contractualisation agile
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Software Development
Done Right
![Page 2: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Présentation de Cellenza « Agilité et contractualisation Agile » « Les promesses du Big Data »
Intervenants : Arnaud Hego (Président de Cellenza et Agile.Net) et Luc Legardeur (Directeur Général de Cellenza, fondateur et Président fondateur de Xebia).
Agenda
![Page 3: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Cellenza, membre de l’alliance Xebia
Xebia IT Architects
Cabinet de conseil exclusivement dédié
aux technologies Java / JEE &
méthodes agiles
XebiaLabs
Solution de déploiement
d’applications
UX Republic
Expérience utilisateur & Dataviz
Thiga
Innovation
![Page 4: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Cellenza
Afin de les aider à concevoir, développer et gérer des architectures et des applications basées sur la plateforme technologique Microsoft, nous fédérons au sein de notre cabinet les meilleurs référents de la communauté Microsoft et les coachs Agiles les plus reconnus.
Cellenza est un cabinet de conseil IT exclusivement dédié aux technologies Microsoft et aux méthodes agiles.Notre mission consiste à jouer le rôle de bras droit et de tiers de confiance pour nos Clients afin de les accompagner dans l’adoption des meilleures pratiques, techniques et méthodologiques.
![Page 5: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/5.jpg)
5
AGILITÉ ET CONTRACTUALISATION AGILE
![Page 6: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Porteuses de grandes promesses, les méthodes agiles impliquent néanmoins des droits et devoirs pour les deux parties, qu'il est nécessaire de consigner dans une cadre légal adéquat.Nous avons souhaité offrir à la communauté agile un document de référence, fruit de notre expérience et de longs mois de travail collaboratif.L’évolution et l’adaptation des outils Microsoft participent aujourd’hui à l’adoption massive de ces nouvelles méthodes de travail.
Pourquoi un contrat agile ?
![Page 7: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Nous nous sommes attachés à produire un contrat équilibré, intégrant les problématiques des Directions Achats et IT tout en ne pervertissant pas les principes agiles.Ce contrat est le fruit d’un travail réalisé par deux cabinets de conseil spécialisés sur les méthodes agiles ainsi qu’ un cabinet d’avocats assermenté par la justice française.
Notre démarche
![Page 8: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Au lieu de construire un contrat agile pour nous, il nous a semblé évident de le rendre disponible à tous les acteurs de la communauté agile à des fins d’amélioration collective.Ce contrat est le fruit des travaux menés en collaboration avec le département IP/IT du cabinet d'avocats Alérion avec le soutien et l'expertise du cabinet de conseil LCA. .Nous nous engageons à faire évoluer ce contrat en y intégrant, autant que faire se peut, les modifications pertinentes.Pour trouver ce contrat : http://www.contrat-agile.org/Pour nous soumettre des suggestions, merci d’envoyer vos remarques à [email protected].
Comment l’utiliser / contribuer
![Page 9: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Des sémantiques différentes
Projet Classique
Suivi d’un plan
Projet Agile
Négociation contractuelle
Documentation exhaustive
Outils & Processus
Acceptation du changement
Collaboration
Logiciel opérationnel
Individus & interactions
Manifeste agile
![Page 10: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Des sémantiques différentes
Suivi d’un plan
Specs finalisées
Acceptation du changement
Achat d’un périmètre
Budget déterminé
Implication métier
décroissante
Specs évolutives
Achat d’une capacité
Enveloppe allouée
Implication métier
constante
![Page 11: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Des sémantiques différentes
Négociation contractuelle
Risques reportés sur le
fournisseur
Collaboration
Dérapages =
Avenants
Obligations du fournisseur
Forfait
Risques partagés
Dérapages =
Arbitrages
Droits et devoirs mutuels
Régie contrôlée
![Page 12: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Des sémantiques différentes
Documentation exhaustive
Culture de la formalisation
Logiciel opérationnel
Choisir très tôt
Contrat de TMA
Culture de l’oral
Choisir le plus tard possible
TMA Agile
![Page 13: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Des sémantiques différentes
Outils et processus
MOA/MOE
Individus et Interactions
PMO standardisée
Responsabilité du DP
Team Agile (SM,PO,équipe)
Artefacts et KPI agiles
Responsabilisation de l’équipe
![Page 14: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Acceptation du changementAchats de points de fonctions estimésFacturation au SprintEngagement sur périmètre critique ou Trade In/Trade
OffDélai de prévenance de 2 Sprints pour Go/NoGoCriticité du Sprint 0 pour affinage
Impacts contractuels
![Page 15: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/15.jpg)
15
CollaborationSacralisation de la RetrospectiveSuppression des obstaclesDisponibilité, compétences et mandat du POKPIs agiles (prédictibilité, productivité, qualité,
motivation)TDD & Recette incrémentaleManifeste agile dans l’esprit du contratObjectifs partagés avec success fees sur respect
délais ou budget non consommé)
Impacts contractuels
![Page 16: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Logiciel opérationnelTests non négociablesChoix techniques le plus tard possibleJuste ce qu’il faut: refactoring actéUsine logicielle intégrée de bout en bout
Impacts contractuels
![Page 17: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Individus et interactionsSacralisation du Daily ScrumManagement visuel (Kanban, A3,…)PairLes estimations de l’équipe font foi
Impacts contractuels
![Page 18: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Non, on ne peut pas figer périmètre, prix et délais.
Mais nous sommes français
![Page 19: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Initiative Xebia et CellenzaEtabli avec par des coachs agiles et un cabinet spécialisé dans les litiges ITOpen Source (www.contrat-agile.org)
Mais nous sommes français
![Page 20: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/20.jpg)
20
LES PROMESSES DU BIG DATA
![Page 21: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/21.jpg)
21www.xebia.fr / blog.xebia.fr 21
![Page 22: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/22.jpg)
22www.xebia.fr / blog.xebia.fr 22
![Page 23: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Données Nombreuses Déstructurées Produites en temps réel En flot continu et mondialement Méta taguées de manière disparate
Pouvant révéler des causalités utilisables à des fins sociales, humanitaires, médicales et bien sûr mercantiles
Big Data
![Page 24: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Analyse 360° des données collectées
![Page 25: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Les besoins du marché BIG DATA
![Page 26: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Les acteurs BIG DATA (pure players)
![Page 27: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Etude macro du marché BIG DATA
Marchés financiers Gestion des risques et des fraudes Analyse des clients
Transports Optimisation de la logistique Réduction de la congestion du
trafic routier
Santé / Sciences de la vie Analyse des dossiers médicaux Analyse génomique
Télécommunications Traitement des enregistrements
détaillés des appels Monétisation des profils client
Energie et services publics Analyse des compteurs
intelligents
Médias numériques Ciblage publicitaire en temps
réel Analyse de sites Web
Distribution Marketing multi-canal Analyse du parcours
Autorités/Police Surveillance multimodale en
temps réel Détection de cyber-criminalité
![Page 28: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Ethique, vie privée et droit à l’oubliPollution sonore, visuelleFantasme ?Concurrence déloyale des grands possesseurs de donnéesConvergence Open Data
Quelques problématiques à résoudre
![Page 29: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/29.jpg)
29
"Notre métier est de rendre visibles des choses invisibles."Amber Case, anthropologue
"Le potentiel de BIG DATA sera limité par les limites cognitives de l’humanité."
Univesité de San José, Californie
"La profession sexy dans les dix prochaines années, ce sera statisticien."Hal Varian, Google
"Une grande partie des informations en Europe est sous-exploitée. Nous ne pouvons nous permettre de négliger ce potentiel. Nous devons examiner l'opportunite de modifier les règles de l'UE en matière de réutilisation des informations du secteur public pour libérer pleinement leur potentiel économique. »
Neelie Kroes, vice-présidente de la Commission européennechargée de la stratégie numérique
A méditer
![Page 30: Contractualisation Agile](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061209/548c197cb4795966778b45e7/html5/thumbnails/30.jpg)
30
MERCI POUR VOTRE ATTENTION !