creatief ondernemen in tijden van corona · creatief ondernemen in tijden van corona industrie...
TRANSCRIPT
April 2020
Creatief ondernemen in tijden van corona
© DutchMen / Shutterstock.com
InleidingDe coronacrisis geeft ondernemers veel kopzorgen. Het brengt tegelijkertijd een ongekende creativiteit
bij bedrijven naar boven: nieuwe producten en diensten, nieuwe productie- en distributiemethoden en
nieuwe klanten. De ondernemers die buiten de gebaande paden treden, bieden in veel gevallen waarde-
volle lessen die langer dan deze coronacrisis beklijven, bijvoorbeeld op het vlak van klantbinding en het
tonen van hun maatschappelijke betrokkenheid.
Deze creatieve ondernemers zijn te vinden in allerlei sectoren. Sommige initiatieven zorgen tijdelijk voor extra
inkomsten, andere hebben de potentie om ook na de coronacrisis winstgevende groei te leveren. In deze
publicatie zet ABN AMRO een aantal initiatieven op een rijtje. Creatieve ondernemers leren het bedrijfsleven
lessen die in de toekomst in tal van situaties goed van pas kunnen komen. Het is namelijk niet alleen een
wereldwijde humane ramp die aanleiding zou moeten zijn voor het verzetten van de bakens. Dit geldt evengoed in
meer dagelijkse situaties zoals wanneer een grote klant wegvalt, een machine voor productie stuk gaat of de export
door plotse importtarieven abrupt belemmerd wordt. Ook dan wordt van een ondernemer grote creativiteit geëist.
Wij zien vijf gemene delers1. Met de nieuwe initiatieven versterken de ondernemers hun klantbinding met bestaande klanten.
2. Met de creativiteit die de ondernemers tonen, geven zij meestal ook blijk van een grote maatschappelijke
betrokkenheid.
3. Veel nieuwe initiatieven zijn niet primair gericht op directe omzetvergroting, maar op aanboren van potentiële
nieuwe klantgroepen.
4. Veel problemen die nu getackeld worden, hebben dezelfde oorsprong en zijn sectorbreed. Dit betreft plotselinge
vraaguitval, voorraadvorming en wegvallende communicatie met werknemers. Het loont dus om voor oplossingen
ook buiten de eigen branche te kijken.
5. Wat goed is, komt snel. Het is opvallend hoe kort het tijdsbestek is waarin een flink aantal ondernemers hun
nieuwe plannen uitwerkt en op de markt brengt.
2
3
Tijdlijn van de coronapandemie in Nederland
� De eerste positief geteste coronapatiënt in Nederland.
� Het RIVM roept op geen handen meer te schudden.
� Bijeenkomsten met meer dan honderd personen afgelast. Oproep aan alle werknemers om indien mogelijk thuis te werken. Gebouwen hoger onderwijs dicht. Kabinet kondigt steunmaatregelen voor ondernemers aan.
� Nieuwe steunmaatregelen voor de economie, intro-ductie NOW-regeling werk-nemers, TOZO-regeling voor zelfstandige ondernemers en zzp’ers en coulance Belastingdienst. Negatief reisadvies voor alle landen.
� Het eerste coronasterfgeval op een Nederlandse intensive care. Werknemers in Brabant wordt verzocht thuis te werken indien mogelijk.
� Veiligheidsregio’s Brabant roepen op tot sociale terughoudendheid tot en met 16 maart.
� Alle eet- en drinkgelegen-heden en sportgelegen-heden dicht tot en met minimaal 6 april. Idem voor alle basis- en middelbaar onderwijs. Iedereen moet 1,5 meter afstand van elkaar houden.
27 februari
6 maart
9 maart
10 maart
12 maart
15 maart
17 maart
© Dafinchi / Shutterstock.com
© Dafinchi / Shutterstock.com
© Emm
anuel Nalli / Shutterstock.com
4
� Nederland sluit grenzen voor niet-Europeanen.
� Nederlanders ontvangen op hun smartphone
NL-Alert met instructies tegen coronavirus.
� Eindexamens middelbare scholen gaan niet door.
� Maatregelen worden verlengd: onder meer sportaccommodaties, horeca en kinderopvang blijven tot en met 28 april dicht en tot 1 juni blijven vergunningplichtige evenementen verboden. Scholen blijven tot na de meivakantie gesloten.
� Bevoorradingsregels supermarkten en apotheken versoepeld.
� Uitoefening van alle contactberoepen verboden tot en met 6 april, meeste bijeenkomsten met meer dan honderd personen verboden. Deurbeleid bij winkels. Groepsvorming van mensen ouder dan twaalf jaar in de openbare ruimte verboden. Sluiting van buitenlocaties als ze te druk worden.
� Actieplan internationale handel. Het Centraal Planbureau voorspelt dat 2020 een jaar van economische krimp wordt.
18 maart
19 maart
22 maart
23 maart
24 maart
26 maart
31 maart
Tijdlijn van de coronapandemie in Nederland
© Elisabeth Aardema / Shutterstock.com
© Dutchmen / Shutterstock.com
5
Twaalf verwachtingen van ABN AMRO voor de Nederlandse economie
1. We verwachten een kortstondige maar diepe recessie door de coronapandemie.
2. In ons basisscenario krimpt het Nederlandse bbp in 2020 met 3,5 procent.
3. Consumptieve bestedingen zakken in, vooral horeca wordt hard geraakt...
4. ...maar we zien ook een verschuiving van offline naar online en substitutie-effecten.
5. Totale consumptieve bestedingen dalen naar schatting met 5 procent in 2020.
6. Open Nederlandse economie kwetsbaar, handel komt in een neerwaartse spiraal terecht.
7. Grote onzekerheid rondom investeringen, we verwachten een terugval hiervan van 8 procent in 2020.
8. De coronacrisis hoeft niet tot blijvende schade aan de productiecapaciteit te leiden...
9. ...wanneer de activiteit aan de aanbodzijde snel weer op gang komt.
10. Pas in de loop van 2021 komt de groei weer op een hoger peil te liggen.
11. De neerwaartse risico’s zijn groot...
12. ...waarbij vooral het negatieve sentiment en de onzekerheid tot verdere ontwrichting kunnen leiden.
(stand van zaken op 27 maart)
Veelkoppig monster Wat begon met een aanbodverstoring in China, is inmiddels een veelkoppig monster geworden die het sentiment wereldwijd
hard raakt en overheden tot het nemen van historisch ongekende maatregelen heeft aangezet. De Nederlandse economie en
het bedrijfsleven worden daardoor in 2020 duidelijk geraakt.
Door de coronacrisis ontstaat omzetuitval. Daarom hebben de overheden en de financiële sector een aantal maatregelen
genomen om het bedrijfsleven van extra liquiditeit te kunnen voorzien en zo de gevolgen te kunnen verzachten.
ABN AMRO heeft over bijvoorbeeld de betreffende maatregelen een informatiepagina opgesteld voor ondernemers.
Volumegroei in % per sector in Nederland - prognoses op basis van toegevoegde waarde
2019 2020 2021
Agrarisch 1 -2 1
Food 1 -3 2
Industrie -1 -10 8
Bouw 4 -4,5 -2,5
Retail 2,5 -8 6
Leisure 1,4 -15 10
Transport & Logistiek 1,5 -6 4
Telecom, Media & Technologie 3 -1 0,5
Zakelijke dienstverlening 3 -4 -0,5
Vastgoed* 7 1,5 -5
*prognose vastgoed betreft waardeontwikkeling vastgoed
Bron: ABN AMRO Sector AdvisoryVoor een uitgebreidere duiding per sector zie onze prognose van 27 maart.
6
Creatief ondernemen in tijden van corona
Voorbeelden van ondernemerscreativiteit
Agri & Food
Spathiphyllum-kwekerij Westland Plants is door vraaguitval bij supermarkten en tuincentra genoodzaakt
om wekelijks 50.000 planten weg te gooien. Via savingtheplants.com kunnen mensen tegen een
marktconform tarief een luchtzuiverende plant met een sympathiek verhaal bestellen. “Op deze manier
red je een plant, zorg je voor gezonde lucht in huis en doneren wij 5 euro per verkochte plant.”
Vanwege het coronavirus wordt dagelijks meer dan 50 procent van de bloemen en 30 procent van de planten doorgedraaid, ofwel niet verkocht op de veiling en klaar om vernietigd te worden, terwijl de aanvoer al lager is dan normaal. Bloementeelt-toeleverancier Van Der Ende Groep bedacht de socialmedia-actie #FlowerBoostChallenge. De bedoeling: 1) Je wordt op social media uitgedaagd door een persoon of bedrijf. 2) Je koopt bloemen (bij kweker of bloemist) voor personeel, collega’s, vrienden en/of buren. 3) Je deelt dit op social media onder vermelding van #FlowerBoostChallenge. 4) Je daagt vervolgens drie andere personen of bedrijven uit om deel te nemen aan deze challenge.
Tuinbouwbedrijf Meinardi in Noordbroek heeft een drive-in gemaakt voor aardbeien, asperges en volledige aspergemaaltijden inclusief wijnfles. De drive-in van Meinardi is zo’n succes, dat het bedrijf een tweede drive-in-locatie heeft geopend. “Ik denk dat we dit na de coronacrisis ook nog wel blijven doen”, aldus directeur Huib Meinardi.
Horecazaken zijn gesloten en dat is een strop voor hun lokale producenten en toeleveranciers. Hoewel de supermarkt drukbezocht wordt, kunnen lokaal producerende ondernemers hun mooie waar niet altijd kwijt. De Leidse brouwer Pronck bedacht samen met een aantal andere lokale ondernemers de Pronck Wilde Weide gezinsbox. Dit is een borrelpakket voor het hele gezin met producten van lokale ondernemers, virtuele boerderijrondleidingen, een cursus voor het opzetten van een kruidentuin en kindertekenplaten. De gezinsbox is binnenkort te koop via de website. Nu is daar al te bestellen de Pronck-Stay-At-Home-Survival-Box met twaalf bieren, een stuk kaas, twee glazen, notenmix en een rol toiletpapier.
Distilleerderij Kalkwijck produceert whisky, jenever en likeur uit eigen geteeld graan. Net als een aantal andere drankproducenten is het bedrijf gestart met de productie van alcohol om de handen te ontsmetten. De eigenaren van de distilleerderij vroegen bij de Wereldgezondheidsorganisatie WHO de samenstellingseisen voor medische alcohol op. In eerste instantie is het product bedoeld voor de zorg, maar wellicht dat wordt het later ook aan particulieren verkocht. Kalkwijck liep al langer met het idee rond om van zijn restproduct een desinfecterend middel te maken. Het restproduct werd tot dusver apart opgeslagen, afgevoerd en vernietigd.
© ElenaBaryshnikova / Shutterstock.com
Bavaria haalt de komende twee weken oude
biertanks uit de gesloten Nederlandse
horecagelegenheden. Uit dit bier wordt de
alcohol gehaald en die wordt hergebruikt als
desinfecterende spray.
7
Creatief ondernemen in tijden van corona
Industrie
Materialise heeft een 3D-geprinte deuropener ontworpen die het mogelijk maakt om deuren met de arm te
openen en te sluiten, waardoor direct contact met deurklinken – en daarmee mogelijke besmetting – wordt
voorkomen. Het bedrijf biedt het afdrukbare ontwerp op zijn website gratis aan. De handsfree-deuropener
kan op een deurklink worden gemonteerd zonder gaten te boren of de bestaande deurklink te vervangen.
Organisaties zonder 3D-printer kunnen een set van twee handsfree deuropeners bestellen voor 40 euro.
De Oerlemans Packaging Group bekijkt op dit moment hoe het plastic schorten
voor medische doeleinden in productie kan nemen. Directeur Duurzaamheid Rob
Verhagen: “We hebben een compleet nieuw concept ontwikkeld voor een schort
mét mouwen. Dit wordt op dit moment getest in een regionaal ziekenhuis. Verder
hebben we een schort zonder mouwen ontwikkeld waar ook de schouders beter
beschermd zijn. Onze productielijnen worden nu gereedgemaakt zodat we zo snel
mogelijk kunnen opschalen.”
Nijdra Group, een toeleverancier van fijnmechanische onderdelen en mechanisch-
elektronische modules bestemd voor de hightechindustrie, schakelt over op
ploegendiensten. Hiermee kan het zijn klanten uit de medische en biomedische
industrie sneller bedienen. Nijdra levert onder andere onderdelen voor machines
waarmee Covid-19-testen worden uitgevoerd.
Industrieel 3D-Printbedrijf Lay3rs heeft voor het Elisabeth TweeStedenziekenhuis
(ETZ) in Tilburg pipetjes ge-3D-print voor een analyseapparaat dat dag en nacht
draait om Covid-19-besmettingen vast te stellen. Momenteel bekijkt de leverancier
van het apparaat of hij dit initiatief ondersteunt. Het ETZ zoekt naar alternatieven
voor bepaalde onderdelen die nodig zijn voor de bloedanalyseapparatuur.
Het ziekenhuis wil voorbereid zijn op het moment dat hieraan een tekort ontstaat.
Deze apparatuur is al zijn ze schaars waardoor een deel van de analyses buiten de
deur moet plaatsvinden.
DSM heeft op verzoek van de Nederlandse
overheid 130.000 liter desinfectiemiddelen
geproduceerd om een tekort aan voorraad
voor zorgmedewerkers te voorkomen.
Mondkapjesfabriek
8
Bouw & Vastgoed
Strukton gaat het onderhoud van de Schipholtunnel eerder aanpakken. Dat is mogelijk doordat er
vanwege het coronavirus veel minder treinen rijden. ProRail, dat de klus uitvoert met Strukton, zegt dat er nu
85 procent minder reizigers zijn, zodat sommige stukken spoor buiten gebruik blijven.
Werken in de bouw blijft mogelijk, als er op de bouwplaats 1,5 meter afstand wordt
gehouden. Dat is ongeveer een kruiwagen lengte, zo bedacht bouwbedrijf DEGA,
onderdeel van Reinten Infra. De bouwer introduceert een humorvol waarschuwingsbord,
dat ook door andere bouwbedrijven te bestellen valt.
Jan Snel Flexibel Bouwen, aanbieder van modulaire bouwoplossingen, plaatste in
Bornem en Rumst speciale huisartsenboxen. In deze ruimtes kunnen mogelijk
besmette coronapatiënten worden ontvangen en wachten op het bezoek aan een
dokter. Op die manier worden de reguliere patiënten uit de wachtkamers van de
huisartsen en ziekenhuizen gehouden om besmettingsgevaar te voorkomen.
StartDock, dat kantoorplekken met aanvullende diensten aanbiedt in Rotterdam en
Amsterdam, biedt alle huurders de mogelijkheid hun werkplek kosteloos te verplaatsen
van het StartDock-kantoor naar hun huisadres. De huurders hebben de mogelijkheid
te kiezen voor het reguliere meubilair van de StartDock-locatie of een ergonomische
zit-sta-werkplek van partner Fleksdesk.nl. Als de nationale thuiswerkmaatregel
weer wordt ingetrokken, haalt StartDock het meubilair weer kosteloos weg.
Creatief ondernemen in tijden van corona
Retail
Ook in de sector Retail blijkt er ruimte voor ondernemerscreativiteit. Dat geldt bijvoorbeeld voor bezoek op
afspraak: personal shopping. Zo zijn bijvoorbeeld winkels van Sissy Boy op afspraak te bezoeken, evenals
fietswinkel Maxstein uit Ede. Op deze manier bieden de retailers hun klanten veiligheid om 1,5 meter
afstand te kunnen houden. Ook voor winkels in elektronica, meubilair en sportartikelen liggen hier kansen.
Bordspellenwebshop DeSpelletjesVrienden.nl grijpt de coronacrisis aan om via Facebook live online spelletjesavonden
te organiseren. Elke avond staat een nieuw spel uit de eigen webshop centraal. Het spel wordt eerst uitgelegd en
vervolgens met het aanwezige publiek gespeeld.
Het Amrâth Hotel in Amsterdam biedt overdag hotelkamers aan als flexwerkplek. Mensen die het thuiswerken zat
zijn, huren er een vijfsterrenkantoor in het centrum van Amsterdam met uitkijk over de grachten. Het Amrâth Hotel
in Hilversum vangt de tijdelijke leegstand op met de huisvesting van plaatselijke daklozen.
9
Creatief ondernemen in tijden van corona
Leisure
Boogieland (Kick)boxing club uit Amsterdam-Noord is gesloten, maar heeft al zijn bokszakken op publieke
plekken door heel Amsterdam opgehangen. Deze kunnen vrij gebruikt worden. Sporters wordt aangemoedigd
om de instructies op de website te lezen, audiotrainingen van Boogieland-instructeurs te downloaden en
hun workout te delen op Instagram met de tag #boogielandboxingbags.
Auroreparatie en -onderhoudsbedrijf Carrec Technocenter uit Soesterberg biedt
de klant met een haal- en brengservice de mogelijkheid om klanten te helpen en
toch op veilige afstand te blijven. “We bellen op het afgesproken tijdstip bij u aan,
stappen terug als u open doet zodat u veilig de sleutel op de mat leggen kan.
U stapt terug, wij ruilen de sleutel om voor de sleutel van uw vervangende auto
en wij vertrekken weer.”
De knuffelbeer met spraakbericht van MijnCadeau.nl is volgens het bedrijf een
populair cadeau geworden voor coronapatiënten die geen bezoek mogen ontvangen
of mensen die eenzaam in thuisisolatie zitten. De patiënten krijgen zo toch een
soort knuffel van hun geliefde, met een zelf ingesproken bericht erbij.
Een correcte zithouding is ook voor thuiswerkers van groot belang om productief te
kunnen zijn, stelt Vitaliteit@Work. Het Zeeuwse bedrijf biedt zijn bestverkopende
arbo-bureaustoel nu met btw-korting aan. De stoel wordt gratis thuisbezorgd en de
koper krijgt via de mail, skype of zoom instructie hoe hij of zij deze stoel goed moet
instellen op de thuiswerkplek.
Mensen hebben nu veel behoefte om te sporten, te bewegen en te
ontspannen. BP Sports, een aanbieder van indoor ‘batting cages’ –
slagkooien – voor honkballers en softballers, gooit het over een andere boeg.
Tot en met 6 april hoeft niet langer voor een vast bedrag per uur een slagkooi
geboekt te worden, maar kan de hele faciliteit worden geboekt.
“We hebben een goed uitgeruste gym, genoeg cardio-apparaten en je kan er
bijvoorbeeld voetballen en basketballen. Je bent vrij in de sporten die je kiest,
inclusief slaan in een kooi met of zonder werpmachine.” Alleen personen uit
hetzelfde huishouden mogen komen, tot een maximum van zes.
Hotelketens Fletcher en Van der Valk stellen hotelvestigingen beschikbaar als
centra waar coronapatiënten opgevangen kunnen worden. Meer dan honderd
locaties zijn klaar om binnen korte tijd omgevormd te worden voor patiënten-
opvang. De opvangcentra zijn onder meer bedoeld voor mensen die in
mindere mate getroffen zijn door het virus en geen ziekenhuisopname nodig
hebben, maar waarvan hun toestand te slecht is om thuis te blijven.
© DutchMen / Shutterstock.com
Hotel Jakarta in Amsterdam verhuurt leegstaande
kamers als flexwerkplek, wat een uitkomst biedt
voor mensen die moeite hebben om thuis te werken.
McDonald’s biedt via de thuisbezorgservice McDelivery gratis contactloze thuisbezorging tot en met 6 april.
McDelivery werkt samen met Thuisbezorgd.nl en UberEats.nl. De restaurants van het bedrijf blijven open, zij het
met een beperking in het aantal zitplaatsen.
10
Creatief ondernemen in tijden van corona
Transport & Logistiek
Binnen de sector Transport & Logistiek helpen bedrijven elkaar via branche-organisatie TLN. Er zijn
transporteurs te kort om supermarkten te kunnen beleveren, terwijl vanuit de horeca juist minder vraag
is. Zij worden via een mobiliteitscentrum bij elkaar gebracht.
Logistiek bedrijf Redjepakketje.nl, dat bezorgt voor 180 webshops, bouwde met een groep
vrijwilligers binnen 24 uur Redjeboeketje.nl. Dit is een website waar mensen voor 15 euro
een bloemboeket kunnen bestellen voor ouderen in verzorgingstehuizen. De vijfhonderd
bezorgers van Redjepakketje.nl halen de pakketten rechtstreeks op bij de kweker en bezorgen de
boeketten tegen kostprijs. Het bedrijf heeft inmiddels 80 extra bezorgers in dienst genomen,
die vaak afkomstig zijn uit de horeca.
Scooterdeelbedrijf Felyx stelt al zijn elektrische scooters in Nederland ook beschikbaar voor ondernemers die door
de coronacrisis klanten thuis willen bedienen of kampen met gedwongen sluiting. Het bedrijf denkt daarbij aan
restaurants die nu met bezorgen zijn gestart, of apothekers die hun recepten veilig aan kwetsbare patiënten moeten
leveren. Tegen een gereduceerd tarief kunnen deze bedrijven nu gebruikmaken van duurzame deelscooters.
Op Schiphol wordt capaciteit ook anders verdeeld. Passagiersvluchten gaan veelal niet door, maar dat geldt niet voor vracht-
vluchten. De coördinator van slots ACNL zorgt er daarom voor dat slots voor passagiersvluchten toegankelijker zijn voor vracht-
vliegtuigen, om extra te waarborgen dat voldoende goederen van en naar Nederland kunnen worden getransporteerd.
© Bjoern Wylezich / Shutterstock.com
Healthcare
Hacking Healthcare, de jaarlijkse hackaton waarin multidisciplinaire teams vrijwillig oplossingen zoeken voor
moeilijk oplosbare problemen in de gezondheidszorg, gaat vanwege de coronacrisis niet door. Gloedmakers,
de organisatie achter de hackaton, dacht niet lang na en kwam met de online-hackaton Hack Corona.
Tientallen met corona samenhangende concrete zorgproblemen werden beoordeeld en een selectie daarvan
is eind maart door onlinecommunities van zorghackers aangepakt.
De berichtendienst voor medische teams Siilo is vanwege corona gratis beschikbaar
voor medische organisaties. Binnen Siilo kunnen medici patiëntenzorg coördineren door
middel van groepchats of een-op-een met collega’s vertrouwelijke gesprekken voeren
over complexe ziektegevallen. Het gebruik van Siilo is de laatste weken fors toegenomen. © Elisabeth Aardema / Shutterstock.com
Sinds de uitbraak van het coronavirus hebben ziekenhuizen een tekort aan mondkapjes.
Normaal gesproken moeten mondkapjes na twee uur weggegooid worden omdat ze anders niet meer voldoende
beschermen. Maar met behulp van ultraviolet licht kunnen gebruikte mondkapjes in anderhalve minuut
schoongemaakt worden. De start-up UV Smart levert apparaten die dit kunnen. UV Smart is inmiddels met
verschillende ziekenhuizen in gesprek die het apparaat willen hebben. Het bedrijf geeft nu noodprototypes uit.
11
Creatief ondernemen in tijden van corona
Energie
Netwerkbedrijf Alliander heeft in begin maart meer dan honderd sollicitatiegesprekken online gevoerd via
beeldbeldiensten als Skype of Microsoft Teams. Ondanks de coronacrisis blijft de vraag naar technisch
personeel en IT’ers hoog bij de netbeheerders. Doordat fysieke sollicitatie-gesprekken niet meer mogelijk
zijn, wordt dit nu via videogesprekken gedaan. Inmiddels zijn de eerste collega’s op deze manier aangenomen.
Greenspread, een ontwikkelaar en exploitant van duurzame-energieprojecten, heeft
naar eigen zeggen “een financiële oplossing” voor ondernemers die worden getroffen
door de gevolgen van het coronavirus en die eigenaar zijn van een zonnepanelen-
installatie op hun dak. Greenspread biedt aan die installaties te kopen “tegen een
marktconforme vergoeding”, zodat ondernemers die in de financiële problemen
zitten weer direct kapitaal tot hun beschikking hebben. De verkopende partij kan er
vervolgens voor kiezen om de installatie weer terug te leasen van Greenspread.
© Arnold O. A. Pinto / Shutterstock.com
TMT
Drukkerij Koopmans is gestart met het leveren van transparante plastic schermen voor kassapersoneel in supermarkten,
waarmee de kans op besmetting wordt verkleind. Ook taxibedrijven tonen interesse voor deze oplossing.
De kleine allround drukwerkspecialist uit Zwanenburg biedt vloerstickers aan waarmee supermarkten hun
klanten nog eens kunnen wijzen op het houden van 1,5 meter afstand tussen elkaar.
SNEW Circular Telecom & IT wil laptops, tablets of mobiele telefoons beschikbaar
stellen aan kansarme kinderen die nu thuis lessen moeten volgen maar geen laptop
hebben of aan ouderen om te kunnen videobellen met hun (klein)kinderen. Het
bedrijf vraagt via social media oude laptops, tablets of mobieltjes op en garandeert
dataverwijdering met certificaat. De apparatuur wordt zowel technisch als cosmetisch
gereviseerd.
Spont, aanbieder van iPad-kassasystemen voor horeca en pop-up-retail, speelt met Spont WebOrder in op de golf
van restaurants die zich op de bezorgmarkt storten. De webordersoftware kan worden geïntegreerd in het Spont-
kassasysteem, maar is nu ook voor niet-Spont-gebruikers gratis te installeren op de eigen website.
In het nieuwe BNNVara-televisieformat Frontberichten doen hulpverleners dagelijks verslag van hun werk. Artsen en
verpleegkundigen, agenten, militairen, burgemeesters: ze filmen zichzelf met hun mobieltjes, sturen die beelden
naar BNNVara en elke avond na Nieuwsuur wordt in een kwartier een compilatie uitgezonden van de ‘frontsoldaten
in de strijd tegen corona’. De filmpjes doen denken aan de begindagen van YouTube: ze zijn gemaakt door niet-
professionals maar juist daarom vertellen ze het ongefilterde verhaal van hoe ingrijpend de coronacrisis is.
12
Creatief ondernemen in tijden van corona
Zakelijke dienstverlening
Makelaar Edwin Brockhoff van Brockhoff Makelaars schroefde een Ricoh Theta 360 graden-camera op het
dak van zijn auto zodat belangstellenden vanuit huis met hem mee kunnen kijken op een tour door een wijk
in aanbouw. “Draai uw tablet of telefoon en kijk om u heen, net als ik in de auto. Geniet van de mooie
beelden van de wijk waar hard gebouwd wordt, maar ik vertel ook over de woningen die nu in verkoop zijn
en wat er nu op de tekentafel ligt.”
Op het moment dat steeds meer klussen van fotograaf Annabel Jeuring vanwege
de coronacrisis kwamen te vervallen, was dat schrikken. Lang zat ze niet stil.
Inmiddels fotografeert ze gezinnen die thuisblijven, vanachter deuren of ramen. “Ik
hoop deze gezinnen een mooie herinnering aan een bijzondere tijd te kunnen
geven. Er zijn nu steeds meer gezinnen die mij benaderen met de vraag of ik langs
kan komen. Ik ben het project gestart omdat ik geen opdrachten meer had, maar op
deze manier komen er toch weer aanvragen binnen.”
Kinderopvangbedrijf Charly Cares denkt mee met werkgevers die vitale afdelingen
hebben die moeten blijven doordraaien, ook al zijn de meeste kinderopvangcentra
gesloten. Deze bedrijven kopen bij Charly Cares opvangtegoeden in voor hun
medewerkers. De oppasser komt naar het huis van het gezin en is te boeken via
een app. Dit business-to-businessmodel zat al in de pijplijn, maar is door Charly
Cares nu versneld opgestart.
Adviesbureau voor onlinemarketing Leadrs kreeg van relaties veel vragen hoe ze
hun onlinestrategie moeten aanpassen aan de coronamaatregelen. Leadrs deelt nu
gratis direct toepasbare oplossingen via een speciale actiewebsite en bouwt zo aan
zijn toekomstige klantenbestand en bedrijfsimago.
© Dafinchi / Shutterstock.com
Colofon
13
DisclaimerDe in deze publicatie neergelegde opvattingen zijn gebaseerd op door ABN AMRO betrouwbaar geachte gegevens en informatie. Noch ABN AMRO, noch functionarissen van de bank kunnen aansprakelijk worden gesteld voor in deze publicatie eventueel aanwezige onjuistheden. De weergegeven opvattingen en prognoses houden niet meer in dan onze eigen visie en kunnen zonder nadere aankondiging worden gewijzigd. Het gebruik van tekst en/of cijfers uit deze publicatie is toegestaan mits de bron duidelijk wordt vermeld.
© ABN AMRO, 2020
Dit rapport is een uitgave van ABN AMRO.
De in deze publicatie uitgewerkte casussen vormen slechts een selectie uit een groot aanbod van initiatieven die in de
afgelopen weken zijn ontstaan. Dagelijks verschijnen er nieuwe initiatieven. De teksten zijn afgesloten op 1 april.
AuteursSonny Duijn
ABN AMRO Sector Advisory
Loek Caris
Dunameis Communicatie
ContactSonny Duijn
ABN AMRO Sector Advisory
06 - 51 18 63 89
EindredactieBendert Zevenbergen
OpmaakKollerie Reklame-advies & Promoties
FotoverantwoordingShutterstock
DistributieU kunt deze uitgave vinden op abnamro.nl/nl/zakelijk/insights/sectoren-en-trends
Creatief ondernemen in tijden van corona