同意狀況下簽訂。歷

年人力狀況如下所示：

2003-2008年員工人數成長趨勢

（註：以上人數均為正職員工，不含派遣人員）

全球員工雇用情形

地區 人數(統計至2008/12止)

台灣 17,583

中國 14,429

美國 43

歐洲 41

日本 33

新加坡/馬來西亞 6

奇美電子全球據點之設立，為落實長期深耕經營，主管職務漸進當地化，中國大陸聘僱當地人員擔任主管職

務達19%、美國辦事處56%、日本辦事處更高達100%，足見奇美電子永續經營之信念。

CMO CSR49

社會貢獻

高人力素質

奇美電子擁有高素質的員工。全公司在高中職(含)以上雇用員工佔99%。尤其在間接人員學歷部分，大學

(含)以上更是有95%之多。

※ 員工學歷分布情形

■ CMO員工學歷分布

■ 間接人員(IDL)學歷分布

CMO CSR 50

社會貢獻

■ 間接人員(IDL)年齡分布

■ 男女比例

■ CMO員工年齡分布

年齡與性別分布

奇美電子是一個年輕有活力的團隊，男女分布相當，且對待員工的方式不因年齡或性別而有所差異，依

據統計資料迄2008年底女性主管已達131人，顯示所有員工不分男女均享有平等的發展機會。

※ 員工年齡分布情形

員工聘用

奇美電子在員工招募與任用上亦提供各族群和身心障礙人士多元化工作機會，迄2008年底共有168名

少數民族(註)與80名身心障礙人士。

註：目前公司內部少數民族有：蒙古族、瑤族、回族、苗族、土家族、侗族、壯族、仡族、佬族等。

CMO CSR51

社會貢獻

員工保障與福利

奇美電子相當重視員工的待遇及福利，且為求才與留才，員工薪資係根據其學歷背景、專業經歷、個人表現並考

量市場行情標準而定，不因員工性別而有不同待遇。新進員工起薪亦不因其種族、宗教、政治立場、性別、婚姻狀

況或隸屬工會之差異而有所不同。公司同時會依每年營運狀況及個人表現發放績效獎金，並提撥盈餘分配給員工。

奇美電子所有員工除依法享有勞保、健保、疾病傷殘險、社會保險等，並有免費團體保險，員工配偶及子女可享有

優惠人壽、意外、健康醫療團體保險，員工父母可享有優惠意外傷害及醫療保險，使員工能無後顧之憂的安心工

作，以最佳的工作績效回應給公司及社會。在勞工退休制度方面，依勞動基準法及相關法規辦理，以充份保障員工

權益。

員工人權

奇美電子於2008年1月將「電子行業行為準則(Electronic Industry Code of Conduct, EICC)」精神納入推行

企業社會責任的準則中，內容確保所有員工權益均能受到尊重，並設立跨功能小組－SER推行委員會(Social &

Environmental Responsibility Committee)，遵循 EICC 內容展開各項企業社會責任執行計畫。

奇美電子企業社會責任政策中，明確揭示拒絕兒童勞動或強制勞動等相關規定，任何可能造成雇用童工或強

迫勞工的行為皆不被允許。進行員工招募時，會驗證身份並保存於員工檔案庫中。此外，絕不因種族、性別、年

齡、政治立場或宗教信仰歧視任何員工，本公司設有申訴信箱，截至2008年從未因歧視或強迫勞動而造成糾紛事

件。同時要求供應商在其營運範圍內，遵守本公司的人力資源有關規定。

薪酬福利

奇美電子採取具競爭力的激勵報酬，並成立職工福利委員會，研擬各項福利制度、建構優質環境設施、舉

辦溫馨活動、積極推廣社團活動，各方面無不朝向使員工擁有健康、追求幸福為考量。

(1) 優渥激勵報酬

● 具競爭力的薪資給付

● 依營運狀況及個人績效，發予激勵獎金

● 年節獎金與禮券，生日禮券

(2) 優惠福利措施

● 豐盛工作餐（含麵/套餐/素食等各類美食）

● 免代扣福利金

電子化宣導EICC

CMO CSR 52

社會貢獻

● 提供輪班交通車

● 南科診所/奇美醫學中心就醫享有折扣

● 提供免費到廠年度員工健康檢查/心理諮商師服務

(3) 優質工作環境

● 綠水樹谷活力館，設有籃球場/網球場/羽球場/撞球室/健身房及室內溫水游泳池

● 各廠設有奇美咖啡廳/便利超商(員工折扣)/員工休憩室/健康中心

● 廠內設有奇美博物館南科分館

● 優質設備的員工宿舍

● 希望優質和諧的職場環境可以發揮同仁的特質與才華，於職場大放異彩，開創美麗人生。

(4) 完善勞動制度

● 全方位保險(含團保/勞保/健保/社會保險)

● 完善的休假制度

● 獲勞委會評定為「重視女性人力資源優良事業單位」

(5) 人性化員工休閒活動

● 身心健康/心靈成長講座等課程

● 奇美文化基金會藝文活動免費欣賞

● 奇美博物館免費參觀及樂團（小提琴、曼陀鈴）藝術人才培訓

● 員工社團活動及旅遊補助

(6) 幸福家庭承諾

● 提供結婚/生育/子女教育獎助金補助

● 孕婦保留車位，各健康中心設有哺乳室

● 專屬活水美語托兒所

● 舉辦歡樂家庭日

CMO CSR53

社會貢獻

孕婦專屬停車位

活水托兒所

活水托兒所

公司不但有結婚與生育補助、子女教育獎學金，歡樂家庭日等員工福利，更為了讓家有幼兒的同仁

能安心工作，奇美電子斥資上億元建造雙語「活水托兒所」，並聘請專業的幼教團隊來教育同仁的子

女。活水托兒所之娃娃車每日定時至公司接送同仁子女，讓同仁免於來回奔波接送，並且貼心設計了免

費的延托制度，讓因加班而忙碌的父母更能安心的工作。

重視女性

奇美電子提供女性同仁友善的工作環境。為打造一個「兩性平權」、「安全無虞」的工作職場，定期

辦理「性騷擾防治訓練講師培訓」，通過培訓之合格講師不僅擔任「性騷擾防治教育訓練」課程授課講

師，並協助「防治性騷擾之政策宣導」，同時亦擔當各單位「性騷擾防治守護天使」，以有效提升性騷

擾防治之成效並降低性騷擾事件發生時不當處理之風險。

奇美電子更為了懷孕的女性員工準備「孕婦專屬停車位」及在廠內舉辦「媽媽教室」、「親子講座」，

讓準爸媽們不必奔波即可輕鬆習得育兒知識。另外，為了讓親自哺孕母乳的女性員工能有舒適安全的環

境，更於各廠提供隱密的「哺乳室」及優質的設備。

CMO CSR 54

社會貢獻

員工身心健康

職場健康預防管理及緊急醫療救護

奇美電子為給予員工最優質的身心健康照護，逐年編列預算，舉凡每年辦理員工健檢及特殊作業健

康檢查，以期早期發現早期治療，予以適當之衛教及轉診複檢追蹤，優質化的健康管理，確保同仁身體

健康。另投入：免費醫師駐廠健康諮詢服務、心理諮商及種子營隊訓練、女性同仁之婦癌篩檢、防疫活

動、健康生活資訊、緊急醫療救護及相關訓練、不定期舉辦健康促進講座及職場危害防護健康講座，皆

獲得同仁肯定並熱烈參與。

本公司一廠於2008年11月獲得行政院國民健康局「績優健康職場-卓越見證獎」

歡樂愛心家庭日

「奇美電子歡樂家庭日」是奇美人專屬的溫馨

活動，這個活動每次都有其活動主題。2008年正

好是奇美電子滿十週年，因此這次活動特別與尾

牙活動一起擴大舉辦，以「公益、樂活、健康、

幸福」四大主題，用愛心路跑揭開活動序幕。董

事長、總經理、一級主管們與近三千位同仁及眷

屬進行愛心路跑，奇美電子依參與路跑總人數，

換算捐出約新台幣一百萬元的「幸福公益金」，

分贈給伯利恆文教基金會及補助台南縣六所國小的兒童營養午餐。當日現場有愛心捐血站和愛心蒐集

站，將同仁所捐出的二手衣物、書籍轉贈家扶中心，當然還有難得的許創辦人悠揚琴聲饗宴。

CMO CSR55

社會貢獻

綠水樹谷活力館

奇美電子贊助建構綠水樹谷活力館，委託奇美集團之聯

奇開發公司管理，於2008年9月開放營運，以提供奇美集團

同仁及園區鄰近居民使用全方位休閒空間場所。活力館位

於台南縣新市鄉樹谷園區服務中心旁，以活力、樂活、幸福

為理念，結合周圍自然生態環境，活力館內有游泳池、三溫

暖、多功能體育館、慢跑區、健身房、韻律教室、兒童中心

與藝文中心等，週邊還有「樹谷園區」的環園自行車道、遊

湖設施、生態中心、古蹟文物中心，提供全方位親水活動、

運動健身、休閒養生、親子活動等功能。為落實環境保育與

節能目標，綠水樹谷活力館採綠建築設計及自然環保素材建

構，並榮獲台灣EEWH鑽石級綠建築標章，為全台第一座運

動休閒大型空間類得到鑽石級綠建築標章。

綠水樹谷活力館

心靈成長活動

奇美電子為讓員工在工作之餘注重身心靈的成長，除了

規劃多樣化藝文活動，還有免費欣賞奇美文化基金會藝文

活動、免費觀賞樂團（小提琴、曼陀鈴）表演、舉辦身心

健康講座、補助員工旅遊、補助社團活動經費，鼓勵員工

參與各項活動。甚至培訓奇美博物館藝術人才，培訓員工

成為博物館志工。

奇美電子員工社團

桌球社 羽球社 單車社 釣魚社

國標社 太極拳社 登山健行社 愛樂社

大自然研習社 有氧舞蹈社 拼布社 潛水社

彩繪社 禪學社 插花社 釣蝦社

溫泉社 攝影社 網球社 壘球社

國標社

溫泉社

CMO CSR 56

社會貢獻

舉辦書展

奇美電子為促進好書共享，讓員工在廠區

內也可以優惠購書，不定期舉辦書展，讓員

工雖處於繁忙工作中，不出門在公司一樣可

以享受便利的生活，將公司營造如書城一般

的書香氣息。

於廠內舉辦書展

公益活動推廣

奇美電子僅希望員工能「幸福」，亦鼓勵員工參與公益活動讓弱勢團體也能體驗「幸福」，故每

年舉行「二手物品捐贈」、「教養院一日義工」、「廠內捐血活動」、「邀請家扶中心小朋友參與

家庭日」…等。

登山健行社 單車社

有氧舞蹈社插花社

CMO CSR57

社會貢獻

員工教育與人力發展

奇美電子重視員工的教育訓練與人力發展，投入相當充足的資源培訓員工並設計嚴謹的培育制度，以強化

人力素質以達成企業目標。

完整的新人訓練

從員工入職開始即提供新進員工訓練計畫，傳達奇美電子之企業文化、使命與願景，說明工作規則及企業社

會責任的理念與相關政策，目的除了讓新進人員熟悉環境，更進而對奇美電子產生認同感；在專業知識方

面，係依據製造、營運、管理流程規劃完整的基礎課程，協助新進同仁儘早建立對工作的瞭解與信心。

多元的學習與認證升等制度

有多元豐富的學習管道，更有專業的訓練並實行技術體系訓練與認證制度，員工可透過技術體系接受

公司所規劃之年度教育訓練課程，通過審核認證，取得年度升等資格。

奇美企業大學

自2006年起開辦「企業大學」，規劃工程

學院、品質學院、管理學院三大學院，並於

2008年新成立後勤學院，課程涵蓋製程、材

料、研發、品管、市場行銷、客戶關係等各領

域，提供奇美電子員工切合其工作需求與個人

發展的學習路徑。2008年員工受訓人次高達

44,454人次。

企業大學2008年員工受訓情形

課程數 開班次 受訓人次

管理學院/後勤學院 215 396 10837品質學院 58 158 9281工程學院 362 765 24336total 635 1319 44454

內部講師培訓與專業人才培育

建立一套完善的「內部講師培訓制度」，培育企業專才成為公司內部的優秀講師，將專業的知識與技能

傳承後進。且致力於創新前瞻的專業人才的培育，加強各階層管理能力的訓練，在專業與管理並重的訓練規

劃，以滿足企業未來發展的目標。 至2008年，已成功培育合格的正式講師736位。

CMO CSR 58

社會貢獻

學習管道及方式

規劃OJT(工作中教導)、Off-JT(工作外教導)、SD(自

我發展)的訓練發展，強化OJT與SD的發展，真正落實

學習效益。

自我發展訓練

提供自我發展訓練，例如語言自學方案，鼓勵員工自主學習英日語。並運用知識管理系統

（KM），使公司有形、無形之知識能被有效的記錄、儲存與分享，並進一步的應用與創造。同時增

加線上學習e-Learning課堂數量，使同仁能在任何時間與空間下，自我進修。

榮耀與肯定

奇美電子多年致力於培育人才，參考TTQS訓練模式，建置PDDRO(規劃/設計/

執行/查核/成果評估)循環的教育訓練體制，導入e化學習工具，減少學習障礙，大

幅提升訓練成效，奇美電子努力的成果，於2008年獲頒行政院勞委會協助企業人

力資源提升個別型計畫 金牌獎，實為一項殊榮與肯定。

員工關係

奇美電子企業文化向來十分強調勞資和諧，以開放的態度，不禁止員工結社之自由，更鼓勵員工組織社團，相

互交流傳達意見，且架構全方位溝通管道，包括設置「總經理信箱」、各廠區之「意見箱」、「880(幫幫您)信

箱」 (大陸廠區)，藉此協助員工問題即時獲得有效解決，員工可以選擇署名或匿名反應各種意見。並每季召開勞

資會議與職福會，由高階管理階層所組成的資方代表與由基層同仁選出的勞方代表直接面對面進行雙向溝通。

勞資會議與職福會之決議將送至相關部門進行辦理及實施。而各單位更透過月會、集體座談方式、Free Talk

等，收集各種不同的建議和聲音，讓公司得以持續成長。另舉辦「全球營運展望會」讓全球各地的同仁都能了解

公司最新的動態與未來經營方向，同時「CMO雙月刊」也是另一個深耕奇美文化氛圍與律動的形塑管道。

另外，根據法令規定，當公司營運發生重大變化而可能影響勞工權益時，應至少於10日內告知於公司服務三個月

以上一年未滿者；20日內告知於公司服務一年以上三年未滿者；30日內告知於公司服務三年以上者。

CMO CSR59

社會貢獻

公共政策參與

在產業發展方面，奇美電子常以自身名義或參與薄膜電晶體液晶顯示器產業協會（TTLA），向環保立法機關

溝通業者立場及相關法規之看法與建議，期透過相互了解訂立真正能達到經濟發展與環境保護並重的管制法規。

在環境、社會、文化、公益方面，由創辦人許文龍先生以個人的社會形象及理念，透過媒體報導或引述，引起政

府或大眾的注意，進而引起政府對於某些議題的重視。

教育學術

■ 舉辦奇美獎

奇美電子於2006年開始與教育部影像顯示科技人才培

育計畫推動辦公室合作舉辦「奇美獎」，目的為傳達「創

新研發、技術自主」的精神，拉近產業與學界的距離，鼓

勵各大學院校師生積極從事影像顯示科技創新研究，培育

創新研發人才，打造台灣成為世界首要光電研發重鎮。此

外，奇美電子特別成立「技術諮詢輔導專屬窗口」，由研

發經驗豐富的多位資深研發人員提供參賽團隊相關實作經

第二屆奇美獎

社會回饋

奇美電子承襲奇美集團「追求共生價值」理念，認為對

於社會有貢獻的企業方有其存在價值，故持續致力於教育學

術、環保生態、文化藝術、公益慈善的社會回饋。2008年奇

美電子適逢成立10週年，特別發表「L.O.V.E.地球樂」全方

位綠色願景，以象徵其「綠色元年」的啟動，致力關懷地球

永續發展，積極實現綠生活、綠生產、綠生態，並追求環境

與人文的和諧對話及共生發展。奇美電子更於2008年下半年

完成「文化」、「教育」、「環境」三面向的10週年系列回

饋活動，為善盡企業社會公民的努力盡一份心力。 發表「L. O. V. E.地球樂」全方位綠色願景

奇美與社會

企業公民理念

奇美電子以成就幸福企業為理念，堅信除獲利是企業生存的基本之外，對社會善盡心力，使客戶、股東、同

仁、社會、環境更幸福美好，才是企業永續發展的重要關鍵。在回饋社會方面，奇美電子承襲奇美集團長年的企

業文化與精神，以致力於成為優秀的企業公民，除主動積極參與環保、公益、社區、文化、教育等計劃與活動，

並持續支持集團的奇美博物館、奇美文化基金會、奇美醫院、樹谷園區、樹谷文化基金會、考古中心所舉辦的各

項公益活動，以期發揮全體力量，共同達到企業公民的目標，以身為對社會環境具有貢獻之一份子自許。

CMO CSR 60

社會貢獻

■ 與成功大學之產學合作計劃

奇美電子與成功大學於2004年12月成立「成大與奇美產學合作研究計劃委員會」，其審核通過的前

瞻研究合作計劃，與奇美電子捐贈成大之「奇美樓」興建同步進行，2008年共有11個系所參與合作18

項計劃。奇美電子與成功大學雙方的密切交流合作對於校園與產業研發能量的相互分享，具有相當大

的示範作用，顯示業界與學術界在科技與材料技術的研發方向更趨密切，俾利提早培養業界所需之優

秀人才。

驗諮詢與互動。2008年奇美獎總獎金達320萬元，吸引149位教授與學生組成33組團隊報名參賽，百

萬冠軍首獎由中興大學材料工程學系，以創新的「薄膜電晶體直接分離技術之開發與應用」奪魁。

■ 捐贈交通大學奇美樓 (提供交大台南校區國內首所光電學院進駐，加速南部光電人才養成)

由奇美電子與奇美實業共同捐贈國立交通大學造價4.4億光電研發大樓「奇美樓」，大樓樓地板面

積約6,000坪，初期將提供3研究所及2研究中心師生進駐。交大台南分部地點位於台南縣歸仁鄉沙崙

村，緊鄰高鐵台南車站特定區，規劃面積50公頃，將於2009年8月底落成啟用，以配合交大2009年秋

季新生入學。交大並首開先例，於台南分部成立國內首所光電學院，下設光電系統研究所、照明與能

源光電研究所、影像與生醫光電研究所，以及光電科技研究中心、生醫工程研究中心等，所有單位未

來都將進駐奇美樓。奇美電子目前已與交大展開密切之產學研發合作計劃，2008年共有7個系所參與合

作16項計劃。奇美電子未來更借重交大堅強的研發資源，共同帶動南部區域的產學研發聚落，交大將

加強專利取得、提高智財移轉比例、以技轉獲利績效落實產學合作，並將與奇美電子共同成立研究團

隊，共享資源，形成緊密的合作。藉由奇美電子與交通大學合作，創造產官學三贏新局，讓南科能夠

發展成為全球最大光電產業聚落，以提升國家整體競爭力。

■ 提供台灣大學理工相關科系研究生獎學金

奇美電子為鼓勵台灣大學理工相關科系碩博生從事TFT-LCD領域的研究與就業機會，提供申請合格

碩士班每位學生畢業前共30萬獎學金，畢業後至奇美電子服務兩年，申請合格博士班每位學生畢業前

60至90萬獎學金，畢業後至奇美電子服務三~四年；奇美電子2008年提供台灣大學電子及電機研究所

4位博士班及1位碩士班學生獎學金與未來就業機會。

CMO CSR61

社會貢獻

■ 10週年系列社會回饋活動：舉辦「H&H生態人文講堂」

為推廣人與人、人與社會、人與自然和諧幸福共生的環境永續理念，奇美電子於2008年9月26日至10月

31日每星期五晚間於樹谷音樂廳舉辦五場「H&H生態人文講堂」，講師主要為各科學、生態領域之專業人

士，包含天文篇、海洋篇、動物篇、植物篇、人文篇。此系列五場講座共吸引聽眾約800人次，共同領略地

球與環境永續之理念，積極實現環境與人文的和諧對話及共生發展；奇美電子同時發揮企業影響力，關懷

整體地球環境永續議題，以累積社會生態復育能量與社會正向價值。

環保生態

■ 10週年系列社會回饋活動：邀請前中研院李遠哲院長演講，談能源、環境與人類未來

2008年9月25日奇美電子於甫落成啟用的「樹谷園區服務中

心」舉辦10週年大會，正式發表首份企業社會責任報告書與全

方位綠色願景。會中集結全球客戶產業上下游廠商及國內外金

融機構約500人，分享奇美電子實踐企業社會責任的成果，並

特別邀請前中研院院長李遠哲博士進行演講，主題為「在交叉

路口的人類社會」，針對生態環境與人類社會進行剖析：兩百

多年前工業革命發生後，在「有限的地球」上，能源的使用與

它對生態環境的影響所帶來的一些問題，是科學家們最重要的10週年大會邀請李遠哲博士演講

奇美電子「L.O.V.E.地球樂」綠色願景，其中「綠生活」

(Green Living)旨在積極提倡樂活價值觀，營造員工綠色生活空

間，首先以3萬個環保再生皂打頭陣，大力推廣回收廢食用油，製

成環保再生皂，取代一般合成清潔劑，減少環境荷爾蒙之污染。

因此奇美電子特別委託奇美集團關係企業聯奇開發，利用奇美實

業及奇美電子團膳所回收的廢食用油以製作環保再生清潔皂，在

2008年9月底前，製作3萬個(回收油用量達3公噸)，做為奇美電子

10週年贈與同仁及貴賓的紀念品。奇美電子期望先期由同仁推廣

■ 「L.O.V.E.地球樂」綠色願景之「綠生活」：推廣回收廢食用油，製成環保再生皂

推廣回收廢食用油，製成環保再生皂

挑戰；二十一世紀將是人類歷史的轉捩點，期待全世界的人學會共同努力將整個地球當作一個社區，摒棄

主權國家之間的激烈競爭，展開人類新紀元。

環保理念，未來並將贈送環保再生皂給周邊社區及偏遠地區或弱勢單位。同時奇美電子與聯奇開發將申請

規劃僱用身障人士參與，創造就業機會。規劃未來每月聯奇開發將可利用奇美電子團膳回收的廢油約500公

斤，製作出約5000個環保再生皂。

CMO CSR 62

社會貢獻

■ 「L.O.V.E. 地球樂」綠色願景之「綠生態」：透過贊助樹谷文化基金會，關懷與推廣地球環境生態永續理念

奇美電子透過樹谷園區以及樹谷文化基金會，做為關懷與推廣地球環境生態永續理念具體實現的場域。

樹谷文化基金會的成立，即是希望透過NGO組織來推動企業的社會責任，發揮社會影響力，透過社會教育

的手段，提供員工、社區居民及社會大眾學習成長的機會，讓新移民和社會大眾走入社區，向社區學習，

同時回饋社區及身處的環境，營造幸福的生活環境。2008年舉辦的主要活動如下：

活動名稱 合作單位 活動內容

贊助青葉部落

社區發展

青葉部落社區 與當地藝術家合作，協助社區重新詮釋石版工藝創作，將家家戶戶的豐功偉業、或

是特殊人文背景創作在圍牆上，成為新風貌，不僅增添社區的藝術文化，更可為部

落行銷，讓大家更認識青葉社區。

舉辦鹽水溪減

碳道活動「歡

慶奇美，快樂

逗陣騎」

公部門單位、在地社區、

社團、奇美集團各自行車

社

2008年10月25日樹谷文化基金會以鹽水溪通勤減碳為號召，舉辦奇美電子「歡慶

奇美快樂逗陣騎」自行車騎乘活動，於安平水鳥公園、國立台灣歷史博物館、樹谷

園區聯合發聲。此鹽水溪親水計畫目標為推動沿鹽水溪畔建構約40公里之自行車綠

網計畫，串聯以樹谷園區、台灣歷史博物館、安平為中心的三大歷史區域，從中央

到地方藉由平台網絡中各個區域和社團的相關活動，進行鹽水溪區域城鄉聚落人文

與生態調查，期望提出一條跨縣市與跨公部門行政機構的生態廊道。

贊助非政府組

織 (NGO)社團

舉辦兒童體驗

營

土溝農村文化營造協會、

荒野保護協會、橋仔頭文

史協會、米倉藝術家社區

協會、美濃愛鄉協進會、

新故鄉文教基金會、屏科

大野保中心、江之翠實驗

劇場

透過補助機制的建立，協助生態、文史、藝術與社會教育工作團體循序成長，逐步

累積社會生態復育能量、社會正向價值力、台灣文化基因保存等面向，使社會教育

得以永續經營。2008年舉辦兒童體驗營，總計超過200人次，其中包含贊助弱勢兒

童與在地兒童約50人次，主要活動包括環境教育、農村文化教育、了解野生動物、

部落文化等課程與活動，培養孩童對於生態、環保、建築、藝術及文化產生關懷的

心，以保育及珍視土地。

贊助非政府組

織 (NGO)社團

實行青年培育

計畫

土溝農村發展協會、美濃

後 生 會 、 橋 仔 頭 文 史 協

會、青葉部落

此計畫以樹谷文化圈為架構，將樹谷園區建置成為「南台灣文化NGO平台」為概

念，邀請生態NGO團隊，與文化NGO團隊協助南科新移民認識台灣土地，將樹谷

園區生態理念化作宣導之效。藉由NGO社群實際協助課程與活動，建立樹谷園區

與NGO的實際合作基礎，同時結合台灣田野學校，作為青少年與青年學習教育的

在地再認識課程，投入家鄉環境改造工作，鼓勵大學以及在地青年參與社區營造、

建立南台灣文化DNA的共同學習平台、培養青年志工回鄉，達成青年田野教育目

標。

CMO CSR63

社會貢獻

文化藝術

■ 贊助2008台南燈會

奇美電子贊助2008台南燈會，並於展場提供LCD顯示幕。台灣燈會2008年首度移師台南縣，展場為南

科Solar City(陽光電城)，92公頃的面積為歷年最大燈會展區。燈會主燈「禮鼠獻瑞」首度結合LCD顯示

幕、科技聲光、雷射及環場燈海等氣勢，共吸引了約620萬國內外遊客前往觀賞，藉由台南燈會活動達成

台灣傳統文化的傳承，促進觀光商機的發展，並提高台灣的國際知名度與能見度。

■ 10週年系列社會回饋活動：舉辦「奇美台灣-319鄉影像工程」

奇美台灣-319鄉影像工程 頒獎典禮

執行回饋社區

營造計畫

台 南 縣 新 市 鄉 地 區 之 豐

華、社內、大洲等社區

此計畫以樹谷園區周邊台南縣新市鄉之豐華、社內、大洲等社區為首要計畫執行範

圍，透過NGO平台之合作基礎及各專業團體之橫向連串，逐步連結台南縣市之社

區。主要目標為加強社區當地現有資源及特色整合，促進居民由瞭解而認同社區的

價值；另一方面引導社區居民逐步建立對社區環境資源的認識，著手參與改造社區

環境；最後透過居民意見蒐集與分析、參與討論、專業團體的意見與指導，針對社

區環境議題研擬環境發展計畫，共同勾勒社區未來發展願景、營造美而富生態性的

社區生活環境。

舉 辦 羅 斯 頓

CSR「低碳環

境的環境倫理--安居地方的企

業責任」演講

成功大學 於2008年11月11日邀請「環境倫理學之父」羅斯頓（Holmes Rolston, III）教授於

樹谷服務中心音樂廳舉辦「低碳環境的環境倫理--安居地方的企業責任」演講，以

展現樹谷園區對於環境回饋之企業使命與決心。藉由此次羅斯頓教授之到訪，在

「環境倫理」、「生態靈修」、「科學與宗教」、「生態神學」等領域，開創探

討、研究、論述、出版的風氣，讓台灣環境運動能夠邁向更深刻、更整全的方向�

發展。

奇美電子與天下雜誌於2008年8月共同舉辦「奇美台灣

―319鄉影像徵件比賽」，邀請國人用影像發掘自己鄉鎮的

故事，12月11日宣布得獎名單並舉辦頒獎典禮。此次活動期

間共收有上百件來自全國各地的作品參賽，在歷經長達近一

年的籌畫、徵選、初選、複選與決選過程，最後選出HD(註)

組三名，與非HD組八名，共十一強優秀作品；非HD組的

「柴山論健」與「一隻鵝只能做一支」兩部「特優」作品，

■ 10週年系列社會回饋活動：舉辦「尋找台灣原色」植物染展

邀請台灣植物染織大師陳景林及馬毓秀，以「尋找台灣原色」為主題，自2008年8月至12月於樹谷音樂

廳旁的展示室舉辦染織特展，將台灣大地的天然美色精采呈現，一起來尋找台灣原色生命，攜手見證世界

最美好的幸福原色。台灣染織藝術協會理事長暨台南藝術大學兼任助理教授陳景林、馬毓秀伉儷為台灣天

然染色發展的重要推手，以良好的美術學養長期深入中國少數民族地區從事傳統工藝文化調查，詳細記錄

許多瀕臨消失的傳統染織工藝，再以十多年的時間研究台灣本土的植物染料及染色技能，因而逐漸整理出

台灣的天然染色系統，且積極進行教學與推廣，以促使台灣的天然好色逐漸被認識。

CMO CSR 64

社會貢獻

■ 贊助財團法人台南市奇美文化基金會

奇美電子每年贊助奇美文化基金會，捐贈之基金作為奇美博物館典藏經費，用於蒐購藝術品及推廣藝文活

動，以實踐創造、追求身體與心靈雙方面的幸福人生。奇美博物館於1992年成立，同年4月1日對外開放提供

民眾免費參觀，每年平均有四十萬的參觀人潮；目前館內之西洋繪畫與雕塑方面的典藏，被許多專家譽為全

世界私人收藏中最精彩豐富的博物館之一，而兵器、自然史以及樂器的藏品，無論質與量，已在亞洲的博物

館界建立卓越名聲。

活動名稱 合作單位 活動內容

贊助西拉雅辭典發行 台南縣平埔族西

拉雅文化協會

為復育西拉雅曾擁有獨特的文化、語言、社會組織、生命禮俗、宗教儀

式等，贊助台南縣平埔族西拉雅文化協會製作西拉雅詞彙初探出版計畫

書，以利推廣文化研究及教育推展，維護台灣珍貴文化。

舉辦「原生建築座談會」、「公

共藝術座談會」

拉 黑 子 ‧ 達 立

夫、張新丕、陳

正哲、謝英俊團

隊、吳旭峰、李

俊賢、張金玉、

熊 鵬 翥 、 蔣 伯

欣、張元茜、張

惠蘭、蕭瓊瑞、

蕭 瓊 瑞 、 潘 泗

毓、蔣耀賢

「原生建築座談會」共同規劃樹谷園區未來6年原生建築計畫，初步以

座談會與工作坊模式採發散式討論，累積論述；以亞熱帶台灣風、光、

水、土等環境條件為基底，邀請高雄縣前文化局局長吳旭峰為計畫主持

人，與拉黑子、張新丕、陳正哲、謝英俊等四位，提出對於原生建築之

價值論述與未來願景，並累積未來六年樹谷園區執行原生建築之背景

知識。「公共藝術座談會」為樹谷基金會公共藝術策展計畫，以13位

藝術家與景觀規劃同步進行，為台灣少見之創舉，邀請高美館前館長李

俊賢為計畫主持人，同時邀請台灣公共藝術領域重要評論家熊鵬翥、蕭

瓊瑞、蔣伯欣、張金玉、張元茜、張惠蘭等六人與樹谷文化基金會董事

林榮俊先生共同腦力激盪，論談樹谷公共藝術之價值，與當代藝術之推

動。

舉辦藝術體驗營 台灣田野工場、

拉 黑 子 ‧ 達 立

夫、張和民、陳

俊雄、曾琬婷

此活動延續樹谷對於台灣原生樹種之承諾與堅持，特選擇烏心石、茄

苳、相思、無患子、黃槿等五種適合南台灣風土氣候且生長狀況良好的

樹種，與未來樹谷園區景觀設置需求之金龜樹，於活動中提供賓客栽

植，植樹活動中並置入四組藝術學習體驗由園區種子志工協助、啟動樹

谷園區藝術工坊的雛型與未來願景、介紹第二階段公共藝術藝術家與作

品展覽、達成樹谷園區種樹目標、打造樹谷園區育苗場專屬樹牌與種樹

活動。已舉辦的相關活動包括「500人種樹苗活動」、「第二期藝術工坊

藝術家介紹展」、「草地婚禮」。

■ 贊助樹谷文化基金會

奇美電子透過樹谷園區以及樹谷文化基金會，做為關懷與推廣地球環境生態永續理念具體實現的場域，樹

谷文化基金會的成立，即是希望透過NGO組織來推動企業的社會責任，發揮社會影響力，透過社會教育的手

段，提供員工、社區居民以及社會大眾學習成長的機會，讓新移民和社會大眾走入社區，向社區學習，同時

回饋社區以及回饋身處的環境，營造一個幸福的生活環境。

得到評審團的一致好評。「科技」、「人文」與「藝術」，長久以來一直皆是奇美電子重要的元素精神，本

著愛台灣與回饋社會的企業理念，以及推動高畫質液晶普及之使命，舉辦此活動鼓勵大家用最新影像科技工

具，進行人文關懷與藝術典藏。

<註：HD 為High Definition的縮寫，為高畫質、高解析度之意，在影像系統的規格中，解析度達到1280 x 720 以上才稱為高畫質；在傳

統電視系統時代，解析度只有720 x 480。>

CMO CSR65

社會貢獻

公益服務

■ 10週年系列社會回饋活動：贊助兒童福利聯盟推動「小舵手啟航贊助計畫」

奇美電子與兒童福利聯盟於2008年上半年著手規劃「小舵手啟航贊助計畫」網路活

動，於8月14日正式開跑，邀請民眾發揮愛心參與網路活動，只要民眾參與活動，奇美

電子就代為捐款，活動獲得熱烈迴響，於短短兩個星期就順利達成目標，共獲得約3萬

人次點擊，奇美電子將總計捐出200萬(2008年已捐出50萬，2009年上半年已捐出100

萬， 2009年下半年預計再捐出50萬)，此外，奇美電子同仁亦發揮愛心自行捐款63萬

元，總額263萬款項將全數運用於兒福聯盟「小舵手啟航」服務專案，提供弱勢家庭的孩子心理諮商協助以及上

學、學習才藝的機會。至2008年12月已贊助69個弱勢家庭兒童，此計劃並於2009年持續進行。奇美電子期望透

過此次內部同仁與民眾共同參與，支持兒福聯盟此專案順利進行，以協助弱勢兒童與青少年，朝向就學進修夢

想前進，享有更多教育及學習機會，圓滿每個小小夢想。

■ 跨海協助越童赴台進行人工電子耳植入手術

奇美電子與奇美醫院本著扶助社會弱勢和醫療無國界的本心，並請立榮航

空大力贊助國際機票，共同協助越南兒童阮明魁至奇美醫院進行人工電子耳

植入手術，手術於2008年5月3日順利完成，明魁小朋友後續回到胡志明市的

醫院接受聽力師的復健訓練，重建使用口語與朋友及家長溝通的能力，讓明

魁小朋友在即將上小學前，重新獲得聆聽世界的機會。

■ 呼籲同仁共同發揮愛心活動

奇美電子鼓勵員工參與公益活動，健康中心每周安排盲人紓壓按摩，使盲

人在公司有客源，同仁又可獲得紓壓。公司每年亦固定舉辦3次捐血活動，由

於同仁熱烈參與，歷年均獲頒內政部團體捐血績優獎，在2008年全年捐血量

為3245袋。此外，每年舉行二手物品捐贈、捐發票、義工服務等系列公益活

動。

■ 贊助弱勢

奇美電子承襲奇美集團長年的企業文化與精神，參與公益捐獻，以身為對社會具有貢獻之一份子自許，2008

年贊助的弱勢團體包括天主教伯利恆文教基金會、台南市佑明視障協進會、聖心教養院、台南縣政府地方教育

發展基金。

■ 捐款予四川地震災民

2008年5月14日奇美電子參與奇美集團四川地震賑災捐款活動，整個集團共捐出2,000萬人民幣，捐助款項交

予中國國務院台灣事務辦公室轉撥相關救災單位處理。奇美電子藉由結合集團力量即時伸出援手，支援四川汶

川大地震後的災區救援與災後重建工作，以幫助受災地區民眾重拾信心，迅速恢復生產、重建家園。

綠色產品

綠色生產方針

綠色產品政策

產品生命週期評估

開發事例

︻奇美電子的小故事︼

全球暖化，近年全世界最夯的議題，伴隨在此一潮流下的明星產業不外乎是新興能源的發展，那奇美電子能

為地球做些什麼？

2007年底，奇美電子針對節能減碳的趨勢提出不同於業界既有的產品設計概念，以達到人眼舒適的輝度規格為

標準，將既有機種使用的四支冷陰極管改為2支冷陰極管，並改善前段廠的玻璃穿透率，搭配與供應商共同開

發之新型增亮膜及高輝度冷陰極管，使得單一18.5＂W LCD模組耗電量由24.7W大幅降至13.9W，隨後，較大

尺寸之桌上型顯示器19＂W、20＂W、21.6＂W、22＂W、23.6＂W皆完成兩支冷陰極管機種開發，各機種耗

電量降低幅度為11.2W~12.4W，大尺寸桌上型顯示器26＂W由直下式背光設計改為側邊式設計更可將耗電量

由99W降至31.5W，下降幅度高達68%。

奇美電子本著企業社會責任的經營理念，積極開發低功耗產品，為永續地球盡一份心力。

綠色產品

CMO CSR67

綠色生產方針

奇美電子於2008年發表了綠色願景L.O.V.E 地球樂：綠生活(Green Living )，樂活價值實現。綠生產(Green

Operations)，永續資源管理。綠產業(Green Value) ，綠產業投資。綠生態(Green Environment)，環境關懷推廣。

其中的綠生產，永續資源管理；即協同供應鏈，從產品研發設計、製造到運送，全面環保持續改善。並將落實綠

色生產九大方針：節能、節材、易回收、低毒性、健康、系統、節水、減碳、資源化訂定為行動目標。

綠色產品

CMO CSR 68

綠色產品政策

奇美電子為了降低產品的生產、流通、使用、維護、回收、廢棄和再利用等階段對環境的負荷，確保產

品完全符合國際的環境法律規定和基準。在設計、開發產品同時，即按照各個角度對環境性能進行評估並

設定具體的目標。奇美電子之綠色產品政策為『持續導入環保設計理念』、『確保生產過程及產品對環境

危害的降低』及『落實永續環保的責任』。

綠色產品政策

產品生命週期評估

因應耗能產品生態化設計指令（EuP Directive）， 2008年5月我們開始導入生命週期評估與認證，

歷經三階段:第一階段 教育訓練、第二階段 盤查與查核、第三階段 評估與稽核，進行工作項目有：LCI

盤查教育、Eco-profile盤查程序、Eco-profile數據整理、EPD審查報告及EPD宣告申請、EPD審查意

見修正、Eco-Pro盤查軟體彙整(含資料庫)、完成產品環境資訊揭露(Eco-profile)，經環境與發展基金會

(環發會)( Environment and Development Foundation)驗證通過於2009年6月取得認證。

分析LCA盤查結果發現對溫室效應衝擊，廠內的製造組裝階段大於供應商階段。奇美電子廠內原就

持續有計劃的在改善製程，例如:單位投片面積CO2排放減量、單位面積用水量減少等…，而盤查後的

資料則可提供廠內製程改善的參考，逐步減低製程對環境的衝擊。

綠色產品

CMO CSR69

開發事例

2008年奇美電子在綠色技術上不斷改善提升，在節能、節材、低毒性的改善效益不斷提高及資源利用也往最佳化

的目標前進。

節能：

● 奇美電子致力於發展LED backlight（背光源）架構：以NB 14.1吋為例，若使用CCFL（冷陰極管）平均耗能

約為5W，而使用LED backlight 架構平均耗能約為3W，單一Panel就可節省約40%的耗能

● 提升貨櫃裝載量以減少運輸趟數及節省運費，並達到降低燃油並減少二氧化碳排放的成效。以TV 26吋為例:

提高了包裝箱包裝密度，貨櫃裝載量由2400片/櫃提昇至2800片/櫃，預估在2009 TV 26吋總出貨量減碳效益

達1915.39＊噸的排碳量。

節材：

● 2008年台灣平面顯示器展，奇美電子推出厚度僅1.98公分之最薄可量產42吋120Hz液晶面板並榮獲光電科技

工業協進會（PIDA）「傑出光電產品獎」肯定。

減廢：

● 生產過程中節省膠道廢料: 膠框使用熱膠道模具射出，可以節省澆道廢料

＊註：排碳量計算_以2009 TV 26吋總出貨量(實際2009 Q1~Q2出貨量+預估2009 Q3~Q4出貨量)來計算，出貨地區分為美洲、歐

洲、亞洲三區。將每櫃排碳量乘以節省運載貨櫃數量，得到總減碳量；而每櫃排碳量之計算引用自IPCC 2006年CO2排放係

數直接換算得出。

綠色產品

CMO CSR 70

低毒性：

● 導入LED設計，提升使用使用LED光源之機種數達成無汞需求

● 導入無鹵素材料及降低鹵素含量，符合奇美Green4要求

● MNT全機種減少燈管使用汞含量Max. Hg < 3mg

將節能、節材、低毒性綠色設計實際應用於產品上：

以MNT 22吋為例：

● 單一SET 由4燈管改善為2燈管，Hg可少6mg，耗能上約可節省11.85W。

● 就M220Z1-L0A機種，將導光板由6mm減為3mm，並導入無金屬燈罩設計約可減輕重量約0.58kg。

產品及包材回收再利用：

奇美電子售出之產品均符合WEEE廢電機電子設備管制指令需求，並變更包裝材質使用回收瓦楞紙材

料，可循環再生利用降低環境負荷。

設備種類 回收目標Recovery（%）

再使用/循環利用目標Reuse / Recycling（%）

資訊科技與電信設備 75% 65%

消費性設備 75% 65%

電機與電子工具 70% 50%

綠色產品

CMO CSR71

附註:

Reuse(再使用)：將廢電子電機設備或零組件用原先設計用途的任何作業，包括回流至回收點、經銷商、回收商或製造商之設備或零

組件的延續使用

Recycling(循環利用) ：為原用途或其他用途之目的，將廢物料用於製程中再加工，但不包括能源的再生利用，此處指使用可燃性廢

棄物無論有無混合其他廢棄物直接燃燒而產生能源，且伴之回收

Recovery(回收)：RECOVERY OPERATIONS in 75/442/EEC

在包材回收方面，奇美電子與客戶協定進行靜電箱、ppbox (密集式面板包裝盒) 、spacer（抗靜電隔

板）、鐵箱等包材回收。2008年包材回收來源為大陸地區，退運至台灣後由奇美電子協力廠商依清潔規範進

行包材清潔後，再送回奇美電子再次使用。

包材總類 靜電箱 ppbox spacer 鐵箱

數量 536710 130438 755100 364

2009年底預計達成目標：

1.節能上TV模組、Monitor、NB以降低20%~50%電能為目標。

2.節材上開發薄形化LED BLU TV機種，LED顆數使用量減少30%。

3.低毒性上TV燈管的汞含量減少1.5mg，NB的無汞LED機種於2009年7月滲透率已達5成以上，2009年則將

再持續往上提昇。

4. 遵循EU Eco-design節能設計要求＊註，開發省能LED TV機種10%以上。

*註：歐盟執委會第9 次EuP 指令諮詢會議，會議根據第18條生態設計的能源使用產品指令（2005/32/EC），討論電視機之適當生態化

要求，工作會議中討論之適當生態化設計要求: 1.開機狀態下功率損耗 2. 強制電視之模式選單中需包括「家用模式(home mode)」。

2008年包材回收數量

綠色產品

CMO CSR 72

GRI指標索引

GRI 指標補充說明

條文 補充說明

3.7 報告範疇限制：部分議題及統計績效未涵蓋全部範疇，皆已於該段文字敘述處補註說明。

3.8 合資企業、子公司等其他報告機構：請參照本公司九十七年度年報（http://www.cmo.com.tw/opencms/cmo/Investor_relations/financials/annual_reports.html?__locale=zh_TW）。

3.10 資料重述說明：與上一版報告相較，無數據修正及量測方法的改變。

3.11 與前份報告之差異：較去年度報告書，本年度報告書範疇增加大陸廠區。另使用PFCs溫室氣體排放量方面，去年度使用IPCC tier 2c公式計算，本年度使用IPCC tier 2b公式。

4.5 最高治理單位的薪酬與組織績效的關係：高階經理人係由董事會授命擔任，為確保其薪酬具競爭性，以達求才、激勵與留才目的，公司每年檢視該職位於同業市場中的薪資水平、對內部的權責範圍以及對營運目標的貢獻度而給付酬金。訂定酬金之程序，除了參考公司整體營運績效，亦參考個人績效達成率及對公司績效的貢獻度，而給予合理之報酬。

4.10 最高公司治理單位績效評鑑程序：本公司尚未設置無審計委員會。

EN 19 造成破壞臭氧層之物質排放量：2008年台灣廠區冷凍櫃充填HFCs（R404a）6.75kg；大陸廠區冰水機系統充填HFCs（R123）90 kg，公務車充填HFCs（R134a）8.71kg。

HR I 重大投資協議中之人權條文：2008年無重大投資案。

SO2 分析具貪瀆風險單位之數量和比例：2008年未分析具貪瀆風險之單位。

CMO CSR73

GRI指標索引

GRI-G3指標頁次對照索引

面向 條文 頁次

策略與分析 1.1 公司高層策略決策之陳述 1

1.2 關鍵衝擊、風險與機會 18 / 27

組織簡介 2.1 企業名稱 9

2.2 產品和服務 9

2.3 營運結構 11 / 12

2.4 總部位置 9

2.5 營運所在區域及國家。 10

2.6 法律所有權 9

2.7 提供產品及服務之市場 10

2.8 組織規模 9 / 20 / 48

2.9 組織重大變更 10

2.10 獲獎情形 4 / 16 / 30 / 31 / 33 / 36 / 54 / 58 /69

報告參數 3.1 報告期間 編輯方針

3.2 最近一次報告日期 編輯方針

3.3 報告週期 編輯方針

3.4 聯絡資訊 編輯方針 / 79

3.5 報告內容定義程序 編輯方針

3.6 報告的範圍 編輯方針

3.7 報告範疇限制 72

3.8 合資企業、子公司等其他報告機構 72

3.9 資料測量技術與計算基礎 29 / 35 /37 /69

3.10 資料重述說明 72

3.11 與前份報告之差異 29 / 72

3.12 GRI指標索引 73

3.13 外部保證 77

治理、承諾與議合 4.1 治理結構 12

4.2 最高治理者是否兼任行政職位 13

4.3 獨立董事成員 13

4.4 股東和員工向最高管理單位提供建議之機制 21 / 58

4.5 最高治理單位的薪酬與組織績效的關係 13 / 72

4.6 最高治理單位避免利益衝突之程序 13

4.7 最高治理單位之專業知識及決策能力 13

4.8 使命、價值觀，行為準則和經濟、環境和社會原則 3 / 16

4.9 監督考核程序與經濟、環境和社會績效管理 5 / 13 / 15

4.10 最高公司治理單位績效評鑑程序 72

4.11 說明預警措施或原則。 6

4.12 外部的經濟、環境和社會約章、原則或其他倡議之參與 27 / 45

CMO CSR 74

GRI指標索引

4.13 參與外部之協會或組織 7

4.14 利害關係人之清單 7

4.15 利害關係人之鑑別 6

4.16 利害關係人之參與方式 6 / 41 / 44 / 46 / 58

4.17 利害關係人之主要關切議題 7

管理方針 經濟面管理方針 20

環境面管理方針 23

勞工訓練及合理工作面管理方針 48

人權面管理方針 48

社會面管理方針 3 / 59

產品責任管理方針 68

經濟績效指標 EC 1 直接經濟價值之產生和分配 20 / 44

EC 2 氣候變遷導致之財務負擔及其他風險與機會 27

EC 3 組織定義的福利計劃範圍 51

EC 4 接受政府之財政補助 21

EC 6 重要營運據點當地之供應商政策、執行與支出比例。 46

EC 7 重要營運據點之當地人員聘用程序與比例 48

EC 8 透過商業，類似之接觸有利大眾之基礎設施的投資與服務所產生之發展和衝擊。

59

環境績效指標 EN 1 原物料使用量 26

EN 2 再生原料使用比例 26

EN 3 直接的主要能源消耗量 26

EN 4 間接的主要能源消耗量 26

EN 5 環境保護及效率改善所節約的能源 31 / 69

EN 8 總用水量 26

EN10 回收水的總量及比例 26

EN 11 在生物多樣性豐富地區和保護區之土地位置和面積 36

EN 12 活動、產品及服務對生物多樣性豐富地區和保護區的重大影響與衝擊

36

EN 16 直接及間接排放之溫室氣體總量 28

EN 17 其他相關間接之溫室氣體排放量。 28

EN18 降低溫室氣體排放的行動與其成效 30

EN 19 造成破壞臭氧層之物質排放量 72

EN 20 NOx、SOx及其它重要氣體排放量 26

EN 21 廢水排放量及流向終點 35

EN 22 依處理方式及種類劃分廢棄物量 26 / 34

EN 23 重大溢出的次數與數量 38

EN 26 降低產品及服務對環境的衝擊的計劃和影響減輕程度 31 / 34 / 69

EN 27 售出的產品及包裝材回收的比例 70 / 71

CMO CSR75

EN 28 違反環境法規所處金錢罰緩，或非金錢之制裁處罰 36

EN 30 環保支出與投資 25

勞工訓練及合理工作面指標

LA 1 按雇用類型之區域劃分之員工數 48

LA 2 按年齡、性別和區域劃分之員工數和流動率 48

LA 3 全職員工之福利 51

LA 4 受勞資雙方共同協議保護之員工比例 58

LA 5 重大作業改變最短通知時間 58

LA 7 工傷率、職業疾病、損失工作日、及與工作有關的死亡人數

37

LA 8 對重大疾病的教育訓練、諮詢、預防及風險控制計劃 39 / 54

LA 10 各類員工每年平均受訓時數。 57

LA 11 職能訓練計劃 57 / 58

LA 13 管理單位組成和員工的組成類別 48

LA 14 男女性基本薪資比例 51

人權績效指標 HR 1 重大投資協議中之人權條文 72

HR 2 經過人權審查之重要供應商/承包商比例。 45 / 46

HR 4 歧視事件發生總數和採取的行動 48 / 51

HR 5 結社自由和和支持這些權利所採取之行動 58

HR 6 企業營運活動對童工可能造成之風險 51

HR 7 強制性勞動的風險 51

社會績效指標 SO 1 評估和管理營運對社區造成的影響 59

SO 2 分析具貪瀆風險單位之數量和比例 72

SO 3 員工受過反貪瀆訓練之比例 16

SO 4 對貪瀆事件的反制行動。 16

SO 5 公共政策之定位和參與公共政策的制定與遊說 59

SO 8 違法而遭受之金錢罰款及非金錢之制裁處罰 17

產品責任績效指標 PR 1 產品生命週期中之健康與安全之衝擊 68

PR 3 依流程要求之產品類型及受限於此類要求的產品比例 41

PR 5 客戶滿意度 42

PR 6 符合市場行銷溝通相關法律、標準之計劃 42

PR 8 客戶隱私權 43

PR 9 違背提供產品與服務相關法律導致重大罰款之金額 42

GRI指標索引

CMO CSR 76

附錄

職稱 姓 名 目前兼任本公司及其他公司之職務

董事長 廖錦祥

聯奇開發(股)公司

奇美實業/聯奇開發/奇力光電科技/奇美能源/奇美特用化學董事長

泰奇投資/奇晶光電/奇菱科技/啟耀光電/奇美食品/奇美材料科技/新視代

科技/奇美油倉/奇美文化基金會/寧波奇美電子/南海奇美電子/寧波奇美

光電/南海奇美光電/佛山市奇明光電/Leadtek Global Group Ltd./Keyway Investment Management Ltd./Landmark International Ltd.董事

董事 許文龍

聯奇開發(股)公司

奇美文化基金會/奇美醫院董事長

奇美發展文化事業有限公司/奇美實業/聯奇開發/奇菱科技/奇美食品/奇美

油倉/佳美貿易董事

副董事長 吳炳昇 立景光電董事長

奇景光電/原景科技/Himax Technologies,Inc.董事長

新視代科技/奇菱科技/奇晶光電/奇美能源/元奇投資/奇力光電科技/啟耀光

電/承景科技/財團法人亞太智慧財產權發展基金會董事

奇美電子執行副總經理

董事 何昭陽 奇晶光電/鉑京光電/元奇投資/奇美材料科技/CMO Japan Co.Ltd.董事長

奇美實業/新視代科技/奇力光電科技/奇美能源/啟耀光電/寧波奇美電子/南海奇美電子/寧波奇美光電/南海奇美光電/奇美特用化學/佛山市奇明光

電/Leadtek Global Group Ltd./Keyway Investment Management Ltd./Landmark International Ltd.董事

董事 林榮俊 東捷科技/富臨科技工程/奇美物流/寧波奇美電子/南海奇美電子/寧波奇美

光電/南海奇美光電/寧波奇美物流/佛山吉美物流/Landmark International Ltd./Leadtek Global Group Ltd./Keyway Investment Management Ltd.董事長

泰奇投資/佛山市奇明光電/奇美實業/聯奇開發/奇景光電/奇美文化基金會/立景光電/元奇投資/奇美能源/原景科技/Himax technologies Inc董事

旭美化成/奇菱科技/奇美食品/奇美油倉/奇晶光電/奇美材料科技/新視代科

技/鉑京光電/奇力光電科技/啟耀光電/奇美精密科技/奇美特用化學/CMO Japan Co.Ltd.監察人

奇美電子資深副總經理

董事 許春華 旭美化成/鎮江奇美化工/鎮江奇美油倉/鎮江奇美工程塑料董事長

奇美實業董事

新視代科技監察人

奇美電子資深副總經理

董事 王幸宗 奇美油倉董事長

奇美實業董事

奇美電子副總經理

獨立董事 陳志勇 尚茂電子材料股份有限公司獨立董事

成功大學研究發展基金會董事

獨立董事 王曙生 無

監察人 宋光夫

泰奇投資(股)公司

奇菱科技總經理、奇美實業貿易部經理

奇菱科技/奇美食品/泰奇投資/奇咖/力加(股)公司董事長

新視代科技/佳美貿易/奇美醫學中心董事

奇美實業/醫策會監察人

監察人 吳永淳 奇菱科技/聯奇開發監察人

監察人 許萬林 長華電材股份有限公司/群益期貨股份有限公司獨立董事

CMO CSR77

第三者查證聲明

CMO CSR 78

第三者查證聲明

CMO CSR79

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環保安全 綠色產品

奇美與企業社會責任 經營發展

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CMO CSR 80

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