costos por procesos

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS ESCUELA DE INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA MEMORIA TCNICA

Previa a la obtencin del ttulo de:

INGENIERAS EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA C.P.A TEMA: DISEO DE UN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS PARA LA EMPRESA MADERMUEBLE UBICADA EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA PROVINCIA DE CHIMBORAZO EN EL PERIODO 20092010.

SONIA MARICELA PAGUAY ATUPAA ZOILA CRISTINA YEROVI NOLIVOS

Riobamba- Ecuador 2010

CERTIFICACION

Certificamos que el presente trabajo ha sido revisado en su totalidad quedando autorizado para su presentacin.

ING. RAL RAMREZ. DIRECTOR DE MEMORIA TCNICA

PRESIDENTE TRIBUNAL

MIEMBRO TRIBUNAL

AUTORA

Las ideas expuestas en el presente trabajo y que aparecen como propias, son en su totalidad de absoluta responsabilidad de las autoras

Las autoras

DEDICATORIA El presente est dedicado a Dios darme la oportunidad

cumplir mis metas y objetivos, por brindarme salud, vida y las fuerzas necesarias para mantenerme de pie y seguir luchando por un porvenir mejor para los mos. A mis dos pequeos Liz y Andy, mis amores que con sus travesuras y ternura me han motivado a salir adelante. A mis padres por darme la oportunidad de vivir, por su ejemplo y apoyo incondicional a pasar de las adversidades. A mi amigo de sangres, mi hermano, por sus sabios consejos, por su apoyo y por ser la mano que me ayudado a levantarme. A mis amigos, compaeros y dems familiares que de una u otra manera han hecho posible el cumplimiento de mis metas y objetivos. Con cario Sonia

DEDICATORIA A Dios por bendecirme cada nuevo da y levantarme con salud y a lado de los seres que ms amo. A mis Padres por ser quienes me dieron la vida son y sern siempre mi gua y ejemplo para seguir adelante y no rendirme, sabiendo que siempre contar con su ayuda y la de toda mi familia porque son la mayor bendicin y apoyo en todos los momentos transcurridos. A todas las personas que de alguna forma contribuyeron en mi formacin, profesores, amigos, compaeros.

CristI

AGRADECIMIENTO

Nuestro sincero agradecimiento a la Escuela Superior Politcnica de Chimborazo, a la Facultad de Administracin de Empresas y a la Escuela de Contabilidad y Auditora, a sus docentes quines nos guiaron y formaron a nivel integral haciendo de nosotros mujeres con valores ticos y morales aptas para el mundo laboral.

De manera especial a la Empresa Madermueble, al Seor Segundo Ocaa su propietario. Que nos brind la apertura necesaria para realizar nuestra investigacin. Las autoras

MadermuebleDISEO DE UN SISTEMA DE COSTEO

NDICE DE CONTENIDOS CERTIFICACIN DERECHO DE AUTORA DEDICATORIA AGRADECIMIENTO INTRODUCCIN CONTENIDO CAPTULO I 1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA MADERMUEBLE. 1.1. Antecedentes 1.2. Resea Histrica 1.3. Ubicacin geogrfica 1.4. Objetivos empresariales 1.5. Misin 1.6. Visin 1.7. Base legal 1.8. Descripcin del producto. 1.9. Proceso productivo. 1.10 Diagrama de flujo CAPITULO II 2. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA MADERMUEBLE. 2.1 Anlisis de la situacin actual 2.2. Organigrama estructural 2.3. Levantamiento de inventarios de los bienes realizables. 2.4. Determinacin de deficiencias contables.. 2.3 Anlisis FODA.

1

3 4 6 7 7 8 8 8 9 11

12 13 14 16 17

CAPTULO III 3. PROPUESTA DE UN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS PARA LA EMPRESA MADERMUEBLE. 3.1. Antecedentes de la propuesta. 23 3.2. Objetivos de la propuesta. 23 3.3. Cuentas Contables 24 3.3.1 Activos 25 3.3.2 Pasivos 26 3.3.3 Patrimonio 27 3.3.4 Ingresos 27 3.3.5 Egresos 28 3.4.Ciclo Contable 30 3.5 Clasificacin De Costos 3.5.1 Costos de Produccin 33


3.5.2. Costo Primo 3.5.3. Costos directos 3.5.4 Costos indirectos 3.6. Reporte De Produccin 3.6.1. Reporte De Cantidad 3.6.2. Determinacin de los Costos 3.6.3. Distribucin de los Costos 3.6.4. Clculo de las Unid. Equivalentes y el Costo Unitario. 3.7 Estados Financieros 3.7.1. Estado de prdidas y ganancias 3.7.2. Estado de productos elaborados y vendidos 3.7.3. Estado de situacin financiera CAPTULO IV 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 4.1 Conclusiones 4.2 Recomendaciones RESUMEN SUMMARY BIBLIOGRAFA ANEXOS

38 39 39 40 40 40 40 40 68 70 72

73 74 75 76 77 78


INTRODUCCIN

En el Ecuador existen varios negocios de Aserraderos, los se constituyen en pequeas y medianas empresas, que las llevan a cabo en base a su experiencia en muchas ocasiones con fundamentos poco tcnicos.

La contabilidad de costos ha sido de suma importancia dentro de estas empresas, ya que es la herramienta principal para determinar los costos de sus productos en los cuales intervienen los materiales, mano de obra y costos indirectos. Ya que se ocupa de la clasificacin, acumulacin, control y asignacin de costos los cuales pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u otros segmentos delnegocio, por ello la importancia de esta en los negocios que se dedican a la fabricacin de productos de similares condiciones a travs de varios procesos para dar como resultado un producto terminado.

Las personas que calculan sus costos de produccin de manera emprica, no consideran los recursos que intervienen indirectamente en la elaboracin del producto como son los servicios bsicos, la depreciacin de la maquinaria y otros factores que se omiten encontrando as un costo ficticio subvalorado.

El disear un modelo de sistema de costeo para esta empresa permite hacer una estandarizacin y optimizacin de los procedimientos de estas Empresas para de esta manera brindar un asesoramiento contable que les permita conocer el verdadero costo de produccin y los adecuados controles de los materiales, para emitir recomendaciones que permitan mejorar las condiciones de los procesos.

El modelo contable que se va a desarrollar sirve como herramienta clave para el Gerente propietario de esta empresa. Ya que los lineamientos descritos en el mismo son los ms importantes y servirn de gua para obtener costos reales, tomar decisiones que beneficien y permitan el desenvolvimiento de las tareas de forma eficiente, brindar asesoramiento a las personas que no cuentan con un profesional contable siendo los recursos un limitante para ello.

1Cristina Yerovi Sonia Paguay


La presente investigacin contiene planteamientos y modelos que ayudarn a la empresa como unas gua para mejorar la organizacin tanto en su estructura como micro empresa y en su contabilidad que le permitan determinar decisiones oportunas. con exactitud costos para tomar

Esta Memoria Tcnica previa a la obtencin del Ttulo de Ingenieras en Contabilidad y Auditora C.P.A, est comprendida por cuatro captulos que se detallan as:

El primer captulo est conformado por las Generalidades de la empresa Madermueble sus Antecedentes, Resea Histrica, Ubicacin geogrfica, Objetivos empresariales, Misin, Visin, Base legal, Descripcin del producto, y Proceso productivo.

En el segundo captulo, se desarrolla el Diagnstico de la situacin actual de la empresa, su Organigrama estructural, Levantamiento de inventarios, Determinacin deficiencias contables y el Anlisis FODA. de

En el tercer captulo donde se expone nuestra propuesta, constan los Antecedentes, Objetivos, Cuentas Contables, Clasificacin de las Cuentas Clasificacin De Costos, Reporte De Produccin, Coproductos y Estados Financieros.

Para finalizar nuestra investigacin se concluye con los aspectos ms relevantes encontrados en la Empresa Madermueble detectados a travs de la aplicacin del modelo propuesto, para brindar las recomendaciones que a nuestro juicio contribuirn en la mejor marcha de la Empresa en su conjunto.



CAPTULO I

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA MADERMUEBLE.1.1. ANTECEDENTES.

MADERMUEBLE es una empresa riobambea dedicada a la transformacin de los troncos de rboles en madera tratada y produccin de muebles de madera. Fue creada hace 3 aos bajo un concepto de fabricacin bajo pedido, donde el cliente solicitaba un diseo propio y se proceda a su fabricacin.

En los ltimos 2 aos este concepto cambio un poco y se empezaron a trabajar algunos productos en lnea, los cuales son vendidos en su propio almacn de distribucin.

Las ventas para los ltimos aos han presentado un crecimiento, lo cual ha obligado a la empresa a crecer tanto en infraestructura como en personal.

En su planta de produccin del aserradero se reciben troncos de rboles como el eucalipto, pino, laurel para que sean transformados en duelas, medias duelas, tablones, los mismos que son ofertados a la ciudadana y utilizados en el proceso productivo de otros productos elaborados en madera en su planta de produccin de muebles.

El eucalipto al ser una de las maderas mas acogidas por sus clientes, y que por su bajo valor econmico en relacin con otras maderas, es la ms vendida. Ya que se utiliza para armar la base de acabados de casas, oficinas etc. varios productos y tambin para los



1.2. RESEA HISTRICA.

En la Ciudad de Riobamba se crea la empresa Madermueble del Seor Manuel Ocaa hace 3 aos con un capital propio el mismo que es resultado de una liquidacin de su antiguo trabajo en Balanfarina por la que recibi alrededor de $9000,00 y obteniendo un crdito de $5000,00 en el banco del Pichincha.

Al empezar la empresa tuvo muchos inconvenientes que los ha ido superando a lo largo de los aos.

En la actualidad cuenta con 3 empleados en el aserradero y 6 en la planta de produccin de los muebles de madera. Su propietario conjuntamente con la esposa tambin contribuyen con su esfuerzo y trabajo casi siempre no remunerado. La produccin de la empresa se lo realiza en funcin a las

necesidades de la ciudadana y las de la produccin.

La empresa Madermueble carece de un sistema de costos que permita costear de una forma ms acertada sus productos, lo hace de una manera artesanal, es decir en base a su experiencia.

No cuenta con una contabilidad ordenada lo que hace que la empresa no pueda seguir creciendo, los nueve empleados con los que cuenta no son afiliados al seguro, ya que el desconocimiento de la normativa legal vigente en nuestro pas le ha conllevado a realizar y establecer polticas dentro de su empresa que no estn acorde a las necesidades actuales de sus empleados como de la misma empresa.

No existe un sistema adecuado de costos que le ayude a determinar mejor su costo de produccin.



El Seor Ocaa propietario de Madermueble, dice que por la falta de recursos no ha podido contratar un contador costear los productos. Entre las lneas de producto ms producidas y vendidas se encuentran: los tablones, duelas y medias duelas. Los egresos en los que incurre el propietario se destinan a los servicios bsicos, sueldos y salarios de un auxiliar y del dueo y otros gastos. especializado con la pericia necesaria para

El desinters del gerente por estar apegado a su sistema tradicional de costeo. Har que la empresa siga en un ambiente de incertidumbre al no saber con certeza los resultados que realmente obtiene, su producto no les generar las ganancias que como empresa espera obtener, sus productos se volvern poco competitivos porque al subir los costos su calidad tendr que disminuir para no perder su posicionamiento en el mercado.

Para la obtencin de mejores resultados se hace indispensable que la empresa si desea mantenerse en un buen sitial opte por mejorar la forma de costear sus productos aprovechando al mximo su capacidad instalada y poniendo en consideracin todos los costos que estn inmersos en el producto esto les permitir saber con exactitud cul es su costo real de produccin.



1.3. UBICACIN GEOGRFICA



1.4. OBJETIVOS EMPRESARIALES.

OBJETO GENERAL

Ampliar el mercado local con un producto de excelente calidad y precio competitivo, siendo reconocida por la eficiencia en la entrega de nuestros productos y el cumplimiento de todos los requerimientos y especificaciones tcnicas de los mismos.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Crecer como empresa a nivel local en el tratamiento de la madera. Ser reconocida tanto dentro y fuera de la ciudad con un excelente producto de calidad. Cumplir con la demanda del mercado sobretodo de nuestros clientes. Ser una empresa equipada con la mejor tecnologa para elaborar con una excelente tecnologa los productos. Cumplir con todos los requerimientos de calidad del producto.

1.5. MISIN Aprovechar al mximo nuestra infraestructura y experiencia, para competir en el mercado con productos de calidad y a los mejores precios, siendo as la mejor opcin para nuestros clientes. Ser una fuente de empleo digna que asegure a nuestros trabajadores un nivel de vida ms alto, para as compartir los ideales de nuestra empresa.



1.6. VISIN Ser una empresa altamente competitiva que obtenga reconocimiento regional y nacional para de esta manera contribuir al desarrollo socio-econmico de nuestra ciudad y pas.

1.7. BASE LEGAL. La empresa Madermueble debera regirse bajo las siguientes normas y preceptos legales: Cdigo de Comercio Ley de rgimen tributario interno. Cmara de comercio Leyes y ordenanzas municipales. Ley de seguridad social.

1.8. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO:

La empresa en su aserradero fabrica tres productos principales como son, tabln duela y media duela de Eucalipto. Estos se los realiza a partir de los troncos de los rboles que son comprados a sus proveedores. (TROZA)

TROZA: La medida de esta es de 25 cm de dimetro con un largo de 2.5 m.

TABLN: La medida del tabln es de largo 2.5 m con un ancho de 25 cm y un espesor de 5 cm. Se utiliza para montar las bases de los sillones que se fabrican en la misma planta de produccin.

DUELA: La duela mide de largo 2.5 m con un ancho de 12 cm y un espesor de 2.5 cm. Se utiliza en los pisos de casas u oficinas como acabados.8Cristina Yerovi Sonia Paguay


MEDIA DUELA: Las medidas de la media duela son de un largo de 2.5 cm con un ancho de 6 cm y un espesor de 2.5 cm. Se utiliza en el piso como acabado

1.9. PROCESO PRODUCTIVO.

CANTEADO 1. Con la canteadora sin motor y la con motor se procede a alinear la troza para ponerlas de acuerdo a las escuadras.

CORTE 2. En esta etapa con la cierra circular y la de cinta se retira la corteza de la troza distribuyendolas en bloques de madera listos para ser separados de acuerdo al producto a realizarse como tabln, duela y media duela, incurriendose en costos adicionales ya que a partir de est etapa los tres productos se separan para ser fabricados de manera individual en distintos procedimientos siendo determinados en ellos costos adicionales de mano de obra y costos indirectos de fabricacin.

3.

En el caso de que se planee fabricar tablones se debe considerar procesos adicionales en dos departamentos en los que se incurren con costos de mano de obra y costos indirectos de fabricacin CORTE Y PULIDO. estos departamentos son de

4. En el departamento de CORTE con la cierra de cinta se procede a cortar los tablones de acuerdo a las medidas establecidas en produccin y el proceso final es pulirlos. Quedando listos para la venta y tambin para la utilizacin en su propia empresa.



5. Cuando se fabrica duela se incrementa el costo de produccin y aparecen costos adicionales ya que tiene dos procesos en los departamentos de

CORTE Y PULIDO -LIJADO

En el departamento de CORTE con la cierra de cinta se procede a trozar las duelas en las medidas establecidas en produccin luego se las pule y lija, quedan listas para la venta.

6. La media duela tiene procesos adicionales en tres departamentos los cuales son CORTE , PULIDO -LIJADO Y PANELADO en los que se incurren nuevos costos denominndose a estos como adicionales, de mano de obra y costos indirectos de fabricacin.

Se procede a cortar las medias duelas de acuerdo a las medidas establecidas en produccin lijandolas y puliendolas, para luego en un tercer proceso en el departamento de panelado realizarles las endiduras en los bordes. Quedan listas para ser vendidas.



1.10. DIAGRAMA DE FLUJO.

INICIO DEPARTAMENTO DE CANTEADO

ALINEACIN DE LA TROZA

DEPARTAMENTO DE CORTE.

RECEPCIN DE LA TROZA.

CORTE Y LIMPIADO DE LA TROZA.

BLOQUE

TABLN

DUELA

MEDIA DUELA

CORTE

PULIDO

DEP.CORTE

DEP. CORTE, PULIDO Y LIJADO

PULIDO AL TABLN

PULIDO Y LIJADO DE LAS DUELAS

DEP. PANELADO CORTE, PULIDO, LIJADO Y PANELADO DE LAS DUELAS

FIN FIN

FIN



CAPITULO II

2. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA MADERMUEBLE.

2.1 ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL

La empresa Madermueble actualmente no cuenta con parmetros ni lineamientos claros que determinen un futuro prometedor en base a sus objetivos.

Al momento esta empresa nicamente cuenta con una persona que declara sus impuestos que se lo puede llamar asesor contable, ya que existe, conformismo al sentir que puede hacer todo sintindose autosuficiente y al delegar funciones sus empleados no haran el trabajo como l lo realiza.

La falta de documentos que sustenten compromisos por parte del empleador hacia el trabajador y viceversa ha hecho que la gran mayora de sus trabajadores deserten ya que al momento de ingresar a la empresa no se toma la precaucin de pedir como mnimo referencias , negndoles la estabilidad que todo trabajador necesita. Esto logra que los empleados no se sientan parte de la empresa y la sientan como suya.

La empresa no tiene un registro detallado de las entradas y salidas de los recursos.



2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

GERENCIA

ASESOR CONTABLE

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN

DEPARTAMENTO DE MARKETING Y VENTAS



2.3. LEVANTAMIENTO DE INVENTARIOS.

MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS

DETALLE CIERRA CIRCULAR CORTE CANTEADORA SIN MOTOR CANTEADORA CON MOTOR CIERRA DE CINTA PULIDORA DE MANO PULIDORA DE MOTOR TUPI DE MANO TUPI DE BANCO LIJADORA RECTA LIJADORAS DE VIBRACIN TOTAL MAQUINARIA

VALOR UNITARIO 3000 1000 2500 2000 1100 2500 2000 2500 1000 500

VALOR TOTAL 6000 1000 2500 2000 1100 2500 2000 2500 1000 1000 22600

MUEBLES Y ENSERES

UND. DETALLE 1 2 2 Escritorio Modulares Sillas

V/ UNITARIO 150.00

VALOR TOTAL 100,00 300,00 80,00 480.00

TOTAL MUEBLES Y ENSERES



MATERIA PRIMAUND. 800 DETALLE TROZAS V/ UNITARIO 5.00 VALOR TOTAL 4000 4000

TOTAL MATERIA PRIMA

EQUIPO DE OFICINAUND. 1 1 1 TOTAL DETALLE Sumadora Calculadora. Telfono EQUIPO DE OFICINA V/ UNITARIO 25.00 11.90 10.00 VALOR TOTAL 25.00 11.90 10.00 46.90



2.4. DETERMINACIN DE DEFICIENCIAS CONTABLES.

La empresa carece de un sistema de costeo que brinde bases slidas para una informacin oportuna.

El desconocimiento y la falta de una herramienta vlida ha hecho que se estimen costos ms no se determinen valores reales.

Evasin de impuestos ya que no cuenta con una cultura tributaria que haga que los eluda y as tenga ms gastos deducibles que disminuyan su impuesto a pagar.

El clculo de sus costos lo hace en base a su experiencia de manera rutinaria sin considerar algunos.

Los costos se hacen en base a estimaciones empricas a cada uno de los productos.

Los procesos de produccin en cada una de las lneas no cuentan con el registro necesario para determinar valores exactos o aproximados a la realidad contable.



2.3 ANLISIS FODA.

FORTALEZAS: Madermueble cuenta con maquinaria especializada garantizando de esta manera productos de calidad a sus clientes.

Posee un mercado determinado en el cual se ha convertido en proveedor permanente.

Madermueble optimiza los recursos ya que se ha convertido en su propio proveedor de tabln para la fabricacin de muebles.

OPORTUNIDADES: Crecimiento constante del mercado nacional.

Precios competitivos en el mercado

Alta calidad del producto.

DEFICIENCIAS: Desconocimiento de polticas administrativas y contables que dificultan el reconocimiento de costos y gastos.

Saturacin del mercado local.

No se realiza un costo de reposicin.



AMENAZAS: El crecimiento de la competencia con precios de venta ms competitivos.

Polticas de gobierno que perjudiquen la fcil tala de rboles

Incremento del valor de la materia prima.

Situacin econmica del pas.



MATRIZ DE PONDERACIN

MATRIZ DE PONDERACIN DE MEDIO EXTERNOS.

Para medir la influencia externas sobre la empresa, de cualquier cambio del medio externo que se experimente. Se elabora la siguiente matriz: se avala a cada factor mediante una ponderacin, la misma que flucta entre 0 hasta 1, por lo que la suma ser igual a 1. La clasificacin que se usara en los parmetros son: 1 = amenazas importantes o de mayor importancia. 2 = amenaza menor 3 = oportunidad menor 4 = oportunidad importante.

El resultado se obtiene entre la ponderacin y la clasificacin, se calcula la suma del resultado ponderado de cada uno de los factores. En los resultados externos la clasificacin puede ser entre 4 mximo que implica que la empresa tiene mayores oportunidades y uno mnimo que indica que la empresa enfrenta amenazas importantes, la media es igual a 2,5. Cuando el resultado es inferior al promedio se tiene mas amenazas que oportunidades y si el resultado es mayor al promedio se posee mas oportunidades que amenazas.



CLASIFICACIN 4

PONDERACIN

N

FACTORES EXTERNOS CALVES

OPORTUNIDADES 1 Crecimiento constante del mercado nacional. 0,14 0,4

2 Precios competitivos en el mercado 3 Alta calidad del producto. AMENAZAS El crecimiento de la competencia 4 con precios de venta ms competitivos. Polticas de gobierno que perjudiquen la fcil tala de rboles Incremento del valor de la materia prima.

0,14 0,14

4 4

0,14

1

5

0,14

2

6

0,14

2

7 Situacin econmica del pas. TOTAL

0,14 1

1 18

RESULTADO PONDERADO. 0,4 0,4 0,1 0,2 0,2 0,1 1,8



MATRIZ DE MEDIOS INTERNOS Para la evaluacin de envolvimiento de la organizacin la ponderacin ser de la siguiente manera: Cada factor tendr ponderacin, la misma que fluctuar entre o hasta 1. Por lo que la suma ser igual a 1. Los parmetros que se utilizaran son clasificados as. 1 = debilidad grave o muy importante. 2 = debilidad menor. 3 = fortaleza menor 4 = fortaleza importante. El resultado ponderado se obtiene entre la ponderacin y el parmetro asignado. Se suma el resultado de cada uno de los factores.

Para los resultados internos la calificacin puede ser entre 4 mximo que implica que la empresa est estable y 1 mnimo que indica que la empresa tiene problemas, la media es igual a 2,5. Cuando el resultado es inferior al promedio se tiene ms debilidades que fortalezas, y si el resultado es mayor al promedio se tiene ms debilidades que fortalezas, y si el resultado es mayor al promedio, se posee ms fortalezas que debilidades.



CLASIFICACIN 4

PONDERACIN

N

FACTORES EXTERNOS CALVES

FORTALEZAS Madermueble cuenta con maquinaria especializada 1 garantizando de esta manera productos de calidad a sus clientes. Posee un mercado determinado en el cual se ha 2 convertido en proveedor permanente Madermueble optimiza los recursos ya que se ha 3 convertido en su propio proveedor de tabln para la fabricacin de muebles. 0,14 3 0,3 0,14 4 0,4 0,14 0,4

DEBILIDADES

Desconocimiento de polticas administrativas y 4 contables que dificultan el reconocimiento de costos y gastos. 0,14 1 0,1

5 Saturacin del mercado local. 6 No se realiza un costo de reposicin. 7 Situacin econmica del pas. TOTAL

0,14

2

0,14

2

0,14 1

1 17

RESULTADO PONDERADO. 0,2 0,2 0,1 1,722

Cristina Yerovi

Sonia Paguay


CAPTULO III

3. PROPUESTA DE UN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS PARA LA EMPRESA MADERMUEBLE.3.1. ANTECEDENTES DE LA PROPUESTA.

Este sistema de costeo es aplicable a las empresas que poseen una produccin fluida y que no cuenten con una variedad de productos. El sistema de costeo por procesos es usado en industrias donde los productos finales son ms o menos idnticos.

Los costos del producto pueden ser determinados al sumar los costos unitarios promedio para cada operacin peridicamente, la produccin completa del

ltimo departamento se transfiere al inventario de productos terminados.

Es importante porque proporciona informacin a la gerencia sobre los costos de la produccin en la fbrica. Ya que permite controlar los costos dentro de la empresa, tambin permite la determinacin exacta del costo de produccin.

3.2. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA.3.2.1. OBJETIVO GENERAL Disear un sistema de costeo para la empresa Madermueble que permita conocer el verdadero costo de produccin mediante la correcta utilizacin de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin, para tener un mejor control de los productos y de la Empresa.



3.2.2.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Aplicar tcnicas procedimientos que determinen desviaciones y alteraciones en el costo del producto.

Estudiar el proceso de fabricacin del producto, determinar el costo de los materiales, mano de obra, y dems costos indirectos para establecer costos, de esta manera determinar variantes entre costos establecidos y reales.

Implementar polticas y procedimientos contables que reflejen la realidad de la empresa.

Establecer controles rigurosos sobre la produccin

de esta manera

aprovechar al mximo los residuos de la madera en otras lneas de producto para incrementar los ingresos a la empresa.

3.3. CUENTAS CONTABLES.3.3.1 ACTIVOS

Concepto: Es el conjunto de bienes tangibles o intangibles que posee una empresa. Se considera activo a aquellos bienes que tienen una alta probabilidad de generar un beneficio econmico a futuro y se pueda gozar de los beneficios econmicos que el bien otorga. 1Eso no significa que sea necesaria la propiedad ni la tenencia. Los activos son un recurso o bien econmico propiedad de un negocio, con el cual se obtienen beneficios. Los activos de un negocio varan de acuerdo con la naturaleza de la empresa.

1

ZAPATA SNCHEZ, Pedro. CONTABILIDAD GENERAL, Quinta edicin.



CUENTAS QUE REPRESENTAN EL ACTIVO

1 1.1 1.1.1 1.1.1.01 1.1.1.02 1.1.2 1.1.2.01 1.1.2.02 1.1.3 1.1.3.01 1.1.3.02 1.1.3.03 1,1.3.04 1.1.3.05 1.2 1.2.1 1.2.1.03 1.2.1.04 1.2.1.05 1.2.1.06 1.2.1.07 1.2.1.08 1,4 1.4.01 1.4.02

ACTIVO CORRIENTE Disponible Caja Bancos Exigible Cuentas por Cobrar Provisin Cuentas incobrables Realizable Inventario de Materia Prima Inventario de Productos en proceso Inventario de Productos terminados Inventario de Suministros de Oficina Inventario de Suministros de Fabrica PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO TANGIBLE Maquinaria y Equipo Depreciacin Acum Maquinaria y Eq Muebles y Enseres Depreciacin Acum Muebles Equipo de Oficina Depreciacin Acum Equipo de Oficina OTROS ACTIVOS Cuentas por Cobrar largo Plazo Documentos por Cobrar Largo Plazo



3.3.22

PASIVOS

Son todas las obligaciones que tiene por pagar la empresa a sus acreedores y se

reflejan en el primer segmento de la segunda parte del balance a una fecha sealada en el mismo documento. Comprende tambin las fuentes de financiacin de una entidad, en muchas ocasiones, las empresas deben acogerse al endeudamiento para poder adquirir activos

CUENTAS QUE REPRESENTAN EL PASIVO

2 2.1 2.1.01 2.1.02 2.1.03 2.1.04 2.1.05 2.1.06 2.1.07

PASIVOS Corrientes Cuentas por pagar Documentos por pagar Sueldos Acumulados por Pagar Impuestos por pagar IVA retenido por pagar IVA ventas Impuesto a la renta por pagar

2




3.3.3 PATRIMONIO Es el resultado de la suma de los bienes y derechos expresados en unidades monetarias y restndole a ese resultado las obligaciones tambin expresadas en la misma unidad de medida. Ese resultado expresa el valor neto (expresado en unidades monetarias) de la empresa en un momento determinado y es a lo que se le llama Patrimonio Neto Contable.

CUENTAS QUE REPRESENTAN EL PATRIMONIO 3 3.1 3.1.01 3.4 3.4.01 3.4.02 PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL Capital personal RESULTADOS Utilidades presente ejercicio Perdidas presente ejercicio

3.3.4 INGRESOS:3

Los ingresos o rentas operaciones se entienden a

todos aquellos valores

recibidos o no; pero devengados en un periodo determinado, los cuales son productos del giro normal de las actividades normales de la empresa; por tanto, son altamente recurrentes y sus cifras sern significativas.

3




Una empresa puede identificar una o ms rentas operacionales; todo depender de los objetivos que se trace y de las modificaciones o ajuste que se vayan realizando a las actividades econmicas.

CUENTAS QUE REPRESENTAN INGRESOS

4 4.1 4.1.02 4.1.03 4.2 4.2.01

RENTAS OPERATIVAS Ventas Devolucin en ventas(-) NO OPERATIVAS Intereses Ganados

3.3.5 EGRESOS:

Se denomina gasto o egreso a la partida contable que disminuye el beneficio o aumenta la prdida de una entidad.4

En general se entiende por gasto al sacrificio econmico para la adquisicin de

un bien o servicio, derivado de la operacin normal de la organizacin, y que no se espera que pueda generar ingresos en el futuro. A diferencia de los gastos, los costes sirven como por ejemplo de compra de materias primas, generarn probablemente un ingreso en el futuro al ser transformados y vendidos como producto terminado.

4




CUENTAS QUE REPRESENTAN EGRESOS

5 5.1 5.1.01 5.1.02 5.1.03 5.1.04 5.1.05 5.1.06 5.1.07 5.1.08 5.1.09 5.3 5.3.01 5.3.02 5.4 5.4.01 5.4.02

GASTOS Y COSTOS OPERATIVOS Sueldos y Salarios Mantenimiento y reparacin Depreciacin Activos Fijos Gastos cuentas incobrables Intereses y comisiones bancarias Publicidad y propaganda Servicios Bsicos Aseo y Limpieza Transporte y movilizacin EXTRAORDINARIAS Prdida en Venta de Activo Fijo Multa e intereses al Fisco COSTO DE VENTAS Transporte y Fletes en compra Costo de ventas



3.4 CICLO CONTABLE O PROCESO DE LAS OPERACIONES.5RECONOCIENDO DE LAS OPERACIONES. DOCUMENTO FUENTE. Prueba evidente Requiere anlisis Se archiva cronolgicamente. DOCUMENTO: (Facturas, notas de crdito, notas de venta, etc.)

JORNALIZACION

LIBRO DIARIO Registro inicial Requiere criterio y orden Se presenta como asiento

MAYORIZACION LIBRO MAYOR Clasifica valores y obtiene saldos de cuentas Requiere criterio y orden

COMPROBACIN BALANCE Resumen significativo. Despeja dudas Valida el cumplimiento de normas y conceptos de general aceptacin.

ESTRUCTURA DE INFORMES ESTADOS CONTABLES Financieros Econmicos

5




REGISTRO ORIGINAL:6 Acto de registrar las transacciones por vez primera en libros adecuados, mediante la forma de asiento contable y conforme vayan ocurriendo.

ASIENTO CONTABLE: es la formula tcnica de anotacin de las transacciones, bajo el principio de partida doble.

TODO ASIENTO CONTIENE:

Fecha Cuenta o cuentas deudoras y valor afectado Cuenta o cuentas acreedoras y el valor afectado. Explicacin del asiento y comprobante que origino la jornalizacin.

MAYORIZACIN: Accin de trasladar sistemticamente y de manera clasificada los valores que se encuentran jornalizados, respetando la ubicacin de las cifras, de tal manera clasificada los valores que si un valor esta en el debe, pasara al debe de la cuenta correspondiente.

CAUSA Y EFECTOS PARA SALDOS INCORRECTOS.

Omisin: por la falta de registro de operaciones efectuadas, que el sistema contable no las ha conocido. Esto provoca que las cuentas presenten saldos incompletos.

6




7

Errores: por seleccin equivocada de las cuentas y aplicacin de valores

incorrectos. Estas acciones inapropiadas provocaran que ciertas cuentas presenten valores que no les corresponden, por lo que algunas cuentas subvaloraran su saldo, pero tambin podran presentar sobrevaloraciones por aplicados incorrectos. Desactualizaciones: por uso sistemtico de bienes y servicios, por realizacin de rentas que fueron precobradas o que no pudieron ser liquidadas en el periodo: por gasto que se pagaron por anticipado o que aun no se han pagado.

Uso indebido: por abusos o exceso de confianza por parte de custodios de dinero, bienes, etc. Se pueden presentar faltantes entre los saldos contables y la presencia fsica de recursos.

7

BLOCHER, Edward, et al. Administracin de Costos



3.5 CLASIFICACIN DE COSTOS:

SISTEMA DE COSTEO POR PROCESOS.

MATERIA PRIMA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTODEPART. A

DEPART. B

DEPART. C

INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS.

VENTAS

COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS.

8

Los costos en este sistema se van acumulando en cada uno de los

departamentos los mismos que se trasfieren de departamento en departamento. Hasta que lleguen los productos al almacn de productos terminados

8

CUEVAS, Carlos, Contabilidad de Costos. Segunda Edicin.


MadermuebleDISEO DE UN SISTEMA DE COSTEO9

CARACTERSTICAS DEL SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS.

Este sistema se utiliza cuando se cuenta con una produccin fluida.

Las unidades producidas son destinadas para un mercado determinado.

El costo total de la produccin se divide para el numero de unidades y obteniendo el costo unitario.

Los costos acumulados se trasfieren de departamento en departamento.

El control se lo realiza por departamentos.

MATERIALES: Todos aquellos elementos fsicos que es imprescindible consumir durante el proceso de elaboracin de un producto, que intervengan netamente en el proceso y que sin ellos el productos no pueda ser terminado. Esto con la condicin de que el consumo del insumo debe guardar relacin proporcional con la cantidad de unidades producidas.

La materia prima adquirida por la empresa a sus proveedores, ser enviada a la produccin de acuerdo a la cantidad necesaria en los % establecidos por produccin. Y en la cantidad requerida en cada uno de los departamentos.

En el caso de productos conjuntos es decir que necesitan cada uno de los productos procesos adicionales y tienen obligadamente que separarse para empezar otros procesos en diferentes departamentos, se distribuye el costo acumulado es decir el costo conjunto que se origin en los departamentos en los

9

CUEVAS, Carlos, Contabilidad de Costos. Segunda Edicin.



cuales los productos todava no son plenamente identificados y necesitan los mismos procesos.

Los costos separables representan en valores los procesos adicionales requeridos por cada uno de los productos en sus diferentes departamentos pudiendo ser de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin.

PROCESO CONJUNTO: DEPARTAMENTO DE CANTEADO DEPARTAMENTO DE CORTE $ 4000,00 COSTOS SEPARABLES: TABLN $ 168,61 DUELA $ 339,02 MEDIA DUELA $ 481,51

MANO DE OBRA: Valor del trabajo realizado por los operarios que contribuyen al proceso productivo.

La empresa cuenta con tres empleados en el aserradero, cada empleado recibe 350 dlares como sueldo. Cada mes el Sr. Segundo Ocaa destina $1050.00. Valor que se distribuye de la siguiente manera.

La mano de obras ser distribuida de acuerdo a las horas de trabajo utilizadas en diversos procesos de los departamentos para la fabricacin de sus productos.



PROCESO CONJUNTO: DEPARTAMENTO DE CANTEADO 10% 105.00 DEPARTAMENTO DE CORTE 5% 52.50

COSTOS SEPARABLES: TABLN 15% 157.50 DUELA 30% 315.00 MEDIA DUELA 40% 420.00

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN Son todos los costos en que necesita incurrir para fabricar un producto que no se encuentren

estrechamente relacionados con el producto; son de asignacin indirecta, se lo realiza sobre bases de distribucin.( depreciaciones, servicios bsicos, arriendo)

Depreciacin:

10

es el desgate que sufren los activos fijos, por uso,

obsolescencia, o destruccin.

El mtodo utilizado para realizar las depreciaciones es el de lnea recta que se calcula de la siguiente manera:

10

Pedro Zapata Snchez. CONTABILIDAD GENERAL, quinta edicin;.



PORCENTAJES PARA DEPRECIAR ACTIVOS FIJOS

MAQUINARIA Y EQUIPO MUEBLES Y ENSERES VEHCULOS EQUIPO DE CMPUTO EDIFICIO

10% 10% 20% 33,33% 5%

CLCULO Valor del Activo * % determinado para cada activo = El resultado obtenido representa el valor de la depreciacin correspondiente a un ao.

Si se necesita la depreciacin mensual se divide para doce meses del ao, de acuerdo a las mquinas que se utilicen en cada uno de los departamentos se realiza un prorrateo es decir se divide de acuerdo a la utilizacin de dicha mquina en cada departamento depender la depreciacin, a la cantidad de horas mquina utilizadas en dicho departamento.

PROCESO CONJUNTO: DEPARTAMENTO DE CANTEADO DEPRECIACIN $29,17 DEPARTAMENTO DE CORTE DEPRECIACIN $16,67 SERVICIOS BSICOS $50,00

COSTOS SEPARABLES: TABLN DEPRECIACIN $11.11 DUELA DEPRECIACIN $24.01 MEDIA DUELA DEPRECIACIN $61.51



3.5.1.

COSTOS DE PRODUCCIN

El costo de produccin representa el valor en conjunto en los que se costean los productos interviniendo en este los materiales, mano de obra y los costos indirectos de fabricacin utilizados en todos los departamentos para la fabricacin de sus productos que deben tener condiciones similares para ser costeados por este mtodo y no deben ser de una gran variedad ya que este mtodo no sera aplicable.

MATERIA PRIMA DIRECTA (+) MANO DE OBRA DIRECTA (+) COSTOS IND. DE FABRICACIN (=) COSTO DE PRODUCCIN

COSTO DE PRODUCCIN MATERIALES 4000,00 MANO DE OBRA DIRECTA 1050.00 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN 192.47

3.5.2. COSTO PRIMO: Es el resultado de la suma de las materias primas y la mano de obra directa.11

11

GAILE, Letricia, Contabilidad de Costos, Tercera Edicin.



MATERIALES

(+) MANO DE OBRA DIRECTA 1050.00

(=) COSTO PRIMO

4000,00

5050

3.5.3. COSTOS DIRECTOS: Son aquellos cuya incidencia monetaria en un producto o en una orden de trabajo puede establecerse con precisin. Intervienen directamente en la produccin y son claramente identificables. (Materia prima, jornales, etc.)

3.5.4. COSTOS INDIRECTOS Son aquellos que no pueden asignarse con precisin; por lo tanto se necesita una base de prorrateo (seguros, lubricantes, depreciacin)

3.6. REPORTE DE PRODUCCIN:

En el Reporte de produccin se establece la materia prima ingresada para ser transformada, las UNIDADES COMENZADAS representan la materia prima a ser transformada en unidades que mediante el proceso pueden aumentar o disminuir de acuerdo a los productos fabricados, a los procesos realizados en cada uno de los departamentos.

En el INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO se har constar ciertos productos que en otra produccin no pudieron llegar a ser terminados por diversos motivos por ello no pudieron ser vendidos y tendrn que registrarse en la prxima produccin absorbiendo al costo tambin estos rubros.

COSTOS TRANSFERIDOS De acuerdo a los costos establecidos en los departamentos se transferirn tambin los costos es decir pasarn de un departamento a otro hasta finalizar los procesos.



LOS COSTOS ACTUALES DE PRODUCCIN representan los costos que se tendrn en materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin en la actual produccin de acuerdo a los departamentos y a los procesos que se realicen en los mismos.

CLCULO DE LAS UNIDADES EQUIVALENTES Y COSTO UNITARIO De acuerdo a la materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricacin se calcula dividiendo el valor total de cada rubro para el nmero de unidades a fabricar en dicho departamento.

COSTO TRANSFERIDO Las unidades comenzadas en el proceso multiplicadas por el valor unitario de cada una hasta ese momento representar el costo que se transferir al siguiente departamento

REPORTES DE PRODUCCIN.

EMPRESA MADERMUEBLE REPORTE DE COSTOS DE PRODUCCIN EN DOLARES ($)DEPARTAMENTO DE CANTEADO

3.6.1 REPORTE DE CANTIDAD Unidades Inventario inicial Unidades comenzadas Unidades terminadas y transformadas Unidades Inventario final 0,00 800,00 800 0.00

800 800



3.6.2 DETERMINACIN DE LOS COSTOS PARA CONTABILIZAR INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO Costos recibidos del departamento anterior Materiales Mano Obra Costos Indirectos de Fabricacin Total costo del Inventario Inicial

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 C/Total 0,0000 4000 105 29,17 4134.17 4134.17 C/ unitario 0,0000 5,0000000 0,1312500 0,0364625 5,1677125 5,1677125

Costos Transferidos del Dep Anterior. COSTOS ACTUALES DE PRODUCCION Materiales Mano de Obra Costos Indirectos de Fabricacin Total Costos Actuales Total Costos Actuales + Inventario Inicial

3.6.3 DISTRIBUCIN DE LOS COSTOS Y CONTABILIZACIN DE LOS MISMOS Costo transferido al siguiente Departamento (800* 5.1677125) 4134.17

3.6.4 CLCULO DE LAS UNIDADES EQUIVALENTES Y COSTO UNITARIO Materiales Unidades Equivalentes=800 |Costo Unitario = 4000/ 800 (=) 5.00 Costos Indirectos Unidades Equivalentes= 800 Costo Unitario= 29.17/800 (=) 0,0364625 Mano Obra Unidades Equivalentes=800 Costo Unitario = 105/800 (=)0.13125



EMPRESA MADERMUEBLE REPORTE DE COSTOS DE PRODUCCIN EN DLARES ($)DEPARTAMENTO DE CORTE REPORTE DE CANTIDAD Unidades Inventario inicial Unidades comenzadas Unidades terminadas y transformadas Unidades Inventario final

0 800 800 0

800

800

DETERMINACIN DE LOS COSTOS PARA CONTABILIZAR INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO Costos recibidos del departamento anterior Materiales Mano Obra Costos Indirectos de Fabricacin Total costo del Inventario Inicial

0 0 0 0 0 C/Total 4134.17 C/ unitario 5,1677125

Costos Transferidos del Dep Anterior.

COSTOS ACTUALES DE PRODUCCIN Materiales Mano de Obra Costos Indirectos de Fabricacin Total Costos Actuales Total Costos Actuales + Inventario Inicial

_ 52.50 66.67 4253.34 4253.34

_ 0,06562500 0,08333750 5,31667500 5,31667500

DISTRIBUCIN DE LOS COSTOS Y CONTABILIZACIN DE LOS MISMOS Costo transferido al siguiente Departamento (800*5,31667500) 4253.34



CLCULO DE LAS UNIDADES EQUIVALENTES Y COSTO UNITARIO

Mano Obra Unidades Equivalentes=800 costo unitario = 52.50/800 costo unitario =0.065625

Costos Indirectos Unidades Equivalentes= 800 Costo Unitario= 66.67/800 Costo Unitario = 0.0833375

PROCESO CONJUNTO

Las unidades esperadas van a estar determinadas de acuerdo a las necesidades de produccin con una relacin estrecha con el departamento de marketing y ventas en el cual se va a ver reflejado que productos tienen mayor acogida y por lo tanto se venden mayoritariamente. Tomando en cuenta siempre el dimetro de la troza depender cuntas de estas se utilicen para obtener los productos de acuerdo a las medidas establecidas.

1TROZA 25 CM DE DIMETRO y 2,5m de largo.

4TABLONES 25 cm de ancho 2,5m de largo y espesor de 5cm

8 DUELAS 12 cm de ancho 2,5m de largo y espesor de 2,5cm

16 MEDIA DUELAS 6cm de ancho 2,5 de largo y espesor de 2,5



DISTRIBUCIN DEL COSTO CONJUNTO A LOS COPRODUCTOS

UNIDADES 20% 50% 30% 800

TROZAS 25 CM DIMETRO TABLN DUELA MEDIA DUELA

DISTRIBUCIN DE LA TROZA 160 400 240 800

UNIDADES ESPERADAS 4 8 16

TOTAL UNIDADES ESPERADAS 640 3200 3840 7680

COPRODUCTOS:

12

Los coproductos o productos conjuntos, tambin llamados

productos principales resultan de las operaciones de manufactura donde las empresas elaboran de manera simultnea dos o ms productos que implican valores significativos en ventas. Son elaborados en cantidades grandes.

Los coproductos van a ser costeados de acuerdo al valor que tengan cada uno de los productos en el mercado, es decir el valor en el que se venden.

VALORACIN DE LOS COPRODUCTOS POR EL VALOR DE MERCADO

PRODUCTOS TABLN DUELA MEDIA DUELA

TOTAL UNIDADES ESPERADAS 640 3200 3840

PRECIO DE MERCADO $ 4.00 3.50 2.00

12

CONTABILIDAD DE COSTOS, Juan Garca Coln; segunda edicin



PROCESAMIENTO DE LOS COPRODUCTOS

RECURSOS MATERIALES MANO DE OBRA COSTOS IND. TOTAL

PROCESO CONJUNTO 4000 157.5 95.84 4253.34

TABLN 0 157.5 11.11 168.61

DUELA 0 315 24.01 339.01

MEDIA DUELA 0 420 61.51 481.51

COSTO CONJUNTO COSTOS SEPARABLES TABLN COSTOS SEPARABLES DUELA COSTOS SEPARABLES MEDIA DUELA TOTAL COSTO DE PRODUCCIN

$ 4253.34 $ 168.61 $ 339.01 $ 481.51 5242.47

PROCESO DE COSTEOTABL P.V. $4,00PROCESO CONJUNTO

$4253.34 7680 unidades

DUEL P.V. $3,50

P.V $2,00 PUNTO DE SEPARACI MEDIA DUELA



En la determinacin del valor neto de mercado aproximado de acuerdo a las unidades que van a ser fabricadas de cada producto y a las necesidades de produccin multiplicadas por su valor en el mercado disminuyndoles sus costos adicionales por sus procesos individuales para ser terminados cada uno de los productos, dar como resultado su valor neto de mercado calculndolo de cada uno de los coproductos y la suma de estos ser el valor total de mercado.

DETERMINACIN DEL VALOR NETO DE MERCADO APROXIMADO

VALOR NETO DE MERCADO TABLN( 640*4) (-) COSTOS SEPARABLES TABLN (=) VALOR NETO DE MERCADO VALOR NETO DE MERCADO DUELA ( 3200*3.50) (-) COSTOS SEPARABLES DUELA (=) VALOR NETO DE MERCADO VALOR NETO DE MERCADO MEDIA DUELA ( 3840*2) (-) COSTOS SEPARABLES MEDIA DUELA (=) VALOR NETO DE MERCADO VALOR TOTAL DE MERCADO

2560 168,61 2391,39 11200 339,01 10860,99 7680 481,51 7198,49 $20450,87

Obtenido el valor Neto de mercado se procede a asignar los costos a cada producto. Dividiendo el valor de mercado de cada producto para el valor total neto de mercado en su conjunto multiplicndolo por el costo conjunto.

De esta forma queda distribuido el costo a cada producto incrementando los costos separables o adicionales de cada uno de ellos obtendremos como resultado el total del inventario, que dividindolo para las unidades esperadas de cada producto se podr determinar el costo unitario de cada lnea de producto.



ASIGNACIN DEL COSTO CONJUNTO TABLN DUELA MEDIA DUELA (2391,39/20450,87)*4253,34 (10860/20450,87)*4253,34 (7198,49/20450,87)*4253,34

DISTRIBUCIN DEL COSTO CONJUNTO 497,36 2258,85 1497,13 4253,34

TOTAL COSTO CONJUNTO

VALORACIN DEL INVENTARIOCOSTO DE PRODUCCIN NETO 497.36 2258.85 1497.13 $4253.34

PRODUCTO TABLN DUELA MEDIA DUELA

COSTOS SEPARABLES 168,61 339,01 481,51 989,13

TOTAL INVENTARIO 665.97 2597.86 1978.64 5242.47

COSTO UNITARIO TABLN DUELA MEDIA DUELA (665,97/640 u) (2597,86/3200u) (1978,64/3840u) 1,04057813 0,81183125 0,51527088



EMPRESA MADERMUEBLE LIBRO DIARIO DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009 EN ($) DLARES Folio N 1FECHA Dic-01 DETALLE __1__ Caja Bancos Cuentas por cobrar Provisin cuentas por cobrar Maq. y equipo Dep. Acum Maquinaria y Equipo. Muebles y Enseres Dep. Acum Muebles y Enseres Equipo de Oficina Dep. Acum equipo de Oficina Cuentas por Pagar Prstamo bancario por pagar Capital P/r Asiento apertura __2__ Inv. Materia Prima Bancos P/r Adquisicin de 800 trozas a $5 c/u __3__ Inv de Productos en Proc. Dep Canteado Inv. Materia Prima P/r Envo de Materia Prima a Producc. __4__ Inv de Productos en Proc. Dep Canteado Nmina por Pagar P/r Mano de obra que aun no se liquida __5__ Costos Ind. De Fabricacin Dep Canteado Depreciacin maquinaria P/r Deprec. de la maquinaria del depart. PARCIAL DEBE 1.032,00 4000,00 1.000,00 10,00 22.600,00 6780,00 480,00 144,00 46,90 14,07 1500,00 2500,00 18210,83 HABER

Dic-03

4000,00 4000,00

Dic-03

4000,00 4000,00

Dic-04

105,00 105,00

Dic-05

29,17 29,17

SUMAN Y PASANCristina Yerovi Sonia Paguay

37293,07

37293,07 48


EMPRESA MADERMUEBLE LIBRO DIARIO DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009 EN ($) DLARES Folio N 2FECHA VIENEN Dic-05 __6__ Inv de Productos en Proc. Dep Canteado Costos Ind. De Fabricacin Dep Canteado P/r Cost. Ind De Fabric a la Produccin __7__ Inv de Productos en Proc. Dep Corte Inv de Productos en Proc. Dep Canteado P/r Costo transferido __8__ Inv de Productos en Proc. Dep Corte Nmina por Pagar P/r Mano de obra que aun no se liquida __9__ Costos Ind. De Fabricacin Dep Corte Depreciacin maquinaria y servicios bsicos P/r Deprec. de la maquinaria y servicios bsicos __10__ Inv de Productos en Proc. Dep Corte Costos Ind. De Fabricacin Dep Corte P/r Cost. Ind De Fabric a la Produccin __11__ Costo Conjunto Inv de Productos en Proc. Dep Corte P/r Costo Transferido al Proceso Conjunto DETALLE PARCIAL DEBE HABER 37293,07 37293,07 29,17 29,17

Dic-06

4134,17 4134,17

Dic-07

52,50 52,50

Dic-08

66,67 66,67

Dic-08

66,67 66,67

Dic-09

4253,34 4253,34

SUMAN Y PASAN

45895,59 45895,59



EMPRESA MADERMUEBLE LIBRO DIARIO DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009 EN ($) DOLARES FECHA VIENEN Dic-12 __12__ Inv de Productos en Proc. Tabln Inv de Productos en Proc. Duela Inv de Productos en Proc. Media Duela Costo Conjunto P/r Distribucin del Proceso Conjunto entre los Coproductos __13__ Inv de Productos en Proc. Tabln CORTE PULIDO Nmina por Pagar CORTE PULIDO P/r Costos adici.de mano de obra a Inv de Productos en Proceso tabln __14__ Costos Ind. De Fabricacin Tabln Depreciacin maquinaria P/r Deprec. de la maquinaria del Tabln. __15__ Inv de Productos en Proc. Tabln CORTE PULIDO Costos Ind. De Fabricacin Tabln CORTE PULIDO P/r Costos adicionales de CIF a Inv de Productos en Proceso tabln __16__ Inventario de Productos Terminados Tabln Inv de Productos en Proc. Tabln P/r Transferencia a Productos Terminados SUMAN Y PASAN DETALLE PARCIAL

Folio N 3

DEBE HABER 45895,59 45895,59 497,36 2258,85 1497,13 4253,34

Dic-16

157,50 52,50 105,00 157,50 52,50 105,00

Dic-18

11,11 11,11

Dic-20

11,11 4,17 6,94 11,11 4,17 6,94

Dic-21

665,97 665,97

50994,62 50994,6250

Cristina Yerovi

Sonia Paguay


EMPRESA MADERMUEBLE LIBRO DIARIO DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009 EN ($) DLARES FECHA VIENEN Dic-22 __17__ Inv de Productos en Proc. Duela CORTE PULIDO Y LIJADO Nmina por Pagar CORTE PULIDO Y LIJADO P/r Costos adicionales de mano de obra a Inv de Productos en Proceso de Duela __18__ Costos Ind. De Fabricacin Duela Depreciacin maquinaria P/r Deprec. de la maquinaria del Duela. __19__ Inv de Productos en Proc. Duela CORTE PULIDO Y LIJADO Costos Ind. De Fabricacin Duela CORTE PULIDO Y LIJADO P/r Costos adicionales de CIF a Inv de Productos en Proceso de Duela __20__ Inventario de Productos Terminados Duela Inv de Productos en Proc.Duela P/r Transferencia a Productos Terminados DETALLE Folio N 4 PARCIAL DEBE HABER 50994,62 50994,62 315,00 52,50 262,50 315,00 52,50 262,50

Dic-23

24,01 24,01

Dic-24

24,01 4,17 19,84 24,01 4,17 19,84

Dic-25

2597,86 2597,86

SUMAN Y PASAN

53955,50

53955,50



EMPRESA MADERMUEBLE LIBRO DIARIO DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009 EN ($) DOLARES Folio N 5FECHA VIENEN __21__ Dic-27 Inv de Productos en Proc. Media Duela CORTE PULIDO Y LIJADO PANELADO Nmina Por Pagar CORTE PULIDO Y LIJADO PANELADO P/r Costos adicionales de mano de obra a Inv de Productos en Proceso de Media Duela __22__ Dic-28 Costos Ind. De Fabricacin Media Duela Depreciacin maquinaria P/r Deprec. de la maquinaria del Media Duela. __23__ Dic-29 Inv de Productos en Proc. Media Duela CORTE PULIDO Y LIJADO PANELADO Costos Ind. De Fabri. Media Duela CORTE PULIDO Y LIJADO PANELADO P/r Costos adicionales de CIF a Inv de Productos en Proceso de Media Duela __24__ Dic-30 Inv. Product. Terminados Media Duela Inv de Product.en Proc. Media Duela P/r Transferencia a Productos Terminados DETALLE PARCIAL DEBE HABER 53955,50 53955,50 420,00 52,50 262,50 105,00 420,00 52,50 262,50 105,00

61,51 61,51

61,51 4,17 19,84 37,50 61,51 4,17 19,84 37,50

1987,64 1987,64

SUMAN Y PASAN

56486,66 56486,16



EMPRESA MADERMUEBLE LIBRO DIARIO DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009 EN ($) DLARES FECHA VIENEN __25__ Dic-30 Caja Ventas Iva P/r Venta de 300 Tablones de Eucalipto a $4 __26__ Dic-30 Costo de Ventas Inventario de Productos Terminados Tabln P/r Venta de 300 Tablones de Eucalipto al costo __27__ Dic-30 Caja Ventas Iva P/r Venta de 3000 Duelas a 3,50 __28__ Dic-30 Costo de Ventas Inventario de Productos Terminados Duela P/r Venta de 3000 Duelas al al costo __29__ Dic-30 Caja Ventas Iva P/r Venta de 3840 Media Duelas a 2,00 __30__ Dic-30 Costo de Ventas Inv. Product. Terminados Media Duela P/r Venta de 3840 Duelas al al costo SUMAN Y PASAN 1344 1200 144 DETALLE PARCIAL Folio N 6 DEBE HABER 56486,66 56486,16

312,17 312,17

11760 10500 1260

2435,49 2435,49

8601,6 7680 921,6

1978,64 1978,64

82918,06 82918,06



EMPRESA MADERMUEBLE LIBRO DIARIO DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009 EN ($) DOLARES FECHA VIENEN __31__ Dic-30 Caja Ventas IVA P/r Venta de 340 Tablones de Eucalipto $4 __32__ Dic-30 Costo de Ventas Inventario de Productos Terminados Tabln P/r Venta de 340 Tablones de Eucalipto al costo __33__ Dic-30 Caja Ventas Iva P/r Venta de 200 duelas a 3,50 __34__ Costo de Ventas Dic-30 Inventario de Productos Terminados Duelas P/r Venta de 200 duelas al costo __35__ Dic-30 Bancos Caja P/r Depsito al Banco __36__ Nmina por pagar Dic-30 Bancos P/r Pago de MOD __37__ Dic-30 Prstamo Bancario por pagar Bancos P/r Pago cuota mensual de crdito SUMAN Y PASAN DETALLE PARCIAL DEBE 82918,06 1523,2 1360 163,2 HABER 82918,06

353,8 353,8

784 700 84

162,37 162,37

24044,8 24044,8

1050 1050

208,33 208,33 111044,56 111044,5654

Cristina Yerovi

Sonia Paguay


EMPRESA MADERMUEBLE LIBRO DIARIO DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009 EN ($) DLARES FECHA VIENEN Dic-31 __38__ Gastos Sueldos y Salarios Bancos. P/r Sueldos pendientes de pago propietario y auxiliar. __39__ Gasto depreciacin Muebles y Enseres Equipo de Oficina Depreciacin Acumulada _40__ Ventas Resumen de Rentas y Gastos P/r Asiento de Ajuste __41__ Resumen de Rentas y Gastos Costo de Ventas P/r Asiento de Ajuste __42__ Resumen de Rentas y Gastos Utilidad P/r Asiento de Ajuste DETALLE PARCIAL Folio N 8 DEBE HABER 111044,56 111044,56 430 430

Dic-31

4,39

4,39 21440 21440

Dic-31

Dic-31

5242,47 5242,47

Dic-31

15744,91 15744,91

SUMANCristina Yerovi Sonia Paguay

153906,33 153906,3355


EMPRESA "MADERMUEBLE" LIBRO MAYOR DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009 EN DLARES ($)

CUENTA: CAJA N 1 25 27 29 31 33 38

COD: 1,1,1,01

DETALLE DEBITO CRDITO SALDO Saldo Inicial S.I. 1032 1032 Venta de 300 Tablones de Eucalipto a $4 1344 2376 Venta de 3000 Duelas a 3,50 11760 14136 Venta de 3840 Media Duelas a 2,00 8601,60 22737,60 Venta de 340 Tablones de Eucalipto a $4 1523,20 24260,80 Venta de 200 duelas a 3,50 784 25044,80 Depsito en el Banco 24044,80 1000

CUENTA: BANCOS N 1 2 38 39 40 DETALLE SALDO INICIAL Segn Factura N 45 Depsito en el Banco Pago de mano de obra Pago cuota mensual prstamo Dic. Pago sueldos

COD: 1.1.1.02 DEBITO CREDITO 4000 4000 24044,80 1050 208,33 430,00 SALDO 4000 0,00 24044.80 22994,80 22786,47 22356,47




CUENTA: CUENTAS POR COBRAR N DETALLE 1 Saldo Inicial

COD: 1.1.2.01 DEBITO CRDITO 1000 SALDO 1000

SALDO

1000

CUENTA: PROVISIN CUENTAS POR COBRAR N DETALLE 1 Provisin DEBITO

COD:1.1.2.02 CRDITO SALDO 10,00 10,00

SALDO

10,00

CUENTA: INV. MATERIA PRIMA: N DETALLE 2 Adquisicin de 800 trozas a $5 c/u 4 Envo de Materia Prima a Producc.

COD: 1.1.3.01 DEBITO CREDITO SALDO 4000 4000 4000 0

SALDO

0




CUENTA: INV. PRODUCTOS EN PROCESO N 3 4 6 7 DETALLE Envo de Materia Prima a Producc. Mano de obra que aun no se liquida Deprec. de la maquinaria del depart. Costo transferido

COD: 1.1.3.02 DEBITO CREDITO SALDO 4000 4000 1050,00 5050,00 192,47 5242,47 5242,47 0,00

CUENTA: INV. PRODUCTOS TERMINADOS N 16 20 24 26 28 30 32 34 DETALLE Transferencia a Prod. Term. TABLN Transferencia a Prod. Term. DUELA Transf. Prod. Term. 1/2 DUELA Venta de 300 Tablones de Eucalipto Venta de 3000 Duelas al al costo Venta de 3840 Duelas al al costo Venta de 340 Tablones de Eucalipto Venta de 200 duelas al costo

COD: 1.1.3.03 DEBITO CREDITO 665,97 2597,86 1978,64 312,17 2435,49 1978,64 353,80 162,37 SALDO 665,97 3263,85 5247,47 4930,30 2494,81 516,17 162,37 0,00




CUENTA: MAQUINARIA Y EQUIPO N DETALLE 1 SEGN ESTADO DE SITUACIN

COD: 1.2.1.03 DEBITO CRDITO SALDO 22600 22600

CUENTA: DEPRECIACIN ACUM. MAQ.Y EQUIPO N DETALLE 1 Depreciacin Maquinaria y Equipo. 11 Depreciacin Maquinaria y Equipo. DEBITO

COD: 1.2.1.03 CRDITO SALDO 6780 6780 192,53 6972,53

CUENTA: MUEBLES Y ENSERES N DETALLE 1 segn estado de situacin

COD: 1.2.1.05 DEBITO CRDITO SALDO 480 480




CUENTA: DEP. ACUM. MUEBLES Y ENSERES. N DETALLE DEBITO Depreciacin Acum. Muebles y enseres Depreciacin Acum. Muebles y enseres

COD: 1.2.1.06 CRDITO SALDO 144 144 4 148

CUENTA: EQUIPO DE OFICINA N DETALLE 1 SEGN ESTADO DE SITUACIN

COD: 1.2.1.07 DEBITO CRDITO SALDO 46,9 46,9

CUENTA: DEPRECIACIN ACUM. EQ. DE OFICINA N DETALLE 1 Depreciacion Acum. Equipo de Oficina Depreciacion Acum. Equipo de Oficina DEBITO

COD: 1.2.1.08 CRDITO SALDO 14,07 14,07 0,39 14,46




CUENTA: CUENTAS POR PAGAR N DETALLE 1 Segn Estado de Situacin DEBITO

COD: 2.1.01 CRDITO SALDO 1500 1500

CUENTA: NOMINA POR PAGAR N 12 13 16 18 20 23 DETALLE Transferencia a Productos en Proceso Transferencia a Productos en Proceso Transferencia a Productos en Proceso Transferencia a Productos en Proceso Transferencia a Productos en Proceso Pago nomina DEBITO

COD: 2.1.02 CRDITO SALDO 105 105 52,5 157,5 157,5 315 315 630 420 1050 1050 0

CUENTA: PRSTAMO BANCARIO POR PAGAR N DETALLE 1 Segn Estado de Situacin 40 Pago cuota diciembre. DEBITO

COD: CRDITO SALDO 2500 2500 208,33 2291,67




CUENTA: SUELDOS Y SALARIOS N DETALLE 41 Sueldo propietario y.aux. Pago sueldo propietario y.aux. DEBITO 430,00

CD: 5.1.01 CRDITO SALDO 430,00 430,00 0,00

CUENTA: IVA VENTAS N 25 27 29 31 33 DETALLE Venta de 300 Tablones de Eucalipto a $4 Venta de 3000 Duelas a 3,50 Venta de 3840 Media Duelas a 2,00 Venta de 340 Tablones de Eucalipto a $4 Venta de 200 duelas a 3,50

CD.: 2.1.01 DEBITO CRDITO SALDO 144,00 144,00 1260,00 1404,00 921,60 2325,60 163,20 2488,80 84,00 2572,80

CUENTA: CAPITAL N DETALLE 1 capital contable DEBITO

CD.: 2.1.01 CRDITO SALDO 18210,83 18210,83




CUENTA: VENTAS N 25 27 29 31 33 DETALLE Venta de 300 Tablones de Eucalipto a $4 Venta de 3000 Duelas a 3,50 Venta de 3840 Media Duelas a 2,00 Venta de 340 Tablones de Eucalipto a $4 Venta de 200 duelas a 3,50 Asiento de Ajuste DEBITO

COD: CREDITO 1200,00 10500,00 7680,00 1360,00 700,00 SALDO 1200,00 11700,00 19380,00 20740,00 21440,00 0,00

21440,00

CUENTA: RESUMEN DE RENTAS Y GASTOS N 35 36 37 DETALLE Asiento de ajuste Asiento de ajuste Asiento de ajuste DEBITO

COD: CRDITO SALDO 2,00 21440,00 5242,47 16197,53 16197,53 0,00

CUENTA:UTILIDAD N DETALLE Segn Asiento de ajuste DEBITO

COD: CRDITO SALDO 15763,14



EMPRESA "MADERMUEBLE" LIBRO MAYOR AUXILIAR DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009 EN DLARES ($)

CUENTA: INV. PRODUCTOS PROCESO CANTEADO N 3 4 6 7 DETALLE Envo de Materia Prima a Producc. Mano de obra que aun no se liquida Deprec. de la maquinaria del depart. Costo transferido

COD: 1.1.3.02.01

DEBITO CRDITO SALDO 4000 4000 105,00 4105,00 29,17 4134,17 4134,17 0,00

CUENTA: INV. PRODUCTOS EN PROCESO CORTE N 7 8 9 DETALLE Costo transferido. Mano de obra que aun no se liquida Cost. Ind De Fabric a la Produccin Costo transferido.

COD: 1.1.3.02.02

DEBITO CRDITO SALDO 4134,17 4134,17 52,5 4186,67 66,67 4253,34 4253,34 0,00



EMPRESA "MADERMUEBLE" LIBRO MAYOR AUXILIAR DEL 01 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009 EN DLARES ($)

CUENTA: COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN N DETALLE Cost indir de Fabricacin Tabln. Cost indir de Fabricacin Duela Cost indir de Fabricacin Media Transferencia a Produccin DEBITO CRDITO SALDO 11,11 11,11 24,01 35,12 61,51 96,63 96,63 0,00

CUENTA: MANO DE OBRA N DETALLE Mano de obra costo adicional tabln Mano de obra costo adicional duela Mano de obra costo adicional media duela Transferencia a Produccin DEBITO CRDITO SALDO 157,50 157,50 315,00 472,50 420,00 892,50 892,50 0,00



3.7 . ESTADOS FINANCIEROS.

ESTADO DE SITUACIN INICIAL. EMPRESA MADERMUEBLE ESTADO DE SITUACIN INICIAL. AL 01 DE DICIEMBRE DEL 2009

ACTIVO CORRIENTE Disponible Caja Bancos Exigible Cuentas por Cobrar (-) Provisin Cuentas Incobrables PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO Maquinaria (-) Dep Acum Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres (-) Dep Acum Muebles y Enseres Equipo de Oficina (-) Dep Acum Equipo de Oficina TOTAL ACTIVO 22.600,00 (6.780,00) 480,00 (144,00) 46,90 (14,07) $ 22.210,83 32,83 336,00 15.820,00 1000,00 10,00 16.188,83 990,00 1.032,00 4.000,00 $ 5.032,00



PASIVO CORRIENTE Cuentas por Pagar NO CORRIENTE Prstamo bancario por pagar. TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 18210,83 18210,83 $ 22.210,83 2.500,00 1.500 4.000,00

_______________________ GERENTE

____________________ CONTADOR



3.7.1 ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS

ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS EMPRESA MADERMUEBLE AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009

Ventas (-)Costo de Ventas de Produccin UTILIDAD MARGINAL

21440,00 5242,47 16197,53

(-)GASTOS OPERATIVOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Sueldos y salarios. Dep. Muebles y enseres Dep. Equipo de oficina UTILIDAD OPERATIVA 430,00 4,00 0,39

434,39

15763,14

_______________________ GERENTE

____________________ CONTADOR



ESTADO DE RESULTADOS SEGN LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIN FINANCIERA

ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS EMPRESA MADERMUEBLE AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009

Ventas (-)Costo de Ventas de Produccin UTILIDAD MARGINAL

21440,00 5192,47 16247,53

(-)GASTOS OPERATIVOS GASTOS ADMINISTRATIVOS Sueldos y salarios. Dep. Muebles y enseres Dep. Equipo de oficina UTILIDAD OPERATIVA 430 4 0,39 15813,14 434,39

El ingreso que generan los subproductos son rentas adicionales sin embargo el valor de los mismo se debe disminuir del costo de produccin ya que de esta manera el costo es menor permitiendo que se puedan tomar decisiones sobre bajar el precio de venta de los mismos.

COSTOS DE PRODUCCIN (-)VALOR DE SUBPRODUCTOS. NUEVO COSTO DE PRODUCCIN

5242,47 50,00 5192,47



3.7.2 ESTADO DE PRODUCTOS ELABORADOS Y VENDIDOS

EMPRESA MADERMUEBLE ESTADO DE PRODUCTOS ELABORADOS Y VENDIDOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009

Materiales Directos Mano de Obra Costos Indirectos de Fabricacin (=) COSTO DE PRODUCCIN (+) Inv Inic De Productos en Proceso (=) COSTO DE PRODUCCIN (-)Inv Final de Productos en Proceso (=) COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS (+) Inv Inicial de Productos Terminados (=) COSTO DE PRODUCTOS DISPONIBLES (-) Inv Final de Productos Terminados (=)COSTO DE LOS PRODUCTOS ELABORADOS Y VENDIDOS

4000.00 1050.00 192.47 5242.47 0 5242.47 O 5242.47 0 5242.47 0,00

$5242.47

_______________________ GERENTE

____________________ CONTADOR



3.7.3 ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

EMPRESA MADERMUEBLE. ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA AL 31 DE ENERO DEL 2010

ACTIVO CORRIENTE Disponible Caja Bancos Exigible Cuentas por Cobrar (-) Provisin Cuentas Incobrables PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO Maquinaria (-) Dep Acum Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres (-) Dep Acum Muebles y Enseres Equipo de Oficina (-) Dep Acum Equipo de Oficina TOTAL ACTIVO 22.600,00 6.972.53 480,00 148,00 46,90 14,46 $ 40338,44 32,44 332,00 15627,47 1000,00 10,00 15991,91 990,00 1000,00 22356,47 $23356,47



PASIVO CORRIENTE Cuentas por Pagar IVA ventas NO CORRIENTE Prstamo bancario por pagar. TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital Utilidad TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 18.210.83 15763,14 33973,97 40338,44 2291.67 6364,47 1500 2572,80 2291.67 4072.80

_______________________ GERENTE

____________________ CONTADOR



CAPTULO IV4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4.1 CONCLUSIONES:

El profesional contable que le asesora Madermueble lo hace ms apegado a la parte tributaria.

En la empres se lleva un leve control de costos de manera emprica obteniendo costos irreales. Lo que no le permite ser competitivo en el mercado local.

Los gastos personales se los considera como giro del negocio.

Realiza varias compras sin documentos de respaldo.

No se cuenta con un inventario de productos terminados.



4.2 RECOMENDACIONES:

Con el fin de garantizar y optimizar los recursos es necesario que el seor Gerente Propietario contrate un profesional contable que le asesore no solo con la parte tributaria, sino en funcin a toda la empresa en especial a la produccin que es la parte medular de la fbrica. Ya que de esta manera se pueden controlar fcilmente desperdicios.

Los gasto personales no son parte de la actividad de la empresa es por ello que se recomienda que el Sr. Propietario destine cierta cantidad de dinero mensual como pago a sus actividades dentro de la empresa. Lo que tambin beneficia a la disminucin de los tributos.

Con el fin de disminuir el valor por pago de impuestos se recomienda que todas las transacciones se las realice con la respectiva documentacin de soporte ya que son el respaldo de los movimientos econmicos de la empresa.

Para salvaguardar los bienes de la empresa en especial la mercadera se recomienda llevar un control de las existencias ya que no solo significan ingresos para la empresa sino que tambin servirn para hacer un sondeo de la produccin para aprovechar futuras ofertas o no realizar una sobreproduccin.



RESUMENLa presente memoria tcnica es el tema: Diseo de un sistema de costos Por Procesos para la Empresa Madermueble Ubicada en la ciudad de Riobamba Provincia de Chimborazo en el periodo 2009-2010. Con el objetivo de conocer el verdadero costo de produccin mediante la correcta utilizacin de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin, para un mejor control de los productos y de la Empresa en general. Se realizo una investigacin de tipo exploratorio, mientras que el diseo fue de campo. La tcnica aplicada fue principalmente la observacin directa, los instrumentos: la consulta en textos, internet, entrevistas al gerente y a sus empleados.

La propuesta planteada encierra un conjunto de modelos y conceptos basados en una metodologa, dirigido al personal con el fin de ser competitivos, por medio de la optimizacin de recursos a travs de costos reales. Con la aplicacin de este modelo, la empresa tendr una mejor organizacin en su totalidad, beneficiando tanto a sus usuarios internos como externos. Para concluir se recomienda a la Empresa Madermueble considerar la propuesta planteada con el objetivo de mejorar la calidad de sus productos y de su organizacin en base a los requisitos legales, para prevenir ciertas deficiencias futuras que podrn afectar a la empresa.



SUMMARY

The present technical memory is about A design of system of costs by Processes in Madermueble, located in Riobamba city, Chimborazo Province in the period 2009-2010.

With the objective of Knowing the production cost by means of the correct use of materials, manpower and indirect costs of production, for a better control of the products and of the Company in general.

It was made an investigation of exploratory type, while the design was of field. The applied technique was the direct observation, the instruments mainly: the consultation in texts, internet, interviews to the manager and his employees.

The outlined proposal contains a group of models and concepts based on a methodology directed to the personnel with the purpose of being competitive, by means of the optimization of resources through real costs.

With this models application, the company will have a better organization in its entirety, benefiting its internal users so much as external.

To be concluded it recommends to the Madermueble Enterprise to consider the proposal outlined with the objective of improving the quality of its products and of its organization based on the legal requirements, to prevent certain deficiencies future that will be able to affect to the company.



BIBLIOGRAFA

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GAYLE RAYBURN, Letricia. Contabilidad y Administracin de Costos. 6. ed. Mxico, McGraw-Hill, 1999.

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ZAPATA, Pedro. Contabilidad General. 5. ed. Bogot, McGraw-Hill, 2005.

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www.google/madera+productos. www.google/costos+procesos. www.google/monografas/empresas+madereras.



ANEXOS

TROZA

CORTE



TABLN

DUELA



DESPERDICIO.

MELAZA



CIERRA DE MANO

MAQUINA 1.



MAQUINA 2.

MAQUINA 2.



VISTA EN EL INTERIOR


costos por procesos

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