cootaxim portal turistico del eje cafetero curso de cooperativismo 2015-2016
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CURSO DE COOPERATIVISMO
COOTAXIM PORTAL TURISTICO EJE CAFETERO
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5EL SÍMBOLO DEL COOPERATIVISMO
El emblema cooperativo es un signo muy difundido a nivel mundial pero no tiene carácter universal. Se empezó a utilizar en 1922. Muestra la identificación positiva de los cooperativistas y su sentido de propósito y trabajo común.
LA IMAGEN
El árbol del pino es un antiguo símbolo de vida, de inmortalidad y de fecundidad. Representa la perennidad, la perseverancia y la solidaridad, tres de los grandes pilares sobre los cuales se asienta el movimiento cooperativo.
El pino, en su afán constante de ascender a los cielos, es idéntico al ideal de perseverancia cooperativista de escalar las alturas de una idea.
Los dos pinos unidos simbolizan la hermandad, la unión y la necesidad de un trabajo conjunto.
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El círculo tiene la calidad interminable de la eternidad, sin horizonte final. Representa además el mundo que todo lo contiene y todo lo abarca.
El fondo amarillo oro del círculo recrea la idea del sol como fuente de luz y de vida.
El color verde oscuro se asemeja al color de la clorofila, donde nace el principio vital de la naturaleza.
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“La vida es una búsqueda de poder; y éste es un elemento del que el mundo está tan saturado que ninguno que lo busque honradamente se quedará sin recompensa”
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LA COOPERACION
Objetivos de Aprendizaje
• Identificar quiénes componen el organigrama de una cooperativa.• Conceptualizar la cooperativa como organización.• Conocer el proceso administrativo de la cooperativa.• Conocer e identificar los diferentes tipos de organizaciones cooperativas.
Reflexión¿Es la cooperativa una organización? ¿Qué hace la cooperativa para organizar sus actividades?
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En 1844, un grupo de obreros ingleses creó una organización cooperativa de carácter legal, con los aportes de sus integrantes.
El 24 de octubre de 1844 crearon el primer Almacén Cooperativo en la Ciudad de Rochdale, Inglaterra, considerado hoy como el origen de este tipo de entidades (si bien han existido otros intentos anteriores).
Estaba formado por 28 tejedores desocupados de la fábrica de tejido de Rochdale, por haber participado de una huelga, y aportaron como capital a la nueva Sociedad la cantidad de 28 peniques cada uno. Hoy son conocidos como "Los Pioneros de Rochdale"
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Los Pioneros se auto impusieron reglas que debían respetar rigurosamente y que fueron una de las causas de su éxito. Crearon una carta que establecía los pasos que guiarían a la organización.
Así nació el cooperativismo organizado. Sus principios, fundamentados en genuinos ideales de solidaridad, fueron asentados en la "Carta de Cooperación" que Carlos Horteserth, paladín de este fundación, presentó ante las Cámaras de los Comunes:La cooperación completa la economía política al organizar la distribución de la riqueza.No afecta la fortuna de nadie.No trastorna la sociedad.No molesta a los hombres del Estado No quiere ninguna violencia.No causa ningún desorden.No ambiciona honores.No reclama favores.
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No pide privilegios especiales.No trata con holgazanes. No busca ayuda oficial.Siente horror por los monopolios y los combate sin cesar.Desea la concurrencia seria y honesta en la cual se ve el alma de todo progreso de verdad; significa la responsabilidad personal, la iniciativa personal y la participación es ese prestigio que el trabajo y el pensamiento saben conquistar
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Estas reglas fueron revisadas por la Alianza Cooperativa Internacional en 1937. En 1966 se agregó una redacción adecuada a los nuevos tiempos, a través de los siguientes principios:
Adhesión libre y voluntaria. Organización democrática. Limitación del interés al capital. Distribución de excedentes entre asociados en proporción a sus operaciones. Promoción de la educación. Integración cooperativa.
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Finalmente, en 1995, el Congreso de la ACI, realizado en Manchester, Inglaterra, aprobó 7 nuevos principios:
Adhesión voluntaria y abierta.
Gestión democrática por parte de los asociados.
Participación económica de los asociados.
Autonomía e Independencia.
Educación, formación e información.
Cooperación entre cooperativas.
Interés por la comunidad.
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5BANDERA DEL COOPERATIVISMO
La Bandera de la Cooperación está formada por los colores del arco iris, que simbolizan los ideales y objetivos de paz universal, la unidad que supera las diferencias políticas, económicas, sociales, raciales o religiosas y la esperanza de humanidad en un mundo mejor, donde reine la libertad, la dignidad personal, la justicia social y la solidaridad.
Tiene los siete colores del arco iris, en franjas horizontales, que simbolizan su carácter universal y pluralista, a través de los que los hombres de todos los credos e ideas se unen para trabajar por el bienestar general. En ella se recogen los colores de todas las banderas del mundo y es el único símbolo de carácter universal del movimiento.
En las fiestas de la cooperación ondea junto a los pabellones nacionales de todos los países afiliados a la Alianza Cooperativa Internacional. Al colocar la bandera en el mástil, el color rojo debe ir hacia arriba, por decisión de la ACI en su reunión del año 1925.
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AZUL MARINO encarna el valor que nos impulsa a buscar nuevas rutas y nuevos surcos donde acunar la semilla de la fe y la cooperación.
EL VIOLETA significa la humildad, una de las virtudes que nos acerca más a lo divino y al prójimo
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5LOS SIETE COLORES
EL ROJO representa el fuego y el amor que une a las personas. El cooperativismo es la fragua donde nos forjamos un destino feliz en un marco de igualdad y de democracia.
EL NARANJA nos recuerda un amanecer glorioso. El cooperativismo es como un surtidor de logros en diversos campos: ahorro, crédito, consumo, mercadeo, producción, vivienda, seguro, educación, arte y servicios necesarios para el consumidor.
EL AMARILLO es el color del sol que da luz, calor y vida. El cooperativismo nos asegura una vida feliz, dinámica y solidaria.
EL VERDE representa la esperanza de los que, unidos en el amor y en el trabajo, hacen posible el milagro de la cooperación.
EL AZUL CELESTE es la ilusión. Es el color del cielo y nos estimula a admirar la belleza de la creación.
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¿Qué entiende por diseño organizacional? ¿Conoce cómo esta integrado el organigrama en una cooperativa? ¿Qué tipos de organizaciones cooperativas conoce?
LA COOPERATIVA COMO ORGANIZACIÓN
La cooperativa como organización debe contar con un plan, programa o proyecto para alcanzar sus metas; mediante el uso de unos recursos de diferente índole que son imprescindibles para tal fin.
La cooperativa organiza sus actividades mediante la coordinación eficaz y eficiente de sus recursos para lograr sus objetivos con la máxima productividad. Además, la cooperativa realiza su gestión
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5HIMNO INTERNACIONAL DEL COOPERATIVISMO
Coro: Marchamos todos unidos, hacia la vida y la patria, escoltados por el sol, el trabajo y la esperanza. Marchamos todos unidos, hacia la vida y la patria, escoltados por el sol, el trabajo y la esperanza.
Nuestra luz cooperativa ilumina nuestra marcha,los senderos de la tierra y los caminos del alma nos alienta el pasado y el presente nos levantay el porvenir nos espera en el tiempo y la distancia.
Coro: Marchamos todos unidos ...
Congregados por el pan y agrupados por el alba luchamos por la blancura de la paloma más blanca,somos pueblo que conquista la libertad con el armadel trabajo que redime y madura nuestra causa.
Coro: Marchamos todos unidos ...
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27administrativa mediante el uso del proceso administrativo, el
cual es el instrumento que permite utilizar adecuadamente y en forma óptima los recursos de la empresa.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES REALIZADO EN CUATRO ETAPAS:
PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
las cuales, en las cooperativas, se desarrollan de acuerdo con el principio de la participación democrática de sus asociados. A continuación se describen cada una de éstas.
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PROCESO ADMINISTRATIVOCOOTAXIM
LA PLANEACIÓN: Consiste en proyectar la organización hacia el futuro, determinando objetivos a corto, a mediano y a largo plazo para el cumplimiento de la misión de la empresa cooperativa.
La planeación parte siempre de la situación actual de la cooperativa mediante un diagnóstico o conocimiento de sus realizaciones y de las necesidades prioritarias de los asociados. Ésta es la base para formular objetivos concretos, precisar procedimientos, actividades y recursos que conduzcan al cumplimiento de las metas.
• La organización: Es el ordenamiento de las actividades concretas que corresponde ejecutar a cada una de las personas de la cooperativa, en armonía con el logro de sus objetivos socioeconómicos. Es preciso optimizar el uso
y talento humano hasta conformar un todo en constante sinergia, en pro del mejoramiento de la calidad de vida de los asociados.
• LA DIRECCIÓN: Es una acción de coordinación eficaz y eficiente para la ejecución de todas las labores en cabeza de los asociados o personal comprometido en ello. La función de dirección debe realizarse dentro de un óptimo clima organizacional, concretando la participación activa de cada persona en cuanto al conocimiento de los objetivos que persigue cada labor y la iniciativa en la forma de ejecutarla.
• El control: Consiste en verificar permanentemente cada una de las actividades, antes, en y después de su realización. Permite detectar desviaciones en la gestión cooperativa y hacer los ajustes necesarios oportunamente.
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¿Qué entiende por diseño organizacional? ¿Conoce cómo esta integrado el organigrama en una cooperativa? ¿Qué tipos de organizaciones cooperativas conoce?
LA COOPERATIVA COMO ORGANIZACIÓN
La cooperativa como organización debe contar con un plan, programa o proyecto para alcanzar sus metas; mediante el uso de unos recursos de diferente índole que son imprescindibles para tal fin.
La cooperativa organiza sus actividades mediante la coordinación eficaz y eficiente de sus recursos para lograr sus objetivos con la máxima productividad. Además, la cooperativa realiza su gestión
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5La administración de COOTAXIM, como cooperativa es esa parte de la comunidad comprometida profesionalmente en dar apoyo a todos 1os asociados en la realización del objetivo cooperativo.
Está dirigida por hombres y mujeres responsables de la administración de la comunidad, los valores y los activos cooperativos; provee a la asociación el liderazgo y las opciones de desarrollo de políticas basadas en la capacitación profesional, y la vocación y el servicio cooperativo; no se basa en el ejercicio de autoridad sino en el fomento del compromiso y la participación.
La función primordial de los ORGANOS DE ADMINISTRACION Y VIGIANCIA DE COOTAXIM, es proveer liderazgo cooperativo para los asociados y sus líderes, en desarrollo de políticas y estrategias que fortalezcan la asociación en la búsqueda de la realización del propósito cooperativo.
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En la administración de COOTAXIM, como cooperativa, la participación de todos los asociados y la democracia son aspectos clave para su práctica.
Las cooperativas modernas necesitan una administración destacada al frente, comprometida con la realización del propósito cooperativo, guiada por los valores y principios cooperativos en asociación con los dirigentes responsables de unos asociados ampliamente informados.
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5Los miembros de COOTAXIM , como organización cooperativa han necesitado de un marco estable y comprensible para poder trabajar unidos, alcanzar nuestras metas y tomar decisiones de manera COOTAXIM perdure en el tiempo.
El diseño de la estructura organizacional de COOTAXIM, es el marco que preparan los directivos de COOTAXIM, para dividir y coordinarlas actividades de los miembros dentro de ésta.
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En el organigrama se puede apreciar la estructura de la organización de COOTAXIM como una cooperativa, las líneas de autoridad y responsabilidad, las funciones esenciales y las relaciones que existen entre las diferentes unidades orgánicas.
Los diferentes bloques que conforman el organigrama representan las funciones; las líneas continuas indican las líneas de autoridad y responsabilidad; las líneas punteadas indican relaciones de asesoría.
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Asamblea General
Consejo de Administración Junta de Vigilancia
Gerente
Revisor Fiscal
Comité de Recursos Humanos Comité de Vivienda
Comité de Siniestralidad Comité de Educación
Comité de Salud Comité de Control Interno
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El CAPÍTULO VII DE LA LEY 79 DE 1988 estipula las clases de cooperativas que pueden existir en razón del desarrollo de sus actividades.
En este sentido, el artículo 61 de dicha ley menciona que podrán ser especializadas, multiactivas e integrales.
En general, las cooperativas pueden ser de productores, de consumidores o de usuarios de bienes y servicios. Según la necesidad para la cual se haya creado la cooperativa, éstas pueden ser:
• Agrícolas: Proveen insumos, procesamiento y mercadeo de los bienes agrícolas. • en una comunidad. Pueden ser de producción de bienes o servicios.
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• DE CONSUMO: Suministran a sus miembros bienes y servicios con gran calidad y precios competitivos.
• DE TRABAJO ASOCIADO: Concebidas para crear y mantener el empleo en una comunidad. Pueden ser de producción de bienes o servicios. • DE VIVIENDA: Permiten a las personas de escasos recursos tener la oportunidad de tener sus propios hogares.
• DE SEGUROS: Protegen a otras cooperativas, a los individuos y a las empresas de riesgos de diversa índole.
• DE AHORRO Y CRÉDITO: Sirven a las personas y organizaciones para la movilización de ahorro y colocación de crédito.
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• DE SERVICIOS PÚBLICOS: Atienden la demanda en servicios públicos insatisfechos por el Estado o la empresa privada. • DE DESARROLLO COMUNITARIO: Concebidas para el desarrollo integral de una comunidad especialmente en lo que atañe al desarrollo social, económico y cultural. • DE TRANSPORTE: Reúnen separada o conjuntamente a los usuarios del servicio, trabajadores o propietarios para la producción y prestación del mismo. • DE EDUCACIÓN: Facilitan los servicios de educación primaria, secundaria y aún universitaria. Este tipo de cooperativas pueden ser formadas por padres de familia, educadores o estudiantes. • DE SALUD: Cubren los servicios de salud y seguridad social de la comunidad a la que se encuentran adscritas.
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Administraciones públicas cooperativas: Organizan y coordinan la prestación de servicios públicos bajo la forma cooperativa. Agrupa entidades públicas y particulares.
• De turismo: Desarrollan programas culturales, de recreación y de turismo.
En general, allí donde haya una necesidad económica, social y cultural puede existir una cooperativa.
Las organizaciones cooperativas deben elaborar y ejecutar un plan de desarrollo que potencialice la gestión de la empresa asociativa, en procura del mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados y de su entorno.
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Este plan de desarrollo debe estar sustentado en un proyecto educativo socio-empresarial el cual consiste en el planteamiento y desarrollo de actividades permanentes orientadas a la investigación, promoción, formación, capacitación y asistencia técnica que requiera la organización.
• Es educativo porque está orientado a fortalecer la práctica de valores de solidaridad, cooperación y ayuda mutua, con el fin de generar actitudes y conductas que permitan consolidar un compromiso social frente a la misión que debe cumplir la cooperativa como organización solidaria de conformidad con las previsiones de la Ley 454 de 1998.
• Es socio-empresarial porque, en armonía con lo anterior, la educación solidaria busca consolidar procesas de autogestión empresarial en función del desarrollo sostenible de la calidad
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de vida de los asociados y de la comunidad en general.
Importante recordar: Las administradores que planean, superan a quienes no la hacen, entonces, la planeación será un factor de desarrolla de la empresa cooperativa.
Como organización, la cooperativa debe contar con un plan, programa a proyecto para alcanzar sus metas; éstas se alcanzan mediante el uso de recursos que son imprescindibles para tal fin.
Para lograr organizar sus actividades, la cooperativa coordino eficaz y eficientemente sus recursos con el fin de lograr sus objetivos con la máxima productividad.
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CONCLUSIONES
La cooperativa realiza su gestión administrativa mediante el uso del proceso administrativa.
En la administración cooperativa, la participación de los asociados y la democracia son aspectos clave para la práctica cooperativa.
El diseño de la estructura organizacional
es un marca que preparan los directivos de la organización para dividir y coordinar las actividades de los miembros dentro de ésta.
En el organigrama se puede apreciar la estructura de organización de una cooperativa, las líneas de autoridad y responsabilidad,
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1. Complete las siguientes afirmaciones:
a. Siendo COOTAXIM, una………………………………………………………….. debe contar con un plan, programa o proyecto para alcanzar sus metas; y éstas se alcanzan mediante el uso de recursos que son imprescindibles para tal fin?
b. En COOTAXIM, se puede apreciar la estructura de la organización de cooperativa, las líneas de autoridad y responsabilidad, las funciones esenciales y las relaciones que existen entre las diferentes unidades orgánicas,
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Las etapas del proceso administrativo son:
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2. Escriba dentro de paréntesis (V) si es verdadera o (F) si es falsa, según corresponda:
a. COOTAXIM, realiza su gestión administrativa mediante el uso del proceso administrativo. ( )
61616161616161b. El organigrama en COOTAXIM lo conforman la Asamblea, el Consejo de Administración y la Junta de Vigilancia. ( )
c. La planeación es la base para formular objetivos concretos en cumplimiento de la gestión que desarrolla la organización cooperativa. ( )
d. Un buen sistema de control no permite captar las desviaciones de las labores de cada parte de la estructura. ( )