contramedidas efecto latigo

5/21/2018 Contramedidas Efecto Latigo

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SOLUCIONANDO EL

DILEMA DEL EFECTOLATIGO


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En teora, el efecto ltigo no se produce sitodas las rdenes se renen exactamente lademanda de cada perodo. Esto es

consistente con los hallazgos de los expertosde la cadena de suministro que hanreconocido que el efecto ltigo es un problemaen las cadenas de suministro impulsadas por

previsin y una gestin cuidadosa de losefectos es un objetivo importante paralos gerentes de sistemas logsticos . Por lotanto, es necesario ampliar la visibilidad de lademanda del cliente en la medida de loposible.


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Cmo se logra?

Establecer una cadena de suministro impulsada

por la demanda, que reacciona a las rdenes

reales de los clientes. En la fabricacin , este

concepto se llama kanban. Wal-Mart transmiten de punto de venta de datos

(POS) de la caja registradora a la sede

corporativa varias veces al da. Esta demanda de

informacin se utiliza para los envos de colasdesde el centro de distribucin de Wal-Mart a la

tienda y desde el proveedor hasta el centro de

distribucin de Wal-Mart.


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Cmo se logra?

Implementacin de una cadena de suministro

impulsada por la demanda incluyen las

inversiones necesarias en tecnologa de la

informacin y la creacin de una culturacorporativa de flexibilidad y se centran en la

demanda de los clientes.

Reconocer que pueden ganar ms si actanen su conjunto que requiere la colaboracin

de confianza e intercambio de informacin.


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Mtodos destinados a reducir la

incertidumbre, la variabilidad, y plazo de

ejecucin Vendor Managed Inventory (VMI)

Justo a tiempo (JIT)

Driven material Demand Planning Requisitos (DDMRP)

Asociacin estratgica

El intercambio de informacin

Suavizar el flujo de productos

coordinar con los minoristas para difundir entregas uniformemente

reducir el tamao mnimo de lote

reposiciones ms pequeas y ms frecuentes

Eliminar los incentivos patolgicos

todas las polticas bajo precio da

restringir devoluciones y cancelaciones de pedidos

asignacin orden basado en las ventas pasadas en lugar de tamaoactual en caso de escasez


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Solucionando el Dilema del Efecto

Latigo

Mejorar la comunicacin a lo largo de lacadena de abastecimiento.

Los minoristas notifiquen hacia arriba de las

promociones de ventas ayudar a aclarar lasseales de demandas de los consumidores

Informacin adecuada mejorar los pronosticosde demanda en sentido ascendente en la cadenade abastecimiento.


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Latigo (cont.)

Mejorar las fuentes de informacion de lospronosticos

Las empresas pueden informacion de los

sistemas de POS (Point of Sales) Firms can usedata from Point of Sale computer systems paraobtener los datos de los pronosticos

Las empresas a lo largo de la cadena deabastecimiento pueden usar sistemas EDI

(Electronic Data Interchange) para obetenerinformacin de los productos que estn siendorealmente comprados por los clientes


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Latigo (cont.)

Trabajar con las empresas hacia arriba yhacia abajo en la cadena de abastecimiento

Crear pequeos incrementos en las ordenespara disminuir el tiempo entre ordenes. Elprocesamiento de las ordenes se acercara masa tiempo real.

Trabajar para desarrollar precios consistentesde los productos para evitar fluctuaciones delas ventas por demandas de productos baratos.


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Resumen

La soluciones al efecto Latigo incluyen:

mejoras en el flujo de informacin entre las

empresas a lo largo de la cadena de

abastecimiento, precios estables, pequeosincrementos en las ordenes, demanda

centrada en sistemas EDI o POS y

eleminicacin de incentivos de ventas.


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CONTRAMEDIDAS DELEFECTO LATIGO


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Ordenes por Lotes

Costos altos de ordenes es contrarestado con EDI yCAO (Computer Aided Ordering).

Full truck load economics are countered with third-partylogistics and assorted truckloads. Random or correlated

ordering is countered with regular delivery appointments. More frequent ordering results in smaller orders and smaller

variance.

However, when an entity orders more often, it will not see areduction in its own demand variance - the reduction is seenby the upstream entities.

Also, when an entity orders more frequently, its required safetystock may increase or decrease; see the standard lossfunction in the Inventory Management section.


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Shortage Gaming

Proportional rationing schemes are countered by

allocating units based on past sales.

Ignorance of supply chain conditions can be addressed by

sharing capacity and supply information.

Unrestricted ordering capability can be addressed by reducing

the order size flexibility and implementing capacity

reservations.

For example, one can reserve a fixed quantity for a given year

and specify the quantity of each order shortly before it isneeded, as long as the sum of the order quantities equals to

the reserved quantity.


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Precios Fluctuantes

Altos y Bajos en precios se pueden

reemplazar con EDLP (Every Day Low Prices).

Contratos especiales de compras se pueden

implementar para especificar ordenes enintervalos regulares para una mejor

sincronizacin entre entregas y compras.


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Inexactitudes en los Pronosticos

de la Demanda

La ausencia de la visibilidad de la demanda se

la puede abordar proporcionando acceso a la

informacin de los POS.

Cambios en precios, promociones comercialese iniciativa de canales, como VMI (Vendor

Managed Inventory), CFAR (Coordinated

Forecasting And Replenishment, y la

reposicin continua puede reducir

significativamente la variacin de la demanda.


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VMI (VENDORMANAGED INVENTORY)


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Popularizado a finales de 1980 por Wal-Mart yProcter & Gamble, VMI se convierte en uno de losprogramas claves en la industria de comestiblespara la persecucin de la respuesta eficiente al

consumidorbecame one of the key programs inthe grocery industrys pursuit of efficientconsumer responsey la "respuesta rpida" de laindustria del vestido.

Iniciativas de VMI exitosos han sido proclamadospor otras compaas en los Estados Unidos,incluyendo Campbell Soup y Johnson & Johnson,y por empresas Europeas como Barilla (el

manufacturador de pasta).


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La Alianza VMI

El proveedor, usualmente el manufacturador pero aveces el distribuidor, realizan las principalesdecisiones de reposicin de inventarios para laorganizacin que consume.

El proveedor monitorea los niveles de inventario delcoomprador (fisicamente o por mensajes electronicos) yrealiza decisiones de los reabastecimientos regulares sobrecantidades en la orden, envios y tiempos.

Transacciones que son habitualmente iniciadas por el

comrador (como ordenes de compras) son iniciadas por elproveedor .

El recibido de las ordenes de compras del proveedordeberian ser el primer indicativo de que una transaccion seesta realizando; un aviso de envio es el que informa alcomprador sobre materiales en transito.


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El manufacturadores responsible porlos dos, su propioinventario y elinventarioalmacenado en los

centros dedistribucin de susclientes.

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