costos vs gastos
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COSTOS Y GASTOSCOSTO
SACRIFICIO O ESFUERZO ECONÓMICO NECESARIO PARA LOGRAR UN OBJETIVO
COSTO VS. GASTO
COSTO: GUARDA CAPACIDAD DE GENERAR
INGRESOS EN OTROS PERÍODOS
GASTO: EROGACIÓN QUE SE REALIZA Y SE
CONSUME EN EL MISMO PERÍODO
COSTOS VS. GASTOS
ADMINISTRACION
OPERACION
COSTOS
GASTOSENTE
ECONÓMICO
ELEMENTOS DEL COSTO
MATERIALES DIRECTOS
• SE IDENTIFICAN DIRECTAMENTE CON EL PRODUCTO
• SON DE CUANTÍA SIGNIFICATIVA• INTEGRAN FÍSICAMENTE EL PRODUCTO• SON DE FÁCIL MEDICIÓN Y
CUANTIFICACIÓN
• VERACES: REFLEJAN LA REALIDAD
• COMPARABLES: DISTINTOS PERÍODOS
• CLAROS: ENTENDIBLES PARA TODOS LOS NIVELES
DE LA ORGANIZACIÓN
• ÚTILES: BASE PARA DECISIONES
CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS
COSTOS INDIRECTOS
NO TIENEN UNA RELACIÓN DIRECTA CON EL PRODUCTO O SERVICIOSU IDENTIFICACIÓN EN EL PRODUCTO ES DIFÍCIL.
• MATERIALES INDIRECTOS• MANO DE OBRA INDIRECTA• SERVICIOS PÚBLICOS• DEPRECIACIONES• MANTENIMIENTO
ELEMENTOS DEL COSTO
COSTOS PRIMOS
COSTOS DE CONVERSIÓN
COSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTO TOTAL
MATERIALES
DIRECTOS
MANO DEOBRA
DIRECTA
COSTOSINDIRECTOS
GASTOS DELPRODUCTO O SERVICIO
ALGUNOS CONCEPTOS RELACIONADOS CON LOS COSTOS
• COSTO PRIMO• COSTO DE CONVERSIÓN• COSTO DE PRODUCCIÓN• COSTO TOTAL• COSTO UNITARIO• PRECIO
• UTILIDAD CALCULADA SOBRE EL COSTO• UTILIDAD CALCULADA SOBRE EL PRECIO
DE VENTA• COMPETENCIA• MONOPOLIO• POSICIONAMIENTO• ESTRATIFICACIÓN• TIEMPO DE RETORNO DE LA INVERSIÓN• TARIFAS REGULADAS (SOAT, E.S.P.,
COMBUSTIBLES, ETC.)
POLITICAS DE FIJACIÓN DE PRECIOS
SEGÚN SU IDENTIFICACIÓN:
• DIRECTOS: QUE SE PUEDEN IDENTIFICAR PLENAMENTE CON EL PRODUCTO, SERVICIO, PROCESO O DEPARTAMENTO.
• INDIRECTOS: SU MONTO GLOBAL SE CONOCE PARA TODA LA EMPRESA O PARA UN CONJUNTO DE PRODUCTOS. ES DIFÍCIL ASOCIARLOS CON UN PRODUCTO O SERVICIO. PARA SU ASIGNACIÓN SE DEBEN PRORRATEAR
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
SEGÚN SU COMPORTAMIENTO FRENTE A LAS
FLUCTUACIONES CON EL VOLUMEN:
• FIJOSDISCRECIONALES
OBLIGADOS
• VARIABLES
DISCRECIONALES
DE DISEÑO
MIXTOS
ESCALONADOS• SEMIVARIABLES
COSTOS FIJOSEN SU TOTALIDAD PERMANECEN CONSTANTES PARA UN PERIODO DETERMINADO (PERÍODO CORTO).UNITARIAMENTE SON VARIABLES.
$
VOLUMEN
COSTO FIJO
DISCRECIONALES: SE DERIVAN DE LAS DECISIONES DE LA ADMINISTRACIÓN.
OBLIGADOS: SON NECESARIOS PARA MANTENER LA CAPACIDAD DE SERVICIOS EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO.
COSTOS VARIABLES
EN SU TOTALIDAD AUMENTAN EN FORMA LINEAL CON EL VOLUMEN. UNITARIAMENTE SON FIJOS.
$
VOLUMEN
COSTO VARIABLE
DISCRECIONALES: Se derivan de las decisiones de la administración.
DE DISEÑO: Tienen una relación de causa efecto.
COSTOS SEMIVARIABLES
TIENEN UN COMPORTAMIENTO COMBINADO
COSTOS MIXTOS: Tienen una porción fija básica
VOLUMEN
$
COSTOS ESCALONADOS: Permanecenconstantes hasta cierto punto, luego crecen y así sucesivamente
VOLUMEN
$
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
SEGÚN SU CONTROL:
• CONTROLABLES: SON AQUELLOS QUE DEPENDEN DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS. LA ADMINISTRACIÓN TIENE DISCRECIÓN SOBRE ELLOS.
• NO CONTROLABLES: SON AQUELLOS QUE NO DEPENDEN DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS.
LA ADMINISTRACIÓN NO PUEDE INCIDIR PLENAMENTE SOBRE ELLOS.
IMPORTANCIA DE SEPARAR LOS COSTOS EN FIJOS Y VARIABLES
• DISEÑAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
• ANALIZAR LAS VARIACIONES
• ESTABLECER EL PRESUPUESTO FLEXIBLE
• UTILIZAR EL COSTEO DIRECTO
• GARANTIZAR MAYOR CONTROL
DE LOS COSTOS
ANÁLISIS COSTO-VOLÚMEN-UTILIDAD
GRÁFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
P.E.
PÉRDIDAS
UTILIDADESINGRESOS
COSTOS TOTALES
VOLUMEN
$
ANÁLISIS COSTO-VOLÚMEN-UTILIDAD
FÓRMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:
P.E. (En Unidades) = COSTOS FIJOS
PRECIO - COSTO VARIABLE
P.E. (En Pesos) = COSTOS FIJOS
COSTO VARIABLE
PRECIO1 -
TALLER
EJERCICIO 1
CASA LA SALUD S.A.
Estado de Resultados
Enero 1 - Enero 31
Ventas (500 exám. x $60.000) $30’000.000
Costos y gastos• Variables (500 exám. x $40.000) $20’000.000• Fijos 7’000.000 27’000.000
Utilidad operacional $ 3’000.000
PREGUNTAS EJERCICIO 1
• ¿CUÁNTOS EXÁMENES SE DEBEN VENDER PARA DUPLICAR LA UTILIDAD?.
• ¿CUÁNTOS EXÁMENES SE DEBEN VENDER PARA ESTAR EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO?.
• ¿HASTA DÓNDE PODRÍA DISMINUIRSE EL PRECIO DEL EXAMEN, ANTE UN AUMENTO EN EL VOLUMEN DEL 50%, SI LA POLÍTICA ES MANTENER EL MISMO MARGEN DE UTILIDAD?.
EJERCICIO 2
ECOGRAFÍA LAPAROSCOPIA CONSULTA
PRENATAL
TARIFA $15.000 $30.000 $8.000
C. Y G. VAR. 10.000 20.000 6.000
C. Y G. FIJOS 750 6.250 4.000
UNA ENTIDAD DE SALUD PRESTA TRES TIPOS DE SERVICIOS, LOS CUALES DESARROLLA EN LAS SIGUIENTES CANTIDADES MENSUALES PROMEDIO: 2.000, 400 Y 250 RESPECTIVAMENTE.
1. DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN
UNIDADES PARA CADA UNO.
2. DETERMINAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN
PESOS PARA CADA UNO.
3. ¿PUEDE SUPRIMIRSE LA CONSULTA PRENATAL
EN ORDEN A LA PÉRDIDA ACTUAL?
PREGUNTAS EJERCICIO 2
• TOMAR DECISIONES
• DETERMINAR PRECIO DE VENTA
• PLANIFICAR
• CONTROLAR
• FIJAR POLÍTICAS DE COMERCIALIZACIÓN
• VALUAR INVENTARIOS
• POLÍTICA FINANCIERA
• DEFINIR INVERSIONES
FUNCIONES DE LOS COSTOS
COSTOS
MP MO CIF
COSTO PRIMO
COSTO DE CONVERSION
COSTO DE PRODUCCIONCOSTO DE
COMERCIALIZACION
GANANCIACOSTO DE VENTA
PRECIO DE VENTA
COSTOS
CONTRIBUCIÓN MARGINAL(PRECIO DE VENTA MENOS COSTO VARIABLE UNITARIO)
PORCIÓN DE INGRESOS QUE LUEGO DE CUBRIR COSTOS
VARIABLES CONTRIBUYE A CUBRIR COSTOS FIJOS DE LA
EMPRESA
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN(CONTRIBUCIÓN MARGINAL SOBRE PRECIO DE VENTA)
COSTOS
PUNTO DE EQUILIBRIOINGRESOS TOTALES = COSTOS TOTALES
P * Q = CFT + CVT
P *Q = CFT + (CVU * Q)
P * Q – (CVU * Q) = CFT
Q (P-CVU) = CFT
Q = CFT / (P-CVU)
Q = CFT / CONTRIBUCIÓN MARGINAL
NOTAS: “Q” (CANTIDAD) / “P” (PRECIO DE VENTAS) / “CFT” (COSTO FIJO TOTAL) “CVT” (COSTO VARIABLE TOTAL) / “CVU” (COSTO VARIABLE UNITARIO)
COSTOS
CASO IPRECIO DE VENTA UNITARIO = $10COSTO VARIABLE UNITARIO = $5COSTOS FIJOS TOTALES = $30
CantidadCosto
Variable Unitario
Costo Variable
TotalCosto Fijo Costo Total Ventas
0 5 0 30 30 01 5 5 30 35 102 5 10 30 40 203 5 15 30 45 304 5 20 30 50 405 5 25 30 55 506 5 30 30 60 607 5 35 30 65 708 5 40 30 70 809 5 45 30 75 90
10 5 50 30 80 100
COSTOS
CASO IPRECIO DE VENTA UNITARIO = $10COSTO VARIABLE UNITARIO = $5COSTOS FIJOS TOTALES = $30
Punto de Equilibrio
0
20
40
60
80
100
120
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo Variable Total Costo Fijo
Costo Total Ventas
COSTOS
MARGEN DE SEGURIDAD(VENTAS - VTAS EN EQUILIBRIO) / VENTAS
ANALISIS COSTO / UTILIDAD / VOLUMEN
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
ANTE VARIACIONES EN PRECIO, COSTOS VARIABLES,
COSTOS FIJOS, VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN, ETC
COSTOS
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
• DETERMINACIÓN DE UTILIDAD FIJA A VOLUMEN DE VENTAS
DETERMINADO
• DETERMINACIÓN DE UTILIDAD EN FUNCIÓN DE LAS VENTAS A
VOLUMEN DE VENTAS DETERMINADO
• SUPRESIÓN DE LÍNEA DE PRODUCTO
• DECISIONES DE CIERRE DE FÁBRICA/EMPRESA
• DECISIONES DE FABRICAR O COMPRAS
• DECISIONES SOBRE MATERIALES ALTERNATIVOS
A- Uso del PE para Utilidad Fija a Volumen de Ventas determinadoUn empresario quiere ganar el 20% de su inversión en activo, la cual asciende a $10000.Sabe que los costos variables por unidad son de $300, el precio de venta de c/productoes de $650 . Cuantas unidades debería vender para cumplir con su objetivo?Los CFT de la empresa suman $1150
B- Uso del PE para Utilidad en funcion de las ventas a Volumen de Ventas determinadoUn empresario quiere ganar el 10% del ingreso que tenga por ventas.Sabe que los costos variables por unidad son de $800, el precio de venta de c/productoes de $1000 . Cuantas unidades debería vender para cumplir con su objetivo?Los CFT de la empresa suman $2500
COSTOS
PRACTICOS DE COSTOS
Costos
PRACTICOS DE COSTOS
C- Uso del PE en el caso de Supresión de Línea de Producto
Datos: A B TotalVentas: 11000 6000 17000C.Variables 8000 5000 13000C.Marginal 3000 1000 4000CFTotales 1500 1500 3000Resultado 1500 -500 1000
Ver si con estos datos conviene o no suprimir B, sabiendo que 600 son costos propios de B
Costos
PRACTICOS DE COSTOS
D- Uso del PE para decisiones de cierre de Fábrica-Empresa
Datos: $Precio Vta 500Cvu 400C.Mg. Unit. 100CFTotales 200Resultado -100
Si suponemos que el 30% de los costos fijos es no desembolsablesCual es el punto de cierra de la empresa
Costos
PRACTICOS DE COSTOS
E- Decisiones Fabricar o ComprarUna empresa elabora y comercializa un articulo del cual vende 120 us.a un precio de $500 c/uEl costo unitario del mismo se compone de la siguiente manera:MP 500MO 100CIF 50Total Cvu 650Otros datos: $Sueldo superv. 2000Amortizac. 3600Fuerza Motriz 3000Costo Dto.Serv. 3000Total CFT 11600
El gerente se encuentra en la disyuntiva de seguir fabricandolo o de aceptar la oferta de un proveedor que le ofrece el mismo artìculo a $700 c/u, con lo que estima que los costos fijos se reduciran en 20%1- Determinar si conviene comprar2- Determinar si le conviene comprar ante otra alternativa en la que le ofrecen el mismo artículopero a granel a $650. Esto le implicarìa una reducciòn en los costos del 25%
Costos
PRACTICOS DE COSTOS
F- Mezcla de VentasDadas los productos A, B y C, determinar mezcla optima de ventas, siendo los costos fijos,$200000Datos: A B CPart.Mercado 20% 40% 40%Precio Vta 90 140 190Cvu 60 80 100C.Mg.Unit. 30 60 90
G- Materiales AlternativosUna E se dedica al pulido de pisos y para ello utiliza la MPA. Con un litro de MPA se pueden pulir 10 m2. El precio por litro es de $6. El tiempo para pulir un m2 es de 10 minutos. El costo de MOes de $12 por hora.Aparece MPB que cuesta $11/litro. Con un litro se pulen 15 m2 y se tarda 5 minutos en pulir un m2Se preveen pulir 200 m2 en un mes y los costos fijos ascienden a 20% del costo de la MOQue MP le conviene adquirir a la E?
CostosRepaso Práctico de Costos
1) Supresión de Línea de ProductoDatos:
A B TotalVentas: 12960 6720 19680C.Variables 8640 3840 12480C.Marginal 4320 2880 7200CFTotales 2500 3500 6000Resultado 1820 -620 1200
Analizar si conviene o no suprimir B, sabiendo que 3200 son costos propios de B
2)La empresa "A" se dedica a la producción y comercializacion de mamaderas, pañales y chupetesLe presenta a Ud. la siguiente situación
Mamaderas Pañales ChupetesVentas (unidades) 2000 3500 150Precio de Venta 90 70 10Costos Var Prod. 34 45 7,5Costo Fijo Producc. 5000 6500 700Costo Fijo Comercial. 57000 42000 3200
a) Determinar el punto de equilibrio en us. y pesos por producto y en pesos para toda la empresab) Determinar el margen de seguridadc) Suponiendo que los costos no desembolsables representan un 25% de los costos totales, determinar el punto de cierre de fábricad) Si se pretende ganar $30000 con la venta de mamaderas ¿Cuántas debo vender?e) Si pretendiera ganar el 50% de las ventas de mamaderas ¿cuántas debería vender? Demostrar el resultadof) Sabiendo que los costos propios de la línea de producción chupetes son $1980 Calcular el punto de eliminación de dicha línea de producción. Justifique