contrôle des coûts. choix de la méthode comptable à utiliser coûts complets : ils incorporent...

Contrôle des coûts

Choix de la méthode Comptable à utiliser

Coûts complets : ils incorporent la totalité

des charges enregistrées en comptabilité qui peuvent être rapportées à l’élément considéré.

La méthode des coûts complets conduit au

calcul du résultat : Résultat par produit ou activité = Prix de vente – Coût complet

Coûts partiels : ils n’incorporent que les

charges qui présentent un caractère particulier. Le coût variable, par exemple, n’incorporent que les charges variables. La méthode des coûts

partiels conduit au calcul d’une marge : Marge = Prix de vente - Coût partiel

Relation entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique

Eléments supplétifsEléments supplétifs

Charges courantes incorporables


Charges courantes et étalées


Charges non incorporables


Com

pta

bili

té g

énér

ale

Com

pta

bili

té g

énér

ale

Com

pta

bili

té a

nal

ytiq

ue

Com

pta

bili

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nal

ytiq

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Schéma technique

Stocks Stocks

Atelier 1 découpage des planches

Atelier 2assemblage

Atelier 3finition

Coût d’achat des matières 1ièresconsommées

Coût d’achat des planchesconsommées

Coût d’achat des planchesachetées

Coût d’achat des fournituresachetées

Coût d’achat des fournituresconsommées

Coût de production des planches découpées

Coût de production des commodes

Coût de revient des commodes

Coût hors production

Coût de production

CHARGES DIRECTES Définition : charges que l’on peut rattacher

sans ambiguïté à un objet de coût (un produit, une opération, une activité…)

Exemples : matières premières et main d’œuvre directe, consommations d’énergie (si compteurs…), amortissements de machines dédiées, loyers d’ateliers dédiés…

Définition : charges que l’on ne peut clairement affecter à une destination précise. L’on peut donc, soit les ignorer, soit les répartir sur les objets de coûts.

CHARGES INDIRECTES

Exemples : frais administratifs, coût du siège social, amortissement des immeubles et matériels communs.

Eléments supplétifsEléments supplétifs







Méthode des coûts complets

Ch

arge

s in

corp

orab

les

Ch

arge

s in

corp

orab

les

Ch

arge

sC

har

ges

Charges directes

Charges directes

Charges indirectes

Charges indirectes

DifférencesD’incorporation

DifférencesD’incorporation

AffectationAffectation



( Destination connue ) ( Destination connue )

( Destination ( Destination inconnue ) inconnue )

ImputationImputationCentre d’analyse

Centre d’analyse

Coû

ts d

es p

rod

uit

sC

oûts

des

pro

du

its

Prix de

Vente

Coût de productio

n

Coûts horsproduction

Coûtd’achat

Autres charges

deproducti

on

Méthode des coûts complets

Charges d’achatCharges d’achat Charges de productionCharges de production Charges de distributionCharges de distribution Frais générauxFrais généraux

Centres D’analyse

Centres D’analyse

Coût d’achat des matières achetées

Coût d’achat des matières achetées

Centres D’analyse

Centres D’analyse

Coût de production des produits fabriquésCoût de production des produits fabriqués

Coût de production des produits vendusCoût de production des produits vendus

Centres D’analyse

Centres D’analyse

Centres D’analyse

Centres D’analyse

Coût de distributionCoût de distribution Quote part des frais généraux

Quote part des frais généraux

Coût de revient des produits vendusCoût de revient des produits vendus

Coût hors production

Synthèse de la méthode du coût complet

Charges indirectes

Charges directes

Charges indirectes

Charges indirectes

Charges indirectes

Charges directes

Charges directes

Coût de production

Stocks

Stocks

Critique de la méthodeL’approvisionnement se modifie dans sa natureL’approvisionnement se modifie dans sa natureLa recherche et développement peut représenter La recherche et développement peut représenter

jusqu’à 30 % des coûts d’une période jusqu’à 30 % des coûts d’une période La commercialisation et la distribution deviennent plus La commercialisation et la distribution deviennent plus

prépondérantes que la production . la démarche est prépondérantes que la production . la démarche est renversée ; c’est le client qui décide en fonction de la renversée ; c’est le client qui décide en fonction de la combinaison : produits / service/ valeurcombinaison : produits / service/ valeur

Les activités de support comme la qualité, la Les activités de support comme la qualité, la maintenance, la logistique, les ressources humaines maintenance, la logistique, les ressources humaines prennent de l’importance en fonction de la prennent de l’importance en fonction de la transformation de la perception de la valeur par le client.transformation de la perception de la valeur par le client.

Le coût de production n’est plus prépondérant dans Le coût de production n’est plus prépondérant dans l’ensemble des coûts de l’entreprise et les charges l’ensemble des coûts de l’entreprise et les charges indirectes deviennent majoritairesindirectes deviennent majoritaires

Pourquoi une approche par activités pour de la conception des produits?La réduction des cycles de vie des

produits.

Coûts R&D et de déclin négligés (considérés comme frais

généraux). Aujourd’hui, le cycle produit est court et le cycle de maturité est encore plus court .

Coûts R&D et de déclin importants qui sont à

prendre en compte dès la conception « gérer un

produit comme un projet »

La répartition des coûts ( en %) et la place de la comptabilité

analytique

Sous-traitance 35 %

matières55 %

MOD10 %

contrôle des coûts. choix de la méthode comptable à utiliser coûts complets : ils incorporent...

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