cost volume provit (cvp) analysis

COST VOLUME PROVIT (CVP) ANALYSIS

TUJUAN : MENGETAHUI PENTINGNYA CVP ANALISIS MEMAHAMI ASUMSI DASAR CVP ANALISIS MEMPELAJARI KONSEP KONTRIBUSI

MARGIN MEMPELAJARI ANALISIS BREAK EVEN MEMPELAJARI MARGIN OF SAVETY MEMPELAJARI SHUT DOWN POINT MEMPELAJARI DEGREE OF OPERATING

LEVERAGE MENGAPLIKASIKAN CVP ANALISIS

CVP analisis untuk menjawab pertanyaan sbb :

Berapa unit harus terjual untuk mencapai target laba perusahaan

Apa pengaruh penurunan harga jual tiap unit terjual thd laba

Apakah dg penambahan mesin baru akan meningkatkan laba

Apakah dg pemasaran yang tinggi dpt meningkatkan laba

Berapa laba dpt diperoleh dari produk baru

Variable CostsVariable Costs

Total Fixed Costs

Total Units Produced

Tot

al C

osts

Unit Fixed Costs

Total Units ProducedP

er U

nit

Cos

t

Total Variable Costs


Unit Variable Costs


Tot

al C

osts

Per

Uni

t C

ost

Fixed CostsFixed Costs

PENTINGNYA CVP ANALISIS

untuk menentukan harga jual per unit untuk memilih bauran produk yang dijual untuk menentukan strategi pemasaran yang baik untuk mengevaluasi dampak keuntungan terhadap perubahan biaya

ASSUMPTIONS IN CVP

total pendapatan bersifat linier (% perubahan pendapatan = % perubahan volume penjualan) biaya dapat dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya variabel Efisiensi dan produktifitas konsisten

CONSEPTS IN CVP

Example : perusahaan sepatu menjual 5,000 units sepatu per bulan Sales price : $20 / unit Variable cost : $ 12 / unit Fixed cost : 40,000 per bulan

Sales (5,000 x 20) $100,000Variable cost (5000 x 12) 60,000Contribution Margin $ 40,000 Fixed cost 40,000Operational Profit $ 0

MARGINAL INCOME STATEMENTMARGINAL INCOME STATEMENT

Total

Contribution Margin:The balance which available to cover the fixed cost of the company

Contribution Margin:The balance which available to cover the fixed cost of the company

SalesSales

Variable costVariable cost

Fixed costFixed cost

ProfitProfit

Sales (5,000 x 20) $100,000 $ 20 100 Variable cost (5000 x 12) 60,000 12 60Contribution Margin $ 40,000 8 40Fixed cost 40,000Operational Profit $ 0

MARGINAL INCOME STATEMENTMARGINAL INCOME STATEMENT

Total Per unit %

Sales Sales VariableVariablecost cost

FixedFixedcost cost

OperationalOperationalprofitprofit= + +

Total Total SalesSales

VariableVariablecost cost

Total Contribution Total Contribution Margin Margin – =

Sales priceSales priceper unit per unit

VariableVariablecost per unitcost per unit

ContributionContributionMargin per unitMargin per unit

– =

BREAK- EVEN POINT (TITIK PULANG MODAL)BREAK- EVEN POINT (TITIK PULANG MODAL)

BEP/TPM : titik dimana perusahaan tidak mendapat laba atau tidak mengalami kerugian Total revenue = Total cost

(Variable cost+ fixed cost)

Total contribution margin = Total fixed cost

BREAK-EVEN POINT /TPMBREAK-EVEN POINT /TPM

Contribution Margin approach Contribution Margin /unit (CM) = Sales price/unit – variable cost/ unit = $20 - $12 = $8 / unit BEP /TPM (unit) :

Total CM = Total fixed cost CM/unit x Q = 40,000

8Q = 40,000 8Q = 40,000 / 8

= 5,000 units

BREAK EVEN POINT/TPMBREAK EVEN POINT/TPM

Contribution margin approach % CM = CM per unit / Sales Price per unit = (8 / 20) x 100 = 0.4 @ 40% BEP/TPM ($/Rp) : % CM from revenue = Total fixed cost

40% from revenue = 40,000 40% X revenue = 40,000

Revenue = 40,000 / 40% = $100,000

BREAK-EVEN POINT (TPM)BREAK-EVEN POINT (TPM)

Summary CM per unit = Sales price/unit – Variable cost/unit Percentage CM = CM X 100

Sales

BEP/TPM (unit) = Total fixed cost / CM per unit BEP/TPM ($/Rp) = Total fixed cost/ % CM per unit

CVP APPLICATION– DETERMINE THE PROFIT

perusahaan menargetkan laba penjualan sepatu $30,000. berapa pasang sepatu harus dijual(unit) ?

Unit sales = Total fixed cost + targeted profit CM/unit

= (40,000 + 30,000) / 8 = 70,000 / 8 = 8,750 units

CVP APPLICATION– DETERMINE THE PROFIT

perusahaan menargetkan laba $ 30,000. berapa tingkat penjualan perusahaan ($) ?

Sales ($) = (Total fixed cost + Targeted profit) %CM

= (40,000 + 30,000)/40% = 70,000 / 40%= 70,000/0.4= $ 175,000

CVP APPLICATION– CHANGES IN FIXED COST

bila perusahaan menaikkan biaya tetap $ 4,000. informasi lain tidak berubah. Tentukan nilai BEP yang baru

BEP (unit) : = Total fixed cost/CM per unit

= (40,000 + 4,000)/8 = 44,000/8

= 5,500 units

BEP($) : = Total fixed cost/%CM per unit= (40,000 + 4,000)/40% = 44,000 / 0.4= $110,000

CVP APPLICATION – CHANGES IN CM

jika biaya variabel per unit naik dari $12 menjadi $16. Total biaya tetap $40,000. tentukan BEP yang baru

CM per unit = Sales price – Variable cost/unit (new) = $20 - 16

= $4

%CM per unit = (CM/ unit / S. P/ unit) x 100

= (4/20) x 100 = 20%


jika biaya variabel per unit naik dari $12 menjadi $16. Total biaya tetap $40,000. tentukan BEP yang baru

BEP (unit) = Total fixed cost/CM per unit

= 40,000 / 4= 10,000 units

BEP($) = Total fixed cost/% MS = 40,000 / 20%

= 40,000 / 0.2= $200,000


jika perusahaan menaikkan harga jual $3. biaya tetap dan biaya variabel tidak berubah. Hitunglah titik BEP

CM per unit = Sales price – Variable cost/unit = ($20 +3) - 16

= $7

% CM = CM per unit /SP per unit= 7/23= 30.4%


jika perusahaan menaikkan harga jual $3. biaya tetap dan biaya variabel tidak berubah. Hitunglah titik BEP

BEP (unit) = Total fixed cost / CM per unit= 40,000 / 7 = 5,715 units

BEP ($) = Total fixed cost/ % CM = 40,000/30.4%

= 40,000/0.304= $131,579

MARGIN OF SAFETY

selisih antara penjualan yang dicapai dengan penjualan pada titik BEP jika pada tahun ini penjualan perusahaan mencapai 8,000 units (harga jual, biaya tetap, biaya variabel tidak berubah. Hitunglah besar margin of safety.Margin of safety (unit) = penjualan – penjualan BEP= 8,000 – 5,000= 3,000 unit @ 3,000 x Sales price

3,000 x 20 = $60,000

Grafik hubungan CVP

Tyson company dg data sbb: FC = $15 VC/ unit = $ 12 P/unit = $20

Q 0 1 2 3 4

VC 0 12 24 36 48

FC 15 15 15 15 15

TC 15 27 39 51 63

P 0 20 40 60 80

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

0 1 2 3 4

Q

P

PVCFCTC

SHUT DOWN POINT ( TITIK PENUTUPAN USAHA)

Mempertimbangkan Pendapatan penjualan Biaya tunai ( cash cost / out of pocket

costs) RUMUS:

SDP = BIAYA TETAP TUNAI/ CM RATIO

BIAYA TETAP

volume pendapata

n VCBiayatunai

terbenam laba (rugi)

penjualan akuntansi tunai

kg Rp 172/kg Rp 43/kg 2-(3+4+5) 2-(3+4)

1 2 3 4 5 6 7

1.000 172.000 43.000 64.500 12.900 51.600 64.500

600 103.200 25.800 64.500 12.900 0 12.900

500 86.600 21.500 64.500 12.900 -12.300 600

200 34.400 8.600 64.500 12.900 -51.600 -38.700

SDP = BIAYA TETAP TUNAI /CM = 64.500.000/(172.000-43.000) = 500 Kg

ATAU

SDP = 64.500.000/ 75 % = Rp 86.000.000

DEGREE OF OPERATING LEVERAGE

Memberikan ukuran dampak perubahan pendapatan penjualan terhadap laba bersih

Pendpt penjualan

108.360.000

VC 27.090.000

CM 81.270.000

FC 77.400.000

Laba bersih

3.870.000

Degree of operatingLeverage21x

DEGREE OF OPERATING LEVERAGE

Pendapatan pejualan turun

2%

perubahan

Pendpt penjualan

108.360.000

106.192.800 2%

VC 27.090.000 26.548.200

CM 81.270.000 79.644.600

FC 77.400.000 77.400.000

Laba bersih 3.870.000 2.244.600 - 42%

MULTIPLE BREAKEVEN POINT

Contoh : Whittier company memutuskan memproduksi 2 model mesin pemotong rumput dg rincian sbb

Jenis Manual Otomatis

Harga jual $ 400 $800

Proyeksi penjualan th depan

1.200 mesin 800 mesin

MULTIPLE BREAKEVEN POINT

Proyeksi laporan laba rugi berdasar ramalan/proyeksi penjualan:

Mesin manual Mesin otomatis

Total

Penjualan $ 480.000 $ 640.000 $1.120.000

beban variabel (390.000) (480.000) (870.000)

Marjin kontribusi $ 90.000 $ 160.000 $ 250.000Beban tetap langsung produk

(30.000) (40.000) (70.000)

Marjin produk $ 60.000 $ 120.000 $ 180.000Beban tetap umum

(26.250)

Laba sebelum pajak

$ 153.750

MULTIPLE BREAKEVEN POINT- penentuan bauran produk dan analisis CVP

Apabila whittier co. berencana menjual 1.200 mesin manual dan 800 mesin otomatis maka bauran penjualan adalah 1.200 : 800 = 3 : 2

a3 x $ 75 b2 x $ 200

Produk manual

otomatis

Total paket

Harga $400 $800

VC/unit $325 $600

MC/unit $75 $200

Bauran penjualan

3 2

MC/unit paket

$225 a $400 b $625

MULTIPLE BREAKEVEN POINT- penentuan bauran produk dan analisis CVP

Paket BEP = biaya tetap/MC per paket = $ 96.250 /$ 625 = 154 paket

manual otomatis Total

Penjualan $184.800 $246.400 $431.200

Beban variabel (150.150) (184.800) (334.950)

Marjin kontribusi $ 34.650 $ 61.600 $ 96.250

Beban tetap langsung

(30.000) (40.000) (70.000)

Marjin produk $ 4.650 $ 21.600 $ 26.250

Beban tetap umum (26.250)

Laba sebelum pajak 0

CVP BERDASARKAN AKTIVITAS ( ABC)

Total biaya ABC = biaya tetap + ( biaya variabel per unit x

jumlah unit) + ( biaya tingkat batch x penggerak batch) + (biaya tingkat produk x

penggerak produk)BEP (unit) ABC

= Biaya tetap +( biaya tingkat batch x penggerak batch) + biaya tingkat produk x penggerak produk

harga – biaya variabel per unit


Dory manufacturing memproduksi kaos dg logo berbagai tim olah raga. Setiap kaos dikenakan harga $ 10. rincian biaya sbb:

Penggerak biaya

Biaya variabel per unit

Tingkat penggerak

biaya

Unit yg dijual $ 5 -

Setup 450 80

Jam mesin 20 500

Jika biaya tetap sbb : Biaya tetap ( ABC) $ 50.000 biaya tetap ( konvensional) $ 96.000

BEP berdasarkan aktivitas :

BEP (unit) = $ 50.000+( 450 x 80) + (20 x 500)

$ 10 - $ 5= 19.200 unit



Misalkan Dory mampu mengurangi biaya setup sebesar $ 150 per setup dan jumlah jam mesin menjadi $425 per setup. Maka titik impas sbb:

BEP (unit) = $ 50.000+( 300 x 80) + (20 x 425)$ 10 - $ 5

= 82.500 unit$ 5

= 16.500 unit

Latihan cost volume profitHenderson bottling Company memproduksi dan menjual kola generik kepada pengecer. Kola tersebut dimasukkan dalam botol plastic 2 liter dan dijual kepada pengecer dengan harga $1,00 per botol. Biaya variabel per botol adalah sebagai berikut:

Komposisi kola $ 0,45Botol dan tutup 0,10Penjualan 0,17

Total biaya manufaktur tetap adalah $22.000 per tahun. Total biaya administrasi (seluruhnya tetap) adalah $6.000.

Diminta:1. Hitunglah jumlah botol kola yang harus dijual Henderson agar mencapai

titik impas.2. Berapa botol kola yang harus dijual Henderson agar menghasilkan laba

sebelum pajak $ 12.600?3. Dengan asumsi tariff pajak 40 %, berapa botol kola yang harus dijual

Henderson untuk menghasilkan laba setelah pajak sebesar $25.200?4. Misalkan Henderson berharap menjual 115 botol kola, berapakah marjin

pengaman dalam botol ? dalam dolar?

Latihan cost volume profit• Lacy company memproduksi dua produk. Untuk tahun yang akan dating, lacy berharap

dapat menjual 1.000 unit produk A dan 3.000 unit produk B. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk tahun berikutnya adalah sebagai berikut.

Diminta:1. Berapakah bauran penjualan lacy company?2. Hitunglah jumlah unit produk A dan B yang harus dijual lacy agar mencapai titik impas?3. Tanpa membuat paket, hitunglah pendapatan titik impas lacy company ?

Produk A Produk B Total

Penjualan $10.000 $36.000 $46.000

Dikurangi: beban variabel ( 6.000) (27.000) (33.000)

Marjin kontribusi $ 4.000 $ 9.000 $ 13.000

Dikurangi : beban tetap langsung ( 1.500) ( 3.200) ( 4.700)

Marjin produk $ 2.500 $ 5.800 $ 8.300

Dikurangi : beban tetap umum ( 3.100)

Laba sebelum pajak $ 5.200

Latihan cost volume profit• Halligan company telah menyusun laporan rugi –laba

berikut untuk tahun berjalan

Diminta:1. Berapakah marjin pengaman dalam dolar penjualan?

Dalam unit?2. Berapakah tingkat leverage operasi Halligan company?

Penjualan ( $50 x 8.000 unit) $ 400.000

Dikurangi beban variabel (140.000)

Marjin kontribusi $260.000

Dikurangi beban tetap (119.925)

Laba operasi $140.075

Latihan cost volume profitGernon company memproduksi kalkulator ilmiah dan bisnis. Untuk tahun yang akan datang, gernon berharap menjual 20.000 kalkulator ilmiah dan 100.000 kalkulator bisnis. Laporan laba-rugi segmen untuk masing-masing produk adalah sebagai berikut:

Diminta :1. Hitunglah jumlah kalkulator ilmiah dan bisnis yang harus dijual agar mencapai titik

impas.2. Dengan hanya menggunakan informasi dari kolom “total” pada laporan rugi laba

tersebut, hitunglah pendapatan penjualan yang harus dihasilkan perusahan untuk mencapai titik impas

Ilmiah bisnis Total

Penjualan $ 500.000 $ 2.000.000 $2.500.000

Dikurangi: beban variabel (240.000) (900.000) (1.140.000)

Marjin kontribusi $ 260.000 $1.100.000 $ 1.360.000

Dikurangi: beban tetap langsung (120.000) ( 960.000) ( 1.080.000)

Marjin segmen $140.000 $140.000 280.000

Dikurangi beban tetap umum ( 145.000)

Laba bersih 135.000

cost volume provit (cvp) analysis

Documents