„Die Start-Up-Challenge“ Raiffeisen Digital Banking & Innovation

präsentiert innovative Gründer

Mag. Berthold Baurek-Karlic

Managing Partner, Venionaire Capital

• Einleitung • 4. Industrielle Revolution & Gesetzmäßigkeiten der Digital Ökonomie

• Corporate Startup Engagement (CSE) – „Mega-Trend 2016“

• Schwerpunkt CSE in Banken – Internationaler Vergleich (Daten & Fakten)

• Interview mit Silvia Handler (Raiffeisen Digital Banking & Innovation)

• Startup Pitches• Bluecode – (Vertical: Payment)

• Cashpresso – Daniel Strieder (Vertical: Lending)

• Purchased.at – Gox Mailer (Vertical: Payment / Digitale Güter)

• Firstbird – Matthias Wolf (Vertical: HR Tech)• ChillBill – Wendelin Amtmann (Vertical: Smart Company)

• Yodel.io – Mike Heininger (Vertical: Smart Communication)

• Auswertung des Audience Votings: Christoph Drescher, MBA, CEO & Co-Founder DealMatrix

Agenda

Finalisten RZB Challenge 2016 „Innovation to Company“

2

Kochrezept: “Industrielle Revolution”

Ein sog. “Marker Event” in der Geschichte, weißtfolgende Merkmale auf:

• Grenz- und Kulturübergreifend, vieleZivilisationen sind betroffen.

• Spätere Entwicklungen in der Geschichte werden ursächlich dem Event zugerechnet.

• Mehrere Sektoren sind betroffen.

Source: Connie Baker , AP Government/APUSH/IBHOTA/UIL Social Studies. 2014

3

1. Industrielle Revolution (1784)

Die Dampfmaschine – ermöglicht maschinelle Produktion.

Ressourcen: Kohlevorkommen

4

2. Industrielle Revolution (1870)

Fließbandproduktion des Model T bei Ford, 1913 (Archivbild) | © Ford

Massenproduktion, Fließband und Einsatz von Strom in der Produktion.

5

3. Industrielle Revolution (~ 1969)

Elektrotechnik und Computer => Weitere Automatisierung

6

4. Industrielle Revolution (seit 2011?)

Source: On the way to Industrie 4.0: Fully automat. | © Siemens

“Industrie 4.0” – „Vollständige“ Automatisierung, Ausweitung der Digitalisierung bzw. Vernetzung.

Faktoren die den digitalen Wandel, begünstigen:

Starke Verbreitung des Internets (+ Bandbreite, +Speicher), Objektorientierte Programmierung, Vereinheitlichte Modelliersprache (UML), Quanten Computer (2011)*)

*) D-Wave Systems verkaufte den ersten kommerziellen Quantencomputer

7

Autonome Maschinen = Max. Automatisierung

CES 2016

Ehang 184 - Quadcopter Drohne –„Autonomer Personen-Luft-Transport“

HERE – Cloud basierte Strassenkarten –laufend aktuell, entwickelt für selbstfahrende Autos.

8

Digitalisierung bringt neue „HELDEN“

9

Eigenschaften der Einhörner

• Schnell• Agil• International• Talentpools• Hoch finanziert• Fokus auf Kundengewinnung

• Organisationsstruktur extrem flexibel• Arbeitsumgebung perfekt für sog. „Millenials“

10

“Eine Herde Einhörner, erlegt Dinosaurier”

“75% der S&P 500 werden bis 2027 ersetzt sein”Source: Studie Innosight (Richard N. Foster), Autor von “Creative Destruction”, 2012.

“Vor 50 Jahren war die Überlebensdauer einer Firma in den Fortune 500 bei über 75 Jahren und heuteliegt sie bei weniger als 15 Jahren”

Source: Forbes 2011

i-Volution = Kreative Zerstörung & Chance!

11

+ Eintrittsbarrieren sind so gering wie noch nie,

+ Märkte und Spieler – Verändern sich,

+ Digital Natives (Millenials) sehen die Chance & Nutzen sie,

+ die Welt wird sich nie wieder so langsam drehen!

i-Volution => Die Chance des Jahrhunderts!

12

Ein strukturelles Problem wurde erkannt.

Source: McKinsey

Sie finden Talente

Können sie aber nur schwer einsetzen

Sturm Warnung & volle Kraft voraus

Keine Kultur für Fehler

13

… Corporate Startup Engagement (CSE)

QUELLE: 500 Startups, Insead - How the Worlds Biggest Companies Deal with the Startup Revolution

14

Fast 2/3 der Banken arbeiten bereits mit Startups

QUELLE: 500 Startups, Insead - How the Worlds Biggest Companies Deal with the Startup Revolution

Strictly Confidential / Venionaire Capital for RZB Group (Digital Banking) 15

Accelerator/CVCIncubation

Accelerator CVC

Investment Strategien vs. Zielsetzungen

16

Corporate Startup Engagement (CSE)

Neugeschäft

Neue Technologien

Externe AuffindungCorporateBusinessDivisions

Corporate (R&D)

Inkubation

Venture Capital

AX

„CSE ermöglicht:- mehr Ideen zu erkunden,- neue Produkte zu testen,- Kosten der Innovation zu senken,- De-Risking der Digitalisierung!“

Strictly Confidential / Venionaire Capital for RZB Group (Digital Banking)

Interne Entwicklung

17

Dauer in Monaten

Total # Single Bank – Acceleratoren

Investitionsgröße

Workspace % (ja)

Beteiligung % (ja)

FinTech (ausschließlich) %

*Einzel-Bank betriebene Akzeleratoren – Daten Pitchbook 2016

2,5 12

5,05

5,21

International Europe

0 1m

100k 255k

58%

71%

84%

86%

50%

57%

12 7“Acceleratoren sind der bevorzugte Wegmit Startups zusammenzuarbeiten.”

Strictly Confidential / Venionaire Capital for RZB Group (Digital Banking) 18

Raiffeisen Digital Banking & Innovation

Interview mit Silvia Handler & Marcus Presich

19