cruyff foundation financieel jaarverslag 2010
DESCRIPTION
Cruyff Foundation Financieel Jaarverslag 2010TRANSCRIPT
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 4
Inhoud
Bestuurs- en directieverslag 5
Bestuurs- en directieverslag 5
Jaarverslag 2010 7
Jaarrekening 14
Balans per 31 december 2010 14
Staat van baten en lasten over 2010 15
Kasstroomoverzicht over 2010 16
Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 17
Overige gegevens 36
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 37
Bijlagen 40
Geconsolideerde balans per 31 december 2010 40
Geconsolideerde Staat van baten en lasten over 2010 41
Overzicht projecten 42
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 5
Bestuurs- en directieverslag
2010 was een goed jaar
De Cruyff Courts zijn een begrip in de Nederlandse samenleving. Sinds de start eind 2003
heeft het project een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Dit is niet alleen terug te lezen in de
aantallen Cruyff Courts die er liggen. Nog veel belangrijker is de meerwaarde die de Cruyff
Courts in de diverse wijken biedt. Meerjarig onderzoek naar de effecten van de Cruyff Courts,
afgerond in 2009, toonde al aan dat de jeugd goed omgaat met de mooie veldjes en dat
bewoners ervoeren dat de leefbaarheid in hun wijk met de komst van een Cruyff Court
verbeterd was. Met het doen van jaarlijks terugkerend onderzoek proberen wij deze en andere
effecten zorgvuldig in de gaten te houden.
Eind 2010 zijn er in totaal138 Cruyff Courts gerealiseerd, waarvan 98 vanuit de stichting
Cruyff Courts KNVB Velden en 40 vanuit de Johan Cruyff Foundation. Van deze 40 velden
zijn er 11 aangepaste Velden, 6 Cruyff Courts gerealiseerd uit naam van de Talenten van het
Jaar en liggen er 16 Cruyff Courts in het buitenland. De overige 7 liggen in Nederland.
Ook in 2010 zijn er weer vele mooie momenten geweest rond de Cruyff Courts, met als
uitschieter de opening van het Orange Cruyff Court Hillbrow in Johannesburg, Zuid Afrika
samen met het Nederlands Elftal aan de vooravond van het Wereldkampioenschap voetbal.
Ook is ons landelijk straatvoetbaltoernooi, Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6, weer groter
geworden en heeft het jongeren participatieproject Meedoen, Leren, Winnen in meer steden
plaatsgevonden. De groei van Meedoen, Leren, Winnen is helaas wel achtergebleven bij de
beoogde doelstelling. Overlast rond de Cruyff Courts blijft een aandachtspunt. Kijkend naar de
cijfers uit de jaarlijkse evaluatie lijkt het mee te vallen, maar helaas bereiken ons toch te vaak
berichten dat er overlast ervaren wordt van de jongeren op en rond het veld. Een blijvend
aandachtspunt dus.
De interesse in Cruyff Courts blijft. Echter, gemeentes hebben te maken met minder budget
als gevolg van de crisis. Er komen nog wel redelijk wat aanvragen binnen, maar men gaat na
het ontvangen van een “quick scan” minder snel daadwerkelijk over tot het invullen daarvan
en dus tot een officiële aanvraag. Daarbij komen er nog vele tientallen verzoeken binnen
vanuit kinderen, bewoners, sportverenigingen, scholen etc. Deze worden allemaal
doorverwezen richting de betreffende gemeente.
Activering van de Cruyff Courts gebeurt vanuit diverse invalshoeken. Op lokaal niveau zijn
diverse partijen actief, denk hierbij aan sportbuurtwerk, scholen, verenigingen en jongeren die
georganiseerd en vooral ook ongeorganiseerd gebruik maken van de veldjes. Vanuit de Cruyff
Foundation dragen wij een aantal activiteiten aan die jaarlijks terugkomen, te weten Cruyff
Courts Kampioenen 6 vs 6, Meedoen, Leren, Winnen (MLW), en stimuleren we activiteiten
voor doelgroepen die minder makkelijk gebruik maken van de Cruyff Courts.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 6
Ook talentvolle jeugd met een handicap komt aan bod
Binnen de samenwerking met de verschillende sportbonden ondersteunen we naast de
verschillende breedtesportactiviteiten ook een stukje talentontwikkeling. Een goed voorbeeld
is de samenwerking met de Nederlandse Ski Vereniging (NSKiV). Binnen het project worden
er activiteiten georganiseerd om kinderen met een lichamelijke beperking de mogelijkheid te
geven om te skiën/snowboarden. Eén van de activiteiten is een jaarlijks terugkerende
skifundag, een breedtesport activiteit. Deze dag wordt tevens gebruikt om een aantal
talentvolle kinderen uit te kiezen om deel te nemen aan selectietrainingen, Ipcasrace en het
NK alpineskiën/snowboarden. Als afsluiting van het seizoen zal de groep getalenteerde
skiërs/snowboarders een trainingsweek volgen in het skigebied La Molina, Spanje. Een
soortgelijke samenwerking waarbij we niet alleen breedtesport activiteiten stimuleren en
mogelijk maken, maar ons ook richten op de talentvolle jeugd is er ook met de Zwembond
(KNZB), de Basketball Bond (NBB) en zal in 2011 ook met de Atletiekunie worden gestart.
Naast het aanleggen van Cruyff Courts bij mytylscholen is in 2010 ook het eerste Cruyff Court
voor mensen met een verstandelijke beperking gerealiseerd. In samenwerking met VWS is
het Cruyff Court toegewezen aan Stichting Arduin uit Middelburg, een zorginstelling voor
mensen met een verstandelijke beperking.
Al jaren krijgt de Foundation veel steun van de Sponsor Bingo Loterij. Daarnaast hebben wij in
2010 ook nog een bijdrage uit de extra trekking mogen ontvangen. De Esther Vergeer
Foundation en Cruyff Foundation samen hebben een gezamenlijke aanvraag ingediend en
deze is begin 2010 gehonoreerd. Met deze extra bijdrage kunnen wij alle 32 mytylscholen
extra sportrolstoelen aanbieden. Na inventarisatie bij de scholen zijn er 137 sportrolstoelen
besteld. Deze worden vanaf begin 2011 uitgereikt door o.a. Esther Vergeer, in combinatie met
de clinics die gegeven worden.
Meer inkomsten dankzij de Goede Doelen Loterijen
Per 2010 is de Foundation overgestapt van de Sponsor Bingo Loterij naar de Postcodeloterij
voor het ontvangen van een jaarlijkse vaste afdracht. Voor het geoormerkt werven blijft de
Foundation nog wel actief bij de Sponsor Bingo Loterij, die overigens in 2011 overgaat in de
Vriendenloterij.
Ook de inkomsten eigen fondsenwerving zijn in 2010 rondom wat we hadden begroot,
alhoewel het een uitdaging blijft om vooral vaste partners aan ons te blijven binden. Dankzij
een bijdrage van het ministerie van VWS voor de realisatie van een Cruyff Court bij een
zorginstelling en een bijdrage van het voormalige WWI aan het project `Meedoen, Leren,
Winnen` heeft de Foundation ook inkomsten uit subsidie mogen ontvangen. Terugvallende
rente opbrengsten hebben helaas geleid tot een lagere opbrengst dan vooraf gehoopt.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 7
Jaarverslag 2010
De Johan Cruyff Foundation is een fondsenwervende instelling zonder winstoogmerk, het is in
1997 door Johan Cruijff opgericht en de vestigingsplaats is Amsterdam. De stichting heeft ten
doel (zie ook de statuten):
a. het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om
hun lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het
stimuleren van sportbeoefening en lichaamsbeweging;
b. het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en
lichamelijk gehandicapten vertegenwoordigen;
c. het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk
en geestelijk welzijn van met name jonge mensen;
d. het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde
activiteiten, daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijkgerichte
organisaties in andere landen samen te werken;
e. het bevorderen van vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van
vriendschap van jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te
komen tot integratie van deze culturen, met name door middel van het stimuleren van
gezamenlijke sportbeoefening;
f. al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe
bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.
De Johan Cruyff Foundation tracht het bovenstaande te verwezenlijken door het initiëren,
ondersteunen en organiseren van (eigen) activiteiten.
In 2010 hebben wij bovenstaande doelstellingen op de volgende manier tot uitvoering
gebracht:
1) via de aanleg van openbare trapveldjes in wijken in Nederland maar ook steeds meer
buiten de Nederlandse grenzen;
2) via het (financieel) ondersteunen van sport- en bewegingsprojecten voor kinderen en
jongeren met (en zonder) een beperking, in Nederland en daarbuiten;
3) via het organiseren van verschillende (eigen) evenementen en activiteiten.
BESTEDINGEN In 2010 is er EUR 3.984.771 besteed aan de doelstellingen. Van dit bedrag is EUR 3.731.863
besteed aan onder andere een variatie aan goedgekeurde projectaanvragen die voldoen aan
de criteria van de Foundation. Naast de realisatie van Cruyff Courts en activiteiten op en
rondom deze veldjes vallen hier ook de sport- en bewegingsprojecten voor kinderen met een
handicap onder. In de bijlage „overzicht projecten‟ vindt u de totale lijst van goedgekeurde
aanvragen 2010. Ter promotie van het werk van de Foundation maar vooral om het belang
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 8
van sport en bewegen voor de ontwikkeling van kinderen met én zonder handicap onder de
aandacht te brengen is EUR 252.908 uitgegeven aan voorlichting en bewustmaking.
FONDSENWERVING De Cruyff Foundation ontvangt op verschillende manieren fondsen, geld of steun die
vervolgens weer besteed kunnen worden aan de doelstelling. Allereerst is dat via
fondsenwerving door derden; de bijdrage van de Goede Doelen Loterijen. Dit bedrag bestaat
uit twee onderdelen, namelijk een vaste bijdrage (ongeoormerkt) afkomstig van de Nationale
Postcode Loterij van EUR 1.500.000 en een bijdrage „geoormerkt werven‟ afkomstig van de
Sponsor Bingo Loterij van EUR 833.289. In totaal heeft de Foundation in 2010 EUR 2.333.289
van de Goede Doelen loterijen ontvangen.
De Foundation doet ook aan „eigen fondsenwerving‟. Hieronder vallen de verschillende giften,
donaties, partnerships en overige acties waarbij de Cruyff Foundation gekozen werd als goed
doel. De totale inkomsten eigen fondsenwerving in 2010 bedroegen EUR 1.957.820. Dit
bedrag is hoger dan 2009 en net iets lager dan de EUR 2.000.000 die was begroot.
Daarnaast ontving de Foundation een subsidie van het ministerie van VWS van EUR 117.000
voor de realisatie van een Cruyff Court bij een zorginstelling. Van het voormalige ministerie
van WWI ontving de Foundation een bijdrage van EUR 45.314 voor het jongerenparticipatie
programma Meedoen, Leren, Winnen. Voor de realisatie van het laatste Cruyff Courts op de
Antillen ontving de Foundation EUR 27.893.
Het percentage „kosten besteed aan doelstelling van de totale kosten‟ bedroeg over 2010
84%. Het percentage „kosten besteed aan eigen fondsenwerving van de baten uit eigen
fondsenwerving‟ bedroeg over 2010 11%. Het percentage „kosten beheer en administratie van
de som der lasten‟ bedroeg in 2010 2%.
ORGANISATIE De Cruyff Foundation heeft het jaar 2010 afgesloten met 10 mensen op de loonlijst. Van deze
mensen hebben 8 een vast contract en 2 een tijdelijke aanstelling. Eén medewerker was, net
zoals in 2009, werkzaam in Barcelona en zal dat ook heel 2011 zijn. Gedurende het jaar zijn
er 4 stagiaires ingezet ter ondersteuning van alle werkzaamheden. Vanuit het
samenwerkingsverband met de KNVB is in 2004 de stichting Cruyff Courts KNVB Velden
ontstaan. De directie van deze stichting ligt in handen van de directeur van de Cruyff
Foundation en in deze stichting zijn twee mensen werkzaam.
Het bestuur van de Cruyff Foundation bestond in 2010 uit de volgende personen: Johan
Cruijff, Betje van Everdingen, Leen Hollander, Frank Rijkaard, Ewald Kist, Leo van Wijk, Henk
van der Kwast en Frank Weijers. Ook in 2010 was het bestuur van de Cruyff Foundation een
bestuur op afstand dat zich voornamelijk bezighoudt met het goedkeuren van het jaarlijkse
werkplan inclusief bijbehorende begroting, de jaarrekening en –verslag. Via tussentijdse
rapportages stelt het bestuur zich als klankbord op voor de directie en tevens overige
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 9
medewerkers van de Foundation. Het bestuur is in 2010 2x bijeengekomen.
Voor hulp bij de uitvoering van activiteiten en vooral evenementen werkt de Foundation nauw
samen met uitzendbureau In Person. Zij helpt ons met de coördinatie richting de ruim 150
vrijwilligers en verzorgt samen met de Foundation de screening van toekomstige vrijwilligers.
Jaarlijks organiseert de Foundation een vrijwilligersdag en vrijwilligers die zich meer dan 10x
voor de Foundation hebben ingezet krijgen een mooi aandenken.
EIGEN VERMOGEN Het vermogen van de stichting wordt aangewend ten behoeve van de doelstelling van de
stichting. Voor zover het eigen vermogen niet wordt gepresenteerd als Continuïteitsreserve,
Bestemmingsreserve of als schulden en nog te betalen kosten ten behoeve van de
doelstelling wordt dit gepresenteerd als Overige reserves. Deze overige reserves zijn vrij
besteedbaar vermogen voor de doelstelling.
Voor wat betreft de bestemmingsreserve, heeft het bestuur besloten om net zoals in 2009
EUR 100.000 van het resultaat 2010 te reserveren voor vervanging van de kunstgrasmat van
de Cruyff Courts. Het eerste Cruyff Court is in 2003 gerealiseerd en heeft een garantieperiode
van 8 jaar. Om tijdig zorg te dragen voor voldoende middelen om bij te kunnen dragen aan de
vervanging van deze kunstgrasmat en die van de veldjes die later zijn gerealiseerd zal er
binnen de bestemmingsreserve ruimte voor worden gemaakt. De vervanging van de
kunstgrasmat zal altijd in samenspraak en cofinanciering met de locale overheid geschieden.
Een tweede reservering heeft het bestuur gedaan voor het kunnen doen van aanpassingen
en/of toevoegingen aan bestaande Cruyff Courts. Op veel locaties zijn er andere
voorzieningen in de directe nabijheid van het Cruyff Court aanwezig (basketbalpalen,
atletiekbaantje, etc.) maar vaak niet van dezelfde kwaliteit. Om de sport/speellocatie met het
Cruyff Court als middelpunt multifunctioneler te maken en zo ook meer jongeren aan sporten
en bewegen te krijgen, reserveert de Foundation EUR 100.000 om daar al in 2011 actie in te
ondernemen.
Het bestuur bestond in 2010 uit de volgende personen met daarbij benoemd hun relevante
nevenfuncties:
Johan Cruijff voorzitter Voorzitter Stichting Cruyff Courts KNVB Velden
Bestuurslid Fundacion Cruyff (Barcelona)
Oprichter Cruyff Institute for Sport Studies
Geen vaste functie in het dagelijks leven
Betje van Everdingen secretaris Geen functie in het dagelijks leven, wel lid van
verschillende organisaties
Bestuurslid St. Artsen voor Kinderen
Bestuurslid van The New School
Henk van der Kwast penningmeester CEO Stern Groep
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 10
Frank Rijkaard lid Voetbalcoach/trainer
Leen Hollander lid Geen functie in het dagelijks leven, wel lid van
verschillende organisaties
Ewald Kist lid Geen functie in het dagelijks leven, wel lid van
verschillende organisaties
Bestuurslid Joop van den Ende Stichting
Leo van Wijk lid Geen functie in het dagelijks leven, wel lid van
verschillende organisaties
Bestuurslid NOC*NSF
Frank Weijers lid Executive Vice-President voor de wereldwijde
Spreads en Dressings Business van Unilever
Lid van verschillende organisaties
Het bestuur van de Cruyff Foundation is bekend met de criteria waaraan voldaan moet
worden ten einde het CBF-Keur te kunnen behouden, en dat er geen nauwe familie- of
vergelijkbare relaties mogen bestaan tussen leden van het bestuur. Daarbij onderschrijven de
bestuursleden van de Foundation de volgende principes:
- Binnen de Cruyff Foundation dient de functie „toezicht houden‟ (vaststellen of
goedkeuren van plannen, en het kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten)
duidelijk te zijn gescheiden van het „besturen‟ dan wel van de „uitvoering‟.
- De Cruyff Foundation dient continue te werken aan een optimale besteding van
middelen, zodat effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de
doelstelling.
- De Cruyff Foundation streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met
gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en de inname en verwerking van
wensen, vragen en klachten.
Overeenkomstig de statuten wordt een bestuurslid voor vijf jaar benoemd. Aftredende
bestuursleden kunnen herbenoemd worden, maar er geldt wel een maximum aantal
zittingsperioden, namelijk twee maal vijf jaar. In speciale gevallen is een uitzondering hierop
mogelijk. Het bestuur van de Cruyff Foundation beslist over een dergelijke uitzondering. In
2010 zijn twee bestuursleden herbenoemd.
Het bestuur van de Cruyff Foundation heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de
directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid
wordt periodiek geactualiseerd. De laatste evaluatie was in 2010.
Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt de
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 11
Foundation de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code
Wijffels (zie www.vfi.nl).
De Adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximumnorm voor het
jaarinkomen. De weging van de situatie bij de Cruyff Foundation vond plaats door extern
advies van de Hay Group. Dit leidde tot een zogenaamde BSD-score van 370 punten met
een maximaal jaarinkomen van EUR € 88.094 (1 FTE, 12 maanden).
De voor de toetsing aan VFI-maxima relevante werkelijke jaarinkomens van de directie
bedroegen (2010 in EUR) voor C. Thate (1 FTE/12 mnd) : € 86.780.
Deze beloningen bleven binnen VFI-maxima.
De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt in de jaarrekening toegelicht in de
toelichting op de staat van baten en lasten. Naast het jaarinkomen maken ook betaalde sv- en
pensioenpremies, belaste vergoedingen deel uit van de bezoldiging.
Ook in 2010 werd de functie van directeur ingevuld door Carole Thate. Meer informatie over
salaris en beloningen is te vinden bij paragraaf 18 (pagina 36).
Relevante nevenfuncties directeur:
Carole Thate directeur Directeur St. Cruyff Courts KNVB Velden
Bestuurslid Stichting Topsport Amsterdam
Bestuurslid Ned. Vereniging Olympische
Deelnemers
Lid Amsterdam Comité 4 & 5 mei
Bestuurslid Koninklijke Nederlandse Hockey Bond
TOEKOMST In 2011 bestaat de Johan Cruyff Foundation 14 jaar. Voor de Foundation een speciaal getal
omdat het bekende rugnummer van Johan Cruijff, nummer14, onlosmakelijk aan hem
verbonden is. Om 14 jaar Cruyff Foundation en al onze projecten en activiteiten onder de
aandacht te brengen en letterlijk een gezicht te geven hebben wij “de 14 van Johan” in het
leven geroepen. Dit zijn 14 jongeren met een verstandelijke/lichamelijke beperking, jongeren
van de Cruyff Courts, een studente van Cruyff College en een student van Cruyff University
die allen het gedachtegoed van Johan Cruijff vertegenwoordigen. Zij zijn in 2011 de
ambassadeurs van de Johan Cruyff Foundation. Samen staan ze sterk, maar los hebben ze
elk hun eigen bijzondere verhaal.
Doel van deze campagne is meer aandacht vestigen op het belang van sport voor de
ontwikkeling van ieder kind, stilstaan bij alles wat de Foundation tot nu toe heeft gedaan maar
vooral ook naar voren kijken hoe we met elkaar en met steun van zoveel mogelijk mensen en
organisatie ons nog eens 14 jaar voor de sport in kunnen zetten.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 12
In 2011 wordt tevens een grote slag gemaakt in het samenvoegen van de Cruyff Foundation
en het Cruyff Institute for Sport Studies. Beide organisaties hebben een duidelijke
maatschappelijke en sociale betekenis. Johan Cruijff heeft ze beiden opgericht om via sport
iets voor de jeugd te kunnen betekenen. Het één door het ondersteunen en initiëren van
sportprojecten opdat de jeugd letterlijk in beweging kan komen (en blijven). Het andere door
middel van het mogelijk maken dat sport en educatie gecombineerd kunnen worden opdat
sporters zich al tijdens hun carrière kunnen voorbereiden op een leven na de sport en daarin
alle ervaringen die ze tijdens de sport hebben opgebouwd mee kunnen nemen.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 13
Begroting 2011
BEGROTING 2011 Begroting
2011 Realisatie
2010 Begroting
2010 Realisatie
2009
EUR EUR EUR EUR
Baten
Baten uit eigen fondsenwerving
1.900.000 1.957.820 2.000.000 1.801.524
Baten uit acties van derden 2.100.000 2.333.289 2.200.000 2.201.469
Subsidies van overheden 0 208.906 250.000 55.199
Overige baten 100.000 97.727 120.000 123.924
Som der baten 4.100.000 4.597.742 4.570.000 4.182.116
Lasten
Besteed aan doelstelling
Projecten 3.300.000 3.731.863 3.607.000 3.166.924
Voorlichting en bewustwording
280.000 252.908 285.488 330.111
3.580.000 3.984.771 3.892.488 3.497.035
Werving baten
Kosten eigen fondsenwerving
220.000 216.783 253.715 277.900
Kosten acties van derden 200.000 168.611 280.720 130.406
Kosten verkrijging subsidies 22.000 21.847 22.590 20.948
442.000 407.241 557.025 429.254
Beheer en administratie
Kosten beheer en administratie
80.000 80.107 81.310 76.809
Som der lasten 4.102.000 4.472.120 4.530.823 4.003.098
Resultaat (2.000) 125.622 39.177 179.018
CBF%=12% CBF%=11% CBF%=13% CBF%=15%
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 14
Jaarrekening
BALANS PER 31 DECEMBER 2010 (na bestemming resultaat)
2010 2009
ACTIVA Ref EUR EUR EUR EUR
Materiële vaste activa 4 26.358 52.598
Vorderingen 5 1.082.174 1.029.421
Liquide middelen 6 5.634.479 5.559.881
6.743.011 6.641.900
PASSIVA
Reserves en fondsen
Reserves
Continuïteitsreserve 7.1 1.000.576 929.009
Bestemmingsreserve 7.2 386.403 186.403
Overige reserves 7.3 462.620 608.565
1.849.599 1.723.977
Langlopende schulden
8 1.642.366 1.654.406
Kortlopende schulden
9 3.251.046 3.263.517
6.743.011 6.641.900
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 15
STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2010 Realisatie
2010
Begroting
2010
Realisatie
2009
Ref EUR EUR EUR
Baten
Baten uit eigen
fondsenwerving
11 1.957.820 2.000.000 1.801.524
Baten uit acties van derden 12 2.333.289 2.200.000 2.201.469
Subsidies van overheden 13 208.906 250.000 55.199
Overige baten 14 135.506 120.000 123.924
Som der baten 4.635.521 4.570.000 4.182.116
Lasten
Besteed aan doelstelling
Projecten 3.731.863 3.607.000 3.166.924
Voorlichting en bewustmaking 252.908 285.488 330.111
3.984.771 3.892.488 3.497.035
Werving baten
Kosten eigen fondsenwerving 216.783 253.715 277.900
Kosten acties van derden 168.611 280.720 130.406
Kosten verkrijging subsidies 21.847 22.590 20.948
407.241 557.025 429.254
Beheer en administratie
Kosten beheer en administratie 80.107 81.310 76.809
Som der lasten 4.472.120 4.530.823 4.003.098
Resultaat 163.401 39.177 179.018
Resultaatsbestemming 2010
Toevoeging/onttrekking aan:
Continuïteitsreserve 71.567
Bestemmingsreserve 200.000
Overige reserves (108.166)
163.401
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 16
KASSTROOMOVERZICHT OVER 2010 2010 2009
Ref EUR EUR EUR EUR
Kasstroom uit operationele
activiteiten
Overschot/(tekort) op de staat van baten en lasten
163.401 179.017
Aanpassing voor
Afschrijvingen 33.192 35.312
Verandering in werkkapitaal
Afname/(toename) vorderingen
5 (52.753) 795.232
Afname/(toename) kortlopende schulden
9 (50.250) 330.761
Kasstroom uit bedrijfsoperaties (103.003) 1.125.993
Kasstroom uit investerings-
activiteiten
Investeringen in materiële vaste activa
4 (8.069) (1.507)
Desinvesteringen van materiële vaste activa
4 1.117 0
Kasstroom uit inversterings-activiteiten
(6.952) (1.507)
Kasstroom uit financierings-
activiteiten
(Afname)/toename langlopende schulden
8 (12.040) (282.845)
Toename geldmiddelen 74.598 1.055.970
Het verloop van de geldmiddelen is als volgt:
Stand per 1 januari 5.559.881 4.503.911
Mutatie boekjaar 74.598 1.055.970
Stand per 31 december 5.634.479 5.559.881
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 17
TOELICHTING OP DE BALANS EN STAAT VAN BATEN EN LASTEN
1. Algemene toelichting
1.1 Doelstelling
het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun
lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van
sportbeoefening en lichaamsbeweging;
het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en
lichamelijk gehandicapten vertegenwoordigen;
het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en
geestelijk welzijn van met name jonge mensen;
het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde
activiteiten, daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijkgerichte
organisaties in andere landen samen te werken;
het bevorderen van vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap
van jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot integratie
van deze culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke
sportbeoefening;
al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe
bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.
1.2 Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen
De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de voorschriften van de Richtlijn
Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RFWI), zoals deze geldt vanaf het verslagjaar
2009. Deze richtlijn is opgenomen in de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, gepubliceerd
door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Het inrichten van de verslaggeving conform deze
richtlijn is een belangrijke voorwaarde voor het verkrijgen en behouden van het keurmerk van
het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). De Johan Cruyff Foundation beschikt sinds 2006
over dit keurmerk.
In de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht zijn referenties
opgenomen, waarmee wordt verwezen naar de toelichting.
1.3 Verslaggevende eenheid
Medio december 2004 is de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden opgericht. Volgens artikel
515 van de richtlijn Fondsenwervende instellingen wordt deze Stichting samen met de Johan
Cruyff Foundation gezien als verslaggevende eenheid, dit als gevolg van het feit dat de Johan
Cruyff Foundation een zodanige invloed kan uitoefenen dat zij aanwijzingen kan geven
omtrent de bestedingen van de gelden van de Stichting Cruyff Courts KNVB Velden. Tevens
hebben beide organisaties een gelijke directie.
Als bijlage op de jaarrekening is een samengevoegde balans en staat van baten en lasten van
beide stichtingen opgenomen.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 18
1.4 Toelichting op het kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.
1.5 Schattingen
Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening, vormt de
leiding zich verschillende oordelen en maakt ze schattingen die essentieel kunnen zijn voor de
in de jaarrekening opgenomen bedragen. Als het voor het geven van inzicht noodzakelijk is,
zijn deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij
de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.
2. Grondslagen voor waardering van activa en passiva
2.1 Algemeen
De activa en passiva van de Johan Cruyff Foundation zijn gewaardeerd tegen verkrijgings- of
vervaardigingsprijs, tenzij anders aangegeven in de toelichtingen per balanspost. Voor zover
niet anders is vermeld, worden baten en lasten toegerekend aan de periode waarop deze
betrekking hebben.
2.2 Vergelijking met voorgaand jaar
De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten
opzichte van het voorgaande jaar.
2.3 Materiële vaste activa
De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, verminderd met de
cumulatieve jaarlijkse lineaire afschrijvingen op basis van de geschatte economische
levensduur. Afschrijving vindt plaats vanaf het moment van ingebruikname.
2.4 Vorderingen
De vorderingen worden opgenomen tegen de nominale waarde, onder aftrek van een
noodzakelijk geachte voorziening voor oninbaarheid.
2.5 Liquide middelen
Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en direct opeisbare deposito‟s met een
looptijd korter dan twaalf maanden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale
waarde.
2.6 Reserves en fondsen
De reserves en fondsen worden behoudens de overige reserves aangehouden voor
specifieke doelen. Voor een nadere toelichting hierop wordt verwezen naar de toelichting op
de balans per 31 december 2010 (zie referentie 7).
2.7 Schulden en nog te betalen kosten
Schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Onder de kortlopende schulden zijn
opgenomen de nog onbetaalde bedragen welke door bestuur of directie in het desbetreffende
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 19
boekjaar of in voorgaande boekjaren als projectverplichtingen zijn goedgekeurd, met een
looptijd van maximaal 1 jaar na balansdatum. De langlopende schulden hebben een looptijd
van langer dan 1 jaar na balansdatum, en strekken zich uit over een periode tot maximaal 3
jaar na balansdatum.
2.8 Nederlandse pensioenregelingen
De stichting heeft een pensioenregeling waarop de bepalingen van de Nederlandse
Pensioenwet van toepassing zijn en waarvoor op verplichte, contractuele of vrijwillige basis
premies aan verzekeringsmaatschappijen worden betaald door de Stichting. De premies
worden verantwoord als personeelskosten zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde
premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot
een vermindering van toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies worden als
verplichting op de balans opgenomen.
3. Grondslagen voor bepaling van het resultaat
3.1 Algemene baten en lasten
Baten en lasten worden in beginsel toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben
met uitzondering van de hierna vermelde baten en lasten.
3.2 Baten uit eigen fondsenwerving
Giften
Alle giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen.
Bedrijfssupporter
De baten uit bedrijfssponsoring worden verantwoord in het jaar dat de sponsorovereenkomst
tot stand is gekomen. Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt
slechts de overeengekomen sponsorbijdrage die in het betreffende verslagjaar valt
verantwoord.
Partnerovereenkomsten
De baten uit partnerbijdragen worden verantwoord in het jaar dat de overeenkomst tot stand is
gekomen. Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt slechts de
overeengekomen bijdrage die in het betreffende verslagjaar valt verantwoord.
Diensten in Natura
De Johan Cruyff Foundation ontvangt bedragen van bedrijven in de vorm van Diensten in
Natura. Aan deze diensten ligt altijd een contract ten grondslag. De waarde welke deze
diensten vertegenwoordigen wordt enerzijds als opbrengst uit eigen fondsenwerving
aangemerkt, anderzijds wordt deze waarde verantwoord onder de kostensoort waar de
betreffende dienst betrekking op heeft. De Diensten in Natura worden verantwoord in het jaar
waarin de Johan Cruyff Foundation het voordeel geniet van deze diensten.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 20
3.3 Baten uit acties van derden
Loterijen
Als baten worden verantwoord de gelden uit de totale door Johan Cruyff Foundation
ontvangen netto-opbrengst van de Nationale Postcode loterij en de Sponsor Bingo loterij over
het desbetreffende boekjaar. De per balansdatum nog te ontvangen bedragen worden als
vordering op de balans opgenomen.
3.4 Overige baten
Deze bestaan uit rentebaten en worden tijdsevenredig verwerkt.
3.5 Overheidssubsidies
Exploitatiesubsidies worden als bate verantwoord in de winst-en-verliesrekening in het jaar
waarin de gesubsidieerde kosten zijn gemaakt, opbrengsten zijn misgelopen of een
gesubsidieerd exploitatietekort zich heeft voorgedaan. De baten worden verantwoord als het
waarschijnlijk is dat deze worden ontvangen en de stichting de condities voor ontvangst kan
aantonen.
Subsidies met betrekking tot investeringen in materiële vaste activa worden in mindering
gebracht op het desbetreffende actief en als onderdeel van de afschrijvingen verwerkt in de
winst-en-verliesrekening.
3.6 Personeelsbeloningen
Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in
de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.
3.7 Pensioenen
De Stichting betaalt op verplichte, contractuele of vrijwillige basis premies aan
verzekeringsmaatschappijen. Behalve de betaling van premies heeft De Stichting geen
verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioenregelingen. De premies worden
verantwoord als personeelskosten als deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies
worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een
vermindering van toekomstige betalingen.
3.8 Besteed aan doelstelling
Verplichtingen jegens projecten worden geacht te zijn aangegaan wanneer daartoe een
besluit is genomen door directie of bestuur en worden volledig toegewezen aan het jaar
waarin het besluit is genomen.
3.9 Kosten eigen organisatie
De kosten eigen organisatie zijn te onderscheiden in kosten die verband houden met het
verwerven van de totale baten en in kosten die verband houden met bestedingen in het kader
van de doelstellingen. De totale kosten worden verdeeld volgens een verdeelsleutel, die
gebaseerd is op het aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 21
De kosten eigen organisatie worden verdeeld over:
- kosten voor baten uit eigen fondsenwerving;
- kosten voor baten uit acties van derden;
- kosten voor het verkrijgen van subsidies van overheden;
- kosten voor projecten;
- kosten voor voorlichting en bewustmaking;
- kosten voor beheer en administratie.
Deze verdeelsleutel zal in de toekomst via de begroting van het verslagjaar worden
vastgesteld. Slechts indien het werkelijke aantal formatieplaatsen en de ingeschatte
tijdsbesteding relevant afwijkt van de begroting over het desbetreffende verslagjaar, wordt de
bedoelde sleutel nacalculatorisch aangepast.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 22
TOELICHTING OP DE BALANS
4. Materiële vaste activa
De materiële vaste activa kunnen als volgt nader worden gespecificeerd:
2010 2009
EUR EUR
Verbouwingen 10.457 21.125
Inventaris 6.675 10.675
Transportmiddelen 9.226 20.798
26.358 52.598
De bedrijfsmiddelen dienen ten behoeve van de bedrijfsvoering behoudens de
transportmiddelen welke dienen ten behoeve van de doelstelling.
De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt:
Verbouwingen en
aanpassingen
Inventaris Transport-
middelen
Totaal
EUR EUR EUR EUR
Balans per 1 januari 2010
Verkrijgingsprijzen 105.692 57.658 57.861 221.211
Cumulatieve afschrijvingen (84.567) (46.983) (37.063) (168.613)
Boekwaarde 21.125 10.675 20.798 52.598
Mutaties 2010
Investeringen 6.596 1.473 0 8.069
(Des)investeringen 0 (1.117) 0 -1.117
Afschrijvingen (17.264) (5.473) (11.572) (34.309)
Afschrijvingen
desinvesteringen
- 1.117 - 1.117
(10.668) (4.000) (11.572) (26.240)
Balans per 31 december
2010
Verkrijgingsprijzen 112.288 58.014 57.861 228.163
Cumulatieve afschrijvingen (101.831) (51.339) (48.635) (201.805)
Boekwaarde 10.457 6.675 9.226 26.358
afschrijvingspercentages 20 20 20
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 23
5. Vorderingen en vooruitbetaalde kosten
De specificatie van deze post is als volgt:
2010 2009
EUR EUR
Te ontvangen bijdragen uit de Nationale Postcode Loterij
N.V.
356.478 -
Te ontvangen bijdragen uit de Nederlandse Sponsor
Loterij
145.474 497.077
Debiteuren 282.730 190.974
Rekening-courant Stichting Cruyff Courts KNVB Velden 125.967 136.627
Te ontvangen rente 79.453 83.103
Nog te ontvangen subsidies 13.000 0
Waarborgsommen 0 529
Overige vooruitbetaalde en te vorderen bedragen 79.072 121.111
1.082.174 1.029.421
Op de post debiteuren is geen voorziening opgenomen (2009: EUR 20.000).
Over de rekening-courant verhouding met Stichting Cruyff Courts KNVB Velden is geen rente
berekend, omtrent aflossing en zekerheden is niets overeengekomen.
6. Liquide middelen
2010 2009
EUR EUR
Kas- Bank- en Girotegoeden 4.548.361 4.473.763
Deposito 1.086.118 1.086.118
5.634.479 5.559.881
De deposito staat tot en met 31 juli 2011 vast waarbij een rentevergoeding van 2,7% per jaar
is overeengekomen. Deze gelden staan niet direct ter vrije beschikking van de stichting.
7. Reserves en fondsen
7.1 Continuïteitsreserve
Dit is een reserve ingeval de baten tijdelijk of definitief zouden stagneren. Hierdoor kunnen de
lopende verplichtingen worden voldaan tijdens een eventuele overbruggings- of
liquidatieperiode. Het bedrag is vastgesteld op basis van anderhalf keer de kosten eigen
organisatie (zie tevens paragraaf 17). Subsidies en bijdragen, eigen bestedingen en kosten
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 24
publiciteit en communicatie tellen hierbij niet mee. Het bedrag is voor kortere termijn
vastgelegd in hoogrentende rekeningen.
Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt weer te geven:
2010 2009
EUR EUR
Balans per 1 januari 929.009 832.460
Resultaatbestemming 71.567 96.549
Balans per 31 december 1.000.576 929.009
7.2 Bestemmingsreserve
De hieronder verantwoorde reserve is aangewezen voor een speciaal doel. De beperkte
doelstellingen van de bestemmingsreserve zijn door het bestuur aangebracht. Onder de
bestemmingsreserve is tevens een reserve financiering activa opgenomen voor de eigen
middelen die zijn aangewend ten behoeve van de activa bedrijfsvoering en activa ter
realisering van de doelstelling.
Het verloop van de bestemmingsreserve is als volgt weer te geven:
2010 2009
EUR EUR
Balans per 1 januari 186.403 86.403
Resultaatbestemming 200.000 100.000
Balans per 31 december 386.403 186.403
Het bestuur van de Cruyff Foundation heeft besloten om net zoals vorig jaar 100.000 euro van
het resultaat 2010 te reserveren voor vervanging van de kunstgrasmat van de Cruyff Courts.
Het eerste Cruyff Court is in 2003 gerealiseerd en heeft een garantieperiode van 8 jaar. Om
tijdig zorg te dragen voor voldoende middelen om bij te kunnen dragen aan de vervanging van
deze kunstgrasmat en die van de veldjes die later zijn gerealiseerd zal er binnen de
bestemmingsreserve ruimte voor worden gemaakt. De vervanging van de kunstgrasmat zal
altijd in samenspraak en cofinanciering met de locale overheid geschieden. Daarnaast heeft
het bestuur besloten om 100.000 euro te reserveren voor het kunnen financieren van
aanvullende faciliteiten rondom bestaande Cruyff Courts. Te denken valt dan aan de
financiering van een basketbalvoorziening bij het Cruyff Court of het toevoegen van een
atletiekbaantje rondom het Cruyff Court. Dit alles met als doel een meer multifunctionele
voorziening te creëren waarbij het Cruyff Court als middelpunt meerdere sportvoorzieningen
om zich heen krijgt.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 25
De bestemmingsreserve is als volgt te splitsen over de beperkte doelstellingen:
2010 2009
EUR EUR
Reserve financiering activa 86.403 86.403
Reserve vervanging
kunstgrasmat
200.000 100.000
Reserve aanvullingen Cruyff
Courts
100.000 -
Balans per 31 december 386.403 186.403
7.3 Overige reserves
Het verloop van de overige reserves is als volgt weer te geven:
2010 2009
EUR EUR
Balans per 1 januari 608.565 626.097
Resultaatbestemming (108.166) (17.532)
Balans per 31 december 500.399 608.565
De overige reserves is dat deel van het vermogen, waaraan zowel door derden als door de
organisatie nog geen bestemming is gegeven.
Verloopoverzicht Projectverplichtingen:
Ref 2010
EUR
Balans per 1 januari 4.394.022
Bij: Toevoegingen op basis van goedgekeurde
projectbesluiten
2.963.202
Af: Vrijval als gevolg van negatieve projectbesluiten (105.103)
Af: Overmakingen 2010 (2.839.671)
Balans per 31 december 4.412.450
Langlopend deel 8 1.642.366
Kortlopend deel 9 2.770.084
4.412.450
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 26
8. Langlopende schulden
2010 2009
EUR EUR
Balans per 1 januari 1.654.406 1.334.452
Resultaatbestemming -12.040 319.954
Balans per 31 december 1.642.366 1.654.406
Onder deze post zijn de projectbesluiten opgenomen met een looptijd langer dan één jaar.
9. Kortlopende schulden
2010 2009
EUR EUR
Nog te betalen aan projecten 2.770.084 2.739.616
Af te dragen omzetbelasting 49.185 47.678
Te betalen schenkingsrechten 0 37.779
Nog te besteden subsidies 188.408 291.340
Crediteuren 35.862 66.781
Te betalen vakantiegeld en –dagen 22.889 24.007
Te betalen loonheffing 23.548 19.443
Accountantskosten 7.140 7.140
Overige schulden en vooruit ontvangen
bedragen
116.151 29.733
3.213.267 3.263.517
De kortlopende schulden hebben alle een resterende looptijd van korter dan een jaar.
10. Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen
Rechten
PricewaterhouseCoopers heeft zich middels een mondelinge toezegging verplicht tot levering
van administratieve diensten aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR
35.000 per contractjaar, dit contract loopt tot en met 31 december 2011.
Stichting Olympisch Stadion heeft zich middels een mondelinge toezegging verplicht tot het
ter beschikking stellen van het Olympisch Stadion voor verschillende elementen ten behoeve
van de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 45.000 per contractjaar, dit loopt
tot en met de zomer 2012. Het contract is nog niet getekend.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 27
Van Doorne heeft zich middels een contract verplicht tot levering van juridische diensten aan
de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 12.500 per contractjaar, dit contract
loopt tot 31 december 2011.
Audi heeft zich middels een contract verplicht tot het beschikbaar stellen van een drietal auto‟s
aan de Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 45.000 per contractjaar, dit
contract loopt tot november 2011.
Ultimum heeft zich middels een contract verplicht tot levering van ICT-dienstverlening aan de
Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 15.000 per contractjaar, dit contract loopt
tot 31 december 2011.
KLM heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff
Foundation met een waarde van EUR 30.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 31
december 2012. De bijdrage van EUR 30.000 per jaar bestaat uit een financiële bijdrage van
EUR 15.000 en het ter beschikking stellen van tickets ter waarde van EUR 15.000.
ATC heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan Cruyff
Foundation met een waarde van EUR 10.000 per contractjaar, dit contract is met 1 jaar
verlengd en loopt tot 30 november 2011.
De Hypotheker heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de
Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 50.000 per contractjaar, dit contract loopt
tot 31 december 2011.
Haute Equipe heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de
Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 25.000 per contractjaar, dit contract loopt
tot 30 september 2012.
Cruyff Classics heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de
Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 10.000 per contractjaar, dit contract loopt
tot 31 mei 2012.
Emcart heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Johan
Cruyff Foundation met een waarde van EUR 20.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 29
februari 2012.
In Person heeft zich middels een contract verplicht tot levering van dienstverlening op het
gebied van werving, selectie en begeleiding van vrijwilligers ten behoeve van evenementen
van de Johan Cruyff Foundation. Dit contract heeft een waarde van EUR 25.000 per
contractjaar en loopt tot 30 juni 2011.
Champions Lounge is een exclusieve Skylounge in de Amsterdam Arena en stelt 2 seats
beschikbaar met een waarde van EUR 96.000 per jaar. Dit contract loopt tot 30 juli 2010 en is
middels een mondelinge toezegging verlengd.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 28
Ten Cate Thiolon heeft zich middels een contract verplicht tot het leveren van
kunstgrasmatten tegen een speciale partnerprijs van EUR 15.000,- per grasmat. Dit is een
korting van EUR 9.500,- per grasmat. De overeenkomst loopt tot 1 oktober 2011.
Netwerk VSP heeft zich middels een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de
Johan Cruyff Foundation met een waarde van EUR 25.000 per contractjaar, dit contract loopt
tot 31 augustus 2011. De bijdrage van EUR 25.000 per jaar bestaat uit een financiële bijdrage
van EUR 15.000, die vrij besteedbaar is, en een financiële bijdrage van EUR 10.000, die ten
goede komt van het project Meedoen, Leren, Winnen.
Verplichtingen
De stichting heeft een huurcontract afgesloten voor de huur van kantoorruimte in het
Olympisch Stadion nummer 5) te Amsterdam. Het contract eindigt op 30 april 2019. De
huurprijs zal het komende jaar circa EUR 44.000 bedragen.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 29
TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN
11. Baten uit eigen fondsenwerving
Realisatie Begroting Realisatie
2010 2010 2009
EUR EUR
Donaties en giften 1.091.610 702.000 888.079
KNVB inzake Cruyff
Courts
146.898 128.000 228.143
Partner overeenkomsten 199.168 500.000 264.076
Bedrijfssupporter 58.828 100.000 63.498
Diensten in Natura 365.500 400.000 342.500
Inkomsten MLW project 80.809 150.000 0
Verkoop van goederen 15.007 20.000 15.228
1.957.820 2.000.000 1.801.524
12. Baten uit acties van derden
Realisatie Begroting Realisatie
2010 2010 2009
EUR EUR EUR
Nederlandse Sponsor Bingo Loterij N.V. 833.289 700.000 2.201.469
Nationale Postcode Loterij N.V. 1.500.000 1.500.000 0
2.333.289 2.200.000 2.201.469
Dit betreft de bedragen die door de Nationale Postcode Loterij N.V. te Amsterdam
contractueel zijn toegezegd aan de Johan Cruyff Foundation uit hoofde van de overeenkomst
tussen beide partijen die per 1 januari 2010 is ingegaan en een looptijd heeft van 4 jaar. De
Cruyff Foundation ontvangt jaarlijks een bijdrage van EUR 1.500.000.
Naast bovengenoemde overeenkomst met de Nationale Postcode Loterij, blijft de Cruyff
Foundation ook samenwerken met de Sponsor Bingo Loterij N.V. (vanaf 2011 de
Vriendenloterij). De samenwerking betreft geoormerkte, gezamenlijke acties, vaak met een
derde partij zoals Texaco of de Telegraaf.
De geoormerkte afdracht van EUR 527.789 bedroeg de opbrengsten afkomstig uit de
volgende acties; 1) de landelijke actie "Grootste Bingo Ooit", uitgevoerd in 2008 en in
samenwerking met de Sponsor Bingo Loterij, de Hartstichting, Stichting Jantje Beton, het
Diabetes Fonds, de Richard Krajicek Foundation, Fonds Gehandicaptensport en de Johan
Cruyff Foundation. 2) Actie van eind 2008 waar naast de Sponsor Bingo Loterij ook Texaco
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 30
partner was. 3) Deze actie met ook Texaco erbij werd in 2009 herhaald. 4) WK-Actie in 2010
waarbij de Telegraaf en Perry Sport partners waren naast de Sponsor Bingo Loterij. Ook de
komende jaren zal de Foundation opbrengsten ontvangen uit bovengenoemde acties omdat
deze gelabeld zijn aan de verkoop van loten en deze over het algemeen meerdere jaren
doorlopen.
Naast de ongeoormerkte en geoormerkte afdrachten ontving de Foundation in 2010 EUR
305.500 als opbrengst uit de extra trekking. Dit bedrag zal in samenwerking met de Esther
Vergeer Foundation besteed worden aan het stimuleren van sport onder leerlingen van alle
mytylscholen in Nederland en tevens worden er 150 sportrolstoelen aangeschaft die aan deze
scholen gedoneerd worden.
13. Subsidies van overheden
Realisatie Begroting Realisatie
2010 2010 2009
EUR EUR EUR
Ministerie van VWS inzake Cruyff Courts 27.893 20.000 55.199
Nederlandse Antillen en Aruba 117.000 130.000 0
Ministerie van VROM inzake MLW 45.313 0 0
Ministerie van LNV 18.700 20.000 0
Overige 0 80.000 0
208.906 250.000 55.199
14. Overige baten
Realisatie Begroting Realisatie
2010 2010 2009
EUR EUR EUR
Rentebaten 97.727 120.000 123.924
Vrijval schenkingsrechten 37.779 0 0
135.506 120.000 123.924
15. Lastenverdeling
De kosten eigen organisatie zijn verdeeld naar bestemming op basis van verdeelsleutels.
Deze verdeelsleutels zijn gebaseerd op de in het boekjaar geschatte bestede tijd. Voor de
stichting gelden de volgende percentages:
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 31
Realisatie Begroting Realisatie
2010 2010 2009
EUR EUR EUR
Kosten besteed aan doelstelling als % van de totale
baten
84% 85% 84%
Kosten besteed aan eigen fondsenwerving als % van de
baten uit eigen fondsenwerving
11% 13% 15%
Kosten beheer en administratie als % van de som der
lasten
2% 2% 2%
Op de volgende pagina is een overzicht opgenomen van de totale lasten met de verdeling
naar de verschillende bestemmingen.
Bestemming
Lasten
Subsidies
EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR
Subsidies en bijdragen 2.990.800 208.906 0 139.481 3.339.187 3.500.000 2.759.037
Eigen bestedingen 84.746 0 106 106 0 28 21 78 85.086 84.043 83.653
Publiciteit en
communicatie 94.367 0 163.229 99.729 0 5.215 3.912 14.343 380.795 547.286 541.070
Salarissen en
sociale lasten 182.198 0 52.557 52.557 0 14.015 10.511 38.542 350.381 365.000 339.745
Pensioenlasten 24.143 0 6.964 6.964 0 1.857 1.393 5.107 46.428 41.100 38.499
Overige personele
lasten 9.117 0 2.630 2.630 0 701 526 1.929 17.532 28.994 9.852
Huisvestingskosten 29.664 0 8.557 8.557 0 2.282 1.711 6.275 57.045 53.000 50.406
Kantoorkosten 22.304 0 6.434 6.434 0 1.716 1.287 4.718 42.893 41.100 39.316
Overige algemene 0
kosten 85.619 0 12.430 39.805 0 3.315 2.486 9.116 152.772 120.300 141.521
3.522.958 208.906 252.908 216.783 0 168.611 21.847 80.107 4.472.120 4.780.823 4.003.099
Projecten derden
Subsi-
diesacties
Acties
Voorlichting
en bewust-
making werving
Eigen
Fondsen-
stratie
Geza-
menlijke
2009
Totaal Begroot
2010
Doelstelling Werving baten Beheer en
admini-
Totaal
2010
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 33
16. Uitvoeringskosten
Bezoldiging directie
Dienstverband:
Naam C.H.A. Thate
Functie Directeur
Aard van het dienstverband
(lopend)
onbepaald
Uren 38
Part-time percentage 100
Periode 1/1/2010 –
31/12/2010
Het salaris van de directeur van de stichting Johan Cruyff Foundation bedraagt:
Bezoldiging Realisatie 2010 Realisatie 2009
EUR EUR
Jaarinkomen
Bruto salaris 80.352 78.780
Vakantiegeld 6.428 6.302
Eindejaarsuitkering 13e/14e maand 0 0
Variabel jaarinkomen 0 0
Totaal jaarinkomen 86.780 85.082
Sociale lasten (werkgevers deel) 7.645 7.192
Belastbare vergoedingen/bijtellingen 1.562 2.233
Pensioenlasten (werkgevers deel) 15.462 15.097
Overige beloningen op termijn 0 0
Uitkeringen beëindiging dienstverband 0 0
Totaal bezoldiging 111.449 109.604
Het jaarinkomen van het directielid (in loondienst) blijft binnen het maximum van EUR 140.046
(1 FTE/12 maand) volgens de VFI Beloningsregeling. Voor een toelichting op het beleid en de
uitgangspunten voor de directiebezoldiging verwijzen we naar het jaarverslag.
Aan de directie zijn verder geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt.
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 34
17. Verschillenanalyse begroting
De Stichting laat op een aantal onderdelen een verschil zien tussen de begroting 2010 en het
uiteindelijke resultaat 2010. Een groot verschil is te vinden in de inkomsten fondsenwerving
door derden. Reden hiervoor is een toegekende extra bijdrage afkomstig uit een extra trekking
dat begin 2010 bekend werd gemaakt. Deze extra bijdrage van EUR 305.500 werd toegekend
aan een door de Foundation samen met de Esther Vergeer Foundation ingediend plan voor
de aanschaf van ruim 150 sportrolstoelen. Deze stoelen worden gedoneerd aan mytylscholen
verspreid over heel Nederland in combinatie met het geven van clinics. Een ander verschil is
te vinden in de lagere kosten gemaakt voor kosten fondsenwerving door derden. Kosten die
gemaakt worden in joint promotions met de Sponsor Bingo Loterij en een andere partij zijn
afhankelijk van de constructie waarvoor wordt gekozen en daarom zullen de uiteindelijk te
maken kosten verschillen. In de begroting is rekening gehouden met de meest intensieve
vorm van joint promotion. In 2010 is i.s.m. de Sponsor Bingo Loterij en de Telegraaf
geoormerkt loten geworven waarbij de kosten EUR 139.481 bedroegen.
Voor wat betreft de besteding aan doelstelling, heeft de Foundation zelfs meer kunnen
uitgeven dan vooraf begroot en heeft zij het jaar goed in de plus kunnen afsluiten, in
tegenstelling tot een weliswaar minimaal positief begroot resultaat. Dit resultaat biedt de
Foundation de mogelijkheid om in haar bestemmingsreserve geld opzij te zetten voor het
project Cruyff Courts. De levensduur van een Cruyff Court wordt geschat op minimaal 10 jaar
en enkel in de realisatiefase (jaar 1) wordt er vanuit de Foundation geld besteed aan de
hardware.
Door het kunnen doen van een reservering wordt de toekomst van de Cruyff Courts zekerder
gesteld alsook de mogelijkheid om bij bestaande Cruyff Courts, wanneer gewenst en/of
noodzakelijk, aanvullende faciliteiten te realiseren om nog meer mogelijkheden voor de jeugd
te creëren om dichtbij huis en school te kunnen sporten en spelen.
18. Transacties verbonden partijen
De transacties tussen Cruyff Courts KNVB Velden en Johan Cruyff Foundation hebben
betrekking op de doorbelasting van kosten naar Cruyff Courts KNVB Velden. Tevens is er een
bijdrage die door middel van Projectbesluiten zijn toegezegd aan de Stichting Cruyff Courts
KNVB Velden.
19. Medewerkers
Gedurende het boekjaar zijn er tot juli 9 medewerkers (FTE's) bij de stichting werkzaam
geweest. Vanaf juli zijn er 10 medewerkers werkzaam geweest door de indiensttreding van
een oud-stagiair. Daarnaast waren er 4 stagiaires verspreid over heel 2010 actief voor de
Foundation. De bestuurders zijn actief op onbezoldigde basis. De Stichting Johan Cruyff
Foundation kent een éénhoofdige directie. De directeur is in loondienst. Aan bestuurders en
directie zijn geen leningen, garanties of voorschotten verstrekt. In 2010 was één werknemer
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 35
werkzaam in het buitenland, in Barcelona. Deze werknemer is ook in 2011 gedetacheerd bij
het kantoor van de Foundation in Barcelona met als doel om ook daar Cruyff Courts te
realiseren.
Amsterdam, 24 juni 2011
Stichting Johan Cruyff Foundation,
Dhr. H.J. Cruijff Mevr. E.N. van Everdingen
Voorzitter Secretaris
Dhr. L. Hollander Dhr. F.E. Rijkaard
Bestuurslid Bestuurslid
Dhr. E. Kist Dhr. L. van Wijk
Bestuurslid Bestuurslid
Dhr. H. van der Kwast Dhr. F. Weijers
Penningmeester Lid
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 37
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 40
Bijlagen
GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2010 2010 2009
EUR EUR EUR EUR
Activa
Materiële vaste activa 26.358 52.598
Vorderingen 964.756 897.187
Liquide middelen 6.128.000 6.396.030
7.119.114 7.345.815
Passiva
Reserves en fondsen
Reserves
Continuïteitsreserve 1.127.100 1.068.979
Bestemmingsreserve 386.403 186.403
Overige reserves 961.663 943.267
2.475.166 2.198.649
Langlopende schulden 1.867.536 2.122.178
Kortlopende schulden 2.776.412 3.024.988
7.119.114 7.345.815
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 41
GECONSOLIDEERDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2010 Realisatie 2010 Begroting 2010 Realisatie 2009
EUR EUR EUR
Baten
Baten uit eigen
fondsenwerving
1.957.820 2.000.000 1.801.524
Baten uit acties van derden 2.333.289 2.200.000 2.201.469
Subsidies van overheden 208.906 250.000 55.199
Overige baten 206.830 120.000 139.736
Som der baten 4.706.845 4.570.000 4.197.928
Lasten
Besteed aan doelstelling
Projecten 3.690.072 3.822.000 3.192.576
Voorlichting en bewustwording 252.908 285.488 330.111
3.942.980 4.107.488 3.522.687
Werving baten
Kosten eigen fondsenwerving 216.783 253.715 277.900
Kosten acties van derden 168.611 280.720 130.406
Kosten verkrijging subsidies 21.847 22.590 20.948
407.241 557.025 429.254
Beheer en administratie
Kosten beheer en
administratie
80.107 81.310 76.808
Som der lasten 4.430.328 4.745.823 4.028.749
Resultaat 276.517 -175.823 169.179
Resultaatsbestemming 2010
Toevoeging/onttrekking aan:
Continuïteitsreserves 58.121
Bestemmingsreserves 200.000
Overige reserves 18.396
276.517
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 42
OVERZICHT PROJECTEN
NEDERLAND
Mytylschool De Thermiek / Leiden
Aanvullende bijdrage i.v.m. de aanschaf van fietsen.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 3.740,33
Stichting Adelante / Valkenburg aan den Geul
Aanvullende bijdrage voor Cruyff Court Aangepast.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 913,-
Mytylschool Ulingshof / Venlo
Aanvullende bijdrage voor Cruyff Court Aangepast.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 928,70
Camping de Ruimte / Dronten
Bijdrage aan outdoordagen waarbij kinderen met en zonder beperking samen verschillende
onderdelen afleggen.
Projectperiode: 2010-2011
Bedrag: € 12.025,-
Stichting Zorgbad Zonnewater / Hoog-Keppel
Bijdrage aan zwemwedstrijden voor een G-team.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 5.000,-
Cruyff Courts Talenten / landelijk
Negatief besluit op vervolgtraject van Meedoen. Leren, Winnen. De gelden voor dit
vervolgtraject komen vanuit subsidies.
Projectperiode: 2010
Bedrag: -/- € 1.500,-
Cruyff Courts Seminar / landelijk
Aanvullende bijdrage wegens hoger uitvallende kosten – seminar 2009.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 175,29
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 43
Ronald McDonald Centre Only Friends / Amsterdam
Aanvullende bijdrage voor Cruyff Court Aangepast.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 1.185,63
Sport Fryslan / Heerenveen
Bijdrage aan sportstimuleringsproject voor leerlingen van het Praktijkonderwijs.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 750,-
VU Amsterdam / Amsterdam
Voetballen voor een medisch project in Kaapstad.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 2.106,30
Nederlandse Visueel-gehandicapten Ski Vereniging (NVSV) / landelijk
Bijdrage aan kennismakingsdag: skiën voor kinderen met een visuele beperking.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 1.546,-
Mytylschool Ulingshof / Venlo
Sporttoestel op Cruyff Court Aangepast.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 1.474,41
Stichting Adelante / Valkenburg aan den Geul
Sporttoestel op Cruyff Court Aangepast.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 1.474,41
Koninklijke Visio / Haren
Bijdrage aan hometrainers en voetbaldoeltjes voor kinderen met een visuele beperking en de
organisatie van een sport- en speldag.
Projectperiode: 2010-2011-2012
Bedrag: € 8.575,00
WESP Onderzoek / landelijk
Onderzoek naar sportactiviteiten en benodigde sportmaterialen op cluster 1 en 2 scholen
binnen het Speciaal Basis Onderwijs.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 14.089,60
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 44
Vereniging Paardrijden Gehandicapten Oost / landelijk
Bijdrage aan de landdag voor zo‟n 450 ruiters met een beperking.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 10.000,-
Nationaal Instituut voor Gezondheidsbevordering en Ziektepreventie (NIGZ) / landelijk
Bijdrage aan organisatie nationale sponsorloop en bijbehorende materialen.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 40.000,-
De Kokkel / Lelystad
Bijdrage aan een speeltoestel voor kinderen met een verstandelijke beperking, en vaak ook
een motorische, zintuiglijke en/of gedragsmatige beperking.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 8.000,-
Stichting Daelzicht / Heel
Bijdrage aan huifbed voor kinderen met een verstandelijke beperking.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 1.500,-
Mytylschool Amsterdam / Amsterdam
Sportdag, i.s.m. Ronald McDonald Centre Only Friends, voor leerlingen met lichamelijke of
meervoudige beperking, waarbij ze kennismaken met verschillende sporten zoals fitness,
handbal en judo.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 2.500,-
Stichting Vrienden Zorgboerderij Land-Goed / Zwartewaal
Bijdrage aan sportmateriaal.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 4.683,25
Mappa Mondo / landelijk
Bijdrage aan sportmateriaal.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 8.068,20
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 45
Nationaal Paralympisch Comité / landelijk
Bijdrage aan trainingskamp voor jongeren met een beperking op het Paralympisch
trainingscentrum in Zuid-Korea.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 10.000,-
Cruyff Court Aangepast Arduin / Middelburg
Aanleg Cruyff Court Aangepast bij zorgcentrum Arduin.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 130.000,-
Mytylschool Ariane de Ranitz / Utrecht
Werkweken voor de leerlingen.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 3.000,-
Artsen voor Kinderen (Fitkids) / landelijk
Verlenging samenwerking met Fitkids; een fitness- en oefenprogramma voor kinderen met
een chronische ziekte, beperking of langdurige aandoening.
Projectperiode: 2010-2011
Bedrag: 60.347,-
Stichting Exploitatie Olympisch Stadion / Amsterdam
Bijdrage aan Koala Games, een sportdag voor kinderen uit het Speciaal Onderwijs.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 425,-
De Thermiek / regionaal
Bijdrage aan gezamenlijke sportdag van mytylscholen De Thermiek, Maurice Maetelinck en
De Piramide.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 3.072,43
Stichting LOL / landelijk
Bijdrage aan verschillend sport- en spelmateriaal voor kinderen met een verstandelijke
beperking.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 5.471,20
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 46
School Lyndensteyn / Beetsterzwaag
Kosten zeilweekend 2009 zijn lager uitgevallen dan begroot.
Projectperiode: 2009
Bedrag: -/- € 446,75
Stichting Amerpoort / Baarn
Kosten voor spel- en sportmateriaal zijn lager uitgevallen dan begroot.
Projectperiode: 2009
Bedrag: -/- € 333,56
BISO ’65 / Breda
Bijdrage aan toernooi voor E-rolstoelhockeyers i.v.m. 45-jarig jubileum.
Projectperiode: 2011
Bedrag: € 500,00
Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB) / landelijk
Opstellen Best Practices om het goede voorbeeld te geven en overdraagbaar te maken naar
andere Cruyff Courts.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 12.059,94
Segbroek College / Den Haag
Bijdrage aan sportdag voor leerlingen van 2 mytylscholen, georganiseerd door leerlingen van
het Segbroek College.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 2.752,-
School in Beweging cluster 1 en 2 / landelijk
Leerlingen van cluster 1 en 2 scholen in het Speciaal Onderwijs kunnen d.m.v. het volgen van
een lespakket een sporttoestel kiezen voor hun school.
Projectperiode: 2010-2011
Bedrag: € 140.000,-
Michaelshoeve / Brummen
Bijdrage aan aanschaf van judomateriaal voor kinderen met een verstandelijke beperking,
meestal in combinatie met een gedragsstoornis of autisme.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 3.120,-
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 47
Stichting Varia Ski / landelijk
Ondersteuning Nederlandse selectie waterskiërs met een beperking.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 5.660,-
Mulier Instituut / landelijk
Evaluatie/onderzoek onder alle projecten voor kinderen met een beperking waarmee de Cruyff
Foundation heeft samengewerkt.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 20.925,-
KVLO / landelijk
Kosten voor de voetbal voor kinderen uit het Speciaal Onderwijs zijn lager uitgevallen dan
begroot.
Projectperiode: 2010
Bedrag: -/- € 1.081,-
Mytylschool Ulingshof / Venlo
Aanvullende bijdrage voor Cruyff Court Aangepast.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 8.417,89
Nationaal Instituut voor Gezondheidsbevordering en Ziektepreventie (NIGZ) / landelijk
Kosten Oranje Sponsorloop 2009 zijn lager uitgevallen dan begroot.
Projectperiode: 2009
Bedrag: -/- € 5.406,49
Camping de Ruimte / Dronten
Kosten vervoer voor outdoordagen waarbij kinderen met en zonder beperking samen
verschillende onderdelen afleggen.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 305,00
BOSK / landelijk
Bijdrage aan sportdag voor kinderen met Spina Bifida.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 1.000,-
Stichting Onder Zeil / landelijk
Bijdrage aan zeilweekend voor kinderen en jongeren met het syndroom van Down.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 2.000,-
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 48
Stichting Platform Gehandicaptenbeleid Albrandswaard / Albrandswaard
Bijdrage aan demonstraties gehandicaptensport, waarbij ook het publiek wordt betrokken.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 800,-
Stichting Wigwam Vallei Nederland / landelijk
Bijdrage aan sport- en spelactiviteiten tijdens de vakantieweken voor kinderen met een
beperking en hun broertjes en zusjes.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 10.137,43
Cruyff Court Seminar / landelijk
Jaarlijks seminar voor alle relaties van de Cruyff Courts.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 30.000,-
Nationaal Paralympisch Comité / landelijk
Kosten van het trainingskamp voor jongeren met een beperking op het Paralympisch
trainingscentrum in Zuid-Korea zijn lager uitgevallen dan begroot.
Projectperiode: 2010
Bedrag: -/- € 2.000,-
Esther Vergeer Foundation (EVF) / landelijk
Bijdrage aan EVF die sportclinics verzorgt op 30 mytylscholen.
Projectperiode: 2010-2011
Bedrag: € 45.000,-
Koninklijke Nederlandsche Wielren Unie (KNWU) / landelijk
Bijdrage aan het project Grenzeloos Fietsen door racefietsen, handbikes en tandems voor
kinderen met een beperking beschikbaar te stellen.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 90.217,77
Dutch Water Dreams / landelijk
Bijdrage aan Special DWDay voor kinderen met een beperking.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 4.200,-
Nederlandse Ski Vereniging (NSkiV) / landelijk
Bijdrage skiproject Van FUNdament tot Talent.
Projectperiode: 2010-2011
Bedrag: € 57.555,-
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 49
Sportief Tour / landelijk
Bijdrage aan Sportief Tour 2010-2011 / 2011-2012.
Projectperiode: 2010-2011 / 2011-2012
Bedrag: € 68.740,-
Koninklijke Nederlandse Zwem Bond (KNZB) / landelijk
Bijdrage aan EK Zwemmen in Eindhoven waar verschillende wedstrijden voor met een
beperking plaatsvinden.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 10.200,-
Judovereniging Alcides / landelijk
Bijdrage aan clinics voor mensen met een beperking tijdens Europees Judo Toernooi.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 1.500,-
Cruyff Court Aangepast / Didam
Aanleg Cruyff Court Aangepast bij instelling Speciaal Onderwijs.
Projectperiode: 2011
Bedrag: € 140.000,-
Cruyff Court Aangepast / Tilburg
Aanleg Cruyff Court Aangepast bij instelling Speciaal Onderwijs.
Projectperiode: 2011
Bedrag: € 140.000,-
Koninklijke Nederlandse Zwem Bond (KNZB) / landelijk
Samenwerking met KNZB voor een aantal deelprojecten m.b.t. zwemmen voor kinderen met
een lichamelijke beperking, zoals diplomalijn en een stimuleringsprogramma.
Projectperiode: 2010-2011-2012-2013-2014
Bedrag: € 140.620,-
Stichting Heppie / Veldhoven
Aanleg Cruyff Court Aangepast.
Projectperiode: 2011
Bedrag: € 130.000,-
Ronald McDonald Centre Only Friends / Amsterdam
Kosten Cruyff Court Aangepast zijn lager uitgevallen van begroot.
Projectperiode: 2010
Bedrag: -/- € 1.674,69
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 50
Cruyff Courts KNVB Velden (CCKV) / landelijk
Bijdrage aan CCKV voor aanleg van Cruyff Courts.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 150.000,-
Mytylschool Eindhoven / Eindhoven
Aanvullende bijdrage voor Cruyff Court Aangepast Maarten Lafeber Veld.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 4.048,74
Sportrolstoelen / landelijk
140 sportrolstoelen worden aangeboden aan leerlingen van 30 mytylscholen.
Projectperiode: 2011
Bedrag: € 150.000,-
Sportief Tour / landelijk
Kosten zijn lager uitgevallen dan begroot.
Projectperiode: 2004-2007
Bedrag: -/- € 19.218,46
Nederlandse Ski Vereniging (NSkiV) / landelijk
Aangepast skimateriaal dat zal worden ingezet bij verschillende skibanen. Het materiaal zal
ook worden ingezet binnen het project Van FUNdament tot Talent.
Projectperiode: 2011
Bedrag: € 75.000,-
Revalidatiecentrum Heliomare / Wijk aan Zee
Aanleg Cruyff Court Aangepast.
Projectperiode: 2011
Bedrag: € 140.000,-
Bas van de Goor Foundation / landelijk
Bijdrage aan sportdagen en –kampen voor kinderen met diabetes.
Projectperiode: 2011-2012
Bedrag: € 50.000,-
Mulier Instituut / landelijk
Meerjarig onderzoek naar de effecten van de Cruyff Courts.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 17.861,90
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 51
Mulier Instituut / landelijk
Meerjarig onderzoek naar de effecten van de Cruyff Courts.
Projectperiode: 2011
Bedrag: € 13.060,25
Esther Vergeer Foundation (EVF) / landelijk
Bijdrage aan EVF die sportclinics verzorgt op 30 mytylscholen.
Projectperiode: 2011-2012
Bedrag: € 45.000,-
Nederlandse Ski Vereniging (NSkiV) / landelijk
Bijdrage verlenging skiproject Van FUNdament tot Talent.
Projectperiode: 2011-2013
Bedrag: € 120.000,-
Ballenpakketten / landelijk
Ballenpakketten die op de Cruyff Courts worden vergeven.
Projectperiode: 2011
Bedrag: € 30.000,-
Nationaal Instituut voor Gezondheidsbevordering en Ziektepreventie (NIGZ) / landelijk
Bijdrage aan organisatie nationale sponsorloop en bij behorende materialen.
Projectperiode: 2010-2011
Bedrag: € 34.400,-
BUITENLAND
Cruyff Court Yafo / Israel
Aanvullende bijdrage voor Cruyff Court.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 4.667,95
Orange Cruyff Court Hillbrow / Zuid-Afrika
Aanleg Cruyff Court in wijk Hillbrow, Johannesburg, in samenwerking met de spelers van het
Nederlands Elftal.
Projectperiode: 2010
Bijdrage: € 150.000,00
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 52
Elandsdoorn / Zuid-Afrika
Bijdrage aan sportprogramma voor mensen met een beperking. De activiteiten worden
georganiseerd op het Cruyff Court Elandsdoorn.
Projectperiode: 2010-2011
Bedrag: € 58.000,-
Cruyff Court Gregory van der Wiel / Curaçao
Aanleg Cruyff Court op locatie naar keuze van Gregory van der Wiel naar aanleiding van de
verkiezing Talent van het Jaar
Projectperiode: 2010
Bijdrage: € 110.000,00
Cruyff Court Sao Paulo / Brazilië
Aanleg Cruyff Court.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 90.000,-
Stedenband Haarlem-Mutare / Zimbabwe
Verlenging van bijdrage aan sportontwikkelingsproject, waarbij jongeren worden betrokken bij
activiteiten in de gemeenschap.
Projectperiode: 2010
Bedrag: € 8.000,-
Cruyff Foundation / Spanje
Ondersteuning sportprojecten voor kinderen met een beperking.
Projectperiode: 2011
Bijdrage: € 150.000,-
ITF Wheelchair Tennis Silver Fund / wereldwijd
De volgende landen/regio‟s zijn in het Silver Fund project opgenomen: Litouwen, Moldavië,
Oekraïne, Argentinië en Uruguay.
Projectperiode: 2011-2012
Bedrag: € 64.500,-
ITF Wheelchair Tennis Junior Program / wereldwijd
Jonge spelers krijgen de mogelijkheid junior rolstoeltennissers van verschillende
nationaliteiten te ontmoeten en met ze te sporten.
Projectperiode: 2011
Bedrag: € 65.000,-
FINANCIEEL JAARVERSLAG 2010 JOHAN CRUYFF FOUNDATION 53
Cruyff Foundation / Spanje
Bijdrage skiproject La Molina.
Projectperiode: 2011
Bijdrage: € 50.000,-
Cruyff Foundation / Spanje
Kosten verblijf medewerker.
Projectperiode: 2011
Bijdrage: € 20.000,-
NEGATIEVE PROJECTENBESLUITEN
Voor de openstaande bedragen uit voorgaande jaren die niet meer zullen worden uitgegeven
aan de desbetreffende projecten, is een negatief projectbesluit gemaakt.
Projectperiode 2002 – 2010
Bedrag: -/- € 103.603,32