cramon 2|2014
DESCRIPTION
Cramo Finland Oy.n sidosryhmälehti | Kesäkuu 2014TRANSCRIPT
04 24 02 | 2014KESÄKUU | CRAMO FINLAND OY:N
SIDOSRYHMÄLEHTI
KansallisKirjasto KoreaKsi❯ NCC perusparantaa Cramon avulla
KesKi-eurooppa uudistuu❯ Theisen vaihtuu Cramoksi
Hannu TiHinen oHjaa junioriT palloilun pariin
TURVALLISUUSTEKOilMoiTuSVelVolliSuuS TYÖMailla Tulee
– Miten siihen vastataan?
TYÖHYVINVOINTITiiMiTYÖTÄ Vai Sooloilua?
Testissä työkulttuurin tavat
TEEMAJUTTUKorjauSraKenTaMinen
Sujuu MYÖS pÖlYiTTÄ
C ramo on ollut vuosien varrella mukana lukui-sissa alan yhteishankkeissa. Tässä lehdessä
on juttu yhdestä niistä, eli pölyntorjunnasta. Cra-mo järjestää Vaadi Pölytöntä -roadshown kesäl-lä yhteistyössä Hiltin, Ahlsellin, Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistyksen sekä VTT:n kanssa. Eri tahojen asiantuntemuksen tuloksena on syntynyt myös hyvä tietopaketti, johon voit tutustua osoit-teessa rakennuskone.fi. Paketti on selkokielinen mittapuu pölynhallinnalle, johon esimerkiksi ra-kennuttajat voivat ottaa kantaa tarjouspyynnöis-sään. Tällaista on tarvittu kipeästi, ja usean tahon yhteisponnistuksesta tieto on nyt viimein kaikkien käytössä. Kannattaa katsoa myös samalle sivus-tolle tuotettu maantiivistysohjeistus, jonka senkin tuottamisessa olimme mukana.
Pölyntorjuntaa Parantava hanke syntyi, koska useat eri alan tahot halusivat kehittää toi-mialaa eteenpäin yhteistyössä. Nyt pölyntorjunta on mahdollista toteuttaa tehokkaasti. Näin hel-potetaan ja tehostetaan työn tekoa sekä vältytään monilta terveysongelmilta, joten lopputuloksesta hyötyy aina myös se tärkein taho, jonka vuoksi työ-tä tehdään, eli asiakas.
tässä lehdessä on työhyvinvointia käsittelevä juttu, jossa pohditaan, kannattaako yrityksen pa-nostaa tiimityöhön vai kirittää sooloilijoita eteen-päin. Lopputulemana lienee aina sekä että, mut-ta kuten Great Place to Work -instituutin Suomen toimitusjohtaja Mona Rundberg toteaa, on vaikea kuvitella menestyvää työyhteisöä, jossa jokainen pelaa vain omaan pussiinsa.
yhteistyön merkitystä voidaan mielestä-ni laajentaa kattamaan myös koko alaa. Inno-vaatioista ja isoista ponnistuksista hyötyvät kaik-
pääkirjoitus
Yksin puurtamisen aika on ohiTATU HAUHIOtoimitusjohtaja, Cramo Finland Oy
ki. Olen iloinen siitä, että alallamme on yhteistyön merkitys nähty aina ja meidän ei koskaan ole ollut vaikeaa löytää kumppaneita yhteishankkeisiin. Kil-pailu on toki tiukkaa, mutta yhteisistä asioista on aina kyetty keskustelemaan. Haluammekin tiivis-tää entisestäänkin suhteita sidosryhmiemme, ku-ten laitetoimittajien, aliurakoitsijoiden ja kuljetus-yhtiöiden kanssa.
hyvän yhteistyön taustalla ovat yhteiset arvot. On vaikea pelata yhteen, jos kaikkien osapuolten arvopohja ei kohtaa. Käymme parhaillaan asiasta keskustelua Cramon sisällä, koska haluamme kir-kastaa yrityskulttuuriamme. Cramon yrityskulttuu-rin pohjana ovat arvomme eli luotettavuus, luovuus ja sitoutuminen. Arvokeskustelumme tulos näkyy ja tulee näkymään entistä paremmin myös kaikis-sa asiakaskohtaamisissamme. Kun cramolaiset ovat onnistuneet, asiakkaallamme on mainio päivä työmaalla. Haluamme olla koko vuokrausalan esi-kuvia ja pelkästään omaan pussiin pelaamisella ei tässä työssä onnistuta.
uskon ja toivon, että koko alan kasvu lähtee nä-kyvästi käyntiin viimeistään kesän jälkeen. Yksi on kuitenkin varmaa: sooloilulla tässä työssä ei onnis-tuta, vaan yhteispelillä päästään paljon pidemmälle.
Hyvää kesä toivottaen,
TATU HAUHIOtoimitusjohtaja, Cramo Finland Oy
Cramo Finland Oy on osa Cramo-konsernia, jonka emoyhtiö Cramo Oyj on listattu Helsingin Pörssissä.
Cramo Finland oyKalliosolantie 2, 01740 Vantaa,puh. 010 66 110 faksi 010 661 1299 www.cramo.fi [email protected] www.facebook.com/cramofinland
PäätoimittajaTatu Hauhio
toimitusOS/G Viestintä, p. 0207 806 800, www.osgviestinta.fi
toimitussihteeriOS/G Viestintä, Mari Kuusinen
taittoOS/G Viestintä, Elina Malmi
kannen kuvaJuha Saastamoinen
PainoKirjapaino Öhrling
PaPeriGalerie Art Silk
Painosmäärä12 000 kpl
tuotteet ja PalvelutCramo vuokraa koneita, laitteita, tiloja ja tarjoaa rakentamista, saneeraamista ja kunnossapitoa tukevia palveluja.
22 |
2014
26 16”Hyvin toimiva ryhmä
ei tasapäistä.” esa Pohjanheimo
näsin päiväKoti Muutti
uutiset
CraMo adapteo tuo tiloille synergiaetuja
saKsa siirtyy CraMon alle
KorjausraKentaMisen trendit esittelyssä
31
18
06
10
24
MiKä Kulunvalvonta-järjestelMä sopii tyÖMaallesi? 12
08
tiiMityÖn ja sooloilun edut 14
MarKKu paretsKoi aloittaa sarjaKuva-KäsiKirjoittajana 3528
2617 23 turvallisuusteKo❯ Cramo Control helpottaa työmaan valvontaa
pulMa&ratKaisu❯ Kuuluuko pöly työmaalle?
pelit&veHKeet❯ Maantiivistäjät vertailussa
14 32 |
2014
Nousussa
TeksTi: jOhanna pelTO-TiMperi | kuvaT: Markku Ojala
Arvokiinteistönperusparannus on taitolaji NCC Rakennus Oy huputti loppuvuodesta Kansalliskirjaston Cramon sääsuojilla. Kirjastosalien kattokupolien konservointi sujuu Cramon eri tasoille pystytetyiltä telineiltä.
V uonna 1844 valmistuneen C.L. Engelin suunnitteleman Kan-salliskirjaston perusparannus saatiin vauhtiin vuoden vaih-
teessa Helsingissä. NCC on projektijohtajana mittavassa konser-vointi- ja perusparannusurakassa, jonka tilaajana on Helsingin yliopisto. Kansalliskirjasto on kulttuurihistoriallisesti merkittävä rakennus ja se on suojeltu rakennussuojelulain nojalla.
NCC:n vastaava mestari Matti Huotarinen kertoo, että Kan-salliskirjaston perusparannuksessa uusitaan talotekniikkaa, laa-jennetaan aula- ja yleisötiloja kellariin, rakennetaan kaksi uut-ta hissikuilua, uusitaan vesikatto ja tehdään julkisivukorjauksia. Hankkeen kustannusarvio on yli 16 miljoonaa euroa.
– Kolmen suuren kirjastosalin konservointi on haasteellis-ta ja tarkkaa työtä. Työ saatiin alkuun kevättalvella, kun Cramon telineet asennettiin saleihin. Asennustyö oli vaativaa, koska tilo-jen korkeus vaihtelee. Telineet on kuitenkin asennettu ammatti-taidolla, kiittelee Huotarinen.
konservointitelineiden lisäksi Cramo sai kilpailutuk-sessa hoidettavakseen rakennuksen sääsuojauksen telineineen, henkilötavarahissin asentamisen sekä muita pienempiä telineitä. Cramon asiakaspäällikkö Pekka Korsulainen laskee sääsuojia olevan rakennuksen peittona noin 1 800 neliötä ja telineitä kaik-kiaan noin 4 000 neliötä.
– Ainutlaatuisessa kiinteistössä suojien ja telineiden asen-taminen on haastavaa rakennuksen ja salien monimuotoisen rakenteen takia. Jo asennus vaati äärimmäistä varovaisuutta, hän toteaa.
Huotarinen täydentää, että tuulinen sää vielä vaikeutti ra-kennuksen huputusta.
Kansalliskirjaston sääsuojauksessa sen päälle pystytettiin korkea teltta, jonka alla uusitaan vesikatto.
nCC on erikoistunut arvokiinteistöjen perusparannukseen. Pääkaupunkiseudulla NCC on ollut mukana muun muassa Eläin-tieteellisen museon ja Tähtitorninmäen Observatorion remon-teissa
– Kansalliskirjaston työmaa on samaa sarjaa. Arvokiinteis-töissä toiminen on vaativaa ja työlästäkin puuhaa, mutta on ollut hienoa olla mukana tekemässä näitä kaikkia remontteja, Huo-tarinen vakuuttaa.
Cramo Pystytti Kansalliskirjastolle telineet ja suojat vuoden vaihteessa. NCC aloitti perusparannushankkeen valmistelua jo viime syksynä ja valmista pitäisi olla syksyllä 2015. ■
42 |
2014
”NCC on erikoistunut arvokiinteistöjen
perusparannukseen.
Kansalliskirjaston suojaksi on hu-putettu noin 1 800 neliötä sääsuojaa, jonka katveessa uusitaan esimer-kiksi vesikatto. Kuvassa nCC:n vastaava mestari Matti Huotarinen.
Kirjastosalien konservointi sujuu, kun käytössä ovat Cramon telineet.
52 |
2014
Nousussa
Parempi PÄIVIsCramo Adapteo toimitti Näsin ja Gammelbackan päiväkodeille Porvooseen uudet tilat.
P orvoolaislasten muodostamat 16 päivä-kotiryhmää pääsivät kuluneena kevää-
nä raikkaisiin ja uusiin tiloihin, kun Cramo Adapteo toimitti kaupungille 3 100 neliömet-riä siirtokelpoista tilaa.
Keskustan lähellä sijaitsevat Näsin ja Gammelbackan päiväkodit tarvitsivat väliai-kaiset tilat, koska pysyvissä tiloissa todettiin sisäilmaongelmia.
– Teimme päätöksen siirtokelpoisten ti-lojen hankinnasta alkuvuodesta ja saimme uudet tilat Cramolta paikalle hyvin nopeas-ti, kertoo kiinteistöpäällikkö Tony Lökfors Porvoon kaupungilta.
Porvoon kaupunki päätyi vuokraamaan tilat juuri Cramo Adapteolta, koska tilojen toimitusaika, hinta ja laatu olivat kohdallaan.
– Tiesimme myös toimittajan luotettavak-si, Lökfors mainitsee.
Porvoossa ovat käytössä Adapteon C30-moduuleista kootut päiväkotitilat. Tilat asen-nettiin tyhjille urheilukentille, melko lähelle vakituisia tiloja, jotta lasten päiväkotimatka pysyisi suurin piirtein samana.
Näsin päiväkoti pääsi uusiin tiloihin huh-tikuussa, Gammelbackan päiväkoti touko-kuun alussa.
– Adapteon tiloihin mahtuu enemmän lap-sia kuin vanhoihin päiväkotitiloihin. Porvoo on kasvavaa lapsiperhealuetta, joten varau-duimme näin lasten määrän kasvuun, Lök-fors sanoo.
vanhat Päiväkotitilat Porvoossa pure-taan ja niiden tilalle rakennetaan kokonaan uudet tilat. Cramo Adapteo vuokraa väliai-kaiset tilat kaupungille rakennustöiden vaa-timaksi ajaksi.
Lökfors kertoo, että vasta vähän aikaa käytössä olleet siirtokelpoiset tilat eivät ole keränneet juuri palautetta.
– Pidän tätä positiivisena asiana. Vioista huomautettaisiin herkästi, hän miettii.
Päiväkodin johtaja Eija Jäppinen kehuu varsinkin moduulien sisätiloja.
– Käyttäjinä olemme tiloihin tyytyväisiä ja olen melko varma, että vanhemmat yllättyvät positiivisesti sisätiloista. Ne ovat valoisat ja suunniteltu päiväkodiksi. ■
TeksTi: Mari kuusinen | kuva: Markku Ojala
62 |
2014
Käyttäjät ovat olleet erittäin tyytyväisiä valoisiin sisätiloihin.näsin väliaikainen päiväkoti pystytettiin urheilukentälle.
72 |
2014
kOOnnuT: Mari kuusinen ja Maija rauha | kuvaT: CraMO ja dreaMsTiMeUUTISET
C ramo avasi uuden toimipisteen Nokial-le Kodin Terran Kolmenkulmaan huhti-
kuussa. Toimipiste palvelee kaikkia Cramon asiakkaita, niin pieniä kuin suuriakin, projek-tien alusta loppuun asti. Pisteeltä saa laaduk-kaat koneet ja laitteet sekä monipuoliset työ-maapalvelut käyttöön, nopeasti ja edullisesti.
Kun saman katon alta löytyvät Cramon ja Kodin Terran tuotteet ja palvelut, on helppo onnistua urakoissa, oli sitten ammattilainen tai vasta-alkaja. Esimerkiksi puutarhatöissä pelkkä Kodin Terran lapio ei aina riitä, vaan avuksi tarvitaan järeämpiä apuvälineitä, ku-ten Cramon puutarhajyrää tai pyöräkuormaa-jaa. Samalla kun vuokraa maantiivistäjän, voi napata uudet pihakivet kyytiin Kodin Terran noutomyymälästä.
– Vuokraamon avajaiset sattuivat juuri oi-keaan aikaan ja kevät on ollut vilkas. Terran tontilla on ollut hulinaa ja monet ovat löytä-
Cramo palvelee nyt myös nokialla
neet tiensä myös Cramon vuokraamon ovis-ta sisään, kertoo Cramon vuokraamoesimies Joonathan Suvanto.
Nokian Kodin Terran toimipisteen yksi tehtävä on tuoda Cramoa tutummaksi niin sa-notuille tavalliselle kuluttajakansalle.
– Olemme onnistuneet työssä hyvin ja palaute asiakkailta on ollut erinomaista. Nyt myös kuluttaja-asiakkaiden on yhä helpompi löytää meidät ja asioida kanssamme.
Cramon Kuutiot seikkailivat noki-alla keväällä uu-den toimipisteen kunniaksi. Kuvaut-tamalla itsensä Kuutioiden kanssa yleisö osallistui erilaisiin arvon-toihin.
Cramon sijainti Terran tiloissa on loistava. Toimipisteen löytää aivan pääovien vierestä ja paikalle ohjaa Cramon punainen kyltti.
Tervetuloa asioimaan Nokialle! ■
u Cramo Finland Oy - Nokia (Kodin Terra Kol-menkulma), Juhansuonkatu 6, 37150 Nokia u Cramo palvelee Pirkanmaalla tuttuun ta-paan myös Lahdesjärvellä ja Lakalaivassa.
yritysosto vahvisti Cramon asemaa maanrakennusalalla
C ramo perusti tämän kevään OptiRent-oston myötä maansiirtokoneille uuden
palveluyksikön Vantaalle, johon on yhdistet-ty Cramon ja OptiRentin maanrakennukseen erikoistuneet toiminnot. Yksikön johtajaksi ni-mettiin OptiRentin toimitusjohtajana toiminut Joni Ihalainen. Yritysten yhdistynyt tuotere-pertuaari on Suomen paras.
– Näemme maanrakennuksessa merkit-täviä kasvumahdollisuuksia, sillä alan konei-den vuokraus on Suomessa vielä alhaisel-la tasolla muuhun Eurooppaan verrattuna. OptiRentin osto tuo Cramolle lisää maanra-kennusalan asiantuntemusta ja asiakasym-märrystä, kertoo Cramo Finland Oy:n toimi-tusjohtaja Tatu Hauhio.
– Maarakennuskoneiden vuokraus on läh-tenyt kuluneen kolmen viime vuoden aika-na erittäin nopeaan kasvuun. Markkinan ke-hittymistä on kuitenkin hidastanut nykyisten vuokraustoimijoiden pienuus ja heikot mah-dollisuudet uusiin investointeihin. Yhdistymäl-lä Cramon kanssa saimme lisää resursseja kasvuun ja toiminnan kehittämiseen, sanoo Joni Ihalainen.
Yrityksen nimi vaihtui, mutta toiminta ja tutut kasvot säilyvät pääosin ennallaan. Jat-kossakin asiakkaita palvelevat Ihalaisen ohel-
joni ihalainen pinosi palikoita Yanmar Vi80:lla Cramon ja optirentin maanrakennuskoneta-pahtumassa Vantaalla.
la Mika Nuolikoski, Jonna Sirenius ja Nick-las Gylden. Tiimiä lisäksi vahvistavat Cramon tutut kasvot Pertti Keto ja Matias Alakarhu.
– Tiimi vastaa koko Pääkaupunkiseudun maanrakennuskonevuokrauksesta. Toimitam-me koneita myös muualle Suomeen. Huol-lamme myös aina kaikki koneemme vuok-rausten välillä, joten takaamme, että ne ovat aina valmiina töihin, kertoo Ihalainen.
– Meiltä löytyvät kaikenlaiset maanraken-nuskoneet: kaivinkoneet, pyörökuormaajat, kurottajat, valssijyrät, maantiivistäjät, dump-perit ja kompressorit. Cramolla ja OptiRentillä on myös vahva halu kehittää tuoterepertuaari-aan – asiakkaiden tarpeiden mukaan.
OptiRentin asiakkaat hyötyvät jatkossa Cramon ja OptiRentin yhteistyöstä myös siten, että pääsevät vuokraamaan Cramolta kaikki muutkin koneet aina piikkauskoneista nos-timiin ja työmaatiloihin. Cramolta saa myös monipuoliset työmaapalvelut, kuten sähköis-tyksen, valaistuksen ja lämmityksen – aina suunnittelusta toteutukseen ja tarvittaessa ympärivuorokautiseen päivystykseen. ■
u www.cramo.fiu www.optirent.fi
82 |
2014
Nyt on haussa vuoden
jalkapallo-huoltaja.
Kurkkaa ohjeet sivulta 22!
C ramon uusi hinnoittelumalli Reilu Hinta laskee asiakkaalle sitä pie-
nemmät päiväkohtaiset hinnat, mitä enemmän ja mitä pidemmäksi ajaksi tämä vuokraa koneita Cramolta. Alen-nusprosentteja ei enää käytetä, vaan hinnat muodostuvat automaattisesti rei-luiksi, palkitseviksi ja kilpailukykyisiksi.
– Kehitimme hinnoittelumallin voi-daksemme palvella entistä paremmin. Hinnoittelumalliin kuuluvat paitsi päi-vä- ja kuukausihinnat, niin nyt myös uu-tena viikkohinnat. Erityisesti viikko- ja kuukausivuokraajat saavat Reilu Hinta -mallissa merkittävää hintahyötyä, ker-too Ilari Vainikka Cramolta.
Huhtikuun alussa käyttöön otettu Reilu Hinta on ainutlaatuinen hinnoitte-lumalli konevuokrausalalla Suomessa. Avain-, Vuosi- ja Kaveriasiakkaat siir-tyvät uuteen järjestelmään vähitellen sopimuksen mukaan. Koska Cramon Kaverina saa aina parhaat edut, niin Ka-verit saavat Reiluista Hinnoista edelleen vielä 10 prosentin alennuksen.
– Cramo on edelläkävijä Suomes-sa nykyaikaisen, entistä joustavamman hinnoittelumallin käyttöönotossa. Otta-malla huomioon asiakkaan aiemmin te-kemät vuokraukset Reilu Hinta varmis-taa, että hintataso on aina reilu ja oikea, Vainikka sanoo. ■u www.cramo.fi /reiluhinta
C ramo järjesti maaliskuussa Tampereen Ratinan Stadionilla Cramo Open Ice -ta-
pahtuman, jossa rakennusalan yritykset mit-telivät rakennusalan lätkäherruudesta.
Turnaukseen osallistuivat Cramon, Lem-minkäisen, Skanskan, NCC:n, Peabin ja SRV:n joukkueet. Kultaa otti SRV, Lemminkäinen
open ice -mestaruus SRV:lle
kunnostautui hyvänä kakkosena ja Cramo taisteli tiensä pronssille.
Tapahtumassa nähtiin myös Cramon Kuu-tiot. Kuvauttamalla itsensä kuutioiden kans-sa yleisö osallistui arvontoihin, joista voitet-tiin huippupalkintoja, kuten lippuja jalkapallon MM-otteluihin. ■
V uoden jääkiekkohuoltaja -kisassa valit-tiin tänä vuonna kaksi voittajaa. Tuoma-
risto palkitsi Vuoden 2014 jääkiekkohuoltaja -tittelillä jo toista kertaa fi naaliin tiensä sel-vittäneen Kari Ågrenin, 67, Porista.
Lisäksi tänä vuonna valittiin ensimmäistä kertaa myös yleisön suosikki. Antti Kuop-pala, 35, Ähtäristä keräsi yli 500 äänen potin nettiäänestyksessä ja voitti yleisöäänestyksen.
– Vuoden jääkiekkohuoltaja valittiin nyt jo kolmatta kertaa, ja arvonimestä on tullut jää-kiekkopiireissä erittäin arvostettu. Jääkiek-kojunnut ehdottivat jälleen erittäin aktiivisesti omia huoltajiaan, mikä todistaa, että suoma-laisissa seuroissa todellakin huolto pelaa, tuomaristoon kuulunut Cramo Finland Oy:n markkinointipäällikkö Lasse Huuhka kertoo.
Vuoden 2014 jääkiekkohuoltajalla Kari Ågrenilla on takanaan kymmeniä huoltovuo-sia jääkiekon parissa.
– Innostuin jääkiekkohuoltajan hommis-ta 1970-luvulla poikani harrastuksen myötä. Sittemmin on tullut huollettua aina ihan nuo-remmista pojista A-junnuihin saakka. Vielä töissä ollessani käytin esimerkiksi pekkasva-
kari Ågrenista vuoden 2014 jääkiekkohuoltaja
paat pitkälti pelimatkoihin ympäri Suomen, Ågren kertoo.
Vuoden jääkiekkohuoltajan valitsi tänä vuonna tuomaristo, johon kuuluivat Neka Haapanen Suomen jääkiekkohuoltajat ry:stä, jääkiekkolegenda Ville Peltonen sekä Lasse Huuhka Cramo Finland Oy:stä. ■
porilainen Ågren on huoltanut jo vuosikym-meniä.
SrV selätti Cramo open ice -finaalissa lemminkäisen.
antaa■asiakkaan■vaikuttaavuokrahintoihin
92 |
2014
UUTISET
TeksTi:Mari kuusinen kuvaT:CraMO adapTeO/MaTs jarMer
CRAMO ADAPTEOvauhdittaa liiketoimintaaErottautuminen tuo siirtokelpoisille tiloille useita, kansainvälisiä synergiaetuja.
S iirtokelpoiset tilat ovat Euroopan toiseksi suurimmalle kone ja laitevuokrausyritys Cramolle yksi merkittävim
mistä kasvualueista. Osana tilaliiketoimintansa kasvustrategiaa Cramo otti alkukeväästä tilayksikölleen käyttöön uuden markkinointinimen, Cramo Adapteo.
– Cramon siirtokelpoisten tilojen kysyntä Pohjoismaissa ja Baltiassa on viime vuosina lisääntynyt voimakkaasti perinteisen rakennussektorin ulkopuolella, erityisesti julkisella sektorilla. Cramo on PohjoisEuroopan markkinajohtaja siirtokelpoisissa tiloissa ja sen kalustoon kuuluu jo 15 300 siirtokelpoista tilaa, kertoo Cramo Adapteon liiketoiminnan johtaja Petri Moksén.
Cramo adaPteon siirtokelpoisia tiloja hyödynnetään muun muassa väliaikaisina toimistoina, kouluina ja terveydenhuollon tiloina, kun tarvitaan lisätilaa tai remontin aikana.
Siirtokelpoiset tilat soveltuvat erinomaisesti myös päiväkotikäyttöön, kun tarvitaan nopeasti lisätilaa päiväkotiikäisten määrän vaihdellessa tai jos nykyisessä rakennuksessa havaitaan akuutteja ongelmia, kuten hometta.
– Cramo yhdistyy ihmisten mielissä ennen kaikkea rakennusteollisuuteen, mutta siirtokelpoisten tilojemme asiakkaat ovat yhä enenevissä määrin julkisella sektorilla ja kiinteistöalalla. Cramo Adapteo brändillä haluamme lisätä entisestään yrityksemme tunnettuutta kiinteistöalalla ja julkisella sektorilla, Moksén perustelee brändiuudistusta.
Cramo adaPteo nimi otettiin käyttöön Ruotsissa, Suomessa, Norjassa, Tanskassa,
Virossa, Latviassa ja Liettuassa. Samalla on tarkoitus lisätä entisestään eri maiden välistä yhteistyötä.
– Cramo Adapteon kalustoa voidaan liikutella yli eri maiden rajojen. Teemme myös myyntityötä ja tuotekehitystä aiempaa enemmän yhdessä, koska voimme hyödyntää entistä paremmin kansainvälistä osaamistamme, Moksén kertoo
Siirtokelpoiset tilat sopeutuvat asiakkaan tarpeisiin. Aloittaa voi vaikka 30 neliömetrillä, ja sen jälkeen laajentamisessa vain taivas on kattona. Eri laskelmien mukaan kiinteistönomistajien kannattaa kustannussyistä pitää noin 6–10 prosenttia tiloistaan siirtokelpoisina.
– Suomessa kaikista tiloista siirtokelpoisia on hyvin pieni osa, joten meillä on vielä paljon kasvunvaraa, sanoo Moksén.
merkittävimmäksi Cramo adaPteon kilpailueduksi Moksén näkee yhteistyön lisäksi vahvan paikallisotteen.
– Useista kilpailijoistamme poiketen uudet tilamme on suunniteltu Pohjoismaissa ja pohjoisiin olosuhteisiin. Ne täyttävät kaikki rakennusmääräykset ja vaatimukset muun muassa ilmanvaihdon, energiatehokkuuden ja rakennustavan suhteen.
Vuonna 2013 rakennusalan ulkopuolelle sijoittuvan tilavuokrauksen osuus Cramokonsernin liikevaihdosta oli jo 12,3 prosenttia.
– Kuluvan vuoden aikana haemme kasvua PohjoisEuroopan lisäksi myös ottamalla jalansijaa Saksan markkinoilta, Moksén kertoo. ■
”Lisäämme tunnettuutta kiinteistöalalla ja julkisella sektorilla.
Petri moksén
Cramo adapteon väliaikaisia tiloja käytetään toimis-toina, kouluina ja terveydenhuollon tiloina.
102 |
2014
CRAMO ADAPTEOvauhdittaa liiketoimintaa
FAKTA ■■ Tilojen uusi brändi Cramo Oyj:n alla.■■ Nimi tulee latinan kielen sanoista
AD (to, towards, at) ja APTO (adjust, adapt, prepare)
■■ Cramo Adapteo työllistää yli 100 henkilöä, joista Suomessa työskentelee 36 henkilöä.
■■ Cramo Adapteon siirtokelpoisia tiloja hyödynnetään sadoissa kohteissa Suomen kunnissa ja kaupungeissa ja useissa yrityksissä.
u www.cramoadapteo.fi
Siirtokelpoiset tilat sopeutuvat myös erinomaisesti päiväkotikäyttöön.
112 |
2014
RATKAISU 1: Aitaamaton työmaa = kulunvalvontapääte ilman porttia Aitaamattomalla työmaalla kulunvalvonta hoide-taan leimaamalla kulkutunnisteen työmaalla tai työnjohdolla ole-viin kulunvalvontapäätteisiin. Kulunvalvontapäätteet voivat olla joko seinään tai aitaan kiinnitettäviä tai mobiileja työnjohdon tas-kussa kulkevia laitteita. Kulkutunniste voi olla VALTTI-älykortti tai muu järjestelmään identifi oitu kulkutunniste, kuten tagi, kortti tai tarra. Leimaustiedot siirtyvät Cramo VALVOMO -ohjelmaan.
Kulunvalvontapääte vai henkilöportti■kulunvalvonnalla?
Pienemmät■tai■tilapäiset■työmaatei järkeä tai tarvetta aidata tai laittaa porttia, pelkkä kulunval-vontapääte riittää.
Sähköttömät■työmaat■portit ja kulunvalvontapäätteet toimivat säh-köllä, joten sähköttömissä kohteissa on järjes-tettävä tilapäinen sähköistys tai käytettävä la-dattavaa, mobiilia kulunvalvontapäätettä. Muun muassa maanrakennus- ja raivaustyövaiheessa ei työmaalla välttämättä ole sähköjä.
Saneeraustyömaatjos asukkaat ovat paikalla, aluet-ta ei voi aidata kiinteästi kulun-valvontaportein, vaan käytetään pelkkää kulunvalvontapäätettä.
Työmaat,■joiden■leimaustietoja■ei■voi■käyt-tää■palkan-■ja■laskunmaksun■tarkisteenaaitaamattoman tai portittoman työmaan leimaustiedot eivät toimi luotettavana pal-kanmaksun tai laskun tarkisteena.
Liikkuvat■työmaatesimerkiksi tienrakennustyömaat ja säh-kölinjojen rakentaminen ovat tyyppiesi-merkkejä liikkuvista työmaista. Mobiili ku-lunvalvontapääte on oikea ratkaisu.
Vastaava■työnjohto■paikallaaitaamattomalla työmaalla vastaavan työnjoh-don on oltava paikalla työskentelyaikoina, jotta voidaan olla varmoja työmaan henkilöistä ja lei-maustapahtumista.
Kulunvalvontapäätteet voivat olla joko seinään tai aitaan kiinnitettäviä tai mobiileja työnjohdon taskussa kulkevia laitteita.
122 |
2014
TeksTi: pirkkO sOininen | kuvaT: CraMO ja dreaMsTiMe
Kulunvalvontaan linkittyvä rakennusalan ilmoitusmenettely tulee pakolliseksi heinäkuun alussa. Valitse Cramolta oikea ratkaisu työmaallesi.
RATKAISU 2: Aidattu työmaa + henkilöportti tai ajoneuvoportti kulunvalvonnalla Kulunvalvonta tapahtuu kulkemalla porttien läpi kul-kutunnisteita käyttäen. Henkilön on leimattava itsensä leimauspäätteellä päästäkseen kulkemaan työmaalle. Leimaustiedot siirtyvät Cramo VALVOMO -ohjelmaan.
Kaupunkien■keskustojen■työmaatKaupungeissa liikkuu paljon ihmisiä, joten turvalli-suussyistä työmaa on syytä aidata ja käyttää kulun-valvontaportteja.
Työmaat,■joiden■leimaustietoja■voi■käyttää■palkan-■ja■laskunmaksun■tarkisteenaKun käytössä on kulunvalvontaportti ja aidattu työ-maa, työmaan leimaustietoa voidaan käyttää luo-tettavana palkanmaksun tai laskun tarkisteena.
Työmaat,■joissa■paljon■alihankkijoita■Kun alihankkijoita on paljon, voidaan asiattomilta evä-tä sisäänpääsy aitojen ja kulunvalvontaportin avulla. Samalla voidaan valvoa urakoiden ketjutusta tehok-kaasti eväämällä kulkuoikeus muilta kun urakkaan kuuluvilta. Verottajalle kuukausittainen raportti työn-tekijätiedoista on käytännössä mahdotonta toteuttaa aukottomasti ilman kulunvalvontaporttia ja aitoja.
Isommat■ja■pitkäkestoiset■työmaat,■kiinteät■työmaataita ja kulunvalvontaportti helpottavat työnjohtoa työmaan henkilöstöhallinnassa ja henkilötietojen ra-portointien oikeellisuudessa isoilla ja pitkäkestoisil-la työmailla. näin voi olla varma, että työmaalla ovat vain sinne kuuluvat henkilöt kaikkina kellonaikoina.
Työmaat,■joiden■vastaava■työnjohto■ei■ole■välttämättä■aina■paikallajos alihankkijat tekevät esimerkiksi iltatöitä ilman työnjohdon valvontaa, voidaan aidoilla ja kulunval-vontaportilla varmistaa, että siellä käyvät vain asi-anmukaisesti sinne kuuluvat henkilöt.
”Leimaustiedot siirtyvät Cramo VALVOMO -ohjelmaan,
joka hoitaa ilmoitusmenettelyn. u Lue lisää Cramo VALVOMO -ohjelmasta sivulta 27!
aita ja kulunvalvontaportti helpottavat työn-johtoa työmaan henkilöstöhallinnassa ja hen-kilötietojen raportointien oikeellisuudessa.
132 |
2014
Kannattaako yrityksen kannustaa loistaviin yksilösuorituksiin vai keskittyä voittoisan joukkueen rakentamiseen? Oikea vastaus ei olekaan joko tai vaan sekä että. TeksTi: Maija rauha | kuvaT: dreaMsTiMe
Yksin vai yhdessä? Sekä että!
142 |
2014
U skomus, että tiimityö on tuottavampaa kuin yksin puurtaminen, on laajalle levinnyt. Mutta pitääkö se paikkansa?
Tiedetäänhän, että vaatimattomat hiivasolut rakentavat kyllä yhdessä samppanjaa, mutta joukossa tyhmyys tiivistyy. Kannattaako yritysten siis panostaa yhteisöllisyyteen vai palkita parhaista yksilösuorituksista? Vastaajina ovat johdon valmentaja, sosiaalipsykologi ja valtiotieteen tohtori Esa Pohjanheimo Tiedonvalo Oy:stä sekä Great place to work instituutin Suomen toimitusjohtaja Mona Rundberg.
ONKO TIIMIN TULOS PAREMPI KUIN YKSILÖN?Pohjanheimo: Riippuu tehtävästä, tavoitteista ja johtamisesta. Jos on kyse fyysisestä suorituksesta, kuten sokkelilaudoituksen tekemisestä, kolme kirvesmiestä tekee työn nopeammin kuin yksi, mutta kun timpureita tulee paikalle enemmän, he alkavat olla toistensa tiellä ja työn tuottavuus laskee. Tietotyössä ja palvelutehtävissä voi olla vaikeaa arvioida, minkä kokoinen työryhmä olisi tehokkain. Ryhmään kuuluminen on seurallisille ihmisille tärkeää, kun taas vetäytyvämpi motivoituu paremmin, jos saa keskittyä työhönsä pääasiassa yksin.
Rundberg: Hyvässä työpaikassa on mahdollisuus tulla otetuksi huomioon sekä tiiminä että yksilönä. Äärimmäisen individualistisen työskentelykulttuurin riskinä on, että jokainen ajattelee vain omaa etuaan. Tällöin työpaikan ilmapiiri kärsii ja organisaation yhteisiin tavoitteisiin pääseminen hankaloituu. Minun on vaikea kuvitella menestyvää organisaatiota, jossa jokainen pelaisi vain omaan pussiinsa. Yleensä saadaan parempi tulos, kun lyödään useampi pää yhteen. Yhdessä tekemistä edistää organisaation toiminnalle sovittu yhteinen arvopohja, joka edistää yhdessä onnistumista ottaen samalla huomioon myös huippusuoriutujat.
MISTÄ YHTEISÖLLISEN YRITYSKULTTUURIN TUNNISTAA?Pohjanheimo: Yrityksessä noudatettavat järjestelmät kertovat, miten paljon painoa yhteisöllisyydelle pannaan. Palkkausjärjestelmä on tästä selvin esimerkki. Jos yrityksessä maksetaan pelkästään kuukausipalkkoja tai korostetaan tasaarvoista palkkausta tuloksista, tehtävästä ja kokemuksesta riippumatta, avataan tietä yhdessä tekemiselle ja osaamisen jakamiselle. Tiedon panttaamisesta itsellä ei tällöin ole mitään hyötyä. Kaikkensa työlle antavat tekijät saattavat kuitenkin pitää tällaista epäoikeudenmukaisena, koska he eivät saa muita enempää, vaikka tekevät enemmän kuin muut.
Rundberg: Yhteisöllisen yrityskulttuurin tunnistaa siitä, että ihmiset välittävät toisistaan, ja ovat halukkaita puhaltamaan yhteen hiileen sekä tekemään yhteistyötä toistensa kanssa. Kun yhteisöllisen yrityskulttuurin rakentamisessa on onnistuttu, taustalla on usein avoimuutta ja läpinäkyvyyttä vahvistavia johtamiskäytäntöjä. Ihmisten ei voida odottaa toimivan fiksusti yksin eikä yhdessä, jos heillä ei ole kaikkea päivittäiseen päätöksentekoon tarvittavaa tietoa saatavilla. Yhteisöllisen yrityskulttuurin tunnistaa myös siitä, että johdon ja työntekijöiden toimintatavat ilmentävät organisaatiolle valittuja arvoja. Arvot tulisi valita siten, että ne haastavat johtoa ja työntekijöitä toimimaan tavalla, jolla päästään parhaiten yhteisiin tavoitteisiin. Yhteisten tavoitteiden saavuttaminen mahdollistaa yhteiset onnistumisen kokemukset.
Pohjanheimo: Yhteisöllisyyttä arvostava yritys ymmärtää, että ihmisillä on muitakin yhteisöjä kuin työyhteisö. Tällaisella työpaikalla on mahdollista esimerkiksi sovitella työaikoja päiväkodin aukioloaikojen mukaan. Varma tunnusmerkki ovat myös työpaikan tilaisuudet, joihin voi ottaa perheen mukaan.
MIKÄ RYHMÄTYÖSSÄ VOI MENNÄ PIELEEN?Pohjanheimo: Ryhmään kuuluvien työpanoksen tulisi olla kaikkien tai ainakin esimiehen seurattavissa. Muuten voi käydä niin, että joku ryhmän jäsenistä laiskottelee ja luulee, ettei kukaan huomaa. Vapaamatkustaja saattaa arvella, ettei hänen työllään ole kovin suurta merkitystä lopputuloksen kannalta, joten työn voi jättää myös tekemättä. Jos joku kokee, ettei hänen palkkansa vastaa työpanosta muihin verrattuna, hän voi ratkaista tilanteen pienentämällä työpanostaan.
Rundberg: Tiimityö ja yhteiset säännöt ovat erittäin tärkeitä, mutta niitä ei saisi toteuttaa niin jäykästi, että yksilön huomioiminen unohtuu. Henkilöstön kokemus siitä, että heitä kohdellaan yksilöinä, korreloi tutkimuksissamme hyvän tuloksen kanssa. Jokaiselle on tärkeää, että työnantaja huomaa juuri hänen ponnistelunsa. Yksilöitä ei oteta huomioon, jos työpaikalla palkitaan vain ryhmän suorituksesta.
MILLAISTA YKSILÖKESKEINEN YRITYSKULTTUURI ON?Pohjanheimo: On valaisevaa verrata yrityk
sen johdon puheita ja toimintaa. Puheissa korostetaan yleensä yhteistyötä ja henkilöstön merkitystä. Se, otetaanko yksilöt aidosti huomioon, näkyy arkisessa tekemisessä. Individualismia korostava yrityskulttuuri voi olla niin suorituskeskeistä, ettei yksilöä olla valmiita tukemaan vaikeiden vaiheiden yli. Kun yrityksellä on vaikeaa, henkilöstöä lomautetaan ja irtisanotaan herkästi. Näissä yrityksissä myös tullaan sairaina työpaikalle, jottei jouduta huonoihin kirjoihin. Individualistinen yrityskulttuuri tukee yksilöä vain silloin, kun tämä on parhaimmillaan eikä juurikaan ota yksilöä huomioon muuten kuin tuloksentekijänä.
Rundberg: Voimakkaimmin hyvän työpaikan kokemuksen kanssa korreloi se, että johto kohtelee työntekijöitä yksilöinä, ei vain tuotannontekijöinä. Erityisesti nuoremmat sukupolvet hakevat työltään yhä enemmän myös erityistä merkitystä; työ ei ole vain työtä, vaan rikastuttava osa elämää. Johtajilta odotetaan tällöin työntekijöiden näkemistä uudessa valossa. Heidät tulisi nähdä yksilöinä, jotka haluavat ja voivat vaikuttaa työskentelytapoihinsa, kehittää kyvykkyyttään, sekä osallistua organisaation toiminnan kehittämiseen. Yksilöä huomioivassa yrityskulttuurissa näin on. Yksilökeskeisessä yrityskulttuurissa puolestaan voidaan yhteisiin tavoitteisiin tähdätessä kompuroida kyynärpäätaktikointiin, tieto on valtaa ajatteluun, yksilösuorituksiin ja yhteistyötä vaikeuttavaan itsekeskeiseen kilpailuun. Parhaissa työpaikoissa yksilön huomioiminen on kulttuurillinen hyve, toisin kuin yksilökeskeisyys.
MITÄ VIKAA HUIPPUJEN PALKITSEMISESSA ON?Pohjanheimo: Vahva tutkimusnäyttö tukee ajatusta, että ihminen toimii ilman valvontaa ja palkintojakin sellaisen ryhmän hyväksi, johon hän samaistuu ja jonka jäsen hän on mielellään. Yksilökeskeinen yrityskulttuuri vaikeuttaa ryhmäidentiteetin muodostumista, koska yksilöt kokevat toisensa kilpailijoiksi. Jos vain paras tuloksentekijä palkitaan, syntyy houkutus ajaa omaa etua myös silloin, kun se on ryhmän tavoitteiden vastaista.
Rundberg: Huippujen palkitsemisessa ei ole mitään vikaa, vaan vika löytyy useimmiten johdon tavoissa palkita heitä. Jos huippusuoriutujia ei palkita, lähtevät he mitä todennäköisimmin ennen pitkää työskentele
”Minun on vaikea kuvitella menestyvää organisaatiota, jossa jokainen pelaisi vain
omaan pussiinsa. Mona rundberg 15
2 | 2014
mään sinne, missä heidän huippusuorituksiaan arvostetaan. Vikaan voidaan mennä, jos palkitsemisen perusteita ei selkeästi kerrota työyhteisössä. Tällöin voidaan tahattomasti ruokkia kateutta ja herättää vääriä käsityksiä suosikkijärjestelmistä tai palkitsemisen epäoikeudenmukaisuudesta. Tällainen tilanne voi synnyttyään vaikeuttaa olennaisesti pyrkimyksiä yhteisöllisen kulttuurin rakentamiseen.
MITEN TASAPÄISTÄMINEN VÄLTETÄÄN?Pohjanheimo: Hyvin toimivassa työyhteisössä vallitsee luottamus siihen, että kaikki toimivat kohti yhteistä päämäärää, vaikka työn tekemisen tavat olisivat erilaiset. Työkaveria tai alaista ei aleta heti epäillä töiden laiminlyönnistä, vaikka hän tulisi töihin myöhemmin tai tekisi osan työstään kotona. Tämä edellyttää avoimuutta ja läpinäkyviä toimintatapoja, mutta ei välttämättä esimerkiksi minuutintarkkaa työajan seurantaa.
Rundberg: Jos ajatellaan palkitsemista, parhailla työpaikoilla palkitaan sekä tavanomaisen ylittävistä yksilösuorituksista että ryhmän tuloksesta. Kun yksilön palkitseminen perustellaan kunnolla, se ei vaikuta työyhteisön ilmapiiriin kielteisesti, vaan päinvastoin kannustaa muitakin hyviin suorituksiin. Perusteluista pitää ilmetä, mitkä yrityksen arvostamat toimintatavat johtivat palkitsemiseen. Jokaiselle tulee olla selvää, mitä hänen pitää tehdä tullakseen itse palkituksi. On tärkeää, että kiitoksia ja kehuja annetaan aiheesta ja oikeaaikaisesti eikä kukin vuorollaan periaatteella.
MITEN VETÄYTYJIÄ TULISI KOHDELLA?Pohjanheimo: Pinnallista sosiaalisuutta haetaan ja arvostetaan työpaikoilla kenties liikaakin. Ihminen voi olla sosiaalinen eli halukas toimimaan ryhmän parhaaksi, vaikkei hän olisi lainkaan seurallinen. Vetäytyvä yksilö hyväksytään työpaikalla, kun kaikki ymmärtävät hänen työpanoksensa arvon. Ei ole ongelma, jos lahjakas ongelmanratkaisija sulkee ovensa ja sälekaihtimensa keskittyessään työhön. Se on ongelma, jos hän kieltäytyy tulemasta palaveriin perustellen, ettei hän saa siitä itselleen mitään. Jokaisen tulisi ymmärtää, että työpaikalla ollaan sekä antamassa että saamassa. Rundberg: Hyvällä työpaikalla on tarjolla monenlaisia työtiloja, joista jokainen löytää inspiroivimmat. On myös tärkeää, että työnantaja tarjoaa foorumeita, joissa ideoiden jakaminen ja muu kanssakäyminen on helppoa. Vetäytyvimmältäkin pitää voida edellyttää perusyhteistyötaitoja, osallistumista yhteisiin palavereihin ja olemista muiden tavoitettavissa tiettyinä aikoina.
MITEN SEKÄ ETTÄ TOTEUTETAAN?Pohjanheimo: Hyvin toimiva ryhmä sallii erilaisuutta eikä tasapäistä ihmisiä. Työtiimi tarvitsee ensin aloitusvaiheen, jossa tutustutaan ja selkiytetään tehtävänjaot. Seuraavaksi ryhmä siirtyy kyseenalaistavaan vaiheeseen, jossa pelisäännöt testataan. Vasta tämän jälkeen päästään vakiintuneeseen vaiheeseen, jossa vallitsee keskinäinen luottamus ja hyvä yhteishenki. Olennaisinta on yhteinen näkemys ryhmän tehtävästä. Kun ryhmän jäsenillä ei ole tarvetta suojata itseään tai työrooliaan, tiedonkulusta ja keskustelusta tulee avointa. Tiimi tarvitsee yleensä vetäjän keskustelutukea ja ohjausta päästäkseen tähän vaiheeseen.Rundberg: Parhaiden yritysten menestys Great place to work tutkimuksissa pohjautuu siihen, että yritykseen on rekrytoitu ihmisiä, joiden arvomaailma vastaa yrityksen arvoja. Jos yrityskulttuuri suosii voimakkaasti yhdessä tekemistä ja jakamista, siellä menestyvät ihmiset, joille tämä on luontevaa. Individualisti voi tuntea tulleensa väärään paikkaan ja hakeutuu ennen pitää muualle. Yhteistyöhenkinen taas voi kokea tulevansa jyrätyksi, jos yrityksessä suositaan yksilösuorituksia. Tavallisesti tilanne ei ole näin mustavalkoinen. Parhaat yritykset osaavat yhtä aikaa poimia tiimityön edut ja pitää yksilöpelaajat tyytyväisinä. Eräässä yrityksessä on määritelty yhteinen unelma ja lisäksi jokainen työntekijä toteuttaa työaikana omaa, esimiehen kanssa sovittua unelmaansa. Tämä pohjautuu ajatukseen, että onnelliset ihmiset ovat tuottavampia kuin onnettomat. ■
”Pinnallista sosiaalisuutta haetaanja arvostetaan työpaikoilla kenties liikaakin.
esa Pohjanheimo
Mainio päivä työmaalla
Y rityskulttuurin lähtökohtana ovat aina yrityksen arvot. Cramon yrityskulttuuri
tähtää siihen, että sen arvot eli luotettavuus, luovuus ja sitoutuminen tulevat esiin kaikis-sa asiakaskohtaamisissa. Kun cramolaiset ovat onnistuneet, asiakkaalla on mainio päi-vä työmaalla.
– Haluamme auttaa asiakkaitamme me-nestymään ehkäisemällä ja ratkaisemalla hei-dän ongelmiaan ja tekemällä heidän elä-mästään helpompaa. Tämä edellyttää, että tunnemme asiakkaiden tarpeet erittäin hyvin, toimitusjohtaja Tatu Hauhio sanoo.
Cramolaiseen yrityskulttuuriin kuuluu, et-tä asiakkaiden tarpeet asetetaan omien edel-le. Se tarkoittaa esimerkiksi sitä, että ollaan aina tavoitettavissa ja tarvittaessa venytään. Kaikessa toiminnassa ollaan rehellisiä ja am-mattimaisia. Kaavoihin ei kuitenkaan kan-gistuta, vaan uusiin tilanteisiin reagoidaan luovalla tavalla ja pyritään löytämään uusia ajattelutapoja ja ratkaisuja.
– Meillä tehdään jo paljon hyvää ja osaa-mista riittää. Ammennamme nyt näistä yh-teisistä arvoista ja viemme yhteistä yritys-kulttuuria eteenpäin entistä tietoisemmin. Yhdessä onnistumme. Jaamme tietoa ja levi-tämme parhaita toimintatapoja yrityksen si-sällä. Haluamme olla koko vuokrausalan esi-kuvia, Hauhio jatkaa. ■
162 |
2014
TeksTi: jOhanna pelTO-TiMperi | kuva: CraMO
pulma&ratkaisu
Työturvallisuussäädöksissä pölyntorjunta on ollut mukana viiden vuoden ajan, mutta vieläkin siihen suhtaudutaan harmina, jolle ei voida mitään. Kuuluuko pöly rakennustyömaan arkeen?
R akennustyömaalla syntyvä pöly on vaarallista niin terveydelle kuin työturvallisuudellekin. Kivi ja puupohjai
set pölyt voivat aiheuttaa esimerkiksi keuhkosyöpää sekä ärsyttää hengitysteitä ja ihoa. Pöly aiheuttaa myös palo ja räjähdysvaaran työmaalla ja vähentää työviihtyvyyttä. Pölyssä on myös vaikea työskennellä ja se hidastaa työntekoa.
Pölynhallinta on ajankohtainen aihe, johon on tartuttu perusteellisesti ja uudella tavalla Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistys ry:n VTT:llä teettämässä Pölyntorjunta rakennustyömaalla tiedotusaineistossa. Hankkeessa oli asiantuntijoina mukana rakennuskonealan yrityksiä, kuten Cramo. Samaa aihetta on käsitelty myös ItäSuomen yliopiston, Työterveyslaitoksen ja VTT:n tekemästä tutkimuksessa.
Cramo järjestää Vaadi Pölytöntä roadshown kesällä yhteistyössä Hiltin, Ahlsellin, Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistyksen sekä VTT:n kanssa. Aiheesta voi lukea lisää takakannen ilmoituksesta.
teknisen kauPan ja Palvelujen johtaja Heikki Ojanperä kertoo, että tietopakettiin haluttiin asiantuntijoiden avulla luoda mittapuu pölynhallinnalle, johon esimerkiksi rakennuttajat voivat ottaa kantaa tarjouspyynnöissään. Ojanperä on tyytyväinen, kun valmistuneessa materiaalissa kerrotaan selkokielellä ja pelkistäen, mitä pöly on ja miksi sitä pitää torjua. Informaatio löytyy osoitteesta www.rakennuskone.fi .
– VTT:n ja yritysten asiantuntijoiden kanssa tekemämme aineisto soveltuu opetuskäyttöön ja käy viitemateriaaliksi tarjousasiakirjoihin yhtenäisen hinnoittelun pohjaksi. Infopaketteja voidaan hyödyntää myös työmaiden ja yritysten asiakastiedotuksessa. Tavoitteenamme on saada viestiä voimakkaasti rakennusteollisuuden suuntaan.
Ojanperä painottaa, että hankkeessa ovat mukana Suomen johtavat rakennuskonetoimittajat, jotka edelläkävijöinä haluavat tuoda esiin parhaita käytäntöjä.
– Pölyntorjunta on mahdollista toteuttaa tehokkaasti ja terveys edellä ajatuksella. Tässä työssä mennään ihminen edellä.
ojanPerän mukaan pölynhallintaan liittyy kaksi väärinkäsitystä. Ensimmäinen on se,
että pölyä pidetään itsestäänselvyytenä, eikä asiaa nosteta esiin. Toinen liittyy kustannuksiin. Koska pöly näkyy vain silloin, kun rakennustyöt ovat käynnissä, ei pölyntorjunnasta haluta maksaa.
– Tällainen ajattelutapa on pään pistämistä pensaaseen. Vaarallisintahan on juuri se pöly, jota ei edes nähdä. Korjausrakentamisessa pölylajeja syntyy runsaasti.
Ojanperä toteaakin, että nämä kaksi mielikuvaa pitää taklata nykyajan rakennustyömailta ja suunnittelupöydiltä.
– Pöly ei ole sankarirakentajien viitekehys tai vain urakoitsijan prosessiongelma.
Huolellinen pölyntorjunta on paras vaihtoehto niin työntekijöiden ja sivullisten terveyden kannalta kuin kokonaistaloudellisuudellakin mitattuna. Pölyntorjunta säästää kuluja, kun siivouksen tarve vähenee ja sähkötyökaluja ei tarvitsee huoltaa niin usein.
vtt:n tutkimusinsinööri Inga Mattila kertoo, että pölyntorjuntaan liittyviä asioita on Suomessa alettu tutkia entistä enemmän. Pölyntorjunnasta ei voi puhua liikaa, joten on hyvä, että aihe on nostettu esiin. Pölyntorjunnan hyötyjä ja toteutusta sekä laitteiden käyttöä tulisi hänen mielestään opettaa jo ammattiopintojen yhteydessä vankan osaamisen
perustaksi. Uusi tietopaketti soveltuu siis hyvin alan ammattilaisten lisäksi oppilaitoksiin.
– Koulutusmateriaalin toteutuksessa hyödynnettiin jo olemassa olevaa aineistoa. Tietopaketista saa nopeasti selville oleelliset asiat sekä parhaat käytännöt. Aineisto on kattava kokonaisuus pölyntorjunnasta rakennusalalla, Mattila sanoo.
Mattila painottaa, että pölyntorjunta tulee toteuttaa oikealla tavalla, jotta käytettävät laitteet ja suojaukset toimivat luotettavasti.
– Pölyä tulisi torjua ensisijaisesti estämällä sen syntyminen. Mikäli pölyä kuitenkin syntyy, tulisi sen määrää pyrkiä vähentämään erilaisilla menetelmillä.
Pölyntorjunnan menetelmiä on käytettävissä. Niistä keskeisimmät ovat kohdepoisto, alipaineistus, osastointi ja ilmansuodatus. Esimerkiksi kohdepoistossa pölyt ja muut epäpuhtaudet poistetaan jo syntypaikalla, jotta ne eivät leviä työntekijän hengitysalueelle.
– Cramolta saa vuokrattua paitsi eri menetelmien laitteet niin myös niihin liittyvät palvelut, joilla voidaan suunnitella ja ehkäistä pölyn syntymistä sekä mitata pölytasoja, kertoo kehityspäällikkö Ismo Vainio. ■
”Pölyä tulisi torjua ensisijaisesti estämällä sen syntyminen.
inGa mattila
pölyntorjunnan keskeisimmät menetelmät ovat kohde-poisto, alipaineistus, osastointi ja ilmansuodatus.
172 |
2014
TeksTi: siMO arvO | kuvaT: juha saasTaMOinen
181 |
2014
”Harjoittelimme Akin (Riihilahti) kanssa nuorena
tuuletuksia ennen pelejä.
192 |
2014
10 vuotiaan Hannu Tihisen päiväkirjassa tulevaisuudelle oli selkeä suunta. Hän halusi ammat
tijalkapalloilijaksi. Kemiläiselle pojalle unelman saavuttaminen ei ollut itsestään selvää, mutta nyt kun pelaajaura on takana, Tihinen tekee siitä helpompaa muille.
Tihinen on ollut suomalaiselle jalkapallokansalle tuttu näky maajoukkueen puolustuspäässä. Kansainvälisempää palloilijaa saa Suomesta hakea. Tihisellä on takana 438 pääsarjatason ottelua viidessä Euroopan maassa. Kolmessa maassa hän on juhlinut mestaruutta. Maajoukkueessa Tihinen pelasi 76 ottelua.
Tihinen lopetti pelaajauransa vuonna 2010, pelattuaan neljä vuotta sveitsiläisen FC Zürichin kapteenina. Sitä ennen ura vei Belgiaan, Norjaan ja Englantiin. Ensimmäinen suuri muutos oli kuitenkin Kemin Palloseuran kasvatin muutto Helsinkiin.
– Lahden urheilukoulussa tapasin Aki Riihilahden ja muutaman muun HJK:n miehen, jotka puhuivat minusta omissa treeneissään. HJK:n uusi valmentaja Antti Muu-rinen päästi minut lyhyelle näytölle ja sen kautta pääsin mukaan joukkueeseen, Tihinen kertoo.
hjk:ssa tihinen pääsi ensi kertaa mukaan ammattilaisjoukkueen toimintaan. Helsingissä pelattiin Veikkausliigaa ja nuorelle pelaajalle löytyi mahdollisuuksia kehittyä.
– Aika arkana sitä nuorena poikana tulin Kemin maaseudulta Helsinkiin. Vähän siinä huoltajana toiminut Olli Puranenkin pelotti, valmentajista puhumattakaan.
Tihinen ei pelannut juniorimaajoukkueissa, vaan puki maajoukkuepaidan päälleen ensimmäisen kerran 21vuotiaana. HJK:ssa ammattiura alkoi kuitenkin vaikuttaa todellisuudelta. Tihinen oli Aki Riihilahden kanssa seuran nuoria lupauksia.
– Harjoittelimme Akin kanssa nuorena hotellihuoneessa uusia tuuletuksia ennen peliä, koska olimme varmoja, että ainakin toinen meistä tekisi maalin.
Tihiselle ovet Euroopan ammattilaiskentille aukenivat, mutta kaikille nuorille lahjakkuuksille tie ei ole yhtä onnellinen. Vuoden alusta asti Tihinen on tehnyt töitä näiden polkujen raivaamiseksi.
suomen Palloliitto Palkkasi Tihisen tammikuussa pelaajakehityspäälliköksi. Hänen tehtävänsä on tukea nuoria lahjakkuuksia mahdollisimman aikaisessa vaiheessa ja varmistaa laadukkaan valmennuksen saaminen.
Tätä varten Palloliitto on palkannut seurajoukkueisiin 12 talenttivalmentajaa, jotka keskittyvät 10–17vuotiaiden yksilölliseen valmennukseen. Tihinen koordinoi heidän toimintaansa.
Talenttivalmentajien tehtävänä on varmistaa valmennuksen laadukkuus ja sorvata arjen viikkorutiinit nuorille mahdollisimman laadukkaiksi.
”jos asiat ovat kentän ulkopuolella järjestyksessä, hoituvat ne myös kentällä.” Tämän lauseen Tihinen kuuli Sveitsissä neljän vuoden aikana kymmeniä kertoja. Se oli FC Zürichin legendaarisen huoltajan Herman Burgermeisterin lempihokema. Hän on Zürichissä 40 vuoden ajan toiminut legendaarinen huoltaja, joka tanssii jokaisen voiton jälkeen fanien ja joukkueen iloksi voitontanssin keskiympyrässä. Viimeistään ”Hermie” iskosti Tihiseen ajatuksen siitä kuinka tärkeää kaikki kentän ulkopuolinen toiminta on.
– Suomessa on iso pelaajamassa ja Palloliitolla on suuri vastuu siitä mitä 120 000 jalkapalloilijaa tekee. Meidän velvollisuutemme on tehdä treenaaminen mahdolliseksi niille
”Jos asiat ovat kentän ulkopuolella järjestyksessä, hoituvat ne myös kentällä.” FC Zürichin huoltaja hoki tätä joukkueen kapteenina toimineelle Hannu Tihiselle neljä vuotta. Nyt peliuran päätyttyä Tihinen kokeilee vinkkiä Suomessa.
Jalkapalloilijoita Suomessa 120 000
Miehiä ja poikia 93 000
Naisia ja tyttöjä 27 000
202 |
2014
Tihinen kokee, että Suomen palloliitolla on iso vastuu siitä, miten maamme junio-ripelaajat kehittyvät. pelaajakehityspääl-likkönä hän kantaa kortensa kekoon.
211 |
2014
K ultaisen sukupolven jalkapallopelaajat Hannu Tihinen ja Antti Niemi yhdessä Suomen Palloliiton sekä Cra-
mon kanssa haluavat nostaa esiin jalkapalloseuroissa toimivi-en vapaaehtoisten huoltajien merkitystä. He haastavat kaikki suomalaiset jalkapallon harrastajat ehdottamaan Vuoden jal-kapallohuoltajaa elokuun loppuun mennessä www-osoittees-sa huoltopelaa.fi .
Ehdotusten perusteella tuomaristo valitsee kesän lopus-sa kymmenen fi nalistia, joista yleisö saa äänestää suosikki-aan. Tuomaristoon kuuluu Tihisen ja Niemen lisäksi Cramo Finlandin toimitusjohtaja Tatu Hauhio. Voitto ratkeaa puolik-si yleisö- ja puoliksi tuomariäänillä. Viiden eniten yleisöääniä saaneen joukosta tuomaristo valitsee Vuoden jalkapallohuol-tajan, joka palkitaan 11. lokakuuta Suomi-Kreikka-ottelussa Olympiastadionilla.
– Opin aikoinaan FC Zürichin legendaariselta huoltajal-ta Herman Burgermeisterilta, että jos asiat ovat kentän ulko-puolella järjestyksessä, hoituvat ne myös kentällä. Huoltajien ansiosta valmentajat voivat keskittyä valmentamiseen ja pe-laajat pelaamiseen. Cramon ja Suomen Palloliiton kampanja on kunnianosoitus niille kymmenille tuhansille suomalaisille huoltajille, joilla on sydän mukana pelissä, Tihinen kannustaa.
Vuoden jalkapallohuoltaja palkitaan upeal-la matkalla Unkariin seuraamaan EM-karsin-taottelua Unkari-Suomi yhdessä legendaarisen jalkapallohuoltajan ja Captain’s Ball-voittajan Gunnar Yliharjun kanssa. Lisäksi Vuoden jal-kapallohuoltajan joukkue saa 1 000 euron varus-telahjakortin. ■u Tutustu kilpailuun osoitteessa huoltopelaa.fi .
pelaajille, jotka rakastavat lajia niin paljon että ovat valmiita tekemään töitä sen eteen, Tihinen sanoo.
Tihisen mukaan suomalaiset jalkapallojuniorit eivät jää muille eurooppalaisille jälkeen joukkueharjoittelun määrässä. Sen sijaan pihapelit ja lasten omatoiminen liikkuminen on Suomessa vähentynyt.
– Juniorimme eivät vietä alle 12vuotiaina pallon kanssa niin paljon aikaa kuin muualla maailmassa. Harjoitella voisi siis enemmänkin, kunhan peliilo säilyy mukana.
tihisen omat tunnit pallon kanssa ovat suurimmaksi osaksi takanapäin. Zürichissä hän toimi peliuran jälkeen vuoden joukkueen palveluksessa ja muun muassa valmensi junioreita. Nykyään päivät kuluvat talenttivalmentajien ja junioreiden maajoukkueen valmentajien toiminnan koordinoinnista, joten nappikset hän pääsee vetämään jalkaan entistä harvemmin.
Onneksi sentään joskus. Kotona kasvaa oma jalkapallojoukkueen alku: 10, 9 ja 3vuotiaat pojat.
– Huoltajan hommat ovat kyllä tulleet tutuiksi, kun pitää huolehtia missä kaikkien kamat ovat. ■
Hannu tiHinen (-76)PELAAJAURAFC Zürich (SUI), 6/2006–6/2010RSC Anderlecht (BEL), 6/2002–6/2006Viking Stavanger (NOR), 3/2001–6/2002West Ham United (ENG), 12/2000–3/2001Viking Stavanger (NOR), 11/1999–12/2000HJK, 12/1996–11/1999Kemin Palloseura, 3/1993–11/1996Suomen A-maajoukkue: 76 ottelua, 5 maalia
VALMENTAJAKOULUTUSUEFA D -valmentajakurssi, Greifensee, Sveitsi, 7/2010UEFA C -valmentajatutkinto, Filzbach, Sveitsi, 10/2010UEFA B -valmentajatutkinto, Eerikkilä, 1/2012
LUOTTAMUSTEHTÄVÄTJalkapallon pelaajayhdistyksen puheenjohtaja, 2/2012–Suomen Olympiakomitean hallituksen jäsen, 11/2012–
SAAVUTUKSET:Suomen mestaruus 1997Suomen Cup 1998Norjan Cup 2001Belgian mestaruus 2004 ja 2006Sveitsin mestaruus 2007 ja 2009Veikkausliigan paras puolustaja 1999Sveitsin liigan paras puolustaja 2009
Haussa Vuoden■jalkapallo■huoltajaTeksTi: Mari kuusinen kuvaT: CraMO ja dreaMsTiMe
222 |
2014
Maan-tiivistyksen valiojoukko
Maantiivistäjä80–145 Kg Pieni ja näppärä pieni-rakeisen maa-aineksen tiivistämiseen tarkoitet-tu tärylevy. Useimmiten bensiinikäyttöinen ja yhteen suuntaan kulke-va. Soveltuu mainiosti putki- ja salaojakaivan-tojen täyttöjen tiivistä-miseen sekä pihalaatoi-tustöihin.
Maantiivistäjä150–250 Kg Kohtuullisen pieni-kokoinen tärylevy soveltuu hieman karke-amman maa-aineksen tiivistämiseen. Laite on hyvä kävelyteiden poh-jatöissä ja suuremmis-sa kaapelikaivannoissa. Tämän kokoluokan koneet ovat useimmi-ten dieselkäyttöisiä, kahteen suuntaan ajettavia sekä sähkö-käynnisteisiä.
Maantiivistäjä300–500 Kg Erinomainen laite, kun tarvitsee käyttää kar-keampaa täyttömaa-ainesta ja tarvitaan hyvää tiivistystehoa. Soveltuu hyvin perus-tusanturoiden kaivan-toihin ja perustusten sisätäyttöihin. Laitteet ovat dieselkäyttöisiä ja kahteen suuntaan ajettavia. Näissäkin on sähkökäynnistys.
valssijyrä 6–9 tnKulkuteiden sekä piha-alueiden tiivistämiseen tarkoitettuja päältä ajettavia jyriä. Näiden tiivistysky-ky ja nopeus ovat jo huomattavasti parempia kuin tärylevyjen.
valssijyrä12–13 tnAjoneuvoliikenteelle tarkoitettujen väyli-en sekä pysäköinti-alueiden tiivistämi-seen tarkoitettuja raskaita jyriä. Näi-den avulla voidaan tiivistää vaikka juna-radan penkkaa.
1 2 3 4 5
Kun vuokraa maantiivistyspelit Cramolta, ei tarvitse tyytyä tavanomaiseen. Tiivistyskalustoa valittaessa tulee kiinnittää huomiota ajokertojen määrään, täyttöön käytetyn maaaineksen tasalaatuisuuteen sekä kerrospaksuuksiin ajokertojen välillä.
pelit&vehkeet
5
1
2
3
4
kOOnnuT: pirkkO sOininen kuvaT: sari kaakkOlaMMi
u optirent on nyt osa suomalaista Cramoa. Cramolta saa maanrakennuskoneet joka lähtöön! Tutustu konevalikoimaan www.optirent.fi ja ota yhteyttä: [email protected] tai p. 010 6611 750
232 |
2014
Kohti uuttaLokakuussa Theisen Baumaschinen alkaa käyttää Cramonimeä. Theisenin toimintaa ja kalustoa on laajennettu alusta asti menestyksekkäästi Cramon toimesta.
C ramon konsernijohtaja Vesa Koivula kertoi Cramon lehdelle pari vuotta sitten, että yhtiö halusi laajentua Keski
Eurooppaan. Pohjoismaissa ja ItäEuroopassa vahvan jalansijan saanut Cramo havitteli näin vahvasta rakennusmaasta eli Saksasta uusia markkinoita.
Cramo päätyikin ostamaan keskieurooppalaisen Theisenin Baumaschinenin syksyllä 2011. Cramon pyrkimys oli alusta asti parantaa Theisenin toimintaa.
– Tällä hetkellä Theisen on KeskiEuroopan markkinoiden yksi suurimmista rakennuskonevuokrausalan toimijoista. Toimipisteitä meillä on 80 Saksassa, Itävallassa ja Unkarissa, kertoo Theisenin markkinointipäällikkö Steffen Hanus.
lokakuussa theisenin nimi jää historiaan, kun se siirtyy käyttämään Cramon nimeä.
Syitä tälle on Hanusin mukaan kaksi:– Ensinnäkin yhteisen nimen käyttö kuu
luu Cramon kulttuuriin. Toisaalta, olemme myös laajentamassa toimintaamme.
Aikaisemmin Theisen oli erikoistunut lähinnä maansiirtokoneiden vuokraamiseen. Theisenin kalustoryhmää lähdettiinkin riva
kasti laajentamaan heti Cramoon liittymisen jälkeen.
– Vuokraamme yhä maanrakennuskoneita, kuten minikaivureita ja jyriä, mutta valikoimamme on laajentunut työkaluihin ja siirtokelpoisiin tiloihin, Hanus täsmentää.
Theisenin toimintaa on keskitetty Cramon avulla myös isoihin kaupunkeihin.
– Keskuksia on avattu muun muassa Berliinissä,
Frankfurtissa, Leipzigissä ja Münchenissä ja uusiakin on jo valmisteilla, Hanus paljastaa.
Lisäksi toimipisteiden tarjoaman kaluston valikoimaa on monipuolistettu. Laitteita on tarjolla noin 30 000. Asiakkaat ovat Hanusin mukaan KeskiEuroopan suurimpia toimijoita.
nimenmuutos näkyy asiakkaille toki myös uusina logoina ja markkinointimateriaalina. Kaikkea toimintaa tullaan kutsumaan joko nimellä Cramo Deutchland tai Cramo Central Europe.
– Nimenvaihdoksen myötä brändäämme uudelleen kaikki markkinointimateriaalimme, koneiden nimikyltit, katumainokset ja muun ulkomainonnan. Tehtävää on hirmuisesti, Hanus naurahtaa.
Uudistumisen kunniaksi Theisen järjestää syyskuussa asiakkailleen kaksi nimenjulkistustilaisuutta Nurembergissä ja Neumünsteissa. Nimenvaihdos julkistetaan tuolloin sekä asiakkaille ja lehdistölle.
– Olemme jo tiedottaneet asiasta henkilöstöllemme sisäisesti sekä saksalaisten asiak kaidemme keskuudessa, Hanus kertoo. ■
TeksTi: Mari kuusinen | kuvaT: Theisen BauMasChinen ja dreaMsTiMe
brändiuudistuksen vuoksi kaik-ki materiaalit vaihtuvat Cramon nimiin.
242 |
2014
Fakta Theisen Baumaschinen1886 perustetaan Nurembergissa terästeollisuuden kauppayhtiöksi.
1960 laajentaa toimintaansa rakennuskoneisiin.
1988 tarjoaa ensimmäisenä vuokrakalustoa rakennusalalle ja
mullistaa Saksan ja Itävallan markkinat. Ensimmäiset vuokraamot perustetaan
Müncheniin, Nurembergiin, Memmingeniin, Würzburgiin ja Wieniin.
1990 avaa ensimmäisen toimipisteen entisessä DDR:ssä.
2012 siirtyy Cramo Oyj:n omistukseen.
2013 350 työntekijää.
2014 vaihtaa lokakuussa nimensä Cramoksi
252 |
2014
Kulunvalvontapäätteet voivat olla joko porttei-hin, seinään tai aitaan kiinnitettäviä tai mobiileja työnjohdon taskussa kulkevia laitteita.
Ilmoitusmenettely alkaa
– oletko valmis?262 |
2014
le. Mobiili leimauslaite käyttää alustanaan samaa VALVOMOohjelmaa, kertoo Pitkonen.
Asiakkaan on mahdollista hankkia lisäpalveluna myös tallentaviin ja valvottuihin 3Gkameroihin ja kuulutusjärjestelmään perustuva Cramo Control Etävartiointi. Se on täysin itsenäinen osaalue Cramo Controllia, joka voidaan ottaa työmaalle käyttöön vain tarvittavaksi ajaksi.
Cramo Etävartiointi pitää sisällään langattoman kameravalvonnan ympäri vuorokauden, murto ja palohälytinlaitteistot, kuulutukset luvatta paikalla olijoille sekä vartijoiden tai viranomaisten hälytyksen työkohteeseen tarvittaessa.
kaikki Cramo Control tuoteperheen osat toteutetaan ”avaimet käteen” vuokraus ja palvelukonseptilla käytännössä ilman minimivuokraaikaa.
– Asiakas ei sitoudu pitkiin ohjelmalisensseihin tai osta mitään laitteita omaksi, vaan kuukausimaksu kattaa ohjelman ja laitteiden vuokrat. Kun tarve loppuu, asiakas palauttaa laitteet lähimpään toimipisteeseen ja vuokra katkeaa, kertoo Pitkonen.
Cramo Control tuoteperhe soveltuu kaikille yrityksille ja on räätälöitävissä tarpeiden mukaan. Asiakas voi ottaa käyttöön vain osan ratkaisun toiminnoista tai lisätä ja vähentää niitä työmaan tarpeen mukaan. ■
u Lisätietoa: Pasi Pitkonen,[email protected], p. 010 661 3105
u katso sivun 12 infograafi sta oikea kulun-valvontaratkaisu työmaallesi ja anna Cramon auttaa valinnassa!
Heinäkuun alussa astuu voimaan laki, joka velvoittaa työmaita ilmoittamaan kuukausittain työntekijätiedot verottajalle. Cramo Control kulunvalvontaratkaisut helpottavat ja mahdollistavat velvoitteiden täyttämisen.
CRAMO CONTROL
Tilaajavastuuraportti• Tilaajavastuu.fi yritysrapottien hallinointi• Velvoitteiden mukaiset tiedot yhdessä
raportissa
• Langaton kameravalvonta vuorokauden ympäri, 24/7
• Murto- ja palohälytinlaitteistot• Kuulutukset luvatta paikalla olijoille• Vartijoiden tai viranomaisten
hälytys työkohteeseen tarvittaessa �
Sähköiset kulkuportit ajo-neuvojen kulunvalvontaan• Liukuportit• Saranaportit• Ajopuomit
Sähköiset pyöröportit ja leimaus-päätteet henkilöiden kulunvalvontaan
Veronumerorekisteri• Veronumeroiden tarkistuspyyntötoiminto• Vastaus onko henkilö merkitty vero- numerorekisteriin
• Läsnäolovalvonta• Vastuuvalvonta• Perehdytyslomakkeet• Henkilöpätevyyksien
hallinta• Monipuolinen raportointi
PC tai älypuhelin• Tallenteiden ja
livekuvienkatseluverkon yli
VALVOMOIKKUNA TYÖMAALLESI
Perinteiset lukitukset ja sähkölukitukset oviin ja kontteihin
ETÄVARTIOINTILÄSNÄOLO- JA KULUNVALVONTA
VASTUUVALVONTA
TeksTi: pirkkO sOininen | kuvaT: CraMO
H einäkuun alussa voimaan astuva ilmoitusvelvollisuus koskee työmaita, joiden urakkasumma on enemmän kuin
15 000 euroa ja työmaalla on vähintään kaksi toimijaa eli kyseessä on AVI:n määrittelemä yhteinen työmaa. Ilmoitusvelvollisuus on työmaan päätoteuttajalla tai sen puuttuessa rakennuttajalla.
Verottaja ilmoittaa sanktioksi työntekijäraportin laiminlyönnistä 2 500–15 000 euroa per raportti tai jopa ennakkoperintärekisteristä poiston. AVI puolestaan voi sanktioida vastaavaa mestaria henkilökohtaisesti 8–15 päiväsakolla, jos työntekijöiden veronumeroissa tai tunnisteissa löydetään tarkastuksissa puutteita.
ilmoitusmenettelyyn vastaamisek-si Cramo on kehittänyt avainasiakkaidensa kanssa kokonaisvaltaiset Cramo Control kulunvalvontaratkaisut. Ratkaisu koostuu Cramon omasta VALVOMOohjelmasta, sertifi oiduista myös VALTTIkorttiyhteensopivista leimauspäätteistä, sähköisistä ajoneuvo ja pyöröporteista, aidoista ja lukitusjärjestelmistä. Jokainen näistä osista toimii tarvittaessa myös itsenäisesti.
Kulunvalvontaan asiakas voi VALVOMOohjelman lisäksi valita joko pelkän kulunvalvontapäätteen tai henkilöportin kulunvalvonnalla. Asiasta kannattaa lukea lisää sivun 12 infograafi sta.
Cramo VALVOMO ohjelma on kulunvalvonnan ydin. Se helpottaa töitä ja työmaan valvontaa. Käyttäjä näkee nopeasti, mitä työmaalla tapahtuu ja samalla hän tulee täyttäneeksi lain vaatimukset työntekijätietojen raportoinnista verottajalle.
– Ohjelma helpottaa työmaan arkista ylläpitoa huomattavasti. Se hoitaa esimerkiksi lakisääteisen raportoinnin työntekijöistä automaattisesti. Kun ohjelmaa käyttää oikein, työmaa ja sen vastaava mestari välttyvät sanktioilta, muistuttaa Cramon asiakaspäällikkö Pasi Pitkonen.
CraMo ConTrol -tuoteperheestä kaikki yritykset voivat valita sopivan ratkaisun ja tuotteet ovat räätälöitävissä tarpeiden mukaan.
Cramo valvomo ohjelma kommunikoi Suomen Tilaajavastuu.fi :n ja veronumerorekisterin kanssa. VALVOMON kautta asiakas saa ajantasaiset tiedot työmaalla läsnä olevista henkilöistä. Ohjelma kerää myös työmaahenkilöstön toteutuneet työtunnit. Se hoitaa veronumeroiden tarkistuspyynnöt, yhteistyöyritysten dokumenttien hallinnan, työntekijätietojen raportoinnin verottajalle sekä vastuuvakuutusten ja työeläkevakuutusten seurannan. Kaikki ohjelmaan tallennetut tiedot säilyvät yrityskohtaisesti työmaalta toiselle.
Ohjelmassa voi helposti hallita myös työntekijöiden työturvallisuus, tulityö ja ensiapukorttitietoja sekä muita henkilöstön pätevyyksiä.
– Näin löytää esimerkiksi ensiaputaitoisen työntekijän nopeasti, vinkkaa Pitkonen.
Lisäksi ohjelmasta saa esitäytetyt perehdytyslomakkeet ja se mahdollistaa monipuolisten tietojen tallentamisen ja raportoinnin Excelmuodossa. Ohjelmasta voi tulostaa työntekijäluettelot, työajat, urakoitsijaluettelot, henkilöstön luvat ja pätevyydet sekä kulunvalvontatapahtumat.
– Cramon laitteistot tulevat kommunikoimaan myös muun muassa EVRY Jydacomin JDKulunseurantaohjelman kanssa, kertoo Pitkonen.
EVRY Jydacomin toiminnanohjausjärjestelmän nykyiset käyttäjät voivat Cramo VALVOMO ohjelman sijaan halutessaan valita JDKulunseurantaohjelman EVRY:ltä ja vuokrata Cramolta laitteet porteista lukitusjärjestelmiin ja leimauspäätteisiin.
– monet asiakkaat uskovat, että Cramolla on ratkaisuja ja kalustoa vain isoille työmaille, vaikka mobiilit leimauslaitteet mahdollistavat valvontaratkaisut myös pienille saneeraustyömaille tai liikkuville työmail
272 |
2014
TeksTi: Maija rauha | kuva: CraMO/MaTs jarMer
Remonttirallin trendit esittelyssäKorjausrakentamisen buumille ei näy loppua. Putkiremonttien ja homesaneerausten ohella on energiaremonteista tulossa yhä ajankohtaisempia. Kaikessa korjausrakentamisessa suuntana on nyt pölyttömyys.
ikkunaremontti on korjaus-rakentajalle tuttu urakka. näin parannetaan energia-tehokkuutta.
KeSKuSpÖlYniMurijÄrjeSTelMÄ ViiKoKSi ilMaiSeKSi Vuokraa keskuspölynimurijärjestelmä Cramolta vähintään kahdeksi kuukaudeksi niin saat ensimmäisen viikon vuok-ran ilmaiseksi. Tarjous on voimassa 31.7. asti.
282 |
2014
T ilastokeskuksen mukaan Suomessa korjattiin vuonna 2012 rakennuksia kaikkiaan 5,6 miljardilla eurolla. Asuinraken
nuksia remontoitiin 2,6 miljardilla eurolla eli melkein yhtä suurella määrällä rahaa kuin toimistoja, julkisia tiloja ja teollisuusrakennuksia. Pienet ja keskisuuret rakennusyritykset ovat jo muutaman vuoden ajan tehneet hieman enemmän korjaus kuin uudisrakentamista. Isot yritykset ovat keskittyneet uudisrakentamiseen.
– Korjausrakentamisen kasvuvauhti on ollut 2–3 prosenttia vuodessa, enkä usko vauhdin hiipumiseen lähivuosina. Uudisrakentamisessa on juuri nyt hiljaista taantuman takia, joten isotkin yritykset ovat siirtäneet painopistettään remontoinnin suuntaan, kertoo projektipäällikkö Mika Kotro Cramon Hämeenlinnan toimipisteestä.
Kiinteistöliiton tämän kevään Korjausrakentamisbarometrin mukaan kahdessa taloyhtiössä kolmesta on parhaillaan vireillä jokin korjausrakentamishanke.
korjattavaa riittääkin. Viime vuonna valmistuneessa Rakennetun omaisuuden tila raportissa (ROTI) niin sanottu korjausvelka määriteltiin 30–50 miljardin euron arvoiseksi. Velka on syntynyt vanhan rakennuskannan kulumisesta ja kunnostamisen laiminlyönneistä.
Kotro muistuttaa, etteivät pelkästään taloyhtiöt ole jättäneet omaisuuttaan hoitamatta. Myös julkisella puolella on tarpeellisia korjauksia lykätty vuodesta toiseen, kunnes rakennukset ovat pahimmillaan vaarallisia käyttäjilleen.
– Kotikaupunkini Hämeenlinna on tästä hyvä esimerkki. Julkista sanaa seuraamalla olen päätynyt käsitykseen, että lähes kaikki kaupungin koulut ovat pian saneerauksen tarpeessa.
ROTIraportti mainitsee koulujen ohella päiväkodit ja muut kuntien toimitilat, joissa on laiminlyöty ennakoiva kunnossapito. Heikko sisäilma ja kosteusvauriot altistavat kunnan työntekijät ja lapset homeelle.
Rakennusten ikääntyessä myös suunnittelussa tehdyt virheet tulevat esiin. Kotro huomauttaa, että kun isoja lähiöitä rakennettiin, asenteet ja viranomaismääräykset olivat erilaiset kuin nykyään. Tavoitteena oli saada aikaan paljon asuntoja nopeasti, eikä taloja välttämättä edes tehty kestämään yli 50 vuotta. 1960–1980luvulla rakennettuja taloja odottavat ROTIraportinkin mukaan isot peruskorjaukset.
enerGiaremontit ovat korjausrakentamisen nouseva trendi. Kerrostaloilla pi
tää nykyään olla energiatodistus, joka esitetään asuntokaupan yhteydessä ostajalle. Tätä kautta syntyy painetta parantaa talon energiatehokkuutta.
– Ikkunoiden vaihtaminen koko talossa tähtää usein juuri energiatehokkuuteen. Toinen tyypillinen energiaremontti on talon lisäeristäminen. Julkisivuremontin yhteydessä talo saa usein ylleen uuden kerroksen eristettä. Myös yläpohjien eristyksiä parannetaan, Kotro luettelee.
Viisas taloyhtiö säätää linjasaneerauksen eli putki ja sähköremontin yhteydessä ilmanvaihtojärjestelmänsä ja ottaa käyttöön lämmön talteenoton. Tasakatoille asennetaan aurinkokeräimiä, joiden avulla saatavalla energialla lämmitetään käyttövettä. Tämä on kuitenkin vielä harvinaista.
yhteistyö asukkaiden kanssa tuo omat haasteensa asuntoosakeyhtiöiden korjausrakentamiseen. Linjasaneerauksen suunnittelu ja hyväksyntävaihe vie usein vuosia. Sen jälkeen varsinainen asiakaspalvelu vasta alkaa, kun asukkaat pääsevät valitsemaan kaakeleita ja neuvottelemaan lisätöistä. Myös aikataulutus on haasteellista, koska remontin aikana tulee usein esiin työtä hidastavia yllätyksiä, kuten rakenteiden kuivaamisen tarvetta.
Toki joillekin kohteille on olemassa myös moderneja putkiremonttimenetelmiä, kuten ruiskuvalu ja sukitus, joiden avulla rakenteita ei tarvitse rikkoa. Näitä tarjoaa muun muassa Cramon Kaverina toimiva yritys, NewLiner Suomi Oy.
– Talossa, jossa asutaan, ei ole helppoa rakentaa. Kynnyskysymykseksi muodostuu usein pöly, jota syntyy etenkin purkamisvaiheessa. Pölyn keskellä ei haluta elää eikä sitä toivota myöskään niihin asuntoihin, joista asukkaat ovat muuttaneet muualle. Vaikka irtaimisto on paketoitu, pöly tunkeutuu helposti joka paikkaan, Kotro valottaa ongelmaa.
korjausrakentamisesta on puuttunut vakiintunut pölynhallinnan toimintamalli, ja rakennuttajat ovat vain harvoin edellyttäneet urakoitsijoilta kehittyneitä pölyntorjunnan menetelmiä.
Kotro panee toivonsa rakennuttajiin, isännöitsijöihin, suunnittelijoihin ja taloyhtiöiden hallituksiin, jotta tehokas pölynhallinta muistettaisiin mainita vaatimuksena jo tarjouspyynnöissä.
Tärkeintä on luottamus
H ämeenlinnalainen Kirvestyöt Timo Sol-lo Oy on tehnyt korjausrakentamista
1990-luvulta asti. Toimitusjohtaja Timo Sol-lo kertoo, että tärkeintä korjausrakentamises-sa on luottamus. Kun esimerkiksi taloyhtiös-sä tehdään putkiremonttia, asukkaat jättävät kotinsa rakentajien käsiin. Rakentajien tulee osoittaa olevansa luottamuksen arvoisia ja kohdella koteja kunnioituksella.
– Luottamuksen puute on korjausraken-tamisen isoin ongelma, ja se on osittain mei-dän rakentajien syytä. Urakoitsijoihin ei ole aina voinut luottaa, ja siksi meidän epäillään aina ajavan vain omaa etuamme. Meillä olisi annettavaa taloyhtiöille jo remontin suunnitte-luvaiheessa, mutta koska luottamus puuttuu, meitä ei kuulla, Sollo pahoittelee.
Rakennusurakoitsijaa valittaessa ratkai-see yleensä raha, ei se, miten hyvin urakoit-sija hallitsee luottamuksen rakentamisen ta-loyhtiön kokouksissa ja työmaalla. Remontin onnistumisen kannalta rakentajien ihmissuh-de- ja viestintätaidot ovat kuitenkin avainase-massa. Työt saadaan tehdyksi kerralla oikein, kun viestintä sujuu.
– Tiedotus on onnistuneen korjausraken-nusurakan a ja o. Ihmisille pitää kertoa, mitä tapahtuu ja missä järjestyksessä, ja annettu-jen aikataulujen täytyy pitää. Viestinnässä on myös hyvä olla rehellinen. Kerron aina, et-tä vaikka siivoamme ja torjumme pölyä, työ-maa harvoin täyttää kotien tiukimpia siisteys-vaatimuksia.
– Toisaalta kerron myös, että kun oman asunnon kuusi remonttiviikkoa ovat ohi, naa-purista kuuluvat työn äänet yleensä lakkaa-vat häiritsemästä. Ilo kauniista ja toimivasta kylpyhuoneesta auttaa unohtamaan remon-tin vaivat. ■
Cramo tarjoaa urakoitsijoille pölynhallintaa myös kokonaispalveluna sisältäen pölynhallinnan suunnittelun ja mitoituksen, menetelmien ja keskuspölynimurijärjestelmän valinnan, asennukset, pölyn, tiiveys ja sisäilmamittaukset, muut sisäilmapalvelut ja tarvittavan dokumentoinnin.
– Cramolaiset arvioivat, miten paljon ja millaista pölynhallintakalustoa työmaalla tarvitaan, asentavat ne ja pitävät huolta, että laitteet toimivat, Kotro tiivistää. ■
”Pölyn keskellä ei haluta elää.
mika kotro292 |
2014
Cramon uusi hinnoittelujärjestelmä, Reilu Hinta, tulee Kavereiden käyttöön viimeistään kesä–heinäkuussa. Järjestelmä palkitsee jo sinänsä pitkäaikaisesta vuokrauksesta ja keskittämisestä, mutta Cramon Kaverit saavat sen päälle vielä 10 prosentin alennuksen. Cramo Kaveri ohjelmaan kuuluvien edut ovat aina parhaat. ■
Cramon Kavereille avautui mahdollisuus uusiin etuihin ja alennuksiin, kun Pohjoismaiden suurin tekninen tukkukauppa, Ahlsell, ryhtyi Kaverikumppaniksi toukokuun alussa.
Miten■pääsen■Cramo■Kaveriksi?
■■ Ota yhteyttä oman paikkakuntasi Kaverimyyjään. Yhteystiedot paikka-kunnittain löytyvät osoitteesta www.cramokaveri.fi
■■ Lisätietoja Kaveriohjelmasta ja Kaverikumppaneiden tarjoukset löydät osoitteesta: www.cramokaveri.fi
u Hilti ryhtyy Kaverikumppaniksi elokuun alusta!
TeksTi: Maija rauha | kuva: ahlsell
Ahlsell aloitti Kaverikumppanina
C ramo Kaveri etuohjelmaan liittyneet saavat nyt alennusta lähes 15 000 LVIalan tuotenimikkeestä, 10 000 erilai
sesta sähköalan tarvikkeesta, laajasta valikoimasta teollisuudelle suunnattuja laitteita ja palveluita sekä kylmälaitteista ja ilmalämpöpumpuista. Kaikki kuuluvat uuden Kaverikumppanin, Ahlsellin, valikoimaan.
– Aiomme kertoa kolme kertaa vuodessa Cramo Kaveri kampanjalehdessä, niin kutsutulla Kaveritorilla, mitkä noin 30 tuotetta kulloinkin tarjoamme ohjelmaan kuuluville huomattavan edullisesti. Myönnämme lisäksi Cramon Kavereille jatkuvan alennuksen koko tuotevalikoimastamme, lupaa Ahlsellin aluepäällikkö Antero Mannila.
Ahlsell ja Cramo järjestivät jo huhtikuussa Jyväskylässä Kaveritapahtuman, jossa Kaverit pääsivät tutustumaan Ahlsellin valikoimaan ja henkilöstöön sekä kertomaan toiveita tarjoustuotteista. Jyväskylän alueella on tällä hetkellä noin 80 Cramo Kaveri asiakasta.
– Saimmekin hyvää palautetta ja vinkkejä. Suuntaamme niiden avulla toimintaamme niin, että se palvelee Cramon Kavereita mahdollisimman hyvin, Mannila kertoo.
ahlsellille oli luontevaa ryhtyä Cramon Kaverikumppaniksi, koska yhtiöt ovat tehneet kauppaa keskenään Ruotsissa jo pitkään. Tämän vuoden alussa ne solmivat vakituiset yhteistyösuhteet myös Suomessa. Kaverikumppanuus on osa yhteistyön tiivistämistä.
– Cramon Kaverikumppanina saamme aiempaa paremman yhteyden pieniin ja keskisuuriin yrityksiin, ja uskon, että Pohjoismaiden suurimpana teknisen alan tukkukauppana meillä on heille kiinnostavaa tarjottavaa. Tämä on järjestely, josta kaikki osapuolet hyötyvät, Mannila uskoo.
Cramo Kaveri on erityisesti pkyrityksille kehitetty etuohjelma, jonka myötä yritykset saavat Cramolta suurasiakkaan edut sekä lisäksi alennuksia ja etuja Kaverikumppaneilta. Cramon Kaveri maksaa liittymismaksun, jonka hän saa myöhemmin takaisin sopimus
ehtojen täyttyessä. Vuokrauspäällikkö Antti Hulkko Cramolta on mielissään Ahlsellin tulosta Kaverikumppaniksi.
– Meillä on tavoitteena saada mukaan Kaverikumppaneita, joiden tuotteista on todellista hyötyä Kavereille. Ahlsell on juuri sellainen ja täydentää hyvin kumppaneiden joukkoa. Lainapeite ja Image Wear liittyivät ohjelmaamme jo aiemmin ja Hilti liittyy joukkoon elokuussa, Hulkko kertoo.
CRAMON KAVEREITA on Hulkon mukaan tällä hetkellä reilut 450. Vuonna 2012 käynnistetyn etuohjelman kehittäminen jatkuu, ja etuohjelma myös laajenee koko ajan. Kavereilla on mahdollisuus vaikuttaa etuihinsa hankkimalla uusia Kavereita porukkaansa.
– Jatkuvasti laajeneva ja tyytyväinen Kaveriverkosto auttaa tuotteiden ja palveluiden keskittämisessä. Mitä suurempi Kaveriporukka, sitä parempi laitteiden ja koneiden toimitusvarmuus alueelle muodostuu. Kun Kaveriporukan yhteenlaskettu vuokrausmäärä nousee vuositasolla alueen minimitavoitteeseen, saavat kaikki Kaveriporukan Kaverit bonuksen eli vuosihyvityksen. Vuosihyvityksen määrä on sidottu omiin vuokrauksiin, sanoo Hulkko.
ahlsellin aluepäällikkö antero Mannila kuvattiin ahlsell Suomen keskusvarastossa. Sen uusi varastoautomaatti moninkertaisti pientavaravaraston toimituskapasiteetin ja varmis-taa näin, että tilaukset tulevat nopeasti perille myös Cramo Kavereille.
302 |
2014
TeksTi: Mari kuusinen | kuva: MaTTi salMiUskon■asiaHarri Hiironen nauttii myyntityöstä.
H arri Hiirosella on menossa 13. työvuosi Cramolla. Hän päätyi aikoinaan Jyväskylään Rakentajain Konevuokraamolle, eli nykyi
selle Cramolle töihin silloisen esimiehensä kautta.– Esimies vaihtoi kilpailijalta tänne. Tieduste
lin, että olisiko minullekin töitä ja niitähän oli. Sillä taipaleella olen edelleen, vuokraamotyöntekijäksi tuolloin pestattu Hiironen muistelee.
Cramon vuokratuote ja työmaapalveluvalikoima on kehittynyt ja kasvanut jatkuvasti, joten Hiironen on ehtinyt perehtyä monen moiseen.
– Parasta työssäni onkin edelleen se, että se on monipuolista. Jokainen asiakas on erilainen, joten näin työpäivistäkin tulee vaihtelevia. Opiskelin aikoinani aikuiskoulutuskeskuksessa koneenasentajaksi ja tällä alalla olen viihtynyt loistavasti.
hiirosen toimenkuva sai uuden muodon noin puolitoista vuotta sitten, kun Cramo käynnisti Jyväskylässä Cramo Kaveri etuohjelman pilottihankkeen. Asiakaspalveluhenkisestä Hiirosesta tuli operatiivinen myyjä.
– Cramo Kaveri on pienille ja keskisuurille yrityksille suunnattu etuohjelma, jonka avulla jokainen yritys saa suurasiakkaan edut, hän kertoo.
Hiironen mainitsee, että koska pilottiryhmän kokemukset Kaverista olivat erinomaiset, etuohjelmaa päätettiin siksi tarjota muuallakin Suomessa.
– Cramo Kaveri etuohjelmaa on hienoa tarjota asiakkaille, sillä Cramon Kaverina saa todellista vastinetta rahoilleen. Haluamme löytää parhaan ratkaisun jokaiselle asiakkaallemme.
Hiirosen innostuneesta äänestä voi päätellä, mikä on hänen paras valttinsa myyntityössä. Hän uskoo Kaveriin täysillä.
– Mitään ei kannata myydä, jos ei usko tuotteeseen. Työ vaatii ihmistuntemusta ja asiakkaan kuuntelua. Jos asiakas miettii parhaillaan viikonlopun kalareissua, viesti tuskin menee perille. Silloin kannattaa palata asiaan myöhemmin, hän vinkkaa.
oPeratiivinen myyjä nauttii työstään niin paljon, että ei mielellään edes poistuisi työpaikalta. Onneksi kotona odottaa karvaisia kavereita, joiden kanssa on mukava mennä metsälenkille.
– Meillä on avovaimon kanssa kaksi rottweileria, Anabella ja Hilda. Anabella on parivuotias, Hilda vasta 13viikkoinen pentu. Hiironen kehuu koiria oikein kilteiksi, mutta jämäkkä niiden kanssa pitää olla.
– Töissä mennään asiakkaan ehdoilla, niin on hyvää vastapainoa vähän komentaa koiria kotona, hän nauraa. ■
Hiirosen lenkkikaverina viih-tyvät parivuotias anabella ja vasta 13-viikkoinen Hilda.
312 |
2014
sorvin ääressäCramolainen esittäytyy
HEVOSTA saa halataKun nuoren mieltä painaa, on hevosystävä hyvä auttaja. Sosiaalipedagoginen hevostoiminta opettaa nuorille paitsi vuorovaikutustaitoja, myös itsevarmuutta ja arjen rutiineja.
Hevosen selässä voi halutessaan vaikka vain maata. läheisyys on monelle nuorelle tärkeää, kertoo psykologi riikka lamminen.
islanninhevostamma lögg on ollut mo-nelle koulukiusatulle nuorelle tärkeä. Se on joutunut omassa laumassaan pahnanpohjimmaiseksi, joten nuoret voivat samastua sen kokemuksiin.
TeksTi: Mari kuusinen kuvaT: riikka laMMinen
322 |
2014
Tärkeä osa toimintaa on hevosten kanssa puuhastelu. pienen shetlanninponin akun harjaa saa letittää.
islanninhevostamma leira on 16-vuotias. Se on ollut mukana sosiaali-pedagogisessa hevostoi-minnassa jo useita vuo-sia. pieni ja vaalea leira on turvallinen kaveri, joka ei pelota nuoria.
C ramo Adapteo lahjoitti viime vuonna joululahjarahat Tampereen kaupungin nuorisopsykiatrian poliklinikalle.
Varoilla järjestetään sosiaalipedagogista hevostoimintaa muun muassa masennuksesta tai ahdistuksesta kärsiville nuorille.
– Toimitamme tiloja lasten ja nuorten arkipäivään, kuten sisäilmaongelmaisten koulujen ja päiväkotien väistötiloiksi. Työmme vuoksi nuorilla on yksi ongelma vähemmän painittavana. Hevostoiminnan tukeminen oli tälle työlle selkeä jatkumo, kertoo myyntijohtaja Karri Frisk Cramo Adapteolta.
Ryhmiä järjestetään tänä vuonna neljä, viime vuonna aloitti jo yksi ryhmä. Ryhmässä on aina kolme nuorta ja jokainen ryhmä kokoontuu viisi kertaa. Ryhmiä luotsaa psykologi Riikka Lamminen. Hän kertoo, että nuoret saavat hevostoiminnasta hyvää harjoitusta vuorovaikutustilanteista, jotka ovat heille usein haasteellisia.
–Hevonen on laumaeläin ja lukee hyvin kehon kieltä, eleitä ja ilmeitä. Eläimen kanssa voi turvallisesti harjoitella toisen kohtaamista. Käymme nuorten kanssa vuorovaikutustilanteita läpi myöhemmin ja mietimme, miten niitä voi hyödyntää ihmistenkin välisissä kohtaamisissa.
Sosiaalipedagoginen hevostoiminta tehdään nuoren ehdoilla. Hevosen kanssa ei ole pakko ratsastaa, jos nuori ei sitä halua, vaan aikaa voi viettää vaikkapa vain hevosta harjaillessa tai sen häntää letittäessä.
– Käyttämämme islanninhevoset ovat niin turvallisia ja rauhallisia, että niiden selässä saa vaikka vaan maata. Hevoset on koulutettu työhönsä ja ne ovat tehneet tätä jo vuosia, Lamminen sanoo.
Hevosten kanssa puuhailu opettaa nuorille itsevarmuutta. Kun pystyy hallitsemaan hevosta, kasvaa myös luottamus omiin taitoihin. Talleilla käyskentelevät hevosten lomassa myös kissat ja koirat, sekä muu talliporukka. Nuoret pääsevätkin puuhastelemaan kaiken talliväen kanssa ja oppimaan arjen rutiineja.
– Talleilla ei tarvita merkkivaatteita tai meikkejä, vaan tänne saa tulla omana itsenään, Lamminen tiivistää. ■
”Hevonen on laumaeläin ja lukee hyvin kehon kieltä, eleitä ja ilmeitä.
pSYKologi riiKKa laMMinen
332 |
2014
TeksTi: Maija rauhakuva: Markku Ojala
3xvuokrattava
Tällä palstalla rakennusalan ammattilaiset kertovat, mitä ilman he eivät työmaallaan tulisi toimeen.
1 Cramon työmaatilat. Meillä on kaikkiaan 18 Cramolta vuokrattua siirto-kelpoista työmaatilaa: alakerrassa työn-tekijöiden tilat, kuten pukuhuoneet ja ruokailutilat, ja toisessa kerroksessa toi-mistoparakit ja neuvotteluhuone. Halu-simme viihtyisät, toimivat ja siistit, suo-raan pakasta vedetyt työmaatilat, koska ne ovat työtilamme kahden vuoden ajan. Tältä työmaalta kotiin tullessa ei kuulu sateisenakaan päivänä kommenttia, et-tä työvaatteissa on homeen hajua. Näin sen pitää ollakin.
2 telinePortaat. Homma toimii niin, että työnjohtajamme soittaa Cramon teli-nepalveluun ja kertoo, että tiettyyn aikaan tarvitaan telineportaat tiettyyn paikkaan. Asennus kuuluu hintaan. Telineportaita pitkin kiivetään esimerkiksi vesikatolle tai laskeudutaan maan sisällä oleviin tek-niikkatunneleihin. Siirtelemme portaita torninosturin avulla tarpeen mukaan itse-kin. Kunnolliset portaat ovat työturvalli-suusasia, ja Cramon portaat ovat tarkas-tettuja ja hyväksyttyjä. Palvelu on toiminut niin kuin on sovittu.
3 valaistusjärjestelmä. Otimme tälle työmaalle nykyaikaisen BOJ-valais-tusjärjestelmän Cramolta, koska eten-kin työmaan saneerausosassa joudumme siirtämään valaistusta usein. BOJ-valais-tuksen pystyy katkaisemaan mistä tahan-sa, siirtämään uuteen paikkaan ja kyt-kemään uudelleen. Meille on ylipäätään tärkeää, että palveluntarjoaja tai urakoit-sija ymmärtää, mitä hyvä palvelu on. Cra-mon kanssa työ on sujunut hyvin.
Vastaava rakennusmestari, Rakennusosakeyhtiö Hartela kohde: Leppävaaran uimahallin peruskorjaus, laajennus ja maauimala. Uimahallin laajennusosaan tulee muun muassa hyppyallashalli ja terapia-allas. Piha-alueelle rakennetaan maauimala ja tilat oheistoiminnoille. työmaan miesvahvuus: Noin 100työn kesto: 24 kuukauttatyömaan luovutus: Marraskuussa 2015
HEIKKI RISTOLA
342 |
2014
pahkasian perustaja Markku paretskoi toimii Cramonissa ilmestyvän sarjakuvan remppa ja raksa käsikirjoittajana ja jari rasi piirtäjänä. paretskoi tunnetaan toimittajana ja käsikirjoittajana. Hänet on myös valittu Vuoden Markuksi.
352 |
2014
KOLUMNI
www.cramo.fi www.facebook.com/cramofinland
• Pölynhallintamenetelmien demot: » Cramon alipaineistus ja suodatus » Hiltin kohdepoisto » Ahlsellin henkilökohtainen
suojainvarustus
• Alan parhaat asiantuntijat kertovat menetelmistä
• Teknisen kaupan ja palveluiden yhdistys sekä VTT esittelevät vastajulkaistut ohjeet pölynhallintaan
• Työterveyden ja –suojelun asiantuntijat kertovat pölyn haittavaikutuksista
Paikkakuntakohtaiset puhujat vaihtelevat.
OHJELMASSA:
Maksuttomiin tilaisuuksiin on avoimet ovet aina lounasaikaan klo 10 - 13. Asiantuntijat kertovat pölynhallinta-menetelmistä ja pölyn työterveysvaikutuksista läpi tilaisuuksien. Menetelmiä demotaan ennennäkemättömässä kiertueen pölyn-hallintakontissa puolitunneittain. Possutarjoilu ja huipputarjouksia!Tervetuloa mukaan!
VAADI PÖLYTÖNTÄ! ROADSHOW 2014
Lappeenranta 2.6. Joensuu 3.6. Kuopio 4.6. Oulu 5.6. Vaasa 9.6. Jyväskylä 10.6. Tampere 11.6. Turku 12.6. Helsinki 17.6.
Cramo järjestää kiertueen yhteistyössä Hiltin, Ahlsellin, Tek-nisen kaupan ja palveluiden yhdistys ry:n sekä VTT:n kanssa. Tapahtumat on suunnattu kaikille rakennusalalla toimiville ja työterveydestä kiinnostuneille.
Katso paikkakuntakohtaiset tapahtumapaikat osoitteesta www.cramo.fi/vaadipolytonta