contrate bem e ganhe mais
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CONTRATE BEM E GANHE MAIS.O guia para montar a equipe para o seu negócio
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1 Agulha no palheiro: dicas práticas para encontrar o profissional certo.
Nada é para sempre: técnicas para demitir da maneira correta e sem traumas.
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Por que o funcionário precisa amar minha minha empresa e como fazer isto acontecer?
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Vamos falar sobre:
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Você pode sonhar, criar, desenhar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo. Mas é necessário ter pessoas para transformar seu sonho em realidade.
“
” Walt Disney
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Agulha no Palheiro1
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DIFICULDADE DE CONTRATAR
fonte: Manpower
Japão Brasil India Turquia Hong Kong0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Japão; 85
Brasil; 68
India; 61Turquia; 58 Hong Kong; 58
Japão Brasil India Turquia Hong Kong
Média Mundia
l35%
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ATRATIVIDADE
NÃO SE RESUME A
BENEFÍCIOS
Recrutar e Selecionar
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• Requisitos Básicos (Escolaridade, experiência (se necessário, idade minima)
• Competências (Técnicas e Comportamentais)• Habilidades• Principais Tarefas
Descrição do Cargo
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1 Apresentação do Entrevistador.Rapport
Desenvolvimento. Perguntas sobre: Profissão, Formação, Família, Convívio Social.Apresentação da Empresa e da oportunidade.Negociação. (Valores e Benefícios)
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ETAPAS DA ENTREVISTA
Dica: 60 a 90
minutos!
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1 Leia o currículo do candidato.
Desligue-se de tudo e foque na entrevista.
Não ofereça o que não puder cumprir.
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REGRAS DE OURO
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4 Contrate um sorriso e treine a técnica.
Ouça a equipe.
Simule problemas durante a entrevista.Dê o retorno, para todos os entrevistados.
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REGRAS DE OURO
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APINFO CATHO
MANAGERCURRICULUM
Sites de Apoio
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Michael Page
Robert Half
MANPOWER
Empresas que fazem o recrutamento para você
Melhor Opção!
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Como fazer o funcionário amar a minha empresa?2
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1 Apresentar o histórico da empresa e as pessoas que já fazem parte da equipe.Apresentar as responsabilidades do cargo, metas e objetivos.Deixar claro o que se espera. Combinar como serão as avaliações.
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Integração
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1 Direção.
Apoio.
Líder Coach.
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Liderança
1. Desenvolver capital humano. 2. Lidar com situações que exigem flexibilidade, criatividade , inovação .3. Superar expectativas e obter muito mais resultado.
1. Estrutura.2. Organiza.3. Ensina.4. Supervisiona.
1. Encoraja.2. Escuta.3. Pergunta.4. Explica.
ATENÇÃO
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Ken Blanchard em 1969
LIDERANÇA SITUACIONAL
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1 Congruência: Pratique o que você fala.Zele pelo bom ambiente de trabalho diariamente.
Adaptação.
Ninguém é igual a ninguém.
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REGRAS DE OURO
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5 Saber a hora de aliviar a pressão.
Líder também tem que ralar.
Metas alcançáveis.
Equilibrio entre vida profissional e vida pessoal.
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REGRAS DE OURO
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188k Interações no Facebook
Post mais popular
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Nada é para sempre. Como Demitir. 3
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O que eu, como líder, não estou fazendo e se fizesse, resultaria em uma melhor performance para este funcionário/equipe?
REGRA 1
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Cuide da segurança dos dados/informações. (Email, Intranet, VPN. Arquivos)
REGRA 2
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Deixe o coração do lado de fora da sala. Neste momento, você só precisa da razão!
REGRA 3
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Nunca deixe de explicar os motivos de uma demissão.
REGRA 4
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Comunique imediatamente equipe e clientes. Se precisar, assuma as responsabilidades do funcionário que foi desligado.
REGRA 5